- 相關(guān)推薦
小車(chē)班班長(cháng)年終工作總結范文（通用10篇）
時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，又到了一年的末尾了，這一年里大家都接觸了許多新的東西、學(xué)習了許多新的知識和技巧，如果你仍舊感到迷茫，那么我想你需要暫時(shí)停下來(lái)好好對過(guò)去的工作做個(gè)總結了。那么什么樣的年終總結是你的領(lǐng)導或者老板所期望看到的呢？以下是小編為大家整理的小車(chē)班班長(cháng)年終工作總結范文，歡迎閱讀與收藏。
小車(chē)班班長(cháng)年終工作總結 1
一、超前思考，防患未然，努力做到忙而不亂地指揮運行操作。
我覺(jué)得能夠在任何情況下從容鎮定地指揮生產(chǎn)運行工作，是對值長(cháng)的起碼要求也是做值長(cháng)的最理想狀態(tài)。因此，當值長(cháng)以來(lái)，我一直朝著(zhù)這個(gè)方向不懈努力，而要做到這一點(diǎn)，養成超前思考習慣是必修課。今年，每次我接班前，都認真了解機組運行狀況和工作狀態(tài)，把當值期間的重點(diǎn)工作在心中梳理一遍，充分考慮各項外在因素，并據此科學(xué)預想可能出現的問(wèn)題。如在新老機組的各項過(guò)渡工程施工中，為了防止工程施工對運行機組造成影響，只要自己當值就一定到工程施工地去查看，發(fā)現可能對機組造成影響的問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導匯報并積極提出合理的建議，尤其在循環(huán)水系統過(guò)渡改造時(shí)，正值一臺機組檢修，保證單運機組的正常運行和保證檢修機組的正常檢修及過(guò)渡工程的順利施工都同樣重要，為做好這期間工作，我每天接班前不僅詳細了解機組的工作狀態(tài)，還主動(dòng)了解檢修項目和過(guò)渡工程的進(jìn)展情況，在接班后向各班長(cháng)布置工作時(shí)合理安排運行方式，明確交待工作的難點(diǎn)和危險點(diǎn)，并對各崗位工作情況進(jìn)行細致的巡視檢查。在全值人員的共同努力下，整個(gè)過(guò)渡工程施工期間，我們值沒(méi)有發(fā)生一起影響機組正常運行的險情。在7號機中修停機操作前，也由于事先對汽機高壓缸進(jìn)水有充分預想，提前與集控班長(cháng)一起研究制定了可行措施，有效防止了汽機高壓缸進(jìn)水現象的發(fā)生。
二、嚴格管理，加強檢查，千方百計確保機組的安全穩定運行。
運行工作容不得半點(diǎn)疏忽和懈怠，為了確保當值期間機組的`安全穩定運行，我始終堅持做到“一嚴”、“二勤”、“一帶頭”�！耙粐馈本褪菄腊压ぷ髌�、操作票質(zhì)量關(guān)。在工作中，我要求全值每一位值班員都要嚴格執行工作票制度，每一份工作票都必須嚴格審查，每一項安全措施都必須認真對待，特別是在7、8號機組中修和過(guò)渡工程施工中，我堅持對每一份工作票的每一項措施進(jìn)行詳細審核，努力做到既要保證工作本身的安全，又不能讓檢修工作對運行設備造成影響。今年截至到11月末，我值共收發(fā)工作票310余份，合格率達到了100%。在操作中，我要求運行人員嚴格執行“三查、五不準”規定，并積極貫徹執行停頓數秒操作法，使運行人員能認真核對設備名稱(chēng)，迅速、準確地完成操作任務(wù)。無(wú)論是重大、復雜的機組啟停操作、倒閘操作，還是經(jīng)常性的小操作，我要求每操作必有票，每票必認真執行。到目前為止，我們值在全年的各項操作中沒(méi)有發(fā)生誤操作情況�！岸凇本褪乔诙酱�、勤檢查。每次當值我都對部署下去的各項工作，進(jìn)行追蹤了解，每件事都力求做到有交待、有回音。無(wú)論什么季節，每個(gè)班我都認真到各崗位進(jìn)行巡視檢查，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)解決。在我的帶動(dòng)下，我值運行人員巡視檢查制度堅持較好，今年，先后發(fā)現8號機2號給水泵偶合器執行器連桿螺絲帽脫落、7號爐球磨機鋼瓦脫落、7號機供油管漏油等多起設備缺陷，較好地保證了機組的安全穩定運行�！耙粠ь^”就是在關(guān)鍵時(shí)刻率先垂范。如在8號機修后啟爐時(shí)，發(fā)生原煤倉棚煤情況，制粉系統啟動(dòng)后不下煤，機組正處于帶負荷階段，事情緊急，我一面下令從7號爐串粉，一面組織并帶領(lǐng)人員敲溜子，由于人手不足，我和工人一起干了2個(gè)多小時(shí)，才將棚煤砸下，使機組順利接帶負荷，保證了機組的穩定運行。
小車(chē)班班長(cháng)年終工作總結 2
20xx年，我作為銀擠壓車(chē)間的班長(cháng)，在過(guò)去的一年里，認真履責，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達的各項目標任務(wù)：
1.按生產(chǎn)計畫(huà)和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題;
2.配合職能部門(mén)開(kāi)展好過(guò)程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng);
3.加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準;
4.組織員工按照車(chē)間的統一部署積極開(kāi)展各種節能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀(guān)念：
5.搞好安全教育，精心維護保養設備，認真招待勞動(dòng)保護法規和操作規程，堅持做到安全文明生產(chǎn);
6.做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會(huì )公德和職業(yè)道德等;
xx年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環(huán)境和參與車(chē)間的規劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線(xiàn)，在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標，以人本管理為突破口，切實(shí)轉變思想觀(guān)念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng )新意識，大力推動(dòng)班組基礎管理更上一個(gè)新的臺階。較為圓滿(mǎn)地完成了廠(chǎng)、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開(kāi)展各項工作，班組建設也得到提高�，F將一年來(lái)主要工作述職：
有許許多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節是我們當前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節進(jìn)行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數;使員工們的危機感進(jìn)一步增強，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車(chē)間員工的當務(wù)之急。我班在當前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線(xiàn)的運行模式，來(lái)適應我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項工作。我們幾個(gè)班長(cháng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。
首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀(guān)念。建議推行八大浪費1.不良、修理的浪費 2.加工的浪費,3.動(dòng)作的浪費,4.搬運的浪費,5.庫存的浪費 6.制造過(guò)多.過(guò)早的浪費,7.等待的浪費, 8.管理的浪費
其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現在現場(chǎng)”，我們車(chē)間一向注重車(chē)間形象，現在我們車(chē)間設備在明年又有增加，搞好現場(chǎng)管理和設備保養是新線(xiàn)管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養是新的一年工作的重點(diǎn)。班組根據實(shí)際情況制定了一套維護現場(chǎng)管理和設備保養的規章制度來(lái)規范現場(chǎng)管理，設備的保養細化到個(gè)人。
嚴格執行生產(chǎn)調度指令，認真組織生產(chǎn) ，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決於生產(chǎn)調度的.合理調度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎。首先，在實(shí)際生
產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作，能從培養員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著(zhù)手開(kāi)展各項工作，并且能有效運用人力資源進(jìn)行合理安排，認真組織生產(chǎn);其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機會(huì )接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會(huì )，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
強化班組管理，搞好班組和諧建設，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規范,加上“訂單和人員”因素的影響，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組的凝聚力活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團體能否發(fā)揮好整體作戰能力的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長(cháng)也會(huì )主動(dòng)去問(wèn)員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺(jué)到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助。
其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將很多工作讓班員來(lái)完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處於這個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基礎。
總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，能夠完成各項工作指標來(lái)之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠(chǎng)和車(chē)間的要求還很遠，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項工作，為明年的工作打好堅實(shí)基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達的明天會(huì )更加美好。
小車(chē)班班長(cháng)年終工作總結 3
在這繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，xx年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年，范文之年終總結:工廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)班長(cháng)年終工作總結。在這不平凡的一年中，我們電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng )新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng )新高。在這令人欣慰的季節，辭舊迎新的日子里我也盤(pán)點(diǎn)一下過(guò)去一年的收成，在公司領(lǐng)導和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿(mǎn)地完成了領(lǐng)導布置的各項任務(wù)�，F將自己的工作總結匯報如下，敬請領(lǐng)導及同事提供寶貴意見(jiàn)：
一、一年來(lái)的工作表現
(一)強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。班長(cháng)的工作大多是協(xié)調小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過(guò)半年的.學(xué)習和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時(shí)，細心學(xué)習他人長(cháng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學(xué)習和探索中使自身在班組長(cháng)管理水平上有所提高。
(二)嚴于律已，不斷加強作風(fēng)。一年來(lái)我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則，始終把作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同志，謙虛謹慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作方式方法。
(三)強化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿(mǎn)完成。
二、工作中的不足
(一)情感觀(guān)念過(guò)重。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作，但是當時(shí)并未造成直接經(jīng)濟損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒(méi)有采取嚴肅認真的態(tài)度�，F在想來(lái)，安全隱患和違規操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，定要嚴肅處理。
(二)立足現有條件創(chuàng )新觀(guān)念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著(zhù)要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導的難處�，F如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長(cháng)壯大完善過(guò)程中，今后定要立足現有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。
(三)傳達和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決�？偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤(pán)，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執行力，提升思想觀(guān)念認識水平。
三、今后的努力方向
(一)深入精細化。從小事著(zhù)手，引導班組人員嚴格執行、堅決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;當好車(chē)間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。
(二)以“5S”標準為建設基礎車(chē)間主任曾多次在會(huì )議中提倡并強調的“5S”標準，是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施，循序完善。
(三)以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結合班前、后會(huì )議，引導班組成員思維認識，提高思想覺(jué)悟;以端正的工作態(tài)度為中心線(xiàn)，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng )新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。
(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標準化的章程;做到軟性管理有據可查、有條可依。
(五)以節流為導向。作為Xx人，有必要竭力為公司的成長(cháng)發(fā)展做出貢獻，樹(shù)立“以公司為家”的思想觀(guān)念，竭盡所能為大家庭節約成本，協(xié)助領(lǐng)導努力提高產(chǎn)能效益。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量。
小車(chē)班班長(cháng)年終工作總結 4
20xx年，在中心和部門(mén)各領(lǐng)導的正確領(lǐng)導幫助下，我緊密?chē)@中心業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和階段性各項工作任務(wù)，認真學(xué)習貫徹省公司政策、法律法規和中心的各項工作指示精神，執行“依法治企，精細化管理，用心服務(wù)”的指導思想，始終以中心利益至上、顧全大局為宗旨，堅定不移地按照中心領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導的指示要求，在認真履行駕駛員崗位職責的同時(shí)，積極主動(dòng)參與中心業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，自覺(jué)協(xié)調小車(chē)班進(jìn)行服務(wù)的工作，為中心后勤保障和各項工作的順利進(jìn)行發(fā)揮著(zhù)一定的作用。
一、加強學(xué)習，努力充實(shí)提高自己的思想素質(zhì)和工作能力。
1、在政治學(xué)習上，我能夠時(shí)刻嚴格要求自己，不斷提升自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在思想行動(dòng)上與中心各領(lǐng)導保持一致，認真學(xué)習和遵守國家的法律、法規和上級的各項指示精神，通過(guò)不斷加強自身學(xué)習，不斷提高自己的執行力水平，使我有了進(jìn)一步提高，為中心服務(wù)的意識進(jìn)一步增強。
2、在業(yè)務(wù)學(xué)習上，能認真鉆研自身業(yè)務(wù)知識。自己作為一名老駕駛員，始終把為領(lǐng)導服務(wù)、為中心服務(wù)牢記在心上，堅持刻苦鉆研汽車(chē)理論新知識，在做好自身本職工作的`同時(shí)，我還積極組織駕駛員認真學(xué)習交通安全管理規定和汽車(chē)管理、維護保養等知識，牢固樹(shù)立安全至上，安全就是效益和預防為主的思想，使全體駕駛員職業(yè)道德素質(zhì)得到不斷提高，安全防范意識和責任意識不斷增強，為中心工作提供良好的服務(wù)。
二、工作情況
小車(chē)班班長(cháng)不僅擔負日常出車(chē)任務(wù)，還負責中心全部車(chē)輛管理工作，包括保險、年審等各項事務(wù)處理工作，以及維護、事故處理、維修監督、車(chē)輛檔案整理、班組建設等。一年來(lái)不斷完善健全車(chē)輛管理制度，建立車(chē)輛使用、維護、安全檢查登記制度。
�。ㄒ唬┱J真工作，為領(lǐng)導和同事做好服務(wù)。積極挖潛增效，致力中心發(fā)展。作為中心小車(chē)班班長(cháng)，雖然職務(wù)不大，卻肩負著(zhù)為領(lǐng)導及生產(chǎn)服務(wù)的重任。我平時(shí)的工作職責是管理司機的出車(chē)任務(wù)和車(chē)輛的保養，工作量大而且瑣碎。首先從自身做起，時(shí)時(shí)刻刻能?chē)栏褚笞约�，在干好本職駕駛員工作的同時(shí)，能夠認真做好車(chē)輛的管理工作，合理利用車(chē)輛，使每臺車(chē)輛達到最大利用率，為了給中心節省開(kāi)支，自學(xué)了車(chē)輛維修技術(shù)知識，如果哪輛車(chē)輛出了毛病，我首先自己先對車(chē)輛進(jìn)行一次全面排查，查清楚是哪種故障應該怎樣修理。為中心節省汽車(chē)維修費用，起到管控的作用，而且這種做法也感動(dòng)著(zhù)小車(chē)班的同事們，他們能夠在平時(shí)的工作中加強對車(chē)輛的愛(ài)護工作，增強了班員平時(shí)工作的敬業(yè)心和責任感。
�。ǘ� 念好“安全經(jīng)”，確保安全行車(chē)。交通安全可以說(shuō)是全中心各項安全工作中的重中之重，我在小車(chē)班的安全管理上，始終堅持“居安思危、警鐘長(cháng)鳴”的工作方針，經(jīng)常召集班組成員學(xué)習交通法規，教育班組人員要遵章駕車(chē)，不可習慣性違章，安全問(wèn)題來(lái)不得半點(diǎn)僥幸心理。在出車(chē)制度上，要求班組成員做到不私自出車(chē)，不準帶病駕車(chē)等安全駕車(chē)規章制度。
小車(chē)班人少事務(wù)雜，面對全中心的長(cháng)短途出車(chē)任務(wù)。司機們常常是風(fēng)里來(lái)雨里去，不分晝夜，沒(méi)有節假日。小車(chē)班的同事們都毫無(wú)怨言，踏踏實(shí)實(shí)的履行自己的職責。 小車(chē)班堅持良好的駕駛作風(fēng)，文明行車(chē)。 小車(chē)班服從領(lǐng)導、服從調度，從不挑肥揀瘦。并按照要求，調整自己的服務(wù)方式，做到隨時(shí)用車(chē)，隨時(shí)出車(chē)， 同時(shí)小車(chē)班積極配合各部門(mén)的公務(wù)用車(chē)，遇到用車(chē)緊張，及時(shí)與各部門(mén)溝通協(xié)調解決，盡最大能力解決同事的出行困難。
三、存在的問(wèn)題和今后努力方向
20xx年的工作中，我們小車(chē)班根據領(lǐng)導和組織的安排，做了一些工作，有一些成績(jì)，但從更高的標準衡量自己，也還存在著(zhù)一些差距。在今后的工作中，我們將不斷繼續抓好安全法規、政策的學(xué)習，增強安全觀(guān)念，切實(shí)加強服務(wù)意識，認真做好服務(wù)工作，力爭取得更好的成績(jì)。
加強日常管理，我們認真開(kāi)展安全自檢、自查活動(dòng)，對反映的隱患與問(wèn)題及時(shí)開(kāi)展整改。
存在的不足和問(wèn)題:
一是主觀(guān)能動(dòng)性仍然不強，有負領(lǐng)導和同志們的希望。 二是對一些駕駛員的思想動(dòng)態(tài)掌握不夠準確、及時(shí)。
主要表現在:
�。�1）管理問(wèn)題
盡管中心制定了相對健全的管理制度，可在不少環(huán)節上流于形式，存在貫徹落實(shí)不及時(shí)，學(xué)習教育不深入、思想認識不到位等情況，沒(méi)有達到有效監督管理的目的。對各駕駛員沒(méi)有做到更科學(xué)化、規范化的管理。
�。�2）服務(wù)品質(zhì)問(wèn)題
雖然中心多次開(kāi)展駕駛員培訓學(xué)習，但是個(gè)別同志并沒(méi)有達到預期的效果。具體表現為：個(gè)別駕駛員的技駕水平相對較高，但是服務(wù)意識淡薄，服務(wù)做法不夠規范。
解決措施
�。�1）多組織培訓學(xué)習，提高駕駛員整體認識，對駕駛員當前存在的問(wèn)題及時(shí)歸納總結。有必要時(shí)，召開(kāi)座談會(huì )，分組討論、集思廣益征求大家意見(jiàn)解決問(wèn)題。讓駕駛員充分認識自己所從事工作的性質(zhì)，提高職業(yè)道德，提升服務(wù)水平。
�。�2）與兄弟單位多搞交流活動(dòng)，學(xué)習他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，在班組建設管理工作上狠下功夫。各司其職，各負其責，建立健全獎罰機制，對集中投訴車(chē)輛要開(kāi)展批評教育。
小車(chē)班班長(cháng)年終工作總結 5
時(shí)光荏苒，一年即將過(guò)去，在這一年里我負責小車(chē)班的管理工作，努力確保各項任務(wù)的順利完成。
在車(chē)輛調度方面，我根據單位各部門(mén)的用車(chē)需求，提前規劃安排，合理調配車(chē)輛資源，提高了車(chē)輛的使用效率，減少了空駛里程。特別是在一些重要會(huì )議、活動(dòng)期間，能夠有條不紊地組織車(chē)輛接送人員，從未出現因調度失誤而導致的延誤情況。
安全管理是小車(chē)班工作的重中之重。我每月組織駕駛員進(jìn)行安全知識培訓和考核，內容涵蓋交通法規、事故預防、應急處置等方面，使駕駛員時(shí)刻保持對安全的高度重視。同時(shí)，加強對車(chē)輛的日常安全檢查，每天出車(chē)前、收車(chē)后都要求駕駛員仔細檢查車(chē)輛狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報維修，杜絕車(chē)輛“帶病”上路。全年小車(chē)班未發(fā)生重大安全事故，保障了單位人員的出行安全。
為了提升服務(wù)品質(zhì)，我倡導駕駛員樹(shù)立以乘客為中心的服務(wù)理念。要求他們在行車(chē)過(guò)程中保持車(chē)內環(huán)境整潔舒適，根據乘客需求合理調整空調溫度、音樂(lè )音量等。遇到乘客有特殊要求時(shí)，駕駛員能夠積極配合，盡力滿(mǎn)足。通過(guò)這些努力，我們得到了單位領(lǐng)導和同事們的認可和好評。
在成本控制上，我注重車(chē)輛的油耗管理。通過(guò)分析不同車(chē)型、不同路況下的油耗數據，制定了合理的油耗標準，并定期對駕駛員的`油耗情況進(jìn)行考核，對節約用油的駕駛員給予獎勵，對超出標準的進(jìn)行分析指導，有效降低了車(chē)輛的運行成本。
然而，工作中也存在一些問(wèn)題，如個(gè)別駕駛員在工作時(shí)間外的自我管理不夠嚴格，偶爾出現疲勞駕駛的隱患。在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強對駕駛員的監督管理，完善相關(guān)制度，確保全體駕駛員始終保持良好的工作狀態(tài)和職業(yè)素養。
總之，過(guò)去一年小車(chē)班在保障單位出行方面發(fā)揮了重要作用，新的一年我將帶領(lǐng)團隊繼續努力，不斷提升服務(wù)水平和管理效能。
小車(chē)班班長(cháng)年終工作總結 6
過(guò)去一年，我在小車(chē)班班長(cháng)崗位上，致力于打造一支高效、安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的小車(chē)班隊伍，為單位的正常運轉提供堅實(shí)的交通保障。
車(chē)輛日常管理工作中，我嚴格執行車(chē)輛管理制度。對車(chē)輛的使用、停放、清潔等都有明確規定，確保車(chē)輛始終處于良好狀態(tài)。安排專(zhuān)人負責車(chē)輛的加油、加氣管理，詳細記錄每一次的加油量、加氣量以及行駛里程，以便對車(chē)輛油耗進(jìn)行精準分析，及時(shí)發(fā)現異常情況并采取措施。同時(shí)，加強對車(chē)輛保險、年檢等事務(wù)的管理，提前安排，確保車(chē)輛手續齊全合法。
在駕駛員管理方面，我注重駕駛員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德培養。定期組織內部培訓和交流活動(dòng)，分享駕駛經(jīng)驗和安全知識，鼓勵駕駛員之間互相學(xué)習、互相監督。對于新入職的駕駛員，安排經(jīng)驗豐富的.老駕駛員進(jìn)行一對一的幫帶，使其能夠盡快熟悉單位的工作環(huán)境和駕駛要求。通過(guò)這些措施，駕駛員隊伍的整體素質(zhì)得到了顯著(zhù)提升。
安全工作是一切工作的前提。我除了加強日常安全檢查和培訓外，還建立了安全隱患排查機制，不定期對車(chē)輛和駕駛員進(jìn)行突擊檢查，重點(diǎn)檢查車(chē)輛的安全設備是否齊全有效，駕駛員是否存在違規駕駛行為。在極端天氣來(lái)臨前，提前對駕駛員進(jìn)行安全提示和應急處置培訓，確保在惡劣天氣條件下也能安全行車(chē)。
服務(wù)質(zhì)量方面，我要求駕駛員樹(shù)立良好的形象，著(zhù)裝整潔、言行文明。在接送乘客時(shí)，嚴格遵守時(shí)間，提前到達指定地點(diǎn)等待，行車(chē)過(guò)程中平穩駕駛，避免急剎車(chē)、急轉彎等情況。對于乘客的合理要求，積極響應并盡力滿(mǎn)足，努力為乘客提供舒適、便捷的出行體驗。
回顧全年工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但仍有一些不足之處，例如車(chē)輛的更新?lián)Q代計劃需要進(jìn)一步加快，以適應單位日益增長(cháng)的業(yè)務(wù)需求。在新的一年里，我將繼續努力，不斷完善小車(chē)班的管理工作，為單位的發(fā)展貢獻更大的力量。
小車(chē)班班長(cháng)年終工作總結 7
作為小車(chē)班班長(cháng)，過(guò)去一年我積極履行職責，努力提升小車(chē)班的整體工作水平，以下是工作總結。
首先，在車(chē)輛調配與運行保障上，我根據單位的工作安排和用車(chē)需求，精心規劃車(chē)輛使用計劃，確保車(chē)輛資源得到合理利用。無(wú)論是日常公務(wù)出行，還是緊急任務(wù)派遣，都能及時(shí)調配合適的車(chē)輛，保障了單位工作的順利開(kāi)展。在重要活動(dòng)期間，提前與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調，制定詳細的車(chē)輛接送方案，安排經(jīng)驗豐富的駕駛員執行任務(wù)，確�；顒�(dòng)期間的交通服務(wù)萬(wàn)無(wú)一失。
其次，安全與維護工作常抓不懈。我帶領(lǐng)駕駛員嚴格遵守交通法規，定期組織安全學(xué)習活動(dòng)，邀請交警部門(mén)來(lái)講解交通法規和事故案例，讓駕駛員深刻認識到安全駕駛的重要性。在車(chē)輛維護方面，建立了車(chē)輛維護保養檔案，詳細記錄每輛車(chē)的維護保養情況，按照規定的里程和時(shí)間節點(diǎn)安排車(chē)輛進(jìn)行保養和維修，確保車(chē)輛性能良好。今年，小車(chē)班的車(chē)輛平均故障率顯著(zhù)降低，安全行駛里程大幅提高。
再者，提升服務(wù)質(zhì)量是我們的工作重點(diǎn)之一。我注重培養駕駛員的'服務(wù)意識，要求他們在服務(wù)過(guò)程中做到熱情周到、禮貌待人。對車(chē)內環(huán)境進(jìn)行嚴格要求，定期清潔消毒，保證車(chē)內整潔舒適。同時(shí)，鼓勵駕駛員主動(dòng)了解乘客需求，提供個(gè)性化的服務(wù)，如根據乘客喜好調整車(chē)內溫度、播放合適的音樂(lè )等。通過(guò)這些努力，小車(chē)班的服務(wù)得到了單位領(lǐng)導和乘客的一致好評。
團隊建設方面，我積極營(yíng)造團結協(xié)作、積極向上的工作氛圍。組織駕駛員開(kāi)展技能競賽、文體活動(dòng)等，增強團隊凝聚力。關(guān)心駕駛員的生活情況，及時(shí)幫助他們解決工作和生活中遇到的困難，讓駕駛員感受到集體的溫暖，從而提高工作積極性和主動(dòng)性。
當然，工作中也存在一些問(wèn)題，如車(chē)輛調度信息化程度不夠高，在一定程度上影響了調度效率。在新的一年里，我將積極探索引入先進(jìn)的車(chē)輛調度管理系統，提高車(chē)輛管理的智能化水平，為單位提供更加高效、優(yōu)質(zhì)的車(chē)輛服務(wù)。
小車(chē)班班長(cháng)年終工作總結 8
一年來(lái)，我帶領(lǐng)小車(chē)班全體成員，緊緊圍繞單位的工作目標，扎實(shí)開(kāi)展各項工作，取得了一定的成績(jì)。
在車(chē)輛管理工作中，我建立了一套完善的車(chē)輛管理制度體系。從車(chē)輛的購置、入庫、調配使用到報廢處理，都有明確的流程和規范。每輛車(chē)都有專(zhuān)人負責管理，責任落實(shí)到人。加強對車(chē)輛的日常檢查和維護保養，除了常規的檢查項目外，還特別關(guān)注車(chē)輛的環(huán)保性能，確保車(chē)輛排放符合標準。通過(guò)嚴格的管理，車(chē)輛的使用壽命得到了有效延長(cháng)，運行成本得到了較好控制。
駕駛員管理上，我注重選拔和培養高素質(zhì)的駕駛員隊伍。在招聘駕駛員時(shí)，嚴格把關(guān)，除了考察駕駛技能外，還注重考察其職業(yè)道德和服務(wù)意識。對在職駕駛員，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓和考核，內容包括駕駛技術(shù)提升、新交通法規學(xué)習、服務(wù)禮儀培訓等。通過(guò)培訓考核機制，激勵駕駛員不斷提升自己的綜合素質(zhì)。同時(shí)，加強對駕駛員的.日常監督管理，建立駕駛員工作檔案，記錄其工作表現、違規情況等，作為績(jì)效評定和獎懲的依據。
安全管理是小車(chē)班工作的核心環(huán)節。我始終將安全工作放在首位，通過(guò)多種方式強化駕駛員的安全意識。如定期組織安全知識講座、觀(guān)看交通安全教育片、開(kāi)展安全駕駛經(jīng)驗交流活動(dòng)等。在實(shí)際工作中，嚴格執行安全操作規程，要求駕駛員出車(chē)前必須檢查車(chē)輛安全狀況，行車(chē)中嚴格遵守交通規則，嚴禁超速、超載、疲勞駕駛等違規行為。今年，小車(chē)班成功實(shí)現了安全行駛無(wú)事故的目標。
在服務(wù)方面，我要求駕駛員以高標準、嚴要求為單位領(lǐng)導和同事提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。做到準時(shí)接送、平穩駕駛、禮貌待人。積極收集乘客的反饋意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)服務(wù)中的不足之處，不斷提高服務(wù)滿(mǎn)意度。
回顧過(guò)去一年，雖然小車(chē)班工作取得了不少成績(jì)，但也存在一些不足，如在應對突發(fā)情況時(shí)的應急響應機制還不夠完善。在新的一年里，我將進(jìn)一步完善各項工作，加強團隊建設，提高小車(chē)班的整體戰斗力，為單位的發(fā)展提供更有力的交通保障。
小車(chē)班班長(cháng)年終工作總結 9
過(guò)去一年，我在小車(chē)班班長(cháng)崗位上，努力保障車(chē)輛運行的安全與高效。
在日常管理方面，嚴格執行車(chē)輛派遣制度，確保每一次出車(chē)任務(wù)都有明確記錄和合理安排，避免資源浪費。組織定期的車(chē)輛檢查與保養，帶領(lǐng)班組成員對車(chē)輛的發(fā)動(dòng)機、制動(dòng)系統、輪胎等關(guān)鍵部位進(jìn)行細致檢查，全年累計發(fā)現并及時(shí)處理安全隱患xx處，有效降低了車(chē)輛故障發(fā)生率。
在安全培訓上，積極開(kāi)展安全駕駛知識講座和應急情況處理演練。通過(guò)案例分析，讓駕駛員深刻認識到違規駕駛的危害，提高安全意識。同時(shí)，模擬交通事故、車(chē)輛突發(fā)故障等場(chǎng)景，提升駕駛員的應急反應能力，使他們在面對實(shí)際問(wèn)題時(shí)能夠冷靜應對，保障乘車(chē)人員的生命安全。
在服務(wù)質(zhì)量提升方面，倡導文明駕駛、熱情服務(wù)。要求駕駛員注重車(chē)內衛生，保持車(chē)輛整潔舒適，為乘車(chē)人員提供良好的乘車(chē)環(huán)境。在接送重要賓客時(shí)，提前規劃最優(yōu)路線(xiàn)，確保準時(shí)準點(diǎn)到達目的地，全年接送任務(wù)準時(shí)率達到xx%以上，得到了領(lǐng)導和客戶(hù)的一致好評。
然而，工作中也存在一些不足。例如個(gè)別駕駛員在長(cháng)途駕駛后疲勞感緩解措施不夠完善，后續我將加強對這方面的'監督與指導，進(jìn)一步完善疲勞駕駛預防機制。新的一年，我將繼續努力，帶領(lǐng)小車(chē)班為單位提供更優(yōu)質(zhì)的車(chē)輛服務(wù)保障。
小車(chē)班班長(cháng)年終工作總結 10
本年度，我帶領(lǐng)小車(chē)班全體成員，在車(chē)輛保障工作上取得了一定成效。
在車(chē)輛管理上，建立了車(chē)輛檔案，詳細記錄每輛車(chē)的購置時(shí)間、維修歷史、行駛里程等信息，為車(chē)輛的精準維護和更新提供了依據。定期組織車(chē)輛年檢和保險辦理工作，確保車(chē)輛合法合規上路行駛，年檢一次性通過(guò)率達到xx%。在車(chē)輛調度過(guò)程中，充分考慮任務(wù)的`緊急程度、路程遠近等因素，采用智能調度系統，提高了調度的科學(xué)性和準確性。
安全工作是重中之重。每月開(kāi)展一次安全大檢查，對車(chē)輛的安全設施如安全帶、滅火器、安全錘等進(jìn)行全面檢查和維護，確保其完好有效。組織駕駛員觀(guān)看交通安全教育片，學(xué)習最新的交通法規和事故案例分析，強化他們的安全意識。在全體駕駛員的共同努力下，全年安全行駛里程達到xx公里，無(wú)重大安全責任事故發(fā)生。
在服務(wù)提升方面，積極響應單位節能減排號召，推廣新能源汽車(chē)的使用。組織駕駛員學(xué)習新能源汽車(chē)的駕駛和維護知識，逐步增加新能源汽車(chē)在車(chē)隊中的比例。目前，新能源汽車(chē)已占車(chē)隊車(chē)輛總數的xx%，為單位節能減排做出了貢獻。但新能源汽車(chē)的充電設施建設還不夠完善，影響了使用效率。未來(lái)，我將與相關(guān)部門(mén)協(xié)商，加快充電設施建設，進(jìn)一步優(yōu)化新能源汽車(chē)的使用環(huán)境。
【小車(chē)班班長(cháng)年終工作總結】相關(guān)文章：
小車(chē)司機年度工作總結06-21
小車(chē)司機年終總結04-28
小車(chē)班司機年終工作總結范文（精選11篇）01-06
小車(chē)班工作總結范文04-19
小車(chē)司機年終總結通用03-07
小車(chē)司機年度工作總結通用06-21
小車(chē)司機年終總結（精選8篇）01-11
“可憐”的小車(chē)作文10-09