企業(yè)年度總會(huì )計師總結（精選5篇）

　　總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以促使我們思考，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編精心整理的企業(yè)年度總會(huì )計師總結（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　企業(yè)年度總會(huì )計師總結1

　　成立以來(lái)，受總經(jīng)理和總會(huì )計師的認可和信任，我被指定為計劃財務(wù)部門(mén)的負責人。從那一刻起，我就深感責任重大，終日戰戰兢兢，如履薄冰，深恐有負領(lǐng)導的重托，有負員工的信任。所以我不敢有絲毫懈怠，時(shí)刻謹記肩負的責任和榮譽(yù)，虛心請教，低姿態(tài)做人。不斷強化學(xué)習，以學(xué)習的速度來(lái)彌補認識的深度;不斷開(kāi)拓進(jìn)取，以持續的激情彌補經(jīng)驗的缺乏。通過(guò)半年的努力，我個(gè)人認為無(wú)論是在思想認識還是管理技能都得到大幅提升，并逐步適應了自己的角色，肩負起領(lǐng)導的重托，為公司的正常運營(yíng)貢獻了自己的力量�，F就我個(gè)人的思想認識和工作情況做如下匯報：

　　一、20XX年基本情況

　　(一)思想情況

　　通過(guò)總經(jīng)理和總會(huì )計師的指導，以及自己的自身感悟，各方面的認識水平均得到很大的提高。逐步將自己從財務(wù)工作主力的定位中脫離出來(lái)，開(kāi)始主動(dòng)思考企業(yè)規劃、部門(mén)管理等方面的工作，開(kāi)始主動(dòng)學(xué)習、接納、宣貫企業(yè)文化，基本實(shí)現了與公司領(lǐng)導層在思想認識上的高度統一，在工作中逐步擔當起承上啟下的中層角色，工作的局面正迅速打開(kāi)。

　　(二)20XX年的主要工作業(yè)績(jì)

　　積極推進(jìn)團隊建設。按照公司的要求，為了實(shí)現“少數人影響多數人”的目的，公司成立伊始，我本人就響應公司的要求，大力推進(jìn)文化建設，在領(lǐng)會(huì )公司文化精神內涵的基礎上，提出了以“忠誠、榮譽(yù)、責任、創(chuàng )新”為核心的部門(mén)文化理念，制定了財務(wù)人員行為準則，基本建立了以“職業(yè)規劃、月度計劃、周計劃、日安排”為一體的員工日常管理體系，并通過(guò)制定工作日歷，強化員工的時(shí)間管理，同時(shí)通過(guò)認真貫徹人力資源部下發(fā)的績(jì)效管理制度，提升內部績(jì)效管理水平，取得了良好的成效。

　　建立、健全制度管理體系。為了確保公司在整個(gè)運營(yíng)過(guò)程中，始終做到規范化、科學(xué)化、標準化，在企業(yè)成立之初，總會(huì )計師就安排我，組織計劃財務(wù)部及時(shí)起草了交通費、差旅費等費用管理辦法和財務(wù)收支審批制度，為公司盡早具備基本辦公條件提供了保障。為了進(jìn)一步支持公司正常運轉，我又組織計劃財務(wù)部先后下發(fā)了合同管理辦法、發(fā)票管理辦法等12項制度，并制定了相應的流程，基本搭建了公司財務(wù)管理制度的框架，為公司開(kāi)展各項財務(wù)工作提供了制度約束和制度保障。

　　建立、健全核算體系。公司成立以來(lái)，我本人與計劃財務(wù)部全體同仁通過(guò)不懈的努力，及時(shí)完成了帳套建立、科目預制、報表設置、單據印刷，印章刻制等工作，并在隨后的工作中，及時(shí)指導各部門(mén)建立了低值易耗品出庫臺帳，理順低值易耗品出入庫管理程序，及時(shí)督促供應部完成工程物資計劃價(jià)核算管理程序，并順利完成資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、報表報送等財務(wù)結帳工作。同時(shí)按照總會(huì )計師的安排，及早安排20XX年財務(wù)決算工作，為建立健全財務(wù)核算體系，完成20XX年財務(wù)決算工作做了大量卓有成效的工作。

　　理順內部經(jīng)濟運行機制。公司的各項制度下發(fā)以來(lái)，為了強化制度執行的剛性，彌補制度管控的空白，按照總經(jīng)理和總會(huì )計師的要求，我組織計劃財務(wù)部先后對六項可控費用的管理程序和零星勞務(wù)、零星采購的管理程序進(jìn)行了規范，同時(shí)建立了例行財務(wù)稽核制度，通過(guò)持續的制度改進(jìn)和強化制度的日常監管，不斷提升財務(wù)管控能力，降低了企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險。

　　積極推進(jìn)項目融資工作。服務(wù)項目建設是計劃財務(wù)部整個(gè)項目建設期間的中心工作，按照公司的總體部署及總會(huì )計師的安排，我與金融機構保持密切溝通，全面推介我公司的項目前景，并取得了金融機構的一致認可，順利取得億元的貸款承諾函。經(jīng)過(guò)認真考慮，基本確定，、、銀行為我公司項目的主貸款行。從12月份開(kāi)始起，為了摸清20XX年經(jīng)濟形勢的走向，我分別與銀行進(jìn)行了溝通，對20XX年貸款形勢進(jìn)行了認真分析，對明年的信貸政策有了基本的認識，為明年全面開(kāi)展項目融資工作開(kāi)了好頭!

　　全面啟動(dòng)預算管理工作。全面預算管理是一項重要而有效的基礎管理手段，在提升企業(yè)資源分配水平，提升企業(yè)管控能力方面具有獨特的作用。20XX年，在總會(huì )計師的直接領(lǐng)導下，我組織計劃財務(wù)部利用編制全面預算報告的過(guò)程，逐漸形成了具有天慶特色的預算編制方法，形成預算管理制度，理順預算控制程序，為公司全面預算管理工作奠定了堅實(shí)的基礎。

　　強化內部學(xué)習，提升整體素質(zhì)。針對計劃財務(wù)部員工普遍年紀較輕，積累缺乏的現狀，按照總會(huì )計師的要求，我組織計劃財務(wù)部全體員工認真開(kāi)展制度學(xué)習，業(yè)務(wù)學(xué)習、管理技能學(xué)習，并創(chuàng )造良好的內部信息溝通機制，確保員工素質(zhì)得到快速提升，迅速達到了公司的基本要求。

　　(三)存在的問(wèn)題

　　工作效率仍有待提高。在各種主客觀(guān)因素的制約下，由于時(shí)間管理不到位，工作方法陳舊，工作技能不足等原因，直接導致工作效率低下，做事拖拉嚴重，不能很好地滿(mǎn)足工作需要。

　　領(lǐng)導管理手段仍不嫻熟。由于我個(gè)人管理經(jīng)驗不足，管理手段比較凌亂，不成系統，不能很好地調動(dòng)員工積極性，科學(xué)地組織內部工作，對工作的整體開(kāi)展有一定的制約因素。

　　工作預見(jiàn)性不強。負責人的主要工作應該是為企業(yè)發(fā)展指明方向，為員工成才指明目標、提供方法、給予支持，因我未能及時(shí)制定計劃財務(wù)部的發(fā)展規劃，很大程度上影響了管理水平的提高，削弱了員工創(chuàng )業(yè)的激情和士氣。

　　二、20XX年的基本設想

　　(一)針對20XX年存在問(wèn)題的改進(jìn)方案

　　首先要強化時(shí)間管理，提高工作效率。我將通過(guò)制定日工作安排意見(jiàn)等手段，降低無(wú)效工作的時(shí)間，減少上網(wǎng)時(shí)間，改進(jìn)工作方法，有效提高工作效率。

　　逐步整合管理手段，形成一套切合實(shí)際的管理方法。我將在學(xué)習其他企業(yè)管理經(jīng)驗的基礎上，不斷消化吸收、再創(chuàng )新，逐步形成切合實(shí)際、行之有效、具有的可擴充性的內部管理方法，提高內部管理水平。

　　堅持走動(dòng)式管理，并多走出取經(jīng)，以提高工作的預見(jiàn)性。管理不能閉門(mén)造車(chē)，無(wú)論內部管理，還是外部取經(jīng)，都要到一線(xiàn)去，只有這樣才能取得最基礎的資料，才能發(fā)現問(wèn)題的本質(zhì)。因此，在20XX年的工作中，我將確實(shí)貫徹走動(dòng)式管理的方針，多走、多看、多想，在走動(dòng)中發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，提升工作的預見(jiàn)性。

　　(二)工作的整體構想

　　認真做好文化融合，內部管理，團隊建設工作。我將繼續按照公司文化建設的要求，不斷創(chuàng )新、豐富部門(mén)內部文化內涵，按照員工行為準則的具體要求，嚴格要求，提高員工自身素質(zhì)，提升部門(mén)形象，打造團隊卓越執行力。

　　做好項目融資工作、服務(wù)項目建設。通過(guò)認真研究20XX年的經(jīng)濟形勢及信貸政策，我將在總會(huì )計師的領(lǐng)導下，繼續與金融機構和企業(yè)同行保持密切溝通，通過(guò)不同的方式，采取不同的手段，全力保證項目建設的資金所需。

　　做好內部發(fā)展規劃。為了進(jìn)一步明確計劃財務(wù)部工作方向，為員工提供明確的個(gè)人職業(yè)指引，我將與總會(huì )計師保持充分溝通，在內部發(fā)展設想的基礎上，不斷完善，制定科學(xué)、可行的內部發(fā)展規劃，以促進(jìn)財務(wù)部各項工作的進(jìn)一步發(fā)展。

　　做好計劃管理工作。計劃管理是企業(yè)管理的靈魂，是一切管理的基礎，一項業(yè)務(wù)從計劃開(kāi)始得不到控制，那么在以后各個(gè)階段的管控都是徒勞的。因此，我將組織計劃財務(wù)部積極研究計劃管理的方法，整合企業(yè)內部管理資源，將企業(yè)計劃管理水平提升至一個(gè)新的高度。

　　繼續做好績(jì)效管理、時(shí)間管理等工作。通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習，我認為績(jì)效管理和時(shí)間管理是大有可為的，要想改變傳統的管理方法，提升內部績(jì)效，必須采取科學(xué)的管理方式。因此，20XX年，我將大力改革計劃財務(wù)部?jì)炔靠?jì)效管理和時(shí)間管理，以提高在這兩個(gè)方面的管理水平。

　　開(kāi)展財務(wù)管理研究。20XX年是企業(yè)的全面開(kāi)展建設的一年，隨著(zhù)時(shí)間的推移，企業(yè)將逐步進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期，按照打造一流企業(yè)的要求，計劃財務(wù)部將盡早謀劃，我將組織全體員工，按照職業(yè)規劃，分塊開(kāi)展企業(yè)財務(wù)管理研究工作，為打造優(yōu)秀企業(yè)早做準備。

　　全面開(kāi)展信息化建設。信息化是提升管理水平的倍增器。20XX年，我將組織計劃財務(wù)部積極探索企業(yè)信息化建設，將逐步實(shí)現erp系統全領(lǐng)域控制，將探索在內部管理方面的信息化建設，為實(shí)現企業(yè)高水平管理貢獻力量。

　　20XX年，無(wú)論對于部門(mén)，還是我個(gè)人，都是極具挑戰并充滿(mǎn)機遇的一年，具有重要的意義!我一定不會(huì )辜負領(lǐng)導的期許，我將繼續全面、系統地思考內部團隊建設和公司經(jīng)濟運行兩個(gè)方面的問(wèn)題，不斷學(xué)習、創(chuàng )新，以更加卓越的成績(jì)匯報領(lǐng)導的重托!

　　企業(yè)年度總會(huì )計師總結2

　　根據中心作重點(diǎn)和整體安排及思路，在領(lǐng)導指導下、以及各財務(wù)人員的大力支持下，完成了各項財務(wù)工作任務(wù)，確保工作有序、較好地履行了會(huì )計職能，為保證中心財務(wù)工作順利進(jìn)行發(fā)揮了積極的作用我簡(jiǎn)單的做了一個(gè)個(gè)人總結。

　　一年來(lái)，自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。由于財會(huì )工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結合具體情況，全年的工作總結如下：

　　一、完成的主要工作：

　　1、及時(shí)準確的完成各月記帳、結帳和賬務(wù)處理工作，，及時(shí)準確地填報市各類(lèi)月度、季度、年終統計報表，按時(shí)向各部門(mén)報送。完成了稅務(wù)申報與繳納，以及往來(lái)銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費用的繳納。

　　2、以認真的態(tài)度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓，做好財務(wù)軟件記賬及系統的維護。

　　3、對各類(lèi)會(huì )計檔案，進(jìn)行了分類(lèi)、裝訂、歸檔。

　　二、加強學(xué)習，注重提升個(gè)人修養和綜合素質(zhì)

　　1、通過(guò)報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò )和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養。

　　2、認真學(xué)習財經(jīng)方面的各項規定，自覺(jué)按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。

　　3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓，始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。

　　4、不斷改進(jìn)學(xué)習方法，講求學(xué)習效果，“在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作”，堅持學(xué)以致用，注重融會(huì )貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。

　　三、存在的不足

　　盡管我們圓滿(mǎn)完成了今年的各項工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：

　　1、理論水平不高，當前社會(huì )會(huì )計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會(huì )計法規的系統學(xué)習，導致了會(huì )計基礎知識和會(huì )計基礎工作缺乏，影響來(lái)工作水平的提高。

　　2、忙于應付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒(méi)深度。3、只干工作，不善于總結，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習用科學(xué)的方法，善總結、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。

　　四、嚴格履行會(huì )計崗位職責，扎實(shí)做好本職工作

　　1、不斷學(xué)習、更新知識、轉變觀(guān)念、完善自我，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。

　　2、善于總結，提出自己的意見(jiàn)和建議，為領(lǐng)導決策提供準確依據，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟效益�？偨Y經(jīng)驗，建立健全良好的工作機制。

　　企業(yè)年度總會(huì )計師總結3

　　一、加強對財經(jīng)法規和上市公司的法律法規的學(xué)習

　　20XX年繼續做好對財務(wù)人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識的培訓，全面提高整體素質(zhì)，特別是要提高財務(wù)人員的財務(wù)分析能力，真正使會(huì )計人員由記賬型的會(huì )計向管理型的會(huì )計轉變。另外要增強會(huì )計人員的法律意識和管理理念，充分利用好國家和各項優(yōu)惠政策，維護企業(yè)的效益。

　　二、加強內部管理，提高內部控制質(zhì)量

　　嚴格執行內控管理制度，按上市公司的要求規范各項管理制度，做好資金運作，處理好各關(guān)聯(lián)公司的業(yè)務(wù)往來(lái)，加強對內部擔保的管理力度，減少對外擔保。同時(shí)加強合同管理，各項收支要有計劃、按程序支付，達到賬賬相符、賬實(shí)相符。

　　三、認真做好年度審計及信息披露工作

　　依據《企業(yè)會(huì )計準則》及《深交所上市規則》，在會(huì )計師事務(wù)所的指導下，20XX的業(yè)績(jì)快報將由公司財務(wù)人員歸集、整理，按時(shí)報出。20XX年將配合好會(huì )計師事務(wù)所做好年度的審計、財務(wù)報表及附注的編寫(xiě)工作，協(xié)且證券部做好年度報告及其他信息的'批露工作。

　　四、嚴格執行結算管理制度

　　1、國內結算：按照公司合同管理規定，控制一切不規范的開(kāi)支。為防范風(fēng)險，20XX年將結算會(huì )計按崗位工作標準要求，繼續實(shí)行定期輪崗制，將出納人員的印章與票據分開(kāi)管理，繼續實(shí)行現金、銀行存款及票據的月度盤(pán)點(diǎn)制度，確保資金的萬(wàn)無(wú)一失。

　　2、國際結算：為避免和減少內部公司間的關(guān)聯(lián)交易，積極與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，20XX年對纖維原料和化工原料，將根據各公司的實(shí)際用量和用途，實(shí)行分別單獨進(jìn)口的原則。協(xié)調好各家金融機構，做好國際結算的貿易融資額度，以滿(mǎn)足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求。

　　五、做好新上項目的融資工作

　　隨著(zhù)公司規模的不斷發(fā)展壯大，20XX年項目投資計劃26.8億元，其中新上項目24#機生產(chǎn)線(xiàn)，總投資15.6億元，需申請銀行項目融資12億元，目前已有幾家銀行正在積極申報，爭取4月份拿到授信的批文，保證進(jìn)口設備的如期開(kāi)證。另外，對已經(jīng)啟動(dòng)建設的老撾和越南的項目，我們已從國家開(kāi)發(fā)銀行申請了8000萬(wàn)美元的貸款授信，目前正在審批過(guò)程中。熱電廠(chǎng)的擴建及其他項目所需資金，正在積極籌集，確保20XX年公司的項目投資順利完成。

　　六、攻堅克難，深挖潛力，確保財務(wù)費用的進(jìn)一步降低。

　　20XX年是公司投資最大的一年，并且境外投資已經(jīng)啟動(dòng)，新的一年我們將更新觀(guān)念，多渠道融資，千方百計的降低融資成本，對境外項目，我們將采用內保外貸的模式，支持境外公司由國外進(jìn)行融資。針對公司原材料進(jìn)口量大及24#機的進(jìn)口設備金額大的情況，我們將積極申請專(zhuān)項開(kāi)證額度，由銀行通過(guò)競價(jià)的方式進(jìn)行，選擇最具優(yōu)勢的銀行辦理，以達到將開(kāi)證費用降到最低的水平。另外，20XX年將加大對國內結算手續費的管控力度，全年的財務(wù)費用爭取比計劃節約3000萬(wàn)元。

　　七、進(jìn)一步提高公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)人員及結算人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　20XX年爭取面向供應人員、進(jìn)出口業(yè)務(wù)和結算人員舉辦一期國際貿易及結算的知識培訓，由銀行國際結算業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員講解，以提高業(yè)務(wù)人員的自身素質(zhì)及談判能力，為公司國際結算業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展提供保障。

　　企業(yè)年度總會(huì )計師總結4

　　1995年會(huì )計大專(zhuān)畢業(yè)分配后，我即開(kāi)始從事會(huì )計工作，至今已在會(huì )計崗位工作16個(gè)年頭。20XX年我考取會(huì )計中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格，20XX年被所在集團公司聘為會(huì )計師。20XX年3月我被集團公司提拔至其控投子公司財務(wù)部工作，任公司財務(wù)部部長(cháng)。

　　任職會(huì )計師的七年時(shí)間里，無(wú)論在集團公司從事具體會(huì )計工作，還是在子公司財務(wù)部主持會(huì )計工作，我都堅持做到愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責，執業(yè)謹慎，誠實(shí)守信，廉潔自律，遵紀守法，實(shí)事求是，堅持準則，不斷學(xué)習，提高技能，參與管理，努力貢獻。在我和財務(wù)部全體人員在共同努力下，我公司財務(wù)管理工作在集團公司連年名列前茅�，F將七年任職期間的主要專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作進(jìn)行匯報：

　　一、集團公司期間的主要工作情況

　　我在集團公司財務(wù)處工作了四年，主要負責集團所屬全部子分公司、直屬單位及集團處室的財務(wù)預算編制與考核。本集團是國有重點(diǎn)煤炭集團，原煤年產(chǎn)量4000萬(wàn)噸以上，各種成員單位眾多，包括原煤礦10座、洗煤廠(chǎng)8座、地面生產(chǎn)單位7所(水泥、機電、煤氣、化工、建筑、電力、多種經(jīng)營(yíng))、辦社會(huì )機構幾十個(gè)(學(xué)校、醫院、生活后勤等)、以及集團直屬單位和處室等。為了加強集團內部各單位經(jīng)營(yíng)管理，提高集團公司整體經(jīng)濟效益，集團把財務(wù)預算作為最重要的一項管理手段。面對每年近百家成員單位的財務(wù)預算編制任務(wù)，為了充分做到預算指標科學(xué)合理、預算考核恰當有效，真正發(fā)揮財務(wù)預算管理促進(jìn)集團提升經(jīng)濟效益的作用，每年四季度我在財務(wù)處處長(cháng)帶領(lǐng)下到所有主業(yè)單位和主要輔業(yè)單位進(jìn)行調研。聽(tīng)取匯報、收集數據、實(shí)地參觀(guān)，在充分掌握各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件和狀況后，第二年元月、二月根據集團公司確定的年度經(jīng)營(yíng)目標(產(chǎn)銷(xiāo)量目標、利潤目標等)，以成本控制為財務(wù)預算編制重點(diǎn)，區別不同行業(yè)單位特點(diǎn)按照綜合平衡預算法編制預算指標。二月中下旬，財務(wù)預算初稿與各單位交換意見(jiàn)，并向集團領(lǐng)導專(zhuān)題匯報，然后將基層和上層提出的合理意見(jiàn)進(jìn)行預算修改。經(jīng)上報集團董事會(huì )審議通過(guò)后，財務(wù)預算以文件形式下達執行。

　　集團財務(wù)預算管理實(shí)行月度考核、半年獎罰。我在月度預算考核中，嚴格執行預算指標，對完不成的單位要求向集團領(lǐng)導提交報告，并幫助分析實(shí)際結果與預算標準的差異，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議;對完成較好的單位分析其經(jīng)營(yíng)工作的優(yōu)點(diǎn)，建議集團領(lǐng)導在集團內宣傳推廣，充分發(fā)揮預算事中控制功能。在財務(wù)處工作的四年里，我通過(guò)在財務(wù)預算工作上的不懈努力，實(shí)現了集團領(lǐng)導通過(guò)財務(wù)預算促管理、提效益、上水平的工作目標，受到集團領(lǐng)導表?yè)P。20XX年被太原市經(jīng)委評為“20XX年經(jīng)濟工作先進(jìn)個(gè)人”。20XX年3月，經(jīng)集團總會(huì )計師推薦，我被提拔至集團控股子公司任財務(wù)部部長(cháng)。

　　在集團財務(wù)處期間，我還負責每月集團利潤會(huì )計核算、編報煤管局月度財務(wù)快報、為集團經(jīng)營(yíng)決策提供事前財務(wù)分析、撰寫(xiě)財務(wù)分析報告等。

　　二、子公司期間的主要工作情況

　　任子公司財務(wù)部部長(cháng)后，我將重點(diǎn)放在財務(wù)工作統籌、組織和協(xié)調方面。首先，對財務(wù)部人員進(jìn)行了適當調整，補充有專(zhuān)業(yè)技能的年青人到財務(wù)部，并安排在重要業(yè)務(wù)崗位，提升了財務(wù)部整體執業(yè)能力。支持大家考職稱(chēng)、學(xué)專(zhuān)業(yè)，鼓勵參加集團內外的各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓。我還將集團公司財務(wù)預算管理辦法移植到本公司，組織本公司財務(wù)、生產(chǎn)、供應、機電等生產(chǎn)要素單位的專(zhuān)業(yè)人員，把集團對本公司財務(wù)預算指標按照生產(chǎn)要素分解到各內部單位，制定出內部單位財務(wù)預算，由各單位負責人與本公司董事長(cháng)簽定責任書(shū)，進(jìn)行月度考核、抵押兌現，財務(wù)預算管理同樣對本公司經(jīng)濟效益產(chǎn)生了積極作用。為了提升會(huì )計基礎工作水平，我比照礦井安全生產(chǎn)標準化辦法，組織編制了《會(huì )計基礎標準化考核辦法》，獎勵會(huì )計人員干標準活、上標準崗。針對本公司煤炭銷(xiāo)售在途煤量大的情況，我組織編制了《在途商品煤管理辦法》，加強了在途煤量與銷(xiāo)售部門(mén)、與集團公司、與相關(guān)部門(mén)的對帳工作，有效保護了企業(yè)的重要資產(chǎn)。在企業(yè)納稅方面，完成依法納稅義務(wù)，與稅務(wù)部門(mén)保持良好關(guān)系，為本公司爭取了稅收優(yōu)惠。積極配合各級審計，認真對待審計意見(jiàn)，連續五年獲得無(wú)保留意見(jiàn)財務(wù)決算審計報告。在其他會(huì )計工作方面，本公司財務(wù)工作也多次受集團公司表?yè)P。

　　特別需說(shuō)明的是，本公司是經(jīng)中央批準，納入全國第二批資源枯竭政策破產(chǎn)后而新成立的集團公司控股公司。我上任之時(shí)，正是破產(chǎn)公司清算收尾，新公司剛剛成立。因此，中央破產(chǎn)政策、清算期間核算、破產(chǎn)補助審定、中央補助申領(lǐng)、辦社會(huì )職能移交等相關(guān)企業(yè)重大事項我都有參加，這也極大的豐富了我的專(zhuān)業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，使我獲益匪淺。

　　三、專(zhuān)業(yè)學(xué)習方面

　　當今世界，經(jīng)濟飛速發(fā)展，財務(wù)工作越來(lái)越復雜，對會(huì )計專(zhuān)業(yè)技能也提出了更高要求。因此，我始終樹(shù)立堅持學(xué)習的重要思想，并努力付之行動(dòng)。20XX年7月我用三年時(shí)間完成了會(huì )計專(zhuān)業(yè)本科學(xué)業(yè)。20XX年6月參加了中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )組織的“新會(huì )計準則與稅務(wù)籌劃”培訓。20XX年9月參加了省管局組織的財務(wù)會(huì )計培訓。為了適應會(huì )計電算化工作要求，20XX年7月我考取了省計算機應用能力初級證書(shū)。雖然在主持財務(wù)部工作后，工作時(shí)間多、學(xué)習少，但我每年都參加會(huì )計繼續教育學(xué)習，并且考試合格。

　　16年的會(huì )計工作中，我能經(jīng)歷這么多重大經(jīng)營(yíng)事項、完成這么多重要工作任務(wù)、參與了中央級的企業(yè)破產(chǎn)工作，我覺(jué)得我比大多數會(huì )計人員是幸運的。伴隨著(zhù)我16年從業(yè)經(jīng)歷，我的專(zhuān)業(yè)知識不斷豐富，執業(yè)水平不斷提高，專(zhuān)業(yè)視野不斷擴展，我發(fā)現我已經(jīng)離不開(kāi)我的會(huì )計專(zhuān)業(yè)，我深深的愛(ài)上了它。

　　企業(yè)年度總會(huì )計師總結5

　　一、堅持學(xué)習，不斷提高思想政治素養和自身綜合素質(zhì)

　　(一)強化自身修養,堅定政治信念，端正工作作風(fēng)

　　我始終堅持以一個(gè)黨員領(lǐng)導干部的標準嚴格要求自己，加強黨性鍛煉和世界觀(guān)改造，要保持思想的先進(jìn)性，就必須不斷地學(xué)習，不斷超越自我。

　　一是注重理論知識的學(xué)習和積累。在工作之余潛心研讀了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論原著(zhù)以及“三個(gè)代表”重要思想等文獻資料，并將其精神實(shí)質(zhì)融匯貫通，系統地加以認知和領(lǐng)會(huì )，做到理論聯(lián)系實(shí)際，著(zhù)眼于對現實(shí)問(wèn)題的理論思考，著(zhù)眼于新的實(shí)踐和發(fā)展，切實(shí)解決工作中存在的問(wèn)題;

　　二是在學(xué)習的過(guò)程中，能夠勤于思考、勇于探索、敢于創(chuàng )新，做到重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效;能夠較好結合本單位實(shí)際，貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策和國家的法律法規，自覺(jué)在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。

　　三是堅持嚴于律已，寬以待人，注重團結，自覺(jué)遵守黨的民主集中制原則，端正態(tài)度，擺正位置，正確處理好與主要領(lǐng)導和班子其他成員之間的關(guān)系，工作上既能相互協(xié)調、相互配合、相互支持、相互監督，又按照工作分工，各司其職，各盡其責，各展其才。

　　(二)加強業(yè)務(wù)學(xué)習、全面開(kāi)拓視野、努力提高管理水平

　　本人一貫注重專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，潛心研究了《企業(yè)財務(wù)通則》、《新企業(yè)會(huì )計準則》的若干重要變化及其對企業(yè)的影響，系統掌握財務(wù)管理理論，深入了解和掌握國家有關(guān)財務(wù)、會(huì )計工作的政策法規，利用政策資源，規避財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)財務(wù)工作健康發(fā)展。同時(shí)著(zhù)重學(xué)習了經(jīng)濟、管理、法律、領(lǐng)導科學(xué)等知識，豐富知識體系，提高了運用理論知識指導實(shí)踐的能力，決策能力，組織協(xié)調能力及領(lǐng)導藝術(shù)水平。

　　二、履行職責基本情況

　　公司經(jīng)營(yíng)規�？s小，效益下滑，銀行壓貸，稅務(wù)稽查力度加大，法律訴訟官司不斷，資金極度緊張的情況下，按照自治區政府、財政廳及國資委的統一安排，統一部署，在各方面的積極配合下，我在企業(yè)內部控制制度建設、企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量安全性、會(huì )計信息的真實(shí)性、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效性及融資等方面做了大量細致的工作，主要工作如下:

　　(一)安排部署年度財務(wù)工作要點(diǎn)。

　　年初，根據公司經(jīng)濟工作會(huì )議的總體要求，結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現狀，在上年財務(wù)管理工作經(jīng)驗的基礎上，針對普遍存在的問(wèn)題及薄弱環(huán)節，確定了以“強化內部控制，規范程序管理，狠抓制度落實(shí)，注重產(chǎn)生實(shí)效”作為工作主題，就財務(wù)工作作了要點(diǎn)安排，從繼續推行全面預算管理、加強資金管理、杜絕“實(shí)物抵賬”、積極處置現有實(shí)物資產(chǎn)、項目成本管理、會(huì )計信息化建設、加強審計監督六個(gè)方面對公司公司全年的財務(wù)工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署，為提高公司公司整體財務(wù)管理水平，堵塞漏洞，使會(huì )計工作能更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)提供了指導。并督促各子公司按照工作要點(diǎn)組織落實(shí)

　　(二)完善財務(wù)制度建設，進(jìn)一步規范各項會(huì )計工作

　　工作要落實(shí)，制度是保障。完善財務(wù)制度建設，進(jìn)一步規范各項會(huì )計工作。

　　一是根據開(kāi)始執行的國家財政部重新修訂的《企業(yè)財務(wù)通則》，結合本企業(yè)實(shí)際，組織起草了《公司《企業(yè)財務(wù)通則》實(shí)施細則》，原有的企業(yè)財務(wù)制度體系將逐步被更新，要構建資本權屬清晰、財務(wù)關(guān)系明確、符合企業(yè)法人治理結構要求的企業(yè)財務(wù)管理體制�！秾�(shí)施細則》中明確了資金籌集、資產(chǎn)營(yíng)運、成本控制、收益分配、信息管理、財務(wù)監督等六大財務(wù)管理要素，并結合不同財務(wù)管理要素，對財務(wù)管理方法和政策要求做出了規范。

　　二是組織指導出臺了《公司財務(wù)預算管理實(shí)施辦法》。面對目前市場(chǎng)經(jīng)濟條件，能否控制成本、降低成本是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中取勝的關(guān)鍵，而推行財務(wù)預算管理是降低產(chǎn)品成本行之有效的一種方法。通過(guò)對基層財務(wù)預算執行情況調查，自下而上的報告、專(zhuān)題研討等工作，組織制定了《公司財務(wù)預算管理實(shí)施辦法》，從實(shí)施預算管理的條件、財務(wù)預算的編制程序、內容和方法、財務(wù)預算的執行、控制與調整、財務(wù)預算的差異分析、考核等反面做出了詳細制度安排。該辦法為確保預算管理落到實(shí)處，推進(jìn)規范企業(yè)財務(wù)預算管理提供了指導。促進(jìn)企業(yè)建立、健全內部約束機制，以財務(wù)預算為切入點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)實(shí)現全面預算管理。

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