銀行人力資源個(gè)人總結報告通用
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編整理的銀行人力資源個(gè)人總結報告通用，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
銀行人力資源個(gè)人總結報告通用1
為認真落實(shí)黨委提出的以人為本戰略，加強人力資源科學(xué)管理，最大限度挖掘人力資源潛力，實(shí)現全行各項業(yè)務(wù)全面、協(xié)調、持續、高效發(fā)展，根據上級有關(guān)文件精神，結合本行實(shí)際，制定本工作意見(jiàn)。
一、進(jìn)一步深化工資分配制度改革，加強員工業(yè)績(jì)管理。
按員工業(yè)績(jì)臺賬對員工考核打分，并據以?xún)冬F員工績(jì)效工資。由各單位具體明確到每個(gè)工作崗位，并與每個(gè)崗位員工簽訂目標責任合同。三是加大業(yè)務(wù)量考核權重。為提高柜面服務(wù)效率和質(zhì)量，在柜員考核指標設置中，加大業(yè)務(wù)量考核權重。四是員工業(yè)績(jì)臺賬的
登記應堅持公平、公正、公開(kāi)的原則，各單位應安排專(zhuān)人登記和管理員工業(yè)績(jì)臺賬，員工個(gè)人業(yè)績(jì)應按月公布，員工本人簽字認可。五是員工績(jì)效工資分配實(shí)行業(yè)績(jì)考核、產(chǎn)品計價(jià)相結合的方式兌現。支行要按季檢查員工業(yè)績(jì)管理情況，將其作為內部管理的考核項目按季通報。
二、進(jìn)一步深化機構改革，規范營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理，加強精品名牌網(wǎng)點(diǎn)建設。
繼續實(shí)行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分類(lèi)管理和指導。全行分理處進(jìn)行A、B分類(lèi)管理、分類(lèi)指導。創(chuàng )建一批精品名牌網(wǎng)點(diǎn)，對精品名牌網(wǎng)點(diǎn)給予績(jì)效工資系數獎勵。要按照業(yè)務(wù)運作質(zhì)量保證體系建設的要求，加快對營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)設施統一化、規范化、服務(wù)標準化的建設力度，按缺什么、補什么原則配備各網(wǎng)點(diǎn)硬件設施，在服務(wù)設施與網(wǎng)絡(luò )水平、員工素質(zhì)與親和力、服務(wù)形象與服務(wù)功能等方面趕上并超過(guò)同業(yè)。
三、進(jìn)一步深化勞動(dòng)用工制度改
革，實(shí)行競聘上崗和低業(yè)績(jì)末位淘汰制。
1、實(shí)行全員競爭上崗。一是對分理處正副主任、坐班主任、前后臺部門(mén)正副經(jīng)理繼續實(shí)行競聘上崗，今年按計劃對機關(guān)中層干部開(kāi)展競聘上崗。二是改革勞動(dòng)組合，對一般員工實(shí)行競爭上崗、雙向選崗，增強全員的崗位優(yōu)患意識和工作激情。
2、加強分理處的班子建設。一是舉辦兩期分理處主任培訓班，學(xué)習新業(yè)務(wù)、新知識、新制度、新觀(guān)念和法規、法紀知識，提高班子的創(chuàng )新能力、執政能力和管理水平，強化領(lǐng)導干部的法紀觀(guān)念、核心意識和責任意識。二是加大對分理處班子的考核力度。主任薪酬與分理處的業(yè)績(jì)和管理掛鉤，坐班主任的薪酬主要與會(huì )計基礎管理、業(yè)務(wù)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)掛鉤。三是建立后備干部人才庫，規范人才培養，對優(yōu)秀中層干部副職作為正職的后備干部，對業(yè)績(jì)考核為分理處前兩名且業(yè)務(wù)技能拔尖、政治較為成熟，具有培養潛力的優(yōu)秀青年員工作為
支行后備干部進(jìn)行培養，納入人才庫進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
3、實(shí)行會(huì )計主管等級管理。今年要對營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行等級管理。根據各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)存款規模、日均業(yè)務(wù)量大小、會(huì )計基礎管理水平和安全指標綜合評定一級、二級營(yíng)業(yè)單位，相應設立一級營(yíng)業(yè)單位會(huì )計主管、二級營(yíng)業(yè)單位會(huì )計主管。會(huì )計主管等級評定工作由支行組織實(shí)施，一年評定兩次。人力資源個(gè)人工作總結
4、實(shí)行客戶(hù)經(jīng)理等級管理制。加強客戶(hù)經(jīng)理隊伍建設，不斷完善客戶(hù)經(jīng)理的考核獎懲辦法和薪酬分配辦法，加強等級管理，開(kāi)展客戶(hù)經(jīng)理等級評定工作，通過(guò)客戶(hù)經(jīng)理等級評定工作，促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作上檔升級。
5、開(kāi)展爭創(chuàng )星級員工活動(dòng)，培養一批星級員工。要通過(guò)繼續開(kāi)展星級員工的爭創(chuàng )活動(dòng)，把那些工作業(yè)績(jì)好、思想品德好、優(yōu)質(zhì)服務(wù)好、遵紀守法好、業(yè)務(wù)技能好的優(yōu)秀員工評選出來(lái)，全市農行一線(xiàn)臨柜員工、大堂經(jīng)理均屬參加評選對象。
6、穩妥執行員工低業(yè)績(jì)末位淘汰和劣跡淘汰制。要認真落實(shí)《員工待崗庫管理辦法》，對待崗庫實(shí)行有進(jìn)有出、比例控制、流動(dòng)管理的原則，同時(shí)要加強對待崗人員的思想工作和技能培訓，為其上崗創(chuàng )造條件。對劣跡人員要即時(shí)發(fā)現，即時(shí)進(jìn)入待崗庫管理。對工作長(cháng)期無(wú)起色或低業(yè)績(jì)的單位負責人，要嚴格執行低業(yè)績(jì)淘汰制，按年淘汰，對末完成任務(wù)的低業(yè)績(jì)員工要按季(或年)進(jìn)行減免談話(huà)、通報批評、罰款或待崗學(xué)習等處罰。
四、加強員工隊伍建設，全面提高員工隊伍綜合素質(zhì)。
1、加強員工學(xué)習管理。一是制定員工培訓計劃，采取多種形式開(kāi)展員工培訓工作，支行計劃今年對各崗位各工種員工全部輪訓一遍。員工培訓計劃見(jiàn)附表四。培訓既可以以會(huì )代訓，又可以組織集中培訓。培訓內容包括現代商業(yè)
銀行經(jīng)營(yíng)理念、法律法規、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識、銀行新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)知識、基礎理論知識等以及今年支行新出臺的大堂經(jīng)理制、貴賓服務(wù)制、個(gè)人高價(jià)值客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護流程、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)規范等四項為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的制度。對支行集中組織的培訓活動(dòng)，每次培訓活動(dòng)結束時(shí)，培訓組織部門(mén)都要組織考試，參加培訓人員考試成績(jì)將納入員工管理的檔案進(jìn)行考核管理。
二是開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型銀行活動(dòng)，在全行上下?tīng)I造良好的學(xué)習氛圍。要加強學(xué)習機制的建設，傳導終生學(xué)習的文化，樹(shù)立新的學(xué)習觀(guān)，使員工能夠自覺(jué)學(xué)習，通過(guò)學(xué)習不斷更新業(yè)務(wù)知識和管理知識，做到與時(shí)俱進(jìn)。
三是倡導員工自學(xué)成才。
2、加強員工勞動(dòng)技能管理。
一是組織職工開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，掀起全員學(xué)業(yè)務(wù)、比技能的高潮。各分理處每周必須組織一次崗位練兵活動(dòng)，崗位練兵活動(dòng)組織落實(shí)情況將作為分理處內部管
理的考核扣分項。
二是提高員工業(yè)務(wù)技能，對業(yè)務(wù)技能達不到上崗基本要求的員工，支行將暫停兌付其績(jì)效工資，直到其達標為止。
三是提高員工市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技能。各單位要采取集中學(xué)和自學(xué)的形式，組織員工學(xué)習，使員工實(shí)實(shí)在在的理解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的理念，掌握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本知識，會(huì )運用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，規范市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)行為，提高員工語(yǔ)言交流能力。
3、加強員工遵紀守法的行為管理。
一是加強員工遵章守法意識教育，使全員依法經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)、合法經(jīng)營(yíng)。
二是加強對員工規章制度教育，重點(diǎn)學(xué)習《辦法》，使每個(gè)員工對本崗位的各項制度都能熟悉并自覺(jué)遵守，保證全行規范經(jīng)營(yíng)。
五、加強人力資源管理組織建設，強化人力資源自律監管。
一是建立人力資源管理組織體系，各經(jīng)營(yíng)單位、各前后臺部門(mén)要配備一名兼職人力資源管理員，協(xié)助單位負責人做好人力資源管理工作，承辦有關(guān)
具體事項。原則上人力資源管理員由各單位副職或支部委員兼職，其主要職責是：協(xié)助單位負責人做好員工業(yè)績(jì)管理工作;做好機構管理工作和精品名牌網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng )建工作;做好勞動(dòng)用工管理工作和星級員工評選工作;做好員工培訓和技能管理工作;做好員工行為排查工作;做好爭先創(chuàng )優(yōu)和勞動(dòng)競賽的組織工作;做好企業(yè)文化建設和親情活動(dòng);做好上級行人力資源管理部門(mén)交辦的其他工作。二是做好重要崗位人員定期輪崗及強制休假制度;做好人事信息系統的日常維護，員工個(gè)人基本養老保險金、補充養老保險金、基本醫療保險金和住房公積金的計提和交納，老干工作，計劃生育等。
六、圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展黨建工作，抓好黨建工作保障全行業(yè)務(wù)全面、協(xié)調、持續、高效發(fā)展
1、認真組織開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。按照上級行的統一布置在全行上下深入開(kāi)展各項專(zhuān)題教育活動(dòng)，通過(guò)各項專(zhuān)題活動(dòng)提高黨員隊伍素質(zhì)，加強基層組織建設，增強黨員服務(wù)人民群眾的宗旨觀(guān)念，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)工作。
2、加強基層黨組織建設。一是加強黨委自身建設。要堅持黨委中心學(xué)習小組制度，每月組織一次學(xué)習活動(dòng);堅持黨委民主生活會(huì )制度，每半年召開(kāi)一次黨委民主生活會(huì );堅持按黨委會(huì )議議事規則討論研究本行的重大事項，實(shí)行集體決策;堅持行領(lǐng)導下基層調研活動(dòng)，每半年開(kāi)展一次，幫助基層解決工作中的難點(diǎn)問(wèn)題和員工反映的熱點(diǎn)問(wèn)題。二是加強基層黨支部建設，切實(shí)發(fā)揮基層黨組織的戰斗堡壘作用。要認真貫徹執行總行黨委《關(guān)于加強基層黨支部建設的規定(試行)》，建立健全基層黨支部，配齊支部書(shū)記和支部委員;要認真執行黨員大會(huì )制度、支部大會(huì )制度、黨小組會(huì )制度及上黨課制度，每半年召開(kāi)一次支部民
主生活會(huì )。三是加強對黨員的管理，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。要按照堅持標準、保證質(zhì)量、改善結構、慎重發(fā)展的方針審慎做好新黨員的發(fā)展工作，做到成熟一個(gè)、發(fā)展一個(gè)。要加強對正式黨員和預備黨員的管理，按規定收繳黨費，按規定參加各種政治學(xué)習和組織生活。
七、堅持循序漸進(jìn)，穩步推進(jìn)企業(yè)文化建設
1、開(kāi)展親情文化建設。采取多種形式開(kāi)展親情活動(dòng)。對員工生日當天，開(kāi)展送花籃、生日賀卡等活動(dòng)，對離退休職工去逝或員工直系親屬去逝，上門(mén)慰問(wèn)、送花圈，單位組織人員幫助處理有關(guān)事情;對員工本人生病住院，上門(mén)慰問(wèn)看望;對員工家庭發(fā)生的其他重大事情，單位要主動(dòng)關(guān)心，要組織人員幫助處理有關(guān)事宜。
2、開(kāi)展為職工辦實(shí)事活動(dòng)。深入開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，多為困難職工辦實(shí)事、辦好事。要經(jīng)常走訪(fǎng)困難職工家庭的生
活情況，了解他們的實(shí)際困難，拿出針對性的辦法實(shí)施有效救助，如協(xié)助辦理子女升學(xué)、子女就業(yè)、酌情給予困難補助等工作。要繼續做好元旦、春節的慰問(wèn)工作及時(shí)對遭受突發(fā)事件影響的員工開(kāi)展送溫暖工作。抓好職工之家建設。各單位要因地制宜安排一個(gè)專(zhuān)門(mén)的地方作為職工之家，并進(jìn)行適當的布置。職工之家要有牌子，要購買(mǎi)和擺放各類(lèi)書(shū)籍、報刊雜志和球類(lèi)、棋類(lèi)、書(shū)法類(lèi)的用品，供職工學(xué)習和娛樂(lè )
總之，上半年我部在履行工作職責、完善內部管理、干部選拔與調配、員工教育培訓等方面上都做了不少的工作，也取得了一定的成績(jì)。但是，在人事制度改革的力度和深度和為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)服務(wù)等方面還存在不足的地方。在今后工作中，我們將主動(dòng)加強研究和探索，以與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神，全面推進(jìn)人事工作的開(kāi)展，積極為我行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展提供有效的組織人事保證。
銀行人力資源個(gè)人總結報告通用2
本人xxxx年分配到xx銀行人力資源部工作，從事養老、失業(yè)、醫療保險統計管理及勞動(dòng)合同的簽訂等方面的工作，同時(shí)還主要從事勞動(dòng)工資、員工績(jì)效考核等方面的管理�，F將本人自參加工作以來(lái)所從事的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結
如下：
一、養老、失業(yè)、醫療保險統計管理
本人主要是從事養老、失業(yè)、醫療保險統計管理工作。95年，正實(shí)公司員工養老保險進(jìn)入行業(yè)統籌階段，剛剛起步的職工養老保險工作千頭萬(wàn)緒要從最基本的職工養老保險信息的采集、整理、建立臺帳記錄做起。
在上級領(lǐng)導的指導下，我認真負責地做好職工的養老保險信息采集、登記工作，填寫(xiě)核算《河北正實(shí)城建開(kāi)發(fā)有限公司職工養老保險繳費基數過(guò)錄表》，做好各類(lèi)養老保險數據統計工作，保證信息的準確性、完整性和及時(shí)性;在辦理、核算養老保險金的支付過(guò)程中，我靈活運用自己學(xué)習掌握的《社會(huì )保障學(xué)》及有關(guān)計算機數據信息庫知識，將職工養老保險繳費基數的核算修改為一項簡(jiǎn)便、合理的函數公式，使單位職工養老保險管理工作由單
一、老化的手工操作真正轉變成了計算機科學(xué)管理
大大縮小了工作量，繳費基數核算的準確性也得到了提高，受到單位領(lǐng)導和職工一致好評。
在完成公司職工養老保險的前期階段性工作后，在隨后而來(lái)的失業(yè)、醫療保險統計數據的統計過(guò)程中，我準確理解各類(lèi)統計指標的解釋內容，保證各種保險統計報表基礎原始數據正確，對上述保險統計報表體系中，指標欄目涉及內容較多，指標分解要求也較為細致的，我認真正確歸類(lèi)處理統計報表各項指標的內容，按統計報表的填報要求，使發(fā)生數據變化的邏輯關(guān)系正確，對表中指標數據發(fā)生重大變化的，及時(shí)調整并作變更說(shuō)明，及時(shí)統計匯總。
在實(shí)際工作中，這樣煩瑣的統計工作要求我作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，要時(shí)常進(jìn)行細致的業(yè)務(wù)工作效果分析，從定性和定量分析的角度，對整個(gè)業(yè)務(wù)工作效果進(jìn)行評價(jià)，才能得出準確的定量報表數據，同時(shí)，必要的企業(yè)保險統計數據報表綜合分析也是做好此項工作的
重要手段之一，以養老保險為例，從參保單位、參保職工、繳費人數、繳費基數到養老保險費的征繳額度的確定，相互之間形成了一條緊密的工作鏈，在指標參數都確定的情況下，各項指標之間的對應關(guān)系都是十分明確的。通過(guò)對統計報表各項指標數據的綜合分析，我進(jìn)一步提高了上報統計報表數據的準確性。多年來(lái)，我所在人事部門(mén)的保險統計信息資料，填報及時(shí)可靠，數據準確無(wú)誤，多次受到有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的高度評價(jià)。
二、日常工資管理和崗位工資制度改革
在正實(shí)公司人力資源部，我除主要負責上述類(lèi)別的保險統計工作以外，還主要具體負責全公司職工工資管理工作。河北正實(shí)城建開(kāi)發(fā)有限公司作為一家改制后的民營(yíng)企業(yè)，其下屬各分公司工資管理在經(jīng)過(guò)該公司勞資員造表核算后，交人力資源部最后審核。我從xxxx年到正實(shí)公司至今，公司實(shí)行的崗位結
構工資制度變化不大，工資管理也成了一項較為簡(jiǎn)單的日常管理工作。盡管如此，我仍然小心認真地做好每月的勞動(dòng)工資統計審核工作，保證各項原始數據準確無(wú)誤，并根據上級各部門(mén)的要求，及時(shí)、準確地上報給各業(yè)務(wù)部門(mén)。包括每月向市公共事業(yè)局人事處上報人事勞動(dòng)工資報表等，除此之外，我還建立健全了公司職工工資管理各類(lèi)各項記錄臺帳，并按規定辦理日常的職工轉正、職務(wù)變動(dòng)、崗位變動(dòng)及工齡變化等工作調整的辦理工作，幾年來(lái)，由我經(jīng)手上報的各級各類(lèi)報表無(wú)差錯、無(wú)遺漏，時(shí)間上從不滯后，多次在有關(guān)業(yè)務(wù)檢查、審核中受到上級業(yè)務(wù)部門(mén)的高度好評。
以上是我從事人事工作4年多時(shí)間來(lái)所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作內容中的主導地位，在此就不再敷述了，總的來(lái)說(shuō)，我自xxxx年參加工作以來(lái)，作為一名人力資源部的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，多年的工作實(shí)際也為自己積累了一些有益的工作經(jīng)驗，有較為
熟悉過(guò)硬的'專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，但在今后的工作中，我還將進(jìn)一步加強學(xué)習，努力工作，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與發(fā)展作出自己應有的貢獻。
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上半年，我部按照省分行人事處和市分行黨委的部署，在推進(jìn)人事制度改革、完善競爭激勵機制、提高員工隊伍素質(zhì)等方面開(kāi)展了一些工作，經(jīng)過(guò)半年來(lái)的努力，較好地完成了目標任務(wù)。主要做了以下工作:
一、認真選拔，繼續深化干部任用制度
為深化干部人事制度改革，增進(jìn)干部隊伍活力，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，促進(jìn)干部合理流動(dòng)、多崗鍛煉，努力建設高素質(zhì)的干部隊伍。
一是對全行科級干部進(jìn)行了調整。xxxx年初，在去年年底對支行科級干部進(jìn)行年度考核的基礎上，市分行黨委對全行科級干部進(jìn)行了調整，調整涉及全部16個(gè)支行，10個(gè)市分行內設機構，42人次，其中，5名能力突出、表現優(yōu)秀的副科級干部提拔為正科級。通過(guò)調整交流，進(jìn)一步優(yōu)化各行領(lǐng)導班子結構，使班子整體合力得到明顯提高。
二是面向全市農行招聘副科級干部。為進(jìn)一步深化我市農行干部選拔任用制度改革，經(jīng)市分行黨委研究并報請省分行同意，決定采取公開(kāi)選拔、競聘上崗的方式，面向全市農行招聘副科級干部。副科級干部應聘資格為xxxx年確認的全市農行科級后備干部。參加競聘人數達57人，市分行黨委通過(guò)資格審查、演講答辯、考察公示等一系列公開(kāi)公平競爭，6名同志脫穎而出，走上領(lǐng)導崗位。
三是全面落實(shí)了會(huì )計主管委派制。一是通過(guò)組織競聘、民主推薦及考察，每個(gè)支行向市分行各推薦了2名會(huì )計主管，市分行從中確定了16名，并將其上收市分行管理，委派到各支行開(kāi)展工作。二是3月份，市分行面向市直網(wǎng)點(diǎn)公開(kāi)招聘了17名市直網(wǎng)點(diǎn)會(huì )計主管，在此基礎上對所在市直網(wǎng)點(diǎn)會(huì )計主管都按要求進(jìn)行了委派。委派會(huì )計主管上收到市分行管理，編制掛靠市分行計劃財會(huì )部。
二、不斷完善，切實(shí)做好勞資工作
勞動(dòng)工資管理是一項復雜細致的工作，涉及每位員工的切身利益。為規范和完善我行勞動(dòng)工資管理，充分發(fā)揮工資的杠桿作用，我部積極探索激勵和約束相結合的機制，從而調動(dòng)全體員工的工作積極性。
一是繼續完善工資分配方案。鑒于省分行xxxx年度工資分配指導意見(jiàn)尚未下達，我行在一季度制定了“效益優(yōu)先、保障基本”的分配政策，基本工資為員工檔案工資的80%發(fā)放到人，不參與考核。全行一季度共分配績(jì)效工資150萬(wàn)元(不含科級及以上干部)，工資計劃按人頭分配到各支行，只在本行內部分配，按完成比例分配，剩余部分納入下期�？己隧椖繛楦黜棿婵�、經(jīng)營(yíng)收入、清收和到期貸款收回率等四項，權重分別為4:3:2:1。支行行長(cháng)績(jì)效工資按本行員工平均數的兩倍分配，副職按行長(cháng)的80%。
市分行機關(guān)部室經(jīng)理(主任)的效益工資為全市支行行長(cháng)平均數，副職為正職的80%。市分行一般員工為副職的80%�？萍壐刹靠�(jì)效工資計劃單列，不占員工的績(jì)效工資。全行一季度共分配效益工資1320579元，其中最高為八里湖支行，人均990元，最低為德安支行，人均313元。
二是調整了離退休人員養老金和內退人員生活費。一是調整了退休人員基本養老金。參加調整的人員為xx20xx年底前已辦理退休手續的人員，共有507人。參加這次調資高的每人每月增加95元，低的每人每月增加20元，平均每人每月增加54元。二調整了內退人員生活費。1月份，對我行450名內退人員調整生活費，每人每月最高增加38元，最低增加28元，全行共增加11697元。5月份，再次調整426名內退人員生活費，同時(shí)取消企業(yè)年金。每人每月最高增加150元，最低增加90元，全行共增加58580元。通過(guò)兩次調整，內退人員每月共增加70277元生活費，人均月增加165元。三是增加了離休人員生活補貼。根據贛勞社養[xxxx]1號文件精神，我行共有33位離休干部(其中1人為建國前工人)參加這次生活補貼調整，從xxxx年1月1日起執行，每人每月增加100元。
三是審批了全行獎勵晉升、職務(wù)晉升工資。向省分行報批了全行xxxx-xxxx年度29名優(yōu)秀科級干部和員工的獎勵晉升工資，xxxx年度9名新提拔職務(wù)的科級干部的職務(wù)晉升工資，并補發(fā)兌現了18290元工資。
三、合理規化，機構改革有序進(jìn)行
為促使我行經(jīng)營(yíng)機構有序高效運轉，提升我行的市場(chǎng)競爭力，加快業(yè)務(wù)發(fā)展。上半年，我行按照上級行的要求，結合我行實(shí)際，對現有機構繼續加大了改革力度。
一是積極穩妥撤并了5個(gè)低效網(wǎng)點(diǎn)。上半年，在上級行還未下達撤并網(wǎng)點(diǎn)計劃的情況下，根據我行實(shí)際情況，我部自主要求，撤銷(xiāo)了九江縣支行2個(gè)、修水縣支行2個(gè)、八里湖支行1個(gè)低效網(wǎng)點(diǎn)。
二是擬增設市分行內設機構。根據上級行的有關(guān)要求和我行業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要，經(jīng)研究，我行擬設立國際業(yè)務(wù)部、城區網(wǎng)點(diǎn)管理部、法律事務(wù)部和銀行卡部，目前，國際業(yè)務(wù)部、城區網(wǎng)點(diǎn)管理部、法律事務(wù)部已得到省分行的批復。
三是順利妥善地辦好了農行九江白水湖支行和長(cháng)虹支行(翻牌支行)的各項手續，正式掛牌營(yíng)業(yè)。經(jīng)市分行黨委研究，并報經(jīng)省分行和九江銀監分局同意：我行原郊區支行更名為中國農業(yè)銀行九江市白水湖支行，并從九江市潯陽(yáng)東路47號遷至九江市濱江路33號中國國電集團九江發(fā)電廠(chǎng)培訓中心營(yíng)業(yè);市分行長(cháng)虹分理處近年來(lái)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)穩健快速發(fā)展，達到了農總行關(guān)于基層營(yíng)業(yè)機構翻牌的標準，將該分理處升格為中國農業(yè)銀行九江長(cháng)虹支行。升格后該營(yíng)業(yè)機構隸屬關(guān)系和管理方式不變，機構的行政級別和干部的行政級別及各種待遇均不提高，無(wú)內設機構。
四是認真組織全市農行網(wǎng)點(diǎn)效益測評工作�；鶎泳W(wǎng)點(diǎn)效益測評是我行組織機構實(shí)行科學(xué)化管理的一項基礎性工作，是今后我行機構調整和重要依據。市分行根據上級行要求，組織了以人力資源部牽頭，計劃財務(wù)、科技、個(gè)人業(yè)務(wù)等部門(mén)相互配合的測評工作組，并成立了以行長(cháng)為組長(cháng)的網(wǎng)點(diǎn)測評領(lǐng)導小組。通過(guò)近一個(gè)多月的精心組織測評，最終全市農行87個(gè)參評網(wǎng)點(diǎn)測評結果為：a+類(lèi)1個(gè)、a-類(lèi)1個(gè)、b類(lèi)16個(gè)、c+類(lèi)24個(gè)、c類(lèi)12個(gè)、c-類(lèi)16個(gè)。
四、扎實(shí)穩健，黨建工作不斷推進(jìn)
為使我行的黨建工作充滿(mǎn)生機和活力，我部立足重點(diǎn)放在黨員員工的“愛(ài)崗敬業(yè)，愛(ài)行如家”的教育上，不斷增強黨組織的凝聚力、創(chuàng )造力、和戰斗力，形成抓黨建促發(fā)展的濃厚氛圍，促進(jìn)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)加快發(fā)展。
一是做好了全行黨支部量化考核工作。全市農行共設黨支部89個(gè)，通過(guò)自查、抽查，被評為“五好支部”的有48個(gè)，占總數的54%，達標支部41個(gè)，占總數的46%，末出現不達標支部。
二是做好了“黨員示范崗”的跟蹤教育工作。全市農行現有黨員示范崗74名，年初，對全市農行23名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員示范崗人員進(jìn)行了通報表彰，并從黨費獎勵每人500元。對全市黨員開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)起到了
較好的促進(jìn)作用。
三是《黨員學(xué)習手冊》(第二冊)如期出版。xxxx年，我部繼續在內容和形式等方面充實(shí)，力爭讓《手冊》成為黨員干部的良師益友，增強他們履行共產(chǎn)黨員責任和使命的主動(dòng)性和積極性。市行黨委組織編印的《黨員學(xué)習手冊》1500本已全部下發(fā)到全體黨員手中。
四是做好了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的調查準備工作。根據農銀贛黨發(fā)[xxxx]31號、32號文件精神和相關(guān)要求，我行黨委把開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)準備工作列入重要議事日程，并進(jìn)行了認真細致的部署，要求各基層行黨組織迅速組織學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )文件精神，明確準備工作的目的意義、主要內容，確保先進(jìn)性教育活動(dòng)各項準備工作到位。市分行成立了由黨委書(shū)記、行長(cháng)蔣久春同志任組長(cháng)，黨委委員、紀委書(shū)記汪根友同志任副組長(cháng)的“中國農業(yè)銀行九江市分行保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導小組”，下設辦公室。
五是認真做好了“七一”期間慰問(wèn)生活困難黨員及建國前入黨老黨員的摸底統計工作。根據省分行黨委組織部有關(guān)文件精神，為配合農行系統開(kāi)展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，總行、省分行、市分行黨委決定,在紀念中國共產(chǎn)黨成立84周年前夕，下?lián)懿糠贮h費，對生活較為困難的黨員和老黨員及有突出貢獻的傷、病、殘黨員，給予一定的生活補助，同時(shí)對建國前老黨員一并進(jìn)行慰問(wèn)。經(jīng)摸底調查，全市農行共統計生活較為困難的黨員15名，建國前入黨的老黨員3名。市分行從生活困難黨員中確定4名上報省分行，確定3名作為市分行黨委慰問(wèn)對象。
五、結合實(shí)際，教育培訓工作有新進(jìn)展
繼續落實(shí)好總、省分行培訓工作會(huì )議的精神，緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展這一目標，不斷提高廣大員工的綜合素質(zhì)，逐步構建全行員工終身教育培訓體系。
一是實(shí)現了多媒體教學(xué)。為提高老師授課水平和學(xué)員的學(xué)習效果，市行黨委決定，在培訓中心教室增設投影儀、臺式電腦等一套多媒體教學(xué)設備，另繼去年改造部分學(xué)員宿舍樓后，今年將另一棟樓房也全部改造，裝修一新，教學(xué)條件和生活環(huán)境大有改善。
二是認真制定培訓計劃。年初，我部向機關(guān)各部室發(fā)放了征求意見(jiàn)函，由市分行每個(gè)部室，根據目前工作的實(shí)際情況，辦一期應知應會(huì )培訓班，我部根據各部門(mén)提出的意見(jiàn)和建議，提出了xxxx年的培訓計劃，決定辦班8期。目前已辦了國際業(yè)務(wù)培訓班和規范化服務(wù)培訓班兩期，為提高教學(xué)質(zhì)量，我們特邀九江市外匯管理局經(jīng)管科湯玲玲科長(cháng)、省分行國際業(yè)務(wù)部劉劍同志來(lái)我行授課，大家反映不錯。
三是根據省分行的安排，我們還及時(shí)組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員及時(shí)參加了省分行干校以上的學(xué)習班學(xué)習。據不完全統計，目前已有16人次參加。
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