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鉆井隊低老壞原因分析總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編收集整理的鉆井隊低老壞原因分析總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
我隊收到通知后，積極組織全隊員工進(jìn)行學(xué)習，動(dòng)員全隊員工圍繞“低老壞”現象的原因、危害及整改措施等方面進(jìn)行了認真的討論。
一“低老壞”危害
“低老壞”現象的表現形式多種多樣，有管理方面的，有現場(chǎng)操作的，也有思想認識方面的，但在安全管理方面表現比較突出的。雖然近幾年來(lái)我隊安全生產(chǎn)管理水平不斷提高，安全監督檢查力度不斷加大，但是在現場(chǎng)施工過(guò)程中“低老壞”現象還是時(shí)有發(fā)生。大家都知道，“低老壞”給安全帶來(lái)的隱患是非常巨大的，例如近期發(fā)生的幾期安全事故，都和“低老壞”有關(guān)系�！暗屠蠅摹爆F象的長(cháng)期存在，會(huì )使我們的HSE工作形成一種習慣，這些形成的習慣就會(huì )如一劑毒素蔓延，使大家對安全隱患司空見(jiàn)慣、麻痹人們的思想，對其視為常態(tài)�！暗屠蠅摹北砻嫔峡雌饋�(lái)都不是什么太大的事情，“低老壞”在沒(méi)有造成安全事故時(shí)，人們常常容忍它、放任它，輕視它、忽視它，但是這些“低老壞”現象多了，將會(huì )導致重大的安全事故。
二“低老壞”原因
“低老壞”不能從源頭上根治有多方面的因素，第一，主要原因是施工人員HSE工作主動(dòng)性差，安全意識不強。雖然我隊積極開(kāi)展“全員安全診斷”、“我為安全把好關(guān)”等安全活動(dòng)，但是還是有極少數人員應付了事，只是看成日常的資料填寫(xiě)，沒(méi)有從內心深處對活動(dòng)進(jìn)行總結，安全意識不高。如常見(jiàn)安全隱患及“三違”行為重復出現，跑冒滴漏習以為常，日常HSE記錄敷衍了事，安全培訓流于形式，工作文件可操作性差，安全活動(dòng)開(kāi)展走過(guò)場(chǎng)等等。第二，是因為人們“走捷徑”“圖省事”的思想在作怪。低標準的存在是因為我們看不清低標準對我們的井隊形象的影響，不想為此付出更多的勞動(dòng)。老毛病則是對自身存在的不正確做法一種肯定，認為這樣做也沒(méi)有多大的危害，只要不出事就可以，所以會(huì )一而再、再而三地去做僥幸的事，久而久之也就形成了壞習慣。
三方案及措施
1、對每項工作建立合適的工作標準。工作標準建立后，讓員工清楚的知道每件工作的標準，員工在思想上就不會(huì )麻痹大意，低標準就會(huì )立刻現形，壞毛病和壞習慣自然也無(wú)法藏身。建立工作標準后，員工對“低老壞”有了更深刻的認識，使員工逐步養成高標準的工作態(tài)度，為杜絕“低老壞”奠定良好的基礎。
2、加強宣傳培訓教育，著(zhù)力提升整體素質(zhì)。利用“全員安全診斷”“我為安全把好關(guān)”等系列活動(dòng)，普及HSE相關(guān)知識和法律法規，提高全員安全環(huán)保和健康意識，形成“人人講安全”的良好氛圍。施工現場(chǎng)每周組織一次自查自改，認真總結分析施工作業(yè)中出現的問(wèn)題并制定相應地管理措施，防范未未燃。
3、深入學(xué)習中石化《安全管理手冊》。通過(guò)對《安全管理手冊》知識的考核將安全管理的重點(diǎn)、方式、責任等內容深化到職工的思想中。通過(guò)安全觀(guān)察卡、STOP卡、JSA作業(yè)分析卡等加強對現場(chǎng)風(fēng)險的識別，增加作業(yè)安全分析，提高現場(chǎng)安全工作水平。
4、狠抓關(guān)鍵、要害部位及特殊作業(yè)管理，確保安全生產(chǎn)。以“誰(shuí)的業(yè)務(wù)、誰(shuí)負責，誰(shuí)的屬地誰(shuí)負責，誰(shuí)的崗位誰(shuí)負責”為原則，對關(guān)鍵要害部位的承包及管理全部實(shí)行掛牌制度，明確了馬深1井要害部位的責任劃分及分工。對動(dòng)火作業(yè)、高空作業(yè)、臨時(shí)用電、進(jìn)入受限空間等特殊作業(yè)環(huán)節，嚴格執行集團公司作業(yè)許可證審批制度，通過(guò)JSA分析作業(yè)風(fēng)險，制定應對措施，重視過(guò)程監管及作業(yè)許可閉環(huán)管理加強特殊作業(yè)的監管，提高了現場(chǎng)作業(yè)安全性。
5、加大HSE教育培訓力度，樹(shù)立員工責任意識。通過(guò)“每日一題、每周一課、每月一考、現場(chǎng)問(wèn)答”等多種多樣的培訓方式，不斷提高員工的安全意識。培訓內容要緊抓現場(chǎng)，特別是現場(chǎng)中HSE方面的培訓。通過(guò)不斷培訓使員工逐步養成“我要安全”、“四不傷害”的思想安全意識，想成良好的安全文化氛圍
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