上半年生產(chǎn)主管個(gè)人工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編為大家收集的上半年生產(chǎn)主管個(gè)人工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
過(guò)去一年，生產(chǎn)部根據市場(chǎng)部生產(chǎn)計劃，根據生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調查、了解生產(chǎn)線(xiàn)和可能出現的問(wèn)題，采取措施積極預防和處理生產(chǎn)異常，基本完成年度生產(chǎn)任務(wù)指標，滿(mǎn)足公司市場(chǎng)部產(chǎn)品銷(xiāo)售要求。
1.首先，根據客戶(hù)訂單流程表和生產(chǎn)計劃表，將生產(chǎn)計劃下達各生產(chǎn)線(xiàn)。并檢查、督促和協(xié)助相關(guān)人員及時(shí)做好各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)準備工作。檢查中發(fā)現準備不足，及時(shí)配合相關(guān)部門(mén)采取措施或調整計劃。
2.其次，每天及時(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)的實(shí)施情況，根據排名檢查實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計劃之間的偏差。發(fā)現車(chē)間偏離計劃，及時(shí)與相關(guān)組長(cháng)協(xié)商，基本保證計劃如期實(shí)施。
4、在20xx在生產(chǎn)工作中，由于各種因素的影響，員工團隊不穩定，新員工多，新員工進(jìn)入車(chē)間生產(chǎn)崗位，給車(chē)間管理帶來(lái)巨大壓力，在這種壓力下，或堅定的崗前培訓和指導，確保新員工順利進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。
5.高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向工人灌輸"質(zhì)量意識"，要求每條生產(chǎn)線(xiàn)嚴格控制生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)質(zhì)量，始終堅信質(zhì)量是生產(chǎn)的，而不是測試的。只有車(chē)間的每個(gè)員工都有很高的質(zhì)量意識，并將其投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節，產(chǎn)品質(zhì)量才能穩步提高。
6.根據實(shí)際工作需要，在ISO9001年制定了新的規章制度，確保了車(chē)間的生產(chǎn)秩序，規范了員工在生產(chǎn)現場(chǎng)的行為，促進(jìn)了各項工作的發(fā)展。
7.綜上所述，通過(guò)優(yōu)化操作流程、改進(jìn)儀器、工具和測試夾具，合理利用人員，公司產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率達到99%以上�？蛻�(hù)滿(mǎn)意度也在99%以上。
在過(guò)去的一年里，雖然做了很多工作，也取得了一定的成績(jì)，但仍存在以下問(wèn)題：
一、生產(chǎn)現場(chǎng)管理：
1.車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)管理混亂，各種材料擺放不整齊，標志未及時(shí)擺放，未實(shí)現定點(diǎn)管理。此外，環(huán)境衛生、設備衛生等工藝衛生較差，生產(chǎn)后清理意識薄弱。
2、與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調不理想，導致工作合作不良，嚴重影響公司利益，浪費人力資源
二、人員管理：
1.由于各種因素，人員流動(dòng)率過(guò)高，生產(chǎn)管理人員管理松懈，員工責任感不強，生產(chǎn)中問(wèn)題發(fā)現不及時(shí)，質(zhì)量意識薄弱，自檢互檢不好。
2.由于人員流動(dòng)大，部分員工技能無(wú)法加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，偶爾會(huì )造成一些人為的壞機會(huì )和返工。
3.少數新員工思想松懈，不積極主動(dòng)，組織觀(guān)念薄弱，直接影響其他員工的工作情緒。
四、制度：
制度還有很多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步完善；在制度實(shí)施方面，由于我們對部分管理的仍然不高，在生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)施制度不夠堅定，我們的生產(chǎn)現場(chǎng)仍然存在這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理需要進(jìn)一步加強。
一、人員管理
1.提高車(chē)間一線(xiàn)管理人員的管理水平，開(kāi)展各種培訓活動(dòng)，使其具有獨立的能力。
2.采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習環(huán)境，努力提高員工素質(zhì)，滿(mǎn)足公司未來(lái)的`發(fā)展需求。
3.落實(shí)崗位職責，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。
4.按照多勞多得的原則，完善績(jì)效考核方法，合理考核。調動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性。
5.進(jìn)一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關(guān)知識，努力提高員工的操作技能和解決問(wèn)題的能力。
二、生產(chǎn)管理
1.定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，交流工作經(jīng)驗和思想，增強團隊精神。
2.進(jìn)一步完善規章制度，使規章制度更加合理科學(xué)。
3.進(jìn)一步加強與各部門(mén)的溝通、協(xié)調與合作。
面對即將到來(lái)的20xx年，我們愿以最大的熱情對待新年的每一天，團結合作，克服存在的不足，提高工作質(zhì)量，做好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡最大努力！
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