工會(huì )2022上半年工作總結
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編整理的工會(huì )2022上半年工作總結，歡迎大家分享。
工會(huì )2022上半年工作總結1
20xx年上半年，某某分部工會(huì )緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，立足于服務(wù)分部建設發(fā)展，服務(wù)群眾工作生活”，樹(shù)立“快樂(lè )工作，健康生活”的觀(guān)念，通過(guò)公司工會(huì )組織的各項活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工挖掘潛力，引導職工立足本職崗位，實(shí)現個(gè)人人生價(jià)值，逐步體驗“我工作我快樂(lè )，我工作我健康，我工作我幸�！�，以實(shí)際行動(dòng)和良好成績(jì)“為公司增光彩，為人生添精彩”。
一、開(kāi)展建功立業(yè)，促進(jìn)分部生產(chǎn)
1、積極開(kāi)展全員優(yōu)化“比學(xué)趕幫超”工作競賽
20xx年上半年，某某分部工會(huì )在公司工會(huì )的組織領(lǐng)導下，繼續發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”競賽，努力在職工中弘揚“見(jiàn)紅旗就扛，有第一就爭”的進(jìn)取精神。通過(guò)“比學(xué)趕幫超”工作競賽，分部職工在今年上半年克服了煤炭集中到達、春節后暴雪以及大風(fēng)等給接卸帶來(lái)的不利影響，圓滿(mǎn)完成了今年上半年為公司兩煤保供任務(wù)。據統計，截止到5月31日，某某分部共完成接卸原料煤442672噸，接卸動(dòng)力煤139106噸，接卸精鹽30988噸，為公司生產(chǎn)的穩定運行奠定了原燃料供應基礎。在“比學(xué)趕幫超”工作競賽中，一線(xiàn)班組和職工發(fā)揮了很高的工作積極性，也取得了突出的工作業(yè)績(jì)：分部卸船一班在今年上半年兩次刷新自己班組保持的單班船舶接卸煤炭的新記錄。1月12日該班創(chuàng )造了單班船舶接卸煤炭3542、18噸的記錄，在“比學(xué)趕幫超”工作中，該班組在5月5日，再創(chuàng )單班接卸煤炭3932、47噸的新記錄，比他們
自己創(chuàng )造的記錄提高了提高了390、29噸。在今年上半年的“比學(xué)趕幫超”工作競賽中，某某分部獲得20xx年1季度現場(chǎng)管理流動(dòng)紅旗、
2、開(kāi)展改善經(jīng)營(yíng)管理建議，保證設備穩定運行。開(kāi)展改善經(jīng)營(yíng)管理建議活動(dòng)，是促進(jìn)分部降耗增收的一個(gè)有效手段。在今年上半年，分部干部職工依據分部工作實(shí)際，及公司未來(lái)構想的發(fā)展戰略，立足于促進(jìn)安全環(huán)保生產(chǎn)、促進(jìn)于開(kāi)源節流增收節支，開(kāi)展改善經(jīng)營(yíng)管理建議活動(dòng)。某某分部職工某某的建議：“把大貨場(chǎng)建成能源物流、倉儲基地”。分部吳某某的建議：“重新核定產(chǎn)品、原料的`裝卸保供單價(jià)”。被評為20xx年1季度較好建議。
3、推進(jìn)放心班組創(chuàng )建，提高班組管理水平。
“放心班組”創(chuàng )建活動(dòng)，始終是分部工會(huì )的一項重點(diǎn)工作，今年上半年，分工會(huì )按照“放心班組”創(chuàng )建要求，對包括#2碼頭卸船班等8個(gè)一線(xiàn)班組，開(kāi)展“放心班組”創(chuàng )建活動(dòng)，通過(guò)該活動(dòng)，分部一線(xiàn)班組的原始記錄填寫(xiě)水平、臺賬、報表填寫(xiě)水平等薄弱環(huán)節有了明顯提高，分部一線(xiàn)班組對大貨場(chǎng)現場(chǎng)管理、環(huán)保措施落實(shí)檢查、#2碼頭現場(chǎng)管理的高標準、嚴要求得到了始終如一的貫徹和執行，分部對#2碼頭實(shí)行大機組特技維護的制度得到了有效執行，分部實(shí)現了今年上半年設備的長(cháng)期穩定運行，分部卸船二班被評為公司20xx年一季度放心班組，分部的“朱某某#2碼頭卸船機操作法”被評為公司改善先進(jìn)操作法，分部職工朱某某被評為儲運部20xx年1季度季度之星。
二、夯實(shí)基層事務(wù)公開(kāi)民主管理
1、堅持重大事務(wù)公開(kāi)制。工會(huì )堅持對涉及到職工獎金考核、集資房分售、人力資源優(yōu)化班組整合等重要內容和信息及時(shí)在分部櫥窗予以公示，分部對公司工會(huì )編發(fā)的《健康專(zhuān)刊》在櫥窗張貼的同時(shí)，下發(fā)到班組供職工學(xué)習和參。分部還認真組織民主對話(huà)會(huì )工作，挑選負責任、有思想的職工擔任分部職工代表，鼓勵他們在民主對話(huà)會(huì )中，積極獻言獻策。
2、夯實(shí)創(chuàng )建南化公司模范職工之家的基礎。職工小家是分部職工的愛(ài)心集結地。今年上半年，分工會(huì )通過(guò)創(chuàng )建職工小家活動(dòng)，營(yíng)造職工愛(ài)工廠(chǎng)、工廠(chǎng)關(guān)心職工的良好氛圍。分部通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競賽、推進(jìn)民主管理、創(chuàng )建“放心班組”、幫扶困難職工、組織崗位培訓、打造“五林高手”等開(kāi)展創(chuàng )建職工小家活動(dòng)，分部獲公司車(chē)間級模范小家的榮譽(yù)稱(chēng)號。分部職工石某某、朱某某、潘某某、錢(qián)某某被評為工會(huì )積極分子，某某被評為榮譽(yù)工會(huì )積極分子。
三、盡心盡力為職工群眾排憂(yōu)解難
今年元旦、春節等重大節日期間，分部領(lǐng)導會(huì )同工會(huì )開(kāi)展走訪(fǎng)慰問(wèn)送溫暖活動(dòng)，共走訪(fǎng)慰問(wèn)各類(lèi)困難人員人次，發(fā)放慰問(wèn)金元。
2、為引導職工重視健康，樹(shù)立“快樂(lè )工作，健康生活”理念，分工會(huì )將公司工會(huì )編發(fā)《健康專(zhuān)刊》下發(fā)到電工班、起重班等8個(gè)一線(xiàn)班組，組織人員參加公司工會(huì )開(kāi)展的有關(guān)健康生活、婚姻家庭、快樂(lè )職場(chǎng)的培訓講座，并鼓勵職工將有關(guān)課件下載學(xué)習。按照公司工會(huì )的工作部署，分工會(huì )繼續為當月過(guò)生日的職工，送上生日蛋糕券一份，標準是100元。
3、做好女工計生等工作
關(guān)心關(guān)愛(ài)女職工生產(chǎn)和生活�！叭恕惫澣掌陂g，對困難女職工、單親女職工進(jìn)行了走訪(fǎng)慰問(wèn);為參保到期的女職工購買(mǎi)康樂(lè )互助保險;積極參加公司工會(huì )組織的儲運部職工子女“我的最大收獲”征文交流暨比賽活動(dòng)活動(dòng)，以此鼓勵職工子女努力成為“五林高手”。在今年上半年，分部職工鄒某某獲20xx年公司“自學(xué)成才新女性”稱(chēng)號。
四、發(fā)揮職工潛力，培養五林高手
在職工中開(kāi)展以“發(fā)揮職工潛力，培養五林高手”為核心的“為儲運增光彩，為人生添精彩”活動(dòng)，是公司工會(huì )的一項有成效有特色的活動(dòng)。20xx年上半年，分工會(huì )依托和發(fā)揮“工會(huì )大學(xué)�！弊饔�，重視對職工的培訓引領(lǐng)，鼓勵職工閱讀、寫(xiě)作、運動(dòng)。分部在今年上半年的工作宣傳、合理化建議等方面均取得了一定成績(jì)。分工會(huì )積極參加公司工會(huì )組織開(kāi)展的各類(lèi)文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活。分部職工某某、某某等相繼獲得公司“五林高手”榮譽(yù)稱(chēng)號。
五、加強工會(huì )組織建設，換屆改選工作規范有序
今年上半年，在公司工會(huì )的領(lǐng)導下，分工會(huì )進(jìn)行了換屆改選。分工會(huì )按照程序和時(shí)間安排，規范完成了分工會(huì )的組建以及儲運部職工代表的選舉工作。同時(shí)民主選舉產(chǎn)生了分部民主管理工作委員會(huì )、勞動(dòng)爭議調解工作委員會(huì )、女職工工作委員會(huì )等。本次換屆改選工作的順利完成，為工會(huì )工作的順利開(kāi)展提供了新的組織保證。
六、上半年工作存在的不足：
1、職工參與工會(huì )活動(dòng)積極性和參與面還有待提高。主要原
因是工會(huì )對一線(xiàn)班組及職工的組織宣傳發(fā)動(dòng)不夠，有時(shí)因為活動(dòng)和生產(chǎn)之間的沖突，使得有些職工想參加組織活動(dòng)而暫時(shí)不能參加，這在一定程度上削弱了職工參與工會(huì )活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性;組織開(kāi)展的勞動(dòng)競賽和技能競賽方案對職工的吸引力還不強。對于勞動(dòng)競賽優(yōu)勝的班組，分部給予每位職工30元的經(jīng)濟獎勵，當沒(méi)有在績(jì)效考核中予以加分獎勵，使得勞動(dòng)競賽的吸引力不夠強。
2、對照上半年分部考核得分，分工會(huì )在臺賬報表、改善經(jīng)營(yíng)管理建議、勞動(dòng)競賽等方面沒(méi)有取得加分，說(shuō)明分工會(huì )在這3個(gè)方面的工作還不細、精力投入還不高，分工會(huì )的臺賬報表曾經(jīng)在儲運部臺賬報表評比中取得叫好名次，勞動(dòng)競賽也取得了較突出成績(jì)，但分工會(huì )沒(méi)有將實(shí)際工作成果轉化為具有推廣價(jià)值的理論成果和成功經(jīng)驗，這說(shuō)明分工會(huì )的工作能力還需加強。
工會(huì )2022上半年工作總結2
××公路分局工會(huì )工作在各級領(lǐng)導及工會(huì )的正確指導下和分局黨支部的大力支持下，堅持以開(kāi)展社會(huì )主義勞動(dòng)競賽活動(dòng)為載體，緊密地將年初制定的工作計劃逐一落實(shí)，展開(kāi)各種形式的工作方法，有力地推動(dòng)了工會(huì )工作的有序進(jìn)行。
一、認真引領(lǐng)職工積極參與，充分發(fā)揮主人翁作用
在二○○九年二月二十四日召開(kāi)的××公路分局第四屆一次職代會(huì )上張海同志在中，關(guān)于深化改革和xx年工作任務(wù)的話(huà)題最多，他說(shuō)“xx年我們是取得了一些成績(jì)，而成績(jì)只能代表過(guò)去。明確今年的工作任務(wù)是使我們的廣大職工在工作中有目標，前進(jìn)中有方向，才能更好的完成今年的各項任務(wù)�！睍�(huì )上代表們還結合了××分局的實(shí)際，分別就路政管理、公路建設、公路養護、文明創(chuàng )建、黨風(fēng)廉政，及縣委、縣政府布置的任務(wù)等進(jìn)行了暢談。職工代表們明確工作任務(wù)后，紛紛表示，回去后一定要將職代會(huì )的精神傳達給每一個(gè)職工，適應改革，扎實(shí)工作，決不辜負分局黨支部和職代會(huì )的希望。因此，工會(huì )工作也重點(diǎn)抓了以下幾項工作。
1、結合公路工作總體目標和工會(huì )委員會(huì )的工作計劃，充分發(fā)揮了職代會(huì )的職能作用，切實(shí)關(guān)心職工生活，維護職工合法權益，為改革的順利實(shí)施作出不懈努力。
2、為接受職工監督，搞好局務(wù)事務(wù)的公開(kāi)，利用多種方式公開(kāi)公布職工關(guān)心和有知情權的一系列熱點(diǎn)工作，實(shí)行陽(yáng)光操作，讓群眾心知肚明，深得職工擁護。
3、結合當前工作特點(diǎn)，分局工會(huì )積極協(xié)助有關(guān)科室認真抓好職工的政治思想工作，分別舉辦了兩費人員轉崗培訓，“兼職路政員培訓班”和有利于廣大職工身心健康的文體等活動(dòng)，大力支持一線(xiàn)職工堅持自學(xué)養路技術(shù)，機械駕駛維修技術(shù)。
4、認真完成分局和上級工會(huì )所布置的各項工作任務(wù)。
5、在機關(guān)工作效能、及局務(wù)管理上以及文明創(chuàng )建、社會(huì )治安綜合治理、計劃生育等活動(dòng)中，做到了相互配合，全面開(kāi)花。充分發(fā)揮陣地宣傳作用，在各級報刊、網(wǎng)站、等新聞媒體發(fā)表文章篇，編發(fā)《漆園公路信息》期，多層次全方位地反映了公路工作和文明創(chuàng )建的成果。
二、以勞動(dòng)競賽為主線(xiàn)，全面推動(dòng)各項工作向前發(fā)展
根據年初分局制定的工作目標，認真結合公路工作的實(shí)際，由工會(huì )牽頭，各科室大力配合，配合文明創(chuàng )建工作在全局范圍內開(kāi)展了社會(huì )主義勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并在各道班設立了“勞動(dòng)競賽擂臺”，根據不同的工作崗位開(kāi)展了“我的工作為養護，我的工作為工程”等為內容的勞動(dòng)競賽。
各道班采取多種形式，加強了路面和路肩的養護，針對公路養護的特點(diǎn)，一改過(guò)去傳統的養護模式，認真將油路養護新技術(shù)加以推廣和應用，確保了省道公路的暢潔綠美。
參加省道203線(xiàn)城南拓寬改建和省道305線(xiàn)六中段改建工程及參加省道305線(xiàn)治超站路面加寬施工的同志，發(fā)揚能打善戰的精神，克服各種困難，加班加點(diǎn)，戰斗在施工第一線(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)投入到了“振興××崛起”活動(dòng)中。
路政大隊的同志為了路政管理上臺階，外樹(shù)形象，內強素質(zhì)，雖然在一中隊抽去搞治超，但二中隊在人手的情況下，仍堅持上路巡查，清除路障，夜以繼日的工作在路政管理第一線(xiàn)。
辦公室、人教科、安機科、工養科的同志們在搞好本職工作的同時(shí)，局務(wù)管理大小工作不放松，使分局的文明創(chuàng )建錦上添花。
財務(wù)科為分局的各項費用開(kāi)支當好家理好財，當好好后勤。
這一些事例，都說(shuō)明了我們將文明創(chuàng )建和勞動(dòng)競賽的有機結合，有效地推動(dòng)了各項工作的開(kāi)展。在實(shí)際操作中，堅持做到按照制定的工作計劃開(kāi)展工作，使工會(huì )工作做到了深入細致。
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