財務(wù)管理年度工作總結
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家收集的財務(wù)管理年度工作總結，歡迎閱讀與收藏。
財務(wù)管理年度工作總結1
一個(gè)企業(yè)的快速成長(cháng)，離不開(kāi)科學(xué)高效的企業(yè)管理。作為企業(yè)管理的基礎和核心，財務(wù)管理更是對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)重要的引領(lǐng)和助推作用。長(cháng)期以來(lái)，我們高度重視財務(wù)管理工作。我們采用國際的財務(wù)管理理念和運行系統，建立了科學(xué)高效的財務(wù)管理體系，保證了集團公司的健康、穩定、高速發(fā)展。
我們集團的管理以財務(wù)管理為核心，財務(wù)管理以資金和成本管理為重點(diǎn)。每年度，集團各部門(mén)共同參與年度管理計劃的制定，從銷(xiāo)量到產(chǎn)量，從產(chǎn)品成本到各項費用，做出詳細而具有可行性的計劃，報請董事會(huì )批準后，成為整個(gè)集團公司共同奮斗的目標。這些目標被細分成不同的關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標（KPI），與各部門(mén)的業(yè)績(jì)考核掛鉤。財務(wù)部每個(gè)月負責將實(shí)際數據及各項指標與年度計劃進(jìn)行詳細比對，找出原因，在月度總結會(huì )上通報給高層管理人員及各部門(mén)負責人。對于出現的問(wèn)題，要求各相關(guān)部門(mén)立即拿出解決方案，并在下個(gè)月度會(huì )議上反饋問(wèn)題解決的措施和效果。這樣就使管理計劃不脫離現實(shí)情況，更具有可行性。整個(gè)財務(wù)管理都以計劃為導向，任何的投資、開(kāi)支都必須有據可循。雖然嚴格但是不失靈活性，一旦市場(chǎng)發(fā)生意外情況，我們會(huì )及時(shí)調整計劃和策略，以應對市場(chǎng)的變化。
下面就從三個(gè)方面介紹一下我們集團的財務(wù)管理工作：
一、規范固定資產(chǎn)投資。
固定資產(chǎn)投資是企業(yè)的重大支出，只有通過(guò)嚴格規范的管控，才能確保資金安全、準確地使用在各個(gè)關(guān)鍵項目上。在這方面，我們通過(guò)事前周密計劃、事中嚴格控制、事后認真核查的方式，實(shí)現了對投入的有效控制和管理。
集團公司設有投資決策委員會(huì )，負責對重大投資項目的決策與管理。每年年初，由投資決策委員會(huì )確定當年的固定資產(chǎn)投資計劃。之后，每月召開(kāi)一次投資委員會(huì )審批會(huì )議，會(huì )上，各部門(mén)提出下個(gè)月固定資產(chǎn)的采購申請，委員會(huì )根據年度投資計劃和實(shí)際需求情況對各項申請做出批示。只有經(jīng)投資委員會(huì )批準的項目，方可在ERP系統中建立內部訂單并分配相應核準的投資金額。然后，采購部進(jìn)行初步詢(xún)價(jià)，將詢(xún)價(jià)結果通知各申請部門(mén)。申請部門(mén)將初步詢(xún)價(jià)結果通過(guò)EBP系統再次向主管上級領(lǐng)導報批。批準后EBP系統自動(dòng)向ERP系統傳輸獲批的采購申請，采購部門(mén)根據獲批的采購申請進(jìn)行采購。當固定資產(chǎn)到達后，除了日常入庫工作，每個(gè)月投資管理人員都會(huì )向申請部門(mén)核實(shí)資產(chǎn)實(shí)際使用情況，以便及時(shí)資本化。月底結束，投資管理人員會(huì )準備詳細的投資計劃和實(shí)際情況的分析表，以供高層管理人員了解投資計劃的執行情況。
二、加強流動(dòng)資金管理。
為了減少庫存對資金的占用，我們嚴格控制庫存的周轉天數，建立起庫存的合理儲備量。對于原材料，我們按照采購周期，核算出應有的安全庫存量，并錄入ERP系統。公司計劃員每周將生產(chǎn)計劃錄入系統，并每日運行MRP，系統會(huì )根據實(shí)際耗用需求及庫存情況進(jìn)行分析，一旦庫存低于安全庫存時(shí)，自動(dòng)產(chǎn)生采購申請，通知采購部及時(shí)補充庫存。對于產(chǎn)成品，我們集團根據不同公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)，制定了相應的管理要求。例如輸送帶業(yè)務(wù)，一般產(chǎn)品都是按需生產(chǎn)，在接到銷(xiāo)售訂單后開(kāi)始排產(chǎn)，讓產(chǎn)成品庫存量保持在非常低的水平。輪胎業(yè)務(wù)，雖然做不到按需生產(chǎn)，但是我們也是在建立安全庫存的前提下，盡可能降低庫存和周轉天數。
通過(guò)努力，我們的原材料周轉天數從原來(lái)的35天降低到28天，產(chǎn)成品的周轉天數也由原來(lái)的30天，降低到21天，這樣大大減少了資金占用，提高了資金使用效率。在應收賬款的管理上，我們有專(zhuān)門(mén)的系統與ERP系統對接，每個(gè)月定時(shí)自動(dòng)從ERP系統取數，按不同銷(xiāo)售渠道分別計算出應收賬款的周轉天數�？刂迫藛T每月對不同銷(xiāo)售渠道的周轉天數波動(dòng)情況進(jìn)行分析。發(fā)現有異常情況，及時(shí)與銷(xiāo)售部門(mén)協(xié)調溝通，以找到應對方案，及時(shí)降低周轉天數。其中，業(yè)績(jì)最為突出的是集團下屬輪胎公司配套市場(chǎng)的應收賬款。這個(gè)市場(chǎng)的慣例賬期一般都比較長(cháng)。我們通過(guò)努力，以小幅折扣換取更短的收款期限，付款方式也從商業(yè)承兌改變?yōu)殂y行承兌。由于銀行承兌的流通性和變現能力都較商業(yè)承兌大大提高，這樣一來(lái)，通過(guò)背書(shū)和貼現，我們應收賬款的周轉天數由原來(lái)的220天大幅縮短到80天。資金的安全和成本的節約已遠遠超過(guò)小幅折扣帶來(lái)的損失，這給企業(yè)帶來(lái)了很大的收獲。
對于應付賬款，我們通過(guò)周轉天數與資金預測相結合的方式進(jìn)行控制。每個(gè)月我們都會(huì )根據銷(xiāo)售現金回流預測、應付賬款周轉天數需求，結合到期賬款情況等做出資金需求計劃，并相應做出最低成本的籌資計劃。另一方面，應付賬款的周轉天數也是采購部的關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標（KPI）之一。根據年度計劃要求，他們會(huì )改善付款條件和方式，以達到年度的目標。目前，通過(guò)采購部的努力，20%的付款方式能通過(guò)承兌匯票進(jìn)行。
三、強化運行成本控制
在成本控制方面，我們主要是從料、工、費、廢品率等方面進(jìn)行嚴格管理。我們密切關(guān)注主要原材料的價(jià)格，每月做出價(jià)格趨勢變動(dòng)圖，一旦發(fā)現價(jià)格趨于下降，我們會(huì )及時(shí)調低安全庫存量，反之，則調高安全庫存量，從而降低原材料成本。對于原材料消耗，研發(fā)部通過(guò)SMS系統及時(shí)錄入最新的配方，ERP系統根據原材料標準價(jià)和最新配方，核算出產(chǎn)品的標準成本。當生產(chǎn)實(shí)際消耗數量輸入系統后，自動(dòng)分析出原材料消耗的數量差異和配方調整差異，以供生產(chǎn)、研發(fā)和財務(wù)共同研究，及時(shí)加以控制和調整。對于維修、動(dòng)力等主要加工費，我們每月跟蹤產(chǎn)品的加工費率變動(dòng)，一旦發(fā)現異常，及時(shí)要求生產(chǎn)部立找出原因，制定措施。對于生產(chǎn)的廢品率，我們通過(guò)先進(jìn)的PCS系統，隨時(shí)掌握在制品、產(chǎn)成品入庫數及廢品情況。質(zhì)控部每天通報每一批次、班次的廢品情況，財務(wù)部做出相應的成本分析，并發(fā)送相關(guān)部門(mén)。通過(guò)這些方式，實(shí)現了對成本的有效控制，廢品率由原來(lái)的6%下降至2%，產(chǎn)品的成本也下降了10%左右。
對于運輸費用，我們實(shí)行單獨立項管理。按照費用性質(zhì)，我們將其區分為變動(dòng)費用和固定費用。對變動(dòng)費用部分，我們根據每種車(chē)型的運輸量，制定每次運輸的裝載方案，測算出每批運輸的最低成本。對固定費用部分，主要通過(guò)嚴格的投資控制，來(lái)降低固定費用。
對于市場(chǎng)部費用，也實(shí)行單獨立項管理。年初高層市場(chǎng)部管理人員會(huì )配合當年銷(xiāo)售的需要核準市場(chǎng)部費用預算。成本控制員會(huì )分項以?xún)炔坑唵涡问戒浫隕RP系統。每次實(shí)際發(fā)生費用時(shí)，市場(chǎng)部人員需要先通過(guò)EBP軟件向市場(chǎng)部管理人員申請批準，一旦獲批后，系統自動(dòng)傳輸到ERP系統并產(chǎn)生采購申請。當采購完成，系統收貨并完成發(fā)票校驗后，成本控制員會(huì )按內部訂單分項分析費用的使用情況，及時(shí)和市場(chǎng)部人員溝通計劃執行情況，以避免超支出現。
對于其他的費用，我們一般是以成本中心為單位來(lái)進(jìn)行控制。每個(gè)成本中心對當年的費用做出詳細的預算，經(jīng)高層審批后錄入ERP系統。每次實(shí)際發(fā)生費用時(shí)，各部門(mén)人員仍要經(jīng)過(guò)嚴格的EBP審核系統的批準，一旦獲批后，系統自動(dòng)傳輸到ERP系統并產(chǎn)生采購申請。當采購完成，系統收貨并完成發(fā)票校驗后，成本控制員每個(gè)月對各部門(mén)費用使用情況做出差異分析表。對于超支項目和部門(mén)，財務(wù)部要求其立即采取措施，在其他項目上將超支部分彌補過(guò)來(lái)。通過(guò)這一系列的嚴格控制，讓每一個(gè)人員都有成本控制的意識，將企業(yè)的管理計劃深入人心，成為每一個(gè)員工的關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標（KPI）。
科學(xué)規范、務(wù)實(shí)高效的財務(wù)管理，夯實(shí)了企業(yè)管理的基礎，使企業(yè)堵塞了管理漏洞、規避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、提高經(jīng)濟效益、增強了核心競爭力，為集團的高速成長(cháng)提供了強有力的支撐和保障。在未來(lái)的發(fā)展中，我們將繼續創(chuàng )新理念、規范程序、健全流程，使集團的財務(wù)管理工作實(shí)現更高層次上的跨越提升，為華勤集團打造全球知名的大型跨國企業(yè)作出更大的貢獻！
財務(wù)管理年度工作總結2
去年，學(xué)�？倓�(wù)處全體人員克服了工作中的種種壓力與困難，在校領(lǐng)導和上級有關(guān)主管部門(mén)領(lǐng)導及相關(guān)人員、相關(guān)部門(mén)的關(guān)心、指導、幫助下，根據學(xué)校財經(jīng)理念和現代管理方式的要求，財務(wù)工作嚴格正規、嚴謹踏實(shí)地工作。全體財務(wù)人員始終牢記全校工作一盤(pán)棋，以本部門(mén)的年度工作目標為中心，通過(guò)群策群力，全體財務(wù)人員擰成一股繩，發(fā)揮財務(wù)人員的整體力量，全面完成了年度部門(mén)既定的工作目標，并在會(huì )計核算、會(huì )計監督、會(huì )計報告、內外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績(jì)，受到學(xué)校領(lǐng)導和上級有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導的充分肯定�，F將學(xué)校財務(wù)總體工作總結如下，不足之處還望領(lǐng)導和相關(guān)人員在多多包涵的基礎上不吝指正。
一、資金籌措、內外協(xié)調方面
反映，是財務(wù)工作的基本職能之一。財務(wù)工作人員必須對學(xué)校發(fā)生的每一筆經(jīng)費通過(guò)不同的方式、方法進(jìn)行規范記錄，反映在憑證、帳簿和報表中，以備隨時(shí)查閱。我校財務(wù)室已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會(huì )計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規化、標準化。做到全面、及時(shí)、準確的反映。
資金是學(xué)校正常教學(xué)活動(dòng)和學(xué)校發(fā)展的血液，我們開(kāi)源節流，較大的綏解了學(xué)校的資金壓力，保證了學(xué)校正常教學(xué)工作的開(kāi)展。
在對外聯(lián)系的過(guò)程中，我們堅持始終把學(xué)校的利益放在首位，堅持維護學(xué)校的整體形象。以年初計劃安排的經(jīng)費為限，盡力使所花費的每一分錢(qián)都有回報為基本準繩，時(shí)時(shí)不忘宣傳學(xué)校，為學(xué)校整體發(fā)展盡本部門(mén)的努力。
二、財務(wù)會(huì )計核算方面
核算，也是財務(wù)工作的基本職能。核算包括成本核算、工資核算、費用核算等等。在費用核算上采取分處室核算，隨時(shí)都可以查出每各處室每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費用。
�。ㄒ唬┚脑O計會(huì )計核算體系，全面、真實(shí)、及時(shí)的提供財務(wù)會(huì )計信息，為領(lǐng)導決策等提供有用的決策信息，得到領(lǐng)導的肯定和贊揚
“凡事預則立”，學(xué)校全體財務(wù)人員在學(xué)校領(lǐng)導和有關(guān)專(zhuān)家的指導、幫助下，總結以前年度會(huì )計核算經(jīng)驗的基礎上，結合學(xué)校的具體情況和年度財務(wù)工作目標，通過(guò)會(huì )議研討、日常交流、向專(zhuān)家請教、向兄弟單位學(xué)習和再實(shí)踐再總結等多種形式，事先根據學(xué)校發(fā)展目標對會(huì )計核算資料的要求，利用現代化的會(huì )計核算手段，精心組織、設計學(xué)校的會(huì )計核算體系和會(huì )計信息報告系統。在符合國家正常財務(wù)核算對財務(wù)工作要求的前提下，利用電化手段設置了財務(wù)核算體系，為領(lǐng)導的決策，上級主管部門(mén)、財政、稅務(wù)監督，內部各部門(mén)控制使用資金等多方面及時(shí)提供了大量真實(shí)、完整、有用的財務(wù)信息。
�。ǘ﹫猿謺�(huì )計創(chuàng )新，克服工作中的種種壓力與困難，在會(huì )計人員較少的情況下辦理了大量事項，取得了階段性的工作成績(jì)。
由于近年來(lái)由于學(xué)校擴大辦學(xué)規模，學(xué)校財務(wù)工作壓力日易顯現。為適應財政、物價(jià)、工商、稅務(wù)體系的要求，全面維護學(xué)校的整體利益，確保學(xué)校的利益化，在進(jìn)行賬務(wù)處理的過(guò)程中，一項資產(chǎn)的購置支出不得兩次進(jìn)入成本�？倓�(wù)處在相關(guān)領(lǐng)導與有關(guān)專(zhuān)家的指導、幫助下，按國家相關(guān)法律、法規的規定，將原來(lái)學(xué)校統一按照的核算模式進(jìn)行分事業(yè)支出和經(jīng)營(yíng)支出分別會(huì )計制度進(jìn)行會(huì )計核算，即將學(xué)校經(jīng)營(yíng)支出的資產(chǎn)購置采用經(jīng)營(yíng)核算的模式，分次計提折舊的方式進(jìn)入成本，為學(xué)校節省大量的資金流出，為學(xué)校的發(fā)展提供了財務(wù)基礎。
三、財務(wù)會(huì )計監督方面
監督，是財務(wù)工作的另一項基本職能。首先是每個(gè)處室每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性、合理性進(jìn)行監督，不能無(wú)意的為一些工作人員創(chuàng )造犯錯誤的氛圍。在這方面，嚴格按有關(guān)制度執行，鐵面無(wú)私從不放過(guò)任何不合理事情；其次是對學(xué)校整體資產(chǎn)進(jìn)行監督，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，以保證學(xué)校財產(chǎn)不受侵害。
總務(wù)處全體人員堅持從細微處入手，按國家財務(wù)規定對每一筆收支票據的真實(shí)性、完整性進(jìn)行認真審核，嚴格控制現金的支出，對超過(guò)現金限額的支出按國家相關(guān)規定嚴格控制現金的使用。加強財務(wù)印章的管理和使用，定期進(jìn)行資金核對。確保學(xué)校資金的安全、完整。進(jìn)一步加強資產(chǎn)和財務(wù)票據的管理，采取專(zhuān)人負責，日常工作中做好各種財政、稅務(wù)票據的領(lǐng)用、核銷(xiāo)、庫存等的臺賬登記工作，每次都向領(lǐng)用人書(shū)面交待清楚各種票據的使用規定、注意事項等相關(guān)的事宜，及時(shí)核銷(xiāo)各種票據以確保學(xué)校的所有收入及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，堅持財務(wù)“收支兩條線(xiàn)”，嚴格實(shí)物資產(chǎn)的入庫手續，從源頭做好學(xué)校的財務(wù)監督工作。
財務(wù)“收支兩條線(xiàn)”是學(xué)校所有財務(wù)工作都必須遵循的一個(gè)重要的財務(wù)紀律，就是所有的財務(wù)收入都必須入學(xué)校統一的財務(wù)賬務(wù)，所有的支出都必須按學(xué)校事先規定的用款手續辦理用款，涉及到財政性資金收支內容的還必須按國家財政性資金收支的規定辦理預算外資金的財政專(zhuān)戶(hù)交存、返還和資產(chǎn)購置、日常大宗消耗的政府采購。做好學(xué)校的財務(wù)票據管理工作就是做好了財務(wù)“收支兩條線(xiàn)”的源頭控制工作，總務(wù)處正是從這一關(guān)鍵的源頭控制入手，嚴格區分學(xué)校的收支，做到全年財務(wù)收支無(wú)差錯。受到學(xué)校領(lǐng)導和有關(guān)上級主管部門(mén)領(lǐng)導的好評。
四、經(jīng)費管理
管理，是財務(wù)工作的一項重要職能。首先是為領(lǐng)導管理和決策提供準確可靠的財務(wù)數據，學(xué)校財務(wù)室能夠隨時(shí)完成學(xué)校領(lǐng)導和各處室要求提供的數據資料；其次是參與學(xué)校管理和決策，對學(xué)校存在的不合理現象，財務(wù)室已經(jīng)提出合理化建議，大部分已被采納。
科學(xué)合理編制學(xué)校收支計劃，并對計劃過(guò)程進(jìn)行控制和管理，合理配置學(xué)校資源，努力節約資金，加強資產(chǎn)管理，防止學(xué)校資產(chǎn)流失，對學(xué)校財務(wù)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和合理性進(jìn)行監督，積極開(kāi)展財務(wù)分析工作，確保學(xué)校財務(wù)活動(dòng)的效益性，開(kāi)展了預算內經(jīng)費管理、預算外經(jīng)費管理和往來(lái)款項管理和其他工作。
�、孱A算內經(jīng)費管理工作
預算內經(jīng)費全部由財政撥款，主要用于職工工資、獎金、離退休費、醫療保險、住房公積金和公業(yè)務(wù)費等開(kāi)支。主通過(guò)以下工作來(lái)實(shí)現經(jīng)費管理。
1、及時(shí)足額發(fā)放職工工資、獎金、離退休費等。
2、按期上交職工醫療保險金、住房公積金。
3、公業(yè)務(wù)費開(kāi)支嚴格執行校長(cháng)一支筆審批，報銷(xiāo)時(shí)必須憑原始憑證據實(shí)列報，不能以領(lǐng)代報或以借代報，手續不完善、票據不正規和非正常開(kāi)支的費用，一律不予報銷(xiāo)。
4、采購、維修大額開(kāi)支實(shí)行集體研究決定，并簽訂采購、維修合同，上報相關(guān)部門(mén)，完善控購手續后方可執行。
�、骖A算外經(jīng)費管理
預算外經(jīng)費主要來(lái)源于學(xué)校對學(xué)生的雜費收取，主要用于學(xué)校的辦公室費開(kāi)支。
�、缤鶃�(lái)款管理
往來(lái)款主要有書(shū)款、免費教科書(shū)款、特困生減免款、學(xué)生傷亡補助、計算機工程款、住房公積金個(gè)人部分、醫保個(gè)人部分、個(gè)別所得稅、代課金、教學(xué)獎懲、單位及個(gè)人借款，往來(lái)款一律執行專(zhuān)款專(zhuān)用，絕不挪作他用。
�、杵渌ぷ�
1、按時(shí)完成審批年終獎金審批、兩年考核晉檔和職稱(chēng)變動(dòng)晉檔工作。
2、認真進(jìn)行校產(chǎn)清理上報，防止學(xué)校資產(chǎn)流失。
3、錄入人事工資管理系統，完善單位人員人事工資檔案，為高效管理奠定基礎。
4、高質(zhì)量、高要求完善預算工作。
五、20xx年工作設想及需要改進(jìn)方面
去年學(xué)�？倓�(wù)處盡管在會(huì )計核算、會(huì )計監督、會(huì )計報告、內外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績(jì)，受到學(xué)校領(lǐng)導和上級有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導的充分肯定。但不足之處也有很多，現將今年學(xué)�？倓�(wù)處工作設想如下：
第一、在條件允許的情況下，增強學(xué)校財務(wù)計劃執行情況的控制分析，進(jìn)一步加強學(xué)校的財務(wù)、會(huì )計核算工作，將學(xué)校的財務(wù)基礎工作進(jìn)一步做實(shí)。
第二、增強財務(wù)計劃的管理，加強計劃執行情況的分析與控制，加強財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導決策提供有用的決策信息。
第三、進(jìn)一步加強財務(wù)日常監督工作，從學(xué)校的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴格執行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證學(xué)校財務(wù)工作的真實(shí)、完整，維護學(xué)校的整體利益。
第四、進(jìn)一步加強與財政、稅務(wù)、物價(jià)等相關(guān)主管部門(mén)的溝通、聯(lián)系，為學(xué)校爭取更多的優(yōu)惠政策，為學(xué)校的發(fā)展爭取更多的資金。
第五、堅持“財務(wù)收支兩條線(xiàn)”，力爭做到財務(wù)票據計算機管理，從源頭加強收入的管理，進(jìn)一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴格執行年度財務(wù)收支計劃。按以收定支，先收后支，收支略有節余的原則控制、使用好學(xué)校有限的資金，使學(xué)校的每一分資金都發(fā)揮的財務(wù)效益。
第六、進(jìn)一步加強內部部門(mén)間的溝通、協(xié)調工作，嚴格按部門(mén)職責做好本部門(mén)的工作，發(fā)揮財務(wù)部門(mén)應有的作用，進(jìn)一步加強各部門(mén)人員既當家又理財的財務(wù)意識，推動(dòng)學(xué)校整體財務(wù)工作再上新臺階，為領(lǐng)導分憂(yōu)、解難。
第七、做好日常的會(huì )計核算、會(huì )計監督、會(huì )計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算、監督、報告工作，做好與稅務(wù)、財政、物價(jià)等有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系、溝通工作。
財務(wù)管理年度工作總結3
時(shí)光荏苒，充滿(mǎn)挑戰和激情的20xx年已經(jīng)過(guò)去。一年來(lái)，在市局的正確領(lǐng)導下，本人全力做好本職工作、克己奉公，較好的完成了各項工作任務(wù)。當然，在工作中也存在有問(wèn)題與不足需加以改正，現總結如下：
一、全力完成量化指標，認真做好財務(wù)管理
20xx年，在我局各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，本人與科室人員共同努力，認真做好各項財務(wù)工作，全力完成全市民政事業(yè)統計報表、臺帳工作，并按月、季度為節點(diǎn)上報省廳規財處，圓滿(mǎn)的完成了社會(huì )服務(wù)統計年報工作，取得了全省14個(gè)市州綜合排名第一的良好成績(jì)，并爭取到部省資金8。06億元，比上年增長(cháng)12%；市、縣兩級民生配套資金2。23億元；市級財政安排市直民政系統預算資金4937。07萬(wàn)元，較上年增加19%，確保了單位的正常運轉。
二、主動(dòng)學(xué)習局內舉措，積極應對改革工作。
在今年，我局跟隨全面深化改革的腳步，對財政財務(wù)的改革做出了一系列措施。隨著(zhù)各項舉措的相繼出臺，本人深刻認識到深化改革，落實(shí)舉措的重要性。因此，本人認真學(xué)習各項制度、深刻領(lǐng)會(huì )改革精神，并積極應對各項改革，主動(dòng)參與其中，按照改革的統一部署和要求，逐項落實(shí)到本職工作，幫助我局實(shí)現各項改革的平穩過(guò)渡，維護單位的既得利益。
三、嚴格遵守財政制度，扎實(shí)做好本職工作。
根據年初民政工作要求和局黨委的要求，本人積極參與專(zhuān)項檢查工作，全力展開(kāi)對下屬八個(gè)事業(yè)單位、三個(gè)福利企業(yè)、五個(gè)縣市區，三個(gè)園區的專(zhuān)項檢查，并及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、與各小組成員共同下發(fā)整改問(wèn)題清單，并完成了整改情況匯總工作。此外，同時(shí)，本人認識到財經(jīng)管理制度和規定對單位財務(wù)管理工作提出了更新、更嚴和更高的要求。為此，在日常的工作過(guò)程中，本人始終堅持按制度辦事，嚴格執行各項財經(jīng)紀律，遵守各項支出審批程序的工作原則，力求每一項工作都真實(shí)、完整、準確的完成。并且本人謹記省廳和市財政資金檢查的要求，在“雁過(guò)拔毛”式腐敗問(wèn)題專(zhuān)項整治、“糾四風(fēng)、治陋習”專(zhuān)項整治活動(dòng)的基礎上，對自身各項財務(wù)工作進(jìn)行了自查自糾，充分做好各項迎檢工作，為保護單位利益，維護單位形象做出努力。
四、強化自身工作能力，切實(shí)提高工作質(zhì)量。
為進(jìn)一步提升自身的工作能力與業(yè)務(wù)素養，在今年，本人積極參加各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓，認真學(xué)習完善后的財務(wù)流程，牢記自身崗位職責，努力提升工作效率。并切實(shí)轉變自身工作作風(fēng)，主動(dòng)端正工作態(tài)度，將工作當成事業(yè)，力求在工作中精益求精，盡力將每一項工作做得完美；在工作中，本人始終讓自己保持良好的心態(tài)，做到尊重與寬容，保持服務(wù)本色。認真擁護局黨組的決定、維護局黨組的威信、服從局黨組的安排，工作不推諉、不扯皮，敢于擔當、勇于負責，確保將每一項工作落到實(shí)處，提高自身工作質(zhì)量，為我局的整體工作成效作出應有貢獻。
五、切實(shí)結合年度工作，改善自身問(wèn)題不足。
通過(guò)對本年度工作的總結，本人發(fā)現自身讓存在問(wèn)題與不足需要進(jìn)一步加強與改善。一是與各級同時(shí)之間相互溝通的還不夠；二是自身學(xué)習抓得不夠緊，工作創(chuàng )新意識不強并在工作中存在薄弱環(huán)節。今后，我將進(jìn)一步堅持完善自身工作，不斷加強學(xué)習與鍛煉，創(chuàng )新工作思路，扎實(shí)工作，為我局的財務(wù)發(fā)展多做貢獻。
財務(wù)管理年度工作總結4
村級財務(wù)問(wèn)題歷來(lái)是農村工作中的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。財務(wù)管理工作中稍微混亂或者失誤，就有可能引發(fā)農民群眾上訪(fǎng)，嚴重影響到農村社會(huì )的穩定。因此，為進(jìn)一步規范村級財務(wù)管理，逐步提高村級財務(wù)管理水平，根據市局《關(guān)于做好XX年年農村經(jīng)營(yíng)管理工作的意見(jiàn)》（*市農管〔XX年〕1號）的要求，我局在全縣范圍內積極組織開(kāi)展了村級財務(wù)管理規范化建設試點(diǎn)示范工作，取得了一定成效�，F將工作情況總結如下：
一、基本情況
我縣每個(gè)鄉鎮選擇一個(gè)財務(wù)基礎好、財會(huì )人員素質(zhì)高的村作為村級財務(wù)管理規范化建設試點(diǎn)示范村，其中**鎮**村、**鎮**村、**鎮**村為重點(diǎn)示范村。
二、工作措施
1、加強領(lǐng)導，制定方案。開(kāi)展村級財務(wù)管理規范化建設試點(diǎn)示范工作是加強農村民主政治建設、促進(jìn)基層組織建設和黨風(fēng)廉政建設的一項重要舉措。我局從維護農村社會(huì )穩定的大局出發(fā)，把村級財務(wù)管理規范化建設試點(diǎn)示范工作列入了農經(jīng)工作的重要議事日程，制定并印發(fā)了《**縣村級財務(wù)管理規范化試點(diǎn)示范工作方案》，確保了村級財務(wù)管理規范化建設試點(diǎn)示范工作的有序開(kāi)展。各鄉鎮根據試點(diǎn)工作方案精神，認真挑選試點(diǎn)示范村，并結合當地實(shí)際切實(shí)抓好工作落實(shí)。
3、指導督促，落實(shí)工作。方案再好，關(guān)鍵還在于抓好工作落實(shí)。為確保村級財務(wù)管理規范化建設試點(diǎn)示范工作落到實(shí)處，我局組織督查組定期不定期下到鄉村開(kāi)展工作督查與指導，督促工作進(jìn)度，強化工作責任，增強工作效果。
4、強化監督，完善制度。做好一時(shí)的工作并不難，難就難在能否長(cháng)期堅持下去。要確保工作質(zhì)量的長(cháng)期穩定，必須加強財務(wù)的日常審核與審計監督，同時(shí)健全完善相關(guān)制度，讓制度管人，用制度理財。為此，我局一方面及時(shí)督促做好村級財務(wù)民主理財監督工作，逐步擴大農村財務(wù)審計面和加強農村財務(wù)審計力度；另一方面指導試點(diǎn)村完善《村級財務(wù)預決算制度》、《村級財務(wù)收支票據管理制度》、《村級財務(wù)開(kāi)支審批制度》、《村級資產(chǎn)臺賬制度》、《村級財務(wù)公開(kāi)制度》、《村民民主理財制度》等項制度。
5、規范票據，嚴格管理。鑒于村級財務(wù)收入票據雜亂難以控制財源，白條列支現象非常嚴重的事實(shí)，我局下發(fā)文件，嚴格要求村級財務(wù)收入統一使用市減負辦監制的專(zhuān)用收款收據，白條列支行為分5年糾正，力爭到20xx年規范性支出票據比例達到95％以上。
三、工作成效
通過(guò)村級財務(wù)管理規范化建設試點(diǎn)示范，推動(dòng)了村級財務(wù)管理相關(guān)制度的進(jìn)一步健全、完善和落實(shí)，帶動(dòng)了村級賬務(wù)處理的及時(shí)、規范與完整，促進(jìn)了村級財務(wù)公開(kāi)的經(jīng)�；�、制度化和有效化，增強了村民民主理財的實(shí)質(zhì)性、責任感與監督力，保障了村級集體資產(chǎn)的安全、穩定與保值、增值，維護了農民群眾的合法權益，減少了因村級財務(wù)問(wèn)題引發(fā)的群眾上訪(fǎng)案件。
四、存在的主要問(wèn)題
1、村級財會(huì )隊伍不夠穩定。由于村級財會(huì )人員存在臨時(shí)調換和換屆選舉后另外任用或者落選的可能性、隨意性和動(dòng)蕩性，隊伍穩定性較差，很難確保村級財會(huì )人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)長(cháng)期穩定在一個(gè)較高水平的層次上，這在很大程度上限制了村級財務(wù)管理規范化建設試點(diǎn)示范面的擴大、示范帶動(dòng)效果的提高和村級財務(wù)管理工作水平的可持續發(fā)展。
2、村級財務(wù)公開(kāi)不夠規范。一是公開(kāi)的時(shí)間上有時(shí)不及時(shí)；二是公開(kāi)的內容有時(shí)不全面；三是公開(kāi)的數據有時(shí)欠真實(shí)準確；四是有時(shí)回避群眾關(guān)心的重點(diǎn)問(wèn)題，公開(kāi)時(shí)避重就輕。
3、村民民主理財制度落實(shí)不夠到位。一是對村級財務(wù)活動(dòng)的監督有時(shí)受到限制；二是否決村級不合理開(kāi)支有時(shí)難以執行；三是受托查閱審核村級財務(wù)賬目有時(shí)被加以約束；四是民主理財小組成員行使監督權有時(shí)夾雜著(zhù)個(gè)人好惡與私心雜念。
五、下一步工作打算
1、保持隊伍的相對穩定，保障村級財會(huì )人員整體素質(zhì)的.不斷鞏固與提高。隊伍的穩定是確保工作質(zhì)量的前提條件。盡管當前推行村級換屆選舉，但總體原則上仍然要維持村級財會(huì )隊伍的相對穩定：一要選撥任用德才兼備、誠實(shí)穩重、群眾口碑好的同志從事村級財會(huì )工作或民主理財工作；二要經(jīng)過(guò)縣鄉農經(jīng)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)培訓，并通過(guò)考試考核合格后持證上崗；三要報鄉鎮農經(jīng)部門(mén)審核、縣農經(jīng)站審批后，才可以正式任用和調換村級財會(huì )人員或民主理財小組成員；四要積極爭取鄉鎮黨委、政府對縣鄉農經(jīng)部門(mén)審核、審批權限的支持；五要培養村級財會(huì )人員或民主理財小組成員的自學(xué)精神，激發(fā)他們的進(jìn)取心，增強責任心，樹(shù)立榮譽(yù)感；六要獎罰分明，鼓舞先進(jìn)，鞭策落后。
財務(wù)管理年度工作總結5
村級財務(wù)問(wèn)題歷來(lái)是農村工作中的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。財務(wù)管理工作中稍微混亂或者失誤，就有可能引發(fā)農民群眾上訪(fǎng)，嚴重影響到農村社會(huì )的穩定。因此，為進(jìn)一步規范村級財務(wù)管理，逐步提高村級財務(wù)管理水平，根據市局《關(guān)于做好XX年年農村經(jīng)營(yíng)管理工作的意見(jiàn)》（*市農管〔XX年〕1號）的要求，我局在全縣范圍內積極組織開(kāi)展了村級財務(wù)管理規范化建設試點(diǎn)示范工作，取得了一定成效�，F將工作情況總結如下：
一、基本情況
我縣每個(gè)鄉鎮選擇一個(gè)財務(wù)基礎好、財會(huì )人員素質(zhì)高的村作為村級財務(wù)管理規范化建設試點(diǎn)示范村，其中**鎮**村、**鎮**村、**鎮**村為重點(diǎn)示范村。
二、工作措施
1、加強領(lǐng)導，制定方案。開(kāi)展村級財務(wù)管理規范化建設試點(diǎn)示范工作是加強農村民主政治建設、促進(jìn)基層組織建設和黨風(fēng)廉政建設的一項重要舉措。我局從維護農村社會(huì )穩定的大局出發(fā)，把村級財務(wù)管理規范化建設試點(diǎn)示范工作列入了農經(jīng)工作的重要議事日程，制定并印發(fā)了《**縣村級財務(wù)管理規范化試點(diǎn)示范工作方案》，確保了村級財務(wù)管理規范化建設試點(diǎn)示范工作的有序開(kāi)展。各鄉鎮根據試點(diǎn)工作方案精神，認真挑選試點(diǎn)示范村，并結合當地實(shí)際切實(shí)抓好工作落實(shí)。
3、指導督促，落實(shí)工作。方案再好，關(guān)鍵還在于抓好工作落實(shí)。為確保村級財務(wù)管理規范化建設試點(diǎn)示范工作落到實(shí)處，我局組織督查組定期不定期下到鄉村開(kāi)展工作督查與指導，督促工作進(jìn)度，強化工作責任，增強工作效果。
4、強化監督，完善制度。做好一時(shí)的工作并不難，難就難在能否長(cháng)期堅持下去。要確保工作質(zhì)量的長(cháng)期穩定，必須加強財務(wù)的日常審核與審計監督，同時(shí)健全完善相關(guān)制度，讓制度管人，用制度理財。為此，我局一方面及時(shí)督促做好村級財務(wù)民主理財監督工作，逐步擴大農村財務(wù)審計面和加強農村財務(wù)審計力度；另一方面指導試點(diǎn)村完善《村級財務(wù)預決算制度》、《村級財務(wù)收支票據管理制度》、《村級財務(wù)開(kāi)支審批制度》、《村級資產(chǎn)臺賬制度》、《村級財務(wù)公開(kāi)制度》、《村民民主理財制度》等項制度。
5、規范票據，嚴格管理。鑒于村級財務(wù)收入票據雜亂難以控制財源，白條列支現象非常嚴重的事實(shí)，我局下發(fā)文件，嚴格要求村級財務(wù)收入統一使用市減負辦監制的專(zhuān)用收款收據，白條列支行為分5年糾正，力爭到20xx年規范性支出票據比例達到95％以上。
三、工作成效
通過(guò)村級財務(wù)管理規范化建設試點(diǎn)示范，推動(dòng)了村級財務(wù)管理相關(guān)制度的進(jìn)一步健全、完善和落實(shí)，帶動(dòng)了村級賬務(wù)處理的及時(shí)、規范與完整，促進(jìn)了村級財務(wù)公開(kāi)的經(jīng)�；�、制度化和有效化，增強了村民民主理財的實(shí)質(zhì)性、責任感與監督力，保障了村級集體資產(chǎn)的安全、穩定與保值、增值，維護了農民群眾的合法權益，減少了因村級財務(wù)問(wèn)題引發(fā)的群眾上訪(fǎng)案件。
四、存在的主要問(wèn)題
1、村級財會(huì )隊伍不夠穩定。由于村級財會(huì )人員存在臨時(shí)調換和換屆選舉后另外任用或者落選的可能性、隨意性和動(dòng)蕩性，隊伍穩定性較差，很難確保村級財會(huì )人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)長(cháng)期穩定在一個(gè)較高水平的層次上，這在很大程度上限制了村級財務(wù)管理規范化建設試點(diǎn)示范面的擴大、示范帶動(dòng)效果的提高和村級財務(wù)管理工作水平的可持續發(fā)展。
2、村級財務(wù)公開(kāi)不夠規范。一是公開(kāi)的時(shí)間上有時(shí)不及時(shí)；二是公開(kāi)的內容有時(shí)不全面；三是公開(kāi)的數據有時(shí)欠真實(shí)準確；四是有時(shí)回避群眾關(guān)心的重點(diǎn)問(wèn)題，公開(kāi)時(shí)避重就輕。
3、村民民主理財制度落實(shí)不夠到位。一是對村級財務(wù)活動(dòng)的監督有時(shí)受到限制；二是否決村級不合理開(kāi)支有時(shí)難以執行；三是受托查閱審核村級財務(wù)賬目有時(shí)被加以約束；四是民主理財小組成員行使監督權有時(shí)夾雜著(zhù)個(gè)人好惡與私心雜念。
五、下一步工作打算
1、保持隊伍的相對穩定，保障村級財會(huì )人員整體素質(zhì)的不斷鞏固與提高。隊伍的穩定是確保工作質(zhì)量的前提條件。盡管當前推行村級換屆選舉，但總體原則上仍然要維持村級財會(huì )隊伍的相對穩定：一要選撥任用德才兼備、誠實(shí)穩重、群眾口碑好的同志從事村級財會(huì )工作或民主理財工作；二要經(jīng)過(guò)縣鄉農經(jīng)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)培訓，并通過(guò)考試考核合格后持證上崗；三要報鄉鎮農經(jīng)部門(mén)審核、縣農經(jīng)站審批后，才可以正式任用和調換村級財會(huì )人員或民主理財小組成員；四要積極爭取鄉鎮黨委、政府對縣鄉農經(jīng)部門(mén)審核、審批權限的支持；五要培養村級財會(huì )人員或民主理財小組成員的自學(xué)精神，激發(fā)他們的進(jìn)取心，增強責任心，樹(shù)立榮譽(yù)感；六要獎罰分明，鼓舞先進(jìn)，鞭策落后。
財務(wù)管理年度工作總結6
難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲了不少成績(jì)，讓我們好好總結下，并記錄在工作總結里。那么寫(xiě)工作總結真的很難嗎？下面是小編收集整理的村級財務(wù)管理規范化試點(diǎn)年度工作總結范文，歡迎大家分享。
村級財務(wù)問(wèn)題歷來(lái)是農村工作中的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。財務(wù)管理工作中稍微混亂或者失誤，就有可能引發(fā)農民群眾上訪(fǎng)，嚴重影響到農村社會(huì )的穩定。因此，為進(jìn)一步規范村級財務(wù)管理，逐步提高村級財務(wù)管理水平，根據市局《關(guān)于做好XX年年農村經(jīng)營(yíng)管理工作的意見(jiàn)》（x市農管〔XX年〕1號）的要求，我局在全縣范圍內積極組織開(kāi)展了村級財務(wù)管理規范化建設試點(diǎn)示范工作，取得了一定成效�，F將工作情況總結如下：
一、基本情況
我縣每個(gè)鄉鎮選擇一個(gè)財務(wù)基礎好、財會(huì )人員素質(zhì)高的村作為村級財務(wù)管理規范化建設試點(diǎn)示范村，其中xx鎮xx村、xx鎮xx村、xx鎮xx村為重點(diǎn)示范村。
二、工作措施
1、加強領(lǐng)導，制定方案。開(kāi)展村級財務(wù)管理規范化建設試點(diǎn)示范工作是加強農村民主政治建設、促進(jìn)基層組織建設和黨風(fēng)廉政建設的一項重要舉措。我局從維護農村社會(huì )穩定的大局出發(fā)，把村級財務(wù)管理規范化建設試點(diǎn)示范工作列入了農經(jīng)工作的重要議事日程，制定并印發(fā)了《xx縣村級財務(wù)管理規范化試點(diǎn)示范工作方案》，確保了村級財務(wù)管理規范化建設試點(diǎn)示范工作的有序開(kāi)展。各鄉鎮根據試點(diǎn)工作方案精神，認真挑選試點(diǎn)示范村，并結合當地實(shí)際切實(shí)抓好工作落實(shí)。
2、指導督促，落實(shí)工作。方案再好，關(guān)鍵還在于抓好工作落實(shí)。為確保村級財務(wù)管理規范化建設試點(diǎn)示范工作落到實(shí)處，我局組織督查組定期不定期下到鄉村開(kāi)展工作督查與指導，督促工作進(jìn)度，強化工作責任，增強工作效果。
3、強化監督，完善制度。做好一時(shí)的工作并不難，難就難在能否長(cháng)期堅持下去。要確保工作質(zhì)量的長(cháng)期穩定，必須加強財務(wù)的日常審核與審計監督，同時(shí)健全完善相關(guān)制度，讓制度管人，用制度理財。為此，我局一方面及時(shí)督促做好村級財務(wù)民主理財監督工作，逐步擴大農村財務(wù)審計面和加強農村財務(wù)審計力度；另一方面指導試點(diǎn)村完善《村級財務(wù)預決算制度》、《村級財務(wù)收支票據管理制度》、《村級財務(wù)開(kāi)支審批制度》、《村級資產(chǎn)臺賬制度》、《村級財務(wù)公開(kāi)制度》、《村民民主理財制度》等項制度。
4、規范票據，嚴格管理。鑒于村級財務(wù)收入票據雜亂難以控制財源，白條列支現象非常嚴重的事實(shí)，我局下發(fā)文件，嚴格要求村級財務(wù)收入統一使用市減負辦監制的專(zhuān)用收款收據，白條列支行為分5年糾正，力爭到20xx年規范性支出票據比例達到95％以上。
三、工作成效
通過(guò)村級財務(wù)管理規范化建設試點(diǎn)示范，推動(dòng)了村級財務(wù)管理相關(guān)制度的進(jìn)一步健全、完善和落實(shí)，帶動(dòng)了村級賬務(wù)處理的及時(shí)、規范與完整，促進(jìn)了村級財務(wù)公開(kāi)的經(jīng)�；�、制度化和有效化，增強了村民民主理財的實(shí)質(zhì)性、責任感與監督力，保障了村級集體資產(chǎn)的安全、穩定與保值、增值，維護了農民群眾的合法權益，減少了因村級財務(wù)問(wèn)題引發(fā)的群眾上訪(fǎng)案件。
四、存在的主要問(wèn)題
1、村級財會(huì )隊伍不夠穩定。由于村級財會(huì )人員存在臨時(shí)調換和換屆選舉后另外任用或者落選的可能性、隨意性和動(dòng)蕩性，隊伍穩定性較差，很難確保村級財會(huì )人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)長(cháng)期穩定在一個(gè)較高水平的層次上，這在很大程度上限制了村級財務(wù)管理規范化建設試點(diǎn)示范面的擴大、示范帶動(dòng)效果的提高和村級財務(wù)管理工作水平的可持續發(fā)展。
2、村級財務(wù)公開(kāi)不夠規范。一是公開(kāi)的時(shí)間上有時(shí)不及時(shí)；二是公開(kāi)的內容有時(shí)不全面；三是公開(kāi)的數據有時(shí)欠真實(shí)準確；四是有時(shí)回避群眾關(guān)心的重點(diǎn)問(wèn)題，公開(kāi)時(shí)避重就輕。
3、村民民主理財制度落實(shí)不夠到位。一是對村級財務(wù)活動(dòng)的監督有時(shí)受到限制；二是否決村級不合理開(kāi)支有時(shí)難以執行；三是受托查閱審核村級財務(wù)賬目有時(shí)被加以約束；四是民主理財小組成員行使監督權有時(shí)夾雜著(zhù)個(gè)人好惡與私心雜念。
五、下一步工作打算
保持隊伍的相對穩定，保障村級財會(huì )人員整體素質(zhì)的不斷鞏固與提高。隊伍的穩定是確保工作質(zhì)量的前提條件。盡管當前推行村級換屆選舉，但總體原則上仍然要維持村級財會(huì )隊伍的相對穩定：一要選撥任用德才兼備、誠實(shí)穩重、群眾口碑好的同志從事村級財會(huì )工作或民主理財工作；二要經(jīng)過(guò)縣鄉農經(jīng)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)培訓，并通過(guò)考試考核合格后持證上崗；三要報鄉鎮農經(jīng)部門(mén)審核、縣農經(jīng)站審批后，才可以正式任用和調換村級財會(huì )人員或民主理財小組成員；四要積極爭取鄉鎮黨委、政府對縣鄉農經(jīng)部門(mén)審核、審批權限的支持；五要培養村級財會(huì )人員或民主理財小組成員的自學(xué)精神，激發(fā)他們的進(jìn)取心，增強責任心，樹(shù)立榮譽(yù)感；六要獎罰分明，鼓舞先進(jìn)，鞭策落后。
財務(wù)管理年度工作總結7
財務(wù)管理工作總結20xx年里我努力過(guò)、缺憾過(guò)、有很多值得反思的地方，每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì )在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)，總結過(guò)去一年里的得與失，分析其中的緣由，這也是對自己的一種鞭策與鼓勵吧。轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首過(guò)去的一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
作為集團公司的蛟河基地財務(wù)，對內財務(wù)管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年里蛟河基地全體財務(wù)部人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來(lái)了。財務(wù)部的綜合工作能力相比�；仡欉^(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。
一、對本職工作的總結
總體來(lái)說(shuō)20xx年的需要做的事情很多，做好的不多。XX年上半年主要的工作中心在酒業(yè)，除一些具體的工作外，整體工作主要分如下幾個(gè)階段：
1、一季度，協(xié)助財務(wù)經(jīng)理做好上年度財務(wù)決算及年度會(huì )議數據提供工作，
由于總部財務(wù)還沒(méi)有形成規模，貿易公司和酒業(yè)全部在蛟河核算，內勤不熟悉業(yè)務(wù)，crm系統的不成熟的應用，給賬務(wù)處理上帶來(lái)一定的難度，（賬面資產(chǎn)不實(shí)、漏單、重單）問(wèn)題出現之后與內勤做過(guò)多次的對賬調整。
2、20xx年第二季度，進(jìn)行清產(chǎn)核資工作，李總在這之前要求過(guò)我們進(jìn)行清產(chǎn)核資，但當時(shí)由于人手不夠，經(jīng)驗不足，缺乏完成工作的信心，始終沒(méi)有進(jìn)行此項工作，20xx年4月，由于看到了清產(chǎn)核資的重要性和必要性及李總的高度重視，在召集了蛟河基地各部門(mén)的主要負責人員，請來(lái)了長(cháng)春會(huì )計事務(wù)所的孟總對清產(chǎn)核資進(jìn)行指導，對存貨、固定資產(chǎn)、各家往來(lái)科目（包括直營(yíng)的一些資產(chǎn)）進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)、清查，憑證、賬務(wù)、報表等調整，7、8月份的時(shí)候算是走上了正軌，可以說(shuō)財務(wù)的人員都努力去做，加班加點(diǎn)，但是由于財務(wù)的人員流動(dòng)性很大，個(gè)人經(jīng)驗不足，工作過(guò)程中的失誤，時(shí)間的不充足，有很多問(wèn)題當時(shí)沒(méi)來(lái)得及解決，造成后來(lái)連續性的賬務(wù)處理出現的很多的問(wèn)題以及漏洞、導致清產(chǎn)核資后續的賬務(wù)無(wú)法繼續進(jìn)行，我應該承擔責任。但在這個(gè)期間領(lǐng)導給予了極大的鼓舞和理解。在此用心的對領(lǐng)導說(shuō)一聲謝謝。（大哭）
3、協(xié)助領(lǐng)導進(jìn)行稅收籌劃及銀行等各部門(mén)報表及相關(guān)外圍協(xié)調工作。
4、由于各方面的資金的注入，20nn的公司有了一個(gè)銷(xiāo)售高峰，市場(chǎng)有了顯著(zhù)的擴張，各個(gè)縣市地區都有了經(jīng)銷(xiāo)商，市場(chǎng)經(jīng)濟調節下，我們的銷(xiāo)售隊伍逐漸增加，對總部?jì)惹谪攧?wù)的要求也提高了，在票據傳遞、與經(jīng)銷(xiāo)商溝通上明顯表現出不便，加之賬務(wù)上的調整等各種因素，因此財務(wù)也根據這一現象決定將貿易公司財務(wù)核算移至長(cháng)春總部，擴大長(cháng)春財務(wù)，當時(shí)都是新近的人員，對業(yè)務(wù)還不熟悉，所以領(lǐng)導決定將我在20xx年8月—20xx年1月期間輔助這面工作。工作期間主要負責審核整理前期票據，東北區票據的審核及制單、總部、礦泉水部、專(zhuān)賣(mài)店、各直營(yíng)公司費用的審核及制單、及各直營(yíng)的對賬工作、（深圳直營(yíng)的對賬工作）、20xx年1月中旬回基地做主管工作。
二、批評與自我批評
經(jīng)過(guò)20xx年的工作，我覺(jué)得我是在痛苦和歡笑中成長(cháng)過(guò)來(lái)的，如領(lǐng)導所說(shuō)，我在26歲的時(shí)候經(jīng)歷了別的孩子沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)了，對于我來(lái)說(shuō)是一份歷練。也是由于這一年我發(fā)現自己老了（開(kāi)玩笑的）正題：總結一下自身：1、業(yè)務(wù)水平有待提高。這里我不強調工作經(jīng)驗了，我要是40的時(shí)候經(jīng)驗就足了（呵呵）還是在理論水平上沒(méi)有到位。有一些國家稅收政策、法規沒(méi)有及時(shí)的掌握。2、工作中出現"死角"，意思是心不夠細，很多遺留問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解決。
財務(wù)管理年度工作總結8
轉眼，送走了20xx年，迎來(lái)了20xx年，過(guò)去的一年里，財務(wù)部人員結構有較大的調整，基本上都是新人、新崗位，感到自己的擔子重了，壓力大了，在領(lǐng)導正確引導和各部門(mén)的大力支持下，憑著(zhù)責任心和敬業(yè)精神，我扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展完成了各項工作，下面，我就20xx年度各方面的工作情況作簡(jiǎn)單的總結和匯報。
一、執行財務(wù)管理規范化。
通過(guò)對財務(wù)管理細則的學(xué)習、討論，把各項條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問(wèn)題找漏洞，并反復消化、嚴格把關(guān)。在出納環(huán)節中，堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷(xiāo)拒之門(mén)外，嚴格執行財務(wù)人員應遵守的職業(yè)道德，在憑證審核環(huán)節中，認真審核每一張憑證，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節。
二、認真落實(shí)固定資產(chǎn)錄入。
依照檢查標準按時(shí)、認真、客觀(guān)公正地對各處室徹底地進(jìn)行了清查，在資產(chǎn)清查中存在的問(wèn)題，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行了反饋；以物對賬、以賬查物，查清資產(chǎn)來(lái)源、去向和管理情況，并登記資產(chǎn)的完好程度，做到見(jiàn)物就點(diǎn)，是賬就清，不重不漏，對有賬無(wú)物、有物無(wú)賬的資產(chǎn)分別登記，匯總分類(lèi)。
三、協(xié)助配合外審工作。
為了更好的與部門(mén)溝通，在完成本職工作的同時(shí)，我積極配合x(chóng)xx順利完成了xxxx年xxxx的工作，為隨后xxxx年審做好了鋪墊。為了配合x(chóng)xx部門(mén)的錄入費用，及時(shí)、準確地編制會(huì )計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作，以便更好地核算醫院的盈虧，為醫院完成年度計劃提供依據。
四、加強對日常工作內容的管理。
1、圓滿(mǎn)完成20xx年度財務(wù)決算工作，實(shí)施報表年報的審計
2、完成20xx年度醫院所得稅的匯繳工作
3、順利實(shí)施了20xx年會(huì )計賬目的初始化工作，并保質(zhì)保量的完成20xx年度正常的會(huì )計核算和稅務(wù)申報工作
4、根據醫院管理要求，進(jìn)行成本測算，并編報相關(guān)報表及分析材料
5、按時(shí)并準確填報各類(lèi)對外統計月報表
6、積極辦理其他各項涉稅事務(wù)財務(wù)總監年終工作總結
7、進(jìn)一步加強了財務(wù)工作內容安全性的管理
8、進(jìn)一步加強了會(huì )計基礎工作的建設力
針對當前的經(jīng)濟環(huán)境，積極推動(dòng)醫院內控管理工作，加強內部審計工作。20xx年工作重點(diǎn)是：積極推進(jìn)內控制度建設；積極開(kāi)展以經(jīng)濟責任、基建及設備引進(jìn)等為審計對象的內部專(zhuān)項審計工作。
財務(wù)管理年度工作總結9
回顧過(guò)去的一年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導的正確指導和各部門(mén)經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿(mǎn)完成財務(wù)部各項工作的同時(shí)，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調度，保證工程款的支付，及時(shí)準確無(wú)誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績(jì)。當然，在取得成績(jì)的同時(shí)也還存在一些不足，下面我一一向各位領(lǐng)導和同仁匯報：
一、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作。
組織財務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著(zhù)業(yè)務(wù)的不斷擴張，記帳、登帳工作越來(lái)越重要。為提高工作效率，使會(huì )計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來(lái)。我們在年初即進(jìn)行了會(huì )計電算化的實(shí)施，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的數據初始化和三個(gè)月的手機結合，全體財務(wù)人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應用與操作，財務(wù)核算順利過(guò)渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財務(wù)人員節約了時(shí)間，還大大提高了數據的查詢(xún)功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎，使財務(wù)工作上了一個(gè)新的臺階。
財務(wù)部一直人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來(lái)，我們及時(shí)為各項內外經(jīng)濟活動(dòng)提供了應有的支持�；旧蠞M(mǎn)足了各部門(mén)對我部的財務(wù)要求。公司資金流量一直很大，尤其是在xx月至xx月收繳銷(xiāo)售款的期間，現金流量巨大而繁瑣，財務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著(zhù)“認真、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng)，各項資金收付安全、準確、及時(shí)，沒(méi)有出現過(guò)任何差錯。全年累計實(shí)現資金收付達xx萬(wàn)元。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動(dòng)最終都將以財務(wù)數據的方式展現出來(lái)。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節省各項開(kāi)支費用盡自己最大的努力。財務(wù)部全年審核原始單據xx張，處理會(huì )計憑證xx張，準確無(wú)誤地出具各類(lèi)會(huì )計報表無(wú)數。
制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無(wú)一例外的有其嚴格的規章制度。長(cháng)天公司從無(wú)到有，從當初的三兩人到今天的上百人，規范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過(guò)去的一年中，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽定、費用控制等方面的規章制度。為完善公司各項內部管理制度，建設財務(wù)管理內外環(huán)境盡了我們應盡的職責。
財務(wù)部除要認真負責地處理公司內部財務(wù)關(guān)系外，為達成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來(lái)手續，并圓滿(mǎn)完成了對統計、工商等各部門(mén)有關(guān)資料的申報。
二、資金調度和信貸工作。
資金對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設全面鋪開(kāi)，各經(jīng)營(yíng)管理機構逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在X—X月份項目未能取得任何經(jīng)濟收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據工程建設和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開(kāi)展，與總公司一起籌劃、合理安排調度資金。同時(shí)財務(wù)部還全面承擔了X月份開(kāi)始的銷(xiāo)售收款和銀行按揭工作，在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場(chǎng)建設的順利進(jìn)行，及時(shí)償還了銀行到期貸，全年累計完成投資xx億元，償還到期貸xx萬(wàn)元。資金的成功運作保證了長(cháng)天和東方公司的正常運轉，更是繼續樹(shù)立了東方公司“AAA資信企業(yè)”的良好形象。
自項目啟動(dòng)以來(lái)，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營(yíng)銷(xiāo)。為了公司的長(cháng)足發(fā)展，財務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以期達到積累企業(yè)信譽(yù)的目的。我部于X月—X月向銀行申請房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸xx萬(wàn)元。期間收集、整理了大量資料，編制各類(lèi)貸報告，與銀行人員商談貸工作，多次接待銀行各級領(lǐng)導的視察，在完成貸工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時(shí)使我們對貸工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識。
三、全力協(xié)助招商工作。
招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。財務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導做了大量的財務(wù)分析和市場(chǎng)調查。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷(xiāo)售價(jià)格、租賃價(jià)格，出臺各項招商政策和調動(dòng)招商積極性和主觀(guān)能動(dòng)性提供財務(wù)參考。
由于董事長(cháng)、總經(jīng)理正確的決策和超前的預見(jiàn)，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績(jì)。根據財務(wù)統計數據截至xx月xx日，門(mén)店銷(xiāo)售：xx個(gè)、住房銷(xiāo)售xx個(gè)，成交率xx%，成交額xx萬(wàn)元，實(shí)收房款xx萬(wàn)元，尚有未收房款xx萬(wàn)元，資金回收率為xx%；預定門(mén)店xx套，收取定金xx萬(wàn)元。出租自有門(mén)店xx套，收取定金xx萬(wàn)元，出租率xx%。在這xx個(gè)月中，財務(wù)部和招商部同心協(xié)力，加班加點(diǎn)，尤其是在審批至xx月xx日的按揭貸中，表現了兩部門(mén)不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng)。當月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸xx萬(wàn)元，創(chuàng )該行月發(fā)放按揭貸的最高記錄。確實(shí)取得了驕人的業(yè)績(jì)。
時(shí)光飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史。一年中，財務(wù)部有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上，在各項經(jīng)營(yíng)費用的控制上，在規范財務(wù)核算程序、統一財務(wù)管理表格上，在及時(shí)準確地向公司領(lǐng)導匯報財務(wù)數據，實(shí)施財務(wù)分析等方面都相當欠缺。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現公司的基礎管理工作比較薄弱；日常成本費用支出比較隨意；公司對員工工作要么沒(méi)有很明確嚴格具體科學(xué)的要求；要么就是執行乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場(chǎng)和利益上等等。這些應該是xx年財務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題，也是每一位長(cháng)天人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的義務(wù)與責任。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。
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