鄉鎮衛生院醫工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家收集的鄉鎮衛生院醫工作總結，希望能夠幫助到大家。

　　一、瓴導干部應注重的能力培養

　�。ㄒ唬�學(xué)習能力

　　學(xué)習能力是基礎，衛生院院長(cháng)要養成學(xué)習的習慣，不僅要向書(shū)本學(xué)習，也要向實(shí)踐和他人學(xué)習。學(xué)習內容主要包括是黨和國家的衛生工作方針政策、醫學(xué)專(zhuān)業(yè)知識、管理知識。同時(shí)，要善于領(lǐng)悟，對學(xué)來(lái)的知識和上級政策要有敏銳力，結合實(shí)際思考問(wèn)題，且能將學(xué)習的成果轉化成工作業(yè)績(jì)，這是學(xué)習的落腳點(diǎn)。

　�。ǘ�）專(zhuān)業(yè)能力

　　專(zhuān)業(yè)能力靠技術(shù)鄉鎮衛生院是基層衛生機構，業(yè)務(wù)性很強，院長(cháng)如是技術(shù)上的權威，就可獲得衛生人員及社會(huì )相關(guān)人員的信任，有利于開(kāi)展工作。業(yè)務(wù)上院長(cháng)即使不能成為專(zhuān)家旗手，也應成為行家里手。

　　(三)管理能力

　　管理能力靠人品做事先做人，提高管理能力首要的是提升做人的.品質(zhì)，然后才是管理方法。在品性修煉方面，衛生院院長(cháng)一方面要強化自己的責任心，做到在位一日盡職一天。另一方面，還要加強道德修養，并鍛煉毅力，堅持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，逐漸走向成功。為改進(jìn)管理方法，衛生院院長(cháng)首先要掌握公共衛生管理、臨床診療管理、財務(wù)管理和行政后勤管理的基本知識和方法；其次要懂得循序漸進(jìn)。衛生院基礎差，起步低，管理要從最簡(jiǎn)單的、最容易的、最有效和最緊迫的做起。且注重抓細節，“要想時(shí)針走得準，必須控制好秒針的運行”；再次，要嚴格照章辦事，實(shí)施績(jì)效管理。規章制度和執行情況考核嚴則有之，不嚴則無(wú)。

　　(四)協(xié)調能力

　　協(xié)調能力靠真誠如果協(xié)調不力，內部工作就難以順暢，外部環(huán)境就難以寬松，很多工作就難以落實(shí)。提高綜合協(xié)調能力，方法很重要。與上級協(xié)調要有“膽識”，多匯報，匯報困難和問(wèn)題必須同時(shí)帶“多選題”和“參考答案”，不能只上交矛盾。進(jìn)行內部協(xié)調要源于“誠心”，多說(shuō)理，切忌簡(jiǎn)單粗暴；同時(shí)要做到了解情況，共謀對策，不僅注重結果，也要緊盯過(guò)程，且要做到關(guān)心、激勵、照顧好職工。與相關(guān)單位協(xié)調要發(fā)自“肺腑”，平時(shí)要多聯(lián)系，態(tài)度要誠懇，以主動(dòng)、體諒、謙讓的姿態(tài)與對方協(xié)商問(wèn)題的解決辦法，同時(shí)又堅持原則性。

　　(五)創(chuàng )新能力

　　創(chuàng )新能力靠才智院長(cháng)在實(shí)際工作中，既要按照政策方針、上級指示和基本規律辦事，又不能固守傳統的思維方法和思維定式，不盲從迷信，要運用自己的知識和才智，開(kāi)式思路，創(chuàng )造性地解決實(shí)際工作中出現的問(wèn)題。

　　(六)防腐能力

　　防腐能力靠自控院長(cháng)在衛生院有“六掌”：掌印、掌舵、掌柜、掌鞭、掌勺。握有一定權力，要強化自我保護意識，抗得住誘惑，經(jīng)得起考驗，過(guò)好權力關(guān)、金錢(qián)關(guān)、榮辱關(guān)和人情關(guān)，做到嚴守紀律不貪贓枉法，秉公盡責不以權謀私，艱苦奮斗不奢侈浪費。

　　二、在工作中要抓住的管理重點(diǎn)

　　衡量院長(cháng)是否稱(chēng)職，根本標準只有一個(gè)，就是有沒(méi)有良好的工作業(yè)績(jì)。當前，鄉鎮衛生院院長(cháng)要抓住五個(gè)工作重點(diǎn)創(chuàng )造佳績(jì)。

　　1、認真落實(shí)農村公共衛生服務(wù)與管理政策，這是鄉鎮衛生院應該長(cháng)期堅持的戰略。

　　2、千方百計提高醫療服務(wù)質(zhì)量和水平。鄉鎮衛生院是農村看病就醫的主要場(chǎng)所，應該解決，也必須解決農村常見(jiàn)病、多發(fā)病的診療問(wèn)題。

　　3、高度重視衛生技術(shù)隊伍的培養和穩定，使農民“未病有人防，得病有人醫”。

　　4、推行完善鄉村衛生服務(wù)管理一體化。村衛生室是農村衛生網(wǎng)絡(luò )管理的難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)。鄉村衛生服務(wù)管理一體化是當前理順農村衛生管理體制、健全農村衛生服務(wù)體系、鞏固農村衛生服務(wù)網(wǎng)底的一項行之有效的手段。

　　5、為新型農村合作醫療提供規范、良好的服務(wù)。這對于緩解農村看病難、看病貴問(wèn)題，防止農民因病致貧、因病返貧至關(guān)重要。

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