倉庫管理員業(yè)績(jì)總結（精選18篇）

　　總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編精心整理的倉庫管理員業(yè)績(jì)總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　倉庫管理員業(yè)績(jì)總結 1

　　20xx年已過(guò)半，回顧半年工作，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，本人較好的完成了本職工作�，F結合本人崗位實(shí)際，具體總結如下：

　　一、半年工作回顧

　　目前，本人的主要工作內容是公司倉庫管理員，圍繞著(zhù)本職崗位，上半年，我認真做好了以下幾方面工作：

　　一是做好碼頭起船安排工作。20xx年上半年，根據公司和碼頭的相關(guān)規定，認真做好碼頭起船的安排，確保起船準確及時(shí)，無(wú)延誤。

　　二是聯(lián)系船運到貨時(shí)間，及時(shí)做好卸貨和裝貨。在日常工作中，主動(dòng)聯(lián)系船運到貨時(shí)間，提前預留好貨物進(jìn)倉的位置，船運到貨后，及時(shí)安排倉庫對進(jìn)庫貨物進(jìn)行卸貨，檢查貨物狀況，做好臺帳，確保安全準確無(wú)誤；同時(shí)，及時(shí)打印提單，主動(dòng)配合客戶(hù)進(jìn)行裝貨，盡最大能力幫助客戶(hù)減少裝貨時(shí)間，獲得了客戶(hù)的好評。

　　三是按照規定定期與倉庫進(jìn)行庫存比對，確保庫存準確無(wú)誤；做好倉庫到貨和出貨情況統計，確保進(jìn)貨和出貨臺帳完善，數據準確無(wú)誤。

　　四是認真做好倉庫關(guān)系的維護工作。

　　半年來(lái)，本人立足本職較好的'完成了各項工作任務(wù)，但工作中，還存在著(zhù)一些問(wèn)題和不足，主要表現為工作的能動(dòng)性和細致性，還有待于不斷加強，這是未來(lái)本人需要努力的方面。

　　二、行業(yè)和形勢分析

　　近年來(lái)，隨著(zhù)鋼材市場(chǎng)的逐漸回暖，鋼材的價(jià)格也在穩步提升，鋼貿市場(chǎng)的競爭更加激烈，作為鋼貿公司必須要搶抓機遇，不斷提升自我的市場(chǎng)競爭力，才能更好的創(chuàng )造效益。倉庫管理業(yè)務(wù)是鋼貿公司日常業(yè)務(wù)中的重要內容，作為倉庫業(yè)務(wù)必須要提高效益，注重時(shí)間節點(diǎn)，把控好關(guān)鍵環(huán)節，倉庫業(yè)務(wù)關(guān)系到公司上下游的各個(gè)環(huán)節，所以，面對未來(lái)，個(gè)人認為倉庫管理業(yè)務(wù)追求的重點(diǎn)應該是時(shí)間效益和質(zhì)量效益兩方面。

　　三、未來(lái)工作計劃

　　面對未來(lái)，個(gè)人將緊密?chē)�繞著(zhù)公司的經(jīng)營(yíng)思路，立足本職崗位，認真做好倉庫管理各項工作，具體如下：

　　一是及時(shí)準確，努力降低成本。在日后安排起船工作時(shí)，我將本著(zhù)及時(shí)準確，為企業(yè)積極降低成本的原則，更加科學(xué)合理的安排好起船工作。

　　二是做好倉庫的日常管理。進(jìn)一步加強倉庫的管理和協(xié)調工作�？茖W(xué)統籌安排倉庫進(jìn)出貨的卸貨和裝貨，最大限度的發(fā)揮出倉庫的價(jià)值，為公司降低運營(yíng)成本，提升效益。

　　三是維護好倉庫各類(lèi)關(guān)系。對涉及倉庫管理的各類(lèi)關(guān)系，進(jìn)一步進(jìn)行摸底，了解客戶(hù)、廠(chǎng)房等方方面面的需求，盡自己的力量做好各種關(guān)系的維護。

　　四是注重倉庫的內部管理工作。做好倉庫管理臺帳，確保臺帳數據準確，加強對貨物日常安全的巡視管理等。

　　最后，我堅信在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，我們企業(yè)的未來(lái)必將會(huì )越來(lái)越好，我也將會(huì )圍繞著(zhù)公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)思路，圍繞著(zhù)本職業(yè)務(wù)工作，快馬加鞭，擼起袖子，為公司效益提升和美好的未來(lái)，貢獻出自己的一份力量。

　　倉庫管理員業(yè)績(jì)總結 2

　　我在物業(yè)公司快20xx年了，20xx年x月到公司任倉庫管理員，截止今天！時(shí)間如梭，轉眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！

　　一、面對現實(shí)，接受挑戰

　　20xx年x月我到物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰。由于當時(shí)倉管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來(lái)，怎么辦？如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子？我沒(méi)有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)，對所有貨物進(jìn)行分類(lèi)有序擺放，通過(guò)這些努力后，整個(gè)物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。

　　二、理清頭緒，細化管理

　　每日庫存報表都由我一人負責！所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設計制定物業(yè)公司管理規范，嚴把出庫、入庫和在庫三個(gè)方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤(pán)，每周小盤(pán)點(diǎn)，每月配合財務(wù)大盤(pán)點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無(wú)一差錯，體現了一名財務(wù)人員的嚴謹和細致，近段時(shí)間來(lái)，賬實(shí)相符基本達到100%，實(shí)現無(wú)庫損！與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流動(dòng)，認認真真做好每月的月報表。每月準時(shí)向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。并結合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷(xiāo)存明細帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務(wù)！對在庫物品進(jìn)行分類(lèi)管理，對工程類(lèi)辦公類(lèi)清潔類(lèi)固定資產(chǎn)類(lèi)等主要品項實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實(shí)行簡(jiǎn)單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的`結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。

　　三、進(jìn)行信息化

　　隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的連年增長(cháng)，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴大，在物業(yè)公司領(lǐng)導的重視下，實(shí)現了對倉庫的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時(shí)看到庫存明細！該舉措大大方便公司領(lǐng)導和員工的查詢(xún)，加強與各部門(mén)之間的信息交流，整個(gè)20xx年不良庫存下降基本至零！

　　四、堅持學(xué)習，與公司共成長(cháng)

　　在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是總經(jīng)理親自到倉庫指導工作，提醒我保持學(xué)習，說(shuō)公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì )有更大的舞臺，與公司一起共成長(cháng)！工作之余，我學(xué)習會(huì )計、營(yíng)銷(xiāo)、管理、電腦等知識，在工作中充實(shí)和完善自己！回首過(guò)去兩年來(lái)的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長(cháng)許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進(jìn)銷(xiāo)存，也深知一個(gè)團隊的重要性，只有與工程，財務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心下，愉快的度過(guò)了兩年難忘的時(shí)光！

　　倉庫管理員業(yè)績(jì)總結 3

　　我于去年12月份進(jìn)入九江賽得利工作，在這幾個(gè)月的學(xué)習中我對公司物流倉庫的管理制度及操作流程有了大致的了解。作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的外資公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開(kāi)始，在工作中我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習，埋頭工作，履行職責，在領(lǐng)導的指導及同事的幫助下較好地完成了各項工作任務(wù)，下面將任職倉管員工作中的相關(guān)情況匯報如下：

　　一、倉庫管理員的具體工作如下：

　　1、 負責倉庫各種物品的入庫、出庫，日常衛生等工作，收、發(fā)料單的存檔。

　　2、 對倉庫物料定期盤(pán)點(diǎn)，做好帳、卡、物相符，保證帳目日清月結，一目了然，每月協(xié)助財務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作。

　　3、 按規定做好進(jìn)出庫驗收、發(fā)放手續，做到帳物相符;嚴格把好驗收關(guān)、按到貨單的要求，對已到貨物應立即進(jìn)行外包裝、數量、質(zhì)量檢驗，并做好驗收記錄。

　　4、 合理安排物品進(jìn)出庫，領(lǐng)料單必須有部門(mén)部長(cháng)經(jīng)理人員和領(lǐng)用人員簽字。采用分類(lèi)分部門(mén)擺放，做到先進(jìn)先出原則，堆放整齊、數量準確、擺設合理。

　　5、 配合部門(mén)主管對倉庫區域的檢查核對管理工作，完成好上級領(lǐng)導交予的任務(wù)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向直接領(lǐng)導匯報并處理。

　　6、 熟悉物料品種、規格、型號、產(chǎn)地及性能，對物料標明標記，倉庫內每種物料都有物料卡，正確記錄物料的進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)。

　　7、 搞好工作現場(chǎng)的5s管理，定期向部門(mén)主管反饋庫存物料情況，隨時(shí)掌握庫存動(dòng)態(tài)，保持物料及時(shí)供應，充分發(fā)揮庫存周轉效率。

　　8、 按照公司的政策合理化利用庫房，做好貨架之間的合理布置與倉庫空間的高效利用，以便發(fā)貨通暢。

　　9、 對庫房每月進(jìn)行清潔大掃除，搞好安全管理工作，并對物品做好防潮、防壓、防爆、防變質(zhì)、防損害、防跌落、防火、防盜工作，及時(shí)糾正不安全因素。

　　10、 配合各部門(mén)之間的協(xié)調工作，未能及時(shí)發(fā)放的物料，及時(shí)與使用部門(mén)溝通，并完成公司交辦的各種臨時(shí)性工作。

　　二、存在不足或問(wèn)題

　　1、對倉庫物料的品名、類(lèi)別、型號、規格、材質(zhì)、應用范圍、儲位、保管常識等商品知識不夠熟悉，。來(lái)到九江賽得利之前我對公司備件注視幾乎一張白紙，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的學(xué)習我對公司備件的商品知識有了系統化的了解。

　　2、在工作中主動(dòng)工作執行的不是很好。為了提高工作質(zhì)量，作為倉庫管理員應該對每天的工作進(jìn)行總結和反思，以發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決;在工作中有強烈的時(shí)間觀(guān)念，凡事及時(shí)處理，不說(shuō)"等一下";工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排;按5s要求管理工作現場(chǎng)。

　　3、對倉儲管理業(yè)務(wù)知識的認識不夠深入，專(zhuān)業(yè)技能水平有待提高。在今后的工作中，我一定加強倉庫保管業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，善于發(fā)現問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力，更好地為公司作出貢獻。

　　4、對sap系統的操作不夠熟練，給工作帶來(lái)了不便。這就需要我在工作中努力學(xué)習，盡快提高自己的sap操作能力，做好倉庫的倉儲統計、賬務(wù)處理工作。

　　5、工作中缺乏靈活性，我會(huì )多積累各方面的知識，借鑒著(zhù)經(jīng)驗與知識去開(kāi)展今后的工作，完成一件工作后要作自我檢查，以提高自己的創(chuàng )新意識和工作效率。

　　三、對今后工作的展望

　　1、帳物相符，先進(jìn)先出。

　　帳物相符是衡量一個(gè)倉管員的一個(gè)重要指標。帳物相符，就是ERP系統內的庫存數據和倉庫實(shí)物數量相符。這就要求我們在工作中不能只側重實(shí)物的進(jìn)出，還要時(shí)刻對帳務(wù)進(jìn)行處理。庫存數據是倉庫的生命線(xiàn)，和一個(gè)公司整體的數據運作都有著(zhù)密切的關(guān)聯(lián)。在日常工作中不規范操作很容易造成賬務(wù)不符，比如收貨(入庫)時(shí)未復查數量，手工單據信息不準確;物料發(fā)放時(shí)馬虎大意，點(diǎn)錯數量;入庫時(shí)實(shí)物未有明確標識，未按指定位置存放，或移動(dòng)物料后，不及時(shí)把新庫位的資料交給SAP操作員錄入系統，造成帳面有數據而找不到實(shí)物;倉管員不及時(shí)送單給SAP操作員不及時(shí)錄入系統，影響SAP系統數據的準確性，最終影響到了生產(chǎn)計劃的貫徹和執行。所以在以后的工作中我們可以運用ABC分類(lèi)法來(lái)管理倉庫，酌情對待，有主次輕重之分，不要眉毛胡子一把抓，盡最大努力地提高效率。只要有足夠的責任心，認真的工作態(tài)度，就一定能將錯誤率降到最低。

　　先進(jìn)先出是倉管員務(wù)必做到的另一個(gè)規則，也是防治倉庫呆滯料產(chǎn)生的主要對策之一。針對物料質(zhì)量，保質(zhì)期、保修期、資金占用等方面的要求，倉庫作為一個(gè)物料的中轉地應盡量縮短庫存時(shí)間。供應商，公司技術(shù)變更，客戶(hù)等各方操作無(wú)一不要求物料(產(chǎn)品)的先進(jìn)先出。對于我們公司來(lái)說(shuō)，受場(chǎng)地，零件重量，油膩的影響，先進(jìn)先出有一定的'困難，但一個(gè)合格的倉管員無(wú)論如何都會(huì )想辦法克服這些困難的。

　　2、做好統籌，日事日畢

　　對于一個(gè)倉管員來(lái)說(shuō)，日常主要的工作就是物料進(jìn)出。物料到貨，交檢合格后要入庫，什么時(shí)候入，什么時(shí)候要入完，在入庫的物料中有沒(méi)有欠件等都需要有一個(gè)良好的計劃。做事要養成一個(gè)良好的習慣，做一件結一件，帳和物一定要同步走。做完一張單，確認物料數據無(wú)偏差，簽上自己的名字，統計一下欠件，交數據錄入員進(jìn)行帳務(wù)處理。日事日畢對于倉庫來(lái)說(shuō)，十分重要。養成了良好的習慣，會(huì )使我們的工作井井有條，遇事不亂方寸。

　　3、端正態(tài)度，提高效率

　　倉管員日復一日和貨物打交道，工作單調枯燥，而且倉庫作為公司的服務(wù)部門(mén)，樹(shù)立一個(gè)良好的工作態(tài)度和工作習慣，才能使我們的工作井井有條，工作效率才能得到提高，才會(huì )做出成績(jì)來(lái)。在以后的工作中倉庫管理員一定要樹(shù)立興我榮、衰我恥的責任感和使命剛，具備較強的責任心和責任感，以嚴肅的態(tài)度、嚴明的紀律來(lái)嚴格要求自己，在日常工作中做到“黑夜和白天一個(gè)樣，領(lǐng)導在和領(lǐng)導不在一個(gè)樣，有無(wú)檢查一個(gè)樣”三個(gè)一樣，盡到自己應盡的職責，做好倉庫物料的日常管理維護工作。 以上為個(gè)人工作總結請領(lǐng)導批示，有些欠缺的地方，在以后的工作中我會(huì )努力改進(jìn)，請公司領(lǐng)導監督和批評指正。

　　倉庫管理員業(yè)績(jì)總結 4

　　20xx年是公司發(fā)展史上不平凡的一年，對于物管科來(lái)講更是具有里程碑意義的一年，通過(guò)企管、財務(wù)、審計及各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的大力支持與配合，物管科全體同事齊心協(xié)力，克服重重困難，順利完成存貨編碼梳理、合理庫存修訂、物資清盤(pán)、倉庫現場(chǎng)整理等基礎管理工作，為物資共享平臺的建立與實(shí)施奠定了基礎。10月份計劃上線(xiàn)成功運行，意味著(zhù)物資管理工作掀開(kāi)新的一頁(yè)，達到了物資基礎管理規范、穩步提升的目的。

　　為總結經(jīng)驗、吸取教訓，更為了做好20xx年物資管理工作，現將20xx年的工作及20xx年的工作目標及保障措施分三部分向大家匯報如下：

　　第一部分：工作回顧第二部分：存在不足

　　第三部分：明年工作目標及保障措施

　　第一部分：工作回顧，在完成日常出入庫工作的基礎上，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作

　　一、團隊建設穩步提升

　　人員穩定是做好一切工作的前提，良好的工作氛圍會(huì )激發(fā)員工的工作熱情，為營(yíng)造一個(gè)積極健康、公平透明的良好工作氛圍，在20xx年在物管科做了以下幾方面的工作：

　　1、積極響應、認真培訓，員工操作技能小有提升

　　20xx年，物管科緊跟公司培訓步伐，年初，結合物管科員工現狀，進(jìn)行差異化的識別，選出分管崗位的操作優(yōu)秀工、熟練工、新員工及轉崗員工，并據崗位特性進(jìn)行差異化培訓，部門(mén)通過(guò)“內部幫扶”“老員工授課”等形式進(jìn)行了技能提升的督促，為避免流于形式，半年一次進(jìn)行總評，針對每次活動(dòng)及時(shí)獎懲，保證了培訓效果的有效性。

　　下半年，根據公司培訓方案要求，部門(mén)培訓進(jìn)一步的調整，以實(shí)踐為主的“區別式”培訓從實(shí)際出發(fā)，減輕員工負擔，提升培訓效果，員工操作技能得到不同程度的提升。在技工考評中有11人獲得技工資格，并在6月份廠(chǎng)區培訓評比獲得第一名的好成績(jì)。

　　2、基層管理人員素質(zhì)穩步提升，影響和帶動(dòng)了團隊。

　　為切實(shí)做好部門(mén)人員管理，部門(mén)重點(diǎn)增加了對基層管理人員的管理指導，從主操作到班長(cháng)，通過(guò)培訓交流、現場(chǎng)指導、談心等多種方式，在班組管理上給予管理方法的指導，并就管理工作中出現的問(wèn)題進(jìn)行案例分析，及時(shí)為基層管理者提供資源的支持，使基層管理人員得到鍛煉，獨擋一面的能力得到提升，兩名班長(cháng)均走上了管理崗位。

　　3、用心交流，營(yíng)造氛圍，穩定員工隊伍

　　為做好員工思想工作，穩定員工隊伍，20xx年通過(guò)家訪(fǎng)、談心、茶話(huà)會(huì )等多種形式，深入到員工中，發(fā)現員工在工作和生活中遇到的困難，并及時(shí)幫助解決，促進(jìn)部門(mén)人員的相互了解，達到對公司認可的目的。通過(guò)部門(mén)管理人員的用心付出，物管科人員穩定，人員流失率有去年的1.99%下降到今年的0.63%。良好的工作氛圍，穩定了員工隊伍，為全年工作任務(wù)的完成奠定了堅實(shí)的基礎。

　　二、內部管理進(jìn)一步規范

　　1、職責明確、細化分工是做好工作的前提，20xx年通過(guò)對部門(mén)基層管理人員職責的進(jìn)一步細化，部門(mén)重擔大家挑，人人肩上有指標，保證了全面工作的順利完成。

　　2、從實(shí)際出發(fā)，完善內部考核，提升員工工作積極性，員工最關(guān)心的莫過(guò)于獎懲了，獎懲的合理性是員工工作積極性的源動(dòng)力，20xx年，物管科在員工績(jì)效考核的修訂上共調整了三次，每次都是充分征求大家意見(jiàn)和建議，在尊重員工的基礎上與實(shí)際工作相結合，突出重點(diǎn)，考核的修訂與完善充分調動(dòng)了員工的工作積極性。

　　3、現場(chǎng)管理進(jìn)一步規范，為規范倉庫管理，我們對各倉庫進(jìn)行統一規劃和調整，經(jīng)過(guò)一周加班加點(diǎn)，在物管科全體同事的共同努力下，備件倉庫物資存儲達到區域明確、類(lèi)別清晰、擺放規范、標識齊全，并以此為樣板，帶動(dòng)其它物管科的現場(chǎng)標準提升。并根據倉庫特性，對于原料成品倉庫現場(chǎng)的.各項標準進(jìn)行細化，把所有標準日�；�，并持續落實(shí)，得到審核專(zhuān)家和客戶(hù)的一致好評。

　　三、物資管理基礎工作扎實(shí)推進(jìn)

　　網(wǎng)絡(luò )共享平臺的設置與實(shí)施，實(shí)現了提高工作效率、降低庫存資金占壓、資源共享的目的，主要做以下幾方面的工作：

　　1、存貨編碼梳理工作逐步完善，為物資共享奠定了基礎

　　物資存貨檔案是物資的身份證，唯有保證其準確性和唯一性才能進(jìn)行識別、區分和確認。由于前期沒(méi)有統一的管理規范，U8系統存貨編碼混亂，每期項目增加一套編碼，受增加編碼人員業(yè)務(wù)水平的影響，一物多碼、多物一碼的現象比較嚴重，對于查詢(xún)與物資共享帶來(lái)難度，8月份，物管科牽頭，對U8系統所有存貨編碼進(jìn)行了全面的梳理，共計識別完成45603項(其中：識別有效編碼20675項(45%)，停用24068項(53%)，拆分或合并項1560項，需業(yè)務(wù)完成后停用860項)。編碼的梳理為物資共享奠定了基礎。

　　2、庫存物資清盤(pán)與識別，全面核定有效庫存

　　為達到降低物資庫存，減少庫存資金占壓，提高資金利用率的目的，9月份對倉庫存貨進(jìn)行了全面、細致的盤(pán)點(diǎn)，一方面驗證賬務(wù)管理的準確性，另一方面對隨機配件、暫存物資進(jìn)行一次細致的梳理，按物資狀態(tài)進(jìn)行了全面的識別和細致的區分。通過(guò)單總統一調度，經(jīng)過(guò)各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的全力配合，共計識別在賬超合理庫存物資3509萬(wàn)元，確認處理2527萬(wàn)元;識別帳外物資403萬(wàn)元。

　　3、ERP系統升級，實(shí)現計劃上線(xiàn)管理，做好物資控制的源頭

　　20xx年，通過(guò)各物管科匯總跟蹤的計劃有21411項，平均每月1767項，龐大的材料計劃量核定是一件非常頭疼的事情，計劃提報數量的合理性、規格型號的規范性、員工掌握的熟練性都影響和制約著(zhù)計劃提報的準確性。通過(guò)ERP系統升級，用料計劃模塊的使用，實(shí)現了物資需求平衡，根據各部門(mén)需求、在平衡現有庫存的基礎上實(shí)現材料計劃的請購申請，并對計劃的訂單、入庫及領(lǐng)用情況進(jìn)行全程跟蹤，真正實(shí)現了按需采購、合理領(lǐng)用、資源共享的目的。有效的避免重復采購，真正把好物資控制的源頭。自10月底實(shí)施以來(lái)共平衡庫存且避免重復采購1147項材料計劃，合計減少金額191萬(wàn)元。

　　4、職能整合使物資共享最大化，實(shí)現存貨額的持續降低

　　通過(guò)10月份公司對物資管理職能的調整，物資管理整合使物資共享最大化，全公司的物資統一調配使用，實(shí)現存貨額的持續降低，14月底存貨余額6976萬(wàn)元，比9月底下降509萬(wàn)元(其中抵賬392萬(wàn)元)，比年初降低945萬(wàn)元。

　　5、規范操作、合理分工，實(shí)現人員配置最大化，為下一步物資管理提升夯實(shí)基礎。

　　(1)對所有帳外物資全部錄入U8系統，并對出入庫流程進(jìn)行評估、整合、規范。完成部門(mén)人員U8系統權限調整，并規范了存貨檔案的管理工作。

　　(2)通過(guò)各物管科工作和人員現狀的評估，對部分人員進(jìn)行整合，從一廠(chǎng)、物管科抽掉老員工到xx物管科，逐步實(shí)現新老員工搭配，實(shí)現人員配置最大化，為下一步物資管理提升夯實(shí)基礎。

　　第二部分：存在不足

　　1、部門(mén)管理存在諸多缺憾，管理標準需規范、統一

　　通過(guò)兩個(gè)月對分管物管科的深入了解，發(fā)現在諸多工作中存在不一致，同樣的一份制度，由于執行人員的理解不同，部門(mén)跟蹤不一致，導致結果差異較大，11月份對各物管科進(jìn)行摸底檢查發(fā)現，在落實(shí)《外協(xié)加工(維修)管理規定》中xx物管科在收貨后未及時(shí)開(kāi)具收條，經(jīng)查實(shí)，由于人員交接傳達錯誤所致，隨即進(jìn)行了整改，其次還有很多不一致的工作方式，如：U8操作、驗收標準、重量計量、部門(mén)考核等方面都存在差異，需要在下一步工作中逐步規范、統一，提高各項管理標準。

　　2、人員流失造成賬目頻繁交接，操作不規范造成賬實(shí)不符

　　14年xx物管科：定員18人，全年調入28人，調離5人，離廠(chǎng)25人，人員與賬目頻繁更換與交接、甚至員工曠工，賬目管理中斷，造成賬實(shí)不符，通過(guò)14月份對xx物管科盤(pán)點(diǎn)，清盤(pán)并進(jìn)行賬務(wù)處理物資168萬(wàn)元(其中帳外物資盤(pán)盈150萬(wàn)，形態(tài)轉換38萬(wàn))。

　　3、內部監督體系還需進(jìn)一步完善，監督力度不夠

　　xx物管科電纜被盜一事暴露出物管科內部監督體系存在重大缺陷，監督力度不夠，對物資存儲帶來(lái)很大安全隱患，雖然在事后采取了一定的補救措施，但仍要舉一反三，對各物管科進(jìn)行全面評估，針對性的采取防范措施，確保物資存儲的安全。

　　4、個(gè)人兩點(diǎn)不足：

　　一是：業(yè)務(wù)熟悉程度不夠，工作效率低

　　新崗位、新工作、新流程，崗位的調整，工作內容的轉換，特別是對于ERP系統升級后，雖然計劃上線(xiàn)成功運行，但對于庫存模塊的最大化使用上還存在諸多不足，因為是新業(yè)務(wù)，運行時(shí)間較短，對我個(gè)人而言，無(wú)論是計劃控制上，還是在各部門(mén)的培訓指導上，基本保持在勉強運行中，操作不熟練，業(yè)務(wù)熟悉程度不夠，造成工作效率較低，需要在下一步工作中強化自己的業(yè)務(wù)技能，拓展業(yè)務(wù)范圍，真正的用好ERP為生產(chǎn)服務(wù)。

　　二是：思想固化，責任心不強

　　作為從事物資管理工作的一名老員工，自己沒(méi)有主動(dòng)的去爭取條件，只是局限在自己的小圈子里，片面的認為只要管好自己的一畝三分地，不讓領(lǐng)導費心就可以了，定位底，思想固化，責任心不強是最直接的表現。今年物資體系規范與提升讓我看到自己的不足，成績(jì)的取得得益于單總親自安排與調度，得益于各部門(mén)的配合和支持，作為從事物資管理工作最久的一名老員工，自己深感慚愧，借此總結機會(huì )進(jìn)行深刻剖析，也接受大家監督，利于我今后工作的改進(jìn)與提升。

　　20xx是物資管理基礎工作規范的一年，20xx，必將是物資管理體系穩步提升的一年，我一定不辜負領(lǐng)導的厚望，帶領(lǐng)物管科的同事們，樹(shù)標準、練技能，提高工作效率;充分發(fā)揮物資網(wǎng)絡(luò )共享平臺的作用，努力降低庫存資金占壓，實(shí)現資源共享最大化。

　　最后忠心的祝愿公司明天會(huì )更好，祝在座的各位身體健康，心想事成!我的總結完畢，謝謝大家!

　　倉庫管理員業(yè)績(jì)總結 5

　　20xx年在公司領(lǐng)導和同事的幫助和關(guān)心下，在各部門(mén)的密切協(xié)助配合下，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全、進(jìn)出數據準確、作業(yè)標準規范化、收發(fā)配料高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量”的目標開(kāi)展工作，一年來(lái)倉庫整體面貌煥然一新。為了總結經(jīng)驗，提高自己，以至于把工作做的更好，我現對過(guò)去一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結：

　　一、加強理論學(xué)習，努力適應工作

　　原料倉是一個(gè)公司連接生產(chǎn)，供應，銷(xiāo)售的中轉站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，倉庫管理在整個(gè)生產(chǎn)體系中起著(zhù)舉足重輕的作用。由于工作的需要，1月份，公司將我從采購部調至原料倉兼任倉儲主管一職，負責原材料進(jìn)貨，發(fā)放和管理三個(gè)方面的工作。雖然公司沒(méi)有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責任重大。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細，作業(yè)強度大。而我自身的學(xué)識、能力和閱歷有限，面對倉庫產(chǎn)品原料種類(lèi)多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實(shí)際情況，使得我不免有些迷茫。廠(chǎng)長(cháng)語(yǔ)重心長(cháng)地開(kāi)導我，鼓勵我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰。為了使自己盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時(shí)自覺(jué)加強倉儲理論學(xué)習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習提高，通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下，從不會(huì )到會(huì )，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　二、樹(shù)立服務(wù)意識，主動(dòng)融入集體

　　原料倉是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門(mén)，也是一個(gè)重在配合的部門(mén)。加強溝通，營(yíng)造團隊協(xié)作氛圍尤其重要。一年來(lái)讓我深深體會(huì )到團隊作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會(huì )因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低。為此在平時(shí)工作中，我主動(dòng)加強與領(lǐng)導、同事的交流與溝通，每次不懂的、不知道的、不會(huì )的，我都會(huì )謙虛地向他們請教，他們都會(huì )耐心幫助我，教我如何去做，如何去解決問(wèn)題。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下，我熟悉了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時(shí)間的工作相處中，我感覺(jué)到了我們公司有人性化的管理、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實(shí)事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱情，也善于幫助他人。公司的領(lǐng)導都很關(guān)心下屬，現在覺(jué)得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來(lái)就得心應手。

　　三、心系本職工作，認真履行職責

　　雖然原料倉的工作看似簡(jiǎn)單，用三個(gè)字來(lái)慨括：收、管、發(fā)。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統化、條理化、流水化，還需要下點(diǎn)功夫，每個(gè)倉管員在工作當中必須要保持清晰的頭腦。為此，我根據公司及倉庫的實(shí)際情況，借助以往在倉庫工作的管理實(shí)踐，制定和實(shí)施相應的改進(jìn)和創(chuàng )新計劃，實(shí)現倉庫管理工作的持續改進(jìn)，實(shí)現卓越。

　　第一，嚴格執行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料差錯出現。入庫及時(shí)登帳，手續檢驗不合要求不準入庫;發(fā)料時(shí)手續不全不配料，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批，做到以公司利益為重，愛(ài)護公司財產(chǎn)。入庫、出庫工作，遵守先進(jìn)后出原則，嚴禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料，或移動(dòng)物料，禁止造成無(wú)法找到相關(guān)物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。積極配合各部門(mén)的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫(xiě)進(jìn)、入賬，核準現場(chǎng)物料等，做到庫存物料的清晰，可查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，改正。對日常賬目與物料做到確認再確認，為確保一致：沒(méi)有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料;手續不符合要求的，不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續的物料，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決;對每天的工作進(jìn)行總結和反思，以提高工作質(zhì)量;有強烈的時(shí)間觀(guān)念，凡事及時(shí)處理，不說(shuō)“等一下”;工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排;對工作現場(chǎng)管理做到“眼到手到”，預防倉庫材料的丟失和破壞。

　　第二，合理安排物料在倉庫內的存放次序。按產(chǎn)品種類(lèi)、規格、等級及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。

　　第三，定期盤(pán)點(diǎn)，積極配合工作。定期對庫存物料盤(pán)點(diǎn)清倉，做到賬、物相符。對領(lǐng)出的物料必須及時(shí)登記入賬，確保物料進(jìn)出及結存數據的正確無(wú)誤，做好《進(jìn)銷(xiāo)存明細帳》，使電腦帳目能及時(shí)反映當前庫存數量，對各類(lèi)庫存材料不定期進(jìn)行抽盤(pán)，使帳目和實(shí)物的誤差減少到最低，特別是比較重要的原料，力求無(wú)誤。

　　一是為各部門(mén)提供庫存依據，防止材料的不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。二是給采購部提供準確的庫存數據，并提供合理化的.建議，與采購配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉率。三是配合財務(wù)部門(mén)做好倉庫庫存盤(pán)盈、盤(pán)虧的處理;對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費。四是完成基礎數據的收集、整理、匯總，保證庫存報表的上交時(shí)間和數據的準確性、真實(shí)性。第四，加強安全管理，注重防火、防潮安全工作。平時(shí)注重強調倉管員的防火安全意識，要求必須掌握各種基本的安全知識和技能，對吸煙者堅決禁止，防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀(guān)、整潔。合理利用有限的庫容，做好庫存數量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)確認后申請報廢，清理出倉庫。

　　20xx年工作存在以下不足：一是倉管員崗位執行力低，工作被動(dòng)性，存在換崗思想;二是和各部門(mén)的溝通還需加強和提高;三是部分工作不夠細致，不夠深入;四是創(chuàng )造性的工作思路還不是很多。

　　20xx年度的工作計劃目標：

　　1，倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。

　　2，庫容庫貌、現場(chǎng)管理符合5S標準。

　　3，強化倉管員專(zhuān)業(yè)知識水平、崗位技能達到中級(結合崗位績(jì)效考核，應知應會(huì )程度)。

　　4，專(zhuān)注時(shí)間管理。分揀、復核、出庫、配送時(shí)間控制在3分鐘之內。

　　5，庫存數據的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據。

　　6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績(jì)效考核，細化進(jìn)、銷(xiāo)、存系統中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。

　　7，增強與各部門(mén)的溝通學(xué)習，多請示、多交流、多動(dòng)腦，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執行標準。

　　經(jīng)過(guò)了一年的考驗與磨練，其間有喜樂(lè )，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激。在新的.一年里，我將立足本部門(mén)，配合好其他部門(mén)，完成各部門(mén)的生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)服從工作安排，加強學(xué)習鍛煉，認真履行職責，全方面提高完善了自己的思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。

　　倉庫管理員業(yè)績(jì)總結 6

　　時(shí)光在,飛逝，轉眼間一年過(guò)去了�；仡欉@一年的工作，我感慨萬(wàn)千。在公司領(lǐng)導和部門(mén)負責人的指導、關(guān)心和培養下，在同事的支持和幫助下，通過(guò)自己的努力，不斷加強學(xué)習，不斷改進(jìn)工作，圓滿(mǎn)完成了自己承擔的各項任務(wù)，個(gè)人的專(zhuān)業(yè)工作能力有了一定的進(jìn)步�，F將工作學(xué)習情況總結如下：

　　一、材料進(jìn)/出、庫存退回和庫存

　　短缺材料應及時(shí)采購；檢查材料的規格和數量，收貨后送檢驗；檢驗合格后，將合格碼放入指定庫區，不合格碼直接返廠(chǎng)處理；根據生產(chǎn)指令，認真核對材料規格、數量和批次，并發(fā)放。如果在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現影響成品質(zhì)量的材料，應追溯具體批次并退回倉庫。整個(gè)入出庫工作在U8系統錄入，實(shí)現賬卡一致；每月定期盤(pán)點(diǎn)，找出庫存過(guò)�；驇齑娌蛔愕脑�因，及時(shí)解決。

　　二、庫區的消防安全和清潔度以及倉庫的溫濕度記錄

　　倉庫管理的安全性非常重要。為了確保公司財產(chǎn)不丟失，我嚴格遵守崗位安全責任，防止一切不安全事故。根據公司倉庫的規定，每天上班的時(shí)候，我都會(huì )進(jìn)倉庫檢查房間里的材料是否全部異常，消防設備是否完好，是否有安全因素，倉庫場(chǎng)地是否整潔。每天下班前，再次進(jìn)入倉庫檢查房間的門(mén)窗和電源是否關(guān)閉。同時(shí)，本人嚴格遵守“倉庫安全防火制度”，從不在倉庫內非法用電、吸煙，并允許非倉庫管理人員隨意進(jìn)出倉庫，每天不定時(shí)記錄所轄倉庫的溫濕度。

　　三、GMP認證工作

　　配合做好各車(chē)間GMP認證要求的大量調帳工作；做好大量賬目的核對工作，在GMP認證時(shí)整理好倉庫面積和物料，做到賬目一目了然，做到帳、卡、料的一致

　　四，工作中的不足

　　1、用友系統

　　完成某一物料的入庫手續繁瑣低效，一是用友客戶(hù)少；其次，各部門(mén)之間的協(xié)調不完善，往往需要半天甚至更長(cháng)時(shí)間才能進(jìn)入一個(gè)材料。

　　2、倉庫區很難容納大量的材料

　　以下是優(yōu)生優(yōu)育、膠體金、乙肝產(chǎn)品各系列中某些酶聯(lián)或膠體金產(chǎn)品的兩個(gè)包裝盒第三、四季度的要求：

　　以上只是公司部分成品需要的箱子，說(shuō)明相應需要的材料很多。倉庫面積已經(jīng)超負荷，不能適應公司的發(fā)展。所以，后果可想而知。比如倉庫面積小，GMP認證考試，需要把未實(shí)現的物料堆在一起。太多未實(shí)現的材料很難放下，更別說(shuō)發(fā)貨距離了。有時(shí)候為了節省空間，會(huì )把不同規格的材料堆在一起，把同一規格的不同批次堆在一起。如果材料堆放過(guò)高，會(huì )導致以后發(fā)貨困難，體檢額外的一小部分不會(huì )及時(shí)上繳，嚴重影響工作效率。最嚴重的是，如果在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現某一種材料影響成品質(zhì)量，要追溯到特定的批次，由于節省空間或者滿(mǎn)足體檢的'需要，很難全部找到而不遺漏。

　　3、賬戶(hù)并不完美

　　影響比較深的是標簽，標簽沒(méi)有按照正常的發(fā)貨數量，導致現場(chǎng)準備失敗。例如，一些無(wú)法打開(kāi)包裝的材料必須在沒(méi)有任何干凈和安全的工作環(huán)境下打開(kāi)包裝，以應對GMP，這一方面影響材料本身的質(zhì)量，另一方面增加碎片材料的外觀(guān)。

　　4、退貨不及時(shí)

　　當生產(chǎn)中的不合格物料需要退廠(chǎng)時(shí)，當退廠(chǎng)前期的包裝工作完成，等待退貨時(shí)，采購部不能及時(shí)退貨，有時(shí)退貨的物料要積壓兩到三個(gè)月。一方面庫區面積比較緊張，另一方面影響正常的生產(chǎn)物資。

　　5、非倉庫人員未經(jīng)許可進(jìn)入倉庫

　　公司有員工午飯后去倉庫打電話(huà)或者去倉庫溜達。其實(shí)這些都是可以理解的。但是要自覺(jué)遵守最起碼的道德標準，不亂扔糖果碎屑。每次看到，我都會(huì )撿起來(lái)，扔到垃圾桶里。還是希望公司部分員工能以身作則，防止類(lèi)似現象發(fā)生。

　　倉庫管理員業(yè)績(jì)總結 7

　　一年的時(shí)間很快過(guò)去了，新的一年即將到來(lái),回顧這一年來(lái)的工作，我作為一名上港物流天津倉庫的管理員,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,完成了公司下達的各項任務(wù),現對今年的工作總結如下:

　　一、基本工作情況

　　1、參與了天津rdc建立。xx年初在各位領(lǐng)導的幫助與支持下，在上海倉庫沈師傅的指導下，完成了rdc從無(wú)到有。xx年1月15日我進(jìn)入公司，面對陌生的環(huán)境，陌生的工作，對業(yè)務(wù)操作一知半解。在沈師傅的指導幫助下，很快對工作業(yè)務(wù)有了一定的掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作、報表制作、費收管理等。參與sabic第三方盤(pán)庫，能準確、及時(shí)地與提貨司機協(xié)調處理異常情況，能較好地處理各種工作細節和服從上級、公司的工作安排和管理制度。

　　2、初步熟悉了駐廠(chǎng)辦的工作。xx年2月份因駐廠(chǎng)辦工作繁忙急缺人手，應領(lǐng)導的安排到大港石化廠(chǎng)短暫工作，通過(guò)在工廠(chǎng)的工作，讓我熟悉了駐廠(chǎng)辦的.工作流程工作內容，工廠(chǎng)提貨單據的辦理流程步驟，與sabic駐工廠(chǎng)人員，石化廠(chǎng)商務(wù)部關(guān)系的協(xié)調。到提貨司機提貨車(chē)輛的進(jìn)場(chǎng)過(guò)程，工廠(chǎng)現場(chǎng)與發(fā)貨班庫管員叉車(chē)關(guān)系的處理。理解了其他部門(mén)工作中需要面臨的問(wèn)題困難，為今后部門(mén)間的彼此配合相互諒解奠定了良好的基礎。

　　3、克服了工作中的困難解決了工作中遇到的一些問(wèn)題。因在工作中需要遇到倉庫、車(chē)隊、提貨司機、經(jīng)銷(xiāo)商、sabic相關(guān)領(lǐng)導等各種關(guān)系。而每個(gè)方面都是單獨的利益體，每個(gè)方面都有自己的利益考量。在面對這些方方面面的時(shí)候，牢記領(lǐng)導的指示，既要斗爭又要團結，工作中既要一絲不茍，又要進(jìn)行一些妥協(xié)。力爭把工作做到最好，為公司發(fā)展做出了貢獻，同時(shí)通過(guò)一年的歷練，使我在協(xié)調性上成長(cháng)不少，能力有所提高，在此感謝領(lǐng)導對我的支持與培養。

　　二、基本經(jīng)驗與不足。

　　1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。因從事倉庫管理工作，首先要對倉庫貨物的型號、特點(diǎn)、碼放規則要熟悉，因以前對塑料粒子的接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要干好，從區分聚丙，線(xiàn)性?xún)煞N不同性質(zhì)貨物的特點(diǎn)、包裝。到在倉庫內的碼放規則，破包的處理從入庫到出庫需要注意的問(wèn)題等，總算把工作整理的有所頭緒。

　　2、不怕吃苦、不怕累、保持對人的尊重，堅守自己的職業(yè)操守。工作初期因工作生疏，人員緊張，為了保證工作的順利完成，三個(gè)月來(lái)幾乎沒(méi)有休息過(guò)一天，經(jīng)常加班加點(diǎn)工作。無(wú)論冬天下雪刮風(fēng)，還是夏天的酷暑，大雨。只要工作需要克服困難，迎難而上。工作中，一些提貨司機因車(chē)輛載重限制無(wú)法提貨，將現金塞入行駛證，或者尾隨我進(jìn)廁所。想予以通融，都被我予以拒絕，心中始終堅持按照流程辦事，聽(tīng)領(lǐng)導的指示。

　　3、缺乏靈活性，處理不好實(shí)事求是與靈活多變的關(guān)系。在日常工作中，我還缺乏靈活性，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。

　　新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實(shí)地工作態(tài)度，盡職盡責地做好本職工作，不斷提高、完善自己的工作能力，把上級交給的各項工作做的更好。

　　以上是我的年度個(gè)人工作總結，請領(lǐng)導監督和指正！

　　倉庫管理員業(yè)績(jì)總結 8

　　在公司領(lǐng)導的帶動(dòng)下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，現就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結。

　　(一)抓學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。

　　1、加強思想政治學(xué)習及專(zhuān)業(yè)知識學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習公司相關(guān)精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。

　　(二)強化工作職能，搞好成品管理。

　　1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數據準確。

　　2、當班期間，認真協(xié)調入庫及準確及時(shí)入庫。

　　3、物資發(fā)放，能認真執行物資發(fā)放規定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準確性。

　　4、報表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真收集數據，合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導們提供極盡可能準確的數據。

　　5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并整潔，及時(shí)除理爛袋，根據情況整理庫房，并積極向5S管理靠近。

　�。�三）存在問(wèn)題及明年工作計劃

　　辭舊迎新，在總結本年工作的同時(shí)，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想，一是繼續加強理論學(xué)習，牢固樹(shù)立服務(wù)是第一位的觀(guān)念，二是繼續加強業(yè)務(wù)學(xué)習，積極爭取參加各類(lèi)培訓班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面，我要努力學(xué)好計算機為以后的企業(yè)資源規劃(ERp)等網(wǎng)絡(luò )管理做好充分準備。

　　面對領(lǐng)導及同事的期許，我滿(mǎn)懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。

　　現在的成品管理還存在一下問(wèn)題：

　　1、勞務(wù)隊管理還需進(jìn)一步加強，其人員的不確定性，工作模式的'粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來(lái)了極為滯后的不利因素。

　　2、市場(chǎng)信息收集不夠詳細。比如硅法發(fā)貨，在無(wú)法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下，應提供一定的客戶(hù)要求信息，以便合理存放。

　　3、相關(guān)部門(mén)對質(zhì)量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無(wú)睹，還沒(méi)有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡(jiǎn)單的不合格申請，萬(wàn)萬(wàn)不能。

　　4、外購料管理力度不夠。到現在為止，還沒(méi)有一套接受的品質(zhì)指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來(lái)了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。

　　希望以上問(wèn)題能夠引起相關(guān)注意，困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應該學(xué)會(huì )改進(jìn)不足，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會(huì )再嶄新姿。

　　倉庫管理員業(yè)績(jì)總結 9

　　20XX年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下取得了較大成績(jì)，倉庫管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺階，庫容庫貌得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率繼續得到提高。為了總結經(jīng)驗，提高自己，以至于把工作做的更好，我現對過(guò)去一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結現將全年工作總結如下：

　　一、工作回顧：

　　1、了解各倉管員的所管區域物料擺放后，對物料現場(chǎng)的大面積區域劃分進(jìn)了相應的調整再次細分與標識，根據用途品別進(jìn)行歸類(lèi)擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況，在改善公司形象的同時(shí)也為后續物資清查工作奠定了基礎，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作。

　　2、為了倉管員的'工作能做到帳、卡、物一致，出異常時(shí)能做到有帳可查，有據可依。逐步建立起手工帳，電子帳。避免倉管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(cháng)，為了提高工作效率，要求他們對倉庫貨位進(jìn)行重新編排劃分，為新進(jìn)倉管員走到物料區短時(shí)間內也能及時(shí)的找到所需物料。

　　3、規范了報廢品處理流程及盤(pán)點(diǎn)后產(chǎn)生的盤(pán)盈盤(pán)虧系統調整流程，最大程度的避免公司資源浪費，保證了倉庫庫存的準確性。

　　二、工作不足

　　1、處理單據不夠及時(shí)，物料入庫滯后。

　　2、盤(pán)點(diǎn)速度較慢，并且盤(pán)盈盤(pán)虧率較高。

　　3、倉庫庫容庫貌沒(méi)做到位，顯得雜亂。

　　三、20XX年工作目標

　　1、努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數≦1次。儲發(fā)料不及時(shí)率每月≦0次。

　　2、物料現場(chǎng)所有標識清晰，明確，要求倉管員備料必須要做到批次管理，先進(jìn)先出為原則。

　　3、每一天對所有倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的庫存信息準確率100%。

　　4、現場(chǎng)管理與目視化管理的不斷完善與維持。時(shí)時(shí)做好倉庫的6S工作，堅持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。

　　5、當天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結。為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料按《倉庫管理規定》執行，對供應商嚴格把關(guān)來(lái)料數量。為確保采購部、生產(chǎn)部及營(yíng)銷(xiāo)部部能及時(shí)了解物料庫存情景，對電腦數據及手工賬實(shí)時(shí)錄入，確保數據的準確性與及時(shí)性。

　　四、需求提議

　　為在新的一年里更好開(kāi)展工作，特提出以下幾點(diǎn)提議：

　　1、開(kāi)展關(guān)于《倉儲管理》的相關(guān)培訓，便于增加大家的知識。

　　2、增加倉儲人手。

　　倉庫能在現實(shí)情景中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導以及各位同事的大力支持和配合，在新的一年里我將繼續加強學(xué)習，認真履行職責，全方面提高工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。

　　倉庫管理員業(yè)績(jì)總結 10

　　我在xx物業(yè)公司快兩年了，20xx年xx月到公司任倉庫管理員，截止今天！時(shí)間如梭，轉眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！以下就是我20xx年來(lái)的工作總結：

　　一、面對現實(shí)，接受挑戰

　　20xx年xx月我到xx物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰。由于當時(shí)倉管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)xx物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來(lái)，怎么辦？如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子？我沒(méi)有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)，對所有貨物進(jìn)行分類(lèi)有序擺放，通過(guò)這些努力后，整個(gè)xx物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。

　　二、理清頭緒，細化管理

　　每日庫存報表都由我一人負責！所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設計制定xx物業(yè)公司管理規范，嚴把出庫、入庫和在庫三個(gè)方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤(pán)，每周小盤(pán)點(diǎn)，每月配合財務(wù)大盤(pán)點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無(wú)一差錯，體現了一名財務(wù)人員的`嚴謹和細致，近段時(shí)間來(lái)，賬實(shí)相符基本達到100%，實(shí)現無(wú)庫損。與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理。

　　緊盯各物品流動(dòng)，認認真真做好每月的月報表.每月準時(shí)向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。并結合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷(xiāo)存明細帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務(wù)！對在庫物品進(jìn)行分類(lèi)管理，對工程類(lèi)辦公類(lèi)清潔類(lèi)固定資產(chǎn)類(lèi)等主要品項實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實(shí)行簡(jiǎn)單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。

　　三、進(jìn)行信息化

　　隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的連年增長(cháng)，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴大，在xx物業(yè)公司領(lǐng)導的重視下，實(shí)現了對倉庫的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時(shí)看到庫存明細！該舉措大大方便公司領(lǐng)導和員工的查詢(xún)，加強與各部門(mén)之間的信息交流，整個(gè)20xx年不良庫存下降基本至零！

　　四、堅持學(xué)習，與公司共成長(cháng)

　　在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是x總、x總親自到倉庫指導工作，提醒我保持學(xué)習，說(shuō)公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì )有更大的舞臺，與公司一起共成長(cháng)！工作之余，我學(xué)習會(huì )計、營(yíng)銷(xiāo)、管理、電腦等知識，在工作中充實(shí)和完善自己！回首過(guò)去兩年來(lái)的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長(cháng)許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進(jìn)銷(xiāo)存.也深知一個(gè)團隊的重要性，只有與工程，財務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心下，愉快的度過(guò)了兩年難忘的時(shí)光！

　　倉庫管理員業(yè)績(jì)總結 11

　　在過(guò)去的一年里，我作為倉庫管理員，負責倉庫的日常運作與管理，確保物品的進(jìn)貨、存儲、出貨流程順暢。同時(shí)，嚴格遵循公司的倉庫管理制度和安全規章，努力提高倉庫的工作效率和物資利用率。

　　一、主要工作內容

　　1. 物料管理

　　對倉庫內的全部物資進(jìn)行分類(lèi)、標識和系統錄入，確保信息準確無(wú)誤。

　　定期盤(pán)點(diǎn)庫存，及時(shí)更新庫存數據，避免因信息滯后造成的損失。

　　2. 進(jìn)貨和出貨管理

　　負責接收和檢驗進(jìn)貨物資，確保其質(zhì)量和數量符合要求。

　　管理出貨流程，確保及時(shí)準確地發(fā)貨，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　3. 安全與環(huán)境管理

　　定期檢查倉庫安全設施和設備，排查隱患，維護倉庫的安全環(huán)境。

　　嚴格按照安全操作規程開(kāi)展工作，確保員工的安全和健康。

　　4. 團隊協(xié)作與培訓

　　積極與其他部門(mén)溝通協(xié)調，確保信息暢通，減少工作延誤。

　　對新的倉庫員工進(jìn)行培訓，傳授操作技能與管理知識，提升整體團隊素質(zhì)。

　　二、業(yè)績(jì)成就

　　1. 庫存周轉率提升

　　通過(guò)優(yōu)化庫存管理流程，我的倉庫庫存周轉率較去年提升了15%，有效減少了資金占用。

　　2. 出貨及時(shí)率提高

　　通過(guò)精細化管理出貨流程，出貨及時(shí)率達到98%，獲得了客戶(hù)的高度評價(jià)。

　　3. 安全事故零發(fā)生

　　經(jīng)過(guò)嚴格的安全管理與定期培訓，在這一年里倉庫未發(fā)生任何安全事故，保障了員工的生命財產(chǎn)安全。

　　三、存在的問(wèn)題

　　1. 信息化管理水平不足

　　在物資管理信息化系統的'利用上還存在一定短板，部分數據錄入工作依賴(lài)人工，效率有待提升。

　　2. 員工培訓有待加強

　　新員工的入職培訓有時(shí)未能及時(shí)跟上，導致部分操作不規范現象出現。

　　四、改進(jìn)建議

　　1. 加強信息化系統的應用

　　提議引入先進(jìn)的倉庫管理系統，提升數據處理的自動(dòng)化水平，減少人工錯誤。

　　2. 完善培訓機制

　　建立一套完整的培訓體系，針對不同崗位制定相應的培訓計劃，以提高整體員工的專(zhuān)業(yè)技能。

　　過(guò)去一年中，我努力做到盡職盡責，力求為倉庫的高效運作貢獻自己的力量。在未來(lái)的工作中，我將繼續優(yōu)化管理流程，提高工作效率，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量！

　　倉庫管理員業(yè)績(jì)總結 12

　　在過(guò)去的一年里，我擔任公司的倉庫管理員，負責倉庫的日常運營(yíng)和管理工作。在此期間，我深入了解了公司各類(lèi)物資的需求及流動(dòng)情況，確保了庫存的準確性和物資的合理使用，提高了倉庫管理的效率。

　　一、主要工作內容

　　1. 庫存管理

　　定期進(jìn)行庫存盤(pán)點(diǎn)，確保賬務(wù)與實(shí)物相符。通過(guò)每月對庫存進(jìn)行全面清查，發(fā)現并及時(shí)糾正了幾起賬實(shí)不符的情況。

　　合理規劃庫存結構，優(yōu)化了庫存布局，減少了物料積壓，提高了周轉率。

　　2. 物資出入庫管理

　　對物資的出入庫進(jìn)行嚴格記錄，確保每一筆業(yè)務(wù)都有據可查。在出庫高峰期，合理安排人員，提升了出庫效率。

　　及時(shí)處理了多次緊急訂單，確保了生產(chǎn)線(xiàn)的正常運轉，有效避免了因物資短缺而導致的生產(chǎn)延誤。

　　3. 安全管理

　　加強了對倉庫安全的重視，定期檢查倉庫設施與消防設施，確保符合安全標準。

　　組織倉庫人員進(jìn)行安全培訓，提高了大家的安全意識和應急處理能力。

　　4. 信息化管理

　　通過(guò)引入倉庫管理系統（WMS），提升了信息化管理水平。系統化的管理方式大大減少了人工錯誤，提高了數據處理的效率。

　　整合了商品信息和庫存數據，定期生成報表，為公司的采購和銷(xiāo)售決策提供了有力支持。

　　二、工作成效

　　1. 提高了庫存周轉率：通過(guò)優(yōu)化庫存管理流程，庫存周轉率較年初提升了20%。

　　2. 降低了物資損耗：在嚴格管理下，倉庫物資損耗率控制在了2%以?xún)�，較往年有顯著(zhù)下降。

　　3. 提升了部門(mén)協(xié)作：通過(guò)與采購、生產(chǎn)部門(mén)的密切溝通，確保物資的及時(shí)供應與高效利用，增強了團隊的協(xié)作能力。

　　三、存在的問(wèn)題與改進(jìn)建議

　　1. 人員培訓不足：由于人手不足，新入職人員的培訓速度較慢，建議公司定期組織培訓，以提高整體倉庫管理水平。

　　2. 信息系統使用不夠全面：部分員工對倉庫管理系統的熟悉度不足，未來(lái)需要進(jìn)一步深入培訓，提高大家的.信息化操作能力。

　　回顧過(guò)去一年的工作，在公司領(lǐng)導的支持和團隊的共同努力下，我順利完成了各項倉庫管理任務(wù)，取得了一定的成績(jì)。未來(lái)，我將繼續強化自身的專(zhuān)業(yè)技能，努力探索更高效的倉庫管理模式，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。

　　倉庫管理員業(yè)績(jì)總結 13

　　在過(guò)去的一年中，作為公司的倉庫管理員，我負責日常庫存管理、貨物出入庫、倉庫布局優(yōu)化等工作。通過(guò)有效的管理和協(xié)調，我努力提高了倉庫的運作效率，確保了物資的準確性和及時(shí)性。

　　一、主要工作內容

　　1. 庫存管理

　　進(jìn)行定期的庫存盤(pán)點(diǎn)，確保賬物相符，及時(shí)發(fā)現并糾正 discrepancies。

　　運用信息管理系統，實(shí)時(shí)更新庫存數據，保證數據的準確性和及時(shí)性。

　　2. 貨物出入庫

　　負責貨物的接收、驗收和入庫，確保貨物的數量和質(zhì)量符合標準。

　　及時(shí)處理客戶(hù)訂單，準確、高效地完成貨物的出庫工作，滿(mǎn)足生產(chǎn)和銷(xiāo)售需求。

　　3. 倉庫布局優(yōu)化

　　根據貨物的類(lèi)型和周轉率，對倉庫進(jìn)行合理布局，提高空間利用率。

　　制定并實(shí)施貨物的存放標準化，提高取貨效率，減少操作時(shí)間。

　　4. 安全管理

　　定期檢查倉庫設施和設備，確保安全隱患得到及時(shí)整改。

　　對倉庫工作人員進(jìn)行安全培訓，提高安全意識，預防事故發(fā)生。

　　二、工作成效

　　通過(guò)一系列的優(yōu)化和管理措施，今年倉庫管理工作取得了顯著(zhù)成效：

　　庫存準確率提升：庫存準確率達到98%以上，有效減少了因庫存錯誤導致的生產(chǎn)延誤。

　　出庫時(shí)效縮短：貨物出庫時(shí)間平均縮短了20%，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　安全事故零發(fā)生：全年沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，保障了員工的.安全和倉庫的正常運作。

　　三、存在的問(wèn)題

　　盡管工作取得了一定成果，但仍存在一些問(wèn)題：

　　1. 人手不足：在高峰期，倉庫工作量大，人員不足的情況時(shí)有發(fā)生，影響了工作效率。

　　2. 系統升級滯后：現有的庫存管理系統功能較為單一，難以滿(mǎn)足日益增長(cháng)的管理需求。

　　四、改進(jìn)措施

　　針對上述問(wèn)題，我提出以下改進(jìn)措施：

　　1. 增加人員招聘：根據工作量合理規劃人手，確保倉庫在高峰期能夠正常運作。

　　2. 更新管理系統：建議公司考慮投入資金，升級倉庫管理系統，引入更多智能化管理工具，提高工作效率。

　　在過(guò)去的一年中，我努力克服挑戰，優(yōu)化倉庫管理流程，為公司的正常運作和發(fā)展做出了貢獻。未來(lái)，我將繼續保持積極的工作態(tài)度，不斷學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)技能，為公司的倉庫管理提供更有力的支持。希望在新的一年里，與團隊共同進(jìn)步，創(chuàng )造更好的業(yè)績(jì)！

　　倉庫管理員業(yè)績(jì)總結 14

　　時(shí)光荏苒，轉眼又一年度的工作接近尾聲。在過(guò)去的一年里，我作為公司倉庫管理員，認真履行職責，努力提高倉庫管理的效率和準確性，現將這一年的工作總結如下：

　　一、日常工作回顧

　　在日常的工作中，我的主要職責包括物資的入庫、出庫、盤(pán)點(diǎn)及庫存管理等。具體而言：

　　1. 入庫管理：在物資到達時(shí)，負責檢驗貨物的數量與質(zhì)量，并按照入庫流程進(jìn)行登記。同時(shí)，我注重與供應商的溝通，確保入庫信息的準確與及時(shí)。

　　2. 出庫管理：根據生產(chǎn)和銷(xiāo)售需求，及時(shí)安排物資的出庫，確保供貨的及時(shí)性。我嚴格遵循出庫單據，確保出庫物品與所需一致，減少錯誤。

　　3. 庫存管理：定期對庫存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬物相符。在出現差異時(shí)，及時(shí)查找原因并進(jìn)行糾正，保持庫存的準確性，降低庫存損失。

　　4. 倉庫環(huán)境維護：保持倉庫的整潔與有序，定期對倉庫內的'貨物進(jìn)行分類(lèi)與整理，確保物資的易于查找。

　　二、工作亮點(diǎn)

　　1. 優(yōu)化流程：在工作中，我對倉庫管理的流程進(jìn)行了分析，通過(guò)梳理庫存管理制度，使得入庫、出庫的流程更加高效，減少了貨物周轉時(shí)間。

　　2. 提高準確率：通過(guò)定期培訓與自我學(xué)習，我掌握了現代倉庫管理軟件的使用，提高了出入庫數據的錄入及查詢(xún)效率，出庫準確率達到了98%以上。

　　3. 加強團隊合作：與采購、生產(chǎn)等部門(mén)保持密切溝通，了解各部門(mén)的需求，制定合理的物資儲備計劃，提高了整體工作效率。

　　三、存在問(wèn)題

　　雖然在過(guò)去的一年里取得了一定的成績(jì)，但在工作中仍然存在一些問(wèn)題需要改進(jìn)：

　　1. 信息化程度不足：倉庫管理信息化程度相對較低，仍需進(jìn)一步引入先進(jìn)的管理軟件進(jìn)行數據分析與管理，提高工作效率。

　　2. 應急處理能力待提升：在面對突發(fā)情況時(shí)，處理流程較為繁瑣，需進(jìn)一步加強應急預案的制定與演練。

　　四、未來(lái)工作計劃

　　針對以上總結，我計劃在新的一年里：

　　1. 加強學(xué)習：持續學(xué)習先進(jìn)的倉庫管理理念與技巧，提升自身專(zhuān)業(yè)素養，力爭通過(guò)培訓掌握更高效的管理工具。

　　2. 推進(jìn)信息化建設：積極推動(dòng)倉庫管理信息化建設，引入現代化管理系統，提高數據管理的準確性與科學(xué)性。

　　3. 完善應急預案：制定詳細的應急預案，開(kāi)展應急演練，提高團隊的應變能力，確保在突發(fā)情況下能夠迅速有效地處理問(wèn)題。

　　總結過(guò)去，展望未來(lái)，我將繼續以積極的態(tài)度投入到工作中，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。感謝領(lǐng)導和同事們的支持與信任，我會(huì )繼續努力，不辜負大家的期望。

　　倉庫管理員業(yè)績(jì)總結 15

　　在過(guò)去的一年里，我作為工廠(chǎng)的倉庫管理員，負責倉庫的日常管理與運營(yíng)工作。在公司的生產(chǎn)和供應鏈中，倉庫管理是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，直接影響到生產(chǎn)效率和成本控制。通過(guò)認真負責的工作態(tài)度和持續的`學(xué)習提升，我在倉庫管理方面積累了一定的經(jīng)驗，現將工作總結如下。

　　一、主要工作內容

　　1. 庫存管理

　　通過(guò)定期盤(pán)點(diǎn)和實(shí)時(shí)數據監控，確保倉庫庫存的準確性，及時(shí)補充庫存，避免因缺貨導致生產(chǎn)停滯。同時(shí)，優(yōu)化庫存結構，減少過(guò)時(shí)和損耗情況的發(fā)生。

　　2. 貨物入庫與出庫管理

　　規范化貨物的入庫與出庫流程，確保所有貨物的入庫信息、出庫單據準確無(wú)誤。利用倉庫管理系統進(jìn)行記錄，提高了工作效率及準確性。

　　3. 倉庫環(huán)境管理

　　定期進(jìn)行倉庫環(huán)境檢查，保持倉庫的整潔與安全，確保物品擺放有序，避免擁堵和誤取的情況。同時(shí)，實(shí)施安全規程，防止事故的發(fā)生。

　　4. 團隊協(xié)作與溝通

　　積極與生產(chǎn)、采購及銷(xiāo)售等部門(mén)溝通，掌握物資需求動(dòng)態(tài)，確保及時(shí)供貨，支持公司生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。同時(shí)，指導新人入職培訓，提高團隊整體素質(zhì)。

　　二、工作中的挑戰與解決方案

　　在工作中，我遇到了一些挑戰，如貨物訂單波動(dòng)大、信息傳遞不及時(shí)等。對此，我采取了以下解決措施：

　　1. 提升溝通效率

　　通過(guò)定期召開(kāi)協(xié)調會(huì )議，確保各部門(mén)信息互通，制定緊急預案，提高應對突發(fā)訂單的能力。

　　2. 使用信息化管理系統

　　引入先進(jìn)的倉庫管理系統，提升數據處理速度，減少人工錯誤，確保貨物信息實(shí)時(shí)更新。

　　3. 優(yōu)化崗位流程

　　針對入庫、出庫高峰期，制定優(yōu)化方案，合理安排人力，保證了高峰期的工作順利進(jìn)行。

　　三、未來(lái)工作計劃

　　在接下來(lái)的工作中，計劃通過(guò)以下幾項工作來(lái)進(jìn)一步提升倉庫管理水平：

　　1. 持續學(xué)習與培訓

　　參加相關(guān)倉儲管理培訓，學(xué)習行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)技能。

　　2. 加強數字化建設

　　推進(jìn)倉庫數字化管理，探索使用更多自動(dòng)化設備，提高工作效率，降低人力成本。

　　3. 優(yōu)化庫存周轉率

　　提高庫存周轉率，通過(guò)分析歷史數據，預測需求，合理調配庫存，降低資金占用。

　　在過(guò)去的一年中，我在倉庫管理方面取得了一些成績(jì)，但也意識到自身仍有很大的提升空間。未來(lái)，我將繼續努力，以更高的標準要求自己，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量！

　　倉庫管理員業(yè)績(jì)總結 16

　　作為工廠(chǎng)的倉庫管理員，我的主要職責是確保倉庫物料的合理管理與流轉，保證生產(chǎn)線(xiàn)的正常運作。在過(guò)去的一年中，通過(guò)對庫存的科學(xué)管理、物資的合理調配和協(xié)調各部門(mén)之間的溝通，我在各項工作中取得了一定的成績(jì)，也積累了一些經(jīng)驗和教訓。

　　一、主要工作內容

　　1. 庫存管理

　　定期進(jìn)行庫存盤(pán)點(diǎn)，確保庫存數據的準確性。通過(guò)嚴謹的盤(pán)點(diǎn)流程，我及時(shí)發(fā)現并糾正了數據誤差，降低了庫存損耗。

　　運用信息管理系統，對物料進(jìn)行分類(lèi)和編碼，提升了倉庫管理的效率。

　　2. 物料出入庫管理

　　負責物料的進(jìn)貨驗收，確保所有入庫物料符合質(zhì)量標準，及時(shí)記錄物料的出入庫情況。

　　配合生產(chǎn)部門(mén)的需求，合理安排物料的發(fā)放，確保生產(chǎn)線(xiàn)的物料供應不出現斷檔。

　　3. 安全管理

　　在倉庫內落實(shí)安全管理制度，定期進(jìn)行安全檢查，確保倉庫內無(wú)安全隱患。

　　對倉庫工作人員進(jìn)行安全培訓，提高全員的安全意識。

　　4. 與各部門(mén)的協(xié)調溝通

　　定期與采購、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門(mén)進(jìn)行溝通，了解各部門(mén)的需求與反饋，優(yōu)化物料管理流程。

　　通過(guò)參加例會(huì )與各部門(mén)保持良好的溝通，處理突發(fā)問(wèn)題，確保工作高效開(kāi)展。

　　二、工作成績(jì)

　　成功降低了倉庫物料的'損耗率，從去年的2%降至1%的水平。

　　提高了物料出入庫的效率，平均出庫時(shí)間縮短了30%。

　　完成了全年庫存盤(pán)點(diǎn)工作，庫存準確率達到98%以上。

　　三、存在的問(wèn)題與改進(jìn)建議

　　1. 問(wèn)題：在高峰生產(chǎn)期，部分物料采購與發(fā)放不夠及時(shí)，導致生產(chǎn)線(xiàn)偶爾出現短缺現象。

　　建議：建立更為完善的需求預測機制，加強與生產(chǎn)部門(mén)的溝通，及時(shí)調整采購計劃。

　　2. 問(wèn)題：信息管理系統功能不足，操作繁瑣，影響了工作效率。

　　建議：向公司建議投資升級信息管理系統，提升倉庫管理的智能化水平。

　　通過(guò)這一年的工作，我深刻認識到倉庫管理在生產(chǎn)流程中的重要性。未來(lái)，我將繼續提升自己的專(zhuān)業(yè)技能，加強對新技術(shù)和管理工具的學(xué)習，在確保物料安全與流轉效率的同時(shí)，為工廠(chǎng)的生產(chǎn)提供有力保障。同時(shí)，我也會(huì )積極參與團隊建設，提高倉庫人員的整體素質(zhì)，營(yíng)造良好的工作氛圍。

　　倉庫管理員業(yè)績(jì)總結

　　倉庫管理員業(yè)績(jì)總結 17

　　隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，物流倉庫的管理工作也顯得越來(lái)越重要。作為一名物流倉庫管理員，我在過(guò)去的一年中積極參與倉庫的日常管理和運營(yíng)，現將工作總結如下：

　　一、工作回顧

　　1. 日常管理

　　在日常工作中，我認真負責貨物的入庫、出庫及庫存管理，確保每一批貨物的準確無(wú)誤。在入庫方面，我按照標準作業(yè)流程，仔細核對貨物的數量及質(zhì)量，及時(shí)更新庫存系統。出庫時(shí)，我也嚴格遵循發(fā)貨單，確保及時(shí)、準確地完成客戶(hù)的訂單。

　　2. 庫存管理

　　為了提升倉庫的庫存周轉率，我定期對庫存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，了解庫存狀況，及時(shí)調整庫存結構。同時(shí)，我與采購部門(mén)密切溝通，根據銷(xiāo)售情況及市場(chǎng)需求，合理預測庫存需求，避免了庫存積壓或短缺的問(wèn)題。

　　3. 安全管理

　　我注重倉庫的安全管理，定期對倉庫設施及設備進(jìn)行檢查，確保其正常運轉。同時(shí)，我也對倉庫人員進(jìn)行了安全操作培訓，提高了全員的安全意識，減少了事故的發(fā)生。

　　4. 數據分析

　　通過(guò)對出入庫數據的分析，我發(fā)現一些產(chǎn)品的'流轉速度較慢，針對這些產(chǎn)品，我提出了調整促銷(xiāo)策略的建議，成功促進(jìn)了銷(xiāo)售，降低了庫存壓力。

　　二、存在的問(wèn)題

　　在工作中，我也發(fā)現了一些不足之處，例如：

　　1. 信息化管理不足

　　盡管我們使用了一些管理軟件，但在數據的及時(shí)錄入和共享方面還有待提高，導致部分信息不夠準確及時(shí)。

　　2. 培訓機制不完善

　　部分新入職員工對倉庫管理流程不了解，造成了在操作過(guò)程中的錯誤，這需要通過(guò)完善培訓機制來(lái)解決。

　　三、改進(jìn)措施

　　1. 加強信息化建設

　　我計劃與IT部門(mén)溝通，提升倉庫管理系統的使用效果，確保數據的及時(shí)更新與共享。同時(shí)，探索使用條形碼或RFID技術(shù)，提高貨物管理的效率。

　　2. 完善培訓機制

　　制定系統的培訓計劃，不僅包括倉庫操作規范，還應涉及安全知識和職業(yè)素養，從而提升員工的整體素質(zhì)與工作效率。

　　四、展望未來(lái)

　　在新的一年中，我將繼續努力提升自身的專(zhuān)業(yè)技能，保持對行業(yè)動(dòng)態(tài)的關(guān)注，積極探索和實(shí)踐新技術(shù)，力求為公司的物流倉庫管理貢獻更多的力量。同時(shí)，我也希望能與同事們一起，不斷優(yōu)化倉庫管理流程，提高工作效率，為公司的發(fā)展保駕護航。

　　感謝公司給予我的支持和信任，我將不忘初心，繼續在倉庫管理的道路上前行，為實(shí)現公司的目標而努力奮斗。

　　倉庫管理員業(yè)績(jì)總結 18

　　在過(guò)去的一年里，我作為工廠(chǎng)的倉庫管理員，主要負責倉庫的日常管理、物料的入庫和出庫、庫存的盤(pán)點(diǎn)及信息記錄等工作。在這一年中，我努力提升工作效率，確保物料的安全存儲和及時(shí)配送，為公司的生產(chǎn)提供有力保障。

　　一、主要工作內容

　　1. 物料管理

　　我負責對倉庫內的所有物料進(jìn)行分類(lèi)管理，確保各類(lèi)物料的存放規范。我定期對庫存進(jìn)行清點(diǎn)，與系統數據進(jìn)行核對，及時(shí)發(fā)現并解決了盤(pán)點(diǎn)差異，確保庫存信息的準確性。

　　2. 入庫與出庫操作

　　在物料的入庫方面，嚴格按照驗收流程，對新到的物料進(jìn)行檢查，確認數量和質(zhì)量合格后入庫。在出庫管理中，依據生產(chǎn)需求及時(shí)安排物料出庫，確保生產(chǎn)線(xiàn)的.順利運行。

　　3. 庫存管理

　　我通過(guò)定期分析庫存數據，掌握庫存周轉情況，及時(shí)調整庫存結構，避免積壓和短缺現象。我還與采購部門(mén)密切配合，及時(shí)反饋庫存信息，以?xún)?yōu)化采購計劃。

　　4. 安全與衛生管理

　　倉庫內的安全與衛生是我工作的另一重點(diǎn)。我定期組織倉庫安全檢查，排查潛在的安全隱患，并采取措施加以整改。同時(shí)，保持倉庫內的環(huán)境整潔，確保物料的安全存放。

　　5. 信息化管理

　　我積極推動(dòng)倉庫管理的信息化建設，參與了倉庫管理系統的優(yōu)化工作，完善了入庫、出庫、庫存等環(huán)節的數據錄入流程，提高了工作效率和準確性。

　　二、工作中存在的問(wèn)題

　　在工作中，我也遇到了一些挑戰和問(wèn)題。比如，個(gè)別物料的出入庫頻率高，導致記錄頻繁，容易出現差錯；此外，部分物料在需求變化時(shí)，庫存調整不夠及時(shí)，有時(shí)影響到生產(chǎn)計劃的順利進(jìn)行。

　　三、改進(jìn)措施

　　針對上述問(wèn)題，我計劃采取以下改進(jìn)措施：

　　1. 加強培訓

　　定期對倉庫人員進(jìn)行培訓，提高大家的物料管理能力和意識，確保操作規范。

　　2. 優(yōu)化流程

　　對物料的出入庫流程進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節，提高工作效率。

　　3. 引入自動(dòng)化設備

　　考慮引入條形碼系統或其他自動(dòng)化管理工具，提升入庫和出庫的準確性，減少人工錯誤。

　　在這一年的工作中，我不僅積累了豐富的倉庫管理經(jīng)驗，也認識到自身工作的不足。未來(lái)，我將繼續努力，提高專(zhuān)業(yè)素養和管理水平，為工廠(chǎng)的運營(yíng)提供更為高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。相信在不斷的學(xué)習和改善中，我會(huì )將倉庫管理工作做得更加出色，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。

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