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公司合規管理工作總結（精選20篇）
時(shí)間乘著(zhù)年輪循序往前，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，讓我們好好總結下，并記錄在工作總結里。相信很多朋友都不知道工作總結該怎么寫(xiě)吧，以下是小編為大家整理的公司合規管理工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司合規管理工作總結 1
20xx年是不平凡的一年，是xx酒店管理有限公司新成立的第一年，我們全體員工圍繞集團持續發(fā)展的工作大局，努力學(xué)習、積極工作，全面履行職責，突出工作重點(diǎn)，同心協(xié)力地完成了上級交付的各項工作任務(wù)�，F將這一年的總結情況總結如下：
一、行政管理
�。ㄒ唬┊敽脜⒅\助手，竭力協(xié)助領(lǐng)導掌控工作全局。
對集團下達的文件認真貫徹執行并安排部署，使上級的指示精神落到實(shí)處。利用資源優(yōu)勢，大力推廣辦公自動(dòng)化提高工作效率，嚴肅認真地做好各項文書(shū)工作，及時(shí)收文、發(fā)文、催辦一時(shí)延誤的文件，在完成公司政務(wù)、會(huì )議等方面的會(huì )議紀要的同時(shí)，作好對其他相關(guān)單位、部門(mén)會(huì )議精神的傳達。
積極主動(dòng)地參與對外事務(wù)，辦理各類(lèi)證章及各項費用的繳納、年鑒等事項，并與對口監管單位、職能部門(mén)處理好人際關(guān)系，樹(shù)立公司良好對外形象，為今后工作順利開(kāi)展奠定良好基礎。
�。ǘ┌l(fā)揮牽頭作用，改善內部和外部的關(guān)系。
在面對工作壓力的同時(shí)更需要溝通，以便增加透明度。定期召集公司內部員工召開(kāi)全員工作會(huì )議，讓每一位員工都能了解自己企業(yè)目前的狀況，了解自己領(lǐng)導的個(gè)人魅力，了解自身與其他員工之間的工作關(guān)系，只有這樣才能減少工作的壓力，避免產(chǎn)生工作矛盾，解除員工不必要的擔憂(yōu)，樹(shù)立起良好的自信心更好的為公司服務(wù)。
當前我公司正處在初期的籌備階段，同時(shí)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工的外部單位將近十家，我們主動(dòng)召開(kāi)了定期施工會(huì )議，在開(kāi)放的狀態(tài)下研究解決施工過(guò)程中所遇到的困難和問(wèn)題，增進(jìn)了公司和每個(gè)施工單位之間的感情也拉近了各施工單位之間的相互關(guān)系，提高了工作效率，推動(dòng)了工程的順利進(jìn)行。
�。ㄈ﹫猿衷瓌t、嚴把公司財物的使用關(guān)。
對公司車(chē)輛、辦公用品、印章的使用要嚴格執行集團的規定，杜絕一切違規操作。印章的使用更要嚴守領(lǐng)導審批制，避免造成負面社會(huì )影響。
二、人力資源
人事管理制度要服務(wù)于公司的大目標，有利于公司發(fā)展，亦利于員工的`前途。不斷收集人事管理資料，根據現有資料進(jìn)一步了解員工，并結合實(shí)際工作表現不斷調整，盡量使每一位員工身處合適的崗位，從而適應公司的需要發(fā)揮出自身特長(cháng)。
草擬公司內部組織機構和部門(mén)調整方案，制定了各部門(mén)和各崗位的職責。在公司班子的領(lǐng)導下能者上，庸者下，掌握用人任人唯賢的原則，堅決反對任人唯親的官僚腐敗作風(fēng)，在一定程度上調動(dòng)了員工的工作積極性和創(chuàng )作性。
三、安全保衛、安全防火
公司上下繼續堅持“三防”工作的齊抓、共管，責任落實(shí)到個(gè)人，堅決做好大廈的日常保衛工作，將個(gè)別突發(fā)事件拒之門(mén)外，避免發(fā)生人員傷害，確保集團領(lǐng)導及各部門(mén)日常工作的正常開(kāi)展。
加強公司的安全防火工作，公司領(lǐng)導與各部門(mén)領(lǐng)導以身作則，在思想上高度重視，時(shí)刻牢記火災的巨大危害；行動(dòng)上積極參與消防演練、帶頭學(xué)習各項消防知識，組織實(shí)施了節假日的安全值班和定期的安全檢查，真正做到防患于未然。
發(fā)揚“主人翁精神”，教育每位員工讓他們知道安全問(wèn)題歷來(lái)是公司的重中之重，沒(méi)有堅定可靠的安全保衛工作、沒(méi)有嚴禁縝密的安全防火措施，公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展就無(wú)從談起，集團的宏偉目標就變?yōu)橐患埧照�，也就更談不上我們個(gè)人的利益，使每位員工自覺(jué)行動(dòng)起來(lái)成為公司的主人，為公司把好關(guān)看好門(mén)。
四、工程維護
由于新成立的xx酒店正處于整體內部施工的過(guò)程當中，我公司工程部門(mén)的相關(guān)事務(wù)、任務(wù)也隨之加大，不但要照常維護大廈的日常工作，做好水、電、暖的供應，還要針對所有進(jìn)場(chǎng)的施工單位，搞好協(xié)同施工的關(guān)系，嚴抓質(zhì)量監督，真正做到為大廈的順利施工保駕護航。
一年來(lái)各項工作雖然取得了一定的成績(jì)，但是和集團的要求還有一定的差距，存在一些不容忽視的問(wèn)題，自身建設有待進(jìn)一步加強。
總之，在過(guò)去的一年中，我公司整體工作進(jìn)展順利，完成了集團下達的各項任務(wù)、要求，這些都少不了上級領(lǐng)導和其他部門(mén)的大力支持與合作，都浸透著(zhù)每一位員工的辛勤汗水。我們有決心，有能力在新的一年中百尺竿頭，更進(jìn)一步，力爭再上一個(gè)新臺階。
公司合規管理工作總結 2
一、具體做法
1、創(chuàng )新管理理念
�。�1）是樹(shù)立以人為本管理理念。以尊重員工、關(guān)懷員工、方便員工為前提，變管理為服務(wù)，在服務(wù)中實(shí)施管理，實(shí)現制度治理與人本管理相結合。我廠(chǎng)在20xx年“雙創(chuàng )”工作推進(jìn)會(huì )會(huì )議結束后，及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，進(jìn)行動(dòng)員部署，制定了管理創(chuàng )新實(shí)施方案，明確責任人、完成時(shí)限和目標要求，為確�！半p創(chuàng )”工作順利開(kāi)展奠定了基礎。從全年情況看，我廠(chǎng)所屬7個(gè)車(chē)間，都能做到領(lǐng)會(huì )精神、熟悉方案，并與實(shí)際工作結合，認真執行。這說(shuō)明各單位組織得力、部署到位，創(chuàng )新理念已逐步為廣大干部職工知曉、理解和接受。
�。�2）要樹(shù)立“沒(méi)有創(chuàng )新就沒(méi)有進(jìn)步”的管理理念。嚴格管理標準，嚴格工作紀律。20xx年，我廠(chǎng)對各單位下達了管理創(chuàng )新考核指標，并對管理創(chuàng )新工作進(jìn)行，有助于提升我廠(chǎng)員工崗位價(jià)值。
�。�3）樹(shù)立精細管理理念。標準要細化，考核要量化，責任要實(shí)化。按照創(chuàng )新方案要求，各單位圍繞“雙創(chuàng )”工作等方面開(kāi)展了自查自糾工作，動(dòng)員管理人員找問(wèn)題、提建議，并形成了專(zhuān)題報告，對改進(jìn)管理工作發(fā)揮積極作用。20xx年，廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)科、企管科每季度都開(kāi)展了“有制度、有監督、有檢查、有評比、有考核”的“五有”創(chuàng )新工作大檢查活動(dòng)。根據考核評比情況，對創(chuàng )新工作好的單位進(jìn)行表彰，對排名靠后的單位進(jìn)行處罰，取得非常好的效果。
2、創(chuàng )新管理體制
�。�1）明確各職能科室的職責和職能，理順管理創(chuàng )新機構工作
關(guān)系。管理創(chuàng )新工作實(shí)行廠(chǎng)、科室車(chē)間、班組三級管理，成立管理創(chuàng )新領(lǐng)導小組。廠(chǎng)長(cháng)兼創(chuàng )新小組組長(cháng)。管理創(chuàng )新領(lǐng)導小組下設管理創(chuàng )新辦公室，管理創(chuàng )新辦公室設在企管科。明確規定管理不僅強化了管理人員危機感，激發(fā)了學(xué)習熱情，而且促進(jìn)了管理潛能的挖掘，使各項工作管理水平迅速提高。
�。�2）激勵創(chuàng )新
20xx年，我廠(chǎng)為了充分發(fā)揮職工的聰明才智，最大限度地調動(dòng)職工創(chuàng )新的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，推動(dòng)我廠(chǎng)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理深入開(kāi)展，我廠(chǎng)每月進(jìn)行管理創(chuàng )新收集及評審工作，把職工在通過(guò)努力學(xué)習理論、鉆研新技術(shù)、苦練新技能等方面后，針對本企業(yè)在管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面存在的困難和問(wèn)題，提出新的理念、新的思路、新的方法和新的舉措等各類(lèi)創(chuàng )新合理化建議進(jìn)行收集，并進(jìn)行獎勵，此舉有助于優(yōu)化完善生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)流程，優(yōu)化管理措施，提高生產(chǎn)效率和企業(yè)內部科學(xué)管理水平，促進(jìn)職工的素質(zhì)提高和企業(yè)的更快更好發(fā)展。
引導職工關(guān)心集體，主動(dòng)提出創(chuàng )新合理化建議是開(kāi)展一切創(chuàng )新工作的基礎。按照科技是第一生產(chǎn)力的總要求，不斷加大對參與管理創(chuàng )新活動(dòng)，企業(yè)在活動(dòng)中改進(jìn)了許多問(wèn)題，創(chuàng )新工作得到了加強，為企業(yè)發(fā)展增添了新動(dòng)力。同時(shí)提高了職工的工資待遇，提升了職工整體素質(zhì)，穩定了職工隊伍，實(shí)現了企業(yè)與職工的雙贏(yíng)。
�。�3）跟蹤創(chuàng )新
以往，我廠(chǎng)管理創(chuàng )新項目只局限于季度申報，對申報以后項目實(shí)施情況缺乏跟蹤管理，致使許多好的管理創(chuàng )新項目及方法在短時(shí)間內便銷(xiāo)聲匿跡，形成了管理創(chuàng )新項目曇花一現的格局。三季度，我廠(chǎng)根據以往管理創(chuàng )新項目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，加大項目管理力度，以新增項目為著(zhù)眼點(diǎn)，全力做好被重點(diǎn)創(chuàng )新項目的跟蹤管理工作，建立了《管理創(chuàng )新項目進(jìn)展情況跟蹤記錄薄》，“實(shí)施了“前、中、后”的跟蹤監控管理。從項目申請、評審立項開(kāi)始，到項目實(shí)施的進(jìn)展情況均設計了標準表格，全面實(shí)現項目進(jìn)展情況痕跡管理。
二、管理創(chuàng )新工作中的亮點(diǎn)
亮點(diǎn)一：進(jìn)行檢修質(zhì)量驗收檢查和安全檢查；檢修作業(yè)完畢后，要填寫(xiě)檢修記錄和設備檔案，將檢修項目詳細信息以及所更換的零部件型號等信息進(jìn)行登記備查。同時(shí)還要根據檢修作業(yè)全過(guò)程出現的問(wèn)題以及崗位工反饋的設備運行后續情況寫(xiě)出檢修總結，查找檢修過(guò)程中的不足，總結檢修經(jīng)驗和教訓，為以后類(lèi)似項目的檢修提供經(jīng)驗支持，做到閉環(huán)管理，持續改進(jìn)。
亮點(diǎn)二：班前會(huì )“循環(huán)提問(wèn)式”培訓機制的建立及運行班前會(huì )“循環(huán)提問(wèn)式”培訓機制以車(chē)間主任、班組長(cháng)、職工為一體化進(jìn)行循環(huán)提問(wèn)為研究?jì)热�，豐富了職工的學(xué)習培訓形式和內容，增強了職工的學(xué)習興趣，提高了學(xué)習效果，不斷強化了職工安全意識。職工通過(guò)循環(huán)提問(wèn)，增進(jìn)了同事之間的感情交流，增加濃厚的班組和諧氛圍；領(lǐng)導回答問(wèn)題，給職工做出了示范與表率，激發(fā)了控制的被動(dòng)局面，對成本管理實(shí)施分旬測算，即每月分旬由企管科搜集一旬內影響成本相關(guān)資料及相關(guān)數據，如配件費用、介質(zhì)及藥劑費用、勞務(wù)費用等，在充分擁有這些資料的基礎上，參照計劃期內有關(guān)因素的變化，綜合測算本旬內的成本多少，及時(shí)掌握成本構成及其變動(dòng)趨勢，把未知因素轉化為己知因素，減少管理盲目性。
亮點(diǎn)三：科室績(jì)效考核制度
為保證各項工作管理水平整體提高，對科室工作實(shí)施績(jì)效管控，將日常工作細分為企業(yè)文化建設、經(jīng)營(yíng)工作、安全管理、費用消耗、創(chuàng )新工作五項，各項均有考核明細和扣分標準，月末由職能科室考核，以月度績(jì)效目標值量化到科室，增強科室人員向業(yè)績(jì)要薪酬意識，提高工作積極性。
亮點(diǎn)四：指標對標排序管理。
對安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化等公司要求考核的項目，月末進(jìn)行得分面，匯總的'問(wèn)題多是一些體制機制方面的，改善生產(chǎn)環(huán)境、提高工作效率和優(yōu)化生產(chǎn)工藝等方面問(wèn)題相對較少；三是創(chuàng )新工作總結不系統。部分單位只是對工作進(jìn)行簡(jiǎn)單匯總，缺少原因分析、明確責任部門(mén)、制定整改方案、結果檢查與反饋等環(huán)節。
現場(chǎng)創(chuàng )新和基礎管理工作需進(jìn)一步加強。檢查中，發(fā)現了少數單位沒(méi)按管理創(chuàng )新內容進(jìn)行規范運作；基層單位內業(yè)資料管理不規范，相關(guān)記錄、檔案不全等問(wèn)題。
四、20xx年度管理創(chuàng )新工作計劃：
20xx年，管理創(chuàng )新工作有兩項重點(diǎn)：一是開(kāi)展“查問(wèn)題、找不足、促創(chuàng )新”活動(dòng)，二是目標管理和責任落實(shí)體系建設。
1、大力開(kāi)展查問(wèn)題、找不足、促創(chuàng )新活動(dòng)。20xx年，各單位要結合實(shí)際，制定問(wèn)題查找實(shí)施方案、明確實(shí)施計劃、方式、步驟，通過(guò)組織員工座談、發(fā)放調查問(wèn)卷等方式，廣泛動(dòng)員，每名員工都要立足本職工作，全面查找在生產(chǎn)經(jīng)有標準、有計劃、有組織、有結果、有整改、有記錄，并把檢查結果與獎懲直接掛鉤。嚴格執行督辦制度，重點(diǎn)做好“督未完成事項”、“督大事”、“督過(guò)程”、“督結果”、“督責任”，為下一年度的創(chuàng )新工作奠定基礎。
2、積極開(kāi)展管理創(chuàng )新工作的創(chuàng )樹(shù)工作。在以往開(kāi)展創(chuàng )新工作優(yōu)秀典型選樹(shù)的基礎上，總結、推廣好的管理創(chuàng )新項目，圍繞精細化管理、執行力建設和創(chuàng )新等方面，培育一批管理創(chuàng )新優(yōu)秀隊伍。各單位要制定管理創(chuàng )新選樹(shù)實(shí)施方案和具體實(shí)施計劃，并將本單位選擇的創(chuàng )新板報送管理創(chuàng )新辦公室。
五、結束語(yǔ)
20xx年，盡管在管理創(chuàng )新方面取得了一定的成績(jì)，但依然有很大的提升空間，在今后的工作中將一如既往的做好“雙創(chuàng )”管理工作，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，進(jìn)一步完善“雙創(chuàng )”管理制度、工作方法。
公司合規管理工作總結 3
公司一直以來(lái)全面貫徹和響應一冶技術(shù)創(chuàng )新的指示精神，努力推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和增強公司自主創(chuàng )新能力，建立企業(yè)持續發(fā)展的科技創(chuàng )新、科技進(jìn)步長(cháng)效機制，不斷總結技術(shù)創(chuàng )新工作經(jīng)驗，努力推動(dòng)公司科技創(chuàng )新并大力推動(dòng)科技成果向生產(chǎn)力的轉換，為公司的持續健康發(fā)展增加動(dòng)力。
一、組建公司科技創(chuàng )新工作領(lǐng)導小組，加強對技術(shù)創(chuàng )新工作的領(lǐng)導
為了加強對技術(shù)創(chuàng )新工作的領(lǐng)導工作，公司在成立以黨委書(shū)記、總經(jīng)理梅國慶同志為組長(cháng)的科技創(chuàng )新工作領(lǐng)導小組，全面領(lǐng)導與推進(jìn)公司的科技創(chuàng )新工作。同時(shí)，健全和完善以公司科技創(chuàng )新工作領(lǐng)導小組為核心，以各項目經(jīng)理部和各經(jīng)濟實(shí)體為主體的技術(shù)創(chuàng )新管理體系。比如說(shuō)青山攪拌站，以市場(chǎng)為導向抓好科技創(chuàng )新工作，不僅建立了自身的技術(shù)創(chuàng )新管理體系，同時(shí)也制定了技術(shù)創(chuàng )新的獎懲標準來(lái)激勵廣大員工積極投身技術(shù)創(chuàng )新管理工作。各基層單位紛紛建立和健全自身的科技創(chuàng )新工作體系，形成了良好的技術(shù)創(chuàng )新工作氛圍。
二、大力推廣專(zhuān)利意識，積極申報專(zhuān)利
努力打造公司知識產(chǎn)權經(jīng)過(guò)五十多年的市場(chǎng)闖蕩，我們深刻認識到只有通過(guò)申報專(zhuān)利形成自己的知識產(chǎn)權才能進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力，才能增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。JA公司領(lǐng)導高瞻遠矚，審時(shí)度勢，在20xx年初及時(shí)召開(kāi)了公司首次科技大會(huì )，這次會(huì )議上，我們認真地總結了公司的技術(shù)成果和技術(shù)優(yōu)勢，也客觀(guān)地指出了我們技術(shù)創(chuàng )新工作的薄弱環(huán)節，分析了公司的技術(shù)創(chuàng )新形勢，讓公司上下明確了技術(shù)工作的指導思想和任務(wù)，吹響了打造JA公司自主知識產(chǎn)權，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力的號角。在這次會(huì )上，我們把專(zhuān)利意識的推廣作為重要的一項議程，邀請了專(zhuān)利工程師對公司的中層干部和技術(shù)負責人做了專(zhuān)利知識講座，這對全公司上下進(jìn)一步形成申報專(zhuān)利的氛圍起了很大的推動(dòng)作用。
在專(zhuān)利的選題和申報上面，我們積極面對，首先是發(fā)揮各經(jīng)濟實(shí)體和各項目部的技術(shù)優(yōu)勢，調動(dòng)基層技術(shù)人員申報專(zhuān)利的積極性，充分發(fā)揮其技術(shù)創(chuàng )新的主體作用。二是工程項目管理部在課題的選擇上，在各單位自身優(yōu)勢與專(zhuān)利技術(shù)的結合上加強指導，我們多次來(lái)到各基層單位，與技術(shù)人員進(jìn)行座談，深入挖掘創(chuàng )新點(diǎn)。三是積極加強與一冶技術(shù)中心、技術(shù)部和專(zhuān)利公司的溝通與聯(lián)系，邀請專(zhuān)利工程師多次到我公司進(jìn)行授課，為我們傳道解惑。通過(guò)大家的共同努力，我公司20xx年申報并受理6項專(zhuān)利，發(fā)明和實(shí)用新型專(zhuān)利各3項，其中3項實(shí)用新型專(zhuān)利已獲得授權。
三、下大力氣做好省部級科技成果的申報工作
20xx年我公司在一冶技術(shù)部的精心指導下，積極組織技術(shù)人員進(jìn)行宜昌消化池科技成果資料的`編制，多方面搜集相關(guān)的資料，加班加點(diǎn)，同時(shí)反復查新，深入挖掘創(chuàng )新點(diǎn)，把專(zhuān)利技術(shù)的應用穿插到該科技成果中去。該項科技成果在20xx年7月初順利通過(guò)了中冶集團技術(shù)中心組織的科技成果鑒定，鑒定結論為國內領(lǐng)先水平。同時(shí)，該項施工技術(shù)被認定為中國冶金建筑協(xié)會(huì )的專(zhuān)有技術(shù)。目前正在向中冶集團申報科技進(jìn)步獎。
四、積極做好優(yōu)秀施工組織設計和優(yōu)秀論文、工法的推薦和申報工作
做好優(yōu)秀施工組織設計和優(yōu)秀論文以及工法的編寫(xiě)、申報工作既是對我公司既有施工技術(shù)和施工成果的全面總結，也是對原有技術(shù)的提升和發(fā)展。20xx年，我公司已申報的科技論文"粉煤灰與礦粉復摻在商品混凝土中的應用"，"淺談火災自動(dòng)報警系統及聯(lián)動(dòng)控制系統的調試被"等13篇論文分別被科技部和建設部、中冶集團核心期刊收錄并發(fā)表。宜昌清江山水1#及4#樓工程、武鋼二煉鋼易地改造工程A塊連鑄機設備基礎施工組織設計等四篇施工組織設計分別獲得一冶優(yōu)秀施工組織設計獎;蛋殼型混凝土結構施工工法被鑒定為省級工法;大跨度管桁架結構胎架滑移工法通過(guò)企業(yè)級工法的鑒定，20xx年初通過(guò)部級工法鑒定。目前，各項目經(jīng)理部和實(shí)體單位積極撰寫(xiě)科技論文，向一冶和省部級刊物踴躍投稿，形成了科技創(chuàng )新的良好勢頭。
五、堅持不懈抓好科技開(kāi)發(fā)工作
我們每年持續加大對科研開(kāi)發(fā)力度，把企業(yè)的既有優(yōu)勢和市場(chǎng)發(fā)展方向緊密聯(lián)系起來(lái)，一方面積極依托在建工程項目找準科研課題，一方面著(zhù)眼于各經(jīng)濟實(shí)體單位比如商混站，檢測中心的新技術(shù)應用和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā);近年來(lái)有二十項被一冶批準立項并通過(guò)驗收。同時(shí)，我們堅定不移地完成好企業(yè)施工技術(shù)操作規程的編制和審核任務(wù)，近年來(lái)一共完成一冶技術(shù)部下達的30篇土建操作規程的編寫(xiě)和審核任務(wù)。
當前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續快速增長(cháng)，經(jīng)濟效益大幅提高，各板塊呈現良好的發(fā)展態(tài)勢，提高公司的創(chuàng )新能力，加強知識產(chǎn)權的積累工作，為企業(yè)的持續發(fā)展提供永恒的動(dòng)力是我們面臨一項十分艱巨和重要的長(cháng)期任務(wù)。我們的工作與一冶有限的要求和同行的先進(jìn)單位相比還存在較大的差距，從公司的實(shí)際看也存在比較突出的問(wèn)題：一是創(chuàng )新意識不強，在技術(shù)創(chuàng )新方面存在畏難和怕麻煩的情緒，把創(chuàng )新成果轉化為知識產(chǎn)權的意識不夠，要讓科技創(chuàng )新的工作成為全公司上下的主動(dòng)和自覺(jué)行為還有很長(cháng)一段路要走;二是所申報專(zhuān)利的質(zhì)量和含金量還有待提升，發(fā)明專(zhuān)利在所申報并受理的專(zhuān)利數量中所占比例還有加大的空間;三是各工程項目部推出的的專(zhuān)利數量不多，各工程項目需要大力抓好專(zhuān)利申報和工法撰寫(xiě)等工作，要積極謀劃，采用多種激勵機制，成為形成公司自主知識產(chǎn)權的主力軍。四是公司與施工生產(chǎn)實(shí)際的結合力度不夠，重閉門(mén)討論，輕對外學(xué)習、交流和溝通，對創(chuàng )新突破點(diǎn)的認識和挖掘不夠，敏銳地捕捉與施工相關(guān)的研發(fā)項目的能力不強，五是運用創(chuàng )新技術(shù)參與市場(chǎng)競爭的經(jīng)驗不足。
對于上述存在的問(wèn)題，我們要保持清醒的認識，勇于正視自己的差距，進(jìn)一步增強緊迫感和責任感，下定決心，迎頭趕上。
公司合規管理工作總結 4
大眾公司管理創(chuàng )新各項工作在八月份穩步推進(jìn)，按三季度工作計劃進(jìn)行開(kāi)展實(shí)施，各項工作均按計劃在規定時(shí)間節點(diǎn)內完成，現將八月份管理創(chuàng )新工作開(kāi)展情況總結如下：
一、管理創(chuàng )新宣傳、培訓工作
八月份，大眾公司對創(chuàng )新工作中先進(jìn)的管理經(jīng)驗、優(yōu)秀的做法進(jìn)行總結，在《大眾信息》、《安陽(yáng)礦工報》等媒體投稿多篇，配合黨工部對公司管理創(chuàng )新工作開(kāi)展情況和最新動(dòng)態(tài)進(jìn)行宣傳報道。與培訓中心、技術(shù)中心結合開(kāi)展創(chuàng )新新知識、新技能培訓一次，利用公司每周兩次的創(chuàng )新例會(huì )，隨時(shí)開(kāi)展創(chuàng )新宣傳和培訓工作，提高了公司廣大干部職工的創(chuàng )新意識，在公司營(yíng)造了良好的創(chuàng )新氛圍。
二、合理化建議征集評審工作
八月份，大眾公司完成三季度合理化建議征集、評審及獎金發(fā)放工作。共發(fā)放合理化建議書(shū)130份，回收185份，經(jīng)企管部初評，確認146份合理化建議書(shū)有效，經(jīng)過(guò)各專(zhuān)業(yè)評委評選，共評出合理化建議31條，發(fā)放獎金3100元，一般建議67條，發(fā)放獎金3350元，合計發(fā)放三季度合理化建議獎金6450元整。三季度合理化建議征集條數大幅增加，證明公司員工對此項工作開(kāi)展的認可，下一步，我們要下大力氣做好合理化建議的反饋、落實(shí)工作，把合理化建議在對公司管理方式的完善和民主管理方面起的作用實(shí)現利益最大化，把這件工作做成一件有利員工、有利公司的好事情。
三、管理創(chuàng )新項目跟蹤落實(shí)工作
�。ㄒ唬堵毠ず侠砘ㄗh評估在培訓工作中的作用》
8月份，通過(guò)職工合理化建議評估在培訓工作中實(shí)施，提高員工建議熱情和培訓效果；存在問(wèn)題：質(zhì)量高的合理化建議數量不多，影響評估效果，還有員工不能很好的區分合理化建議和提意見(jiàn)兩者之間的區別。
�。ǘ睹禾夸N(xiāo)售考核創(chuàng )新管理》
按月份對機一隊揀選塊煤率，實(shí)行考核，8月份機一隊共揀選塊煤11.25噸，按每噸獎勵200元，共獎勵機一隊2250元；存在問(wèn)題:篩選商品煤比率因受井下地質(zhì)條件影響，不能實(shí)現月月考核。
(三)《提高人均工效及原煤產(chǎn)量的'研究》
8月份，通過(guò)幾個(gè)月的運行實(shí)施，二采隊對創(chuàng )新管理方法歸納總結，形成區隊管理正式制度，嚴格按制度執行管理，提高區隊的整體管理水平;存在問(wèn)題:因一線(xiàn)區隊員工流動(dòng)性大，影響項目實(shí)施效果和推時(shí)速度。
四、管理創(chuàng )新其他工作開(kāi)展情況
公司為加大創(chuàng )新管理工作力度，在八月份專(zhuān)門(mén)下發(fā)《關(guān)于強力推進(jìn)創(chuàng )新管理工作的通知》，要求公司各單位每月至少一個(gè)管理亮點(diǎn)，每季度申報管理創(chuàng )新成果至少一項，并對創(chuàng )新成果的評審模式由原來(lái)的看材料評審改為現在的現場(chǎng)集中評審，對創(chuàng )新成果的獎金額度也做了大幅提高，進(jìn)一步推動(dòng)大眾公司創(chuàng )新管理工作發(fā)展，加大了創(chuàng )新成果向現實(shí)生產(chǎn)力的轉化力度，更好的為礦井實(shí)現安全生產(chǎn)服務(wù)。
公司合規管理工作總結 5
為更好地做好明年的工作，現將一年來(lái)的主要工作進(jìn)行總結，并提出明年的工作計劃。
一、采取有力措施，堅定不移的推進(jìn)產(chǎn)業(yè)建設
(一)、工業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含電力)繼續保持了良好的增長(cháng)態(tài)勢。
(二)、重點(diǎn)項目建設整體上進(jìn)展順利，幾個(gè)重點(diǎn)項目順利或提前開(kāi)工建設，省煤化工集團公司的95萬(wàn)噸煤焦化項目、化工公司的30萬(wàn)噸氨醇項目、省冶金集團公司的高純鋁項目已于今年市慶前開(kāi)工建設。
(三)、采取的主要措施和做法。根據政府的安排，我委高度重視產(chǎn)業(yè)建設和工業(yè)發(fā)展，繼續對重點(diǎn)項目建設加大工作力度，保持了強力推動(dòng)、加快建設的工作態(tài)勢。按照年初召開(kāi)的全市工業(yè)經(jīng)濟暨產(chǎn)業(yè)建設工作會(huì )議的要求，全面部署了產(chǎn)業(yè)建設工作。
1、繼續加強了對重點(diǎn)項目建設的組織領(lǐng)導和協(xié)調服務(wù)。
實(shí)施重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)行動(dòng)計劃是促進(jìn)全市經(jīng)濟持續快速發(fā)展，加快新型工業(yè)化進(jìn)程的重要舉措，重點(diǎn)項目的建設是產(chǎn)業(yè)建設的重中之重，我委根據全市重大項目的建設情況篩選上報了21個(gè)在建項目和10個(gè)前期項目共31個(gè)項目，經(jīng)市政府批準確定為年年度市級產(chǎn)業(yè)建設重點(diǎn)項目。為確保今年31個(gè)重點(diǎn)項目的順利推進(jìn)，按照今年市委市政府的決定：一是繼續實(shí)行重點(diǎn)項目建設市級領(lǐng)導掛鉤督查指導制;二是繼續對重點(diǎn)項目建設實(shí)行目標責任制，縣市主要領(lǐng)導為第一責任人，市政府與各相關(guān)縣市政府簽訂了產(chǎn)業(yè)建設重點(diǎn)項目責任書(shū);三是繼續對產(chǎn)業(yè)建設和重點(diǎn)項目建設作出貢獻的單位和個(gè)人進(jìn)行獎勵。
2、對工業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含電力)實(shí)行了目標責任制管理。
我委在縣市提出的工業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含電力)目標任務(wù)的基礎上，綜合分析了全市的工業(yè)項目建設情況，提出了全市各縣市的目標任務(wù)，政府批準將工業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含電力)目標任務(wù)納入了市政府對各縣市工業(yè)經(jīng)濟目標責任制的考核。
3、認真貫徹落實(shí)好市政府與省屬大企業(yè)戰略合作協(xié)議，積極推進(jìn)協(xié)議項目的建設。公司10萬(wàn)噸鉛項目、省冶金集團總公司10萬(wàn)噸鋁項目、鋼鐵公司三期工程、公司挖潛節能技改擴建工程等大項目正在加緊推進(jìn)。
4、強化服務(wù)，進(jìn)一步加大協(xié)調服務(wù)力度。
5、開(kāi)展了固定資產(chǎn)投資目標任務(wù)督查。
政府高度重視投資工作，專(zhuān)題開(kāi)展了專(zhuān)項督查，我委積極配合開(kāi)展了督查工作，同時(shí)針對年初全市工業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含電力)負增長(cháng)的不利局面，對重點(diǎn)項目的建設也進(jìn)行了督查指導，并對存在的困難和問(wèn)題進(jìn)行了協(xié)調;同時(shí)要求縣市及有關(guān)企業(yè)對投資完成情況應做到如實(shí)上報。
二、大力推進(jìn)新型工業(yè)化，加快工業(yè)園區建設
我們堅持以工業(yè)園區為載體，以循環(huán)經(jīng)濟技術(shù)為支撐，以先進(jìn)技術(shù)改造傳統產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，大力推進(jìn)新型工業(yè)化，加快紅工業(yè)園區的建設步伐，我們按照“一主兩輔”的規劃布局，全面加快我市工業(yè)園區建設步伐，一主就是以紅河工業(yè)園區和彌勒工業(yè)園區兩個(gè)省級工業(yè)園區為重點(diǎn)，努力打造成為省級一流的工業(yè)園區，使之成為我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新高地;兩輔就是啟動(dòng)建設建水、個(gè)舊、瀘西等工業(yè)強縣示范縣的特色園區建設和綠春縣、紅河縣、石屏縣、屏邊縣等的園區建設。
一是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，立足于規劃先行全面啟動(dòng)和推進(jìn)園區建設。
二是堅持以產(chǎn)業(yè)建設與園區建設的良好互動(dòng)，以項目建設推動(dòng)園區建設。
三是以省級工業(yè)園區和園區基礎設施為重點(diǎn)，帶動(dòng)和推動(dòng)全市園區建設。通過(guò)不斷的努力，園區建設取得了階段性的成績(jì)，園區的基礎設施不斷完善，一批重大項目入住園區，產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步聚集，同時(shí)瀘西、建水工業(yè)園區的規劃編制評審工作已經(jīng)完成并進(jìn)入啟動(dòng)實(shí)施階段，另外，我市縣等縣市特色工業(yè)園區的規劃編制工作已經(jīng)啟動(dòng)，其它各項前期工作正在積極抓緊謀劃和推進(jìn)之中。
三、以科技進(jìn)步促進(jìn)紅河工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展
隨著(zhù)我市工業(yè)的不斷發(fā)展壯大，我市企業(yè)的技術(shù)裝備和工藝水平有了較大提升，企業(yè)的競爭力得到了加強，企業(yè)的科技進(jìn)步動(dòng)力和自主創(chuàng )新能力正逐步形成和加強，一批大企業(yè)科技進(jìn)步和創(chuàng )新成效顯著(zhù)。我們一是認真組織實(shí)施重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)行動(dòng)計劃，夯實(shí)技術(shù)進(jìn)步的基礎，加快提升企業(yè)實(shí)力，加快推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。二是實(shí)施與大企業(yè)的政企合作，構建技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng )新平臺。三是堅持以大企業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)為核心不斷加快技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)工業(yè)發(fā)展。四是積極貫徹落實(shí)促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng )新的政策。五是加強產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，構建工業(yè)企業(yè)技術(shù)支撐體系。
四、存在的困難和問(wèn)題以及相關(guān)建議
存在的困難和問(wèn)題
1、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)建設的困難加重，在項目建設中一些帶有共性的問(wèn)題制約了項目建設，土地審批與征用、環(huán)保審批、項目備案與核準等依然是推進(jìn)項目建設中迫切需要解決的“瓶頸”問(wèn)題。主要是“五難兩不足”：
一難：項目建設用地征用普遍較難。主要是一些項目征用的土地涉及基本農田，土地規劃修編調規及報批手續用時(shí)較長(cháng)。
二難：項目建設用地征用后的移交很難按時(shí)進(jìn)行，項目建設用地的征用和移民搬遷仍是影響項目建設的“難中之難”。
三難：項目建設中的環(huán)保報批手續以及環(huán)境容量制約，仍是項目建設的難點(diǎn)。
四難：項目的備案核準難，國家產(chǎn)業(yè)政策越來(lái)越嚴格并且調整加快，新上項目和行業(yè)準入的門(mén)檻越來(lái)越高;鋼鐵、電解鋁、水泥等的發(fā)展受到限制。
五難：部份中小項目融資難的問(wèn)題仍然沒(méi)有得到很好的解決。
“兩不足”：一是部分工業(yè)大項目進(jìn)展不理想，尚未形成大的工作量，云錫10萬(wàn)噸鉛、10萬(wàn)噸銅等大項目目前未形成大的投資量。二是一些項目前期工作的滯后和不扎實(shí)，以及部份有關(guān)部門(mén)的主動(dòng)服務(wù)不到位，在一定程度上影響了項目的報批和推進(jìn)。
2、工業(yè)園區建設。
一是園區建設資金明顯不足，資金缺口大。我市的幾個(gè)園區都才起步，基礎設施需要大量的資金投入，而資金的不足嚴重制約了園區的基礎設施建設。二是招商引資競爭激烈。雖然我市具有一定的資源、區位和要素優(yōu)勢，但由于我市長(cháng)期處于相對落后的.地區，基礎薄弱、產(chǎn)業(yè)配套差，限制了許多產(chǎn)業(yè)項目的發(fā)展。
3、技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng )新任重道遠。
一是企業(yè)創(chuàng )新動(dòng)力不足，長(cháng)期以來(lái)，我市相當一部分企業(yè)對自主創(chuàng )新認識不足，重視不夠，大多數企業(yè)依賴(lài)資源和規模擴張的發(fā)展模式?jīng)]有從根本上得到改變，缺乏創(chuàng )新的主動(dòng)性，有的企業(yè)發(fā)展思路還不適應市場(chǎng)的要求，沒(méi)有擺脫靠政策扶持、靠?jì)?yōu)惠措施、靠建大項目發(fā)展的老路子。二是企業(yè)科技創(chuàng )新投入較低。由于受產(chǎn)業(yè)結構制約、創(chuàng )新意識不強、企業(yè)實(shí)力不強等諸多因素的影響，提高企業(yè)創(chuàng )新投入的難度較大，企業(yè)投入的積極性也不是太高，中小企業(yè)則因經(jīng)濟實(shí)力不強，資金來(lái)源渠道不暢，融資困難，加之規模小效益不理想，開(kāi)展技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng )新更是步履艱難。技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng )新是我市企業(yè)發(fā)展的“軟肋”，是我們必須面對和解決的首要問(wèn)題。三是企業(yè)創(chuàng )新人才嚴重不足和企業(yè)研發(fā)機構較少。到目前我市工業(yè)僅有3戶(hù)企業(yè)建立了省級以上的技術(shù)中心，從我市的經(jīng)濟總量來(lái)看，總量明顯不足，部分大中型企業(yè)設立了技術(shù)中心，但同時(shí)由于生產(chǎn)規模、企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力、地理位置等因素的影響，絕大多數企業(yè)尚不能建立企業(yè)自己的研發(fā)機構，大多數企業(yè)科技人才緊缺，高層次人才更是嚴重不足。
五、20xx年工作安排建議：
(一)、堅定不移的推進(jìn)產(chǎn)業(yè)建設。
一是繼續推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)建設行動(dòng)計劃和千億元行動(dòng)計劃的實(shí)施。以重點(diǎn)項目建設為突破口，積極推動(dòng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)中的大項目建設，積極支持引導大項目入駐工業(yè)園區，加快產(chǎn)業(yè)聚集的形成;推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的提升和產(chǎn)業(yè)的聚集，推進(jìn)行業(yè)的整合。在推動(dòng)總量做大的同時(shí)，注重質(zhì)的提升，努力做優(yōu)、做精、做強。
二是繼續實(shí)行重點(diǎn)項目建設市級領(lǐng)導掛鉤督查指導制，縣市主要領(lǐng)導責任制;
三是繼續對工業(yè)固定資產(chǎn)投資實(shí)行目標責任制管理;四是要力促云錫10萬(wàn)噸鉛、公司竹漿紙一體化項目、瀘西95萬(wàn)噸煤焦化項目、化工公司的30萬(wàn)噸氨醇項目等大項目加快推進(jìn)步伐，盡快進(jìn)入實(shí)質(zhì)性施工階段，形成大的投資量。
(二)、進(jìn)一步強化服務(wù)推動(dòng)不同層次的項目建設。
一是要認真貫徹省市的有關(guān)要求，及時(shí)做好市級權限范圍內的工業(yè)項目的備案核準工作，組織指導開(kāi)展好項目的前期工作，進(jìn)一步規范做好項目的報批工作，推動(dòng)我市中小項目的實(shí)施。
二是積極配合做好省級審批項目的各項報批工作，促使項目早日辦理完成相關(guān)手續以提早開(kāi)工建設。
三是要繼續做好省級資金的爭取工作。四是做好市級工業(yè)技改和前期費資金安排工作，充分發(fā)揮政府資金的示范效應和促進(jìn)作用，進(jìn)一步促進(jìn)投資，加快項目的建設。
(三)、促進(jìn)工業(yè)基礎設施投資，加快全市工業(yè)園區建設。
按照“一主兩輔”的規劃布局，全面加快我市工業(yè)園區建設步伐，一是繼續推進(jìn)工業(yè)園區和工業(yè)園區兩個(gè)省級園區的建設，二是要引導鼓勵、兩縣千方百計籌集資金加快園區道路、供電等基礎設施建設;三是要積極推進(jìn)等縣市的特色園區的規劃編制、評審及申報工作，同時(shí)積極爭取列入省級特色工業(yè)園區。
(四)、繼續推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步工作，一是要認真貫徹落實(shí)我市工業(yè)強市戰略和產(chǎn)業(yè)富市戰略，不斷推進(jìn)我市新型工業(yè)化進(jìn)程，努力加快發(fā)展，大力夯實(shí)科技進(jìn)步和創(chuàng )新的基礎;二是加快企業(yè)技術(shù)中心建設，要充分調動(dòng)企業(yè)的積極性，鼓勵和支持企業(yè)建立自己的技術(shù)中心，支持已有技術(shù)中心的企業(yè)積極申報認證省級技術(shù)中心，不斷壯大我市的技術(shù)力量;積極爭取市政府設立市級企業(yè)技術(shù)進(jìn)步中心。三是要認真貫徹落實(shí)好有關(guān)扶持政策，加大政策的宣傳力度，鼓勵企業(yè)用足用好國家己出臺的自主創(chuàng )新投入所得稅抵扣政策、加速研發(fā)儀器設備折舊政策、采用國產(chǎn)設備稅收抵扣政策、進(jìn)口設備送故迎新減免關(guān)稅及進(jìn)口環(huán)節增值稅政策、社會(huì )資金捐贈創(chuàng )新活動(dòng)經(jīng)費稅前扣除政策等多項稅收扶持政策。
總之，產(chǎn)業(yè)建設、技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng )新以及推進(jìn)工業(yè)園區建設工作關(guān)系到今后全市工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展后勁，關(guān)系到我市工業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調整和發(fā)展水平的提升，我們將遵照市委市政府的要求，貫徹落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持不懈地推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)建設行動(dòng)計劃的實(shí)施，不斷優(yōu)化和調整產(chǎn)業(yè)結構，努力促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟又好又快的發(fā)展。
公司合規管理工作總結 6
20xx年xx公司認真分析煤炭生產(chǎn)銷(xiāo)售的總體形勢，從發(fā)展戰略的高度把20xx年定為“物資管理年”，在管理創(chuàng )新上謀發(fā)展，向管理要效益
一、認真貫徹《xx集團物資管理規定》。
樹(shù)立“大物資”理念，以集約化管理為目標、以集中采購作為降低采購成本、尋找企業(yè)第三利潤源的有效途徑，對全公司的物資管理進(jìn)行整體規劃，除外部工程實(shí)行采購備案制以外，實(shí)行物資統一管理集中采購。修訂管理辦法、完善物資管理運行機制，形成二級集中（xx集團集中采購、xx公司集中采購）的管理模式和管理體系。
二、以申報集采計劃為契機積極開(kāi)展與集團公司管理對接。
制定相關(guān)集中采購計劃管理實(shí)施細則、完善管理流程、強化制度的執行；組建專(zhuān)業(yè)部門(mén)負責集中采購工作，累計培訓集中采購計劃管理人員和物資主數據管理人員xx人次；組建數據組、組織技術(shù)交流會(huì )，按時(shí)完成托輥數據標準化，積極配合x(chóng)x集團物資主數據標準化實(shí)施工作；20xx年xx公司全面執行xx集采目錄物資上報xx集中采購，各項管理向總部看齊，推進(jìn)物資管理水平提升。
三、完善責任體系，全面構建業(yè)務(wù)流程。
我公司參照xxx流程管理模版，本著(zhù)追求精細化管理、精益化采購、打造陽(yáng)光工程的目標，以核心流程為主線(xiàn)對20個(gè)關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行梳理，完成xx個(gè)流程細化描述，重新構建了物資采購供應業(yè)務(wù)流轉程序和責任體系，完善制度、規范標準、優(yōu)化機制，提高工作效率。在ERP項目的推廣中，物資管理業(yè)務(wù)流程基本符合ERP建設思想，節省流程差異對照及整合的時(shí)間。
四、積極推進(jìn)集約化采購模式。
我公司自行采購物資的方式主要有：公開(kāi)招標采購、網(wǎng)上采購、協(xié)議采購、詢(xún)比價(jià)采購。我們不斷研究各類(lèi)物資采購方式的適用性和可行性，制定物資采購方式名錄，不斷提高招標采購、網(wǎng)上采購的比例。
1、把公開(kāi)招標采購作為主要的采購方式，組建成立xx公司招標中心，加大硬件設施的建設投入，對招投標文件的編制、評標專(zhuān)家庫建設、業(yè)務(wù)流程實(shí)施科學(xué)規范管理。
2、制定實(shí)施方案積極開(kāi)展電子商務(wù)。應用阿里巴巴公司“采購必應平臺”開(kāi)展網(wǎng)上采購，經(jīng)過(guò)一年的努力實(shí)現采購總額超過(guò)2000萬(wàn)元的目標，電商采購進(jìn)入較成熟的.階段。
3、推行采購方式的多樣化、集約化，實(shí)現我公司用于生產(chǎn)建設所需物資采購中，xx集采、招標采購、網(wǎng)上采購金額占采購總額的60%以上的目標，采購成本較去年同期降抵9.93%，提高了采購效益。通過(guò)采購方式多樣化不斷拓寬采購參與廣度，增強采購信息透明度，打造物資采購陽(yáng)光工程。
五、積極推進(jìn)ERP項目建設。
我公司高度重視ERP的建設實(shí)施，舉全公司之力對項目實(shí)施進(jìn)行全力支持：成立了董事長(cháng)為組長(cháng)的領(lǐng)導機構，由物資裝備中心經(jīng)理牽頭組建工作組，精選6名專(zhuān)業(yè)人員作為關(guān)鍵用戶(hù)長(cháng)期協(xié)助項目組進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理和系統方案設計，50余名業(yè)務(wù)人員參加數據清理�，F階段已完成ERP系統藍圖設計，進(jìn)入UAT（用戶(hù)接受測試）測試階段；清理數據34167條，向xx集團提報10216條，xx集團賦碼數據為5261條，完成清理進(jìn)度的68.72%。準備在20xx年xx月進(jìn)行線(xiàn)下模擬運行，為7月正式上線(xiàn)做好準備。
六、我公司集中開(kāi)展了一次物資清倉利庫工作，對全公司物資進(jìn)行了全面清查。
組織調劑現場(chǎng)會(huì )促進(jìn)物資調劑和再利用，共調劑積壓、報廢物資1328筆，金額627.79萬(wàn)元。通過(guò)清倉利庫摸清了家底、調劑剩余，為集中統一管理模式的運行和ERP上線(xiàn)奠定基礎。
公司合規管理工作總結 7
20xx年，飯店管理公司在館黨委的正確領(lǐng)導下，在分管老總的直接領(lǐng)導下，以市場(chǎng)為導向，以賓館為依托，充分利用賓館50多年的品牌優(yōu)勢，積極開(kāi)展外營(yíng)業(yè)務(wù)�，F將xx年上半年的工作作匯報：
一、上半年的工作回顧
1、全心全意為業(yè)主服務(wù)，讓業(yè)主滿(mǎn)意是我們責任
我們賓館與干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓中心、農業(yè)發(fā)展銀行黨校簽定了委托管理合同，在委托管理期間，飯店管理公司堅持“讓業(yè)主滿(mǎn)意”的服務(wù)宗旨，始終站在業(yè)主的立場(chǎng)上，全心全意的為業(yè)主作想，“用心極至”為業(yè)主服務(wù)，提升了干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓中心、農業(yè)發(fā)展銀行黨校的經(jīng)營(yíng)理念、管理水平，以及服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)，獲得了業(yè)主的充分的肯定和贊揚。
2、穩定現有委托項目，提升飯店管理公司的知名度
為了提高飯店管理公司的知名度，穩定現有市場(chǎng)，是我們飯店管理公司的生存和發(fā)展的需要。目前，我們飯店管理公司委托項目有：干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓中心、農業(yè)發(fā)展銀行黨校，我們將努力做好現有委托項目，提升現有項目知名度，讓我們現有的三個(gè)委托項目精益求精，成為我們飯店管理公司的飯店管理標桿，為今后委托項目奠定良好的基礎。
3、做好項目的后勤保障工作，日爭為賓館多創(chuàng )效率
飯店管理公司現有員工29人（其中辦公室2人、代管?chē)H旅行社1人、干部學(xué)院12人、梅嶺地稅培訓中心8人、農業(yè)發(fā)展銀行黨校6人），xx年上半年，飯店管理公司管理費為：30.96萬(wàn)元，其中干部學(xué)院為：19.95萬(wàn)元，梅嶺地稅培訓中心為5.01萬(wàn)元、中國農業(yè)發(fā)展銀行黨校為6萬(wàn)元（另外，員工工資一塊；因要發(fā)給個(gè)人，在此就不作說(shuō)明）。我們還將繼續努力，做好后勤保障工作，讓前方的同志多為業(yè)主服務(wù)，為賓館經(jīng)濟效率添磚加瓦。
4、認真做好市場(chǎng)調查研究，努力開(kāi)拓新的合作項目
xx年上半年，我們飯店管理公司全體人員，為了開(kāi)拓新的客源市場(chǎng)，加大了自身的宣傳力度，以及個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的提高和修練。同時(shí)，我們還做了許多的市場(chǎng)調查，詳細分析市場(chǎng)的競爭形勢，積極尋找了新的合作項目。上半年我們以江西省軍區、北京賓館、知味大酒店、觀(guān)福大酒樓等幾十個(gè)單位進(jìn)行過(guò)業(yè)務(wù)交流和項目洽談，取得實(shí)效。
5、做好本職工作，熱誠為外派人員服務(wù)
飯店管理公司的員工，在認真做好本職工作外，還積極配合賓館發(fā)放外派人員的福利待遇，特別是每逢“三節”發(fā)給外派人員的福利用品時(shí)，我們能夠不厭其煩的'一而三，再而三的通知外派人員家屬前來(lái)領(lǐng)取，做好了為外派人員服務(wù)的“勤務(wù)員”。如有外派人員的家屬工作繁忙或者說(shuō)家屬出差，我們還會(huì )親自送到家屬的家中，讓他們感受到賓館和組織上的關(guān)心和關(guān)懷。
二、存在的問(wèn)題
xx年上半年，我們飯店管理公司，當然也存在著(zhù)不足之處：如：
1、市場(chǎng)的發(fā)展趨勢和市場(chǎng)調查不細；
2、對業(yè)主、外派人員服務(wù)還不夠細致、完善；
3、合作成功的項目效率不高都有待我們在今后的工作中去完善和改正。
三、下半年的工作打算
1、我們將認真、細致地做好后勤保障工作，多為業(yè)主和外派人員著(zhù)想，使他們有個(gè)大家庭的感覺(jué)；
2、經(jīng)常外出做市場(chǎng)調查研究和掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導提供正確信息資源；
3、積極尋找新的合作項目和培訓工作，為賓館經(jīng)濟效率添光爭彩；
4、建立健全內部的管理制度以及崗位職責，為適應現代化的飯店管理公司而努力奮斗。
公司合規管理工作總結 8
時(shí)光如梭，光陰就像流水一樣從我的指尖溜走。不經(jīng)意間我來(lái)到央行已經(jīng)工作一年了，這一年這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷；也是我人生中最美好的回憶；更是我人生發(fā)生轉折的一年。這一年，在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)和培養下，在同事們的關(guān)心和幫助下，我在思想、工作等方面都取得了一定的進(jìn)步，個(gè)人素質(zhì)也有了一定提高。在對央行肅然起敬的同時(shí)，也會(huì )自己能夠成為央行的一員而感到欣喜�，F將本人這一年的工作情況總結如下：
一、問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)
三年的'工作經(jīng)歷，讓我深刻的體會(huì )到，學(xué)無(wú)止境，為了順應時(shí)代的變化，我將堅持不懈的了解銀行各方面的知識在思想、專(zhuān)業(yè)能力文化諸方面得到鮮活的“源頭之水”，只有這樣，才能不斷進(jìn)步，保持一渠清泉。在思想上，自覺(jué)樹(shù)立高尚的價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān)，用先進(jìn)的思想武裝自己，按照“解放思想求真務(wù)實(shí)提高爭創(chuàng )佳績(jì)”的總體要求，不斷提高自己的政治理論素質(zhì)，一適應社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)要求。在工作中，我始終保持積極向上的心態(tài)，努力開(kāi)展工作。在生活上，我始終保持一顆積極向上的心。嚴格遵銀行各項規章制度，準時(shí)上班、下班，有事請假，不在公共場(chǎng)所吸煙、喧嘩等，注重提高自己的職業(yè)素養。
二、立足本職謀進(jìn)取，辛勤澆灌xx花
在這一年的時(shí)間里，我熱愛(ài)我的本職工作，并能夠認真對待每一項工作任務(wù)，把國家的金融政策靈活體現在工作中。認真遵守規章制度，能夠及時(shí)完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作。
1、團結守紀，為提高經(jīng)營(yíng)效益盡心盡力：
一年來(lái)，我與同事們團結一致，服從領(lǐng)導的安排，積極主動(dòng)地做好本職工作。
2、強化會(huì )計意識，發(fā)揮會(huì )計職能：
這一年，了解了會(huì )計是行使xx銀行職能的重要工具和手段，既有核算作用，又有管理職能。工作期間，嚴格遵守會(huì )計制度和會(huì )計原則，認真執行財經(jīng)紀律，通過(guò)參加行里提供的各種培訓和同事們的幫助，現在我已經(jīng)能獨立的進(jìn)行會(huì )計核算。
三、路漫漫其修遠兮，吾將上下求索
是我不斷充實(shí)的一年，是積極探索、逐漸成長(cháng)的一年。感謝各位領(lǐng)導和同事們給我在央行工作的機會(huì )。但我深知自己還存在經(jīng)驗不足，考慮問(wèn)題不夠全面等缺點(diǎn)，以后工作我將在不斷夯實(shí)專(zhuān)業(yè)技能的前提下，提高自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能，以滿(mǎn)足更新?lián)Q代的新時(shí)期，我會(huì )努力克服自身缺點(diǎn)，努力提高自身素質(zhì)，積極開(kāi)拓，履行工作職責，服從領(lǐng)導。當好參謀助手，與全體職工一起，團結一致，為我行經(jīng)營(yíng)效益的提高，為完成將來(lái)一年的各項目標任務(wù)作出自己應有的貢獻。
公司合規管理工作總結 9
20xx年度，物業(yè)部在公司黨政班子領(lǐng)導下，以構建和諧企業(yè)為指導，積極履行物業(yè)部的工作職責，認真落實(shí)公司20xx年年的工作計劃，從保障服務(wù)、安全穩定兩大目標出發(fā)，抓好物業(yè)管理硬件和軟件建設，較好地完成了20xx年年計劃中的各項任務(wù)，取得了較好的成效，回顧一年來(lái)，我們主要做了以下幾項工作：
一、較好地履行了對基層分部的指導、檢查、監督、服務(wù)工作職責
1、月份，隨著(zhù)分部的成立，公司所轄分部已達家。由于非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的特點(diǎn)是范圍廣、數量大、任務(wù)重，所以我們面臨著(zhù)更大的工作難度。對此，物業(yè)部班子成員團結一致，發(fā)揚拼搏創(chuàng )新精神，知難而進(jìn)，勤奮工作，深入分部開(kāi)展調查研究，與基層分部密切協(xié)作，相互溝通，積極推進(jìn)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的規范管理，確保了設備設施的正常運轉及各項任務(wù)的完成。
2、順利完成了對分部非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的接收、指導，配合分部解決了急待解決的設備設施維修、保養問(wèn)題，建立了分部非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的檔案管理，保證了分部物業(yè)管理工作的有序進(jìn)行。
3、積極組織落實(shí)協(xié)調、等分部奧運外墻粉刷工作，嚴格審查施工單位，合理安排工作預算，保證了這一政治任務(wù)的順利完成。在落實(shí)完成這項工作中，我們班子成員深入工地現場(chǎng)，對施工資質(zhì)和預算嚴格審核，加強工地現場(chǎng)的安全管理，保質(zhì)保量地完成了這一工作。
4、加強維修項目管理，嚴格審核，在保證工程質(zhì)量前提下，盡量節約資金。今年分部的電梯需要維修，分部的屋面防水需要做。面對以上各項工程，我們一方面堅持申報、核審的工作職責，積極深入各分部現場(chǎng)，在調研的基礎上，提出和選出最優(yōu)工作方案上報公司總部批準，同時(shí)，積極落實(shí)各項工作的完成，確保了工作質(zhì)量。
二、依據“依法治企”原則，充實(shí)完善了物業(yè)管理制度，進(jìn)一步推進(jìn)了物業(yè)管理的規范化
1、完成公司非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的建檔工作，開(kāi)展了物業(yè)管理各項指標的調查、摸底和統一工作�！敖n”工作是中心20xx年年計劃中的一項重要基礎性工作，對今后開(kāi)展物業(yè)管理有十分重要的意義。它是我們物業(yè)部今年工作中的一項重點(diǎn)。從今年上半年起，我們就積極著(zhù)手進(jìn)行對基層分部非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)情況收集、匯總，以分部為單位，分門(mén)別類(lèi)登記造冊。下半年，為更好了解每年的物業(yè)管理中的各種情況，做到心中有數，為公司領(lǐng)導起到參謀助手的作用，設計了有關(guān)表格，下發(fā)到分部并匯總整理存檔，現這一工作正在推進(jìn)中。
2、為了更好地統一管理全中心供暖收費工作，我們統一了收費、支出的標準，進(jìn)一步嚴格了收費管理工作，實(shí)行專(zhuān)人負責制，使物業(yè)的各項收費進(jìn)一步規范化。
3、加強了對司爐工的管理，建立司爐工定期培訓考核制度，提高司爐工技術(shù)操作水平，確保鍋爐安全運行。20xx年年，我們進(jìn)一步強化司爐工的培訓制度，并在形式和內容上力求有所創(chuàng )新，有所突破。
4、開(kāi)展了技能比賽，促進(jìn)物業(yè)工作人員愛(ài)崗敬業(yè)。今年夏季，物業(yè)部與人事部、保衛部、工會(huì )共同舉辦了水暖工、電工的技能競賽活動(dòng)。為搞好這次競賽活動(dòng)，我們進(jìn)行了認真的籌備工作，包括對會(huì )議程序、參加人員、試題、場(chǎng)地、設施等進(jìn)行了精細的'安排，并下發(fā)了通知。各分部都非常重視，選拔代表開(kāi)展技術(shù)練兵、理論學(xué)習等活動(dòng)。在全體參賽人員共同努力下，勝利召開(kāi)了技術(shù)競賽活動(dòng)。這次活動(dòng)進(jìn)一步促進(jìn)了學(xué)理論、學(xué)技術(shù)的風(fēng)氣，對提高人員素質(zhì)起到了一定作用。
5、舉辦了第三屆鍋爐培訓班，進(jìn)一步提高了司爐人員專(zhuān)業(yè)知識和操作水平，實(shí)現了司爐人員培訓的常規化和規范化，在制度上得到了落實(shí)和保障。根據20xx年年的工作計劃，做好司爐工培訓，是20xx年年冬季鍋爐開(kāi)始供暖前的一項重要工作，對實(shí)現冬季安全供暖有著(zhù)重要意義。這次培訓活動(dòng)中心領(lǐng)導高度重視，各有關(guān)部門(mén)積極配合，特別是請來(lái)鍋檢所專(zhuān)家積極前來(lái)授課，各單位負責人和司爐人員積極參加，認真聽(tīng)課，提高了鍋爐操作水平和安全意識，為保證冬季鍋爐的正常運行，實(shí)現安全供暖起到了積極作用。
三、強化了安全管理，確保了設備設施的正常運行，確保了社區的安全
1、發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，不留隱患，把安檢工作落到實(shí)處。今年在對分部的安全檢查中，我們發(fā)現其分部的鍋爐房沒(méi)有值班紀錄，同時(shí)配電室也存在一定的安全隱患。面對這種情況，我們和保衛部門(mén)及時(shí)提出了整改措施和意見(jiàn)，督促他們抓緊時(shí)間解決問(wèn)題。經(jīng)過(guò)共同的努力，建立了鍋爐值班記錄制度，強了配電室內值班力量，使鍋爐房、配電室管理進(jìn)一步規范化，消除了事故安全隱患。
2、加強日常和節假日期間的安檢工作，對重點(diǎn)部位的用電、用氣實(shí)行嚴格的規范化管理，特別是對外租戶(hù)的安全用電問(wèn)題實(shí)行嚴格的管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理解決，配合保衛部門(mén)對外租戶(hù)進(jìn)行安全防火教育，組織“11.9”防消滅火演練，提高廣大人員處理突發(fā)事件的能力。
四、專(zhuān)人收費工作取得明顯成效
1、建立收支檔案，規范費用收支管理。今年收費管理繼續加強基礎性建檔工作，開(kāi)展調查摸底核實(shí)工作，從產(chǎn)權人、面積、收費標準等方面理順收費檔案，進(jìn)行登記造冊，對已不符合支付條件的進(jìn)行了清除，對新增的支付戶(hù)進(jìn)行了造冊登記，一套較科學(xué)、全面的管理制度完善建立。
2、統一收費標準，嚴格收支程序。針對各分部收支標準的不統一，為了更好地做好收支費用的管理，我們統一了整個(gè)公司的供暖費用收支標準，統一面積、統一價(jià)格、統一收支程序。
3、積極上門(mén)收取費用，千方百計實(shí)現收支目標管理�？偟那闆r是，收入大于費用支出，基本實(shí)現了收支平衡，略有節余的目標。
五、工作體會(huì )及經(jīng)驗
20xx年年的工作，使我們有三點(diǎn)深刻的體會(huì )：
1、做好非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的管理，必須要有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，深入實(shí)際，不搞花架子，這是做好物業(yè)管理工作的基本前提。
2、高度重視非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的安檢工作，從硬件和軟件兩方面加強管理，是確保物業(yè)設備設施安全運行的基本保障。
3、堅持以法治企，實(shí)行規范管理，保證各項制度的真正落實(shí)，是做好非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理工作的關(guān)鍵。
不足及差距：
1、我們的管理規范化還基本上屬于初級化，有待今后進(jìn)一步加強提高。
2、在物業(yè)收費方面，難度大，進(jìn)展不大，有待今后研究開(kāi)拓。
公司合規管理工作總結 10
回首20xx年對于我來(lái)說(shuō)是充滿(mǎn)機遇與挑戰的一年，伴隨我的是感激與慚愧，責任與重托。
一、工作方面
本著(zhù)對工作積極、認真、負責的態(tài)度，認真遵守各項規章制度，虛心向領(lǐng)導和同事請教，努力學(xué)習各項業(yè)務(wù)知識，通過(guò)不斷學(xué)習，不斷積累，使工作效率和工作質(zhì)量有了較大提高，較好地完成了各項工作任務(wù)。
20xx年xx月在巖土公司領(lǐng)導的統一領(lǐng)導下我與項目部成員一起努力工作，互助互敬，在保證正常抽水維護的前提下，對剩余工程做好收尾工作。同時(shí)積極與總包單位、業(yè)主單位協(xié)調努力做好工程款的回收工作。
20xx年xx月在院舉行的崗位競聘中，感謝各位領(lǐng)導和同事的信任，使我有機會(huì )走上了一個(gè)新的工作崗位，這對我來(lái)說(shuō)既是機遇也是挑戰，既有責任也有重托。在新崗位工作的這xx個(gè)月中我感觸頗多，首先，新科室的`領(lǐng)導對于我這位新來(lái)的同事給予了很多幫助與關(guān)懷，讓我盡快的了解這個(gè)新的集體，新的同事。其次，我也在大家的幫助下和同事一起工作，從中也看到了我們的一線(xiàn)員工是如何的辛勤工作。這些種種經(jīng)歷都讓我更深刻的意識到，要做好領(lǐng)導工作首先要設身處地的為職工著(zhù)想，想職工之所想，急職工之所急，做好服務(wù)工作，讓職工沒(méi)有后顧之憂(yōu)，這樣職工才能心無(wú)旁騖的為院創(chuàng )造更多價(jià)值。
二、思想政治方面
認真加強思想政治學(xué)習，不斷提高自己的政治理論水平，以新的標準更加嚴格的要求自己。
這一年來(lái)，我在組織、領(lǐng)導和同志們的幫助和支持下取得了一定的成績(jì)，但我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足，政治理論基礎還不扎實(shí)，對于新崗位的業(yè)務(wù)知識掌握的也不夠全面，工作方式也不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，堅定政治信念，加強理論學(xué)習，積累經(jīng)驗教訓，不斷調整自己的思維方式和工作方法，在實(shí)踐中磨練自己，成為職工信任、滿(mǎn)意的管理人員。
公司合規管理工作總結 11
公司是有企業(yè)的全部職工一同構成，管理方法好企業(yè)才可以產(chǎn)生讓企業(yè)迅速發(fā)展趨勢，才可以造就新的光輝。
一、搞好職工的基礎培訓
菁英是任何企業(yè)都期盼獲得的，可是世界之大，真真正正的菁英都不一定會(huì )趕到大家這兒，即使趕到了這兒都不一定會(huì )一直留有去，由于那樣的菁英全是別的地區來(lái)的，對企業(yè)沒(méi)有信任感，也就不容易為企業(yè)盡職盡責的去投入，因此做自己企業(yè)的人才儲備才算是最重要的，盡管不一定可以培育出十分出眾的優(yōu)秀人才，可是這些人是企業(yè)值得信賴(lài)的，全是企業(yè)的真正正中間能量，把這種正中間能量塑造起來(lái)便會(huì )促使公司總體飛越，職工即使底層，也是中心能量，搞好學(xué)習培訓，教給工作中方法，塑造她們的工作能力，她們學(xué)過(guò)到的常識也會(huì )應用到企業(yè)工作上，不舍得耗費小成本去學(xué)習培訓自身的職工，這就等同于不愿意結構加固自身的基本，每一個(gè)企業(yè)全是根據內部塑造，外界拉攏的方法來(lái)完成工的并列，可是好多情況下可以信賴(lài)的或是企業(yè)內部培育出的人，也僅有她們對施工現場(chǎng)有情感，想要一直做下來(lái)。
二、提高職工對公司的認可
趕到企業(yè)后每一個(gè)職工都是會(huì )變成大家的小伙伴大家的親人，因而大家就務(wù)必要吸引她們，從資產(chǎn)上邊嗎?你開(kāi)的薪水高別的的企業(yè)開(kāi)的更高一些，假如出色終究會(huì )被挖走。搞好職工的思想工作是十分關(guān)鍵的。每一個(gè)剛來(lái)的職工，我們都要想盡辦法的提升她們對公司的歸屬感，讓她們接納企業(yè)，認可企業(yè)，想要變成企業(yè)的一員想要與企業(yè)一起成長(cháng)，必須根據舉辦一些主題活動(dòng)，來(lái)提升情感，必須搞好職工的情感工作中，確保職工可以在企業(yè)做得高興，過(guò)的開(kāi)心，那樣才可以促使她們想要為公司發(fā)展投入自身的'能量。
三、公平合理，獎罰分明
做為管理者，看待每一個(gè)職工都務(wù)必要保證公平合理，由于許多情況下職工不害怕取得的少就怕不合理，接到不公平的工資待遇，公平合理是做為一個(gè)管理者務(wù)必具有的，不由于自身的愛(ài)好做事，也不會(huì )接到別人的危害情感做事，一切都靠實(shí)際的真相數據信息講話(huà)。職工做的好就務(wù)必要給與應該有的獎賞，充分發(fā)揮她們的主動(dòng)性，假如職工發(fā)覺(jué)做的好都沒(méi)有其他的用途和平時(shí)一樣只能讓她們越來(lái)越沉靜，沒(méi)有想要去勤奮，由于無(wú)論優(yōu)劣全是一樣的最后又有誰(shuí)想要那么做呢，不必把別人當二愣子，犯錯誤一定要懲罰，一是要勸誡職工禁止再次發(fā)生，二也是具有震懾的功效，讓別的職工以此為戒。
四、知人善任
管理人員就務(wù)必要學(xué)好用工，僅有用人才可以把充分發(fā)揮出每一個(gè)人的潛力，有些人善于人際交往，有些人技術(shù)性非常好，有些人有念頭這些，看待不一樣的人，她們的工作能力不一樣仔細觀(guān)察發(fā)覺(jué)它們的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)勢，適度的調節她們的工作中，讓她們充分發(fā)揮出自身的優(yōu)點(diǎn)，促使工作中更高效率這才算是最好是的。
管理方法并不是平平淡淡的分配就可以搞好的，他必須投入比別人大量的勤奮，耗費大量的想法，去健全去發(fā)展。
公司合規管理工作總結 12
年是壽險市場(chǎng)競爭更加激烈的一年，同時(shí)也是x個(gè)險發(fā)展重要的一年，x個(gè)險在中支公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)年初總經(jīng)理室提出的各項要求，緊緊圍繞分公司及中支下達的各項工作指標，以業(yè)務(wù)發(fā)展作為全年的工作主題，明確經(jīng)營(yíng)思路，把握經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，用心有效地開(kāi)展工作，取得了較好的成績(jì)。為了給今后工作帶給有益的借鑒，現將x個(gè)險xx年的工作狀況和xx年的工作計劃匯報如下：
一、xx年的經(jīng)營(yíng)成果和工作總結
截至12月1日，x個(gè)險在全體業(yè)務(wù)同仁、內外勤的共同努力下，共實(shí)現新單保費收入x萬(wàn)元，其中期交保費x萬(wàn)元，躉交保費x元，意外險保費x萬(wàn)元，提前兩個(gè)月完成分公司下達的期繳指標;個(gè)險至12月有營(yíng)銷(xiāo)代理人x人，其中持證人數x人，持證率%;各級主管xx人，其中部經(jīng)理x人，主任x人。實(shí)現了業(yè)務(wù)規模和團隊人力的穩定。
回顧xx年走過(guò)的歷程，凝聚著(zhù)太保人頑強奮斗，執著(zhù)拼搏的精神，圍繞不同階段的工作重點(diǎn)，針對各階段實(shí)際狀況，我們用心調整思路，跟上公司發(fā)展的節奏，主要采取了以下具體工作措施：
(一)從思想上堅定信心，明確方向，充分認識市場(chǎng)形勢，抓住機遇，直面挑戰。
今年同業(yè)公司不斷從各個(gè)方面和我們展開(kāi)較量，個(gè)性是國壽、華泰、泰康、人保等大小公司。在這種市場(chǎng)環(huán)境中，只有迎頭趕上，用心發(fā)展才是硬道理。x個(gè)險上下充分領(lǐng)會(huì )上級精神，認識到?jīng)Q不能被動(dòng)地圍著(zhù)市公司的`計劃指標轉，而是就應用心地開(kāi)拓市場(chǎng)，這是兩種不同的發(fā)展觀(guān)念，也將取得截然不同的發(fā)展結果。
我們利用各種時(shí)機，轉變個(gè)險所有內外勤的觀(guān)念，變“要我發(fā)展”為“我要發(fā)展”。對于銷(xiāo)售一線(xiàn)的業(yè)務(wù)人員，我們反復強調，取得業(yè)績(jì)占領(lǐng)市場(chǎng)才是根本，要看到壽險市場(chǎng)取之不盡的資源，并意識到做一份保單就占有一塊市場(chǎng)。只有樹(shù)立起發(fā)展的新觀(guān)念，不斷占領(lǐng)市場(chǎng)份額，用服務(wù)和士氣與同業(yè)競爭，營(yíng)銷(xiāo)團隊才能在市場(chǎng)大潮中立于不敗之地。正是攻克了思想上的堡壘，統一了發(fā)展觀(guān)念，才為x個(gè)險從根本上增強了凝聚力，x個(gè)險呈現出積極主動(dòng)，健康向上的精神面貌。
(二)針對全年各階段經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，我部門(mén)積極配合中支公司各項安排，結我個(gè)險實(shí)際狀況，適時(shí)推出競賽方案，有針對性地進(jìn)行業(yè)績(jì)拉動(dòng)。
個(gè)性是在今年7月份百日大戰中，推出了“群英會(huì )聚人民大會(huì )堂”的競賽方案，樹(shù)明星、拉標桿，布置“天天拜訪(fǎng)，周周舉績(jì)，月月增員、百日達標”的口號，在各個(gè)職場(chǎng)中懸掛，有效加強了團隊凝聚力，通過(guò)全體內外勤百日的浴血奮戰，最終達成全省進(jìn)度前十強的好成績(jì)，x個(gè)險達成赴人民大會(huì )堂的代表合計12名。
(三)針對個(gè)險組訓，明確職責定位，強化崗位意識和工作職責心，使外勤伙伴和內勤工作人員都認清方向，各司其職。
1、針對團隊主管強化目標意識，增強主管帶動(dòng)意識。
2、針對精英高手強化榮譽(yù)感，加強訓練和培養。
3、針對個(gè)險內勤人員，調整部門(mén)架構，明確崗位職責，切實(shí)作好團隊的支持和服務(wù)工作。
(四)一手抓基礎管理，提高團隊素質(zhì)，維護團隊穩定;一手抓產(chǎn)品業(yè)務(wù)，提高規模保費，保證目標達成。
1、基礎工作，立足長(cháng)遠發(fā)展，是x個(gè)險長(cháng)期以來(lái)始終堅持的方向，在xx年，x個(gè)險基礎管理工作又上了新的臺階。從早會(huì )經(jīng)營(yíng)、出勤管理、系統培訓、職場(chǎng)建設等多個(gè)方面，加強點(diǎn)滴培養，使各項工作有序開(kāi)展，團隊構成了規律性的工作習慣，團隊素質(zhì)不斷提升，隊伍穩定性不斷增強。
在早會(huì )經(jīng)營(yíng)方面，x個(gè)險高度重視，要求組訓下大力氣保證每次早會(huì )的效果，一年來(lái)經(jīng)營(yíng)成果顯著(zhù)。為了做好出勤管理，濱個(gè)險年初修訂了考勤管理辦法，取消了兼職的說(shuō)法，對所有人提出明確的考勤獎懲機制，要在全轄樹(shù)立制度意識，明確“要工號就要上班工作”的硬道理，引導團隊進(jìn)一步端正風(fēng)氣，養成良好工作作風(fēng)。
2、抓基礎管理的同時(shí)，認真做好產(chǎn)品說(shuō)明會(huì )的組織保障工作，開(kāi)展形式多樣的客戶(hù)答謝活動(dòng)，個(gè)性在今年七月以來(lái)，在各網(wǎng)點(diǎn)用心舉辦個(gè)人專(zhuān)場(chǎng)，取得了不錯的成績(jì)，也得到了外勤人員的贊同。
二、工作中存在的一些問(wèn)題：
1、增員工作發(fā)展滯后，團隊整體素質(zhì)仍然偏低，個(gè)性是縣城團隊，需補充高素質(zhì)人才，開(kāi)拓高端客戶(hù)市場(chǎng)。
2、新人出單率、轉正率、留存率不高，大進(jìn)大出的現象依然存在;
3、部分主管職責心和工作潛力跟不上市場(chǎng)發(fā)展的需要，整體水平有待提高;
4、團隊總體的活動(dòng)量不足，人均產(chǎn)能、件均保費仍然偏低，與市場(chǎng)要求有差距。
三、作設想
針對經(jīng)驗和不足，x個(gè)險要做好以下工作：
1、繼續緊跟市公司節拍，按照總經(jīng)理室部署開(kāi)展各項工作。
2、抓好基礎管理工作，確實(shí)提高業(yè)務(wù)人員的活動(dòng)量、舉績(jì)率、出勤率及人均保費指標。
3、做好銷(xiāo)售支持，搭建銷(xiāo)售平臺，促進(jìn)精英隊伍成長(cháng)。
4、大力開(kāi)展增員活動(dòng)，個(gè)性是縣城增員工作。
5、建立完善的層級培訓體系，抓好正式人員及新人培訓、銜接教育及代資考培訓等工作，提高各級人員水平。
6、繼續加強鄉鎮職場(chǎng)建設，實(shí)現現有鄉鎮網(wǎng)點(diǎn)的規模發(fā)展。各網(wǎng)點(diǎn)的晉升。
展望未來(lái)，我們對今后的發(fā)展充滿(mǎn)了信心。我們相信，在中支公司的正確領(lǐng)導下，在支公司的共同配合及個(gè)險全體內外勤的共同努力下，我們必須能夠取得更加令人矚目的成績(jì)，讓太保的大旗永遠飄揚。
公司合規管理工作總結 13
公司在復雜多變的環(huán)境下，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，在各職能部門(mén)的密切支持和配合下，通過(guò)全體員工的奮力拼搏，勇于進(jìn)取，業(yè)務(wù)取得了長(cháng)足發(fā)展，業(yè)務(wù)規模創(chuàng )造了歷史紀錄，回顧一年的工作，既有成功的經(jīng)驗，也暴露了一些不足。
一、個(gè)人業(yè)務(wù)取得突破性發(fā)展
業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，一定要有一支強有力的核心隊伍作為支撐。公司加大了隊伍建設力度，重金聘請北京專(zhuān)家進(jìn)行增員指導，把展業(yè)和增員結合起來(lái)，通過(guò)增員來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，通過(guò)業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)的實(shí)惠來(lái)帶動(dòng)增員。主管也付出了辛勤的勞動(dòng)，他們時(shí)刻關(guān)注著(zhù)自己的組員，幫其解困、助其成長(cháng)，讓我們的員工感覺(jué)到了公司的溫暖，做到了有愛(ài)留人。
個(gè)人業(yè)務(wù)是我們的核心業(yè)務(wù)，是公司持續經(jīng)營(yíng)、穩健發(fā)展的基礎。我公司根據自身實(shí)際情況制訂了相應的激勵措施，利用68客戶(hù)答謝會(huì )、產(chǎn)說(shuō)會(huì )等多種銷(xiāo)售模式，抓住多個(gè)新險種強勢上市的有利契機，全體員工斗志昂揚，經(jīng)過(guò)辛勤的耕耘，終于取得了豐碩的果實(shí)。
二、奮勇拼搏，團體業(yè)務(wù)穩中有升
團體業(yè)務(wù)是公司經(jīng)營(yíng)成效體現的重要指標，也是產(chǎn)、壽險兩類(lèi)保險的交集市場(chǎng)，因此，競爭尤其激烈。在與多個(gè)競爭主體的交鋒中，我司以全年團體業(yè)務(wù)共收取保險費xx萬(wàn)元。四季度經(jīng)營(yíng)指標重新下達后，我司只用了一個(gè)月的時(shí)間就率先超額完成了任務(wù)目標。
一年來(lái)，我們除了維護好已有的渠道外，還積極尋找新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)，努力打破前期業(yè)務(wù)發(fā)展低迷的狀況，同時(shí)積極加強與有關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)作，爭取得到的支持和幫助，加大宣傳力度，擴大影響面，從而贏(yíng)得市場(chǎng)。
三、服務(wù)社會(huì )主義新農村
公司全面落實(shí)68鞏固城市、拓展兩鄉戰略，積極響應中央關(guān)于建設社會(huì )主義新農村的號召，我公司加深了對兩鄉強則縣域強，縣域強則全省興的理解和認識，增強了發(fā)展農村市場(chǎng)的'責任感、使命感和緊迫感。
四、雄踞市場(chǎng)主導
今年上半年，公司發(fā)出全年目標上半年完成的號召，面對巨大的挑戰，我們并沒(méi)有退縮，我們積極聯(lián)系各代理機構和網(wǎng)點(diǎn)，加強業(yè)務(wù)指導和促成。通過(guò)全司員工和各代理機構的共同努力，我司上半年共實(shí)現保費xx萬(wàn)元，雖然這一成績(jì)xx公司下達的任務(wù)目標還有一定的差距，但這一成績(jì)已經(jīng)創(chuàng )造出歷史新高。
五、以人為本，誠信服務(wù)
服務(wù)質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，還關(guān)系到公司的聲譽(yù)以及未來(lái)。我們堅持以人為本、客戶(hù)至上的服務(wù)理念，想客戶(hù)所想，急客戶(hù)所急。全年我司客戶(hù)服務(wù)部門(mén)已受理各類(lèi)理賠、滿(mǎn)期給付案件金額xx萬(wàn)元。
這次的保險營(yíng)銷(xiāo)工作總結，更系統、全面的展示了我們公司以快速、專(zhuān)業(yè)、高效、準確的服務(wù)為廣大客戶(hù)提供一流的服務(wù)。我們辛勤的勞動(dòng)，也得到了廣大客戶(hù)的信賴(lài)和認同，在以后的工作中，我們還將繼續努力，讓更多的人有擔保。
公司合規管理工作總結 14
進(jìn)入xx已經(jīng)有x個(gè)年頭了，真快啊!x年的時(shí)間可以發(fā)生很多很多的事情，但我依然堅守在客服這個(gè)崗位上。
x年前，我還有個(gè)剛從大學(xué)畢業(yè)的職場(chǎng)菜鳥(niǎo)，現如今已經(jīng)是一位孩子的媽媽了，周?chē)娜撕褪露荚诎l(fā)生著(zhù)變化，只有我這顆愛(ài)xx的心始終未曾動(dòng)搖。
所以當我還在休產(chǎn)假時(shí)，領(lǐng)導告知柜面人手已經(jīng)嚴重不足時(shí)，我義不容辭地放棄自己年幼的孩子，交給媽媽代為撫養，自己就立馬回到工作崗位上。今年年中全市的崗位競選使得公司人員崗位大變動(dòng)，我也有幸被提升為了xx縣支公司客戶(hù)服務(wù)中心的主辦。
這是領(lǐng)導對我工作的肯定，我也會(huì )再接再厲。當然，這就要求我對工作也要更加的有責任心，正所謂“在其位，謀其職，盡其責”，一個(gè)員工最起碼的職業(yè)道德就是對工作有責任心，我也一直以此為律己。
當然，完無(wú)完人，回顧這x年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好的完成了自己的本職工作�，F將今年的工作情況總結如下：
一、日常工作回顧
來(lái)公司工作已經(jīng)x年多，一直在客戶(hù)服務(wù)中心任職，日常的工作也都是按部就班，工作模式?jīng)]有多大的變化。但是公司的制度年年變，月月變，這就使得柜面的服務(wù)要做到更加到位，加上今年xx評選省級文明城市，于是縣里也有在進(jìn)行縣級文明柜面的活動(dòng)。
在信息科技發(fā)達，人們視覺(jué)感官強烈的21世紀，人們最在意的就是服務(wù)，很多商家都是用服務(wù)打開(kāi)市場(chǎng)。同樣作為銷(xiāo)售為主的xx公司，身為xx公司的`柜面服務(wù)人員更是深知其重要性。
今年x月份的時(shí)候，省公司要求全省完成集團老業(yè)務(wù)的月轉年的工作，我們xx公司有xx單。一接到這個(gè)同事，我們就在xx經(jīng)理的帶領(lǐng)下開(kāi)始工作，但是xx單中有將近xx多單是沒(méi)有留存電話(huà)號碼和身份鎮號碼的，這就使我們的工作陷入了瓶頸。
最后，在市公司領(lǐng)導的建議下，走訪(fǎng)了坐在客戶(hù)的居委會(huì )。然后，我們就在晚上下班后一個(gè)一個(gè)打電話(huà)確認，由于老業(yè)務(wù)的被保險人都是年過(guò)半百的人，幾乎全部都人不清楚月轉年到底是個(gè)什么保全作業(yè)，于是乎，每打一個(gè)電話(huà)之前，我們都要把每個(gè)保單的領(lǐng)取金額，領(lǐng)取時(shí)間，打入的是哪張卡，還有幾期未領(lǐng)取等等，幾通電話(huà)下來(lái)，我們的喉嚨也都是口干舌燥，第二天客戶(hù)來(lái)辦理時(shí)候，還要解釋一番。
這種種的辛苦真的只有身處其中才能體會(huì )的到，但是，我們依舊沒(méi)有放棄，用我們真誠的態(tài)度和微笑，得到了很多伯伯阿姨的支持。在x月x日晚上，已經(jīng)超額完成了省公司布置的任務(wù)。
二、工作中存在的優(yōu)點(diǎn)和不足
我工作中的優(yōu)點(diǎn)是：
1、有較強的適應環(huán)境的能力
和同事關(guān)系融洽，工作認真負責，效率高，不恥下問(wèn)，不遲到，不早退。在辦理業(yè)務(wù)時(shí)，有耐心，態(tài)度和善，微笑服務(wù)。
2、存在著(zhù)不足，有時(shí)做事為求速率
導致質(zhì)量不高，還有點(diǎn)馬虎，但是，我會(huì )在今后的工作中發(fā)揚自己的長(cháng)處，改正自己的不足。
我很喜歡，我很珍惜我現在的工作機會(huì )，在接下去的工作中，我會(huì )繼續保持我工作的熱情，做到盡善盡美，不讓領(lǐng)導失望，我會(huì )用我的真誠和服務(wù)贏(yíng)得感動(dòng)!
公司合規管理工作總結 15
20xx年在振全總的正確領(lǐng)導下，通過(guò)我們xxx中支所有內外勤的努力，取得了不錯的成績(jì)，以全州超過(guò)xxx萬(wàn)的綜標拿下了卓越中支的稱(chēng)號。
我于20xx年3月18日正式加入xxx中支營(yíng)銷(xiāo)部這個(gè)大家庭，任綜合內勤一職!通過(guò)同事之間的幫助和工作上的指導，慢慢的也熟悉了自己工作崗位上的工作，雖然沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓，但自己在工作中不斷的慢慢摸索著(zhù)。在這一年里，有哭過(guò)、有笑過(guò)、有無(wú)助過(guò)……但是就是因為這些，讓我不斷的成長(cháng)，讓我明白，一切只有靠自己，沒(méi)有人能幫你，你不努力，你就會(huì )被代替!
在這個(gè)崗位上，很感謝領(lǐng)導給我耐心指導，在工作學(xué)習過(guò)程中讓我受益良多。我主要負責營(yíng)銷(xiāo)部財務(wù)報賬，倉庫管理等一些事務(wù)。剛進(jìn)入公司時(shí)趕上公司的可控式增員項目，可控式增員項目負責每日面談追蹤及出勤追蹤，這些使我更快的融入到工作中來(lái)。就這幾方面的工作我做一些詳細的講解。
一、倉庫物品的管理，投保單的買(mǎi)賣(mài)、行銷(xiāo)輔助品的發(fā)放，建立電子臺賬。
行銷(xiāo)用品的購買(mǎi)與領(lǐng)用，留存好領(lǐng)料單。部門(mén)內部倉庫的`管理，做好營(yíng)銷(xiāo)物品的入庫，及下發(fā)物品到各支公司。做好物品的出庫與入庫登記。積極配合產(chǎn)說(shuō)會(huì )、創(chuàng )說(shuō)會(huì )等活動(dòng)、計劃書(shū)打印。力求做到更好，讓公司給到伙伴們的資源得到最好的應用。
二、營(yíng)銷(xiāo)部的賬務(wù)處理：
1投保單的買(mǎi)賣(mài)，及時(shí)上交到至財務(wù)。2費用報銷(xiāo)。報銷(xiāo)單的填寫(xiě)，發(fā)票的黏貼，報銷(xiāo)款的登記與分發(fā)等。綜合內勤的工作事情很多也比較雜，要想面面俱到每個(gè)方面做得很圓滿(mǎn)確實(shí)不容易，在很多事情的處理上需要靈活把控，剛開(kāi)始接手這份工作時(shí)我由于經(jīng)驗不足，做的比較吃力而且很多地方不盡如人意，我通過(guò)一年的磨練逐漸理清思路，各項工作的開(kāi)展也逐步走向正軌。在今后的工作中我要抓住每個(gè)學(xué)習的機會(huì )不斷提高自己，不斷提升自身的工作能力，不僅要完成工作，還要把工作做好做細。尤其是在自身不足的地方要痛下苦工，積極配合機構的工作。爭取在明年做的更好!不懂的地方，向財務(wù)及公司的人員請教學(xué)習。以最好的姿態(tài)迎接20xx的到來(lái)。
三、領(lǐng)導交辦其他工作事務(wù)能及時(shí)有效的完成并及時(shí)反饋，嚴格遵守辦公室的各項制度。
謹記領(lǐng)導的指示和批評并付諸于實(shí)際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹慎認真，向領(lǐng)導匯報的材料要仔細檢查，日常工作要記錄并及時(shí)上報;待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容;在今后的工作中，我將發(fā)揚成績(jì)，克服不足，本著(zhù)對工作對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導和同志們對我的期望。對領(lǐng)導臨時(shí)交待的其他工作事務(wù)，在領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖后，在盡可能短的時(shí)間內予以有效的完成，如遇到難度時(shí)及時(shí)請教相關(guān)人員或向領(lǐng)導說(shuō)明。
四、工作中的不足
1、限于閱歷與眼界，還須加強政治修養與行業(yè)、業(yè)務(wù)研究，認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，戰勝自我，提升自我。
2、須加強與人溝通的能力。
3、須加強應變能力。因此在2017年我為自己提出一下要求：
�、�、時(shí)刻嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，積極認真地完成好每項任務(wù)，嚴格遵守公司各項規章制度，認真履行崗位職責。
�、�、通過(guò)日常工作積累，發(fā)現自己的不足，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習表各種保險知識，并應用到工作中來(lái)。通過(guò)多看，多學(xué)、多練來(lái)不斷提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。
�、�、積極參加公司組織的每次學(xué)習、培訓活動(dòng)，更快提高自己胡工作能力和水平。
五、對2017年的工作規劃
報銷(xiāo)和采購是公司業(yè)務(wù)的重要事務(wù)，是關(guān)系到公司整個(gè)利益的最重要環(huán)節，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我一如既往的信任，將我調到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領(lǐng)導的厚愛(ài)。懷著(zhù)感恩的心，將明年的工作做了以下部署：
1、在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價(jià)格。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。
2、做好物價(jià)工作，多方采集消息，提高市場(chǎng)嗅覺(jué)能力。
3、繼續做好內勤工作，仍然堅信一個(gè)出色的內勤是更多優(yōu)秀銷(xiāo)售員的堅強后盾。
4、做好本職工作的同時(shí)，加強鍛煉上臺主持早會(huì )，多跟白盈臻老師學(xué)習處理團隊工作。爭取全面發(fā)展。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰，未來(lái)從來(lái)都是因為它的不確定性而讓我們充滿(mǎn)激情。我似乎已經(jīng)看到了我們部門(mén)變得強大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng )造更多利潤來(lái)提升自身價(jià)值。我將以更飽滿(mǎn)的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習、共建和諧、共創(chuàng )輝煌!總結下來(lái)，這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗。使自己的思想和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在新的一年工作中，我會(huì )繼續努力。
公司合規管理工作總結 16
xxxx年即將進(jìn)入尾聲，回顧近一年的工作，可以用“不斷學(xué)習、不斷成長(cháng)”來(lái)概括，作為進(jìn)入省公司管理機關(guān)第一個(gè)完整的工作年，我積極適應、加速轉變，按照崗位職責和領(lǐng)導要求，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F簡(jiǎn)要總結如下：
一、工作回顧
第一，合規管理工作。一是牽頭完成采購管理5項關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節的風(fēng)險梳理，確定風(fēng)險點(diǎn)31條，針對10個(gè)關(guān)鍵崗位完善防控措施28條。二是牽頭推進(jìn)制度體系建設，協(xié)助完成采購管理辦法等5項重點(diǎn)業(yè)務(wù)的制度修訂。三是重點(diǎn)梳理廉潔風(fēng)險防控清單6項清單的編制，并制定廉潔風(fēng)險防范指引表。四是理順“三重一大”決策流程，明確“三重一大”決策事項范圍，規范上會(huì )流程，做好會(huì )議記錄及相關(guān)資料的存檔。五是組織完成法律法規條款的識別確認，確認食品安全法、煙草專(zhuān)賣(mài)法、廣告法、消費者權益保障法等相關(guān)法律法規15項。
第二，內控管理工作。一是強化合同管理，牽頭完成合同管理專(zhuān)項檢查迎檢工作，積極完成問(wèn)題整改，并根據新的合同管理要求，做好合同的線(xiàn)上審核、合同登記存檔、履行情況跟蹤上報等。二是牽頭推進(jìn)制度體系融合，全面排查所有崗位職責對應制度流程管控，完善更新內控流程圖。三是規范管理，牽頭完成重要崗位牽制目錄和業(yè)務(wù)公開(kāi)部分。四是牽頭組織年度專(zhuān)項審計迎審工作，收集整理審計需要相關(guān)材料，協(xié)調督促各部門(mén)做好審計回復和問(wèn)題整改落實(shí)。五是按照HSE管理要求，完成安全環(huán)保責任書(shū)簽訂、危險因素辨識臺賬整理、個(gè)人安全行動(dòng)手冊公開(kāi)等規定事項，牽頭完成質(zhì)量體系審核改版，完成HSE體系審核迎檢工作。
第三，其他工作。一是積極做好宣傳報道，截至10月，審核修改并上稿91篇，其中78篇被外部網(wǎng)站采用。二是強化重點(diǎn)工作督察督辦，對要求的重點(diǎn)工作及時(shí)在協(xié)同系統上跟蹤反饋并辦結，對各部門(mén)的重點(diǎn)工作分月度、周度跟蹤收集，呈報領(lǐng)導。三是按照相關(guān)規定，做好經(jīng)營(yíng)分析會(huì )、工作總結會(huì )等各類(lèi)會(huì )議的會(huì )務(wù)籌備。四是認真做好例會(huì )匯報材料、會(huì )議材料等其他文字材料的擬定。五是積極協(xié)助做好黨群工團相關(guān)工作。
二、工作中存在的不足
1.專(zhuān)業(yè)能力需進(jìn)一步加強。一是對于專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習掌握不夠，撰寫(xiě)相關(guān)材料水平不足，專(zhuān)業(yè)性不強。二是對于法規方面相關(guān)制度規定的學(xué)習不夠深入，不能很好地指導并開(kāi)展工作。
2.工作完成質(zhì)量需進(jìn)一步提升。因事務(wù)性工作繁雜，多頭對應多個(gè)處室，忙于應付，導致個(gè)別工作完成質(zhì)量不高。
3.工作協(xié)調能力需進(jìn)一步強化。重點(diǎn)工作督辦力度不夠，對于重點(diǎn)工作的進(jìn)展反饋不夠及時(shí)。
4.思考問(wèn)題的'全面性不足。對于領(lǐng)導交辦工作，做前的思考不夠深入，導致工作效果不佳。
三、20xx年工作計劃
1.提高自身專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力。從本職工作崗位出發(fā)，不斷加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)，認真履行崗位職責，不折不扣地完成各項工作。
2.提高合規管理專(zhuān)業(yè)水平。一是強化內控管理工作，牽頭組織完成新制度的內控流程梳理及編制，完善內部控制管理體系，確保順利通過(guò)內控測試。二是進(jìn)一步強化基礎規范管理工作，嚴格按照管理流程做好“三重一大”的會(huì )議申報審批工作，杜絕出現不按規定臨時(shí)增加議題，確保會(huì )議的嚴肅性和紀律性，做好會(huì )議記錄和資料存檔，為專(zhuān)項檢查做好準備。三是持續強化合同管理，嚴格按照合同管理實(shí)施細則和合同系統操作要求，做好合同簽約依據的審核，做好合同系統流程的跟蹤指導，確保無(wú)事后合同發(fā)生，確保合同按期完成審批并組織簽訂。四是加強廉潔風(fēng)險管控，牽頭組織完成相關(guān)業(yè)務(wù)流程的廉潔風(fēng)險清單梳理，確保新修訂的制度對各項風(fēng)險漏洞有效管控。
3.提高重點(diǎn)工作宣傳報道力度。進(jìn)一步加強對重點(diǎn)工作、亮點(diǎn)工作的宣傳報道，積極調動(dòng)各部門(mén)對宣傳工作的積極性，加強引導，助力各項工作順利推進(jìn)。
4.提高對內對外綜合協(xié)調能力。充分發(fā)揮樞紐功能，認真抓好督查督辦工作管理，及時(shí)反饋工作進(jìn)展，確保工作執行力落實(shí)到位。
5.提高工作主動(dòng)性，加強相互協(xié)作配合能力。主動(dòng)補位、相互配合，高效推進(jìn)各項工作。
公司合規管理工作總結 17
20xx年10月，網(wǎng)點(diǎn)結合上級行對網(wǎng)點(diǎn)的各項檢查，開(kāi)展了各項自查及整改的全面梳理工作，認真查找規章制度缺漏，整理合規風(fēng)險節點(diǎn)，對重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)環(huán)節和重點(diǎn)崗位進(jìn)行了合規風(fēng)險排查，并及時(shí)制定了相關(guān)整改措施，取得了良好的成效�，F將相關(guān)情況匯報如下：
一、合規管理基本情況
�。ㄒ唬┘訌妴T工思想教育，鞏固思想道德防線(xiàn)。
我行通過(guò)組織專(zhuān)項學(xué)習，以真人真事為例深入剖析近年來(lái)嚴重違法違規的多起案例，具有較強的教育學(xué)和警示性。一是網(wǎng)點(diǎn)利用晨會(huì )、夕會(huì )及每周集中學(xué)習時(shí)間開(kāi)展合規知識的學(xué)習，網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理、運營(yíng)主管對合規工作進(jìn)行點(diǎn)評，對上級行下發(fā)的風(fēng)險提示進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習；開(kāi)展了每月一次的合規宣講專(zhuān)題，增強員工合規意識，固化合規理念；二是嚴格要求學(xué)合規。員工每周對規章制度、操作流程以及工作進(jìn)度進(jìn)行總結，并在每周集中會(huì )議學(xué)習討論中找出解決方法，嚴防“不會(huì )、不懂、不問(wèn)”情況的發(fā)生。；三是方式多樣促合規。網(wǎng)點(diǎn)建立合規教育專(zhuān)欄，時(shí)該提醒員工在操作中應注意的風(fēng)險點(diǎn)；網(wǎng)點(diǎn)負責人、運營(yíng)主管、網(wǎng)點(diǎn)安全員增加現場(chǎng)管理頻次，上級行加大非現場(chǎng)監管頻次與力度，發(fā)現問(wèn)題現場(chǎng)糾偏與即時(shí)糾偏，督促員工養成良好的操作習慣，增強合規履職能力，促使員工對違規行為不愿為、不敢為、不能為。
�。ǘ┘訌姾弦幬幕ㄔO工作組織，落實(shí)責任，強化效果。
一是加強內部自查與外部檢查相結合嚴格按照制度要求，發(fā)現問(wèn)題，不論大小，如實(shí)通報，最大程度挖掘各類(lèi)潛在問(wèn)題，防患未然。二是整改查出問(wèn)題，明確責任，逐一落實(shí)，讓員工清楚知道什么可以做，什么不可做，及時(shí)糾正各種不合規現象。三是嚴格按照合規網(wǎng)點(diǎn)的.各項要求及規定對網(wǎng)點(diǎn)的各項日常工作進(jìn)行管理。四是進(jìn)一步落實(shí)整改對發(fā)現的問(wèn)題分析原因，規定整改時(shí)限，實(shí)行整改銷(xiāo)號管理。
�。ㄈ┱J真開(kāi)展員工行為排查，主要針對員工八小時(shí)外的情況從各正面與側面進(jìn)行了解，從關(guān)心員工的角度出發(fā)，力所能及為員工解決工作生活中遇到的問(wèn)題，給予員工積極正面的引導，增加員工的歸屬感和忠誠度，把員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現與農行的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，讓員工珍惜崗位與職務(wù)，從而增強規章制度的執行力，
二、自查發(fā)現的問(wèn)題
通過(guò)自查自糾，我行存在的主要問(wèn)題為：
�。ㄒ唬�、員工合規風(fēng)險理念有待加強。在學(xué)習中和員工日常業(yè)務(wù)操作中發(fā)現，個(gè)別員工合規風(fēng)險意識不強，對銀行工作中的風(fēng)險點(diǎn)把握有待加強。
�。ǘ�、控制操作風(fēng)險能力有待加強。在臨柜服務(wù)中，由于柜員風(fēng)險意識不強，警惕性不高，產(chǎn)生了許多風(fēng)險隱患。
三、已采取的糾正措施
針對上述問(wèn)題，網(wǎng)點(diǎn)采取以下整改措施：
�。ㄒ唬�、下一階段，我行還須強化思想教育，緊抓思想教育這一重要環(huán)節，經(jīng)常開(kāi)展有關(guān)規章制度的學(xué)習，有針對性地進(jìn)行合規風(fēng)險教育，整取依法合規經(jīng)營(yíng)的意識。
�。ǘ�、臨柜員工必須具有風(fēng)險管理意識，加強自我保護意識，提高對內控中的重點(diǎn)環(huán)節的認識，認真學(xué)習各項業(yè)務(wù)，熟悉掌握崗位技能，把風(fēng)險降到最低。同時(shí)進(jìn)一步強化崗位督促約束，促進(jìn)各項操作流程規范化，形成一個(gè)相互監督、相互制約的內控防范運作機制。
公司合規管理工作總結 18
合規部門(mén)作為我行合規建設的職能部門(mén)，負責制定并實(shí)施系統化的合規政策、程序和方案，并通過(guò)對風(fēng)險進(jìn)行有效識別、評估、控制和監測，以有效管理銀行的合規風(fēng)險，最大限度地減少違規發(fā)生的可能性。本人認為：合規部門(mén)要想充分發(fā)揮其職能，有效防范風(fēng)險，應注重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：
一、培育良好控制環(huán)境
控制環(huán)境是指影響特定的合規政策和程序的效率的各種因素，這種影響可能是加強也可能是減弱，其好壞直接決定著(zhù)我行合規框架實(shí)施的效果和效率。良好的控制環(huán)境需要依靠長(cháng)期不懈的努力來(lái)建立和維持。做好合規建設工作，首先必須培育良好控制環(huán)境。結合我行實(shí)際，我們應從人員素質(zhì)、組織結構、管理控制方法等方面來(lái)培育良好控制環(huán)境。
1、人員的品行和素質(zhì)。銀行中的每一位員工既是合規建設的主體，又是合規控制的客體，既要對其所負責的作業(yè)實(shí)施控制，又要受到銀行內部其他員工的控制和監督。所有的內部控制都是針對“人”這一特殊要素而設立并實(shí)施的，再好的制度也必須由人去執行�？梢哉f(shuō)，人員的品行和素質(zhì)是銀行合規建設效果的一個(gè)決定性因素。人員的品行和素質(zhì)包括價(jià)值觀(guān)、道德水準和業(yè)務(wù)能力等。各級管理者及廣大員工是否認識到合規建設的重要性、自己工作崗位的重要性，是否勝任本職工作和控制要求的業(yè)務(wù)能力，有無(wú)強的工作責任心和誠實(shí)的態(tài)度，不僅決定合規建設環(huán)境的優(yōu)劣，也決定整個(gè)合規制度能否合理設計、執行和監督。所以我行應注重人員的品行和素質(zhì)教育。
2、組織結構和權責劃分。我行之所以分為這么多管理部門(mén)，為的是使管理工作能夠有效、高效的運行�？茖W(xué)合理的組織結構，能夠起到相互檢查和制約、防止和糾正各種錯弊的作用。但是組織機構只為銀行內部控制制度的執行提供了一個(gè)合理的框架，合規制度的實(shí)施成效關(guān)鍵還是要取決于職權與職責的確定情況。責權分派是在組織結構設置的基礎上，設立授權的方式，明確各部門(mén)和各崗位人員的權利與所承擔的責任。我行責權分配應達到以下標準：每項經(jīng)濟業(yè)務(wù)由兩個(gè)或兩個(gè)以上的部門(mén)承擔，經(jīng)過(guò)兩個(gè)或兩個(gè)以上的崗位處理;不相容職務(wù)進(jìn)行分離;權利和責任與控制任務(wù)相適應，并落實(shí)到具體部門(mén)及個(gè)人。
3、管理控制方法。管理控制方法是指為控制整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按照內部各個(gè)崗位的職責范圍而建立的相應的管理方法。嚴格的管理控制方法能夠有效地防止可能發(fā)生的錯弊，或是發(fā)現并糾正已經(jīng)發(fā)生的錯弊。管理控制方法包括有助于調查偏差原因并予以糾正的程序或措施。我行利用科技力量，開(kāi)發(fā)信貸管理系統、財務(wù)管理系統等，加強管理控制方法。信貸系統的投產(chǎn)，對規范信貸流程、落實(shí)貸款前提條件方面起到重要作用。財務(wù)系統的投產(chǎn)，對統一和規范我行財務(wù)核算模式、科目及帳戶(hù)管理、柜員及授權管理等內容進(jìn)行規范管理。
二、精確風(fēng)險評估工作
風(fēng)險是指事件本身的不確定性，我們在實(shí)施計劃的過(guò)程中，內、外部因素都有可能發(fā)生變化，甚至是與預計截然相反的變化，因此，風(fēng)險處處存在，并給目標的實(shí)現帶來(lái)威脅。我們必須對其所面臨的各種可能風(fēng)險有一個(gè)清醒的認識，分清哪些是主要風(fēng)險，哪些是次要風(fēng)險，哪些風(fēng)險是可以通過(guò)適當的行為來(lái)避免或分散的，哪些是我行自身不可控的，并據此確定監控的重點(diǎn)并采取相應的控制措施。
三、全面實(shí)施控制活動(dòng)。
控制活動(dòng)是指為了確保指令能夠得以有效執行而制定并實(shí)行的各種政策和程序，旨在幫助我行保證對影響銀行目標實(shí)現的風(fēng)險采取必要的防范或減少損失的措施�？刂苹顒�(dòng)貫穿于整個(gè)銀行內部的各個(gè)階層和所有的職能部門(mén)，包括交易授權、不相容崗位、業(yè)務(wù)流程和操作規范、規章制度等多項內容。
1、授權交易，有效的合規控制要求每項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)都必須經(jīng)過(guò)適當的授權批準，以防止內部員工隨意處理、盜竊財產(chǎn)物資或歪曲記錄。所有員工應端正對授權意義的認識。不管你愿不愿意，權利不再集中于x一人或x一級管理層次，必須把權利分別授予各部門(mén)和個(gè)人，這是現代組織正常運行的一個(gè)基本前提。所以我行應加強授權的管理。
2、職責劃分，我們要注意崗位不相容的多種形式，要盡量避免由于權利分配不當而導致權利形式過(guò)程產(chǎn)生弊端。一般而言，判斷一個(gè)崗位是什么性質(zhì)的不相容可按如下原則作為：若證明了一個(gè)人不能同時(shí)負責兩項相關(guān)作業(yè)，則屬于必須有兩人以上分別行使的不相容，即作業(yè)不相容;若是在部門(mén)管理內部，則屬于必須由兩個(gè)崗位分別形式職責的不相容，即職責不相容崗位;若是涉及職能部門(mén)職責的崗位，則屬于必須由兩個(gè)以上部門(mén)相互制衡行使的崗位，即部門(mén)不相容崗位。我行應針對不相容業(yè)務(wù)細分崗位，形成相互牽制的態(tài)勢。
3、業(yè)務(wù)流程和操作規范，業(yè)務(wù)流程是指銀行為了確保經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行，在明確各個(gè)崗位職責的基礎上規定并實(shí)施的業(yè)務(wù)處理手續和程序。經(jīng)過(guò)幾個(gè)部門(mén)或人員，有助于相互監督和制約，能夠有效地防范和及時(shí)發(fā)現錯弊。操作規程是指詳細規定每個(gè)事項該怎么做，員工所要做的只是按照操作規程的規定行事。
4、規章制度，規章制度主要規定銀行員工在共同的業(yè)務(wù)活動(dòng)中應當執行的工作內容、遵守的工作程序和使用的工作方法，是全體員工應當遵循的行為準則。規章制度一旦建立，就應該嚴格執行，防止有章不循，流于形式。隨著(zhù)時(shí)間和環(huán)境的變化，應該對制度中不適應新情況或不完善的的地方加以修改或補充。
四、信息與溝通。
科學(xué)合理的組織結構應當有助于管理者通過(guò)正式的信息溝通渠道來(lái)進(jìn)行評價(jià)和控制。組織結構的關(guān)系也就是信息溝通渠道，在一個(gè)組織中，如果上下級之間溝通的效率較高、效果較好，就容易使下級領(lǐng)會(huì )上級指示的'意圖，減輕上級管理的工作量，上級也可以及時(shí)了解下級執行經(jīng)濟業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況，從而有效地發(fā)揮合規控制的作用。我們必須按照x種適當的形式并在x個(gè)及時(shí)的地點(diǎn)之內，辨別、獲取有效的信息，并加以溝通，使每個(gè)員工能夠順利履行其職責。我們形成一個(gè)良好的信息溝通系統，能保證信息在銀行內部自上而下、自下而上、橫向以及與外界進(jìn)行有效的傳遞，從而有助于提高合規控制的效果和效率。通過(guò)溝通渠道，每個(gè)員工能清楚自己在合規控制制度中所扮演的角色、所承擔的責任及其地位和作用，并能將實(shí)施中存在的問(wèn)題即使反饋給管理層，以便管理者及時(shí)掌握合規控制中的潛在薄弱環(huán)節，以采取相應的預防和改進(jìn)措施。
五、監控。
監控是對銀行內部控制整體框架及其運行情況的跟蹤、監測和調節，以自始至終確保其有效性。監控能夠在不影響或盡可能小地影響銀行正常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的情況下，通過(guò)對合規控制的實(shí)施情況進(jìn)行評價(jià)，對銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)生的錯弊及時(shí)予以糾正，將內部控制的缺陷及其改進(jìn)引見(jiàn)不斷反饋給管理者，并能在一定程度上對發(fā)現的內部控制缺陷即使予以彌補，對發(fā)生的新的業(yè)務(wù)進(jìn)行必要的調整。我們主要是進(jìn)行自我監控。自我監控指我們各級管理部門(mén)和各級人員定期或不定期地對各自執行內部控制制度的情況進(jìn)行檢查，并分析和評估其有效性，以期更好地達到內部控制的目標。
公司合規管理工作總結 19
xx年上半年，xx公司認真貫徹落實(shí)總部年初的工作會(huì )議精神和具體要求，繼續發(fā)揚創(chuàng )業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設、抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、確保安全質(zhì)量，開(kāi)源節流、增收節支、大膽開(kāi)拓，勇于創(chuàng )新，取得了較好的成績(jì)�，F將xx年上半年工作作如下匯報：
一、上半年工作回顧。
公司經(jīng)過(guò)三年多的打拼開(kāi)拓，已經(jīng)在廈門(mén)的xx市場(chǎng)牢牢地站穩了腳跟。但對手今年通過(guò)捆綁式的營(yíng)銷(xiāo)模式，采取一切手段對我們進(jìn)行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒(méi)有失去信心，而是將壓力轉化為動(dòng)力，在總部的關(guān)懷和指導下，在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的“以人為本，打造隊伍、完善管理、和諧發(fā)展”的工作方針，公司積極采取有效措施，對內加強管理，為發(fā)展打好基礎，對外大力加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，以發(fā)展促鞏固。上半年，公司針對市場(chǎng)形勢和公司的實(shí)際情況，及時(shí)出臺相關(guān)的制度，調整營(yíng)銷(xiāo)策略，為公司今年工作目標和經(jīng)營(yíng)指標的完成奠定了基礎。
(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)x萬(wàn)標箱，比去年同期增長(cháng)x件雜貨完成x萬(wàn)噸，比去年同期增長(cháng)x裝拆箱理貨完成x萬(wàn)標箱，比去年同期增長(cháng) %。
今年上半年財務(wù)收入共計x萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)利潤x元，成本利潤率 。
現有員工隊伍100人，員工平均工資達3500元/月。
(二)主要完成的工作。
1、以人為本、搭建平臺、構建和諧企業(yè)。
“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營(yíng)之道。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀(guān)能力性，為企業(yè)創(chuàng )造財富。今年上半年，公司繼續堅持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，按照年初提出的“以人為本、構建和諧環(huán)境，促進(jìn)公司可持續發(fā)展”的工作指導思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會(huì )有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟，提高物質(zhì)基礎，今年員工的福利待遇有了明顯增長(cháng)，員工的工資已由去年的二千多增長(cháng)到現在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運動(dòng)服和運動(dòng)鞋。一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。
加強黨組織建設，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計劃，公司黨委成立了中心學(xué)習組，將各部門(mén)長(cháng)、黨支部書(shū)納入學(xué)習組，每月組織黨員干部進(jìn)行黨課學(xué)習，由黨委成員親自主講。通過(guò)政治理論學(xué)習，黨員干部的思想認識和管理水平有了明顯的提高，在實(shí)際工作中他們以身作則，從現在做起、從部門(mén)做起、從點(diǎn)滴做起，處處起到表率作用。
充分發(fā)揮團組織、工會(huì )的作用。團組織和工會(huì )會(huì )是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來(lái)，公司團組織和工會(huì )在黨委的領(lǐng)導下，組織了多項有益員工身心健康的活動(dòng)。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬(wàn)人獻愛(ài)心活動(dòng)”等等。各部門(mén)還針對部門(mén)員工多數是青年團員的特點(diǎn)，根據部門(mén)實(shí)際情況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動(dòng)，有學(xué)雷鋒，做好事活動(dòng)，臺球賽，羽毛球賽活動(dòng);也有郊游，燒烤活動(dòng)，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強了交流，加深了感情，促進(jìn)了團結，提高了隊伍的凝聚力，營(yíng)造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境。
發(fā)揮輿論宣傳作用，正面引導員工奮發(fā)向上。廈門(mén)xx從xx年開(kāi)始創(chuàng )辦企業(yè)內刊《xxxx之聲》至今已有三十三期了，為領(lǐng)導與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個(gè)很好的溝通橋梁和交流平臺。通過(guò)內刊傳達了公司政策精神、指示要求。員工們通過(guò)這一平臺，交流工作、學(xué)習、生活的經(jīng)驗與感受，對公司經(jīng)營(yíng)管理提出意見(jiàn)，參與公司的民主管理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養，還調動(dòng)了員工參與管理的積極性。今年以來(lái)，為了更好地發(fā)揮輿論導向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度，每期都設有好人好事專(zhuān)欄來(lái)表?yè)P在工作中樂(lè )于奉獻，愛(ài)崗敬業(yè)，有突出表現的員工。今年二月公司對《xxxx之聲》進(jìn)行全面改版，由原先的兩版擴充到現在的九版，并結合公司的實(shí)際，增加具有導向性的文章，極大地豐富了簡(jiǎn)報的內容，提高了簡(jiǎn)報的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導向作用。另外，各現場(chǎng)操作部門(mén)都創(chuàng )辦了宣傳欄，根據部門(mén)的具體情況，創(chuàng )辦各種主題的欄目，對部門(mén)的好人好事進(jìn)行宣傳和表?yè)P，對工作的特殊情況，注意事項進(jìn)行宣講。從而促進(jìn)了部門(mén)的生產(chǎn)管理，又調動(dòng)了部門(mén)員工的工作積極性。
2、加強隊伍建設，提升公司競爭力。
隊伍建設是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍，和一批愛(ài)崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年，公司繼續加強隊伍建設，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力。
加強干部員工的思想素質(zhì)教育，引導員工從大局出發(fā)，向前看，向遠看，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅力量。上半年，公司多次組織助理以上骨干進(jìn)行各種培訓。各部門(mén)還組織了學(xué)習小組，學(xué)習業(yè)務(wù)知識和理貨英語(yǔ)。今年6月公司推薦xxx、xxx二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓。通過(guò)培訓教授和自主學(xué)習，干部員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。
繼續實(shí)行干部員工動(dòng)態(tài)管理，最大限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上，讓干部有危機意識而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學(xué)習，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門(mén)長(cháng)，有三名理貨員提升了見(jiàn)習助理，對多名員工的工作崗位進(jìn)行了調動(dòng)。通過(guò)這種能者上，庸者讓的競爭機制和干部調動(dòng)機制，公司呈現比學(xué)趕超的局面，很好地滿(mǎn)足了各個(gè)崗位的需要，促進(jìn)了公司的發(fā)展。
3、完善規章制度，嚴抓貫徹落實(shí)。
規章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，幾年來(lái)公司結合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢相繼出臺了一系列的規章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開(kāi)。但隨著(zhù)競爭的加劇，市場(chǎng)對我們提出了更高的要求，尤其在安全質(zhì)量方面。上半年，公司針對一些內部差錯反復出現的問(wèn)題，修訂了《貢獻獎暫行辦法》和《綜合管理獎考核辦法》將和部門(mén)的利益與安全質(zhì)量掛鉤，對差錯進(jìn)行嚴格的控制，內部差錯按個(gè)計算，一旦出現內部差錯即取消評比個(gè)人貢獻獎資格，干部出現內部差錯，扣比率扣除安全質(zhì)量獎;進(jìn)一步明確對外差錯的.界定，即只要錯誤送達、傳達外部單位，不管有沒(méi)造成影響，都視為對外差錯。只要出現一個(gè)對外差錯即取消部門(mén)綜合管理獎和個(gè)人貢獻獎的評比。通過(guò)這一系列的措施加強了干部員工的責任感和緊迫感，使工作差錯急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶(hù)的好評，為進(jìn)一步擴展市場(chǎng)創(chuàng )造了條件。
今年以來(lái)，公司嚴抓規章制度的貫徹落實(shí)，出臺了《干部的職責與權限》等規定，進(jìn)一步明確了職責，使員工在貫徹落實(shí)規章制度上有人抓、有人管，而不是當作廢紙一張，同時(shí)加大對責任人的考核力度，對不遵守公司規章制度的員工給予嚴肅處理。7月份，現場(chǎng)部門(mén)有位員工無(wú)視公司的勞動(dòng)紀律，無(wú)故曠工，公司給予通報開(kāi)除處理，并要求其承擔相應的違約責任。公司還加大了現場(chǎng)操作部的檢查力度，出臺了《現場(chǎng)部門(mén)月度檢查內容》，對各部門(mén)規章制度的落實(shí)情況和安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。通過(guò)采取上述措施，公司規章制度的執行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項任務(wù)，從而提高司在市場(chǎng)上的整體競爭力。
4、開(kāi)源節流，創(chuàng )造效益。
根據總公司年初的工作會(huì )議精神和要求，廈門(mén)分公司積極采取有效措施，做好開(kāi)源節流工作。一方面全力拓展市場(chǎng)，爭取業(yè)務(wù)，拓寬營(yíng)收渠道，一方面加強內部成本控制，節省開(kāi)支，取得了很好的效果。首先，加強人工成本控制。各現場(chǎng)操作分部實(shí)行崗位相對固定，人員統籌安排的用人機制，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難，減少各部門(mén)人員的編制。其次，實(shí)行部門(mén)成本核算。公司各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)、管理、質(zhì)量和成本納入部門(mén)月度考核，教育員工從自身做起，從點(diǎn)滴做起，提高主人翁精神和節約意識，努力降低成本。其次在管理費上嚴格控制，盡量壓縮機關(guān)人員的配置。機關(guān)人員多是身兼數職，辦公室人事管理員xx兼任黨辦秘書(shū)，在財務(wù)部會(huì )計請假回家生產(chǎn)后又暫時(shí)兼任公司會(huì )計。在業(yè)務(wù)招待費上，本著(zhù)花小錢(qián)、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則，采取一切措施，避免不必要的開(kāi)支。
上半年，我司本著(zhù)審計出效益、審計防風(fēng)險、審計強管理、審計促發(fā)展的原則，積極配合總部和股東對公司的審計工作。通過(guò)上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低。
5、大力加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。
今年隨著(zhù)國家相關(guān)政策的出臺和廈門(mén)港的自身情況，廈門(mén)港的xx市場(chǎng)總量沒(méi)有增加，反而出現下降的趨勢。而港務(wù)集團給xx定了較高的利潤指標，這勢必讓xx加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，采取一切辦法，甚至不入流的手段對我們進(jìn)行反撲。公司及時(shí)采取相應的對策，鞏固了現有的市場(chǎng)份額。如今，對手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù)，但我們每爭取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價(jià)，這就是市場(chǎng)的相對“相持”階段。在這“相持”階段，誰(shuí)頂得住壓力，先打開(kāi)突破口，誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)的主動(dòng)權，所以，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作是公司今年一切工作的重中之重。
今年公司為了加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，在繼續發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)小組作用的同時(shí)，將xxx、xxx二位同志借調到商務(wù)部協(xié)助進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，同時(shí)依然負責本部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理，充實(shí)了商務(wù)部的營(yíng)銷(xiāo)力量。公司還根據各客戶(hù)的具體要求和各船東的不同特點(diǎn)，為客戶(hù)提供眾多的增值服務(wù)，包括為客戶(hù)做一些力所能及的事，想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急，受到了客戶(hù)的肯定與表?yè)P，從而加深了和客戶(hù)及相關(guān)方的關(guān)系。
公司針對今年上半年廈門(mén)港班輪航線(xiàn)變動(dòng)不大的特點(diǎn)，及時(shí)調整策略，采取行之有效的營(yíng)銷(xiāo)辦法，對班輪繼續跟蹤，保持關(guān)系，重點(diǎn)攻關(guān)內支線(xiàn)以及一些近洋的航線(xiàn)。今年上半年在鞏固原有航線(xiàn)的基礎上，通過(guò)積極營(yíng)銷(xiāo)，相繼爭到xx地中海線(xiàn);xx的一條內支線(xiàn)和xx線(xiàn);xx和xx合開(kāi)的東南亞線(xiàn);xx的一條船。雖然今年因為幾家船公司撤線(xiàn)和拆線(xiàn)，導致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭取到了一些業(yè)務(wù)，從而補足了箱量，鞏固了市場(chǎng)份額。在件雜貨方面，公司加大營(yíng)銷(xiāo)力度，一有信息，及時(shí)跟進(jìn)，不放過(guò)任何的機會(huì )，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長(cháng)，有幾個(gè)月出國留學(xué)還超過(guò)了50%。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場(chǎng)和貨主的聯(lián)系，擴大合作，上半年，增加了xx物流的一塊業(yè)務(wù)，特殊理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加。
公司還和相關(guān)碼頭加強合作，上半年公司與xx碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗關(guān)臺的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作。這證明了我司的營(yíng)銷(xiāo)工作取得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎。
6、xx分公司正式開(kāi)展xx業(yè)務(wù)。
根據總部的要求，xx分公司的經(jīng)營(yíng)管理由廈門(mén)分公司負責，去年公司對xx市場(chǎng)進(jìn)行了調研，并做好相關(guān)開(kāi)業(yè)的準備工作，今年公司加大了營(yíng)銷(xiāo)力度，積極推進(jìn)xx分公司各項工作的進(jìn)行。今年上半年xx分公司已按照既定的計劃，順利開(kāi)業(yè)了，并已經(jīng)多次進(jìn)行了理貨作業(yè)。xxx作為xx分公司具體負責人，對xx分公司的開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)作了大量的工作。
二、存在的不足。
(一)員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。
公司成立三年來(lái)，經(jīng)過(guò)公司的引導和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進(jìn)公司時(shí)有了很大的提高，但隨著(zhù)競爭的加劇，客戶(hù)我們的員工提出了更高的要求。
(二)干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強。
有一批能抓管理，會(huì )拓市場(chǎng)的干部隊伍是公司保持持續發(fā)展的關(guān)鍵，近三年來(lái)，公司涌現出一大批年青的干部，他們在實(shí)踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作能力、管理水平和個(gè)人修養都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻，但他們畢竟還年青，無(wú)論是工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續發(fā)展的需要還存在一定的差距。
(三)規章制度的落實(shí)還不夠全面到位。
三年來(lái)，公司各項規章制度都已建立，并在實(shí)踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實(shí)。今年，公司在管理上出現一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒(méi)有很好地杜絕差錯，就是由于規章制度沒(méi)有完全落實(shí)到位，員工沒(méi)有嚴格依照規章制度和操作流程作業(yè)。
(四)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段還要進(jìn)一步創(chuàng )新。
上半年在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上雖然取得了一些成績(jì)，但沒(méi)能取得更大的突破。今年市場(chǎng)競爭的殘酷性在加劇，只有及時(shí)解決市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng )新和有效手段問(wèn)題才能更進(jìn)一步的擴展業(yè)務(wù)，掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權。
公司合規管理工作總結 20
在進(jìn)行公司合規管理工作總結時(shí)，我會(huì )著(zhù)重討論以下幾個(gè)方面，這些方面既是在這個(gè)領(lǐng)域取得成功的關(guān)鍵，也是未來(lái)改進(jìn)的重點(diǎn)：
強化法律意識與教育培訓
公司合規管理的核心在于全員法律意識的建立與培養。通過(guò)定期的法律法規培訓，我們幫助員工了解和遵守適用法律、規章和政策。這不僅包括對于公司內部政策的熟悉，也包括了外部環(huán)境中的法律變化。持續不斷的教育有助于減少法律風(fēng)險，提升員工的合規意識。
建立有效的合規審查機制
為了確保公司各項業(yè)務(wù)活動(dòng)的合法性和合規性，我們建立了嚴格的合規審查機制。這些審查不僅僅是對合同和文件的表面審核，更包括了深入到業(yè)務(wù)流程和決策中去，確保所有決策符合法律和公司內部的規定。
強化數據保護與信息安全
隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，數據保護和信息安全成為了合規管理中一個(gè)極為重要的方面。我們采取了一系列措施來(lái)保護客戶(hù)和員工的隱私數據，包括加密技術(shù)的使用、訪(fǎng)問(wèn)控制的實(shí)施以及員工的信息安全意識培訓。這些措施不僅保護了公司的聲譽(yù)，也提升了客戶(hù)的'信任度。
加強監督與內部控制
在合規管理中，有效的監督和內部控制是防止違規行為的關(guān)鍵。我們通過(guò)設立獨立的合規部門(mén)，加強內部審計和監督，及時(shí)發(fā)現和糾正違規行為，確保公司運營(yíng)的穩定性和可持續性。
建立合作與溝通的橋梁
最后，合規管理需要跨部門(mén)的合作和良好的溝通。我們建立了定期的合規會(huì )議和溝通渠道，促進(jìn)各部門(mén)之間的信息交流和合作，共同應對合規風(fēng)險和挑戰。
綜上所述，公司合規管理是確保企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的重要保障。通過(guò)不斷加強法律意識、建立有效審查機制、強化數據保護、加強監督和內部控制，以及促進(jìn)跨部門(mén)合作與溝通，我們能夠更好地應對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現公司合規管理的最終目標——保障公司的可持續發(fā)展和整體經(jīng)營(yíng)的合法性與透明度。
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