員工試用期考核總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，為此要我們寫(xiě)一份總結。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編為大家整理的員工試用期考核總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
員工試用期考核總結1
時(shí)光荏苒，歲月如梭。轉眼我正式進(jìn)入XX銀行工作已經(jīng)四月有余。從20xx年10月15日工作至今，我在領(lǐng)導們堅強的帶領(lǐng)和同事們不懈的幫助下，我始終嚴格要求自己，努力學(xué)習，提高自身素質(zhì)，XX銀行的領(lǐng)導以及各位同事給了我很大的支持與鼓舞，他們的信任與教導使我不斷進(jìn)步。
對于一個(gè)來(lái)自基層的求職者來(lái)說(shuō)，能夠有這樣一個(gè)機會(huì )進(jìn)入XX銀行工作，對我來(lái)說(shuō)是十分難得的機遇。雖然，我來(lái)之前有過(guò)在XX銀行工作兩年的經(jīng)歷，但在一個(gè)不同以往的工作環(huán)境中，我必須從頭學(xué)起。
一、加強學(xué)習，注重業(yè)務(wù)能力提高
1、我狠抓業(yè)務(wù)知識。我利用工作之余的時(shí)間，緊緊圍繞本職工作重點(diǎn)，加強學(xué)習有關(guān)經(jīng)濟、金融法律等最新知識，仔細學(xué)習《員工守則》和《員工違規積分管理辦法》等。在日常工作中，我虛心向同事請教，積極刻苦鉆研新知識、新業(yè)務(wù)，理論結合實(shí)踐，熟練掌握各項服務(wù)技能，增強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、我加強業(yè)務(wù)鍛煉。融入XX銀行這個(gè)大家庭以來(lái)，我主要學(xué)習柜面現金等業(yè)務(wù)，要做好柜面工作，各項技能必須在原有的基礎上加強鍛煉。對于我來(lái)說(shuō)，點(diǎn)鈔、計算器、中文錄入、個(gè)金業(yè)務(wù)每一項技能都需要加強練習。在網(wǎng)點(diǎn)同事的幫助下，在自己的刻苦努力下，我的技能水平漸漸提高，這樣一來(lái)以后上柜柜面辦理業(yè)務(wù)的效率也會(huì )隨之提高。營(yíng)銷(xiāo)也是柜面工作的重要組成部分，基金、保險等中間業(yè)務(wù)也是銀行利潤的主要來(lái)源之一。為了更好的進(jìn)行柜面營(yíng)銷(xiāo)，我還需不斷向老員工學(xué)習請教，在實(shí)踐中不斷磨練。
二、嚴于修身，不斷提升自身素質(zhì)
有了業(yè)務(wù)知識還不夠，銀行業(yè)歸根結底屬于服務(wù)性行業(yè)，還得過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)。
1、職業(yè)作風(fēng)提升。通過(guò)學(xué)習職業(yè)道德規范讀本，我深知作為XX銀行員工，一定得經(jīng)得住考驗，經(jīng)得起誘惑，微笑服務(wù)，舉止文明。在銀行工作存在風(fēng)險，因此，認真執行和遵守各項規章制度就顯得格外重要，這也是責任心的體現，我自覺(jué)養成認了真謹慎的工作作風(fēng)，盡可能的將工作中的風(fēng)險降低。
2、人際交往鍛煉。雖然之前我在農業(yè)銀行有過(guò)兩年工作經(jīng)驗，但是在工作中還是會(huì )遇到不少的問(wèn)題，包括工作方式以及與人交際方面的，20xx年10月至11月，我跟著(zhù)大堂經(jīng)理學(xué)習一月有余，已經(jīng)在接人待物等方面有了長(cháng)足的.進(jìn)步。
3、做好日常工作。在同事們需要的情況下，我也會(huì )盡自己所能去給大家提供便利，每天我都做到準時(shí)上下班，到營(yíng)業(yè)廳時(shí)做好各種開(kāi)展業(yè)務(wù)前的準備工作，盡管只是我的舉手之勞，不過(guò)我覺(jué)得正是這樣一個(gè)良好和諧的辦公氣氛，使我在一個(gè)祥和的環(huán)境中可以把工作做得最好。
總結這四個(gè)多月來(lái)的日子，我自我認為取得了很大進(jìn)步，學(xué)到了很多，雖然也犯了不少錯。在此真誠感謝各位領(lǐng)導的關(guān)懷與個(gè)同事的教導，試用期的結束，并不是真的結束，而是新的開(kāi)始，是對我更嚴峻的考驗，我將加倍努力，與XX銀行同成長(cháng)，共發(fā)展!
員工試用期考核總結2
入職伊始，我滿(mǎn)心的忐忑不安。工作五年，第一次換工作，不同行業(yè)、不同企業(yè)性質(zhì)、不同工作內容，心里充滿(mǎn)了各種對未知的擔心。幸而這里有一群專(zhuān)業(yè)又熱心的同事，當我工作上遇到困難或不解的時(shí)候，每個(gè)人都會(huì )不吝賜教。這里，特別要鳴謝和兩位同事，從業(yè)務(wù)內容到工作方式，給了我很多幫助和指導，在他們的幫助下我打消了剛開(kāi)始時(shí)的各種擔心并很快融入到工作環(huán)境和角色中，逐漸開(kāi)始獨立承擔崗位工作。
在三個(gè)月的試用期間，我的工作主要總結如下：
一、本崗位職責和試用期內具體崗位職責
我的崗位為績(jì)效薪酬專(zhuān)員，試用期間主要協(xié)助負責集團本部及下屬二級公司績(jì)效管理及相關(guān)工作。具體工作職責為：
(一)集團及下屬二級公司績(jì)效管理制度的建立健全;
(二)集團及下屬二級公司績(jì)效考核指標的制定、審核、調整和目標承諾書(shū)的簽訂;
(三)集團及下屬二級公司績(jì)效達成過(guò)程的監督和績(jì)效完成情況的回顧;
(四)集團及下屬公司平衡計分卡工具的開(kāi)發(fā)、導入和運用;
(五)員工社保公積金相關(guān)事項、獵頭費用的報銷(xiāo)、資金計劃的編制以及其他與績(jì)效薪酬相關(guān)的日常工作。
二、試用期間主要工作業(yè)績(jì)
試用期間，我的主要業(yè)績(jì)?yōu)椋?/p>
(一)完成集團20xx年上半年績(jì)效回顧，并對上半年績(jì)效達成過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理，經(jīng)與相關(guān)部門(mén)溝通后制定后續的改進(jìn)計劃和安排。在組內同事的幫助下，通過(guò)學(xué)習和溝通完成的上半年績(jì)效回顧報告，為集團下半年工作開(kāi)展的重點(diǎn)和改進(jìn)的'方向提供了指導。同時(shí)，在完成上半年績(jì)效回顧的過(guò)程中，我對各個(gè)部門(mén)的每一項指標都進(jìn)行了深入學(xué)習，并就存有疑問(wèn)的指標內容向各個(gè)部門(mén)的相關(guān)領(lǐng)導和同事進(jìn)行求教和溝通，這個(gè)過(guò)程使我快速熟悉各部門(mén)業(yè)務(wù)，這個(gè)過(guò)程也是我在業(yè)務(wù)上進(jìn)步最快的階段。
(二)協(xié)助完成桂林、蘇州、南京和北京四家城市公司平衡計分卡工具的導入、開(kāi)發(fā)工作，并運用平衡計分卡工具完成四家公司上半年績(jì)效回顧工作。平衡計分卡作為一種戰略和績(jì)效管理工具，如果運用得當，將會(huì )對公司的管理產(chǎn)生積極深遠的影響。目前，四家城市公司的平衡計分卡的開(kāi)發(fā)和導入工作已經(jīng)全部完成，三家公司已經(jīng)運用平衡計分卡工具完成上半年績(jì)效回顧工作。后續工作中將重點(diǎn)關(guān)注BSC指標的設置與二級公司業(yè)務(wù)的相關(guān)度。
(三)協(xié)助《xx集團下屬二級公司績(jì)效考核辦法》(20xx版)的修改工作，并完成宣講資料的制作。
(四)協(xié)助完成集團上半年BSC回顧。
三、對本崗位而言自身存在的優(yōu)勢
對于本崗位而言，本人具有的優(yōu)勢如下：
(一)入職之前，我主要負責薪酬管理工作。這一方面讓我養成了嚴謹、認真的工作態(tài)度，另一方面，對于績(jì)效考核與薪酬激勵如何掛鉤并有效激勵員工等方面有深入思考和見(jiàn)解;
(二)熱愛(ài)人力資源管理專(zhuān)業(yè)。業(yè)余時(shí)間我一直在專(zhuān)業(yè)方面保持不斷地、系統地學(xué)習。除了讀書(shū)外，我也經(jīng)常會(huì )參加一些人力資源管理方面的講座、沙龍等活動(dòng)，通過(guò)參加活動(dòng)結識各個(gè)行業(yè)的同行并就一些日常工作中的困惑進(jìn)行求教和討論，這使我在專(zhuān)業(yè)度上提升很大。
四、對于本崗位而言，本人存在的不足和改進(jìn)計劃
對于本崗位而言，本人存在的不足和改進(jìn)計劃如下：
(一)對行業(yè)相關(guān)知識了解較少，對集團各部門(mén)和板塊的業(yè)務(wù)熟悉度不夠。因績(jì)效管理工作與具體業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系、息息相關(guān)，所以這也成為目前我工作開(kāi)展的桎梏。在后續工作學(xué)習中，除了要補充行業(yè)相關(guān)知識外，重點(diǎn)要積極與各業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展溝通，熟悉掌握集團整體業(yè)務(wù)情況和各部門(mén)實(shí)際業(yè)務(wù)情況，為今后更好地開(kāi)展績(jì)效管理工作、有效設置績(jì)效考核指標等奠定基礎;
(二)績(jì)效管理工作經(jīng)驗不足，思考的深入度和開(kāi)闊度不夠。另外在新的工作環(huán)境下，應轉變以前的工作思維和方式，積極適應新環(huán)境新氛圍。
五、后續工作規劃
(一) 工作計劃：
1.持續優(yōu)化績(jì)效管理的流程，建立健全績(jì)效管理制度。集團對績(jì)效管理工作非常重視，績(jì)效考核指標的設置和結果的運用方面也在持續地優(yōu)化改進(jìn)。在目前工作中，比較突出的問(wèn)題是績(jì)效管理的流程，特別是涉及到運營(yíng)管控的指標，在流程上不是非常明確。另外一些相關(guān)制度也不是非常健全。所以在我的后續工作中，計劃理順整個(gè)績(jì)效管理的流程、明確各部門(mén)職責，并就相關(guān)事項建立制度;
2.目前需要積極推進(jìn)集團績(jì)效指標的調整、城市公司平衡計分卡在指標設置以及在管理方面的有效運用等方面的工作;
3.基于行業(yè)和企業(yè)現狀，深入思考績(jì)效管理工作未來(lái)的模式。這需要在日常工作中不斷學(xué)習和積累。
(二)個(gè)人能力和職業(yè)規劃方面：
1.深入學(xué)習行業(yè)知識和集團及各部門(mén)業(yè)務(wù)知識，充實(shí)績(jì)效管理工作開(kāi)展的個(gè)人知識儲備;
2.在人力資源管理幾大模塊中，績(jì)效薪酬模塊是我個(gè)人最喜歡的模塊之一。因為我之前的工作經(jīng)驗主要集中在薪酬管理方面，專(zhuān)業(yè)面相對較狹窄，所以我希望自己在未來(lái)兩年著(zhù)重在績(jì)效管理模塊深入學(xué)習和實(shí)踐，并能成為薪酬績(jì)效管理領(lǐng)域的“專(zhuān)家”，為蓬勃發(fā)展貢獻自己的一份力量。
六、對公司或部門(mén)管理方面的認知或建議
首先，企業(yè)文化和核心價(jià)值觀(guān)是我非常認同的。由此，也能感受到獨特和魅力。事實(shí)上，越走近，越能被她的獨特內涵所感染。這里的同事愛(ài)工作、愛(ài)生活，有品位、有追求，他們用xx人專(zhuān)屬的獨特氣質(zhì)和正能量感染和打動(dòng)著(zhù)我。
其次，能為每一個(gè)想做事、想做成事的人提供一個(gè)公平廣闊的平臺。這里不設圍墻，沒(méi)有天花板。入職這三個(gè)月，讓我領(lǐng)略了什么是高效和結果導
向的管理方式。沒(méi)有繁文縟節，所有管理動(dòng)作的落地都要求有實(shí)際意義并產(chǎn)生良性結果。有幸加入，我心里充滿(mǎn)感激。也希望在今后職業(yè)發(fā)展的道路上，能與并行相伴，共同成長(cháng)!
員工試用期考核總結3
根據公司《管理手冊》有關(guān)規定，我事業(yè)部按照公司要求，對20xx年新入職員工在20xx年1月9-10日進(jìn)行了試用期考核，并對考核成績(jì)優(yōu)秀的員工向公司提交了提前轉正申請�，F將20xx年度新員工試用期考核總結如下：
一、準備工作
1.學(xué)習通知，成立組織。我部首先認真學(xué)習了公司《關(guān)于開(kāi)展
20xx年度新員工試用期考核的通知》，并按文件要求成立了新員工考核組織，組織討論了新員工考核的具體時(shí)間、地點(diǎn)、內容、方式等，基本確定了20xx屆新員工考核的大體步驟。
2.制定方案，發(fā)布通知。我部根據公司文件要求，結合我部實(shí)際情況，制定了事業(yè)部新員工考核方案，在公司原有的考核要求上加入了項目自主考核部分和實(shí)踐能力考核部分，這也是我部在新員工考核工作上力求創(chuàng )新，培養實(shí)踐型專(zhuān)業(yè)人才，更加公平、公正的選拔優(yōu)秀人才的首次嘗試。隨后我部還制定了具體的考核時(shí)間、考核步驟，發(fā)布了新員工考核通知。
3.收集意見(jiàn)，制定表格。根據各項目部在自主考核時(shí)反饋的各種意見(jiàn)和建議，事業(yè)部制定了新員工考核的評分表格，有助于評委打分、統計得分的同時(shí)，節約了紙張。
二、考核工作
由于我部制定了詳細的考核方案，并要求各部門(mén)和各項目相關(guān)負責人重視，所以在新員工考核過(guò)程中，保持了高效、準確、合理的工作狀態(tài)。
1.成長(cháng)手冊評分
新員工成長(cháng)手冊是了解新員工學(xué)習、生活，檢查工作情況的輔助工具，我部組織考核小組認真檢查手冊完成情況，按照公司評分標準嚴格打分，并制作了方便評委打分的評分表格，快速、客觀(guān)、準確的對新員工成長(cháng)手冊進(jìn)行評分。
2.項目自主考核
我部指導各項目獨立開(kāi)展項目自主考核工作，根據公司和事業(yè)部的基本要求，對新員工進(jìn)行初步評判，并要求各項目按從高到低的順序強制排序，作為各項目經(jīng)理修正考核分數的.依據。各項目基本都按時(shí)開(kāi)展自主考核工作，部分項目如友邦、亞運城項目還組織了新員工筆試考核，使新員工考核工作更加公平、公正。
3.實(shí)踐考核
在項目自主考核全部結束并得出結果后，我部開(kāi)展了實(shí)踐考核，我部將此項考核分為兩部分，一部分是考核現場(chǎng)管理人員的實(shí)踐能力，另一部分是考核非現場(chǎng)管理人員的業(yè)務(wù)能力。我部根據不同崗位，制定考核任務(wù)書(shū)，將新員工集中到項目，跟據各崗位考核任務(wù)書(shū)的要求，新員工獨立完成項目檢測并形成個(gè)人報告，此項考核的開(kāi)展，有利于考察新員工的現場(chǎng)實(shí)踐能力，體現現場(chǎng)實(shí)踐的重要性，發(fā)掘員工自我學(xué)習的內在源動(dòng)力。
4.個(gè)人考核匯報
新員工提前一周上交了個(gè)人總結，并集中在事業(yè)部機關(guān)進(jìn)行個(gè)人PPT演講匯報。我部為更加全面的對新員工進(jìn)行考核，還組織工程、商務(wù)、綜合辦等部門(mén)和項目編制了問(wèn)答題庫，并制作成PPT，力求公平的對新員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識考核。
三、考核后工作
我部在對新員工的所有考核結束后，進(jìn)行了分數統計，成績(jì)調整，并進(jìn)行了公示，在公司規定的時(shí)間內將考核結果上報公司人力資源部。
四、考核工作亮點(diǎn)
1.提前制定了詳細的新員工考核方案，制作了便于評委評分和統計得分的評分表格。
2.結合實(shí)際，加入了項目自主考核和實(shí)踐考核版塊，使考核工作更加透明和公平。
3.初步建立了新員工問(wèn)答題庫，并在匯報考核中加入了問(wèn)答環(huán)節，更加全面的考核員工專(zhuān)業(yè)知識。
我部本次開(kāi)展的新員工考核工作，得到了事業(yè)部領(lǐng)導和各部門(mén)、各項目的大力支持，秉持著(zhù)公平、公正、公開(kāi)的原則，較好的結合了公司文件要求和事業(yè)部實(shí)際情況，將實(shí)踐能力做為了新員工考核的一部分，合理選拔優(yōu)秀的實(shí)踐型人才，同時(shí)我部嚴格按照公司時(shí)間要求，按時(shí)上報考核結果和相關(guān)考核資料，努力做好新員工考核的各項工作。
員工試用期考核總結4
根據公司《管理手冊》有關(guān)規定，我事業(yè)部按照公司要求，對20xx年新入職員工在20xx年1月9-10日進(jìn)行了試用期考核，并對考核成績(jì)優(yōu)秀的員工向公司提交了提前轉正申請�，F將20xx年度新員工試用期考核總結如下：
一、準備工作
1.學(xué)習通知，成立組織。我部首先認真學(xué)習了公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年度新員工試用期考核的通知》，并按文件要求成立了新員工考核組織，組織討論了新員工考核的具體時(shí)間、地點(diǎn)、內容、方式等，基本確定了20xx屆新員工考核的大體步驟。
2.制定方案，發(fā)布通知。我部根據公司文件要求，結合我部實(shí)際情況，制定了事業(yè)部新員工考核方案，在公司原有的考核要求上加入了項目自主考核部分和實(shí)踐能力考核部分，這也是我部在新員工考核工作上力求創(chuàng )新，培養實(shí)踐型專(zhuān)業(yè)人才，更加公平、公正的選拔優(yōu)秀人才的首次嘗試。隨后我部還制定了具體的考核時(shí)間、考核步驟，發(fā)布了新員工考核通知。
3.收集意見(jiàn)，制定表格。根據各項目部在自主考核時(shí)反饋的各種意見(jiàn)和建議，事業(yè)部制定了新員工考核的評分表格，有助于評委打分、統計得分的同時(shí)，節約了紙張。
二、考核工作
由于我部制定了詳細的考核方案，并要求各部門(mén)和各項目相關(guān)負責人重視，所以在新員工考核過(guò)程中，保持了高效、準確、合理的工作狀態(tài)。
1.成長(cháng)手冊評分
新員工成長(cháng)手冊是了解新員工學(xué)習、生活，檢查工作情況的輔助工具，我部組織考核小組認真檢查手冊完成情況，按照公司評分標準嚴格打分，并制作了方便評委打分的評分表格，快速、客觀(guān)、準確的對新員工成長(cháng)手冊進(jìn)行評分。
2.項目自主考核
我部指導各項目獨立開(kāi)展項目自主考核工作，根據公司和事業(yè)部的基本要求，對新員工進(jìn)行初步評判，并要求各項目按從高到低的順序強制排序，作為各項目經(jīng)理修正考核分數的依據。各項目基本都按時(shí)開(kāi)展自主考核工作，部分項目如友邦、亞運城項目還組織了新員工筆試考核，使新員工考核工作更加公平、公正。
3.實(shí)踐考核
在項目自主考核全部結束并得出結果后，我部開(kāi)展了實(shí)踐考核，我部將此項考核分為兩部分，一部分是考核現場(chǎng)管理人員的實(shí)踐能力，另一部分是考核非現場(chǎng)管理人員的業(yè)務(wù)能力。我部根據不同崗位，制定考核任務(wù)書(shū)，將新員工集中到項目，跟據各崗位考核任務(wù)書(shū)的要求，新員工獨立完成項目檢測并形成個(gè)人報告，此項考核的'開(kāi)展，有利于考察新員工的現場(chǎng)實(shí)踐能力，體現現場(chǎng)實(shí)踐的重要性，發(fā)掘員工自我學(xué)習的內在源動(dòng)力。
4.個(gè)人考核匯報
新員工提前一周上交了個(gè)人總結，并集中在事業(yè)部機關(guān)進(jìn)行個(gè)人PPT演講匯報。我部為更加全面的對新員工進(jìn)行考核，還組織工程、商務(wù)、綜合辦等部門(mén)和項目編制了問(wèn)答題庫，并制作成PPT，力求公平的對新員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識考核。
三、考核后工作
我部在對新員工的所有考核結束后，進(jìn)行了分數統計，成績(jì)調整，并進(jìn)行了公示，在公司規定的時(shí)間內將考核結果上報公司人力資源部。
四、考核工作亮點(diǎn)
1.提前制定了詳細的新員工考核方案，制作了便于評委評分和統計得分的評分表格。
2.結合實(shí)際，加入了項目自主考核和實(shí)踐考核版塊，使考核工作更加透明和公平。
3.初步建立了新員工問(wèn)答題庫，并在匯報考核中加入了問(wèn)答環(huán)節，更加全面的考核員工專(zhuān)業(yè)知識。
我部本次開(kāi)展的新員工考核工作，得到了事業(yè)部領(lǐng)導和各部門(mén)、各項目的大力支持，秉持著(zhù)公平、公正、公開(kāi)的原則，較好的結合了公司文件要求和事業(yè)部實(shí)際情況，將實(shí)踐能力做為了新員工考核的一部分，合理選拔優(yōu)秀的實(shí)踐型人才，同時(shí)我部嚴格按照公司時(shí)間要求，按時(shí)上報考核結果和相關(guān)考核資料，努力做好新員工考核的各項工作。
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