最新工程施工工作總結（精選6篇）
難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)工作總結了。想必許多人都在為如何寫(xiě)好工作總結而煩惱吧，下面是小編為大家收集的最新工程施工工作總結（精選6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程施工工作總結1
一、工程基本概況：
1、工程規模：（根據測量成果列明每個(gè)分項工程主要工程量---------可見(jiàn)附表）
2、工程地址：清河東路農科所路段39號（夢(mèng)都美廠(chǎng)房、圍墻、辦公樓）
3、合同工期：20xx年xx月xx日
4、合同造價(jià)：434301.14元（注：竣工驗收后需按財政評審下浮10%總價(jià)結算）
二、參建單位
建設單位番禺區農科所
監理單位：廣州市建發(fā)監理有限公司
施工單位：石基建筑工程有限公司，負責人：曾炳榮
三、施工管理
我公司自受農科所委托日起，就立即成立項目經(jīng)理部，負責全路段的施工組織和管理工作。為了能按期、按質(zhì)完成工程任務(wù)、我們根據設計圖紙和有關(guān)合同文件及時(shí)編制詳細的施工組織計劃，與本工程的施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，并根據實(shí)際情況，及時(shí)調整施工計劃，力保工程按期完成。
在施工期間，對施工技術(shù)人員要求做到對設計圖紙熟悉有底，施工過(guò)程做到職責公明。同時(shí)通過(guò)職業(yè)道德教育和利用經(jīng)濟杠桿作用，充分調動(dòng)施工隊伍的積極性，在保證質(zhì)量的基礎上追求工程進(jìn)度和經(jīng)濟收益。
四、主要的施工項目
1、材料：膩子灰、立邦漆
2、施工特點(diǎn)：噴涂、欄桿掃漆、星瓦面噴漆
五、工程進(jìn)度控制：
本工程進(jìn)度按計劃有序進(jìn)行，在合同期內完成施工任務(wù)，合同工期為0日歷天，實(shí)際施工工期為50日歷天，本工程沒(méi)有延誤工期。在20xx年x月x日已交工。
六、工程質(zhì)量
本工程施工過(guò)程中，我們自始至終嚴格執行質(zhì)量管理制度，即施工人員自檢，公司質(zhì)檢員檢查和監理工程師抽檢驗收簽字，加強檢測和試驗，從根本上保證了施工的質(zhì)量。
七、安全施工措施
工程施工中，我司牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，建立健全項目安全生產(chǎn)制度，建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，逐步逐級建立安全生產(chǎn)責任制，形成了有力的安全生產(chǎn)保證措施，隨時(shí)發(fā)現并清除不安全因素。同時(shí)各分項工程均制定了周密的安全生產(chǎn)技術(shù)方案，班組進(jìn)場(chǎng)時(shí)對班組人員進(jìn)行了完全技術(shù)交底及三級教育，并定期進(jìn)行安全教育、安全檢查活動(dòng)。主體結構施工中，由于措施嚴密，無(wú)一例安全事故發(fā)生，事故發(fā)生率為零。
綜上所述，由于我司在質(zhì)量、安全文明施工等方面措施嚴密，管理到位，理會(huì )重要是有石基鎮有關(guān)領(lǐng)導、設計院、建發(fā)監理公司、鎮質(zhì)監服務(wù)站、鎮穿衣戴帽工程管理小組和所在農科所有關(guān)人員的監督和大力配合下，使得工程建設在各方面得到了有效保證，施工進(jìn)展順利。我司對本工程自評為合格，現申請竣工竣工驗收。
工程施工工作總結2
我中鐵五局電務(wù)處自中標承建嘉紅線(xiàn)電化改造工程工程以來(lái)，在各相關(guān)責任主體部門(mén)的大力支持、協(xié)調、監督之下，已經(jīng)順利完成合同約定的全部施工任務(wù)，工程質(zhì)量達到合格要求，施工中無(wú)安全事故的發(fā)生，工程達到竣工驗收的標準�，F將施工情況總結如下：
一、工程概況
本工程設計為玉門(mén)鎮車(chē)站牽引變電所，共2層，半地下室，其中一層層高為2、1m，二層層高為4、8m，室內外高差為1、2m，建筑物總高度為（室外地面到女兒墻）6、9m，總建筑面積為244、24m2。
基礎墊層混凝土強度為C10；基礎采用鋼筋混凝土獨立基礎，混凝土強度等級為C30；主體現澆板混凝土強度等級為C30；框架梁、框架柱、現澆板按照西南05J701圖集抗7級地震施工，混凝土強度等級為C30。
本工程，我公司房建專(zhuān)業(yè)承建的項目為土建、水電、防雷接地、消防工程、簡(jiǎn)裝修工程、水電安裝工程，其余為其他施工專(zhuān)業(yè)單獨承建，如弱電、通信等。
二、施工管理組織
本項目為公司的重點(diǎn)工程，工程總量較大，質(zhì)量要求高，工期緊，安全隱患大；為此公司組建了具有次類(lèi)工程建設施工經(jīng)驗的項目班子進(jìn)行現場(chǎng)項目負責管理，項目部人員配備齊全，技術(shù)、質(zhì)量、安全都有專(zhuān)職人員；實(shí)行了項目經(jīng)理負責制的管理模式，做到責任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進(jìn)行。為了保證工期我單位精心編制了工程總進(jìn)度計劃表及施工組織設計，并經(jīng)建設單位和監理審核，認為是切實(shí)可行的。在施工中總是圍繞總進(jìn)度計劃每月編制月進(jìn)度計劃表。根據月進(jìn)度，安排每周的工作，再把每周的工作量細化到每一天，要求班組必須完成計劃安排的工作。上月滯后的工作量在次月必須補上，同時(shí)本月的工作也必須完成。綜合考慮各方面的不利因素，加大周轉材料和勞動(dòng)力的投入，加強對班組“效率出效益“的教育，合理安排勞動(dòng)力，各工種穿插施工，每道工序銜接緊湊、有序；終于，自年月日開(kāi)工挖土，
至年月日全部完成設計文件所包含的及合同所約定的全部工程內容，具備了申請竣工驗收的條件。
三、施工過(guò)程質(zhì)量控制“百年大計質(zhì)量第一”時(shí)刻牢
記這一宗旨。我們著(zhù)重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了工程的過(guò)程控制管理工作：
本工程在施工前，我單位會(huì )同甲方、監理、設計院、建設單位等相關(guān)各方共同對施工圖紙進(jìn)行了圖紙會(huì )審工作，將對施工圖紙上的疑點(diǎn)提出來(lái)并請教設計，并根據工程所在地的實(shí)際情況提出來(lái)合理的建議，都得到了設計院的回復，并形成了圖紙會(huì )審紀要文件。在施工過(guò)程中，發(fā)現圖紙上的問(wèn)題，我單位都及時(shí)與設計院取得聯(lián)系，以設計變更或者技術(shù)核定單的方式對圖紙進(jìn)行補充。
在施工過(guò)程中，我單位嚴把質(zhì)量關(guān)，進(jìn)場(chǎng)的各種材料都必須符合設計要求和行業(yè)標準及國家規范要求。進(jìn)場(chǎng)的材料必須跟隨提供質(zhì)保書(shū)、合格證及相關(guān)檢測報告等資料，無(wú)合格證的，無(wú)質(zhì)保資料的材料一律拒收。材料進(jìn)場(chǎng)后，現場(chǎng)材料員和質(zhì)檢員都對材料的外觀(guān)質(zhì)量、規格尺寸、型號等進(jìn)行了抽檢，對有問(wèn)題的材料絕不放行，進(jìn)場(chǎng)材料自檢合格后報監理驗收，并對材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣抽樣檢驗，待檢測結果合格后方才用在工程上。
四、施工安全管理
“安全責任重于泰山”施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)，文明施工的好壞，是企業(yè)施工的重要標志。安全生產(chǎn)始終的工程管理的重中之重，為了讓安全生產(chǎn)得到有效的控制，使“警鐘長(cháng)鳴，事故為零”，我單位積極對待，可續、嚴謹管理并做了大量工作，使得安全生產(chǎn)始終在我掌控之中：
1、強化安全管理，確保安全生產(chǎn)。
2、加強職工教育，增強職工自我保護意識。
3、堅持檢查制度，保證形勢穩定。
4、貫徹執行一個(gè)標準，四個(gè)規范。
在“安全第一，預防為主”的思想指導下，在我單位精心、科學(xué)的管理下，本工程自開(kāi)始施工到工程內容全部結束，未發(fā)生安全事故。
五、自評意見(jiàn)
本項目在各責任主體部門(mén)的通力配合之下，克服了本地域建筑市場(chǎng)異常緊張的人工、機械、材料、資金等重要困難的情況，自完全進(jìn)行樁基礎施工交驗的交接以來(lái)，排除雨雪等不可抗拒因素的影響和工程合同內變更、合同外增加項目的工作量，我們的工程總體進(jìn)度符合施工計劃的要求，總工期符合合同約定的要求�，F我單位已經(jīng)基本完成了本工程設計圖紙及合同約定的全部工程內容，已形成使用功能，質(zhì)量控制資料，質(zhì)量驗收資料及其他技術(shù)資料基本齊全有效。在施工過(guò)程中出現的問(wèn)題均已處理、整改完畢，現場(chǎng)檢查未發(fā)現結構性能和使用功能隱患，工程質(zhì)量符合設計和規范要求，觀(guān)感質(zhì)量較好，可申請竣工驗收。
工程施工工作總結3
我大東建設工程有限公司自中標承建略陽(yáng)玉靈小區3#、4#、5#樓工程以來(lái)，在各相關(guān)責任主體部門(mén)的大力支持、協(xié)調、監督之下，已經(jīng)順利完成合同約定的全部施工任務(wù)，工程質(zhì)量達到合格要求，施工中無(wú)安全事故的發(fā)生，工程達到竣工驗收的標準�，F將施工情況總結如下：
一、工程概況：
本工程是漢中市華強房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在略陽(yáng)縣開(kāi)發(fā)建設的重點(diǎn)項目；3#、4#、5#樓工程位略陽(yáng)縣獅鳳路與靈巖路交接地帶，與小區里已改造1#、2#樓相鄰并組成玉靈小區。3#、5#住宅樓為框混結構，基礎為樁基礎（本合同外部分）；一層為框架結構局部有剪力墻，層高4、2m；二~六層為磚混結構，層高2、8m；3#樓建筑面積約1960m2，總高18、2m。5#樓局部七層，建筑面積約4180m2,總高21、45m。4#樓為框架結構，建筑面積約1611m2。完成砌體工程20xx余方，混凝土工程2200余方，鋼筋工程300余噸。
二、施工管理組織：
本項目為公司的重點(diǎn)工程，工程總面積較大，質(zhì)量要求高，工期緊，安全隱患大；為此公司組建了具有次類(lèi)工程建設施工經(jīng)驗的項目班子進(jìn)行現場(chǎng)項目負責管理，項目部人員配備齊全，技術(shù)、質(zhì)量、安全都有專(zhuān)職人員；實(shí)行了公司總經(jīng)理垂直領(lǐng)導，項目經(jīng)理負責制的管理模式，做到責任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進(jìn)行。
三、施工過(guò)程控制：
“百年大計質(zhì)量第一”時(shí)刻牢記這一宗旨。我們著(zhù)重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了工程的過(guò)程控制管理工作：
1、采用合理的技術(shù)方案和施工工藝來(lái)保證質(zhì)量安全目標的實(shí)現。在完善和做好施工組織設計的同時(shí)，對關(guān)鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，在取得了監理和建設單位現場(chǎng)代表的審批后實(shí)施。條基與合同外樁基礎的交接施工問(wèn)題多次現場(chǎng)邀請了建設、監理、地質(zhì)、設計部門(mén)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行了討論，針對現場(chǎng)原地質(zhì)、地基結構復雜、的困難提出了實(shí)際可行的處理方案，保安全、保質(zhì)量的完成施工任務(wù)，為業(yè)主節約了資金；在三個(gè)單位工程同時(shí)進(jìn)行施工的要求下，多方組織施工用具、管材件、模板等耗材，不計代價(jià)全力以赴，使得主體工程順利完成；砌體工程、屋面防水工程、外墻裝飾工程等分項施工均在現場(chǎng)和建設單位代表、監理工程師進(jìn)行了樣板試做、調整，取得一致的施工工法方案后才大面積施工，取得了良好的效果。
2、嚴把原材料關(guān)是工程質(zhì)量得到保證的根本。所有進(jìn)場(chǎng)的材料均來(lái)自正規的生產(chǎn)廠(chǎng)商，進(jìn)場(chǎng)必須是合格產(chǎn)品，每項材料均在進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)過(guò)監理和建設單位代表的嚴格檢查并做抽檢送具有資質(zhì)的實(shí)驗機構檢驗合格后才允許使用。其中配合比、鋼筋、水泥、紅磚都按規范的要求做了檢測，合格后才進(jìn)行了使用。
3、質(zhì)量檢驗統計評定達到合格�，F場(chǎng)的混凝土，砂漿進(jìn)行了同條件養護和標養兩種試塊的同時(shí)留置，混凝土試塊、砂漿試塊均達到強度標準值的105%以上。工程分項管理嚴格遵循“三檢制”，做到自檢、互檢、交接檢，另外在監理和建設單位代表的監督之下做到不合格產(chǎn)品不放過(guò)、不合格工序不放過(guò)、不合格報驗不放過(guò)，確保了工程綜合評價(jià)指數中分項工程全部合格，觀(guān)感質(zhì)量驗收全部合格，基礎工程、主體工程、屋面工程、裝飾工程、樓地面工程、門(mén)窗工程、給排水工程、電氣工程各分部質(zhì)量評定合格；本工程質(zhì)量綜合評定達到了合格要求，符合圖紙設計要求，符合現行建筑工程施工規范要求，符合合同約定的質(zhì)量要求。
4、資料管理：工程資料配備了資料員，施工中與工程同步，做到先資料再施工，資料填寫(xiě)實(shí)在符合要求，資料齊全，能很好的反映實(shí)體工程的情況，經(jīng)監理和質(zhì)監部門(mén)審核合格，驗收完后進(jìn)行整編和移交工作。
四、施工安全管理：
“安全責任重于泰山”安全生產(chǎn)是我們的重中之重，項目部配備了專(zhuān)職安全管理人員，制定和實(shí)施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，確保了無(wú)安全事故發(fā)生。針對施工現場(chǎng)狹小、三面臨街、行人、車(chē)輛多雜的特點(diǎn)，項目部制定了切實(shí)可行的安全施工組織設計，施工現場(chǎng)進(jìn)行了封閉式管理，對有安全隱患存在的地段進(jìn)行了安全標識，重要工作區間增加了安全巡視管理員，防止獅鳳路、靈巖路、農貿市場(chǎng)路段的閑散人員靠近施工場(chǎng)地，達到防患于未然；進(jìn)場(chǎng)所有施工人員必須接受“三級”安全教育和安全生產(chǎn)交底，正確佩帶安全“三寶”，施工操作中做到不傷害他人也不被他人傷害；管理上制定了詳細的獎罰制度；在高空作業(yè)、塔吊運行、腳手架搭設、安全硬防護等安全隱患大的關(guān)鍵分項中做到了安全防范、安全監視、安全應急相結合的有效辦法確保施工無(wú)安全事故發(fā)生。
五、工程進(jìn)度：
本項目在各責任主體部門(mén)的通力配合之下，克服了本地域建筑市場(chǎng)異常緊張的人工、機械、材料、資金等重要困難的情況，自完全進(jìn)行樁基礎施工交驗的交接以來(lái)，排除陰雨等不可抗拒因素的影響和工程合同內變更、合同外增加項目的工作量，我們的工程總體進(jìn)度符合施工計劃的要求，總工期符合合同約定的要求。
六、資金控制：
資金管理上做到了專(zhuān)款專(zhuān)用的原則，沒(méi)有挪用本項目的一分錢(qián)，做到了每分錢(qián)都花到項目上，相反在工程款十分緊張的情況下，我們積極四方籌措資金仍然保質(zhì)量、保安全、保工期完成了合同約定的和增加的施工任務(wù)。
工程施工工作總結4
我從20xx年x月進(jìn)入寧夏路橋路面工程公司，屈指算來(lái)，到公司已近一年的時(shí)間，經(jīng)過(guò)分公司領(lǐng)導關(guān)心、項目經(jīng)理部領(lǐng)導、同事們的熱心幫助和自己的努力和調整，現在已經(jīng)逐步融入了公司這個(gè)大家庭。經(jīng)過(guò)總公司在20xx年x月x日組織的崗前培訓，我對公司的組織結構，工作流程，運營(yíng)方式等各個(gè)方面都有了一些初步了解。同時(shí)也有一些心得體會(huì )與想法，鑒于此，現將這期間工作總結如下：
首先，談?wù)勛约哼@段時(shí)間心態(tài)的轉變。
雖然在崗工作時(shí)間很短，但是我收獲很多，感受頗多。我是剛邁出校門(mén)的大學(xué)生，是幾乎沒(méi)有工作經(jīng)驗的新手。新公司、新環(huán)境、新項目、新同事、新崗位，對我來(lái)說(shuō)是很好的發(fā)展機遇，是難得的鍛煉和提升能力的機會(huì )。
這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過(guò)程。最初覺(jué)得只要充分發(fā)揮自己的特長(cháng)，那么不論所做的工作怎樣，都不會(huì )覺(jué)得工作上的勞苦，但捫心自問(wèn)，原來(lái)學(xué)的知識何以致用，我有沒(méi)有特長(cháng)，我的特長(cháng)又在哪里？剛參加工作的我便迷茫的不知自己的定位。沒(méi)有一絲的心理準備，20xx年國道211線(xiàn)項目部領(lǐng)導安排我在生產(chǎn)科工作。對新崗位新工作的'不熟悉使得剛剛融入新環(huán)境的我疲憊不堪，要把工作完成是不困難的，但把工作做得出色、有創(chuàng )造性，把施工細節做出閃光點(diǎn)卻是很不容易的。所以，調整好心態(tài)的我漸漸的明白了，在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(cháng)知識的機會(huì )。逢山開(kāi)路遇水搭橋，土木工程是一個(gè)高尚的行業(yè)，但是如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平庸的技術(shù)員。
其次，對我一年來(lái)的工作狀況做一個(gè)小結。
�。ㄒ唬┘词故亲罨A的工作，也需要不斷地創(chuàng )新求進(jìn)，以提高工作效率。
管理規范、運作有序、各司其職、兢兢業(yè)業(yè)是我這近一年來(lái)對路面工程公司的切身的感受。20xx年我在項目生產(chǎn)科工作期間，生產(chǎn)科主要負責工程圖紙的復核、工程量的復核、編制實(shí)施性施工組織設計、編制施工進(jìn)度計劃，下達施工進(jìn)度計劃并檢查督促各施工隊按時(shí)完成施工計劃、編制開(kāi)工報告、擬定施工方案、編制中期計量支付文件、負責工程變更文件編制、技術(shù)協(xié)調、工程結算核算及決算、成本分析等。工程量的核算，施工合同的控制都是工程施工的中心思想，是整個(gè)項目工作的重點(diǎn)。隨著(zhù)工作的深入，還有很多新的內容等待我去學(xué)習，去思索。20xx年x月起，我在省道304線(xiàn)鹽池至紅井公路項目第一工區擔任技術(shù)員工作，我隨工區同事先后對導線(xiàn)點(diǎn)，水準點(diǎn)進(jìn)行復核，對標段內進(jìn)行四等水準測量。又對主線(xiàn)，匝道，蓋板涵的樁位進(jìn)行放樣，隨后對所在工區內的構造物，給排水管線(xiàn)，地埋線(xiàn)纜和架空線(xiàn)纜進(jìn)行詳細的調查和記錄。目前主線(xiàn)K0+000到K2+200的清表工作已經(jīng)結束，路基施工的前期準備工作基本結束。心態(tài)的調整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)須竭盡全力，這種精神的有無(wú)可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗。如果一個(gè)人領(lǐng)悟了通過(guò)全力工作來(lái)免除工作中不良心態(tài)的秘訣，那么他也就掌握了達到成功的原理。倘若能處處以主動(dòng)、努力的精神來(lái)工作，那么無(wú)論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷，都能在平凡的工作崗位上鑄就輝煌。
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1、努力學(xué)習，全面提升自身素質(zhì)，作為一名新員工，我學(xué)習了公司的各項管理制度，適應了公司的工作環(huán)境，了解公司的主要承攬項目，重點(diǎn)了解我所在的省道304線(xiàn)鹽池至紅井公路項目。省道304線(xiàn)是我們公司近期承攬的重點(diǎn)項目，公司嚴格執行《高速公路施工標準化活動(dòng)實(shí)施方案》，在施工項目部在駐地建設、工地實(shí)驗室建設、施工現場(chǎng)標志標牌及施工所用的鋼材加工、混凝土拌和等實(shí)行施工標準化和管理標準化。
2、努力工作，嚴格要求自己，無(wú)條件服從總公司，分公司，項目經(jīng)理部各級領(lǐng)導安排，以認真的態(tài)度完成公司交給的每一項工作任務(wù)，以完成各項任務(wù)為自身目標。
3、具體施工工作，抓細節，重質(zhì)量，嚴把關(guān)，防疏漏。施工質(zhì)量是我們企業(yè)的生命，企業(yè)要贏(yíng)得市場(chǎng)要靠質(zhì)量。為此，作為企業(yè)一線(xiàn)員工就要樹(shù)立質(zhì)量意識，并使之成為企業(yè)的一種文化和全體員工追求的目標。
�。ㄈ┚S護寧夏路橋工程股份有限公司的企業(yè)形象。
雖然我們是駐扎在項目施工一線(xiàn)的最基層員工，但是我們的形象代表著(zhù)企業(yè)的形象，所以不管在工作中，還是在生活中每時(shí)每刻要本著(zhù)維護企業(yè)形象的態(tài)度去做好自己的本職工作，不因善小而不為，不以惡小而為之。以業(yè)主單位的眼光去看待我們現在的工作，以監理單位的眼光去看待我們現在的工作，以普通百姓的眼光去看待我們現在的工作。我們自身的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的發(fā)展，在項目施工一線(xiàn)要有與企業(yè)同甘共苦的決心和勇氣。不斷提醒自己企業(yè)興亡，我有責任，完成好每一件工作任務(wù)，注意工作細節，始終不忘維護企業(yè)形象。當然，我在工作中還存在著(zhù)很多不足之處，如對項目工程量的核算，合同的訂制，測量?jì)x器的使用，資料編繪，作業(yè)隊之間的協(xié)調工作和作業(yè)隊與當地群眾之間的協(xié)調工作，都存在經(jīng)驗不足造成的工作不順利。經(jīng)驗不足和對工作內容的全面性考慮不足，都是我在新的工作中需要克服的。我將本著(zhù)對本職工作的認真和負責的態(tài)度，把工作做好做精。
總之，我將以用戶(hù)滿(mǎn)意為目標，以股東滿(mǎn)意為根本牢記于心，做好我的個(gè)人工作計劃，把自己的知識背景和公司的具體環(huán)境相互融合，在新的一年里，我將學(xué)習規章制度、知識，努力使思想覺(jué)悟得到提升，利用自己精力充沛、不怕臟、不怕累、不怕吃苦的優(yōu)勢努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù)，為寧夏路橋工程股份有限公司立足寧夏、發(fā)展西部、面向全國盡自己一份薄力。
以上就是我對自己近一年公司工作的總結，請領(lǐng)導批評指正。
工程施工工作總結5
一、20xx年工作總結
熱網(wǎng)工程圍繞20xx年伊寧西區綜合智慧能源項目一期工程10月15日供暖的目標，開(kāi)展全年工作。
�。ㄒ唬┤σ愿巴七M(jìn)熱網(wǎng)工程前期工作，確保工程建設順利開(kāi)展
自20xx年3月底生產(chǎn)管理部成立以來(lái)，在公司黨組的支持下，上下一心，全力推進(jìn)熱網(wǎng)工程前期工作，為工程建設的順利開(kāi)展奠定堅實(shí)基礎，熱網(wǎng)工程屬市政基礎建設具有工程施工涉及影響面廣、行管部門(mén)多、牽扯臨時(shí)征地協(xié)調難度大等問(wèn)題。但生產(chǎn)管理部克服人員不足等實(shí)際存在的問(wèn)題，在3月15日開(kāi)工以來(lái)，熱網(wǎng)工程主要完成前期工作如下：
1、完成項目一期熱網(wǎng)工程紅線(xiàn)劃定及工程規劃許可證的辦理工作。
2、完成項目一期熱網(wǎng)工程施工圖在自治區建筑設計研究院的審圖工作。
3、完成項目一期熱網(wǎng)工程在伊寧市特種設備檢驗檢測所的報監工作。
4、完成項目一期熱網(wǎng)工程穿越清伊高速、精伊霍鐵路、人民渠、高壩渠、皮里青河及G218國道等特殊路段的施工手續辦理工作。
5、完成項目一期熱網(wǎng)工程穿越伊寧園區園林苗圃、山東路園林苗圃、G218國道修理廠(chǎng)、木材廠(chǎng)及熱網(wǎng)工程沿線(xiàn)涉及的市政綠化、私人土地的臨時(shí)占地補償工作。
6、完成新村路、西安南路、天津南路、阿勒泰路、邊貿路、新疆路、緯三路、干溝路、鐵廠(chǎng)溝路等路段開(kāi)挖手續的辦理。
7、完成19座新建換熱站的現場(chǎng)確認工作，確定了換熱站位置及換熱站建設條件，明確了一次網(wǎng)施工單位及換熱站施工單位的工作界限及工作范圍，確保了換熱站訂貨符合用戶(hù)需求。
8、配合公司完成伊寧市供熱有限公司26582米一次熱力管網(wǎng)、11座轉讓換熱站資產(chǎn)清點(diǎn)及設備驗收工作。
9、正在伊寧市住建局辦理《供熱經(jīng)營(yíng)許可證》。
10、完成新增伊寧市殯儀館項目、伊寧強制戒毒所紅線(xiàn)劃定及施工許可證的辦理工作。
11、完成20xx年自治區大氣防護200萬(wàn)元專(zhuān)項資金的申請、跑辦工作。
�。ǘ┮越穸雌诠┡癁槟繕�，緊抓工程建設節點(diǎn)，嚴控工程質(zhì)量，確保熱網(wǎng)工程全線(xiàn)貫通
伊寧市市委政府在年初召開(kāi)今冬供熱協(xié)調會(huì )，要求我公司務(wù)必在今冬確保伊寧市西部我公司供熱范圍內民生供熱供熱問(wèn)題，生產(chǎn)管理部協(xié)同總承包單位、監理單位、施工單位精心組織，有效開(kāi)展工程建設工作，歷時(shí)8個(gè)月，加班加點(diǎn)項目一期熱網(wǎng)工程I標段、Ⅲ標段、Ⅳ標段共計15533米（雙回）管網(wǎng)20xx年10月14日全線(xiàn)貫通，截止目前24座換熱（含轉讓11座換熱站）投入運行，并完成與伊寧市供熱有限公司收購的一次熱力管網(wǎng)對接，工程建設期間完成公司“零事故”的安全目標，全面完成20xx年工程建設目標。熱網(wǎng)工程主要工程節點(diǎn)完成情況如下：
1、皮里青河穿越專(zhuān)項工程122米管廊20xx年10月12日完工，20xx年10月30日通過(guò)伊寧市水務(wù)局驗收。
2、精伊霍鐵路穿越專(zhuān)項工程20xx年10月8日完工。
3、清伊高速頂管、G218國道頂管、S313線(xiàn)頂管、高壩渠頂管20xx年10月10日完工。
4、20xx年10月4日，山東路DN700管網(wǎng)與熱力公司DN700管網(wǎng)對接。
5、20xx年10月13日，完成火車(chē)站片區邊貿路、新疆路、西環(huán)北路4處熱力管網(wǎng)對接工作。
6、20xx年初計劃新建19座換熱站，經(jīng)現場(chǎng)確認具備建設條件16座，20xx年10月20日前完成8座換熱站的建設工作并投入運行；20xx年11月15日完成5座換熱站建設工作并投入運行；因開(kāi)發(fā)商土建原因滯后，目前正在建設的換熱站2座；因開(kāi)發(fā)商規劃調整暫緩安裝的換熱站1座。
7、新增伊寧市殯儀館項目20xx年11月26日1602米DN200管道已完工，換熱站設備已訂貨。
8、項目一期熱網(wǎng)工程蒸汽管網(wǎng)因紅線(xiàn)調整原因，完成熱源廠(chǎng)區至緯三路、經(jīng)二路高速公路南側至伊交運集團段DN500約900米的地埋敷設。
熱網(wǎng)工程采用100%探傷檢測，自投運行至今未一次熱力管網(wǎng)發(fā)生安全和質(zhì)量事故。換熱站專(zhuān)項工程嚴把設備質(zhì)量，設備到貨驗收精心組織，設備安裝全程跟蹤，新建的13座換熱站順利投運。
�。ㄈ┚慕M織，不斷提升運行人員素質(zhì)，確保熱網(wǎng)工程穩定運行
自20xx年10月16日，熱網(wǎng)工程開(kāi)始自流注水沖洗以來(lái)，生產(chǎn)管理部借助總承包商、PC換熱站承包商資源優(yōu)勢，充分發(fā)揮有熱網(wǎng)工程運行經(jīng)驗人員的主動(dòng)性，以保運行轉自主穩定運行為目標,20xx年10月20日，重慶路、火車(chē)站片區利用伊寧市供熱有限公司熱源為轉讓11座換熱站及新建的8座換熱站，涉及基礎面積207萬(wàn)平方米的供熱區域供熱；20xx年11月18日，與伊寧市供熱有限公司熱源進(jìn)行切換，一次熱力管網(wǎng)并網(wǎng)供熱；20xx年11月25日，新建的5座換熱站投入運行。截止目前，供熱期間完成二次網(wǎng)搶修3處，確保熱網(wǎng)工程穩定運行，正在逐步完善換熱站巡檢、用戶(hù)服務(wù)等運行工作。熱網(wǎng)調度中心及網(wǎng)絡(luò )通訊正在建設，計劃12月中旬具備熱網(wǎng)換熱站無(wú)人值守、遠程控制。
二、20xx年工作計劃
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20xx年伊寧西區熱網(wǎng)工程將圍繞新疆能源化工戰略部署和伊寧市智慧能源有限公司全年總體目標，以“收、拓、穩”為核心，即盡快完成20xx年施工完畢后的收尾工作，以拓展供熱用戶(hù)、蒸汽用戶(hù)為核心使命，以穩定運行、規范運行為目標，開(kāi)展20xx年全年工作。
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1、鑒于20xx年施工期短，工程建設難度大的實(shí)際，熱網(wǎng)工程部分手續未完善、熱網(wǎng)工程全線(xiàn)貫通后部分施工作業(yè)面破損的市政道路及市政基礎設施尚未恢復，下一步生產(chǎn)準備部將盡快組織總承包單位、監理單位及施工單位，盡快完善施工資料，確定監檢方案，具備工程竣工條件。同時(shí)，加快市政道路及市政基礎設施的恢復工作，完成工程收尾工作。
2、利用冬季運行期間，充分規劃20xx年熱網(wǎng)工程建設計劃，繼續發(fā)揮項目開(kāi)發(fā)精神，發(fā)揮市場(chǎng)開(kāi)拓精神，充分與政府規劃部分溝通協(xié)調，積極主動(dòng)與潛在用戶(hù)對接，開(kāi)發(fā)20xx年供熱用戶(hù)、蒸汽用戶(hù)，做到早規劃、早確定、早建設、早受益。以開(kāi)發(fā)蒸汽用戶(hù)為首要目標，不斷擴展供熱市場(chǎng)確保20xx年供熱用戶(hù)熱負荷達到項目設計360萬(wàn)平方米指標，工業(yè)用汽用戶(hù)達到高背壓機組運行條件。
3、加強熱網(wǎng)工程管理人員、運行人員培訓力度，提高團隊整體素質(zhì)，將運行管理逐漸規范化、制度化、經(jīng)濟化，提升全員“效益為先”思想，學(xué)習先進(jìn)的熱網(wǎng)運行管理思路，學(xué)習有經(jīng)驗的熱力公司的管理、運行經(jīng)驗，形成有“國家電投”特色的管理模式、運行模式，實(shí)現xxxx-20xx年采暖期穩定、安全運行，20xx-20xx年采暖期高效、有序、節能、規范化運行。
工程施工工作總結6
一、施工技術(shù)總結的內容
�。ㄒ唬┕こ毯�(jiǎn)介
對本工程的總體情況進(jìn)行介紹，著(zhù)重說(shuō)明其特點(diǎn)。
�。ǘ┦┕た偲矫娌贾脤�(shí)施情況
包括：大型機械設備的選用及布置、施工力能布置及用量、施工臨建布置、總平面管理的方式及實(shí)施效果、交叉施工措施等。
�。ㄈ┲饕┕ぜ夹g(shù)措施
主要總結施工方案的執行情況。
1、土建工程施工主要的總結部位有：特殊基礎（樁基）施工、土石方開(kāi)挖與回填、汽機基礎結構施工、汽機螺栓預埋（直埋或預埋套管）施工、主廠(chǎng)房結構及鍋爐框架施工、煤斗施工、煙囪施工、冷卻塔施工、泵房施工、循環(huán)水進(jìn)、排水管溝施工、排水明渠施工、灰壩（灰堤）施工、輸煤系統施工、高層（或多層）建筑施工、裝飾工程施工、大體積砼施工、鋼結構制安等；
2、安裝工程技術(shù)總結的主要內容有：鍋爐、汽機、電氣、熱控、化水、輸煤、供水、焊接、冷作加工等專(zhuān)業(yè)方案實(shí)施情況、輔機分部試運行情況和機組聯(lián)合試運行情況、機組消缺情況等。
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主要總結三大控制目標實(shí)施情況。
1、施工進(jìn)度計劃管理，包括：管理制度及實(shí)施情況、工程施工實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度及合同計劃的比較、工程項目均衡施工情況、P3等計劃管理軟件推廣應用情況；
2、質(zhì)量管理，包括：質(zhì)量管理措施、辦法及實(shí)施情況、質(zhì)量檢查驗收及評定情況、重大質(zhì)量事故的分析與處理、ISO9001質(zhì)量管理體系運行情況、對外包隊伍的管理等；
3、安全管理，包括：安全制度及實(shí)施情況、安全技術(shù)管理制度及實(shí)施情況、職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系運行情況、現場(chǎng)文明施工生產(chǎn)管理及實(shí)施情況、施工用電防火安全管理、創(chuàng )建“安全生產(chǎn)、文明施工樣板工地”實(shí)施情況。
�。ㄎ澹┘夹g(shù)管理情況
包括：制定的技術(shù)管理措施以及這些技術(shù)管理措施與實(shí)施情況的差異及改進(jìn)辦法，新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應用情況；
�。┙�(jīng)濟管理情況
1、本工程主要技術(shù)經(jīng)濟指標的實(shí)施情況；
2、成本控制管理：項目法施工實(shí)施情況，成本控制的措施及實(shí)施效果，項目部和作業(yè)公司各項經(jīng)濟指標的落實(shí)情況；
3、合約管理：主要總結合同的執行情況，包括工程投標（合同條款、投標報價(jià)、風(fēng)險管理）、索賠與反索賠，以及內部承包合同執行情況等。
�。ㄆ撸┵Y源配置及利用情況
1、施工現場(chǎng)組織管理，包括：管理模式運作情況及存在問(wèn)題、勞動(dòng)力資源的使用情況等；
2、顧客提供產(chǎn)品的管理和使用情況，包括工藝設備和材料等；
3、物資管理情況，包括物資管理的模式，施工機械設備、工器具的配置和使用，主、輔材的耗用等；
�。ò耍┕こ虅�(chuàng )優(yōu)、工藝創(chuàng )新
主要是總結工程創(chuàng )優(yōu)的目標及實(shí)施情況，本工程項目的工藝示范點(diǎn)等。
�。ň牛┍竟こ淌┕さ目傮w評價(jià)
取得的主要經(jīng)驗教訓，以及改進(jìn)意見(jiàn)和建議。
二、附施工技術(shù)總結編制的要求
著(zhù)重總結事中實(shí)施過(guò)程、事后檢查結果與事前策劃的對比。
�。ㄒ唬┽槍偨Y的內容，描述施工過(guò)程。
包括：做了什么？怎么做的？效果如何？原來(lái)的計劃目標是什么？是否達到目標？
�。ǘ⿲λ枋龅倪^(guò)程進(jìn)行分析、研究，得出經(jīng)驗和教訓。
�。ㄈ┩ㄟ^(guò)總結，對今后工作的建議、計劃和要求等提出自己的想法。
這是總結的目的，也是下一輪實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)始。
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