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施工質(zhì)量分析總結（精選17篇）
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編幫大家整理的施工質(zhì)量分析總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
施工質(zhì)量分析總結 1
在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下共同努力，唐山進(jìn)海南堡2x8000t/a生物質(zhì)能源綜合利用項目工程得以順利進(jìn)行。在公司項目工程部工作過(guò)程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同事協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了項目工作目標�，F將有關(guān)工程項目管理工作匯報如下：
一、工程完成情況：
本工程于20xx年5月18日奠基，20xx年5月28日打樁隊進(jìn)廠(chǎng)開(kāi)始打樁，20xx年6月28日土建施工人員進(jìn)廠(chǎng)、設備、材料陸續進(jìn)廠(chǎng)。20xx年7月6日下午B4干餾車(chē)間開(kāi)槽（正式施工），截至20xx年1月底（臘月十九）工人放假，完成了一期項目木材原料堆場(chǎng)地面硬化2xx平米；B4干餾車(chē)間、C4木材原料庫、C5木炭成品庫、C6備品備件庫四個(gè)車(chē)間基礎、主體鋼結構、彩鋼板安裝、門(mén)窗安裝（地面硬化未完成）；外網(wǎng)給排水及外網(wǎng)消防完成50%；事故水池、設備用房、主門(mén)衛室、柴發(fā)機房、檢測中心（辦公樓）主體全部完成；立罐區、氣柜基礎完成。
自今年二月份（20xx年2月19日）開(kāi)工，（20xx年4月6日開(kāi)始打樁）工人進(jìn)廠(chǎng)以來(lái)到12月底，施工完成了一期項目中三個(gè)車(chē)間地面澆筑工程（約10000平米）；C4木材原料庫中間防火墻砌筑抹灰（約200平米）及上部防火墻；室外電纜管道開(kāi)挖、MPP管敷設、電力井砌筑回填（約8000米），電纜穿線(xiàn)完成80%；箱變及環(huán)網(wǎng)柜安裝完成，外線(xiàn)正式電已送電；立罐區平臺制作、罐體保溫；事故水池及室外2個(gè)木焦油池頂棚、護欄制作安裝；設備用房、柴發(fā)機房、檢測中心、門(mén)衛室二次結構砌筑（砌體約1500方,抹灰約15000平米），層面防水，室內外裝修；設備用房擋土墻砌筑抹灰完成；二期四個(gè)車(chē)間主體完成（打樁、開(kāi)槽、基礎、鋼結構、彩板安裝），廠(chǎng)區路面完成8800平米（完成度40%），混凝土硬化（B3位置）完成5900平米；便道石材鋪裝完成4800平米（完成度30%）；廠(chǎng)區路面基層全部平整碾壓完成，二期車(chē)間內地面平整碾壓完成，建筑物周邊清理、找平基本完成；廠(chǎng)區監控管道安裝基本完成；二期車(chē)間接地完成；
二、來(lái)年預計20xx年2月10日（正月初十）開(kāi)工，具體需完成工作有：
1、廠(chǎng)區路面混凝土澆筑、路邊石安裝約10000平米；氣柜區混凝土硬化600平米；建筑物周邊石材便道鋪裝約8500平米；外網(wǎng)排水配合完成；
2、廠(chǎng)區及設備用房擋土墻內SBS防水、排水板安裝，綠化換土約2000立方；便道鑲砌；
3、廠(chǎng)區監控線(xiàn)路敷設、監控安裝；機房配套設備安裝調試；
4、廠(chǎng)區亮化（路燈）；圍墻處太陽(yáng)能球燈安裝；
5、二期四個(gè)車(chē)間內消防、電氣、給排水安裝；
6、木醋液成品庫中間防火墻上部防火板安裝；
7、C3木材原料庫中間防火墻砌筑抹灰，內部3個(gè)配電間砌筑抹灰；
8、二期四個(gè)車(chē)間內地面硬化約13000平米(精餾車(chē)間地面金剛砂耐磨地面、固化處理）；地面澆筑完成后底腳螺栓二次澆筑；
9、檢測中心屋頂澆筑防水保護層60mm厚C25細石混凝土，屋面避雷網(wǎng)制作安裝；上人孔蓋板制作安裝；廠(chǎng)區控制室、監控室、弱電間靜電地板安裝；
10、檢測中心聯(lián)接食堂通道砌筑，通廊封閉；
11、柴發(fā)機房、門(mén)衛室、食堂、工具間臺階澆筑；
12、廠(chǎng)區電纜井井蓋安裝；
13、南北門(mén)口名景墻（刻字墻）石材安裝；南門(mén)口電動(dòng)門(mén)安裝；
14、廠(chǎng)區南外面排水明溝處搭圍堰，澆筑1個(gè)倒水井；
15、原D7立罐區處圍擋；A1辦公樓處圍擋（現原料堆放處）；
16、一期四個(gè)車(chē)間及立罐區外墻面翻砂處理（固沙劑滾涂）噴涂外墻漆；
17、檢測中心周邊綠化規劃造型、便道、景觀(guān)；
18、正門(mén)環(huán)島處假山、旗桿；廠(chǎng)區所有圍墻粉刷；
19、氣柜區護攔制作安裝；設備用房擋土墻上部護攔制作安裝；
20、木炭翻轉機（第二套）地坑開(kāi)挖、砌筑；龍門(mén)架（吊）制作安裝；
21、工具間屋面防水、內部裝修，新建室外廁所；地磅處蓋板制作安裝；
22、箱變處回填、平整、硬化，周邊護欄、上人梯；
23、計量電表是否安裝單獨計量（空氣能、干餾車(chē)間、精餾車(chē)間、食堂）；
24、食堂給水對接、室外廁所給水對接、主門(mén)衛給水對接等；
25、所有垃圾清理、物料分類(lèi)規劃位置碼放（扣件、腳手管、螺桿等）；
26、事故水池處購置排污泵，地磅處加排水泵（限位）；
27、南、北井控制柜倒運至屋內，（南井做到地下，井四周1米做150mm厚混凝土墻，預制蓋板留檢修孔）北井電纜更換由立罐區檢修箱引線(xiàn)；
28、廠(chǎng)區東側圍墻（原施工東門(mén)處）及主門(mén)衛室西側圍墻封堵維修；
29、二期三個(gè)車(chē)間窗戶(hù)制作安裝；所有車(chē)間內配電間屋面安裝彩鋼板
30、設備用房東側進(jìn)出消防管道及給水管道需做保溫；
31、原木材原料堆場(chǎng)上的材料、設備、集裝箱倒運；
32、柴發(fā)機房、設備用房、備件庫周邊混凝土散水澆筑；
三、項目施工過(guò)程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導下負責項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，項目部制定了嚴明的組織紀律和各項規章制度，經(jīng)常性地召開(kāi)教育活動(dòng)。
四、施工體會(huì )
1、管理機構應配備應科學(xué)合理，以確保整體的.凝聚力，多、快、好、省地完成工程項目。
2、在前期準備過(guò)程中，要細致調查工地實(shí)際情況，及時(shí)制定或調整措施，保證工程順利實(shí)施。
3、合理投入資金、設備，只有這樣才能取得質(zhì)量、進(jìn)度效益的多贏(yíng)局面。
4、進(jìn)入公司的這兩年里，自己工作中雖有些進(jìn)步，但也有不足之處，在以后的工作中應深刻的認識到和處理好這些不足的地方：
a、要加強溝通能力，要充分利用資源。在以后的工作過(guò)程中，應主動(dòng)加強溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性;
b、在以后工作中要提高和加強自己對于會(huì )發(fā)生問(wèn)題工作的預見(jiàn)性，盡量不出問(wèn)題，當遇到問(wèn)題時(shí)能夠做到有條不紊的處理。
五、下一年的工作展望
工程項目即將進(jìn)入下一年正式施工階段，接下來(lái)的工作中將緊密?chē)@在公司的總體計劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自己的工作，更加努力，更求進(jìn)步，努力提高自己，與公司一起展望美好的未來(lái)。
1、在公司紀律制度方面，嚴格遵守公司紀律，認真執行公司的規章制度，維護公司形象和公司利益，以主人翁的態(tài)度和行為嚴格要求自己;
2、在工作業(yè)務(wù)方面，緊密?chē)@公司總體工作規劃，積極參與和配合團隊事務(wù)，主動(dòng)承擔工作任務(wù)，在規定的時(shí)間和資源范圍內高效完成工作任務(wù)，維持良好的團隊關(guān)系。工程技術(shù)方面發(fā)揮自己的長(cháng)處，熟悉工程各方面的業(yè)務(wù)，做好工程項目自己承擔的工作區域內的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制及現場(chǎng)安全文明施工管理，加強工程各單位之間的協(xié)調工作，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導和其他部門(mén)完成其他工作;
3、在工作業(yè)務(wù)知識能力方面，在合格完成本職工作和領(lǐng)導安排的其他工作之余，不斷的加強工程技術(shù)學(xué)習知識，努力儲備工程方面的各種知識，提升業(yè)務(wù)知識能力，使自己在橫、縱方向得到良好的發(fā)展。
施工質(zhì)量分析總結 2
一、工程概況：
本工程位于位于xxxx院內。由xx投資興建、xx設計研究所設計、xx公司地勘院進(jìn)行地質(zhì)勘察、xx建筑安裝工程公司施工、xx公司監理部監理。該工程利用電廠(chǎng)空地新建生產(chǎn)構筑物，新建建筑面積3200m2。新建磚混結構綜合車(chē)間、反沖洗水泵房、配套管廊；新建鋼筋混凝土結構機械攪拌澄清池、普通快濾池、清水池、集水池、污泥濃縮池。新建水處理工程處理水量為800t/h，該工程20xx年x月正式開(kāi)工。
二、施工工期、質(zhì)量、安全和文明施工：
1、工期控制在施工過(guò)程中，項目部嚴格按照施工合同、集團公司、甲方及監理的工期要求，認真編報并實(shí)施總施工進(jìn)度計劃和月度及周施工進(jìn)度計劃。盡管遇到農忙、天氣和設計和材料供應等方面各種不利因素的影響，但我們在集團公司及相關(guān)部門(mén)、甲方、設計和監理的支持和協(xié)調下，本著(zhù)“一切為用戶(hù)著(zhù)想”的原則，按要求及時(shí)調整施工進(jìn)度計劃、施工部署和施工組織，基本實(shí)現了進(jìn)度目標。
2、質(zhì)量控制工程開(kāi)工前項目部建立健全了有效的質(zhì)量保證體系，并且嚴格按照各項制度進(jìn)行工程施工、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗與報驗、檢驗批、分項和分部工程的驗收，基本上做到了上道工序不合格不進(jìn)行下道工序施工。在施工過(guò)程中，我們認真落實(shí)“自檢、互檢和交接檢”的三檢制度；按要求編報專(zhuān)項施工方案，逐級進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量交底；對質(zhì)檢站、甲方和監理在工程驗收和日常施工中提出的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)按要求進(jìn)行整改。從而使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。工程質(zhì)量均達到了施工合同和國家現行驗收規范合格的標準。
3、安全控制項目部于工程開(kāi)工之前建立健全了安全保證體系，明確了安全施工的目標、責任和具體的保證措施，并且在施工過(guò)程中逐一加于落實(shí)。在工程施工前編報安全施工方案，而且逐級進(jìn)行書(shū)面交底。在施工過(guò)程中加強現場(chǎng)的監督檢查，嚴格落實(shí)獎懲制度；虛心接受甲方、監理和本公司主管部門(mén)的安全檢查，對檢查中提出的問(wèn)題逐條進(jìn)行整改；在建安公司的領(lǐng)導和支持下加強了全員和專(zhuān)業(yè)工種的培訓，做到了持證上崗。從而實(shí)現了無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)火災的“五無(wú)”安全奮斗目標。尤其是機械攪拌澄清池的施工，在集團公司、大屯發(fā)電廠(chǎng)及建安公司各級領(lǐng)導的高度重視下，科學(xué)設計，精心組織，順利完成了工程任務(wù)，確保了工程核心構筑物的生產(chǎn)、設備安裝的.安全、質(zhì)量和進(jìn)度。
4、文明施工工程開(kāi)工之初，項目部圍繞安全質(zhì)量標準化和文明工地的考核標準編報了文明施工措施。在甲方、監理和建安公司的全力支持與幫助下采取技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施狠抓施工過(guò)程中的措施落實(shí)。鞏固和發(fā)展了我公司文明施工的良好局面。
三、工程自檢：
每個(gè)階段我們都是在完成約定的施工內容后，對照設計和驗收規范進(jìn)行自查自糾，然后分別報監理進(jìn)行工序驗收。在以后的日子里我們一方面對工序驗收存在的問(wèn)題進(jìn)行整改、報請監理抽查和全面復查，一方面進(jìn)行驗收相關(guān)資料的整理。經(jīng)過(guò)認真全面自檢，我們認為工程質(zhì)量合格、相關(guān)資料齊全有效。
四、施工體會(huì )及今后的努力方向
到目前為止，生產(chǎn)補充水處理工程北廠(chǎng)區個(gè)構筑物的主體已基本完成，正在進(jìn)行南廠(chǎng)區的開(kāi)工準備。通過(guò)本工程的施工我們深感在某些方面還存在著(zhù)不足，如新技術(shù)、新材料、新工藝的使用不夠積極主動(dòng)；施工管理精細化程度不夠、缺少創(chuàng )新意識。
在今后的施工實(shí)踐中，我們將增強危機感和競爭意識，積極進(jìn)行制度創(chuàng )新，精細化管理，向安全、質(zhì)量、文明施工要效益，為礦區的建設和建安公司的生存與發(fā)展作出應有的貢獻。
施工質(zhì)量分析總結 3
一、工程概況
本工程項目是上海張江集電集成電路產(chǎn)業(yè)區開(kāi)發(fā)有限公司建設，建筑定位是商務(wù)辦公和星級酒店以及展覽展示性質(zhì)綜合樓。建設地點(diǎn)上海市浦東新區張東路丹桂路交叉口，本工程共計4個(gè)單體，分別是1#房、2#房、3#房以及展覽中心，地上11層，地下1層，幕墻施工總面積45000㎡， 二、設計要求
幕墻設計為半隱框圓弧玻璃幕墻，幕墻龍骨主立柱和隱框橫梁材質(zhì)為6063-T5，本工程幕墻面積較大，立柱和橫梁亦采用6063-T5，其他材質(zhì)為6063-T5，表面處理陽(yáng)極氧化膜層厚度不小于15μm。幕墻均采用6LOW-E+12A+6mm低輻射鋼化超白中空玻璃。
三、材料送檢
本工程所用材料均按照設計要求進(jìn)場(chǎng)，材料性能指標均符合設計要求，材料進(jìn)場(chǎng)后按照材料見(jiàn)證取樣標準進(jìn)行見(jiàn)證取樣并送檢，復檢的各項技術(shù)指標均符合設計和規范要求。具體送檢情況如下：
中空玻璃節能送檢23組，評定結論為：合格。
建筑幕墻送檢了氣密性能、水密性能（波動(dòng)加壓法）、抗風(fēng)壓性能、平面內變形性能檢測實(shí)驗，各項單向判定結論均為滿(mǎn)足設計要求，總評定結論為滿(mǎn)足工程設計要求
礦巖棉送檢2組，檢測值均滿(mǎn)足設計要求。
建筑用硅酮結構密封膠及耐候建筑密封膠各送檢3組，評定結論均為：符合。幕墻龍骨型材6063-T6送檢3組；6063-T6送檢3組，評定結論均為：符合設計要求。
四、施工過(guò)程控制
本工程在玻璃幕墻工程施工階段，我單位認真按照設計圖紙組織施工，積極對施工質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，糾正施工過(guò)程中的偏差。
工程幕墻工程為隱框圓弧玻璃，施工控制稍有難度，幕墻主龍骨定位施工時(shí)，圓弧幕墻圓心已經(jīng)被墻體遮擋，測量放線(xiàn)難度較大，我項目部積極想辦法，最后確定采用設置定位控制點(diǎn)，利用計算機技術(shù)采用CAD放樣計算，然后現場(chǎng)分段實(shí)測控制點(diǎn)的`方法定位，最后上下兩端掛鋼絲垂直控制線(xiàn)，保證了幕墻主龍骨位置的正確。
對于施工中遇到的各種問(wèn)題和也及時(shí)與建設單位、設計單位及監理單位溝通，以尋求各相關(guān)方的幫助，在施工8層圓弧扇形外傾斜獨立幕墻時(shí)，遇到結構柱穿過(guò)幕墻的情況，我項目部及時(shí)與監理和設計單位溝通，與設計單位共同實(shí)際查看確定修改方案，最后通過(guò)設計修改圓滿(mǎn)的解決了問(wèn)題。沒(méi)有浪費材料和延誤施工進(jìn)度。
質(zhì)檢站、建設單位、設計單位、監理單位等各相關(guān)方的幫助和共同努力下，使玻璃幕墻工程得以順利完成。
五、建筑驗收
幕墻工程于20xx年x月開(kāi)始采購及加工。于20xx年xx月xx日順利完成了全部玻璃幕墻工程，經(jīng)過(guò)我方項目經(jīng)理組織設計、施工、監理等相關(guān)人員，共同對所完成的項目進(jìn)行了觀(guān)感、幕墻保證項目及實(shí)測項目的自檢評定，評定結果為合格。
施工質(zhì)量分析總結 4
一、工程概況：
志麟藝品高級員工宿舍工程，位于秋長(cháng)鎮將軍路旁，該工程由志麟藝品實(shí)業(yè)（惠陽(yáng)）有限公司投資興建；由陜西省建筑設計研究院有限責任公司設計，惠州地質(zhì)工程勘察院工程勘察隊進(jìn)行地質(zhì)勘察；吳川市建筑安裝工程公司惠陽(yáng)分公司承建施工，監理單位是惠州廣夏工程監理有限公司。
本工程建筑總面積10416m2，框架結構，地下一層上部十五層，建筑高度47.2米。樁基礎采用液壓樁，樁徑為400，樁長(cháng)10.3~17m不等，單樁承載力3200~3300Kpa，樁承臺標高—4.25米。主體結構為現澆鋼筋砼結構，現澆柱截面由200~800mm不等；樓面砼板厚為100~200mm；墻體為120~180厚，采用MU10粘土磚，M5混合砂漿砌筑；外墻飾面貼45×95mm條形磚，內墻天花批蕩；門(mén)窗采用鈦金白玻鋁合金窗門(mén)，瓷磚地面。屋面防水層采用面批1：2.5水泥砂漿20厚，掃911聚氨脂防水涂料2MM厚，細石混凝土40MM厚保護層，隔熱層為50厚擠塑板。該工程由20xx年7月14日開(kāi)工，于20xx年10月14日竣工。
二、施工組織實(shí)施情況
我公司承接該工程土建施工任務(wù)后，先組織技術(shù)人員察看施工現場(chǎng)，審閱圖紙，編制施工組織方案，施工安全方案，安排鉆孔樁機和施工隊進(jìn)場(chǎng)做好現場(chǎng)“三通一平”工作：基礎施工前組織有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì )審，對施工使用的建筑原材料先送市建筑檢測站進(jìn)行材料試驗試配，合格后方可進(jìn)場(chǎng)使用。對施工操作及每一工序，我公司嚴格執行有關(guān)的質(zhì)量規范要求，對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴格把關(guān)，特別是隱蔽工程驗收項目，經(jīng)監理、設計和質(zhì)監人員驗收合格后，方進(jìn)行下一工序施工，從而保證了工程質(zhì)量。
三、主要建筑原材料試驗和試塊試驗強度記錄情況
1、水泥、鋼材、砂石試驗全部合格；墻體磚送檢3檢組，強度合格。
2、砂漿：地下室~十五層設計標號M5水泥砂漿，試件15組，送檢試壓強度符合設計要求。
3、砼設計強度等級為：C40、C35、C30、C25。
4、樁基礎采用預應力管樁，外徑D400，強度C80，共計210根靜壓樁，經(jīng)質(zhì)監靜載檢測3根樁，小應變檢測42根樁�；炷猎嚰䴔z測情況：基礎C20，C40試件共2組，抗滲S6砼試件共6組；主體C40標準、同條件試件各7組；C35標準、同條件砼試件各9組；C30標準、同條件砼試件各13組；C25標準、同條件砼試件各18組見(jiàn)證送檢全部合格。
四、沉降觀(guān)測及垂直度觀(guān)測
按要求設置觀(guān)測點(diǎn)共6點(diǎn)，共觀(guān)測7次，沉降量最小為2.2mm，最大值為2mm，對比沉降值為2mm，整體沉降符合設計要求。垂直度觀(guān)測15次，累計最大軸線(xiàn)偏差為3mm，最小軸線(xiàn)偏差為2mm，符合施工規范規定。
五、分項工程質(zhì)量情況
1、基礎工程、主體工程：施工中從支模的安裝，鋼筋的綁扎到砼的澆筑，每個(gè)環(huán)節嚴格把關(guān)，對一些特別的部位，如梁柱的節點(diǎn)鋼筋的安裝綁扎質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)治理，從而保證了砼結構質(zhì)量。磚砌體能安規范砌筑，垂直度比較好，灰縫飽滿(mǎn)，橫平豎直，按規范設置拉結筋及鋼筋磚過(guò)梁，內外墻的.丁字墻、轉角位基本做到同時(shí)組砌，梁底最后一皮磚，做到了加強砂漿標號，斜砌迫實(shí)，所以在主體施工中基本消除了質(zhì)量通病，收到了較好的效果。
2、樓地面工程：特別注重樓梯級差的控制，按地面的陽(yáng)臺、浴廁之間的跌級控制，由于整體樓面是做素裝水泥砂漿，不壓光，所以施工中嚴格控制好整體的平整度及陰陽(yáng)角細部、地漏口的施工處理，做到了預留有序。
3、門(mén)窗工程：鋁合金門(mén)窗框安裝，做到水泥砂漿充填，控制了空鼓現象，基本上做到方正，牢固、推拉暢順，接縫嚴密，玻璃干凈明亮，整體美觀(guān)。木門(mén)購進(jìn)嚴格把關(guān)，檢查合格后方可進(jìn)行使用，安裝時(shí)做到消除門(mén)底吊高的質(zhì)量通病。
4、裝飾工程：外墻貼磚仔按設計要求，按線(xiàn)條分縫處理�？傮w鑲貼質(zhì)量比較好，無(wú)空鼓，表面平整，潔凈、色澤協(xié)調，陰陽(yáng)角線(xiàn)條順直。內墻、天花抹灰質(zhì)量，墻面平整、光澤、陰陽(yáng)角方正、順直、無(wú)脫皮、空鼓、爆灰現象，經(jīng)拍尺檢查、現場(chǎng)抽查均符合規范要求，細部質(zhì)量有較大的提高。
5、屋面工程：防水層平整無(wú)滲漏，隔熱層縱橫縫、伸縮縫分格順直美觀(guān)，坡度散水方向、如陰陽(yáng)角弧度位比較規范。
六、分部分項單位工程質(zhì)量評定情況
1、基礎工程有土方工程、樁基工程、地下室防水，電梯、鋼筋砼工程共4個(gè)子分部工程，9個(gè)分項工程，經(jīng)檢查均合格。
2、主體工程6個(gè)分項工程，180個(gè)檢驗批及標準件、同條件砼試塊各47組，經(jīng)采用數理統計法評定全部合格，均達到設計要求。
3、建筑裝飾裝修工程有12個(gè)分項工程，161批經(jīng)檢查均合格。裝飾裝修工程核定為合格。
4、建筑屋面有6個(gè)分項工程，6個(gè)檢驗批經(jīng)檢查驗收合格。
5、給排水分部共有5項分項工程，75個(gè)檢驗批經(jīng)檢查驗收全部合格。
七、安全生產(chǎn)文明施工和施工體會(huì )
本工程在整個(gè)施工過(guò)程中，加強現場(chǎng)施工安全管理工作，落實(shí)貫徹執行施工技術(shù)安全操作規程及有關(guān)規定，簽定施工安全責任制，健全施工班前活動(dòng)，完善安全交底工作，發(fā)現隱患及時(shí)整改，并堅持外排柵、鋼井架的分段驗收，公司實(shí)行工地的安全評分檢查制度，工程由始至終未發(fā)生過(guò)安全事故，實(shí)現了“五無(wú)”施工，安全資料及時(shí)整理，經(jīng)安監站審核符合規定，單位工程安全評估定為合格。
勘察、設計、施工、監理等單位在施工階段嚴格履行各方合同，執行國家的法律、法規及工程的強制性標準，工程已按合同內完成，資料基本齊全，給排水分部、電氣分部共六個(gè)分部均符合要求核定為合格。該單位工程核定為合格。
本宿舍工程竣工后，業(yè)主投入使用，不管是從結構質(zhì)量或裝飾工藝都獲得業(yè)主好評。尤其是立面歐式風(fēng)格，外觀(guān)新穎典雅，提升了工程形象品牌，可謂惠州秋長(cháng)鎮標桿建筑。
施工質(zhì)量分析總結 5
我南昌城建實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司自中標承建的附屬工程艾溪湖大橋附屬工程現澆鋼筋混凝土擋土墻工程以來(lái)，在各相關(guān)責任主體部門(mén)的大力支持、協(xié)調、監督之下，已經(jīng)順利完成合同約定的附屬工程擋土墻全部施工任務(wù)，工程質(zhì)量達到省創(chuàng )優(yōu)要求，施工中無(wú)安全事故的發(fā)生，工程達到分部分項竣工驗收的標準�，F將施工情況小結如下：
一、工程概況：
根據南昌市城市總體規則，由八一廣場(chǎng)經(jīng)北京西路、北京東路、跨艾溪湖接紫陽(yáng)大道、瑤湖大橋、昌萬(wàn)公路所串聯(lián)構成的直通福銀高速、德昌高速的交通快速通道為南昌市“三環(huán)十一射”路網(wǎng)骨架中主要放射性道路北京路--紫陽(yáng)大道上重要的城市橋梁，東西橫跨艾溪湖大橋。
本工程西起北京東路與京東大道交叉口，東至紫陽(yáng)大道與創(chuàng )新一路交叉口，主線(xiàn)線(xiàn)路長(cháng)約2.52km。此段鋼筋混凝土擋墻樁號從AxHK2+005.479-AxHK2+230，總共分左右2幅，全長(cháng)224.521mx2幅，均采用現澆鋼筋混凝土擋土墻。
二、施工管理組織：
工程剛開(kāi)始施工面不集中、施工面形成緩慢，質(zhì)量要求高，工期緊；為此公司組建了具有此類(lèi)工程建設施工經(jīng)驗的項目班子進(jìn)行現場(chǎng)項目負責管理，項目部人員配備齊全；實(shí)行了公司總經(jīng)理垂直領(lǐng)導，做到責任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進(jìn)行。
三、施工過(guò)程控制：
我們著(zhù)重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了工程的過(guò)程控制管理工作：
1、采用合理的技術(shù)方案和施工工藝來(lái)保證質(zhì)量安全目標的實(shí)現。在完善和做好施工組織設計的同時(shí)，對關(guān)鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，在取得了監理和建設單位現場(chǎng)代表的`審批后實(shí)施。各工序流程均排版后經(jīng)業(yè)主檢查批準后方才大面積施工。
2、嚴把原材料關(guān)是工程質(zhì)量得到保證的根本。所有進(jìn)場(chǎng)的材料均來(lái)自正規的生產(chǎn)廠(chǎng)商，進(jìn)場(chǎng)必須是合格產(chǎn)品，其中鋼筋部分，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)均進(jìn)行送檢工作，檢測結果達到設計要求才加工、綁扎、下料，未達標部分均讓廠(chǎng)家清理出場(chǎng)。
3、資料管理：工程資料配備了資料員，施工中與工程同步，做到先資料再施工，資料填寫(xiě)實(shí)在符合要求，資料齊全，能很好的反映實(shí)體工程的情況，經(jīng)監理和質(zhì)監部門(mén)審核合格，驗收完后進(jìn)行整編和移交工作。
4、檢測頻率：
�。ㄒ唬╀摻钤模骇�8、Ф10、Ф12、Ф14、Ф16、Ф20、Ф22、Ф25、Ф32各一組共9組，100%送檢。
�。ǘ╀摻詈附樱骇�16、Ф20、Ф22、Ф25、Ф32各一組共5組，100%送檢。
�。ㄈ┰模核�、砂、卵石、碎石、粉煤灰、減水劑各一組，100%送檢。
�。ㄋ模〤15混凝土：送檢2次，100%送檢。
�。ㄎ澹〤20混凝土：送檢2次，100%送檢。
�。〤30混凝土：送檢25次，100%送檢。
我部保持送檢與工程同步且全部送檢合格。
四、施工安全管理：
安全生產(chǎn)是我們的重中之重，項目部配備了專(zhuān)職安全管理人員，制定和實(shí)施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，確保了無(wú)安全事故發(fā)生。針對施工現場(chǎng)高空作業(yè)、多方交差施工的特點(diǎn)，項目部制定了切實(shí)可行的安全施工組織設計。
五、工程進(jìn)度：
本項目在各責任主體部門(mén)的通力配合之下，克服了本地域建筑市場(chǎng)異常緊張的人工、機械、材料、資金等重要困難的情況，自完全進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，排除陰雨等不可抗拒因素的影響和工程合同內變更、合同外增加項目的工作量，我們的工程總體進(jìn)度符合施工計劃的要求，總工期符合合同約定的要求。
六、資金控制：
資金管理上做到了專(zhuān)款專(zhuān)用的原則，沒(méi)有挪用本項目的一分錢(qián)，做到了每分錢(qián)都花到項目上，相反在工程款十分緊張的情況下，我們積極四方籌措資金仍然保質(zhì)量、保安全、保工期完成了合同約定的和增加的施工任務(wù)。
施工質(zhì)量分析總結 6
一、工程概況
內蒙古鄂爾多斯市白泥井新農村精品小區道路工程共包括六條路，分別是橫一路、橫二路、橫三路、縱一路、縱二路、縱三路，本次實(shí)施范圍為圖紙范圍內道路工程。
該工程道路寬度如下：橫一路、橫二路、橫三路、縱一路寬度為7米，人行道寬度為2.5米；縱二路、縱三路寬度為9米，人行道寬度為3.5米。道路結構形式：4cm瀝青砼+18cm二灰砂礫基層+15cm天然砂礫墊層；人行道：6cm環(huán)保磚+3cm水泥砂漿+15cm二灰砂礫。
二、工程施工進(jìn)展情況
工程中標后，我部于20xx年9月20日進(jìn)場(chǎng)，為了能加快工期，不影響后續工作，一進(jìn)場(chǎng)就積極修建便道，同時(shí)對現場(chǎng)進(jìn)行清表。同時(shí)我部在開(kāi)工前要求工程管理人員、技術(shù)人員，詳細了解全路線(xiàn)自然條件，根據實(shí)際情況，科學(xué)組織施工組織，合理安排工序銜接，采取“計劃——實(shí)施——檢查——調整”動(dòng)態(tài)辦法控制計劃的實(shí)施，具體采取以下辦法：
1、對現場(chǎng)詳細調查，編制切實(shí)可行的施工組織計劃；
2、在施工過(guò)程中根據情況變化，不斷改進(jìn)、優(yōu)化施工組織方案，使之趨以完善合理，同時(shí)根據現場(chǎng)情況變化，有預見(jiàn)性的調整施工方案，使工程能夠有序不斷進(jìn)行；
3、建立高效的指揮系統，及時(shí)掌握和準確處理施工中的各種問(wèn)題，對重大關(guān)鍵問(wèn)題提前研究，制定措施，及時(shí)調整工序和調動(dòng)人、財、物、機等，保證工程的連續均衡性。
4、強化施工管理，實(shí)行短期網(wǎng)絡(luò )計劃管理，編制分階段和月度施工計劃，并細化到每日施工計劃。確定每月階段施工重點(diǎn)，嚴格按照網(wǎng)絡(luò )計劃組織施工，加強和搞好材料供應和儲備，保證施工材料。在施工過(guò)程中，我部投入了大量的人力機具設備，克服重重困難，搶晴天戰雨天，加班加點(diǎn)施工，開(kāi)始一階段工程進(jìn)展順利，按預定的目標向前推進(jìn)。
盡管該工程困難重重，但在指揮部領(lǐng)導的大力關(guān)心支持下，經(jīng)過(guò)我部全體施工人員的努力，本工程于20xx年10月31順利完成。
三、工程質(zhì)量控制情況
在指揮部領(lǐng)導的指示精神下，經(jīng)過(guò)數月的奮戰，并對工程的`自檢和整修使工程達到了驗收的要求，施工過(guò)程中未發(fā)生任何質(zhì)量事故，各分項工程合格率達到100%。我公司針對該工程施工特點(diǎn)，通過(guò)制定切實(shí)可行的施工質(zhì)量保證措施，認真落實(shí)質(zhì)量責任制，強化項目管理，重點(diǎn)加強過(guò)程控制，即“事前、事中、事后”控制，層層把關(guān)，保證了該工程的施工質(zhì)量。
在工程之初，便確立了明確的質(zhì)量目標。在工程質(zhì)量管理方面，以質(zhì)量為中心按照公司有關(guān)質(zhì)量體系要求，建立了質(zhì)量整機構由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導，嚴格執行質(zhì)量體系的有關(guān)規定，突出質(zhì)檢部門(mén)的權限，堅持“質(zhì)量第一的宗旨”，切實(shí)將質(zhì)量意識貫徹到整個(gè)施工過(guò)程中以及各施工人員。
在施工過(guò)程中我部采取以下質(zhì)量控制措施：
1、組織技術(shù)人員認真會(huì )審設計文件與圖紙，了解和掌握工程的要求、技術(shù)標準，理解設計意圖，并對不清楚或不明確之處及時(shí)提交書(shū)面報告業(yè)主和監理工程師解決。
2、根據工程的要求和特點(diǎn)，編制實(shí)施性施工組織設計及各項施工方案，確定施工方法、場(chǎng)地布置、進(jìn)度計劃及勞動(dòng)力、機械、材料計劃，并于施工過(guò)程中及時(shí)修訂以更能夠指導施工。
3、按工程施工時(shí)間段不同配備充足的勞動(dòng)力資源，配齊工程需要的挖機、推土機等設備。
4、認真做好技術(shù)交底工作，使各級施工人員清除的掌握將所施部位的施工工藝和方法、技術(shù)要求及控制要點(diǎn)等，做到高標準、高質(zhì)量，做好每道工序的“第一”，以高標準的起點(diǎn)約束日后的施工，確保施工操作的準確性和規范性。
5、嚴格執行工程“三檢”制度，確保符合標準、規范的要求，對于自檢和監理工程師提出的不滿(mǎn)足要求的部位、工序，一律進(jìn)行整改或返工。
6、嚴格實(shí)施測量復核制度：對工程使用的導線(xiàn)點(diǎn)、水準點(diǎn)進(jìn)行復核，復核無(wú)誤后建立使用于本工程的測量控制網(wǎng)，并報監理驗收審批。
7、嚴格進(jìn)行原材料控制。工程所使用的材料經(jīng)過(guò)檢驗合格、報驗允許使用的情況下方可用于本工程；除甲供材料外，所有自行采購的材料，在按程序對供貨方的供貨質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力等方面進(jìn)行評價(jià)，選取合適的供貨方。本工程使用的原材料、成品、半成品等質(zhì)量保證資料齊全且經(jīng)復試合格。
在施工中我部對各分部分項、各道工序、各檢驗批按圖紙與規范要求進(jìn)行了嚴格的過(guò)程檢驗及試驗。
四、工程安全文明管理情況
工程開(kāi)工前，我部根據對市政道路工程特點(diǎn)進(jìn)行評估，明確本工程安全防范重點(diǎn)以及環(huán)境保護文明施工重點(diǎn)。建立有效的安全、文明施工機構，突出安全部門(mén)的重要性，嚴格執行獎懲制度。保證重點(diǎn)監察，細節不錯過(guò)。項目部定期開(kāi)展專(zhuān)項安全會(huì )議，督促各施工人員、施工班組長(cháng)加強安全管理。在各級領(lǐng)導的關(guān)心下，經(jīng)過(guò)我部施工人員的共同努力，該工程實(shí)現了安全無(wú)事故的目標，同時(shí)順利通過(guò)了相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導對該工地的文明施工的測評驗收。
總之，在指揮部的大力支持下，在監理單位和設計單位指導下，我部精心組織、科學(xué)管理，工程保質(zhì)保量完成，各項施工質(zhì)保及技術(shù)資料齊全，經(jīng)檢驗評定主要檢查項目均達到質(zhì)量標準，符合規范及設計要求，工程觀(guān)感良好，我部自評質(zhì)量等級為合格工程。
當然工程還有其它不足之處，敬請領(lǐng)導、專(zhuān)家對我們的不足提出寶貴的意見(jiàn)。我部在此承諾：由于我部施工質(zhì)量引起的問(wèn)題，我們將提供無(wú)條件的保修服務(wù)。
施工質(zhì)量分析總結 7
重慶工程處在今年上半年負責施工的項目主要有重鋼長(cháng)材產(chǎn)線(xiàn)大公輔項目電氣、儀表安裝工程。目前該工程正處于施工階段，其中燃氣管網(wǎng)電氣、儀表施工工期預計是在九月份完工；鋼軋空壓站施工工期預計在10月份完工。根據上半年施工情況，以及在施工技術(shù)和施工質(zhì)量方面所做的工作進(jìn)行年中總結，總結情況如下：
一、工程建設管理概況
建設單位：重慶鋼鐵（集團）有限公司設計單位：中冶賽迪工程技術(shù)股份有限公司監理單位：重慶三環(huán)建設監理咨詢(xún)有限公司總包單位：中鋼設備有限公司施工單位：中國十九冶集團有限公司
二、工程概況
由工程處負責施工的工程為重鋼長(cháng)材產(chǎn)線(xiàn)大公輔項目電氣、儀表安裝工程，是重鋼集團擴大鋼產(chǎn)量，滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，增加產(chǎn)品生產(chǎn)能力及市場(chǎng)占有率所進(jìn)行的工程建設。
主要有燃氣管網(wǎng)電氣儀表安裝工程及鋼軋空壓站電氣儀表安裝工程兩個(gè)單位工程，其施工內容有防雷接地施工、10KV供配電、低壓傳動(dòng)、低壓配電、電氣設備安裝、母線(xiàn)安裝、電纜橋架安裝、電氣管線(xiàn)、電氣照明、電氣調試及自動(dòng)化儀表安裝及調試
燃氣管網(wǎng)電氣儀表安裝工程其設備安裝工程量有41臺操作箱安裝及底座制作安裝、282米橋架安裝以及支架制作安裝、43套防雷接地系統制作安裝、275個(gè)儀表臺件安裝調試、78套儀表保護箱安裝。鋼軋空壓站主要有7臺空壓機電氣儀表安裝及配套冷卻水系統電氣儀表安裝。
我工程處電氣及儀表專(zhuān)業(yè)從20xx年初入場(chǎng)至今，工程前期深入技術(shù)準備工作，從總公司配備先進(jìn)的施工設備，選用重慶工程處原班人員，積累了豐富施工經(jīng)驗。通過(guò)上半年精心組織、精細化管理、優(yōu)質(zhì)施工以及各個(gè)專(zhuān)業(yè)的相互協(xié)作下所施工的項目驗收合格，各區域內分項工程檢驗批已經(jīng)報審完成。
三、施工執行標準
1、《工程總承包合同》；
2、設計施工藍圖；
3、《冶金電氣設備工程安裝驗收規范》GB50397-20xx；
4、《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》GB50150-20xx；
四、施工質(zhì)量
1、原材料質(zhì)量控制
1.1工程所使用各類(lèi)電纜、鋼材、燈具、輔材均為正規廠(chǎng)家生產(chǎn)，產(chǎn)品規格及材質(zhì)要求均符合設計要求，我部對預埋鋼材的選用均為熱鍍鋅，耐腐蝕性好，能有效提高產(chǎn)品的使用年限。
1.2執行設計、規范，嚴格質(zhì)量控制
工程處嚴格按照設計及規范要求施工，同時(shí)結合施工現場(chǎng)的實(shí)際情況合理優(yōu)化，制定科學(xué)的施工方案，精心編制合理的施工網(wǎng)絡(luò )計劃，完善的管理機制再加上嚴格的管理要求，強有力的保障施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度，確保工程順利開(kāi)展。
2、施工過(guò)程質(zhì)量
工程處嚴抓預埋工作，對預埋管、件的加工、制作層層把關(guān)，嚴控防腐、管口打磨等細小工作，真正做到了工程面前無(wú)小事。邏輯接地等影響系統使用性能的.施工，更是深挖、深埋，一絲不茍。請第三方檢測單位檢測合格。在做好現場(chǎng)施工的同時(shí)，做好過(guò)程資料的報驗及整理工作。對于施工質(zhì)量組織自檢和專(zhuān)檢工作，對于不合格的分項工程勒令整改合格后才能進(jìn)行下一步施工。
五、資料的整理歸納
1、該工程按照施工及藍圖劃分為兩個(gè)單位工程：燃氣管網(wǎng)電氣儀表安裝工程及鋼軋空壓站安裝工程；
2、每個(gè)單位工程按安裝內容劃分為兩個(gè)分部：電氣安裝分部及儀表安裝分部；
3、每個(gè)單位工程可以劃分為15個(gè)分項工程；
4、電氣調試報告和儀表調試報告各一份；
5、工程用材料報驗1套；
我工程處在上半年的工程施工中，狠抓質(zhì)量關(guān)，對于施工各個(gè)環(huán)節嚴格要求。不管是外觀(guān)質(zhì)量還是內在質(zhì)量都是層層把關(guān)，嚴格按照規范及要求進(jìn)行施工，為工程下一步的施工打下了堅實(shí)的基礎，以及今后的工作的順利開(kāi)展做好了充足的準備。
施工質(zhì)量分析總結 8
為了貫徹落實(shí)質(zhì)監站【20xx】3號《關(guān)于開(kāi)展新城建筑施工質(zhì)量安全大檢查通知》的文件精神和要求，我項目部高度重視積極響應，認真進(jìn)行了自查自糾活動(dòng)�，F將自查總結匯報如下:
一、整章建制，完善管理，把質(zhì)量、安全職責落到實(shí)處。
1、項目部于進(jìn)場(chǎng)之日起，與陸續進(jìn)場(chǎng)的各協(xié)作隊簽訂《安全、質(zhì)量包保責任狀》，確保工程安全質(zhì)量責任得到層層落實(shí)。
2、項目部成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系，制定和完善質(zhì)量管理規章制度和工藝標準，明確規定各部門(mén)、質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理內容、職責、權限、獎懲辦法，將工程質(zhì)量納入制度化、規范化、程序化管理，推行標準化、工藝化施工，實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程質(zhì)量控制。制定施工技術(shù)交底制度；材料、設備、構配件進(jìn)場(chǎng)檢驗及存儲管理制度；工程質(zhì)量事故報告、調查和處理制度；施工圖審查現場(chǎng)核對制度；施工測量復測制度；質(zhì)量信息管理制度；施工工藝流程設計、試驗制度等保證產(chǎn)品質(zhì)量；“質(zhì)量責任追究制度”、“隱蔽工程檢查制度”等各種質(zhì)量管理制度，確保工程建設有章可循。
3、成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)，項目副經(jīng)理為副組長(cháng)，安全工程師和各科室主管、技術(shù)主管及安全員為組員的安全領(lǐng)導小組，以施工安全、人身安全、財產(chǎn)安全、設備安全為首要職責，形成安全保證體系，同時(shí)規范安全管理制度，采取多重檢查方法。項目部專(zhuān)職安全員每天對各施工段及作業(yè)面進(jìn)行巡查，項目部領(lǐng)導不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題當場(chǎng)解決或下發(fā)整改通知單，限時(shí)整改，及時(shí)消除不安全隱患。通過(guò)堵危源、檢隱患、防違章、看效果，真正做到處處把關(guān)，層層落實(shí)。此外還建立健全了各項安全規章制度及措施，制定安全管理規章制度、從嚴治本，基礎取勝，級級保安全”，促進(jìn)我項目部安全建設狀況持續穩定。
二、強化教育培訓，加強現場(chǎng)管理，提高安全意識，做到安全責任落實(shí)到人。
在對員工隊伍安全知識教育、提高員工隊伍安全技術(shù)素質(zhì)方面，項目部也作了極大的努力。安全工作堅持“以人為本”的'理念，堅持崗前培訓，凡是進(jìn)場(chǎng)工作人員上崗前必須進(jìn)行技術(shù)培訓和“三級”安全教育，考試合格后方可上崗。施工隊技術(shù)管理人員下發(fā)安全交底，嚴格執行崗位安全責任制度，落實(shí)了項目領(lǐng)導要求的盯崗值班制度，做到全方位、全過(guò)程抓薄弱環(huán)節，盯關(guān)鍵部位，解決生產(chǎn)環(huán)節關(guān)鍵問(wèn)題，做到了不圖形式、不走過(guò)場(chǎng)。通過(guò)培訓、講課、現場(chǎng)指導等形式以及安設安全標識標牌、安全警標燈、營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。凡特種作業(yè)人員，必須持證上崗。
三、加強應急演練工作
入場(chǎng)以來(lái)，項目部按照要求編制各種應急預案，設立應急救援組織機構，規定應急救援小組成員及其職責，項目部設立安全專(zhuān)項費用，保證專(zhuān)款專(zhuān)用，確保安全用具及突發(fā)事件時(shí)資金到位。
四、加大對重大危險源的管理
1、建立健全危險源的辨識、登記、公示、控制管理體系，明確職責。
2、對存在的重大危險部位的施工，項目部按專(zhuān)項施工方案，由工程技術(shù)人員嚴格進(jìn)行技術(shù)交底，并有書(shū)面記錄和簽字，確保作業(yè)人員清楚掌握施工方案技術(shù)要領(lǐng)。
3、項目部根據工程特點(diǎn)和施工范圍，對施工過(guò)程進(jìn)行安全分析，對各道工序、各個(gè)環(huán)節可能發(fā)生的危險因素進(jìn)行辨識、登記、匯總，制定相關(guān)措施。
4、安全質(zhì)量小組對重大危險源控制情況進(jìn)行監督管理，對危險部位作業(yè)進(jìn)行旁站，對旁站過(guò)程中發(fā)現的安全隱患及時(shí)下發(fā)整改通知。
5、項目部保證用于重大危險源防護措施需要的費用，及時(shí)劃撥，專(zhuān)款專(zhuān)用。
6、各級主管對施工現場(chǎng)重大危險源重點(diǎn)管理，進(jìn)行定期、不定期的專(zhuān)項檢查。
施工質(zhì)量分析總結 9
我部在公司領(lǐng)導和項目領(lǐng)導的正確指導下，在各兄弟部門(mén)的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難，強化內部管理，較好完成了20xx年的各項工作任務(wù)。
技術(shù)部是一個(gè)對實(shí)踐性要求極強的部門(mén)，由于部門(mén)工作的特殊性使得我部門(mén)的工作主要從兩大方面進(jìn)行開(kāi)展。一方面，做好部門(mén)日常工作的開(kāi)展，配合各兄弟部門(mén)做好相關(guān)的技術(shù)指導工作，不定期的組織部門(mén)員工加強理論學(xué)習和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平，更好的完成工作。另一方面，及時(shí)了解項目的進(jìn)展情況，并對工作中存在的問(wèn)題向領(lǐng)導提出有效地整改方案。此外，還要做好對工程資料、試驗資料的完善、整理及歸檔工作。
一、技術(shù)部編制及上報完成的各項管理資料
�。ㄈ绺黜椧幷轮贫�、施工方案、技術(shù)交底、開(kāi)工報告及首件認可資料等）。
二、項目技術(shù)服務(wù)工作及成果
由于項目的特殊性，技術(shù)部門(mén)一共有2名工作人員，本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重、時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)項目領(lǐng)導的指導和全體部門(mén)人員的不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在規定時(shí)間內按要求完成。這和項目領(lǐng)導的正確指導，大力支持，全部門(mén)員工的不懈努力是密不可分的。
施工時(shí)按各分項工程由總工和技術(shù)部對項目部現場(chǎng)管理工程師進(jìn)行一級技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導書(shū)，對關(guān)鍵問(wèn)題及細節事項著(zhù)重強調，保證被交底人員對交底文件的領(lǐng)會(huì )理解。施工中加強對施工過(guò)程控制，特別是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴格的驗收，實(shí)行“三檢”制度，并按現場(chǎng)實(shí)際情況做好質(zhì)檢記錄。對驗收中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求整改，對鋼筋加工場(chǎng)、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、防水施工等共下發(fā)xx份整改通知單，并制定專(zhuān)門(mén)驗證人驗收整改情況，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎罰，避免重復施工。對普遍性質(zhì)量問(wèn)題，由項目部主持各班組及時(shí)進(jìn)行整改，并由技術(shù)人員提供整改方案，使質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)在施工中解決。由技術(shù)負責任人親自確認并嚴格控制施工過(guò)程中的質(zhì)量，保證工程的結構安全性和使用性的均符合設計圖紙及規范要求。
技術(shù)部定期向項目經(jīng)理、分公司領(lǐng)導上報項目技術(shù)質(zhì)量管理情況，每周完成項目部及監理要求各種相關(guān)資料，每月完成分公司月報等技術(shù)質(zhì)量管理報表，及時(shí)反饋現場(chǎng)真實(shí)情況，保證信息通暢，工作順利開(kāi)展。
工程技術(shù)資料的整理，遵守遼寧省檔案編制要求的規定，并按照業(yè)主及監理的要求進(jìn)行整理，資料的整理保證及時(shí)、準確、齊全、系統。
三、工作中的`不足
1、技術(shù)人員經(jīng)驗較少，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力、尤其是在質(zhì)量控制管理中需加強學(xué)習。
2、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現象及個(gè)別內容填寫(xiě)不規范。在今后的工作中會(huì )及時(shí)補充自身的不足，注意細節的編寫(xiě)，確保資料合格、規范。
20xx年的工作給了我們很多經(jīng)驗和教訓，20xx年對技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理和標準化建設是項目管理的重點(diǎn)。我技術(shù)部將積極配合工程部、商務(wù)部等各相關(guān)部門(mén)的工作，竭盡全力，迅速執行，全面推進(jìn)項目各項工作的開(kāi)展，及時(shí)完成領(lǐng)導交給我們的工作任務(wù)，為更好的完成工程建設任務(wù)而奮斗。
施工質(zhì)量分析總結 10
畜牧設備控制系統及特種設備生產(chǎn)基地項目自20xx年進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)心及各部門(mén)的幫助和指導下，全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到畜牧設備控制系統及特種設備生產(chǎn)基地工程的施工生產(chǎn)中，按照總公司計劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項施工任務(wù)。
一、 工作總結
1、工程進(jìn)度完成情況：
從進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始組建項目部，按總公司要求年會(huì )前完成了畜牧設備控制系統及特種設備生產(chǎn)基地結構、精裝修所有施工，并保證總公司年會(huì )順利召開(kāi)；宿舍樓、食堂、活動(dòng)室已和公司物業(yè)部門(mén)交接已達到入住條件，大門(mén)西側會(huì )議室精裝修已完成，除辦公樓精裝修因飾面裝飾材料訂貨周期長(cháng)工期相對滯后，車(chē)間一電氣安裝施工隊伍已定，力爭在材料及時(shí)到位前提下年底完工。
2、工程進(jìn)度施工過(guò)程控制總結
項目部完全按照總公司要求節點(diǎn)進(jìn)度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費。
3、施工質(zhì)量控制總結
為把畜牧設備控制系統及特種設備生產(chǎn)基地辦公樓項目建設成總公司滿(mǎn)意的項目，項目部全體員工認真落實(shí)工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的管理責任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。
質(zhì)量是公司的生命，質(zhì)量也是公司創(chuàng )造效益的保證，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質(zhì)量目標，在工程施工過(guò)程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：
�、�、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì )操作要令、掌握規范標準要求。對于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標去跟進(jìn)去管理。從現在施工的情況來(lái)看，該管理辦法是有效實(shí)用的。
�、�、對于進(jìn)入施工現場(chǎng)的材料都嚴格把關(guān)。對進(jìn)場(chǎng)材料的數量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理（如外墻保溫材料不同批次質(zhì)量不同，堅決要求其退貨處理）。
�、�、加強施工過(guò)程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
�、�、合理統籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節約工期，向整個(gè)項目管理團隊灌輸節約工期就是節約成本就是創(chuàng )造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實(shí)。
4、安全文明施工總結
�、�、工地文明施工管理，畜牧設備控制系統及特種設備生產(chǎn)基地項目做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地作硬化處理，所有的臨時(shí)設施與場(chǎng)地布置均按現行標準化施工標準實(shí)施。做到布置合理，施工現場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動(dòng)紀律嚴明。施工作業(yè)規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專(zhuān)人負責，有人監督，有據可查。嚴把文明施工關(guān)，堅立項目形象公司形象。
�、�、健全安全生產(chǎn)制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理，對工人實(shí)行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場(chǎng)有安全隱患第一時(shí)間整改消除，生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的`素質(zhì)，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。
二、 工作計劃
1、施工質(zhì)量與目標
在施工過(guò)程中嚴格按照施工規范施工，使每一個(gè)環(huán)節都達到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過(guò)程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務(wù)，并做到工完場(chǎng)清及后續工序交接、配合工作。
2、安全目標
杜絕在20xx年內出現安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專(zhuān)項檢查中必須達到順利通過(guò)，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導下，保持20xx年的控制制度的基礎上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好更完善。
三、 對公司建議
1.公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統一安排分批進(jìn)行內部培訓，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2.現公司管理人員，施工員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動(dòng)員工的工作積極性，把公司當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。
四、 總結
20xx年是我們畜牧設備控制系統及特種設備生產(chǎn)基地項目順利的一年，通過(guò)項目團隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒(méi)有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒(méi)有計劃性目標性的工作態(tài)度 ，讓項目部整個(gè)團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領(lǐng)導的結果，項目部一定會(huì )再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成公司下一個(gè)建設任務(wù)，為我們的公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為公司的建設做出更大的貢獻！
最后，祝河北宇尊建筑安裝有限公司建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！
施工質(zhì)量分析總結 11
回首這一年的工作情況，有成就的喜悅也有失誤的苦惱，無(wú)論是個(gè)人還是整個(gè)項目部從一開(kāi)始到現在確實(shí)有了新的改變，在喜悅和苦惱之間，較之以往多了一份責任心，多了一份凝聚力，對于我們這個(gè)剛組建起來(lái)的項目部，經(jīng)歷了太多的停工待料到不分晝夜搶工期，從資金嚴重缺乏道施工人員嚴重不足的艱難步履和疾風(fēng)驟雨，我們也又多了一份成熟和壯大。從工作方式的改善、人員重組到規章制度的制訂和執行，這些都是引領(lǐng)項目部步入正規的正面因素。使項目部人員更加精練，結構更加合理，在無(wú)為地區樹(shù)立口碑、創(chuàng )出品牌，給公司增了光添了彩，下面就我項目部的一年工作總結向公司作匯報。
一、技術(shù)質(zhì)量總結
1、質(zhì)量目標的確定
無(wú)為一中工程是當地的重點(diǎn)工程，也是一項民生工程，根據本工程的特點(diǎn)，制定了安徽省建筑工程“黃山杯”為本工程的質(zhì)量目標，目標確定后，圍繞這個(gè)目標制定了相應的管理措施及管理方法。對參加施工人員進(jìn)行宣傳教育，加強施工人員的質(zhì)量觀(guān)念，了解我們的質(zhì)量目標，提高全員質(zhì)量管理意識，同時(shí)我們對本工程的特殊性，制定了一些管理辦法。如：首先要對參加項目部管理人員進(jìn)行教育，對一些特殊部位的要求提前掌握。本工程是由我公司的項目管理人員和各工種的施工班組共同參與管理，要真正使他們了解我們的目標和要求，使他們能夠積極的配合共同抓好工程質(zhì)量。對施工班組的建設和管理是非常重要的，只有基層的質(zhì)量管理工作做好了，整體質(zhì)量目標才能得以實(shí)現，為此，項目部制定了嚴格的交底制度、中間檢查制度和交工驗收制度、獎罰制度等。真正使這些制度得到執行和落實(shí)，有著(zhù)很大的困難。首先是各級管理人員的管理水平和技能參差不齊，從不同的地方匯聚而成，考慮到大家過(guò)去在不同的地區有著(zhù)不同的施工管理和質(zhì)量管理意識，需要在思想上統一認識，在管理上統一要求，我們對各相關(guān)人員經(jīng)過(guò)多次的學(xué)習、教育使他們真正理解我們的目的，共同支持我們的工作。經(jīng)過(guò)多方面的工作，取得了一定的效果，收到了預期的效果，工程質(zhì)量和工程管理受到建設單位和當地建設主管部門(mén)的一致好評，曾多次組織相關(guān)部門(mén)來(lái)我項目部參觀(guān)。
2、原材料質(zhì)量管理
進(jìn)場(chǎng)的原材料嚴格從源頭抓起，材料到場(chǎng)后對其材質(zhì)證明書(shū)和外觀(guān)質(zhì)量進(jìn)行嚴格的檢查，符合要求后才能進(jìn)場(chǎng)。材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)并請監理現場(chǎng)見(jiàn)證取樣并送檢，檢測合格后才能使用。
場(chǎng)地材料堆放：分規格、型號、品種、批次進(jìn)行堆放。同時(shí)做到先進(jìn)場(chǎng)先用、后進(jìn)場(chǎng)后用，并作好了防雨和防潮措施。
3、半成品的質(zhì)量管理
�。�1）鋼筋半成品管理：鋼筋在制作前，由技術(shù)部門(mén)對其下料表進(jìn)行審核。下料前，質(zhì)量部門(mén)首先檢查下料單是否經(jīng)過(guò)審批、簽字。如無(wú)審批簽字的下料單，不得進(jìn)行下料加工，審批完畢的下料單才能下料制作。制作好的半成品必須分規格、分使用部位、分型號進(jìn)行現場(chǎng)堆放，并做好防雨、防潮措施。制作好的半成品，嚴格按照規范要求進(jìn)行驗收達到要求方可使用，達不到要求的部分及時(shí)進(jìn)行返工到合格為止。
�。�2）模板工程半成品的管理：模板的半成品主要是弧形結構屋面梁模板的制作。應用計算機管理將模板圖進(jìn)行分割，標注出個(gè)部位的詳細尺寸，在現場(chǎng)采用1:1放大樣的形式加工成半成品定型的模板，模板制作完成后嚴格按圖紙要求進(jìn)行檢查，符合要求后，統一進(jìn)行加工制作，工程質(zhì)量和進(jìn)度明顯提高。
4、施工質(zhì)量過(guò)程控制工作
�。�1）軸線(xiàn)控制：采用全站儀將軸線(xiàn)引測到現場(chǎng)后，及時(shí)監理工程師對基準線(xiàn)進(jìn)行檢查，同時(shí)做好詳細的測量記錄備查，經(jīng)過(guò)驗收合格后才進(jìn)行下一道工序的施工，并辦理交接手續。
�。�2）標高控制：由測量主管測設到各棟樓層，質(zhì)檢員和技術(shù)負責人進(jìn)行復查，對檢測存在問(wèn)題及時(shí)整改。
樓面的標高都做到兩次檢測，①模板支設完畢后用水準儀對板面模板標高進(jìn)行一次檢查；
�、谠跇敲骓艥仓瓿珊�，再進(jìn)行一次檢查。達到要求方可進(jìn)行下道工序施工。經(jīng)過(guò)這些工作的落實(shí)到目前，收到了較好的效果。
�。�3）施工過(guò)程質(zhì)量控制：成立以項目經(jīng)理、技術(shù)負責人為主的工程質(zhì)量檢查小組，定時(shí)不定時(shí)的'對分項工程的驗收工作進(jìn)行檢查，質(zhì)量過(guò)程主要是以施工班組自檢各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)作全面檢查質(zhì)檢員抽查的方式進(jìn)行工序質(zhì)量控制。對存在的問(wèn)題下達《質(zhì)量整改通知》，同時(shí)，依據項目部下發(fā)的《質(zhì)量管理條例》予以經(jīng)濟處罰，對工程質(zhì)量保持較好的給予獎勵。
�。�4）施工程中的巡察制：施工過(guò)程中質(zhì)檢人員對施工的全過(guò)程進(jìn)行巡察。發(fā)現問(wèn)題現場(chǎng)向各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)和班組長(cháng)提出整改意見(jiàn)，及時(shí)得到整改。對多次提出整改而沒(méi)有及時(shí)整改或整改不到位者，進(jìn)行經(jīng)濟處罰，并對相關(guān)人員進(jìn)行教育。
�。�5）質(zhì)量驗收：每道工序完成后，嚴格執行“三檢”制度。班組自檢后由專(zhuān)業(yè)工長(cháng)進(jìn)行檢查，合格后，報項目部進(jìn)行檢查驗收。如果在項目部驗收時(shí)，存在的問(wèn)題較多或是根本就沒(méi)有進(jìn)行過(guò)自檢，由項目部對施工班組進(jìn)行處罰，從本月的生活款內扣除，使施工人員都引起高度的重視。
項目不通過(guò)制度的建設和踏實(shí)的工作，取得了一些成績(jì)，到目前為止，混凝土垂直度、平整度、陰陽(yáng)角方正全部符合施工驗收規范的要求，外觀(guān)質(zhì)量很好。但是也存在一些質(zhì)量缺陷，如框架柱局部出現爛根、漏漿和蜂窩麻面的現象，局部模板出現膨脹�，F象等，這些問(wèn)題我們在今后的工作中，會(huì )加大管理力度，制定出相應的方案和措施加以改進(jìn)。
二、安全文明施工總結
和諧社會(huì )，以人為本，工程建設以安全生產(chǎn)、文明施工為前提，為保證工程安全高效的運作，成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導小組，全面負責管理本工程的安全生產(chǎn)文明施工。根據工程特點(diǎn)和開(kāi)工面積，確定了“安
徽省安全質(zhì)量標準化示范小區”的目標，制定出相應的現場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工條例和制度。從源頭開(kāi)始從嚴要求，對入場(chǎng)班組工人的在各工序開(kāi)工前及時(shí)做好各項安全技術(shù)交底，組織班組工人學(xué)習各工種安全技術(shù)操作規程不斷地提高了全體員工的安全意識，對新進(jìn)場(chǎng)的的職工進(jìn)行入場(chǎng)教育考試和各工種施工人員應知應會(huì )知識教育，真正做到全體參建人員全員安全教育，做到了入場(chǎng)一個(gè)班組就教育培訓登記一個(gè)班組，進(jìn)行“三級安全教育”一個(gè)班組，同時(shí)，利用圍擋、墻體以圖文并茂的形式制作成安全宣傳材料，不僅美化了施工環(huán)境，而且可以利用上下班的間歇時(shí)間通過(guò)墻體廣告對工人進(jìn)行安全知識培訓和教育，在無(wú)為和蕪湖市的各項檢查中均得到了各級領(lǐng)導的贊同。
施工準備階段，項目部按照《安全搭設防護方案》做好基坑周邊防護和上下安全通道。特別注意對四口、五臨邊防護和場(chǎng)地布設和文明施工的各項整改整理工作，尤其是對外腳手架和模板內支架質(zhì)量的安全檢查放在首位，從扣件的緊固力到鋼管的間距和步距都作為檢查的項目，嚴防發(fā)生坍塌事故的發(fā)生。使每個(gè)工人時(shí)時(shí)講文明處處保安全，有效地促進(jìn)了項目安全生產(chǎn)，杜絕了重傷以上安全事故，使項目工程創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。從開(kāi)工到現在，項目部352人參加安全知識培訓，考試合格率100%使項目的安全管理進(jìn)一步得到了有序管理。
在文明施工管理上項目部主要抓了施工區和生活區和CI形象布置。施工區域外采用磚砌圍墻，辦公區和生活區全部采用彩鋼板做分割維護，做到了施工區與生活區有效隔離。也使全體工人住上了舒適的樓房，有了一個(gè)良好休息環(huán)境。項目部根據施工區域大、各單體建筑分期開(kāi)工的特點(diǎn)，對模板、鋼筋加工采取集中制作，分段流水使用的方式，有效地解決材料堆放點(diǎn)多機械設備布置多和場(chǎng)地凌亂的問(wèn)題。使地下室基坑開(kāi)挖、鋼筋加工、綁扎、砼澆注等都井井有條。與此同時(shí)，對木模支設、砼澆注后所產(chǎn)生的建筑垃圾及時(shí)清理和沖洗，做到和持久保持“活完腳下清”，使工地始終如一的保持文明施工狀態(tài)之中。
在CI企業(yè)形象方面，項目部嚴格按照總公司下發(fā)的《CI形象管理手冊》去布置和實(shí)施，使工地的圍墻、大門(mén)、會(huì )議室及辦公室的形象布置都彰顯“中國城建”的特色，在無(wú)為地區獨樹(shù)一旗，成為典范。有效的展現了企業(yè)形象，受到了建設單位和當地領(lǐng)導的贊譽(yù)。
非常遺憾的是，在申報“安徽省安全質(zhì)量標準化示范小區”的過(guò)程中，因沒(méi)有建設開(kāi)工手續，榮譽(yù)在襁褓之中被抹殺殆盡，令我們惋惜和痛心，既定的安全生產(chǎn)標準化目標也隨這20xx年的逝去像一陣風(fēng)飄渺而過(guò)，成為蕓花一現的海市蜃樓。
成績(jì)的取得是微不足道的，我們深知“任重而道遠”的內涵，展望未來(lái)，更懂得珍惜今天在安全生產(chǎn)、文明施工、CI形象方面來(lái)之不易的成績(jì)，也清楚的知道與優(yōu)秀建筑企業(yè)相比的不足和差距，我們將以此為契機，在新的一年里扎扎實(shí)實(shí)地做好施工現場(chǎng)的各種安全生產(chǎn)的臨時(shí)用電、四口和五臨邊防護、施工現場(chǎng)的文明施工，更上一層樓， 用我們的行動(dòng)去真正實(shí)現中城建第五工程局有限公司“誠實(shí)守信”、“質(zhì)量第一”“安全第一”的理念和方針，在建筑施工領(lǐng)域、項目管理領(lǐng)域不斷趕超同行業(yè)先進(jìn)水平，為企業(yè)的明天更加輝煌做出我們積極的貢獻。
施工質(zhì)量分析總結 12
一、工程項目進(jìn)展情況
截止目前，xx高速項目全線(xiàn)防護工程、綠化工程、交通安全設施已全部完成，由于受征地影響，目前仍有10座蒸發(fā)池無(wú)法施工，剩余施工任務(wù)254萬(wàn)元。xx高速項目累計完成產(chǎn)值13144萬(wàn)元，工程建設任務(wù)僅剩36%的防護工程，剩余產(chǎn)值1400萬(wàn)。xx高速項目累計完成施工產(chǎn)值16300萬(wàn)元，剩余施工任務(wù)僅限于8座天橋搭板和部分防護工程，剩余產(chǎn)值不足500萬(wàn)元。xx項目自8月23日開(kāi)工以來(lái)，已平整場(chǎng)地31762.64平方米、基坑開(kāi)挖47572立方米，其中1#樓、2#樓和6#樓主樓筏板基礎和地下室已施工完畢；3#樓和5#樓主樓筏板基礎已經(jīng)施工完畢；4#樓CFG樁施工完成，筏板基礎已施工完畢，完成年度施工產(chǎn)值1065.4528萬(wàn)元，剩余施工產(chǎn)值13934.5472萬(wàn)元。
二、質(zhì)量工作基本情況
1、質(zhì)量目標
確保所有分部、分項工程達到國家現行工程質(zhì)量驗收標準，工程一次驗收合格率100％，工程達到優(yōu)良。
2、管理方針
安全防范精細到位，質(zhì)量管理精益求精，環(huán)境保護精心操作，成本控制精打細算。
3、質(zhì)量管理機構、質(zhì)量保證體系
在工程施工中，我們嚴格按照公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》的要求，建立健全以項目經(jīng)理為第一責任人，總工程師具體負責的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，建立項目經(jīng)理部、工程隊、工班三級質(zhì)量管理體系。始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，以質(zhì)量體系為依托，嚴格各項規章制度，從組織保證、思想保證、制度保證、施工質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查保證、經(jīng)濟保證、質(zhì)量信息諸方面建立完善質(zhì)量保證體系，做好質(zhì)量保證工作，努力創(chuàng )建工地標準化建設，打造精品工程。
4、建立健全質(zhì)量管理制度
建立健全項目經(jīng)理部項目經(jīng)理負責制下以總工程師為首的質(zhì)量保證體系，尊重和服從監理工程師的指令，認真開(kāi)展自檢，互檢和專(zhuān)職質(zhì)量檢查的三級質(zhì)量檢查制度。
堅持預防為主的方針，貫徹專(zhuān)職檢查和群眾檢查活動(dòng)相結合的方法，在定人定崗的前提下實(shí)行全員管理，人人管質(zhì)量，質(zhì)量與人人有關(guān)。
建立質(zhì)量責任制，實(shí)行項目經(jīng)理責任制、工序責任制、質(zhì)量事故處理責任制、質(zhì)量管理部門(mén)責任制。嚴格執行“三不放過(guò)”的原則，消除質(zhì)量隱患，并將質(zhì)量責任作為經(jīng)濟責任的主要內容，進(jìn)行考核和獎懲。
三、質(zhì)量工作的開(kāi)展
1、實(shí)行質(zhì)量問(wèn)題掛銷(xiāo)號制度
為了加強對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部門(mén)的控制，制止不規范施工工藝，保證施工質(zhì)量，制定了質(zhì)量問(wèn)題掛銷(xiāo)號制度。我們每月或者不定期對質(zhì)量工作進(jìn)行檢查，對發(fā)現或存在的較大或重大質(zhì)量隱患實(shí)行掛號，責令其限期整改，對于整改后檢查合格的給予銷(xiāo)號。
2、加強溝通
�。�1）加強項目部?jì)炔扛鞑块T(mén)及技術(shù)員之間的溝通。如原材檢測結果試驗室及時(shí)通知到工程部、質(zhì)安部及物資部、拌和站，針對具體問(wèn)題協(xié)商做出響應的處理方案。質(zhì)檢人員在現場(chǎng)如發(fā)現填料的變化、焊接問(wèn)題或者混凝土異常情況等要及時(shí)通知試驗室進(jìn)行取樣檢測，避免出現質(zhì)量問(wèn)題及返工浪費情況。
�。�2）加強與業(yè)主及監理單位之間的溝通。對于施工當中遇到的技術(shù)難題及時(shí)與監理、業(yè)主及設計方取得聯(lián)系，拿出可行的方案。監理及業(yè)主在檢查巡視當中提出的.問(wèn)題端正態(tài)度，認真改正。無(wú)論是xx項目部、xx項目部還是xx項目部，在上級檢查中現場(chǎng)和內業(yè)方面都得到了上級單位的好評。在業(yè)主的階段考核當中屢次受到業(yè)主獎勵，為單位創(chuàng )造了較好的經(jīng)濟效益。
3、實(shí)行三級技術(shù)交底制度
為了使各技術(shù)人員、施工隊伍與項目部做到統一操作方法，明白我們的質(zhì)量目標、標準，我們實(shí)行技術(shù)交底三級制度。即項目總工對職能部門(mén)，職能部門(mén)對現場(chǎng)質(zhì)檢人員，質(zhì)檢人員對班組，層層交底，并將技術(shù)交底制作成通俗易懂的文字卡片等下發(fā)到施工班組中。
4、執行首件工程認可制度
對于首件工程施工前，項目部組織技術(shù)骨干認真討論，制定詳細的施工計劃步驟。根據實(shí)際情況，劃分責任，優(yōu)化施工，根據首件施工情況，總結經(jīng)驗，取長(cháng)補短，最終確定該項工程的施工方案，在各項目部推廣使用。
施工質(zhì)量分析總結 13
一、領(lǐng)導重視，責任明確
為突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效地開(kāi)展好這項活動(dòng)，我局成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，制定了簡(jiǎn)潔、明確的活動(dòng)實(shí)施方案，同時(shí)在質(zhì)量安全例會(huì )上進(jìn)行了宣傳、動(dòng)員，統一思想，提高認識，確�！百|(zhì)量月”活動(dòng)達到預期的效果。
二、營(yíng)造氣氛，廣泛宣傳
10月8日在質(zhì)量安全例會(huì )上，組織各方責任主體，認真學(xué)習有關(guān)“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件，細心領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)和內容，要求各施工企業(yè)制定具體的活動(dòng)方案，監理企業(yè)督促具體實(shí)施，本次活動(dòng)。共發(fā)放工程質(zhì)量基本常宣傳材料200余份，懸掛標語(yǔ)橫幅10余條，張帖宣傳標語(yǔ)100余張，內容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號，工程質(zhì)量安全知識等，較好地營(yíng)造了“質(zhì)量月”的氣氛，收到了良好的宣傳效果。
三、重拳出擊，整治風(fēng)暴
本次的'“質(zhì)量月”活動(dòng)，結合了我市的具體情況以及建設工程質(zhì)量安全專(zhuān)項整治督查工作展開(kāi)的
一是積極開(kāi)展了現場(chǎng)自拌混凝土和禁止使用粘土磚的專(zhuān)項檢查；
二是宣傳貫徹南平市南建管xxx的精神，20xx年4月1日起，嚴格限制人工挖孔樁的使用，這一項目到目前為止，已得到基本控制，樁長(cháng)也限定在15米規定的范圍內，20xx年10月1日起禁止使用竹腳手架、井字架，這一工作在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間加大了查處力度，也已完全禁止使用；
三是針對質(zhì)量安全專(zhuān)項整治督查的內容，組織了施工質(zhì)量、施工臨時(shí)用電等的專(zhuān)項檢查，共發(fā)出20份隱患整改通知，其中4份為暫停工整改通知，提出整改意見(jiàn)84條，現基本整改到位，整改率為96%。
“質(zhì)量月”活動(dòng)雖然已經(jīng)結束，但我們要以“質(zhì)量月”為契機，深入開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)工程的活動(dòng)，以推動(dòng)我市的工程質(zhì)量更上一個(gè)臺階而努力奮斗。
施工質(zhì)量分析總結 14
轉眼間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，我在主體工程中付出了不少努力，現將一年來(lái)工程部的工作情況做以下總結。
一、工期進(jìn)度控制延誤
我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過(guò)于緊張。本工程定額工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未預料到的情況出現都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。對施工單位的實(shí)際實(shí)力估計不足。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。
資金實(shí)力的不足導致材料、設備經(jīng)常供應不上，工地經(jīng)常出現停工待料現象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員責任心和素質(zhì)達不到應有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多，工班分組過(guò)細，無(wú)法形成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過(guò)多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執行。另一方面現在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小問(wèn)題和管理人員對著(zhù)干。這是導致工期拖延的最主要原因。
工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時(shí)供應缺乏足夠有效的.管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門(mén)經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導的重托，為xx房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。針對以上問(wèn)題的出現，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過(guò)程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。
二、質(zhì)量控制
從開(kāi)工以來(lái)，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意的，雖然曾經(jīng)出現過(guò)一些質(zhì)量滑坡現象也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為xx打下了堅實(shí)的基礎，雖然提出了一些問(wèn)題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來(lái)看，我們的工程通過(guò)驗收問(wèn)題不是很大。
三、現場(chǎng)安全文明施工
由于本項目的目標是xx級文明工地，所以我們對于現場(chǎng)的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現場(chǎng)的文明施工無(wú)法做得很好，后期我們針對現場(chǎng)文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過(guò)xx安檢站的多次檢查，近期有望通過(guò)xx級文明工地的驗收。
施工質(zhì)量分析總結 15
各位領(lǐng)導；
7月份xxx工管中心和工程安全質(zhì)量監督總站來(lái)我牡綏一標進(jìn)行了工程管理的全面檢查，檢查過(guò)程中暴漏出了很多問(wèn)題，涉及各個(gè)專(zhuān)業(yè)業(yè)報露出了我標段在施工管理過(guò)程中的漏洞和不足。這次檢查所暴漏的問(wèn)題建設指揮部非常重視，并下達了《哈牡客專(zhuān)安質(zhì)[]72號》文件，文件中也充分的闡述了項目管理的缺陷和管理上的不足。并對項目部做出相應的要求，項目部領(lǐng)導針對此次大檢查中發(fā)現的安全質(zhì)量問(wèn)題，對我們參管人員提出反思檢查的要求。作為一名基層管理干部，在學(xué)習文件的過(guò)程中，對文件中所指出的安全質(zhì)量管理上的不足感覺(jué)到了“如坐針氈、如履薄冰”危機，并做一下的反思：
一、規范建設程序的不足
施工隊伍的選擇與施工粗糙，質(zhì)量意識淡薄、建設程序不了解，報驗不及時(shí)，個(gè)別技術(shù)員對技術(shù)和程序沒(méi)有很好的領(lǐng)會(huì )和學(xué)習，造成現場(chǎng)監控和技術(shù)上的漏洞和缺陷，加之各工點(diǎn)內頁(yè)準備比到位，認識不到位，了解不透徹，掌握的標準不明確，不具備條件的強行推進(jìn)，造成被動(dòng)局面。
二、安全質(zhì)量責任意識淡薄
一是在安全質(zhì)量工作中，沒(méi)有把安全質(zhì)量管理作為一項重點(diǎn)工作來(lái)專(zhuān)項布置，把安全質(zhì)量工作的指示和要求作為一項簡(jiǎn)單常規化工作內容，學(xué)習一下文件，知道有這么一件事就行了，分管的工作卻沒(méi)有提出具體的、細致的、有針對性的安全質(zhì)量要求，施工管理中沒(méi)有引起足夠的重視，對施工中出現的問(wèn)題沒(méi)有深入現場(chǎng)認真查找，認為施工中出點(diǎn)問(wèn)題是正常的；二是施工監控力度不夠，現場(chǎng)各項施工措施流于形式，落實(shí)不到位，對施工安全質(zhì)量中出現的問(wèn)題缺乏立即監督整改的積極性。
三、工作作風(fēng)不實(shí)
本位主義、好人主義的思想還沒(méi)杜絕，在從嚴解決和處理問(wèn)題上力度不大，避重就輕，手段不夠強硬。施工現場(chǎng)檢查、巡視活動(dòng)開(kāi)展的不及時(shí)，只是說(shuō)說(shuō)了事，本身就存在著(zhù)思想放松的行為，深入現場(chǎng)檢查作業(yè)時(shí)明明已經(jīng)發(fā)現違章作業(yè)或其它問(wèn)題，不敢嚴肅處理，或輕描淡寫(xiě)、大事化小、降級處理，為現場(chǎng)施工的安全質(zhì)量管理埋下了隱患。
四、崗位責任落實(shí)不到位
按照職責分工負責標段施工現場(chǎng)工作，對現場(chǎng)工作很少過(guò)問(wèn)或了解。雖能夠按照管理的要求深入到現場(chǎng)進(jìn)行檢查，但對現場(chǎng)存在的問(wèn)題很少能發(fā)現，每次到現場(chǎng)只是走馬觀(guān)花，沒(méi)有很好的去發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題，到現場(chǎng)就等于工作落實(shí)了，看了就等于檢查了。
五、安全質(zhì)量工作標準不高
存在看慣了、干慣了的思想。深入現場(chǎng)發(fā)現作業(yè)質(zhì)量不高、安全質(zhì)量措施沒(méi)有落實(shí)，沒(méi)有及時(shí)指出和處理，致使現場(chǎng)出現了推著(zhù)干、跟著(zhù)干的問(wèn)題，現場(chǎng)有要求就緊一陣，有部署就抓一陣，安全質(zhì)量管理和現場(chǎng)的作業(yè)沒(méi)有形成良性循環(huán)，致使整體安全質(zhì)量管理工作標準不高。
六、專(zhuān)業(yè)管理能力不強
對分管工作的安全質(zhì)量工作底數不清，存在的問(wèn)題掌握不準。尤其在施工的組織、安全質(zhì)量措施的落實(shí)上安排不細、部署不到位，沒(méi)有把責任和分工落實(shí)到人。施工方案不完善，安全質(zhì)量技術(shù)組織措施不嚴密負責施工安全質(zhì)量的現場(chǎng)負責人，對施工安全質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節缺乏針對性的防范措施。
為進(jìn)一步落實(shí)好自身的安全質(zhì)量責任，充分的發(fā)揮崗位作用，制定以下整改措施：
一、加強理論學(xué)習，提高安全質(zhì)量意識。安全質(zhì)量事關(guān)工程建設的大局，事關(guān)每名人員的切身利益，所以安全質(zhì)量意識樹(shù)立不牢，必然給施工安全質(zhì)量生產(chǎn)造成隱患。因此，在今后的.工作中必須加強安全質(zhì)量規章、法律法規的學(xué)習，進(jìn)一步提高安全質(zhì)量第一的責任意識，保證施工生產(chǎn)安全質(zhì)量穩定。
二、轉變工作作風(fēng)。把轉變作風(fēng)，提高能力，強化責任作為重點(diǎn)，不斷加強自身作風(fēng)建設。要時(shí)刻保持一種心系安全質(zhì)量的意識，深入現場(chǎng)，把工作重心放在現場(chǎng)，把精力放在現場(chǎng)的發(fā)現問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題上，力戒好人主義，不走形式，隨時(shí)對現場(chǎng)的實(shí)際情況作深入的分析，找出工作中的短板，制定出解決問(wèn)題的辦法和預防問(wèn)題的措施，踏踏實(shí)實(shí)地把工作做好。要牢固樹(shù)立“嚴是愛(ài)、松是害”的思想觀(guān)念，做好超前預防工作，確保安全質(zhì)量。
三、提高自身的思想認識，強化現場(chǎng)安全質(zhì)量教育。堅持親自上手主動(dòng)抓落實(shí)，按照上級的要求，全面推進(jìn)業(yè)務(wù)培訓、應急演練等安全質(zhì)量教育，及時(shí)對作業(yè)現場(chǎng)中影響安全質(zhì)量的突出問(wèn)題進(jìn)行分析，并進(jìn)行解決。同時(shí)，從提高人員素質(zhì)著(zhù)眼，對人員進(jìn)行針對性、系統性培訓，提高管理人員安全質(zhì)量管理、教育引導的能力，在工作中以自身為“安全質(zhì)量”的表率，引領(lǐng)人員把安全質(zhì)量教育融入到日常的思想中，落實(shí)在工作崗位上。
四、抓好反思活動(dòng)。要把安全質(zhì)量反思活動(dòng)作為一項長(cháng)期工作來(lái)抓，通過(guò)從硬件、軟件上把對日常工作的認識、管理、工作作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行反思；在工作中牢固樹(shù)立帶著(zhù)問(wèn)題去現場(chǎng)、分析問(wèn)題在現場(chǎng)的意識，著(zhù)力提高自身解決問(wèn)題在現場(chǎng)的能力；在工作中要堅持從嚴管理，嚴格按章辦事，提高工作標準和質(zhì)量，著(zhù)力解決為現場(chǎng)考核不力的問(wèn)題；要實(shí)施技術(shù)攻關(guān)、問(wèn)題攻關(guān)，對總結、反思中查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行整理，建立起信息庫，定期進(jìn)行復查，督促檢驗整改效果，及時(shí)消除安全質(zhì)量隱患，確保安全質(zhì)量工作。
五、對工程管理方面加強對現場(chǎng)的監控力度，保證每道作業(yè)程序嚴格把關(guān)，達到標準方能放行的標準。
總之，我要通過(guò)這次“安全質(zhì)量反思”和安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)，進(jìn)一步明確當前安全質(zhì)量生產(chǎn)面臨的嚴峻形勢，不斷查找自身存在的問(wèn)題，在今后的工作中認真加以改正，以實(shí)際行動(dòng)為牡綏鐵路工程的安全質(zhì)量生產(chǎn)做出新的貢獻。
施工質(zhì)量分析總結 16
時(shí)間悄然離去，今年下半年的工作也即將接近尾聲。在這段時(shí)間里，項目上的領(lǐng)導和同事們也給了我很大的幫助，讓我努力克服困難，不斷的掌握新的知識，提高自身的能力，做好與現場(chǎng)業(yè)主及供貨商之間的協(xié)調工作，在工作中積極總結各種工作經(jīng)驗，使我的工作能力得以提高。
在本項目我擔任測量員，由于我們作業(yè)隊是作為現場(chǎng)甲方委托的第三方測量單位，負責各施工單位開(kāi)挖土石方工程中的放樣、計量及竣工測量。對整個(gè)工程的施工起到了至關(guān)重要的聯(lián)絡(luò )作用。
工程開(kāi)工前，我認真熟悉了圖紙，并核對了業(yè)主提供的控制點(diǎn)和水準點(diǎn)，確定了測量施工方案和措施，并和總監理工程師討論，提供了合理化建議，為工程的施工測量工作打下了良好的基礎。
在施工過(guò)程中，我按照圖紙和規范，對各施工單位開(kāi)挖土石方工程中的放樣、計量進(jìn)行認真測量，并監督其過(guò)程，確保每道工序符合規范，從而避免了施工中的錯誤和返工，節省了工程成本。
由于本工程是土石方工程，施工環(huán)境復雜，工作面不能同時(shí)施工，對現場(chǎng)的工作協(xié)調工作要求非常高，特別是雨季施工時(shí)，對現場(chǎng)排水和土石方平衡工作尤其重要，為此，我認真查看圖紙，結合現場(chǎng)，提出合理化的建議，為施工單位的施工提供了合理的方案，使施工得以順利進(jìn)行。
在本工程中，我負責現場(chǎng)的測量控制工作，由于本工程場(chǎng)地較小，為了滿(mǎn)足施工要求，我堅持每天到現場(chǎng)，對施工單位開(kāi)挖土石方工程中的放樣、計量進(jìn)行認真測量，并核對控制點(diǎn)，確保每道工序符合規范，從而避免了施工中的`錯誤和返工，節省了工程成本。
在本工程中，我負責現場(chǎng)的測量控制工作，由于本工程場(chǎng)地較小，為了滿(mǎn)足施工要求，我堅持每天到現場(chǎng)，對施工單位開(kāi)挖土石方工程中的放樣、計量進(jìn)行認真測量，并核對控制點(diǎn)，確保每道工序符合規范，從而避免了施工中的錯誤和返工，節省了工程成本。
隨著(zhù)工程的施工，我也在不斷的成長(cháng)，在經(jīng)驗教訓的方面，我也有了很大的收獲：
1、測量工作必須遵循“從整體到局部”的原則，先控制后碎步，避免出錯。
2、測量工作必須遵循“由高級到低級”的原則，先精確后模糊，以使誤差最小化。
3、測量工作必須按照“一級控制、二級導線(xiàn)、三級施工放樣”的程序進(jìn)行測量，步步校核，盡可能的將誤差消除在校核工作之外，避免產(chǎn)生累積誤差。
在以后的工作中，我將繼續努力，克服困難，改正錯誤，把工作做的更好，為公司的發(fā)展貢獻力量。
施工質(zhì)量分析總結 17
�。ㄒ唬�、質(zhì)量管理組織
項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理李偉壯擔任組長(cháng)，王云鵬任副組長(cháng)，組員有李海波、陳洋、以及各分包單位技術(shù)員及質(zhì)檢員，組成內部質(zhì)量自檢體系，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查監督。
�。ǘ�、質(zhì)量管理制度
1、加強思想建設，提高全員質(zhì)量意識
堅持把“百年大計，質(zhì)量第一”的宣傳教育工作貫穿于施工的全過(guò)程。認真進(jìn)行技術(shù)交底，并用現場(chǎng)分析會(huì )、現場(chǎng)觀(guān)摩、短期培訓等多種形式，不斷加強全員的質(zhì)量意識，并在施工中嚴格工序控制。從材料的采購供應、質(zhì)量驗收到各工序的施工過(guò)程均進(jìn)行全過(guò)程管理，用科學(xué)的工作方法來(lái)保證各工序的質(zhì)量。
明確從項目領(lǐng)導到各分包單位相應的質(zhì)量責任，每個(gè)質(zhì)量控制環(huán)節都要指定質(zhì)量負責人，實(shí)行質(zhì)量責任制，質(zhì)檢和試驗部門(mén)加強檢測、試驗力度，確保質(zhì)量要求的貫徹落實(shí)。
在定期質(zhì)量檢查制度方面，每周由項目部總工主持質(zhì)量分析會(huì )，參與項目施工的所有協(xié)作隊負責人及技術(shù)負責人參加，由工區負責人匯報上周工程的質(zhì)量情況、存在的問(wèn)題及解決辦法，以及需要項目部協(xié)調的工作；由總工分析上周質(zhì)量控制中存在的不足和問(wèn)題；與會(huì )的專(zhuān)業(yè)人員共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題所采取的措施，并做好記錄，作為下周例會(huì )檢查執行情況的依據。
�。ㄈ�、各部門(mén)緊密配合，嚴把質(zhì)量關(guān)
材料設備科周建國負責嚴把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)，圬工用砂、石料，無(wú)合格試驗報告單不進(jìn)場(chǎng)，堅持“三檢制”，既施工班組自檢、工區質(zhì)量員檢查、項目質(zhì)量安全科復檢。進(jìn)場(chǎng)材料、半成品必須經(jīng)監理工程師、現場(chǎng)試驗人員取樣，并經(jīng)工地試驗室檢驗，填寫(xiě)質(zhì)量檢驗報告單，合格后才能使用。從源頭杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
�。ㄋ模�、質(zhì)量控制任務(wù)完成情況
1、河道改道項目
�。�1）河道改道工程，整個(gè)工程共分為6個(gè)標段，三家參建單位，我貴州總包部作為總包單位，擔負整個(gè)工程技術(shù)質(zhì)量的重任，為了確保工程技術(shù)質(zhì)量相關(guān)指標落實(shí)到各分包單位，分包單位項目經(jīng)理為第一責任，依次為專(zhuān)職質(zhì)量技術(shù)員再到各施工部位現場(chǎng)帶班工長(cháng)。我們采取技術(shù)交底逐級落實(shí)的措施，為每個(gè)主控項目制定相應的技術(shù)方案。
�。�2）在定期的工程例會(huì )上，通報出現相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的單位，提高各單位的質(zhì)量意識，根據實(shí)際情況組織各單位進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)檢查。做好每道工序的交接檢，不合格絕不允許進(jìn)入下道工序，做好工程質(zhì)量的事前控制。
�。�3）在混凝土擋墻澆筑前做好自檢，檢查控制樁的準確性，復測模板的空間位置及幾何尺寸，并復查原材料的進(jìn)場(chǎng)許可證、實(shí)驗報告是否齊全。澆筑過(guò)程中，隨時(shí)抽查混凝土拌制的配合比，控制其誤差在規范允許范圍內。澆筑河床底板前，復測基礎標高，對基底標高和平整度誤差超過(guò)設計允許范圍內的部位，勒令其立即整改。
�。�4）在毛石砌筑中的質(zhì)量控制關(guān)鍵在于原材料，毛石強度是否達到設計要求，對此要求各單位在對毛石使用前必須送檢實(shí)驗室，對不符強度要求的毛石嚴禁使用。另一方面是毛石的形狀及幾何尺寸，所用毛石必須具有較大面積可使用的“面子”，且幾何長(cháng)寬比需滿(mǎn)足設計要求。砌筑過(guò)程中不定時(shí)巡視，杜絕通縫和砂漿不飽滿(mǎn)現象。
�。�5）泵送混凝土在箱涵和后期的沿槽澆灌中運用較為廣泛。泵送混凝土既要保證混凝土自身的標號控制又要保障混凝土在泵送過(guò)程中能暢通流動(dòng)。在實(shí)際施工中我們采用普通硅酸鹽32.5水泥，骨料為人工軋制，母料主要為現場(chǎng)平II區石場(chǎng)開(kāi)采，母料巖性主要為花崗巖。細骨料為人工砂，粒徑0～5mm；粗骨料分為：5～20mm和20～40mm兩級。泵送劑在混凝土開(kāi)始拌制時(shí)加入，用以改善混凝土拌和物性能的物質(zhì)，已發(fā)展成為混凝土不可缺少的.組分，其品質(zhì)的優(yōu)劣直接影響到混凝土質(zhì)量。本次試驗泵送劑選擇原則按照混凝土坍落度損失小，坍擴度應大于42×42cm，泵送性能好，易于施工。在混凝土施工過(guò)程中，首先對使用的原材料質(zhì)量進(jìn)行監控，保證使用的材料為合格材料。在混凝土拌制過(guò)程中，加強對混凝土拌和物質(zhì)量檢測，控制混凝土拌和物的性能�；炷涟韬臀锍鰴C口坍落度應控制在160～200mm之間，同時(shí)根據原材料的變化（如砂的細度模數變化，雨天骨料含水率變化等因素的影響）對混凝土配合比進(jìn)行調整，控制混凝土拌和物出機口質(zhì)量，保證混凝土具有較好的和易性。根據工程的需要，在保證混凝土質(zhì)量的前提下，保證混凝土的具有良好施工性能。因此要求混凝土具有較好的和易性，能夠進(jìn)行長(cháng)距離泵送，在泵送過(guò)程中混凝土不產(chǎn)生離析和堵塞泵管現象。按照上述要求，在混凝土配合比設計中采用大砂率，低水灰比，粉煤灰高摻量等技術(shù)措施，基本解決了混凝土施工過(guò)程中堵塞泵管的現象。
混凝土運輸到澆筑現場(chǎng)后，應立即卸料、泵送和澆筑，如因其它施工原因不能立即卸料，混凝土攪拌車(chē)應調至低速檔，攪拌罐緩慢旋轉攪拌�；炷吝\輸至施工現場(chǎng)后，應在1小時(shí)內卸料，超過(guò)1小時(shí)后，混凝土坍落度損失將增大，混凝土變稠，施工性能下降，混凝土堵塞泵管的機率增加；超過(guò)2小時(shí)后，混凝土不能使用，應作為廢料處理，嚴禁在混凝土中加生水后繼續澆筑。
�。�6）質(zhì)量控制成果
以李偉壯為組長(cháng)領(lǐng)導的整個(gè)貴州總包部質(zhì)量管理體系，在施工過(guò)程中嚴把質(zhì)量關(guān)，整個(gè)工程到現在通水為止，未發(fā)生一起質(zhì)量事故，未接到業(yè)主和監理的下發(fā)的一份有關(guān)質(zhì)量整改的通知單。這樣的成果離不開(kāi)像李偉壯和王云鵬這樣的“老師傅”對質(zhì)量控制多年積累下來(lái)的經(jīng)驗，也離不開(kāi)李海波、陳洋以及所有現場(chǎng)管理人員不辭辛勞的嚴防死守。李經(jīng)理曾說(shuō)過(guò)：質(zhì)量控制其實(shí)沒(méi)什么難的，其實(shí)就是規范與實(shí)際結合。
20xx年1月25日上午9點(diǎn)，河道改道主體工程整體通過(guò)驗收順利通水。
2、場(chǎng)平工程項目
場(chǎng)平工程我們延續了河道改道工程的質(zhì)量管理體系和管理模式，依舊是實(shí)行質(zhì)量到人的原則。由總包部高級測量師魏明春擔任質(zhì)量組組長(cháng)，在魏師傅帶領(lǐng)下我們復測開(kāi)挖標高，回填厚度等指標，監督各家按規范進(jìn)行含水率測定的自檢和按時(shí)按量送檢實(shí)驗室，杜絕積累起來(lái)到后期“補”資料這樣弄虛作假的行為。為保證達到設計要求壓實(shí)度，當天氣不好，土體含水率過(guò)高的時(shí)，嚴禁違規施工。
�。ㄎ澹�20xx年質(zhì)量管理規劃
隨著(zhù)首貴工程的逐步推進(jìn)，工程建設質(zhì)量管理的任務(wù)也越來(lái)越重。我們清醒地認識到還存在的問(wèn)題和不足：一是部分企業(yè)和個(gè)人的質(zhì)量意識有待提高，質(zhì)量責任落實(shí)不到位；二是部分建設參與方和個(gè)人信用缺失，市場(chǎng)秩序有待規范；三是工程質(zhì)量監督執法不嚴的情況時(shí)有發(fā)生，監督執法水平需要進(jìn)一步提高。針對上述情況，20xx年將重點(diǎn)抓好以下四方面的工作：
1、提高工程質(zhì)量監管的有效性，建立并落實(shí)相應的獎懲制度。
2、從單純施工質(zhì)量監管向全方位、全過(guò)程監管轉變，將建設、勘察、設計、施工、監理、施工圖審查、工程檢測等建設工程各參與者，全面納入質(zhì)量監管范疇，實(shí)施全方位、全過(guò)程統一監管。
3、注重做好施工圖建筑節能審查和工程質(zhì)量監督工作，加強原材料管理，確保使用材料的質(zhì)量。
4、強化總包部及各分包單位的內部自律，全面落實(shí)質(zhì)量責任。
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