上半年工作總結簡(jiǎn)單
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編收集整理的上半年工作總結簡(jiǎn)單，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
上半年工作總結簡(jiǎn)單1
川氣東送自控系統管理按照天然氣分公司、川氣東送管道分公司的工作部署，對照年初制定的生產(chǎn)設計，加強對標、追標、創(chuàng )標，深化“三基”工作，推進(jìn)“四化”（精細化、規范化、標準化、科學(xué)化）管理，不斷擴展、優(yōu)化、完善自控系統控制功能，加強系統相關(guān)培訓工作，不斷提升自控系統運行管理及維護水平。上半年自控系統總體運行平穩、可靠，為管道運行提供了良好的保障，現將自控專(zhuān)業(yè)上半年主要工作情況及下半年工作計劃簡(jiǎn)要匯報如下：
一、上半年主要工作：
1、完善自控系統管理體系
自控系統管理體系得到進(jìn)一步完善，自控管理基礎不斷夯實(shí)。進(jìn)一步完善自控系統管理規定，三月份生產(chǎn)運行部下發(fā)了《天然氣川氣東送管道分公司自控系統管理辦法》、《天然氣川氣東送管道分公司自控系統軟件管理規定》和《天然氣川氣東送管道分公司ESD系統管理規定》，通過(guò)管理規定的修訂，規范了自控各系統、現場(chǎng)儀器儀表、控制設備、ESD系統投產(chǎn)測試及軟件的版本控制等管理。
2、自控系統月度、春季檢維修工作
做好自控系統運行維護檢查工作，確保自控系統運行可靠，避免自控系統出現異常對運行造成不良的影響。通過(guò)開(kāi)展自控系統的月度和春檢工作；結合設備的檢維修規程進(jìn)行運行維護、保養、維修等工作，及時(shí)消除設備故障隱患、延長(cháng)設備運行周期。這些故障的排除確保了自控系統設備的遠程可控和數據實(shí)時(shí)采集功能，為生產(chǎn)運行和調度指揮提供了準確、可靠的數據信息來(lái)源，從而保證了管道夏季的安全生產(chǎn)。
3、新建、擴建站場(chǎng)SCADA系統整合工作做好新建、改擴建站場(chǎng)的系統整合，實(shí)現調控中心級遠程監視及控制。上半年完成了五里界輸氣站、上海輸氣站嘉善分輸、潛江二期壓縮機擴建等工程的數據接入、數據庫組態(tài)、HMI畫(huà)面制作和調試等工作；完成仙桃輸氣站自控系統投產(chǎn)前的調試工作。宣城輸氣站合能分輸工程的數據接入、數據庫組態(tài)、HMI畫(huà)面制作已完成，但現場(chǎng)設備不滿(mǎn)足調試條件未進(jìn)行調試。
4、現有系統缺陷技術(shù)改造工作
對現有自控系統存在的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)改造，優(yōu)化系統運行。今年計劃對全線(xiàn)PLC和ESD系統進(jìn)行供電改造，對原設計20座RTU閥室ESD功能進(jìn)行改造，對全線(xiàn)站場(chǎng)故障的通信服務(wù)器進(jìn)行軟硬件升級、對RTU閥室第三方設備通信回路進(jìn)行技術(shù)改造。各項工作開(kāi)展進(jìn)度如下：
�。�1）20座RTU閥室ESD功能改造工作進(jìn)度：對管道沿線(xiàn)的20座RTU閥室氣路改造進(jìn)行了詳細的論證，并委托設計院出具了改造施工圖，編制下發(fā)了具體的施工方案，宜昌維搶修中心、嘉興維搶修中心正在準備施工。
�。�2）控制系統機柜供電改造工作進(jìn)度：所有的站控系統、ESD系統機柜供電改造目前已經(jīng)完成了設計方案的編制和審查，等投資下達后可進(jìn)行施工改造，提高站控系統、ESD系統供電可靠性，消除自控系統供電的安全隱患。
�。�3）全線(xiàn)通信服務(wù)器軟硬件升級工作進(jìn)度：完成了調控中心通訊服務(wù)器的軟硬件升級改造工作；等全線(xiàn)輸氣站場(chǎng)硬件升級投資下達后可進(jìn)行所有輸氣站場(chǎng)通信服務(wù)器的軟硬件升級改造工作。
�。�4）RTU閥室第三方設備通信回路改造工作進(jìn)度：完成了川渝段座RTU閥室、鄂西段6座RTU閥室加裝光電隔離設備工作，確保了閥室數據的正常上傳。
5、做好主備調控中心SCADA系統穩定運行工作
調控中心SCADA系統是全線(xiàn)各站場(chǎng)數據匯聚中心，是實(shí)現全線(xiàn)各站場(chǎng)遠程監控和實(shí)時(shí)采集的中樞。主備調控中心設備正常穩定與否，直接影響著(zhù)調控中心調度指揮工作。備用調控中心（荷田會(huì )所）投用已有4年多，由于機房條件所限外部供電不太穩、空調時(shí)常出現故障，因此一方面對UPS不間斷電源、保溫設備進(jìn)行維護，提高巡檢頻次，增加維護保養次數，另一方加強機房的管理工作，對SCADA系統服務(wù)器運行情況每天早晚各1次進(jìn)行巡檢，發(fā)現軟件故障或問(wèn)題及時(shí)完善處理。
6、自控系統培訓工作
開(kāi)展自控技術(shù)人員的交流及培訓工作。根據各管理處的實(shí)際情況上半年制定了自控系統培訓計劃和培訓方案，針對崗位人員設置應知應會(huì )內容，分類(lèi)制作培訓課件，如基礎知識、系統專(zhuān)項知識、簡(jiǎn)單故障處理案例和事故案例等；建立員工學(xué)習檔案，將人員、學(xué)習課程和考核統一考慮。
7、備品備件保障工作
四月份與物資部門(mén)溝通聯(lián)系，做好易損件及到貨周期長(cháng)的備件的儲備，掌握相關(guān)備件的庫存及使用情況，及時(shí)補充相關(guān)備件，為故障處理做好物資保障。
8、其他主要工作
�。�1）完成了江蘇管理處監控終端的搭建和調試工作。
�。�2）完成了站場(chǎng)調壓撬的維護合同談判，確保調壓撬安全工作。
二、下半年工作計劃：
1、完成RTU閥室氣路改造工作，避免RTU閥室由于供電系統出現問(wèn)題而導致的故障關(guān)斷，確保閥室的安全可靠工作；
2、等投資下達后完成管道沿線(xiàn)所有站場(chǎng)控制系統機柜供電改造工作，提高系統工作的可靠性，消除安全隱患；
3、等投資下達后完成全線(xiàn)輸氣站場(chǎng)的通訊服務(wù)器升級改造工作，提高通訊系統的穩定性，確保調控中心對全線(xiàn)自控系統設備的遠程可控、數據實(shí)時(shí)采集。
4、繼續做好新建擴建站場(chǎng)數據的整合、HMI畫(huà)面調整及調試工作；
5、完成新建擴建站場(chǎng)在調控中心的數據上傳工作，實(shí)現調控中心級遠程監視及控制，同時(shí)確保SCADA系統數據安全可靠地傳輸給有需求的用戶(hù)。
6、按照自控系統培訓計劃和培訓方案，完成全線(xiàn)員工的自控培訓工作，提高員工的理論和現場(chǎng)實(shí)際動(dòng)手操作的水平。
7、做好自控系統秋檢工作，確保冬季安全生產(chǎn)。
上半年工作總結簡(jiǎn)單2
回顧這半年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將半年來(lái)的工作情況總結如下：
一、思想上緊跟公司發(fā)展步伐。
4月份接到任命企管科副科長(cháng)的通知，對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域，自己清醒地認識到，企管科是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心。企管科的工作千頭萬(wàn)緒，在文件起草、提供資料為決策提供一些資料，數據。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，基本做到了事事有著(zhù)落。
二、積極進(jìn)行管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新，全面提高企業(yè)現代化管理水平。
企業(yè)的發(fā)展不僅需要技術(shù)，更需要管理來(lái)支撐和提升，公司上半年董事會(huì )提出將“精細化管理”模式作為今年的重點(diǎn)，做出全力推進(jìn)精細化管理，向管理要效益、向質(zhì)量要增長(cháng)的新思路。如何使企業(yè)站穩腳跟，實(shí)現可持續發(fā)展，就要在苦練內功，提高競爭能力上下功夫。管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，切實(shí)加強管理，必須從規章制度、工藝技術(shù)、質(zhì)量標準、生產(chǎn)定額、操作規程等基礎工作做起。這為新時(shí)期推進(jìn)我公司管理創(chuàng )新工作提出了明確要求。
一是進(jìn)一步認識到加強管理的重要性。企業(yè)發(fā)展必須依靠?jì)蓚�(gè)輪子，一個(gè)是技術(shù)，一個(gè)是管理。實(shí)踐證明，“企業(yè)一年成功靠促銷(xiāo)，十年成功靠產(chǎn)品，百年成功則靠管理”。只有切實(shí)加強管理，才能逐漸培育出企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)素質(zhì)，才能確保企業(yè)長(cháng)盛不衰。二是持之以恒地強化基礎管理�！盎A不牢，地動(dòng)山搖”�；A管理是企業(yè)管理的根基，必須日復一日年復一年的堅持做好。加強企業(yè)管理，提升企業(yè)素質(zhì)必須從基礎工作抓起，就是要充分認識基礎管理的重要性，探索新時(shí)期適應市場(chǎng)化、信息化、人文化的現代基礎管理經(jīng)驗。結合生產(chǎn)實(shí)際，不斷完善各項規章制度，實(shí)現基礎管理的標準化、規范化和智能化。抓好現場(chǎng)管理，著(zhù)力改善生產(chǎn)和工作環(huán)境，以促進(jìn)生產(chǎn)的安全有序進(jìn)行。抓好班組建設和員工隊伍建設，以人文管理來(lái)激發(fā)員工的工作熱情，保證各項基礎工作的鞏固和落實(shí)。三是重視各種管理體系和管理方法的融合。重新對各生產(chǎn)線(xiàn)謀篇布局，轉方式，抓創(chuàng )新，強管理，創(chuàng )新意識已深入人心。培育了員工“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)、精益改善無(wú)極限”的精益意識，以及“人人都是人才、崗位造就人才、成果檢驗人才”的人才意識。
三、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平。
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，已具備了企管科工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
四、工作中存在的問(wèn)題：
本人能敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：第一，企管科副科長(cháng)對我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二，有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調的不是十分到位，不能很好的對自己定位；第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。在下半年里，自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。
五、上半年目標責任完成情況：
上半年認真履行工作職責，嚴格按照工作標準，克己律人，及時(shí)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，為領(lǐng)導決策提供依據；積極響應公司號召，深入開(kāi)展工作；認真做好公司的日�？己斯ぷ�；配合制訂、補充、完善公司各項規章制度；及時(shí)傳達貫徹公司有關(guān)會(huì )議、文件、批示精神；組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監督工作。六：下半年及今后工作打算：
面對著(zhù)機遇和挑戰和公司發(fā)展的形式，我想我應努力做到：第一，加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習企業(yè)管理知識，加強對黃金冶煉行業(yè)發(fā)展脈絡(luò )、走向的了解，加強周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的`了解、學(xué)習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數；第二，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報，真正做好領(lǐng)導的助手；第三，注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍。遵守公司規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。
上半年工作總結簡(jiǎn)單3
回望即將過(guò)去的20xx年上半年，這半年里在公司領(lǐng)導的關(guān)懷與指導下，基本完成了公司交付的各項工作任務(wù)。
在小區客服中心工作期間，我通過(guò)學(xué)習掌握了怎樣去做好服務(wù)，怎樣去處理客戶(hù)提出的問(wèn)題。在這半年來(lái)，帶領(lǐng)客服中心員工認真學(xué)習貫徹公司關(guān)于開(kāi)展綜合素質(zhì)教育，提高服務(wù)水平。始終將安全管理放在首位，具體總結如下：
一、具體的工作
1、做好保安隊日常安全管理業(yè)務(wù)的培訓工作；
2、組織學(xué)習和演練提高消防預防和應急處理能力；
3、做好設施設備的日常檢查和外判單位的監督管理工作；
4、做好保安隊日常安全管理業(yè)務(wù)的培訓工作；組織學(xué)習和演練提高消防預防和應急處理能力；做好設施設備的日常檢查和外判單位的監督管理工作；對住戶(hù)違章裝修的監管和跟進(jìn)處理。
5、努力配合公司將小區打造成一個(gè)和諧文明小區，經(jīng)常帶領(lǐng)員工上門(mén)了解小區孤寡老人的住居和生活情況，這一舉動(dòng)得到了住戶(hù)的一致好評。
6、帶領(lǐng)員工發(fā)揚敬業(yè)奉獻精神。
7、嚴格要求自己努力做好服務(wù)工作，認真了解小區住戶(hù)反映的問(wèn)題，實(shí)地察看發(fā)現問(wèn)題，堅持以人為本，用心服務(wù)的原則，以積極認真的態(tài)度跟進(jìn)、落實(shí)、解決每一個(gè)問(wèn)題。
二、存在的問(wèn)題
半年多來(lái)在公司提高綜合素質(zhì)教育的影響下，員工對服務(wù)意識有了轉變，但是在工作中等工派的現象依然存在，員工在工作中不會(huì )主動(dòng)去發(fā)現問(wèn)題，有一定的依賴(lài)性。文明禮貌、服務(wù)用語(yǔ)還沒(méi)有養成習慣，工作效率低，領(lǐng)導不在就松散。要解決以上存在問(wèn)題，加大執行力，是我們下一步提高綜合素質(zhì)教育的重點(diǎn)，通過(guò)業(yè)績(jì)考核，崗位問(wèn)責制度來(lái)遏制員工松散和混日子的不良習慣。小區服務(wù)工作使我深深的體會(huì )到，高效、認真、情切、用心的服務(wù)，才能在現代日益競爭的服務(wù)行業(yè)中站穩腳跟，才能滿(mǎn)足現代人們對現實(shí)生活的服務(wù)需求。
在接下來(lái)的半年里我還需要加強學(xué)習，配合發(fā)揮保安部的職能作用，主動(dòng)去了解小區治安動(dòng)態(tài)，了解員工思想動(dòng)態(tài)，穩定隊伍，主動(dòng)去發(fā)現存在的問(wèn)題，搞好保安隊伍的建設和業(yè)務(wù)指導培訓工作，為公司的發(fā)展盡自己的一份力。
上半年工作總結簡(jiǎn)單4
上半年我科在局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，積極開(kāi)展各項工作，重點(diǎn)開(kāi)展了“五個(gè)專(zhuān)項治理”活動(dòng)。
一是�；a(chǎn)企業(yè)的專(zhuān)項治理。我于4月中旬到�；乒ぷ�，為盡快進(jìn)入角色，開(kāi)展好工作，我們首先對列管的�；a(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了逐一檢查，先后檢查20家，下發(fā)限期整改指令19個(gè)。并對列管的10家大型企業(yè)的4家進(jìn)行了檢查，下發(fā)限期整改指令2個(gè)，強措1個(gè)，處罰決定書(shū)1個(gè)。
二是加油站、液化氣站的專(zhuān)項治理。我們先后對10家加油站，4家液化氣站進(jìn)行了檢查，下發(fā)限期整改指令12個(gè)；
三是建筑工地專(zhuān)項治理。我們先后對5個(gè)建筑工地進(jìn)行了檢查，下發(fā)限期整改指令10個(gè)；
四是農藥經(jīng)營(yíng)點(diǎn)專(zhuān)項治理。我們先后對15家農藥經(jīng)營(yíng)店進(jìn)行了檢查，下發(fā)限期整改指令4個(gè);
五是嚴厲打擊非法違法行為。我們在檢查其他企業(yè)時(shí)發(fā)現一家私自經(jīng)營(yíng)液氨點(diǎn)，發(fā)現該處沒(méi)有取得經(jīng)營(yíng)許可證，按照規定對該處進(jìn)行查封，并處罰2萬(wàn)元。根據寧遠鎮的報告，取締了寧遠鎮南地號一非法油漆生產(chǎn)廠(chǎng)家，并處罰2萬(wàn)元。在檢查唐家房鎮時(shí)，發(fā)現一碎石廠(chǎng)私存柴油，現在已經(jīng)下達了強措決定書(shū)和處罰決定書(shū)。根據舉報取締一家非法儲存液化石油氣點(diǎn)，扣押氣罐89個(gè)，并下發(fā)了處罰決定書(shū)。發(fā)現福安集團增加�；a(chǎn)工藝，及時(shí)向領(lǐng)導匯報。
到目前，共計罰款4.8萬(wàn)元，培訓203人。
在檢查中，我們也發(fā)現一些企業(yè)安全意識不強,存在僥幸心理，安全投入不足，安全設施不完善，安全保障措施不落實(shí)，職工安全教育不到位，安全管理制度不健全、不落實(shí)，職工安全意識差、自我保護能力低的問(wèn)題。
下步工作打算:
1、強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主體責任。督促各類(lèi)企業(yè)及主要負責人依法履行職責，確保從業(yè)人員和作業(yè)現場(chǎng)的安全，(設想)在規模企業(yè)和高危行業(yè)中推行安全生產(chǎn)承諾制度，真正使安全生產(chǎn)工作成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中時(shí)刻關(guān)注的重要內容。堅持把企業(yè)尤其是高危企業(yè)安全專(zhuān)（兼）職人員的配備、操作規程制定落實(shí)、現場(chǎng)管理水平提升等方面作為檢查整改重點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)主體責任的落實(shí)。
2、扎實(shí)推進(jìn)危險化學(xué)品監管基礎工作。一是試推行化工生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)承諾活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責任。要求企業(yè)主要負責人向社會(huì )、向企業(yè)員工做出公開(kāi)的嚴格執行安全生產(chǎn)法律法規的承諾。二是嚴格執行安全專(zhuān)家檢查制度。聘請了化工安全專(zhuān)家，對企業(yè)進(jìn)行了檢查指導。三是按照《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》（17號令）的要求，協(xié)助應急辦督促企業(yè)對應急救援預案進(jìn)行重新修編或修訂。同時(shí)，對應急救援器材進(jìn)行了再一次摸底調查，為事故的科學(xué)、有效應急處置提供有力保障。
3、切實(shí)做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新建、改、擴“三同時(shí)”審核工作；
4、通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”等形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，努力推進(jìn)安全生產(chǎn)宣傳教育進(jìn)企業(yè)活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，提高了全民安全生產(chǎn)素質(zhì)和意識，讓廣大群眾在耳濡目染中感知安全、關(guān)注安全、進(jìn)而支持安全生產(chǎn)工作。
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