2022年監理單位質(zhì)量月活動(dòng)總結（精選6篇）
經(jīng)歷了有意義的活動(dòng)后，在這段活動(dòng)中，一定有很多值得分享的體會(huì )吧，不如來(lái)好好的做個(gè)總結�？墒窃鯓訉�(xiě)活動(dòng)總結才能出彩呢？以下是小編收集整理的2022年監理單位質(zhì)量月活動(dòng)總結（精選6篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
監理單位質(zhì)量月活動(dòng)總結1
為了加強xxxxx工程的質(zhì)量控制，提高監理人員的質(zhì)量意識，xxx總監辦積極響應xxxx[20xx]xxx號文件要求，認真貫徹xxx公司及監理公司下發(fā)的相關(guān)文件精神，結合x(chóng)xxxxxx工程進(jìn)展的實(shí)際情況，現將質(zhì)量月活動(dòng)情況總結如下：
一、明確質(zhì)量管理指導思想
�。ㄒ唬﹪@“創(chuàng )建品質(zhì)工程，建設一流企業(yè)”的質(zhì)量月活動(dòng)主體，總監辦組織人員認真學(xué)習、組織專(zhuān)題會(huì )議相互交流有關(guān)質(zhì)量文件精神及質(zhì)量管理經(jīng)驗，提高監理人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。
�。ǘ┩ㄟ^(guò)各種形式(考核評比、張貼宣傳標語(yǔ)、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議等)進(jìn)行質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的宣傳，讓質(zhì)量月活動(dòng)的主體深入人心，在實(shí)踐中依托xxx省標準化指南要求及品質(zhì)班組創(chuàng )建的良好契機，利用首件分析總結會(huì )，找不足，努力提升質(zhì)量整體水平。
二、強化質(zhì)量控制措施
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步細化質(zhì)量管理工作。工程質(zhì)量是工程建設的核心，是監理工作的重點(diǎn)，本著(zhù)“百年大計，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量管理、預防為主”的總方針，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面和全過(guò)程管理，確保工程質(zhì)量目標的實(shí)現。質(zhì)量管理的重點(diǎn)是施工階段的質(zhì)量管理，對影響工程質(zhì)量的人、機、料進(jìn)行全面管控，從工序驗收，實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量監控�？偙O辦在工程建設實(shí)施過(guò)程中認真審核技術(shù)方案、熟悉施工設計圖紙及項目管理文件，“打鐵還需自身硬”，提高了監理人員自身業(yè)務(wù)水平，有效的把控施工工序的質(zhì)量關(guān)。
�。ǘ┮栽囼灆z查保證工程質(zhì)量。在質(zhì)量控制過(guò)程中原材料的質(zhì)量控制和鋼筋保護層、混凝土拌和物的質(zhì)量控制是必不可少的一部分，為了加強對原材料和混凝土的質(zhì)量控制，總監辦聯(lián)合第三方檢測單位不定期進(jìn)行抽檢，特別是鋼筋保護層、混凝土回彈強度等，對抽檢檢查過(guò)程中發(fā)現不合格產(chǎn)品或部位，總監辦組織施工單位分析原因并要求施工單位立即整改。
三、努力提高工程質(zhì)量
�。ㄒ唬┍O理現場(chǎng)質(zhì)量控制。要求監理人員經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，加強質(zhì)量過(guò)程巡視，對施工的全過(guò)程進(jìn)行全面的檢查監督，實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量管理�，F場(chǎng)監理人員要對施工方法、施工工藝、人員配置、施工設備狀況、施工資源保證、施工組織等一切可能影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行檢查、監督，并做好記錄，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)寫(xiě)出書(shū)面通知，要求施工單位整改。
�。ǘ┙M織質(zhì)量專(zhuān)項檢查。
1、“質(zhì)量月活動(dòng)”期間，總監辦對各標段質(zhì)量保證體系和自檢資料進(jìn)行檢查，總體上各標段質(zhì)量保證體系健全，自檢資料相對滯后，針對自檢資料滯后的問(wèn)題，總監辦要求在月工程計量前補齊，資料不齊全的不予計量。
2、對各標段鋼筋套筒連接質(zhì)量進(jìn)行抽查。外觀(guān)檢查套絲完好情況，有無(wú)“缺牙”現象，用通規和止規檢查套絲規格，用扭力扳手檢查套筒連接扭矩，并采取現場(chǎng)隨機抽取，試驗室見(jiàn)證試驗的方式進(jìn)行拉拔試驗，總體上抽查鋼筋套筒連接均合格，質(zhì)量可控。
3、組織監理組對路基防護施工進(jìn)行專(zhuān)項檢查，對xx標C匝道xxxxxx兩處漿砌片石排水溝進(jìn)行破壞性抽查，發(fā)現砂漿不飽滿(mǎn)，存在干砌現象，現場(chǎng)要求進(jìn)行返工處理。同時(shí)要求監理人員加強過(guò)程巡視力度，杜絕類(lèi)似現象發(fā)生；xxx標xxxxx處路基排水溝施工時(shí)未用強制攪拌設備，現場(chǎng)要求停止施工，監理組檢查驗收符合要求后，方可施工。
4、組織監理組對下部結構混凝土外觀(guān)及養護專(zhuān)項檢查，各標段墩柱混凝土養護基本到位，但個(gè)別標段墩柱“塑料薄膜”破損未及時(shí)包裹，養護記錄更新不及時(shí)，對上述問(wèn)題現場(chǎng)要求進(jìn)行立即整改；墩柱底部均有不同程度的“爛根”現象，要求下一步要加強混凝土振搗。 “質(zhì)量月”活動(dòng)在總監辦領(lǐng)導的重視下，全體監理人員參與下收到了一定的成績(jì)，但也暴露出一些問(wèn)題，突出表現下個(gè)別工序質(zhì)量問(wèn)題反復出現，如鋼筋箍筋間距不符合設計及規范要求，墩柱底部混凝土振搗不密實(shí)，麻面、氣泡較多等現象。上述問(wèn)題表現為熟練工人少，技術(shù)管理力量薄弱，沒(méi)有形成良好的“傳幫帶”氛圍；下一步，總監辦將在質(zhì)量技術(shù)交底上，進(jìn)一步督促落實(shí)好質(zhì)量控制要點(diǎn)，加強過(guò)程巡視，在“事中”將發(fā)現問(wèn)題整改完成；同時(shí)督促施工單位保持熟練工人穩定性，增派有經(jīng)驗技術(shù)人員充實(shí)到施工現場(chǎng)。
我們將繼續以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，在總監辦內部更加深入持久的開(kāi)展“創(chuàng )建品質(zhì)工程，建設一流企業(yè)”為主題的質(zhì)量教育和質(zhì)量管理工作，真正做到“創(chuàng )建品質(zhì)工程，從我做起”。
監理單位質(zhì)量月活動(dòng)總結2
為貫徹xx公司下發(fā)的【20XX】101號文件精神，強化xx高速公路質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，加強質(zhì)量意識，確保建設目標的實(shí)現，促進(jìn)xx項目建設又快又好的發(fā)展。我們嚴格按照公司的`文件要求，監理內部逐項進(jìn)行對照檢查，落實(shí)整改；同時(shí)組織施工單位進(jìn)行排查，實(shí)行自查自糾。通過(guò)整改，各項工作能夠規范、有序地進(jìn)行�，F將本次質(zhì)量安全月活動(dòng)總結如下:
一、強化質(zhì)量、安全意思
我們以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，進(jìn)一步增強所有參建人員的質(zhì)量意識，嚴格執行工程質(zhì)量法律法規、設計文件、技術(shù)規范。在監理內部，組織全體監理認真學(xué)習公司文件以及相關(guān)的法律法規，同時(shí)認真學(xué)習質(zhì)量、安全監理業(yè)務(wù)知識，使之每個(gè)監理都能了解質(zhì)量、安全的重要性。通過(guò)本次質(zhì)量、安全月活動(dòng)，找出存在的質(zhì)量、安全隱患問(wèn)題，及時(shí)整改與完善，確保本項目工程施工質(zhì)量、安全管理總體水平不斷提高；至今已取得了良好的效果。
二、積極完成質(zhì)量安全月活動(dòng)目標
1、通過(guò)明確人員分工及崗位職責，增強監理人員的責任感。目前已有7名監理人員因工作失職受到了處罰，通過(guò)處罰增強了全體人員的責任心。
2、積極組織召開(kāi)各項專(zhuān)題會(huì )議，通過(guò)會(huì )議形式讓每個(gè)監理人員充分了解質(zhì)量、安全月活動(dòng)的意義和目標（1次全體監理人員會(huì )議，業(yè)務(wù)學(xué)習2次、安全教育3次、2次試驗檢測會(huì )議、質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )3次）。
3、嚴格審批程序，對不合格工程和違反程序施工的及時(shí)下發(fā)監理指令（批復開(kāi)工報告85份，監理指令6份，違規處罰4份，通用函件81份）。通過(guò)及時(shí)采取各種手段，使一些質(zhì)量、安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
4、對已開(kāi)工的段落，強制要求承包人進(jìn)行技術(shù)、安全交底，駐地辦相關(guān)專(zhuān)員參與交底，并將監理程序及監理控制要點(diǎn)進(jìn)行交底，做到提示超前、過(guò)程控制、檢驗及時(shí)、科學(xué)準確。
5、通過(guò)本次活動(dòng)，質(zhì)量管理責任制落實(shí)率達100%，隱蔽工程現場(chǎng)檢查率達100%，工序檢查率達100%，工程質(zhì)量一次驗收合格率達100%；質(zhì)量通病得到有效控制，推動(dòng)通病治理活動(dòng)的開(kāi)展。
三、質(zhì)量、安全月活動(dòng)組織機構的設置
為了更好的開(kāi)展本次活動(dòng)，我駐地辦以各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)，成立了質(zhì)量安全活動(dòng)領(lǐng)導小組，小組成員情況如下：
組長(cháng)：韓衛先副組長(cháng)：
組員：各監理組、試驗室全體人員。
四、實(shí)現合同承諾
監理履約情況：監理人員招標文件要求最低人數為28人，現有35人，其中主要監理人員13人，監理員、試驗員、資料員共計22人；車(chē)輛招標文件要求6輛。已進(jìn)場(chǎng)車(chē)輛6輛。辦公、生活用房：辦公室面積300、生活用房面積200，滿(mǎn)足監理工作要求。
五、嚴格監理制度
我辦依據工程實(shí)際現狀已制訂xx高速公路第二駐地辦監理人員行為管理處罰辦法，對在監理過(guò)程中監理不力行為實(shí)施處罰。目前處罰金額已達2050元
六、積極組織自查自糾，分析存在問(wèn)題和不足之處
1、組織承包人進(jìn)行自查自糾通過(guò)對4、5、6標施工現場(chǎng)質(zhì)量、安全排查，找出存在問(wèn)題和不足之處：
1）施工現場(chǎng)存在問(wèn)題
4標：路基填料不滿(mǎn)足要求；填筑層超厚；通道養生不到位；濕噴樁無(wú)現場(chǎng)施工記錄；馬鞍山隧道出口右洞防水板布設不平整。
5標：施工便道泥濘不堪；橋梁挖孔樁存在安全隱患；涵洞臺背回填料部分粒徑較大；伸縮縫處瀝青麻絮填充不飽滿(mǎn)；隧道超前小導管角度偏大，處防水板鋪設局部有不平順。
6標：路基施工排水不暢；石方路基填筑材料粒徑超標；臺階開(kāi)挖不到位；橋梁樁基驗孔器主筋變形；護壁混凝土拌合未按照設計配合比進(jìn)行拌合，小構墻身平整度不達標；養護不及時(shí)；墻身局部漏振，出現蜂窩。
2）內業(yè)資料情況經(jīng)檢查4、5、6標內業(yè)資料及4、5、6監理組監理抽檢資料，基本上能與施工同步，資料具有一定的真實(shí)性和可查性，監理抽檢頻率滿(mǎn)足規范要求，日期，數據與施工單位自檢資料相吻合，但仍有資料填寫(xiě)不規范，不及時(shí)等現象。
3）通過(guò)檢查，我們找出了存在的問(wèn)題和不足之處：
a)監理工作責任心不強，以至造成個(gè)別細節性的問(wèn)發(fā)生。
b)事前控制不到位。
c)監理力度不夠，不能大膽管理，以至同樣的問(wèn)題多次發(fā)生。
d)不能行之有效的運用業(yè)主賦予監理的權利。
2、及時(shí)糾正存在問(wèn)題和不足之處
1)強化質(zhì)量、安全巡視制度，駐地辦每日對所管轄區域施工現場(chǎng)進(jìn)行安全、質(zhì)量隱患巡視，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題。人對組、組對辦的簽署安全責任書(shū)，形成一道質(zhì)量、安全控制鏈，時(shí)刻提醒全體監理參戰人員的質(zhì)量、安全意識。
2)針對存在問(wèn)題和不足之處，我辦積極組織施工單位制訂整改措施，并隨時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤整改，目前存在問(wèn)題已全部整改到位。
通過(guò)本次質(zhì)量安全月活動(dòng)，增強了監理人員和施工人員的質(zhì)量、安全意識，增強了責任心，通過(guò)找出自己存在的問(wèn)題能夠及時(shí)總結、分析、整改，為下一步工作奠定了良好的基礎，同時(shí)也提高了我辦質(zhì)量、安全管理水平，取得了良好的成效。
監理單位質(zhì)量月活動(dòng)總結3
為了切實(shí)提高員工的質(zhì)量意識，并緊緊圍繞“堅持以質(zhì)取勝，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”的生產(chǎn)工作方針，進(jìn)一步健全和完善項目監理部質(zhì)量管理體系，不斷提升質(zhì)量管理水平，項目監理部在9月份“質(zhì)量月”活動(dòng)中，深入開(kāi)展了“質(zhì)量月”各項活動(dòng)，全面落實(shí)質(zhì)量第一的管理理念。通過(guò)學(xué)習從思想上高度重視對質(zhì)量的控制，總監認真組織全員成員學(xué)習公司文件精神，認真貫徹執行各項法律法規、規范、標準、設計文件及圖紙內容，結合代建方的奮戰789勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在質(zhì)量控制方面取得了一些成效。
現將宿遷市廣播電視發(fā)射塔建設工程項目監理部在“質(zhì)量月系列活動(dòng)”中的情況匯報如下：
一、項目監理部統一思想，從自身素質(zhì)抓起，認真組織開(kāi)展學(xué)習，提高監理業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)：
項目總監組織項目全體監理人員學(xué)習《20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案》、《建設工程監理規范》、《關(guān)于加強建筑結構工程施工質(zhì)量管理的若干規定》、《江蘇省住宅工程質(zhì)量通病控制標準》、《江蘇省主體結構工程施工資料表格填寫(xiě)范例》、江蘇省政府文件、公司20xx年關(guān)于質(zhì)量月活動(dòng)的通知，通過(guò)此次學(xué)習，全體監理人員明確了質(zhì)量目標，為下一步現場(chǎng)開(kāi)展監理工作指明了方向。同時(shí)要求通過(guò)此次學(xué)習，強化各部門(mén)、人員質(zhì)量意識，現場(chǎng)監督和管理工作，嚴格按照規范和設計及各級文件精神落實(shí)整改到位。
二、宿遷市城投公司組織參建單位至各項目部開(kāi)展質(zhì)量月學(xué)習評比工作：
每月下旬宿遷市城投公司組織各在建工程的建設方項目部、各項目監理部、各施工方的項目部至各項目現場(chǎng)檢查施工質(zhì)量、各方資料，城投公司王永總經(jīng)理、程進(jìn)生總工對我項目部給予一定的肯定，要求施工現場(chǎng)整潔衛生，材料堆放有序等工作繼續保持下去，要求在保證質(zhì)量、安全的情況下把進(jìn)度搞上去。對此我項目部表示我方監理人員將以公平、公正、嚴謹的工作態(tài)度，嚴格按照相關(guān)設計、標準把控現場(chǎng)質(zhì)量，保證施工質(zhì)量符合相關(guān)規定要求，盡職盡責盡力為實(shí)現各項目標而奮斗。
三、組織質(zhì)量管理專(zhuān)題培訓講座，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平
根據質(zhì)量月活動(dòng)計劃，項目監理部組織參建單位相關(guān)負責人針對質(zhì)量保證體系、國家法律法規和質(zhì)量通病防治標準等進(jìn)行專(zhuān)題培訓，通過(guò)培訓進(jìn)一步增強了總包單位的管理水平、監理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，對國家法律、法規及地方有關(guān)規定有了進(jìn)一步的認識，為工程質(zhì)量控制提供了保障。
四、各監理人員職責分工明確。
總監理工程師職責：
�。ㄒ唬┐_定項目監理機構人員的分工和崗位職責；
�。ǘ┲鞒志帉�(xiě)項目監理規劃，審批項目監理實(shí)施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作；
�。ㄈ⿲彶榉职鼏挝坏馁Y質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；
�。ㄋ模┲鞒直O理工作會(huì )議，簽發(fā)項目監理機構的文件和指令；
�。ㄎ澹⿲彶槌邪鼏挝惶峤坏拈_(kāi)工報告、施工組織設計、施工方案、進(jìn)度計劃等。
專(zhuān)業(yè)監理工程師職責：
�。ㄒ唬┴撠熅幹票緦�(zhuān)業(yè)的監理實(shí)施細則；
�。ǘ┴撠煴緦�(zhuān)業(yè)工作的具體實(shí)施；
�。ㄈ┙M織、領(lǐng)導、檢查和監督本專(zhuān)業(yè)監理員的工作，當人員需要調整時(shí)，向總監理工程師提出建議；
�。ㄋ模⿲彶槌邪鼏挝惶峤坏纳婕氨緦�(zhuān)業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告；
�。ㄎ澹┴撠煴緦�(zhuān)業(yè)分項工程及隱蔽工程驗收。
監理員的職責：
�。ㄒ唬┰趯�(zhuān)業(yè)監理工程師的指導下開(kāi)展現場(chǎng)監理工作；
�。ǘz查施工單位人力、材料、設備施工機械投入和運行情況，并做好記錄；
�。ㄈ⿵秃嘶驈氖┕がF場(chǎng)直接獲取工程計量的有關(guān)數據并簽署原始憑證；
�。ㄋ模┌丛O計圖紙及有關(guān)標準、對承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及施工質(zhì)量檢查結果進(jìn)行記錄；
�。ㄎ澹⿹闻哉竟ぷ�，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出并向專(zhuān)業(yè)監理工程師報告，并做好監理日記和有關(guān)的監理記錄。
五、認真落實(shí)監理程序，嚴把施工產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)
�。ㄒ唬﹪栏穹桨笇徟�、審查關(guān)：按施工規范和設計要求以及強制性條類(lèi)和地方規定標準，嚴格審查施工單位上報的各項施工方案，對于審查不合格的監理注明意見(jiàn)，重新修改上報，確保方案具有針對性、可操作性和實(shí)用性，現場(chǎng)施工嚴格按審批后的方案執行。
�。ǘ﹪腊言牧线M(jìn)場(chǎng)關(guān)：材料進(jìn)場(chǎng)后監理對原材料的外觀(guān)、規格、型號、尺寸等根據質(zhì)保資料和材料驗收強規進(jìn)行驗收，驗收合格后根據見(jiàn)證取樣規定進(jìn)行取樣跟蹤送檢，不合格的材料堅決予以退場(chǎng)處理。
�。ㄈ﹪腊央[蔽工程隱蔽關(guān)：基礎施工階段隱蔽工程較多，項目監理部嚴格控制要點(diǎn)，嚴格驗收，不合格的工程嚴禁隱蔽，整改合格后方可進(jìn)入下道工序施工。
�。ㄋ模﹪腊羊炇罩贫汝P(guān)：吊頂，封板，穿線(xiàn)等工序必須經(jīng)監理現場(chǎng)驗收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。
�。ㄎ澹┱J真執行旁站制度關(guān)：線(xiàn)路量測工序監理實(shí)行跟蹤全過(guò)程旁站，確保接線(xiàn)質(zhì)量。
�。﹪腊岩�(jiàn)證取樣制度：混凝土原材料復試、防水卷材、防水涂料復試、鋼結構相關(guān)復試、焊條復試、混凝土同養、標養、砂漿試壓塊；以上試驗監理在施工過(guò)程中嚴格按國家標準和江蘇省宿遷市地方標準嚴格按見(jiàn)證取樣要求實(shí)行見(jiàn)證取樣制度，確保工程試驗的代表性和真實(shí)性，做到實(shí)體檢查有據可依，實(shí)體評定有據可查。
監理單位質(zhì)量月活動(dòng)總結4
質(zhì)量對于現代社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展有著(zhù)重要作用。當今世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，市場(chǎng)競爭日益激烈。歸根到底，競爭的核心是科學(xué)技術(shù)和質(zhì)量。質(zhì)量不僅是經(jīng)濟、技術(shù)問(wèn)題，同時(shí)它還關(guān)系到一個(gè)企業(yè)在行業(yè)內的聲譽(yù)。越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)現全面質(zhì)量管理，其廣義上是指為了能夠在最經(jīng)濟的水平上并考慮到充分滿(mǎn)足顧客（下道工序）要求的條件下進(jìn)行市場(chǎng)研究、設計、制造和售后服務(wù)，把企業(yè)內各部門(mén)的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動(dòng)構成為一體的一種有效的體系。
鋼鐵企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，特別是幾年來(lái)國家經(jīng)濟高速穩定增長(cháng)，鋼鐵工業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段，鋼鐵行業(yè)競爭激烈，市場(chǎng)變化莫測，只有提高鋼鐵企業(yè)自身素質(zhì)，加強鋼鐵企業(yè)的成本管理、資金管理和質(zhì)量管理，才能在競爭激烈的今天立于不敗之地，而這一切離不開(kāi)有效質(zhì)量體系的建設。
紅鋼作為昆鋼公司旗下新興鋼鐵精品生產(chǎn)基地，歷經(jīng)10余年建設與改造。不斷發(fā)揮地區優(yōu)勢，提升技術(shù)裝備水平，優(yōu)化產(chǎn)品結構，按照“現代化、可持續發(fā)展”的企業(yè)健康發(fā)展思路，目前已形成集燒結、煉鐵、煉鋼、連鑄、軋鋼為一體的200萬(wàn)t/a以上綜合生產(chǎn)能力的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。
昆鋼推行全面質(zhì)量管理?yè)碛杏凭玫臍v史，昆鋼自從1998年6月8日獲得“冶金認證中心”（即北京國金恒信管理體系認證有限公司）頒發(fā)的質(zhì)量體系認證證書(shū)以來(lái)，20xx年9月30日率先在鋼鐵行業(yè)通過(guò)了的質(zhì)量管理體系復評，20xx年10月再次通過(guò)了質(zhì)量管理體系認證復評，而且每年按期通過(guò)體系監督審核。
紅鋼公司嚴格按照昆鋼質(zhì)量標準組織生產(chǎn)并堅持改進(jìn)，質(zhì)量體系運行取得了明顯的效果，工藝裝備得到全面更新，產(chǎn)品質(zhì)量穩定提高，并貫徹昆鋼公司良好的傳統與不斷開(kāi)拓進(jìn)取的精神，20xx年，紅鋼煉鐵形成年產(chǎn)50萬(wàn)噸規模，20xx年，紅鋼煉鐵形成年產(chǎn)100萬(wàn)噸規模，20xx年紅鋼煉鐵達到年產(chǎn)200萬(wàn)噸規模，產(chǎn)品質(zhì)量得到顯著(zhù)改善，員工生活水平有了明顯提高。
高爐煉鐵工序在鋼鐵聯(lián)合生產(chǎn)中具有重要作用，且其能耗占總能耗70%，在高爐煉鐵工序實(shí)施質(zhì)量全面管理，對提高產(chǎn)品質(zhì)量、加速生產(chǎn)流程、降低經(jīng)營(yíng)質(zhì)量成本、減少經(jīng)營(yíng)虧損、減少責任事故、鼓舞員工的士氣和增強質(zhì)量意識具有重要意義。
回顧紅鋼煉鐵近年來(lái)發(fā)展歷程，實(shí)施全面質(zhì)量管理，堅持貫標活動(dòng)、不斷加強質(zhì)量管理體系是公司提質(zhì)增量、快速發(fā)展的基礎。
一、建立工序評價(jià)制度
紅鋼煉鐵作業(yè)廠(chǎng)始終堅持以下道工序為中心的方針，樹(shù)立起“質(zhì)量在我手中，用戶(hù)在我心中”的質(zhì)量理念，充分理解下道工序當前和未來(lái)的需求，以滿(mǎn)足下道工序要求，為降低下道工序生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本創(chuàng )造條件為宗旨。
“工序質(zhì)量評價(jià)”就是基于工序產(chǎn)品實(shí)現的過(guò)程，由下工序對上工序產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行綜合的評價(jià)，找出存在問(wèn)題，實(shí)施工序質(zhì)量改進(jìn)，提高工序產(chǎn)品質(zhì)量，減少失誤差錯，降低損失，實(shí)現下道工序滿(mǎn)意。工序質(zhì)量評價(jià)的內容主要是工序產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。
就煉鐵工序來(lái)說(shuō)，涵蓋了從燒結原料、高爐礦焦進(jìn)廠(chǎng)到優(yōu)質(zhì)鐵水出廠(chǎng)的整個(gè)過(guò)程，經(jīng)過(guò)近年不斷摸索實(shí)踐與努力，初步建立起從上游進(jìn)廠(chǎng)原燃料如礦石、焦炭、煤粉、熔劑，中間產(chǎn)品燒結礦、球團礦，最終產(chǎn)品鐵水出廠(chǎng)等各工序質(zhì)量穩定性及服務(wù)質(zhì)量等工序間及工序內質(zhì)量評價(jià)體系，并主動(dòng)形成良好的用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)制度及內部工序評價(jià)，并側重于未列入公司經(jīng)濟責任制質(zhì)量考核指標、但對下工序工作（質(zhì)量）又造成較大影響的內容。并及時(shí)根據生產(chǎn)現狀對評價(jià)內容進(jìn)行修改和完善，對評價(jià)指標采取動(dòng)態(tài)管理，對在工序質(zhì)量評價(jià)中收到抱怨情況的問(wèn)題及時(shí)了解，協(xié)調處理，保證評價(jià)結果的代表性，也加強上下道的溝通理解，進(jìn)一步完善工序質(zhì)量評價(jià)的分析、滿(mǎn)意度及信息反饋制度；建立起了每月召開(kāi)工序質(zhì)量評價(jià)總結會(huì )的例會(huì )制度，分析存在問(wèn)題，提高改進(jìn)意見(jiàn)；建立并檢查整改措施落實(shí)情況，每月將評價(jià)結果以書(shū)面形式通報。對一些影響比較大的問(wèn)題（如出現廢品），及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，研究解決。上下道工序及廠(chǎng)內部工序產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量均有了顯著(zhù)的提高，均獲得較好滿(mǎn)意度。
二、提高全員素質(zhì)、全員參與的質(zhì)量管理
質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，企業(yè)成本決定企業(yè)效益、企業(yè)效益決定企業(yè)生存，企業(yè)生存決定職工利益。人是企業(yè)提質(zhì)降耗，實(shí)現又好又快發(fā)展的最積極因素，隨著(zhù)作業(yè)區規模的不斷擴大。著(zhù)力抓好人才隊伍建設。注重人才隊伍的培養，充分發(fā)揮人才的的第一資源作用，在人才吸納、培養、使用、晉升等方面，逐步形成了一套比較完善的人才開(kāi)發(fā)管理體系，積極開(kāi)展“關(guān)鍵崗位技術(shù)練兵”、“合理化建議”及“專(zhuān)項技術(shù)攻關(guān)改善指標”活動(dòng)。為人才盡快脫穎而出提供了廣闊平臺，同時(shí)也為提高質(zhì)量管理人員和作業(yè)人員的質(zhì)量意識，激發(fā)各級人員“重質(zhì)量、講信譽(yù)”的積極性發(fā)揮了積極作用。樹(shù)立起“人人關(guān)心產(chǎn)品（服務(wù)）”質(zhì)量意識，人人立足崗位，做好本職工作，本著(zhù)為下道工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、提質(zhì)降耗、節能減排的思想，廣泛開(kāi)展各種專(zhuān)項工作及QC小組攻關(guān)活動(dòng)，
三、全過(guò)程、運用多種科學(xué)方法的質(zhì)量管理
在產(chǎn)能不斷擴大的過(guò)程中，廣泛、靈活運用多種多樣的科學(xué)方法來(lái)分析和解決質(zhì)量問(wèn)題，將專(zhuān)業(yè)技術(shù)、組織管理和數理統計方法有機結合起來(lái)，使質(zhì)量管理建立在科學(xué)的基礎上。在上道工序質(zhì)量發(fā)生變動(dòng)時(shí)采取相應措施、技術(shù)科學(xué)分析、科學(xué)處理，做到質(zhì)量、效益變動(dòng)均有據可依，力求推行和深化數字化質(zhì)量控制管理體系。
包括從煉鐵原燃料資源分布供應、高爐生產(chǎn)操作、高爐產(chǎn)品供給的全過(guò)程的質(zhì)量管理，把從礦石（粉）、熔劑、有害元素含量、夾雜含量、煤焦質(zhì)量穩定性、燒結、球團礦質(zhì)量穩定性、服務(wù)質(zhì)量到優(yōu)質(zhì)鐵水質(zhì)量形成全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節和有關(guān)因素控制起來(lái)，進(jìn)行跟蹤、統計分析、檢測，不斷提高鐵水成分穩定性、溫度、減少帶渣量，做到以預防為主、防檢結合，重在提高。嚴格控制有害元素超標的進(jìn)廠(chǎng)量，利用現有資源進(jìn)行合理配礦，發(fā)揮設備潛力，依靠技術(shù)進(jìn)步，不斷進(jìn)行科技攻關(guān)與管理創(chuàng )新活動(dòng)，達到既做到資源合理利用，又使產(chǎn)品質(zhì)量處于不斷提高的動(dòng)態(tài)發(fā)展之中。
近年來(lái)，在紅鋼煉鐵產(chǎn)量不斷增加的同時(shí)，各質(zhì)量指標取得了長(cháng)足發(fā)展，在原燃料品質(zhì)不斷下滑情況下，混勻料、燒結礦、生鐵等化學(xué)、物理性能及穩定性穩步提高，生鐵合格率始終保持在99.5%以上，降低焦比工作成效顯著(zhù)，煤比由逐步穩定在140kg/tFe以上。
四、新技術(shù)、新設備運用
積極采用新技術(shù)、新設備運用，降低能源消耗，促進(jìn)資源、能源的平衡管理，提高廢棄物綜合利用效率，為企業(yè)創(chuàng )造更大的效益。是質(zhì)量管理的另一重要內容。
總的來(lái)說(shuō)，煉鐵工序要針對目前原燃料條件，合理搭配好焦炭品種、制定合理的爐料結構，制定符合實(shí)際的操作制度，強化設備和爐前管理，進(jìn)一步降低入爐焦比，提高噴煤比、一級品率，提高鐵水產(chǎn)量，降低鐵水成本。始終尋求不斷改進(jìn)的機會(huì )，不斷提質(zhì)降耗，滿(mǎn)足下道工序及市場(chǎng)不斷變化的需要。
近年來(lái)，經(jīng)過(guò)10余年的積累與努力，面對資源緊張、原燃料品質(zhì)下降，鋼鐵企業(yè)競爭不斷白熱化的局面，紅鋼煉鐵依靠技術(shù)進(jìn)步、提升工作質(zhì)量，大力開(kāi)展因地制宜、本地資源合理化應用專(zhuān)項工作，不僅實(shí)現長(cháng)周期穩定順行，更消化了眾多經(jīng)濟性較高的本地及周邊資源，同比更顯著(zhù)改善技術(shù)經(jīng)濟指標。為企業(yè)實(shí)現低成本制造、實(shí)現可持續發(fā)展做出應有貢獻。
監理單位質(zhì)量月活動(dòng)總結5
為樹(shù)立質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，xx公司決定在9月1日至9月30日開(kāi)展以“提質(zhì)量，創(chuàng )品牌，增效益，共筑全球煉焦煤供給強企之基”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，并對活動(dòng)內容及要求進(jìn)行了詳細安排部署。
“活動(dòng)”內容包括：一是開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，要求山西焦煤所屬各子分公司緊密?chē)@“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，充分利用宣傳標語(yǔ)、電子屏、宣傳展板等傳統媒體，以及互聯(lián)網(wǎng)、QQ群、微信等新興媒體，將質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)知識、先進(jìn)單位的質(zhì)量理念和管理方法進(jìn)行傳播和推廣，營(yíng)造崇尚質(zhì)量的良好氛圍。二是開(kāi)展全員質(zhì)量活動(dòng)，要廣泛發(fā)動(dòng)職工圍繞提高質(zhì)量開(kāi)展合理化建議、質(zhì)量改進(jìn)、技術(shù)革新、技術(shù)比武、崗位練兵、QC小組等活動(dòng)，增強全員質(zhì)量意識。三是開(kāi)展質(zhì)量整治活動(dòng)，要求xx所屬各子分公司有效利用監督抽查、集中整治、質(zhì)量攻關(guān)等活動(dòng)，杜絕質(zhì)量隱患，預防質(zhì)量事故，切實(shí)解決重大質(zhì)量問(wèn)題。四是培育精益求精的工匠精神，要求xx所屬各子分公司緊扣“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，開(kāi)展質(zhì)量素養提升活動(dòng)，引導各單位持續改進(jìn)、追求卓越、打造精品，提高企業(yè)質(zhì)量素養。
xx集團公司要求，山西焦煤所屬各子分公司要加強組織領(lǐng)導，結合實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案，確�！百|(zhì)量月”活動(dòng)有序開(kāi)展。要創(chuàng )新形式，堅持問(wèn)題導向，圍繞質(zhì)量工作中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，集中力量開(kāi)展攻關(guān)，在重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題上實(shí)現突破，增強全體員工質(zhì)量“獲得感”，提高活動(dòng)實(shí)效。要提高參與程度，充分挖掘礦廠(chǎng)質(zhì)量管理工作的先進(jìn)典型，發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用，引導各單位積極參與和開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，強化“質(zhì)量第一”的觀(guān)念，提升產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量和誠信水平。
監理單位質(zhì)量月活動(dòng)總結6
一年一度的“質(zhì)量月”開(kāi)始了。昨天召開(kāi)的xx市“質(zhì)量月”啟動(dòng)大會(huì )透露，9月份市質(zhì)量強市辦將會(huì )同成員單位以及其他各單位，組織開(kāi)展x項活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全社會(huì )積極參與，提升全民質(zhì)量意識，推動(dòng)質(zhì)量進(jìn)步。副市長(cháng)陳彪出席會(huì )議。
據了解，全市統籌安排的活動(dòng)有：9月x日，先后開(kāi)展公交出行宣傳周啟動(dòng)日、智能公交日、公交互動(dòng)日、優(yōu)質(zhì)服務(wù)日、公交開(kāi)放日、路權優(yōu)先日及無(wú)車(chē)日等宣傳活動(dòng)；9月中下旬，市人力資源和社會(huì )保障局牽頭開(kāi)展xx年xx技能大賽；市住房建設局牽頭舉行現場(chǎng)觀(guān)摩地鐵5號線(xiàn)施工質(zhì)量活動(dòng)；9月中下旬，市市場(chǎng)和質(zhì)量監管委將聯(lián)合市人居環(huán)境委，對建筑用油漆涂料、膠粘劑等產(chǎn)品流通環(huán)節開(kāi)展市場(chǎng)檢查；等等。
此外，市質(zhì)量強市辦各成員單位，如市發(fā)展改革委、市科技創(chuàng )新委和市人居環(huán)境委等，也將組織開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)。
又訊xx市消委會(huì )發(fā)起成立的第三方品質(zhì)消費研究機構——xx市品質(zhì)消費研究院，昨天在“質(zhì)量月”啟動(dòng)大會(huì )上宣告成立，副市長(cháng)xx為研究院揭牌。
xx市品質(zhì)消費研究院作為非營(yíng)利第三方品質(zhì)消費研究機構，將致力于比較試驗、需求側的好品質(zhì)團體標準、NPS口碑推薦值、消費大數據等領(lǐng)域，接受政府、行業(yè)組織的委托，開(kāi)展消費品質(zhì)相關(guān)項目研究等。
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