生產(chǎn)部年終總結15篇
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編收集整理的生產(chǎn)部年終總結，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)部年終總結1
生產(chǎn)部以問(wèn)題為導向，詳細制定了《生產(chǎn)部20xx年度“擼起袖子加油干”重點(diǎn)》，明確責任人與完成節點(diǎn)，按期檢查回首，并形造詣效考察機制，有效推動(dòng)全年重點(diǎn)工作的完成。
主要任務(wù)圓滿(mǎn)完成
在生產(chǎn)部全體成員的配合努力，公司年度批生產(chǎn)任務(wù)目標圓滿(mǎn)完成，修理與備件滿(mǎn)足主機要求。新品研制完成率為95.6%以上，主機考察項100%完成，整體、工序及試驗外包全面滿(mǎn)足公司批產(chǎn)、科研、修理、備件等需求。全年共完成協(xié)調支配廠(chǎng)內研制新品廠(chǎng)外試驗任務(wù)共計72項，保障5項重點(diǎn)型等科研型號試驗順利進(jìn)行，較去年同比增加40%。
基本工作有序開(kāi)展
全面貫徹團體“質(zhì)量制勝”戰略，樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，從基本抓起，提升部分員工質(zhì)量意識和辦事意識。增強生產(chǎn)治理制度化、標準化扶植工作，努力提高生產(chǎn)治理水平。落實(shí)團體“小核心、年夜協(xié)作、專(zhuān)業(yè)化、開(kāi)放型”成長(cháng)要求，持續拓展外包業(yè)務(wù)，積極推進(jìn)整體外包工作，充分應用社會(huì )資源釋放廠(chǎng)內產(chǎn)能。
強化現場(chǎng)管控，保持對標外貿學(xué)習，找出差距，改進(jìn)提高。果斷貫徹團體“人才強企”戰略，以人為本，努力提高部分員工的業(yè)務(wù)能力和水平。全年外派或參加廠(chǎng)內各項學(xué)習培訓達到20余人次，并選派3人次參加精益知識培訓，積極參加PPT年夜賽，以項目驅動(dòng)的形式加快員工培養方式。
亮點(diǎn)工作有效推進(jìn)
年夜力推進(jìn)數字紅林生產(chǎn)信息化扶植，建成和完善生產(chǎn)籌劃治理系統及指揮中心治理駕駛窗，應用治理立異手段提升生產(chǎn)制造能力。夯實(shí)基本治理，提升管控水平，確保成本工程各項指標受控。
全面推進(jìn)團體AEOS扶植工作，以流程為牽引，固化成果，制定了《治理者作業(yè)標準》，并組織開(kāi)展生產(chǎn)保障流程的梳理工作。
生產(chǎn)部年終總結2
光陰似箭，日月如梭。20xx年在不覺(jué)不知中已經(jīng)悄悄過(guò)去，我們將迎來(lái)新的一年�；仡�20xx年工作，在這一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下，順利完成了公司下達的各項任務(wù)，現對生產(chǎn)部門(mén)一年來(lái)的工作予以回顧和總結如下：
1、生產(chǎn)方面： ⑴產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導的指示下和劉總的正確指引下，各車(chē)間的團結努力配合，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，在公司產(chǎn)品型號多變，批量性大，技術(shù)部門(mén)不完善的情況下，進(jìn)行了新工藝上的摸索，包括引用自動(dòng)化設備 （電束焊焊接機器，自動(dòng)化沖床）在我司所需要的材料進(jìn)度上，給生產(chǎn)力度增加了大大的提升，自動(dòng)化沖床給生產(chǎn)效率和人員節省，有了很大的改變。 生產(chǎn)總產(chǎn)能由20xx年的3600萬(wàn)只，現今年完成5500萬(wàn)只，比我們年初定制的目標產(chǎn)能4500萬(wàn)只，還超產(chǎn)近1000萬(wàn)只，生產(chǎn)力度和完成率有了顯著(zhù)的提升
2、產(chǎn)品質(zhì)量方面： ⑴產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)要求是我們生產(chǎn)的控制基礎工作。 ⑵從本人10月份擔任生產(chǎn)主管期間，除了對生產(chǎn)的計劃編排和物料的管控工作，同時(shí)參與對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監督工作，積極配合品質(zhì)部門(mén)現場(chǎng)生產(chǎn)中出現的質(zhì)量事故，改進(jìn)一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量 3.員工管理： ⑴員工是公司的財富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng )造出更高的價(jià)值，由于我們是訂單模式生產(chǎn)，訂單任務(wù)的連續性較大和管理人員的變動(dòng)，導致生產(chǎn)線(xiàn)的員工極不穩定，這無(wú)疑給生茶管理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門(mén)各車(chē)間主管還是堅定進(jìn)行員工做思想培訓，做情緒上的溝通，保證能順利完成生產(chǎn)上各項任務(wù)！
3、安全生產(chǎn)方面 ⑴在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序進(jìn)行。
4、給生產(chǎn)帶來(lái)一定阻力的問(wèn)題 ⑴采購材料供用問(wèn)題，應盡早解決，下半年，由于訂單突飛猛增，生產(chǎn)因材料問(wèn)題，一度陷入被動(dòng)，到訂單來(lái)，再外采材料這個(gè)周期對生產(chǎn)進(jìn)度和發(fā)貨周期上帶來(lái)很大的壓力，所以希望今年的外采材料上能有所改善 ⑵模具上也存在的較大阻力：模具損耗較大，不穩定因為也時(shí)常存在，常常因為模具損壞問(wèn)題，經(jīng)常耽誤生產(chǎn)進(jìn)度，甚至延誤發(fā)貨周期，同樣也希望模具部門(mén)在模具構造上加以技術(shù)改善，以此增加模具使用周期，不要延誤生產(chǎn)使用
5、銷(xiāo)售人員答應客戶(hù)的供貨交期，需與生產(chǎn)上溝通后才可以回復客戶(hù)，不要忙于麻木回復，已生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)那能力去準確回復，必須考慮到人，機，料，法，環(huán)，這五大因素能達到的情況下，再考慮答應客戶(hù)的發(fā)貨周期，這樣不會(huì )出現訂單發(fā)貨延遲，或給客戶(hù)送貨等不好印象的情況 二.20xx年的展望： 20xx年我們生產(chǎn)部門(mén)會(huì )已熱情飽滿(mǎn)的心態(tài)去迎接每一天，以公司的質(zhì)量方針，完善企業(yè)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，不斷的持續改進(jìn)，在現有的基礎上與其他部門(mén)緊密配合，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，加強生產(chǎn)管理，進(jìn)一步的抓好安全生產(chǎn)，現場(chǎng)5S，不斷的提高自身，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力！
生產(chǎn)部年終總結3
呈董事長(cháng)、總經(jīng)理鈞鑒：
在我正式接管生產(chǎn)工作的這段時(shí)間里，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下，較順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對生產(chǎn)部門(mén)這一年來(lái)的工作予以回顧和總結，請給予審議，同時(shí)祝愿我們公司今年更美好！
本報告共四節：
一、工作回顧
二、存在的不足
三、建議改善措施
四、未來(lái)展望
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部和各部門(mén)力挑重擔，在產(chǎn)品型號多、批量小、生產(chǎn)資料不完善的情況下；在10/11月份訂單緊且人員緊缺的現實(shí)狀況下。為達到客戶(hù)在產(chǎn)量和交期上的要求，生產(chǎn)部合理調整生產(chǎn)計劃、與上級領(lǐng)導及各位同事共同解決人員問(wèn)題、原材料等問(wèn)題，利用有限資源，及時(shí)滿(mǎn)足了客戶(hù)的交期，并獲得了客戶(hù)的基本認可，為來(lái)年與客戶(hù)交往打下了一個(gè)好基礎。
2、機器設備管理方面
在過(guò)去的一年里，公司各種生產(chǎn)設備運轉基本完好，未出現一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故。這主要是因為設備都是新設備且使用率低。但我們設備維護還沒(méi)有做到位，幾乎沒(méi)有按照質(zhì)量體系文件所要求的來(lái)做：對設備進(jìn)行維護保養和定期檢修保養等。
3、人員管理方面
從我接手生產(chǎn)部管理工作的開(kāi)始，也是公司生產(chǎn)任務(wù)逐月開(kāi)始增重之時(shí)，在生產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定、緊缺的情況下，這無(wú)疑于給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門(mén)協(xié)同技術(shù)部質(zhì)量部還是努力保證了新進(jìn)員工較順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任本崗位的工作。
4、安全生產(chǎn)方面
在這段時(shí)間里，生產(chǎn)部門(mén)始終將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對車(chē)間員工進(jìn)行安全知識的教育，尤其是對于新進(jìn)員工，在其上崗時(shí)都會(huì )在現場(chǎng)對其進(jìn)行安全知識的講解，因此全年度廠(chǎng)內未發(fā)生一起人身傷害的安全事故，但在機器設備操作方面還存在問(wèn)題，需加強管理及培訓。
二、存在的不足
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也還存在很多的問(wèn)題，現列舉以下幾個(gè)主要方面的問(wèn)題：
1、質(zhì)量管理方面
員工質(zhì)量意識淡�。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好、落實(shí)不到位有很大關(guān)系。
2、人員管理方面
由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續性怎樣直接影響到人員的穩定性，進(jìn)而影響到產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)管理的諸多方面，有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們應逐步予以整頓、制定完善的規章制度和培訓計劃，施行有效的措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的需要。
3、物料消耗及成本控制
由于我們以前沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加，如工具損耗率高、物料過(guò)多使用，員工裝配不當等引起浪費，這些不經(jīng)意的浪費都將增加我們的成本。導致這種現象的存在是由多種原因造成：有些是員工成本意識不強；有些是工藝規范和材料要求不太明細；有些是管理不到位。而要做到成本有效控制，得從我們每位管理人員做起，只要大家監督到位、標準制定合理、考核措施完善，我相信我們的非正常成本是可以降低或消除。
4、管理制度缺失或執行不足
公司目前有很多管理制度，但能夠執行的卻很少，究其原因，主要有以下幾方面：一是員工不道有此制度，二是，管理執行不到位，三是，制度不適宜工廠(chǎng)實(shí)際情況沒(méi)辦法執行，因此建立和完善公司的各項管理制度是必須的。
三、建議改善措施
1、盡快完善現有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準確性、完整性和及時(shí)性。因設計輸出的各種技術(shù)文件（如BOM、圖紙等)是以后物料采購、生產(chǎn)制造、安裝等過(guò)程必須遵循的標準和依據，因此，建議技術(shù)部門(mén)盡快完善相關(guān)文件，以便各環(huán)節利于工作及原物料的成本控制。
2、建立健全質(zhì)量事故責任制：就是要對公司每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工都明確規定各部門(mén)和個(gè)人在產(chǎn)品質(zhì)量上的具體任務(wù)、責任和權力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，人人有專(zhuān)責，辦事有標準，工作有檢查。
3、因公司員工流動(dòng)量大，個(gè)別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長(cháng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等。建議公司在重要和關(guān)鍵崗位先實(shí)行保底工資，以利于人員的穩定。在企業(yè)文化方面可增加臺球桌和乒乓球桌等娛樂(lè )設施，以供員工工作之余娛樂(lè )增強員工對企業(yè)的歸屬感及團隊凝聚力。
4、建立和完善各類(lèi)記錄和統計報表，如質(zhì)量統計報表，生產(chǎn)統計報表等，這些報表的建立后，會(huì )為以后技術(shù)改造或質(zhì)量標準的制定或生產(chǎn)安排等提供可信賴(lài)的依據。
5、公司目前主要是以軍用品制造為主，若受大環(huán)境的影響，極易對公司的銷(xiāo)售產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響到公司自身的發(fā)展，建議增加民用產(chǎn)品的份額。
6、建立和完善公司的各項管理制度，是企業(yè)一項極其重要的基礎工作，是企業(yè)有序化、規范化運行的可靠保證。長(cháng)期以來(lái)，我公司在建立和完善各項管理制度工作中取得了一定的經(jīng)驗，對促進(jìn)公司的發(fā)展起到了積極的作用，但也必須不斷進(jìn)行創(chuàng )新和完善。有的制度不適應新形勢的要求，有的制度操作性不強，也有執行不力缺乏考
核監督機制等問(wèn)題。因此，進(jìn)一步建立和完善公司各項管理制度勢在必行，刻不容緩。各項管理制度要堅持“廢、改、立”的原則，對實(shí)踐證明是行之有效的制度，要繼續認真執行；對操作性不強或不完善的制度，要認真整改，總結經(jīng)驗教訓，抓好落實(shí)；對不適應新形勢要求的制度，該調整的調整，該廢止的廢止。同時(shí)從實(shí)際出發(fā)，根據新的需要和實(shí)踐，及時(shí)研究和制定必要的新制度，積極穩妥地推進(jìn)制度創(chuàng )新和制度建設，努力破除制度缺失和體制機制障礙。對于生產(chǎn)部來(lái)講，有些制度需要建立或完善，如機器設備保養制度，原物料進(jìn)出倉庫的管理制度等。
四、未來(lái)展望
我們生產(chǎn)部在現有的基礎上，積極與各部門(mén)緊密配合，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
以上為生產(chǎn)部20xx年的工作總結，謝謝！
生產(chǎn)部：xxx
20xx.01.09
生產(chǎn)部年終總結4
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里，順利通過(guò)了質(zhì)量體系和CE認證對生產(chǎn)部門(mén)的審核，并通過(guò)這次活動(dòng)健全了很多以前沒(méi)有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面的不足：
一、生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面
各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，人流物流在廠(chǎng)房里混亂，生產(chǎn)現場(chǎng)經(jīng)常出現違反操作規程的現象。生產(chǎn)第一線(xiàn)管理松懈。
二、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
由于沒(méi)有對各崗位生產(chǎn)組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現了很多的物料浪費或耗材的消耗過(guò)大的現象。鑒于目前存在的浪費現象，首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開(kāi)始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區域、安排專(zhuān)人協(xié)同現場(chǎng)管理和倉儲部門(mén)，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執行力度，對違反規定的人員進(jìn)行相應經(jīng)濟處罰。及時(shí)統計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數據，根據實(shí)際情況實(shí)施相應的、合理節約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養成良好的節約習慣。
三、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠遠不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒(méi)有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈，出現了幾次小的安全事故。應當結合安全生產(chǎn)方面的要求，定期進(jìn)行對員工一些安全小知識的培訓，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺階。
在新的一年里，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！
生產(chǎn)部年終總結5
20xx年生產(chǎn)工作即將結束，各項數據也已“塵埃落定”成績(jì)有喜有憂(yōu)，今年持續圍繞著(zhù)“十六字經(jīng)營(yíng)管理方針”進(jìn)行開(kāi)展，以下為我部門(mén)的年終總結：
(一)產(chǎn)能方面
20xx年，我們在全體員工的協(xié)同合作下，完成既定的生產(chǎn)目標。
(二)品質(zhì)合格率
在今年的工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下，產(chǎn)品入庫良率達到97.8%。我堅信只要每個(gè)員工在提高品質(zhì)意識的情況下，全力投入在生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品的質(zhì)量一定會(huì )繼續穩步提高。
目標為94.7%，實(shí)際97.8%
(三)安全生產(chǎn)方面
“安全生產(chǎn)”一直是我司的工作口號。在過(guò)去的一年中，我部門(mén)繼續將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理中，隨時(shí)做到各部門(mén)員工的安全知識教育，監督和排查各車(chē)間存在的安全隱患。并由日本豐田培訓團隊做關(guān)于安全方面的指導培訓。確保生產(chǎn)車(chē)間的有序進(jìn)行。
生產(chǎn)部年終總結6
年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導和支持下，經(jīng)過(guò)廣大員工的共同努力，積極開(kāi)展工作取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)某些不足需要我們總結經(jīng)驗努力克服。
一、工作重點(diǎn)
1、配合進(jìn)行1機的技改及備件選購整理工作
一號機的技改工程從去年年底拉開(kāi)帷幕，由于前期的準備工作沒(méi)有完全到位，對現有設施的認識不夠充分，以至于基礎的重建工作耽誤了一號機改造的整個(gè)進(jìn)程，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過(guò)各方面的通力協(xié)作，機組比計劃晚了半個(gè)多月完成了安裝過(guò)程進(jìn)入調試階段。由于新機組與原mak機存在較大差異調試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問(wèn)題，在不斷解決了超速、游車(chē)、油霧探測器頻繁動(dòng)作等缺陷之后機組終于可以穩定運行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用。
在一號機正常運行的階段，生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進(jìn)行了大規模的清點(diǎn)，多次赴江陰及其他廠(chǎng)家訂購、定做有關(guān)備件，仔細復核尺寸，并將到廠(chǎng)的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過(guò)防銹處理后分類(lèi)保存，確保隨時(shí)可以使用以滿(mǎn)足一號機備件需求。
2、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)
進(jìn)入年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特別是夏季進(jìn)入用電高峰期，機組以連續并網(wǎng)運行11天半創(chuàng )造歷史發(fā)電的最高紀錄，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量，適時(shí)的安排班次調整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預料的嚴峻考驗。由于連續發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行，出現問(wèn)題的概率明顯增多，解決機組的臨時(shí)檢修和不可缺少的定期保養也是迫在眉睫的問(wèn)題，在保證機組無(wú)重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機組全年的正常穩定運行。
二、日常工作
1、由于發(fā)電任務(wù)繁重，機組的檢修工作相應增多，生產(chǎn)部根據任務(wù)的輕重緩急合理安排落實(shí)有關(guān)的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實(shí)到人基本做到小修不過(guò)夜，并發(fā)現問(wèn)題或故障及時(shí)解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。
2、不斷強調運行人員加強責任心，認真貫徹各項既定的規章制度，嚴格執行交接班制度，設備巡視檢查制度，并將行政辦公會(huì )議及值班長(cháng)會(huì )議的決議有效落實(shí)，努力發(fā)揮一線(xiàn)青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開(kāi)了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。
3、不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛生狀況的重視。在保證機組安全穩定運行的前提下，努力解決“三漏”問(wèn)題，保證設備及廠(chǎng)區處于健康的.生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時(shí)間較多，運行人員以設備的油漆工作作為工作重點(diǎn)，3臺機組將以嶄新的外觀(guān)進(jìn)入年。
4、加強員工的崗位學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐能力，在年全體員工經(jīng)過(guò)學(xué)習順利通過(guò)安規考試及現場(chǎng)考問(wèn)。
三、安全與管理
年是安全與管理年，為切實(shí)加強全員的安全意識，消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類(lèi)事故的頻繁出現，防止設備重大故障及人身傷害的發(fā)生，生產(chǎn)部做了以下工作
1、上半年為通過(guò)iso9001質(zhì)量管理論證，多次組織全體員工進(jìn)行全廠(chǎng)區的衛生清掃工作，力爭不留死角，徹底打掃、整理機修車(chē)間、分油機、卸油泵房等零散設備較亂，積存垃圾較多的區域，對備件進(jìn)行了整理歸類(lèi)，使用設備保養卡，檢修卡等有效手段，并使設備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順利通過(guò)論證。
2、在年里，生產(chǎn)部不斷加強安全管理工作，嚴格各類(lèi)考核制度，將責任心與獎金掛鉤對員工進(jìn)行每月考評，真正調動(dòng)各方面的工作積極性，確保無(wú)大小安全事故的再次發(fā)生。
3、督促員工重視各類(lèi)保安裝置及設備的使用及運行狀態(tài)。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后，從機組的安全角度出發(fā)，又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置，使安全裝置對機組的保護更加全面可靠。但我們也深刻的認識到，影響安全的最大可能還是人為因素，因此對員工的安全教育絲毫不敢放松，員工清醒的認識到設備一些潛在或細微的隱患如果沒(méi)有及時(shí)得到解決將可能出現的嚴重后果。強調運行過(guò)程中紅外測溫儀的正確使用，在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時(shí)發(fā)現設備存在的問(wèn)題及時(shí)處理或及時(shí)報修。
4、生產(chǎn)部成立了兩級安全網(wǎng)絡(luò )，建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。在廠(chǎng)區內施工、操作嚴格執行電氣工作票、動(dòng)火工作票等有關(guān)制度，及時(shí)更換過(guò)期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習。
四、不足之處
年生產(chǎn)部未出現重大安全事故，機組順利運行全年，為電網(wǎng)提供了7000余萬(wàn)kwh上網(wǎng)電量，這是我們共同努力的結果。但我們從一年的工作中也看出了不少問(wèn)題，這類(lèi)問(wèn)題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開(kāi)展。
1、個(gè)別員工的主動(dòng)性，積極性較差，影響運行檢修質(zhì)量，如果疏于管理隱患也會(huì )變成大錯。調動(dòng)此類(lèi)員工的工作積極性的唯一辦法就是加大考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性與積極性。
2、事故的防范及應變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問(wèn)題，也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備了解透徹，積累大量的管理經(jīng)驗，在處理突變問(wèn)題時(shí)才不至于出現盲目性或多走彎路，我們的管理及運行工作才會(huì )高效、有序。
五、年工作展望
年生產(chǎn)部順利完成了公司下達的各項工作指標，值得我們欣慰，我們會(huì )將扎實(shí)的工作作風(fēng)、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度，并不斷克服工作中的不足之處。在年我們生產(chǎn)部依然會(huì )把安全放在全部工作的首位，順利完成年初即將進(jìn)行的機組大修任務(wù)，在避免出現各類(lèi)惡性事故的前提下，調動(dòng)各方面的積極性，努力完成全年的發(fā)電計劃，將各項工作帶上新的臺階。
生產(chǎn)部年終總結7
一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)主管在工作中，管理中，總有太多的內容，到了年終時(shí)，在生產(chǎn)主管年終總結中可得一詳細結論。以下總結資料可供參考。
一、在工作中學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平
作為一名督導，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏(yíng)得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，更是有太多的東西讓我去學(xué)習，隨著(zhù)公司不斷的發(fā)展，對我們督導的工作提出了新的要求，通過(guò)學(xué)習，我總能提前學(xué)習好各方面的能力，為下面的員工做好指導。
二、員工管理，要做好了員工的管理，指導工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導，但也管著(zhù)一堆人，是領(lǐng)導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無(wú)論是誰(shuí)，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能?chē)烙诼梢�，大膽管理，在生活中又能無(wú)微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來(lái)，我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個(gè)屬于自己的管理方法。
三、現場(chǎng)的管理，這是一個(gè)很大的概念，它包含了好多的內容，我從以下幾個(gè)小的方面來(lái)總結一下我的工作：1、現場(chǎng)行為規范，從整體來(lái)說(shuō)我覺(jué)得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話(huà)由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導致員工有機會(huì )找借口，而我還沒(méi)有一個(gè)自己的辦法去控制這一情況的出現，我要從以后的工作中吸取教訓來(lái)應對和管理員工的現場(chǎng)行為規范2、現場(chǎng)環(huán)境一樓是公司的門(mén)面，平時(shí)的人流量也是比較大的，衛生做得還不錯，但是我覺(jué)得我自己在有些應該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來(lái)應對，同時(shí)我想對保潔的管理我也做得不到位3、體外循環(huán)本來(lái)在這一個(gè)環(huán)節已經(jīng)比別人落后了，也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時(shí)我也通過(guò)這一次“學(xué)費”，讓我從中學(xué)會(huì )了很多東西。我相信我通過(guò)這件事之后會(huì )對這些事更加的警惕。4、商品管理這一環(huán)節，在經(jīng)理我帶領(lǐng)下，控制得很有錯，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當然通過(guò)這些檢查也從中發(fā)些不少問(wèn)題并能及時(shí)的反映出來(lái)，把這些問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)，
四、抓好一級工作，給領(lǐng)導分憂(yōu)，做為一個(gè)督導，能夠在營(yíng)業(yè)員一級解決的問(wèn)題，我決不去麻煩領(lǐng)導，對商場(chǎng)里的大事，不失時(shí)機的向領(lǐng)導請示匯報。
通過(guò)20xx年的總結，我有幾點(diǎn)感觸同時(shí)也是20xx年的一個(gè)計劃：
其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話(huà)。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個(gè)員工，如果你努力的工作，業(yè)績(jì)被領(lǐng)導認可，勢必會(huì )影響到你周?chē)耐�，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績(jì)也會(huì )成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì )與部門(mén)、領(lǐng)導、員工之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨立，實(shí)際上它們之間存在著(zhù)必然的聯(lián)系。就拿現場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道。與部門(mén)保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了監督職能，二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競爭環(huán)境。
人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍圖。
生產(chǎn)部年終總結8
時(shí)光荏苒，歲月穿梭。我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對生產(chǎn)部門(mén)一年來(lái)的工作予以回顧和總結，同時(shí)祈愿我們公司明年更美好!
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
生產(chǎn)部合理調整生產(chǎn)計劃，利用有限資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎。
2、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門(mén)同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，雖負責的工作角色進(jìn)行了轉換，但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設計、生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高。
3、機器設備管理方面
在過(guò)去的一年里，公司各種生產(chǎn)設備運轉完好率達到100%，尚未出現一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故�？梢哉f(shuō)是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維護還是按照設備維護保養的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運行的穩定。
4、人員管理方面
生產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定的情況下、這無(wú)疑于給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門(mén)各車(chē)間還是堅定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車(chē)間主管和各個(gè)車(chē)間一線(xiàn)的組長(cháng)，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患，同時(shí)加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和勞保用品佩戴的監管，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設備損壞之類(lèi)的安全事故。
二、存在的不足與對策
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足：
1、質(zhì)量管理方面
1.員工質(zhì)量意識淡�。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。
2.缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，有時(shí)會(huì )出現一個(gè)真空地帶，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面，而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現場(chǎng)有管而執行不到位的現象。我個(gè)人感覺(jué)，有時(shí)候靠一個(gè)部門(mén)來(lái)管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們全體員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
3.缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設計更改、技術(shù)分析、數據查尋等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫(xiě)我們所做，做我們所寫(xiě)，記我們所做的還差較遠!
2、人員管理方面
由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規章制度和培訓計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的需要。
3、物料消耗及成本控制方面
由于我們以前沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加時(shí)有見(jiàn)到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經(jīng)意的浪費都將增加我們的成本，導致這種現象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規范和材料要求不太明細。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的、合理的獎罰措施和節約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!
四、20xx展望
面對即將到來(lái)的二0xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，在現有的基礎上，積極與各部門(mén)機密配合，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
生產(chǎn)部年終總結9
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，對于我而言，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們代表生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)面料了原材料問(wèn)題頻出現、客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調整、等困難，且在12年底3個(gè)月中，電動(dòng)車(chē)電池行業(yè)受到天能、超威兩家龍頭企業(yè)的打壓，使得我們在銷(xiāo)售上受到很大阻礙，但在這些種種困難下，我們仍有存在進(jìn)步，公司投入資金購置了更加高效率、高質(zhì)量的設備和模具，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，提高了生產(chǎn)量，降低了人為因素造成的質(zhì)量問(wèn)題，據統計，20xx年生產(chǎn)量共計167484只，今年生產(chǎn)量共計259947，電池比去年增長(cháng)了92463只。
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，在12年我們也遭遇了嚴重的批量退貨問(wèn)題及客戶(hù)投訴，在這些大批量的退貨當中，有12%來(lái)自于員工生產(chǎn)疏漏造成，出廠(chǎng)外觀(guān)直接被客戶(hù)否決的，換新期內就出現短路斷路的，少酸、多酸的，漏放零配件的，還有40%來(lái)就自于原材料，因我們對每批購進(jìn)材料質(zhì)量更進(jìn)不到位，疏忽對原材料質(zhì)量的把關(guān)，還有其它包含了客戶(hù)使用、地方氣候等影響，在這些的問(wèn)題當中，我們得到教訓，自我反思，這些問(wèn)題都因日常工作管理的疏漏及員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識薄弱所導致，我們要正確認識到，質(zhì)量是我們生存之本，我們要堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。今年我們也在生產(chǎn)質(zhì)量上做了一些改進(jìn)，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量要點(diǎn)，將原來(lái)抽檢的方式加改關(guān)檢，使各種質(zhì)量漏洞向0缺陷邁進(jìn)，且利用周會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念。
二、在設備模具管理方面
日常工作中，對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長(cháng)時(shí)間才能完成，都因我們操作工及各車(chē)間管理/機修部門(mén)對設備、模具，不能及時(shí)發(fā)現故障隱患，并未及時(shí)處理造成了延誤生產(chǎn)的狀態(tài)，且未做到按照設備維護保養的相關(guān)文件對設備進(jìn)行定期檢修保養，因此，我們在這方面因須采取更進(jìn)，規范維修部門(mén)，按排直接責任人，進(jìn)一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析報告，及時(shí)分析設備模具出現的問(wèn)題，做好相應的記錄及詳細的設備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立詳細的檔案，確保有力地保障設備的正常運轉，進(jìn)而很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。
三、安全生產(chǎn)方面
因制度執行力度不足，管理松懈，導致在今年12月23日在車(chē)間發(fā)生火災事件，此事造成公司損失7千多元，針對此類(lèi)事件，公司將會(huì )對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，順利通過(guò)了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門(mén)的審核，并通過(guò)這次活動(dòng)健全了很多以前沒(méi)有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但是也還存在較多的問(wèn)題。
四、人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì )臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，消極怠工現象屢屢出現，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著(zhù)手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。如今，公司在企業(yè)文化建設方面也幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)�？v觀(guān)中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念，然后通過(guò)長(cháng)期的企業(yè)文化建設，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。
面對即將到來(lái)的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力，保質(zhì)保量完成任務(wù)。
生產(chǎn)部年終總結10
08年度本公司***系統生產(chǎn)比較平穩，在5月份****經(jīng)過(guò)技改、8月份新上*****項目及******裝置改產(chǎn)后，設備數量增加很多，車(chē)間內部設備調動(dòng)也很頻繁，而且在11月份要安排****系統大修，新增設備或設備維修事情比較多，對于從事設備管理的我來(lái)說(shuō)，壓力挺大，許多知識需要學(xué)習，每天碰到的問(wèn)題需要解決，可以說(shuō)是在問(wèn)題和壓力面前快速提高自己。
在本年度，××××××公司因出現設備問(wèn)題停車(chē)的次數占大多數，主要原因是設備維護不到位，對機器設備的檢查、潤滑保養等工作力度不夠，致使設備腐蝕、磨損現象嚴重，設備故障頻頻出現,一方面是設備管理沒(méi)有嚴格按設備管理程序走;另一方面是維修人員不能及時(shí)準確地判斷和加以排除故障從而導致設備不能正常使用有關(guān)。那么，如何加強設備管理呢？在09年應從以下幾方面著(zhù)手。
一、加強學(xué)習，提高認識
平時(shí)要加強學(xué)習，補充設備管理知識，并在新的管理方式中不斷創(chuàng )新，以適應情況的變化，要努力學(xué)習設備管理的法規文件，不但自己要理解，還要大力宣傳教育，使每個(gè)職工都懂得設備管理的重要性，懂得和了解設備管理的知識和上級的有關(guān)規定，不斷提高認識。只有從指導思想和行動(dòng)上加強設備管理，掌握成本核算的方法，才能達到加大設備管理的目的。
二、加強基礎工作，建立健全規章制度
要切實(shí)完善設備管理的臺帳、技術(shù)檔案，充分了解每臺設備的技術(shù)狀況，隨時(shí)掌握準確可靠的數據和情況，以便合理使用，計劃修理。對設備的前期管理、設備的使用和維護、設備的潤滑管理、設備的檢修、備件的管理等作出規定，確保設備得到精心維護，改善技術(shù)狀況，預防突發(fā)性故障，保證正常運轉，提高設備的運轉率，延長(cháng)使用壽命，保證符合生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量的要求。準備建立了設備修理數據庫，完善了“零件更換明細單”等各類(lèi)檔案資料，全面準確地記錄每一項信息，使設備維修做到有案可查，為加強管理、降低成本提供了依據。
三、合理配置設備，明確職責
在設備使用中，要求操作人員必須嚴格按照操作規程和技術(shù)性能進(jìn)行操作，不得違章作業(yè)，不得超負荷運轉，不得帶故障作業(yè)，與使用維修人員簽定責任書(shū)，以保證設備使用維修良好，使生產(chǎn)正常進(jìn)行。
四、提高員工使用維護設備的專(zhuān)業(yè)水平
根據員工的狀況對不同分工、不同職能進(jìn)行不同層次的培訓，并要求員工在工作實(shí)踐中邊干邊學(xué)，逐步掌握不同設備的性能、結構、操作以及設備的日常保養等一些基本知識，增強操作工人的設備使用水平，減少人為故障的發(fā)生率。對于一些比較先進(jìn)的技術(shù)裝備儀器等可選擇高素質(zhì)的設備管理技術(shù)人才請設備生產(chǎn)廠(chǎng)家派人來(lái)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓，以提高他們的維修技術(shù)水平。
五、不斷探索，尋求新的管理模式
社會(huì )在發(fā)展，管理要更新，設備管理必須不斷尋求新的管理模式。在生產(chǎn)與經(jīng)濟效益直接掛鉤的同時(shí)，加強設備管理有以下幾種模式。
1．對班組實(shí)行責任承包制。這種責任承包制的方式是，對班組明確責任，規定權力，規范獎罰原則，做到三好(管理、使用、養修好)、四懂(懂原理、構造、性能、用途)、四會(huì )(會(huì )使用、養修、檢查、排除故障)。切實(shí)使自己崗位內的設備保持良好的性能。如日常的維修保養潤滑等，完成和超額完成各項定額指標，提高機械設備的完好率、利用率、出勤率。對任務(wù)完成好的班組，要按照獎罰辦法，進(jìn)行獎勵，完成不好的要處罰。
2.調動(dòng)了維修人員的積極性，提高了維修質(zhì)量
在片面追求“設備完好率”狀況下，維修工在維修時(shí)為了省事，有可能出現盲目換件現象，導致維修成本上升。*****計劃在明年每個(gè)月開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，降低維修費用，使維修工作呈現出既快又好、費用低的局面。另一方面嚴格控制機物料消耗。
3.自覺(jué)監督、指導操作者保養、使用設備
在08年公司繼續對機修工段實(shí)行承包制，按生產(chǎn)量進(jìn)行考核，這樣機修為了延長(cháng)設備故障周期，減少故障次數，維修人員大多能做到自覺(jué)監督指導操作者正確使用設備，按規定保養設備，起到了設備現場(chǎng)監督員的作用。
生產(chǎn)部年終總結11
時(shí)光飛逝，歲月如梭，一轉眼又到了辭舊迎新的時(shí)刻，更好的邁向一個(gè)新的臺階，更好的實(shí)現人文化管理理念，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們對快診生產(chǎn)和快診研發(fā)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。作為生產(chǎn)第一大部門(mén)，產(chǎn)量是公司的核心，更是快診部的生命血液，在這一年內，我們生產(chǎn)部的出色的完成了公司預定的產(chǎn)值，但是也遇到了很多的問(wèn)題，公司廠(chǎng)房的搬遷、產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)、工藝的改變，但是我們都克服過(guò)來(lái)了�，F對快診生產(chǎn)部的20xx年工作做以下總結：
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面。
我們從一年前的小規模生產(chǎn)，日產(chǎn)量只有1000人份，生產(chǎn)周期不確定，到現在的日產(chǎn)量5000人份以上，工作日正常不間斷生產(chǎn)。新潔凈廠(chǎng)房的建設，引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)設備，不斷的放大生產(chǎn)規模。但是廠(chǎng)房的搬遷、CE認證、電力供應不足、新工藝的使用等這些事件多多少少對產(chǎn)量有著(zhù)影響，使我們不能全身心的投入生產(chǎn)當中，使我們浪費了很多寶貴的時(shí)間，還有隨著(zhù)生產(chǎn)的放大，很多研發(fā)階段沒(méi)有發(fā)現的問(wèn)題暴露出來(lái)，設備的供應不足，人員的配置問(wèn)題等等，但是，再大的困難為未曾阻擋我們前進(jìn)的步伐，我們不僅順利通過(guò)認證，還保證了總的生產(chǎn)量。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面。
從5、6月份開(kāi)始（廠(chǎng)房搬遷），我們產(chǎn)品的合格率呈現一個(gè)不斷向上遞增的趨勢。我們始終貫徹著(zhù)：質(zhì)量是我們第一主心骨，質(zhì)量沒(méi)保證，再多的產(chǎn)量也是枉然，我們認真做好每一道工序，小至裝盒大至標記生產(chǎn)等，從不放過(guò)任何一個(gè)細節，每一位操作員工認真、嚴謹的貫徹各工序操作規程，履行好各崗位人員職責。但是我們的產(chǎn)品還存在這一些問(wèn)題，CV值一直是困擾著(zhù)我們的難題，雖然十月份以來(lái)CV有明顯的改善，但是離我們的質(zhì)量標準還有一定的距離。幾個(gè)重要的工序如標記、劃線(xiàn)的質(zhì)量不能很好的控制，很多次影響了生產(chǎn)的進(jìn)度。
三、員工培訓方面
現有的成績(jì)不能代表一切，學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退，為了提高工人的技能、生產(chǎn)部的整體素質(zhì)。為此我部定期開(kāi)展相關(guān)培訓，各崗位互幫互助的學(xué)習方案，今年下半年我們開(kāi)展了一些培訓活動(dòng)：
在即將的到來(lái)的新的一年里，我部門(mén)還繼續將對員工的不定期培訓作為重要的活動(dòng)之一。為每個(gè)員工提供自由發(fā)揮、快速成長(cháng)的舞臺，共同勉勵、相互進(jìn)步，從而實(shí)現個(gè)人到部門(mén)最后到公司的快速發(fā)展。
生產(chǎn)部年終總結12
20xx年注定是不平凡的一年，公司的出口額已突破千萬(wàn)美金。我們自己的品牌專(zhuān)賣(mài)店也正式推向市場(chǎng)，掛牌營(yíng)業(yè)，20年也是公司第二個(gè)五年計劃承上啟下的一年，猶如逆水行舟，是奮力一搏，站上一個(gè)新的臺階，還是隨波逐流，淹沒(méi)在茫茫商海，同事們都給出了令人滿(mǎn)意的答卷。
而我在負責工廠(chǎng)工作的一年里，有一些收獲，也有許多遺憾，回顧工廠(chǎng)一年來(lái)的工作情況，有一些值得肯定的地方，還有更多需要改進(jìn)的地方。
首先在管理上，我們對員工提出了較高的要求，也通過(guò)一些方法去激勵員工，提高工人的積極性，比如完成規定的產(chǎn)量后，不必加班加點(diǎn)，可以提前下班，一度使工廠(chǎng)的工作熱情空前高漲，勞動(dòng)紀律大有改善。提前公布工價(jià)，使大家的勞動(dòng)成果趨于透明。對各部門(mén)推動(dòng)工資改革，爭取做到真真的工資計件，多勞多得，獎勤罰懶。而通過(guò)做日本訂單和okaidi訂單，在客人的要求和指點(diǎn)下，工作環(huán)境和現場(chǎng)管理有了很大的改善，這些進(jìn)步是值得肯定的。
在今年激烈的市場(chǎng)競爭中，由于人員流動(dòng)頻繁，勞動(dòng)力嚴重缺乏，尤其是熟練的機縫工極度匱乏，而在此困境下，工廠(chǎng)的總產(chǎn)量和銷(xiāo)售都有所提高，全年出貨件，比20年多出件，全年銷(xiāo)售元，比20年增加元，而平均單價(jià)元，低于20年的元，取得這些成績(jì)，我要感謝工廠(chǎng)的每一位員工，他們都盡力了。
雖然從數字上看我們的產(chǎn)量和銷(xiāo)售都有所提高，但是在利潤上我們并沒(méi)有提高，由于原材料、運輸價(jià)格上漲，尤其是工人工資，20年全年工資萬(wàn)，比20年的萬(wàn)上漲了%，再加上我們在管理上的疏漏，所以沒(méi)能完成扭虧保平的任務(wù)，工廠(chǎng)還是處于虧損狀態(tài)。
在今年的經(jīng)營(yíng)管理中我們出現了很多問(wèn)題，對員工的管理，我們患得患失，生怕管理太嚴造成員工流失，而實(shí)際上我們也流失了很多員工，這雖然有多種原因，但與我們的管理方法也有關(guān)系，與員工之間缺乏直接的交流，一些好的思想、理念沒(méi)能及時(shí)傳達給員工，對于一些宣傳、培訓流于形式，沒(méi)有達到預期的效果。生產(chǎn)過(guò)程中一些問(wèn)題沒(méi)有足夠重視，導致產(chǎn)量、質(zhì)量沒(méi)有發(fā)生質(zhì)的變化，新款上手的產(chǎn)前輔導，做了幾次又沒(méi)有下文了，造成組長(cháng)、組檢、質(zhì)檢在工藝和要求上不能統一，出了問(wèn)題推諉扯皮。與公司業(yè)務(wù)員的交流、協(xié)調做得不好，缺少團隊協(xié)作的精神。
與外發(fā)廠(chǎng)的合作也出現了一些問(wèn)題，20年我們外發(fā)生產(chǎn)了近萬(wàn)元，今年做了萬(wàn)元，這與今年的市場(chǎng)環(huán)境有關(guān)系，但是與我們協(xié)調上，訂單操作上有密切的關(guān)系。
二期工程沒(méi)能及時(shí)完成，打亂了公司的整體計劃，主要原因是我個(gè)人在認識上不夠重視，操作上沒(méi)有抓緊，沒(méi)能意識到操作過(guò)程中會(huì )出現的問(wèn)題，導致圖紙不能及時(shí)審批，耽誤了施工時(shí)間。
針對過(guò)去的問(wèn)題，我們應該有勇氣直面問(wèn)題，并通過(guò)努力解決問(wèn)題，為我們今后的工作提供良好的參數，使我們的工作做得更好，同時(shí)也感謝公司以及公司的每一位員工對工廠(chǎng)的支持、幫助，并希望大家能一如既往，繼續支持我們。
生產(chǎn)部年終總結13
轉眼xx年進(jìn)入年末，過(guò)去的一年中，在領(lǐng)導的指導以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識，做到了理論與實(shí)際的的更緊密結合，工作能力有了一定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí)，我也把工作中存在的不足之處做了認真的分析與總結，我會(huì )在以后的工作中努力改進(jìn)，把工作完成的更加圓滿(mǎn)。
1、思想上，我積極向上，不斷追求上進(jìn)。積極學(xué)習理論知識，從報刊，文摘和電視等渠道學(xué)習黨的知識和國家對該領(lǐng)域的扶持政策，使自己的思想覺(jué)悟提高，認真工作，愛(ài)崗敬業(yè)，積極主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正。
2、業(yè)務(wù)工作上，在工作中，在領(lǐng)導的指導和師傅們的幫助下，對自己所屬部門(mén)從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認識，從中學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識，提高了分析和解決問(wèn)題的能力，使得理論知識和實(shí)踐得到有機結合。從而也對白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。
3、補充專(zhuān)業(yè)知識方面，積極閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，在圓滿(mǎn)完成本職工作的情況下會(huì )對別的部門(mén)別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認識和了解。
1、工作質(zhì)量方面，時(shí)刻嚴格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量達到最好，班內檢查中合格率保持在較好水平。
2、生產(chǎn)安全方面，堅持每天班前班后會(huì )說(shuō)安全，班內全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生。
在今后的工作中，我將認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，克服理論知識的不足，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高理論知識和實(shí)踐技能，認真圓滿(mǎn)地完成領(lǐng)導下達的工作任務(wù)，使自己的工作更加出色。
生產(chǎn)部年終總結14
時(shí)光飛逝，日月如梭，20xx年即將過(guò)去了。在這辭舊迎新之際，作為生產(chǎn)部的一員就對本部門(mén)一年來(lái)的工作作出總結，同時(shí)祝愿我們公司明年發(fā)展的更好。
現總結如下：
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面：
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部進(jìn)行大量的改革和完善，使得車(chē)間生產(chǎn)不斷合理化。在面對生產(chǎn)過(guò)程中華南及華中客戶(hù)對產(chǎn)品的質(zhì)量標準大幅提高、生產(chǎn)原料質(zhì)量問(wèn)題、生產(chǎn)成品油入港口裝船質(zhì)量問(wèn)題等困難，我們生產(chǎn)部及時(shí)組織力量溝通協(xié)調，一一拿出解決方案及時(shí)處理，確保公司利益不受損失。使得公司產(chǎn)品產(chǎn)量在20xx年內同去年提高20%，同時(shí)這一年里又增加華南2家客戶(hù)與我公司保持長(cháng)期合作業(yè)務(wù)。
二、制度體制方面：
面對公司快速發(fā)展，公司制度體制的完善與否也是至關(guān)重要的。公司在這一年里先后出臺多項生產(chǎn)工作制度。
1、 經(jīng)濟責任制考核制度：各生產(chǎn)車(chē)間結合本車(chē)間特點(diǎn)制定車(chē)間經(jīng)濟責任制考核細則，適用于車(chē)間每一名員工，對全員進(jìn)行績(jì)效考核，依據這一制度，大大提升和激發(fā)全體干部職工的生產(chǎn)積極性。
2、 5S管理制度：通過(guò)推行5S管理制度，改善以往車(chē)間現場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使得車(chē)間生產(chǎn)物料、消防器具、各種工具等按要求擺放在指定的區域范圍內，大部分員工都能按照5S管理制度的要求主動(dòng)去做
三、產(chǎn)品質(zhì)量方面：
在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時(shí)，我們在生產(chǎn)過(guò)程中也非常重視產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)過(guò)程中控產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，我們在給車(chē)間值班長(cháng)開(kāi)早會(huì )時(shí)經(jīng)常強調，要及時(shí)分析總結每批原料入廠(chǎng)的性質(zhì)，為生產(chǎn)一線(xiàn)員工灌輸質(zhì)量理念，并要求每一位員工做好生產(chǎn)調整工作。在遇到質(zhì)量問(wèn)題時(shí)要不怕麻煩，細心調節，及時(shí)聯(lián)系檢驗部門(mén)分析原料組成，以便及時(shí)調整操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。只要我們每位員工都有高度的生產(chǎn)質(zhì)量意識，并控制好生產(chǎn)操作中的每個(gè)環(huán)節，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )達到客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
四、人員管理方面：
由于公司規模逐漸壯大，生產(chǎn)任務(wù)增加。公司新招收的員工也比較多，今年已有三批新員工進(jìn)入到生產(chǎn)車(chē)間各個(gè)崗位，而且崗位流動(dòng)性也很大，各崗位人員極不穩定，特別是W1和W2車(chē)間，這樣給生產(chǎn)帶來(lái)很大的壓力，面對這些問(wèn)題，生產(chǎn)部及時(shí)組織本部門(mén)技術(shù)員及值班長(cháng)以上人員，利用閑暇時(shí)間進(jìn)行崗位練兵活動(dòng)，通過(guò)短短2個(gè)月的時(shí)間，取得良好的成效，使新入職的大學(xué)生們基本勝任各自的崗位工作。
五、人員培訓方面：
根據年初制定的生產(chǎn)部培訓計劃，現已全部完成，共培訓12課時(shí)，累計培訓480人次培訓內容涵蓋工藝基礎、設備使用及維護保養、事故應急預案的學(xué)習、緊急事故處理、汽輪機啟動(dòng)程序等各個(gè)方面。培訓完成后對培訓人員進(jìn)行筆試，合格率達到95%以上，達到預期的效果。
20xx年工作中存在以下不足:
1、 個(gè)別員工時(shí)間觀(guān)念不強，有遲到早退現象，下步工作中生產(chǎn)部要加大五項紀律的檢查考核力度。
2、 5S管理工作抓的不夠嚴格，沒(méi)有實(shí)現跟進(jìn)檢查，下一步工作要加大檢查力度，營(yíng)造一個(gè)規范、整潔、安全、有序的生產(chǎn)環(huán)境。
3、 生產(chǎn)部部分管理人員在裝置管理水平上還有待進(jìn)一步提高，這就需要增加對裝置的了解程度，下步工作中要經(jīng)常深入到生產(chǎn)一線(xiàn)，了解裝置實(shí)際運行情況，以便達到更好的工作質(zhì)量。
4、 生產(chǎn)部、車(chē)間部分員工綜合素質(zhì)距領(lǐng)導要求的相差甚遠，還處于“讓干什么就干什么”的狀態(tài)，在以后工作中要加以克服，要虛心向領(lǐng)導及同事學(xué)習各種生產(chǎn)、管理經(jīng)驗，努力學(xué)習生產(chǎn)操作及管理知識，不斷提高自己的操作水平和管理水平。
面對20xx年，我們生產(chǎn)部將以飽滿(mǎn)的精神，團結合作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的全面發(fā)展盡我們最大的努力，創(chuàng )造更好的成績(jì)!
生產(chǎn)部年終總結15
桃花落去，梅雪冬陽(yáng)，XX年就要結束了，這不是普通的一年，是飽嘗辛酸的一年，在經(jīng)歷了金融危機的沖擊下，許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)，我們公司在在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，經(jīng)受住了金融危機的沖擊，機器設備的增加；人員的穩定，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面：
一、 產(chǎn)量方面
短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數據正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在所有員工的共同努力下，才會(huì )創(chuàng )造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
二、 質(zhì)量方面
1、 各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83、1%到12月份達到84。5%，提高了1、4%，直通率也創(chuàng )下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
2、 客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3、 未發(fā)生重大質(zhì)量事故。
三、 人員管理方面
針對內外操崗位人員協(xié)調能力差，職責不明確的情況，通過(guò)日常灌輸，手把手教，逐漸明白內操指揮外操，外操及時(shí)回饋，班長(cháng)統管全局，值班長(cháng)提醒及對外協(xié)調的關(guān)系。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩有序。持續開(kāi)展技能教育，創(chuàng )建文明和諧生產(chǎn)氛圍。培訓作為車(chē)間的一項長(cháng)期任務(wù)，在新經(jīng)濟背景下，是市場(chǎng)競爭、生存和發(fā)展的需要，每位員工必須擁有學(xué)習能力，一個(gè)比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習能力。建立學(xué)習型和創(chuàng )新型的員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。班組為提升人員素質(zhì)，1、發(fā)動(dòng)鼓勵大家利用工作之余，在技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規程，培養個(gè)人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。2、把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)記下來(lái)，虛心向專(zhuān)業(yè)組和領(lǐng)導請教。3、充分利用家里網(wǎng)絡(luò )資源，
四、 物耗方面
1、 主要原材料
車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用， 但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2、 主要輔材料
銀絲和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加強管制。
五、 數據報表方面
產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好，隨著(zhù)iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、 工藝方面
1、 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2、 在日益競爭的市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、 5s管理
在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著(zhù)很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、 安全方面
在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。
如果說(shuō)XX年對某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望XX年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。XX年八個(gè)方面中存在的不足，在XX年中要加強改進(jìn)，具體實(shí)施以下五方面：
一、 產(chǎn)量方面
1、 加強員工的穩定性；
2、 加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；
3、 有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。
二、 質(zhì)量方面
1、 加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；
2、 加強對設備的保養；
3、 加強對重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；
三、 物耗方面
1、 加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率；
2、 加強對原材料物掉地現象的管制；
3、 加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；
四、 5s管理方面
1、 加強對員工素質(zhì)教育的培訓；
2、 要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。
五、 在數據統計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。
結語(yǔ)：在新的一年來(lái)臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時(shí)間，還要舉辦一些的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力；同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。
另外我認為對于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項，我建議公司在XX年中能把安全生產(chǎn)放在首位來(lái)考慮。能行動(dòng)增加安全消防的基礎設施及對員工進(jìn)行安全教育部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴肅的處罰和批評警告。
生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的不足：
一、生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面
各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至各線(xiàn)拉長(cháng)換材質(zhì)換規格的清場(chǎng)意識薄弱。
二、人員管理方面
由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來(lái)農民工，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著(zhù)手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過(guò)程、客戶(hù)反饋的不良信息作詳細的分析，對出現問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對性的培訓教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
三、生產(chǎn)現場(chǎng)的設備維護
在過(guò)去的一年內，各線(xiàn)的原材料損耗大，具體原因有2點(diǎn)：
1、過(guò)半數以上的材料損耗是由于現場(chǎng)的設備性能不穩定，當設備出現故障不能及時(shí)得到很好的維修及保養；2、現場(chǎng)管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護公司財物，節約各項能源。
面對即將到來(lái)的xxx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，重點(diǎn)放在提高產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本，減少材料浪費，并抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！
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