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建設項目半年工作總結（精選15篇）
時(shí)光荏苒，白駒過(guò)隙，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲了不少成績(jì)，是時(shí)候在工作總結中好好總結過(guò)去的成績(jì)了。好的工作總結都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家收集的建設項目半年工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
建設項目半年工作總結 篇1
一、半年工作成效
半年以來(lái)，圍繞加快酒鄉花鎮建設，加快融入縣城城市圈的總體目標。一是進(jìn)一步明確規劃設計,按照市委書(shū)記提出的縣城副中心的要求，進(jìn)一步深化了設計方案。二是建立了多元化的`投入機制。明確了由政府資金、企業(yè)資金、社會(huì )資金三方面分塊投資，全面推進(jìn)名企名鎮建設。三是重點(diǎn)項目快速實(shí)施。詩(shī)街酒巷和吳家院子的拆遷、征地、安置、補償工作加快推進(jìn)。四是繼續規范集鎮建設秩序。加大12處城中村改造手續報批力度，規范建設行為，發(fā)送停工通知書(shū)10余次，并利用廣播、電視宣傳車(chē)、通告、傳單等形式大力宣傳集鎮建設有關(guān)法律法規和政策，形成了集鎮建設法規家喻戶(hù)曉，初步扭轉集鎮建設無(wú)序的局面。五是下大力氣排查解決原集鎮建設有關(guān)遺留問(wèn)題。酒城綜合市場(chǎng)遺留問(wèn)題處理提升議事日程。
二、存在問(wèn)題
一是各項目推進(jìn)緩慢，征地拆遷工作異常的艱難，缺乏有效手段；二是集鎮規劃及建設方式反復變化調整，影響工作開(kāi)展，影響群眾信心；三是集鎮舊城改造矛盾問(wèn)題大，管控多年，危舊房多，群眾改造意愿強烈，違規建設屢禁不止，而依法報批程序沉長(cháng)繁瑣。
三、下一步工作打算
總體思路：以“酒鄉花鎮建設、融入縣城城市圈”為統攬，以“兩化互動(dòng)”為抓手，加強集鎮建設管理，加快推進(jìn)“產(chǎn)城一體”步伐。一是進(jìn)一步提升完善規劃方案。把“兩化互動(dòng)、三化聯(lián)動(dòng)”發(fā)展思路貫穿融入現有規劃方案，突出綠色發(fā)展、生態(tài)發(fā)展，達到“產(chǎn)城共融，鎮企共贏(yíng)”，全力打造“酒鄉花鎮”。二是進(jìn)一步完善集鎮配套基礎設施。配合詩(shī)街酒巷的建設，啟動(dòng)市政管網(wǎng)規劃設計；啟動(dòng)中新街拓通工程；加快綜合市場(chǎng)建設。三是加快推進(jìn)項目建設。盡快啟動(dòng)一批詩(shī)酒名鎮建設關(guān)鍵節點(diǎn)項目，完成詩(shī)街酒巷一區段和吳家院子拆遷，啟動(dòng)詩(shī)街酒巷和安置點(diǎn)的建設，使詩(shī)酒名鎮進(jìn)入實(shí)際建設階段。四是加快實(shí)施兩化互動(dòng)，統籌城鄉發(fā)展。積極配合舍得公司建設100億元產(chǎn)值企業(yè)，搞好協(xié)調和服務(wù)。五是有序推進(jìn)集鎮開(kāi)發(fā)建設，切實(shí)滿(mǎn)足居民對現有居住條件改善的迫切愿望；繼續以高壓的態(tài)勢，嚴厲打擊違法亂搭亂建行為，規范建設秩序；積極穩妥化解歷時(shí)遺留問(wèn)題，為集鎮發(fā)展創(chuàng )造有利條件和良好氛圍；大力發(fā)展城鄉商貿經(jīng)濟，健全集貿市場(chǎng)發(fā)展體系，引進(jìn)現代經(jīng)營(yíng)方式，改造提升服務(wù)業(yè)，發(fā)展集鎮消費市場(chǎng)。
建設項目半年工作總結 篇2
20xx年，我鄉人民防線(xiàn)工作緊緊圍繞國家安全機關(guān)的根本任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，調整工作布局，完善工作機制，強化業(yè)務(wù)基礎建設和宏觀(guān)管理指導，努力提高安全防范能力、敵情線(xiàn)索發(fā)現能力、情況信息搜集能力，使人民防線(xiàn)建設的整體水平邁上新臺階，為維護我鄉社會(huì )政治穩定發(fā)揮應有的作用。
一、加強重點(diǎn)地區、單位、區域的`人民防線(xiàn)建設
根據上級關(guān)于加強人民防線(xiàn)工作的指示和要求，今年要在重點(diǎn)單位、組織建立國家安全小組和聯(lián)系人，進(jìn)一步拓展人民防線(xiàn)組織網(wǎng)絡(luò )的范圍，了解掌握其單位內部涉及國家安全和社會(huì )政治穩定的情況信息，更好地發(fā)揮人民防線(xiàn)建設的獨特作用。
二、加強信息搜集上報工作力度
人民防線(xiàn)建設的根本著(zhù)眼點(diǎn)要放到發(fā)現和防范敵人的破壞活動(dòng)上，通過(guò)扎實(shí)工作，切實(shí)提高發(fā)現、控制能力。努力提高安全防范能力、敵情線(xiàn)索發(fā)現能力、情況信息搜集能力，充分發(fā)揮人民防線(xiàn)組織在維護國家安全和社會(huì )政治穩定中的作用。
三、把《國家安全法》宣傳活動(dòng)進(jìn)一步引向深入
各村、各單位開(kāi)展普法活動(dòng)，進(jìn)一步擴大《國家安全法》的宣傳力度和教育影響面，并將學(xué)習、宣傳貫徹《國家安全法》納入社會(huì )治安綜合治理，同時(shí)利用宣傳欄等媒體，開(kāi)展宣傳咨詢(xún)活動(dòng)，通過(guò)辦墻報、展覽、召開(kāi)報告會(huì )等形式，抓好經(jīng)常性的宣傳，使國家安全意識深入人心。
四、完善工作機制，加強督促指導
鄉人民防線(xiàn)領(lǐng)導組要經(jīng)常不斷地加強對各村人民防線(xiàn)領(lǐng)導小組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導，規范工作程序，做到臺帳資料齊全有序。責任到人，投入要到位，工作要到位，如因工作不到位發(fā)生危害國家安全行為，將依法依紀追究相關(guān)人的責任，確保我鄉安全、和諧。
建設項目半年工作總結 篇3
一、認識到位，統一思想
今年年初，鎮黨委、鎮政府就沼氣池工作召開(kāi)了專(zhuān)題黨委、政府會(huì )議，成立了沼氣池工作領(lǐng)導小組及工作班子，制訂了切實(shí)可行的實(shí)施方案，把沼氣池建設任務(wù)分配到村。在鎮經(jīng)濟工作會(huì )議上與各村簽定了責任狀，把任務(wù)落了實(shí)處。
二、大力宣傳，發(fā)動(dòng)到位
沼氣池工作雖然已經(jīng)不是新鮮事物，但是群眾還是對其了解很少或了解不是很充分。鑒于此實(shí)際情況，鎮黨委、鎮政府請求縣能源辦的相關(guān)技術(shù)人員對鎮干部進(jìn)行培訓，然后由鎮干部進(jìn)村入戶(hù)對群眾進(jìn)行面對面宣傳，把以前建池的農戶(hù)做為活例子，讓群眾自己對比利弊。同時(shí)在全鎮范圍內張貼大量宣傳標語(yǔ)，使群眾對沼氣池做到無(wú)人不知，無(wú)人不曉。
三、優(yōu)化措施，力促落實(shí)
首先鎮黨委政府對有沼氣池建設任務(wù)的村“三大頭”、聯(lián)系的`干部明確了獎罰措施，對沒(méi)有完成任務(wù)的與其福利待遇相掛鉤，并且年底不得評先評優(yōu)。其次對于建池的農戶(hù)，明確專(zhuān)人對所建池進(jìn)行跟蹤聯(lián)系，對于出現的毛病、問(wèn)題及時(shí)向縣能源辦反映，使之及時(shí)解決，以解決可能造成的副面影響。
四、存在的問(wèn)題
由于我鎮經(jīng)濟發(fā)展比較落后，青年外出流動(dòng)人員多，同時(shí)一直存在燒柴火的習慣，部分農戶(hù)對沼氣池建設的熱情不高，或者處于觀(guān)望狀態(tài)，沼氣池建設方面存在一定勞力和技術(shù)不足的短板。五、努力改進(jìn)的方面
雖然沼氣池建設存在一定的困難和不足，今后的工作中，我們將進(jìn)一步加大宣傳，到村入戶(hù)做好動(dòng)員工作和技術(shù)輔導，積極爭取縣相關(guān)部門(mén)的配合，加大財政對該項目的支持力度，切實(shí)把為民辦實(shí)事工程做好。在今后的工作中我們會(huì )以今年的經(jīng)驗為教材，更加努力地搞好以后的工作。
建設項目半年工作總結 篇4
一、20xx年工作目標進(jìn)展情況
�。ㄒ唬┞毮芄ぷ鬟M(jìn)展情況
1、規范建筑市場(chǎng)管理，確保建筑市場(chǎng)健康有序發(fā)展
今年上半年以來(lái)，我局進(jìn)一步整頓規范建筑市場(chǎng)，建立公平、透明、有序的建筑市場(chǎng)管理體制；建立健全房地產(chǎn)市場(chǎng)預警系統，強化對房地產(chǎn)市場(chǎng)的監督和指導，采取積極措施調控房地產(chǎn)理性投資，促進(jìn)我縣房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展；進(jìn)一步加大對招投標工作的監管力度，嚴格按照《四川省建設工程工程量清單招標投標報價(jià)評審辦法》和《四川省建設工程工程量清單計價(jià)管理辦法》對政府工程實(shí)施招投標監督，完成建設項目公開(kāi)招標27個(gè)；繼續全面推行施工現場(chǎng)開(kāi)工許可查驗制度，嚴格執行“壓證”施工制度，并結合“創(chuàng )文明城市”要求，扎實(shí)搞好全縣建筑工地環(huán)境綜合治理工作；受理并完成施工合同備案共計22件，建設工程竣工結算備案14件；完成了20xx年度造價(jià)員初始注冊工作，共計注冊13人；開(kāi)展建設工程安全文明施工措施費率核定工作，共完成費率核定項目32個(gè)，按時(shí)按要求完成新津縣建筑業(yè)統計報表的報送工作；順利完成20xx年《四川省建設工程工程量清單計價(jià)定額》的宣貫工作；交易中心共有153個(gè)項目進(jìn)場(chǎng)交易，其中公開(kāi)招標項目34個(gè)，工程施工類(lèi)項目招標及比選項目64個(gè)，勘察、設計、監理項目34個(gè)，網(wǎng)上抽取比選項目65個(gè)，工程施工類(lèi)項目投資約2.88億元，共節約資金2480余萬(wàn)元，節約率達8.6%，實(shí)現建筑工程招標投標率100%的目標。繼續做好全縣節能建筑工作，在全縣范圍內實(shí)行了建筑節能施工圖審查制度和節能檢查登記制度，使我縣建筑工地使用新型材料率達到100%；加強對全縣建筑工地噪音治理工作，完成中、高考期間禁噪任務(wù)；發(fā)放農民工工資權益卡和信用信息卡共1300余張。
2、嚴格工程質(zhì)量安全管理，確保建筑工程質(zhì)量安全
今年是全國“安全生產(chǎn)年”，為了搞好“安全生產(chǎn)責任落實(shí)年”活動(dòng)、推進(jìn)安全生產(chǎn)“三項行動(dòng)”，我局加強對重點(diǎn)危險源的監管，建立健全工程安全監督管理制度和安全生產(chǎn)責任制度，實(shí)施安全生產(chǎn)形勢分析制度，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項大檢查和“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，以創(chuàng )建“安全文明工地”為契機，整體提升施工現場(chǎng)安全管理水平，加強對建設工程的監督力度。截至6月18日，我局出動(dòng)人員600多人次、車(chē)輛320臺次，對全縣57個(gè)建筑工地進(jìn)行監督檢查和巡查220次，嚴防安全事故的發(fā)生，并對這些建設項目的38個(gè)工程師、57個(gè)項目經(jīng)理、114個(gè)專(zhuān)職安全員實(shí)施壓證管理；下達《責令限期整改通知書(shū)》19份，《暫停施工通知書(shū)》8份，《扣分調查通知書(shū)》2份；上半年，成功創(chuàng )建安全文明標準化工地1個(gè)（山水麗都B標段），創(chuàng )省優(yōu)質(zhì)結構工程1個(gè)。
同時(shí)，按照縣委、縣政府關(guān)于“創(chuàng )�！惫ぷ鞯囊�，加強對全縣建筑工地管理和揚塵治理工作，在項目開(kāi)工前，對揚塵治理措施不到位、不符要求的施工單位不予發(fā)放施工許可證；對屢次影響周?chē)用裆畹腵建筑工地，依照《成都市建筑市場(chǎng)主體不良行為記錄管理實(shí)施細則》和《成都市施工現場(chǎng)管理規定》給予扣分處理。20xx年上半年，新津城市氣化率達85.93%。
為搞好防震減災工作，今年1月份我局將成都市防震減災局下放的“新建、擴建、改建建設工程危害地震監測設施和地震觀(guān)測環(huán)境保護的審核”和“重大建設工程和可能因地震產(chǎn)生嚴重次生災害的工程的地震安全性評價(jià)于抗震設防要求的審定”兩個(gè)審批項目納入建設項目并聯(lián)審批程序；進(jìn)一步完善防震減災助理員、村（社區）地震安全員和鄉鎮地震應急救援隊伍建設；根據成震字[20xx]80號文件要求，經(jīng)過(guò)選擇確定了梨花溪、省水校、大陸水產(chǎn)、草原研究所、地源自來(lái)水廠(chǎng)和普興鎮袁山養殖廠(chǎng)等6個(gè)地震宏觀(guān)觀(guān)測點(diǎn)。
3、統籌推進(jìn)“三個(gè)集中”，指導服務(wù)新農村建設
按照市建委安排，我局根據實(shí)際情況確定上報了2個(gè)省級村莊人居環(huán)境示范村——方興鎮方興社區和興義鎮岷江社區，并結合城鄉環(huán)境綜合整治工作，加強對示范村的指導和服務(wù)；對重點(diǎn)鎮各項建設工程和全縣新型社區建設項目進(jìn)行嚴格檢查，發(fā)現問(wèn)題當場(chǎng)責令整改，并下達整改通知書(shū)；繼續開(kāi)展我縣川西林盤(pán)保護工作，文井鄉和安西鎮已邀請成都市城鎮規劃設計院分別編制了田林盤(pán)和岳林盤(pán)整治規劃，待評審后實(shí)施；在優(yōu)化調整《新津縣川西林盤(pán)保護規劃》的前提下，將基礎條件較好、林盤(pán)特色鮮明的普興鎮徐林盤(pán)、向家院子、方興鎮鷺島、永商鎮楠木林等8個(gè)林盤(pán)作為第二批試點(diǎn)示范林盤(pán)上報市建委；我局牽頭聯(lián)合縣統籌辦和縣財政局向市建委、市統籌委、市財政局上報20xx年底農民集中居住區配套設施建設項目年度計劃，并積極與市村鎮處聯(lián)系，爭取資金支持。
4、加大重點(diǎn)鎮建設指導力度，重點(diǎn)鎮建設再上臺階
積極協(xié)助花源鎮、普興鎮制定年度建設計劃，對普興鎮、興義鎮場(chǎng)鎮改造和風(fēng)貌改造進(jìn)行指導，并邀請相關(guān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到現場(chǎng)解決建設中遇到的問(wèn)題，保證重點(diǎn)鎮市級專(zhuān)項目標順利推進(jìn)；經(jīng)過(guò)我局努力爭取，今年5月14日成都市統籌辦成統籌領(lǐng)辦[20xx]4號文批準我縣興義鎮為市級重點(diǎn)鎮。
此外，完成普興、文井兩個(gè)鄉鎮及工業(yè)園A、B區的天然氣管網(wǎng)鋪設20公里；協(xié)助有關(guān)部門(mén)基本完成花源配氣站管線(xiàn)改造、站場(chǎng)建設等搬遷工作；CNG加氣站投入專(zhuān)項資金20萬(wàn)元，增加一臺售氣機，改變了以前車(chē)輛排隊加氣造成的交通堵塞現象。
5、深入開(kāi)展規范化服務(wù)型政府建設，強化機關(guān)行政效能建設
為強化機關(guān)行政效能建設工作，今年上半年我局充實(shí)了政務(wù)中心入駐人員；再次全面清理審批服務(wù)事項，優(yōu)化流程，修改完善了新的辦事指南，提高了辦事效能，實(shí)現了現場(chǎng)辦結率100%和按時(shí)辦結率100%的雙100%目標；對重點(diǎn)項目和災后重建項目進(jìn)行重點(diǎn)指導，開(kāi)通災后重建、重點(diǎn)項目“綠色通道”；上半年我局政務(wù)中心窗口共辦件50件，其中行政審批許可4件，非行政審批許可46個(gè)；積極配合縣建促辦、國土局、環(huán)保局、發(fā)改局、規劃局等部門(mén)實(shí)施建設項目并聯(lián)審批，組織相關(guān)人員到市上參加并聯(lián)審批工作的推進(jìn)培訓，為促進(jìn)并聯(lián)審批向縱深開(kāi)展奠定了基礎。目前，全縣范圍內的投資項目均已納入并聯(lián)審批。
�。ǘ┲攸c(diǎn)工作目標進(jìn)展情況
1、重點(diǎn)工作目標進(jìn)展情況
�。�1）縣城區重要節點(diǎn)亮化工程已完成初步設計方案，目前進(jìn)入施工圖設計階段，將于9月中旬分別進(jìn)場(chǎng)施工（預計投資1000萬(wàn)元）。
�。�2）步行橋改建工程經(jīng)過(guò)前期調研和考察后，已完成可研報告，并上報縣主要領(lǐng)導審閱。
�。�3）金三角至悠雅酒店綠化景觀(guān)改造（包括“水城之心”景觀(guān)打造）已完成設計方案，將報規委會(huì )審批。
�。�4）按照4月8日成建委發(fā)[20xx]278號《成都市建設委員會(huì )關(guān)于下達城鄉環(huán)境綜合整治特色景觀(guān)街區目標任務(wù)的通知》精神，確定惠豐路（21街區段）作為特色景觀(guān)街打造。目前，已完成設計方案的編制，預計投資約450萬(wàn)元，計劃9月份動(dòng)工，12月完工。
�。�5）縣城區中小街道改造：
金三角1、2#地塊道路工程于20xx年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工，道路長(cháng)約219米，寬12米，目前已完成污水管道的鋪設，正進(jìn)行雨水管道的埋設，余下50米路段的拆遷工作正在進(jìn)行。警察公寓前道路工程于20xx年5月27日進(jìn)場(chǎng)施工，道路長(cháng)約420米，寬16米，目前正進(jìn)行雨污管網(wǎng)的埋設。景上陽(yáng)光側道路長(cháng)約240米，寬16米，該工程已通過(guò)二次比選確定了施工單位，近期將進(jìn)場(chǎng)施工。瑞園路連接線(xiàn)道路工程的施工圖設計和概算編制已完成，預算情況已報評審中心進(jìn)行評審，由于拆遷工作難度較大，我局將加大與五津鎮政府的協(xié)調力度，爭取早日開(kāi)工。瑞通路道路貫通工程道路經(jīng)過(guò)前期的努力，已與中石油公司達成意向性意見(jiàn)，目前，正在協(xié)商拆遷方案，施工圖正在設計中，待拆遷工作完成后，即可進(jìn)場(chǎng)施工。
目前，岳巷路道路整治工程和林園路道路整治工程已完成立項工作。此外，在為民辦實(shí)事和民生工程目標工作中：
�。�1）對城北家私城入口道路進(jìn)行硬化，該工程于2月14日進(jìn)場(chǎng)施工，3月10日竣工，完成了道路接口混凝土鋪設560㎡、雨污水管敷設60米和人行道彩磚鋪設201㎡。
�。�2）完成外東街安置房東側道路建設，該工程自4月11日進(jìn)場(chǎng)施工，5月25日基本竣工，完成人行道青石磚鋪設1131㎡、雨污管網(wǎng)、綠化、照明及配套設施等任務(wù)。
�。�3）對瑞云路連接線(xiàn)溝渠進(jìn)行整治，該工程于3月4日進(jìn)場(chǎng)施工，4月12日竣工，完成了人行道彩磚鋪設767㎡、游道波紋磚鋪設216㎡、喬木栽植、草坪鋪設、水生植物栽植、和水溝小橋一座等項目，徹底改變了該溝渠臟、亂、差現象，解決了該區域上游多年內澇的問(wèn)題。
此外，擔任市興蓉公司在我縣實(shí)施的8個(gè)災后重建項目代理業(yè)主，為了將該項工作落到實(shí)處，順利推進(jìn)，我局將8個(gè)項目分解落實(shí)到每個(gè)班子成員，并確定兩名科室人員組成項目組。目前，經(jīng)我局各項目組的努力，8個(gè)災后重建項目進(jìn)展順利。
二、目標運行中存在的問(wèn)題
1、按照建設工程投入規律，上半年建設工程項目（包括房地產(chǎn)項目）大多在進(jìn)行報建和開(kāi)工前的準備工作，實(shí)際投入較少，因此，從我局承擔的固定資產(chǎn)投入任務(wù)看，完成固定資產(chǎn)投入的比例較小。
2、按照城鄉環(huán)境綜合整治要求，村莊環(huán)境綜合整治、農村新型社區基礎設施配套建設等面臨資金缺乏困難。
3、在縣城中小街道改造工作中，由于涉及房屋拆遷難度較大，直接影響了工程進(jìn)場(chǎng)施工，使部分中小街道改造不能按照預定時(shí)間如期推進(jìn)。
4、城鄉建設工作涉及面廣，涉及單位部門(mén)較多，由于協(xié)調難度較大，在一定程度上影響了工程施工進(jìn)度。
建設項目半年工作總結 篇5
一、推進(jìn)硬件建設，改善工作環(huán)境，提高凝聚力
一是開(kāi)展調研，掌握情況。公司從2月份進(jìn)行了班組建設工作調研。調研組先后深入到機一隊、機二隊、推扒機隊、機修廠(chǎng)等單位，與各單位黨政領(lǐng)導及部分班組長(cháng)進(jìn)行座談與交流，掌握班組硬件建設存在的情況。二是結合實(shí)際，加大投入。上半年，公司對機修廠(chǎng)班組工作進(jìn)行了重新規劃和裝修，配備了嶄新的辦公桌椅；給散機隊的前場(chǎng)工班修建了洗澡房，更換了一批桌椅板凳；給推扒機隊和機二隊配置了被褥鐵柜和工具柜，此外還有給多個(gè)基層單位制作了板報和制度牌上墻，據不完全統計，今年上半年累計投入資金達20萬(wàn)元。通過(guò)加大對現場(chǎng)班組硬件設施的投入，改善了現場(chǎng)員工的候工、休息環(huán)境，創(chuàng )造條件為班組建好“小家”，確保員工在緊張工作之余，能充分享受“家”的溫馨與和諧，提高員工的凝聚力。
二、理順運行機制，強化齊抓共管，提高管理力
一是下發(fā)《領(lǐng)導掛點(diǎn)聯(lián)系班組建設工作的通知》，公司領(lǐng)導和有關(guān)職能部室領(lǐng)導掛點(diǎn)主要作業(yè)單位，促使領(lǐng)導干部轉變作風(fēng)，深入基層，了解情況，幫助提高；二是執行班組建設工作例會(huì )制度，每季度召集班組建設領(lǐng)導小組成員召開(kāi)工作會(huì )議，分析現狀，掌握情況，解決問(wèn)題；三是在今年班組建設季度檢查中，安排職能部室領(lǐng)導擔任檢查組長(cháng)，落實(shí)班組建設工作職責，強化齊抓共管，有效提高管理力。
三、強化軟件建設，提升班員素質(zhì)，提高戰斗力
上半年，公司進(jìn)一步加強班組培訓工作，做到專(zhuān)項培訓和日常培訓相結合，理論知識和實(shí)操技能相結合，舉辦了裝卸船、火車(chē)卡的技能培訓班，臺帳記錄及安全知識培訓班以及每周進(jìn)行的機械工種理論知識培訓班，共計培訓了1500多人次。此外，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競賽，在5月份進(jìn)行了內燃機械修理工和裝卸機械電器修理工兩個(gè)工種的.競賽，促進(jìn)了員工學(xué)知識，練技能的氛圍，有效提高團隊戰斗力。
四、遵循pdca循環(huán)，推進(jìn)體系建設，提高執行力
將三大體系pdca循環(huán)和班組建設工作相結合，做到計劃、實(shí)施、檢查、整改。具體一是擬訂和下發(fā)了10年的班組建設工作計劃，明確四個(gè)季度的工作，確立任務(wù)和要求；二是在一年當中貫穿硬件和軟件建設，結合實(shí)際，適度投入，夯實(shí)基礎，提高水平；三是日常巡視與季度檢查相結合，加強指導，幫助提高，四是發(fā)現問(wèn)題，督促整改，明確要求，強化管理。
五、強抓裝卸隊伍，落實(shí)相關(guān)方管理，提高競爭力
一是成立機構，明確職責，健全網(wǎng)絡(luò )。根據裝卸隊出現的安全事故，公司成立了安全協(xié)管小組，指定專(zhuān)人協(xié)助裝卸隊開(kāi)展工作；進(jìn)一步健全班組建設工作網(wǎng)絡(luò )。二是健全制度，明確依據，促進(jìn)建設。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設實(shí)施辦法》，確保了裝卸承包工班組建設的各項工作有據可依；三是制定計劃，有的放矢，促進(jìn)建設。下發(fā)了《20xx年裝卸承包工班組建設工作計劃》，根據計劃來(lái)落實(shí)每季度的安排，確保各項工作有條不紊持續開(kāi)展。四是推進(jìn)裝卸承包工的硬件設施改造，對理貨樓進(jìn)行重新布局和修繕，設置裝卸隊隊長(cháng)辦公室和裝卸承包工培訓室，安裝空調、購置一批新辦公桌椅、制作板報和制度牌上墻，構建“小家”氛圍。給裝卸隊興建了車(chē)庫，安排專(zhuān)人看管，解決了困擾多時(shí)的裝卸隊車(chē)輛保安難題。在裝卸隊宿舍樓制作了安全及衛生知識板報上墻，促進(jìn)承包工提高安全意識，摒棄不良衛生習慣。在裝卸隊宿舍樓進(jìn)行改造和裝修，設置裝卸承包工閱覽室，推動(dòng)學(xué)習氛圍的形成。五是加強培訓力度，組織了全司裝卸承包工參加了集團舉辦的裝卸火車(chē)卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓，舉辦了臺帳記錄及安全知識培訓班、危險源識別座談會(huì )，進(jìn)一步提高了裝卸承包工安全意識。
上半年班組建設工作取得了一些成績(jì)，但同時(shí)也存在一定的不足：
1、部分生產(chǎn)作業(yè)單位存在一定的依賴(lài)心理，對班組建設主動(dòng)性不強；
2、班組危險源識別工作有待進(jìn)一步深入推進(jìn)；
3、部分班組硬件設施仍待進(jìn)一步完善。
六、下半年工作要點(diǎn)：
一、加快推進(jìn)班組硬件建設，重點(diǎn)是裝卸隊閱覽室、各裝卸隊班組活動(dòng)室。
二、深入推進(jìn)班組危險源辨識活動(dòng)，重點(diǎn)是將危險源辨識上墻，提高員工的認知水平，防范安全事故。
三、繼續開(kāi)展班組培訓和技能競賽，重點(diǎn)抓好機械工種技能培訓和第三季度的倉庫員競賽。
四、加強交流學(xué)習，一是在公司內部舉辦經(jīng)驗交流會(huì )，二是組織班組長(cháng)到先進(jìn)單位學(xué)習觀(guān)摩，借鑒先進(jìn)管理理念和做法。
五、加大班組勞動(dòng)競賽力度，重點(diǎn)是卸船勞動(dòng)競賽，創(chuàng )造更多的效率品牌，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上新臺階。
建設項目半年工作總結 篇6
一、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，完善產(chǎn)業(yè)體系
我鎮地處城區，由于城市建設和國家重點(diǎn)建設的需要，用于農業(yè)種植業(yè)的土地不斷減少，依靠傳統的農業(yè)生產(chǎn)方式遠遠不能滿(mǎn)足日益增長(cháng)的農民增收要求，如何解決失地少地農民的增收問(wèn)題，是擺在鎮黨委政府面前的一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)。年初，鎮黨委政府，從我鎮實(shí)際出發(fā)，制定了“做強柑桔產(chǎn)業(yè)、擴大蔬菜產(chǎn)業(yè)、提升養殖產(chǎn)業(yè)、扶持加工產(chǎn)、鼓勵流通產(chǎn)業(yè)、發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)、穩定三產(chǎn)業(yè)、鞏固家政服務(wù)業(yè)”的產(chǎn)業(yè)體系建設方針。首先，我們從柑橘低產(chǎn)園改造入手，完成了1000畝密植橘園的密改稀、對全鎮11000畝橘園實(shí)施測土配方施肥和病蟲(chóng)綜合防治，使全鎮柑橘長(cháng)勢旺盛、著(zhù)果良好，出現了突前良好勢頭。同時(shí)，我們還著(zhù)力盤(pán)活山地資源，對永固、雙紅、新廠(chǎng)1000畝灌木林地實(shí)行集中開(kāi)發(fā)，發(fā)展優(yōu)質(zhì)柑橘，進(jìn)一步擴大柑橘種植面積，擴大產(chǎn)業(yè)規模。此外，我們還根據我鎮柑橘在生產(chǎn)上生產(chǎn)技術(shù)水平不一致，產(chǎn)量效益懸殊太大，在經(jīng)營(yíng)上各自為政，規模效益難以發(fā)揮的實(shí)際。鎮柑橘同業(yè)公會(huì )加大工作力度，加強體系建設，成功的引導龍鳳、二天門(mén)、紅土坡、荷花等社區分別成立了以規范柑橘生產(chǎn)技術(shù)、加工技術(shù)、經(jīng)營(yíng)方式為目的柑橘專(zhuān)業(yè)合作社，形成了良好的產(chǎn)業(yè)體系。其次，圍繞保證城市蔬菜供給，開(kāi)展了以劉家坪、中渡、寶塔、黃泥、雙新、紅土等社區為主的商品蔬菜生產(chǎn)基地建設，新擴蔬菜面積500畝，使全鎮商品蔬菜面積達到2500畝，為充實(shí)縣城蔬菜市場(chǎng)做出了重要貢獻。在此基礎上，我們強化了劉家坪無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)基地的管理，擴大了劉家坪蔬菜協(xié)會(huì )規模，使該基地生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)走上了良性發(fā)展軌道，并使該基地今年頭季畝平產(chǎn)值達到了5000元的好效益，實(shí)現了我鎮抗冰災保豐收的構想。三是繼續以“雙佳農牧”公司為載體，加速擴大以家禽、牲豬以主的養殖小區建設，通過(guò)我們的努力工作，引導農民建成了以黃泥、中渡、劉家坪、雙新、二天門(mén)、荷花、紅土為主的七個(gè)年養殖規模在3000頭以上的牲豬養殖小區和以雙新社區為主的年養殖規模200萬(wàn)羽的家禽養殖小區，規模養殖大戶(hù)從去年的30個(gè)增加到目前的65個(gè)，成為引領(lǐng)城郊農民增收的領(lǐng)頭雁。四是完善了《楚江鎮民營(yíng)農產(chǎn)品加工企業(yè)以獎代投辦法》，鼓勵和扶持本鎮農民獨資或合資從事農產(chǎn)品加工事業(yè)，擴大了“雙紅柑橘打蠟加工廠(chǎng)”、“三江柑橘打蠟加工廠(chǎng)”生產(chǎn)規模。五是推進(jìn)新型流通業(yè)發(fā)展，繼續開(kāi)展了王中東物流先進(jìn)典型事跡宣傳活動(dòng)，引導有一定業(yè)務(wù)基礎的農民進(jìn)入新型流通行業(yè)搞活地方產(chǎn)品流通，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。六是繼續利用三江口左岸開(kāi)發(fā)機遇，開(kāi)發(fā)龍鳳水上游樂(lè )、龍鳳觀(guān)橘游項目，完成了長(cháng)2000米，寬40米的龍鳳沿河休閑大道的路面整修工程，完成了龍鳳觀(guān)桔亭道路的硬化。完善了龍鳳游樂(lè )、休閑、餐飲、觀(guān)光、垂釣等農業(yè)觀(guān)光游項目計劃。同時(shí)，我們還進(jìn)一步加大了對二天門(mén)生態(tài)游項目的推介與基礎設施建設，進(jìn)一步完善了項目區內的水、電、路等重要基礎設施建設，一個(gè)新型的城郊旅游休閑產(chǎn)業(yè)雛形已基本形成。七是繼續鞏固和擴大三產(chǎn)業(yè)，增加就業(yè)崗位，全鎮今年新增店鋪15家，改造升級農家樂(lè )11家，新增就業(yè)崗位258個(gè)。振合四家家政服務(wù)公司，新增就業(yè)崗位101個(gè)，為城區的和諧與穩定做出了重要貢獻。
二、強化三清整治，打造衛生村莊
今年伊始，鎮黨委政府在認真貫學(xué)習中央一號文件精神的同時(shí)，全面領(lǐng)會(huì )縣委經(jīng)濟工作會(huì )議精神，勾畫(huà)了全鎮2008年新農建設藍圖，并著(zhù)手部署了今年新農村建設的開(kāi)頭戲：“三清”衛生整治活動(dòng)。4月初，鎮政府舉行了“三清”整治活動(dòng)啟動(dòng)式，為了確保這次活動(dòng)達到預期目的，保證這次活動(dòng)的持續性和長(cháng)效性，鎮政府對干部實(shí)行“三定一包”管理制制度，即：“對干部實(shí)行定向聯(lián)村、定位負責、定期考核、對聯(lián)點(diǎn)村的各項工作實(shí)行包干服務(wù)”。共清理了轄區內暴露的白色垃圾及生活區生活垃圾、公共場(chǎng)所垃圾共5500多噸。清理污水溝6500多米，清理污水坑150多個(gè)，清除淤泥3500多方，掃除路障35處，轉運障礙物450方，撤除違章建筑和攤點(diǎn)12處，真正做到了所有房前屋后清潔、公共場(chǎng)所衛生、家家四旁水溝通暢、條條道路明潔無(wú)路障。為了鞏固“三清”整治活動(dòng)的成果，各社區制定了“生活區域衛生責任制”、“濾布公共場(chǎng)所衛生責任制”和“文明衛生家庭季度評比制度”，實(shí)行“長(cháng)治久潔”。
三、量化基礎建設，美化農民生活
提高農民生活水平、美化農民生活，是社會(huì )主義新農村建設的核心內容之一，為此，我們在著(zhù)力建設現代農業(yè)的同時(shí)，繼續抓住改善農民生產(chǎn)生活條件、完善基礎設施建設這條主弦，年初我們計劃龍鳳、紅土等社區村組道路4.5公里。解決紅土、龍風(fēng)、荷花、黃泥等社區600多戶(hù)，2000多人的安全飲水問(wèn)題。利用國投資金，解決紅土社區百子巖病險庫的整修，經(jīng)過(guò)鎮政府的正確引導和各社區協(xié)會(huì )的積極努力工作，完成農民自籌和社會(huì )籌資共50多萬(wàn)元，到目前止已硬化村組公路3公里，鋪設自來(lái)水管5000多米，解決了320戶(hù)1110人的安全飲水問(wèn)題和紅土百子巖水庫的整修工程。
四、強化農民教育，提高農民素質(zhì)
提高農民素質(zhì)，是順利推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設的'核心，因此，我們在制定社會(huì )主義新農村發(fā)展工作規劃時(shí)，就把對農民的教育放在重中之重的位置，成立了以鎮遠教辦為核心，并組織鎮農技、畜牧、林業(yè)、農機、計生、司法等站所參與的農民教育辦公室，通過(guò)對農民的系統教育以達到：提高農民生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理水平。改進(jìn)生活方式、提高生活質(zhì)量和自我保健能力。提高法法制水平、促進(jìn)社會(huì )和諧、增強自我保護能力的目的。制定了農民教育工作方案，各社區開(kāi)辦農民夜校，對農民進(jìn)行定期培訓，今年以來(lái)，我們結合抗擊冰災，共對農民進(jìn)行農業(yè)種植業(yè)、養殖業(yè)、農機、農產(chǎn)品加工等生產(chǎn)技術(shù)培訓62場(chǎng)次，進(jìn)行法律知識教育21場(chǎng)次，計劃生育與健康衛生知識培訓15場(chǎng)次，培訓人數達15000人次，使我鎮農民逐步形成了：人人學(xué)科學(xué)、學(xué)法律、學(xué)管理，家家用科學(xué)、講衛生、講禮貌、守法紀、善管理的良好氛圍。在此基礎上，我們?yōu)榱素S富農民知識，首先在中渡、劉農坪、寶塔、觀(guān)山、紅土、龍鳳等社區建立社區農民免費閱讀書(shū)屋，總藏書(shū)量近35000冊，極大的滿(mǎn)足了農民需求。
五、狠抓示范村建設 推進(jìn)整體發(fā)展
龍鳳、紅土兩個(gè)社區，是今年全市新農村建設示范村，按照市、縣、鎮的統一安排和部署，這兩個(gè)示范村的各項建設指標都以順利按進(jìn)度實(shí)施：共硬化村組道路3000余米，硬化水渠1000余米，鋪設自來(lái)水管網(wǎng)2000余米、解決近300戶(hù)、1300人的安全飲水問(wèn)題，整修病險庫一座、骨干塘三座，對紅新路紅土段實(shí)施了整治，得到了縣委縣政府領(lǐng)導的好評�？傊�，我鎮上半年的新農村建設工作中，工作扎實(shí)，取得了可喜成績(jì)。下半年，我們將會(huì )一切從我鎮實(shí)際出發(fā)，按照中央發(fā)展現代農業(yè)的要求，為實(shí)現美麗、富裕、和諧、民主的楚江而更加努力工作。
建設項目半年工作總結 篇7
一、提高認識，加強領(lǐng)導
1、為切實(shí)加強我鎮農房建筑材料的質(zhì)量管理，確保全鎮農房建筑質(zhì)量安全。根據市、縣《關(guān)于開(kāi)展建材質(zhì)量專(zhuān)項整治活動(dòng)》的要求，鎮黨委政府高度重視，專(zhuān)門(mén)成立了農房建設質(zhì)量監管領(lǐng)導小組與全鎮各村簽訂了質(zhì)量安全責任書(shū)，為全鎮農房建設提供了有力的組織技術(shù)保障。
2、完善村、組農房規劃建設監管網(wǎng)絡(luò )，恢復建設管理機構，管理人員落實(shí)到位，規范全鎮農房規劃建設管理新秩序。
二、嚴格把關(guān)，落實(shí)責任
1、強化規劃建設管理，嚴格執行農房建設審批程序，按照新村建設統一規劃合理布局，設定村、組聚居點(diǎn)，由分散建設逐步集中建設。
2、加強農房建設監督檢查，鎮政府專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了全鎮村、組干部參加的規范農房規劃建設管理培訓會(huì )，明確了監督管理責任，同時(shí)鎮政府將此項工作納入年終考核。
三、按照年度工作目標，有序開(kāi)展相關(guān)工作
1、堅持走“農業(yè)穩鎮、文化立鎮、旅游興鎮”的發(fā)展思路。鎮黨委政府結合鎮悠久豐富的文化底蘊和災后重建契機，在全鎮的`新建農房全部按晚清徽派風(fēng)格打造的標準修建，提升了我鎮對外的形象。
2、我鎮在村實(shí)施精品村打造，正在按照規劃進(jìn)行道路建設、風(fēng)貌打造、農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整、農建基礎設施建設等。
3、堅持農房規劃建設審批“三到場(chǎng)”“三公開(kāi)”的原則，全年共審批辦理建設手續4戶(hù)，建筑面積420平方米。
4、開(kāi)展農房規劃建設管理清查，禁止農戶(hù)違規建房和亂搭亂建。
5、加強農房建設施工的個(gè)體工匠管理，杜絕違規違章建筑，開(kāi)展了對全鎮從事農房建設活動(dòng)的個(gè)體工匠清查工作。
6、做好年農村貧困戶(hù)建房的摸底調查工作。
建設項目半年工作總結 篇8
緊緊圍繞20xx年安置房建設既定目標提速年的要求，我辦從榮巷街道的實(shí)際出發(fā)，服從服務(wù)于創(chuàng )建幸福榮巷，堅持以人為本，以質(zhì)量建設為核心，以按時(shí)交付為目標，積極安穩地推進(jìn)安置房建設�，F就建設辦20xx年上半年工作匯報如下：
一、20xx年上半年工作總結
�。ㄒ唬┳ズ冒仓梅拷ㄔO
20xx年榮巷街道區域內安置房建設工作主要涉及河埒片區和梅茶片區。
1、河埒片區安置房建設目前正在進(jìn)行的項目包括小桃園地塊、稅校地塊、鴻橋路西地塊、郁巷地塊、大渲北地塊。
�。�1）小桃園地塊
該項目位于梁溪路以北、鴻橋路以東地塊，用以安置榮巷古鎮、工商局地塊、財政局地塊及原址回遷的拆遷安置戶(hù)。項目建筑面積20萬(wàn)平方米，其中地上面積17.5萬(wàn)平方米，住宅14.6萬(wàn)平方米，擴建幼兒園1125平方米，地下面積2.5萬(wàn)平方米。目前已經(jīng)完成該項目的立項、環(huán)評、規劃用地許可證及供地等前期手續，預計20xx年9月開(kāi)工建設。該項目于3月5日啟動(dòng)集土住宅的拆遷工作，截至5月底已基本完成集土住宅拆遷。國土部分等手續到位后立即開(kāi)拆，目前拆遷各項工作推進(jìn)平穩。
�。�2）稅校地塊
該項目位于大池路南側、公益路東側，主要安置榮巷古鎮和原址回遷的'拆遷戶(hù)。項目建筑面積20.6萬(wàn)平方米，可安置1367戶(hù)拆遷戶(hù)。其中集土安置房建筑面積12萬(wàn)平方米、安置816戶(hù)；國土定銷(xiāo)商品房建筑面積8.6萬(wàn)平方米、安置551戶(hù)。目前集土安置房正在加緊施工，其中7號房施工至7層、8號房施工至3層，9號房完成地下2層、地上1層，10-17號房完成地下2層施工。18、19號房施工至主體封頂，預計20xx年7月竣工并交付使用。8.6萬(wàn)㎡定銷(xiāo)商品房已完成招投標，目前已具備開(kāi)工條件。
�。�3）鴻橋路西地塊
該地塊位于梁青路南側，鴻橋路以西，項目為2幢18層，2幢30層，用于安置榮巷古鎮拆遷戶(hù)。項目建筑面積6.5萬(wàn)平方米，其中住宅建筑面積4.7萬(wàn)平方米，可安置471戶(hù)拆遷戶(hù)。工程于20xx年9月開(kāi)工建設，預計20xx年8月底竣工并交付。截止6月末，該工程單體已全部封頂正在進(jìn)行外墻粉刷和室外管線(xiàn)工程。
�。�4）郁巷地塊
該項目位于大池路以南、龍山路以東地塊，為郁巷騰地回遷、榮巷古鎮的拆遷安置配套。目前該地塊仍處于拆遷準備階段，前期申報已經(jīng)完成立項批復、規劃選址、規劃方案審批、環(huán)評、可行性研究報告擴初審批、出定點(diǎn)圖、供地手續等。目前擬建16.3萬(wàn)平方米安置房和定銷(xiāo)商品房，其中集土安置房6.8萬(wàn)平方米，國土定銷(xiāo)商品房9.5萬(wàn)平方米，該項目安置總戶(hù)數1139戶(hù)，預計7月份啟動(dòng)拆遷。
�。�5）大渲拆遷安置房（北塊）
該地塊位于市區梁湖路西側，環(huán)太湖公路南側，漁港路北側，東南側面臨梁溪河。項目總投資1.2億元，可建設用地面積為4.7萬(wàn)㎡，總建筑面積9.5萬(wàn)㎡（其中：地上6.8萬(wàn)㎡，地下2.7萬(wàn)㎡），住宅建筑面積6.5萬(wàn)㎡，可安置670戶(hù)拆遷戶(hù)；配套用房面積0.4萬(wàn)㎡。大渲拆遷安置房（南塊）已于20xx年7月竣工并交付使用，現正進(jìn)行大渲拆遷安置房（北塊）施工。北塊安置房總建筑面積3.9萬(wàn)㎡，可安置278戶(hù)拆遷戶(hù)。截止6月末，北塊安置房正進(jìn)行1-5#房基礎施工中，預計20xx年春節前竣工。
2、梅園茶果場(chǎng)地塊定銷(xiāo)商品房位于錢(qián)榮路以西、梅北路以北，該項目用于安置錢(qián)榮路兩側環(huán)境改造的拆遷戶(hù)，其中定銷(xiāo)商品房建筑面積22萬(wàn)平方米，地上建筑面積15.4萬(wàn)平方米，地下建筑面積6.6萬(wàn)平方米，住宅總戶(hù)數1632戶(hù)。由于梅茶地塊有部分農業(yè)用地，需要批到土地置換指標，才能全面建設（目前梅茶地塊尚未啟動(dòng)拆遷）。因此，該地塊分兩期實(shí)施，預計20xx年11月先啟動(dòng)一期12萬(wàn)平方米、876戶(hù)的建設。二期10萬(wàn)平方米、756戶(hù)的建設要等土地手續齊全后啟動(dòng)。
�。ǘ┳ズ媒ㄔO管理工作
1、文明城市創(chuàng )建工作
�。�1）增設圍檔：根據文明城市創(chuàng )建工作要求，考慮到因施工不設圍擋，安置房工地的“延伸地段”環(huán)境面貌堪憂(yōu)。街道建設辦及時(shí)督促各工地加設了部分圍擋，令施工環(huán)境面貌大為改觀(guān)，為安置房小區工地周邊的居民帶來(lái)了福祉。
�。�2）杜絕野蠻施工：野蠻施工是建設工作中久治不愈的頑疾之一，街道建設辦組成專(zhuān)門(mén)力量進(jìn)行督辦。對于那些不按要求設置圍擋、灑水降塵造成安全隱患和揚塵嗆人的不文明施工行，進(jìn)行通報批評、并責令整改。確保街道范圍內的安置房工地做到真正文明施工。
�。�3）老市場(chǎng)展現新面貌：針對老新村、舊小區、老農貿市場(chǎng)“臟、亂、差”景象叢生這一特點(diǎn)，街道建設辦積極配合社區維護這些老建筑群周邊的主要道路及兩邊應有圍欄，保證通行秩序。截止6月末，太康農貿市場(chǎng)的道路改造已基本完成；桃源居7#、8#的外墻面磚裝飾工程正在施工中。
2、安全生產(chǎn)管理工作
我辦對于在建項目，堅持安全第一、預防為主的工作方針。以“崗位無(wú)隱患，企業(yè)真安全”為目標，在街道安監辦的領(lǐng)導下，提高建筑安全管理水平，杜絕重大安全事故，減少一般安全事故。加強對轄區內的所有建筑工地實(shí)行定期與不定期的巡查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，督促整改，直至安全隱患消除為止。
二、20xx年下半年工作重點(diǎn)
�。�1）梅茶地塊定銷(xiāo)商品房：7月份開(kāi)始土地招、拍、掛手續；地質(zhì)勘查、施工圖設計；以及辦理好相關(guān)的前期手續。9月份底完成梅茶地塊定銷(xiāo)商品房施工圖設計，10月份進(jìn)行審圖、招投標，11月底開(kāi)工建設。梅茶片區商貿中心也將根據拆遷進(jìn)度，及時(shí)辦理前期建設手續。
�。�2）原河埒中學(xué)分部（小桃園）項目需搭建的臨時(shí)菜場(chǎng)已經(jīng)完成了立項、環(huán)評、規劃用地許可證、供地等前期手續，單體施工圖也已經(jīng)完成審圖，預計下半年7月中即開(kāi)工建設，確保該地居民的“菜籃子”不受影響。
�。�3）針對下半年8月即將竣工的鴻橋路西安置房，我辦將積極抓好竣工備案工作，確保交付工作的順利進(jìn)行。
建設項目半年工作總結 篇9
一、項目基本情況
本項目部門(mén)預算安排專(zhuān)項資金100萬(wàn)元，其中:
(一)自治區本級52萬(wàn)元
1、聘請醫藥專(zhuān)家對人工種植的中草藥作藥理研究以及中草藥原料規范化生產(chǎn)技術(shù)培訓6萬(wàn)元;
2、舉辦廣西中藥材原料產(chǎn)銷(xiāo)銜接會(huì )、全區中藥材原料標準化生產(chǎn)學(xué)術(shù)交流會(huì )議6萬(wàn)元;
3、自治區級中藥材原料種子種苗繁育及標準化生產(chǎn)示范基地40萬(wàn)元，其中：
(1)種子種苗繁育基地60畝，投資30萬(wàn)元。主要繁育百合、玄參、丹參、桔梗、金銀花、何首烏、吳茱萸、天冬、石斛等中藥材種子種苗。資金主要用于：
�、倩貎鹊缆�、水利設施、水糞池等基本設施建設15萬(wàn)元;
�、诖罱ㄕ陉幣�25畝，補助5萬(wàn)元;
�、坌缕贩N引進(jìn)、試驗、示范補助5萬(wàn)元;
�、懿∠x(chóng)害防治、施肥技術(shù)試驗示范補助5萬(wàn)元。
(2)利用基地果園間套種石斛等中藥材生產(chǎn)示范40畝，投資10萬(wàn)元。
(二)市、縣級中藥材規范化生產(chǎn)示范基地48萬(wàn)元，其中：
1、XX市金秀縣絞股藍規范化生產(chǎn)基地8萬(wàn)元;
2、XX市XX縣羅漢果規范化生產(chǎn)基地8萬(wàn)元;
3、XX市XX縣首烏規范化生產(chǎn)基地8萬(wàn)元;
4、XX市巖黃連、金銀花、扶芳藤規范化生產(chǎn)示范基地16萬(wàn)元，其中：
(1) XX市本級巖黃連標準化基地8萬(wàn)元;
(2) XX區金銀花規范化生產(chǎn)基地4萬(wàn)元;
(3)大化縣扶芳藤規范化生產(chǎn)基地4萬(wàn)元;
5、XX市石斛、雞骨草、橘紅規范化生產(chǎn)基地8萬(wàn)元。
二、建設項目進(jìn)展情況
1、以點(diǎn)帶面，提高中藥材農業(yè)開(kāi)發(fā)向產(chǎn)業(yè)化、規�；_(kāi)展。xx年，是我廳首次安排專(zhuān)項經(jīng)費扶持中藥材生產(chǎn)的第一年，為了把此項工作抓好抓實(shí)，我們選擇的第一批中藥材示范基地分別安排是：金秀縣的絞股藍，XX縣的羅漢果，XX縣的何首烏，金城江市的巖黃連、金銀花，大化縣的扶芳藤，XX市的石斛、雞骨草。我們多次召開(kāi)會(huì )議討論如何開(kāi)展工作，制定可操作性實(shí)施方案,建立了相應的項目目標管理責任制，以風(fēng)險與管理效益相掛鉤的原則，并按目標責任制與各項目承擔單位、項目責任人簽訂了項目任務(wù)書(shū)，要求項目承擔單位按時(shí)匯報項目實(shí)施情況并且不定時(shí)地到項目區進(jìn)行抽檢、督促項目實(shí)施。
另外,在選定項目和落實(shí)項目實(shí)施地點(diǎn)時(shí)，我們特別注意與加工企業(yè)、收購商、種植大戶(hù)之間的'聯(lián)系與合作。如雞骨草、扶芳藤、絞股藍、羅漢果、巖黃連生產(chǎn)示范基地，分別為玉林制藥廠(chǎng)、廣西中醫院制藥廠(chǎng)、廣西金秀圣堂藥業(yè)有限責任公司、桂林萊茵生物制品有限公司、廣西河豐藥業(yè)有限責任公司的原材料基地;石斛、何首烏生產(chǎn)示范基地分別是與靖輝藥業(yè)公司、玉林洋平中草藥繁育種植場(chǎng)的合作開(kāi)發(fā)。由于有加工企業(yè)、收購大戶(hù)作后盾，解決了項目資金不足及市場(chǎng)銷(xiāo)路的難題。
為了把中藥材產(chǎn)業(yè)做強做大，在抓好生產(chǎn)示范的同時(shí)也深入地開(kāi)展了中藥材標準化栽培技術(shù)研究，已成功地解決了雞骨草、扶芳藤、巖黃蓮等中藥材由“野生”變“家種”的技術(shù)難題，同時(shí)還編寫(xiě)出了“雞骨草生產(chǎn)技術(shù)規程”、“扶芳藤生產(chǎn)技術(shù)規程”、“金銀花生產(chǎn)技術(shù)規程”等廣西地方標準，對規范中藥材生產(chǎn)的發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量，起到了很好的促進(jìn)作用。中藥材生產(chǎn)示范基地平均畝獲純利1500元以上，不僅藥農獲得了較好的經(jīng)濟效益，同時(shí)加工企業(yè)由于有了穩定的原材料生產(chǎn)基地，生產(chǎn)規模擴大了，成本降低了，產(chǎn)品價(jià)格也相應下調，同時(shí)，藥材產(chǎn)品質(zhì)量得到了較大的提高。
經(jīng)努力，xx年中藥材標準化基地共完成中藥材種植示范7266畝，比原計劃6890畝超額完成376畝，示范帶動(dòng)周邊農戶(hù)種植中藥材46400多畝。
2、抓產(chǎn)銷(xiāo)對接暨技能培訓，提高科技含量、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。xx年6月份，由我中心積極籌辦的“廣西(靖西)中藥材產(chǎn)銷(xiāo)對接暨科技下鄉”活動(dòng)在XX縣端午節舉辦�；顒�(dòng)取得了園滿(mǎn)成功。北京大學(xué)藥學(xué)院、中國科學(xué)院遺傳發(fā)育所、中華民族醫藥學(xué)會(huì )、中國醫科院藥用植物研究
建設項目半年工作總結 篇10
一、總評價(jià)
13號分項目建設工作效果較好：與企業(yè)的合作進(jìn)入進(jìn)入實(shí)質(zhì)簽約階段；央財支持項目建設驗收取得重大突破；順利完成省巡視組對我系部巡視；學(xué)生實(shí)習總結工作順利開(kāi)展；研究室的研究工作順利展開(kāi)。
二、做過(guò)的主要工作回顧
1、廣泛展開(kāi)企業(yè)調研，了解行業(yè)一線(xiàn)狀況，及時(shí)修正教學(xué)計劃。本季度，開(kāi)展了兩次較大的企業(yè)調研，分別自旅行社和酒店兩個(gè)行業(yè)進(jìn)行調研。在旅行社主要調研新旅游法頒布后對旅游業(yè)的影響，以及這種影響對旅游教育的連帶影響；在酒店主要調研八項規定以后的業(yè)務(wù)變化，以及這種變化引發(fā)的酒店專(zhuān)業(yè)教育的.連鎖變化。通過(guò)調研，及時(shí)修正專(zhuān)業(yè)培養方案。
2、派遣專(zhuān)業(yè)教師下企業(yè)掛職鍛煉，增強“雙師型”效應。本年度，全部專(zhuān)業(yè)教師以不同形式都被派往企業(yè)掛職。通過(guò)掛職，專(zhuān)業(yè)教師對行業(yè)有了深入的了解，鍛煉了專(zhuān)業(yè)技能，增強了動(dòng)手能力。
三、存在的不足
�。ㄒ唬┙處熂捌髽I(yè)空間更新不及時(shí)，空間內容單薄。
�。ǘ⿺底只n程沒(méi)有被通過(guò)
�。ㄈ⿲W(xué)生到課、出勤還存在問(wèn)題
�。ㄋ模┍酒�13號分項目建設不夠充分。
建設項目半年工作總結 篇11
一、項目建設地點(diǎn)及戶(hù)數
博樂(lè )市20xx年游牧民定居工程建設項目為300戶(hù)，建設內容為60平方米住房、100平方米暖圈、50平方米草料棚、50立方米青貯窖各300座，其中，阿熱勒托海牧場(chǎng)科孜里加爾村82戶(hù)，小營(yíng)盤(pán)鎮青得里浩特呼爾村69戶(hù)，小營(yíng)盤(pán)鎮明格陶勒哈村18戶(hù)，青得里鄉亞麻灘定居點(diǎn)50戶(hù)，烏圖布拉格鎮卡拉嘎西定居點(diǎn)50戶(hù)，達勒特鎮蘇得力定居點(diǎn)18戶(hù)，達勒特鎮夏拉蘭布拉格定居點(diǎn)13戶(hù)。
二、項目完成情況
1、項目投資情況
博樂(lè )市20xx年游牧民定居工程建設項目總投資3290.06萬(wàn)元。其中：場(chǎng)內工程投資2777.06萬(wàn)元，場(chǎng)外工程總投資513萬(wàn)元。場(chǎng)內工程建設內容包括：住房，暖圈，草料棚、圍墻等，場(chǎng)內工程資金包括：國家專(zhuān)項資金825萬(wàn)元，整合項目投資540.81萬(wàn)元。整合項目資金有沼氣池項目資金33.67萬(wàn)元，生態(tài)移民項目資金207.14萬(wàn)元，抗震安居項目資金300萬(wàn)元。牧民自籌資金1411.25萬(wàn)元。牧民每戶(hù)總投資9.26萬(wàn)元，戶(hù)均自籌4.7萬(wàn)元。場(chǎng)外工程建設內容包括：道路、供電、飲水、文化室等其它，場(chǎng)外工程資金包括：整合安全飲水工程項目89.06萬(wàn)元，興邊富民工程項目122.4萬(wàn)元，電力基礎設施工程項目89.54萬(wàn)元，基層組織建設項目84萬(wàn)元，道路工程項目128萬(wàn)元。
2、資金到位情況
截止目前，國家專(zhuān)項資金及整合項目資金已全部到位，牧民自籌資金到位50%，缺口資金705.63萬(wàn)元。
3、工程完成情況
截止目前，博樂(lè )市20xx年牧民定居工程建設項目住房、暖圈、青貯窖、草料棚等工程已全部完工。
三、項目實(shí)施過(guò)程中的主要作法
1、建立健全項目組織機構，加強項目建設的監督和管理
項目成立了“《博樂(lè )市20xx年游牧民定居工程建設》項目領(lǐng)導小組”，由市長(cháng)擔任組長(cháng)，主管牧業(yè)的常委、副市長(cháng)為副組長(cháng)，發(fā)改委、畜牧獸醫局、財政局、建設局、草原站、鄉鎮場(chǎng)等單位的主要領(lǐng)導為成員的領(lǐng)導小組，其主要職責是組織有關(guān)專(zhuān)家對項目進(jìn)行指導，對重大事宜進(jìn)行決策，并監督項目資金不被截留，監督項目的`實(shí)施。領(lǐng)導小組下設辦公室，主要職責是負責項目建設、管理等有關(guān)事宜。本項目由主要領(lǐng)導全面抓，分管領(lǐng)導具體抓，認真落實(shí)“一個(gè)項目、一名領(lǐng)導、一套班子、一抓到底”的工作機制，層層建立了項目建設管理目標管理考核指標體系，逐級簽訂了目標管理責任書(shū)，把任務(wù)分解落實(shí)到具體部門(mén)，為確保各項任務(wù)的完成奠定了堅實(shí)的基礎。
2、嚴格按照自治區的有關(guān)要求進(jìn)行項目建設，抓好抓實(shí)這一得民心項目建設
項目在實(shí)施過(guò)程中，嚴格按照自治區的要求，以盡量為游牧民減輕負擔為原則，結合各鄉鎮場(chǎng)實(shí)際情況，減少部分中間環(huán)節，降低工程建設成本，切實(shí)抓好這一得民心工程。
3、透明資金的使用和管理，使建設資金始終處于監管之下，為項目成功奠定堅實(shí)的基礎
在到位資金使用過(guò)程中，實(shí)行捆綁式運行，實(shí)行資金專(zhuān)戶(hù)儲存、專(zhuān)戶(hù)管理，工程建設資金全面實(shí)施預算管理，專(zhuān)款專(zhuān)用，單獨核算，嚴禁對建設資金以任何形式截留、擠占和挪用，同時(shí)要根據項目進(jìn)度及完成質(zhì)量，定期進(jìn)行檢查、驗收、付款，確保了項目資金的專(zhuān)向性。
4、狠抓工程監管，確保工程質(zhì)量
項目工程在建設過(guò)程中，施工單位嚴格按照組織管理要求，項目經(jīng)理、施工員堅持每天在崗，中途不得更換，嚴格按照工程規范和圖紙設計要求進(jìn)行施工，實(shí)行進(jìn)場(chǎng)材料與合同約定規格一致，確保工程質(zhì)量。
5、加強項目監管，做到工程嚴格按照有關(guān)要求進(jìn)行，確保工程質(zhì)量
除青得里鄉、烏圖布拉格鎮聘請了監理公司建立外，其余鄉鎮項目工程監理由各鄉鎮場(chǎng)城建辦、規劃辦等機構對各自牧民定居建設進(jìn)行監理。根據有關(guān)施工規范及監理程序對質(zhì)量進(jìn)行全面控制。
建設項目半年工作總結 篇12
一、加強組織領(lǐng)導
為了加強項目的組織管理，保證項目的順利實(shí)施，成立了項目實(shí)施領(lǐng)導小組，組長(cháng)由農機站長(cháng)張貴華同志擔任，具體負責項目的管理、監督，副組長(cháng)由合作社社長(cháng)胡兵擔任，負責項目的具體實(shí)施，成員有李安平、周篤福、李明進(jìn)，項目的實(shí)施由組長(cháng)實(shí)行總負責。
二、明確工作目標
1、在項目實(shí)施過(guò)程中，9月份與后白鎮夏王村委會(huì )簽訂了10間房屋的購置協(xié)議，明確產(chǎn)權。
2、本著(zhù)經(jīng)濟實(shí)用、停放安全、出行方便、量力面行的`原則，合理制定了房物的維修方案。
3、落實(shí)維修隊伍，先后落實(shí)了3家施工隊進(jìn)行商談，最終選擇報價(jià)合理、有施工經(jīng)驗、對工程負責的施工隊，并與他們簽訂了施工協(xié)議。
4、加強管理，落實(shí)專(zhuān)人對維修材料購置及施工程序按維修方案進(jìn)行全程監督，確保維修工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。該工程在11月初進(jìn)場(chǎng)。經(jīng)過(guò)20多天的施工，目前主體（物面、墻體）維修已接近結束，其它方面正在維修之中，11月底將全部完工，確保在本年度機械作業(yè)后所有機具集中停放。
5、落實(shí)各項管理制度。包括機庫管理制度、值班制度、機具停放制度、機具保管制度。
二、今后的打算：
通過(guò)機庫建設，不斷完善服務(wù)功能，拓展農機作業(yè)市場(chǎng)，擴大合作社隊伍，提高服務(wù)能力，鼓勵和吸引更多的農機戶(hù)加入合作社組織，加強管理，積極探索基層農機服務(wù)組織運作模式，使合作組織不斷發(fā)展壯大，社員收入不斷提高。
建設項目半年工作總結 篇13
一、該工程建設實(shí)施情況
自2008年12月文化站建設被國家發(fā)改委立項以來(lái)，××鎮黨委、政府非常重視此項工作，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，成立了該工程領(lǐng)導小組，由書(shū)記、鎮長(cháng)任組長(cháng)，分管領(lǐng)導任副組長(cháng)共計八人組成的領(lǐng)導小組，并于2008年12月20日召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究決定，拆除鎮老電影院，場(chǎng)地用于建蓋綜合文化站，拆除工作于12月26日公開(kāi)招標，于2009年1月5日拆除完工。
文化站主體工程于2009年3月8日在縣建設局招標，3月11日破土動(dòng)工，工期270天，于12月18日全部完工，通過(guò)驗收。該工程在施工過(guò)程中，按各種合同嚴格施工，并一次通過(guò)驗收�，F綜合文化站業(yè)務(wù)用房建設所需的一切資料和各部門(mén)的'手續已全部辦理完畢。
二、建設項目基本情況
××鎮綜合文化站業(yè)務(wù)用房建設工程位于鎮政府所在地中心位置，地理位置條件較好，總占地面積1523㎡，建筑占地面積290.64㎡，總建筑面積587.94㎡，框架結構兩層。
三、功能布局
文化站基本功能空間要求做到室內與室外相結合。
室內基本功能包括：
1、多功能活動(dòng)室：主要用于開(kāi)展小型文藝演出、排練、培訓室、棋藝、書(shū)畫(huà)展等活動(dòng)。
2、書(shū)刊閱覽室：主要用于圖書(shū)借閱，報刊閱覽。
3、信息資源共享工程服務(wù)室：可以作為文化信息資源共享工程的微機室。
4、內設辦公室、管理室、少兒室、老年活動(dòng)室、室內健身房等。
室外基本功能空間即用于文化活動(dòng)廣場(chǎng)。
�、贌艄馇驁�(chǎng)一塊
�、诼短煳枧_一個(gè)
�、劢∩韰^一塊
�、芫G化帶
�、菰O櫥窗2個(gè)，黑板報欄50米
四、資金到位、投資及使用情況
1、到目前為止，該工程應到位資金44萬(wàn)元，現到位37.2萬(wàn)元，其中：中央16萬(wàn)元，省5萬(wàn)元，市9.2萬(wàn)元，縣7萬(wàn)元。
2、投資情況：
該工程預算投資80萬(wàn)元，包括附屬工程。其中：主體工程投資預計70萬(wàn)元，包括：圖紙設計13000元，委托監理費7000元，質(zhì)檢費4000元，地勘費4800，圖紙審核費6800元，主體工程70萬(wàn)元，附屬工程10萬(wàn)元。
3、資金使用情況
現已付主題工程款40萬(wàn)元，質(zhì)檢費4000元，圖紙審核費6800元，監理費7000元，地勘費4800元，大門(mén)費4600元，圖紙設計費13000元。
××鎮綜合文化站業(yè)務(wù)用房建設投入使用后，服務(wù)范圍為全鎮8個(gè)村委會(huì )，56個(gè)村民小組，服務(wù)人口28313人。
該工程投入使用后，極大地繁榮和豐富了××鎮廣大人民群眾的文化生活，提升了文化活動(dòng)的質(zhì)量，徹底解決了群眾看書(shū)難，讀報難，娛樂(lè )難的問(wèn)題。
建設項目半年工作總結 篇14
一、項目完成情況
全鎮種植蔬菜2萬(wàn)畝，其中夏季蔬菜6800畝，秋季蔬菜13200畝。年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)無(wú)公害蔬菜5000萬(wàn)噸，年創(chuàng )產(chǎn)值3000余萬(wàn)元。在方溝、北地村發(fā)展日光溫室240座，520畝，主要種植辣椒、西紅柿、黃瓜等大型果菜類(lèi)，在北地、華家溝等村搭建早春式塑料小拱棚480個(gè)，120畝，主要種植辣椒、西紅柿；在北地、東溝村搭建移動(dòng)式塑料大拱棚80座，400畝，種植辣椒制種、隴椒等蔬菜。引進(jìn)美國紅辣椒、西紅柿、甘藍、娃娃菜、大白菜等名優(yōu)新品種8個(gè)，發(fā)展業(yè)主、大戶(hù)56戶(hù)，形成專(zhuān)業(yè)基地村5個(gè)，專(zhuān)業(yè)社36個(gè)，蔬菜種植農戶(hù)2530戶(hù)。
二、采取的主要措施
1、加強組織領(lǐng)導為確保我鎮無(wú)公害蔬菜科技示范園區高質(zhì)量、高標準建設，鎮成立由鎮長(cháng)任組長(cháng)，分管農業(yè)副鎮長(cháng)任副組長(cháng)，由農技中心、財政所、項目實(shí)施村為成員的領(lǐng)導小組。負責制定規劃、選項目、引資金、辦培訓、抓示范、育大戶(hù)、找業(yè)主、建基地、帶農戶(hù)、尋市場(chǎng)、搞服務(wù)等工作。
2、搞好宣傳發(fā)動(dòng)
為使項目順利實(shí)施，鎮上召開(kāi)鎮村社三級干部會(huì )議，宣傳永昌縣發(fā)展設施農業(yè)的有關(guān)政策，講解種植無(wú)公害蔬菜生存的重要性，利用“科技之冬、科技之春”聘請省市縣農業(yè)專(zhuān)家舉辦無(wú)公害蔬菜種植培訓班，鎮上編印《水源鎮種植信息指南》，印發(fā)各類(lèi)科技資料等形式。共累計舉辦各類(lèi)培訓班8期，培訓農民2600人次，發(fā)放各類(lèi)資料1萬(wàn)多份，通過(guò)培訓農民群眾，增強了群眾發(fā)展蔬菜生產(chǎn)的意識。
3、加大科技推廣力度以蔬菜無(wú)公害生產(chǎn)為核心，以科技為動(dòng)力，以蔬菜新品種、新技術(shù)、新成果的引進(jìn)示范、推廣、應用為手段，努力提升科技對蔬菜無(wú)公害化生產(chǎn)的貢獻率。一是鎮財政投資1萬(wàn)元，從省農科院等地，先后引進(jìn)大白菜、甘藍，娃娃菜、美國紅辣椒等名優(yōu)蔬菜新品種8個(gè)。二是推廣使用充分腐熟的農家有機肥，嚴格控制化肥種類(lèi)、用量和施用時(shí)期，先后引進(jìn)推廣有機復合肥，微量元素肥料、輔助生物肥等6個(gè)品種。三是大力推廣蔬菜病蟲(chóng)物理防治、機械防治、農業(yè)防治和生物防治，嚴禁施用劇毒、高殘留農藥，引進(jìn)推廣高效、低毒、低殘留以及生物農藥18種，同時(shí)全面貫徹“預防為主，綜合防治”的方針。嚴格用藥種類(lèi)、用量、次數、濃度和施用時(shí)間。四是改革生產(chǎn)技術(shù)，全面提倡合理輪、間、套作，提倡壟作栽培和設施栽培，減少病蟲(chóng)害的發(fā)生，增加蔬菜產(chǎn)量。五是嚴格控制植物生長(cháng)激素和保鮮劑的使用，提倡自然生長(cháng)成熟，降低產(chǎn)品污染，確保風(fēng)味品質(zhì)。六是加強技術(shù)培訓，指導、咨詢(xún)等技術(shù)服務(wù)。
4、大力發(fā)展業(yè)主農業(yè)、大戶(hù)農業(yè)。
蔬菜生產(chǎn)、病蟲(chóng)害較多，技術(shù)性特強，傳統的`千家萬(wàn)戶(hù)小規模生產(chǎn)，難以確保蔬菜生產(chǎn)無(wú)公害技術(shù)的全面貫徹落實(shí)。去年以來(lái)，我鎮高度重視蔬菜業(yè)主和大戶(hù)的發(fā)展，如扶持業(yè)主任峰爭取小額擔保貸款8萬(wàn)元，自身投資近10萬(wàn)元，在華家溝村建起無(wú)公害蔬菜批發(fā)市場(chǎng)一個(gè)。同時(shí)鎮上還出資2萬(wàn)元，扶持獎勵蔬菜大戶(hù)50戶(hù)。
5、建立蔬菜協(xié)會(huì )。
為了讓蔬菜生產(chǎn)在提高產(chǎn)品質(zhì)量，規范生產(chǎn)標準(無(wú)公害)、連接市場(chǎng)、適銷(xiāo)對路、增加生產(chǎn)效益，逐步走向生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售產(chǎn)業(yè)鏈，我們以大戶(hù)為龍頭，通過(guò)協(xié)會(huì )+基地+農戶(hù)走向共同致富的道路。
6、圍繞“科技示范園區”，發(fā)展專(zhuān)業(yè)特色經(jīng)濟村社。堅持一村一品，一社一色，通過(guò)組織專(zhuān)業(yè)人員，因地制宜，逐村合理規劃，現已建成北地、方溝2村反季蔬菜、華家溝村秋季復種蔬菜、永寧干紅辣椒、東溝村保護地蔬菜等專(zhuān)業(yè)村4個(gè)，專(zhuān)業(yè)社36個(gè)，蔬菜基地總面積達2萬(wàn)畝。
7、建立無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)技術(shù)體系。
根據《無(wú)公害農產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)規范》，以及避免污染、改善品質(zhì)、提高產(chǎn)量、可持續發(fā)展的基本原則，采取綜合性技術(shù)措施，建立了我鎮規范化的生產(chǎn)技術(shù)體系，制定了具體的操作規程。無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)基地堅持選擇水質(zhì)資源、土壤、生態(tài)環(huán)境和大氣無(wú)污染的地域，并切斷污染源，防止污染物質(zhì)進(jìn)入蔬菜生產(chǎn)基地。同時(shí)，加強對菜農培訓，使他們準確掌握標準化生產(chǎn)技術(shù)，合理使用肥料、農藥，以生產(chǎn)高品質(zhì)的無(wú)公害蔬菜。
三、存在的問(wèn)題
1、政策問(wèn)題。目前，我縣尚無(wú)明確扶持政策，鼓勵發(fā)展無(wú)公害蔬菜，也無(wú)政策嚴禁有害蔬菜產(chǎn)品進(jìn)入我縣市場(chǎng)的措施。因此，大量有害蔬菜源源不斷涌入我縣市場(chǎng)，進(jìn)入千家萬(wàn)戶(hù)。
2、投入問(wèn)題。我鎮是在20XX年被縣委、縣府確定為我縣農業(yè)科技示范園區，缺乏財政支農資金的扶持。
3、規模問(wèn)題。我鎮有10萬(wàn)畝基地，經(jīng)過(guò)農科院檢測，符合發(fā)展無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)，但缺乏政策、資金投入，目前僅建成2萬(wàn)畝。
4、發(fā)展蔬菜生產(chǎn)需進(jìn)行農民技術(shù)培訓，引進(jìn)、推廣優(yōu)良品種，扶持業(yè)主大戶(hù)。目前，鄉鎮貧困沒(méi)有這項經(jīng)費來(lái)源。
5、水利設施。我鎮水利設施多建于80、90年代，年久失修，嚴重老化，甚至廢棄。
6、產(chǎn)品監控體系。無(wú)公害蔬菜屬于綠色食品的范疇，在生產(chǎn)基地、環(huán)境、栽培、加工、包裝、儲運、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節，都必須符合我國食品衛生法的要求，要達到這一標準，必須加強監控體系的建設，避免部分人以假亂真，以劣充優(yōu)，擾亂市場(chǎng)，影響發(fā)展。
四、下一步打算
1、立足項目，促進(jìn)發(fā)展。積極爭取省、市、縣涉農項目，搞好項目申報，科學(xué)實(shí)施，認真做好項目包裝，加大項目落實(shí)力度。通過(guò)項目爭取更多的優(yōu)惠政策和資金，以此促進(jìn)我鎮無(wú)公害科技示范園區建設。
2、出臺政策，發(fā)展業(yè)主和大戶(hù)。制定優(yōu)惠政策，對率先種植無(wú)公害蔬菜的農戶(hù)，每畝補助650元的生產(chǎn)資料，并安排專(zhuān)門(mén)技術(shù)人員加強指導、培訓；對蔬菜業(yè)主、大戶(hù)的用地進(jìn)行協(xié)調，幫助他們解決在生產(chǎn)、生活中的問(wèn)題。對鎮級業(yè)主、大戶(hù)每年進(jìn)行一次評選，并給予500元/戶(hù)的獎勵。
3、完善體系，提高品質(zhì)。進(jìn)一步完善無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)技術(shù)體系，建立、健全產(chǎn)品質(zhì)量監控體系，加強蔬菜生產(chǎn)、加工、包裝、儲運、銷(xiāo)售等生產(chǎn)環(huán)節的質(zhì)量監測，確保蔬菜產(chǎn)品的品質(zhì)和風(fēng)味。
建設項目半年工作總結 篇15
一、項目實(shí)施的基本情況
自項目下達后，各級領(lǐng)導十分重視，及時(shí)成立了項目管理領(lǐng)導小組，由中醫院醫務(wù)科具體負責日常工作的管理和相關(guān)資料的收集和整理，嚴格按照項目實(shí)施方案的相關(guān)要求組織實(shí)施，組織藥劑科根據醫院現有條件，針對目前中藥房存在的問(wèn)題進(jìn)行客觀(guān)的分析和論證，擬定項目實(shí)施計劃。先期對中藥庫、中藥房、煎藥房、炮制室按相應標準進(jìn)行改造。及時(shí)選派調劑、炮制人員分批分期到上級醫院學(xué)習，確保項目的順利實(shí)施；積極主動(dòng)和上級部門(mén)聯(lián)系，及時(shí)上報有關(guān)設備購置材料和相關(guān)的參數，不影響項目的進(jìn)度。
二、項目實(shí)施的效果
加強縣級中醫醫院中醫特色建設，必須有自己的特色和優(yōu)勢，而只有充分發(fā)揮中醫藥的優(yōu)勢和作用，才可能擁有自己的特色�？h級中醫醫院要發(fā)展，走中醫興院是重要途徑之一。針對當地的常見(jiàn)病、多發(fā)病，突出中醫藥特色并逐步形成專(zhuān)科（專(zhuān)�。﹥�(yōu)勢，形成以中醫藥服務(wù)為特色的醫院。才能更好地為人民群眾的健康服務(wù)。經(jīng)過(guò)中藥房標準化建設項目的逐步開(kāi)展，對醫院的各項工作的開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。通過(guò)項目實(shí)施，中醫院在硬件方面加強了投入，共改造房屋面積180余平方米。修改和制定中藥的采購、驗收、儲存、炮制、調劑、煎煮等技術(shù)、操作規程、質(zhì)量監測控制等規范。有效地提高了工作效率。中藥采購、驗收嚴把質(zhì)量關(guān)，有效地杜絕質(zhì)量差和不合格的中藥在醫院使用；中藥儲存按要求進(jìn)行分類(lèi)，把霉變和蟲(chóng)蛀率降到最低，中藥霉變率由原來(lái)的.9%下降到現在的4%，有效地提高了中藥的臨床療效；中藥調劑原來(lái)使用手工稱(chēng)量的原始方法，現在改用電子計量，提高了中藥稱(chēng)量的準確性，中藥計量準確率由原來(lái)的97%達到了現在的99.5%，同時(shí)已提高了中藥方劑的臨床療效。中藥煎煮嚴格按操作流程進(jìn)行，每季度進(jìn)行一次質(zhì)量檢測和煎藥機的檢修，保障藥物的療效得到充分的發(fā)揮。目前共選派2名人員到上級醫院學(xué)習炮制和調劑。通過(guò)一系列的綜合、配套建設，院內中藥使用率由原來(lái)的 24.78 %提升到現在的36.47 %。同時(shí)帶動(dòng)了其他科室的發(fā)展，中醫針灸、推拿科就診患者由原來(lái)的平均18人／日增加到目前的平均３2人／日，全院經(jīng)濟效益和社會(huì )效益得到了進(jìn)一步提高和鞏固。
三、項目實(shí)施中存在的問(wèn)題及原因分析
通過(guò)近半年的運行分析，項目實(shí)施過(guò)程中存在以下問(wèn)題：
1、管理不規范
由于項目管理人員少，相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識不夠豐富，缺乏經(jīng)驗，管理過(guò)程中存在資料收集和整理不規范的情況，在下一步的工作中要認真負責，按相關(guān)要求處理好日常管理工作。
2、資料收集、整理不及時(shí)
相關(guān)科室工作人員思想意識淡薄，在收集、整理資料的過(guò)程中不及時(shí)，導致項目進(jìn)度緩慢，不能按計劃進(jìn)行，不同程度地影響了項目的實(shí)施，在今后的工作中，要提高認識，及時(shí)、準確地提供相關(guān)的數據，為項目的順利實(shí)施提供科學(xué)依據。
3、落實(shí)不到位
在項目實(shí)施過(guò)程中，在具體落實(shí)某一件事的過(guò)程中，沒(méi)有按計劃進(jìn)行，最后形成個(gè)別情況落實(shí)不到位。
四、下一步工作的意見(jiàn)和建議
針對項目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，我縣中醫院項目領(lǐng)導小組及時(shí)研究，不斷提高思想認識，加強項目管理過(guò)程中的監管力度，加大宣傳力度，采取多途徑、多方式加強中醫藥人員中醫藥理論和技能的培訓，提高服務(wù)水平，不斷地改善就診環(huán)境，加強縣級中醫醫院中醫特色建設，為廣大人民群眾的健康做出應有的貢獻。
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