項目管理提升活動(dòng)總結（精選6篇）
不知不覺(jué)中一個(gè)精彩的活動(dòng)結束了，想必你學(xué)習了很多新知識，有了這樣的機會(huì )，要好好記錄下來(lái)�，F在你是否對活動(dòng)總結一籌莫展呢？下面是小編精心整理的項目管理提升活動(dòng)總結（精選6篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目管理提升活動(dòng)總結 篇1
20xx年，我的工作得到了院領(lǐng)導的大力關(guān)懷支持，以及全院同事的積極配合與幫助，在此表示感謝。過(guò)去一年中，我立足本職，扎實(shí)工作，嚴格遵守設計院相關(guān)制度和規定，對照既定的工作計劃和內容，積極跟進(jìn)落實(shí)，比較順利地完成了自己所承擔的工作任務(wù)，并取得了一定的進(jìn)步。
現做如下總結：
1、項目管理部在20xx年工作中，對各設計項目繼續實(shí)行動(dòng)態(tài)的全過(guò)程質(zhì)量和成本控制管理。嚴格按院質(zhì)量管理體系文件要求，對所有項目（包括設計室和外部合作的）生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行檢查和督促，確保項目進(jìn)展順利，設計成果達到業(yè)主的要求，成為顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品。
2、20xx年設計院逐步完善組織機構，成立了總工辦。根據院領(lǐng)導安排目前暫由我開(kāi)展相關(guān)工作。工作內容主要是負責組織相關(guān)各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家對項目設計成果進(jìn)行全過(guò)程技術(shù)質(zhì)量審查管理，要求所有項目（包括設計室和外部合作的）必須通過(guò)院總工辦組織的技術(shù)審查，設計成果才能蓋章放行，以確保設計質(zhì)量，特別是對外部合作單位的設計項目（近70個(gè)左右）加大了管理力度，專(zhuān)家提前介入，有重點(diǎn)進(jìn)行審查，避免出現重大質(zhì)量事故。
3、按照院領(lǐng)導安排，20xx年我繼續負責設計院質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全（三標）體系的建立和運行管理工作。在院領(lǐng)導的關(guān)心和全體同事（特別是設計室）的支持幫助下去年11月份我院再次順利通過(guò)（三標）體系內審和外審工作，目前（三標）體系運轉正常，處于可控狀態(tài)；
4、去年在院領(lǐng)導帶領(lǐng)下，我根據工作安排找機會(huì )繼續到項目現場(chǎng)（北川、安岳、雷波、眉山等），了解設計項目進(jìn)展情況，主動(dòng)與業(yè)主進(jìn)行溝通交流，聽(tīng)取業(yè)主的要求與意見(jiàn)，著(zhù)重提升項目后期服務(wù)水平，力爭消除由于前期工作不足造成的不良影響；
5、20xx年設計院在20xx年的基礎上繼續加大自主經(jīng)營(yíng)的力度，提高自主業(yè)務(wù)所占比例，在日常的經(jīng)營(yíng)投標工作中我全力配合、積極協(xié)助院經(jīng)營(yíng)部做好相關(guān)基礎工作；
6、盡力完成院領(lǐng)導交代的其他工作任務(wù)。
回顧20xx年的工作，仍然還存在諸多不足之處，有待改進(jìn)完善。新的一年，我將更加嚴格要求自己，腳踏實(shí)地，揚長(cháng)避短，完成好每一項工作任務(wù)，加強學(xué)習，力爭各方面再上一個(gè)新的臺階；與其他同事一起，共同努力，按照設計院總體規劃，認真履行工作職責，切實(shí)提高工作效率，積極轉變工作作風(fēng)，在確保工作質(zhì)量的基礎上，做到熱情服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)，使顧客滿(mǎn)意度不斷得到提升，進(jìn)一步提高設計院競爭能力，拓寬業(yè)務(wù)市場(chǎng)。最后，對過(guò)去一年在工作和生活中給予我關(guān)心和幫助的所有領(lǐng)導和同事再一次表示深深的感謝。
項目管理提升活動(dòng)總結 篇2
20xx年即將過(guò)去，回顧半年來(lái)的工作經(jīng)歷，總結半年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好技術(shù)工作，以下粗略的對本年度的工作作以下總結。
作為公司駐現場(chǎng)的機電管理人員，我按照公司的各項制度，按時(shí)按質(zhì)地完成了各項管理工作。過(guò)去的半年里，我參與管理的余姚市精品館裝飾項目順利地完成暖通工程的風(fēng)管安裝、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內配管配線(xiàn)和衛生間給水管安裝工程。很有幸能參與本項目的建設，參與安裝工程的施工。在我的腦海中現場(chǎng)管理歸納與以下幾點(diǎn)。
首先，貫徹設計意圖，在施工過(guò)程中，按圖紙要求施工，施工前就要對項目有個(gè)總體的安排計劃。在遇到具體施工問(wèn)題，及時(shí)和建設方、設計方溝通，首先提出問(wèn)題，并提供自己的調整意見(jiàn)，供建設方和設計方參考，這樣有利于問(wèn)題的及時(shí)解決，并且能夠得到建設單位的認可和信任。在施工過(guò)程中，必須以項目的成本為出發(fā)點(diǎn)，多考慮人材機的節約，施工前了解項目的預算造價(jià)，做到心里有數，綜合考慮項目的成本節約。
其次，為了有效的管理工作，根據項目部制定的施工進(jìn)度計劃，要求各班組按項目部的施工進(jìn)度計劃合理的組織勞動(dòng)力，勞動(dòng)器材，合理的安裝材料進(jìn)場(chǎng)計劃，做到材料提前送檢、封樣，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)，從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān)。施工前做好技術(shù)交底工作，把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書(shū)面形式告知施工班組，并根據平時(shí)現場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)總結，細化后再在工程例會(huì )上更正。平時(shí)要多和班組長(cháng)談質(zhì)量、談工藝，返工的事情就會(huì )減少發(fā)生，特殊的施工班組要盡最大努力，把他們的積極性調動(dòng)起來(lái)，盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識。管理做到人性化，經(jīng)常和各班組溝通，和他們講解質(zhì)量的重要性，安全的經(jīng)濟性，效益來(lái)源于安全施工來(lái)源于精心管理。
第三，安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工工程，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作，平日開(kāi)會(huì )多講多要求，并簽字落實(shí)責任，在具體施工時(shí)再檢查。施工現場(chǎng)掛好相關(guān)的標示標牌及警示牌，時(shí)刻督促員工的安全意識。
第四，今年有幸參加公司的信息化管理工作，這對我來(lái)說(shuō)是一次挑戰，在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習，學(xué)到了一些新的知識，使自己的業(yè)務(wù)能力提高了一個(gè)層次，很感謝公司給予的機會(huì )，以后工程管理實(shí)現信息化和數字化的管理是大勢所趨，信息化管理減少了繞彎路和無(wú)用功。
緊張的工作之余，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，把工作做得更好，也為了以后的發(fā)展，業(yè)余時(shí)間給自己多充充電，本項目中遇到了以前未曾接觸過(guò)的電梯安裝工程，通過(guò)翻閱相關(guān)書(shū)籍規范，給了自己一個(gè)學(xué)習和挑戰的機會(huì )。
在過(guò)去的xx年中我認真要求自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的發(fā)展，也發(fā)現了自己的一些不足，我想在以后的工作中我要揚長(cháng)避短，彌補不足，全面做好本職工作，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。公司正處于起步階段，我們每個(gè)員工都要發(fā)揮自己的所能，共同為我們公司從創(chuàng )業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量。
項目管理提升活動(dòng)總結 篇3
20xx年，轉瞬即逝，但回想剛到客戶(hù)現場(chǎng)時(shí)的不知所措，卻好像又過(guò)去了很久一樣。在這一年的時(shí)間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學(xué)習到了很多項目管理和質(zhì)量控制的知識，同時(shí)在平時(shí)的工作中得到應用，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗。下面是我對過(guò)去一年的工作經(jīng)驗總結和自認為好的一些實(shí)踐，請領(lǐng)導評審。
項目管理分為九大知識領(lǐng)域，分別是：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理和綜合管理。
范圍管理最應該關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是目前項目組在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，不能詳細而明確的說(shuō)明用戶(hù)需求，讓用戶(hù)在程序開(kāi)發(fā)之前進(jìn)行需求確認，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更，而實(shí)際上也許是項目組不能實(shí)現用戶(hù)的需求，用戶(hù)沒(méi)有別的辦法，只能采取另一種實(shí)現方式的變更，或者程序實(shí)現了的并不是用戶(hù)真正的需要，導致uat測試階段大量的變更。我們一直以來(lái)的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采用原型法，在用戶(hù)無(wú)法提出明確需求的條件下，盡量引導、還原用戶(hù)需求，且需求一定要業(yè)務(wù)部門(mén)確認。另外，據我的經(jīng)驗，項目組在制定項目計劃的時(shí)候，一定要把項目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里，包括文檔的評審、代碼檢查、上線(xiàn)會(huì )議等管理及溝通工作。事實(shí)證明，如果按照行方的過(guò)程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中，到了對應的時(shí)間點(diǎn)，也不會(huì )忘記此項活動(dòng)的執行，因此，相對能比較好的執行要求的過(guò)程。
時(shí)間管理方面，目前，由于受評分體系的制約，普遍存在的現象是，無(wú)論誰(shuí)的原因導致進(jìn)度落后，項目組都會(huì )頻繁的調整進(jìn)度管理表，來(lái)使進(jìn)度不延遲。時(shí)間管理重要的是保證項目進(jìn)度與計劃一致，但是受各方面原因制約，幾乎沒(méi)有一個(gè)項目組能夠按照進(jìn)度計劃執行項目。人都是有惰性的，就像忘記了哪個(gè)原理所闡述的，一個(gè)任務(wù)本來(lái)可以三天完成，但是分配給人十天完成，那這個(gè)人就一定會(huì )在十天完成，而不會(huì )提前完成。我跟蹤的一個(gè)進(jìn)度控制相對比較好的項目，項目組內部控制進(jìn)度非常緊，留出充足的緩沖時(shí)間，所以，相對這個(gè)項目進(jìn)度延期的可能性就小了很多。
因為本次工作我們是代表甲方進(jìn)行管理的，所以在這一年當中幾乎沒(méi)有對成本進(jìn)行控制，此處不做說(shuō)明。
我們過(guò)去一年最重要的工作，就是項目管理和質(zhì)量控制，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制，我認為我做的并不好。在過(guò)去的一年中，過(guò)程質(zhì)量保證相對做的比較好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。cmmi標準ppqa過(guò)程域中要求的很多活動(dòng)我們都沒(méi)有做到，包括沒(méi)有質(zhì)量保證計劃等。因為對銀行業(yè)務(wù)不了解，我幾乎沒(méi)有參與qc的工作。當然，也有一定的收獲：比如，uat測試中，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測試，否則越難發(fā)現且越復雜的bug會(huì )在項目后期提出，這樣對項目造成的影響是很?chē)乐氐�。提高質(zhì)量的三個(gè)方法就是缺陷預防、測試和評審。去年只在一個(gè)項目用到了缺陷預防的方法，但是沒(méi)有考察缺陷預防的效果。一般來(lái)說(shuō)，項目的工期都比較緊，測試用例很多情況都是測試的同時(shí)編寫(xiě)的，也沒(méi)有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評審。要想使測試覆蓋率達到100%，首先項目組得有業(yè)務(wù)流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù)，過(guò)去的一年這一點(diǎn)幾乎沒(méi)有落到實(shí)處。也許是每個(gè)qa跟蹤的項目較多，就存在這樣一個(gè)矛盾，qa需要編寫(xiě)的文檔越來(lái)越多，如果要把所有的文檔都及時(shí)的填寫(xiě)，根本就沒(méi)有跟項目組溝通和深入監控項目的時(shí)間。要想深入到項目組，目前看來(lái)真是一件比較困難的事情。
項目管理提升活動(dòng)總結 篇4
一、工作完成情況
�。ㄒ唬┥钊腴_(kāi)展項目建設“5+4”工作模式和“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)，以項目帶動(dòng)促經(jīng)濟發(fā)展。修改完善了“四比兩看一落實(shí)”相關(guān)制度，健全了重大項目周例會(huì )匯報制度，區領(lǐng)導及重大項目建設領(lǐng)導小組成員定期對重點(diǎn)項目督查、走訪(fǎng)，深入一線(xiàn)掌握工程動(dòng)態(tài)，搞好協(xié)調服務(wù)。建立健全信息通報制度、考核制度等各項制度，堅持用制度管理各項工作，促進(jìn)重大項目建設工作制度化、規范化。繼續開(kāi)展好“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)，認真推進(jìn)重點(diǎn)項目的進(jìn)展。對擬列入區52個(gè)投資超億元的重大招商項目，重點(diǎn)進(jìn)行跟蹤推進(jìn)。每月定時(shí)向市局、區委、區政府上報項目進(jìn)度。在52個(gè)區重點(diǎn)招商項目中城中村改造項目13個(gè)，科研教育服務(wù)項目2個(gè)，房地產(chǎn)項目2個(gè)，工業(yè)項目12個(gè)，合村并城項目1個(gè)，預計投資1313億元。重大項目建設進(jìn)入了歷史最好時(shí)期，以中原萬(wàn)達廣場(chǎng)、羅莊城中村改造、啟福尚都、錦藝國際華都、錦藝國際輕紡城等為代表的重點(diǎn)項目建設更是如火如荼，其對增強發(fā)展后勁、培育經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)、改善城區形象都將起到巨大的推動(dòng)作用。由于新上項目的帶動(dòng)，我區三產(chǎn)興區格局已初步形成，今年確定的52個(gè)超億元項目中，商業(yè)物流項目達到了17個(gè)。特別是萬(wàn)達廣場(chǎng)、寶龍廣場(chǎng)、錦藝商業(yè)廣場(chǎng)、偉業(yè)時(shí)代廣場(chǎng)等項目的商業(yè)體量都在20萬(wàn)平方左右。這些大的商業(yè)區項目建設必將帶動(dòng)整個(gè)中原區商業(yè)的.飛速發(fā)展。
�。ǘ┰诟欀卮箜椖窟M(jìn)展的同時(shí)，組織好全區對重點(diǎn)項目觀(guān)摩活動(dòng)，第一季度觀(guān)摩活動(dòng)1次。通過(guò)多次路演，制定了詳細的觀(guān)摩方案和合理的觀(guān)摩路線(xiàn)，并全程參與項目講解，較好的完成了任務(wù)，得到了區領(lǐng)導的充分肯定、一致好評，為我局爭得了榮譽(yù)。
�。ㄈ└鶕八谋葍煽匆宦鋵�(shí)”活動(dòng)要求，組織好“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)擂臺賽，并根據考核細則每月對推進(jìn)較好的10個(gè)指揮部上報區目標辦進(jìn)行通報表?yè)P。
�。ㄋ模┢渌ぷ鳎�
1、每月底向市商務(wù)局招商處上報15個(gè)市重點(diǎn)招商引資項目及2個(gè)省重點(diǎn)招商引資項目建設情況和存在問(wèn)題；
2、每月中旬及月底向區發(fā)改統計局報區重點(diǎn)招商項目進(jìn)展情況表及手續辦理進(jìn)度表；
3、結合重點(diǎn)項目中存在的用地問(wèn)題，不定期向區城建指揮部報送城鎮建設用地計劃統計表；
4、迎接市跨越式發(fā)展督察組考核我區全年重點(diǎn)項目跨越式發(fā)展工作；
5、做好每月5個(gè)商貿物流工程項目進(jìn)展情況的上報工作；
二、下一步工作打算
一是明確工作思路，加快工作節奏，引導全區各部門(mén)深入開(kāi)展“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)，進(jìn)一步抓好項目跟蹤，督促項目落地，爭取重大項目建設上取得新突破；二是完善重點(diǎn)項目動(dòng)態(tài)管理制度，統計、匯總全區招商引資項目進(jìn)展情況并定期進(jìn)行通報；三是做好新引進(jìn)的落地項目審批、建檔，同時(shí)做好獲獎項目的申報審核工作；四是按照《中原區招商項目準入審批實(shí)施細則》要求，規范項目準入程序，對入住我區的項目嚴格把關(guān)；五是繼續組織好全區重點(diǎn)項目半月例會(huì )工作；六是做好各級部門(mén)及省、市、區領(lǐng)導的重點(diǎn)項目觀(guān)摩、督查工作，定期報送跨越式發(fā)展重點(diǎn)項目的相關(guān)材料，七是盡職盡責完成交辦的其它工作任務(wù)。
三、全年目標進(jìn)展情況
今年，我區共涉及省、市重點(diǎn)建設項目23項，總投資億元，年度計劃投資億元，計劃開(kāi)工8項，竣工5項（余為前期和續建項目）。截止11月底，23項省、市重點(diǎn)建設項目實(shí)際開(kāi)工8項，竣工6項，共完成投資億元，占年計劃的%，預計年底將超額完成年度計劃目標。
四、采取的主要措施。
�。ㄒ唬┳キh(huán)境，形成全區上下聯(lián)動(dòng)，促建設環(huán)境的良好氛圍
為切實(shí)加快轄區內省、市重點(diǎn)工程建設進(jìn)程，確保年度重點(diǎn)建設工程目標圓滿(mǎn)完成。年初，我區成立了以區委書(shū)記、區長(cháng)為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，全面負責轄區重點(diǎn)建設項目的協(xié)調管理工作。提出了“創(chuàng )環(huán)境促進(jìn)度”的總體要求，進(jìn)而促進(jìn)了轄區重點(diǎn)建設項目的順利實(shí)施。
1、進(jìn)一步完善了區級領(lǐng)導分包項目，協(xié)調解決問(wèn)題責任制
在繼續落實(shí)區級領(lǐng)導分包制的基礎上，強化責任，明確要求，每位領(lǐng)導每個(gè)月至少要到所分包的項目工地實(shí)地察看一次，了解項目進(jìn)度，幫助解決問(wèn)題；年終述職時(shí)，要把項目分包情況作為一個(gè)必備內容，接受群眾監督評議；要和項目所分管的區長(cháng)加強溝通聯(lián)系，形成合力。此舉進(jìn)一步加大了領(lǐng)導深入項目單位了解情況、協(xié)調解決問(wèn)題的工作力度。
2、建立了專(zhuān)人負責，專(zhuān)職管理的環(huán)境保障機制
各鎮、辦事處、區直各有關(guān)責任單位都對重點(diǎn)項目建設工作高度重視，成立了相應機構，配備了專(zhuān)職人員。主要領(lǐng)導親自抓，主管領(lǐng)導具體抓，加大力度，積極做好轄區內重點(diǎn)工程在征地拆遷、開(kāi)工建設等方面出現或可能出現的，與周邊群眾發(fā)生沖突影響和阻撓施工進(jìn)度的矛盾化解工作，為重點(diǎn)項目建設創(chuàng )造了有利條件。
3、健全了定期匯報與走訪(fǎng)相結合的明察暗訪(fǎng)保環(huán)境機制
除每季度聽(tīng)取各鎮、辦事處及有關(guān)局委對重點(diǎn)項目進(jìn)展情況匯報外，區級領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)經(jīng)常深入項目現場(chǎng)，與施工和監理單位就建設環(huán)境等問(wèn)題進(jìn)行溝通，了解項目所在鎮、辦在創(chuàng )造環(huán)境、協(xié)調服務(wù)中的做法和不足，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題。
�。ǘ┳ス芾�，形成責任明確、管理規范的良好管理機制
在認真抓好重點(diǎn)項目建設環(huán)境的同時(shí)，完善了年初確定目標、年中督促檢查、年底組織考核的完整項目管理體系，實(shí)現了項目管理的規范化和制度化。
建立了聯(lián)席辦公會(huì )議制度。明確區政府常務(wù)副區長(cháng)李貽忠為會(huì )議召集人，成員由各鎮、辦事處、責任單位及有關(guān)部門(mén)組成。下設辦公室，辦公室設在區發(fā)展改革和統計局，辦公室主任由區發(fā)展改革和統計局局長(cháng)王培勝擔任。聯(lián)席會(huì )議每季度召開(kāi)一次，分析工程建設運行情況，督促有關(guān)政策及措施的落實(shí)，具體解決工程建設中出現的相關(guān)問(wèn)題。
建立了信息報告制度。要求項目所在的鎮、辦事處及主管委局等責任單位于每月25日向聯(lián)席會(huì )議辦公室上報本轄區省、市《重點(diǎn)建設工程信息報表》，由聯(lián)席會(huì )議辦公室匯總后向區委、區政府匯報項目推進(jìn)情況。逾期不報的單位，給予通報批評。
推行了效能監察制度。設立重點(diǎn)工程建設舉報投拆電話(huà)，受理有關(guān)反映在重點(diǎn)工程建設中出現的違法違紀、行政不作為等影響重點(diǎn)工程建設的案件，對查證屬實(shí)的及因人為因素影響市重點(diǎn)工程建設的有關(guān)領(lǐng)導和個(gè)人按照區效能監察的有關(guān)規定給予嚴肅處理。
實(shí)行了重點(diǎn)工程建設目標考核制。年初區政府與各鎮、辦和有關(guān)委局簽訂了重點(diǎn)建設項目目標管理責任書(shū)，將組織領(lǐng)導、參加會(huì )議、信息報送、督促落實(shí)、效能監督等列為各鎮、辦事處、責任單位及有關(guān)部門(mén)目標考核內容。重點(diǎn)工程建設目標與年終整體目標一起進(jìn)行考核，進(jìn)一步強化了各鎮、辦和有關(guān)委局抓重點(diǎn)建設項目的責任意識，有效地促進(jìn)了項目建設。
項目管理提升活動(dòng)總結 篇5
20xx年度，公司勞務(wù)資源管理部在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的指導幫助下，汲取兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗，逐步健全了組織機構，強化了人員配置,完善了管理辦法，加大了對各項目的業(yè)務(wù)培訓、督導檢查，各項工作全面進(jìn)入良性軌道，取得了一定成效。
第一部分
1、完善勞務(wù)資源管理體系建設。按照上級要求，建立健全公司－項目部－架子隊各級組織構架，公司目前在建項目、分公司共計配置專(zhuān)兼職勞務(wù)管理員、勞務(wù)聯(lián)絡(luò )員67人，均以人事令的形式進(jìn)行了明確，實(shí)現了公司范圍內所有分公司和項目部全面覆蓋。所有在建項目按照要求成立了勞務(wù)資源管理領(lǐng)導小組并正常履行領(lǐng)導小組職能。
2、全面強化勞務(wù)隊伍信用評價(jià)機制。按照股份公司精細化管理工作的要求，修訂了《xx公司勞務(wù)隊伍信用評價(jià)管理辦法》，并督促項目定期、公正、客觀(guān)開(kāi)展對勞務(wù)隊伍的信用評價(jià)工作，公司層面也著(zhù)重加強了對勞務(wù)隊伍信用評價(jià)工作的參與程度，公司勞務(wù)部每季度均會(huì )派員現場(chǎng)參與項目的信譽(yù)評價(jià)工作，通過(guò)召開(kāi)評價(jià)會(huì )議、個(gè)別談話(huà)調查等方式，全面真實(shí)了解勞務(wù)隊伍在各項目的工作情況，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，以達到培育發(fā)展優(yōu)秀勞務(wù)隊伍、有效預控糾紛隱患的目的。全年力爭赴項目現場(chǎng)督導覆蓋率不低于95%，目前正著(zhù)手開(kāi)展20xx年信用評價(jià)匯總和公示。
3、加強準入注冊、年檢管理。本年度，勞務(wù)部按照勞務(wù)隊伍組織化建設管理的要求，對在建項目在用而未申請注冊的所有勞務(wù)隊伍進(jìn)行了清理篩選，在充分考核了勞務(wù)隊伍真實(shí)性、實(shí)力狀況、誠信度三個(gè)關(guān)鍵指標后，將83支新引進(jìn)的勞務(wù)隊伍納入了企業(yè)組織管理體系的隊伍名單，并辦理了注冊手續，截至20xx年底，在公司合格勞務(wù)隊伍名冊里面的勞務(wù)隊伍一共有187支。同時(shí)，對在2014年合格勞務(wù)隊伍名冊里面的老隊伍定期開(kāi)展電話(huà)調查，現場(chǎng)座談，季度勞務(wù)隊伍信譽(yù)評價(jià)等工作，及時(shí)掌握了勞務(wù)隊伍在現場(chǎng)施工的動(dòng)態(tài)，于本年度9月底完成了在2014年度合格勞務(wù)隊伍名冊?xún)鹊?5支勞務(wù)隊伍的年審工作，并于12月中旬正式下發(fā)了20xx年度合格勞務(wù)隊伍名冊。
4、強化勞務(wù)隊伍集中引進(jìn)，全面執行勞務(wù)隊伍公開(kāi)招標。公司明確以勞務(wù)部為組織部門(mén)，全面負責公司所有項目勞務(wù)隊伍的公開(kāi)招標、議標引入審批工作，勞務(wù)隊伍原則上均采用招標方式引入，特殊情況采用勞務(wù)部指導下的議標方式引入隊伍。在工作過(guò)程中根據實(shí)際情況，不斷修訂完善管理辦法、招標文件范本、評標辦法、履約保證金繳納方式等。本年組織了新開(kāi)工11個(gè)項目15個(gè)批次的勞務(wù)隊伍招標工作，對情況特殊、不具備招標條件的xx1標、xx機場(chǎng)改造等項目，全程參與議標選用過(guò)程，并在過(guò)程中強化與項目部、勞務(wù)隊伍之間的溝通反饋，確保勞務(wù)隊伍的選用程序符合公司規定，勞務(wù)隊伍的選用質(zhì)量滿(mǎn)足項目要求，在鞏固與原有優(yōu)秀勞務(wù)隊伍的合作基礎之上，引進(jìn)新隊伍21支，進(jìn)一步擴充了公司勞務(wù)資源庫。通過(guò)良性競爭機制的建立，公司的勞務(wù)分包成本也得到了有效降低，如xx地鐵1號線(xiàn)圍護結構、端頭加固勞務(wù)招標，成本降低率達到7%，xx地鐵6號線(xiàn)盾構吊裝吊拆工程，成本降低率達到11%。進(jìn)一步促進(jìn)形成有序競爭、隊伍壯大、戰略合作、持續提升的良性循環(huán)。
5、積極構建施工勞務(wù)企業(yè)平臺。全面落實(shí)“兩個(gè)平臺、五支隊伍”的體系建設要求，穩妥有效的推進(jìn)施工勞務(wù)企業(yè)平臺構建，是20xx年工作的重中之重。勞務(wù)中心結合局文件、兄弟單位經(jīng)驗，起草了《施工勞務(wù)企業(yè)管理實(shí)施細則》等配套管理制度，為使“細則”實(shí)際可行，先后兩次組織了由公司領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)和分公司共同參與的研討會(huì )，集思廣益，此外，通過(guò)參加上級組織的研討會(huì )以及xx公司對標調研等，學(xué)習了兄弟單位好的作法，開(kāi)拓了思路，為下一步工作墊定了堅實(shí)的基礎。截止當前，我們在合肥、成都兩地分別辦理了兩家勞務(wù)公司的工商登記，均可從事正常的勞務(wù)承攬、社保開(kāi)戶(hù)、稅務(wù)辦理業(yè)務(wù)。目前正在申辦成都xx公司的分包資質(zhì)，其中人員及證件已落實(shí)，社保開(kāi)戶(hù)已申報，待社保局流程審批完畢即可完成繳費，資質(zhì)申辦的其他表格均已完成，待社保證明開(kāi)具后即可向成都市建委提出，預計20xx年1月份完成資質(zhì)申辦工作。
6、加強外聘人員管理，強調合法合規用工。本年度，在繼續嚴格各單位零散用工管理流程、嚴禁各項目未經(jīng)審批自行聘用零散勞務(wù)人員之外，為充分發(fā)揮公司施工勞務(wù)企業(yè)平臺的作用，合法合規用工，以及通過(guò)與局主管部門(mén)及各兄弟單位的調研，勞務(wù)部對公司的外聘用工模式進(jìn)行調整，通過(guò)①組建施工型班組、②組建服務(wù)型班組、③其他類(lèi)型外聘人員三種用工模式的區別對待，既減少了企業(yè)的實(shí)際用工風(fēng)險，又有利于良性競爭機制的形成。具備相應從業(yè)職業(yè)素質(zhì)、對企業(yè)認可度及忠誠度高的優(yōu)秀外聘人員，都將作為公司的人才儲備，享受與職工“同工同酬”的待遇。在20xx年公司組織的“九大員”考試中，大批優(yōu)秀的外聘人員均通過(guò)了崗位資格考試，全面滿(mǎn)足了勞務(wù)公司申辦分包資質(zhì)的人員執證要求。
7、強化督導檢查工作。本年度為迎接股份公司對項目的精細化檢查工作，公司組織了對各項目的全面督導迎檢工作，本部門(mén)在隨同檢查過(guò)程中，除發(fā)現問(wèn)題、與項目充分交流，提出整改措施以迎接股份公司的相關(guān)檢查外，還對集團公司作業(yè)層隊伍建設的相關(guān)文件政策進(jìn)行了宣貫。
第二部分20xx年重點(diǎn)工作計劃（摘要）
1、繼續完成勞務(wù)公司的資質(zhì)申辦，按現有進(jìn)度，預計20xx年13月份完成xx公司的資質(zhì)申辦。同時(shí)，為資質(zhì)申辦完成后，將組織相關(guān)分公司，共同研究對勞務(wù)工的考核培訓制度、分級晉升制度等，建設一支與主體企業(yè)基層管理技術(shù)人員和技術(shù)工人配合補充、相得益彰的“藍領(lǐng)隊伍”。
2、繼續強化信用評價(jià)制度。20xx年勞務(wù)分公司會(huì )繼續加大對勞務(wù)隊伍的管理、考核和淘汰力度。做好勞務(wù)隊伍信用評價(jià)工作，全年現場(chǎng)督導覆蓋率不少于95%。
3、規范招投標制度、提高勞務(wù)招標質(zhì)量。計劃于20xx年1月組織召開(kāi)“勞務(wù)管理代表大會(huì )”，評選優(yōu)秀勞務(wù)隊伍，通報“黑名單”隊伍，同時(shí)，針對現有勞務(wù)招標的投標資料良莠不齊的狀況，組織開(kāi)展勞務(wù)招標“投標文件”編制培訓工作。
4、加強勞務(wù)管理工作，做好勞務(wù)管理培訓機制。為規范項目勞務(wù)管理制度，分公司計劃在20xx年中旬組織召開(kāi)“勞務(wù)管理培訓會(huì )”，重點(diǎn)對公司項目勞務(wù)管理員進(jìn)行業(yè)務(wù)工作培訓。
5、在現有基礎上，繼續加強對勞務(wù)隊伍合格主體資格的認定，協(xié)助現有勞務(wù)隊伍完成自身管理能力的提升、技術(shù)力量的培養等，培育發(fā)展一類(lèi)優(yōu)秀勞務(wù)隊伍，促進(jìn)順暢流動(dòng)，強化長(cháng)期合作，同時(shí)廣泛接納優(yōu)質(zhì)隊伍，20xx年繼續保持在冊合格隊伍名錄120家以上。
6、以xx地鐵2、5標為項目試點(diǎn)，對20xx年下半年開(kāi)工的項目，全面推廣“一對一”對接管理，對現場(chǎng)施工的每一支勞務(wù)隊伍，明確一名項目部的管理人員進(jìn)行“一對一”對接管理；重點(diǎn)工程、控制性工程的勞務(wù)隊伍要落實(shí)到項目部的領(lǐng)導和主要管理人員。細化施工現場(chǎng)勞務(wù)管理，有效掌握勞務(wù)班組在進(jìn)度、安全、質(zhì)量等工作上的動(dòng)態(tài)情況，準確把握勞務(wù)班組存在的問(wèn)題，形成“及時(shí)處理及時(shí)解決”的良性機制，預防和處理群體性突發(fā)勞務(wù)糾紛事件。
項目管理提升活動(dòng)總結 篇6
光陰似箭、時(shí)光飛逝，回想工作這幾年來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷及同事們的支持下，工作中牢固樹(shù)立“安全、進(jìn)度、質(zhì)量”同等重要的思想，盡心盡職，努力工作，各方面均取得一定的成績(jì)，以企業(yè)理念為指導，服從工作安排，加強學(xué)習鍛煉，認真履行職責，較好的完成領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)，現將這幾年的工作思想、工作情況以及今后的努力方向匯報如下：
一、主要工作經(jīng)歷
20xx年公司，一直在公司辦公室工作，2014年8月認定為助理工程師，期間因業(yè)務(wù)需要被借調至項目部任技術(shù)員，從事施工技術(shù)管理工作。主要負責施工技術(shù)資料及安全資料的整理工作，其次，協(xié)助技術(shù)負責人對施工現場(chǎng)的技術(shù)、質(zhì)量全面管理，并參與工程的施工組織等技術(shù)工作，同時(shí)參與施工組織設計編寫(xiě)、施工技術(shù)交底、隱蔽工程驗收、技術(shù)標編寫(xiě)、合同起草、處理設計變更及現場(chǎng)簽證、審核工程量及工程造價(jià)等工作。
二、工作心得
在工作中加強質(zhì)量的事前、事中及事后控制，同時(shí)深刻了解把握施工進(jìn)度的控制方法及措施，使質(zhì)量控制得到了有效的保證，也取得了良好的效果，也積累了相當的工作經(jīng)驗，使工程項目的三大目標得到有效的控制，順利的完成了建設任務(wù)；在進(jìn)度計劃控制中，也取得了相當的工作經(jīng)驗，很好的把握工藝之間的邏輯關(guān)系、人力、材料、機械的投入及組織關(guān)系，將學(xué)校所學(xué)的理論與實(shí)踐緊密的結合在一起，積累了一定的工作成果。
在現場(chǎng)技術(shù)管理工作中，加強執行、貫徹相關(guān)行業(yè)標準、上級質(zhì)量主管部門(mén)下發(fā)的文件及公司質(zhì)量技術(shù)管理規范的學(xué)習，不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和現場(chǎng)技術(shù)管理水平，理論結合實(shí)際，積極的參與到工程的質(zhì)量和技術(shù)控制工作。詳盡掌握施工圖紙，對現場(chǎng)施工人員的操作及質(zhì)量完成情況進(jìn)行細致的監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。
在工作實(shí)踐過(guò)程中，熟練掌握了各種規范、圖集、標準、法律法規，實(shí)現了對各項施工工作的有效指導，提高了個(gè)人的綜合管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)，確保了項目的順利實(shí)施。
在參與施工方案時(shí)我知道必須熟讀圖紙，把圖紙吃透，編寫(xiě)過(guò)程中要遵循圖紙及規范為優(yōu)化施工組織方案，必須翻閱有關(guān)書(shū)籍，向有經(jīng)驗的老工程技術(shù)人員多請教學(xué)習，始終抱有技術(shù)無(wú)止境，沒(méi)有最好，只有更好的態(tài)度去完成各項技術(shù)工作。隨著(zhù)工作越來(lái)越得心應手，我開(kāi)始考慮如何在工作中取得新的成績(jì)，以實(shí)現自己的價(jià)值。我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過(guò)這么多年的摸爬滾打，我深刻認識到：細心、嚴謹是所應具備的素質(zhì)，而融會(huì )貫通、觸類(lèi)旁通和不斷創(chuàng )新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。
施工前期施工圖紙的核對是相對重要的，在核對中發(fā)現一些問(wèn)題并提出好的利于改善的建議并及時(shí)反饋，才能進(jìn)行下一步工作——即根據施工圖紙并結合現場(chǎng)實(shí)際情況編制切實(shí)可行的施工方案、作業(yè)指導書(shū)編制及物資材料總需量的計劃，再及時(shí)跟進(jìn)掌握單位的施工進(jìn)度，并核對施工圖中的預留件數量及其相關(guān)的技術(shù)要求和標準，以免在后期的施工時(shí)造成不便或返工。
工作中，我勤奮好學(xué)，勇于鉆研技術(shù)，能夠在前輩的指導下，掌握房屋建筑工程的施工規范、規程、技術(shù)評定標準，業(yè)務(wù)上本著(zhù)認真為建設單位熱情服務(wù)，遵照施工合同要求，嚴格按照建筑工程施工技術(shù)規范及操作規范、工作程序，履行職責。以老前輩嚴謹負責的工作作風(fēng)為標準，嚴格要求自己，對“三控、三管、一協(xié)調”具體在現場(chǎng)如何落實(shí)施工程序，根據工程實(shí)施不同情況，積極主動(dòng)提出合理化建議，讓建設、監理單位認可項目部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。我一直以積極的心態(tài)認真的對待自己的工作，在施工過(guò)程中主動(dòng)協(xié)調好各方面關(guān)系，預想可能發(fā)生的問(wèn)題，提出相應對策，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過(guò)程中去挖掘能夠節省成本的地方。在從事的各項工作中都能盡職盡責完成上級領(lǐng)導交付的各項工作，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗。在日常管理中實(shí)施日常檢查和突擊檢查，對在施工過(guò)程中容易出現的質(zhì)量通病，要求管理人員加大巡查力度，對要求旁站的堅決實(shí)行旁站，并好相應記錄。
任助理工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)期間，憑借在學(xué)校所學(xué)的專(zhuān)業(yè)理論知識和多年工作經(jīng)驗，不斷總結、不斷提高，利用休息時(shí)間還積極參加公司組織的各種專(zhuān)業(yè)教育培訓活動(dòng)，先后取得了安全員、二級建造師執業(yè)資格等證書(shū)。在不斷自我完善提高的同時(shí)，不忘主動(dòng)與同事、同仁們進(jìn)行交流和總結，加強凝聚力，促進(jìn)團隊整體進(jìn)步。
三、日常工作職責和工作標準
在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責工程的現場(chǎng)管理工作；對相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)行考察并出具考察意見(jiàn)、協(xié)助合同預算部的招投標工作；熟悉合同，嚴格控制工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全；參加施工圖會(huì )審和設計交底，嚴格按圖紙監管工程施工。審核現場(chǎng)計量、技術(shù)核定，并上報批復；組織并工地例會(huì )和各類(lèi)生產(chǎn)安全的專(zhuān)題會(huì )以及專(zhuān)項技術(shù)研討會(huì )，參加現場(chǎng)各單位召開(kāi)的協(xié)調會(huì )；組織安排現場(chǎng)施工生產(chǎn)，巡視施工現場(chǎng)，妥善安排日常施工現場(chǎng)管理工作，認真督促檢查工程管理人員履行崗位職責，對各道施工工序及進(jìn)入施工工地各類(lèi)建筑材料、設備嚴格進(jìn)行監控與檢查，嚴把質(zhì)量關(guān)；對項目部工作進(jìn)行合同執行情況的監督管理；按工程建設的質(zhì)量控制，進(jìn)度控制、投資控制要求，提出合理化建議；進(jìn)行各階段工程的驗收和移交工作。
在工作中遵守作息時(shí)間，協(xié)助部門(mén)員工團結合作、積極工作；熱愛(ài)本職工作，有良好的職業(yè)道德，奉公守法，能吃苦耐勞，學(xué)習、貫徹執行國家和建設行政管理部門(mén)頒發(fā)的建設法律、規范、規程、技術(shù)標準。努力學(xué)習安全、技術(shù)知識，熟悉各種安全技術(shù)措施、規章制度、標準、規定。
四、思想認識
堅持實(shí)事求是，不斷提高自己的政治思想覺(jué)悟與水平，不斷地探索和追求，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，服務(wù)社會(huì )，努力實(shí)現自我價(jià)值。積極上進(jìn)，端正工作態(tài)度，認真對待每一次學(xué)習培訓。認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )公司企業(yè)文化，認真學(xué)習公司有關(guān)管理制度規程和文件，學(xué)習公司有關(guān)會(huì )議精神、領(lǐng)導講話(huà)。通過(guò)學(xué)習，理解了公司對做好施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理、進(jìn)行隊伍建設等方方面面制度有要求是為了更好發(fā)展壯大企業(yè)文化及綜合實(shí)力，也是對自身的工作方向方法提出了實(shí)際性的要求。明確了公司今后的發(fā)展思路和現階段的重點(diǎn)工作及要求才能把整個(gè)公司企業(yè)文化的思想和思路自覺(jué)地、主動(dòng)地貫徹到實(shí)際工作中去，指導我們更好的完成每一項任務(wù)。
五、正確認識自己，找出差距和不足
在這工作這幾年里，我的思想認識和覺(jué)悟及工作能力還有待進(jìn)一步提高，在某些問(wèn)題的認識和理解上存在片面性，不夠客觀(guān)，導致在工作和生活上產(chǎn)生一些消極思想，今后我將加強學(xué)習，提高思想認識，積極樂(lè )觀(guān)面對工作和生活。
在工作方面，思路不夠清晰，對自己所在崗位所需的知識、應該從事的業(yè)務(wù)認識不夠深刻，遇到有些問(wèn)題不能較全面的去考慮，有時(shí)候對事情存在片面性看法和做法，導致工作出現怠后的現象。對公司規章制度的學(xué)習不夠全面，理解不夠透徹，還不能較好的把公司規章制度體現在自己工作的每一個(gè)細節中去。要進(jìn)一步加強對公司規章制度的再學(xué)習、再認識、再領(lǐng)會(huì )。在學(xué)習方面，學(xué)習過(guò)的知識沒(méi)有得到有效的鞏固。對學(xué)習和培訓后沒(méi)有立即運用和操作，導致今天學(xué)明天忘得現象。今后我將對學(xué)習的知識點(diǎn)內容，按記憶周期進(jìn)行再學(xué)習，再鞏固。
六、提升計劃
在今后不斷提升自身綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展作出貢獻。隨著(zhù)公司的快速發(fā)展，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需要掌握的知識更廣更深。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高思想文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平技能，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。
1、加強各項規范、規定學(xué)習，提高個(gè)人工作質(zhì)量及自身素質(zhì)。
2、加強自己的管理，組織協(xié)調能力。
3、要創(chuàng )新性的開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦改進(jìn)工作方法，提高工作效率。
4、當遇到工作難題，難解決的事盡量自己想辦法解決，盡量少讓領(lǐng)導增加煩惱。
5、做各項工作之前，先提前做好計劃，按照計劃進(jìn)度執行。
6、在施工過(guò)程中嚴格按照各項規范規定執行，堅決完成公司制定的工程工期進(jìn)度。
以上為我個(gè)人的工作總結，我堅信在公司這段時(shí)間里所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗對我終生受益，在以后的工作中不斷得到驗證，在以后的日子我會(huì )不斷的加強學(xué)習，把我所學(xué)到了理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗不斷的應用到實(shí)際工作來(lái)，充分展示知我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值，為實(shí)現自我的理想和光明的前程努力，最后希望各位領(lǐng)導和同事給予指教，但我還將一如既往，扎根施工一線(xiàn)，不斷提高自己，朝著(zhù)我的目標：一個(gè)技術(shù)全面的項目管理者努力。
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