項目技術(shù)總工工作總結（精選12篇）

　　總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編為大家收集的項目技術(shù)總工工作總結（精選12篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　項目技術(shù)總工工作總結 篇1

　　20xx年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個(gè)方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結：

　　一、今年的主要工作：

　　作為可可托海水電站擴機工程廠(chǎng)房項目部的技術(shù)負責人，我按照公司及項目部的各項規章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成施工的各項技術(shù)管理工作。

　　1、技術(shù)管理：

　　在這一年中，對可可托海水電站擴機工程廠(chǎng)房的圖紙會(huì )審，工作安排、現場(chǎng)技術(shù)工作，及圖紙會(huì )審內容、設計通知等內容及時(shí)提供施工人員。并將年度、分部、工序施工方案進(jìn)行編寫(xiě)并下發(fā)至施工人員手中。在施工過(guò)程中，對引水洞豎井、調壓井施工進(jìn)行研究確定施工方案，按照吊罐導進(jìn)發(fā)進(jìn)行施工、在整個(gè)施工過(guò)程中嚴格按照方案進(jìn)行控制、順利完成了暗豎井、調壓井的開(kāi)挖、由于設計圖紙問(wèn)題廠(chǎng)房在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生技術(shù)問(wèn)題與業(yè)主、監理、設計溝通，對于能夠在施工前簽證的.變更，都做到了及時(shí)準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證。

　　在施工過(guò)程管理中，存在了很多不足之處，主要是施工經(jīng)驗不足，豎井為暗豎井、井深施工難度大、調壓井地質(zhì)條件差。廠(chǎng)房工期緊、結構復雜、設計變更頻繁，給施工過(guò)程控制造成很多困難。

　　2、資料管理：

　　對于開(kāi)工分部工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收，并且及時(shí)找甲方駐地質(zhì)工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足資料編制的要求。

　　3、工程量結算：

　　嚴格按照公司工程技術(shù)管理大綱及項目部管理要求，對3家大包對進(jìn)行工程審核，對業(yè)主計量報表嚴格按照設計圖進(jìn)行計算，對施工隊結算由技術(shù)員開(kāi)工程量質(zhì)檢負責人簽字認可，技術(shù)負責人審核后進(jìn)行結算。

　　二、具體的工作情況：

　　今年的技術(shù)管理、資料編制工作主要有以下特點(diǎn)：

　　1、工作量大：可可托海水電站擴機工程廠(chǎng)房項目的技術(shù)管理及資料編制工作，按照工程進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)，各種原材料檢測全部按照規范進(jìn)行檢測，做到?jīng)]有檢測的材料杜絕使用。并及時(shí)提供各工程的材料供應計劃。

　　2、工程涉及兩家施工單位工作相互交叉施工，相互制約，工程變更多，施工難度大。

　　3、面對3家大包對，技術(shù)經(jīng)驗不足，施工管理難度大，直接影響施工進(jìn)度及項目部效益。

　　4、對電站的施工經(jīng)驗不足，技術(shù)水平欠缺，與設計、監理、業(yè)主溝通交流經(jīng)驗水平不足。

　　在這種情況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監理方滿(mǎn)意，為公司贏(yíng)得榮譽(yù)，同時(shí)又能保證預決算的編審、材料數量的提供，這個(gè)問(wèn)題就擺在了我的面前。

　　三、工作中尚存問(wèn)題

　　在擔任項目部技術(shù)負責人以來(lái)，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統地工作。以上問(wèn)題，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗收，但把“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己，總覺(jué)得沒(méi)有盡到一個(gè)技術(shù)負責人的職責，在今后工作中自己將努力做到更好。

　　四、今后的工作打算

　　通過(guò)總結一年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，與監理、設計、業(yè)主單位多溝通，與項目部管理技術(shù)人員多協(xié)調，做好各項施工生產(chǎn)及個(gè)人的各項工作。

　　項目技術(shù)總工工作總結 篇2

　　20xx年本人任職于邯鄲海鉑云庭商務(wù)大廈項目技術(shù)總工職位。

　　本年度主要進(jìn)行以下幾項工作：

　�。�1）銘記崗位職責

　　自項目開(kāi)工以來(lái)，我始終敬崗敬責，盡力完成自己分內之事，對于繁雜的工作，能夠通過(guò)加班等方式完成，確保不因自己失職給項目帶來(lái)不必要的損失。除此之外，我在工作中不斷努力汲取知識，對自己領(lǐng)會(huì )不足的內容，積極查閱相關(guān)資料，或請教項目中的其他同事，以此提升自己的`專(zhuān)業(yè)能力、素養，讓自己在后續工作中能夠發(fā)揮更大的作用。

　�。�2）培養綜合能力

　　技術(shù)負責是一個(gè)綜合能力要求比較高的崗位，首先要對規范、圖紙、施工部署及工藝有深入的了解，這是做好技術(shù)管理工作的基礎。其次還要具有良好的溝通、協(xié)調能力。技術(shù)負責人對外要與設計、甲方、監理等多個(gè)單位保持良好的溝通，對內還要與項目管理團隊、勞務(wù)班組進(jìn)行施工策劃、施工方案、施工工藝及交底的宣貫、指導。所以溝通、協(xié)調能力是技術(shù)負責人做好技術(shù)工作的必備條件，只有綜合能力達到一定高度，才能成為一個(gè)合格的技術(shù)負責人。

　�。�3）端正工作態(tài)度

　　無(wú)論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習，不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。人員少，任務(wù)繁多，能夠做到努力克服，保證按時(shí)完成工作任務(wù)，表現出工程技術(shù)人員較強的責任心，發(fā)揚了我們一線(xiàn)人員連續工作、吃苦耐勞精神。

　　以上是我在工作中的一些感想及經(jīng)驗總結，也是我不斷進(jìn)取的基石，在日后的工作中，我將一如既往的全身心投入工程管理實(shí)際工作之中，通過(guò)實(shí)際工作磨煉、提高自身素養，不斷升華自己，同時(shí)為工作創(chuàng )造更大的價(jià)值。

　　項目技術(shù)總工工作總結 篇3

　　時(shí)光荏苒，忙碌的20xx年即將悄然過(guò)去，在公司的幫助和指導下，項目部全體員工團結協(xié)作，克服了工程建設中的種種困難，以積極的姿態(tài)投入到交通集團咸陽(yáng)基地項目三標段工程的施工建設中，通過(guò)項目部所有員工的共同努力，圓滿(mǎn)的完成了本工程1#、4#、7#樓及相連地下車(chē)庫的主體工程，為后續的裝飾工程的施工銜接奠定了一定的基礎；順利地通過(guò)了省級文明工地的驗收；達到了質(zhì)量?jì)?yōu)良，無(wú)大的質(zhì)量缺陷，處于受控范圍之內；確保了安全零事故的發(fā)生�；仡欉^(guò)去成績(jì)固然可喜，可還是要看到工作中存在的不足。因此，我們更要戒驕戒躁，以高漲的熱情迎接20xx年�，F將本人對20xx年的工作經(jīng)驗及教訓總結如下：

　　一、技術(shù)管理總結

　　1、督促資料員認真落實(shí)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時(shí)檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時(shí)間、內容、數量三交圈。

　　2、認真熟悉圖紙，了解設計意圖，掌握工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，正確指導施工。認真審核鋼筋料表，經(jīng)確定無(wú)誤后安排下料加工；

　　3、編制分部分項施工技術(shù)方案和特殊工序作業(yè)指導書(shū)。負責解決、處理本工程施工過(guò)程中的各種技術(shù)問(wèn)題。

　　4、作為項目總工，變更索賠的主要責任人，我深知變更索賠工作之重要性。所以我必須熟悉合同、熟悉圖紙、熟悉現場(chǎng)、發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報。積極聯(lián)系監理、建設單位進(jìn)行現場(chǎng)踏勘、加強溝通。始終本著(zhù)“變更不分大與小、不分多與少、積少成多”的原則，積極爭取到更多的工程量。

　　二、質(zhì)量控制總結

　　1、工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交底制度，使工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì )操作要令、掌握規范標準要求。

　　2、嚴把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。進(jìn)場(chǎng)材料必須有檢驗報告及產(chǎn)品合格證，并認真進(jìn)行取樣復試，杜絕偽劣材料使用，在監理人員的監督下按照規范要求進(jìn)行取樣、送試檢驗，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。

　　3、加強“自檢、互檢、交接檢”和工長(cháng)的檢查驗收制度，經(jīng)檢查合格后，報監理簽收并做到每工序必驗，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

　　4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規章制度，在施工中認真貫徹落實(shí)。

　　三、技術(shù)質(zhì)量通病分析總結

　　在施工過(guò)程中，我經(jīng)常深入到工程項目每一個(gè)角落，及時(shí)準確地糾正工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及細部作法不完善不到位的地方，并督促其認真整改。工程驗收中不怕得罪人，對不按程序辦事、不符標準放行的行為堅決予以抵制，同時(shí)，根據現場(chǎng)施工實(shí)際情況，有針對性的總結了幾個(gè)方面的常見(jiàn)問(wèn)題的質(zhì)量通病防治措施，有效控制了個(gè)別質(zhì)量通病的發(fā)生，同時(shí)提高了工程質(zhì)量的預控能力。 模板方面：

　　在7#樓一二層檢查砼外觀(guān)質(zhì)量時(shí)發(fā)現墻柱陽(yáng)角有鋸刺毛邊現象，且個(gè)別墻柱陽(yáng)角漏漿現象嚴重，及時(shí)同勞務(wù)公司現場(chǎng)分析，并制定了相關(guān)措施：在模板支設時(shí)，陽(yáng)角部位相鄰夾角方木處加步步井、端部橫檔桿貼模板處打木楔或大橫桿端部加雙扣件處理，通過(guò)運用此方法，收效很大，在很大的程度上保持了砼外觀(guān)質(zhì)量。在1#、4#樓拆完模板后，對砼外觀(guān)質(zhì)量檢查時(shí)發(fā)現后澆梁與砼墻面出現漲模、頂部墻板陰角處漏漿（影響現澆結構整體質(zhì)量）以及飄窗板窗臺、窗頂梁時(shí)高時(shí)低等現象（易造成飄窗窗臺標高同層不交圈）。針對以上問(wèn)題，我們通過(guò)現場(chǎng)查看、分析，制訂了：后澆梁綁板加固所用方木必須通長(cháng)，在端部用步步井或螺桿固定在剪力墻鋼銷(xiāo)孔內；板墻陰角漏漿、觀(guān)感差，我們在支頂板模板時(shí)，要求操作工人在墻頂與板底陰角交匯處加靠墻板子并用板底方木頂死，防止了漏漿現象的發(fā)生；飄窗板窗臺不平，因為所用大板所帶造型都是固定死的，所以要求混凝土工人在澆筑平板砼時(shí)要特別注意標高，寧低勿高，以此來(lái)保證此問(wèn)題的再次出現。鋼筋方面：

　　在使用木模所在樓號砼是一次澆筑的，所以在此工藝施工下，柱端部很容易出現移位（因為砼澆在板上看不見(jiàn)柱原位置），隨后我們采取了用鐵絲拴住柱主筋，檢查位置正確后，用釘子固定在板面上，運用此方法后這一現象逐漸被消除。在大板施工時(shí)，先綁梁的支撐都是用鋼管加絲杠墊木固定的，有些工人成品保護意識差，隨便亂拉或在澆砼過(guò)程中被破壞，造成此后先綁梁過(guò)低、鋼筋位置出現偏移、木模合模困難等。隨后我們要求鋼筋工在所用鋼管上刷漆，形成專(zhuān)用鋼管，防止被挪用；還要求班組帶班班長(cháng)發(fā)現此問(wèn)題后應及時(shí)處理，防止造成后果，否則由此說(shuō)明其脫崗，應由其自行承擔并處以罰款。此現象由此得到了有效控制。

　　外保溫方面：

　　四、進(jìn)度管理總結

　　1、編制周、月及階段性施工進(jìn)度計劃，狠抓落實(shí)，周保月、月保階段，階段保證總計劃落實(shí)。發(fā)現計劃與實(shí)際不符時(shí)及時(shí)分析原因，調整工、料、機配置，確保施工進(jìn)度計劃的.可行性和必行性。

　　2、定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，使施工各方面信息交流渠道暢通，問(wèn)題及時(shí)解決�？偨Y日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調各方關(guān)系，制定工作對策。

　　3、建立固定的協(xié)調制度，當工程施工進(jìn)入多個(gè)專(zhuān)業(yè)交叉施工階段，定期組織召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)施工方參加的工程協(xié)調會(huì )，以協(xié)調解決各專(zhuān)業(yè)施工方施工過(guò)程中的制約因素。

　　4、生產(chǎn)經(jīng)理根據當日作業(yè)任務(wù)，督促勞動(dòng)力，為防止工種之間由于起重機械的使用發(fā)生糾紛以及能高效的完成任務(wù)，經(jīng)常在施工一線(xiàn)給予協(xié)調塔吊。

　　進(jìn)度目標不足之處：

　　本工程在主體施工階段，勞務(wù)公司管理配合到位，在三個(gè)標段之中進(jìn)度處于領(lǐng)先地位，但在后期施工之中，由于建設單位月進(jìn)度款滯后且不及時(shí)足額支付、文明工地創(chuàng )建耽擱、勞務(wù)公司管理松散、勞動(dòng)力跟不上以及勞務(wù)公司居功自傲管理配合跟不上等種種客觀(guān)因素造成實(shí)際進(jìn)度目標與原計劃不一致。由此對后期的施工部署及安排造成了一定的影響。使項目部對后期進(jìn)度目標的實(shí)施出現任務(wù)艱巨及工期更為緊迫等狀況。主要體現在以下幾個(gè)方面，現做一總結，以備經(jīng)驗積累。

　　1、在主體施工期間，由于勞務(wù)公司安排1#、4#樓夜間吊大板的工人僅同一批人，有時(shí)由于客觀(guān)原因形成作業(yè)之間會(huì )產(chǎn)生矛盾、窩工，兩棟樓相鄰吊大板時(shí)間必須錯開(kāi)，否則會(huì )造成一棟樓閑置。

　　2、主體期間由于鋼筋工勞動(dòng)力不停換人、不穩定以及各個(gè)班組操作工人由于各種原因都出現過(guò)好幾次罷工耽擱。累計至少10天，（不包括中高考期間夜間施工受阻）。根據項目部安排，澆筑混凝土必須安排在夜間施工，不占工期。而由于各個(gè)班組之間工序銜接不很到位，多次澆筑砼出現在白天，耽擱了合理的時(shí)間。

　　3、商混供應不及時(shí)、不連續耽擱，由于資金未跟上多次出現停工待料。勞務(wù)公司進(jìn)度目標實(shí)施拖延，管理手段不夠強硬，導致多次原計劃澆筑混凝土時(shí)間拖延（給商混廠(chǎng)所報時(shí)間多次延誤）。出現機械等人、人等機械情況，造成惡性循環(huán)、未形成良性互動(dòng)而造成配合跟不上。

　　4、本工程各個(gè)主樓在施工屋面塔樓及屋面二次結構均占據了好長(cháng)時(shí)間

　　項目技術(shù)總工工作總結 篇4

　　江蘇現代農業(yè)科技示范園建設項目是由江蘇現代農業(yè)示園區建設管理中心承擔建設的，項目建設期為3年，2009年1月至2011年12月。項目是在國務(wù)院《關(guān)于支持繼續辦好江蘇農業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范區若干政策的批復》的大背景下進(jìn)行建設的，項目的總體規劃、布局、實(shí)施，依據《江蘇江蘇農業(yè)科技園區總體規劃》進(jìn)行部署、安排。

　　項目實(shí)施三年來(lái)，通過(guò)建設現代農業(yè)創(chuàng )新園、國際科技合作園、農業(yè)企業(yè)孵化園、標準化生產(chǎn)示范園、農產(chǎn)品加工園和物流園等八個(gè)園，園區建設規模由原來(lái)計劃的8.5萬(wàn)畝，擴展至現在的10萬(wàn)畝。園區堅持“科技先導、市場(chǎng)導向、機制創(chuàng )新、統籌發(fā)展、多元投入、生態(tài)循環(huán)”的原則，遵循“以人為本、城鄉統籌、持續發(fā)展”的理念，按照“標準化、工業(yè)化、信息化、國際化”的思路，建設以楊扶公路為主軸，以現代農業(yè)創(chuàng )新園、國際科技合作園、現代農業(yè)企業(yè)孵化園、種苗產(chǎn)業(yè)園、標準化生產(chǎn)示范園、科技探索園、農產(chǎn)品加工園和現代物流園等8個(gè)功能園為支撐，園區推行“產(chǎn)、學(xué)、研一體化，生產(chǎn)與一體化的.模式，先后引進(jìn)、示范農業(yè)新品種17大類(lèi)4500余個(gè)、新技術(shù)15項，初步形成設施蔬菜、良種苗木、小麥良種繁育、畜牧養殖等八類(lèi)產(chǎn)業(yè)。通過(guò)“龍頭企業(yè)（協(xié)會(huì )）＋科技人員+基地＋農戶(hù)”的示范推廣模式，促進(jìn)農業(yè)科技成果的應用普及，帶動(dòng)區內外相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和農民收入水平的大幅提高。成為示范帶動(dòng)中國干旱半干旱地區農業(yè)實(shí)現現代化的國際知名、國內一流的現代農業(yè)示范園區。

　　一、項目建設的意義和必要性

　　項目建設對調整農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構、提高科技成果轉化、保障農產(chǎn)品質(zhì)量安全、增加農民收入、滿(mǎn)足消費者多樣化需求，推動(dòng)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展等方面具有重要意義。為了充分發(fā)揮江蘇農業(yè)科技示范帶動(dòng)作用，貫徹國務(wù)院《批復》精神，園區按照“圍繞示范做大產(chǎn)業(yè)，依托產(chǎn)業(yè)搞好示范”的總體思路，發(fā)展設施蔬菜產(chǎn)業(yè)。通過(guò)農業(yè)新品種、新技術(shù)的引進(jìn)、集成創(chuàng )新、示范推廣，加快農業(yè)科技成果轉化；同時(shí)，通過(guò)新品種的產(chǎn)業(yè)化示范推廣，使產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)讓農民“看得見(jiàn)、學(xué)得會(huì )、帶得走、用得上”，使園區成為具有較強輻射帶動(dòng)與示范效應的農業(yè)科技園區。

　　二、項目建設示范推廣的主要模式

　　在項目建設發(fā)展過(guò)程中，我們探索建立了“政府推動(dòng)下、以農業(yè)大學(xué)為依托、以基層農技力量為骨干”的農業(yè)科技推廣新模式，在10多個(gè)省區發(fā)展示范推廣基地151個(gè)、農業(yè)專(zhuān)家大院37個(gè)，建立示范點(diǎn)和試驗基地1200多個(gè)。通過(guò)這種模式，發(fā)揮現代遠程教育的作用，大力開(kāi)展農業(yè)科技推廣培訓，共引進(jìn)、推廣國內外良種1700多個(gè)，推廣農業(yè)先進(jìn)實(shí)用技術(shù)1000多項，受益農民5000多萬(wàn)，每年實(shí)現科技推廣效益高達60多億元，對我國干旱半干旱地區農業(yè)的科技輻射帶動(dòng)作用初步顯現。這些都為江

　　蘇農業(yè)科技創(chuàng )新能力提升吸引人才和人才發(fā)揮才能提供了良好的機遇和平臺。

　　1.建立農業(yè)科技示范基地。根據不同農業(yè)生態(tài)區域和產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng )辦各類(lèi)示范基地，建立新品種、新技術(shù)、新成果示范樣板，為示范戶(hù)、廣大農民提供科技信息，新型季節性培訓，引導農民學(xué)習、掌握和應用新技術(shù)，推動(dòng)當地主導產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　2.開(kāi)展信息服務(wù)與咨詢(xún)服務(wù)。針對農業(yè)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，向產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后提供新技術(shù)、新方法和新品種等；技術(shù)咨詢(xún)，就是組織由專(zhuān)家學(xué)者組成的科技服務(wù)團，通過(guò)有償和無(wú)償相結合的方式，為涉農企業(yè)和農民提供技術(shù)咨詢(xún)。同時(shí)通過(guò)信息溝通及時(shí)了解農民的技術(shù)需求，合理選擇科研方向和重點(diǎn)，提高科研成果的針對性。

　　3.進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)、轉讓和入股。對現有科研成果進(jìn)行科學(xué)論證和市場(chǎng)分析，向企業(yè)進(jìn)行轉讓。以教育、科研單位的科研成果、技術(shù)專(zhuān)利等無(wú)形資產(chǎn)入股參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研緊密結合。

　　4.組建科技型企業(yè)。教育科研單位依靠自身科技人才優(yōu)勢，組建自己的科技型企業(yè)，形成研究、開(kāi)發(fā)、推廣和轉化的良性循環(huán)。先后吸引包括中國農科院、上海孫橋等一批國內知名企業(yè)和科研機構進(jìn)入創(chuàng )新園建立基地；同時(shí)，通過(guò)農高會(huì )這一平臺，與國內外干旱半干旱地區的專(zhuān)家學(xué)者以及企業(yè)開(kāi)展廣泛的合作交流，還與加拿大、以色列等國開(kāi)展廣泛的科技合作，引進(jìn)種植加

　　拿大燕麥新品種、優(yōu)質(zhì)牧草新品種；與臺灣美庭公司合作建設工廠(chǎng)化育苗館，推廣工廠(chǎng)化育苗技術(shù)和臺灣果蔬新品種。積極組織“亞太農產(chǎn)品加工國際論壇”，研討話(huà)題包括亞太地區發(fā)展農產(chǎn)品加工業(yè)所面臨的諸如環(huán)境優(yōu)化、小規模加工企業(yè)融資、食品安全保障體系建設、人力資源開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及整合小農戶(hù)納入農業(yè)食品供應鏈等具有普遍意義的共性問(wèn)題。通過(guò)與荷蘭瑞克斯旺、以色列海澤拉等企業(yè)合作，引進(jìn)蔬菜新品種300多個(gè)。到目前為止，共有30多家國內外科研機構和企業(yè)入園發(fā)展，集聚推廣各類(lèi)作物新品種17類(lèi)1200多個(gè)，帶動(dòng)農民增收效果顯著(zhù)。

　　5.開(kāi)展科技培訓。

　　在項目建設期，為了加快新品種、新技術(shù)的推廣速度和力度，項目組專(zhuān)門(mén)成立了培訓小組，聘請西北農林科技大學(xué)設施、園藝的專(zhuān)家教授為基地的農戶(hù)進(jìn)行培訓，項目培訓以合作社為單位，采用理論和實(shí)踐相結合的原則進(jìn)行培訓。項目建設期共計舉辦培訓班32場(chǎng)次、培訓農戶(hù)2200人次。項目建成后直接就業(yè)人數達到了5200名，帶動(dòng)農民增收致富1000余萬(wàn)元。參加培訓的合作社見(jiàn)附表1。

　　項目技術(shù)總工工作總結 篇5

　　通過(guò)對鹽津縣興隆、落雁、柿子、豆沙、廟壩等5個(gè)鄉鎮生豬養殖科技補助縣項目的實(shí)施，對科技示范戶(hù)開(kāi)展圈舍改造和養殖技術(shù)培訓現已全部結束，完成示范戶(hù)標準化圈舍面積2680平方米，大面豬舍5340平方米，生豬存欄5216頭，比項目建設前的4320頭增896頭；出欄7230頭，比建設前的5826頭增加1404頭，實(shí)現生豬產(chǎn)值1400萬(wàn)元，增加產(chǎn)值280.2萬(wàn)元。在項目建設期間，主要從以下幾方面做好科技示范工作：

　　一、宣傳發(fā)動(dòng)

　　為了擴大項目的`宣傳面，促進(jìn)項目順利實(shí)施，鹽津縣畜牧獸醫站畜牧科技指導員舉辦了各式各樣的科技活動(dòng)，通過(guò)錄相、照相、發(fā)放科技入戶(hù)工程的介紹資料，各類(lèi)養豬防病書(shū)集，免費發(fā)放技術(shù)資料等。這些豐富多彩的活動(dòng)深深吸引了廣大養豬愛(ài)好者，深受農民朋友歡迎。

　　二、組織養豬技術(shù)培訓工作

　　為進(jìn)一步提高示范戶(hù)養殖技術(shù)水平，由鹽津生豬養殖科技補助縣項目技術(shù)組組長(cháng)涂云鳳、謝云惠、邱宗玲、李剛、張順均帶領(lǐng)各鄉鎮參加指導員深入對各片區示范戶(hù)開(kāi)展集中培訓10期，系統講解生豬整個(gè)飼養過(guò)程及疫病防治技術(shù)。平時(shí)每個(gè)指導員針對各自的示范戶(hù)進(jìn)行分戶(hù)技術(shù)指導，幫助示范戶(hù)排憂(yōu)解難。

　　三、技術(shù)資料發(fā)放

　　指導員根據調研情況和當地農戶(hù)養豬存在的問(wèn)題，組織項目技術(shù)力量編寫(xiě)了《全國基層農技推廣體系改革與建設補助項目生豬養殖培訓教材》210本和指導員聯(lián)系服務(wù)卡210發(fā)放給示范戶(hù)，讓示范戶(hù)方便聯(lián)系，開(kāi)展電話(huà)資訊服務(wù)。

　　四、全面實(shí)施科技入戶(hù)工程

　　指導員深入示范戶(hù)，認真向養殖戶(hù)宣傳項目實(shí)施的目的和方法，要求示范戶(hù)嚴格按照“八改三統一四配套”標準實(shí)施項目，做好《科技示范戶(hù)手冊》的填寫(xiě)和記錄，組織周邊農戶(hù)觀(guān)摩學(xué)習，帶動(dòng)農戶(hù)20戶(hù)以上，在10月30日前全面完成項目建設任務(wù)。

　　項目技術(shù)總工工作總結 篇6

　　自參加工作以來(lái)，遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，認真學(xué)習工程建設知識，力求做到促進(jìn)生產(chǎn)，保證工程質(zhì)量。

　　按照崗位分工職責，我主要負責路基橋涵施工管理。內業(yè)資料整理任務(wù)重，要花費較多精力整理資料，及時(shí)記錄施工過(guò)程，按照施工實(shí)際情況，詳細如實(shí)記錄現場(chǎng)情況。對項目材料分項統計，記錄材料消耗，根據施工進(jìn)度要求，提供材料計劃。設計不能盡善盡美，繪制圖紙，對不合理的設計進(jìn)行變更設計。施工現場(chǎng)是我們的主戰場(chǎng)，工程做得好不好，全在施工現場(chǎng)實(shí)現。工程是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，投入大量的人力物力進(jìn)行建設，合理組織施工才能保證施工進(jìn)度。路基、涵洞工程為不同單位工程，本標段涵洞數量較多，涵洞工程進(jìn)展制約著(zhù)整個(gè)路基工程的進(jìn)展，我們集中力量加強涵洞施工建設，結果路基涵洞施工順利進(jìn)展。工程進(jìn)度上去了，還要把質(zhì)量做好，目前工程普遍存在質(zhì)量問(wèn)題，施工質(zhì)量控制特別困難，施工過(guò)程沒(méi)有控制好，必然會(huì )留下工程質(zhì)量隱患，一般來(lái)說(shuō)，作業(yè)人員能認真對待工作，都能保證工程質(zhì)量，為了更好落實(shí)推進(jìn)工作，我經(jīng)常到施工現場(chǎng)督促指導作業(yè)人員，改正作業(yè)人員對待工作態(tài)度，讓他們認真對待工作，把好質(zhì)量關(guān)。我們認真細致對待每一項工作，自然能把事情做好。工程建設難免發(fā)生工程事故，追究原因，或因自然因素，或因作業(yè)人員缺乏安全意識。一方面加強安全知識的教導，指出不安全因素，要求作業(yè)人員按常規做事，另一方面積極布置安全警示牌，提醒作業(yè)人員存在危險源，對未知危險有所防備。

　　工程建設會(huì )遇到各種各樣的.困難，我注重自身學(xué)習，不懂就向領(lǐng)導請教，不斷提高自身知識水平。我認真熟悉施工圖紙，按照設計要求，結合現場(chǎng)實(shí)際情況，對作業(yè)隊進(jìn)行技術(shù)交底。熟悉規范要求，及時(shí)糾正作業(yè)人員不規范、不科學(xué)的行為。工程建設是一個(gè)團隊行為，我經(jīng)常以理解的心態(tài)相互幫助，相互支持，團結大眾。希望通過(guò)自身的努力能促進(jìn)工程生產(chǎn)建設，順利完成項目建設任務(wù)

　　項目技術(shù)總工工作總結 篇7

　　本項目今年以來(lái)從主體一層開(kāi)始施工，到8月18日封頂，至今砌體結構基本完成，抹灰工作已開(kāi)始，技術(shù)部在這一年來(lái)的工作有成功的地方，也有許多值得總結需要提高的地方。

　　工程施工過(guò)程中，項目技術(shù)部隨現場(chǎng)施工進(jìn)度提前編制各分項工程施工方案，及時(shí)給現場(chǎng)作業(yè)人員提供技術(shù)上的支持，做好服務(wù)與監督工作。圖紙產(chǎn)生設計變更后，及時(shí)發(fā)放到相關(guān)人員手中，并做好技術(shù)交底，統一思想認識。由于本工程施工圖紙的設計人員調離了原單位，設計院將工作整體移交給了另外一個(gè)人，現場(chǎng)出現技術(shù)問(wèn)題需要咨詢(xún)設計時(shí)，她經(jīng)常以本工程不是她設計的，具體不太清楚為由無(wú)法回復，所以設計協(xié)調方面難度比較大。而甲方項目部在技術(shù)方面能夠提供的協(xié)助和服務(wù)也非常有限，所以項目只能通過(guò)與4#、5#、6#樓的施工人員進(jìn)行溝通，參考他們的做法，然后再進(jìn)行綜合考慮，結合自己的`經(jīng)驗確定最后做法。但是因為自己經(jīng)驗有限，對圖紙的理解有時(shí)也會(huì )存在偏差，所以不可避免的出現了一些問(wèn)題。這些都是應該總結經(jīng)驗，吸取教訓，學(xué)習提高的地方。

　　在科技推廣應用方面，本工程采用了建設部推廣的十項新技術(shù)中的7項，包括高性能混凝土技術(shù)（混凝土裂縫防治技術(shù)）、高效鋼筋與預應力技術(shù)（HRB400級鋼筋的應用、粗直徑鋼筋直螺紋機械連接技術(shù)）、新型模板及腳手架應用技術(shù)（爬升腳手架應用技術(shù)）、建筑節能和環(huán)保應用技術(shù)（新型墻體材料應用技術(shù)及施工技術(shù)）、建筑防水新技術(shù)（高聚物改性瀝青防水卷材應用技術(shù)）、施工過(guò)程監測和控制技術(shù)（大體積混凝土溫度監測和控制）、建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)等。其中電動(dòng)整體升降腳手架的應用及大體積混凝土裂縫防治技術(shù)是比較典型的，擬編制一份施工技術(shù)總結，目前正在醞釀中。新技術(shù)的應用，在一定程度上節約了項目成本，提高了管理人員及工人的素質(zhì)。比如：直徑14的豎向鋼筋本來(lái)是應該采用綁扎搭接的，但項目通過(guò)與工人的交流、學(xué)習，克服了小直徑鋼筋焊接難以保證質(zhì)量的困難，采用了電渣壓力焊連接，僅此一項就給項目節約了20多萬(wàn)的成本。

　　此外，除了盡力完成自身工作以外，與其他部門(mén)及同事的合作與相互配合上也做了不少工作，相互之間的關(guān)系都比較融洽，營(yíng)造了一種和諧的工作氛圍。

　　項目技術(shù)總工工作總結 篇8

　　中醫院緊緊圍繞中醫藥特色優(yōu)勢主題發(fā)揮，進(jìn)一步強化醫院內涵建設，在提供優(yōu)質(zhì)中醫藥服務(wù)基礎上，大力推動(dòng)中醫適宜技術(shù)走進(jìn)臨床科室。為進(jìn)一步加強基層社區中醫藥服務(wù)能力建設，我院?jiǎn)��?dòng)基層中醫藥適宜技術(shù)項目工作，篩選適宜項目，嚴格目標考核，大力組織推廣，以進(jìn)一步提高衛技人員運用中醫藥適宜技術(shù)防病治病能力，不斷推進(jìn)中醫藥服務(wù)進(jìn)農村、進(jìn)社區、進(jìn)家庭�，F將工作總結如下：

　　一、最近幾年年以來(lái)，我院積極出臺管理辦法，鼓勵臨床科室在遵循科學(xué)、安全、有效、經(jīng)濟、符合倫理的原則條件下，積極申報本科室特色優(yōu)勢診療技術(shù)。經(jīng)過(guò)醫院組織專(zhuān)家進(jìn)行嚴格的初篩、審核：大牽引復位術(shù)治療腰椎間盤(pán)突出癥、穴位注射法治療神經(jīng)性耳鳴耳聾技術(shù)等中醫適宜技術(shù)開(kāi)始走進(jìn)醫院臨床科室。

　　二、我院中醫藥適宜技術(shù)緊緊圍繞社區常見(jiàn)病多發(fā)病及慢性病防治實(shí)際需要，安全有效、切實(shí)可行，注重發(fā)揮中醫藥簡(jiǎn)便驗廉的傳統優(yōu)勢。醫院對臨床科室開(kāi)展的中醫適宜技術(shù)進(jìn)行詳細的.登記備案、建立了專(zhuān)門(mén)的技術(shù)檔案，并將適宜技術(shù)臨床開(kāi)展情況納入醫院質(zhì)量控制考核體系，對其臨床應用情況定期進(jìn)行安全性、有效性和合理應用情況的評估檢查。醫院明確要求開(kāi)展中醫適宜技術(shù)的臨床科室要嚴密監測患者動(dòng)態(tài)、妥善保管技術(shù)資料、定期總結、不斷完善，以期形成本科室特有的中醫藥優(yōu)勢適宜技術(shù)，為鼓勵和推動(dòng)“中醫藥適宜技術(shù)”走進(jìn)臨床，醫院專(zhuān)門(mén)設立“中醫藥優(yōu)勢適宜技術(shù)”專(zhuān)項基金，組織醫院學(xué)術(shù)委員會(huì )對已開(kāi)展并取得階段性成果的中醫藥優(yōu)勢適宜技術(shù)進(jìn)行評價(jià)并給予適當獎勵，同時(shí)，醫院還將把中醫適宜技術(shù)開(kāi)展情況納入科室“綜合目標管理”考核，計入醫師考核檔案，并作為科主任任職考核的重要指標之一。

　　三、全力推進(jìn)開(kāi)展農村中醫藥適宜技術(shù)推廣應用工作，做到邊建設、邊總結、邊推廣應用，項目工作進(jìn)展順利，逐步探索了一套農村中醫藥適宜技術(shù)推廣應用的有效途徑，取得了比較好的效果 。

　　四、下一步工作：

　　1、 是要進(jìn)一步強化對項目工作的認識，切實(shí)加強領(lǐng)導。

　　2、 是要抓好宣傳培訓，健全隊伍。要求醫務(wù)人員按要求能熟煉掌握中醫藥適宜技術(shù)；

　　3、 強化措施，整體推進(jìn)。按要求推廣應用國家和省已經(jīng)認定的中醫藥適宜技術(shù)，收集整理中醫藥適宜技術(shù)。

　　4、 完善提高，擴大服務(wù)。不斷完善工作方案，用中醫藥適宜技術(shù)更好為廣大群眾服務(wù)。

　　項目技術(shù)總工工作總結 篇9

　　一、對于整個(gè)施工過(guò)程中的技術(shù)實(shí)施，主要還是在于工程的質(zhì)量，質(zhì)量不合格，其它一切也就白談了。

　　影響施工項目的質(zhì)量因素主要是人、材、機、方法和環(huán)境。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵。

　　1、要熟悉工程建設中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求；材料要嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

　　2、對各工序的施工工藝充分地把握，嚴格按施工方案施工；全面分析，預防為主，對可能出現質(zhì)量隱患的，設置控制點(diǎn)，重點(diǎn)防范；控制好整個(gè)施工過(guò)程的`質(zhì)量通�。嘿|(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消除質(zhì)量通病只要思想重視，施工過(guò)程嚴格按施工驗收規范進(jìn)行施工，遵守施工程序和操作規程，貫徹技術(shù)責任，嚴格檢查、層層把關(guān)，絕大多數質(zhì)量通病都能消除。

　　二、當今社會(huì )是一個(gè)講效率的社會(huì )

　　時(shí)間就是金錢(qián)，質(zhì)量保證了，進(jìn)度也要跟得上，要合理地趕進(jìn)度，對各種資源優(yōu)化搭配，從而節省管理資源，節約管理成本。

　　三、建立項目核算制對項目進(jìn)行成本控制，人、材、機、管是構成成本的主要費用；

　　人工費嚴格按工程量計算，優(yōu)化勞動(dòng)力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進(jìn)行，嚴禁窩工，無(wú)故停工，用工要按時(shí)按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數量做到心中有數，要按時(shí)按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長(cháng)都要以洽商的形式反映在書(shū)面上。也就是說(shuō)主要負責人要對提取的材料嚴格把關(guān)，嚴禁多提錯提。在現場(chǎng)要有人專(zhuān)門(mén)盯工程質(zhì)量，依圖施工，嚴禁浪費材料，丟失材料。工人對施工工藝不了解會(huì )導致浪費材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具；機械施工方案的選擇，要合理配置機械，提高使用率；管理人員要嚴格配置，架構要合理，管理人員素質(zhì)、技術(shù)、辦事效率要高，縮短工期，減少管理成本；優(yōu)化整個(gè)施工過(guò)程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過(guò)改變工藝，搞高效率，減少人、材、機，從而降低成本。

　　四、要以人為本，安全第一，明確安全目標、減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失；

　　統一安全生產(chǎn)管理，制定周密的安全措施，建全規章制度，保證在多項目、多部位、多工種施工的條件下有序地進(jìn)行工作，對使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明確進(jìn)行技術(shù)交底，控制好人、物的不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn)、生活環(huán)境。

　　在工作中要多觀(guān)察，多動(dòng)腦，多學(xué)習，并且不斷提高交際能力，增強管理協(xié)調能力，以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻創(chuàng )新意識來(lái)回報社會(huì )的。

　　項目技術(shù)總工工作總結 篇10

　　xx是項目暖通責任人。轉眼項目已經(jīng)四個(gè)月了，期間在領(lǐng)導的培養幫助、同事們的關(guān)心支持下，依靠自己的專(zhuān)業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的適應和轉變，馬上年終末了，精心回顧這段時(shí)間的生活工作，收獲頗豐，現將我的工作情況總結如下：

　　一、工作態(tài)度方面：

　　嚴格遵守公司各項規章制度，維護公司形象，平時(shí)注重理論學(xué)習，在思想上積極要求上進(jìn)，提高個(gè)人素質(zhì)。向理論學(xué)習，向專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，向身邊的同事學(xué)習，逐步提高自己的理論水平及業(yè)務(wù)能力。做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，踏實(shí)肯干，努力完成好領(lǐng)導交給的各項業(yè)務(wù)工作，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。

　　二、工程的現場(chǎng)管理及監督檢查工作：

　　在項目現場(chǎng)管理中，認真學(xué)習了技術(shù)部崗位職責，將崗位職責納入自己的`實(shí)際行動(dòng)中。同時(shí)，嚴格遵守公司的各項規章制度，努力完成公司開(kāi)發(fā)目標計劃，負責任地去做工程管理工作，保證工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本達到要求。認真貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。認真對待項目檢查中提出的問(wèn)題和整改意見(jiàn)，結合實(shí)際，認真學(xué)習。

　�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量管理及監督檢查工作

　　工程現場(chǎng)管理以簽訂的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的計劃為依據。工程施工過(guò)程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等工作。質(zhì)量管理上，著(zhù)重確立工程質(zhì)量管理目標、確定工程質(zhì)量預控方案；工程產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；工程驗收控制；加強現場(chǎng)的溝通等工作。針對翠宮飯店工期緊，施工班組為了趕進(jìn)度，忽略質(zhì)量要求的情況，做到勤走現場(chǎng)，多點(diǎn)檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)叫停，及時(shí)下達質(zhì)量整改，并針對質(zhì)量通病進(jìn)行技術(shù)交底，避免類(lèi)似情況的再次發(fā)生。

　�。ǘ�）工程進(jìn)度管理及監督檢查工作

　　按照項目進(jìn)度要求，對分包具體進(jìn)度，生產(chǎn)內容提出了具體要求，在生產(chǎn)過(guò)程中，根據實(shí)際情況，通過(guò)制定月計劃和周計劃，對整個(gè)暖通工程進(jìn)行進(jìn)度控制管理。

　　進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素，一是人力資源的配備是否充足，材料物資的提供是否及時(shí)，機器設備的運行完好率，方案工藝的明確性，施工環(huán)境的有利營(yíng)造。在施工過(guò)程中通過(guò)計劃的編制，及時(shí)對施工班組人力不足情況進(jìn)行預警，且及時(shí)編制材料需求計劃，避免人等材料的狀況發(fā)生。及時(shí)編制施工法案指導安裝工作，并對班組進(jìn)行定期交底，讓施工班組做到心中有數。在與其它專(zhuān)業(yè)有沖突的情況下，依據BIM做到及時(shí)協(xié)調。遇到圖紙有疑問(wèn)的情況，及時(shí)與設計溝通，避免返工的情況。

　　明年初將是項目的交付關(guān)鍵時(shí)間，我將全力以赴，盡最大的努力配合項目完成各項施工、調試、驗收任務(wù)，并針對今年的不足，加以改善，給公司、項目交上一份滿(mǎn)意的答卷。

　　項目技術(shù)總工工作總結 篇11

　　瓜菜雙扣技術(shù)研究與應用項目是我區2000—2002年瓜菜生產(chǎn)中的重點(diǎn)應用項目，是多項技術(shù)的綜合組裝，具備操作方法簡(jiǎn)單，農民易于接受的特點(diǎn)。到2002年全區三年累計應用瓜菜雙扣技術(shù)研究與應用項目1000畝（西瓜300畝，甜瓜500畝，豆角2000畝），其中2000年應用 200畝，2001年應用300畝，2002年應用500畝，分布在西長(cháng)發(fā)、寶山、綏勝、北林、東興、津河、永安、新華八個(gè)鄉鎮，平均畝產(chǎn)瓜菜（加權）2339.5kg，比常規露地地膜栽培畝產(chǎn)2070.2kg，畝增產(chǎn)269.3kg。雙扣瓜菜畝增值為3779.8元，畝節約成本60元，畝效益為2783.6元，與露地地膜栽培畝增值817.0元，畝效益520.8元相比，畝增效益2262.8元。經(jīng)濟和社會(huì )效益顯著(zhù)。

　　為了落實(shí)指導好瓜菜雙扣技術(shù)研究與應用項目，我們做了如下工作：

　　一、加強領(lǐng)導，保證項目實(shí)施

　　瓜菜雙扣技術(shù)研究與應用項目是瓜菜生產(chǎn)中的先進(jìn)技術(shù)項目，得到 了區委、區政府的高度重視，將其做為蔬菜生產(chǎn)中的主要項目進(jìn)行應用。并根據全區生產(chǎn)實(shí)際，將計劃任務(wù)指標下達到西長(cháng)發(fā)、寶山、東 興等八個(gè)鄉鎮辦事處，層層落實(shí)任務(wù)，逐村分解到戶(hù)，將項目納入崗位責任目標管理，成立項目領(lǐng)導小組，層層簽定責任狀，年終獎懲和干部考核緊緊掛鉤，從而保證項目的順利實(shí)施。

　　二、搞好培訓，提高農民素質(zhì)

　　為使農民掌握該技術(shù)，確保項目落實(shí)，我們以“科普之冬”活動(dòng) 為契機，充分利用廣播、電視等媒體進(jìn)行技術(shù)講座，利用科技大集咨 詢(xún)服務(wù)，印發(fā)技術(shù)資料等廣泛宣傳，同時(shí)舉辦各種形式的技術(shù)培訓班 10期，受訓人員達1000人次，重點(diǎn)講解瓜菜雙扣技術(shù)中的品種選擇、病蟲(chóng)害防治等內容。由于宣傳培訓抓的緊，抓的實(shí)，實(shí)實(shí)在在地提高了農民應用該技術(shù)的.理論水平，保證技術(shù)不跑粗、不走樣，提高了技術(shù)到位率。

　　三、強化技術(shù)服務(wù)，解決生產(chǎn)難題

　　為使該項技術(shù)不跑粗走樣，提高技術(shù)到位率，全區投入科技人員 25名，其中高級5名，中級16名、初級4名，這些科技人員從春到秋經(jīng) 常深入生產(chǎn)第一線(xiàn)，包鄉、蹲點(diǎn)，對于一些關(guān)鍵技術(shù)親手示范，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，嚴格把好技術(shù)關(guān)，為農民提供良好的技術(shù)服務(wù)。

　　四、典型農戶(hù)帶動(dòng)，擴大輻射范圍

　　在瓜菜生產(chǎn)比較集中的西長(cháng)發(fā)、東興，培養科技示范戶(hù)王洪義、孫紅宣、袁大偉、于治才等，他們接受技術(shù)能力強，在農戶(hù)中影響大，通過(guò)他們的示范引帶，勝好其他宣傳方式，從而帶動(dòng)周邊農戶(hù)應用該 項技術(shù)，擴大了輻射面。

　　總之，我們在應用瓜菜雙扣技術(shù)研究與應用項目過(guò)程中，做了一些工作，為市場(chǎng)提供了大量地產(chǎn)蔬菜，縮短了地產(chǎn)蔬菜上市時(shí)間，豐富了市民生活，增加了農民收入，取得了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　項目技術(shù)總工工作總結 篇12

　　工地項目部技術(shù)員個(gè)人工作總結今年7月份，我有幸進(jìn)入aaaa，成為公司項目工程部的一員，盡管被派到工地做技術(shù)員，但我仍然覺(jué)得很開(kāi)心。公司安排我和8名同事到了xxxx堯柏項目部，我想以后的職場(chǎng)還很漫長(cháng)，年輕的時(shí)候去外面闖闖，積累各方面的經(jīng)驗，對自己今后的職業(yè)發(fā)展肯定是大有好處的。8月18日，剛到項目部的第一天，我就被安排和王師傅去值夜班，主要是學(xué)習關(guān)于滑模的相關(guān)知識。當天晚上我就學(xué)到了很多我在學(xué)校不可能學(xué)到的東西！在王師傅的悉心指導下，經(jīng)歷了兩個(gè)晚班的學(xué)習，我已基本了解了滑模的各個(gè)工序。

　　當然在以后的工作當中，我也清楚了滑膜工作還需與其它各專(zhuān)業(yè)之間協(xié)調工作，比如說(shuō)埋件的制作，要與加工廠(chǎng)急時(shí)溝通，塔吊附著(zhù)物的安裝要與安裝隊伍合作等等。在試用期工作的同時(shí)我也在不斷的給自己充電，空閑時(shí)間，我一直在認真學(xué)習結構設計方面的'知識，我認為，既然自己從事建筑行業(yè)，那最好能對這個(gè)行業(yè)有個(gè)全局的把握，從設計到施工，做到人無(wú)我有，人有我專(zhuān)，這樣以后才不會(huì )有遺憾。

　　無(wú)論在工作還是生活中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習，不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作，能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成施工管理任務(wù)，保證工程暢通，表現出我們技術(shù)人員責任心強，發(fā)揚了我們技術(shù)人員連續工作、吃苦耐勞精神。另外，在大概20天左右的試用工作期間，我也發(fā)現自己存在的一些不足和缺點(diǎn)，主要有以下三點(diǎn)：

　　一、專(zhuān)業(yè)知識掌握的不夠全面。盡管大學(xué)四年中認真學(xué)習了專(zhuān)業(yè)知識，但是當前所掌握的知識面不夠廣，尚不能輕松勝任土木工程工作，因此，盡管已經(jīng)走上工作崗位，但我應該將所從事的工作看作是新的學(xué)習的開(kāi)始，只是在實(shí)踐中學(xué)習，才會(huì )掌握更多專(zhuān)業(yè)知識和技能。

　　二、專(zhuān)業(yè)實(shí)踐閱歷遠不夠豐富。由于以前專(zhuān)業(yè)實(shí)習時(shí)間較少，因此很難將所學(xué)知識運用與實(shí)踐中去，通過(guò)實(shí)踐所獲取的閱歷更是很短缺。所以，今后我們在工作崗位上，一定要抓住機會(huì )，多向土木工程工人師傅學(xué)習，同時(shí)要轉換學(xué)習方法和態(tài)度，改變以往過(guò)于依賴(lài)老師的被動(dòng)吸收學(xué)習方式，應主動(dòng)積極向他人學(xué)習和請教，同時(shí)加強自學(xué)能力和駕馭解決難題的本領(lǐng)。

　　三、專(zhuān)業(yè)知識在工程中運用不夠靈活。通過(guò)這次畢業(yè)實(shí)習，我切實(shí)感受到以前所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識運用欠靈活。這主要是對所學(xué)的知識沒(méi)有形成一套完整的體系，這些零散的知識點(diǎn)運用起來(lái)很困難，因此，今后在學(xué)習和實(shí)踐中應該重視積累和運用，使所學(xué)的知識由量變到質(zhì)變，發(fā)揮更大的指導作用。在這一個(gè)月的見(jiàn)習工作當中，雖然我也學(xué)到了不少東西，但相對于公司及上級領(lǐng)導們對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中，我會(huì )更加的努力，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導安排的任務(wù)。拓寬思路，深化細化本職工作，努力為公司作出更大的貢獻。

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