生產(chǎn)部工作總結優(yōu)秀5篇
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)部工作總結優(yōu)秀5篇，歡迎大家分享。
生產(chǎn)部工作總結優(yōu)秀5篇1
回顧20xx年8月6號正式開(kāi)工至今，生產(chǎn)上由蹣跚起步到現今初具規模，走過(guò)了一條即曲折又艱辛的路，員工由什么都不會(huì )到現在基本掌握一定的生產(chǎn)技能，產(chǎn)能由開(kāi)始的每天幾百只到現在的每天幾千只，生產(chǎn)管理人員由不足到基本配置完整，全體員工都付出了巨大的努力、當然，其中還有許多地方做的不足和不好，要在今后工作中逐步改善。
一、生產(chǎn)過(guò)程中物料損耗控制不理想，生產(chǎn)車(chē)間出現用錯刀模，車(chē)間補數大的問(wèn)題，針對這些問(wèn)題，我們進(jìn)行了相應的工作安排：
1、倉庫來(lái)料數量驗收，一是確保來(lái)料數量的準確性（每卷布料進(jìn)行打碼確認，輔料進(jìn)行抽點(diǎn)確認），
二、是嚴控物料進(jìn)出倉數量，必需按生產(chǎn)單的數量發(fā)放，不能超發(fā)，如車(chē)間補料須生產(chǎn)部同意才能發(fā)放；
2、裁床車(chē)間生產(chǎn)前首先確認所用刀模是否正確，再按生產(chǎn)樣板和色卡確認所用材料，按生產(chǎn)單的數量進(jìn)行領(lǐng)料，并做好拉布的記錄工作，對所裁裁片的數量進(jìn)行抽點(diǎn)，確保裁片數量的準確、將裁片發(fā)給后工序時(shí)進(jìn)行交接確認，責任到人；
3、在裁床車(chē)間配備品檢人員進(jìn)行檢驗，主要工作有刀模和紙樣的產(chǎn)前核對，所用材料與樣板及色卡的核對，對裁工所裁裁片的品質(zhì)進(jìn)行檢驗，以減少費片率；
4、車(chē)縫車(chē)間領(lǐng)取裁片時(shí)，與裁床部確認數量進(jìn)行交接，且在生產(chǎn)過(guò)程中嚴控裁片的浪費，減少不必要的損耗。
5、增加人員（PMC）對物料專(zhuān)項管控；
6、車(chē)縫、手縫車(chē)間生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí)必須進(jìn)行產(chǎn)前板的確認；
7、爭取全年物料損耗率控制在1%以?xún)取?/p>
三、產(chǎn)能始終得不到提高，這個(gè)也是一直長(cháng)期困擾生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，員工的平均每小時(shí)產(chǎn)值由最初的1塊幾到現在的車(chē)縫平均3.50元、手縫的平均2.80元，但離合理的產(chǎn)值仍有相當大的距離，也是前期生產(chǎn)加班多且生產(chǎn)周期長(cháng)的原因、現在采取以下的措施：
1、加強對班組長(cháng)的培訓，增強他們現場(chǎng)管理能力和管理意識，提高組長(cháng)自身生產(chǎn)技能、選拔有上進(jìn)心和管理能力的員工作為儲備人員。
2、建立早會(huì )制度，每天上班前由班組長(cháng)利用5至10分鐘的時(shí)間，對組員進(jìn)行昨天生產(chǎn)情況的分析和今天生產(chǎn)的安排，表?yè)P工作突出的員工，對表現不好的員工提出警告；
3、加強現場(chǎng)管理，提高組員的操作技能，合理的安排生產(chǎn)流程；
4、加強現場(chǎng)紀律管理，減少員工說(shuō)話(huà)和無(wú)故走動(dòng)的時(shí)間；
5、增強管理人員對產(chǎn)能低下的緊張感和對提高產(chǎn)能的緊迫感；
6、通過(guò)一系列的管理手段，將產(chǎn)能在近期在原有基礎上，再提升10%到15%，爭取年內達到合理的水平。
四、是在生產(chǎn)安排上出現一定的失誤，造成出貨延期，生產(chǎn)成本提高、以后要做到：
1、生產(chǎn)部在每天上午9：30開(kāi)早會(huì )，利用30分鐘時(shí)間對生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析和安排，解決生產(chǎn)中需要解決的問(wèn)題；
2、對每個(gè)生產(chǎn)訂單進(jìn)行產(chǎn)前分析和產(chǎn)能評估，在每個(gè)管理腦中有個(gè)正確的認識；
3、進(jìn)行合理的生產(chǎn)流程安排；
4、加強管理人員之間的溝通，提高團隊意識，建立良好的團隊氛圍；
5、灌輸“我們是一家人”的理念，遇到困難伸出援手互相幫助；
6、提高管理人員的責任意識；
五、是產(chǎn)品品質(zhì)管控不理想，收到客訴和退貨，給公司形象和經(jīng)濟都帶來(lái)不小的損失，是我們在生產(chǎn)中對品質(zhì)要求不重視造成的，為避免今后出現類(lèi)似的情況，要做到：
1、加強管理人員和員工的品質(zhì)意識；
2、盡快提升品質(zhì)人員的個(gè)人技能，對品質(zhì)人員進(jìn)行崗位培訓；
3、加強品管隊伍的建設；
4、加強對外發(fā)產(chǎn)品品質(zhì)的控制，這項工作也將做為今年加強品質(zhì)管理工作的重點(diǎn)；
5、生產(chǎn)部門(mén)對品質(zhì)部門(mén)提出的任何品質(zhì)質(zhì)疑都要引起足夠的重視，并及時(shí)解決；
6、建立逐級上報制度；
7、通過(guò)加強品質(zhì)管理，爭取今年做到全年客訴不超過(guò)3次，全年退貨事件不超過(guò)1次、
六、是倉庫管理上的問(wèn)題，存在數據不準確，出貨數據不準等情況，要求做好以下工作：
1、倉庫主管負責對倉管員業(yè)務(wù)培訓，盡快提高倉管員業(yè)務(wù)水平；
2、根據財務(wù)部門(mén)的要求對倉庫進(jìn)行日常管理，做到卡、物、賬的統一；
3、對倉庫內物品進(jìn)行合理擺放，合理規劃擺放區域；
4、做好倉庫內防水防火防盜工作；
5、做好物品進(jìn)出倉數據登記和核對工作；
6、爭取做到數據準確率在98%以上。
在生產(chǎn)中我們也遇到很多一時(shí)解決不了的問(wèn)題，比如機修人員的缺失，造成車(chē)間內的設備無(wú)法正常的使用；基層管理人員的素質(zhì)不高，開(kāi)展工作不是很順利，員工流失也比較多，特別是裁床車(chē)間，由去年的7個(gè)人到現在只剩下3個(gè)人，技術(shù)力量嚴重不足，給生產(chǎn)帶來(lái)極大的不便和困難、手縫工人和裁床工人流失后很難補充，預防技術(shù)工人的流失也是今后工作的重點(diǎn)。
另外，生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)成品的丟失也是一個(gè)不容小視的問(wèn)題，將會(huì )與公司行政部門(mén)進(jìn)行商討，尋找解決的辦法。
新的一年開(kāi)始了，現階段是按公司指示進(jìn)行新員工的培訓，包括廠(chǎng)規廠(chǎng)紀和基本生產(chǎn)技能的培訓、根據生產(chǎn)訂單的實(shí)際情況進(jìn)行生產(chǎn)安排。
今后除了要將之前做的不好的地方盡快改善和將改進(jìn)措施落到實(shí)處，還要在生產(chǎn)中不斷的發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題，不斷的創(chuàng )新，將生產(chǎn)工作做的更好、同時(shí)也相信，生產(chǎn)部門(mén)在公司領(lǐng)導正確的指引下，會(huì )為公司發(fā)展的更快更好做出貢獻。
生產(chǎn)部工作總結優(yōu)秀5篇2
20xx年旺季的工作已塵埃落定，其中的功過(guò)得失需要我們認真總結與提煉，面對嶄新的一年，公司將推行“3461”工程，目的是為在今后的工作中制定合理標準、建立良好的系統、確保正確的結果，作為生產(chǎn)部的一員，我們必須未雨綢繆，深度參入各崗位的標準制定與系統建立的工作中，為健全作業(yè)標準化、行為規范化獻計獻策，承蒙公司領(lǐng)導的信任讓我再次回到生產(chǎn)部經(jīng)理助理蹲點(diǎn)包裝車(chē)間的崗位，自己也深知責任重大，也希望為生產(chǎn)部?jì)A我所能盡我所有，以提高產(chǎn)品質(zhì)量及各方面的管理管理能力�，F將20xx年旺季的工作匯總入下：
一、團隊建設：
1、包裝車(chē)間管理團隊方面：從年齡結構來(lái)講，平均年齡在36.5歲，應該是一個(gè)中青結合有朝氣的年齡結構；從工作年限來(lái)講，平均工齡在8年以上，對現行的標準、流程都熟記于心，但不夠全面、不夠系統，從文化程度來(lái)講，在13名管理干部中，僅有1名包裝車(chē)間主任為高中文化程度，其它均為初中文化程度，其協(xié)助、補位能力相對較差；從學(xué)習能力來(lái)講，都不擅長(cháng)學(xué)習，不接受新鮮的事物，對包裝車(chē)間管理整體的提升存在一定的瓶頸；從執行力來(lái)講，都能認真完成公司交辦的各項任務(wù)，但仍然存在“喝酒一口一杯，責任往外推”等現象。綜合上述對管理團隊的分析，包裝車(chē)間還需對人才結構進(jìn)行調整，吸納文化程度高的基層優(yōu)秀管理干部以推動(dòng)包裝車(chē)間的提檔升級。
2、包裝車(chē)間員工隊伍方面：近幾年招進(jìn)的員工年齡普遍偏大，均存在“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”，年前培訓到位有一定工作效率與技能的員工年后又不見(jiàn)蹤影，致使包裝計劃受到一定影響，而前期的培訓均�？v觀(guān)整個(gè)生產(chǎn)部員工隊伍，留在生產(chǎn)線(xiàn)上面的仍然是那些熟悉的老面孔，均是20xx年以前到廠(chǎng)的員工，他們都對公司有一定感情基礎、對公司忠誠度較高的骨干，而90前后這個(gè)年齡層的員工出現嚴重斷層，極不利于企業(yè)健康發(fā)展。如何建立生產(chǎn)部招、育、用、留的管理系統，同時(shí)改善員工的工作環(huán)境、住宿環(huán)境、福利待遇，讓員工有歸屬感。
二、計劃執行
包裝車(chē)間20xx年旺季共包裝69萬(wàn)件大小包裝，根據上年度同期數據對比分析，提前對年貨系列作了適當的庫存，保證銷(xiāo)售供貨。團購禮盒組裝方面共組裝8714份大小禮盒，組織專(zhuān)班人馬進(jìn)行組裝，保證了不丟掉一個(gè)團購訂單的承諾。
三、質(zhì)量管控
1、在各級管理人員的努力下，嚴格執行作業(yè)標準，對出現的質(zhì)量事故及時(shí)組織專(zhuān)題分析會(huì )議，利用《糾正預防措施》按照PDCA戴明質(zhì)量管理法則進(jìn)行改進(jìn)，有效的避免了質(zhì)量事故的發(fā)生，旺季質(zhì)量投訴大幅降低；
2、通過(guò)對來(lái)伊份質(zhì)量標準的認真解讀，重新完善來(lái)伊份手選質(zhì)量標準，并對手選區員工進(jìn)行來(lái)伊份標準的培訓與現場(chǎng)督導，確保在符合來(lái)伊份標準的情況下降低損耗率同時(shí)提高勞效；確保了旺季來(lái)伊份產(chǎn)品未出現因質(zhì)量問(wèn)題而造成的投訴或退貨，并在來(lái)伊份堅果炒貨供應商中質(zhì)量評為第一；同時(shí)與來(lái)伊份品控部保持良好的溝通，解決了前期來(lái)伊份花生凈含量每中袋偏高4060g不良損耗，采用了添加小料的方式，有效降低2%左右的無(wú)形損失；
3、20xx年新增了外貿品項，其工序繁多，質(zhì)量要求嚴，專(zhuān)門(mén)組建了一條外貿產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)，通過(guò)兩個(gè)月的磨合，包裝效率及產(chǎn)品質(zhì)量得到有效提高，但仍然存在質(zhì)量不穩定現象，為了追求產(chǎn)量忽視了產(chǎn)品質(zhì)量，在今后的工作中還需高標準嚴要求，做好基礎工作，樹(shù)立旭東產(chǎn)品在國際市場(chǎng)的良好形象。
四、現場(chǎng)改善
1、繼續推行7S現場(chǎng)改善每周檢查制度，各區域整體環(huán)境衛生有明顯的提高，先后來(lái)伊份、良品鋪子、大潤發(fā)、各企事業(yè)單位到來(lái)我司驗廠(chǎng)參觀(guān)都得到較好的評價(jià)，但我們仍然沒(méi)有將現場(chǎng)的環(huán)境治理保持常態(tài)化，檢查與不檢查存在較大的差異，員工GMP良好作業(yè)規范沒(méi)有認真執行洗手更衣、清洗消毒制度，在今后的工作中還需從管理干部做起，認真學(xué)習GB14881食品企業(yè)衛生通用規范及ISO220xx食品安全管理體系，從而培訓員工，影響員工，徹底改變這種不規范現象；
2、旺季來(lái)臨之前公司進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)外部審核，生產(chǎn)部各車(chē)間均不同程度暴漏出一系列的安全隱患，并對69項不合格認真整改。安全管理工作在生產(chǎn)部始終是重中之重的工作，安全是各項工作的基礎，是企業(yè)利潤的保證。在今后的工作中我們將設立安全管理小組，各級負責，責任到人，與工作績(jì)效掛鉤，實(shí)行安全責任制。加強安全培訓力度，嚴格落實(shí)三不放過(guò)的原則；定期排查安全隱患，讓全員意識到了安全生產(chǎn)是最大的效益，發(fā)現了隱患是發(fā)現財富，消除隱患是創(chuàng )造財富。
五、設備管理
1、本年度在張經(jīng)理的主導下將包裝車(chē)間自動(dòng)設備的供料系統一體化進(jìn)行改造，有效的降低了物料在周轉過(guò)程中的交叉污染及物料周轉的效率，同時(shí)也降低了員工的勞動(dòng)強度；
2、旺季生產(chǎn)部對大型特種設備擬定保養流程，設置專(zhuān)人維護保養，并簽訂《設備維護考核機制》降低了設備頻繁故障以及安全保障；
3、由于設備車(chē)間管理較為薄弱，生產(chǎn)設備臺賬、設備點(diǎn)檢維修記錄未能完善，造成返修率過(guò)高，在今后生產(chǎn)部需幫扶健全設備臺賬，對每臺設備建立設備的保養級別、保養內容、保養周期、保養標準，切實(shí)讓設備管理工作標準化、系統化。
20xx年旺季的工作已經(jīng)結束，面對下一階段的工作，我們必須認真學(xué)習領(lǐng)悟年后何總的講話(huà)，為提升個(gè)人四大能力，完成20xx年的年度目標不但努力。
生產(chǎn)部工作總結優(yōu)秀5篇3
回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問(wèn)題，我對來(lái)年的工作作好自步的設想。
1、加強理論學(xué)習;
2、加強現場(chǎng)管理力度;
3、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點(diǎn)，發(fā)揚成績(jì)，自覺(jué)地把自己置于上級領(lǐng)導和同仁的監督之下，刻苦學(xué)習，勤奮工作，做一名對太陽(yáng)村有力量的人，為太陽(yáng)村的發(fā)展作出自己的貢獻。最后，感謝大家的'辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個(gè)早年，祝大家牛年吉祥、合家歡樂(lè )、在新的一年里工作順利、萬(wàn)事如意、謝謝大家!
1、安全第一
在我門(mén)身邊有多少事例，在給我門(mén)敲響警鐘。有藥品方面，如HFHCIKHOPOCI3等。還有機械造成的。
2、保證質(zhì)量，提高品質(zhì)
我深知作為一名組員，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與QC，工藝及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)解決與處理，臟片，碎片從不輕易放過(guò)，同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真作好工作，確保不讓一個(gè)臟片，裂片流入下一道工序——后清洗
(下面可以加些數據圖表的東西)
3.與車(chē)間改善活動(dòng)
線(xiàn)是一個(gè)大家庭，擴散就是一個(gè)小家庭。我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來(lái)，我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng)，并調動(dòng)組員的積極性，利用集體的智慧對生產(chǎn)提高了許多有價(jià)值的改善。
4.工作出現的問(wèn)題及解決方法
一年以來(lái)，雖然在不斷的努力下取得了一些成績(jì)，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足，以下幾點(diǎn)表現較為突出：?jiǎn)T工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分調動(dòng)起來(lái)。
生產(chǎn)部工作總結優(yōu)秀5篇4
20xx年，在公司領(lǐng)導和各部門(mén)同仁的指導和配合下，我們生產(chǎn)部在這一年中凱歌高奏、捷報不斷，截止12月20日，我部門(mén)已完成約二百萬(wàn)件成衣生產(chǎn)，已出貨一百八十萬(wàn)余件，達到完成率100%、按時(shí)出貨率100%的雙百佳績(jì)。為在20xx年能取的更佳的成績(jì)，特將20xx年工作總結如下：
一、基本情況
20xx年，受“國際經(jīng)濟復蘇、國際市場(chǎng)升溫”及“國內貨幣通漲、招工難”的雙重壓力下，我們生產(chǎn)部面臨著(zhù)少量多貨、人員短欠、生產(chǎn)任務(wù)重、生產(chǎn)周期短且質(zhì)量要求非常嚴格的諸多困難；年初，為解決用工緊張，我本部從五條流水線(xiàn)縮編為四條流水線(xiàn)，第二、三季度，定單多而雜，我部多方聯(lián)系，新增了如XXX服裝廠(chǎng)等六、七家外包點(diǎn)，生產(chǎn)最繁忙時(shí)流水線(xiàn)達到35條之多，管理難度驟然加大。
20xx年雖然困難多多，但我部依然順利的完成了生產(chǎn)任務(wù)。xx年度我部共接到業(yè)務(wù)部下達的165個(gè)款2599107件成衣生產(chǎn)任務(wù)，與xx年120個(gè)款1298862件生產(chǎn)任務(wù)相比，增幅超過(guò)100%，扣除09年度12月生產(chǎn)中的13個(gè)款20余萬(wàn)件及本年度未生產(chǎn)的319608件，增幅也超50%，成績(jì)喜人。
二、下屬部門(mén)的成績(jì)和不足
�。�1）、裁剪車(chē)間
20xx年度對于裁剪車(chē)間來(lái)說(shuō)是比較困難的一年，一方面由于定單款式、數量的增多；外包點(diǎn)的增多，無(wú)形的給裁剪車(chē)間增重了生產(chǎn)任務(wù)，另一方面熟練的裁剪師傅減少，新近員工的適應、培訓也給裁剪車(chē)間的日常工作帶來(lái)了困難。
截止12月20日，裁剪車(chē)間共完成成衣裁剪329046件，與xx年345159件略有下降，考慮到本年度外部因素（如面料到倉情況，人員不齊等）、裁剪車(chē)間還是比較順利的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
�。�2）、縫制車(chē)間
20xx年度是縫制車(chē)間驕傲的一年，在人員嚴重不足的情況下仍然取的了產(chǎn)值1544605元，日人均產(chǎn)值66.79元的驕人成績(jì)，（特別是縫制二組在10月份的生產(chǎn)中產(chǎn)值達到50240元、日人均102.95元，這是公司成立以來(lái)的最高月產(chǎn)）；與20xx年度日人均產(chǎn)值47.36元相比，人均產(chǎn)值提高了19.43元。公司年初出臺的各種措施對縫制車(chē)間鼓勵極大。
20xx年縫制車(chē)間雖然碩果累累，但我們也看到了當中的不足，人員流動(dòng)頻繁、企業(yè)文化未充分發(fā)揚、小組凝聚力待提高等問(wèn)題是我們在來(lái)年必須面對解決的問(wèn)題，一方面我部除加強班組建設中的重點(diǎn)——班組長(cháng)的素質(zhì)教育外，將會(huì )根據實(shí)際情況來(lái)降低員工的勞動(dòng)強度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，節約生產(chǎn)成本。另一方面我們將通過(guò)協(xié)調、溝通、公平、公正等措施、消除目前蔓延在各組的洋洋得意、忿忿不平、垂頭喪氣等勢頭。
�。�3）、后整理車(chē)間
20xx年度對于本部后整理車(chē)間來(lái)說(shuō)是不尋常的一年，能完成年百萬(wàn)件、月出貨十萬(wàn)余件的生產(chǎn)任務(wù)，對于只有40來(lái)人的車(chē)間來(lái)說(shuō)，是件極不容易的事。截止11月初，后整理車(chē)間累計完成970158件成品生產(chǎn)，產(chǎn)值642891元，均超過(guò)09年全年產(chǎn)值與數量。
�。�4）、外包
外包廠(chǎng)的管理是本部的重中之中，20xx年度外包廠(chǎng)的生產(chǎn)數約占全年生產(chǎn)數的90%以上，
外包廠(chǎng)的管理重點(diǎn)是質(zhì)量的管理，對于今年出現的問(wèn)題，我部除繼續協(xié)調人事部招募有經(jīng)驗的服裝跟單QC外，將通過(guò)內部發(fā)掘、組織培訓等手段，提高跟單QC的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使其善于溝通，善于發(fā)現問(wèn)題，并在此基礎上完善數據平臺。
三、20xx年工作重點(diǎn)
�。�1）、安全生產(chǎn)排第一、防火防盜是重點(diǎn)
20xx年度本部將積極配合公司相關(guān)部門(mén)，進(jìn)一步加強對員工安全生產(chǎn)意識的培訓。
�。�2）、開(kāi)展6S管理方式，凝聚企業(yè)文化形象
20xx年度本部根據6S管理模式、特別是對倉庫、后整理車(chē)間等重點(diǎn)崗位進(jìn)行整頓，從整體上提升公司形象、提高企業(yè)競爭力。
�。�3）、生產(chǎn)任務(wù)目標
保證20條左右流水線(xiàn)的正常流水，平均日產(chǎn)量在4000件以上
�。�4）、產(chǎn)品質(zhì)量方面
加強對管理人員的基礎教育，質(zhì)量意識要切實(shí)的貫徹至每位員工，特別是對外發(fā)跟單QC，要將質(zhì)量問(wèn)題杜絕于源頭。
�。�5）、生產(chǎn)成本控制
1、加強對面、輔料、半成品的控制，所有材料、成衣進(jìn)出有記錄，可追述。
2、加強對人員的管理，充分發(fā)揮員工特長(cháng)，杜絕怠工、返工等情況發(fā)生。
3、加強對環(huán)節間的控制、避免誤工情況發(fā)生。
�。�6）、嚴格執行會(huì )議制度，增強管理層與員工層的溝通。
召開(kāi)會(huì )議，能增強部門(mén)、員工間的溝通，能對問(wèn)題先知先覺(jué)，能及時(shí)了解基層人員情緒。
四、后語(yǔ)
回顧20xx年，既有成功的喜悅，也有失敗的苦惱，既有工作的辛苦，也有真情的感動(dòng)，企業(yè)在做大做強，我做為企業(yè)生產(chǎn)管理的一把手，更要苦練“內功”，用科學(xué)的管理方法來(lái)提升企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力。
�。�1）、計劃先行，難點(diǎn)事先預防；
�。�2）、建立數據平臺，發(fā)現問(wèn)題便于分析，要將經(jīng)驗、直覺(jué)與數據分析結合，發(fā)現問(wèn)題源頭，避免相同特性問(wèn)題周而復反；
�。�3）、通過(guò)自身學(xué)習，帶到全員學(xué)習，不斷提升生產(chǎn)部的綜合能力；
�。�4）、不定時(shí)的與基層溝通，直接了解基層的實(shí)際想法；
�。�5）、獎罰分明，公平公正、用事實(shí)說(shuō)話(huà)，用數據說(shuō)服。
生產(chǎn)部工作總結優(yōu)秀5篇5
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門(mén)的支持下，我根據公司的工作精神與工作部署，結合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實(shí)際，創(chuàng )新工作思路、轉變工作作風(fēng)，認真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績(jì)�，F將20xx年工作情況具體總結如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
20xx年，我帶領(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結協(xié)作，齊心協(xié)力，認真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運行正常，無(wú)生產(chǎn)安全事故，全年完成xx臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù)。
二、全年采取的主要工作措施
�。ㄒ唬┘訌娝枷虢逃�，提高員工凝聚力
20xx年，我切實(shí)加強對員工的思想工作，開(kāi)展國情、廠(chǎng)情教育，培養員工的感恩心。通過(guò)開(kāi)展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，提高思想政治覺(jué)悟，熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
�。ǘ┘訌娫O備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行
設備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。
我切實(shí)加強設備管理，一是教育員工要愛(ài)惜設備，按操作要領(lǐng)使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開(kāi)展設備使用、保養輔導，利用晨會(huì )、班會(huì )等方式對員工進(jìn)行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養，懂設備操作規程。在工作中，使用好設備，保養好設備，穩定設備功能，確保設備正常運行，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
�。ㄈ┘訌娰|(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格
我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎性工作做起，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。
開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責任、目標、任務(wù)、內容和監督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個(gè)環(huán)節的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。
通過(guò)這些措施，達到及時(shí)發(fā)現質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題，防止出現質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。
�。ㄋ模┘訌姲踩a(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全
20xx年，我切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作，樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：
一是在生產(chǎn)過(guò)程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性。形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。
二是制定和完善規章制度并確保有效執行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。
三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術(shù)培訓，定期對員工進(jìn)行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。
四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，要求每個(gè)員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
�。ㄎ澹┘訌娊当驹鲂�，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
20xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開(kāi)長(cháng)明燈、無(wú)人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過(guò)實(shí)際具體工作，樹(shù)立節約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻。
三、存在的不足問(wèn)題
20xx年，我在取得一定成績(jì)的同時(shí)也存在一些不足：
一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節約觀(guān)念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現象；
二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續加強。
四、20xx年工作計劃
�。ㄒ唬﹫远ㄐ判�，提高產(chǎn)品質(zhì)量
20xx年，我要堅定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認真檢查分析，找出薄弱環(huán)節，落實(shí)整改措施，加強質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。
�。ǘ┘訌娕嘤�，提高員工綜合素質(zhì)
我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓，提高員工的專(zhuān)業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰斗力和工作執行力，使工作效率得到有效提高。
�。ㄈ┳⒅匕踩�，確保安全生產(chǎn)不出事故
我要進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)力度，加強對設備的使用、保養管理，加強安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患，力爭實(shí)現無(wú)安全事故。
�。ㄋ模┘訌姽芾�，繼續做好降本增效工作
我要進(jìn)一步加強能源管理，加強原材料管理，樹(shù)立勤儉辦廠(chǎng)方針，節約水電，愛(ài)護、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。
20xx年，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績(jì)，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續努力和提高。今后，我要繼續加強學(xué)習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續發(fā)展做出應有的貢獻。
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