普通月工月度工作總結最新
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編整理的普通月工月度工作總結最新，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
普通月工月度工作總結最新1
在過(guò)去的一個(gè)月里，作為一名團隊領(lǐng)導，我深深地感到自己肩負著(zhù)車(chē)間生產(chǎn)和團隊成員安全的寄托和責任。本月中旬，在研究了公司、工廠(chǎng)、車(chē)間的生產(chǎn)路線(xiàn)，36字方針，以及總經(jīng)理提出的優(yōu)質(zhì)高效提升戰略后，深刻體會(huì )到“優(yōu)質(zhì)高效提升”的重要性。根據分廠(chǎng)、車(chē)間提出的各項安全生產(chǎn)任務(wù)，要結合全班員工，認清形勢，明確目標，狠抓落實(shí)。認真致力于工作實(shí)踐，并盡職盡責地完成所有產(chǎn)品。
組長(cháng)就像火車(chē)頭一樣，責任重大�？绰钒踩旭�，保證車(chē)上乘客安全到達目的地，是我義不容辭的責任，所以領(lǐng)隊是特種兵。自我不僅要懂知識和業(yè)務(wù)，還要善于管理。多年的工作實(shí)踐讓我覺(jué)得一個(gè)膚淺的規律：只要理解上級的精神，低著(zhù)頭，關(guān)心全班員工，結合實(shí)際情況，就能找出工作思路，然后逐步帶動(dòng)全局。
所以從重要崗位出發(fā)，主控是一個(gè)特殊崗位，不確定性大，隨機性強。要做好班組生產(chǎn)乃至整體工作，就要從司爐操作與主控之間、主控操作時(shí)間與現場(chǎng)操作人員之間的管理入手，做好相互之間的銜接與配合，使上下線(xiàn)能絞在一起，從而使主控發(fā)揮中控作用。
有了必要的思路，我們在具體操作中注意以下兩個(gè)方面：一是在不失原則的情況下，盡力營(yíng)造良好的和諧氛圍，營(yíng)造和諧輕松的工作環(huán)境;第二，充分發(fā)揮團隊成員的進(jìn)取精神和主人翁精神，實(shí)現團隊的高度民主管理。完善以班組長(cháng)為核心，四大員工為骨干的管理體系，做到事事有人管，事事有人做，人人責任明確，充分發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和創(chuàng )造性，嚴格執行團隊的一系列規章制度，做到制度面前人人平等。強化團隊成員的自我管理意識，在必要的限度內發(fā)揮自己一定的能量，在團隊基本管理體系中進(jìn)行自我檢查、自我控制、自我評價(jià)，讓全班員工樹(shù)立強烈的責任感和使命感。這樣團隊管理基礎扎實(shí)，各方面工作都有保障。從這個(gè)月的情況來(lái)看，結果很明顯。做好團隊的整體工作，有賴(lài)于全體員工的共同努力。要充分發(fā)揮團隊每一個(gè)員工的進(jìn)取心，就要有好的班組長(cháng)形象。作為班級的領(lǐng)導，我既是制作人，又是不知名的管理者。我一直明確表示，只有以身作則，率先垂范，班里的人才能值得信任，才能一起傾聽(tīng)，一起努力。自我抱著(zhù)一個(gè)目的，要求別人先做事;對于別人要求完成的任務(wù)，自己要先完成，在團隊中樹(shù)立自己的形象，用自己的'實(shí)際行動(dòng)影響團隊成員，帶動(dòng)他們。
針對今年的生產(chǎn)形勢和嚴峻的鋼材形勢，公司提出了優(yōu)質(zhì)高效的措施，及時(shí)組織全班開(kāi)展了“優(yōu)質(zhì)高效”、“返非法議”活動(dòng)，與全班進(jìn)行了交談，找到了根本原因，深入分析了班組“優(yōu)質(zhì)高效”工作和安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，結合團隊的實(shí)際情況制定有效的預防措施，并通過(guò)相應的制度予以保證，使全年的安全形勢穩定發(fā)展，優(yōu)質(zhì)安全。
這一個(gè)月以來(lái)，生產(chǎn)任務(wù)和各方面工作真的很忙。月底，由于單窯筒體壓力高，二、三窯石灰質(zhì)量異常波動(dòng)，班組積極配合車(chē)間領(lǐng)導到生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行認真分析檢查，并根據具體情況分解到各設備點(diǎn)、各工序、各人，動(dòng)態(tài)調整各班產(chǎn)量。團隊其他成員也是顧全大局，無(wú)私奉獻。只要團隊需要隨叫隨到配合，有的員工還會(huì )提出一系列個(gè)人分析數據和個(gè)人意見(jiàn)，真的難能可貴。
針對后續工作團隊，制定了相應的措施：
一、提高網(wǎng)絡(luò )操作技能。每周經(jīng)濟核算和每日溫度控制通過(guò)網(wǎng)絡(luò )傳輸給主管。
二、建立設備管理、環(huán)境衛生分區并分配給個(gè)人。
三、加強桅桿的組織、實(shí)施和協(xié)調。
回顧以往的工作，我們收獲了一點(diǎn)，這離不開(kāi)組織的關(guān)心和指導，更離不開(kāi)全班同志同心同德同甘共苦的結果。我深信，一個(gè)人的能力是有限的，關(guān)鍵在于他對所從事的工作持什么樣的態(tài)度。在自己的崗位上，要做一件事愛(ài)一件事，腳踏實(shí)地，牢牢把握相信自己的“瞬間”，努力學(xué)習，不斷完善充實(shí)自己，從自己負責的工作做起，一件事一件事做起，以大師的姿態(tài)認真做好自己的工作。這也是我一直追求的愿望。
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一、通過(guò)x月份日常工作和學(xué)習積累使我對大發(fā)有了一定的認識。
在x月份杭州高級人才交流會(huì )上認識了杜總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠(chǎng)畫(huà)冊，當時(shí)只是覺(jué)得企業(yè)規模很大，和杜總交談后，感覺(jué)老板很平易近人。對其它方面就不太知道了，特別是對化纖行業(yè)幾乎一無(wú)所知。通過(guò)三個(gè)月的親身體會(huì )，對化纖行業(yè)和公司有了一定了解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個(gè)發(fā)，確實(shí)是很恰當，本人對這一理念非常認同。公司發(fā)展不忘回報社會(huì )的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。在十一年時(shí)間實(shí)現跨越發(fā)展的確很不容易，爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動(dòng)力�，F在x在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。
二、遵守各項規章制度，認真工作，使自己素養不斷得到提高。
愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。在這三個(gè)月的時(shí)間里，我能遵守公司的各項規章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個(gè)月從未遲到早退，用滿(mǎn)腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)，認真履行崗位職責，平時(shí)生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。一本《細節決定成敗》讓我豪情萬(wàn)丈，一種積極豁達的心態(tài)、一種良好的習慣、一份計劃并按時(shí)完成竟是如此重要，并最終決定一個(gè)的人成敗。這本書(shū)讓我對自己的人生有了進(jìn)一步的認識，渴望有所突破的我，將會(huì )在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
三、認真學(xué)習崗位職能，工作能力得到了一定的提高。
根據目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是(1)負責公司培訓工作;(2)負責工傷工作;(3)辦公室部分寫(xiě)作和臨時(shí)工作。通過(guò)完成上述工作，使我認識到一個(gè)稱(chēng)職的管理人員應當具有良好的語(yǔ)言表達能力、流暢的文字寫(xiě)作能力、較強的組織領(lǐng)導能力、靈活的處理問(wèn)題能力、有效的對外聯(lián)系能力、大型活動(dòng)的策劃及籌備能力。在原來(lái)的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，現在親手做，發(fā)現很多看似簡(jiǎn)單的工作，其實(shí)里面還有很多技巧。
四、不足和需改進(jìn)方面。
雖然到來(lái)了近三個(gè)月，對生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現場(chǎng)時(shí)間不多，人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒(méi)有形成系統的計劃和長(cháng)遠規劃。隨著(zhù)對公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我也希望領(lǐng)導今后多分配一些工作，我覺(jué)得多做一些工作更能體現自己的人生價(jià)值�！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種知識，并用于指導實(shí)踐。在今后工作中，要努力當好領(lǐng)導的參謀助手，把自己的工作創(chuàng )造性做好做扎實(shí)，為的發(fā)貢獻自己的力量。
五、幾點(diǎn)建議。
公司正處于企業(yè)轉型期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應該從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會(huì )決定企業(yè)轉型的成敗。首先，要加強思想觀(guān)念的轉變，加大培訓力度，特別是管理層要改變老觀(guān)念，要從實(shí)干型向管理型轉變。領(lǐng)導層定期學(xué)習和交流，這樣可以開(kāi)闊視野、學(xué)習管理理論。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變人的行為，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理。第三，要做好后繼人才的培養工作。從現在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來(lái)，永遠留在。第四，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內部現有人才，最大限度發(fā)揮各類(lèi)人才的作用。
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