監理部經(jīng)理年終總結（精選5篇）
時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，又到了一年的末尾了，回顧這一年的工作歷程，一定經(jīng)歷了許多，也收獲了許多吧，是時(shí)候捋一捋這一年來(lái)的工作，好好做份總結了。相信很多人都是毫無(wú)頭緒、內心崩潰的狀態(tài)吧！以下是小編幫大家整理的監理部經(jīng)理年終總結（精選5篇），歡迎大家分享。
監理部經(jīng)理年終總結1
玉蘭項目監理部成立20xx年4月，建筑面積82259平方，層數為5~28層，公司配有5個(gè)土建工程師及一個(gè)水電工程師。
玉蘭監理部所屬工程由于建筑面積較大，施工范圍廣，目前主要是人工挖孔樁的施工，樁孔有641條最深孔深29米而施工單位管理過(guò)于年輕化，經(jīng)驗不足，井下作業(yè)驗收頻繁，對于這些不利因素，我項目監理部全體監理工程師團結一致，采取靈活多變而不失原則的方法，順利開(kāi)展監理工作。
在工作進(jìn)度和投資上我們協(xié)助建設單位，確定工程計劃，合理安排工期，督促施工單位按即定計劃完成，項目監理部各工程師做到遵守項目部的作息時(shí)間，按時(shí)上下班各節假日、星期天有專(zhuān)人值班，對工程各分項工程、隱蔽、驗收都及時(shí)進(jìn)行，配合施工單位追趕工程進(jìn)度，工程投資控制雖建設單位未授權我單位監督，但我項目部也積極配合，現場(chǎng)作好工程的簽證工作。
對工程質(zhì)量認真負責，每日做到巡視檢查、平行檢查，對隱蔽工程項目嚴格把關(guān)，對關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站，嚴格按設計圖紙和規范要求開(kāi)展工作，對發(fā)現的各項質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達質(zhì)量監理通知單，限期施工單位整改，并跟蹤處理，對各項材料進(jìn)場(chǎng)把好驗收關(guān)，不合格材料不允許使用于工程上，始終將施工質(zhì)量和施工安全作為監理工作的首要任務(wù)，每月定期進(jìn)行工地文明施工大檢查，每日對工地進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)發(fā)現工程上存在的安全隱患，并下達安全隱患整改通知書(shū)，并跟蹤施工單位的整改情況，直至符合規范要求為止。
對于工程資料方面，及時(shí)督促施工單位，同步跟進(jìn)各項工程資料，但由于施工單位資料人員都是臨時(shí)聘請，而且更換頻繁，所以很多工程資料遺失、缺項，現場(chǎng)資料不能及時(shí)跟上，我們亦要求施工單位抓好該方面工作，而監理部也注意這方面的工作，做好各項監理資料，監理日記，旁站記錄，各項規劃、細則、通知歸類(lèi)整理，不合項目的跟蹤處理資料的記錄等。
在這一年里，各專(zhuān)業(yè)監理工程師即相互分工，又能互相照顧、互相提醒、互相溝通，協(xié)調解決施工中出現的各種問(wèn)題，能做到工作服從安排，顧全大局，運用自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識獨立開(kāi)展監理工作，基本上能做好范圍內的工作，遵守社會(huì )道德和職業(yè)道德，作風(fēng)正派，工作努力，具有很好的團隊精神，對內協(xié)調每個(gè)人的工作關(guān)系，對外協(xié)調好施工單位、建設單位及各個(gè)供應商的關(guān)系，使每個(gè)單位、個(gè)人能夠盡大的可能達到一致的目標，為工程順利進(jìn)行提供服務(wù)。努力學(xué)習各項專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，能使工作走上一個(gè)新的臺階。
我部將采取靈活的監理措施，使監理工作順利有序進(jìn)行，如期履行監理合同里所需完成的各項工作和任務(wù)，抓好質(zhì)量、安全工作，以標準化，規范化來(lái)管理各項工作，總結過(guò)去的經(jīng)驗，提高自身的水平迎接新的工作。
希望新的一年里，公司更加關(guān)心每一個(gè)員工的工作和生活，能夠人性化的管理員工，凝聚每一個(gè)員工的心聲，使所有人為公司的壯大而努力工作。
監理部經(jīng)理年終總結2
這一年在公司領(lǐng)導及同事們的幫助與支持下，項目部秉持“誠信、科學(xué)、公正、守法“的服務(wù)宗旨，堅持以客戶(hù)為中心的服務(wù)意識，不斷變革完善，積極完成建設單位的各項工程監理工作及公司交待的各項任務(wù)，將年的工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
一、工程概況
20000t/d采選改造項目工程位于汝陽(yáng)縣府店鎮馬廟村，總建筑面積為17000余m2，有1（2#）#宿舍樓、精礦濃縮及泵站、精礦濃密池、主廠(chǎng)房、精礦過(guò)濾廠(chǎng)房、干堆車(chē)間、鐵精礦濃縮及泵站、鐵精礦濃密池、鐵精礦過(guò)濾廠(chǎng)房、尾礦濃縮及輸送泵站、濃密機回水加壓泵站、選廠(chǎng)尾礦泵站、總降壓變電站、選礦廠(chǎng)機修車(chē)間、藥劑制備車(chē)間、油庫、頑石破碎廠(chǎng)房、粗礦倉、1#～5#皮帶廊、S1礦石運輸皮帶廊及轉載站、S2礦石運輸皮帶廊、高位水池、粗碎站、化工油脂庫、綜合倉庫、露天棚、尾礦管道、室外管網(wǎng)、露天采剝、地磅房、消防泵站、護坡工程、上山公路、總圖工程、自動(dòng)化工程、網(wǎng)絡(luò )通信及監控、排洪管道安裝、石柱溝擋墻砌筑、泉水溝至北溝10KV輸電工程39個(gè)單位工程組成，其結構形式以鋼筋混凝土、砌體及鋼排架結構為主。
本年度工程完成形象進(jìn)度：土建：截止目前除過(guò)九冶施工的上山公路、工程公司施工的總圖道路工程、石柱溝水庫擋墻砌筑未完成、泉水溝至北溝10KV輸電工程桿塔基礎未完成以外，其余土建項目已全部完成，并順利通過(guò)驗收；水電暖：給排水及暖通已全部完成，電器安裝（含配電柜、電纜敷設、橋架安裝）完成，陸續驗收；設備安裝：除綜合倉庫化工油脂庫、露天棚及地磅房未完成其余全部安裝并調試完成；網(wǎng)絡(luò )通信及監控已安裝并調試完成；自動(dòng)化施工全部完成；工藝管道：室內管道已全部完成，并經(jīng)過(guò)打壓測試全部合格，室外管網(wǎng)完成，其余零星配套項目已全部完成。工程總造價(jià)6.0億，我們監理項目4.4億，工程款已按形象進(jìn)度支付。
今年已完成驗收消防泵站、粗碎站、鐵精礦過(guò)濾廠(chǎng)房、鐵精礦濃縮及泵站、尾礦回水泵站、截滲泵站、尾礦管線(xiàn)、精礦過(guò)濾廠(chǎng)房、精礦濃縮及泵站、35KV變電站、尾礦濃縮及輸送泵站、濃密機回水加壓泵站、選廠(chǎng)尾礦泵站、室外管網(wǎng)、護坡工程、1~5#皮帶廊及轉運站16個(gè)單位工程。
二、項目部監理工作開(kāi)展情況：
在項目部?jì)仍诮ㄔO工作中，項目部認真落實(shí)公司的各項規章制度，堅持質(zhì)量第一，預防為主，始終圍繞“四控兩管一協(xié)調”的工作內容，認真開(kāi)展相關(guān)監理工作。一方面，嚴格落實(shí)公司考勤制度，不定期對員工現場(chǎng)監理工作進(jìn)行實(shí)地檢查，對工作中存在的問(wèn)題及時(shí)指出并跟進(jìn)整改情況，通過(guò)公平公正的績(jì)效考核，遵循“按勞分配，多勞多得，獎懲分明”的原則，充分體現員工勞動(dòng)價(jià)值、創(chuàng )新價(jià)值，營(yíng)造你追我趕的工作氣氛，鼓勵并肯定其提出的看法及建議，不斷合理優(yōu)化工作流程，已基本建設成為一支穩定高效的項目團隊。另一方面，更多的傾聽(tīng)員工的個(gè)人想法，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)及需求，盡可能的幫助解決工作、生活中遇到的困難，逐漸增強員工團隊思想意識，使其對項目部有較強的歸屬感。一年來(lái)共發(fā)監理通知單32份，工程監理會(huì )議紀要40份，安全監理會(huì )議記錄3份，專(zhuān)題會(huì )議紀要2份，監理月報12份。項目部年初進(jìn)駐施工現場(chǎng)后，根據項目部與公司簽訂的目標責任，結合工程的實(shí)際情況，組織全體監理人員共同研究并制定年度工作目標和工作措施。
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根據年初制定的工作計劃，我們按照工程進(jìn)展情況及監理人員的年齡層次、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平及工程特點(diǎn)項目部對監理人員進(jìn)行了合理分工，保證了工程上項項不漏管、事事有人抓。及時(shí)向監理人員傳達公司及上級部門(mén)的有關(guān)文件。堅持每周工程監理例會(huì )、月初計劃會(huì )、月終總結會(huì )、內部民主會(huì )。
�。ǘ┌踩芾戆踩呛椭C之本，安全是生命、是效益，安全是人們永恒的追求和主題�！鞍踩a(chǎn)、預防為主、綜合治理”是我們安全監理工作的核心。在今年復工前，及時(shí)組織施工單位對施工現場(chǎng)的“施工機械、腳手架、臨時(shí)用電、臨邊防護、文明施工和揚塵治理等進(jìn)行了全面檢查，對查出的問(wèn)題以書(shū)面形式下發(fā)給施工單位，要求施工單位及時(shí)整改，整改過(guò)程中我們監理人員跟蹤檢查，確保了工程順利復工。并每月組織各施工單位及業(yè)主相關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全大檢查，對區域內所有安全隱患進(jìn)行檢查，現場(chǎng)提出整改意見(jiàn)及措施，以書(shū)面形式下發(fā)到各施工單位，限期整改，并將整改結果上報業(yè)主部門(mén)。
在施工過(guò)程中我們監理人員進(jìn)入工地，發(fā)現問(wèn)題看著(zhù)就管，見(jiàn)著(zhù)就說(shuō)，問(wèn)題嚴重的及時(shí)下發(fā)了監理通知和整改通知書(shū)，對拒不整改的及時(shí)向公司和主管部門(mén)進(jìn)行了匯報。特別是突發(fā)惡劣天氣，及時(shí)電話(huà)通知施工單位，停止施工。大風(fēng)、大雨過(guò)后我們組織施工單位對工地的大型機械、腳手架、基坑等進(jìn)行全面檢查，檢查結果及時(shí)上報公司領(lǐng)導。
�。ㄈ┵|(zhì)量管理
質(zhì)量管理方面，我們本著(zhù)控源頭、抓過(guò)程、重隱蔽的工作理念，積極按照監理規范要求進(jìn)行了事前控制、事中跟蹤檢查、重點(diǎn)部位旁站的工作方法開(kāi)展工作。首先對進(jìn)場(chǎng)的原材料、構配件第一時(shí)間進(jìn)行驗收，按照相關(guān)驗收規范進(jìn)行了現場(chǎng)見(jiàn)證取樣進(jìn)行復試，合格后方可用在工程上。為了保證取樣的真實(shí)性我們在取樣時(shí)采取留有影像資料的做法。在今年復工前重點(diǎn)檢查去年冬期施工的混凝土構件的質(zhì)量，是否存在受凍害的構件，檢查確認沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題的允許進(jìn)行下一道工序。對所有隱蔽工程進(jìn)行驗收時(shí)，嚴格控制，上道工序達不到合格要求不準進(jìn)入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄并做好隱蔽影像資料收集。對分部分項工程驗收時(shí)，采取實(shí)測實(shí)量進(jìn)行驗收和評定，并做好檢查驗收記錄。
�。ㄋ模┻M(jìn)度控制
根據施工合同，要求施工單位編制總施工進(jìn)度計劃，按總進(jìn)度計劃的要求編制月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃，審核其科學(xué)性和合理性，提出合理化建議。同時(shí)實(shí)行周報制度，定期檢查工程進(jìn)度，并對比分析，找出偏差，并分析原因，基本保證各項工程能按期完成。
�。ㄎ澹┵Y料管理
為了資料能夠及時(shí)完整的歸檔，我們會(huì )同建設單位共同督促施工單位向我監理人員報送相應的資料。按照資料整理順序，監理部制出表格包括每個(gè)檢驗批中內容和順序，供監理人員參考，保證了竣工資料能夠按時(shí)交到公司檔案室，同時(shí)也提高了監理人員的能力。
總結過(guò)去，展望未來(lái)，在一年的工作中雖然取得了微博的成績(jì)，但是還存在很多的不足之處，特別是今年公司檢查組在對我們監理的工程中進(jìn)行檢查時(shí)，發(fā)現了很多潛在問(wèn)題，公司也對我們項目部的相關(guān)人員給予了通報批評和經(jīng)濟處罰，同時(shí)也是給我們項目部監理人員成長(cháng)的機會(huì )。具體存在的不足：
1、項目部成員的日常管理工作還不夠細致、深化，部分規章制度未能較好的執行。
2、部分區域監理人員未能及時(shí)協(xié)助業(yè)主處理好工程實(shí)施中遇到的困難；
3、部分監理報表內容不夠詳細，對于工程實(shí)施過(guò)程中各項關(guān)鍵節點(diǎn)掌握不夠準確，導致報表參考價(jià)值不夠高；
4、監理資料編制的質(zhì)量及進(jìn)度控制還有較大提升的空間。
5、區域面積較大，路線(xiàn)較遠，交通極其不便，使監理工作效率大大降低。通過(guò)建設單位及公司領(lǐng)導的大力支持和幫助，在施工單位及現場(chǎng)監理人員的共同努力下，該工程順利完成年的工作任務(wù)，20000t/d選礦廠(chǎng)順利投產(chǎn)，剩余零星附屬工程。工程技術(shù)資料按要
監理部經(jīng)理年終總結3
回顧20xx年的監理工作歷程，一年來(lái)，在中山###有限公司領(lǐng)導英明的委托、信任和正確大力支持下、公司領(lǐng)導的幫助下和監理部人員的共同努力下，基本圓滿(mǎn)的完成了相應的監理工作任務(wù)，現將本年度的工作情況簡(jiǎn)要總結報告如下：
一、工程概況：
中山xxx路網(wǎng)改造工程地點(diǎn)位于中山xxx，包含市政道路工程、橋梁工程、污水管網(wǎng)工程以及道路配套的交通、照明、綠化工程，項目投資規模約45000萬(wàn)元。其中市政道路14條，總路線(xiàn)長(cháng)約18㎞，最長(cháng)道路為2400m，最大寬度80m，工程造價(jià)約3.37億元；市政道路配套橋梁兩座，橋梁?jiǎn)慰缱畲罂缍葹?0m，工程造價(jià)約為4300萬(wàn)元；給水、排水、污水管網(wǎng)工程最大管徑為1500mm，工程造價(jià)約7000萬(wàn)元。項目采用BT建設模式完成，承包方式為施工總承包，包工、包料、包工期、包質(zhì)量、包安全、包文明施工、包質(zhì)保期內工程質(zhì)量保修。施工范圍包括該項目道路改造工程、排水工程、電力照明工程、交通工程等，質(zhì)量等級為合格。本工程由中交第四航務(wù)工程勘察設計院有限公司設計，廣東###監理咨詢(xún)有限公司負責監理，深圳市###集團有限公司組織施工。
本工程完成形象進(jìn)度：本工程第一階段開(kāi)工的項目有濱海一路、濱海橫一路、商務(wù)一路、濱海橫五路、緯十路東段等共五條道路。自20xx年3月-4月施工現場(chǎng)平面布置。20xx年5月6日召開(kāi)第一次工地例會(huì )。20xx年5月-6月圖紙會(huì )審及局部路段的坐標控制點(diǎn)放樣工作。20xx年5月29日至20xx年6月5日濱海一路、濱海橫五路、商務(wù)一路進(jìn)行鏟蕉清表，濱海橫一路和緯十路東段清表及平整基本完成。20xx年6月-7月受耕種戶(hù)阻擾，三條路段鏟蕉清表工作暫停，其余路段清表及平整工作順利進(jìn)行。20xx年7月5日恢復鏟蕉清表工作，后續工程進(jìn)展正常。截止20xx年12月31日，濱海一路：排水工程施工基本完成，剩余兩處出水口以及與規劃七路平交口位置雨水管道未施工；道路工程進(jìn)行中，路基換填石屑層完成約83%，填隙碎石墊層和級配碎底基層完成約52%。濱海橫一路：排水工程已完成；道路工程進(jìn)行中，路基換填石屑層完成100%，填隙碎石墊層和級配碎底基層完成約90%，水泥穩定碎石基層完成約90%。商務(wù)一路：排水工程施工基本完成，剩余四處出水口雨水管道未完成；路基換填片石層施工基本完成。濱海橫五路：排水工程施工基本完成，剩余四處出水口雨水管道未完成；路基換填石屑及片石層基本完成。緯十路東段：排水工程已完成；道路工程進(jìn)行中，路基換填石屑層完成100%，填隙碎石墊層、級配碎底基層及水泥穩定碎石基層完成100%，水泥混凝土路面完成約45%。
二、監理組織機構、監理人員和投入的監理設施：
為了保證該工程的順利進(jìn)行，我公司司派出具有豐富的工程監理經(jīng)驗的監理人員進(jìn)行監理，常駐現場(chǎng)五人，其中委派公司總工任本工程總監理工程師，另總監代表一人，現場(chǎng)監理員四人。并在雨污水管道施工、水泥混凝土路面大體積砼澆筑等關(guān)鍵階段加大監理力度，確保工程的順利完成。根據工程進(jìn)展情況，我司合理調配人才，監理資料有專(zhuān)人負責，并全部實(shí)行計算機信息化管理。
三、監理合同履行情況：
根據監理合同的要求，并依據國家現行的監理規范的具體規定，認真細致地按照合同及規范操作，對工程項目進(jìn)行了有效的監理，努力作到監理要求的組織協(xié)調工作，公正維護各參與方的合法權益，為業(yè)主提供必要的經(jīng)濟、技術(shù)等方面的咨詢(xún)意見(jiàn)，幫助業(yè)主實(shí)現了建設目標，使監理合同得以全面履行。
四、主要監理工作與成效：
1．施工階段的質(zhì)量控制
質(zhì)量監理是施工階段的中心任務(wù)之一，為了保證工程達到合格的目標，監理公司主要作了以下幾個(gè)方面的工作：
�。�1）建立健全嚴格的監理工作制度。
�。�2）編制監理規劃和監理細則：
根據本工程主體結構特點(diǎn)，依據監理規范的具體要求，詳細認真地編寫(xiě)了《監理規劃》。并在《監理規劃》指導下，我監理部組織專(zhuān)業(yè)監理工程師編制了監理實(shí)施細則。這使監理工作在各個(gè)細節及環(huán)節上都有十分具體的操作依據，確保監理工作的質(zhì)量，從而保證工程項目的質(zhì)量目標的實(shí)現。
�。�3）突出工作重點(diǎn)：
在工程施工的整個(gè)過(guò)程中，監理工作始終抓住工作的重心．在各個(gè)重要部位和環(huán)節，設置監理控制的重點(diǎn)。例如，雨污水管道管基換填、平基及管座砼澆筑、管槽回填分層夯實(shí)及密實(shí)度，路床分層回填碾壓，路床與基層的密實(shí)度，路面混凝土抗壓抗折強度等作為監理控制重點(diǎn)，現場(chǎng)監理人員在施工現場(chǎng)實(shí)行旁站控制，隨時(shí)監督施工單位在施工過(guò)程中可能出現的不合格工序，預測施工過(guò)程中可能影響工序質(zhì)量的因素，對各工序進(jìn)行質(zhì)量預控。為確保質(zhì)量，督促承包人做好填隙碎石、級配碎石、水泥穩定基層、水泥混凝土面層的理論配合比、生產(chǎn)配合比的標準試驗，分別進(jìn)行驗證試驗，并通過(guò)試驗路段的試鋪，反復分析總結，確保生產(chǎn)配合比、各種工藝參數、機械設備組合、人員組織、試驗檢測等數據能真正指導施工。同時(shí)，做好水泥穩定層施工縫處理和混凝土面板的振搗、拉毛、養護工藝控制，加強面板縱橫縫的切縫的把關(guān)，對砼現場(chǎng)澆搗及養護跟蹤監督，取得了良好施工效果。
�。�4）強調作好預控和事前控制：
�、僮骱脠D紙會(huì )審工作。
�、谠敿殞彶槭┕そM織設計和專(zhuān)項施工方案，對其中施工方案和施工措施的合理性、可行性進(jìn)行了分析研究，作到施工方案合理，措施得當，并且有可操作性，從而有力地保證了施工質(zhì)量。
�、壅J真作好材料進(jìn)場(chǎng)的檢查驗收工作。所有材料進(jìn)場(chǎng)均填寫(xiě)材料申報表，并按要求由監
理見(jiàn)證取樣送檢。抽檢不合格的材料堅決退場(chǎng)，抽檢結果未出的材料一律不能使用。主體結構全部采用商品砼，砼進(jìn)場(chǎng)均經(jīng)抽測坍落度并按要求留置試塊。
�、軐κ┕挝毁|(zhì)保體系及專(zhuān)業(yè)施工人員的素質(zhì)的控制。開(kāi)工前，嚴格檢查落實(shí)施工單位的質(zhì)量保證體系，使施工單位的質(zhì)量意識加強，三檢制落實(shí)。要求施工管理人員和特種工種必須持有相應的上崗證書(shū)。
�、菁訌娛┕挝毁Y質(zhì)、分包單位資質(zhì)、外委單位資質(zhì)的審查工作。監理單位依據工作規范程序，對凡涉及工程參與的各方資質(zhì)均進(jìn)行審查把關(guān)，包括總包與各分包方。對于涉及商品砼供應商，材料供應商等資質(zhì)也進(jìn)行了嚴格的審查，保證了監理工程的質(zhì)量。
�。�5）設立質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行旁站監理工作制度：
監理單位在工程施工的關(guān)鍵環(huán)節和部位，均設立了質(zhì)量控制點(diǎn)，明確了監理手段與測檢方法，加強現場(chǎng)記錄，有效地控制了工程質(zhì)量。在砼澆筑過(guò)程中，監理人員跟班旁站，檢查砼的坍落度，控制澆筑質(zhì)量及振搗等工作。由于在整個(gè)施工過(guò)程中監理在關(guān)鍵施工環(huán)節設置控制點(diǎn)并跟班旁站監理，有力的保證了工程的施工質(zhì)量。
�。�6）加強工序質(zhì)量交接檢查及隱蔽工程驗收制度：
在前道工序質(zhì)量檢查未簽認前，不能進(jìn)行下道工序的施工。凡屬隱蔽工程，均需進(jìn)行隱蔽工程驗收檢查，監理單位在施工單位自檢合格的基礎上，依據圖紙及規范的要求，進(jìn)行了隱蔽工程驗收。在驗收過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出由施工單位進(jìn)行整改，然后再進(jìn)行驗收直至合格。
2．施工階段的工程進(jìn)度控制
進(jìn)度控制的總任務(wù)就是在滿(mǎn)足工程建設總進(jìn)度計劃要求的基礎上，編制或審核施工進(jìn)度計劃，并對其執行情況加以動(dòng)態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點(diǎn)是審核承包商提交的施工進(jìn)度計劃。要求施工總進(jìn)度計劃應確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開(kāi)工、竣工順序及時(shí)間安排，全場(chǎng)性準備工作，特別是首批準備工作的內容與進(jìn)度安排等。隨時(shí)了解進(jìn)度計劃執行過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無(wú)力解決的內外關(guān)系協(xié)調問(wèn)題。及時(shí)檢查承包商報送的施工進(jìn)度計劃報表和分析資料，同時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地考察，核實(shí)所報送的已完項目的時(shí)間及工程量，在對工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎上，我方將其與計劃進(jìn)度對比，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現偏差。如果出現偏差，我方進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標的.影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進(jìn)行核實(shí)，在監理工程師通過(guò)檢查驗收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。
合同工期總日歷天數730天，從20xx年5月06日至20xx年5月05日。根據合同工期規定的施工進(jìn)度節點(diǎn)目標，總監辦將雨水管道和水泥混凝土層作為工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)。督促承包人進(jìn)場(chǎng)的主要人員、機械數量、性能、規格、試驗儀器滿(mǎn)足《投標文件》要求，對不符合要求的督促承包人更換。同時(shí)結合本工程的特點(diǎn)，總監辦認真審核各項計劃報表、施工總進(jìn)度、階段進(jìn)度目標，合理審查承包人施工組織設計，為保證工程有計劃、有步驟、循序漸進(jìn)、均衡施工，避免前松后緊，盲目趕工，加大投資或成本，影響工程質(zhì)量�？偙O辦對施工節點(diǎn)目標采取“計劃—實(shí)施—檢查—調整”的程序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，針對路面施工進(jìn)度緩慢存在的問(wèn)題，督促承包人限期增加機械人員設備，總監辦安排專(zhuān)人負責督促落實(shí)并跟蹤檢查，同時(shí)督促承包人采取措施限期整改，確保各項工作的順利完成。施工過(guò)程中，總監辦要求各位現場(chǎng)監理員嚴格監理，在保證工程質(zhì)量的前提下熱情服務(wù)，幫助施工單位出謀劃策，統籌安排施工，做到及時(shí)檢驗施工報檢項目，使得工程施工順利進(jìn)行。受主客觀(guān)諸多因素影響，合同段實(shí)際20xx年5月06日開(kāi)工，20xx年6月06日開(kāi)始停工，20xx年7月05日復工，實(shí)際工期700個(gè)日歷天。工程進(jìn)展進(jìn)度不理想，造成工期延誤的主要原因：
�。�1）開(kāi)工報建手續、規劃與施工圖紙的調整變更均不完善
20xx年5月份開(kāi)工報建手續不完善，未取得施工許可證，不得擅自開(kāi)工，另規劃與施工圖紙的調整變更不完善，對此造成部分施工機械不正常運轉或處于閑置狀態(tài)。
�。�2）鏟蕉清表、村民阻工影響
20xx年6月份濱海一路、商務(wù)一路和濱海橫五路鏟蕉清表過(guò)程，耕種戶(hù)前往阻工，造成工程癱瘓。從20xx年6月06日開(kāi)始，經(jīng)多方協(xié)調直到20xx年7月05日解決。
�。�3）總承包單位對外包隊伍管理不到位，現場(chǎng)施工組織不到位。
濱海一路系挖方路基段，商務(wù)一路系填方路基段，濱海橫五路系填方路基段，綜合路基總體挖填平衡原則，應由濱海一路出土，供應商務(wù)一路和濱海橫五路填筑路基，缺方采取外購土解決。但合同段總承包單位對外包隊伍管理不到位，外包隊伍內部因組織協(xié)調不到位，導致濱海橫五路和商務(wù)一路缺乏大量路基土施工緩慢。20xx年12月份濱海橫五路因路基土供應問(wèn)題不解決，造成一度停工。
�。�4）20xx年12月份工程進(jìn)度款支付不及時(shí)，使得承包人資金鏈斷裂，造成部分施工機械、設備、人員投入不足，工程處于半停工狀態(tài)，甚至引發(fā)部分機械、人員退場(chǎng)，錯過(guò)施工的黃金季節，對工期影響較大。
20xx年12月份，緯十路東段進(jìn)行水泥混凝土面層施工，受天氣和主客觀(guān)因素影響，施工隊伍管理不到位，施工組織不力，施工設備、人員、資金投入不足，導致路面施工進(jìn)度緩慢，延誤時(shí)間較長(cháng)。
3．施工階段工程投資控制
本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過(guò)程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標值比較，通過(guò)比較發(fā)現并找出實(shí)際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實(shí)現。首先，嚴把設計變更關(guān)，對工程變更、設計修改等事項，先是進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟合理性預分析，確保必要時(shí)經(jīng)施工、設計、監理三方同意并報送業(yè)主審批后方可實(shí)施，當發(fā)現與原投資控制計劃有較大差異時(shí)，及時(shí)向業(yè)主報告，并與業(yè)主及設計人員協(xié)商處理。其次，嚴格控制費用的簽證，凡涉及經(jīng)濟費用支出的簽證認真進(jìn)行審核，并要求附上原始依據，同時(shí)會(huì )同業(yè)主核簽后才能生效。再次，做好工程計量工作，本工程合同規定項目單價(jià)按合同單價(jià)不變，工程量按實(shí)計算。
4．安全、文明施工控制
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內按時(shí)、保質(zhì)完成的重要條件。我方在監理過(guò)程中，督促承包商對施工人員進(jìn)行安全教育，對施工單位施工作業(yè)的安全操作程序進(jìn)行檢查、監督，重點(diǎn)督促檢查現場(chǎng)安全圍欄、警示標志及警示燈的完好，及時(shí)發(fā)現和糾正施工作中的不安全因素，將安全隱患消滅在萌芽之中。督促施工單位采取在效措施，保證施工安全，項目監理機構組織了幾次安全檢查，每次檢查結果均書(shū)面提出報告對存在的安全隱患書(shū)面要求施工單位及時(shí)整改，整改后進(jìn)行檢查驗收。
5．合同管理
認真審查施工組織設計及施工方案，嚴格審查承建單位的資質(zhì)，嚴格核定和會(huì )簽設計變更和工地洽商變更方面的文件，嚴格按照合同條款進(jìn)行管理，合同雙方均能認真履行合同約定的義務(wù)和承擔的責任，確保工程的施工質(zhì)量及合同的履行。
6．信息管理
本工程的信息管理就是項目監理組織對本工程的勘察資料設計文件、合同文本、會(huì )議紀要、各種報表和報告、施工記錄、往來(lái)聯(lián)系單等文件進(jìn)行收集整理、編碼、歸檔，以用于本工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理和信息管理業(yè)務(wù)。在管理過(guò)程中，規定了信息管理流程，制定了各種管理制度，采取了經(jīng)濟措施、合同措施，促使承建單位及時(shí)地提交有關(guān)資料。并運用計算機等高科技手段對各類(lèi)信息進(jìn)行管理，為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況的評估和決策提供了可靠的依據。
7．施工階段的現場(chǎng)協(xié)調：
監理公司在抓工程質(zhì)量、進(jìn)度的過(guò)程中，進(jìn)行了大量的組織協(xié)調工作。及時(shí)合理地將各不同的承包單位、不同部位、不同項目的各方協(xié)調工作，使之即符合客觀(guān)的工程進(jìn)度規律，又能保證合理的絕對工期，既有競爭，又有合作。充分利用經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施進(jìn)行大量的協(xié)調工作。以確保工程順利進(jìn)行，實(shí)現總的進(jìn)度目標。本公司在協(xié)調過(guò)程中，充分利用協(xié)調會(huì )議，及時(shí)核發(fā)會(huì )議紀要，并及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)改正，確保工程的順利進(jìn)展。
五、施工過(guò)程中出現的問(wèn)題及其處理情況
在施工過(guò)程中由于工程情況的變化，導致部分設計與實(shí)際情況不符，或存在不合理之處，項目監理人員及時(shí)與業(yè)主、設計及施工單位有關(guān)人員共同洽商，對圖紙中未盡事宜進(jìn)行補充完善，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題，使工程建設能順利進(jìn)行。主要有：通過(guò)路基和排水管道地基承載力檢測，發(fā)現路基和排水管道地基承載力均不能滿(mǎn)足設計要求，由于業(yè)主方已明確不進(jìn)行軟土路基的處理，設計提出的地基處理方案僅能解決路基施工和路面結構對路床填料的要求以及解決排水施工時(shí)暫時(shí)的承載，不能解決深層軟土路基的問(wèn)題。在路基施工中發(fā)現路面結構層與既有給水管道交叉部位，按設計方案進(jìn)行了處理。在雨水溝槽施工中，部分地段土質(zhì)疏松、易坍塌，為了防止施工過(guò)程造成塌方，監理工程師與設計、業(yè)主和施工單位協(xié)商，同意采取鋼板樁支護開(kāi)挖。另濱海一路、商務(wù)一路、濱海橫五路的雨水管出水口及拍門(mén)材料，初步方案定為出水口施工至河堤邊，拍門(mén)材料使用HDPE復合材料，由施工單位提供樣板供業(yè)主選擇，設計單位負責出具施工圖。也有因施工單位的疏忽及管理不善造成施工中出現一些質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)監理人員及時(shí)檢查發(fā)現和糾正，使工程質(zhì)量得以保障。
監理部經(jīng)理年終總結4
20xx年全年以來(lái)，華地學(xué)府名都監理部在公司的正確領(lǐng)導下、各部門(mén)部長(cháng)的指導下，在甲方的大力支持和扶持下，深入學(xué)習貫徹和落實(shí)公司的相關(guān)文件。
現將一年來(lái)的工作總結如下：
1、華地學(xué)府名都18號樓順利被評為合肥市建筑工程“琥珀杯”獎（市優(yōu)質(zhì)工程）
2、每周堅持一次業(yè)務(wù)學(xué)習，及時(shí)學(xué)習最新的規范、文件，領(lǐng)會(huì )上級精神。
3、監理工程師在現場(chǎng)發(fā)現的一些施工中的主要問(wèn)題要及時(shí)的向相關(guān)主任或主管進(jìn)行匯報，并向總監匯報工程進(jìn)展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監理人員工作責任心和對工程在監的重要性，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通，做到預警預控。由于我們擺正與建設單位的工作關(guān)系，再加上每位同志的熟練技術(shù)和工作責任心、工作態(tài)度，甲方對我們一年來(lái)所完成的'工程監理給予充分肯定，和滿(mǎn)意的態(tài)度，希望和我們長(cháng)期共同發(fā)展下去，互利共贏(yíng)。
4、落實(shí)監理規范和職責：每月對施工現場(chǎng)重點(diǎn)部位進(jìn)行定期不定期、通知不通知的檢查，對工程施工安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安裝工藝、工程材料使用等進(jìn)行抽檢。由于經(jīng)常性的檢驗，引起施工單位的重視，對提高工程施工安全、施工質(zhì)量、安裝工藝起到了推動(dòng)作用。通過(guò)多次協(xié)助施工單位解決施工中遇到的疑難問(wèn)題，使得施工人員在工程中遇到問(wèn)題主動(dòng)向現場(chǎng)監理請教的習慣。同時(shí)在問(wèn)題解決中，現場(chǎng)監理還學(xué)到了更多知識提高了自身監理水平。
5、與甲方及時(shí)聯(lián)系、溝通，在工程開(kāi)展期間保持經(jīng)常主動(dòng)、做到每周不少于2次的面談溝通，遇到急事做到用電話(huà)及是聯(lián)系告知。在聯(lián)系溝通時(shí)要有充分準備，主題清楚、效果顯著(zhù)、閑話(huà)、廢話(huà)、影響關(guān)系的話(huà)堅決不講。對交辦的事做到有關(guān)無(wú)關(guān)、大事小事、能辦盡量辦，不能辦的必須解釋清楚，防止產(chǎn)生不必要的一些誤會(huì )，影響正常工作的開(kāi)展。要有監理良好形象、做到謙虛謹慎、不講外行話(huà)。
6、在全年的監理工作中贏(yíng)得了質(zhì)監站的好評。
總之，集體榮譽(yù)感和團隊意識不斷加強，大家能做到心往以一處想、勁往一處使，不計較個(gè)人得失。每位同志都能按照責任區域自覺(jué)安排、做好各項工作，由于我們之間做到溝通及時(shí)、相互信任、相互幫助、團結協(xié)作、和睦相處、心情舒暢、能較愉快的完成每天的各項工作。
過(guò)去的一年中雖然我們取得了一些成績(jì)，這只能說(shuō)明我們在某個(gè)方面或局部的成績(jì)，不能代表我們全面的實(shí)際水平，按相關(guān)法律法規對監理工作的要求仍然存在著(zhù)較大的差距，我們要全面檢查自身存在的不足，依據監理規范、公司文件及甲方相關(guān)的一些建議，建立健全各項規章制度，重在抓好落實(shí)工作，加強組織管理，全面完成各項工作，重點(diǎn)抓好安全工作，依據工程規模，安排好人員工作，落實(shí)監理規范和職責，使每個(gè)成員做到各盡其責，各盡其職，團結一致，共同克服困難，使監理工作在新的一年當中、不管是在業(yè)績(jì)上還是管理上達到一個(gè)新水平。
總結過(guò)去、展望未來(lái)，我們要居安思危，堅定信心，把今后工作要有計劃的抓緊實(shí)施，在大家的共同努力下，我們相信在20xx年一定會(huì )順利完成名都四期工程，順利竣工驗收。
監理部經(jīng)理年終總結5
時(shí)間一晃而過(guò)，如白隙之間，20XX年已接近尾聲，回顧本部門(mén)這一年來(lái)的工作，在領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和直接指導下，在同事的支持和配合下，通過(guò)部門(mén)的團結和合作，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�，F就本部門(mén)一年來(lái)的工作情況，向上級領(lǐng)導匯報如下：
一、監理工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┦┕蕚潆A段
監理人員于施工準備階段全部進(jìn)入施工現場(chǎng)，對本工程項目監理工作進(jìn)行了規劃和準備；對建筑公司開(kāi)工前的施工準備工作進(jìn)行了檢查，主要進(jìn)行了如下工作：
1、檢查了施工單位質(zhì)量、安全保證體系和質(zhì)量、安全管理體系的建立情況，現場(chǎng)管理制度和責任制度的建立和落實(shí)情況；
2、審查了施工單位報送的施工組織設計及相關(guān)的安全生產(chǎn)施工方案；
3、檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機具、設備、物質(zhì)、臨時(shí)設施的準備情況；
4、編制了監理規劃及分部分項工程的監理細則；
5、組織監理人員認真熟悉圖紙，找出施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定應對措施；
�。ǘ┦┕るA段
1、核查施工現場(chǎng)質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度的實(shí)施情況和現場(chǎng)施工技術(shù)管理人員的到崗到位情況；審查施工單位編制的施工組織設計、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案、同條件養護方案、施工臨時(shí)用電方案及施工技術(shù)交底等。
2、督促施工單位對進(jìn)入施工現場(chǎng)的原材料、半成品、成品等進(jìn)行現場(chǎng)驗收，均滿(mǎn)足設計要求和相關(guān)質(zhì)量標準，保證了工程所用材料均為合格產(chǎn)品。
3、對可能影響結構安全和使用功能的關(guān)鍵工序或部位設置了質(zhì)量控制點(diǎn)，如：基礎定位放線(xiàn)、樁基的檢查驗收、鋼筋工程隱蔽驗收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的進(jìn)場(chǎng)驗收和澆灌、裝修工程的樣板墻等，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗和見(jiàn)證取樣等監理手段。施工中填寫(xiě)旁站監理記錄206份、整改通知書(shū)18份，對于現場(chǎng)存在的問(wèn)題，監理部基本上采取現場(chǎng)解決。對于現場(chǎng)不能解決的，監理部將向公司上一級領(lǐng)導匯報加以解決。
4、對隱蔽工程和關(guān)鍵工序逐項進(jìn)行核查驗收簽認。如基槽坑的隱蔽驗收、樁基礎工程的隱蔽驗收、樓層鋼筋隱蔽工程驗收、配筋砌體隱蔽驗收等。
5、對混凝土、砌筑砂漿及柱鋼筋接頭按規定嚴格的執行了見(jiàn)證抽樣送檢制度，對不合格試件及時(shí)進(jìn)行了處理。施工中抽取混凝土立方體抗壓強度試件標準養護1#樓32組，2#樓45組，6#樓92組；同條件養護1#樓16組；2#樓23組；6#樓57組；9#樓134組，抽取砂漿立方體抗壓強度試件4#樓5#樓各20組；6#樓14組，7#樓30組；鋼筋接頭性能試驗1#2#6#樓共224組。
6、對違反建設工程規范、標準及安全規定的質(zhì)量行為及時(shí)進(jìn)行了制止；對施工過(guò)程中出現的質(zhì)量缺陷，監理人員針對出現的問(wèn)題及時(shí)督促并幫助施工單位進(jìn)行了糾正、處理，將影響工程質(zhì)量的問(wèn)題消滅于施工過(guò)程之中。
7、施工過(guò)程中，監理人員及時(shí)督促、指導施工單位作好施工技術(shù)資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行；同時(shí)，對形成的技術(shù)資料進(jìn)行了核查簽認，保證了工程技術(shù)資料的真實(shí)性、準確性和完整性，共簽認工程報驗申請表1286份，審查各種施工方案28份。
8、組織召開(kāi)了施工現場(chǎng)監理例會(huì )，每月兩次，監理工作交底會(huì )，針對現場(chǎng)施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工安全等問(wèn)題適時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議。
�。ㄈ┵|(zhì)量驗收工作情況
工程監理人員對工程施工質(zhì)量全過(guò)程進(jìn)行了監理，對施工質(zhì)量驗收作了以下工作：
1、督促施工單位在工程質(zhì)量的驗收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評定合格的基礎上，再提出報驗申請，監理工程師檢查合格方對施工方的報驗申請進(jìn)行簽認。
2、參加檢驗批及分項工程的驗收，現場(chǎng)監理工程師對驗收合格的工程項目進(jìn)行簽認。
3、參加分部工程的驗收，對地基基礎分部工程、主體分部工程作出工程質(zhì)量評價(jià)報告，總監理工程師或總監代表對驗收合格的分部工程進(jìn)行簽認。
4、在驗收過(guò)程中，對不合格的工程項目或質(zhì)量缺陷及時(shí)發(fā)出了整改通知，并督促施工單位及時(shí)整改，整改完畢自行檢查合格后，監理工程師對整改項目重新進(jìn)行了驗收，驗收合格后在整改回執上進(jìn)行了簽認。
二、工程施工質(zhì)量驗收情況
1、地基基礎工程質(zhì)量情況
本基礎工程為采用人工挖孔樁開(kāi)挖形式。
基礎主要原材料進(jìn)場(chǎng)經(jīng)驗收達到合格標準；樁的樁端承載力、樁嵌嵌深度及樁的幾何尺寸均滿(mǎn)足設計要求；樁的軸線(xiàn)偏差、樁頂標高、樁身的垂直度偏差均在規范允許誤差范圍內；結構混凝土試件經(jīng)檢驗評定均達到合格標準。
基樁經(jīng)靜載檢測，共檢測3根樁，樁身混凝土完整，檢測合格（今年只檢測9#）；
2、主體結構質(zhì)量情況
本工程主體結構均為框架結構，主要原材料進(jìn)場(chǎng)均經(jīng)檢驗達到合格標準。
在施工過(guò)程中，對柱、梁、板和磚砌體等對實(shí)物按規定進(jìn)行了見(jiàn)證抽樣，混凝土試件、鋼筋焊接頭、砂漿試件，各項試驗均達到合格標準。磚砌體施工符合施工規范要求。
三、積極參加各項學(xué)習培訓
為了提高本行業(yè)本專(zhuān)業(yè)的知識技能，使知識不斷優(yōu)化創(chuàng )新和滿(mǎn)足崗位需求，20XX年度本部門(mén)積極參加各種外部培訓共9人次；參加公司內部培訓15人次。通過(guò)更多的學(xué)習和培訓，加強自身的知識和管理水平，使“愛(ài)崗敬業(yè)”貫徹到每一位同事身上，期望通過(guò)培訓提升整體素質(zhì)、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能，為公司的發(fā)展壯大和工程質(zhì)量的提高竭盡所能。
四、監理工作小結
回顧一年來(lái)的現場(chǎng)監理工作，在公司領(lǐng)導的正確指引下，經(jīng)過(guò)項目監理部人員的共同努力，在工程項目上，監理部的現場(chǎng)監理工作取得了一定的成效，在工程建設中發(fā)揮了較大的作用，但也遇到一些困難和問(wèn)題。主要體現在：
1、建筑公司管理人員不穩定，人員變更較頻繁，監理部無(wú)法按正常要求審查施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人及主要管理人員的資質(zhì)和資格；
2、工序驗收過(guò)程中局部存在的問(wèn)題，施工方?jīng)]有及時(shí)安排人員整改就進(jìn)入下一道工序施工，對于少數不按設計圖紙和施工規范施工的，施工方總是找借口推脫。
3、從目前竣工初驗的結果看，效果很不理想，細部很粗糙，觀(guān)感達不到要求；涂料、膩子透底，不均勻，局部污染嚴重；少數線(xiàn)管不通；屋面卷材空鼓、墻面和窗臺滲水問(wèn)題未見(jiàn)整改（只畫(huà)在墻上），交房臨近，時(shí)間緊，總感覺(jué)在應付了事。
4、公司運行的這種模式，對監理工作是一種極大的挑戰，一些工作原本由監理說(shuō)了算的，但現場(chǎng)卻變成由建筑公司說(shuō)了算，他們完全按自己的套路和想法來(lái)處理問(wèn)題，與規范、標準、強制性條文、設計圖紙都有出入。長(cháng)此以往監理工作會(huì )大打折扣，威信度降低，更多時(shí)候只能扮演輔助角色。監理部會(huì )適時(shí)調整工作方式方法，一切按監理規范的職責范圍以及公司領(lǐng)導的指示和部署來(lái)開(kāi)展現場(chǎng)監理工作。
五、20XX年工作計劃
來(lái)年監理部在公司領(lǐng)導的指導下，繼續發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，克服不足，力求配合各方的工作，確保工程質(zhì)量再上一個(gè)臺階，主要做好以下工作：
1、加強工程質(zhì)量和安全控制，按照監理職責范圍正常開(kāi)展工作。
2、對原材料、構配件的質(zhì)量控制。
3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制。
4、對施工機械設備的控制。
5、施工進(jìn)度控制。
6、及時(shí)收集、完善監理資料和施工方報驗的資料。
7、應對各種政府部門(mén)的監督檢查。
8、按時(shí)開(kāi)監理例會(huì )和各種專(zhuān)題會(huì )議。
9、完善監理部?jì)炔咳藛T配置和工作安排。
10、協(xié)助其它部門(mén)在辦理工程相關(guān)手續方面所涉及到的資料。
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