環(huán)境部月度工作總結（通用10篇）
時(shí)光荏苒，白駒過(guò)隙，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份工作總結吧。那么工作總結的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家整理的環(huán)境部月度工作總結（通用10篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
環(huán)境部月度工作總結1
一、部門(mén)工作。
1、年完成空置房打掃共3000余棟次，平均每月打掃共256棟次，福布山組團開(kāi)荒保潔共78棟次�；▓@綠化有償托管共17戶(hù)。
2、嚴格執行五星級保潔服務(wù)管理標準，實(shí)行崗位制、責任制。
3、堅持完成園區路面清掃，會(huì )所和樣板房的室內外環(huán)境衛生，綠化帶保潔，水箱、水系和泳池清洗等�；咀龅江h(huán)境整潔、衛生達標。
4、堅持園區綠化日常養護工作，嚴格執行綠化一級精細養護管理標準、參照園林五層修剪模式，使園區綠化更有層次感、立體感。
5、加強和提升了會(huì )所、樣板房花園綠化養護水平。景觀(guān)草坪基本安全的度過(guò)了炎熱的夏天，為歷年打下了基礎，積累了經(jīng)驗。
6、年栽種綠籬共3.3萬(wàn)棵，喬灌木600余棵，各類(lèi)草坪鋪種1500平米，栽種草花5.5萬(wàn)盆，其中自己繁育1.2萬(wàn)棵。
7、配合客服收費，處理綠化問(wèn)題共100余件次，花園無(wú)償打理、補種等服務(wù)共350余件次。
二、工作效率。
20XX年環(huán)境部新接收了a組團綠化、b組團保潔。工作量比原來(lái)增加了20%，但在編總人數共52人，比20XX年總人數減少3人的情況下，出色的完成了本部門(mén)各項工作任務(wù)。
三、工作創(chuàng )新。
1、20XX年是環(huán)境部革新的一年，加強了綠化修剪造型、整改和營(yíng)造力度、尤其對樹(shù)蔭下不能正常生長(cháng)的草坪改造成麥冬，改種面積共1200平米，有效的改觀(guān)了園區的景觀(guān)效果。
2、開(kāi)展綠化義務(wù)咨詢(xún)服務(wù)，接待業(yè)主共53人次，并借助咨詢(xún)處理綠化遺留問(wèn)題共36件次。
3、有效提升了本部門(mén)理論和實(shí)操培訓力度，例如：綠化工園林機械實(shí)操合格率由原來(lái)不到30%，增加到目前的99.5%。
4、強化部門(mén)員工“以業(yè)主為中心的服務(wù)意識”，力求最大限度地滿(mǎn)足業(yè)主需求，大大提高了業(yè)主對環(huán)境服務(wù)的滿(mǎn)意率。
5、加強了后勤基地的種養殖，為農家樂(lè )服務(wù)提供了西瓜、雞蛋等農產(chǎn)品。
加大了園區果樹(shù)的管理水平，為業(yè)主免費采摘和品嘗水果活動(dòng)、提供了豐富的條件。其次、20XX年工作設想
1、在20XX年的基礎上，加大部門(mén)管理力度，杜絕衛生死角，提升綠化養護水平。
2、繼續提升本部門(mén)崗位理論和實(shí)操水平，強化業(yè)務(wù)和禮儀禮貌的培訓。
3、快速提升服務(wù)內容和服務(wù)質(zhì)量，省評選優(yōu)創(chuàng )造條件。
4、強化經(jīng)營(yíng)成本，讓節約每一分錢(qián)、成為可再生的利潤。
5、強化現場(chǎng)管理，讓山河水每一個(gè)細節、成為可學(xué)習的精品；以上是環(huán)境部一年來(lái)工作的部分點(diǎn)滴和設想。
環(huán)境部月度工作總結2
在20XX年全年，在公司各級領(lǐng)導的引導下，物業(yè)管理處環(huán)境部跟隨公司會(huì )議綱要，嚴格執行物業(yè)條線(xiàn)化管理，使環(huán)境部盡快走上正軌。對環(huán)境部做出了全面的工作部署和調整，以一個(gè)全新的面貌向總公司各級領(lǐng)導進(jìn)行總結匯報。
回顧20XX年，物業(yè)管理部由原來(lái)的“房產(chǎn)業(yè)務(wù)部”轉變成為“物業(yè)管理處”改變了以往的片區管理模式，以更加專(zhuān)業(yè)的條線(xiàn)化管理，安排完成了一個(gè)又一個(gè)的工作進(jìn)程。從一個(gè)管理標準參差不齊，到現在的統一標準、統一監督的管理模式，提高了保潔員的整體工作水平的一致性，也很好的控制了成本，杜絕物料浪費。清潔物料實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管，嚴格領(lǐng)、發(fā)登記并按計劃領(lǐng)用。常用工具實(shí)行以舊換新，工具實(shí)行自我管、誰(shuí)丟失誰(shuí)賠償，并建立了員工物品檔案。在確保保潔質(zhì)量情況下，能省的一定省，該用的就要用。同時(shí)協(xié)同采購進(jìn)行物料質(zhì)量的把關(guān)，采用質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的物料，保潔物料消耗品在數量、價(jià)格上比往年都下降很多，真正做到開(kāi)源節流。
1.保潔員日常管理工作
環(huán)境部本著(zhù)對員工同等公平、公正、公開(kāi)的原則，加強與員工的溝通、交流。培養員工的團隊意識和集體凝聚力，使員工沒(méi)有包袱、輕松的以主人翁責任感的精神投入工作，對待工作從消極被動(dòng)轉為積極主動(dòng)。
2.保潔員培訓工作
保潔員的培訓工作作為日常工作的部分任務(wù)指標。經(jīng)過(guò)了近幾年的人員變動(dòng)，現有保潔員部分是新手或根本沒(méi)做過(guò)清潔工作，根據現狀我部門(mén)安排每月1次，每次2.5小時(shí)的集中培訓和現場(chǎng)實(shí)地相結合的培訓方式，培訓內容包括：《清潔基本技能》、《保潔工具的使用》、《清潔劑的性能和使用》、《崗位職責、工作標準》、《保潔安全注意事項》、《保潔禮儀》等，根據實(shí)際情況制定了各崗位的《崗位職責》及《保潔操作規范》，并與各崗位保潔員簽訂了《崗位責任書(shū)》，同時(shí)在日常工作中不間斷的指導和現場(chǎng)培訓，培訓工作貫穿整個(gè)下半年度。另外對現場(chǎng)領(lǐng)班進(jìn)行了現場(chǎng)管理能力培訓，使保潔隊伍的工作能力不斷加強和提高。
經(jīng)過(guò)多次的培訓，員工日常的儀容儀表、禮貌禮節、考勤紀律等嚴格要求，并運用到日常工作中，使員工的整體形象及素質(zhì)得到一定的提高。
3.環(huán)境部工作計劃與實(shí)施
今年10月，環(huán)境部按物業(yè)管理計劃對168號園區的辦公大樓、廠(chǎng)房等，外立面墻玻璃進(jìn)行了全面清潔，美化了園區的整體形象。對168號、999號、1099號園區半年一次的陰溝清理，在臺風(fēng)來(lái)臨前也順利的完成，確保預防了強臺風(fēng)的雨水倒灌。
在今年7月份，經(jīng)過(guò)與綠化養護單位的協(xié)商，將原有的園區內、外綠化養護合同內容進(jìn)行了增補和完善，確保了今年的綠化養護更加到位。但實(shí)施起來(lái)還很不如意。
4.目前工作中不足之處
保潔、保綠作為后勤工作，由于工作多樣性、復雜化，需要提高工作監督檢查的力度。在公司各級領(lǐng)導的支持下成立了環(huán)境部，基本上可以統一治理。建議各部門(mén)對環(huán)境部的工作質(zhì)量進(jìn)行全面的監督與批評，還要建立良性的互相監督機制，提高我部的整體服務(wù)質(zhì)量。經(jīng)過(guò)一年的保綠計劃實(shí)施，也有很多不足之處，比如：室內綠化枯萎更換不及時(shí)；室外綠化年初因農藥噴灑不及時(shí)，導致部分綠化蟲(chóng)蛀現象比較嚴重等。已將匯總的綠化不合格問(wèn)題上報各級領(lǐng)導，在各級領(lǐng)導的大力支持下，為使今后的保綠工作更加專(zhuān)業(yè)，對園區綠化進(jìn)行了招投標的議事程序，目前多家保綠公司已將投標文書(shū)上報，基本明確了明年的保綠養護基本標準和養護方案，可以大大保證了明年綠化的良好態(tài)勢，希望明年能有一個(gè)全新的面貌面對大家。
5.明年的工作計劃
�。�1）根據物業(yè)管理處的年度工作計劃，按要求完成環(huán)境部相關(guān)的年度工作，并做到保質(zhì)保量。
�。�2）環(huán)境部還應加強自身隊伍的團結建設，實(shí)行全透明化治理，加強監督檢查力度。
�。�3）保潔工作應以推進(jìn)崗位責任制、深入規范化治理，按已制定的考核制度進(jìn)行公正、公平合理的考評。
�。�4）嚴格按照保綠合同要求與方案加強現場(chǎng)監督管理，確保園區綠化維護，不斷提高綠化養護水平。
�。�5）在公司各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，逐步規范、提升保潔、保綠服務(wù)水平。
環(huán)境部月度工作總結3
自從公司入駐經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區以來(lái)，我們在公司領(lǐng)導的指導與大力支持下，按照公司的工作要求，本著(zhù)“您的滿(mǎn)意，是我們永遠的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先”的公司管理理念，以“上水平，創(chuàng )效益，樹(shù)品牌”作為公司的發(fā)展目標，“服務(wù)第一、客戶(hù)至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過(guò)部門(mén)全體員工的共同努力，開(kāi)展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在此對這一段的工作做以簡(jiǎn)要總結�？偨Y經(jīng)驗和教訓，找出不足，為以后的工作打好基礎。
環(huán)境保潔組主要以公司日常保潔、綠化苗木的日常養護工作。保潔綠化是物業(yè)服務(wù)中心的門(mén)面，是物業(yè)服務(wù)中心的形象，也直接影響到以后的工作開(kāi)展及公司的利益。為了公司盡快發(fā)展壯大，在這段時(shí)間里保潔綠化組的所有同事克服重重困難總結經(jīng)驗，相互學(xué)習，共同努力，認真的完成了各項工作。
1、加深理解，提高服務(wù)意識。
實(shí)行了每月召開(kāi)月例會(huì )及培訓學(xué)習，通過(guò)例會(huì )讓員工及時(shí)了解公司動(dòng)態(tài)及工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，并及時(shí)做改正不足的地方，通過(guò)學(xué)習使大家更深入的理解何為服務(wù)、如何做好服務(wù)及日常工作。通過(guò)學(xué)習讓大家有了團隊的意識，在保潔緊急缺編的情況下，服從安排將工作兼顧，讓保潔質(zhì)量未受影響。
主要學(xué)習企業(yè)文化、公司規章制度、服務(wù)禮儀、儀容儀表、文明禮貌用語(yǔ)、日常工作技巧、日常事故處理的方式方法等服務(wù)知識。針對環(huán)衛保潔綠化人員文化程度相對較低、年齡偏大、接受能力較差的員工，通過(guò)面談，讓員工從心里理解并能學(xué)以致用。
2、合理安排分配保潔工作，實(shí)行責任到各人，制定工作計劃，落實(shí)到位。
星期六日實(shí)行輪流值班制，解決了公司無(wú)人保潔的局面。每天對公司的保潔質(zhì)量進(jìn)行督促，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)處理，以保證小區的環(huán)境衛生；每個(gè)周對公司各衛生死角、地下室進(jìn)行徹底的大掃除。
3、積極配合以公司整體利益形象為中心
每次有領(lǐng)導視察工作，保潔工作是重要環(huán)節之一，每次全體保潔員早上6：30分就到達工作崗位首先對自己的責任區域進(jìn)行保潔一次，并不定時(shí)的清理，通過(guò)大家的共同努力保障了活動(dòng)現場(chǎng)衛生干凈、整治、舒適，給各位領(lǐng)導留下了好的印象。
在加強清潔頻率方面，將原來(lái)的固定的計劃清潔改為現在的隨時(shí)清潔，發(fā)現污臟立即清潔，恢復原有本色，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加。近一時(shí)期因四號樓施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強了清潔但整體衛生狀況沒(méi)有達到要求，而且清潔成本有所增加，隨著(zhù)施工的結束將進(jìn)行徹底清潔，以達到衛生標準。
4、保潔工作完成方面
�。�1）完成了保潔人員編制及工作模式的及時(shí)修訂。
�。�2）完成對公司公共區域衛生日常維護工作。
�。�3）完成對新入駐樓層的開(kāi)荒工作。
�。�4）完成公司石材晶硬處理，地毯保養工作。
�。�5）完成公司部垃圾的清運工作。
�。�6）完成外圍地面沖刷工作。
�。�7）完成對車(chē)庫每天的清洗工作。
�。�8）完成每季度木質(zhì)上蠟保養工作等。
5、綠化工作方面
公司采購綠植內共有綠植約1000多顆，辦公室及大堂內的長(cháng)勢良好，但部分地方因缺少日照，潮濕度不夠，尤其不通風(fēng)，導致綠植蟲(chóng)害較多，部分陰面辦公室的花會(huì )出現死亡，尤其是一批平安樹(shù)、發(fā)財樹(shù)出現枯黃。在養護時(shí)努力克服不良因素，做到每?jì)杉靖鼡Q土壤，增加養分，及時(shí)殺蟲(chóng)，一定時(shí)期集中養護。根據季節、氣候的變化適時(shí)進(jìn)行澆水，對花草樹(shù)木定期培土、保證綠化養護質(zhì)量。最近還對辦公區域所有花卉進(jìn)行了詳細的統計，使以后的工作更加系統化、規范化。
我相信在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下、經(jīng)過(guò)大家的努力定能向各級領(lǐng)導交一份滿(mǎn)意的答卷。
環(huán)境部月度工作總結4
一、 清潔綠化日常管理工作
1、 上半年本著(zhù)對員工同等公平、公正、公開(kāi)的原則，加強員工溝通、交流，培養員工的團隊意識和集體凝聚力，使員工以主人翁責任感投入工作，工作從消極被動(dòng)轉為積極主動(dòng)，并大大的減少了人員流動(dòng)。
2、 員工培訓工作
員工培訓工作作為日常工作的指標任務(wù)（因大部分是新員工，皆是生手或根本未做過(guò)清潔工作），利用中午休息時(shí)間每周一次，每次2小時(shí)的集中培訓，培訓內容包括：《清潔基本技能》、《崗位職責》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機器設備的使用》等，并根據實(shí)際情況制定了各崗位的《崗位操作規程》及《檢查規程》、《培訓規程》、《語(yǔ)言行為規范》及相關(guān)的工作技巧，同時(shí)在日常工作中不間斷的指導和培訓，培訓工作貫穿整個(gè)上半年度，經(jīng)考核，員工實(shí)操考核100%合格，理論考核95%及格。另外對兩組領(lǐng)班進(jìn)行了基層管理能力培訓，使基層管理不斷加強和提高。
3、 對兩班組員工日常的儀容儀表、禮貌禮節、考勤紀律、上下班列隊、統一工鞋（員工自購）等嚴格要求，并運用到日常工作中，清潔綠化員工的整體形象及素質(zhì)得到很大提高。
4、 日常保潔工作
加強一期的日常保潔管理，尤其是會(huì )所地面晶面處理、玻璃清洗、地毯清洗、油煙機清洗等工作都按計劃完成，并按周計劃、月計劃定期完成對各個(gè)衛生死角清理、天湖、仙子湖落葉清理、溪水源頭泥沙清理、噴泉清洗、下水道清撈及山路清掃等各項機動(dòng)工作，同時(shí)加大力度對外圍及草坪落葉清掃，垃圾收集，衛生質(zhì)量有了很大的改進(jìn)和提高、垃圾收集清運實(shí)行日產(chǎn)日清。
5、 工具物料管理：
為控制成本，杜絕物料浪費，清潔綠化物料實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管，嚴格領(lǐng)、發(fā)登記，并按計劃用量領(lǐng)用。常用工具實(shí)行以舊換新，工具實(shí)行自我保管，誰(shuí)丟失誰(shuí)賠償，在確保質(zhì)量情況下，能省的一定省該用的就用，同時(shí)協(xié)同采購進(jìn)行物料質(zhì)量的把關(guān)，物料單價(jià)的市場(chǎng)調查，采用質(zhì)量可靠、合理的價(jià)格的物料，清潔物料消耗在數量、價(jià)格上都下降很多，真正做到開(kāi)源節流。同時(shí)做好各種機械設備的使用、保管養護工作，以提高機械設備的使用壽命。
二、 清潔開(kāi)荒工作
1、 在確保日常保潔工作同時(shí)，二期收樓單元清潔開(kāi)荒、及由于滲漏水維修后清潔、又一城售樓部、樣板房開(kāi)放工作擺在所有工作之首位，根據實(shí)際情況，科學(xué)合理調動(dòng)員工，進(jìn)行合理安排清潔開(kāi)荒、地板打蠟和綠化植物擺設等工作，在全體員工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成并安排員工進(jìn)行保潔并保持良好的質(zhì)量，為看樓客戶(hù)營(yíng)造了良好的環(huán)境。取得了優(yōu)異的成績(jì)。
2、 同時(shí)，部門(mén)員工上下協(xié)力圓滿(mǎn)完成了別墅裝修后開(kāi)荒、清潔及維修清潔、裝修及維修、入住前清潔、植物擺設等相應的大量工作，安排員工進(jìn)行保潔并保持良好的質(zhì)量。
三、 有償服務(wù)工作
隨著(zhù)二期業(yè)主陸續收樓、入住，業(yè)主的需求也不斷增加，清潔組在完成以上工作的同時(shí)，利用原有計劃編制人員，為眾多業(yè)主提供了服務(wù)，和綠化組綠化有償服務(wù)受到大部分業(yè)主的好評，加上鋁梯借用、收樓開(kāi)荒轉扣、綠化日常養護等共為公司創(chuàng )收......元人民幣。（見(jiàn)下表）
環(huán)境部20xx年1-6月份有償服務(wù)收入表
四、 消殺工作
在20xx年上半年度里，為更好地做到開(kāi)源節流工作，從3月份收回四害消殺工作，科學(xué)合理安排清潔員工完成，僅此一項就可每月節約費用支出......元。
上半年度，實(shí)踐總結出的幾點(diǎn)經(jīng)驗如：
a、深入基層，在以公司利益為中心的基礎上，多關(guān)心員工生活，做到工作上是員工的好上司，公正、公平、合理、民主提升機會(huì )，生活上是員工的朋友，關(guān)心員工、解決員工點(diǎn)滴困難、幫助員工，使員工以主人翁精神投入工作，充份發(fā)揮集體凝聚力，但要把握好尺度。
b、深入做員工思想工作，使員工在無(wú)思想包袱、情緒情況下投入工作。
c、注重員工業(yè)務(wù)培訓工作、長(cháng)期培訓、不間斷培訓，使員工不斷在工作中提高自身技能，發(fā)揮員工所長(cháng)等。
五、工作中不足之處及建議主要有
1、 清潔綠化作為后勤工作，兩班組管理上不太統一，由于工作多且雜，管理工作監督檢查力度不夠。針對部門(mén)以上缺點(diǎn)，（在公司的支持下已成立環(huán)境部，基本上可統一管理）另外建議請公司各部門(mén)對工作質(zhì)量全面進(jìn)行監督、批評，即提倡部門(mén)內部管理統一，但要建立良性質(zhì)量互相監督機制、工作氛圍，以提高公司整體服務(wù)質(zhì)量。
2、 不單清潔綠化員工流動(dòng)大，且各兄弟部門(mén)員工流動(dòng)太大，所產(chǎn)生的負面影響很多，對業(yè)主服務(wù)影響較大，對公司整體發(fā)展有一定的影響，建議出臺相關(guān)獎勵并留住肯干及優(yōu)秀員工，并給有潛力的員工學(xué)習培訓的機遇。
環(huán)境部月度工作總結5
時(shí)光飛逝，日月如梭，轉眼之際我們在繁忙與拼搏中匆匆走過(guò)了2015年�；仡欉^(guò)去一年的工作我們有喜有憂(yōu)，喜的是; 在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，兄弟部門(mén)支持幫助下，使小區綠化、保潔工作逐步走上規范化、制度化、科學(xué)化的管理軌道。憂(yōu)的是;我們環(huán)境綠化部在2016年如何來(lái)優(yōu)化我們的這支隊伍、如何在工作中去創(chuàng )新，予以滿(mǎn)足更高的服務(wù)要求標準。為此、我現將2015年環(huán)境綠化部全年的工作做以總結，百尺竿頭更進(jìn)一步。
一、環(huán)境綠化部管理工作
綠化養護與小區保潔是我們部門(mén)的一項主要工作業(yè)務(wù)，小區綠地管理與維護的好壞也直接影響著(zhù)我小區的形象。為了搞好小區的綠化養護與環(huán)境治理工作，我們通過(guò)每月兩次的員工培訓工作，對行業(yè)內各種新的規定、措施，工作標準、以及我公司的各種規章制度，進(jìn)行了及時(shí)有效的宣傳與貫徹。同時(shí)我們每個(gè)星期一早上召開(kāi)一次班前例會(huì )，對上周各項工作的落實(shí)情況做一通報；工作中存在的問(wèn)題做出及時(shí)準確糾正與調整；對本周的重點(diǎn)工作做出明確指示，收效非常明顯。
為了提高本部門(mén)員工的集體感和凝聚力，夏秋兩個(gè)季節，先后組織本部門(mén)綠化組和保潔組的員工進(jìn)行集體勞動(dòng)9次。全面清除綠地上的雜草5次，對小區景觀(guān)水池進(jìn)行了4次徹底的清理與清洗。
加強區域巡查管理，環(huán)境綠化部對小區不定期不定時(shí)巡查，對保潔及綠化班組存在的問(wèn)題開(kāi)展現場(chǎng)督察整改，每月對保潔及綠化組的各項工作進(jìn)行月度評審，對每月服務(wù)品質(zhì)部檢查出來(lái)的問(wèn)題，環(huán)境綠化部都會(huì )組織
保潔組及綠化綠化組作出整改，并做以監督跟蹤，每月組織“自查自糾”工作，對出現的問(wèn)題落實(shí)責任制，強化區域責任管理。不定期的抽查與班組自查方式，積極引導了綠化組與保潔組領(lǐng)班落實(shí)區域的整改工作，提高員工的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，與此同時(shí)我們對本部門(mén)員工開(kāi)展多項技術(shù)技能培訓與比拼，讓保潔及綠化服務(wù)人員能形成最基本的“主動(dòng)服務(wù)”意識，使每一個(gè)保潔員及綠化工都能將自身的工作做的細致又細心，讓本部門(mén)的員工都能從業(yè)主的角度出發(fā)，去看待工作中出現的問(wèn)題，冷靜的處理工作中所遇到的難題。
二、綠化維護與建設工作
1、 補栽補種工作；我們在年初的時(shí)候調整了工作思路，把三期綠地的改造工作放在了首位。在春季的時(shí)候我們根據地形地貌、土質(zhì)等因素，對三期的17#、20#、21#的草坪進(jìn)行了徹底的改造，種植了麥冬約1200多平方米。在秋季末期對一期部分地段的草坪做了改造了先后分兩次給小區補種早熟禾、糕羊毛2300余平方米，移植喬木50余棵，灌木300余株。
2、 綠地的恢復；四月初在持續維護部的協(xié)助下，我們對小區內的公用綠地做了一次徹底的整治，清除了個(gè)別業(yè)主私自栽種的部分非景觀(guān)類(lèi)樹(shù)苗。四月在客服部的配合下，對小區內的環(huán)境衛生、愛(ài)綠護綠的文明行為通過(guò)各個(gè)公示欄做了大力的宣傳，有效的遏制了各種不文明的行為。小區的整體環(huán)境得到了明顯的改善和提高。
3、 綠地的養護、管理；入夏以后一直是處在干旱少雨的季節，綠化組在工程部的大力配合下，利用景觀(guān)水全面澆灌小區綠地14次、有效的節約了綠地的養護成本達數萬(wàn)元之多，全年以來(lái)小區綠地全面施肥2次，小規模分類(lèi)施肥8次，全面整形修剪10余次，通過(guò)環(huán)境綠化部綠化組全體人員的不懈努力，有力的保證了春曉苑的優(yōu)美環(huán)境，受到了廣大業(yè)主的一致好評。
三、環(huán)境衛生的治理、消殺與防控工作
1、為了改變小區內的環(huán)境與衛生形象，提高我們的收費率，我們針對小區內的衛生死角進(jìn)行了全面治理，責任落實(shí)到人，定期清理，同時(shí)制定了監督與檢查管理辦法辦法。 全年先后4次組織人員對小區的玻璃雨棚、景觀(guān)亭臺進(jìn)行了大規模的清洗。對部分地段的石材路面進(jìn)行了多次小規模清洗與寶潔，對不銹鋼器材設施設備、電梯等做到了每月定期進(jìn)行一次除塵上油保潔維護工作，同時(shí)落實(shí)了監督檢查制度，從根本上保證了小區環(huán)境衛生的徹底治理工作。大大提升了今年小區的整體形象。
2、 為了徹底的改變車(chē)庫的停車(chē)環(huán)境，今年我們專(zhuān)門(mén)為車(chē)庫設置了車(chē)庫保潔崗位，制訂了相應的工作標準以及每天的工作流程，同時(shí)每月定期利用清掃車(chē)對車(chē)庫進(jìn)行2次全面清掃，對車(chē)庫的標識標字、公共設施等每10天做一次全方位的擦洗保潔，對各個(gè)人行出口的防護欄及車(chē)庫停車(chē)限位器每周用靜電塵油擦拭一次，通過(guò)不懈的努力，是車(chē)庫的投訴率直降到了零投訴。
3、 今年全年累計全面大規模消殺防控10次，小范圍分類(lèi)消殺作業(yè)13次，我們始終貫徹“防重于治”的方針和“綜合防治”的原則，即控制了病蟲(chóng)害的發(fā)生，又不影響觀(guān)瞻。
4、 夏秋兩季分別組織人員對小區的垃圾桶進(jìn)行了每周一次的消殺處理，同時(shí)在每次垃圾清運完畢后組織人員對垃圾桶做以統一擦洗，徹底杜絕了蚊蠅的滋生。
四、機械工具的管理、維護、維修
針對對于機械設備、工具及易耗品的管理、使用發(fā)放等問(wèn)題，我們把機械安全運行放在工作的首位，我們始終堅持先懂后用的原則，對新入職員工先進(jìn)行上崗前的專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能的培訓，讓其先了解機械的工作原理、特點(diǎn)、各個(gè)部件的性能以及使用要領(lǐng)、安全操作規范等基本常識，嚴禁機械設備帶病工作，徹底杜絕各種安全隱患的發(fā)生。
在維護、保養與維修方面，我們一直堅持做到用前先維護，使用后及時(shí)進(jìn)行保養，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理與維修，始終是機械保持待機狀態(tài)，基本做到了所有的機械維修都由我們自己來(lái)完成，上半年的機械外修費用為零。
為了確保清掃車(chē)能有一個(gè)良好車(chē)況以及最佳使用性能。我們對清掃車(chē)實(shí)行了專(zhuān)人負責制，安排了有一定駕駛經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人員駕駛使用。始終堅持誰(shuí)使用誰(shuí)保養的原則，把清掃車(chē)納入了特種專(zhuān)用設備的管理辦法中去，同時(shí)還制定了清掃車(chē)的日常管理制度、維護保養與維修制度，把各種管理工作嚴格地落實(shí)到責任人身上。從而保證了清掃車(chē)的正常使用秩序。有效地避免了各類(lèi)機械事故的發(fā)生。
五、加強員工培訓與管理
在員工的管理方面，我們利用工作空余時(shí)間對環(huán)境綠化部的在崗員工集中進(jìn)行了48次學(xué)習與培訓：其中PPT的影像資料演示培訓講座9次、
崗位專(zhuān)業(yè)技能技術(shù)培訓12次、各種規章制度的宣貫21次、工作現場(chǎng)技術(shù)指導與交流6次。通過(guò)以上各種方式方法的培訓，統一了思想、提高了員工的工作技能與認識水平，了解行業(yè)的發(fā)展現狀，學(xué)習借鑒其他小區環(huán)境綠化維保管理工作中先進(jìn)的工作經(jīng)驗，增強了員工凝聚力、事業(yè)心和責任感，使我們的環(huán)境綠化管理工作得到了良性發(fā)展。
六、存在的問(wèn)題
通過(guò)這一年小區全面的環(huán)境綠化管理工作來(lái)看，現存在的問(wèn)題主要有以下幾項；
1、 比如對樓層天臺和加層等衛生死角重視度不夠，巡查力度不夠，致使樓頂天臺上出現了部分建筑垃圾未清，這些方面還需盡快整改和加強。
2、 部分公共區域及消防通道、地下室通道，被個(gè)別業(yè)主嚴重占用，堆放著(zhù)個(gè)人生活物品及雜物，不但影響到了廣大業(yè)主的出行不便，而且影響整體環(huán)境的美觀(guān)。我們會(huì )在來(lái)年工作中加大此方面的宣傳力度，徹底治理這一現象。
3、 小區內養寵物狗的業(yè)主較多，部分業(yè)主對自己的寵物管理不善，致使小區地面、綠地上寵物糞便較多，更有甚者將自己家的狗放置在公共安全通道上，導致保潔員工作無(wú)法正常進(jìn)行。我們會(huì )在來(lái)年的工作中加大這方面治理的力度，有效的阻止這一現象的發(fā)生。
4、 小區綠地上部分地段的草坪嚴重退化、老化，導致草坪綠地內有較為嚴重的缺失現象，同時(shí)里面滋生有較多的雜草，為了徹底根治改
環(huán)境部月度工作總結6
轉眼四月份又將結束了，在這霧氣連連，陰雨綿綿的天氣里，我們熱情不減，部門(mén)的工作還是如期地進(jìn)行著(zhù)。下面是這個(gè)月的主要工作：
1、按時(shí)到校部簽到，及時(shí)與校部及各學(xué)院交流；準時(shí)到學(xué)院辦公室值班，加強內部溝通。
2、參加學(xué)校大聯(lián)檢和學(xué)院院檢等常規工作，并做好成績(jì)整理存檔作日后宿舍評比的需要。
3、出席部長(cháng)交流會(huì )，更好地了解各學(xué)院的活動(dòng)，以此借鑒經(jīng)驗。
4、應音樂(lè )學(xué)院環(huán)境管理部之邀出席其在陳熹音樂(lè )廳開(kāi)展的“宿舍才藝大比拼”活動(dòng)并擔任嘉賓，出席政法學(xué)院雅居設計大賽（初賽）活動(dòng)并擔任嘉賓，觀(guān)摩及借鑒舉辦活動(dòng)的經(jīng)驗。
5、響應校學(xué)生自律委員會(huì )環(huán)管部活動(dòng)，積極在本學(xué)院宣傳并做好“節約用水，珍惜水資源”的照片收集評選工作，擔任照片展活動(dòng)日工作人員。
6、定期召開(kāi)本部門(mén)例會(huì )，學(xué)生自律委員會(huì )全體會(huì )議，總結并安排下階段工作。
7、召開(kāi)各班自律委員第一次全體會(huì )議，并定時(shí)召開(kāi)會(huì )議，把自律委員會(huì )議常規化，加強與各班自律委員的交流與合作，為更好開(kāi)展律委會(huì )工作做好鋪墊。
8、進(jìn)行部門(mén)成員電腦基礎知識培訓，以便規范文檔格式，提高部門(mén)工作的效率。
9、參與本學(xué)院學(xué)生會(huì )學(xué)術(shù)部舉辦的班際辯論賽工作，加強本學(xué)院學(xué)生機構內部的交流與合作。
10、策劃本部門(mén)特色活動(dòng)方案。
這個(gè)月我們的工作中有許多值得借鑒之處，其中最主要有以下兩點(diǎn)：
1、出席各項活動(dòng)促進(jìn)了各學(xué)院之間和部門(mén)內部間的交流、學(xué)習，為開(kāi)展各項工作提供經(jīng)驗。
2、積極宣傳學(xué)生自律委員會(huì )工作，加大影響力的同時(shí)讓同學(xué)們更加了解和支持我們的工作。
當然我們也存在許多不足之處，希望在和大家的交流合作中逐步完善。相信在下個(gè)月我們的工作也會(huì )如五月的花海那樣，開(kāi)得燦爛，我們將用無(wú)限的激情開(kāi)展各項工作。
環(huán)境部月度工作總結7
又是一度的春風(fēng)送暖，轉眼間，一個(gè)學(xué)期的時(shí)光又從指尖流過(guò)。在過(guò)去的這一個(gè)學(xué)期里，我們部在學(xué)生會(huì )指導老師以及主席團的領(lǐng)導下，在為學(xué)生會(huì )各個(gè)部門(mén)提供強有力的后勤保障的同時(shí)，也有條不紊地開(kāi)展了多項活動(dòng)，豐富了同學(xué)們的課余生活。我們對上學(xué)期所做的工作總結如下：
一、檢查宿舍衛生
檢查衛生作為我們部的一項常規活動(dòng)，每周都分配干事認真檢查大一至大四的宿舍衛生，并作好詳細的記錄。每周整理并統計檢查結果，將檢查結果發(fā)布到校園網(wǎng)上供大家查詢(xún)監督。除此之外，每個(gè)月初我們還評出十間文明宿舍，并頒發(fā)文明宿舍獎狀，以激勵同學(xué)們更好得保持宿舍環(huán)境、愛(ài)護宿舍衛生。在剛開(kāi)始檢查時(shí)，干事們或多或少的出現了一些這樣或那樣的問(wèn)題，后來(lái)通過(guò)部長(cháng)們的指正，所有干事都能很好的注意態(tài)度，待人禮貌，同時(shí)公正客觀(guān)地打出衛生成績(jì)，并認真統計結果。同時(shí)，部長(cháng)們會(huì )不定時(shí)地抽查干事們的工作情況，積極的對他們的工作進(jìn)行監督和指導。
二、變廢為寶活動(dòng)
這項活動(dòng)是一項臨時(shí)性的活動(dòng)，也是我們部門(mén)上學(xué)期的第一項任務(wù)。對于這項任務(wù)，我們部門(mén)的所有成員都給予了極高的關(guān)注和重視。由于準備的時(shí)間極短，所以我們把任務(wù)整體分組分塊，同時(shí)積極和其它部門(mén)交流，尋找作品中的不足。雖然最后的作品不是非常盡如人意，但是也算是較為完善的完成了這一任務(wù)。同時(shí)，我們從這項活動(dòng)中吸取了足夠的經(jīng)驗和教訓，對于以后類(lèi)似的突發(fā)事件，有了更好的應對方法和步驟。
三、迎新晚會(huì )
迎新晚會(huì )算是上個(gè)學(xué)期的重點(diǎn)工作了，而我們部門(mén)的主要任務(wù)有三：第一是物品的采購;第二是道具得制作;第三是服裝的租賃。在晚會(huì )籌備階段，我們部外出購買(mǎi)了氣球、熒光棒、小手掌等晚會(huì )布置以及暖場(chǎng)的物品;協(xié)同文藝部一起外出租借了服裝;與此同時(shí)，與文藝部互相溝通，為其制作了晚會(huì )所需的道具;幫助宣傳部一起做了幕布等宣傳道具。在晚會(huì )的開(kāi)展階段，我們部門(mén)發(fā)放了暖場(chǎng)道具;按時(shí)有效地回收了各個(gè)節目的衣服，確保了衣服的不缺不漏;同樣，有專(zhuān)人回收、看管道具以及化妝品，沒(méi)有造成物品的遺失;在做到以上工作的同時(shí)，我們部還幫忙維持了后臺的秩序，協(xié)助體育部、信息部等部門(mén)一同做了道具布場(chǎng)。在晚會(huì )結束之后，所有人協(xié)同其它一些部門(mén)留下來(lái)共同清理了后臺，并將所有的衣服、道具確認之后完好地送回了辦公室。租借來(lái)的衣服于第二天按時(shí)歸還。但是由于我們還是有著(zhù)一些經(jīng)驗上的缺乏和自身存在的問(wèn)題，我們也有不少不足，如溝通方面略前妥當、采購上略顯匆忙等，但是有了這次的經(jīng)驗和教訓，相信在未來(lái)的畢業(yè)生晚會(huì )中，我們部門(mén)會(huì )告別我們的稚嫩，會(huì )以一個(gè)更加成熟面貌去做迎接新的挑戰。
四、校運會(huì )
校運會(huì )我們部門(mén)主要負責的是采購給養品、藥物以及保持大本營(yíng)衛生三方面。開(kāi)幕式當天，兩位部長(cháng)都到場(chǎng)，分別帶領(lǐng)干事負責體育館內和大本營(yíng)的衛生問(wèn)題，及時(shí)得清潔出現的垃圾，保持了場(chǎng)地衛生。在開(kāi)幕式結束后，不急于退場(chǎng)，幫助體育部一起回收借來(lái)的衣物，在清理完場(chǎng)地衛生之后，將桌椅歸還。在運動(dòng)會(huì )當天，派干事留守大本營(yíng)，負責衛生和為運動(dòng)員服務(wù)等工作，其余人員在觀(guān)眾席上維持秩序、保障我院看臺的整潔;同時(shí)幫助秘書(shū)處遞送稿件。最后，在所有人員退場(chǎng)后打掃看臺，完成了主席團交付的“干凈地來(lái)，潔凈地去”的任務(wù)。
五、“冬至送溫暖”包餃子大賽
“冬至送溫暖”活動(dòng)算是我們部門(mén)的一個(gè)傳統活動(dòng)了。雖然活動(dòng)和往年一樣還是包餃子，但是我們的活動(dòng)卻在這相同中，發(fā)展出了一些新風(fēng)貌。和往年相比，我們將場(chǎng)地由風(fēng)味餐廳變成了一食堂;餃子餡料也由單一走向了多元;同時(shí)一改往屆比賽中的陋習，簡(jiǎn)化了比賽項目，增加了活動(dòng)內容，擴大了參賽人員的范圍，使我們的活動(dòng)真真正正地稱(chēng)得上是“送溫暖”。同時(shí)，和往年一樣。也做好了善后工作，在保證大家玩的開(kāi)心的同時(shí)，也沒(méi)有后顧之憂(yōu)。這算是上學(xué)期里我們部門(mén)單獨舉辦的唯一一個(gè)活動(dòng)了，其中也暴露出了不少平常我們沒(méi)能發(fā)現的問(wèn)題，如：效率不高、場(chǎng)面控力度不夠等。但是也正因為有了這場(chǎng)活動(dòng)，我們部才能吸取活動(dòng)的所收獲的經(jīng)驗和教訓，更好地做好宣傳、聯(lián)系和活動(dòng)前后的.準備工作，在本學(xué)期的雅室大賽中，更好的一展我們的風(fēng)采。
總體來(lái)講，我們部門(mén)在上學(xué)期所完成的任務(wù)還算是較為圓滿(mǎn)的，相信在這個(gè)學(xué)期的工作中我們會(huì )進(jìn)一步發(fā)揚我們團結互助、虛心學(xué)習、不怕吃苦、勇往直前的優(yōu)良傳統的，相信在今后的工作中，生活部會(huì )做的更好，為學(xué)院和學(xué)生會(huì )的各項工作和活動(dòng)的開(kāi)展做好充分的保障。
環(huán)境部月度工作總結8
尊敬的公司領(lǐng)導：
時(shí)值年終，回顧全年工作，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)協(xié)同配合下，我部門(mén)圍繞下屬新莊等五座污水處理廠(chǎng)積極做好與環(huán)保局、城管局、生態(tài)委、財政局以及其他相關(guān)政府部門(mén)的對接與協(xié)調工作，有效的保障了新莊等五座污水處理廠(chǎng)的生產(chǎn)運營(yíng)和推進(jìn)工作�，F將20xx年工作總結如下：
一、積極對接城管局和財政局收取水費
污水廠(chǎng)的良好運行必須要有充足的資金進(jìn)行保障，因此水費的收取顯得格外重要。在日常工作中，我部門(mén)積極做好水費收取每一步，每月按時(shí)完成水量的核對工作。但因政府20xx年預算中無(wú)污水處理服務(wù)費這一項，故水費收取進(jìn)展較慢；我部門(mén)正在積極爭取預算外的特批資金。
二、協(xié)調二橋（二期）污水處理廠(chǎng)工藝調試工作
我部門(mén)在二橋（二期）污水處理廠(chǎng)調試前期，積極與自來(lái)水公司對接協(xié)調相關(guān)工作，使我公司搶占先機處于主導位置；規避了可能發(fā)生的責任問(wèn)題；有效的解決了道路與圍墻的實(shí)際問(wèn)題以及因建造二期而對一期造成的損失進(jìn)行的相應補償（詳見(jiàn)補償水費協(xié)議）。
三、及時(shí)收集、匯總、反饋各類(lèi)信息
污水處理廠(chǎng)安全、穩定的運行離不開(kāi)各級政府部門(mén)的支持和幫助。政府部門(mén)對污水處理廠(chǎng)運行生產(chǎn)起著(zhù)至關(guān)重要的指導作用。
水環(huán)境公司在6月1日正式接收新莊等五座污水處理廠(chǎng)運行，公司剛起步，與相關(guān)監管部門(mén)的信息交流基礎薄弱，許多部門(mén)甚至從未開(kāi)展過(guò)交流學(xué)習。為此我部門(mén)
1、首要任務(wù)就是收集各類(lèi)信息，清楚污水廠(chǎng)運行管理工作、收費系統工作等與日常運營(yíng)工作相關(guān)的部門(mén)。通過(guò)對相關(guān)單位的熟悉后，做到有的放矢，加大對薄弱環(huán)節的溝通交流，努力將公司的信息、形象和管理理念等正面素材向相關(guān)部門(mén)傳達。為下一步的良好溝通打下良好的鋪墊，同時(shí)為污水運營(yíng)工作做好保駕護航。
2、加強主要部門(mén)的協(xié)調
污水處理廠(chǎng)的日常運營(yíng)中，環(huán)保部門(mén)作為監管單位，對污水廠(chǎng)的良好運轉起著(zhù)至關(guān)重要的作用，同時(shí)也是決定污水處理費能否收到的關(guān)鍵環(huán)節。為此我部門(mén)加強同環(huán)保局人員建立良好的關(guān)系，通過(guò)日常點(diǎn)滴的積累，已基本和環(huán)保人員發(fā)展成為朋友之間的友情，并成功的協(xié)商解決了多起環(huán)保局與廠(chǎng)里的生產(chǎn)問(wèn)題。如新莊廠(chǎng)的活性炭堆積問(wèn)題等。
四、協(xié)調新莊等五廠(chǎng)的大修問(wèn)題
我公司分別于20xx年6月1日和7月1日正式接管運營(yíng)新莊等五座污水處理廠(chǎng)，設備移交時(shí)，完好率均未達到95%的要求，部分設備的損壞嚴重影響了新莊等五座污水處理廠(chǎng)安全穩定正常運行；對此，我部門(mén)根據公司整理的大修方案積極與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調，并組織了專(zhuān)家會(huì )議，進(jìn)一步推進(jìn)了大修的實(shí)施。
五、迎檢工作
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)積極協(xié)調各廠(chǎng)與各級相關(guān)部門(mén)的檢查工作。對于政府部門(mén)提出的意見(jiàn)及建議及時(shí)準確的反饋到工作，積極配合政府部門(mén)做好各項迎檢工作，尤其是在節能減排的檢查工作中，我部門(mén)作出卓出貢獻。
六、委托檢測
應環(huán)保部門(mén)相關(guān)要求，20xx年不再委托市監測站為我公司下屬五座污水處理廠(chǎng)做委托檢測，我部門(mén)積極的尋找權威、可靠，具有認證資質(zhì)的機構為20xx年的委托檢測公司。
雖然在工作上取得一定成效，但在對外協(xié)調上仍存在一些不足，通過(guò)對過(guò)去一年的工作總結以及反思，在今后的工作中我們會(huì )做的更細更踏實(shí)。
在運行資金嚴重不足的情況下我公司實(shí)現水質(zhì)達標穩定排放是有目共睹的，在今后的工作中我部門(mén)將以資金、安全、達標排放為努力方向，在對外的協(xié)調中，更好的提升公司的形象，實(shí)現北控集團”領(lǐng)先的綜合水務(wù)系統解決方案提供商”戰略目的。并努力將水環(huán)境公司下轄各廠(chǎng)打造成區縣模范污水廠(chǎng)。
環(huán)境部月度工作總結9
20xx年的前半年我在努力工作中度過(guò)，時(shí)光飛逝，在此中的點(diǎn)滴經(jīng)歷將成為自我工作中的經(jīng)驗積累，亦充實(shí)了自我的生活。
現在回望過(guò)去這半年的工作生活，五味陳雜。一切都在主任和各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下有條不紊的進(jìn)行著(zhù)，在緊隨公司前進(jìn)步伐的同時(shí)，我在其中獲得了更多的學(xué)習機會(huì )，可以全方位的去發(fā)展自己，讓自己的工作能力逐步上升。
20xx年前半年工作分為兩個(gè)階段，第一階段是三月份之前，整體組織框架未進(jìn)行梳理，第二階段是三月份到七月份，環(huán)境部門(mén)整體組織框架調整后。
第一階段的主要工作
1.采樣工作，工作主要內容是服從調度安排，做好采樣前的準備工作，采樣現場(chǎng)的協(xié)調工作和采樣后的交接工作。按照調度安排，針對每一個(gè)單子都做好準備，熟悉所涉及的標準規范，認真禮貌對待每一個(gè)客戶(hù)，處理好現場(chǎng)工作保護組織現場(chǎng)采樣和客戶(hù)協(xié)調工作。由于每次不人員分配都不是特別固定，所以每次和采樣隊員接觸以及交流的時(shí)間僅限于這一次采樣過(guò)程，不能夠較深的相互了解，在現場(chǎng)操作上不能夠達到默契的程度。
2.進(jìn)行少許的實(shí)驗學(xué)習，由于環(huán)境業(yè)務(wù)比較繁忙，平時(shí)在公司時(shí)間比較少，雖說(shuō)一有時(shí)間就加強自己的實(shí)驗能力，防止知識的遺忘。但總感覺(jué)有時(shí)過(guò)于倉促，不能更深或者接觸更多項目的實(shí)驗。
3.報告，這是最欠缺的內容。雖說(shuō)前幾次認證參與過(guò)，但數量畢竟過(guò)少，鍛煉的畢竟太少，長(cháng)時(shí)間的不鍛煉會(huì )遺忘不少知識。
第二階段的主要工作
整個(gè)部門(mén)框架調整后，人員重新調整，對采樣人員的技術(shù)和能力提出了新的要求，重新規劃采樣人員的發(fā)展方向。
1.采樣工作，作為主要的工作，內容讓是要嚴格服從調度和公司領(lǐng)導的安排，根據公司規定以及采樣要求，嚴格做好采樣前，采樣過(guò)程以及采樣結束后的工作安排。由于組員基本固定，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間磨合，可以使配合不斷默契，在言行規范以及技術(shù)要求上都有了大幅的提升，通過(guò)長(cháng)時(shí)間在一起可以不斷的共同，進(jìn)行團隊內部的了解。組織自己的組員熟悉各種儀器的操作，為我們的標準化操作提供基礎。有了較好的團隊合作，能夠很好的完成環(huán)境部門(mén)的各種采樣任務(wù)，積極配合各位領(lǐng)導完成對整個(gè)部門(mén)的任務(wù)安排。
環(huán)境部月度工作總結10
我部開(kāi)展了“工作每天都有進(jìn)步”的活動(dòng)。定期組織員工進(jìn)行互相檢查工作，總結經(jīng)驗，找出差距，促進(jìn)員工對工作的持續性。定人定崗，激發(fā)員工的積極性與責任心。
根據工作計劃。我部以開(kāi)源節流為主題開(kāi)展工作，今年春節用花，我部成功育出三種花卉1650盆用于擺放，為公司節省1萬(wàn)余元;管理人員由原來(lái)的3人減少為現在的2人。
�。�1）從思想上讓員工同管理人員保持一致，精兵才能充分發(fā)揮個(gè)人能力，使員工得到認同;
�。�2）減少1名組長(cháng)可為公司每月節省1600元的開(kāi)支，而且工作正常運作，體現了管理人員與員工一樣具有敬業(yè)精神。
由于一期開(kāi)發(fā)較早，墻腳露出，樹(shù)根外露，樹(shù)蔭面積增大，造成植物難以成活。我部針對這種情況提前育苗，上半年的工作重點(diǎn)放在一期，現在基本完成。四期由于原種植的草本植物老化，現全部改造，五至八期根據人員情況，已對部分老化植物進(jìn)行了改造，全部使用自育苗，共8萬(wàn)余株。
六期人工湖由于魚(yú)較多，單種植水草達不到凈化效果。我部總結經(jīng)驗，采取種植、養殖多樣化。自育荷花種植，現已見(jiàn)成效，形成了花園一景。七、八期人工湖由于魚(yú)少，種植的水草、睡蓮，靠人工處理，后放入600條草魚(yú)，解決了問(wèn)題，減少了人員投入，現草魚(yú)每條約三斤重。
利用八期生態(tài)島，育果樹(shù)苗500棵，種植觀(guān)賞葫蘆、南瓜、向日葵供業(yè)主欣賞。在人工湖一角用網(wǎng)箱孵化錦鯉魚(yú)2000余條，現已投放會(huì )所后人工湖。
果樹(shù)今年長(cháng)勢不錯，分給業(yè)主的大約1萬(wàn)余斤（無(wú)銷(xiāo)路），大部分業(yè)主采摘。八期生態(tài)島種植的薄荷（無(wú)銷(xiāo)路）業(yè)主采摘，生果與薄荷因無(wú)銷(xiāo)路，沒(méi)有經(jīng)濟效益，業(yè)主采摘，提高了情趣。起到了社會(huì )效益的作用。
對于噴灑農藥、施肥，由組長(cháng)確定地點(diǎn)、用量，員工才領(lǐng)用，確保不浪費，園林機械定人定機，采用領(lǐng)、收機檢查，上半年無(wú)過(guò)失，人為損壞。
下半年將繼續對花園老化、難以生長(cháng)部位植物進(jìn)行改造，再接再勵，力爭做精。
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