設備部工作總結范文
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編收集整理的設備部工作總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
設備部工作總結范文1
20xx年在上級領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，我們順利地完成了各項工作任務(wù)，完成了各項目標指標，主要有：
1、新車(chē)間建設，包括5個(gè)潔凈系統;電力安裝和氣管安裝;大陽(yáng)涂布線(xiàn)及其配套設備的就位與協(xié)助調試;西工來(lái)涂布線(xiàn)的就位調試，控制線(xiàn)路的策劃和部分接線(xiàn)等。
2、設備技術(shù)改造3項
3、節能改造3項
4、改善提案27項
5、主要設備故障停機率和保養維修費用等指標均已達標。
回顧去年的工作，我們取得了一些成功的經(jīng)驗，也有較大的教訓，下面試述之。
一、新車(chē)間建設突出抓好施工過(guò)程控制
新車(chē)間建設工程量大，施工時(shí)間長(cháng)，首先要控制好進(jìn)度。我們的方法是在各個(gè)階段編制出'進(jìn)度表'，做好先期計劃，然后持續跟進(jìn);其次，就是突出抓好現場(chǎng)，管好施工過(guò)程。在4號線(xiàn)的無(wú)塵室制作過(guò)程中，因為監管不及時(shí)，致使有的地方做的不太滿(mǎn)意，我們吸取教訓，到3線(xiàn)車(chē)間建設時(shí)，就派員工每天巡查2次，同時(shí)我也會(huì )每天至少巡查2次，一旦發(fā)現諸如不安全因素，就馬上制止，并通知對方施工現場(chǎng)管理員到現場(chǎng)予以糾正。比如，在焊網(wǎng)框支架時(shí)，我們準備好滅火器，并將3號涂布線(xiàn)的機身蓋好。由于采取了監管措施，施工質(zhì)量有所提高，安全事故也得到了有效控制，從而保證了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。
在對施工過(guò)程的管控中，我覺(jué)得在這方面還缺乏制度化，公司相關(guān)部門(mén)沒(méi)有形成一股合力，對施工方施加的影響力不夠大。
二、把節約原則貫徹到各項工作中
1、把節約原則貫徹到新車(chē)間的電、氣安裝中。我們把第一期(舊車(chē)間)工程遺留下來(lái)的電線(xiàn)電纜全部用完。在申購新電纜前，我們把上期遺留下的材料全部測量清楚，然后再去申購新材料。對于長(cháng)度較短的電纜，我們就把它接起來(lái)，用在要求不高的地方如地線(xiàn)。據統計，這次使用舊電纜70m㎡的為300米，35m㎡的為105米，鋁芯電纜50米，較短的舊電纜接起來(lái)的長(cháng)度為130米。
同時(shí)，我們還注意降低人工成本，一是盡量不請外面的人，而是趁生產(chǎn)不忙時(shí)用生產(chǎn)部的人;二是設計制作放電纜的支架，摒棄直接用人力推動(dòng)電纜輥的笨重方法，從而減少了5人，提高了效率。
2、把節約原則應用到技術(shù)改造方面。去年我們實(shí)現了三項技術(shù)改造，一是改造老化舊烘箱。改造內容是把風(fēng)機分成二段速度進(jìn)行控制。原來(lái)是一段速度，烘箱在設定60度時(shí)，可以超到70x80度，原因是風(fēng)機在高速旋轉時(shí)與空氣發(fā)生劇烈的摩擦而產(chǎn)生熱量�，F在為二段速度在低溫段由變頻控制，轉速低，到了高溫段就自動(dòng)轉換為工頻控制。二是在分切機的放卷裝置上安裝閘料輥，改造的目的是換產(chǎn)品時(shí)操作方便，減少頭尾部的報廢。三是解決2號線(xiàn)松卷低速時(shí)容易死機的問(wèn)題。改造的內容是增加變頻器容量，更換變速比為1：100的減速器(原來(lái)的為1：30)，在改造工程中，我們盡量用已有的材料。第一項改造，開(kāi)發(fā)原有的程序溫控器的功能，第二項改造是把西安人留下的來(lái)軸承及其支架進(jìn)行改制再用上;第三項改造用的變頻器是從老舊烘箱上拆下來(lái)的。
3、把節約原則應用到節能改造方面。主要有：一、逐步淘汰現有的燈管改為L(cháng)ED燈，有的工廠(chǎng)是整廠(chǎng)換成LED燈，但有用的舊燈管由于管理不完善，容易被遺棄，這樣會(huì )造成浪費。我們采取的方法是壞了一支就換一支，這是對舊車(chē)間的日光燈管來(lái)說(shuō)的。對于新車(chē)間則在合適的地方全都裝上LED燈管。二、找到成本低的方案，例如原計劃把走廊的燈改成樓梯開(kāi)關(guān)方式控制，后來(lái)經(jīng)過(guò)比較，改成聲光控制更加便宜，就采用聲光控制。三、改變習慣的操作方法。例如一直以來(lái)，都認為1號2號涂布線(xiàn)的涂布頭處要抽風(fēng)才能解決丁酮氣味大的問(wèn)題，其實(shí)后面的改造結果證明了這種想法是錯誤的。抽風(fēng)把冷氣抽走了，浪費電能;同時(shí)，也容易使涂布室內形成負壓。針對這種情況，我們關(guān)閉了涂布抽風(fēng)，同時(shí)把空調的回風(fēng)口堵小，使涂布室的正壓保持在30Pa左右。這樣做之后，效果明顯，室內的正壓把丁酮氣味從烘箱的第一節處頂出去，丁酮氣味比以前大大降低。四、改變設備內部參數。例如，今年5月，我們改變了中央空調風(fēng)機變頻器的內部參數，達到了節能目的。我們把風(fēng)機運行頻率由50HZ改為35HZ，并不影響相關(guān)車(chē)間內正壓，節能效果還很明了。風(fēng)機運行電流從原來(lái)的26安降低為15安，一年可節約用電43000度。改完這臺空調后，我們又推廣到其它空調上，就這樣，沒(méi)花一分錢(qián)，僅作參數的變更就達到了節能改造目的。
4、把節約費用應用到維修方面。我們采取的方法有'修舊利廢'和自制配件。例如：將2只壞的電磁閥拆開(kāi)來(lái)重新組合，買(mǎi)來(lái)氣動(dòng)隔膜泵配件，修復隔膜泵5臺。真空包裝機的氣嘴斷裂抽不上真空，因其為非標準件，市場(chǎng)上買(mǎi)不到，只能到廠(chǎng)家，那樣的話(huà)將會(huì )很貴，我們自己設計，讓鋼城一家不銹鋼制品小作坊制作，因其制作方法不對，做出的東西不好用，就沒(méi)有收費，我們把它重新修整一下，就可以使用了。
三、堅持>培訓，提高員工的綜合素質(zhì)。
20xx年5月前，我部有員工2名，一名較熟練，但水平不高，一名為學(xué)徒。5月后，又招了2名技校生，可以說(shuō)員工的技能，維修思路，職業(yè)操守等都處在較低的層面，要解決這一問(wèn)題，最快方法就是培訓。
(一)、技能和維修思路培訓
我采取下列方法進(jìn)行培訓：
1、結合他們的失誤案例，講解相關(guān)理論知識。
2、現場(chǎng)示范，對于陌生的東西，我做一遍示范，再讓他們做，他們在做的過(guò)程中，我會(huì )隨時(shí)糾正偏差。
3、員工完成工作任務(wù)后，我會(huì )檢查其工作質(zhì)量，如果不滿(mǎn)意，我會(huì )做一次示范，要求其返工，并按照我的標準進(jìn)行返工。
4、安排他們先看簡(jiǎn)單的設備說(shuō)明書(shū)，然后在晨會(huì )上提問(wèn)。
5、畫(huà)出電路圖，讓他們施工。
我不僅培訓的技能，同時(shí)，我還注重對他們進(jìn)行維修思路的培養，每逢他們遇到解決不了的問(wèn)題，我會(huì )把大家召集到一起，讓他們看我怎么做。修好后，我會(huì )講解，這其中包括牽涉到的基礎知識，采用的方法比如'對比法'(兩臺機在一起，可以參照沒(méi)有故障的機器的狀況);'替換法'等。
(二)、綜合素質(zhì)培訓。
主要內容有：
1、教育員工要抓住主要矛盾，分清輕重緩急，以保障生產(chǎn)為最大的工作任務(wù)。例如：在執行上司安排的工作任務(wù)而遇到設備故障時(shí)，則要放下手頭的工作去修設備。
2、教育員工養成文明生產(chǎn)的習慣。我們要求員工清理清掃維修后遺留下來(lái)的東西。我在帶著(zhù)他們維修的設備時(shí)，經(jīng)常注意這一點(diǎn)，為了讓員工養成文明生產(chǎn)習慣，我把我們的維修場(chǎng)所當成試驗田，指定責任人，把他們的名字貼在責任區內，做到'耕者有其田'，人人有責任。通過(guò)這個(gè)試驗田的鍛煉，員工已初步形成了文明生產(chǎn)的意識，工作后現場(chǎng)的整理較以前大有進(jìn)步。
3、教育員工樹(shù)立'維修即是服務(wù)'的意識。以往，一些員工一到點(diǎn)就下班，加班一會(huì )兒都不愿意;或者，當有叫修時(shí)，就會(huì )說(shuō)，我經(jīng)理安排了活，你去找經(jīng)理，有時(shí)說(shuō)的是實(shí)事，有時(shí)卻是借口，服務(wù)意識較差。針對這些現象，我們經(jīng)常在晨會(huì )上予以批評教育，強調維修即是服務(wù)。同時(shí)，還以身作則，遇到吃飯時(shí)，設備沒(méi)有維修好不去吃飯�，F在我們的員工都能做到這一點(diǎn)，不用我安排，都能堅持到加班維修好設備再去吃飯，已初步樹(shù)立了'急生產(chǎn)所急'的觀(guān)念。
4、教育員工養成勤勞的良好品質(zhì)。在新車(chē)間電氣管線(xiàn)安裝和設備安裝調試時(shí)，大家都是滿(mǎn)負荷工作，都盼望完成新車(chē)間建設任務(wù)后可以輕松一下，但是我們沒(méi)有滿(mǎn)足這一愿望。我每天都安排較大的工作量。第一是清除新車(chē)間建設遺留下來(lái)的東西;第二是保養補課。補課后，我們逐一檢查，不合格要重新做;第二次不合格要寫(xiě)書(shū)面檢討。第三是到現場(chǎng)打開(kāi)設備機罩進(jìn)行培訓。第四是對不合理的地方進(jìn)行整改。例如：把放在辦公樓二樓的梯子加橫檔，然后固定在墻上;另外自制了二把梯子。第五，修理已損壞的備件�？傊�，不會(huì )讓員工閑著(zhù)沒(méi)事干。
5、教育員工養成愛(ài)惜公司財物的優(yōu)良品德。每當發(fā)現有用東西被遺棄在現場(chǎng)或垃圾桶里時(shí)，我就會(huì )讓當事人找回放好，并且要在晨會(huì )展開(kāi)批評。
在培訓過(guò)程中，我取得的經(jīng)驗是無(wú)論技能，還是素質(zhì)，都不是一蹴而就的，而是要有一個(gè)較艱難的過(guò)程，我總結出一句話(huà)，培訓必須'反復抓，抓反復'。反復抓，就是要不停地說(shuō)教，示范，言教與身教并重，比如：修氣動(dòng)隔膜泵，講解了結構原理這后，還要當場(chǎng)拆裝給員工看，這叫作'我做你看'，然后，讓員工自己做，我在一旁看，這叫作'你做我看'，針對不對的地方，'我再做你再看';同時(shí)，還針對有些員工學(xué)習積極性不高，學(xué)不進(jìn)的現象，我就把我講過(guò)的內容編進(jìn)考試題中，考不及格則不予晉升，經(jīng)過(guò)這樣的過(guò)程，員工的進(jìn)步才比較明顯。抓反復，就是說(shuō)一種技能的鍛煉，一個(gè)觀(guān)念的確立，要經(jīng)歷一個(gè)'植入xx淡化xx再植入'這樣一個(gè)過(guò)程，淡化就是回生，就是反復，這時(shí)，必須抓住某種不良現象，予以批評，使當事人和第三者受到教育，達到強化的目的。
20xx年，我們取得了些成績(jì)，但是仍存在明顯的不足：
1、員工的獨立工作能力較差。要打造一個(gè)技術(shù)過(guò)硬，作風(fēng)優(yōu)良的團隊，一是要引進(jìn)人才，二是要支持不懈的抓好教育培訓。
2、員工的安全意識差。12月21日發(fā)生的重傷事故，作為部門(mén)負責人，我有責任。但這次事故是當事人違章操作造成的。這說(shuō)明員工的安全意識比較差。今年要把人身安全和設備安全列為重點(diǎn)培訓內容，經(jīng)常對員工進(jìn)行安全教育。
3、員工的積極性和主動(dòng)性離工廠(chǎng)的發(fā)展要求還有較大的差距。今年擬采取的考核方法以激勵員工朝著(zhù)提高主動(dòng)性和積極性的方向邁進(jìn)。
4、員工的保養主動(dòng)性，認真性不夠強。為什么要強調保養呢？據我的經(jīng)驗，在大多數工廠(chǎng)中，保養都不到位，執行的人馬馬虎虎，檢查的人潦潦草草，設備得不到良好的保養，很難提供良好的.保障。今年，要把保養考核作為一個(gè)重要項目，以促進(jìn)員工認真搞好保養。
20xx年主要工作任務(wù)：
1、通過(guò)修改程序和增加硬件，使1號2號線(xiàn)積料架能夠投入正常運轉。
2、協(xié)助相關(guān)方提高1號線(xiàn)對于新膠水的適應能力。
3、更換老車(chē)間潔凈系統的高效過(guò)濾器。
4、配合搞好西工業(yè)涂布機在我司的應用。
5、沂源鍋爐的大修與安裝。
6、大修小空壓機
7、自來(lái)水凈化工程，供食堂使用和飲用水。
設備部工作總結范文2
20xx年度，動(dòng)力設備部在各部門(mén)的支持下，按照公司的生產(chǎn)目標，在保證生產(chǎn)、節能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標付出了很大的努力。
現總結如下：
一、做好設備維護、檢修工作
1、設備保養：按照每月制定的設備保養計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，每天對各車(chē)間設備進(jìn)行檢查、保養。實(shí)行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強設備的基礎保養，實(shí)行三加一維護模式：三個(gè)清潔，加一個(gè)潤滑。清潔就是維修。并設立設備區域負責人，采用定點(diǎn)、定期、定人檢查，使維護人員準確掌握設備的運行狀況。將設備的檢修保養與日常維護相結合。
2、設備維修：對各車(chē)間設備出現故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，盡量不出現拖修的現象;對設備出現重大故障隱患與車(chē)間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時(shí)間加班加點(diǎn)組織維修。通過(guò)實(shí)行設備計劃檢修，把以前設備的故障搶修轉變?yōu)樵O備預知維修，從而最大程度的利用設備和發(fā)揮設備效率。
二、做好設備技改工作
積極配合生產(chǎn)部門(mén)提出的各項技改任務(wù)，一一落實(shí)整改到位，以滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，提高設備的使用效益。
20xx年機修車(chē)間共計完成設備技術(shù)改造項目十三項：丙烷室加溫設備的安裝(暖氣)，安全有效，滿(mǎn)足了生產(chǎn)要求;
三、做好車(chē)間吊車(chē)的例行檢查和維修工作
車(chē)間吊車(chē)因使用頻率高或使用多年，比較容易出現故障。主要原因有三點(diǎn)：
1、吊車(chē)的使用級別偏低，滿(mǎn)足不了我們現有的使用要求。經(jīng)常超載使用。
2、員工違規操作。
四、抓好安全管理
20xx年我部每月不定期進(jìn)行設備安全操作培訓，使得全體人員的設備安全意識有了很大提高。本年度動(dòng)力設備部無(wú)重大人身安全事故，20xx年需繼續宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發(fā)生。
五、抓好隊伍建設
我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育。20xx年，為了滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，及時(shí)處理設備故障，本年度動(dòng)力設備部開(kāi)始實(shí)行夜班值班制度。由于我們有部分新員工加入，技術(shù)力量欠缺。我們一方面加強對新進(jìn)員工進(jìn)行系統的培訓，以老帶新，同時(shí)在工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作指導，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。在市長(cháng)杯技能考試中，我機修車(chē)間有3名員工取得了優(yōu)異的成績(jì)，同時(shí)在維保隊獲得了優(yōu)秀班組。
六、工作中不足之處
1、設備安全隱患排查不到位;
2、對維修質(zhì)量把關(guān)不嚴格;
3、對出現的某些問(wèn)題還缺乏正確處理的方法;
4、在設備制度管理和體系運行方面執行不夠。
以上缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷學(xué)習，努力提高自身的工作能力，讓管理上臺階，工作上檔次。
20xx年，從以下幾個(gè)方面加強努力：
1、進(jìn)一步提高員工工作責任心，加強設備維護工作。強化設備預防性管理，有效執行計劃維護和計劃檢修制度，同時(shí)提高檢修質(zhì)量，最大限度保證設備在“良好、穩定、安全、有效”的狀態(tài)下運行。
2、強化全員參與，共管共修設備管理觀(guān)念。在實(shí)踐中提高，真正做到用好、管理好設備。
3、把安全工作放在各項工作的首位，真正的落到實(shí)處，提高員工的安全意識，加強隱患排查和整改工作。
4、完善各種設備管理制度。
5、有組織、有計劃的實(shí)施設備月保養、檢修計劃。保障生產(chǎn)的正常運行。
6、加快落后工藝設施設備的整改工作，促使生產(chǎn)效率最大化。
一份耕耘，一份收獲。20xx年通過(guò)部門(mén)員工團結協(xié)作、盡責盡力，圓滿(mǎn)地完成各項任務(wù)。在新的一年里，我們會(huì )以積極、健康的心態(tài)投入工作;在今后的工作中，我們有責任、也有信心正視困難，迎接挑戰，不斷設定新的目標，并在目標中一步步提高，在追求中不斷前進(jìn)，鑄就輝煌，為甬金二次創(chuàng )業(yè)做出更大貢獻。
設備部工作總結范文3
20xx年，設備動(dòng)力部在公司的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門(mén)的大力支持配合下，在全體員工的共同努力下，按照公司“1344328”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，狠抓安全生產(chǎn)，強化隊伍建設，立足本職工作，認真落實(shí)“兩提高，一降低”這一工作目標，取得了一定成績(jì)。在過(guò)去的一年里，我們可以清晰地看到一份喜悅的收獲，公司主機設備完好率達到98%以上，供電、供水、供氣保證率100%。節能降耗穩步推進(jìn)，技改工作取得明顯成效，余熱電站安全投入運行�，F就20xx的部門(mén)工作匯報如下：
一、加強員工隊伍建設，打造一支高效團隊。
設備動(dòng)力部包含電氣、機械、自動(dòng)化、發(fā)電各專(zhuān)業(yè)，為完成各自的工作目標，達到公司的要求，有時(shí)僅靠個(gè)人的能力是無(wú)法完成的，必須要有一支高效、高素質(zhì)的團隊。只有這個(gè)團隊中每個(gè)人的能力、大家的智慧得到充分發(fā)揮，從而依靠團隊的力量，在日常工作中才能展現出強大的戰斗力。如何才能培養一支優(yōu)秀團隊呢？我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
1、統一思想、端正態(tài)度、改變認識。定期召開(kāi)部門(mén)全體員工大會(huì )及班組長(cháng)會(huì )議，讓每位員工明白為誰(shuí)工作、為何工作，理解愛(ài)崗敬業(yè)的內涵，樹(shù)立“廠(chǎng)興我榮廠(chǎng)衰我恥”思想。來(lái)到公司既是生活的需要，同時(shí)也是自身能力提高、體現自身價(jià)值的地方。既然選擇來(lái)到騰龍公司，要認識到騰龍接納了我、培養了我，我要對得起騰龍、從內心感謝騰龍。具體在工作中就要嚴格要求自己，做每一件事都是為自己做的而不是為公司。只有具備了這樣的工作理念，在平常工作才會(huì )有激情、有熱情、有責任心。而不是每天來(lái)打發(fā)時(shí)光，這樣才會(huì )自覺(jué)地學(xué)習、提高自身的工作能力。
2、建立健全規章制度、嚴格考核、狠抓落實(shí)。一個(gè)集體部門(mén)不是靠人管人，而是靠制度管人。
20xx年部門(mén)進(jìn)一步完善了各種規章制度，并嚴格落實(shí)、細化考核，日常工作中嚴格操作規程，發(fā)現違紀，嚴肅處理。每月按百分制的形式執行，直接與工資掛鉤。余熱發(fā)電投運以來(lái)，開(kāi)機、并網(wǎng)、停機嚴格執行操作制度。
3、服從大局，強化服務(wù)意識
設備動(dòng)力部雖是公司設備管理的職能部門(mén)，但在日常工作中，從部領(lǐng)導至每一個(gè)員工，時(shí)刻牢記服務(wù)意識，不分事情大小，只要公司哪里需要，哪里就有我部員工的身影。
二、牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主、狠抓管理”的安全工作方針。
設備動(dòng)力部負責全公司供電、供氣、技術(shù)改造、余熱發(fā)電工作。日常工作中涉及到高電壓、電流、高溫、高氣壓、起重、高空作業(yè)，在工作稍有不慎就會(huì )造成重大安全事故，給公司造成重大經(jīng)濟損失、給人的身體帶來(lái)傷害。安全管理工作是部門(mén)工作重中之重，在20xx年著(zhù)重抓了以下幾方面。
1、進(jìn)一步完善安全管理制度、細化操作規章。
在20xx年進(jìn)一步細化了各種操作規程，如重新制定了行車(chē)、機床、氧焊、氣割、機動(dòng)車(chē)駕駛、余熱電站、總降、公司主機設備操作等方面的管理制度并嚴格執行。發(fā)現違章操作：立即制止、輕者罰款、重者待崗學(xué)習。
2、加強平常的安全檢查。
在日常工作中加強安全檢查。每次大修、中修、搶修、技改，部門(mén)領(lǐng)導親臨現場(chǎng)，做好安全監督檢查工作，包括安全設施、防護用品、安全預案、安全風(fēng)險評估，是否按操作規章執行，禁止瞎指揮、冒險作業(yè)。
3、定期召開(kāi)安全會(huì )議，加強安全培訓教育。
部門(mén)每月召開(kāi)一次安全會(huì )議，通報該月部門(mén)及公司的安全事故，分析原因，大修、中修前召開(kāi)班組長(cháng)安全會(huì )議并提出安全注意事項;搶修及平常工作時(shí)各班班長(cháng)主持召開(kāi)簡(jiǎn)單的班前安全會(huì )議，通過(guò)這些形式，使每位員工認識到安全的重要性，樹(shù)立“安全第一的”思想，安全關(guān)系大家、安全是公司的大事，安全是家庭的大事，安全是效益。
在20xx年里，設備動(dòng)力部在工作中未發(fā)生重大安全事故，得益于部門(mén)每位員工安全意識的增強，安全教育的提高，安全制度的檢查落實(shí)。
三、時(shí)刻牢記職責意識，搞好公司設備管理工作。
設備動(dòng)力部作為公司設備管理職能部門(mén)，并承擔公司供電、供水、供氣、余熱發(fā)電、技改、設備檢修工作。責任重大、工作繁多。在20xx年重點(diǎn)放在以下幾方面。
1、加強公司主機設備的管理。
主機設備管理是生產(chǎn)設備管理的重中之重，因為一旦主要設備發(fā)生故障，修理難度大、修理周期長(cháng)、修理費用高、影響生產(chǎn)時(shí)間長(cháng)，給公司造成的損失也相應較大。因此在日常工作中，本部門(mén)重點(diǎn)加強主機的巡視檢查工作，部門(mén)主要領(lǐng)導平時(shí)注意主機的維護保養及隱患排查，注意它的運行狀態(tài)、監視其振動(dòng)、聲音、潤滑、磨損狀態(tài)。如在20xx年度，由于及時(shí)檢測到高溫風(fēng)機電機及液力偶合器、原料輥壓機及電機軸承、煤磨主電機等主機設備的震動(dòng)，更換了軸承、避免了重大設備事故的發(fā)生，保證了設備的運轉率。
2、注意設備大、中修計劃的編制及驗收工作。
設備大、中修是恢復設備原有性能的重要手段，保證設備完好率的得力措施。因此每次大、中修本部門(mén)都非常重視，在大、中修前召開(kāi)各車(chē)間機電班長(cháng)以上管理人員參加的設備專(zhuān)題會(huì )議，充分聽(tīng)取他們的建議;另外平時(shí)注意收集設備的運行信息，為編制完整的大、中修計劃提供有力的依據。另外大、中修是否徹底，質(zhì)量是否達到要求也是大修的重要內容，對主機設備的大修部門(mén)領(lǐng)導親自參加，嚴把質(zhì)量關(guān)，檢修完后，進(jìn)行空車(chē)試運行。輔機的檢修進(jìn)行技術(shù)指導，并建立驗收制度、誰(shuí)檢修誰(shuí)負責，增強了檢修人員的責任心。
3、加強備品備件管理工作。
備品備件管理是設備管理的重要內容之一，設備配件壞了，要有配件換，這樣才能保證設備運轉率。在平常工作中，注意配件的搜集、清理工作。非標體的測繪、加工準備、準備配件的計劃采購合理庫存，并注意其質(zhì)量驗收。在20xx年沒(méi)有因配件缺失而停機影響設備的運行。
4、注重技改和設備搶修工作。
設備部工作總結范文4
20xx年，是不平凡的一年。為實(shí)現利潤、降低生產(chǎn)成本、提升企業(yè)競爭力，xxx公司完成了機構改革、人員瘦身健體等一系列改革措施。我作為部長(cháng)，在總廠(chǎng)機構、人員頻頻變動(dòng)過(guò)程中，保證了全年作業(yè)部安全生產(chǎn)任務(wù)和平穩過(guò)渡;同時(shí)我也是一位基層技術(shù)人員，通過(guò)提出并實(shí)施多項技術(shù)攻關(guān)、設備節能改造等降本項目，提高設備運行效率和可靠性、降低了噸水耗電，完成了作業(yè)部全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)�，F將本年度技術(shù)工作總結如下：
一、以安全保供為中心，以創(chuàng )新節能措施為保證，通過(guò)自身技術(shù)努力奮進(jìn)，積極完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
�、�、xxxx作業(yè)部主要負責老體系五座高爐生產(chǎn)用水、煉鋼轉爐系統生產(chǎn)冷卻用水、生活消防水、澄清水等供水任務(wù)。其中高爐系統供水的特點(diǎn)是供水連續性強，在遇到停電或爆管等突發(fā)事件時(shí)必須在3分鐘內恢復運行，否則將造成高爐修風(fēng)。加之區域內部分設備老化給作業(yè)部安全保供帶來(lái)很大難度。所以安全保供仍然是作業(yè)部全年工作的重中之重。今年作業(yè)部從以下幾方面完成安全保供任務(wù)：
1、分類(lèi)梳理作業(yè)部區域內站所生產(chǎn)瓶頸及多發(fā)故障，制定對應措施，落實(shí)至班組責任人。
2、針對今年站所劃歸頻繁、人員流動(dòng)大等難點(diǎn)，快速應對，及時(shí)補調人員、通過(guò)各種培訓讓職工快速掌握生產(chǎn)工藝和了解設備狀況，制定作業(yè)部各崗位流程圖和作業(yè)指導書(shū)，有力保證生產(chǎn)安全運行。
3、堅持按照“事前預控、事中細管、事后總結”控制管理模式指導生產(chǎn)運行，重點(diǎn)發(fā)揮作業(yè)部全體職工生產(chǎn)預控能力，今年重新梳理編制事故預案，并按計劃參與反事故演練14班次，提高職工在事故面前應變能力。
4、根據高爐、轉爐等用戶(hù)水系統的水量、水壓、水溫及水質(zhì)等需求，作業(yè)部及時(shí)合理調整泵組、出水門(mén)及風(fēng)機等的運行，完成全年安全供水的目標。在今年1x12月份各區域調整運行共計20xx余次。
5、在泵站操作泵組、閥門(mén)方面，作業(yè)部逐漸棄舊取新。各泵組人員從按經(jīng)驗操作到按標準操作，改變了人為隨意性，杜絕人為事故發(fā)生。全年審批崗位人員標準化作業(yè)指導書(shū)20份。
6、組織完成30#高爐復產(chǎn)前工藝改造，并順利投產(chǎn)。
7、配合5座高爐修風(fēng)期間，水系統減水不停水的情況下，完成了工藝改造、設備重要缺陷處理84項，特大缺陷2項，制定停水作業(yè)方案13份。在消除缺陷后，有力地保證泵組穩定運行。
8、通過(guò)有計劃的大修萬(wàn)立3#、4#格及轉爐9#、10#冷卻塔項目，提高高爐、轉爐循環(huán)水系統冷卻能力，完成酷暑期供水水溫。
9、統計水質(zhì)數據，找出水質(zhì)波動(dòng)趨勢，根據水質(zhì)及時(shí)調整加藥量，保證水質(zhì)達到用戶(hù)需求。
�、�、年初總廠(chǎng)下發(fā)作業(yè)部績(jì)效考核指標及考核標準，完成難度較大。我多次組織技術(shù)人員討論、研究、對比以往三年實(shí)際運行成本，解決了梗阻完成指標任務(wù)存在的頑結固癥。全年作業(yè)部完成指標考核任務(wù)，月單耗及累計單耗均完成廠(chǎng)考核指標。
今年作業(yè)部已實(shí)施創(chuàng )新節能措施：
1、作業(yè)部組織技術(shù)人員通過(guò)“日統計，月累計、年匯總”工作統計生產(chǎn)實(shí)際運行數據，及時(shí)掌控生產(chǎn)指標完成情況，對超指標現象進(jìn)行及時(shí)分析、及時(shí)糾偏。
2、研究每臺水泵的效率、運行工況、管道特性，分析單體系統用電成本，使水泵高效率運行，降低噸水耗電量。
3、作業(yè)部崗位職工監控各系統水溫，根據室外環(huán)境溫度變化及時(shí)停運降溫設備，實(shí)現壓紅線(xiàn)運行，達到節電的目的。
4、通過(guò)節能改造實(shí)現某泵站701#更換節能電機，運行電流由73A降為51A，年節約電能76萬(wàn)元。
5、通過(guò)對煉鋼轉爐用水量和某泵站4組泵供水量的研究，切削某泵站401泵葉輪，運行電流由118A降為99A，年節約電能26萬(wàn)元。
6、作業(yè)部嚴控高爐、轉爐冷卻水系統供水水溫，在保證水溫的情況下及時(shí)停倒運泵組，通過(guò)加強對崗位考核和獎勵方式，達到節能降本的作用。
7、通過(guò)對管轄區域內泵站各泵組運行壓力和高爐需求壓力，將某泵站供4高爐常壓水由0.83降為0.76MPa，實(shí)現節電目的。測算年節電費用17萬(wàn)元。
8、某泵站三組泵開(kāi)一臺壓力流量不夠，而開(kāi)兩臺又存在壓力過(guò)高、流量太大，不能滿(mǎn)足1#高爐需求，而且能耗也高。為此，作業(yè)部專(zhuān)門(mén)現場(chǎng)寫(xiě)實(shí)、用戶(hù)調研，確定某高爐大修后所需高壓水的水量、水壓后，作業(yè)部采取切削水泵葉輪的方法降低壓力和流量，通過(guò)計算將葉輪直徑由560mm切至535mm。經(jīng)過(guò)實(shí)際運行，該泵組運行壓力及流量均符合預想結果，更重要的是運行電流降低了25A，這也為作業(yè)部節約能耗34.8萬(wàn)元/年。
二、創(chuàng )新設備管理，強化點(diǎn)檢潤滑，降低設備檢修率，大力開(kāi)展技術(shù)改造工作，為生產(chǎn)保駕護航。
與其他作業(yè)部相比，xxxx作業(yè)部設備比較集中、類(lèi)型單一，但功率大、體積大、設備陳舊老化、檢修率高、維護檢修難度也大、設備常�！案婕薄�，威脅安全供水。針對這一情況，組織成立設備精益攻關(guān)小組，將設備逐臺按照“做小、做細、做實(shí)”的原則，從設備機械(零部件質(zhì)量、安裝質(zhì)量)、水力運行(水泵運行工況、吸程條件)、管道加固、環(huán)境條件及維護等方面入手，延長(cháng)了設備運行壽命、降低設備檢修率，節約了備品備件費用，有力的保證的安全供水任務(wù)。
1、由于某泵站3組泵檢修率居高不下，威脅生產(chǎn)，作業(yè)部今年分析研究將該組泵作為作業(yè)部關(guān)鍵設備，從設備本體和水力運行著(zhù)手分析，制定相應措施，并在常規的點(diǎn)巡檢基礎上增加測震頻次，制作趨勢圖并認真分析，也為判斷水泵內備件的磨損情況提供有力依據，年中已得到有效控制。
2、針對某泵站3組泵電機接線(xiàn)柱間距小、已老化，經(jīng)常出現電機接線(xiàn)端子短路故障的問(wèn)題，立即組織對故障從電氣、機械、運行等多方面進(jìn)行原因分析。分析后制定防范措施：一是協(xié)調維護單位對電機接線(xiàn)端子進(jìn)行改造，增大接線(xiàn)柱間距，提高安全性，增大接線(xiàn)柱直徑，提高載流量;二是縮短電工檢查周期;三是建議將03#變電所3組電纜改為銅電纜;四是增加崗位職工對3組泵電纜檢測工作。
3、對某泵站部分稀油潤滑泵進(jìn)行改為甘油潤滑，今年完成了202#泵、204#、205#、701#泵。這樣有效解決了稀油滲漏問(wèn)題。目前為止作業(yè)部所屬區域內已改10臺泵組，還有23臺泵組未改，下一步逐年改造。
4、圓滿(mǎn)完成了某高爐復產(chǎn)基建技改工作。
5、完成某泵站萬(wàn)立3#、4#格、7#、8#進(jìn)行大修工作。
6、配合某高爐同步檢修，更換一座、檢修閥門(mén)及逆止閥共18臺，清理吸水井3座，更換一組四臺泵吸水管道。
7、在更換某泵站304泵葉輪時(shí)，作業(yè)部技術(shù)人員發(fā)現水泵及電機整體傾斜(水泵前后軸承水平度差15mm)，致使運行時(shí)，水泵葉輪向外軸承側施壓，造成外軸承更換頻繁，設備檢修次數增加，備件費消耗加大，作業(yè)部提出對該電機整體找正。
8、某高爐停運后，存在某泵站三組供需水匹配問(wèn)題，作業(yè)部根據某#高爐實(shí)際用水量，切削某泵站304葉輪減少供水量、降低壓力，通過(guò)計算，將原直徑560mm葉輪切削至520mm，消除了憋壓對設備的不利影響。
9、某泵站701、702泵的出水閥門(mén)開(kāi)關(guān)過(guò)沉，作業(yè)部自己組織人員對絲杠進(jìn)行清理、潤滑，從而使閥門(mén)操作輕便，為檢修節約了勞動(dòng)成本。
10、某泵站1、3組吸水井回水口加裝防護網(wǎng)，防止雜物吸入泵內，造成葉輪堵塞，降低泵組的檢修率。
11、對區域內管廊管溝進(jìn)行治水亮化治理。今年已將某泵站管溝、某澄清站管溝、某泵站管溝、某泵站管溝進(jìn)行治理。
總之，在今年通過(guò)自己的不懈努力，作業(yè)部及自身都取得了很好的成績(jì)，在今后的工作中，將繼續努力，務(wù)實(shí)工作，為動(dòng)供總廠(chǎng)貢獻微薄之力。
設備部工作總結范文5
設備動(dòng)力部20xx年年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導和各部門(mén)、車(chē)間的支持和配合下，設備動(dòng)力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標，認真執行服務(wù)、監督、指導、協(xié)調的工作職能，確保了全公司的設備在良好、穩定、安全、有效的狀態(tài)下運行，較好地滿(mǎn)足了生產(chǎn)的需要�，F將設備動(dòng)力部20xx年的工作總結如下：
一、夯實(shí)設備的基礎管理，不斷提高設備的動(dòng)態(tài)管理
1、我公司八廠(chǎng)是新建廠(chǎng)，基礎管理工作是一片空白。設備動(dòng)力部成立后，陸續制定了機械設備、電氣設備、特種設備、運輸設備、公共設備、辦公設備、炊事設備等臺帳、年檢卡和設備技術(shù)資料等。
2、新制定、補充、完善了各種設備的管理制度、操作規程，設備動(dòng)力部各級人員的職責、工作標準和考核細則等。
設備動(dòng)力部承擔著(zhù)我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設備和檢驗與試驗裝置、計量質(zhì)控系統的保障工作。在今年三月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類(lèi)資質(zhì)的評審時(shí)，對我部承擔的工作表示認可，我公司也順利的拿到了三類(lèi)壓力容器制作的資質(zhì)證書(shū).
二、加強計劃檢修的執行力度，保證設備的穩定運行
設備動(dòng)力部承擔著(zhù)全公司設備的檢修工作，由于檢修組力量薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠(chǎng)的設備全是役齡在40多年的老設備，檢修任務(wù)非常繁重。針對設備的實(shí)際狀況，為了確保設備的安全、穩定運行，我設備動(dòng)力部要求每一位人員要認真負責，服從命令，聽(tīng)指揮，不推諉，不扯皮，勇于承擔責任，增強團隊的協(xié)作意識和處理各種問(wèn)題的能力，規定設備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現場(chǎng)巡回檢查四次，對生產(chǎn)現場(chǎng)出現的各種設備、電氣、購置、質(zhì)量、操作調試等問(wèn)題，要求必須在第一時(shí)間到現場(chǎng)及時(shí)處理，基本做到了小事不過(guò)時(shí)，大事不過(guò)夜
1、根據設備的實(shí)際情況，每月制定設備的檢修計劃和維護保養計劃，檢修計劃的完成率都>100%以上。
2、對各車(chē)間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護保養設備的弊端，我們給各車(chē)間和外協(xié)施工工段下達了各臺設備的維護保養計劃，并督促檢查、考核，確保了設備的滿(mǎn)負荷，穩定生產(chǎn)。
3、我公司配給四個(gè)外協(xié)施工工段的立柱焊接機、電焊機、空氣等離子切割機、小跑車(chē)埋弧焊接機等主要設備全部是無(wú)償使用。四個(gè)工段普遍存在只使用不維護保養和拼設備的短期行為，為此，我們專(zhuān)門(mén)制定了《設備租賃及外借管理規定》，對
常用的易損件和因責任而造成設備事故的損失費用必須由借用方全權承擔的規定，進(jìn)一步增強了外協(xié)施工工段操作人員的責任心和維護保養力度。
4、堅持每周(星期五)一次的全廠(chǎng)設備例行檢查制度。對各車(chē)間、外協(xié)施工工段出現的設備問(wèn)題，檢查完進(jìn)行講評，并限期整改。
5、為了貫徹執行公司的“6S”管理體制，落實(shí)各項設備管理的獎罰制度，做到獎罰分明，經(jīng)周檢月評，對設備管理差的單位給予經(jīng)濟處罰，對管理好的單位分別評出“設備維護保養先進(jìn)班組”“先進(jìn)機臺”和“先進(jìn)個(gè)人”等給予獎勵，獎金雖然很少，但卻較大地調動(dòng)了職工努力操作好設備和維護保養好設備的積極性。
6、對現場(chǎng)出現的設備責任事故，按“設備事故四不放過(guò)”的原則，召開(kāi)事故現場(chǎng)分析會(huì )，分析事故原因，落實(shí)防范措施，全公司通報批評并給予處罰。舉一反三，采取有利措施，進(jìn)一步提高操作工人的技能和責任心，徹底消除設備操作中的不良習慣和不安全行為。
7、設備動(dòng)力部暫管的供氣站，負責全廠(chǎng)公用設備的運轉，為我廠(chǎng)的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳氣、氬氣、天燃氣、生產(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠(chǎng)哪個(gè)車(chē)間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應，確保了全廠(chǎng)的正常生產(chǎn)和生活需要。
三、參與設備的全期管理，確保固定資產(chǎn)的投資效益
設備動(dòng)力部參與了新建寶塔八廠(chǎng)工程指揮部所需設備的選型、比價(jià)、招投標、安裝、調試驗收及使用等全部過(guò)程。雖說(shuō)大型設備是交鑰匙工程，但廠(chǎng)家只是派一、二個(gè)工人來(lái)安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠(chǎng)家制造質(zhì)量，操作工人責任事故造成損失等原因，給新裝設備的穩定運轉帶來(lái)了極大的困難。
1、廠(chǎng)家來(lái)我廠(chǎng)負責安裝的設備，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿(mǎn)地完成了各臺設備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠(chǎng)家安裝人員的好評。
2、嚴把新購設備的到廠(chǎng)和安裝設備的驗收關(guān)。新設備到廠(chǎng)開(kāi)箱檢驗嚴格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規格型號進(jìn)行檢驗，規格型號不符，不予以驗收。設備安裝、調試完后，先由生產(chǎn)車(chē)間試驗收，能達到技術(shù)性能，可安全正常使用，能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，且圖紙、資料、隨機配件齊全、操作工人已經(jīng)廠(chǎng)家培訓等全部合格才予以驗收，并辦理驗收手續。
3、因生產(chǎn)廠(chǎng)家的制造質(zhì)量問(wèn)題或操作工人操作不當造成的損壞壞，負責采購的人員積極與廠(chǎng)家聯(lián)系，盡快要求廠(chǎng)家派人員來(lái)廠(chǎng)里處理，減少損失，保證設備的正常運轉。
4、我公司成立配置的制造設備是當前國內比較先進(jìn)的設備，技術(shù)含量較高，絕大部分都是微機數字化控制，操作難度較大。
為了能使用好、修好這些設備，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠(chǎng)家舉辦了12期培訓班，受培訓的人員達到96人次。參加培訓的人員主要有設備動(dòng)力部的管理人員、檢修工、設備操作工、設備所在的車(chē)間主任、技術(shù)員等。對有些操作難度比較大的設備，諸如數控等離子切割機等，一次培訓操作人員難以掌握，我們就二次請廠(chǎng)家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓，使這些設備能夠正常生產(chǎn)，出現故障能及時(shí)消除，保證了設備的正常運轉。
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