數質(zhì)量管理者工作總結
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編為大家整理的數質(zhì)量管理者工作總結，希望對大家有所幫助。
今天與大家一起討論“數質(zhì)量管控我能做什么”，從我的工作崗位角度出發(fā)，針對數質(zhì)量管控問(wèn)題，我認為應該做到下幾點(diǎn)工作。
一是做好上傳下達工作，對于公司和分公司關(guān)于數質(zhì)量管控的會(huì )議精神、規章制度、管控方案，以及對數質(zhì)量管控的決心和“零容忍”態(tài)度，要第一時(shí)間傳達到各個(gè)科室和配送中心，通過(guò)科室和配送中心進(jìn)一步的學(xué)習消化，繼而傳達到每位員工，通過(guò)點(diǎn)滴滲透，使大家牢固樹(shù)立數質(zhì)量“生命線(xiàn)”意識，實(shí)現由“不能為”“不敢為”“不想為”到“不愿為”的轉變。將領(lǐng)導對數質(zhì)量管控的要求和安排的工作進(jìn)行督辦，督促相關(guān)人員及時(shí)辦結。
二是做好輿情監控工作，通過(guò)對敏感、關(guān)鍵字搜索，實(shí)時(shí)關(guān)注網(wǎng)絡(luò )是否出現油罐車(chē)事故、偷盜油品、違章等方面的負面新聞，對搜索到的網(wǎng)頁(yè)，快速落實(shí)是否為分公司車(chē)輛，如有涉及本單位的車(chē)輛要及時(shí)進(jìn)行應急處理并上報公司。
三是做好齊魯文化中的優(yōu)良誠信傳統的宣揚，將弘揚石油精神與傳承文化精髓相結合，將齊魯文化當中的“自強不息、大公無(wú)私、勤謹睿智”等精髓融入日常教育和培訓，引導大家實(shí)現自律、自警、自省和自勵，積極構建誠信文化，以文化的熏陶和浸染彌補剛性管理和約束的不足。
四是做好跟車(chē)上路的.工作，每月按要求完成到配送中心跟車(chē)上路和回訪(fǎng)加油站的工作，通過(guò)跟車(chē)回訪(fǎng)，了解駕駛員工作狀態(tài)和對分公司的意見(jiàn)建議，了解甲方對我們油品配送工作的滿(mǎn)意度和建議，同時(shí)，向駕駛員傳達當前分公司對數量管理的工作措施，并對合理化的意見(jiàn)建議及時(shí)反饋。
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