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中控室崗位員工個(gè)人工作總結（精選15篇）
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編精心整理的中控室崗位員工個(gè)人工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
中控室崗位員工個(gè)人工作總結 1
過(guò)去的一年中，我廠(chǎng)擴建及提標改造工程相繼建設完工，伴隨新設備、新工藝的使用，我廠(chǎng)的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新階段。與此同時(shí)，我個(gè)人在領(lǐng)導的關(guān)心教育下，在同事的支持幫助下，立足本職、積極向上、勤奮踏實(shí)地完成了各項工作任務(wù)，在掌握原有設備操作運行流程的同時(shí)，對新工藝、新設備的操作流程取得了新的進(jìn)步，工作能力得到提高�，F按照中控室崗位職責，現將一年來(lái)的思想、學(xué)習和工作等方面情況匯報如下：
一、加強學(xué)習，增強道德素養，提高工作能力
為了適應新形勢下工作需要和崗位職責，一年來(lái)始終把學(xué)習放在重要位置，在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在政治學(xué)習方面，積極參加每周的職工大會(huì )，認真聽(tīng)取會(huì )議內容，學(xué)習上級傳達的各項文件和精神。不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。特別是通過(guò)廠(chǎng)里組織的集中學(xué)習，理論認識有了進(jìn)一步提高，樹(shù)立了更為正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)；在業(yè)務(wù)學(xué)習方面，積極主動(dòng)學(xué)習cass新工藝、多級多段AO工藝相關(guān)知識。遇到難題不怕麻煩,向領(lǐng)導請教,向同事學(xué)習,及時(shí)探討和解決日常工作中的各項難題。在干中學(xué)，在學(xué)中干，不斷更新知識結構，拓寬知識層面，增強自身綜合素質(zhì)，提高工作能力和水平。
二、勤奮踏實(shí)，強化責任意識，做好本職工作
在工作中，不斷強化責任意識，全力做好以下各項業(yè)務(wù)工作。一是著(zhù)力做好中控室設備操作和維護工作。保證污水處理設備的正常運行，提高工作效率；二是著(zhù)力做好中控室等工作環(huán)境的衛生保潔工作，交接班后及時(shí)打掃中控室衛生，確保干凈整潔；三是著(zhù)力做好AO池、高效沉淀池等設備、設施的巡檢工作。新設備運行狀況多變，不管室外多么寒冷，都做到按規章制度及時(shí)巡檢，突發(fā)狀況及時(shí)上報。
三、嚴于律己，自覺(jué)遵規守紀，樹(shù)立良好形象
一是不斷增強事業(yè)心和責任感，做到愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )于奉獻。工作中，始終做到兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，不分份內份外，不計個(gè)人得失；二是端正工作態(tài)度。力求嚴謹細致，一絲不茍。對工作能夠做到不虛報、不浮夸，求真務(wù)實(shí)；三是時(shí)刻以從大局為重。在工作中，對領(lǐng)導安排的'工作堅持從整體利益出發(fā)，盡心竭力地完成。
四、正視不足，全力改進(jìn)不足，不斷提升自己
回顧一年來(lái)，在工作和學(xué)習上都取得了一些進(jìn)展，但與崗位職責要求還存在著(zhù)許多不足，主要表現在以下幾個(gè)方面：一是工作中仍存在一些問(wèn)題，如工作經(jīng)驗不夠;工作方法上缺乏創(chuàng )新;在實(shí)際的工作中，對新問(wèn)題的處理能力還有待提升等。二是學(xué)習基本上流于形式，尤其對政治理論學(xué)習浮于表面，走馬觀(guān)花，學(xué)習不深入、不全面。在今后的工作中，要進(jìn)一步強化學(xué)習、深入研究；改進(jìn)工作方式，細化工作流程，正確應對處置工作中的種種困難。
過(guò)去一年中，我始終堅持勤奮、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，認真做好工作。服從領(lǐng)導安排，不計得失、不挑輕重。對工作上的事，都力求用最少的時(shí)間，做到自己的最好，始終保持種積極向上的心態(tài)，以踏實(shí)的工作態(tài)度，認真履行職責，努力開(kāi)展工作。較好的完成了各項工作任務(wù)，贏(yíng)得了領(lǐng)導及同事的好評。
在今后的工作中，我將一如既往的加強學(xué)習、投身崗位、細心工作爭取在新的一年取得更大的進(jìn)步。
以上匯報，如有不妥，懇請各位領(lǐng)導同志批評指正。
中控室崗位員工個(gè)人工作總結 2
時(shí)間的車(chē)輪一往無(wú)前永不停息，在指尖流過(guò)而看不到任何痕跡，人生輪回留念似水。20xx年上半年即將過(guò)去，回顧這半年忙碌而又愉快的工作，在平時(shí)的訓練和業(yè)務(wù)學(xué)習中，我深深的知道了消防工作的重要性!!
隨著(zhù)春節的日異臨近，春節前夕，我們對整個(gè)噴漆車(chē)間消防設施、消防器材、對轄區內重點(diǎn)防火部位進(jìn)行了全面檢查，在檢查中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理及時(shí)上報，春節是一個(gè)隆重的節日，是一個(gè)與親人團聚的日子，由于我們的工作性質(zhì)特殊，沒(méi)有回家與親人團聚，認真堅守再自己的崗位上，履行好自己的職責，上崗一分鐘負責六十秒的心態(tài)去對待自己的`工作，為春節的安保工作做出巨大貢獻!我們深知很保安全保穩定的工作更加艱巨安全是企業(yè)發(fā)展的根本保障，時(shí)時(shí)受召喚夜夜在守候，一顆為企業(yè)的安危跳躍著(zhù)!!
三月低由于十幾名考同志辭職離隊，新兵的注入，人員的休假，還有一些臨時(shí)勤務(wù)種種因素，一直是三包一的勤務(wù)，自然而然的給我們的工作加大了壓力雖然有點(diǎn)緊張，但我們一直沒(méi)有放松認真值好每一個(gè)班，履行好自己的職責!
為了豐富戰士的業(yè)余生活隊里還舉行了各種各樣的活動(dòng)，每天晚上組織觀(guān)看新聞聯(lián)播…讓?xiě)鹗總兞私庵袊�，關(guān)心國家，了解國際形式，每周五還觀(guān)看電影等一系列活動(dòng)使戰士的氣氛更加活躍!
上半年以來(lái)…噴漆車(chē)間進(jìn)行了幾次明火作業(yè)，為保證車(chē)間的安全車(chē)間領(lǐng)導及隊長(cháng)安排我們到現場(chǎng)監護，既然把這種任務(wù)交給我們那是對我們的信任也是對我們工作的肯定，在苦在累也要完成!讓領(lǐng)導放心給領(lǐng)導一個(gè)滿(mǎn)意的結果!
在這半年的時(shí)間里…我有過(guò)迷茫、有過(guò)喜悅、有過(guò)失敗、有過(guò)成功。消防生活不再神秘，又是那樣的實(shí)在那樣的溫馨。在以后的工作中，要多看多想多做多主意細節，考慮周全的做好每一件事，值好每一個(gè)崗，再訓練上要培養吃苦耐勞的精神，刻苦訓練在這樣的一個(gè)環(huán)境下使我不斷的成長(cháng)!!
中控室崗位員工個(gè)人工作總結 3
時(shí)光荏苒、日月如梭，不知不覺(jué)間，我來(lái)到金源化工有限公司已經(jīng)有兩年的時(shí)間了！由于公司領(lǐng)導的栽培以及信任，我有幸進(jìn)入到金源化工中控室的工作中來(lái)，自從進(jìn)入中控室以來(lái)，在部門(mén)領(lǐng)導以及同事的關(guān)心、幫助下，努力做到愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、堅定的思想信念和飽滿(mǎn)的工作熱情，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交辦的各項工作。
現將20xx年工作成績(jì)與存在不足總結如下：
一、思想品德和職業(yè)道德的培養
20xx年來(lái)，本人認真學(xué)習公司章程和行業(yè)法規制度，端正態(tài)度，積極主動(dòng)的學(xué)習苯加氫專(zhuān)業(yè)知識，認真對待每一項工作，樹(shù)立強烈責任感和事業(yè)心。
特別是在公司倡導合規安全經(jīng)營(yíng)的大旗下，我更加深刻的理解了合規安全經(jīng)營(yíng)的含義，并將合規經(jīng)營(yíng)切實(shí)的跟自己的工作緊密的聯(lián)系起來(lái)，這是對我本身的價(jià)值準則、行為規范、工作理念的.一次深造，使我更加嚴以律己，在工作中時(shí)時(shí)以合規要求自己，建立了更加良好的道德誠信標準。
王明忠總經(jīng)理多次組織開(kāi)展的演講比賽，我也寫(xiě)了一篇讀后感，在閱讀了《工作中無(wú)小事》這本書(shū)之后讓我更深刻的了解到了應該如何正確的對待工作，并且在閱讀后，細細剖析書(shū)本、剖析自己，在寫(xiě)下讀后感的同時(shí)，自己的思想精神也得到了升華。
二、牢記職責，科學(xué)調度，做好安全生產(chǎn)
中控室，又稱(chēng)調度室，它的主要職責是負責我廠(chǎng)從粗苯到加工生產(chǎn)各類(lèi)產(chǎn)品的售出范圍內的日常生產(chǎn)指揮、設備啟停以及對全廠(chǎng)設備運轉狀況進(jìn)行監視，協(xié)調各崗位的操作等。為了能夠實(shí)現科學(xué)調度，在日常工作中，中控室首先從提高中控人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和協(xié)調管理能力入手，要求每位中控工作人員必須了解全廠(chǎng)生產(chǎn)工藝流程，熟悉掌握各崗位生產(chǎn)設備性能，對各車(chē)間、各班組人員分布情況做到心中有數，牢記崗位職責，以嚴謹、慎微的態(tài)度對待工作，科學(xué)地組織、協(xié)調當班生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成當天生產(chǎn)任務(wù)。
在組織日常生產(chǎn)、調度中，中控室和中控人員始終把安全放在首位，認真貫徹執行國家安全法律法規和廠(chǎng)部的各項安全管理制度，堅持以人為本，認真、仔細地監控當班各崗位現場(chǎng)生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)中出現的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及其它造成不安全的隱患，沉著(zhù)、冷靜地處理崗位上出現的特殊情況，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。
三、在取得進(jìn)步的同時(shí)，本身需要提高和改進(jìn)的地方：
1、學(xué)習還不夠。當前是信息快速更新的時(shí)代，新的信息層出不窮，應不斷提高學(xué)習的自覺(jué)性和緊迫性。
2、理論基礎、專(zhuān)業(yè)知識、工作方法等方面還應加強和同事的交流學(xué)習。
3、個(gè)人歷練還不足，需要更多的磨練和機會(huì )來(lái)鍛煉自己。
四、針對以上問(wèn)題，在今后的日子里，我明確了努力的方向：
1、秉持“活到老，學(xué)到老”的思想，不斷學(xué)習，不斷充實(shí)自己，使自己跟上信息更新的腳步。
2、珍惜每次考試機會(huì )，爭取每次都能在工藝，設備，安全考試中取得優(yōu)秀的成績(jì)。
3、增強大局觀(guān)念，努力克服消極情緒，提高工作質(zhì)量和工作效率，積極配合公司領(lǐng)導和同事們把工作做的更好。
總之，我會(huì )在工作中嚴格要求自己，做到識大體、顧大局，積極學(xué)習，工作主動(dòng)，不計較個(gè)人得失，圓滿(mǎn)完成各項交辦事項。今后將繼續發(fā)揮自身的長(cháng)處，認真改正存在的缺點(diǎn)，加強學(xué)習，多虛心求教，多動(dòng)腦思考，不斷充實(shí)自己、完善自己，使工作水平能有質(zhì)的提高，為公司多做貢獻，不辜負公司的期望。
中控室崗位員工個(gè)人工作總結 4
20xx年即將過(guò)去，我們將滿(mǎn)懷希望迎來(lái)20xx年，在過(guò)去的一年里，是第三項目部比較忙碌的一年，也是安全管理工作比較忙碌的一年。值此辭舊迎新之際，對一年的安全保衛工作進(jìn)行回顧、總結，查找不足，以利于對新的一年做出更為完善的工作計劃，各項工作更好的展開(kāi)。
一、概況
1.由于大廈原客戶(hù)華為公司的撤離和新客戶(hù)百度公司的入駐，在過(guò)去的一年里，安保部本著(zhù)“預防為主、重點(diǎn)布控”的原則，隨著(zhù)不同時(shí)期的階段變化(華為公司撤離、大廈內原裝飾拆除、百度公司對樓內裝修、百度公司入駐)，工作重點(diǎn)也隨之做著(zhù)不同的`調整。
2.通過(guò)公司領(lǐng)導親臨現場(chǎng)指導，安保部從中控室設備、大廈內外消防設備、消防器材到園區各安全崗位的硬件設施得到了不斷的完善，人員整體素質(zhì)和對安全管理的思想方針得到了進(jìn)一步的提高
3.這一年是安保部人員較為動(dòng)蕩的一年，先后有一些員工離職。公司及時(shí)的補充了新鮮血液，安保部也第一時(shí)間對新員工進(jìn)行了崗位技能、安全教育的培訓，保證了安全工作的順利進(jìn)行。
二、具體工作
(一)華為撤離期間和大廈內拆除期間
在大廈內拆除期間，為了拆除過(guò)程中的安全，安保部從中控室到外聘保安隊保安員在一年中最熱的幾個(gè)月里，不怕吃苦，不怕流汗，認真的完成自己的使命，沒(méi)有出現重大事故和人員傷亡。
(二)樓內裝修期間
1.消防管理工作
�、贋榱搜b修安全工作能夠順利進(jìn)行，與裝修總包方(中建大成)簽訂了《安全責任書(shū)》
�、诿刻於〞r(shí)巡視大廈內消防系統設備設施、消防器材(消防主機、消防泵房、消火栓、噴淋、煙感、溫感、插孔電話(huà)、防火卷簾門(mén)、消防廣播、滅火器)的狀態(tài)或運行情況
�、鄹鶕ぷ靼才哦〞r(shí)巡視施工過(guò)程中存在的火災隱患，及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理;
�、芘c其他部門(mén)配合完成了國慶前對整個(gè)園區及大廈內部重點(diǎn)部位的消防安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現隱患并監督整改;
�、萃瓿闪藴缁鹌鳈z修和配備工作;
�、迣ρb修期間樓內需要使用電氣焊等設備的單位，經(jīng)審核后，開(kāi)據動(dòng)火證并對其進(jìn)行口頭指導和現場(chǎng)監督;
�、弑ＷC四臺監控主機正常運行、錄制;
�、鄬⑼鈬南老�、消防架、消防井進(jìn)行了粉刷和更換新標識。
2.外聘保安工作
�、侔才疟０矄T在園區門(mén)崗和大廈門(mén)崗對所有進(jìn)出的人員、車(chē)輛進(jìn)行查證、驗證工作和進(jìn)出物品檢查工作;
�、诎才疟０矄T在樓內對施工安全進(jìn)行監督、檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報;
�、郯才疟０矄T在園區外圍進(jìn)行安全巡視;
�、馨才疟０碴犕瓿筛黝�(lèi)培訓任務(wù)，包括崗位培訓、儀態(tài)禮貌培訓、素質(zhì)教育培訓，與中控室合練拋水帶、使用滅火器等消防技能培訓;
�、菀幏读吮０碴犓奚醿葎�(wù)標準，定期檢查，保證了宿舍內干凈整潔;
�、迣ν鈬�(chē)場(chǎng)進(jìn)行了重新的規劃，安排保安員對停車(chē)位進(jìn)行了重新噴號和畫(huà)線(xiàn)并將交通指示牌進(jìn)更新。
3.其他工作
�、賲⒓痈骷壵M織的安全會(huì )議和學(xué)習課;
�、诜e極的與大園區物業(yè)、當地政府部門(mén)針對于安全問(wèn)題的溝通、外聯(lián)工作;
�、叟c安信行物業(yè)在安全管理方面的進(jìn)行接觸、交流和責任劃分工作;
�、芙Y合新客戶(hù)，制定相應的管理制度、崗位要求、各種應急預案，建立新的表格;
�、荻酱倬G化單位定期對園區綠化帶內進(jìn)行剪枝、護理、噴水、打藥等工作，在進(jìn)入冬季之前提前做好了防凍工作，對一些綠墻進(jìn)行了補種。
三、存在的問(wèn)題
1.人員、紀律方面還有待于進(jìn)一步的規范和完善;
2.與各崗位相應的專(zhuān)業(yè)知識、安全管理能力等綜合素質(zhì)高低不一，參差不齊，有待于加強培訓;
3.各項預案和具體的實(shí)施還不夠完美，安保部將抓緊落實(shí);
4.保安員的儀容儀表、服務(wù)不周到、處理應變不靈活，這些會(huì )影響到整體服務(wù)質(zhì)量的環(huán)節，需要重點(diǎn)的跟進(jìn)。
四、總結
安保部會(huì )始終貫徹“安全第一、預防為主”方針，以“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全綜合管理體系”為標準，更加努力、團結進(jìn)取，把好的工作繼續發(fā)揚下去，做的不到位的工作盡快改進(jìn)。逐項落實(shí)好20xx年的工作計劃和培訓計劃，堅持落實(shí)好各項治安、防火工作，不斷提高自身的服務(wù)認識和服務(wù)水準，使安保部各項工作更加扎實(shí)，做到讓領(lǐng)導滿(mǎn)意、讓業(yè)主滿(mǎn)意、讓客戶(hù)滿(mǎn)意。同時(shí)也請各級領(lǐng)導和各部門(mén)給予指正。
中控室崗位員工個(gè)人工作總結 5
20xx年即將結束，回顧自6月1日進(jìn)水運行至今，我們中控室全體人員非常感謝領(lǐng)導對我們的關(guān)心和幫助，讓我們深知污水處理的重要意義。通過(guò)我們努力學(xué)習各方面技術(shù)，認真做好記錄，在各方面取得了很大進(jìn)展。
污水處理廠(chǎng)采用了遠程監控技術(shù)，在辦公室就可以監控全廠(chǎng)各設備運行情況。中控室自10月1日三班倒以來(lái)我們三位女同志都能克服24小時(shí)在廠(chǎng)區工作的困難，都能夠堅持做到以下幾點(diǎn)：
1.我們每天做好交接班制度，并交待各種數值是否正常，哪里有故障及需要注意上壩巡視的安全事項。
2.每2小時(shí)針對進(jìn)出水流量，進(jìn)出水COD、PH值、溶解氧、風(fēng)壓、溫度進(jìn)行準確記錄，做到不漏記，不誤記。
3.每天不定時(shí)的到現場(chǎng)對照上傳數據和中控室顯示數據是否相同。
4.到現場(chǎng)記錄總進(jìn)水量，精算出每項數據的平均值。
5.不定期的觀(guān)察COD、溶解氧、PH值、水位各項數值如有異常及時(shí)匯報到生產(chǎn)科。
6.定期對設備進(jìn)行保養清潔。
7.中控室值班人員在每天晚上將走廊、衛生間、樓梯衛
生清掃干凈，以便全廠(chǎng)區人員在整潔舒心的環(huán)境下工作。
在這兩個(gè)多月的記錄觀(guān)察過(guò)程當中，共發(fā)現故障39次（不包括污泥脫水間報警），其中進(jìn)口COD故障9次，出口COD故障7次，攪拌器故障7次，流量計故障6次，4#風(fēng)機、進(jìn)水提升泵有故障，西側橋架故障2次，東池溶解氧數據不顯示，細格柵2#有故障。PH正常值在6-9之間，其中有4次均達到8.8時(shí)，及時(shí)通知生產(chǎn)科，立刻停止進(jìn)水，對各泵站水質(zhì)進(jìn)行檢測，查出哪個(gè)泵站的PH值高，馬上暫停對應泵站的進(jìn)水。由于我們的及時(shí)匯報，從而確保廠(chǎng)區的進(jìn)水PH值控制在正常范圍之內，對處理污水沒(méi)有造成影響。
中控室積極配合生產(chǎn)科解決35次故障，未解決的問(wèn)題有4#風(fēng)機、進(jìn)水提升泵的故障，東池溶解氧不顯示，2#細格柵故障，這些有待于廠(chǎng)家駐廠(chǎng)解決。自11月11日東池溶解氧不顯示數據以來(lái)，中控室人員為了能準確的記錄溶解氧數據，我們無(wú)論天氣有多么惡劣，都能每?jì)尚r(shí)到壩上記錄。
污水處理廠(chǎng)屬于初期運行階段，中控室在廠(chǎng)領(lǐng)導的指導和各科室的'積極配合的共同努力下，中控室的各項業(yè)務(wù)知識較以往都有所提高。在邊學(xué)習邊操作的過(guò)程中，中控室的全體人員經(jīng)常與其他科室人員探討關(guān)于污水處理的相關(guān)知識。我們能抓住設備廠(chǎng)家到廠(chǎng)里進(jìn)行調試的機會(huì )，積極參加調試工作，多聽(tīng)、多看、多記、多問(wèn)的原則來(lái)學(xué)習。
中控室人員能夠遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，努力學(xué)習技術(shù)，認真完成各項工作，認真加強自身素質(zhì)，努力提高外語(yǔ)水平，基本掌握操作屏上的英文顯示。但由于時(shí)間短，經(jīng)驗不足，在具體操作方面還有待于提高，業(yè)務(wù)還不是很精練，操作程序還未完全掌握，希望能得到相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員的培訓。
總之，中控室雖然取得一些成績(jì)，但只是階段性的，我們面臨的問(wèn)題還有很多，任務(wù)很艱巨，需要學(xué)習的知識也很多，在今后的日子里，我們會(huì )認真學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟練操作程序，對各項設備進(jìn)行深入了解，要在今后工作中不斷提高，全科室有決心也有信心在新的一年里更上一層樓。
中控室崗位員工個(gè)人工作總結 6
光陰荏苒，轉眼間2022年已即將過(guò)去，回首過(guò)去這一年，在廠(chǎng)長(cháng)的領(lǐng)導下，我們服從工作安排，加強學(xué)習鍛煉，認真履行職責，全面提高了自己的思想認識，工作能力和綜合素質(zhì)，較成功地完成了各項目標任務(wù)。
一、認真履行職責，積極開(kāi)展工作
中控室為水廠(chǎng)生產(chǎn)指揮中心，根據水廠(chǎng)生產(chǎn)情況，負責水廠(chǎng)的生產(chǎn)運行調度，確保安全生產(chǎn)。主要職責有：負責生產(chǎn)數據的采集，嚴格執行巡回檢查制度，及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)工藝、設備運行存在的問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題后及時(shí)處理，做好包干區的設備環(huán)境及設備維護工作，嚴格執行操作規程，自控系統操作大屏、監控系統操作規程等。一年以來(lái)，我們所有中控室成員都能做到認真履行職責，積極開(kāi)展工作，確保生產(chǎn)安全運行。
二、2022年中控室主要工作內容設備運行方面：
注意加礬泵、加氯機、取水泵、反沖洗泵、鼓風(fēng)機、空壓機、桁車(chē)、流量計、濁度儀等設備的運行情況，遇到問(wèn)題能夠及時(shí)匯報廠(chǎng)部，查找原因、分析原因，及時(shí)處理問(wèn)題，確保水廠(chǎng)安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)供水。生產(chǎn)工藝方面：
1、5#、6#反應格的技術(shù)改造，降低了水流損失，提高混凝效果，降低出水濁度，提高水質(zhì)。
2、滅除淡水殼菜。滅除淡水殼菜是今年我廠(chǎng)的一項重要任務(wù)。在公司領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)的大力支持下，通過(guò)大量的實(shí)驗比較，我們發(fā)現：氯氣和次氯酸鈉都可以用來(lái)殺滅淡水殼菜，氯作為目前最常用的殺滅水體中貝類(lèi)的化學(xué)藥劑，成為此次實(shí)驗的首選藥劑。
3、積極配合工藝室做好降低自用水量的`工作。通過(guò)研究計算我們發(fā)現，高自用水量主要產(chǎn)生在這幾個(gè)環(huán)節：
一是沉淀池的桁車(chē)排泥；
二是沉淀池停池檢修或清洗時(shí)的排水；
三是沉淀池排泥閥定期排水；
四是濾池反沖洗排水。
4、在公司相關(guān)部門(mén)的配合下，廠(chǎng)部進(jìn)行了高錳酸鉀和粉末活性炭應急投加實(shí)驗。為今后水資源應急處理提供了更加可靠的保障。
5、積極組織員工參加各項培訓。如安全生產(chǎn)考核、班組水質(zhì)化驗、凈水工考核等，讓員工在學(xué)習中不斷進(jìn)步，努力成為優(yōu)秀的供水人。
6、濾池濾速的測定。判定反沖洗的周期，更好的提高了過(guò)濾效果。
當然，在工作中，我們仍然存在很多不足之處，我們會(huì )虛心學(xué)習，改正缺點(diǎn)，以更高的標準嚴格要求自己，不斷進(jìn)步，勤于思考，努力鉆研，開(kāi)拓進(jìn)取，為創(chuàng )建現代化水廠(chǎng)做足充分的準備！
中控室崗位員工個(gè)人工作總結 7
1、完成了泵運行記錄工作。
每天記錄1份。統計了5臺進(jìn)水泵的運行時(shí)間，5臺回流泵的運行時(shí)間，2臺剩余泵的運行時(shí)間，每天的'進(jìn)水流量，氧化溝的污泥回流量，剩余污泥量。
2、完成了設備運行時(shí)間記錄工作。
每周記錄一次運行設備的運行時(shí)間，為設備的維護保養提供了設備運行時(shí)間。
3、完成了值班記錄工作。
每班記錄一次，一天3次，記錄了全廠(chǎng)的設備運行情況。
4、完成了自控設備儀表的維護工作。
對4臺溶氧儀，3臺污泥濃度計，每季度清洗調整一次。更換了進(jìn)水PH計探頭。對加氯間的氯泄漏儀連鎖報警系統，泵不啟動(dòng)進(jìn)行了檢查調整，參數調整后，連鎖正常。對模擬盤(pán)上的數字不顯示進(jìn)行了維修。
5、對監控系統進(jìn)行了維修。
更換了細格柵上一個(gè)攝像頭，安裝了錄像機1臺，交換機1臺。
6、完成了脫氮改造（二期）的自控設備的選型工作。
對設計院設計的4臺溶氧儀改了型號，原因是這次設計溶氧儀型號跟我廠(chǎng)原氧化溝溶氧儀型號一樣，經(jīng)幾年的運行，該儀表運行不穩定，機械結構維護量大，備件價(jià)格高。改型后（原價(jià)是7、5萬(wàn)元/臺，現價(jià)3、2萬(wàn)元/臺）共節約17.2萬(wàn)元。
7、完成了脫氮改造（二期）的自控圖紙的審查工作。
對審查了自控設備的技術(shù)要求。檢查出300米光纜的設計漏項。
中控室崗位員工個(gè)人工作總結 8
xxxx熱電公司按照市委、政府20xx年全市軟環(huán)境和機關(guān)作風(fēng)建設實(shí)施方案的工作要求，把四月至十月定為公司軟環(huán)境和機關(guān)作風(fēng)建設工作落實(shí)、鞏固完善階段，在此階段公司從自查自糾和整改完善兩個(gè)方面來(lái)認真開(kāi)展了軟環(huán)境及機關(guān)作風(fēng)建設，同時(shí)公司還結合下
半年在公司開(kāi)展的黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中采取自己深入查找、廣泛征求了員工群眾意見(jiàn)等多種行之有效的形式，面向社會(huì )、面向用戶(hù)廣泛聽(tīng)取和征求了各界群眾的意見(jiàn)，同時(shí)將查找出的問(wèn)題進(jìn)行認真梳理和整改，提高了公司窗口服務(wù)人員的責任意識和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，為公司的軟環(huán)境和機關(guān)作風(fēng)建設打下了牢固的基礎
一、“自查自糾”中所采取的辦法
公司在此階段軟環(huán)境建設工作中結合自身實(shí)際，重點(diǎn)以解決阻礙公司經(jīng)濟發(fā)展和群眾反映強烈的問(wèn)題為突破口，采取了征求群眾意見(jiàn)、自己深入查找等形式，圍繞滿(mǎn)洲里市委、政府提出的四項重點(diǎn)內容，從思想作風(fēng)方面、工作作風(fēng)方面、廉潔自律方面、組織紀律方面認真查找了自身存在的不足，在問(wèn)題查找過(guò)程中為了做到廣泛征求意見(jiàn)和主動(dòng)接受群眾監督。公司結合黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開(kāi)展，面向用戶(hù)廣泛開(kāi)展了征求意見(jiàn)活動(dòng)，通過(guò)在公司窗口單位設立用戶(hù)意見(jiàn)簿、在用戶(hù)供暖系統檢修部門(mén)開(kāi)通了熱線(xiàn)服務(wù)電話(huà)，在公司和收費大廳設立了征求意見(jiàn)箱，面向用戶(hù)印發(fā)50份意見(jiàn)表發(fā)放到用戶(hù)的手中，深入了解了群眾的意見(jiàn)，在主動(dòng)接受群眾意見(jiàn)監督的工作中，公司結合自身實(shí)際從自身內部加強對公司營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的監督，成立了公司營(yíng)銷(xiāo)稽查辦公室，與營(yíng)銷(xiāo)部同設在一個(gè)服務(wù)大廳，將公司供熱面積接入、用熱手續報裝、供熱面積、熱費收取核查等項工作劃歸稽查辦負責，從內部打破壟斷，有效避免了不正之風(fēng)和非法謀利事件的發(fā)生，在規章制度的建設上公司按照呼倫貝爾安泰熱電公司行風(fēng)建設統一要求，從新修訂了服務(wù)承諾、服務(wù)用、忌語(yǔ)和服務(wù)守則和業(yè)務(wù)范圍、收費標準，同時(shí)根營(yíng)銷(xiāo)人員工作崗位變動(dòng)情況，更新了窗口工作人員的監督崗，并將以上內容全部做到上墻公布，方便了用戶(hù)的監督。
二、在“整改完善”中所采取的做法
在自查自糾工作中公司通過(guò)多種形式認真查找存在的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)對查找上來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行歸納整理，找出了公司在軟環(huán)境和機關(guān)作風(fēng)方面存在的主要問(wèn)題：
一是對軟環(huán)境建設認識程度不高，雖然我們開(kāi)展行風(fēng)建設多年，但是在個(gè)別的員工中還缺乏對此項工作的認識，致使這些員工不能主動(dòng)的提高自身的服務(wù)質(zhì)量。
二是存在供熱質(zhì)量不好的情況，由于近幾年政府從改善環(huán)境質(zhì)量的角度出發(fā)，取消了市內所有的供暖小鍋爐房，老用戶(hù)大量接入公司供熱管網(wǎng)，部分老用戶(hù)的供暖系統不符合集中供暖參數的要求和部分用戶(hù)供暖系統老化需要改造，致使這部分用戶(hù)的供暖質(zhì)量不好。
三是公司供暖系統維修服務(wù)質(zhì)量不好，隨著(zhù)滿(mǎn)洲里市住宅小區物業(yè)化管理，用戶(hù)室內供暖系統應由物業(yè)公司來(lái)負責維護，但是部分物業(yè)公司由于檢修人員和技術(shù)力量的原因，經(jīng)常和公司發(fā)生供暖系統的責任推諉，致使用戶(hù)供暖系統維修服務(wù)跟不上。
四是公司“窗口建設”還有待于進(jìn)一步提高、窗口服務(wù)人員的'服務(wù)行為還有待于進(jìn)一步規范。
針對上述查找出的問(wèn)題，公司在整改完善中突出重點(diǎn)，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了認真的整改。
1、抓好學(xué)習教育，端正服務(wù)思想。公司在軟環(huán)境建設整改完善工作中從抓好員工的學(xué)習教育、端正服務(wù)思想意識方面入手，把提高員工的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量融入活動(dòng)中，在以支部為單位開(kāi)展的保持先進(jìn)性教育活動(dòng)中我們組織窗口服務(wù)員工進(jìn)行“三個(gè)代表”重要思想和理想信念教育，通過(guò)聘請市委講師團授課和召開(kāi)座談會(huì )、演講會(huì )等形式，有針對性地解決黨員和窗口營(yíng)銷(xiāo)人員在軟環(huán)境建設中存在的突出問(wèn)題，在職業(yè)道德教育中我們組織員工學(xué)習《公民道德建設實(shí)施綱要》、《集團公司文化理念手冊》、《為人民服務(wù)》等相關(guān)文章，在法律法規教育中我們組織員工認真學(xué)習《合同法》、《電業(yè)行業(yè)工作人員廉潔自律規定》等學(xué)習資料，通過(guò)上述內容的學(xué)習和員工之間的心得交流，轉變了員工在世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)方面存在的意識模糊情況，進(jìn)一步明確了員工對是與非、對與錯、合規與違規、遵紀守法與違紀違法的界限，提高了員工對軟環(huán)境和機關(guān)作風(fēng)建設工作的認識。
2、拓寬監督渠道、轉變服務(wù)作風(fēng)。在整改完善工作中為了做到存在的問(wèn)題能夠及時(shí)整改，公司自我加壓，通過(guò)電視臺、報紙和互聯(lián)網(wǎng)面向全體熱用戶(hù)公布了公司的服務(wù)承諾，主動(dòng)接受熱用戶(hù)的監督。同時(shí)為了約束窗口服務(wù)人員的行為，公司還制作了窗口服務(wù)人員軟環(huán)境和機關(guān)作風(fēng)建設監督卡，對個(gè)人的軟環(huán)境和機關(guān)作風(fēng)建設情況進(jìn)行記錄，增強了公司窗口服務(wù)人員提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量的主動(dòng)性和自覺(jué)性，在用戶(hù)監督中我們聘請了十名社會(huì )各界人士組成的軟環(huán)境和行風(fēng)建設監督員，幫助公司查找和糾正在軟環(huán)境建設中存在的不規范的行為。
3、加強窗口建設、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。為了給用戶(hù)提供一個(gè)良好的服務(wù)的場(chǎng)所，20xx年我們從新裝修了客戶(hù)服務(wù)大廳，建成了規范統一、具有電業(yè)行業(yè)特色的文明服務(wù)窗口“光明熱電營(yíng)業(yè)大廳”，營(yíng)業(yè)大廳內營(yíng)銷(xiāo)部和熱里稽查辦公室聯(lián)合在一起辦公，為客戶(hù)提供了一個(gè)供熱政策、用熱常識和用熱業(yè)務(wù)咨詢(xún)、受理等內容的便捷服務(wù)途徑，服務(wù)大廳的公司營(yíng)業(yè)員工統一著(zhù)工作裝，佩帶工作證，為了做到對外營(yíng)業(yè)和服務(wù)中要做到公開(kāi)透明、規范操作、提高效率，公司還制定了窗口服務(wù)人員的文明服務(wù)用語(yǔ)和服務(wù)忌語(yǔ)，嚴格要求公司員工對待用戶(hù)要做到言行舉止要文明，對待客戶(hù)要熱情、解答咨詢(xún)要耐心、受理投訴要重視、故障保修要迅速、計量收費要準確、服務(wù)反饋要及時(shí)，同時(shí)為了給用戶(hù)提供便利，我們在營(yíng)業(yè)大廳內還配備了飲水器具、休息椅、老花鏡、筆墨等便民設施，讓客戶(hù)有了賓至如歸的感覺(jué)。
4、規范員工行為舉止，樹(shù)立良好的服務(wù)形象。在規范員工服務(wù)行為中，公司從加強員工的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量方面入手，按照上級公司的要求，制定了文明用語(yǔ)規范，要求員工在工作中杜絕行業(yè)“忌語(yǔ)”，嚴禁對客戶(hù)進(jìn)行誤導和“冷、硬、橫”的不良作風(fēng)，同時(shí)公司明確了崗位職責和崗位紀律，要求對待來(lái)訪(fǎng)的客戶(hù)做到熱情、耐心、細致、周到，對待用戶(hù)的疑惑不得敷衍推諉。在熱費收取中公司針對部分用戶(hù)對營(yíng)銷(xiāo)員上門(mén)收費存在不信任的情況，經(jīng)過(guò)研究通過(guò)電視媒體向用戶(hù)宣傳，鼓勵用戶(hù)主動(dòng)到營(yíng)業(yè)大廳繳費，同時(shí)在全體營(yíng)銷(xiāo)員中開(kāi)展了“客戶(hù)無(wú)起訴和無(wú)停熱收費”競賽活動(dòng)，鼓勵營(yíng)銷(xiāo)員以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)感動(dòng)客戶(hù)，實(shí)施情感催費。
6、加大設備治理和改造力度、提高供熱質(zhì)量。作為一家供熱企業(yè)如果沒(méi)有優(yōu)質(zhì)可靠的熱源作保障，優(yōu)質(zhì)服務(wù)將
無(wú)從談起，為此公司在整改完善工作中把提高供熱質(zhì)量作為搞好軟環(huán)境建設的一個(gè)切入點(diǎn)，為了提高供熱質(zhì)量20xx年夏季公司投資100000元對老熱源點(diǎn)的供暖設備進(jìn)行了全面的大修，利用夏季用電負荷小的時(shí)機申請電廠(chǎng)機組全停20天，對影響供熱安全和質(zhì)量的一次網(wǎng)除污器進(jìn)行了技術(shù)改造，提高了供熱可靠性，20xx年公司冬季供暖期將新增加供熱面積6xxxx平方米，供暖用戶(hù)將接近xxxx戶(hù)，為了保證9月25日公司老熱用戶(hù)的如期供暖，公司克服了外網(wǎng)施工期短，新建換熱站多的各種困難，全體員工放棄了節假日的休息，每天起早貪黑奮戰在供熱管網(wǎng)施工中，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的艱苦施工，9月25日確保了如期供暖，在供暖初期，為了保證用戶(hù)家中的供熱質(zhì)量，公司要求外網(wǎng)檢修人員和營(yíng)銷(xiāo)員不允許和物業(yè)管理就用戶(hù)家中暖氣不熱的情況互相推諉，所有營(yíng)銷(xiāo)員和檢修人員深入用戶(hù)家中，協(xié)助用戶(hù)進(jìn)行供暖系統的改造，和排放供暖系統中的存氣，用真情來(lái)感動(dòng)用戶(hù)。
在保證安全生產(chǎn)和提高供熱質(zhì)量的安排上，公司還結合今年供熱面積大的實(shí)際情況，為了確保安全生產(chǎn)和提高供熱質(zhì)量，公司成立了供暖設施搶修小組，配備了應急搶險車(chē)輛和工器具。生產(chǎn)部門(mén)和熱力稽查部門(mén)進(jìn)行了熱負荷進(jìn)網(wǎng)面積預測，生產(chǎn)部門(mén)針對供熱面積的增加和對天氣情況的調查制定了供熱調度曲線(xiàn)，上述措施的實(shí)施為公司供熱生產(chǎn)的更加科學(xué)和供熱運行更加穩定提供了保證。
中控室崗位員工個(gè)人工作總結 9
城區集中供暖是城市的一項重要基礎設施，隨著(zhù)城市發(fā)展，城區供熱面積逐年擴大，部分小區的管道老化，已經(jīng)不能適應現在供暖要求和城市未來(lái)發(fā)展需要。因此，我們不僅要完成新小區的熱力管道安裝工程，還要有計劃的對城區部分管道進(jìn)行改造，逐步改善供暖現狀，提高管路輸送能力，滿(mǎn)足城市未來(lái)供熱發(fā)展需要。20xx年主要完成了以下工程任務(wù)：
�。�、新建換熱站、管網(wǎng)的建設工作。
20xx年，我公司克服時(shí)間緊、任務(wù)重、資金緊等困難，積極協(xié)調有關(guān)單位，共同解決難題，新建了5個(gè)二級換熱站：包括工會(huì )站、西山醫院站、蓬萊閣管委站、405醫院站、杏花苑等站，新增入網(wǎng)面積29萬(wàn)平方米。新鋪設管道40000米。新建的工會(huì )換熱站，規劃設計供熱面積２０萬(wàn)平米，實(shí)際覆蓋供熱面積１６萬(wàn)平米，管網(wǎng)單線(xiàn)長(cháng)５５００米，我公司僅用了一個(gè)月的時(shí)間，完成了所有的工程，解決了１０００多戶(hù)居民的供暖問(wèn)題。
�。�、舊管網(wǎng)改造工程。
由于部分老舊小區供熱管線(xiàn)老化、年久失修，甚至部分室內采暖系統腐蝕嚴重，不僅易發(fā)生安全事故，而且還嚴重影響用戶(hù)采暖質(zhì)量，為改善居民供暖需求和供暖質(zhì)量問(wèn)題，我公司每年都有計劃的對部分老舊管網(wǎng)小區進(jìn)行改造，20xx年我公司對政府南院、農業(yè)局家屬樓、麒麟街、飲食服務(wù)公司、石島工行家屬樓等小區的舊管網(wǎng)進(jìn)行了改造，鋪設管道長(cháng)度2614米。我公司員工倒排工期，克服了沿線(xiàn)多種障礙、持續降雨等困難，如期完成了施工任務(wù)，為按時(shí)供暖爭取了時(shí)間。
3、加強設備檢修維護。
4月初，公司領(lǐng)導合理安排，根據上年度設備運行情況，精心組織人員對首站、熱源廠(chǎng)、換熱站的設備進(jìn)行全面維護與保養。換熱站的維護是一項細致的'工作，工人們發(fā)揚連續作戰的精神，在很短的時(shí)間內圓滿(mǎn)完成了清理維護工作。由于09年新上了調峰鍋爐，設備多而復雜，部分設備都需要定期保養，在領(lǐng)導的精心安排下，使設備都有專(zhuān)人負責并做好維護記錄，提前做好供暖前的準備工作，為設備安全運行提供了保障。通過(guò)加強設備技改檢修，不僅鍛煉了職工隊伍，而且使設備運行狀況和健康水平得到了較大幅度提升。
4、多措并舉督促收費，提前完成收費任務(wù)。
在供熱經(jīng)營(yíng)極其困難的形勢下，為了及早籌集運行資金，公司制定了年度收費方案，明確了收費考核目標和責任。最大限度地提高工作人員積極性，采取多種措施，督促收費進(jìn)度。
20xx年度供熱面積較往年增加幅度大，為了方便用戶(hù)交費，我們在原來(lái)的收費管理基礎上，改進(jìn)了微機收費系統的缺陷，對軟硬件設備進(jìn)行了升級。針對新用戶(hù)交費不能及時(shí)微機入檔的實(shí)際情況，對財務(wù)收費任務(wù)實(shí)行了單戶(hù)記帳、逐戶(hù)備查，為新用戶(hù)微機入檔分戶(hù)核對打下了基礎。
為了鼓勵用戶(hù)交費，扭轉拖費、欠費現象，我們采取了提前交費贈送公司制作的印有供熱小常識的精美掛歷的措施，激發(fā)了廣大用戶(hù)交費積極性，加快了收費進(jìn)度。為了提高居民交費意識，公司通過(guò)電視、報紙等媒體，廣泛宣傳供熱政策，發(fā)放收費通知4000余份，使收費政策家喻戶(hù)曉、人人皆知。同時(shí)，重點(diǎn)針對一些無(wú)正當理由拒不交費者，通過(guò)法律手段維護我公司的利益，促使這些人盡快交費。通過(guò)采取以上措施，促進(jìn)了收費工作的順利開(kāi)展，較好地完成了收費任務(wù)，為供暖正常經(jīng)營(yíng)奠定了基礎。
5、加大稽查力度，凈化供熱市場(chǎng)
本供暖期，我們與城管大隊一起對全市的供暖市場(chǎng)進(jìn)行了普查，共入戶(hù)2400戶(hù)，查處按裝換熱器、泄水閥、循環(huán)泵、私接暖氣等違規違法行為280余起，并對這樣的行為都給予了相應的處理。
6、全面落實(shí)公務(wù)公開(kāi)，服務(wù)用戶(hù)樹(shù)立形象。
20xx年供熱以來(lái)，為進(jìn)一步推進(jìn)行政管理規范化、制度化建設，根據創(chuàng )建標準要求窗口單位——我公司制訂了全面的工作計劃，著(zhù)重把優(yōu)質(zhì)服務(wù)和精神文明建設作為首要任務(wù)，以抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)做為切入點(diǎn)帶動(dòng)整體工作，塑造公司良好形象。采取多種形式和多種媒體公開(kāi)服務(wù)內容、工作職責。并利用電視、報紙等多種媒體向社會(huì )公開(kāi)供熱收費價(jià)格，供熱和停止供熱的時(shí)間，相關(guān)法律、法規，服務(wù)熱線(xiàn)、維修熱線(xiàn)，提前公開(kāi)因設備維修等情況需要暫時(shí)停止供熱的時(shí)間、范圍。堅持樹(shù)立"服務(wù)就是經(jīng)營(yíng)、服務(wù)就是效益、服務(wù)就是競爭、服務(wù)就是形象"四個(gè)意識，使公司上下形成一個(gè)濃厚的服務(wù)氛圍。供熱以來(lái)，客服、維修人員堅持24小時(shí)輪流值班，接服務(wù)電話(huà)上門(mén)維修處理不熱或漏水80余次。主動(dòng)幫助用戶(hù)解決管網(wǎng)技術(shù)難題上百次，解答業(yè)務(wù)咨詢(xún)千余次，樹(shù)立了良好的服務(wù)形象。
7、強化安全工作管理，安全生產(chǎn)得到保障。
在工程建設和供熱運行工作齊頭并進(jìn)的形勢下，為了確保生產(chǎn)安全，公司繼續將安全生產(chǎn)工作放在首位，加大了安全檢查和考核力度，充實(shí)了企業(yè)安全員隊伍，并建立健全了安全管理制度，編制了應急救援預案。在公司內簽定了安全目標責任書(shū)，并不斷加大做到月月有檢查，季季有活動(dòng)。真正把“安全為天”的理念轉變?yōu)槁毠さ淖杂X(jué)行動(dòng)，為安全生產(chǎn)提供了保障，確保年度各項任務(wù)目標的順利完成。
8、加強業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓，全面提高職工素質(zhì)
為了提高各級管理人員的執行能力，提高職工隊伍的綜合素質(zhì)和能力。本著(zhù)“注重實(shí)用技能，逐步提高個(gè)人素質(zhì)”的原則。公司利用停暖后的時(shí)間，先后組織中層領(lǐng)導和骨干員工，分別到煙臺開(kāi)發(fā)區熱力公司和濟南熱電有限公司參觀(guān)學(xué)習其先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，并邀請開(kāi)發(fā)區的專(zhuān)家來(lái)我公司講課。同時(shí)，我公司領(lǐng)導與蓬萊黨校山建工等部門(mén)聯(lián)系，邀請了部分教授，為公司員工辦理業(yè)務(wù)學(xué)習班。其中33名同志通過(guò)了考試進(jìn)入暖通專(zhuān)業(yè)本科班學(xué)習。通過(guò)舉辦業(yè)務(wù)學(xué)習班，不僅能使我公司員工的知識結構得到很大的改善，而且將會(huì )極大地調動(dòng)廣大員工的積極性，提高員工綜合素質(zhì)，打造出一支具有凝聚力、高效能的團隊，增強企業(yè)核心競爭力。
中控室崗位員工個(gè)人工作總結 10
�。ㄒ唬┬律霞夹g(shù)升級項目，建設節約能源工程
為了突破成本過(guò)高、供熱虧損的行業(yè)性難題，公司以技術(shù)改造建設節能工程為中心,以改善供熱質(zhì)量、提高運行效率、降低供熱成本為目標，先后推出了兩個(gè)技術(shù)升級項目用于節約能源:一是系統自動(dòng)化遠程監控系統；二是混水工藝。
20xx年3月23日，公司邀請了國內熱力行業(yè)的專(zhuān)家對公司供熱系統的節能方案進(jìn)行評審，通過(guò)了混水工藝和遠程監控系統方案論證。6月底，公司順利完成了招投標工作，從而使公司今年新接的九個(gè)換熱站實(shí)現了混水工藝。所謂混水工藝是指在一次網(wǎng)管徑不變的前提下，取消二級換熱站的換熱器，使主管網(wǎng)內的高溫水與從用戶(hù)家出來(lái)的回水相混合，達到調溫的效果。為提高混水工藝的供熱效果，公司引進(jìn)遠程監控系統，實(shí)現首站對所有二級換熱站的遠程控制，使整個(gè)系統內的溫度自動(dòng)調節，系統上的報警器在換熱站發(fā)生故障的第一時(shí)間向首站報警，達到熱力平衡、節能降耗的作用。實(shí)行混水工藝與遠程監控不僅大大提高了整個(gè)系統的供熱效果，而且還節省了大量水、電及相關(guān)設備的費用，可行性強。主管網(wǎng)從首站至末端的蓬萊師范換熱站長(cháng)達14公里，線(xiàn)路之長(cháng)在國內不多見(jiàn)。目前，9個(gè)混水工藝的站已經(jīng)全部運行，供暖效果良好。
�。ǘ┡懦f(wàn)難加班加點(diǎn)，確保工程如期完工
20xx年，濱海熱力公司在資金嚴重緊張的情況下，完成了3500萬(wàn)的工程。其中，蓬建集團出資50萬(wàn)元，向蓬萊市財政局爭取200萬(wàn)元，但這些資金遠遠不夠二期工程的建設款，公司又通過(guò)多種渠道籌集到了近千萬(wàn)元資金，為我們的供暖提供了經(jīng)濟保障。
在保證經(jīng)濟運行，實(shí)現全年安全生產(chǎn)無(wú)事故目標的基礎上，圓滿(mǎn)完成了師范站、電業(yè)站、芝山站、杏花苑、海韻苑、馨和站、開(kāi)發(fā)區管委站、警備司令部、文化局站等九個(gè)換熱站的多項工程任務(wù)，并且對政府南院站、魯房站進(jìn)行了舊管網(wǎng)的改造。其中在改造政府南院、文化局站、電業(yè)站的過(guò)程中均有過(guò)路工程，白天根本無(wú)法施工，施工人員只能在晚上進(jìn)行施工。尤其是在對政府南院供熱網(wǎng)管進(jìn)行整改時(shí)，施工人員更是在秋雨中對施工路面進(jìn)行人工挖掘，用鐵鍬、鎬等一點(diǎn)一點(diǎn)的往外摳土。這樣冒雨趕工是因為路面下有四五根分布不規則的電纜線(xiàn)，挖掘機稍一用力就會(huì )觸及電線(xiàn)，后果不堪設想。經(jīng)過(guò)連續幾個(gè)晝夜的緊急搶修，工程得以順利完工，主要路段的交通也在最短時(shí)間內恢復正常，并得到了市政府領(lǐng)導與廣大市民的一致好評。這為我市集中供暖的健康、穩定發(fā)展鋪平了道路。
�。ㄈR心協(xié)力全力以赴，安全運行保障供暖
20xx年11月13日，公司協(xié)調東海熱電公司開(kāi)始供汽暖管。經(jīng)過(guò)兩天的初步運營(yíng)，總的運營(yíng)狀況并不是十分理想。公司領(lǐng)導根據各換熱站存在的問(wèn)題，有的放矢地抓好督促、整改，并且取得了較為明顯的效果。11月18日，全市供暖區域的溫度基本全部達標。五天的時(shí)間，負責運行的員工們付出了常人無(wú)法想象的努力與汗水，他們下污水井、鉆排水溝，沒(méi)有一個(gè)人喊累、說(shuō)苦的。他們幾乎每天都要加班至深夜，最緊張的幾天幾乎都是24小時(shí)連軸轉，認真搜集數據、查找影響運行質(zhì)量的原因。在運行初期，首站安排了值班人員，面對首站運行技術(shù)要求高、時(shí)間緊、任務(wù)重，大家齊心協(xié)力，保證了首站安全運行。
�。ㄋ模┎坏炔豢孔粤Ω�，頂住壓力實(shí)現雙贏(yíng)
自公司成立保溫分公司以來(lái)，不僅圓滿(mǎn)完成了公司內部集中供熱管線(xiàn)的保溫工作，而且還向社會(huì )承攬了大量保溫工程。保溫公司的員工們能夠積極鉆研本職業(yè)務(wù)，干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行。對保溫時(shí)遇到的困難和難題，能夠動(dòng)腦筋、想辦法，在供暖前圓滿(mǎn)完成了公司的.保溫工作，保證了供暖的正常運行。
車(chē)間除銹是項非常辛苦的工作，我們的同志都能以大局為重、不怕吃苦、不怕受累，堅持一絲不茍的把它做好。
公司在短時(shí)間內培養了三個(gè)焊工隊伍，小區樓前樓內的管道施工大部分都是由公司自己的焊工隊伍完成。這不僅使我們的隊伍掌握了過(guò)硬的技術(shù)，而且節省了大量資金。
�。ㄎ澹┒啻氩⑴e督促收費，提前完成收費任務(wù)
在供熱經(jīng)營(yíng)極其困難的形勢下，為了及早籌集運行資金，公司制定了年度收費方案，明確了收費考核目標和責任。最大限度地提高工作人員積極性，采取多種措施，督促收費進(jìn)度。
20xx年度供熱面積較往年增加幅度大，為了方便用戶(hù)交費，我們在原來(lái)的收費管理基礎上，改進(jìn)了微機收費系統的缺陷，對軟硬件設備進(jìn)行了升級。針對新用戶(hù)交費不能及時(shí)微機入檔的實(shí)際情況，對財務(wù)收費任務(wù)實(shí)行了單戶(hù)記帳、逐戶(hù)備查，為新用戶(hù)微機入檔分戶(hù)核對打下了基礎。
今年由于煤炭?jì)r(jià)格持續上漲，供熱蒸汽成本提高，公司根據國稅局、審計局、物價(jià)局等部門(mén)的審計和檢查，執行蓬價(jià)字【20xx】36號文調整了供熱價(jià)格。將居民住宅供熱價(jià)格調整為每建筑平方米22.5元，非住宅供熱價(jià)格調整為每建筑平方米34.5元。為了提高居民交費意識，公司通過(guò)電視、報紙等媒體，廣泛宣傳供熱政策，張貼收費通知5000余份，使收費政策家喻戶(hù)曉、人人皆知。
�。┤媛鋵�(shí)政務(wù)公開(kāi)，樹(shù)立良好服務(wù)形象
今年供熱以來(lái)，為了真正讓政務(wù)公開(kāi)工作落實(shí)到實(shí)處，提高辦事效率和服務(wù)效率，公司著(zhù)重把優(yōu)質(zhì)服務(wù)和精神文明建設作為首要任務(wù)，以抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)做為切入點(diǎn)帶動(dòng)整體工作，塑造企業(yè)良好形象。堅持樹(shù)立“服務(wù)就是經(jīng)營(yíng)、服務(wù)就是效益、服務(wù)就是競爭、服務(wù)就是形象”四個(gè)意識，使公司上下形成一個(gè)濃厚的服務(wù)氛圍。
服務(wù)廳是公司服務(wù)窗口，保持信息渠道暢通，監督巡查、調度和協(xié)調各部門(mén)工作，是服務(wù)廳的主要職責。在日常服務(wù)中，服務(wù)廳不僅要接待業(yè)主的各類(lèi)報修、咨詢(xún)、投訴和建議，更要及時(shí)地向相關(guān)部門(mén)、施工單位反映業(yè)主需求，監督維修跟進(jìn)工作，對維修完成情況進(jìn)行回訪(fǎng)，完成最后閉環(huán)。為提高工作效率，在持續做好人工溝通記錄的同時(shí)，服務(wù)廳還要負責收費資料的統計存檔，使各種信息儲存更完整，查找更方便，保持了原始資料的完整性。
�。ㄆ撸⿵娀踩芾砉ぷ�，切實(shí)保障安全生產(chǎn)
在工程建設和供熱運行工作齊頭并進(jìn)的形勢下，為了確保生產(chǎn)安全，公司加大了安全管理力度，充實(shí)了企業(yè)安全員隊伍，并建立健全了安全管理制度，并在公司內層層簽定了安全目標責任書(shū)，并且結合各個(gè)換熱站的實(shí)際情況，一是科學(xué)合理地制定了供熱安全生產(chǎn)重特大事故應急預案；二是加強管理人員的安全教育和培訓工作，對新來(lái)同志進(jìn)行培訓，樹(shù)立“安全第一，預防為主”的安全意識；三是供熱期每班確定一名安全管理員，專(zhuān)職負責換熱站運行期間的安全生產(chǎn)工作；四是加強供熱期的巡查力度，由公司領(lǐng)導不定期進(jìn)行巡查各個(gè)換熱站的情況，發(fā)現違章操作和安全隱患及時(shí)督促處理。五是加大科技投入力度，今冬供熱前投資200萬(wàn)元，對站屬9個(gè)供熱點(diǎn)安裝了遠程監控系統，該系統可以對供熱送、回水溫度及送、回水壓力進(jìn)行精確監測，有力地保障了供熱安全生產(chǎn)運行
�。ò耍﹪栏裰贫燃訌姽芾�，行政工作碩果累累
20xx年，我們響應集團公司的號召，積極參與集體活動(dòng)，各項工作均取得好成績(jì)。綜合處作為后勤部門(mén)，認真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，做到腿勤、口勤，使票據及時(shí)報銷(xiāo)，賬目清楚，協(xié)助領(lǐng)導建立健全各項制度，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項管理日趨正規化、規范化。完成辦公日常用品購置、來(lái)人接待、上下溝通、內外聯(lián)系、資料報刊訂閱等大量的日常事物，各類(lèi)事項安排合理有序，為公司工作的正常開(kāi)展提供了有效保障。
中控室崗位員工個(gè)人工作總結 11
在對即將過(guò)去的一年里，我在操作方面取得了一定的進(jìn)步。一年以來(lái)，我克服了操作中的一些困難，在自身技能薄弱的情況下，加強自身技能的學(xué)習，利用上、下班期間勤下現場(chǎng)，掌握設備、工藝的實(shí)際狀況，與現場(chǎng)巡檢人員多交流，了解巡檢人員對故障的處理過(guò)程與結果，并探討更好的處理方式，進(jìn)一步提高操作員的生產(chǎn)指揮能力，下面是我一年來(lái)工作的簡(jiǎn)單回顧：
一、勤做操作筆記，提高操作技能。
自身操作技能的提高，很大一部分是通過(guò)對生產(chǎn)中處理的各種故障不斷總結完善后才能達到的。俗話(huà)說(shuō)“好記性不如爛筆頭”對工況調整做好記錄。例如前期46.2米處高溫，雖然前期檢修時(shí)檢查剩余磚厚在150-170mm，但耐火磚工作面已受化學(xué)侵蝕，強度下降，抗熱工變化性能下降，曾經(jīng)此處還易接跨圈存在較大的'安全隱患，尤其遇窯系統熱工不穩時(shí)，磚的損壞較大。
當時(shí)窯內光點(diǎn)位置：近光：40m，遠光：50m，主光點(diǎn)：45m，燃燒器小車(chē)前輪距軌道限位鐵：700mm，標尺刻度：上下：8.5，左右8.5。當時(shí)高溫區極不穩定，經(jīng)研討后制定了高溫預案：系統總風(fēng)控制在-4300pa，分解爐出口控制在-800pa-1100pa，分解爐出口在855-866之間，五溜子控制在840-850之間，窯速2.3-3.2r/min，頭煤11.8t/h羅茨風(fēng)機電流及壓力在24.5kpa/103A左右，內外流100/70燃燒器小車(chē)前輪軌道限位鐵：700mm，標尺刻度：上下：6.5，左右：7，三次風(fēng)擋板在10%，為以后的應急操作提供了便利。
二、按操作規程控制，不斷提高自己的操作技能。
我始終按照《中控操作規程》來(lái)規范自己，它是三班統一操作思想的有效工具。通過(guò)定期開(kāi)展的操作會(huì )，對規程中不適宜的控制參數，進(jìn)行及時(shí)的調整。前期生產(chǎn)使用大量無(wú)煙煤，當時(shí)由于不甚了解無(wú)煙煤的特征，使窯況出現波動(dòng)，甚至停窯清窯尾集料，極大的增加的現場(chǎng)的勞動(dòng)量，使生產(chǎn)造成被動(dòng)。
中控室崗位員工個(gè)人工作總結 12
20xx年，在廠(chǎng)部領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下和全廠(chǎng)各車(chē)間及全體員工的積極配合與大力支持下，選煤廠(chǎng)中控室以“安全生產(chǎn)，科學(xué)調度”為中心，緊緊圍繞20xx廠(chǎng)部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，牢記職責、認真工作，較好的完成了各項工作任務(wù)，現將全年工作總結如下：
一、牢記職責，科學(xué)調度，做好安全生產(chǎn)
中控室，又稱(chēng)調度室，它的主要職責是負責我廠(chǎng)從原煤到產(chǎn)品入倉、裝運這一范圍內的日常生產(chǎn)指揮、設備啟停以及對全廠(chǎng)設備運轉狀況進(jìn)行監視，協(xié)調各崗位的操作等。為了能夠實(shí)現科學(xué)調度，在日常工作中，中控室首先從提高中控人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和協(xié)調管理能力入手，要求每位中控工作人員必須了解全廠(chǎng)生產(chǎn)工藝流程，熟悉掌握各崗位生產(chǎn)設備性能，對各車(chē)間、各班組人員分布情況做到心中有數，牢記崗位職責，以嚴謹、慎微的態(tài)度對待工作，科學(xué)地組織、協(xié)調當班生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成當天生產(chǎn)任務(wù)。全年，中控室新培養工作人員三名，并且都能夠投入生產(chǎn)獨立作業(yè)。
在組織日常生產(chǎn)、調度中，中控室和中控人員始終把安全放在首位，認真貫徹執行國家安全法律法規和廠(chǎng)部的各項安全管理制度，堅持以人為本，認真、仔細地監控當班各崗位現場(chǎng)生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)中出現的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及其它造成不安全的隱患，沉著(zhù)、冷靜地處理崗位上出現的特殊情況，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，全年我廠(chǎng)未發(fā)生任何“三違”現象，實(shí)現了安全生產(chǎn)零事故。
科學(xué)地組織好生產(chǎn)是中控室的一項重要任務(wù)。我廠(chǎng)采用的是跳汰選煤和浮游選煤生產(chǎn)工藝，為了更好地分選出商品煤，創(chuàng )造好的生產(chǎn)效益，中控室嚴格按照領(lǐng)導安排，配合領(lǐng)導搞好生產(chǎn)，堅持從源頭把好每一道關(guān)。井下運出的原煤，經(jīng)過(guò)篩選后，根據情況，送入跳汰進(jìn)行分選，跳汰機是我們廠(chǎng)的主洗設備，也是我們廠(chǎng)的'“心臟”，在每天的生產(chǎn)中，中控室密切關(guān)注跳汰現場(chǎng)生產(chǎn)狀況，與跳汰司機建立緊密聯(lián)系，協(xié)調各崗位圍繞跳汰進(jìn)行安全生產(chǎn)。20xx年，全年共入選煤量噸，生產(chǎn)末煤噸、洗末煤噸、優(yōu)中煤噸、洗小塊噸、洗粒煤噸、煤泥噸、中煤噸，分選洗矸石噸。
二、科技管理，科學(xué)生產(chǎn)，做好信息化
信息化是安全生產(chǎn)的眼睛、耳朵和嘴巴，為了及時(shí)掌控現場(chǎng)生產(chǎn)狀況，反饋各種信息，合理組織生產(chǎn)調度，20xx年，中控室以信息化管理為紐帶，認真做好安全生產(chǎn)工作。全年，維護、更換電話(huà)線(xiàn)路、網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)路共約計米，維修、更換監控器材次（個(gè)）。在做好日常檢修維護的同時(shí)，按照領(lǐng)導安排，在廠(chǎng)區內部安裝了一套廣播系統和一套壓濾小集控系統。安裝后，全廠(chǎng)職工在停機時(shí)間，可以通過(guò)廣播學(xué)習安全知識和各崗位業(yè)務(wù)知識，并能快速傳達廠(chǎng)部的各項通知及各種會(huì )議精神，閑暇時(shí)可以播放音樂(lè )，調節生產(chǎn)氣氛。壓濾小集控的安裝可以進(jìn)一步地掌握一線(xiàn)生產(chǎn)狀況，實(shí)現減人增效的目的。
三、做好計量管理工作
計量器具是廠(chǎng)部產(chǎn)品產(chǎn)、銷(xiāo)的命脈，它能夠很好地反映當天生產(chǎn)、銷(xiāo)售情況。中控工作的重要一項就是對計量器具的監控與管理。我廠(chǎng)現有電子皮帶稱(chēng)、軌道衡、汽車(chē)衡、天平稱(chēng)等計量器具四種臺，今年，對計量器具大膽進(jìn)行技術(shù)更新改造，加大器具的檢查，核對計量誤差，分析誤差原因，了解計量器具的使用特性，將故障處理在萌芽狀態(tài)，并對計量器具做了有效的保護措施，提高器具的準確性和穩定性。
中控室崗位員工個(gè)人工作總結 13
20xx年是天津市紅磡物業(yè)管理有限公司管理分公司穩定發(fā)展的一年，對于中控室是值得榮耀的一年。
我部門(mén)在經(jīng)理的領(lǐng)導部署下，基本完成了這一年中各個(gè)階段的工作任務(wù)。10年中控室最重要的三件事，就是業(yè)主天津銀行入駐前的裝修安全、入駐后的消防安全和基金辦公室的裝修安全工作。
一、業(yè)主天津銀行入駐前的裝修期間，中控室主要任務(wù)體現在以下幾個(gè)方面：
1、在裝修公司沒(méi)有進(jìn)入施工現場(chǎng)前，應熟悉裝修藍圖，并根據宣武門(mén)大廈的建筑圖和消防設施設備做好預防火災措施和火災應急預案；
2、在裝修公司人員進(jìn)入施工現場(chǎng)時(shí)，嚴格檢查裝修人員在客服部辦理的進(jìn)門(mén)證及其所攜帶的工具，非裝修人員及不符合標準的工具不準進(jìn)入大廈；裝修人員離開(kāi)施工現場(chǎng)時(shí)，嚴格檢查其是否將大廈物品帶出；
3、在中控室認真監看裝修公司的每一次進(jìn)料和出料，并收取出料證；嚴格監視裝修人員是否在大廈非施工樓層走動(dòng)；
4、每日固定兩次巡檢、并不定時(shí)抽查各樓層施工現場(chǎng)，檢查是否按規定開(kāi)出動(dòng)火作業(yè)表規范用火、是否安全用電，保證沒(méi)有漏電情況和大廈已有消防設施設備是否擺放正常不被建筑垃圾遮蓋；
5、確保裝修樓層安裝新消防設施后，在中控室的火災自動(dòng)報警器上輸入編號，并留下圖紙和編號。
今年xx月，在物業(yè)經(jīng)理的.帶領(lǐng)和中控室各位同事團結協(xié)作下，圓滿(mǎn)的完成了工作任務(wù)。
二、業(yè)主天津銀行入駐后的期間，中控室主要任務(wù)體現在以下幾個(gè)方面：
1、依據宣武門(mén)大廈建筑圖紙、裝修圖紙和消防設施設備并與本物業(yè)領(lǐng)導及各部門(mén)商討制定詳細的火災應急預案；
2、每日提前到崗檢查前一晚重要地點(diǎn)，并填寫(xiě)記錄；檢查完畢后認真監看各個(gè)屏幕，確保非銀行人員及其相關(guān)人員進(jìn)入大廈；并保證在崗期間屏幕前無(wú)無(wú)人監看狀況；同事們常常放棄休息換著(zhù)吃飯；
3、在中控室隨時(shí)關(guān)注樓宇自控系統和火災報警系統，注意夏天新風(fēng)機組和排風(fēng)機組的正常運行保證通風(fēng)、冬天供熱保暖；一旦火災報警系統報警能立即實(shí)地查看，如為誤報立即解決使系統恢復正常；若發(fā)生火情可以及時(shí)按火災應急預案滅火；中控人員曾多次解除誤報使業(yè)主放心踏實(shí)的完成工作；
4、每日正常兩次巡樓并記錄，檢查各樓層消防設施設備使之可以正常使用，為此中控的同事層層不落的親自清理消火栓、滅火器，讓設施不僅外觀(guān)整潔干凈使用也可以更加方便。
在這幾方面，中控室的全部同事會(huì )在即將到來(lái)的2011年也全部做到，不拉空的完成每日日常工作。
三、業(yè)主基金辦公室入駐前的裝修期間，中控室主要任務(wù)體現在以下幾個(gè)方面：
1、在業(yè)主基金辦公室入駐前的裝修期間，中控室的同事們不僅良好的做到了業(yè)主天津銀行裝修時(shí)需注意的地方，例如施工方的用水用電和進(jìn)出，還更好的配合公司其他部門(mén)與業(yè)主天津銀行、基金辦公室之間的溝通，做到裝修不干擾銀行工作、銀行工作不影響裝修質(zhì)量和速度，使裝修公司正常交工讓業(yè)主入駐；
2、這次裝修期間，中控室有的同事放棄休息時(shí)間天天到崗，只為有保障安全的裝修讓業(yè)主入駐的更及時(shí)更放心。
短短兩個(gè)月內，在領(lǐng)導的領(lǐng)導下和與其他部門(mén)的配合下，所有同事圓滿(mǎn)的完成了各項工作，這一次是對中控室新同事非常重要的歷練。
10年中控室在其他工作方面進(jìn)行了完善，具體內容如下：
1、加強了對地下停車(chē)庫的監督
由于B1停車(chē)庫安保系統管理，中控室并沒(méi)有過(guò)多關(guān)注，但是隨著(zhù)B1B2歸屬于本物業(yè)管理，中控室對地下停車(chē)庫加強了監看并進(jìn)行監督，使業(yè)主停車(chē)更加便捷。
2、增加了新的同事新的力量
中控室一直人員缺少，有時(shí)候并不能更好的完成日常工作，但在下半年培養招聘到了新同事，這樣會(huì )在新的一年里使原有工作和領(lǐng)導給予的任務(wù)完成的更好。
中控室崗位員工個(gè)人工作總結 14
在過(guò)去的一年中，作為中控室的一名員工，我深感責任重大，同時(shí)也收獲頗豐。中控室作為整個(gè)生產(chǎn)流程的核心監控與管理部門(mén)，不僅要求我們有高度的責任心和專(zhuān)業(yè)技能，還需要我們具備快速應對突發(fā)情況的能力。以下是我這一年的工作總結：
一、工作職責履行情況
日常監控與管理：我負責全天候監控生產(chǎn)線(xiàn)的運行狀態(tài)，確保各項參數在設定范圍內，及時(shí)發(fā)現并處理異常情況，有效避免了多次潛在的生產(chǎn)事故。
系統維護與優(yōu)化：定期對中控系統進(jìn)行維護檢查，包括軟件更新、硬件檢查等，確保系統穩定運行。同時(shí)，根據生產(chǎn)需求，參與系統優(yōu)化項目，提高了生產(chǎn)效率。
團隊協(xié)作與溝通：與生產(chǎn)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)保持緊密溝通，及時(shí)傳達生產(chǎn)指令，協(xié)調解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，促進(jìn)了部門(mén)間的順暢合作。
應急處理：面對突發(fā)狀況，能夠迅速啟動(dòng)應急預案，有效組織資源，將損失降到最低，多次獲得公司的表彰。
二、個(gè)人成長(cháng)與提升
專(zhuān)業(yè)技能提升：通過(guò)參加內部培訓和外部專(zhuān)業(yè)課程，我對中控系統的操作與維護有了更深入的理解，特別是在數據分析與故障診斷方面，能力得到了顯著(zhù)提升。
管理能力加強：在帶領(lǐng)團隊處理緊急事件的過(guò)程中，我學(xué)會(huì )了如何更有效地分配任務(wù)、激勵團隊成員，以及如何在壓力下保持冷靜和決策能力。
心態(tài)調整：面對高強度的工作壓力，我學(xué)會(huì )了如何調整心態(tài)，保持積極樂(lè )觀(guān)，這不僅提高了我的工作效率，也增強了團隊的凝聚力。
三、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我計劃進(jìn)一步深化對新技術(shù)的學(xué)習，特別是智能化、自動(dòng)化方面的知識，以適應行業(yè)發(fā)展的需求。同時(shí)，我將更加注重團隊協(xié)作與領(lǐng)導力的培養，努力成為中控室乃至整個(gè)公司的.中堅力量。
總之，過(guò)去的一年是充滿(mǎn)挑戰與成長(cháng)的一年，我深感榮幸能為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。在接下來(lái)的工作中，我將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加專(zhuān)業(yè)的技能，迎接每一個(gè)挑戰。
中控室崗位員工個(gè)人工作總結 15
時(shí)光荏苒，轉眼間，我在中控室的崗位上已度過(guò)了一個(gè)充實(shí)而富有挑戰的年度。這一年里，我不僅加深了對崗位職責的理解，也在實(shí)踐中不斷提升自我，現將我的工作總結如下：
一、崗位職責執行概覽
精準監控，確保安全：我始終保持高度的責任心，對生產(chǎn)線(xiàn)的每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行細致監控，確保生產(chǎn)安全平穩進(jìn)行。通過(guò)及時(shí)發(fā)現并處理異常數據，有效預防了多次可能發(fā)生的生產(chǎn)事故。
優(yōu)化流程，提高效率：通過(guò)對生產(chǎn)數據的深入分析，我提出并實(shí)施了多項流程優(yōu)化建議，如調整生產(chǎn)參數、優(yōu)化設備調度等，顯著(zhù)提高了生產(chǎn)效率，為公司節省了成本。
技能培訓與分享：積極參與公司組織的.技能培訓，同時(shí)將自己學(xué)到的知識分享給同事，共同提升團隊的專(zhuān)業(yè)水平。我們還組織了多次應急演練，增強了團隊的應急響應能力。
跨部門(mén)協(xié)作：與生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等部門(mén)緊密合作，確保信息的準確傳遞與問(wèn)題的及時(shí)解決，為生產(chǎn)線(xiàn)的順暢運行提供了有力支持。
二、個(gè)人能力提升與感悟
專(zhuān)業(yè)技能：通過(guò)不斷學(xué)習和實(shí)踐，我在中控系統的操作、數據分析、故障排查等方面都有了顯著(zhù)提升，特別是在運用新技術(shù)解決復雜問(wèn)題方面，更加得心應手。
溝通協(xié)調：在跨部門(mén)合作中，我學(xué)會(huì )了如何更有效地溝通，如何在不同部門(mén)間建立共識，這對于提高團隊協(xié)作效率至關(guān)重要。
壓力管理：面對緊急情況和高壓工作環(huán)境，我學(xué)會(huì )了如何有效管理壓力，保持冷靜思考，這對我個(gè)人成長(cháng)和職業(yè)發(fā)展都有深遠影響。
三、未來(lái)規劃與展望
接下來(lái)，我計劃進(jìn)一步深化對智能控制系統的學(xué)習，探索如何將AI、大數據等前沿技術(shù)應用于中控室的管理中，以提高生產(chǎn)效率和安全性。同時(shí)，我也將加強團隊領(lǐng)導力建設，努力打造一支高效、協(xié)作、創(chuàng )新的中控團隊。
總之，這一年的工作經(jīng)歷讓我深刻體會(huì )到，中控室不僅是生產(chǎn)線(xiàn)的“大腦”，更是企業(yè)創(chuàng )新與發(fā)展的“引擎”。我將繼續以飽滿(mǎn)的熱情和專(zhuān)業(yè)的態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
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