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在公司度總結大會(huì )上的講話(huà)
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編精心整理的在公司度總結大會(huì )上的講話(huà)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
XX年，華瑞參業(yè)全體員工努力發(fā)揚創(chuàng )業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設、抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、確保產(chǎn)品質(zhì)量安全，大膽開(kāi)拓，勇于創(chuàng )新，取得了較為滿(mǎn)意的成績(jì)�，F將XX年工作作如下總結：
一、工作回顧
公司經(jīng)過(guò)五年多的打拼開(kāi)拓，已經(jīng)在吉林省的人參食品、人參保健品、人參日用化妝品市場(chǎng)牢牢地站穩了腳跟。但面對同行業(yè)眾多的競爭對手和銷(xiāo)售市場(chǎng)上的限制，面對惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒(méi)有失去信心，而是將壓力轉化為動(dòng)力，在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的齊心努力下，公司積極采取有效措施，對內加強管理，為發(fā)展打好基礎，對外加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度和銷(xiāo)售團隊建設力度，以發(fā)展促鞏固。今年以來(lái)，公司針對市場(chǎng)形勢和公司的實(shí)際情況，及時(shí)出臺相關(guān)的制度，調整營(yíng)銷(xiāo)策略，為公司今年工作目標和經(jīng)營(yíng)指標的完成奠定了基礎。
XX年完成了人參糖、人參咖啡、人參鍋巴、人參花蜜等人參系列食品的開(kāi)發(fā)，充分保證了市場(chǎng)的供應。同時(shí)積極協(xié)調各有關(guān)部門(mén)，完成了神州藥業(yè)gmp延期認證審核工作，為20xx年工作打下了堅實(shí)的基礎。
二、XX年完成的主要工作
1、加強隊伍建設，提升公司競爭力。
隊伍建設是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養出一批志同道合、真抓實(shí)干的干部隊伍，和一批愛(ài)崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年，公司繼續加強隊伍建設，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力。
2、大力加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及團隊建設工作。
近幾年隨著(zhù)國家和吉林省關(guān)于人參產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策的出臺，人參加工企業(yè)紛紛上馬，人參產(chǎn)品市場(chǎng)總量急劇增加，這勢必讓同行業(yè)企業(yè)都在爭奪目前還不十分成熟的人參食品和人參保健品市場(chǎng)。針對這種情況，公司及時(shí)采取相應的對策，加強對山西、河南、陜西等較成熟市場(chǎng)的扶持力度，鞏固現有的市場(chǎng)份額。同時(shí)派出精干的市場(chǎng)開(kāi)拓團隊，加大對四川、湖北內蒙等新興市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，使產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)一步壯大。公司今年為了加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，應該特別提一下副總經(jīng)理袁紀玉同志，他被長(cháng)期派駐外地進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)督導及業(yè)務(wù)培訓工作，受到了客戶(hù)的肯定與好評，今天我們在這里開(kāi)總結大會(huì )，可是袁紀玉現在正在四川進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓工作，這種為企業(yè)發(fā)展忘我的工作精神值得我們學(xué)習，如果我們的員工都有這種精神，我們的企業(yè)不可能不發(fā)展。今年還利用參加成都第九屆農博會(huì )、海南農交會(huì )等展會(huì )的契機，積極對外進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，取得了良好效果，展會(huì )期間還同山東龍柏集團簽訂了長(cháng)期的產(chǎn)品銷(xiāo)售協(xié)議。XX年公司共組織各類(lèi)培訓活動(dòng)近2萬(wàn)人次，接待客戶(hù)考察和組織國內、國外旅游活動(dòng)20余次，從而加深了和客戶(hù)及各相關(guān)方的關(guān)系，維護了營(yíng)銷(xiāo)團隊的穩定，從而進(jìn)一步穩定了市場(chǎng)。
3、固定資產(chǎn)投資工作。
今年是公司固定資產(chǎn)投資最多的一年。為改善公司工作和生活環(huán)境，投資建設了8000平方米華瑞公司綜合辦公樓及XX平方米的附屬設施，目前公司綜合辦公樓及附屬設施主體已經(jīng)完工，正在進(jìn)行內部裝修工作，預計20xx年4月可以正式投入使用；為增加公司產(chǎn)品品種和生產(chǎn)能力，又投資建設了三家子人參米加工廠(chǎng)和楊泡鄉人參糖加工廠(chǎng)，目前兩家企業(yè)已經(jīng)全部投產(chǎn)；為改善生產(chǎn)環(huán)境和加強企業(yè)軟件建設，投巨資控股琿春神州藥業(yè)和雪岱山健康產(chǎn)業(yè)公司。XX年共計完成固定資產(chǎn)投資超過(guò)4000多萬(wàn)元；這些投資不僅僅改善生產(chǎn)、生活環(huán)境，樹(shù)立了企業(yè)形象，同時(shí)還為進(jìn)一步擴大生產(chǎn)規模、增加產(chǎn)品種類(lèi)和組建集團公司奠定了堅實(shí)的基礎。
三、今后工作中需要改進(jìn)的方面
1、員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。
公司成立五年多來(lái)，經(jīng)過(guò)公司的引導和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進(jìn)公司時(shí)有了很大的提高，但隨著(zhù)競爭的加劇，市場(chǎng)和客戶(hù)對我們的員工提出了更高的要求。
2、中層管理者的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強。
有一批能抓管理，會(huì )開(kāi)拓市場(chǎng)的干部隊伍是公司保持持續發(fā)展的關(guān)鍵，近五年來(lái)，公司涌現出一大批年青的中層領(lǐng)導，他們在實(shí)踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作能力、管理水平和個(gè)人修養都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻，但他們畢竟還年青，無(wú)論是工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續發(fā)展的需要還存在一定的差距。
3、規章制度的落實(shí)還不夠全面到位。
五年來(lái)，公司各項規章制度基本已建立，并在今后工作中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實(shí)。就拿考勤來(lái)說(shuō)，天天打卡按指紋，可是遲到、早退還是時(shí)有發(fā)生，那么打不打卡有什么區別？不如不打。又如員工工作怠慢沒(méi)人批評指正，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息、縱容，長(cháng)此以往，公司利益必然受損
4、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段還要進(jìn)一步創(chuàng )新。
在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上雖然取得了一定成績(jì)，但沒(méi)能取得更大的突破，按公司年初目標還差很遠。今年市場(chǎng)競爭的殘酷性在加劇，只有及時(shí)解決市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng )新和有效手段問(wèn)題才能更進(jìn)一步的擴展業(yè)務(wù)，掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要會(huì )同主管領(lǐng)導盡快研究并拿出方案。
四、關(guān)于20xx年工作
1、開(kāi)展“管理效益年”活動(dòng)，全面提升企業(yè)競爭力
在20xx年工作中，中層領(lǐng)導應該多學(xué)習現代企業(yè)管理方面的知識，用知識武裝頭腦，以行動(dòng)促進(jìn)管理。今后各分公司、各業(yè)務(wù)部門(mén)要做到賬目的日清、月結；質(zhì)量、生產(chǎn)的嚴格有序；堅決杜絕生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的混亂狀態(tài)，努力提高公司的管理水平。20xx年公司將成立監督檢查部門(mén)，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行公司各項規章制度的落實(shí)檢查和監督工作，“獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣”， 要向管理要質(zhì)量，要向管理要市場(chǎng)，要向管理要效益。
2、建立優(yōu)秀工作團隊，提高員工的素質(zhì)水平
首先，我們是生產(chǎn)企業(yè)，客戶(hù)是我們的“財神爺”，市場(chǎng)是我們的銀行，所以客戶(hù)就是上帝，因為他們可以給我們創(chuàng )造財富，他們是我們的衣食父母，所以對待他們要像對待上帝一樣。其次，我們的員工做事要勤奮，要堅決杜絕等、靠、混的思想，做到簡(jiǎn)單工作“當天完成”，復雜工作“限時(shí)完成”，要人人做到“只為成功找方法，不為失敗找理由”。有利于企業(yè)發(fā)展的事多做，不利于企業(yè)發(fā)展的話(huà)少說(shuō),有“為”才有“位”，談到這里我不妨說(shuō)一件事，就在今天，我們的行政部………企業(yè)為大家提供了舞臺，我希望每一位員工都在這個(gè)舞臺上展現一下自己，一人多為、合作共贏(yíng)，為企業(yè)實(shí)現效益，為自己創(chuàng )造利益，實(shí)現自己的人生價(jià)值。
3、繼續加強市場(chǎng)開(kāi)拓工作 拓展企業(yè)生存空間
市場(chǎng)是企業(yè)的生命線(xiàn)，企業(yè)要生存、要發(fā)展，市場(chǎng)是基礎、是保障，只有開(kāi)拓更大的市場(chǎng)，才能贏(yíng)得更大的生存空間�，q春特殊經(jīng)濟區已經(jīng)即將成為現實(shí)，上升為國家戰略。吉林省又提出了“科技人參，千億工程”的總體奮斗目標，這一切都為我們提供了難得的發(fā)展機遇。誰(shuí)能夠覓得市場(chǎng)先機，率先發(fā)展，搶先發(fā)展，誰(shuí)就能夠取得發(fā)展的優(yōu)勢，占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)，在激烈的市場(chǎng)競爭中獨占鰲頭。僅吉林省的人參產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)就有1000多家，這些企業(yè)都在和我們爭奪市場(chǎng)，我們產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)成熟度并不高，要想發(fā)展必須要進(jìn)一步加強市場(chǎng)開(kāi)拓工作，要以目前已經(jīng)成熟的市場(chǎng)為基礎，逐漸輻射全國，同時(shí)爭取開(kāi)拓俄羅斯、韓國和朝鮮等國際市場(chǎng)。積極爭取國家及吉林省人參食品相關(guān)標準的制定工作，實(shí)現產(chǎn)品全面銷(xiāo)售，采取多條腿走路的方式，努力開(kāi)拓產(chǎn)品銷(xiāo)售工作的新局面。
華樂(lè )飄飄,玉兔已隨舊歲去；瑞風(fēng)冉冉，金龍欣乘豐年來(lái)。
各位，轉眼之間,我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰和機遇并存，困難與希望同在，面對激烈的市場(chǎng)競爭和保持公司事業(yè)穩步發(fā)展的艱巨任務(wù),我們肩上的責任更重,我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照20xx年總體部署,腳踏實(shí)地地強化內部管理,提高綜合素質(zhì),以飽滿(mǎn)的工作熱情和頑強的拼搏精神,通過(guò)我們更加科學(xué)的管理和更加細致的工作,將公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作全面推向前進(jìn)。全力打造出琿春華瑞參業(yè)集團公司更加燦爛輝煌的明天!
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