競選經(jīng)理會(huì )后思想總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編幫大家整理的競選經(jīng)理會(huì )后思想總結，希望對大家有所幫助。
我于20xx.10.18有幸參加了**公司四部經(jīng)理競選活動(dòng)。首先感謝公司上級領(lǐng)導給我的這次機會(huì )，經(jīng)過(guò)這次激情的競聘演講，給我的人生增添了一個(gè)華麗的轉折。我對這次競聘演講的思想總結如下：
一、 此次活動(dòng)讓我知道了作為一個(gè)團隊經(jīng)理，首先具備良好的組織管理能力，所謂組織管理能力就是，確定實(shí)現組織目標所需要的活動(dòng)，并按專(zhuān)業(yè)化分工的原則進(jìn)行分類(lèi)，制訂 規章制度 ，建立和健全組織結構中縱橫各方面的相互關(guān)系。努力地了解每個(gè)人的能力，每個(gè)人的個(gè)性，已達到人為我用，用則必知的境地。
二、作為一個(gè)團隊經(jīng)理應具備優(yōu)秀的計劃總結能力：計劃總結就是一個(gè)團隊工作的的每一天，每一周，每一月，每一年都要對團隊做出全面檢查、評價(jià)以往一段工作得失，總結經(jīng)驗教訓，對不足，錯誤的 工作計劃 部署加以及時(shí)的處理，改正。已作出正確的戰略方針！一個(gè)好的計劃，好的策略能讓一個(gè)團隊乃至一個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jì)迅速得到升華，我不缺思想計劃，只是缺少能讓我的能力得到超常發(fā)揮的平臺。
三、其次應該有正確的協(xié)調溝通能力：協(xié)調溝通是指管理者在日常工作中妥善處理好上級、同級、下級等各種關(guān)系，使其減少摩擦，能夠調動(dòng)各方面的工作積極性的能力。一個(gè)有優(yōu)秀的管理者，要想做到下級安心、上級放心、同級熱心、內外齊心，必須要有良好的溝通協(xié)調能力。只有這樣才能讓這個(gè)團隊更加積極向上，努力地完成公司交代的一個(gè)又一個(gè)小高峰。讓客戶(hù)經(jīng)理們懂得公司為我家，只有公司好才能掙更多的錢(qián)！
通過(guò)以上的認知，使我更加堅信一個(gè)好的團隊經(jīng)理更應該加強提高客戶(hù)經(jīng)理的整體素質(zhì)與能力努力把所學(xué)到的，最新領(lǐng)悟的思想與展業(yè)方式以及快的速度復制下去。這樣才能讓更多的人受益，只有團隊的每一位都是展業(yè)高手才能讓更多的人知道我們的公司是一個(gè)什么樣的公司，是一個(gè)多么讓人值得相信的公司。只有這樣，公司以后的業(yè)務(wù)，以后的產(chǎn)品才能讓更多的人更快的接受。只有更多人參與，我想我們的公司想不強大都不可能，我所在的公司無(wú)限強大，無(wú)限未來(lái)，這才是一個(gè)以公司為家公司員工最大的愿望與期待！
通過(guò)各位團隊精英們激勵分享使我更加懂得，一個(gè)團隊想要更加的強大首先要加強團隊的建設，沒(méi)有一支好的團隊建設與管理，公司就會(huì )成為一盤(pán)散沙，更談不上公司的發(fā)展與員工的進(jìn)步；沒(méi)有一支好的團隊建設與管理，公司所取得的成績(jì)也是暫時(shí)和偶然的。打造團隊精神，首先要提出團隊目標，抓好目標管理，沒(méi)有目標，團隊就失去了方向。因此，建立一個(gè)明確的目標并對目標進(jìn)行分解，同時(shí)通過(guò)組織討論、學(xué)習，使每一個(gè)單位、每一個(gè)人都知道本單位或自己所應承擔的責任、應該努力的方向，這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。凡事預則立，不預則廢，要想打造一支優(yōu)秀的團隊，必須建立明確共同的目標。下面先講個(gè) 故事 ：一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒(méi)有抓到。一牧羊人看到此種情景停下來(lái)，譏笑獵狗說(shuō)："你們兩個(gè)之間小的反而跑的快很多。"獵狗回答說(shuō)："你們不知道我們兩個(gè)跑是完全不同的！我僅僅為了一餐飲而跑，而他卻為了性命而跑呀。"這個(gè)寓言揭示了：兔子與獵狗做一樣的事情，都拼命的跑步，然而，他們的目標是不一致的，其目標不一致，導致其動(dòng)力也會(huì )不一樣。
在孫總剖析我們每個(gè)客戶(hù)經(jīng)理講解不足和所欠缺實(shí)際問(wèn)題的同時(shí)，讓我深有感觸有這樣好的上級，這樣負責任的公司，我們有什么權利不去做好，不去奮斗，不去向著(zhù)更大的目標前進(jìn)，他說(shuō)的很對，現在是高科技時(shí)代，隨著(zhù)科技的迅猛發(fā)展，我們的衣食住行也得到了明顯的提高，這樣就導致了每個(gè)人個(gè)性化的鮮明突出，使我聯(lián)想到要想占領(lǐng)市場(chǎng)首先就應該打造一支個(gè)性鮮明的團隊，只有這樣才能占領(lǐng)現在的市場(chǎng)。比如有些人積極向上，勤奮團結，那好那就讓他帶領(lǐng)幾個(gè)人出去展業(yè)，但是有些人散漫懶惰，蝸居型的，那好那就讓他在網(wǎng)上尋找客戶(hù)源。孫總的一番講解，讓我知道了作為一個(gè)好的.團隊經(jīng)理必須時(shí)刻保持一顆冷靜的頭腦，沉穩的心態(tài)，和別人所不能的心態(tài)。只有這樣才能更好的迎接一個(gè)又一個(gè)未知。來(lái)更好地提高工作質(zhì)量，那么如何更好的提高工作質(zhì)量呢，經(jīng)過(guò)聽(tīng)取其他精英的講解加上我的分析如下
1.樹(shù)立高效意識，將質(zhì)量與效率觀(guān)念融入日常工作中：時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命。重視員工的 培訓 ，最少2周就要培訓一次，從文化思想宣傳，如顧客至上服務(wù)至上的思想意識，責任意識，效率意識等，心態(tài)決定一切，盡可能讓他們均可獨當一面。在平時(shí)的工作中，要學(xué)會(huì )統籌安排，充分利用時(shí)間差，用干一件的工作來(lái)完成好幾件工作，因為完成每件工作所需的時(shí)間有長(cháng)有短，對于那些不用高度集中精力的工作，可利用等待的時(shí)間來(lái)見(jiàn)縫插針地完成它。
2.創(chuàng )建高效團隊：鼓勵各崗位人員發(fā)揮自主創(chuàng )新，改善業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)工作效率提升。對改善效果突出的員工給與一定的物質(zhì)榮譽(yù)獎勵。有很多項目或工作往往是一個(gè)人無(wú)法獨立完成的，這就需要大家的通力合作，而“事不關(guān)己，高高掛起”的觀(guān)念將會(huì )極大地破壞這種協(xié)作精神并使效果大打折扣，在盡職的同時(shí)，注重人員之間的良好協(xié)作，更加主動(dòng)、積極地做事。
3.加強執行力：將執行力納入員工考核。執行力不僅是一種能力，也是一種務(wù)實(shí)的工作態(tài)度。培養細節意識，凡事都認為“差不多就行了”的人，做事不但容易出錯，而且工作質(zhì)量也不高。加強業(yè)務(wù)流程及人員管理的標準化與規范化，做到“時(shí)時(shí)有標準，處處有標準，人人有標準”。善于在自己的職責范圍內發(fā)現問(wèn)題、思考問(wèn)題和解決問(wèn)題，不斷提高自己獨立處理事務(wù)的能力。加強監督。好的結果要給予表?yè)P甚至獎勵，同時(shí)要總結其成功經(jīng)驗并推廣，對于壞的結果，則要及時(shí)糾正、總結經(jīng)驗教訓，并根據制度追究相關(guān)責任人的責任。
通過(guò)上述我希望公司的各位領(lǐng)導們能給我一個(gè)機會(huì )，我想說(shuō)您給我一個(gè)機會(huì )，我還您一個(gè)奇跡！最后謝謝各位領(lǐng)導給予點(diǎn)評，給予評價(jià)！謝謝
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