深化設計技術(shù)人員工作表現與業(yè)績(jì)總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家整理的深化設計技術(shù)人員工作表現與業(yè)績(jì)總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
近三年來(lái)，在項目領(lǐng)導和同事的支持和幫助下，我始終堅持團結同志，認真學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)水平。嚴格要求，注重工作程序，自覺(jué)服從組織安排，較好地完成了領(lǐng)導交給自己的各項工作任務(wù)。主要工作表現與業(yè)績(jì)總結如下，請領(lǐng)導批評指正。
1、管理方面
1）深化設計管理
深化設計工作是技術(shù)部在項目實(shí)施準備階段的重要工作。因本項目為“鋼結構+輕質(zhì)隔墻”為主體，業(yè)主對標高要求較高，且設備層設備較多，僅B5—B2層便提出設計問(wèn)題6000余條，標準層平均20xx多平米空間，設置6臺空調機組，大大加大了深化設計難度。
本項目深化設計工作從合同界面梳理開(kāi)始，按照合同要求，完成合同版圖紙深化并完成報審（深化A版）；根據業(yè)主對于原設計問(wèn)題的修正指示，整理書(shū)面依據（設計變更文件、變更方案結論記錄）制定圖紙修正時(shí)間，按變化頻率及內容一次確定B版、C版，變化依據及時(shí)間圖紙中釋明，如涉及現場(chǎng)變化，完成現場(chǎng)簽證記錄單。通過(guò)8個(gè)月的不懈努力，圓滿(mǎn)完成了本項目深化設計工作。
根據對深化設計管理工作的梳理，總結了技術(shù)部關(guān)于深化設計管理的工作流程。
深化設計的管理工作應在深化人員進(jìn)場(chǎng)前展開(kāi)：
首先，項目部技術(shù)部門(mén)應從合同界面入手，梳理合同分界、要求，明確合同中關(guān)于設計變更、變更洽商和現場(chǎng)簽證的規定，并將深化依據整理完成；
第二，深化設計人員進(jìn)場(chǎng)后，組織深化人員進(jìn)行合同、深化依據交底。在所有繪圖人員對圖紙及合同要求不明確前，不得讓相關(guān)人員進(jìn)行繪圖工作。
第三，項目部技術(shù)管理人員與深化設計明確圖紙管理表模式，簽署圖紙管理責任狀，保證對圖紙管理表的實(shí)時(shí)更新。圖紙管理表內容不能限于出圖名稱(chēng)及數量、時(shí)間，最重要需要包含圖紙深化依據，圖紙再次修改變更依據等條件，條件記錄要清晰標明時(shí)間，修改內容等信息。
第四，集中組織深化人員學(xué)習圖紙說(shuō)明、施工說(shuō)明、系統圖，梳理系統，提圖紙問(wèn)題，考慮深化時(shí)間，可將圖紙問(wèn)題以工作聯(lián)系單形式報出。整理圖紙說(shuō)明中涉及的管材、連接方式、施工預留空間等要求，并明確深化依據。
第五，進(jìn)入A版圖紙初級深化階段，要求不得對原設計方案進(jìn)行優(yōu)化處理，報出原設計圖紙碰撞問(wèn)題。問(wèn)題報出后可針對管綜調整碰撞點(diǎn)，提供碰撞調整優(yōu)化報告，供業(yè)主參考選擇調整方案。深化優(yōu)化過(guò)程中，認真記錄業(yè)主需求修改的內容，形成會(huì )議紀要，并嚴格執行會(huì )議紀要簽字制度，并后續追索變更。
對于合同內深化工作（深化A版圖）標準與業(yè)主溝通不到位，執行不嚴格。受業(yè)主思想左右較嚴重，對于原設計問(wèn)題，缺乏合同定性，問(wèn)題反復討論，圖紙審批流程緩慢等等原因，致使各審圖單位有更多的'時(shí)間考慮對已完成圖紙的修改，從而導致圖紙遲遲無(wú)法投入施工，反復修改的不利局面。因此如何解決業(yè)主修改意見(jiàn)與圖紙修改之間的關(guān)系，是解決圖紙能否順利實(shí)施，從而指導現場(chǎng)施工的關(guān)鍵。首先：
1、掌握合同關(guān)于變更、洽商、簽證的規定，明確圖紙審批流程，嚴格執行合同要求，審圖過(guò)程中會(huì )議提醒，發(fā)文催促，爭取主動(dòng)。截止合同約定日期，除收到甲方明確書(shū)面指令外，均打印硫酸圖紙流轉，不可受甲方思想左右打圖時(shí)間。
2、A版圖紙繪制過(guò)程，完成施工可行性后報出，對修改部分在深化報告中以修改建議形式體現，需求變更的增加變更項記錄。對于無(wú)法解決的問(wèn)題，在圖紙中云線(xiàn)圈出，并在深化報告中提出問(wèn)題，以供審圖單位給予解決方案。資料隨圖紙一并報出，以供審圖單位審核。
3、 A版圖紙報審后，必然經(jīng)過(guò)圖紙模型審核階段。在此階段提出任何問(wèn)題，均需以深化報告形式記錄，并記錄解決方法，需求變更的增加變更項記錄。會(huì )議過(guò)程留好視頻、音頻資料，會(huì )議結束，將會(huì )議過(guò)程的決議紀要附深化報告一并報出。圖紙按會(huì )議要求修改完成后升版上報，圖紙管理表記錄升版原因。
4、針對圖紙深化過(guò)程中，因業(yè)主要求修改產(chǎn)生變更、深化管綜調整變更（經(jīng)業(yè)主統一的調整方案）、因其他專(zhuān)業(yè)（如建筑、結構）變化產(chǎn)生的變更，在圖紙報審時(shí)制作變更申請單，隨圖紙一并發(fā)出。圖紙郵件發(fā)出后，需以工作聯(lián)系單形式提交變更申請。
5、繪圖部門(mén)需嚴格執行項目部決議，直接對項目經(jīng)理、技術(shù)總工、技術(shù)部經(jīng)理負責，未經(jīng)允許不得接受甲方針對圖紙的修改意見(jiàn)。甲方提出的任何意見(jiàn)可對其進(jìn)行記錄，與項目部確認后方可進(jìn)行修改。
2）專(zhuān)項施工方案編制及交底工作
組織分包單位認真完成專(zhuān)項施工方案的編制工作，先后編制完成了施工組織設計、機電工藝樣板實(shí)施方案、BIM實(shí)施方案、通風(fēng)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項施工方案、給排水專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項施工方案、電氣專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項施工方案、節能方案、冬季施工方案、雨季施工方案、冷卻塔運輸方案、管道吊裝方案等一系列方案，并就該方案認真落實(shí)方案交底工作，為現場(chǎng)高質(zhì)量施工做了充分的準備�，F場(chǎng)質(zhì)量得到了業(yè)主、顧問(wèn)、監理及第三方檢查團隊的一致認可。
施工方案的編寫(xiě)過(guò)程務(wù)必保證分包負責人的全過(guò)程參與，保證方案與現場(chǎng)實(shí)際切合，必要時(shí)可有分包單位進(jìn)行編寫(xiě)，項目部審核。分包不參與或不完全參與均有可能對后期方案的實(shí)施產(chǎn)生影響。施工方案編寫(xiě)前要充分熟悉現場(chǎng)實(shí)際情況，對施工可能出現的問(wèn)題進(jìn)行提前預判，并在方案中詳細敘述解決方案。方案編寫(xiě)完成可交監理協(xié)助審批，落實(shí)各方意見(jiàn)，做到方案完整可實(shí)施。方案的交底工作不得落于形式，可組織所有施工人員在項目部會(huì )議室進(jìn)行統一宣講交底，保證落實(shí)到個(gè)人，并將最終方案交底簽字落實(shí)。
3）技術(shù)方案的落實(shí)
由于本項目管線(xiàn)復雜，施工難度大，許多技術(shù)方案的實(shí)施需要同業(yè)主、設計、監理進(jìn)行溝通。本項目就豎向橋架、配電箱、豎向風(fēng)管、豎向水管的固定問(wèn)題進(jìn)行了反復溝通，最終確定橋架、配電箱采用天地梁心形式固定，水管及風(fēng)管除落地支架外，在落地支架下方增設下接支架，已滿(mǎn)足規范對豎向支架的要求。就空調機組、較大尺寸風(fēng)機等設備的運輸，經(jīng)過(guò)溝通，采用散件進(jìn)場(chǎng)形式。除此之外，還就空調機房管材、空調機組安裝形式、消聲器形式、減震形式等進(jìn)行了溝通，并給分包下發(fā)技術(shù)指導書(shū)，保證的項目有序的實(shí)施。
4）圖紙及技術(shù)管理
圖紙及技術(shù)資料管理是項目的基礎，在該方面，我組織項目資料員及深化設計團隊反復研究討論，制定一些列圖紙及資料管理流程。圖紙方面沿用圖紙管理表模式，要求將深化圖紙、圖紙依據、變更、出圖時(shí)間、修改時(shí)間等一系列資料全部匯總到圖紙管理表中，所有電子文檔在標題中概括敘述內容及變化依據等信息，做到圖紙修改有據可查，時(shí)間邏輯合理。項目資料全部完善臺賬管理，包括電子臺賬和紙件臺賬，做到實(shí)時(shí)更新，并要求下發(fā)項目部全體人員，做到資料公開(kāi)。存檔資料按照不同內容分盒整理，臺賬附在盒體表面，所有借閱資料要有記錄，并要求借閱資料按原資料位置歸檔。
5）圖紙會(huì )審、深化設計、變更洽商管理
本項目圖紙會(huì )審、變更洽商管理除進(jìn)行臺賬管理外，實(shí)施流轉制度，接到相關(guān)變更洽商資料有技術(shù)部牽頭完成流轉單并流轉，流轉單內容包括修改內容、是否需要深化后執行等信息，流轉商務(wù)部及工程部，使項目部信息共享，保證變更洽商的及時(shí)落實(shí)。
2、配合方面：
1）配合商務(wù)招采
積極配合商務(wù)部完成項目材料招采工作，完成了風(fēng)機、水泵、板式換熱器、閥門(mén)、水表、減震器、VRV、加濕微霧、定壓補水、加藥設備、油煙凈化器、電纜、母線(xiàn)等的選型、技術(shù)標招標工作，保證了項目的順利實(shí)施。
2）配合工程部
施工樓層組織分包進(jìn)行三維可視化交底，并按時(shí)解決工程部上報技術(shù)問(wèn)題。
新的崗位對我有了更高的要求，除組織好技術(shù)部常規工作外，我會(huì )嚴格把握執行“以技術(shù)為基礎，以計劃為主線(xiàn)，以商務(wù)為核心”的指導思想，工作上做到以下幾點(diǎn)：
堅持項目部要求的原則，不受業(yè)主思想左右，圖紙修改等務(wù)必留好證據，做到有理有據。
將工作合理分配，切勿堆積在個(gè)人手中。有效利用項目員工綜合素質(zhì)培訓的平臺，將工作及時(shí)分流，工程注意監督檢查，引導工作成效向有效方向發(fā)展，避免反復作業(yè)。
圖紙管理堅守制定的原則及時(shí)間計劃，隨時(shí)就圖紙情況向領(lǐng)導反映，并提前分析預知計劃可操作性，約談分包領(lǐng)導。
與商務(wù)部緊密配合，對供應商嚴格要求，合理有效調動(dòng)供應商資源為我所用，使其緊密?chē)@在項目部周?chē)鸀轫椖坎抗ぷ鳌?/p>
現場(chǎng)提出的技術(shù)問(wèn)題，按照制定的流程嚴格執行，即分包（工長(cháng)）發(fā)現問(wèn)題—聯(lián)系單形式提交技術(shù)部—組織深化設計分析解決—組織工長(cháng)、分包進(jìn)行交底確認可操作性—問(wèn)題單回復（必要時(shí)可根據情況出具技術(shù)指導書(shū)）。
新的一年再接再厲，不求最好，但求更好，加油！
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