2022房地產(chǎn)工程部工程師個(gè)人年終總結（通用14篇）
不知不覺(jué)間一年就快結束了，回顧這一年來(lái)的工作生活，想必大家收獲不少吧，不如來(lái)個(gè)總結以對過(guò)去工作做個(gè)分析和借鑒�？墒堑降自趺磳�(xiě)才能引起領(lǐng)導的關(guān)注和重視呢？下面是小編為大家整理的2022房地產(chǎn)工程部工程師個(gè)人年終總結，歡迎閱讀與收藏。
房地產(chǎn)工程部工程師個(gè)人年終總結 篇1
隨著(zhù)時(shí)間的流逝，一年的工作已接近尾聲。過(guò)去的一年，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司和工程部的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習與工作，我將原來(lái)在施工單位的工作方式成功的進(jìn)行的轉變，工作模式上也有了新的突破。
下面將xx年的工作情況和xx年的工作安排向領(lǐng)導進(jìn)行以下匯報：
我于xx年1月13日入職地產(chǎn)公司以來(lái)，一直擔任著(zhù)土建工程師的職務(wù)，主要負責項目土建方面的工程管理和協(xié)調工作。在這一年的工作中，我相繼在小商品項目、配套公寓項目和銀座項目從事土建方面的工作。剛進(jìn)入公司時(shí)，小商品項目正在進(jìn)行灌注樁、夯擴樁和預制樁的施工，經(jīng)公司安排，我主要負責檢查樁基施工質(zhì)量和魚(yú)池淤泥清挖及換填土。雖然那時(shí)天氣比較寒冷，但我們都抱著(zhù)一顆火熱的心在工作。三月初，小商品配套公寓項目和銀座項目相繼開(kāi)工，工程管理人員重新分配，公司安排我負責配套公寓項目土建方面的工作。在配套公寓項目，我主要負責完成了規劃放線(xiàn)、地質(zhì)勘查、土方開(kāi)挖工程和樁基工程。通過(guò)小商品項目和配套公寓項目的實(shí)踐工作，讓我對樁基礎和復合地基的知識有了更進(jìn)一步的學(xué)習和掌握，彌補了自己在這方面的不足。后經(jīng)公司調動(dòng)，xx年7月5日我被派到銀座項目負責土建方面的工作。從剛來(lái)時(shí)土方開(kāi)挖到現在主體工程的施工，由于施工場(chǎng)地狹小，無(wú)法在現場(chǎng)進(jìn)行鋼筋加工制作，給施工帶來(lái)了一定的難度，再加上該項目處于市內較繁華地帶，車(chē)流量大，擾民因素較多，也影響了正常的施工。尤其在土方開(kāi)挖和回填施工中，受到各方面因素的制約，造成大部分土方工程施工需要在夜間進(jìn)行，但不管有多大困難，項目部在公司領(lǐng)導的大力支持下，緊密配合土方施工單位，積極協(xié)調工作中的問(wèn)題，最終在大家的共同努力下完成了這項任務(wù)。
在平時(shí)的工作中，我一直認真對待每一項工作，對工作中出現的問(wèn)題能及時(shí)解決，并不斷地與監理單位、施工單位進(jìn)行溝通，落實(shí)各項工作的進(jìn)展情況。同時(shí)，我主動(dòng)積極協(xié)調各項工作，并及時(shí)對監理單位和施工單位指出工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，且跟蹤、檢查、落實(shí)監理單位的工作監督情況和施工單位工作中的問(wèn)題，以自己最大的努力做到將問(wèn)題事前排除、事中控制，來(lái)保證工程的質(zhì)量和安全。對于工期方面，雖然該項目工程量大，工期緊，但勞動(dòng)力不足一直是影響工期的主要因素，加上前面提到的一些因素對施工的影響，未能實(shí)現公司制定的主體封頂時(shí)間。因此，在xx年的工作中，我將對各施工單位進(jìn)一步加大工程管理力度，對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度常抓不懈，做到嚴格控制；同時(shí)，做好各施工單位的協(xié)調工作，避免出現窩工現象，提高工作效率，力爭保質(zhì)保量的完成各項工作。
xx年即將離我們而去，回想過(guò)去的一年，經(jīng)歷了許多事情，它讓我享受著(zhù)工作帶來(lái)的樂(lè )趣的同時(shí)也感受著(zhù)自己的不斷成長(cháng)。在此，我感謝公司和項目部領(lǐng)導對我的支持和關(guān)懷，感謝公司給我們一個(gè)展現自己的平臺。
房地產(chǎn)工程部工程師個(gè)人年終總結 篇2
時(shí)光荏苒，我20xx年6月畢業(yè)于xx大學(xué)園林設計本科專(zhuān)業(yè)，20xx年7月開(kāi)始在xx城鄉建筑設計院有限公司園林室工作至今。到20xx年1月工作已滿(mǎn)一年，在這短暫的一年多過(guò)程中我不僅加深了原來(lái)學(xué)習的知識理解，而且對以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認識。工作以來(lái)，在領(lǐng)導和主管的培育和教導下，通過(guò)自身的努力，無(wú)論是在學(xué)習上，還是工作上都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲，現將工作總結如下：
學(xué)習上，自參加工作以來(lái)，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，并努力提高自身能力。而在這點(diǎn)上公司給了我很好的條件：大量的實(shí)際工程案例，這些對于我們剛工作的畢業(yè)生真的有很好的指導作用；還有就是豐富的圖書(shū)資料，能給我一個(gè)很好開(kāi)拓知識面的機會(huì )，而且對于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時(shí)的資訊和了解。還有就是在設計院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團隊下更能激勵我不斷學(xué)習，不斷超越自我，不斷提升自身修為。
工作上，我首先參加的項目是安置xx東苑的園林項目設計，在該項目中，我熟悉了項目設計的基本流程，并將在學(xué)校中學(xué)習的天正建筑，cad和photoshop技能應用到實(shí)際工作中，學(xué)習到許多實(shí)踐經(jīng)驗，也懂得如何跟甲方溝通交流，處理設計中遇見(jiàn)的問(wèn)題。最后這兩個(gè)項目的施工圖分別在8年的1月和8年的7月順利完成并交付給甲方。在此期間我一直兢兢業(yè)業(yè)地配合同事的工作，聽(tīng)從主管的指導安排，在項目中我清楚地了解到項目由方案——擴初——施工圖的詳細流程，學(xué)習了設計中的很多規范以及加強了工作中與人相處交往和處理問(wèn)題的能力。在主管的指導和與資深員工的交流過(guò)程中，我的專(zhuān)業(yè)知識和技能得到長(cháng)足的提高。之后我還參加了xx，xx，xx和xx路景觀(guān)等項目的設計。在這一期間里，我付出了很多，同樣收獲也不少，通過(guò)一年多的工作和學(xué)習，我感受到做為一名工程技術(shù)人員必須要細心認真，做好每一步工作，對設計流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規范更要熟悉，還要繼續學(xué)習和設計相關(guān)、和專(zhuān)業(yè)相關(guān)的知識，用知識自己，此外還要在工作中學(xué)會(huì )與人交流，怎樣做人，樹(shù)立正確的人生觀(guān)與價(jià)值觀(guān)。
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，人們對設計質(zhì)量的要求越來(lái)越高，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的堅實(shí)基礎，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養高素質(zhì)、高水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點(diǎn)。過(guò)去一年的工作中，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的支持與幫助下，經(jīng)過(guò)不斷的努力，我適應工作節奏，具備了一定的技術(shù)工作能力，但仍存在著(zhù)一些不足，在今后的工作中自己要加強學(xué)習，克服缺點(diǎn)，力爭自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高，同時(shí)我清楚地認識到為適應園林設計的新形勢，今后還需不斷地加強理論學(xué)習，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習，嚴格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng )新，在實(shí)際工作中鍛煉和成長(cháng)，積累工作經(jīng)驗，培養工作能力，爭取更大的成績(jì)。
房地產(chǎn)工程部工程師個(gè)人年終總結 篇3
20xx年12月25日，今天無(wú)意間翻開(kāi)了手機萬(wàn)年歷，屈指算算還有6天的時(shí)間，我們就要和20xx年說(shuō)再見(jiàn)了，我們即將迎來(lái)20xx嶄新的一年。轉眼間我來(lái)到河南嘉圖置業(yè)有限公司已有一年的時(shí)間�；厥走^(guò)去在工程部一年的工作和生活，在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷和幫助下，自己在思想覺(jué)悟上、專(zhuān)業(yè)知識上和生活方面都有了一個(gè)全新的提高。在工作上有付總為我們掌風(fēng)穩舵指導工作的大方向，在思想上有公司“十五條”、“十大心法”的企業(yè)文化作為我們心靈上的精神支柱，在生活上有祈總為我們做強大后盾。這些都讓我心里頓感踏實(shí)。這也為今后的工作和學(xué)習打下了良好的基礎，現將我一年的工作做以總結。
一、年度工作情況：
1、今年三月份一個(gè)偶然的機會(huì )，我有幸來(lái)到河南嘉圖置業(yè)有限公司工程部做一名土建工程師。因為此前做的工作大部分是施工和監理，從未接觸過(guò)房地產(chǎn)，所以一進(jìn)公司，對房地產(chǎn)工作感到十分陌生，不知從何做起。因此一開(kāi)始每天一到工地的第一件事，就是拿帽子上樓檢查質(zhì)量，在辦公室核對工程施工進(jìn)度，熟悉圖紙。找點(diǎn)自己熟悉的工作來(lái)做，能發(fā)揮點(diǎn)自己的所學(xué)所用，來(lái)為公司做點(diǎn)微小的貢獻。在管理一期A(yíng)座期間，因為自己年輕氣盛，在檢查質(zhì)量過(guò)程中和施工單位發(fā)生了一點(diǎn)小摩擦。分析原由這也因為一開(kāi)始我還沒(méi)有很快從以前的工作的角色轉換過(guò)來(lái)，以前是乙方現在是甲方，沒(méi)有很好的處理雙方之間的關(guān)系。他們質(zhì)量上不去，進(jìn)度趕不上，達不到公司的標準，我心里也比較著(zhù)急�？赡苷f(shuō)話(huà)方式上不注意，導致小沖突。這件事以后我也進(jìn)行了反思擺正了自己位置，為了能把工程又快又好的進(jìn)行，想盡辦法處理好與施工單位的關(guān)系，避免與他們發(fā)生直接沖突，達到雙贏(yíng)的結果。
2、后來(lái)因為工作需要，我被領(lǐng)導派到設計院負責二期的圖紙設計工作。為了加快圖紙的設計進(jìn)度，我每天在設計院督促設計人員加班加點(diǎn)進(jìn)行圖紙的設計，每天與設計人員共同工作，加快設計進(jìn)度。在這期間也為我提供了一個(gè)良好的學(xué)習機會(huì )，在設計院工作的幾天時(shí)間里，我一邊督促圖紙設計進(jìn)度，一邊學(xué)習設計軟件及廠(chǎng)房相關(guān)設計規范。讓我不但對軟件操作更加熟練，且對設計規范有了更深的了解。經(jīng)過(guò)一番努力，二期的全部施工圖紙在9月15日已全部交付。
3、在嘉圖給我的印象就是學(xué)習、學(xué)習還是學(xué)習，在與外聯(lián)部張艷配合辦理五個(gè)相關(guān)的許可證和手續時(shí)，也在一次給我創(chuàng )造了一個(gè)學(xué)習的平臺。在辦理規劃證時(shí)，我與張艷配合根據公司實(shí)際情況及控規要求調整《總平面圖》，要說(shuō)這些事情應該是設計院為我們做的，但是設計院設計人員項目比較多，讓他們改一個(gè)圖紙的小問(wèn)題，在時(shí)間上總是一拖在拖，有些時(shí)候也不能因為一點(diǎn)小問(wèn)題我在那盯著(zhù)，既沒(méi)有進(jìn)度，還浪費時(shí)間。直接導致我們在辦證時(shí)的進(jìn)度。所以我們自己按照規范及控規要求自己修改，這不但可以讓我把所學(xué)的設計知識學(xué)以致用，且讓我對辦理規劃證的流程有個(gè)大概的了解。在辦理房產(chǎn)證時(shí)，我與張艷一起熟悉《建筑測量規范》，學(xué)著(zhù)怎么去測量建筑面積、實(shí)用面積和公攤面積。最終為業(yè)主實(shí)面積上把好關(guān)。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
回想自己在公司將近一年的工作，許多工作還有不盡人意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過(guò)程中，由于對房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計劃性和記錄
在工作過(guò)程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。且平時(shí)沒(méi)有養成良好的記錄習慣，人家都說(shuō)“好記性不如爛筆頭”由于每天做的事情雜而亂，沒(méi)養成記錄的習慣，領(lǐng)導交代過(guò)的事當時(shí)還記得，過(guò)一會(huì )都忘到九霄云外了，因為這自己也沒(méi)少挨吵，所以今后要養成記錄的習慣把自己做過(guò)的事領(lǐng)導交辦的事記好、做好。
3、專(zhuān)業(yè)面狹窄
作為一個(gè)現代化人才，他應該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認識不夠，特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。
三、完成20xx年目標計劃的措施以及建議
為了公司項目的順利開(kāi)展，也為了公司的可持續性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、圖紙設計
因為我公司開(kāi)發(fā)的項目大部分是廠(chǎng)房，有些業(yè)主因自身行業(yè)限制對工藝設計有很高的要求，所以今后在圖紙設計時(shí)應根據行業(yè)需求開(kāi)發(fā)多功能型產(chǎn)品，使我們廣大業(yè)主能根據自己的需要挑選適合自身的產(chǎn)品，打造廠(chǎng)房中的“變型金剛”。
2、成本控制
一個(gè)項目的實(shí)施成本控制應貫穿全局。圖紙設計階段，應根據項目所在的地域特點(diǎn)，在能滿(mǎn)足規范要求及使用功能上簡(jiǎn)化設計，從而達到控制土建成本的目的。土建施工階段，根據圖紙及總包合同要求，按照合同分清總包單位工程項目應做哪些不應做哪些，避免發(fā)生沒(méi)有必要的簽證項目。在甲供材料方面，凡事應“貨比三家”，挑選物美價(jià)廉的產(chǎn)品，達到降低成本的目的。
3、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。
4、加強全員經(jīng)營(yíng)意識
許多人錯誤認為項目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷(xiāo)售部的事情，與自己部門(mén)關(guān)系并不是很大。其實(shí)項目開(kāi)發(fā)相當復雜，他綜合了各個(gè)部門(mén)的智慧和汗水，并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。
20xx年已經(jīng)過(guò)去，但是我覺(jué)得我的工作還不夠，在新的一年里我要更加努力學(xué)習、努力工作，房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)還有更多的東西讓我去學(xué)習、充電。今后我要更努力的做好自己的本職工作，想盡一切辦法去完成領(lǐng)導安排我的各項工作�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新環(huán)境，新機遇，新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是我應該思考的課題。在以后的工作中，我將認真執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。
房地產(chǎn)工程部工程師個(gè)人年終總結 篇4
進(jìn)入公司工程管理部工作將近一年了，時(shí)光飛速而逝，而這期間的感受也像五味瓶—酸甜苦辣咸一應俱全，在公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導及關(guān)心支持下，作為一個(gè)應屆畢業(yè)生的我，學(xué)會(huì )了怎么與人共處，該如何做好工作；并讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉變，讓我較快適應了公司的工作環(huán)境。
回首這一年的工作，內心充滿(mǎn)著(zhù)激動(dòng)，也讓我有著(zhù)無(wú)限感慨。新的一年工作伊始，很有必要認真總結去年的工作收獲，以良好的姿態(tài)你去迎接全新的挑戰，總結是工作的歸類(lèi)，是自我反省自我升華的過(guò)程，命運掌握在自己的手中，事業(yè)在于奮斗，逆流而上，生生不息，爭取早日成為一名合格的土建工程師，為公司交一份滿(mǎn)意的答卷，使自身價(jià)值得以體現�，F將20xx年的工作情況作出如下總結：
一、上年度工作情況
1、熟悉了解公司各項規章
我于20xx年2月進(jìn)入公司工程管理部，為更好更快的融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司各項規章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊而感到自豪，同時(shí)也能感覺(jué)到自身的壓力。在工作中我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更好更快的完成工作任務(wù)。
2、熟悉工程結構，現場(chǎng)情況
作為工程管理部的一員，工作側重點(diǎn)就是在工地。初到工程部我首先對照相關(guān)設計圖紙熟悉現場(chǎng)，詳細了解現場(chǎng)平面布置情況、管理體系、施工情況、質(zhì)量情況、進(jìn)度計劃及實(shí)際形象進(jìn)度情況、特殊部位的特殊情況。
這一年中我主要負責天然氣室內外工程、防盜門(mén)安裝工程以及輔助管理14#樓主體工程。在這近一年中，我學(xué)到了很多，經(jīng)歷了很多，認識到了自己的不足，也讓自己成長(cháng)了很多。
天然氣室內外工程，室外工程已經(jīng)全部按期完工，室內工程1#、2#、3#、5#、9#樓立管安裝完成，4#、6#、7#、8#、10#、11#、12#、13#樓樓板開(kāi)洞將于20xx年1月10日前全部完成，剩余燃氣工程將于20xx年3月15日前全部完成確保交房的順利進(jìn)行。從這次天然氣工程的管理當中，我深刻認識到我們今后的開(kāi)發(fā)項目不能把燃氣工程放到裝飾階段進(jìn)行，裝飾階段的燃氣工程施工，不僅影響施工進(jìn)度而且會(huì )破壞樓板內的預埋線(xiàn)管和電線(xiàn)，造成不必要的浪費。
防盜門(mén)工程，防盜門(mén)安裝已經(jīng)全部完成，但是許多地方?jīng)]有達到預期要求，不夠完美�，F階段存在問(wèn)題還比較多，有部分存在房門(mén)打不開(kāi)、掉扇、門(mén)框松動(dòng)等問(wèn)題�，F已要求施工單位務(wù)必在20xx年3月前全部整改完畢。
二、存在不足及改進(jìn)措施
20xx年已隨風(fēng)逝去，回想自己在公司一年來(lái)的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足有一下幾點(diǎn)：
1、工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習的過(guò)程中改變工作方法，而不能在創(chuàng )新中去實(shí)踐，去推廣。
2、工作中不夠積極，很多時(shí)候需要前輩同事去安排工作，而不能做到自發(fā)完成自己力所能及的事情。
3、工作方向的迷茫和學(xué)習的散亂，因為剛畢業(yè)的關(guān)系，實(shí)際工作中自己直接負責的事情較少，所以有時(shí)候很難找到自己的定位和方向，盲目學(xué)習，盲目工作。
4、工作中缺乏計劃性，在負責天然氣工程中，尤其是室內燃氣管道安裝過(guò)程中，由于自身提前沒(méi)有計劃好，導致施工進(jìn)度滯后，由于缺乏計劃性，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認真制定工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取達到事半功倍的效果。
三、完成20xx年目標計劃的措施以及反思
1、質(zhì)量控制
在工程項目實(shí)施階段，工程部要同時(shí)開(kāi)展多方面的工作。例如對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監督時(shí)，就可以概括地說(shuō)有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系、進(jìn)場(chǎng)材料、監理規劃、監理實(shí)施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個(gè)方面。
20xx年的工作中，部分施工單位就存在材料進(jìn)場(chǎng)后不及時(shí)報驗的問(wèn)題。以后的工作中我們必須針對這類(lèi)問(wèn)題對施工單位進(jìn)行督促，并監督監理單位，嚴格的做到材料先報驗后上樓，同時(shí)保證進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量。我們也應該經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對監理工程師的日常監理工作進(jìn)行監督檢查。其中要特別強調的是，我們應做到帶著(zhù)問(wèn)題下工地，在進(jìn)行調查研究時(shí)，對于工地出現的問(wèn)題做到當天問(wèn)題當天解決，并同時(shí)保證該問(wèn)題會(huì )在后期得到落實(shí)。
2、進(jìn)度控制
根據公司要求，在20xx年3月15日前必須完工，達到竣工驗收條件。我們要做的是監督施工單位的總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，及是否按照計劃節點(diǎn)完成該時(shí)段的工程目標。對于沒(méi)有按照進(jìn)度完成工程目標的施工單位分析其原因并及時(shí)協(xié)調，解決影響工期的因素，同時(shí)在不影響工程質(zhì)量的前提下趕工期。
3、成本控制
工程投資不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資范圍內得到合理控制。工程管理部要做的是減少變更、減少簽證。這就要求我們不僅必須對工地有深入的了解，而且對工程進(jìn)度及下階段的工序施工有個(gè)全局的把控。對施工過(guò)程中出現的缺陷也要做到早發(fā)現早上報，及時(shí)與公司領(lǐng)導進(jìn)行溝通和匯報，并提出相對應的優(yōu)化方案，爭取在施工單位做該段工序前，向施工單位下發(fā)變更文件，從而減少不必要的浪費。
4、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項目管理就無(wú)從談起，合同是項目管理的依據。
我們應該在熟悉合同的同時(shí)，對合同進(jìn)行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。
樹(shù)立強烈的合同意識也是一項必備的技能。業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實(shí)施過(guò)程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟問(wèn)題要有充分估計。
5、信息管理
我們應在督促施工單位的同時(shí)要求監理單位對施工單位的資料進(jìn)行審核，并對工程實(shí)體進(jìn)行檢查，從而驗證施工資料的準確性和完整性，為下一階段的竣工驗收做準備。
6、安全管理
安全無(wú)小事。銀灘雅苑項目更是如此。安全第一，預防為主。所以我們必須“時(shí)時(shí)講安全、時(shí)時(shí)學(xué)安全、時(shí)時(shí)抓安全”。在我看來(lái)，督促施工單位加強日常安全教育、不定時(shí)高頻率的對現場(chǎng)安全進(jìn)行突擊檢查、隱患整改落實(shí)到位、建立相關(guān)獎懲機制是很有必要的。同時(shí)監理單位也必須和我們一起齊抓共管抓好現場(chǎng)安全。
7、協(xié)調
協(xié)調主要可分為技術(shù)協(xié)調和組織協(xié)調兩類(lèi)。
技術(shù)協(xié)調，我們應做到：提高設計圖紙質(zhì)量，對于設計院新發(fā)放的圖紙，工程部必須仔細審核，做到不把問(wèn)題圖紙帶到現場(chǎng)，減少以后糾紛的發(fā)生；加強自我專(zhuān)業(yè)水平的學(xué)習，對現場(chǎng)施工單位提出的技術(shù)問(wèn)題能夠現場(chǎng)解決。
組織協(xié)調，此時(shí)，項目正處于施工單位多、施工人員雜、交叉作業(yè)頻繁的階段不免有各種各樣的矛盾和糾紛。所以我們更應要求監理單位監督分包單位，在進(jìn)場(chǎng)前與總包單位簽訂進(jìn)場(chǎng)協(xié)議，更好的服從總包單位的管理。對于總包找理由不配合分包單位施工的、嚴重影響工期的行為，工程管理部必須對總包單位進(jìn)行處理并協(xié)調分包單位有序的進(jìn)行施工。
20xx年已過(guò)去，雖然項目還沒(méi)有正式完工，但收獲也不小，特別是公司幾位領(lǐng)導踏實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度給我這個(gè)小小的員工樹(shù)立了榜樣�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年工作多，任務(wù)重對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新環(huán)境，新機遇，新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，我將認真執行公司的相關(guān)規定，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，為公司貢獻自己的一封力量。
在這里還要謝謝各位領(lǐng)導一年來(lái)對我的關(guān)懷和支持，謝謝你們給這個(gè)機會(huì )在甘肅中鐵建投地產(chǎn)有限公司這樣好的環(huán)境中成長(cháng)。
最后我祝愿全體同仁節日快樂(lè )，身體健康，萬(wàn)事如意！
房地產(chǎn)工程部工程師個(gè)人年終總結 篇5
本人自20xx年x月參加工作以來(lái)，認真工作，苦練本領(lǐng)，在各位前輩和師傅們的指導和幫忙下，已成長(cháng)為一個(gè)具有較強業(yè)務(wù)本事的技術(shù)人員，以下是本人的一點(diǎn)心得：
一、態(tài)度端正、嚴謹科學(xué)
路橋建設工作是一項十分艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，還要到處跑，并且又需要細心工作，所以沒(méi)有樂(lè )觀(guān)的人生態(tài)度和嚴謹科學(xué)的工作精神是不成的。資料和預算工作雖說(shuō)不上搞科研，但也絕對來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，“差之毫厘，失之千里”正好用來(lái)比喻資料工作，而“一子錯，全盤(pán)皆落索”又正好用來(lái)形容預算工作。
二、細心推敲、認真求證
在資料和預算工作中，十分需要“細心推敲、認真求證”的工作精神，因為這不可是工作作風(fēng)的問(wèn)題，還直接關(guān)系到工作的質(zhì)量問(wèn)題。在編制資料及預算之前，必須認真審圖，對圖上有誤的地方要及時(shí)向設計、監理單位提出來(lái)。在編制預算之前，要利用圖紙給出的數據，運用各種公式去驗證，還要采用不一樣的計算方法(如正算、反算等)重復計算，確保萬(wàn)無(wú)一失。在準備編制資料之前，要先重溫一次圖紙，看設計圖紙對局部施工工藝是否有特殊要求，或者和現行施工工藝有沒(méi)有沖突的地方，如有沖突則采取“從嚴不從寬”的原則處理，并及時(shí)向總監作出書(shū)面報告。過(guò)程中我不僅僅加深了對原先學(xué)習的知識理解，并且對以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認識。
三、嚴密謹慎、研究周全
在工作中，研究問(wèn)題必須要嚴密、周到，對設計中沒(méi)有提到的地方，要結合現行規范和實(shí)際情景進(jìn)行研究，看看是否有遺漏和錯誤的地方。下頭是各種工作的簡(jiǎn)單敘述：
(一)、圖紙審核：
在收到圖紙后，就應立刻進(jìn)行圖紙的審核工作。如圖紙較多，可進(jìn)行分工，各專(zhuān)業(yè)指定專(zhuān)人負責，并由專(zhuān)人計算工程量，專(zhuān)人審查標高，專(zhuān)人復查坐標，做到明確分工，并且又有交叉，每一項工作都進(jìn)行二人或二次以上復查，發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)記錄下來(lái)，進(jìn)行匯總，交由技術(shù)負責人進(jìn)一步復查后再組織上報設計、監理單位。審圖時(shí)主要進(jìn)行以下工作：
(1)、對標高進(jìn)行復核，根據各構造物或結構層的高差、層厚、縱坡、橫坡、邊坡等來(lái)反算各點(diǎn)標高，看是否與圖上供給的相符。如從道路起點(diǎn)算至道路終點(diǎn)是否相符。
(2)、對工程量進(jìn)行復核，一般在圖紙尺寸復查無(wú)誤后進(jìn)行，要根據圖紙尺寸(或更正后的構造物尺寸)進(jìn)行計算，不得照抄圖紙中的工程數量表中的數據，計算時(shí)要研究各種實(shí)際情景。
四、內業(yè)整理
在進(jìn)行資料整理時(shí)要注意資料的全面性、真實(shí)性和及時(shí)性，另外還要注意設計圖紙和業(yè)主、監理的其他要求。比如：
�、儆械墓こ虒Π踩珕�(wèn)題要求異常嚴格，那么在整理竣工資料時(shí)對每一天的班前安全活動(dòng)、各項工程的施工安全技術(shù)交底、本工程的安全制度和管理流程這部份的資料要異常整理好。
�、谟械墓こ逃捎诟鞣N原因，變更工程較多，那么有關(guān)變更的資料，如照片、圖片、工程洽商記錄、現場(chǎng)測量、計量的記錄、原設計圖紙、變更圖紙等必須要整理齊全。
�、鬯须[蔽工程的驗收記錄必須要及時(shí)完善，不得缺少，否則可能給竣工驗收帶來(lái)嚴重的后果。
五、預(結)算：
做預算時(shí)要注意結合本公司的實(shí)際情景和施工現場(chǎng)作全面性研究，才能做出最合理的預算來(lái)。比如：
�、儆械墓こ�，甲方指定了某種材料或設備，那就要認真調查此材料或設備的情景，包括供應情景和價(jià)格是否會(huì )變動(dòng)。
�、谟械墓こ汤锸褂玫哪巢牧匣蛟O備，對本公司是自采材料，成本較低的，那能夠用較低的標底進(jìn)行投標，反之則不可為。
�、塾械墓こ碳追匠袚鷻z測費用。
�、苡械墓こ淌┕け愕垒^遠，甲方又不予補償。
�、萦械墓こ踢M(jìn)行材料差價(jià)調整，有的工程以總包計算，不進(jìn)行工程數量和材料價(jià)格的調整。
所有以上這些因素都要進(jìn)行認真詳細的研究才能做出最合理的概預算。在工程竣工結算時(shí)要結合實(shí)際和圖紙進(jìn)行，異常是有變更工程時(shí)，要注意資料的完整，如變更依據、現場(chǎng)簽證、原設計及變更后的圖紙、各項工序的隱蔽驗收、中間計量等。
六、結束語(yǔ)：
現代社會(huì )的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時(shí)補充新知識，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習和交流，就要被淘汰。所以在工作過(guò)程中，盡可能的去開(kāi)闊自我的視野，經(jīng)常與監理、審計單位等相關(guān)部門(mén)互相溝通和學(xué)習，提高自我的業(yè)務(wù)水平，增加自身的技術(shù)本事，跟上時(shí)代的步伐。
以上是我幾年來(lái)從事的主要技術(shù)工作的情景，經(jīng)過(guò)從書(shū)本上學(xué)習、從實(shí)踐中學(xué)習、從他人那里學(xué)習，再加之自我的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和提高。成績(jì)和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗和教訓也是相伴而行。我將繼續努力，克服不足，總結經(jīng)驗，吸取教訓，把自我的工作做的更好。
房地產(chǎn)工程部工程師個(gè)人年終總結 篇6
光陰似箭，日月如梭，轉眼間，我來(lái)項目已經(jīng)兩個(gè)多月了。感覺(jué)時(shí)光的飛逝如流水一樣，在這辭舊迎新之際，回顧這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，無(wú)論收獲多少，感受多少，只為我今后的工作與學(xué)習定下一個(gè)前進(jìn)的方向。下面是我對這一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結：
一、在施工管理中：
做為項目的施工管理人員，在過(guò)去的這段時(shí)間里，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我感覺(jué)工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到我們房地產(chǎn)事業(yè)部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今后的施工中必須認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和規范條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向監理單位、施工單位提出具體要求，特別強調問(wèn)題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。在施工前我會(huì )詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照圖紙施工，施工期間我不間斷的在施工現場(chǎng)巡視，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量嚴格控制、解決現場(chǎng)施工過(guò)程中出現的問(wèn)題，從管理上保證了施工的質(zhì)量、進(jìn)度。
二、工作中存在的問(wèn)題：
1、自身方面因為經(jīng)驗不足：在說(shuō)話(huà)、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問(wèn)題考慮不夠全面，有時(shí)盲目的聽(tīng)從施工單位的意見(jiàn)沒(méi)有更詳細對事件進(jìn)行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的施工單位沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工單位就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場(chǎng)管理困難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮房地產(chǎn)項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用，對施單位做到獎罰分明，形成絕對以房地產(chǎn)項目部為中心領(lǐng)導，對那些不聽(tīng)指揮的施工單位，要進(jìn)行嚴厲的懲罰，以此來(lái)樹(shù)立威信。確保工程進(jìn)度、質(zhì)量。
2、在以后的施工過(guò)程中，我一定不能粗心大意，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場(chǎng)施工當中。
三、在今后的工作里：
通過(guò)對自己這一年來(lái)的工作總結，以便在我以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多翻閱書(shū)籍來(lái)填充自己，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，做好自己的本質(zhì)工作。在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，“勤勤懇懇工作、踏踏實(shí)實(shí)做人”提高自身素質(zhì)。
面對日益競爭激烈社會(huì )，真的很難給自己定位。越是在這個(gè)時(shí)候，越應該為自己定好前進(jìn)的方向，從思想上武裝自己、充實(shí)自己，為公司、為項目作出更大的成績(jì)。做到“奮斗成績(jì)事業(yè)，奉獻充實(shí)人生”。
以上為我參加工作以來(lái)的一些心得和體會(huì )，我會(huì )在以后的工作和學(xué)習過(guò)程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規劃與總結。我會(huì )用我的實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明我的能力與價(jià)值。最后，祝愿我們集團公司所有的工程項目都能夠順利并超額完成任務(wù)，祝愿我們所有的同事工作順利，身體健康。
房地產(chǎn)工程部工程師個(gè)人年終總結 篇7
時(shí)光飛速而逝，20xx年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導及關(guān)心支持下，本人受領(lǐng)導安排，負責A號交易中心土建現場(chǎng)管理工作，現將20xx年的工作情況作出如下總結：
一、上年度工作完成情況
1、招標協(xié)助與成本管理
在工程項目實(shí)施階段，本人積極配合成本部、招采部提供招標文件內土建專(zhuān)業(yè)的技術(shù)要求；參與招標文件審核；參與資格預審、招標答疑；工程立項之初參與成本預測；方案設計階段配合擬定成本計劃；施工管理實(shí)施全程成本控制；施工過(guò)程中適時(shí)進(jìn)行成本分析，有效控制了簽證。
2、進(jìn)度控制
根據公司要求，A號交易中心在20xx年1月18日前實(shí)現全面封頂，也為公司A號交易中心元月份順利開(kāi)盤(pán)提供了有效的保證；在面臨春節民工放長(cháng)假和春節后本地進(jìn)入長(cháng)時(shí)間雨季的不利施工條件下，仍在20xx年5月20日前完成拆除外架，為后面外圍市政園林綠化施工提供場(chǎng)地施工創(chuàng )造了有利條件，在后期其他專(zhuān)業(yè)施工過(guò)程中也積極配合收口、收邊及修補；最終在所有專(zhuān)業(yè)完成后于20xx年10初順利完成專(zhuān)業(yè)驗收、竣工驗收、聯(lián)合驗收；按時(shí)完成了公司下達的任務(wù)。
3、質(zhì)量控制
在項目建設過(guò)程中嚴格按照設計圖紙及施工規范的要求和控制施工質(zhì)量。
首先嚴把材料關(guān)：對進(jìn)場(chǎng)的材料，按照合同和公司的要求按程序要求施工單位先自檢合格、監理復檢，本人聯(lián)合公司材料員第一時(shí)間到現場(chǎng)查驗材料的品牌、廠(chǎng)家、規格（厚度）出廠(chǎng)質(zhì)量證明文件（檢驗報告），并查驗見(jiàn)證送檢報告，做到合格后才準進(jìn)場(chǎng)使用。
其次嚴格驗收程序確保施工過(guò)程工程質(zhì)量驗收合格：對施工過(guò)程的每一道工序，要求施工單位先做技術(shù)交底，再做施工樣板；施工樣板合格后再進(jìn)行大批量施工；對于每一檢驗批、分項、分部工程逐項要求施工單位完成后自檢、監理復檢、本人再次復檢或與監理一同復檢，對隱蔽工程按程序要求勘察和設計一同驗收。
4號交易中心土建材料全部合格、工程質(zhì)量驗收合格。
4、安全文明施工管理
在施工過(guò)程中隨時(shí)督促各施工單位嚴格按照安全文明規范標準要求做好施工安全保證措施，確保施工緊張有序的進(jìn)行，并且每周組織監理單位對各施工單位進(jìn)行安全文明施工檢查。項目無(wú)重大安全事故，文明施工總體較好。
5、設計與技術(shù)配合及管理
首先本人積極配合設計部擬定專(zhuān)業(yè)設計范圍、任務(wù)，確定設計要求及標準；進(jìn)行設計跟蹤；審核施工圖設計的完整性、規范性。其次本人積極參與圖紙會(huì )審、設計交底；審核專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案、積極解決施工過(guò)程中本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)難題。
6、驗收管理與外聯(lián)管理
在施工過(guò)程中檢查施工方按照施工圖的完成情況和施工資料的完整、齊備；核實(shí)監理單位的初驗結果與施工方的整改情況；及時(shí)進(jìn)行檢驗批、分項、分部驗收，工程完成后適時(shí)組織專(zhuān)項驗收和竣工驗收。
根據公司項目開(kāi)發(fā)的要求，對接政府建設主管部門(mén)如市建委、質(zhì)監站、安監站等機構，積極協(xié)調場(chǎng)地周邊當地關(guān)系，處理項目施工過(guò)程中突發(fā)性應急事件，做好各項配合、服務(wù)工作。對重點(diǎn)、難點(diǎn)事項及時(shí)向領(lǐng)導匯報請求領(lǐng)導出面協(xié)調處理。
二、存在不足及改進(jìn)措施
1、快進(jìn)度情況下質(zhì)量控制水平有待提高。
2、快進(jìn)度情況下需對變更的圖紙多花時(shí)間查閱。
房地產(chǎn)工程部工程師個(gè)人年終總結 篇8
從20xx年到公司以后，我參與了四個(gè)項目的建設，總的來(lái)說(shuō)體會(huì )較深，公司一直以來(lái)對產(chǎn)品質(zhì)量要求比較高，也得到了同行和市場(chǎng)的認可，自己也通過(guò)這多年項目的工程管理，學(xué)到了很多東西，這里談?wù)勛约旱南敕ā?/p>
一、工程管理的重要性
20xx年房產(chǎn)調控政策不變，未來(lái)的房地產(chǎn)市場(chǎng)逐漸從暴利時(shí)代轉入微利。由于早期利潤高，很多房產(chǎn)公司在項目投入上大手大腳，不計成本的做法，必將被市場(chǎng)所淘汰，開(kāi)發(fā)商應更加注重成本控制的精細化，管理的規范化，比品質(zhì)，比信譽(yù)，比口碑，在正確定位的前提下，尋找成本、質(zhì)量、效果的平衡點(diǎn)。
在整個(gè)項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，項目決策定位，項目的推廣和銷(xiāo)售，資金的籌集運作都很重要，工程管理對項目開(kāi)發(fā)的重要作用也不容忽視：
1、緊湊而合理的開(kāi)發(fā)周期，縮短資金的周轉時(shí)間。像萬(wàn)科通過(guò)研究總結制定比較成熟的開(kāi)發(fā)流程，確保各個(gè)項目按公司既定流程開(kāi)展，萬(wàn)科項目的工期總的來(lái)說(shuō)是非常緊湊的，一定程度上加快了資金的流通，也減少了管理成本；
2、通過(guò)優(yōu)質(zhì)的管理降低成本提高品質(zhì)；如：綠城為追求產(chǎn)品品質(zhì)，在材料選擇上的不惜血本，相應工程成本較高。在保證品質(zhì)的前提下，為達到同樣的效果，是否能尋求更低的成本，是我們在工程管理中應該重點(diǎn)研究的；
3、抓好工程質(zhì)量能減少返工損失，降低后期維修成本，減少客戶(hù)投訴，對企業(yè)聲譽(yù)及品牌的樹(shù)立都有很大幫助；
4、合理的成本控制不僅僅降低項目資金投入，也能減少與施工單位的摩擦，避免出現兩敗俱傷的局面；我所了解的有幾個(gè)項目，施工單位發(fā)現虧損后（原因復雜），賴(lài)倒做，由于開(kāi)發(fā)商拖不起，還是對施工單位進(jìn)行了補貼，最后決算遠遠高于投標價(jià)。如何做到既控制成本，又實(shí)現雙盈是成本控制的最終目標。
二、目前工程管理的難點(diǎn)：
1、由于房產(chǎn)項目建設過(guò)多，農民工數量嚴重不足，技術(shù)水平落后較多；施工單位管理人員也由于需求量過(guò)大，又缺乏培養機制，不少施工單位項目部技術(shù)水平和管理水平都普遍較低；
2、房產(chǎn)公司為節約成本，采用大量的甲供材料，甲方分包單位的型式，雖然支付3%管理配合費，納入總包管理，但多數總包單位不但不管理，反而堅持認為甲方分包的單位是甲方的責任，索賠，扯皮現象極為普遍；在這種情況下，如何加強甲方的工程管理尤為重要。
三、提高工程管理水平
�。ㄒ唬�、技術(shù)方面：
1、質(zhì)量通�。褐两裎纯匆�(jiàn)哪個(gè)施工單位有全面的質(zhì)量通病預控方案，很多還是靠我們去抓質(zhì)量，而我們管理人員各自的經(jīng)驗水平，工程經(jīng)歷也不相同，例如幕墻的施工，有的人做過(guò)，有的沒(méi)接觸過(guò)，而公司缺乏統一的標準，各管理人員基本都在自己摸索。
我們在談預控，就是在工序施工前考慮該工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，并有相應的應對措施：就像剛才說(shuō)的幕墻施工容易出現的問(wèn)題：窗頂倒泛水，與室內裝飾的大小頭，與門(mén)窗不統一，膠縫過(guò)寬，圓弧處鋁板的下料偏差大，鋁板切割后剛度不足并容易脫膠等等；應該在施工前組織分析討論，確定切實(shí)可行的實(shí)施方案，才能最大程度地做好工程質(zhì)量的控制。
2、進(jìn)度的管理：而且根據以往工程經(jīng)驗，各施工單位在主體階段的工期一般不會(huì )相差太大，主要在結頂后的裝飾階段，因為裝飾階段：
�。�1）、分包單位多：各總分包單位之間的工序銜接與相互影響，一個(gè)單位出問(wèn)題可能會(huì )影響整個(gè)工程進(jìn)度。
�。�2）、甲方原因：由于對工程進(jìn)展不了解，導致一些做法，材料，分包單位招標等未及時(shí)確定導致工期延誤。
而好的管理人員就像老中醫把脈，不但要有預見(jiàn)性，而且能在初期就看出現場(chǎng)是否存在問(wèn)題，問(wèn)題的根源是什么，應該如何去解決，避免“病情”加重后，導致解決成本上升。因此我們應建立工程進(jìn)度計劃的樣板，深入分析各道工序的介入時(shí)間，各工序的先后次序，工序之間相互交叉、相互影響的關(guān)系。只有充分了解工程各階段流程，才能更好地指導我們的工作，更好地為工程服務(wù)，確保施工中各工種能銜接順暢，工期進(jìn)展順利。
3、技術(shù)的培訓：由于各管理人員之間技術(shù)、經(jīng)驗參差不齊，我們要追求產(chǎn)品的高品質(zhì)，必須提高管理人員的技術(shù)水平、管理能力。
工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)性很強，企業(yè)培訓往往缺乏針對性：一是很多培訓的是設計內容，而設計與施工是兩個(gè)不同行業(yè)，缺少施工經(jīng)驗豐富的講師；二是很多培訓的是規范的理解，規范比較籠統，對現場(chǎng)容易發(fā)生的問(wèn)題缺乏針對性；三是培訓應與現場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度相符合，例如：現場(chǎng)在打樁，最好培訓打樁的知識或者地下室階段的技術(shù)，如果講后期裝飾階段的內容，由于時(shí)間段差距太大，不能加深印象，培訓效果差。萬(wàn)科的管理手冊和施工技術(shù)指導書(shū)之類(lèi)是房地產(chǎn)企業(yè)中最全面的，但萬(wàn)科的工程質(zhì)量管理卻只能說(shuō)一般，這不僅和企業(yè)的管理思路有關(guān)，也是因為工程技術(shù)的專(zhuān)業(yè)性、復雜性，培訓沒(méi)有對癥下藥。
�。ǘ�、管理方面：
1、定位：我們主管一個(gè)人負責10萬(wàn)平方左右的工程，幾十個(gè)分包單位，這么大的工作面，如果只是做個(gè)質(zhì)檢員，再勤快也不可能把每個(gè)工作面都跑過(guò)來(lái)，因此甲方工程管理人員應該如何定位是關(guān)鍵。主管應該在掌握技術(shù)的同時(shí)，更多的是作為一個(gè)管理者，再好的想法，再好的方案，執行不下去也是空的。
2、方法：工程管理，方法很重要，因為我們管理對象很特別，是外單位，一來(lái)施工單位關(guān)系復雜，是否服從管理是一個(gè)方面；二來(lái)施工單位很多管理人員是基層出身的老油條，有各種辦法來(lái)敷衍你。要做好工程管理，不但技術(shù)上過(guò)硬，還必須學(xué)會(huì )利用周邊的`資源，做到言必行，行必果，才能樹(shù)立威信，你的要求才能被貫徹執行。
這里提到對監理的控制，萬(wàn)科合同中提取一部分對監理員的獎勵，但多數人認為萬(wàn)科工程質(zhì)量管理不是很好，分析其原因：
1、缺乏對監理工作的指導：監理普遍水平落后，不能指望多給點(diǎn)錢(qián)就有能力全面管理到位，還應加強過(guò)程管理：每個(gè)階段明確要求做什么，如何去做，從而成為我們的得力幫手；
2、工程實(shí)施的主體是施工單位：我們1個(gè)標段，1個(gè)土建主管2個(gè)土建監理，加半個(gè)總監，僅僅靠這么幾個(gè)人就能把工程抓好也是不現實(shí)的，畢竟工程實(shí)施的主體是施工單位，甲方監理往往只能起到督促、抽查作用，管理人員最多的還是施工單位，如何理順關(guān)系，發(fā)揮監理、施工單位各個(gè)崗位管理人員的積極性，才是最終目標。
3、管理深入：參與合作單位內部管理
前面提到很多總包單位、監理單位內部管理落后，管理人員缺乏積極性，但工程最終還是要靠施工單位去做，一個(gè)整體水平低下的團隊是很難做好工程的，而最終也會(huì )影響我們的質(zhì)量目標、進(jìn)度目標。我們想把工程做好，就要考慮幫助總包、監理順內部關(guān)系，最大程度發(fā)揮每個(gè)崗位人員的作用。
而具體到對于人員的管理上，我認為重要的一點(diǎn)是知人善用，不建議頻繁調整人員。因為很多時(shí)候你管的人不是你能挑選的，而且就算能換，換了很多次，也未必能達到你的期望，而人員調整會(huì )帶來(lái)很多新的問(wèn)題。
管理的學(xué)問(wèn)就是考慮如何利用現有的人員，發(fā)揮最大的工作效率。我認為首先應對每個(gè)人有個(gè)全面正確的了解，即“知人”：每個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn)，發(fā)現一個(gè)人的缺點(diǎn)很容易，但輕易否定一個(gè)人是不明智的。
挖掘一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)并加以利用，并能控制缺點(diǎn)避免危害，則是“善用”，從兩方面說(shuō)：
�。�1）、分工合理：我所分管的樂(lè )山標段，沒(méi)有一個(gè)人是技術(shù)、管理、外部協(xié)調能力都很全面的人，每個(gè)人優(yōu)勢、劣勢都很明顯，但分工合理，就能發(fā)揮每個(gè)人的特長(cháng)，所以工作高效；如果把任何一個(gè)人放在不適合的崗位上，不但發(fā)揮不了作用，反而影響工作開(kāi)展。
�。�2）、如何調動(dòng)積極性：每個(gè)人產(chǎn)生動(dòng)力的源泉都不同，或由于壓力，或由于利益激勵，或出于自身主動(dòng)。很多施工單位、監理單位的內部管理水平低下，沒(méi)有考核，沒(méi)有激勵，做好做壞都一樣；下面管理人員比較散漫，工作效率低，這樣就算我們甲方主管跑的再勤快，要想把工程做好，還是很難。
4、管理培訓：一般大公司的培訓類(lèi)課程都是針對企業(yè)內部管理，正如我所參加一次的培訓內容是關(guān)于海爾的管理模式：管理者面對的是一群本公司素質(zhì)較高的人群，或者管理者擁有對員工的“生殺大權”，管理對象與管理模式與我們工程現場(chǎng)完全不同。我們管理的對象是外部單位，面對的很多是素質(zhì)不高，基層出身的老油子，如何做好工程管理需要有針對性的培訓。
四、建立企業(yè)自己的工程標準
以文明施工為例：前段時(shí)間路過(guò)綠城喜得寶的工地，沒(méi)到里面參觀(guān)，但外墻腳手架搭設的觀(guān)感確實(shí)要比我們強很多，挑架底部的封閉看上去也十分整潔，我們這里的還是五花八門(mén)，施工單位各顯神通。
客戶(hù)參觀(guān)或者政府部門(mén)檢查的第一印象就是現場(chǎng)的文明施工，一個(gè)項目的文明施工不僅僅是施工單位的事情，往往也代表開(kāi)發(fā)商的形象與管理水平，因此我認為對這些能夠展示企業(yè)形象的方面，應該有自己的標準。
五、結束
新的一年即將到來(lái)，政府對房地產(chǎn)的限購政策仍沒(méi)有放松的跡象，而整個(gè)市場(chǎng)對房產(chǎn)品的需求也是時(shí)冷時(shí)熱，房地產(chǎn)業(yè)的暴利時(shí)代將難再重現。在這種形勢下，我們考慮做好品牌維護，加強自身建設，提高生存力，增強競爭力，在公司領(lǐng)導的英明決策下，定會(huì )走出一片自己的天空。
房地產(chǎn)工程部工程師個(gè)人年終總結 篇9
時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間到xx公司已有六個(gè)月時(shí)間，這六個(gè)月在我的人生中彌足珍貴。感謝各位領(lǐng)導給我一次在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作的機會(huì )，在這1年的時(shí)間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個(gè)方面也都得到長(cháng)足的發(fā)展和健康的成長(cháng)。之所以有這么大的進(jìn)步，首先得益于各位領(lǐng)導的賞識和大力栽培，同時(shí)還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖和溫馨，因此，在對各位領(lǐng)導、同事肅然起敬的同時(shí)，也為我能成為某某的一份子而感到自豪�，F將我的年終總結如下匯報：
7月21日，我進(jìn)入xx公司，在工程部擔任技術(shù)員工作，初到的半個(gè)月時(shí)間主要工作是熟悉圖紙。
8月份，我對施工現場(chǎng)進(jìn)行熟悉，但是，每次進(jìn)入現場(chǎng)，總會(huì )發(fā)現許多大大小小的問(wèn)題，小問(wèn)題都會(huì )及時(shí)向施工單位提出，并要求盡快整改；較大的問(wèn)題，我會(huì )向上級領(lǐng)導及時(shí)匯報，爭取在最短的時(shí)間將問(wèn)題處理。
在這一年里，盡管經(jīng)過(guò)自己的努力，使其業(yè)務(wù)水平較以往進(jìn)步了很多，但還需要不斷的提高，所以，在以后的工作中，要堅持做到五勤，切實(shí)履行崗位職責：一是眼勤：每天閱讀公司文件、材料，不能像過(guò)眼云煙，毫無(wú)印象；二是手勤：在工作上積極主動(dòng)，做好各項工作記錄和資料的積累，對看到的情況、問(wèn)題、數據、工作進(jìn)展，都要根據需要分別摘錄；三是嘴勤：在處理日常事務(wù)工作中，對不懂的問(wèn)題要積極請教，對不清楚的情況和細節勤問(wèn)、勤打聽(tīng)；四是腿勤：常親臨施工現場(chǎng)，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)處理；五是腦勤：對各類(lèi)文字材料，認真分析，對收集的信息，要動(dòng)腦分析研究，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結工作經(jīng)驗，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平。
回首過(guò)去，展望未來(lái)。在新的一年里，我將繼續加強自己的工作，并努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，完善自己的能力。處理好和新老同事的關(guān)系，與領(lǐng)導和同事們攜起手來(lái)，盡自己最大的努力，同xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司一起壯大成長(cháng)，一起描繪公司的美好明天
20xx年馬上就就要過(guò)去了，我祝大家在新的一年里身體健康、家庭和睦、萬(wàn)事如意。
謝謝大家！
房地產(chǎn)工程部工程師個(gè)人年終總結 篇10
假期實(shí)習是一個(gè)大學(xué)生為未來(lái)就業(yè)做準備的重要環(huán)節之一，是學(xué)生進(jìn)行設計的重要基礎。實(shí)習效果的好壞直接影響到學(xué)生對課本知識的學(xué)習質(zhì)量，也是為我們未來(lái)工作打基礎。所以我們必須認對待。
20xx年7月初至8月中旬期間，我在四川廣聯(lián)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司獲得了一個(gè)難得的實(shí)習機會(huì )。這是第一次正式與社會(huì )接軌踏上工作崗位，開(kāi)始與以往完全不一樣的生活。每天在規定的時(shí)間上下班，上班期間要認真準時(shí)地完成自己的工作任務(wù)，不能草率敷衍了事。我們的肩上開(kāi)始扛著(zhù)責任，凡事得謹慎小心，否則隨時(shí)可能要為一個(gè)小小的錯誤承擔嚴重的后果付出巨大的代價(jià)，再也不是一句對不起和一紙道歉書(shū)所能解決。
我在實(shí)習過(guò)程中有不少的收獲，實(shí)習結束后有必要好好總結一下。作為一名剛剛接觸專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)生來(lái)說(shuō)，如果在學(xué)習專(zhuān)業(yè)課之前直接就接觸深奧的專(zhuān)業(yè)知識是不科學(xué)的，這次實(shí)習活動(dòng)讓我們從實(shí)踐中對這門(mén)自己即將從事的專(zhuān)業(yè)獲得一個(gè)感性認識，為今后專(zhuān)業(yè)課的學(xué)習打下堅實(shí)的基礎。
實(shí)習任務(wù)主要來(lái)說(shuō)就是看會(huì )圖紙、做簡(jiǎn)單的造價(jià)和下工地等一些實(shí)踐。首先我來(lái)說(shuō)一下看圖紙。為了能更明白的了解設計者的設計原理，我將辦公室里的圖集看了個(gè)遍，對圖紙進(jìn)行了深入的研究，在這個(gè)過(guò)程中還提出了很多有見(jiàn)解性的問(wèn)題，我和大家也進(jìn)行了激烈的討論，爭取把每處不明白的地方都弄明白。本來(lái)不太會(huì )看圖的我是在熱心師哥師姐的指導下慢慢能看懂的，結算時(shí)要對圖中每層樓的各種裝備配件進(jìn)行清點(diǎn)，最后匯總，再核算出他們的總造價(jià)。之后在我的“師傅”的指導下通過(guò)對專(zhuān)業(yè)軟件的使用，我把結算后的數據登記在電腦里并進(jìn)行整理。
實(shí)習期間我們也下工地進(jìn)行了實(shí)踐，看了基礎樁的檢驗、接樁、綁鋼筋等。我們觀(guān)看了基礎樁檢驗的整個(gè)過(guò)程，對基礎樁的驗的儀器還是比較先進(jìn)的，能夠檢驗出大部分不合格的基礎樁，其中主要是斷樁和上部樁含泥量過(guò)大（泥樁）。斷樁的形成主要是由于混凝土凝固后不連續，中間被沖洗液等疏松體及泥土填充形成。防治措施主要是混凝土澆注過(guò)程中，應隨時(shí)控制混凝土面的標高，提升要準確可靠，并嚴格遵守操作規程。嚴格確定混凝土的配合比，混凝土應有良好的和易性和流動(dòng)性，坍落度損失應滿(mǎn)足灌注要求。灌注混凝土要求灌注過(guò)程連續、快速，準備灌注的混凝土要足量。泥樁的形成主要是由于機器在接近地面的時(shí)候，機器內混凝土大部分被注入到土層內，導致混凝土對下部樁的重壓力變小，從而引起土雜質(zhì)進(jìn)入混凝土中，導致樁的承載力嚴重下降，必須予以處理。對泥樁的處理比較簡(jiǎn)單，基本上都是挖掉上面的一部分，大概有一米，然后再上面進(jìn)行接樁，接樁的過(guò)程就是樁的混凝土澆注過(guò)程，沒(méi)有太多的技術(shù)含量。但是接樁也不是很簡(jiǎn)單的，由于接樁的部位低于施工排水面，所以接樁時(shí)要人工把接樁處的樁坑內的水排放干凈，這個(gè)過(guò)程既費人力又費工時(shí)，有待于技術(shù)的革新。其實(shí)早已經(jīng)有了更簡(jiǎn)單方便的施工方法，只是由于還不很經(jīng)濟，所以得不到廣泛的應用，那就是預制混凝土樁。預制混凝土樁根據圖紙要求在工廠(chǎng)里面加工，對樁的質(zhì)量把關(guān)比較嚴，所以樁的質(zhì)量有可靠的保證，而且預制混凝土樁在打樁過(guò)程中主要根據貫入度和尖端摩擦承載力來(lái)判斷樁的入土深度是否合理，不足時(shí)可以接樁，非常方便。
綁鋼筋我也專(zhuān)門(mén)看了一下，我的老師說(shuō)現在十五號樓才開(kāi)始打基礎是我們學(xué)習學(xué)習鋼筋如何捆綁與排布的最好機會(huì )，于是我拿著(zhù)圖紙到了十五號樓施工現場(chǎng)，放眼望去整個(gè)工地都被鋼筋鋪了一層。我每天都會(huì )拿著(zhù)圖紙對照著(zhù)現場(chǎng)看，不懂的就問(wèn)專(zhuān)管捆綁鋼筋的朋友，他們也都很熱心的和我講解。通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習讓我對鋼筋的捆綁、排布有了一個(gè)全新的認識。
我是學(xué)工程造價(jià)的，在書(shū)本上學(xué)過(guò)的理論知識，似乎通俗易懂，但從未付諸實(shí)踐過(guò)，也許等到真正做出一套大樓的造價(jià)時(shí)，才會(huì )體會(huì )到難度有多大；也許親臨其境或親自上陣才能意識到自己能力的欠缺和知識的匱乏。通過(guò)假期實(shí)習這6周多的時(shí)間，我驗證和鞏固充實(shí)所學(xué)的一些理論知識，加深了對相關(guān)內容的理解，接觸課堂以外的實(shí)踐知識，加深了解了對本專(zhuān)業(yè)的需要。培養了獨立進(jìn)行資料收集和解決問(wèn)題的能力，拓寬了視野，增長(cháng)了見(jiàn)識，體驗到社會(huì )競爭的殘酷，而更多的是希望自己在工作中能更多的積累經(jīng)驗。除了獲得更多經(jīng)驗以外，以后回學(xué)校的的日子里要更努力的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，并不斷地將專(zhuān)業(yè)知識和自己在公司實(shí)習的所看到的學(xué)到的相結合，為將來(lái)自己走入社會(huì )做了一個(gè)更好的前期準備。
房地產(chǎn)工程部工程師個(gè)人年終總結 篇11
我受公司董事會(huì )委托，現對公司20xx年度工作和20xx年度計劃進(jìn)行總結。請審議。
20xx年是公司董事會(huì )向全體員工發(fā)出二次創(chuàng )業(yè)號召的第二年。眾所周知，在過(guò)去的一年里，國家進(jìn)一步采取了遏制房地產(chǎn)業(yè)出現泡沫經(jīng)濟的宏觀(guān)調控措施，導致國內房地產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售額大幅下降。北京、上海、廣州等大城市房?jì)r(jià)相繼跌落。我省我市房地產(chǎn)經(jīng)濟雖無(wú)泡沫，但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境、大氣候的沖擊。普遍出現銷(xiāo)售不旺的困難局面。但是，我公司全體員工，在這種嚴峻形勢下，能夠緊密團結在公司董事會(huì )周?chē)�，在董事�?huì )正確領(lǐng)導和黨支部、工會(huì )有力配合下，發(fā)揚了敢于拼搏的精神，克服了重重困難，和本地區同行業(yè)，同類(lèi)型企業(yè)相比，仍然取得了銷(xiāo)售額全市最高的成績(jì)。因此，我代表公司董事會(huì )，在此向全體員工、各級領(lǐng)導干部表示由衷的感謝！現將上述情況分別報告：
一、各生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物業(yè)服務(wù)部門(mén)完成年度主要工作情況：
1、世紀華庭銷(xiāo)售部全年共計銷(xiāo)售世紀華庭商品房建筑面積約2萬(wàn)平方米。九鼎頌園銷(xiāo)售部全年共計銷(xiāo)售九鼎頌園商品房建筑面積約4萬(wàn)平方米。我公司去年全年共計售出商品房建筑面積約6萬(wàn)平方米。
世紀華庭和九鼎頌園銷(xiāo)售部還積極組織內外銷(xiāo)售人員，完成了大量外宣工作，有效提高了公司形象、知名度和銷(xiāo)售效果。
2、世紀華庭工程部：全年共計完成建筑面積7.9萬(wàn)平方米。經(jīng)過(guò)一年的建設，世紀華庭如期實(shí)現20xx年年底全面竣工、業(yè)主回樓。九鼎頌園工程部：全年共計完成建筑面積6.4萬(wàn)平方米，
九鼎頌園20xx年年底實(shí)現一期23棟樓主體工程全部結頂。以上，我公司去年全年共計完成建筑面積14.3萬(wàn)平方米。
世紀華庭和九鼎頌園工程部還完成了相應的工程管理和質(zhì)量管理工作，世紀華庭工程部榮獲省建設廳頒發(fā)省級建設科技示范先進(jìn)單位，世紀華庭樓盤(pán)被評定為省級優(yōu)質(zhì)結構主體小區和省級建設節能專(zhuān)項示范工程；九鼎頌園工程被評定為省級首家節能65%試點(diǎn)小區。xx被授予省級節能工作先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號。
3、xx物業(yè)服務(wù)公司去年全年物管費收繳率完成87%以上。
xx物業(yè)公司各服務(wù)站，在加強為業(yè)主服務(wù)，提高各服務(wù)小區人居環(huán)境質(zhì)量上，緊密?chē)@公司領(lǐng)導提出的小區綠草如蔭、有樹(shù)、有草、有水；小區內干凈衛生、無(wú)字紙；小區內安全、舒適、不丟車(chē)輛的三項基本管理目標，做到了花大力氣，下大功夫。xx世紀新城被市政府授予市優(yōu)秀小區稱(chēng)號，明日新城被授予市優(yōu)秀物業(yè)管理小區稱(chēng)號。
4、經(jīng)紀公司全年完成二手房中介和九鼎頌園商品房、世紀華庭商品房代售工作。
二、其他部門(mén)完成任務(wù)情況
1、策劃部：
該部配合世紀華庭銷(xiāo)售部和九鼎頌園銷(xiāo)售部銷(xiāo)售工作完成了在《xx日報》、《汴梁晚報》、《東方今報》組織報導和廣告80余篇宣傳任務(wù)；完成《xxx生活》第8、9、10期編輯出版任務(wù)；與《xxx日報》、《汴梁晚報》等媒體協(xié)作完成xxx杯愛(ài)xxx100個(gè)理由、xxx之夜、炮團聯(lián)誼等外宣活動(dòng)四十余次，有力宣傳了公司對外形象，推介了公司新產(chǎn)品，提高了公司銷(xiāo)售效果。
2、財務(wù)部：
該部去年全年為世紀華庭工程和九鼎頌園工程建設及時(shí)撥付工程款，回收各種款項。完成了納稅申報和各種財務(wù)、報表，被省工商行評定為20xx年2A級信用單位，為公司完成全年工程建設計劃進(jìn)行了有力的財務(wù)支持，并實(shí)現全年無(wú)差錯，確保了資金運作的安全。
3、人力資源部：
人力資源部在人手少、任務(wù)重的情況下，克服重重困難，去年全年共代表公司參加省、市人才招聘會(huì )6場(chǎng)。共招聘員工56名，其中行管人員10名，技術(shù)人員8名，銷(xiāo)售人員20名，物業(yè)保安、保潔人員27名，確保了各部門(mén)工作的正常運行。
4、開(kāi)發(fā)部：
該部在宋效孔經(jīng)理的直接主持參與下，不畏困難，勇于創(chuàng )新，認真編寫(xiě)了在xxx市房地產(chǎn)業(yè)界頗有影響的《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)報建工作程序》，為報建工作的有序高效開(kāi)展奠定了基礎，受到xxx市房地產(chǎn)業(yè)界的一致贊揚。
同時(shí)，該部按董事會(huì )要求，克服了重重困難，及時(shí)完成了世紀華庭、九鼎頌園從征地到領(lǐng)取商品房予(銷(xiāo))售許可證等各項報批申辦工作。為我公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和商品房銷(xiāo)售的合法性做出了貢獻。
5、辦公室：
辦公室是在董事會(huì )直接領(lǐng)導下，從事公司各部門(mén)行政管理、法律事務(wù)、后勤保障和對外聯(lián)絡(luò )、協(xié)調的重要機構。辦公室去年全年共主持總經(jīng)理辦公會(huì )并編寫(xiě)《會(huì )議紀要》27期，編寫(xiě)督察工作簡(jiǎn)報48期，回樓簡(jiǎn)報17期。審核公司各種合同500余份，接待并處理各種法律、行政事務(wù)數十起；對保障公司的合法權益，維護公司聲譽(yù)，協(xié)調公司各部門(mén)工作，維持公司正常運作秩序，正確處理與業(yè)主和其他部門(mén)糾紛，做出了顯著(zhù)貢獻。
在全體員工共同努力下，一個(gè)比、學(xué)、趕、幫的風(fēng)氣正在形成。20xx年，經(jīng)全體員工民主評議，評先領(lǐng)導小組和董事會(huì )批準，共產(chǎn)生先進(jìn)員工19名，他們是：售樓狀元1名；優(yōu)秀員工5名；優(yōu)秀部門(mén)2名；成績(jì)突出團隊1名；優(yōu)秀經(jīng)理2名；先進(jìn)員工11名。他們在各自不同的崗位上，為公司的發(fā)展做出了優(yōu)異的貢獻。在這里，我代表公司董事會(huì )和全體員工，向他們表示誠摯的祝賀，并向他們的辛勤勞動(dòng)表示衷心的感謝！
三、20xx年的主要經(jīng)驗與教訓：
1、在銷(xiāo)售方面的主要經(jīng)驗與教訓是：
�、僖粋�(gè)銷(xiāo)售活動(dòng)策劃好后，往往急于兌現，造成實(shí)行早，宣傳晚，效果差，形成宣傳滯后于促銷(xiāo)局面。今后應注意銷(xiāo)售策劃不要輕易出臺，出臺后一要加大促銷(xiāo)宣傳力度，二要適當延長(cháng)兌現時(shí)間，動(dòng)員一切力量充分發(fā)揮外宣作用。
�、诩訌妼︿N(xiāo)售和策劃人員業(yè)務(wù)知識技能技巧培訓工作。不僅要使每個(gè)銷(xiāo)售和策劃人員懂推銷(xiāo)技術(shù)、技能和技巧，而且應當懂相關(guān)產(chǎn)品工程技術(shù)常識和相關(guān)糾紛處理法律常識，以應對今后銷(xiāo)售業(yè)務(wù)中可能出現的各種問(wèn)題。
�、垡又匾暱蛻�(hù)服務(wù)部和宏客會(huì )在擴大銷(xiāo)售方面的作用。我們公司關(guān)于客戶(hù)服務(wù)部和宏客會(huì )的政策是正確的，只是工作力度還不夠。今后兩個(gè)銷(xiāo)售部和物業(yè)公司要認真抓好老客戶(hù)帶新客戶(hù)的宣傳組織工作，實(shí)現新老客戶(hù)兩條銷(xiāo)售渠道并舉。而這樣做的關(guān)鍵，是客戶(hù)服務(wù)部和物業(yè)公司要真正搞好對老客戶(hù)的服務(wù)。
2、工程技術(shù)方面：
�、偈兰o華庭商品房在竣工交付使用后，常見(jiàn)的幾大質(zhì)量通病發(fā)生率雖然比過(guò)去大大降低，但仍多多少少存在。工程技術(shù)總監秦海汐已就此問(wèn)題向董事會(huì )專(zhuān)門(mén)撰寫(xiě)了《房屋質(zhì)量及防范措施》等報告，客觀(guān)、扼要的說(shuō)明了上述質(zhì)量通病發(fā)生的原因及防治辦法。我認為寫(xiě)的很好，但重在狠抓落實(shí)。
�、谝M(jìn)一步加強工程質(zhì)量管理，建立、建全工程質(zhì)量管理制度與質(zhì)量管理監督體系，做到責任明確，分工具體，獎罰分明。關(guān)于工程質(zhì)量存在的問(wèn)題，必須重點(diǎn)研究，重點(diǎn)把關(guān)，近期要出臺更為有效的質(zhì)量管理措施，限期上報。
�、畚夜驹�20xx年五月，編制了《住宅工程質(zhì)量通病防治實(shí)施細則(草案)》，經(jīng)一年多的實(shí)踐，效果很好。建議結合世紀華庭和九鼎頌園具體實(shí)踐，重新審定后升級為我公司本企業(yè)技術(shù)標準。今后在與設計單位、建筑單位和質(zhì)量監理單位簽訂設計合同、建設合同和監理合同時(shí)，與國家技術(shù)標準明確規定同時(shí)執行。
3、行政管理方面：
在行政管理方面，公司仍然存在人浮于事，效率不高的弊病。20xx年，要求辦公室和人力資源部繼續加強對員工的業(yè)務(wù)培訓工作，努力迅速的提高員工素質(zhì)，以應對房地產(chǎn)行業(yè)更加激烈的競爭。同時(shí)要加強公司管理制度的完善與修訂。繼續為提高公司工作效率，加強后勤保障，多作貢獻。
四、參加社會(huì )公益活動(dòng)方面
我公司全體員工，在積極完成全年生產(chǎn)計劃保證自身健康發(fā)展的同時(shí)，沒(méi)有忘記現今社會(huì )仍存在迫切需要救助的困難群體。本年度公司向xxx市希望工程辦公室捐款10萬(wàn)元，使接受xxx獎學(xué)基金的貧困學(xué)生人數達到300余人次。特別是20xx年年初，河南大學(xué)召開(kāi)百名貧困大學(xué)生受助xxx獎學(xué)金大會(huì )，社會(huì )效果很好。
20xx年我公司出資40余萬(wàn)元全面整修了xxx市國際SOS兒童村前至18路公交車(chē)站12米寬市政道路及兩旁環(huán)境。徹底改變了該條道路及周遍環(huán)境臟、亂、差面貌，受到社會(huì )、xxx世紀新城業(yè)主及蘋(píng)果園小區居民普遍贊揚。
最近，我公司又出資近8千元，為xxx市xxx希望小學(xué)無(wú)償捐助課桌、椅一百套，改變了該校教學(xué)設備老化，影響學(xué)生學(xué)習問(wèn)題，受到了全校師生好評。
今年，當我公司員工郭宏波之妻不幸罹患癌癥，員工郭中華不幸罹患白血病時(shí)，消息傳來(lái)，全體員工立即在工會(huì )、辦公室組織下，伸出無(wú)私救援之手，兩次發(fā)起無(wú)償捐款，共籌資約1萬(wàn)元，同時(shí)公司啟動(dòng)互助保障基金，不僅解決了他們的經(jīng)濟困難，而且充分體現了我公司員工大公無(wú)私、樂(lè )于助人的高尚品質(zhì)，大大提高了公司集體的凝聚力，以實(shí)際行動(dòng)使廣大員工深信，我們這個(gè)團隊是可以信賴(lài)，可以依靠的。
五、20xx年工作計劃
1、世紀華庭要力爭全部售完。
2、九鼎頌園一期要按計劃于20xx年6月30日全部交工并售完。
3、九鼎頌園二期主體工程(剩余42棟樓，建筑面積81894平方米)全部完工。
4、九鼎風(fēng)園開(kāi)始建設并銷(xiāo)售；
5、加強在員工中企業(yè)文化建設，開(kāi)展創(chuàng )新xxx活動(dòng)；
6、加強團隊建設和各部門(mén)的管理，要從團隊凝聚力著(zhù)手，考核的方法應以團隊最差的員工能力為標準；加強團隊間的交流、互助活動(dòng)；
7、加強客戶(hù)服務(wù)中心工作的建設。20xx年面臨著(zhù)華庭、頌園大批回樓。不僅要做好客戶(hù)投訴的前臺工作，還要變被動(dòng)為主動(dòng)，發(fā)揮宏客會(huì )的優(yōu)勢。主動(dòng)作一些走訪(fǎng)、慰問(wèn)、聯(lián)歡等互聯(lián)工作，真正做到為客戶(hù)服務(wù)；
8、要狠抓產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。20xx年華庭回樓工作中總結出的質(zhì)量及管理存在的問(wèn)題，一定要在20xx年頌園的建設中全部消除，同樣的問(wèn)題在頌園的回樓工作中不允許再出現。
同志們、同事們：20xx年已成為歷史，新的一年已經(jīng)開(kāi)始。我相信，在認真總結過(guò)去經(jīng)驗教訓的基礎上，我們公司全體員工會(huì )繼續改正工作中的缺點(diǎn)，以嶄新的工作面貌和更大的干勁去迎接新的戰斗。在新的一年里，工作任務(wù)仍很繁重，但對我們來(lái)說(shuō)，既是挑戰，又是機遇。根據國家房地產(chǎn)研究會(huì )權威人士估計，我國房地產(chǎn)宏觀(guān)調控活動(dòng)，在過(guò)去兩年里，取得了很大成績(jì)，房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)基本穩定。今年國家不再出臺大的調控措施，20xx年將是中國房地產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的一年。我認為，我們xxx公司在過(guò)去兩年政府宏觀(guān)調控和中國房地產(chǎn)業(yè)界重新大洗牌的嚴峻形勢下，不僅沒(méi)有被擊跨，反而挺直了腰，在各方面都變的更加成熟、更加強壯，本身就是一個(gè)了不起的成就和勝利。20xx年的曙光已經(jīng)在向我們招手，讓我們團結起來(lái)，去迎接新的更大的勝利吧！
房地產(chǎn)工程部工程師個(gè)人年終總結 篇12
加入恒大地產(chǎn)XX工程一部團隊已有一年半，在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事的配合下，已順利在本職崗位上完成各項任務(wù)。在這一年時(shí)間里，與施工方建立起良好的溝通，協(xié)調處理電氣施工中出現的各種問(wèn)題，保障電氣施工的質(zhì)量、進(jìn)度和目標完成。
在這一年里，我通過(guò)對施工的管理，不斷總結經(jīng)驗教訓，確定了工作重點(diǎn)，提高了與施工單位的溝通協(xié)調能力。
“成本”和“方案”是我這段時(shí)間一直著(zhù)眼的工作重點(diǎn)。先說(shuō)“成本”。工程中設計變更、委托、簽證等都涉及造價(jià)成本問(wèn)題，在保證既定方案目標得以實(shí)施的前提下，作為甲方工程師必須把成本降到最低。降低成本不僅僅是預算部門(mén)的事情。在遇到原設計不符合現場(chǎng)實(shí)際要求時(shí)，我需要拿出一套解決方案。既要最低的增加成本，又能讓施工方接受，以便保證施工進(jìn)度。工程中任何項目的實(shí)施都涉及“方案”，圖紙其實(shí)就是“方案”表現形式的一種。在相關(guān)資金預算不增加的前提下，你必須盡可能的把方案考慮周全。當然，這也不僅僅是設計的事情。在我們圖紙會(huì )審時(shí)，設計人員、工程師、施工方均要對圖紙認真審核，去除設計中的不合理內容，以便減少未來(lái)產(chǎn)生不必要的簽證、變更。
與施工方接觸這一年，深深地懂得溝通是非常重要的。只有與施工人員達到有效的、快速的溝通才能達到你所要的施工目標。作為甲方，我們首先必須明白的一點(diǎn)是，所有的施工任務(wù)都必須依靠承包人來(lái)完成，承包人要完成任務(wù)，需要相關(guān)的組織機構、人員、設備、材料和技術(shù)管理。這是一個(gè)系統工程。當承包人確定某個(gè)方案的時(shí)候，必須全面考慮質(zhì)量、工期、費用（成本）之間的關(guān)系，也會(huì )考慮到制定的方法是不是容易被施工作業(yè)人員接受并順利實(shí)施的問(wèn)題。所以，作為甲方的我們，應該理解這一點(diǎn)。但不少甲方的工作思路卻不是這樣的，有些人認為，甲方要控制，就是要讓承包人聽(tīng)我們的，否則就不能達到控制的目的。其實(shí)我們也要從對方的角度思考一下問(wèn)題，只有考慮周全，才能選擇一個(gè)令各方滿(mǎn)意的方案。這樣，才有實(shí)現目標的可能。如果甲方與承包人各行其道，就相當于兩條平行線(xiàn)，永遠沒(méi)有交點(diǎn)，永遠也就不能交會(huì )在一起。不能實(shí)現共同的目標了。當然對于某些原則性問(wèn)題我們要據理力爭，不妥協(xié)。甲方和總包是工程中的搭檔，在工作中理應團結協(xié)作，共創(chuàng )雙贏(yíng)；而不是勾心斗角，兩敗俱傷。既然風(fēng)雨同舟，就應同舟共濟。這一年的工作學(xué)習使我成長(cháng)了許多。不光是與施工方的溝通協(xié)調能力大大提高，自己與公司內部各部門(mén)的溝通也捋順了許多。只有內外建立起有效的溝通，我們工程師才能更快的、更好的推進(jìn)項目的建設。
時(shí)間飛逝,轉眼間我們即將迎來(lái)嶄新的一年xx年。xx年，我們先后完成清田苑項目1#、3#樓的收尾、交房、售后維修工作，東二路35#商住樓項目工程施工管理，桓臺伊家70多萬(wàn)平米的魅力@首座項目施工隊伍進(jìn)駐。這與我們公司全體成員的努力是分不開(kāi)的，在此表示深深的感謝……、。
工程部人員全面按照“恪己達人、誠信圣發(fā)”的公司理念要求，緊扣學(xué)習、貫徹、執行公司每次例會(huì )精神這一主線(xiàn)，以統一思想為前提，以制度落實(shí)為保證，首先對金嶺清田苑1#、3#樓實(shí)行施工、交房、維修（售后服務(wù)）一體化管理，工程質(zhì)量得到了提高，有效避的免了業(yè)主投訴，沒(méi)有一個(gè)業(yè)主因質(zhì)量問(wèn)題找到公司，降低了公司費用，提高了公司形象，我們的產(chǎn)品在社會(huì )上也不斷受到業(yè)主的好評。其次對東二路35#商住樓項目采用了科學(xué)管理，使該項目用了3個(gè)月的時(shí)間完成了2萬(wàn)余平方米的主體工程；再就是施工企業(yè)爭相與我們合作伊家“魅力@首座”項目，這是對我們這個(gè)項目設計理念、構思的認可，是對我們工程部人員素質(zhì)的認可，更是對我們公司信譽(yù)的認可。
下面我對工程部在過(guò)去所做的工作總體情況進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)與總結，向各位領(lǐng)導和同事做一匯報：
一、主要工作情況
1、制定基本原則、貫徹工作方針、鍛煉隊伍
工程部嚴格按照“提高標準、形成流程、實(shí)現目標、鍛煉隊伍”這一基本原則，以提高執行力為重點(diǎn)，集中精力抓好團隊建設，使工程部、監理部、施工單位目標一致、協(xié)調統一，有效的保障了工程質(zhì)量目標、進(jìn)度目標、安全目標、投資目標的實(shí)現。
工程部在張總的領(lǐng)導下，制定工作目標：
1、金嶺清田苑1#、3#樓售后服務(wù)實(shí)現“0投訴”；
2、東二路35#商住樓項目：安全目標“零死亡”，進(jìn)度目標：xx年10月31日工程竣工，12月31日相關(guān)配套完成，整體工程交付使用；質(zhì)量目標：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求，完成全部的建設內容。
目標確定后，為能實(shí)現上述工作目標，我們工程部制定了切實(shí)可行的各種規章制度，如《崗位工作職責》、《項目例會(huì )管理制度》、《設計交底與圖紙會(huì )審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì )議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。
金嶺清田苑1#、3#樓的收尾工作中，工程部組織業(yè)主共同參與，交房前業(yè)主參與驗收，并提出質(zhì)量缺陷書(shū)面整改意見(jiàn)和內容，工程部加以整理，下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改，整改結果首先滿(mǎn)足規范要求其次滿(mǎn)足業(yè)主要求，業(yè)主簽字同意后，再進(jìn)行交鑰匙工作，業(yè)主入住后工程部對工程質(zhì)量回訪(fǎng)、維修，杜絕投訴，將1#、3#樓打造成了住戶(hù)滿(mǎn)意工程。
2、xx年工程部在東二路35#商住樓項目管理中的主要工作
a、做好事前控制：
a1、工期事前控制：工期目標確定后，工程部要求施工單位黃河建工東二路項目部編制總工期進(jìn)度計劃，合理安排施工工期，提報到監理部、工程部進(jìn)行審核，經(jīng)批準后方可施工。在這個(gè)問(wèn)題上，施工單位的編制不是很認真，認為沒(méi)有必要，后經(jīng)工程部、監理部多次召開(kāi)會(huì )議，講明施工進(jìn)度計劃對工程工期控制的的重要意義，使大家提高了認識。盡管實(shí)際現場(chǎng)施工進(jìn)度不盡人意，但在項目監管中施工進(jìn)度計劃對施工進(jìn)度起到了督促和推進(jìn)作用。
a2、質(zhì)量事前控制：監理單位、施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工程部嚴把監理單位、施工單位人員資質(zhì)關(guān)，嚴禁無(wú)證上崗，并要求監理、施工單位進(jìn)場(chǎng)管理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，保證在工程施工過(guò)程中保持聯(lián)系和及時(shí)落實(shí)整改措施，對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現場(chǎng)文明施工取得了一定的效果。質(zhì)量目標確定后，工程部要求施工單位在未施工前認真編寫(xiě)施工組織設計及施工方案。同時(shí)根據質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織專(zhuān)題會(huì )議對監理單位、施工單位現場(chǎng)技術(shù)負責人、各專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行培訓學(xué)習，認真掌握要點(diǎn)，熟悉施工圖紙，以便在施工中能達到正確監督和指導的目的。同時(shí)在此基礎上，組織設計單位、監理單位、施工單位以每棟樓為單位，進(jìn)行圖紙會(huì )審，按圖紙會(huì )審制度的要求，認真記錄整理圖紙會(huì )審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內容進(jìn)行指導施工。對施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病，由施工單位編制專(zhuān)項施工方案，工程部同監理部認真審核，辦理會(huì )簽，編寫(xiě)施工工藝要點(diǎn)并畫(huà)出節點(diǎn)大樣圖、統一了做法，下發(fā)到監理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程、外墻保溫工程、樓地面防水工程等等，并取得了良好的效果。
糾正方法：
1、從思想上提高認識，在繼續發(fā)揚廉政管理的同時(shí)，不能忘記與相關(guān)單位搞好團結，搞好人際關(guān)系。
2、領(lǐng)導者處理問(wèn)題、分配工作和執行制度要得當，經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通，使其充分認識到公司和工程部是奠基自己事業(yè)生涯的平臺，只要我們還是公司的一員，就應當拋開(kāi)任何借口，投入自己的忠誠和責任，一榮俱榮，一損俱損的思想！將身心徹底融入公司，盡職盡責，處處為公司著(zhù)想。
二、今后的工作設想
1、進(jìn)一步完善、細化各種規章制度，不是靠人管人，而是靠規章制度約束、規范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。
2、加強業(yè)務(wù)培訓，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，特別是對新標準、新規范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習和掌握，使得工程部員工自我的知識得到更新。對施工單位工程量認真核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻。
3、工程開(kāi)發(fā)項目確定后，就應進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門(mén)之間的協(xié)調、溝通，做好一切施工前后準備工作，特別是前期、技術(shù)、計劃、甲供物資、甩項工程等準備工作，做到有備無(wú)患、恰好銜接。
4、協(xié)調好各方之間的關(guān)系，特別是與監理單位的關(guān)系，如何調動(dòng)監理人員的積極性，充分發(fā)揮監理人員的潛能，實(shí)現“小業(yè)主、大監理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實(shí)際情況是監理單位聘用的監理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責任心較差，監督不到位，監理工程師人員數量不足，不能滿(mǎn)足工程管理的實(shí)際需要。
5、選擇優(yōu)秀施工隊伍，有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要，例如：不會(huì )編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際，對施工圖紙不熟悉、吃的不透、不求甚解等等，不能正確的指導施工。造成返工現象嚴重。同時(shí)，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監理單位及項目部的專(zhuān)責工程師檢查出問(wèn)題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴重的說(shuō)沒(méi)有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強有力的措施及時(shí)的扭轉事態(tài)，靠承包人的修養和素質(zhì)，其后果是不堪設想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。
三、xx年的展望與計劃
回顧過(guò)去，我們碩果累累，展望未來(lái)，我們充滿(mǎn)希望，在新年一年，我們要一如既往的堅持公司理念、原則，堅定我們執著(zhù)的信念，團結一致，共同前進(jìn)。我們工程部人員還要在自己的崗位監守下去，不斷發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，為我們的公司爭取更大的利益，為我們的客戶(hù)營(yíng)造一個(gè)更安全、更舒適、更理想的居住環(huán)境。
工程部在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績(jì)，但還是存在著(zhù)一定的缺點(diǎn)和錯誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jì)，回報公司領(lǐng)導對我們的支持和信任，回報廣大業(yè)戶(hù)和社會(huì )，為建設更加美好的家園和現代化住宅小區貢獻我們的力量。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)圈中高高豎立起我們xx置業(yè)有限公司的旗幟。
房地產(chǎn)工程部工程師個(gè)人年終總結 篇13
光陰似箭，日月如梭，轉眼間，我來(lái)項目已經(jīng)兩個(gè)多月了。感覺(jué)時(shí)光的飛逝如流水一樣，在這辭舊迎新之際，回顧這兩個(gè)多月來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，無(wú)論收獲多少，感受多少，只為我今后的工作與學(xué)習定下一個(gè)前進(jìn)的方向。下面是我對這兩個(gè)月來(lái)的工作進(jìn)行一下總結：
一、在施工管理中：
做為項目的施工管理人員，在曾經(jīng)的這段日子里，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我感覺(jué)工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到我們房地產(chǎn)事業(yè)部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今后的施工中必須認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和規范條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向監理單位、施工單位提出具體要求，特別強調問(wèn)題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。在施工前我會(huì )詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照圖紙施工，施工期間我不間斷的在施工現場(chǎng)巡視，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量嚴格控制、解決現場(chǎng)施工過(guò)程中出現的問(wèn)題，從管理上保證了施工的質(zhì)量、進(jìn)度。
二、 工作中存在的問(wèn)題：
1、 自身方面因為經(jīng)驗不足：在說(shuō)話(huà)、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問(wèn)題考慮不夠全面，有時(shí)盲目的聽(tīng)從施工單位的意見(jiàn)沒(méi)有更詳
細對事件進(jìn)行分析就下結論，從而造成了不必要的虧損。在管理上：對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的施工單位沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工單位就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場(chǎng)管理困難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮房地產(chǎn)項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用，對施單位做到獎罰分明，形成絕對以房地產(chǎn)項目部為中心領(lǐng)導，對那些不聽(tīng)指揮的施工單位，要進(jìn)行嚴厲的懲罰，以此來(lái)樹(shù)立威信。確保工程進(jìn)度、質(zhì)量。
2、在以后的施工過(guò)程中，我一定不能粗心大意，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場(chǎng)施工當中。
三、在今后的工作里：
我通過(guò)對自己這兩個(gè)月來(lái)的工作總結，以便在我以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多翻閱書(shū)籍來(lái)填充自己，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，做好自己的本質(zhì)工作。在今后的工作中，我將不斷的總結與反省， “勤勤懇懇工作、踏踏實(shí)實(shí)做人”提高自身素質(zhì)。
面對日益競爭激烈社會(huì )，真的很難給自己定位。越是在這個(gè)時(shí)候，越應該為自己定好前進(jìn)的方向，從思想上武裝自己、充實(shí)自己，為公司、為項目作出更大的成績(jì)。做到“奮斗成績(jì)事業(yè)，奉獻充實(shí)人生”。
以上為我參加工作以來(lái)的一些心得和體會(huì )，我會(huì )在以后的工
作和學(xué)習過(guò)程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規劃與總結。我會(huì )用我的實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明我的能力與價(jià)值。 最后，祝愿我們集團公司所有的工程項目都能夠順利并超額完成任務(wù)，祝愿我們所有的同事工作順利，身體健康。
房地產(chǎn)工程部工程師個(gè)人年終總結 篇14
在總公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，房地產(chǎn)工程部以努力打造云嶺高速公路房地產(chǎn)第一高品質(zhì)樓盤(pán)為使命，加強與公司各職能部門(mén)的協(xié)作，按照公司領(lǐng)導的重要部署，較好的完成了20xx年上半年的各項工作。全面完成預期進(jìn)度目標。
在這半年中，工程部每位成員都能遵守公司的各項規章制度，嚴格要求自己，廉潔自律、團結協(xié)作、認真工作，理論結合實(shí)際解決施工過(guò)程中的各種問(wèn)題。在工程管理中，工程部全體人員以工地為家，克服了不少的困難，及工程之所急，積極協(xié)調外部關(guān)系，為工程的順利開(kāi)展掃清了障礙，在大家的辛勤勞動(dòng)下，工程質(zhì)量和安全文明得到了較大的提高。
現將房地產(chǎn)工程部的20xx年年中工作總結如下：
一、20xx年年中主要工作完成情況如下：
1、地下室基坑土方開(kāi)挖及護壁完成；
2、1#、2#、3#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#、12#、13#、15#、16#、17#棟的長(cháng)螺旋鋼筋混凝土灌注樁基工程完成；
3、±0.00以下的建筑、結構以及其他專(zhuān)業(yè)施工圖圖紙會(huì )審完成；
4、地下室部分的樁間及承臺土方開(kāi)挖、破樁頭混凝土、承臺、地梁墊層混凝土澆筑完成；
5、地下室承臺與地梁之間的回填土及其夯實(shí)完成；褥墊層、筏板墊層完成；南區底板防水層及其找平層除1#外全部完成，北區底板防水層完成一半，找平層完成防水層的一半。
6、地下室內主樓部分磚胎膜砌筑及其抹灰完成；
7、工程樁靜載檢測完成，小應變檢測完成；
8、塔吊基礎混凝土澆筑完成，九臺塔吊已按計劃全部架設完成；
9、地下室底板鋼筋已經(jīng)通過(guò)彌勒縣質(zhì)監站、人防辦公室、氣象局防雷中心驗收，已完成澆筑混凝土以下部位：17#集中商業(yè)、16#與17#之間的非主樓部分、15#與16#的非主樓部分；15#、16#、17#、10#主樓筏板鋼筋綁扎制安正在有序的開(kāi)展施工；
10、彌勒縣城鄉建設局規劃股對現場(chǎng)的建筑規劃紅線(xiàn)測量放線(xiàn)已經(jīng)完成；
11、配合公司相關(guān)部門(mén)辦理各種報建、招投標手續及施工許可證件等資料收集制作工作；
12、配合公司相關(guān)部門(mén)制訂售房標準；制訂現場(chǎng)樣板區及其看房通道、現場(chǎng)售樓部工程可行性實(shí)施計劃；
13、配合公司相關(guān)部門(mén)統計并市場(chǎng)調查擬用于工程的各種材料；
14、制訂項目實(shí)施工作計劃；
15、完成前期售樓部裝修施工、竣工驗收及決算任務(wù)；
16、配合投資成本控制部完成各個(gè)專(zhuān)項設計、施工招標工作；
二、工程部團隊人力資源建設
根據公司項目發(fā)展及實(shí)際需要，工程部及時(shí)補充各個(gè)專(zhuān)業(yè)人才，大膽使用新人。努力為每個(gè)工程部人員營(yíng)造一個(gè)良好的鍛煉發(fā)展與平臺，工程部全體人員團結協(xié)作，發(fā)揚團隊精神，共同成長(cháng)，充分發(fā)揮每個(gè)工程人員的聰明才智，大家樂(lè )于工作，并把工作責任貫穿到整個(gè)工作的全過(guò)程中，通過(guò)系列學(xué)習公司管理制度、施工工藝流程及其相關(guān)的驗收規范，熟悉施工圖紙并落實(shí)施工質(zhì)量檢查，形成了積極向上，不怕困難，敢于承擔責任能夠勝任工作的一支強有力的團隊。
三、下半年的工作計劃
為積極配合好公司售樓需求，根據公司領(lǐng)導的安排部署，計劃完成如下施工任務(wù)：
1、2#按工程竣工后交房標準要求全部完成；
2、17#棟集中商業(yè)區做為現場(chǎng)售樓部?jì)韧庋b修完成，到達開(kāi)業(yè)要求；
3、1#、3#、15#、16#、17#棟完成到達挑設四樓外架的標準，即主體結構已完成六層的標準；
3、完成三至四套左右的樣板房豪華裝修施工任務(wù)；
4、完成1#、2#、16#棟之間的樣板房，臨時(shí)看房通道施工任務(wù)；
5、北區將按項目實(shí)施整體計劃有序開(kāi)展施工，并配合售樓要求做好現場(chǎng)安全文明施工要求。
下半年工作任務(wù)艱巨，時(shí)間緊。為此我們工程部已經(jīng)在著(zhù)手各方面的準備工作，根據領(lǐng)導部署排出了各個(gè)里程碑節點(diǎn)計劃，包括各個(gè)配合部門(mén)需要完成的節點(diǎn)計劃，并經(jīng)過(guò)公司各部門(mén)領(lǐng)導的討論研究，為下半年的工作緊張有序開(kāi)展開(kāi)了個(gè)好頭。
四、下半年房地產(chǎn)工程部在工程管理上將采取如下措施：
1、加強安全文明施工管理工作，按達到“云南省優(yōu)質(zhì)工程“的標準，加強質(zhì)量監督，采取激勵措施；
2、狠抓落實(shí)，施工質(zhì)量和安全要求實(shí)行責任制，一旦發(fā)現重大問(wèn)題一究到底；嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實(shí)現；
3、加強執行周、月度質(zhì)量安全檢查力度，實(shí)行月度考核；
4、為配合銷(xiāo)售進(jìn)程，要求施工項目按月細化分解進(jìn)度，合理確定里程碑節點(diǎn)，發(fā)現偏差及時(shí)采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟措施進(jìn)行調整，使項目進(jìn)度與預售要求保持基本一致；
5、加強成本控制意識，工程管理過(guò)程中發(fā)現圖紙或施工部合理的部位，盡量減少工程返工簽證。優(yōu)化方案，提出合理化修改意見(jiàn)降低成本；
6、強化監理責任，提高監理主動(dòng)性，對不合格的監理公司或監理人員堅決清理出場(chǎng)。
五、房地產(chǎn)工程部?jì)炔抗芾碛媱潱?/strong>
1、改變工作思路積極創(chuàng )新，克服本位思想，相互補缺，同事確定工作目標責任制，實(shí)行周計劃制度，要求每個(gè)員工按領(lǐng)導安排排出計劃，并按照周計劃落實(shí)工作并與考核掛鉤；
2、加強部門(mén)內員工交流，增強員工凝聚力發(fā)揮其工作的積極性。
3、加強自身業(yè)務(wù)水平的提高，增強內部交流和外部培訓，培養工作積極、學(xué)習主動(dòng)，創(chuàng )新突出的復合型人才；
4、建議公司再招聘各專(zhuān)業(yè)工程師，尤其是安全工程師、水電安裝工程師，完善工程部相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人員配置。
下半年繁重的工作任務(wù)即將開(kāi)始，我們做好了克服困難迎接挑戰的準備。在公司領(lǐng)導和其他部門(mén)的精心配合下，我們部門(mén)全體員工將堅決執行公司的指示，搶抓時(shí)間，奮力拼搏，忍辱負重，出色的完成公司下達的工作任務(wù)，為公司贏(yíng)得全局勝利做出應有的貢獻。
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