2021生產(chǎn)技術(shù)部個(gè)人年終總結范文
時(shí)間過(guò)得非�？�，一眨眼，一年就過(guò)去了，在經(jīng)過(guò)一年的努力后，我們終于可以說(shuō)自己在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，如果你仍舊感到迷茫，那么我想你需要暫時(shí)停下來(lái)好好對過(guò)去的工作做個(gè)總結了。如何輸出一份打動(dòng)人心的年終總結呢？下面是小編為大家整理的2021生產(chǎn)技術(shù)部個(gè)人年終總結范文，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)技術(shù)部個(gè)人年終總結1
花生是我縣的主要油料作物，但近年來(lái)由于種植業(yè)結構調整，面積有所下降。今年全縣花生種植面積7.48萬(wàn)畝，平均單產(chǎn)265.7kg，總產(chǎn)1.99萬(wàn)噸�，F將花生生產(chǎn)考察情況總結如下：
一、花生增產(chǎn)的原因分析
1、氣象因素。
今年氣候總的特點(diǎn)是降雨偏大，光照一般，花生初花期及膨果期溫度適宜，對花生生長(cháng)發(fā)育整體有利。
2、生產(chǎn)措施。
�。�1）大力推廣地膜覆蓋技術(shù)。地膜覆蓋具有增溫、調溫、保墑、提墑和控水防澇，改善土壤物理性狀和近地小氣候等作用，對提高花生光合效率、促進(jìn)生育進(jìn)程、增強抗旱耐澇能力、促進(jìn)根系和果針入土結實(shí)效果明顯。能有效克服花生生長(cháng)發(fā)育期間諸多不利因素，為花生提供良好生長(cháng)環(huán)境，確保了花生合理生育進(jìn)程。今年全縣推廣地膜覆蓋面積達到2.1萬(wàn)畝。
�。�2）大力推廣配方施肥。結合國家測土配方施肥項目，以鄭大肥業(yè)有限公司為平臺，積極開(kāi)展技術(shù)培訓，推廣花生配方肥1000余噸。
�。�3）大力推廣防早衰技術(shù)�；ㄉa(chǎn)中噴施抑制劑是控制旺長(cháng)的有效措施，但存在控制時(shí)間過(guò)早、藥劑量過(guò)大等不當做法，造成抑制花生生長(cháng)過(guò)度，后期落葉早，早衰現象較突出，影響了光合產(chǎn)物的形成和積累。多次靈活化控可確保合理生育進(jìn)程，協(xié)調營(yíng)養分配，有效防止早衰。
今年在花生下針期至結莢中后期根據花生長(cháng)勢進(jìn)行2-3次化控，調節劑選用多效唑或壯飽安。
�。�4）加強病蟲(chóng)害綜合防治。蠐螬是影響我縣花生產(chǎn)量的重要蟲(chóng)害之一，在我縣發(fā)生面積大、程度重。近年來(lái)，通過(guò)采用綠色控害技術(shù)，蠐螬的發(fā)生程度得到了有效的控制。
�。�5）適當晚收�；ㄉm當晚收，能使花生充分利用光熱資源，是花生增產(chǎn)的有效措施。今年將花生的收獲期推遲到9月下旬。
二、影響花生產(chǎn)量的主要問(wèn)題
1、品種更新?lián)Q代不及時(shí)。
品種是花生高產(chǎn)的第一位要素。近年來(lái)我縣花生新品種推廣力度雖不斷加大，農民應用新品種的積極性不斷提高，但由于多種原因，新品種應用還有沒(méi)形成集中覆蓋。一些農戶(hù)花生品種陳舊現象還存在，老品種�；�1號仍占據主導地位。
2、種植密度過(guò)稀。
目前，在花生生產(chǎn)上普遍存在密度過(guò)稀的現象，距離高產(chǎn)的密度要求相差很大，嚴重影響了花生產(chǎn)量的提高。
生產(chǎn)技術(shù)部個(gè)人年終總結2
過(guò)去的一年里，在忻州公司和礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各科室的相互協(xié)助下，嚴格按照我礦制定的各項規章制度要求，本著(zhù)“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，順利的完成了生產(chǎn)任務(wù)。為了更好地完成下一年度工作，及時(shí)總結經(jīng)驗，改進(jìn)不足，現就生產(chǎn)技術(shù)科20xx年工作進(jìn)行總結，具體內容如下：
一、生產(chǎn)計劃與施工進(jìn)度管理
生產(chǎn)技術(shù)科是生產(chǎn)進(jìn)度的主要責任部門(mén)，工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著(zhù)企業(yè)的發(fā)展前途。在礦山企業(yè)，生產(chǎn)技術(shù)科作為礦山生產(chǎn)的核心部門(mén)，其作用尤為重要。我科室在20xx年參與了所有礦山有關(guān)的生產(chǎn)計劃的編制、調整、執行、總結的整個(gè)過(guò)程。根據生產(chǎn)需要和計劃要求，我科室每月必須做好各種類(lèi)型工程的生產(chǎn)分配，為我礦的安全生產(chǎn)工作起了引領(lǐng)作用。
二、牽頭組織、會(huì )審圖紙、技術(shù)交底
20xx年我部室加強基礎工作管理，搜集整理各種圖紙資料，及時(shí)更新、填繪各種圖紙，編寫(xiě)、審核作業(yè)規程、安全技術(shù)措施，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術(shù)支持。按照工程填圖要求，及時(shí)準確地更新采礦設計圖紙資料，并進(jìn)行圖紙資料的檢查、復核、出圖、歸檔等工作。技術(shù)交底上，按照工程計劃及設計要求在每個(gè)分部工程開(kāi)工之前編制施工技術(shù)交底，報交公司領(lǐng)導審批，審批合格后方可下發(fā)至各個(gè)施工項目部及相應的施工隊組。具體包括：井巷工程技術(shù)交底通知、貫通零星工程交底單、澆灌工程交底等類(lèi)型。
三、落實(shí)施工標準、強化現場(chǎng)管理，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)
在施工管理過(guò)程中我科室樹(shù)立“安全第一”的思想，在執行生產(chǎn)計劃的同時(shí)，還要做好安全管理工作，保證安全與生產(chǎn)工作的協(xié)調一致。在日常跑面及工程驗收、安全生產(chǎn)大檢查等工作時(shí)，和安全環(huán)�？埔坏�，對存在的安全隱患、“三違”、文明生產(chǎn)等進(jìn)行認真細致的檢查、排查工作，對檢查出的問(wèn)題，根據實(shí)際情況，以安全整改、考核等措施進(jìn)行安全監督管理工作。通過(guò)不斷強化現場(chǎng)管理，使掘進(jìn)施工現場(chǎng)管理得到了進(jìn)一步規范，施工單位管理水平和員工素質(zhì)得到了進(jìn)一步提升，施工現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境大大好轉，減少了大量的重復投入，使掘進(jìn)系統管理水平得到了整體提升，有效的促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
四、提高業(yè)務(wù)水平，強化自身素質(zhì)，保障礦井安全生產(chǎn)
生產(chǎn)技術(shù)科科積極開(kāi)展科室內部業(yè)務(wù)學(xué)習，通過(guò)學(xué)習質(zhì)量標準化、學(xué)習施工技術(shù)標準，互幫互帶、查網(wǎng)絡(luò )資料、深入一線(xiàn)等形式提高科室人員自身業(yè)務(wù)水平和管理能力，有效的保障了礦井安全生產(chǎn)。
五、提供有力技術(shù)支撐，有效指導安全生產(chǎn)
生產(chǎn)技術(shù)科一年來(lái)克服了人手少、人才匱乏、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，嚴格要求，認真審核施工作業(yè)規程和安全技術(shù)措施，經(jīng)常深入現場(chǎng)，獲取第一手資料，完善各種圖紙，制定了一系列規章制度。特別是進(jìn)入冬季以來(lái)，由于氣候寒冷，不適宜混凝土澆筑工作，生產(chǎn)技術(shù)科全體干部員工通過(guò)認真學(xué)習冬季混凝土施工技術(shù)要求，制定了一系列冬季施工混凝土的一系列措施，保障了冬季混凝土施工的順利進(jìn)行，積累了一定冬季混凝土施工經(jīng)驗，使得冬季施工沒(méi)有出現任何工程質(zhì)量問(wèn)題，有效地指導了礦井安全生產(chǎn)。
六、積極深入生產(chǎn)一線(xiàn)，解決安全隱患
生產(chǎn)技術(shù)科全體干部員工緊緊抓住頂板管理、大斜坡運輸、立井提升、冬季混凝土施工等幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，積極深入一線(xiàn)，查找隱患，發(fā)現問(wèn)題，提出解決方案。不斷提高發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，力爭把隱患消除在萌芽狀態(tài)。建立了完善的隱患排查治理制度，積累了豐富的解決問(wèn)題的實(shí)踐經(jīng)驗，使得礦井安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。
七、全年任務(wù)完成情況
20xx年在生產(chǎn)技術(shù)科干部員工的共同努力下，在礦領(lǐng)導的堅強領(lǐng)導下，各科室的大力協(xié)助下，夯實(shí)奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，完成掘進(jìn)進(jìn)尺650米，圓滿(mǎn)完成公司下達的掘進(jìn)任務(wù)。在今后的工作中，我們將總結經(jīng)驗，克服困難，積極進(jìn)取，為煤礦的發(fā)展建設作出更大的貢獻。
總之，20xx年是我礦進(jìn)一步提升礦井產(chǎn)量的一年，我們要以安全生產(chǎn)為前提，以精細化管理為抓頭，百尺竿頭，更進(jìn)一步，繼續保持安全高效礦井成果，為保持礦井平穩發(fā)展而努力奮斗！
生產(chǎn)技術(shù)部個(gè)人年終總結3
在20XX年圣塔集團公司下達年目標利潤一個(gè)億，孰料165萬(wàn)噸中。在各車(chē)間（部門(mén)）的協(xié)調配合下，我部門(mén)緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，各車(chē)間也充分發(fā)揚了“熱情、團結、向上”的精神。生產(chǎn)技術(shù)部擔負著(zhù)全公司的設備跟蹤及大.中.小型檢修計劃任務(wù)和配合安裝公司，設備安裝與調試。在20XX年里取得一定的成績(jì)也有不足之處，存在問(wèn)題和教訓也是我們今后工作努力的方向。以下介紹一下我部門(mén)在20XX年做的主要工作。
一、設備檢修及管理
1、設備日常管理工作
每天跟蹤大.中型設備運轉情況，對有隱患的設備做到及時(shí)處理；對嚴禁跑、冒、滴、漏進(jìn)一步的完善做了不少的工作，監督在生產(chǎn)過(guò)程中違章操作；在計劃性檢修做到百分之百的`合格率；
2、配合新設備安裝調試及舊設備改造維修1）新設備安裝調試
�、�、配合公司在7月份鴻瑞公司新建的水泥磨100萬(wàn)噸生產(chǎn)線(xiàn)，設備調試；
�、�、配合公司新建的3#水泥磨100萬(wàn)噸生產(chǎn)線(xiàn)設備安裝與調試，十個(gè)月完成；
2）舊設備改造及維修
�、�、從20XX年12月二號線(xiàn)3500噸孰料線(xiàn)生產(chǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中第四代蓖冷機，從工藝和設備上存在一定的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)公司與天津院熱工公司的溝通，于2月1日篦冷機改造，改造項目有1.更換全部改進(jìn)的列間密封；2.固定篦板10排改成7排，15度改13度；3.活動(dòng)床加長(cháng)1.2米；4.主稀油站更換；改造的參與人員燒成、機修、制成、化驗室、生技部、天津院；十一天完成該項目。
�、�、2月2日立磨輥套與襯板磨損嚴重，更換輥套與襯板；參與人員韶峰集團安裝公司、生技部；七天完成該項目。
�、�、3月16日立磨主減速機稀油站在生產(chǎn)過(guò)程中，由于高壓油壓偏低保護跳停，經(jīng)檢查減速機的十六塊推力瓦拉傷，稀油站低壓油濾芯里發(fā)現大量金屬后，跟減速機廠(chǎng)家聯(lián)系，現場(chǎng)檢查，公司決定減速機拿到廠(chǎng)家大修；到重慶齒輪箱廠(chǎng)后，減速機廠(chǎng)家工程師現場(chǎng)診斷，對減速機八大項目整改和所有軸承更換；參與人員重齒公司、原料、生技部；三十一天完成該項目。
�、�、3月17日余熱發(fā)電利用停窯時(shí)間檢修汽輪機震動(dòng)過(guò)大問(wèn)題，微小的振動(dòng)是不可避免的，振動(dòng)幅度不超過(guò)規定標準的屬于正常振動(dòng)。這里所說(shuō)的振動(dòng)，是指機組轉動(dòng)中振幅比原有水平增大，特別是增大到超過(guò)允許標準的振動(dòng)，也就是異常振動(dòng)。請汽輪機廠(chǎng)家做動(dòng)平衡，震動(dòng)問(wèn)題解決。參與人員安裝公司、余熱發(fā)電、技術(shù)部。
�、�、8月5日一號線(xiàn)81米提升機皮帶更換，參與人員，燒成車(chē)間、機修、原料、制成、生技部；六天完成該項目。
�、�、8月27日1#水泥磨輥壓機大修，更換主軸軸承、滾面與軸承位堆焊加工、軸承座軌道堆焊加工、軌道耐磨板更換；參與人員制成車(chē)間、機修車(chē)間、上海燁寶、生技部；二十天完成該項目。
�、�、1#水泥磨進(jìn)料端的瓦，在生產(chǎn)過(guò)程中，瓦溫偏高，8月30日抽瓦，修刮瓦面與瓦背；參與人員機修車(chē)間、生技部；三天完成該項目。
�、�、10月28日1#窯小齒輪磨損嚴重，更換小齒輪、軸承，裝配后齒隙檢查并調整，參與人員燒成車(chē)間、生技部；二天完成該項目。
�、�、1#線(xiàn)煤磨出料端的瓦，在生產(chǎn)過(guò)程中，瓦溫偏高，10月28日抽瓦，修刮瓦面與瓦背；參與人員燒成車(chē)間、生技部；一天完成該項目。
二、技術(shù)改造
1、孰料堆場(chǎng)孰料進(jìn)料系統
目的：確保水泥淡季生產(chǎn)，旺季銷(xiāo)售，調節產(chǎn)銷(xiāo)平衡，使效益最大化新增設備：進(jìn)料斗、皮帶機橋架、皮帶機（頭、尾輪、傳動(dòng)裝置已有）費用：采購資金50000元制作安裝機修車(chē)間工期：30天2、2號水泥磨外慘粉煤灰目的：降低生產(chǎn)成本
新增設備：計量鉸刀、斜槽鋼平臺、斜槽、斜槽風(fēng)機費用：采購資金20XX0元制作安裝：制成車(chē)間工期：20天3、1、2、3號水泥磨外慘脫硫石膏目的：降低生產(chǎn)成本。
新增設備：2個(gè)下料斗、3臺皮帶秤、皮帶機橋架、2臺皮帶機費用：采購資金120XX0元
制作安裝機修、制成車(chē)間、安裝公司工期：35天
4、水泥磨進(jìn)料系統改造
目的：增加3#水泥磨后，為能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要
新增設備：顎式破碎機一臺，皮帶機頭、尾輪、減速機、電機、加寬皮帶
費用：采購資金120XX0元工期：8天
5、汽車(chē)改灑水車(chē)
目的：減少馬路揚塵，改善廠(chǎng)區環(huán)境
新增設備：取力器、灑水泵、水槍、噴嘴、旋轉接頭，儲水罐，管道費用：采購資金9000元工期：30天
6、余熱發(fā)電二線(xiàn)窯頭蒸汽出口加旁路目的：增加蒸汽量新增設備：管道費用：1000元工期：2天三、安全、環(huán)保、職業(yè)健康
近一年的安全工作圍繞“安全標準化”這一管理體系，主要從安全、環(huán)保、職業(yè)健康三大方面開(kāi)展。以下介紹一下我在20XX年做的主要工作。
1、簽訂安全生產(chǎn)責任狀
車(chē)間（部門(mén)）將自上而下建立安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡(luò )，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，責任落實(shí)到人。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”、“誰(shuí)的隱患誰(shuí)整改”的原則，認真抓好各類(lèi)事故隱患整改和各類(lèi)危險源監控工作，有效遏制重大、特大事故的發(fā)生。本車(chē)間（部門(mén)）發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，公司將嚴肅追究其責任。車(chē)間（部門(mén)）安全事故應控制在以下目標以?xún)龋?/p>
�。�1）輕傷事故控制在：2人年；
�。�2）重傷事故控制在：0人年；
�。�3）特大重傷事故控制在：0人年。今年各車(chē)間順利完成公司給定的目標范圍內，20XX年無(wú)特大重大安全傷亡事故。
2、按時(shí)召開(kāi)安全巡檢會(huì )制度
每月按時(shí)召開(kāi)三次安全生產(chǎn)工作例會(huì )，研究解決安全生產(chǎn)中的有關(guān)問(wèn)題，將安全生產(chǎn)工作列入本車(chē)間（部門(mén)）的重要議事日程；每月至少組織三次全面或專(zhuān)項安全生產(chǎn)檢查工作，并做好有關(guān)記錄，以備公司監督檢查。
3、安全培訓
今年共進(jìn)行了三次安全知識培訓。為強化員工安全意識、安全規程、自我保護的教育，梳理和完善現有安全規章制度，通過(guò)開(kāi)展事故案例、規章制度、法律法規等的學(xué)習培訓，提升各級人員責任意識和安全技能；組織對全員進(jìn)行安全基礎知識、規章制度、“四不傷害”防護卡內容進(jìn)行考試。
4、安全知識競賽
為提高員工學(xué)習安全生產(chǎn)知識、安全法律法規的積極性，我公司在安全月開(kāi)展了“安康杯”安全知識競賽�；顒�(dòng)取得圓滿(mǎn)成功。采取員工易于接受、參與的形式，著(zhù)重安全生產(chǎn)法律法規等知識的宣傳，效果更加明顯。讓“安全發(fā)展”科學(xué)理念深入人心。
5、建立臺帳
建立安全、環(huán)保、職業(yè)健康臺賬，做到精細化管理。每臺安全環(huán)保設備都設一個(gè)目錄，每名特種設備崗位工人持證上崗情況。今年特種設備檢驗情況：
1、余熱發(fā)電安全閥共檢測4臺。
2、壓力表每半年檢測一次每次共檢測10快。
3、余熱發(fā)電鍋爐每年檢測一次。
4、余熱發(fā)電鍋爐水質(zhì)檢測每年一次。
5、余熱發(fā)電壓力管道未注冊登記，現已檢測，年后注冊登記，等等。
新的一年也代表著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰，我們技術(shù)部將以精細化管理目標再接再厲，創(chuàng )造更好的佳績(jì)。
生產(chǎn)技術(shù)部個(gè)人年終總結4
從20xx年7月至今的近一年時(shí)間，我先后在冀中能源峰峰集團梧桐莊礦綜掘一區和生產(chǎn)技術(shù)部擔任見(jiàn)習技術(shù)員。
在見(jiàn)習的這一年當中，我盡量彌補自身知識的不足之處，熟悉掌握多元化的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，將理論聯(lián)系實(shí)踐，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力。
這些可以說(shuō)都受益于各位領(lǐng)導的栽培和各位同事的賜教。下面，我將這一年來(lái)的工作總結如下：
在綜掘一區見(jiàn)習期間，初到工作崗位的我認識到自己在實(shí)際工作中經(jīng)驗匱乏，對各項工作流程都很陌生。通過(guò)積極的學(xué)習和虛心請教他人，我盡快熟悉了各項安全管理制度及日常安全管理工作，深刻認識到了安全管理在煤礦生產(chǎn)中的重要性。在技術(shù)工作中，通過(guò)積極入井，深入現場(chǎng)，并認真向單位的技術(shù)員學(xué)習，了解了巷道掘進(jìn)施工工藝流程及井下巷道的主要支護方式。在地面花費大量時(shí)間閱讀作業(yè)規程及安全技術(shù)措施，并參與繪制巷道掘進(jìn)施工技術(shù)圖板。通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)察巷道貫通、過(guò)斷層等關(guān)鍵環(huán)節的施工，聯(lián)系相應的安全技術(shù)措施及理論知識，思考支護方式、施工方案的選擇，從中獲益良多。
20xx年1月至今，我在梧桐莊礦生產(chǎn)技術(shù)部見(jiàn)習，主要學(xué)習礦井地質(zhì)工作的開(kāi)展。在這段工作期間，我的專(zhuān)業(yè)知識得到了更好的利用，自己也通過(guò)努力工作和認真思考取得了很大進(jìn)步。利用地面辦公時(shí)間仔細閱讀了我礦礦井地質(zhì)資料，并在專(zhuān)業(yè)師傅的指導下，多次入井到現場(chǎng)觀(guān)察判斷巷道實(shí)見(jiàn)斷層，掌握了我礦井下常見(jiàn)斷層類(lèi)型及其判斷方法。鑒于井下巖巷掘進(jìn)斷層構造特征不明顯，容易遺漏重要地質(zhì)資料，我還經(jīng)常深入巖巷掘進(jìn)工作面，觀(guān)察巖性變化及地質(zhì)構造，并嘗試繪制巷道素描圖。由于有過(guò)在綜掘區見(jiàn)習的經(jīng)歷，因此我對巷道掘進(jìn)遇斷層的處理有了很深刻的認識。在這段時(shí)間內我還參與編制了多個(gè)工作面的地質(zhì)說(shuō)明書(shū)，為工作面的設計及作業(yè)規程的編制提供了資料。借助整理構造素描、臺賬等多種地質(zhì)資料的機會(huì )，我熟悉了日常礦井地質(zhì)工作的流程以及各種文字圖件的編制。
能進(jìn)入梧桐莊礦工作我很自豪，總的來(lái)說(shuō)，這一年是學(xué)習的一年，是鍛煉的一年，也是收獲的一年。通過(guò)這一年的見(jiàn)習，我具備了作為一名煤礦技術(shù)員所需要的專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐能力，能夠勝任煤礦日常技術(shù)工作。我知道未來(lái)的學(xué)習和工作之路還很長(cháng)，我也將以一百分的熱情投入到煤礦技術(shù)工作當中，始終保持嚴謹扎實(shí)的態(tài)度，積極思考，善于開(kāi)拓，爭取在自己的崗位上為企業(yè)和社會(huì )貢獻力量。
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