生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)月度工作總結-月工作總結
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料,他能夠提升我們的書(shū)面表達能力,讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧?偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎?下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)月度工作總結-月工作總結,歡迎大家分享。
生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)月度工作總結-月工作總結1
回顧過(guò)去一年的工作歷程,在公司及各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下,我們鍋爐車(chē)間全體員工齊心協(xié)力,奮勇拼搏,圓滿(mǎn)的完成了公司及領(lǐng)導交給的各項運行工作。實(shí)現了日常運行指標完成率100%,日常檢修工作完成率100%,為公司的奮斗目標做出了顯著(zhù)的貢獻。
在即將過(guò)去的一年里,我們主要對以下幾個(gè)方面的工作進(jìn)行總結:
一、安全方面
我們鍋爐車(chē)間人員除了嚴格遵守公司的各項規章制度,并且積極開(kāi)展安全教育,始終堅持“安全第一,預防為主”的方針,搞好員工的安全知識培訓。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn):
第一,從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性;
第二,提高運行/檢修技術(shù)能力,熟悉各種設備的安全操作規程;
第三,發(fā)揚良好的團結協(xié)作和相互監督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng),樹(shù)立起了“安全重于泰山”的責任意識,熟練掌握了安全專(zhuān)業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。
二、生產(chǎn)方面
運行工作:我們鍋爐運行班組堅定的實(shí)行崗位負責制,不斷強調運行人員加強責任心,認真貫徹各項既定的規章制度,嚴格執行交接班制度,設備巡視檢查制度,進(jìn)一步開(kāi)展了每周一次的班長(cháng)碰頭會(huì ),加強班組與班組之間、班長(cháng)與班長(cháng)之間對一周內設備運行情況及分析心得的交流互補,并將電廠(chǎng)生產(chǎn)會(huì )議及班長(cháng)碰頭會(huì )的內容有效落實(shí)。不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛生狀況的重視。在保證機組安全穩定運行的前提下,努力解決“跑、冒、滴、漏”問(wèn)題,保證設備及運行人員處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。
20xx年,鍋爐累計產(chǎn)汽量萬(wàn)噸,耗水量萬(wàn)噸,汽水比,耗煤量累計萬(wàn)噸,煤汽比,生物質(zhì)量累計噸。鍋爐累計運行2952小時(shí);2#鍋爐累計運行3456小時(shí);3#鍋爐累計運行5736小時(shí)。
20xx年,車(chē)間完成了年初制訂的對1#、2#、3#鍋爐內部,尤其是高溫旋風(fēng)分離器內部脫落澆注料的砌筑維修工程,對分離器靶區磨損部位進(jìn)行了較為徹底的修復,1#鍋爐北側分離器頂部也進(jìn)行了重新澆筑。
9月,對1#、2#除塵器上箱體維修工程如期展開(kāi),上箱體內壁增加一層厚度δ=6mm(Q235A)鋼板,上箱體頂板由原來(lái)的50mm增加至80mm,內部重新填充相同厚度的輕質(zhì)保溫棉。為了保證密封性,蓋板與邊框也進(jìn)行了重新加工。
目前,1#、2#除塵器上箱體維修改造工作已完成,經(jīng)過(guò)運行驗證,密封性與保溫性符合預期目標。3#除塵器上箱體維修改造工作將于明年鍋爐檢修工作同時(shí)進(jìn)行。
日常檢修工作:面對進(jìn)入檢修期的設備,檢修班組人員發(fā)揚實(shí)干加巧干的精神,使得日常檢修工作有條不紊的開(kāi)展著(zhù),做到了設備出現問(wèn)題早準備,早發(fā)現,早解決,出色的完成了各項檢修任務(wù)。在時(shí)間緊,工作量大的情況下,發(fā)揚艱苦奮斗、團結的精神和不怕臟不怕累的作風(fēng),為設備的長(cháng)期運行提供了強有力的保障。
三、不足之處
1、個(gè)別員工的主動(dòng)性、積極性較差,嚴重時(shí),將會(huì )影響運行/檢修質(zhì)量,如果疏于管理,小隱患也會(huì )變成大事故。一方面積極探索調動(dòng)此類(lèi)員工的工作積極性的方法,另一方面就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性與積極性。
2、事故的防范及應變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問(wèn)題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備構造,性能以及運行原理了解透徹,并且在長(cháng)期運行實(shí)踐中積累大量的經(jīng)驗,在處理突發(fā)問(wèn)題時(shí)才不至于出現盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會(huì )高效、有序。
四、20xx年工作展望
20xx年鍋爐車(chē)間順利完成了公司下達的各項工作指標,3值得我們欣慰,我們會(huì )將扎實(shí)的工作作風(fēng)、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處,進(jìn)一步加強員工的崗位學(xué)習,提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐能力。在20xx年我們依然會(huì )把安全放在全部工作的首位,在避免出現各類(lèi)惡性事故的前提下,調動(dòng)各方面的積極性,努力完成全年的供汽、發(fā)電計劃,將各項工作帶上新的臺階。
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“安全責任重于泰山”安全生產(chǎn)關(guān)系到國家和人民群眾的根本利益,國務(wù)院把今后每年的6月定為“安全生產(chǎn)月”就是說(shuō)明了這一點(diǎn)。6月的嬌陽(yáng)給我留下了火熱的感覺(jué),6月的工作使我總結出關(guān)于安全生產(chǎn)的諸多經(jīng)驗。要想搞好安全生產(chǎn),作為生產(chǎn)一線(xiàn)的一員,就應有搞好安全生產(chǎn)的目標,就得有實(shí)現目標的計劃及措施!鞍踩胧┯喌迷,能把事故來(lái)預防”。在“安全生產(chǎn)月”中,嚴格按照自己關(guān)于安全生產(chǎn)制訂的安全措施:勤巡視、細查看,遇問(wèn)題、不簡(jiǎn)辦,不明之處、追根求源,問(wèn)以明白,排除隱患,確保安全生產(chǎn)。
記得剛進(jìn)入“安全生產(chǎn)月”的第4天,上午10點(diǎn)30分調度通知我們停7#車(chē),按規程操作,停車(chē)后7#泵止回閥一聲悶響,把我們在場(chǎng)的幾個(gè)人嚇了一跳,大家都知道7#機組的止回閥在停機時(shí)比其它的都響,但這一次響聲要比平時(shí)大得多,過(guò)后問(wèn)了兩個(gè)班,都說(shuō)最近特別響,是什么原因呢?如出現事故掉閘,止回閥就會(huì )不起緩閉作用,甚至造成惡劣的后果,這一隱患一定要查除!在以后開(kāi)7#車(chē)的幾天內,我們對7#機組的止回閥從水路到油路,從油位到排氣孔,從伸縮桿到密封裝置及零件作了大量檢查,發(fā)現沒(méi)問(wèn)題,那為什么會(huì )不起緩閉作用呢?找來(lái)資料,仔細查對,發(fā)現圖紙上除了油桿上有一排氣孔外,在閥體上還有一排氣閥,它與排氣孔一樣,都處于常開(kāi)位置,拿著(zhù)資料對照實(shí)物,又與其它止回閥比較,發(fā)現7#排氣閥從外表根本看不到,原來(lái)是在施工時(shí)不慎被水泥封住了,這一天是6月10日,我和班長(cháng)何延華及劉喜春找來(lái)工具,把水泥砸開(kāi),才使它露出廬山真面目,拆下后查看,水泥已經(jīng)把閥堵死,用釘沖了幾下,終于通氣了,在6月22日停車(chē)時(shí)已明顯感覺(jué)聲音小多了。通過(guò)這件事,自己既學(xué)到了技術(shù),也為生產(chǎn)排除了隱患。使我在工作中受益匪淺。
正是由于自己生制訂了嚴格的安全產(chǎn)措施,工作起來(lái)得心應手,安全生產(chǎn)才有保障。千里之堤潰于蟻穴,因此,對自己的每一次操作,每一回檢查都與自己學(xué)習的安全知識聯(lián)系起來(lái),做到有的放矢,防患于未然!鞍踩a(chǎn)月”已經(jīng)結束了,但安全生產(chǎn)的意識早已植根在我們心中,只有安全生產(chǎn)天天抓,安全生產(chǎn)大家抓,我們的供水事業(yè)、我們的生活才能開(kāi)出幸;。
生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)月度工作總結-月工作總結3
在這一個(gè)月管理車(chē)間的工作中,既有歡喜又有累,且?jiàn)A著(zhù)些無(wú)賴(lài),歡喜的是自己有這個(gè)機會(huì )來(lái)試著(zhù)管理車(chē)間,來(lái)訓練自己的領(lǐng)導能力和管理能力,同時(shí)也是自己積累的工作經(jīng)驗得于施展的好時(shí)機。累的是這一個(gè)月來(lái),每天的工作量大而人手不夠,超過(guò)平時(shí)的工作量。其中無(wú)奈則是自己在管理方面存在欠缺,不能很好的駕馭,協(xié)調好其中的一些人。但總得來(lái)說(shuō),我盡到自己工作的責任,以自已的實(shí)際行動(dòng)帶好頭。以下是我的小小體會(huì ):
從整個(gè)車(chē)間來(lái)說(shuō),記件的員工是比較好管理,不需要過(guò)多的`監督,只要作好安排,他們都會(huì )積極地把工作做好。而問(wèn)題出在最多的是記時(shí)的員工即輔助工,其中出問(wèn)題最多的是他們之間需要協(xié)調的工作崗位,下面具體談?wù)勛约簩λ麄兂霈F問(wèn)題的原因主要歸結有以下4個(gè):
1、生活的矛盾帶來(lái)工作中來(lái),不能把工作做到盡心。
2、雖說(shuō)他們的工作定位存在潛規則,但由于工作崗位職責不明,而導致配合不好。
3、由于他們的工資不高,主要靠點(diǎn)加班費來(lái)增加工資,而各類(lèi)崗位的加班情況不同,從而導致了一些問(wèn)題。
4、出現白天工作量大而晚上加班機會(huì )少的情況。
對于出現這些問(wèn)題,我覺(jué)得對他們講大道理讓他們服從不現實(shí),畢業(yè)他們知識有限,理解有限,所以解決問(wèn)題的方式還是要從最根本的方面著(zhù)手,那就是工資本身。以下是我的幾種解決問(wèn)題的建議:
1、增加人手,給他們定好自己的工作崗位,做到職責明確。(這點(diǎn)從目前來(lái)看還是有點(diǎn)不現實(shí),畢竟現在整個(gè)花邊行業(yè)不景氣,加上公司的下半年的方針是開(kāi)源節支)
2、若不增加人手的話(huà)可從他們的加班費方面進(jìn)行調結,可能的話(huà)加班這塊不要出現不公平性,不過(guò)這種方法畢竟不是好的辦法,因為沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題,只是可能會(huì )減少點(diǎn)問(wèn)題而已。
3、讓他們幾個(gè)也記件,這樣的話(huà)便于管理,同時(shí)也從根本上解決他們之間的問(wèn)題,不過(guò)這得從頭開(kāi)始嘗試,因為這邊的花邊企業(yè)這塊還沒(méi)有開(kāi)始從事記件過(guò)。具體記件的想法如下:
(1)裝箱這塊,分大小箱兩種,分別對每天裝箱的數量進(jìn)行統計(只需根據每天的成品入庫報表就可得知),每大(小)箱定價(jià)多少錢(qián),其中封箱,打包裝袋、割袋子算他們份內事,關(guān)于定價(jià)這塊可根據以往的數據進(jìn)行統計分析得出,具體方法為,抽取兩個(gè)忙時(shí)的的月裝箱總數和他們的工資,及兩個(gè)不忙時(shí)的月裝箱總數和他們對應的工資,再求平均值來(lái)得出定價(jià)。面料包裝定價(jià)可根據大箱的定價(jià)一樣。
(2)做管,可根據每個(gè)管來(lái)定價(jià),每天做的管數可從打卷碼數記錄表中獲得。
(3)套袋和過(guò)塑也可根據管的數量來(lái)定價(jià)。
(4)退卷和打卷可根據花邊的卷數來(lái)定價(jià),(5)割樣品可根據碼數來(lái)定價(jià),或可直接按小機臺剪邊的價(jià)格來(lái)定價(jià)?偟脕(lái)說(shuō),定價(jià)要合理,且以上五個(gè)定價(jià)工作崗位人員安排是關(guān)鍵,這要根據以往的實(shí)踐資料來(lái)合理分析后再定。
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