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樁基項目經(jīng)理年度工作總結（精選15篇）
時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力后，我們在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)工作總結了。工作總結怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的樁基項目經(jīng)理年度工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
樁基項目經(jīng)理年度工作總結 1
作為建筑工程中重要的基礎工程之一，樁基礎在實(shí)際施工中的應用也越來(lái)越廣泛。在我從事的工程中，也常常需要使用樁基礎這種工法。下面，我將結合自己的實(shí)踐經(jīng)驗，總結出一些樁基礎方面的心得體會(huì )。
一、認真查驗工程地質(zhì)情況。
在施工之前，我們需要認真查驗工程所處地質(zhì)情況。因為樁基礎是不可逆的，因此在確認地質(zhì)情況之前，我們必須認真考慮，選擇合適的樁基礎形式。否則，一旦地質(zhì)情況與我們想象不符合，可能會(huì )導致工程質(zhì)量問(wèn)題，并造成極大的經(jīng)濟損失。
二、選用合適的`樁基礎方式。
對于不同的地質(zhì)情況，我們需要選擇一種合適的樁基礎方式。例如，在濕地、軟土等環(huán)境中，我們可以使用鉆孔灌注樁和擠漿樁等工法；而在巖石地層中，則可以使用爆炸樁、錘擊樁等工法。因此，在決定樁基礎方案時(shí)，我們必須仔細考慮地質(zhì)情況、工程需要等多方面因素，才能確保施工效果。
三、掌握好樁基礎施工技術(shù)。
樁基礎施工技術(shù)是一項非常講究細節的工作。為了確保樁基礎施工質(zhì)量，我們必須掌握好各項操作技巧。例如，在測量孔位時(shí)，我們必須確保定位準確；在進(jìn)行樁的鉆孔作業(yè)時(shí)，需要采取適當的下壓力和回轉速度，并在施工時(shí)注意防止漏粘現象的出現；在樁灌注過(guò)程中，則應注意攪拌充分，避免灌注過(guò)程中出現管堵、露注、漿體變化等問(wèn)題。
四、注意現場(chǎng)安全。
樁基礎施工是一項危險性較高的工作，因此施工現場(chǎng)安全顯得尤為重要。在施工現場(chǎng)，我們必須嚴守工作人員安全培訓和操作規程等方面的要求，并且在施工期間加強安全監督，確�，F場(chǎng)周?chē)牡缆�、建筑和人員不受到任何影響。
五、嚴格監管施工質(zhì)量。
施工完成后，我們還需要對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴格的監管。在這一過(guò)程中，我們要認真查驗每一根樁的長(cháng)度、直徑、豎直度等嚴格要求，并進(jìn)行樁身貫通試驗和靜載試驗等工作。只有嚴格把關(guān)質(zhì)量要求，才能確保工程施工質(zhì)量符合要求，預防日后出現質(zhì)量隱患。
以上就是我對樁基礎方面的一些心得體會(huì )。作為一名建筑工程師，我們不能光看書(shū)、只是學(xué)習理論，而是要深入實(shí)踐，摸索出最佳的工程解決方案。正是這種勇于探索、敢于實(shí)踐的精神才能幫助建筑工程在實(shí)現穩定安全、省錢(qián)節能、環(huán)保的基礎上得到高質(zhì)量的發(fā)展。
樁基項目經(jīng)理年度工作總結 2
一、工程概況
建設單位：聯(lián)勤部司令部直屬工作處設計單位：軍區建筑設計院
勘探單位：江蘇建材地質(zhì)工程勘察院施工單位：宜興永固地基公司監理單位：南京東科建設咨詢(xún)有限公司
二、施工時(shí)段；
故延遲至5月3號5月13號。
三、監理工作時(shí)間段
20xx.02.27進(jìn)場(chǎng)至樁基試驗的全過(guò)
四、監理務(wù)實(shí)
1、準備工作；在熟悉設計圖紙的前提下監理對本工程挖孔
灌注樁編制了監理實(shí)施細則，細則明確了對本工程挖孔灌注樁的質(zhì)量要求和檢查驗收要求，并對施工人員進(jìn)行現場(chǎng)交底。
2、過(guò)程質(zhì)量控制；
�。�1）、測量放線(xiàn)；由于監理進(jìn)場(chǎng)時(shí)工程已經(jīng)開(kāi)工平面軸線(xiàn)和
水準標高業(yè)主已明確，所以監理對樁位的平面控制采取抽樣檢查，水準標高現場(chǎng)復測。
�。�2）孔徑垂直度檢查；會(huì )同施工單位技術(shù)管理人員持續現場(chǎng)檢查
�。�3）中風(fēng)化層巖性判斷；會(huì )同設計、地堪等部門(mén)對每一個(gè)井的土質(zhì)進(jìn)行簽別。
�。�4）成孔檢查；監理會(huì )同甲方及施工單位技術(shù)人員對成孔的`中心、垂直度、擴大頭、還有孔底的清理進(jìn)行檢查。
�。�5）鋼筋；對同一批進(jìn)場(chǎng)的鋼筋進(jìn)行抽檢，根據規范要求每個(gè)品種取樣一組還有焊接接頭同時(shí)送檢。并控制鋼筋籠直徑、鋼筋籠長(cháng)度和每個(gè)鋼筋籠的沉放標高。
�。�6）混凝土澆筑、旁站施并現場(chǎng)抽取混凝土做試塊。五、質(zhì)量檢驗、
按設計要求本項目抽取三根樁做靜裁實(shí)驗，五根樁做聲波透射檢測，全部低應變測試，監理根據設計要求提供技術(shù)要求并配合測試單位做現場(chǎng)測試實(shí)驗工作。五、自評、
在樁基工程施工的整個(gè)過(guò)程中監理都在現場(chǎng)實(shí)施規范的現場(chǎng)監督并協(xié)助施工單位對工程質(zhì)量嚴格控制。
樁基資料完整，手續完備。
綜上所述，該樁基工程符合設計要求，監理質(zhì)量評估為合格，請主管部門(mén)驗收。
樁基項目經(jīng)理年度工作總結 3
一、工程概況：
奧鋼聯(lián)型材（中國）有限公司投資，蘇州第一建筑集團有限公司設計，蘇州市工業(yè)園區工程質(zhì)量安全監督站監督，蘇州第一建筑集團有限公司進(jìn)行總承包，蘇州市晨陽(yáng)監理咨詢(xún)有限公司承擔施工全過(guò)程監理，常熟市華東基礎工程有限公司施工。該工程為基礎承臺地梁，框架結構，建筑面積約15428平方米。工程質(zhì)量標準為合格。靜壓樁于20xx年3月20日開(kāi)工至20xx年5月25日結束。
我公司項目組按照工程特點(diǎn)，基本建設了操作性較強的方案。方案建議現場(chǎng)監組根據公司的各項管理制度，在基礎工程施工過(guò)程中認真貫徹繼續執行，嚴苛監控，以保證工程質(zhì)量。
二、施工階段監理工作成效：
1、工程質(zhì)量掌控：
�。�1）、該工程，采用pc-400(95)a型預應力高強砼管樁基礎，共計281根，采用靜力壓樁施工，樁端以強風(fēng)化粗�；◢弾r作為持力層，單樁承載力標準值為1600kn，有效樁長(cháng)平均為24m，且樁端進(jìn)入持力層不小于0.5m。后因現場(chǎng)東西兩側道路影響，又無(wú)法占用，經(jīng)建設、設計、監理、施工四方共同研究，并一致同意東西兩側的45根預應力管樁改為15根鉆孔擴底灌注樁。因此，本工程預應力管樁實(shí)際數量為182根，鉆孔擴底灌注樁為15根。在施工準備階段，現場(chǎng)監理人員能認真熟悉圖紙，積極組織主持圖紙會(huì )審，嚴密審核樁機施工組織設計，從嚴控制成樁質(zhì)量。
在施工現場(chǎng)，監理人員積極主動(dòng)跟機旁站，從樁機準備就緒、樁管及塔式起重、插管、壓管、接管、送來(lái)樁和樁機終壓表中讀數幾個(gè)已連續施工過(guò)程，去嚴格控制靜壓樁成樁質(zhì)量，若辨認出管樁樁頭碎裂、樁有效率長(cháng)度比較、成樁后樁位偏轉等情況立即暫停施工，并通告設計單位至現場(chǎng)共同處置。在施工過(guò)程中，“宏建”牌管樁因有兩根樁被壓自爆，被猜測存有質(zhì)量不穩定的情況，監理人員及時(shí)與施工單位工程技術(shù)人員商談，同時(shí)向監理組領(lǐng)導充分反映情況，最后同意停止使用“宏建”牌管樁，余下管樁在監理的監督下運往施工現場(chǎng)。監理組領(lǐng)導則積極主動(dòng)非政府建設、施工、監理三方舉行工地現場(chǎng)辦公可以，配以“工程討論會(huì )”和“專(zhuān)題討論會(huì )”，及時(shí)化解施工過(guò)程中影響工程質(zhì)量的突發(fā)事件。
�。�2）、該工程鉆孔擴底灌注樁共計15根，其中1800樁4根，1500樁3根，700樁8根，單樁承載力標準值為2100kn，樁端以強風(fēng)化粗�；◢弾r作為持力層，樁身砼強度等級為c30,水下灌注砼。鉆樁前，現場(chǎng)監理人員認真參加測量放線(xiàn)并復核樁位和樁機垂直度，材料進(jìn)場(chǎng)前后認真核對相關(guān)資料，并現場(chǎng)取樣送檢，合格后才允許使用。施工中，嚴格按照圖紙要求和鉆孔擴底灌注樁的施工工藝流程對施工全過(guò)程嚴格監控。從定位、鉆孔過(guò)程、終孔驗收、樁長(cháng)檢查、擴底行程檢查、鋼筋籠制作和安裝、導管安裝、清孔后沉渣厚度檢查、商品砼質(zhì)量以及砼澆灌、導管埋深及導管反插、拆管節數、樁頂砼面標高等各環(huán)節都進(jìn)行認真檢查并記錄，特別在終孔時(shí)，對巖樣進(jìn)行認真分析鑒定，核實(shí)是否與地質(zhì)勘探報告描述的一致，并根據設計要求的有效樁長(cháng)、巖層面標高和樁位地表面實(shí)際標高情況，來(lái)判斷樁的終孔孔深。在砼澆灌前，嚴格審查砼配合比，砼到場(chǎng)后，特別是第一車(chē)砼澆灌前，要求施工技術(shù)人員嚴格做好澆灌前的各項準備工作，認真檢查清孔后的泥漿比重是否小于1.2g/cm3，導管埋置深度離孔底的距離是否正確，第一車(chē)砼澆灌時(shí)仔細觀(guān)察泥漿上返情況是否正常，導管內砼面是否正常，并做好砼試塊。澆灌完成后，對樁身砼量實(shí)際值與理論值進(jìn)行比較，以確保充盈系數大于1.1以上。針對施工中的每一道工序，監理人員都能認真跟機旁站，作好詳細記錄，確保成樁質(zhì)量。
2、施工進(jìn)度掌控：
�。�1）、工程工期
樁基工程合約工期60個(gè)日歷天，實(shí)際工期60天（靜壓樁工期27天，鉆孔灌注樁20天）。工期落后的主要原因存有：
�、�、由于靜壓樁樁機占地面積大，加之1軸線(xiàn)(2交a軸4樁承臺改為1根鉆孔擴底灌注樁)和11軸線(xiàn)邊樁離建筑物較近，樁機就位困難，部分預應力高強砼管樁改為鉆孔擴底灌注樁。其中修改設計造成延誤。
�、�、工程地質(zhì)勘察報告與施工場(chǎng)地地質(zhì)情況相符，靜壓樁的有效率長(cháng)度超過(guò)沒(méi)設計建議。因此，2月5日對施工現場(chǎng)展開(kāi)了補足勘探。
�、�、2月3日至2月8日天氣下雨和鉆孔擴底灌注樁的施工用水沒(méi)有解決，造成延誤。
�、�、由于樁機壓爆樁管，處置“宏建”牌樁管耽擱了兩天工期。
�、�、鉆孔擴底灌注樁施工本身比靜壓樁的施工時(shí)間要長(cháng)得多（15根靜壓樁占用工期20天）。對于工期滯后，在我們多次組織并與各方進(jìn)行協(xié)調，取得了一定的成效。
�。�2）、工程投資掌控：
施工階段，我們認真作好樁的原始記錄，同時(shí)按照設計要求嚴格控制樁的有效長(cháng)度。對于施工單位提出的增加工程量的簽證申請，我們及時(shí)到現場(chǎng)核實(shí)，對簽證工程量認真計量并報請建設單位審核。對xxxxxxxx公司報送的進(jìn)度報表，我們按照審批手續及時(shí)復核、審批。開(kāi)工至今，共支付“樁基礎分部”工程款94.5萬(wàn)元。未出現拖欠工程款情況。
3、安全控制；
針對整個(gè)地盤(pán)安全隱患，監理單位以分發(fā)“監理工程師通知單”和“工程例會(huì )紀要”形式，督促施工單位搞好施工人員的安全教育和搞好安全生產(chǎn)。整個(gè)地盤(pán)從開(kāi)工至今，沒(méi)有出現任何安全事故。
三、組織協(xié)調和信息管理：
好組織協(xié)調和信息資料的管理工作。由于現場(chǎng)地質(zhì)情況比較復雜，施工中不可預見(jiàn)的因素也較多，施工時(shí)就難免出現異常情況，針對這種情況，我們及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議并形成紀要。工程開(kāi)工以來(lái)，我們召開(kāi)工程例會(huì )共計9次，專(zhuān)題會(huì )議共計6次，向有關(guān)單位發(fā)“監理工程師通知單”2份，向業(yè)主發(fā)“監理函件”2份。對指導施工的文件，及時(shí)發(fā)放到施工單位，對技術(shù)聯(lián)系文件，及時(shí)反饋到設計和建設單位征求意見(jiàn)，簽字認可后才進(jìn)行施工。監理過(guò)程中形成的技術(shù)管理資料，按照檔案管理的'要求，均分類(lèi)編號歸檔，切實(shí)做到每一道工序都有明確的文字資料存檔。
四、樁基檢測試驗：
1、對于施工中的每一步工序，我們監理人員都認真做好旁站監理，確保工程樁的施工質(zhì)量。根據質(zhì)監站和設計院的要求，樁基檢測項目如下：
�、�、高應當變法檢測全部15根鉆孔擴底灌注樁樁身完整性；
�、�、靜載試驗方法檢測110#、141#、196#號ф500預應力管樁3根。
2、樁基檢測結果為：
�、�、鉆孔擴底灌注樁樁身完整性類(lèi)別均為ⅰ類(lèi)，占受檢樁總數的100%，檢測結果全部合格，滿(mǎn)足設計要求。
�、�、預應力管樁單樁橫向貫穿溫如軍達至4200kn，滿(mǎn)足用戶(hù)設計建議。
3、現場(chǎng)制作鉆孔擴底灌注樁c30砼試塊試壓強度：15根樁平均試壓強度為c34.4（具體指標見(jiàn)混凝土試塊抗壓強度試驗報告。砼試塊抗壓強度試驗報告編號：1lxxx-1535、1lxxx-1538、1lxxx-1674、1lxxx-1716）。
五、總結：
建設單位、施工單位、監理單位能積極配合和溝通，監理人員能積極巡視工地，對重要工序的施工實(shí)施重點(diǎn)旁站，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與各方取得聯(lián)系，及時(shí)解決。同時(shí)現場(chǎng)監理能及時(shí)做好監理日記、旁站記錄，做到監理資料與施工同步，積極配合施工單位搞好隱蔽資料簽證。但是，監理方面還可能存在不足，今后將通過(guò)與建設、施工、監理三方互相溝通，來(lái)彌補自身的不足，努力提高監理服務(wù)質(zhì)量
樁基項目經(jīng)理年度工作總結 4
一、工程概況：
鹽田三、四村和西山嚇村整體搬遷第一期安置房工程基礎工程，本工程位于深圳市鹽田區鹽田路與明珠道交叉口西北側，由深圳市鹽田區建筑工程事務(wù)局建設，深圳市工勘巖土工程有限公司承接，深圳市鑫誠建設監理有限公司監督管理，基坑支護圖紙設計由廣東省建科建筑設計院設計，樁基礎設計由中國建筑西南勘察設計院設計，中國建筑西南勘察設計研究院有限公司勘探，鹽田區質(zhì)監、安監站監督。本項目的樁基工程20xx年3月8日試樁施工，自20xx年3月23日開(kāi)始正式施工，至20xx年8月23日完工。
二、施工階段監理工作成效：
�。ㄒ唬�、工程質(zhì)量控制：
1、該工程樁基為沖孔混凝土灌注樁，樁徑為1.0m（原設計部分樁徑0.8m，設計變更：結修G-06第一條，將0.8米樁徑全部變更為1.0m）、1.2m、1.5m、1.8m、2.1m,有效樁長(cháng)平均為20m，且樁端進(jìn)入持力層不小于1.5m。在施工準備階段，現場(chǎng)監理人員能認真熟悉圖紙，積極組織主持圖紙會(huì )審，嚴密審核樁機施工組織設計，從嚴控制成樁質(zhì)量。
�。ǘ�、施工進(jìn)度控制：
1、工程工期
�、僬J真審核施工方提交的施工網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃，確保其工期安排合理并滿(mǎn)足合同工期目標的要求。
�、诠こ淌┕み^(guò)程中采用動(dòng)態(tài)控制手段，監理工程師根據實(shí)際進(jìn)度情況制定控制性進(jìn)度計劃，同時(shí)在工程周報中對進(jìn)度滯后的因素進(jìn)行分析，制定可靠的措施，以保證工程進(jìn)度按計劃進(jìn)行。
�、鄱ㄆ谶M(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較分析，找出進(jìn)度滯后的.原因，要求施工方及時(shí)調整勞動(dòng)力、材料和機械設備等安排，以滿(mǎn)足工程進(jìn)度的需要。
�、芗皶r(shí)向業(yè)主和總監理工程師匯報工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)。
2、工程投資控制施工階段，我們認真作好樁的原始記錄，同時(shí)按照設計要求嚴格控制樁的有效長(cháng)度。對于施工單位提出的增加工程量的簽證申請，我們及時(shí)到現場(chǎng)核實(shí)，對簽證工程量認真計量并報請建設單位審核。對深圳市工勘巖土有限公司報送的進(jìn)度報表，我們按照審批手續及時(shí)復核、審批。
3、安全控制
針對整個(gè)工程安全隱患，監理單位以發(fā)“監理工程師通知單”和“工程例會(huì )紀要”形式，督促施工單位搞好施工人員的安全教育和搞好安全生產(chǎn)。整個(gè)地盤(pán)從開(kāi)工至今，沒(méi)有出現任何安全事故。
三、組織協(xié)調和信息管理：
在施工過(guò)程中，我們在認真進(jìn)行工程質(zhì)量、工期和投資控制的同時(shí)，也認真做好組織協(xié)調和信息資料的管理工作。由于現場(chǎng)地質(zhì)情況比較復雜，施工中不可預見(jiàn)的因素也較多，施工時(shí)就難免出現異常情況，針對這種情況，我們及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議并形成紀要。對指導施工的文件，及時(shí)發(fā)放到施工單位，對技術(shù)聯(lián)系文件，及時(shí)反饋到設計和建設單位征求意見(jiàn)，簽字認可后才進(jìn)行施工。監理過(guò)程中形成的技術(shù)管理資料，按照檔案管理的要求，均分類(lèi)編號歸檔，切實(shí)做到每一道工序都有明確的文字料存檔。
四、樁基檢測試驗：
1、對于施工中的每一步工序，我們監理人員都認真做好旁站監理，確保工程樁的施工質(zhì)量。根據質(zhì)監站和設計院的要求，樁基檢測為小應變、超聲波和鉆芯檢測；
2、樁基檢測結果為：
�。�1）、低應變：355根，合格
�。�2）、超聲波：35根，合格
�。�3）、抽芯檢測：85根，合格
五、總結：
建設單位、施工單位、監理單位能積極配合和溝通，監理人員能積極巡視工地，對重要工序的施工實(shí)施重點(diǎn)旁站，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與各方取得聯(lián)系，及時(shí)解決。同時(shí)現場(chǎng)監理能及時(shí)做好監理日記、旁站記錄，做到監理資料與施工同步，積極配合施工單位搞好隱蔽資料簽證。但是，監理方面還可能存在不足，今后將通過(guò)與建設、施工、監理三方互相溝通，來(lái)彌補自身的不足，努力提高監理服務(wù)質(zhì)量。
樁基項目經(jīng)理年度工作總結 5
一、工程概況
工程建設地點(diǎn)位于XXXX路靠山體一側，總占地面積約36891.4平方米。擬建A、C、D三棟辦公樓，采用樁基礎+局部天然基礎，框架結構。其中，A、C棟樓采用沖孔灌注樁基礎，以中（微）風(fēng)化花崗片麻巖作為樁端持力層，中（微）風(fēng)化巖樁端阻力特征值為10（28）MPa。
本工程沖孔灌注樁共計225根，樁身砼強度C30，有效樁長(cháng)2.3~35.1m。其中Φ800mm抗壓有93根；Φ800mm抗拔35根；Φ1000mm抗壓81根；Φ1000mm抗拔10根；Φ1200mm抗壓6根。設計要求樁端全截面進(jìn)入中（微）風(fēng)化花崗片麻巖的深度（h）不應小于1.5m(中風(fēng)化）或0.5m（微風(fēng)化）。樁基施工開(kāi)始于2017年5月18日，至2017年8月25日施工完成。
由于本工程地處山地，場(chǎng)地起伏大。經(jīng)甲方同意先進(jìn)行土方開(kāi)挖，開(kāi)挖至比原設計底板高程高1M后進(jìn)行沖孔灌注樁施工�，F各區塊場(chǎng)地高程：A1為37.6m；A2為41.8m；A3為41.8m；A4為46.3m；C為46.3m。
二、參建單位
建設單位：XX信息科技有限公司
代建單位：XX工程顧問(wèn)有限公司
監理單位：XX工程顧問(wèn)有限公司
設計單位：XX建筑設計有限公司
勘察單位：XX工程勘察院
施工單位：XX建設集團有限公司
質(zhì)安部門(mén)：XX建設工程質(zhì)量安全監督站
三、過(guò)程控制
受建設單位委托，我司按照相關(guān)法律、法規及委托監理合同的約定，根據建設施工承包合同、設計圖紙、及相關(guān)法律、法規、技術(shù)標準等的要求，對本工程的施工實(shí)施監理。
1、組織架構
根據工程特點(diǎn)，我司設立了由總監、總監代表、專(zhuān)業(yè)工程師（土建、水電）、安全員及資料員組成的駐場(chǎng)項目監理組執行本工程的'監理委托合同相關(guān)內容。
2、施工管理
1）施工準備階段：
�、賹彶槭┕挝恢饕藛T的資格；
�、跈z查了施工單位質(zhì)量管理制度、安全保證體系；
�、蹖彶槭┕挝粓笏偷氖┕そM織設計及相關(guān)的安全生產(chǎn)事故方案；
�、軝z查施工單位施工人、材、機、臨時(shí)設施的準備情況；
�、輩⒓釉O計技術(shù)交底會(huì )議；
�、蘧幹屏吮O理規劃及關(guān)鍵分部分項工程的監理細則；
2）施工階段
�、俸瞬槭┕がF場(chǎng)質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度的實(shí)施情況和現場(chǎng)施工技術(shù)管理人員的到崗到位情況；檢查施工單位編制的施工組織設計、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術(shù)交底等；
�、诮⒘耸┕がF場(chǎng)會(huì )議制度，樁基礎施工階段組織13次例會(huì )；
�、凼┕て陂g對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗收，并對材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，樁基礎施工期間材料及加工材料（鋼筋原材23組、鋼筋接頭15組等）見(jiàn)證送檢共38組，砼試塊制作送檢（標養、同條件）共225組；
�、軐﹄[蔽工程和關(guān)鍵工序逐項進(jìn)行核查驗收簽認（如：1．樁位及標高控制；2．成孔質(zhì)量控制；3．泥漿控制；4．鋼筋制安及吊運控制；5．混凝土澆筑控制等）。
�、輰ΜF場(chǎng)施工實(shí)施巡視、旁站及平行檢驗。旁站記錄：225份。
�、迏⒓訖z驗批及分項工程的驗收，現場(chǎng)監理工程師對驗收合格的工程項目進(jìn)行簽認。其中：鋼筋分項工程共225個(gè)檢驗批，主控項目全部合格，一般項目符合規范要求；混凝土分項工程共225個(gè)檢驗批，主控項目全部合格，一般項目符合規范要求。
3）缺陷處理
嚴格控制施工質(zhì)量，如施工過(guò)程中出現質(zhì)量缺陷，立即采取應對措施。例如：A2-36#樁，由于地質(zhì)巖層變化大，軟硬不均，夾層多，在沖孔過(guò)程中，多次出現斜孔現象，立即組織甲方、設計、施工召開(kāi)專(zhuān)題例會(huì )，分析該問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并商討處理辦法，經(jīng)各方研究決定，采用回填片石的方法進(jìn)行沖孔糾斜處理，后續再次出現斜孔現象，再連續采用此方法逐漸修正。
4）驗收管理
嚴格控制沖孔及砼澆灌過(guò)程，施工過(guò)程中，對樁位及標高、護筒標高及埋設深度，成孔設備平整度、穩定性，泥漿比重、粘度、含砂率，孔底高程、沉渣厚度；鋼筋原材送檢、鋼筋籠制作及吊運安裝，砼試件留置、導管長(cháng)度及埋深、樁頂砼加灌高度進(jìn)行實(shí)際測量，現場(chǎng)驗收過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題施工單位均進(jìn)行了整改，本工程沖孔灌注樁均符合驗收要求。分項、檢驗批驗收，施工過(guò)程中所有隱蔽工序必須嚴格按驗收程序執行，未經(jīng)過(guò)驗收嚴禁下道工序，本工程中樁基礎劃分的檢驗批均進(jìn)行了驗收并符合驗收要。
本次驗收225根樁基鋼筋原材料共取樣23組，全部合格，合格率100%。鋼筋接頭15組，全部合格，合格率100%�；炷翉姸仍噳K225組,全部合格，合格率為100%。開(kāi)挖后，沖孔灌注樁的各項指標（樁徑、樁數、樁頭質(zhì)量、樁頂標高等）均符合設計要求和施工規范規定。沖孔灌注樁采用低應變法進(jìn)行檢測183根，其中Ⅰ類(lèi)樁150根，Ⅱ類(lèi)樁33根。采用聲波透射法檢測45根，均符合要求，其中Ⅰ類(lèi)樁34根，Ⅱ類(lèi)樁11根�；鶚躲@芯法檢測23根，其中Ⅰ類(lèi)樁21根，Ⅱ類(lèi)樁2根，均符合要求。單樁豎向抗壓靜載試驗3根，單樁豎向靜載抗拔2根，均符合要求。
5）資料管理
信息管理是監理工作的重要內容，也是工程施工的發(fā)展方向，貫穿于“四控兩管”的各個(gè)環(huán)節，由總監理工程師親自負責，監理部按照本公司的質(zhì)量管理程序文件制定了嚴密的收發(fā)文體系，在合同規定的期限內批復文件，工程監理資料的整理與施工同步進(jìn)行，基本上做到工程完工，資料整理完畢，監理資料均規范、完整、真實(shí)。
三、工程質(zhì)量評價(jià)
樁基礎結構中各檢驗批經(jīng)驗收均符合驗收要求，各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實(shí)現了合同約定的建設內容，符合相關(guān)技術(shù)標準和要求，滿(mǎn)足實(shí)際需求，故樁基礎分部工程我監理同意進(jìn)行驗收。
樁基項目經(jīng)理年度工作總結 6
一、工程概況
工程名稱(chēng)：廣州�？p汽車(chē)零部件有限公司廠(chǎng)房B-3工程建設單位：廣州�？p汽車(chē)零部件有限公司建設地點(diǎn)：南沙區黃閣鎮汽配園A3區設計單位：廣東建筑藝術(shù)設計院有限公司監理單位：廣州市建發(fā)監理有限公司勘察單位:廣州金東勘測工程有限公司施工單位：廣東華坤建設工程有限公司
監督機構：廣州市南沙區建設工程質(zhì)量安全監督站基樁高應變檢測單位：廣東省華南工程物探技術(shù)開(kāi)發(fā)總公司基樁應力反射波檢測單位：廣東省物料實(shí)驗檢測中心
本工程主體結構型式為鋼筋混凝土框架結構，建筑物為地上2層，建筑面積7246.4。
二、樁基礎概況
本工程基礎樁類(lèi)型為預應力高強混凝土管樁(PHC)，由廣東華坤建設工程有限公司負責樁基礎施工。樁身混凝土強度等級為C80，樁有效長(cháng)度為20-28米，沉樁采用50號柴油錘施打，設計樁徑為500，管樁型號為HD50－500×125/AB，樁數為151根，設計要求單樁承載力特征值：1400KN。樁為摩擦端承樁，樁端支承于強風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖土層，樁端持力層承載力特征值qp=3500kpa（標貫值N=35擊），同時(shí)使貫入度達到控制值。
三、施工過(guò)程簡(jiǎn)況
20xx年6月13日，根據建設、監理、設計及施工單位按設計圖的意見(jiàn)，開(kāi)始基礎管樁試壓，試了一根樁為1號樁，經(jīng)試樁情況滿(mǎn)足設計要求，隨后施工單位馬上進(jìn)行壓樁施工。由于本工程工期緊張，經(jīng)合理安排、科學(xué)管理、有計劃安排管樁材料進(jìn)場(chǎng)，克服種種的困難，于20xx年7月14號將本工程151根管樁工程施工完畢。
四、基樁檢測
受檢測樁位由監理單位或建設單位會(huì )同勘察、設計、施工單位共同確定，并報質(zhì)量監督機構。
根據工程實(shí)際情況，本工程成樁質(zhì)量檢測采用低應變檢測，三樁或三樁以下承臺每承臺不得少于1跟，普查樁身結構完整性，判定樁身結構完整性質(zhì)量等級，為高應變動(dòng)力試驗確定樁位提供依據。
參照反射波法檢測結果，在確保樁身結構完整的前提下，按不少于8%的總樁數選做高應變動(dòng)力試驗，判定基樁的豎向承載力和評價(jià)樁身結構完整性。本工程錘擊預應力管樁檢測工作擬分兩個(gè)階段進(jìn)行：高應變檢測------低應變檢測；
于20xx年7月19日，我司委托廣東省華南工程物探技術(shù)開(kāi)發(fā)總公司對基樁進(jìn)行高應變試驗，目的是檢測樁的豎向承載力和樁身結構完整性，經(jīng)與有關(guān)單位研究協(xié)商確定本次試驗共檢測13跟工程樁（3、39、42、46、51、56、94、103、112、115、130、137、143）,所測樁樁身完整，屬于Ⅰ類(lèi)樁。于20xx年7月20日，我司委托廣東省物料實(shí)驗檢測中心對基樁進(jìn)行應力波反射法檢測，目的是普查樁身結構完整性，經(jīng)與有關(guān)單位研究協(xié)商確定本次試驗共檢測56根工程樁（2、6、8、12、13、18、20、22、27、30、31、36、38、40、43、45、49、50、52、55、57、61、63、64、69、71、73、76、77、81、83、85、89、91、93、96、97、100、104、106、107、110、111、113、116、119、122、127、128、131、135、138、140、144、147、150），其中Ⅰ類(lèi)樁39根，占所測樁數的69.64%；Ⅱ類(lèi)樁17根，占所測樁數的30.36%。
五、各分項驗收情況
1.先張法預應力混凝土管樁質(zhì)量檢查及外觀(guān)質(zhì)量分項，共27個(gè)檢驗批，已經(jīng)通過(guò)驗收。
2.錘擊、靜壓混凝土預制樁分項，共27個(gè)檢驗批，已經(jīng)通過(guò)驗收。
六、施工過(guò)程中質(zhì)量管理和技術(shù)措施
在樁基礎工程施工過(guò)程中，未發(fā)生質(zhì)量和安全事故。主要是由于施工前期充分的準備工作及在施工過(guò)程中本著(zhù)“百年大計，質(zhì)量第一”的指導思想，我司及項目部在工期較緊張情況下，加強管理和加大監控力度，按國家有關(guān)安全質(zhì)量規范、標準和有關(guān)技術(shù)措施施工。具體措施如下：
1.組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì )審，解決設計上存在的各類(lèi)問(wèn)題。
2.及時(shí)編制預應力管樁專(zhuān)項施工方案并交由有關(guān)單位審核。強調對工人的三級教育及安全技術(shù)操作有關(guān)措施，落實(shí)好生產(chǎn)安全責任制。為本工程購買(mǎi)建筑工程施工人員團體人身意外傷害綜合保險。
3.按建設單位提供的'工程主軸線(xiàn)和標高進(jìn)行放線(xiàn)，自檢復核后與甲方、監理代表辦理基線(xiàn)復核驗證記錄。
4.對周?chē)缆�、管線(xiàn)等進(jìn)行沉降、變形觀(guān)測記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反映公司工程部，會(huì )同有關(guān)部門(mén)處理解決。
5.場(chǎng)地平整、臨時(shí)用電等設施按照施工組織設計方案備置好，按公司文明施工的要求做好現場(chǎng)周邊的排水系統。
6.計算工程量，確定管樁材料的進(jìn)場(chǎng)計劃，編制工程進(jìn)度計劃。
7.組織有出廠(chǎng)合格證的材料進(jìn)場(chǎng)，經(jīng)材料報驗后，且符合要求才使用。
8.預應力管樁勞動(dòng)力按計劃組織進(jìn)場(chǎng)。
9.以施工組織設計指導施工，做好方案及技術(shù)交底工作。
10.在施工現場(chǎng)，我施工單位安排專(zhuān)業(yè)施工員積極跟機旁站，從樁機就位、樁管起吊、插管、壓管、接管、送樁和樁機終壓表讀數幾個(gè)連續施工過(guò)程，都嚴格按照樁基礎有關(guān)施工工藝和質(zhì)量標準進(jìn)行施工和驗收。施工過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現管樁樁頭破碎、樁有效長(cháng)度不夠、斷樁等情況。
11.注重管樁定位復測工作，核對好軸線(xiàn)與樁中的關(guān)系。
七、安全管理和技術(shù)措施
1.開(kāi)工前編制施工組織設計，結合現場(chǎng)環(huán)境、地質(zhì)水文資料、設計要求等，對工人進(jìn)行有針對性的技術(shù)、安全、計劃安排，以及綜合治理等的施工交底。
2.組織班前安全活動(dòng)，做好記錄。
3.設專(zhuān)職施工員、質(zhì)安員巡場(chǎng)負責預應力管樁作業(yè)的質(zhì)量、安全檢查、記錄和監督工作，及時(shí)糾正錯誤和違規行為。
4.設立安全記錄，有安全生產(chǎn)責任制、安全目標管理。按規定在有需要的位置設立安全標志，并在現場(chǎng)懸掛安全標志平面圖。
5.現場(chǎng)用電由持上崗證的專(zhuān)職電工操作和管理。
6.對工人進(jìn)行安全救援知識的教育，場(chǎng)內配備常用的藥品，配備安全帶、安全繩等以防意外搶救時(shí)用。
7.建立以項目經(jīng)理領(lǐng)導的現場(chǎng)項目部生產(chǎn)安全事故領(lǐng)導小組，制定應急事故救援預案，明確救援領(lǐng)導小組職責，確保突發(fā)事故發(fā)生，能及時(shí)有效組織搶救傷者。
由于采取了上述措施保證了施工安全，基樁施工中未出現大小安全事故和質(zhì)量事故。
八、文明施工
嚴格按照文明施工的措施和制度執行，包括場(chǎng)地容貌、封閉管理、材料堆放、生活設施及環(huán)境、防火、住宿、飲食、衛生、保健急救、綜合管理等。
出車(chē)前清洗車(chē)輛，交通疏導，每天清掃門(mén)口等。
九、工程質(zhì)量自我評定
在施工過(guò)程中未發(fā)生質(zhì)量和安全事故，以上各項措施都得到上級部門(mén)及有關(guān)單位的協(xié)助支持，尤其是建設、質(zhì)監、設計、監理單位對我項目部的質(zhì)量、安全、文明施工經(jīng)常檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出，使本子分部工程得到順利完成，質(zhì)量安全都達到良好的效果，我司會(huì )繼續秉承“百年大計，質(zhì)量第一”的指導思想做好后續的施工工作，抓好質(zhì)量、安全工作。
我司對本工程樁基礎工程進(jìn)行了認真自檢,質(zhì)量符合相關(guān)技術(shù)規范、標準；相關(guān)質(zhì)量技術(shù)保證資料齊全，我司對本工程施工質(zhì)量評定為合格。
樁基項目經(jīng)理年度工作總結 7
一、工程概況：
金堂縣實(shí)驗中學(xué)改擴建工程由金堂縣實(shí)驗中學(xué)和金堂紅十字協(xié)會(huì )投資，金堂縣三江建筑勘察設計有限公司設計，金堂縣質(zhì)監站進(jìn)行質(zhì)量監督，金堂縣施工安全監督站進(jìn)行安全監督，四川元豐建設項目管理有限公司承擔施工全過(guò)程監理，階梯教室為獨立柱基，教學(xué)樓為預應力混凝土管樁基礎，由四川宏洲管樁有限公司承擔打入式預應力混凝土管樁施工。該工程為框架結構，建筑面積教學(xué)樓約3761.88，階梯教室約512.3。工程質(zhì)量標準為合格。打入式樁于20XX年3月12日試樁，20XX年3月12日正式開(kāi)工至20XX年3月23日結束。我公司項目組按照工程特點(diǎn)，編制了操作性較強的監理方案。方案要求現場(chǎng)監理組根據公司的各項管理制度，在基礎工程施工過(guò)程中認真貫徹執行，嚴格監控，以確保工程質(zhì)量。
二、施工階段監理工作成效：
1、工程質(zhì)量控制：
�。�1）教學(xué)樓采用Φ300（70）11a型預應力高強砼管樁基礎，采用打入式樁施工，單樁承載力標準值為450Kn，有效樁長(cháng)平均為10m，且樁端進(jìn)入持力層不小于0.5m。在施工準備階段，現場(chǎng)監理人員能認真熟悉圖紙，積極組織主持圖紙會(huì )審，嚴密審核樁機施工組織設計，從嚴控制成樁質(zhì)量。
�。�2）堅持鋼筋綁扎工程層層驗收把關(guān)的控制手段，使鋼筋全部綁扎完畢后，即對鋼筋規格級別、數量等進(jìn)行全數檢查→綁扎工藝的檢查→保護層厚度的控制→負彎筋、雙層鋼筋的綁扎質(zhì)量等全部符合要求后，再簽發(fā)砼澆灌令；在施工現場(chǎng)，監理人員積極跟機旁站，從樁機就位、樁管起吊、插管、送樁和樁機終壓表讀數幾個(gè)連續施工過(guò)程，來(lái)嚴格控制打入式樁成樁質(zhì)量。
2、施工進(jìn)度控制：
�。�1）工程工期
�、僬J真審核施工方進(jìn)度計劃，確保其工期安排合理并滿(mǎn)足合同工期目標的要求。
�、诠こ淌┕み^(guò)程中采用動(dòng)態(tài)控制手段，監理工程師根據實(shí)際進(jìn)度情況制定控制性進(jìn)度計劃，同時(shí)在工程周報中對進(jìn)度滯后的因素進(jìn)行分析，制定可靠的措施，以保證工程進(jìn)度按計劃進(jìn)行。
�、鄱ㄆ谶M(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較分析，找出進(jìn)度滯后的`原因，要求施工方及時(shí)調整勞動(dòng)力、材料和機械設備等安排，以滿(mǎn)足工程進(jìn)度的需要。
�、芗皶r(shí)向業(yè)主匯報工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)。
�。�2）工程投資控制：
施工階段，我們認真作好樁的原始記錄，同時(shí)按照設計要求嚴格控制樁的有效長(cháng)度。對于施工單位提出的增加工程量的簽證申請，我們及時(shí)到現場(chǎng)核實(shí)，對簽證工程量認真計量并報請建設單位審核。對四川宏洲管樁有限公司報送的進(jìn)度報表，我們按照審批手續及時(shí)復核、審批。
3、安全控制；
針對整個(gè)工程安全隱患，監理單位以分發(fā)“監理工程師通知單”和“工程例會(huì )紀要”形式，督促施工單位搞好施工人員的安全教育和搞好安全生產(chǎn)。整個(gè)工程從開(kāi)工至今，沒(méi)有出現任何安全事故。
三、組織協(xié)調和信息管理：
在施工過(guò)程中，我們在認真進(jìn)行工程質(zhì)量、工期和投資控制的同時(shí)，也認真做好組織協(xié)調和信息資料的管理工作。由于現場(chǎng)地質(zhì)情況比較復雜，施工中不可預見(jiàn)的因素也較多，施工時(shí)就難免出現異常情況，針對這種情況，我們及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議并形成紀要。對指導施工的文件，及時(shí)發(fā)放到施工單位，對技術(shù)聯(lián)系文件，及時(shí)反饋到設計和建設單位征求意見(jiàn)，簽字認可后才進(jìn)行施工。監理過(guò)程中形成的技術(shù)管理資料，按照檔案管理的要求，均分類(lèi)編號歸檔，切實(shí)做到每一道工序都有明確的文字料存檔。
四、樁基檢測試驗：
1、對于施工中的每一步工序，我們監理人員都認真做好旁站監理，確保工程樁的施工質(zhì)量。根據質(zhì)監站和設計單位的要求，樁基檢測為小應變法檢測全部樁樁身完整性。
2、樁基檢測結果為：
預應力管樁單樁豎向承載值均達到450KN，滿(mǎn)足設計要求。
五、總結：
建設單位、施工單位、監理單位能積極配合和溝通，監理人員能積極巡視工地，對重要工序的施工實(shí)施重點(diǎn)旁站，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與各方取得聯(lián)系，及時(shí)解決。同時(shí)現場(chǎng)監理能及時(shí)做好監理日記、旁站記錄，做到監理資料與施工同步，積極配合施工單位搞好隱蔽資料簽證，基礎評定合格。但是，監理方面還可能存在不足，今后將通過(guò)與建設、施工、監理三方互相溝通，來(lái)彌補自身的不足，努力提高監理服務(wù)質(zhì)量。
樁基項目經(jīng)理年度工作總結 8
一、工程概況：
廣州市XX中學(xué)學(xué)生宿舍樓工程由黃埔教育局投資，屬于政府工程，廣東中人工程設計有限公司負責設計，廣州市黃埔區建設工程質(zhì)量監督站進(jìn)行質(zhì)量監督，廣州市黃埔區建設工程安全監督站進(jìn)行安全監督，廣東XX工程建設監理有限公司承擔施工全過(guò)程監理，從化市XX建筑工程公司承擔沖孔灌注樁施工。該工程為地上6層建筑，樓高21.75m，框架結構，建筑面積約3838.1m2。工程質(zhì)量標準為合格。沖孔樁于20xx年11月6日開(kāi)工至20xx年11月26日結束。我司項目部按照工程特點(diǎn)，編制了操作性較強的施工方案，并在基礎工程施工過(guò)程中認真貫徹執行，以確保工程質(zhì)量。
二、樁基施工階段：
1、工程質(zhì)量控制：
�。�1）該工程采用沖孔灌注樁基礎，使用泥漿護壁，樁徑800mm的11條、樁徑1000mm的21條，單樁承載力標準值分別為2200Kn和3500Kn，設計樁長(cháng)為6至12m，實(shí)際施工中最長(cháng)樁為13.7m，最短樁為10.2m，樁端持力層進(jìn)入微風(fēng)化花崗片麻巖不小于0.5m。在施工準備階段，沖孔樁施工班組能認真熟悉圖紙，積極組織主持圖紙會(huì )審，嚴密審核樁機施工組織設計，從嚴控制成樁質(zhì)量。
在施工現場(chǎng)，我司施工員積極跟機旁站，從樁機就位、樁錘起吊、沖樁、清孔、灌砼和收管的連續施工過(guò)程，來(lái)嚴格控制沖孔樁成樁質(zhì)量，施工期間曾在沖樁時(shí)無(wú)法判斷其是否進(jìn)入持力層深度，我司及時(shí)通知代建專(zhuān)業(yè)人士到現場(chǎng)共同解決該項問(wèn)題。我司項目部積極組織監理、沖孔樁施工班組開(kāi)工地現場(chǎng)辦公會(huì )，通過(guò)“工程例會(huì )”和“專(zhuān)題例會(huì )”，及時(shí)解決施工過(guò)程中影響工程質(zhì)量的突發(fā)事件。
2、施工進(jìn)度控制：
�。�1）工程工期
�、僬J真審核施工網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃，確保其工期安排合理并滿(mǎn)足合同工期目標的要求。
�、诠こ淌┕み^(guò)程中采用動(dòng)態(tài)控制手段，現場(chǎng)技術(shù)負責人根據實(shí)際進(jìn)度情況制定控制性進(jìn)度計劃，同時(shí)在工程周報中對進(jìn)度滯后的.因素進(jìn)行分析，制定可靠的措施，以保證工程進(jìn)度按計劃進(jìn)行。
�、鄱ㄆ谶M(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較分析，找出進(jìn)度滯后的原因，及時(shí)調整勞動(dòng)力、材料和機械設備等安排，以滿(mǎn)足工程進(jìn)度的需要。④及時(shí)向業(yè)主和監理工程師匯報工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)。（2）工程投資控制：3、安全控制；
針對整個(gè)施工現場(chǎng)安全隱患，首先監理單位會(huì )以分發(fā)“監理工程師通知單”和“工程例會(huì )紀要”形式，督促我施工單位搞好施工人員的安全教育和搞好安全生產(chǎn)。而我施工方會(huì )根據監理所反映的情況及時(shí)整改，整個(gè)施工過(guò)程中從開(kāi)工至今，沒(méi)有出現任何安全事故。
三、組織協(xié)調和信息管理：
在施工過(guò)程中，我施工方認真進(jìn)行工程質(zhì)量、工期和投資控制的同時(shí)，也認真做好組織協(xié)調和信息資料的管理工作。由于現場(chǎng)施工場(chǎng)地較窄，施工中不可預見(jiàn)的因素也較多，施工時(shí)就難免出現異常情況，針對這種情況，我施工方根據現場(chǎng)情況與各班組長(cháng)召開(kāi)專(zhuān)項會(huì )議并形成紀要。對技術(shù)聯(lián)系文件，及時(shí)反饋到設計和建設單位征求意見(jiàn)，簽字認可后才進(jìn)行施工。施工過(guò)程中形成的技術(shù)管理資料，按照檔案管理的要求，均分類(lèi)編號歸檔，切實(shí)做到每一道工序都有明確的文字料存檔。
四、樁基檢測試驗：
對于施工中的每一步工序，我司施工項目部都認真做好旁站監督，以確保灌注樁的施工質(zhì)量。XX中宿舍樓沖孔樁至20xx年11月26號完成灌注，共20天，之為樁基檢測項目，樁基檢測為抽芯檢測20條、高應變法檢測5條、低應變法檢測7條，報告顯示全部樁樁身完整性均以達標。五、總結
XX中宿舍樓樁基礎工程于20xx年11月26日完工，在施工過(guò)程中，得到了業(yè)主、監理、設計及各相關(guān)部門(mén)的大力支持和共同監督，我部嚴格按照規范要求控制各個(gè)施工環(huán)節，工程圓滿(mǎn)完成，所有的原材料、焊接、高應變、低應變、抽芯均滿(mǎn)足設計要求，開(kāi)挖后樁位偏差滿(mǎn)足規范及設計要求，并已提供相關(guān)資料，各項程序均符合驗收條件，我司對XX中宿舍樓樁基礎工程自檢為合格工程,申請驗收
樁基項目經(jīng)理年度工作總結 9
一、工程概況
由貴州建工集團承包施工的樂(lè )山市中心城區王河小區公租房工程一標段位于樂(lè )山市鳳凰路與檁木中街相交處。本標段工程的1#、2#、3#樓及對應的地下車(chē)庫建筑面積為110012.44平方米，樁基礎施工單位為四川泰立達地基基礎工程有限公司。
二、樁基礎設計要求
本工程地址情況復雜，持力層深淺不均勻，配樁長(cháng)度無(wú)法有效控制。為避免盲目施工，施工前就施工中的貫入度及如何保證質(zhì)量要求做了專(zhuān)題會(huì )議，做好事前控制及事中、事后控制。本工程基礎安全等級為二級，地基基礎設計等級為乙級，基礎柱下獨基和墻下條基，主樓部分為筏板+局部獨立基礎，樁基礎為預應力，管樁類(lèi)型為AB，樁徑為500mm，樁身砼等級為C80，樁端持力層為中密卵石層，樁基施工以最后三陣貫入度控制為主，樁長(cháng)控制為輔。
三、樁基礎施工監理工作情況
為保證工程質(zhì)量達到承包合同、設計文件及相關(guān)工程驗收規范要求，我監理部相應做了如下具體工作：
1．審核施工單位資質(zhì)，樁基操作人員、電工、焊工等特殊工種操作證，專(zhuān)項施工方案的審核、審批，并督促施工單位做好樁基施工前的技術(shù)交底及安全交底工作。
2．材料進(jìn)場(chǎng)認真檢查管樁合格證，樁身的外觀(guān)質(zhì)量、型號，樁尖是否符合設計和規范要求，及時(shí)記錄進(jìn)場(chǎng)管樁規格數量，控制進(jìn)場(chǎng)管樁的質(zhì)量。
加強施工過(guò)程中質(zhì)量的檢查及控制，對樁基工程施工全過(guò)程進(jìn)行旁站監督，對施工過(guò)程中發(fā)現的施工質(zhì)量不符合要求的.，及時(shí)要求施工單位整改�，F場(chǎng)對1514根樁進(jìn)行了全程旁站，測量最后三陣符合設計不超過(guò)3cm。做好每天的旁站檢查工作，并做好最后三陣的檢查記錄及旁站記錄工作。
3．與施工單位及業(yè)主認真符合軸線(xiàn)及樁位，檢查樁尖與樁端板的焊接質(zhì)量。打樁時(shí)監督施工人員保持樁帽內合適襯墊厚度，避免造成樁頭損壞，接樁時(shí)焊好后冷卻8分鐘以后方可捶打。
4．施工過(guò)程中對沒(méi)有滿(mǎn)足設計要求的及時(shí)上報業(yè)主，由設計單位確認后進(jìn)行處理。
嚴格執行檢查驗收制度，管樁的隱蔽工程、樁芯在澆筑前要求及時(shí)檢查，對未經(jīng)檢查驗收或驗收不合格的不能進(jìn)行下道工序施工。
督促施工單位及時(shí)整理、完善建設工程文檔資料，以備驗收審查與存檔。
5．樁基礎的檢測參照設計要求及施工規范規定，分別對4個(gè)單位工程做了小應變及靜載試驗，檢測報告結果顯示為合格，滿(mǎn)足設計承載力要求。
單位工程工程樁總數（根）靜載試驗結果檢測數量（根）結論該工程2個(gè)試驗點(diǎn)試驗樁的豎向抗壓極限承載力測試值分別不低于3800kN，滿(mǎn)足設計要求該工程6個(gè)試驗點(diǎn)試驗樁的豎向抗壓極限承載力測試值分別不低于3800kN，滿(mǎn)足設計要求該工程4個(gè)試驗點(diǎn)試驗樁的豎向抗壓極限承載力測試值分別不低于3800kN，滿(mǎn)足設計要求該工程4個(gè)試驗點(diǎn)試驗樁的豎向抗壓極限承載力測試值分別不低于3800kN，滿(mǎn)足設計要求檢測數量（根）小應變結果結論Ⅰ類(lèi)樁152根，占所測樁數的92%；Ⅱ類(lèi)樁8根，占所測總數的8%；無(wú)Ⅲ、Ⅳ類(lèi)樁。Ⅰ類(lèi)樁78根，占所測樁數的78%；Ⅱ類(lèi)樁22根，占所測總數的22%；無(wú)Ⅲ、Ⅳ類(lèi)樁。Ⅰ類(lèi)樁76根，占所測樁數的87%；Ⅱ類(lèi)樁11根，占所測總數的13%；無(wú)Ⅲ、Ⅳ類(lèi)樁。Ⅰ類(lèi)樁63根，占所測樁數的98%；Ⅱ類(lèi)樁1根，占所測總數的2%；無(wú)Ⅲ、Ⅳ類(lèi)樁。地下室27721601#樓50461002#樓3554873#樓373464
四、綜合評語(yǔ)
本管樁工程在施工管理中，質(zhì)量、安全管理體系比較完善，管理制度比較健全，專(zhuān)項施工方案、工程材料報審、報驗及時(shí)，主要機械進(jìn)場(chǎng)文件比較完整，完工檢驗批、隱蔽工程自檢制度健全，驗收資料基本完整。在具體施工質(zhì)量的監理中，我項目部從材料進(jìn)場(chǎng)驗收到隱蔽施工全過(guò)程嚴格按照設計及相關(guān)規范要求進(jìn)行事前預控、提醒，事中旁站監理，事后組織檢測及檢查驗收的全過(guò)程跟蹤，整個(gè)施工過(guò)程中未發(fā)生質(zhì)量安全事故，據此本項目部認為該分項工程施工質(zhì)量符合設計圖紙和相關(guān)驗收規范標準，同意本工程中間驗收為合格。
樁基項目經(jīng)理年度工作總結 10
20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年業(yè)已到來(lái)，下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報。
〈一〉20xx年全年工作內容：
20xx年我負責施工的內容是濱河灣小區住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項目，20xx年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內外裝修工程。
〈二〉全年各項工作完成情況：
�。�1）工程質(zhì)量完成情況：
濱河灣小區是公司2xxx年重點(diǎn)建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開(kāi)始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、 項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質(zhì)量目標為創(chuàng )建“無(wú)質(zhì)量通病小區”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標的實(shí)現，我組織項目部管理人員根據自己的實(shí)踐經(jīng)驗，結合工程的特點(diǎn)，編制了項目部質(zhì)量預防措施。工程開(kāi)工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀(guān)感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中，我要求堅決落實(shí)公司預防措施內容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，作到揚長(cháng)避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時(shí)養護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現砼裂縫現象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過(guò)項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預期的質(zhì)量目標。
�。�2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：
濱河灣小區開(kāi)工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃以及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據實(shí)際情況，通過(guò)制定月計劃和周計劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因為項目開(kāi)工較晚，勞動(dòng)力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。
在分包隊伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng )造了施工條件。到2xxx年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區冬季回填土、項目停工的.一段時(shí)間內，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付。
�。�3）安全、設備管理：
施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。根據項目工程特點(diǎn)，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時(shí)，對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項目部統一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以?xún)?，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
�。�4）材料、降本和人工費的管理：
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時(shí)針對本工程外租賃材料數量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個(gè)施工期間，項目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒(méi)有發(fā)生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時(shí)統計各個(gè)班組的施工內容和數量，并且及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統計，發(fā)現浪費時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個(gè)班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
�。�5） 全年工作存在的不足：
�、� 工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。
�、谑┕みM(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
�。�6）20xx年工作計劃：
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
�、� 繼續抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在20xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重�？紤]到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個(gè)小區的如期交付使用。
�、诩訌姌I(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高管理水平：隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。盡管基礎薄弱，學(xué)習很吃力，但是我相信只要努力，就會(huì )有結果。另一方面，積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。
�、圻M(jìn)一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細化，定期與工程預算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。
樁基項目經(jīng)理年度工作總結 11
時(shí)光荏苒，xxxx年很快過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開(kāi)工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在總公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習中、這一年就此告一段落了。下面我將xxxx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報：
(一)全年工作內容：
xxxx年我負責施工的內容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同內包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382.5萬(wàn)。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬(wàn)。灞河右岸工程與xxxx年10月24日舉行開(kāi)工典禮，xxxx年12月14日機械進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成土方開(kāi)挖約1.2萬(wàn)m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬(wàn)。由于村上種種原因暫時(shí)停工。
(二)全年各項工作完成情況：
(1)工程質(zhì)量完成情況：
a紡四路西段市政工程于xxxx年8月份開(kāi)工至今，我作為項目經(jīng)理，立即開(kāi)始了項目部的組建工作。首先根據該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開(kāi)工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。管道工程是隱蔽工程，重點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)節，只有加強對施工中各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的`發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開(kāi)挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)控制路基測量放線(xiàn)，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過(guò)程中，我要求堅決落實(shí)預防措施內容，作到揚長(cháng)避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個(gè)工程施工期間，我們認真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過(guò)項目的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達到了預期的質(zhì)量目標。
b灞河右岸河堤治理工程于xxxx年10月24日開(kāi)工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內，協(xié)調一直不到位，致使工程至12月14日機械進(jìn)場(chǎng)施工。工程內容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開(kāi)大范圍施工。
(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：
紡四路西段工程自開(kāi)工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃、機械及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組以及管理人員召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì )。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細的具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據實(shí)際情況，通過(guò)制定月計劃和周計劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原合同工期相比有滯后，但還是達到了甲方要求的進(jìn)度。為xxxx年春季施工減輕了工作量，以確保整個(gè)工程能夠順利完成按時(shí)交付。
樁基項目經(jīng)理年度工作總結 12
本年度在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(cháng)起來(lái)，并升職為工程部經(jīng)理，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現場(chǎng)的實(shí)踐及公司內部的培訓課程，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上、現場(chǎng)管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著(zhù)提高;并在公司領(lǐng)導的提攜指導下對管理部門(mén)方面也有了一定的認識，我從項目經(jīng)理轉到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導的指導下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。
一、強化形象，提高自身素質(zhì)
為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點(diǎn)就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，并階段性的對部門(mén)項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門(mén)例會(huì )制度等，以對工作需要在各個(gè)工地現場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項目經(jīng)理進(jìn)行管理。
二、強化職能，做好服務(wù)工作
工作中，我注重把自己融入于部門(mén)員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門(mén)建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門(mén)職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以保證部門(mén)各項目的順利進(jìn)行。
一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫(xiě)了工程部作業(yè)指導書(shū);工廠(chǎng)發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細化到各個(gè)細部節點(diǎn)的分解流程;
二是嚴格辦會(huì )，工程部從無(wú)到有，從成立到部門(mén)制度初具雛形，到每周三固定的項目問(wèn)題研討會(huì );每周六固定的部門(mén)例會(huì )制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門(mén)主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門(mén)建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
1、入門(mén)階段。年初接手了xx項目的收尾工作，施工現場(chǎng)要與十三家裝飾單位配合，作為一個(gè)剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的'。但是本著(zhù)公司領(lǐng)導：“火線(xiàn)入黨，在實(shí)踐中快速成長(cháng)”的培養新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領(lǐng)導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過(guò)驗收。通過(guò)在現場(chǎng)的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“xx河畔”“xx”等項目的競標工作。
2、試煉階段。在領(lǐng)導的信任下，獨立操作了xx公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現場(chǎng)管理經(jīng)驗不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門(mén)、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過(guò)程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。
3、成長(cháng)階段國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會(huì )、材料準備會(huì )等施工前的準備工作。此項目中在領(lǐng)導的協(xié)調下通過(guò)總公司的資源平臺順利地解決了施工方無(wú)暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問(wèn)題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與xx公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌握是否有新的合作機會(huì )。
現正在操作兩個(gè)樓盤(pán)的樣板房工作。xx項目配合開(kāi)發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外加工廠(chǎng)商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調。xx天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現場(chǎng)施工協(xié)調、并配合完成簽約前準備工作。
回顧一年的工作有成績(jì)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì )秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書(shū)勤用腦，不斷提高自己現場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。
樁基項目經(jīng)理年度工作總結 13
時(shí)光荏苒，此去經(jīng)年，內心不禁感慨萬(wàn)千。及XXt龍門(mén)吊項目開(kāi)工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習中、這一年就此告一段落了。下面我將20XX年一年來(lái)的工作情況做以下匯報：
一、20XX年工作回顧
XX龍門(mén)吊項目工程開(kāi)工以來(lái)，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達到合格要求。
�。ㄒ唬╉椖拷M織管理情況
1、項目部建設管理。為了圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)，我們近公司項目管理規定要求,組建了XXt工程項目部，積極完善各項規章制度，落實(shí)工作職責，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng )一流業(yè)績(jì)、讓業(yè)主滿(mǎn)意、為公司爭光”的工作目標，全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進(jìn)行。
2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開(kāi)展，項目部根據施工總進(jìn)度計劃的要求，認真制定好工作計劃，通過(guò)每月的公司月報會(huì )，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調的事項，聽(tīng)取公司下步工作計劃；通過(guò)每周項目工程例會(huì )例會(huì )協(xié)調各項工作、解決日常施工中的問(wèn)題，加強相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明。將工作任務(wù)通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。
3、做好工作追蹤管理工作。每天對工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強監督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規范有條不紊地進(jìn)行。
�。ǘ┕こ藤|(zhì)量控制情況
質(zhì)量管理上，項目部著(zhù)重抓了三個(gè)環(huán)節：確立質(zhì)量目標；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；驗收控制。
1、確定質(zhì)量目標。公司提出“業(yè)主零投訴”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個(gè)目標做了目標責任細分。
2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì )出現較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對所有預控方案的執行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實(shí)現，影響項目品牌與企業(yè)品牌。
在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現：
首先，認真抓好人員的管理。合理調配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責任，在施工中，堅決執行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢二查”制度，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。
其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。項目部對進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數量、規格驗收，并監督現場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合規范要求。
3、通過(guò)質(zhì)檢員的日常性見(jiàn)證取樣對材料質(zhì)量檢驗監督。
4、項目部對現場(chǎng)材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；在規范之外，做獨立檢驗；再者，項目部對總分包單位加強質(zhì)量管理。事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場(chǎng)項目經(jīng)理溝通和組織現場(chǎng)標區進(jìn)行橫向參觀(guān)、相互取長(cháng)補短，從思想上重視質(zhì)量管理。項目部在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程周例會(huì )制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題。
5、產(chǎn)品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統部件采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到產(chǎn)品的`結構安全，而且，對工序的過(guò)程進(jìn)行旁站質(zhì)檢員，做到對主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。
�。ㄈ┦┕がF場(chǎng)管理情況
在施工過(guò)程中，我們嚴格按照公司的工作部署和有關(guān)規范的規定，認真落實(shí)項目部管理崗位責任制，加強對施工現場(chǎng)的管理，合理安排施工段，組織現有的人力和物力，開(kāi)展流水施工作業(yè)。目前，主梁底板已焊接完畢；主梁大筋板上胎架定位已完成40塊（共60塊）；主梁1段（共4段）腹板計4塊上胎架定位已完畢；主梁2段腹板計4塊正在上角鋼焊接；主梁3段計4塊拼接已完畢；剛退底板已焊接完畢；剛退側板計2塊正在上角鋼焊接；剛退上蓋板1段已焊接完畢；剛退上蓋板剩余段已完成拼接；柔腿已完成現有材料的卷圓并焊接完畢；柔腿部分卷圓內筋板已焊接完畢；柔腿下橫梁已三面成型進(jìn)入焊接打磨；柔腿A字頭已下料完畢。
現場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：
1、認真抓好安全生文明施工管理工作。在安全管理上，主要抓好以下四項工作：
一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執行安全生產(chǎn)責任制，在施工過(guò)程中，相互協(xié)作，各盡其責，層層把好安全關(guān)。
二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。要求施工方嚴格執行“三級”安全生產(chǎn)教育，根據施工進(jìn)展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線(xiàn)。
三是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓，定崗定人規范管理，同時(shí)要求身體健康條件必須滿(mǎn)足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
四是加強現場(chǎng)安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，在管理上，重點(diǎn)是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害等常見(jiàn)工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
2、加強對投資方面的控制。
一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃，根據施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng)。根據施工現場(chǎng)實(shí)際需要，認真做好現場(chǎng)材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時(shí)，加強對材料使用過(guò)程的監督，對施工余料要回收歸類(lèi)整理加以利用，杜絕材料浪費現象；
二是加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺(jué)熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規范施工。根據施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，嚴格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)，加強對施工過(guò)程的監督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。
3、加強對工程進(jìn)度的控制。在進(jìn)度管理上，根據施工總進(jìn)度制定分階段進(jìn)度計劃，在實(shí)施中加強監督檢查和管理，通過(guò)對工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實(shí)際，及時(shí)對計劃調整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進(jìn)行。
二、存在問(wèn)題
1、由于施工場(chǎng)地有限，不方便施工全面展開(kāi)布置，影響吊車(chē)利用率。
2、前期因天氣、材料供應不及時(shí)等原因，延緩了工程施工進(jìn)度。
3、因地域條件限制，世業(yè)洲各加油站點(diǎn)無(wú)法開(kāi)具增值稅發(fā)票（僅能開(kāi)具江蘇省鎮江市國家稅務(wù)局通用手工發(fā)票），與公司財務(wù)制度相矛盾，現場(chǎng)汽車(chē)吊、叉車(chē)加油費無(wú)法入賬。
三、20XX年工作計劃
1、及時(shí)調整施工進(jìn)度。
20XX年，我們將充分利用公司的智慧，發(fā)揚團隊精神，及時(shí)研究調整施工進(jìn)度計劃和方法，督促施工分包隊伍增加人員，力求現場(chǎng)作業(yè)人員滿(mǎn)足施工進(jìn)度需要。同時(shí)，根據施工現場(chǎng)實(shí)際，合理劃分施工段，開(kāi)展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度，爭取于工程盡早交付使用。
2、全力做好質(zhì)量管理工作。
我們將按照“質(zhì)量第一，過(guò)程精品”的指導思想，在施工中嚴格執行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，樹(shù)立恒輝品牌。
3、認真做好安全生產(chǎn)管理工作。
我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預防為主”為工作重點(diǎn)，認真做好施工現場(chǎng)的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執行操作規程，努力創(chuàng )建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。
4、認真抓好成本控制工作。
嚴格抓好人員、材料、機械等3個(gè)方面成本的管理，在施工中要嚴格按照圖紙施工，認真做好材料進(jìn)場(chǎng)計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現象。我們深知“任重而道遠”的內涵，展望未來(lái)，更懂得珍惜今天在誠信第一、文明施工、公司形象方面來(lái)之不易的成績(jì)，也清楚的知道與優(yōu)秀同行企業(yè)相比的不足和差距，我們將以此為契機，在新的一年里扎扎實(shí)實(shí)地做好施工現場(chǎng)的文明施工，更上一層樓，用我們的行動(dòng)去真正實(shí)現公司“誠實(shí)守信”、“質(zhì)量第一”“安全第一”的理念和方針，在起重機領(lǐng)域、項目管理領(lǐng)域不斷趕超同行業(yè)先進(jìn)水平，為企業(yè)的明天更加輝煌做出我們積極的貢獻！
樁基項目經(jīng)理年度工作總結 14
在集團公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同 XX事的協(xié)作下及監理有限公司、 新光建設工程監理咨詢(xún)公司的共同努力，XX 住宅小區工程得以順利進(jìn)行。 本人在 XX 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項目工程部工作過(guò)程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認 真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了 2005 年上半年度年度工作目標�，F將有關(guān)今 年上半年 XX 住宅小區工程項目管理工作匯報如下：
一、工程進(jìn)度完成情況：
1樓自今年一月份基礎施工以來(lái)到六月底已施工到主體結構第 16 層， 占總工期的 44.8 共計已施工工期為 7 個(gè)月，（總工期為 16 個(gè)月）；2樓自今年一 月份樁基開(kāi)工以來(lái)到六月底已施工到主體結構第 7 層，共計已施工工期為 6 個(gè)月，占總工期的 30（總工期為 20 個(gè)月，包括總體）；根據施工總進(jìn)度計 劃，1、2樓工期在計劃之內，無(wú)超期、脫期。
二、項目投資情況：
1樓根據施工圖預算，工程造價(jià)預算為 2937 萬(wàn)元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至 十四層，施工投資審核為 1365 萬(wàn)元，占總造價(jià)的 46.5；2樓根據施工圖預算，工程造價(jià)預算為 3448 萬(wàn)元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護 攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至六層，施工投資審核為 1069 萬(wàn)元，占總造價(jià)的31。 1樓投資對比圖 2樓投資對比圖
三、項目施工過(guò)程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導下負責項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調、控制和 決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
�。ㄒ唬�、項目組織管理情況： 根據 XX 工程特點(diǎn)，編制了 XX 工程項目管理規劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標（質(zhì) 量、進(jìn)度、投資、現場(chǎng)）施工過(guò)程控制重點(diǎn)；制定項目管理工作程序。在集團公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得 XX 工程得以順利進(jìn) 行，通過(guò)每周的集團公司工作例會(huì )，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調的事項，聽(tīng)取公司下步工作計劃，貫徹公司會(huì )議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；通過(guò)每 周項目工程例會(huì )例會(huì )協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
�。ǘ�、工程質(zhì)量控制情況： 質(zhì)量管理上，項目部著(zhù)重抓了三個(gè)環(huán)節：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；驗收控制。
1、確定質(zhì)量預控方案。公司提出“建精品工程、樹(shù)舟基品牌”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個(gè)目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專(zhuān)業(yè)分解質(zhì)量責任目 標：土建工程師負責結構工程；水電設備工程師負責管線(xiàn)。按工程階段細分階段目標，如：分項優(yōu)良率不低于 85，主體優(yōu)良率 100，單體優(yōu)良率 85，并 按此質(zhì)量目標制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標，在工程開(kāi)工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對 監理、施工單位在節能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節提出改進(jìn)
要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠(chǎng)商，到現場(chǎng)為甲方、監 理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專(zhuān)家、質(zhì)監站、廠(chǎng)商、監理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預 控方案。
2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì )出現較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對所有預控方案的.執行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實(shí)現，影響項目品牌與企業(yè)品牌。 在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現：首先，發(fā)揮監理在質(zhì)量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。嚴格按照監理合同上明確的權力與義務(wù)，監督基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業(yè)標準執行質(zhì)量管理。
其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠(chǎng)商直接訂購，減少中間環(huán)節，防止流通過(guò)程中可能出現的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進(jìn)場(chǎng)材 料質(zhì)量、數量、規格驗收，并監督現場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場(chǎng)的材料檢驗。一、通過(guò)監理的日 常性見(jiàn)證取樣對材料質(zhì)量檢驗監督；二、項目部對現場(chǎng)材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；三、項目組的土建、水電工程師做專(zhuān) 業(yè)檢查，對可疑材料，現場(chǎng)封存，擴大取樣數量，在規范之外，做獨立檢驗；四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監理人員監督下清理出場(chǎng)。
再者，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規，對總分包單位加強質(zhì)量管理�？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的 工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管
理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量 管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場(chǎng)項目經(jīng)理溝通和組織現場(chǎng)標區進(jìn)行橫向參觀(guān)、相互取長(cháng)補短，強化市場(chǎng)競爭意識，大團隊意識及品牌意識， 從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì )制 度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題�，F場(chǎng)管理中，我們還強調服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng )造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。
3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長(cháng)：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著(zhù)重抓二個(gè)層面的驗收： 第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過(guò)的部品、工序再從自檢開(kāi)始，重新進(jìn)入驗收程序。 第二層是監理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn) 品的結構安全，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關(guān)規定、規模驗收，而且，對工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監理，做到對主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。
�。ㄈ�、工程進(jìn)度控制情況
1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí) 施，然后在計劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現有偏差出現，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進(jìn)度計 劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項目管理規劃，研究項目的總 進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。
2、審查確認監理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進(jìn)度計劃表。要求監理工程師做好監理規劃、計劃、組織設計和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細則，并督促監理工程師在工程實(shí)施過(guò)程中努力落實(shí)。
3、主持會(huì )議研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，參加監理工程師主持的有關(guān)協(xié)調研究會(huì )議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調整。
�。ㄋ模�、項目投資控制情況： 項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問(wèn)題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實(shí)施控制價(jià)”。
1、分析設計圖紙、施工方案、標底價(jià)、合同（工程量核算、定額取費、材差價(jià)格構成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節即投資控制重點(diǎn)。項目部對工程進(jìn)行施工圖工程量計算、套用工程預算定額，編制工程施工圖預算造價(jià)、根據進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預算。
2、在施工過(guò)程中及時(shí)答復施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調好各方面關(guān)系，預測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經(jīng)濟索賠事件發(fā)生。
樁基項目經(jīng)理年度工作總結 15
承蒙質(zhì)監單位、安監單位、建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位的支持與配合，我監理部順利完成歐洲城地庫9#、10#、13#、17#棟樁基工程監理工作。借此樁基工程驗收之際，我監理方在此深表感謝，同時(shí)就監理工作匯報如下：
一、工程概況
長(cháng)沙歐洲城住宅小區由天城置業(yè)發(fā)展有限公司投資建設，由深圳市華納國際建筑設計有限公司設計，長(cháng)沙市建設工程質(zhì)量監督站實(shí)行質(zhì)量監督，長(cháng)沙市建筑工程安全監察站監督，長(cháng)沙金科土木工程監理有限公司進(jìn)行施工監理。根據地質(zhì)報告和設計圖紙，本工程采用長(cháng)螺旋鉆孔混凝土灌注樁作為建筑樁基礎，樁徑為600mm，樁端持力層為全風(fēng)化泥質(zhì)粉沙巖，樁身混凝土強度等級為C25。鋼筋主筋：6Φ14，螺旋箍：Φ8@125/250，加勁箍：Φ12@20XX。單樁豎向承載力特征值不小于20XXKN。
二、施工及檢測情況
本工程于20XX年12月26日開(kāi)始施工，于20XX年1月18日完成所有樁施工，共施工工程樁1105根。樁基工程全部完工后，于今年6月24日開(kāi)始，由湖南楚地工程質(zhì)量檢測咨詢(xún)有限公司和長(cháng)沙荷花建設工程質(zhì)量檢測有限公司對樁進(jìn)行了動(dòng)測和靜載試驗。根據檢測報告，本工程所有樁全部為Ⅰ、Ⅱ類(lèi)樁，能夠滿(mǎn)足設計承載力20XXKN的要求。
鋼筋：共送檢3組，鋼筋進(jìn)場(chǎng)合格證齊全，送檢試驗合格。
混凝土：采用湖南長(cháng)大四維混凝土有限公司生產(chǎn)的C25商品混凝土�；炷猎噳K：按每臺班、每50m3留置試塊，共留置C25標養砼試塊157組，經(jīng)送檢合格，砼強度評定合格。
三、監理情況
針對本工程樁基的特點(diǎn)，我監理部在開(kāi)工之日起，依據施工設計圖紙、合同文件、監理規范及監理細則，對整個(gè)樁位軸線(xiàn)和樁位點(diǎn)進(jìn)行了復核，對樁基礎工程施工進(jìn)行了全過(guò)程監理，派專(zhuān)人對混凝土配合比進(jìn)行定期、不定期的檢查，對工程施工、計量進(jìn)行二十四小時(shí)全過(guò)程旁站。嚴格落實(shí)材料、試件現場(chǎng)見(jiàn)證取樣、送檢制度，不合格材料不用于本工程。監理部在建設方的大力支持和施工單位的積極配合下，有效的開(kāi)展了“四控二管一協(xié)調”工作，確保了工程質(zhì)量和安全。
四、質(zhì)量控制
1、監理部嚴格按照《工程建設標準強制性條文》進(jìn)行現場(chǎng)監理。
2、原材料要求先檢后用，對不合格的材料一律要求施工單位不得使用并清退出場(chǎng)。本工程所使用材料全部合格。
3、本工程使用了長(cháng)大四維混凝土公司的.商品砼，砼配合比由實(shí)驗室提供，施工過(guò)程中旁站監理認真查驗了商品砼的電子配料單，保證工程質(zhì)量。
4、我監理部調派了測量專(zhuān)業(yè)監理工程師對整個(gè)樁位軸線(xiàn)和樁位點(diǎn)進(jìn)行了復核，偏差均在允許范圍內。
5、施工開(kāi)始時(shí)，我監理部即請勘探方進(jìn)行了驗槽，巖土情況得到了勘探方專(zhuān)家的認可。
6、旁站監理人員二十四小時(shí)進(jìn)行樁長(cháng)計量及施工質(zhì)量的監控。
7、在樁基施工期間，我監理部發(fā)出了《監理工程師通知單》2份，得到了施工方的積極響應，認真整改。
8、樁基工程檢驗批、分項工程資料齊全；經(jīng)檢測單位檢測后，檢測報告齊全，檢測結論合格，達到驗收要求。
綜上所述，我監理部認為該子分部樁基工程質(zhì)量合格，同意驗收，轉入基礎施工。
在下一步進(jìn)入地庫基礎施工，我監理部將繼續加強施工質(zhì)量控制，尤其是基礎鑿樁、鋼筋綁扎、砼澆筑等施工質(zhì)量管理，進(jìn)一步加強施工臨時(shí)用電的檢查力度，做好安全生產(chǎn)、文明施工等工作。嚴格按相關(guān)專(zhuān)業(yè)的驗收規范對本工程進(jìn)行監理。同時(shí)，我們衷心希望各位領(lǐng)導、專(zhuān)家對我監理部在前期工作中的不足，多提寶貴意見(jiàn)，對后期工作多多指導。
最后，祝各位領(lǐng)導、專(zhuān)家身體健康！萬(wàn)事如意
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