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工地設備管理員年終工作總結（通用10篇）
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，回顧過(guò)去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，感覺(jué)我們很有必要對自己的工作做一下總結�？墒堑降自趺磳�(xiě)才能引起領(lǐng)導的關(guān)注和重視呢？以下是小編幫大家整理的工地設備管理員年終工作總結，歡迎大家分享。
工地設備管理員年終工作總結 1
進(jìn)入20XX年以來(lái)，我項目部在處機電科的支持下，在各級部門(mén)的監督指導下，我們在設備管理、設備利用率及設備的完好上作了一定的努力，特別是在項目部的重視下配置專(zhuān)職設備管理員，對設備帳、卡、物作了細致的工作。同時(shí)，對各崗位工的技能培訓，持證上崗率，以及設備完好率和設備利用率都向前跨了一個(gè)臺階。具體做法是：
1、設備管理，安排有責任心強、熟練的人員配置一名，對固定設備、電氣開(kāi)關(guān)、周轉材料，小到材料配件以及低值設備進(jìn)入統一管理，收集歸類(lèi)，做到勤儉持家，節約用材適用在各項工程中。
2、設備管理上，制定了各項管理制度，按規章制度去實(shí)行管理和落實(shí)，堅決響應處和集團公司對機電設備管理要求，在6月份集團公司要求對井下饋電開(kāi)關(guān)全部更換真空系列。為確保上級要求更換的同時(shí)，又要保證正常的生產(chǎn)，新的設備到工地后，我們及時(shí)檢查、驗收，然后利用各施工隊在交接班時(shí)進(jìn)行更換，共計更換19臺，保證上級交給的任務(wù)。同時(shí)對上井的DW—350開(kāi)進(jìn)行檢修處理和防腐處理無(wú)誤后退回處官莊庫。
3、設備檢查與維護。在設備檢查與維護方面我單位按排對口的專(zhuān)職人員進(jìn)行每天的檢查維護工作，重要的崗位如絞車(chē)與水泵，除正常的維修外，每天值班領(lǐng)導必須巡查一次并簽字認可，從而保證正常的安全使用。對上下井的設備特別是上井設備的檢修更是嚴格把關(guān)，大到配件，小到螺栓彈墊，我們都是認真檢查，其中包括設備的'外觀(guān)防腐，力爭做到下井設備完好率達到100%，今年共大修耙裝機6個(gè)臺車(chē)，維修混凝土絞拌機4次，壓風(fēng)機40M3、20M3中小修達3次，對上井的電氣開(kāi)關(guān)保證每一臺的檢查維修，送電試驗確保完好后防腐處理后入庫。同時(shí)對井下開(kāi)關(guān)定期對防爆面的檢查加凡士林，特別是彈簧墊，對失去彈性一次性更換掉，做到井下無(wú)失爆。
4、日常保養維修。由于配備專(zhuān)職設備檢查工做到每天的設備檢查和記錄，對小修和能在現場(chǎng)維修的設備全部落實(shí)到井下維修，決不推延維修，保證井下設備無(wú)帶病工作現象。
5、新進(jìn)場(chǎng)設備與試運轉工作。進(jìn)場(chǎng)設備特別是新進(jìn)設備，首先對產(chǎn)品合格證、防爆合格證、生產(chǎn)合格證和產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)進(jìn)行驗證是否齊全，同時(shí)對設備的外觀(guān)檢查是否有機械碰傷，零部件是否齊全，以及配件及專(zhuān)用工具等的驗收，也同時(shí)對電機絕緣進(jìn)行搖測，能在地面試運轉的就得試運轉，同時(shí)對試運轉做詳細記錄。由于施工條件差，沒(méi)有存放設備的庫房，大部分設備露天存放，這樣對防水防曬和防丟失存在一定難度。我們加大了對設備的看護，24小時(shí)有值班護廠(chǎng)人員進(jìn)行工地現場(chǎng)巡視，對于防水防曬采用廢風(fēng)筒進(jìn)行覆蓋，特別是對每次下雨前對覆蓋的風(fēng)筒全部檢查巡視一遍，保證萬(wàn)無(wú)一失。
以上我們在設備上和管理的工作中做了大量的工作，但仍然存在著(zhù)一定程度上的不足，希望有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導能經(jīng)常來(lái)我單位進(jìn)行督導和檢查，以提高我們的管理水平，保證設備的完好率和利用率。
工地設備管理員年終工作總結 2
過(guò)去一年里在公司的領(lǐng)導下、同志們的支持和幫助下，我堅持不斷地學(xué)習各種知識、總結工作經(jīng)驗，加強自身思想修養，努力提高綜合素質(zhì)，嚴格遵守各項規章制度，完成了自己崗位的各項職責，在這里將自己的工作情況做個(gè)簡(jiǎn)要總結：
作為一名普通的設備維修人員，機械設備是企業(yè)生產(chǎn)的堅實(shí)基礎，有了設備的良好運行，才能確保工藝生產(chǎn)的連續穩定，現代企業(yè)應從實(shí)際出發(fā)，時(shí)刻樹(shù)立“維護保養為主、計劃檢修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨，在總結自身經(jīng)驗的基礎上，結合學(xué)習外部先進(jìn)的設備管理理論和方法，通過(guò)觀(guān)念的轉變，創(chuàng )造出適應改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設備維修體制。
一、遵守各項規章制度、認真工作、使自己工作效率不斷得到提高。
愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的.保障，遵守公司的各項規章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿(mǎn)腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)、并履行好自己的崗位職責。在工作崗位上勤于思考，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。實(shí)際上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同時(shí)，自己也能夠學(xué)到更多的知識，掌握更多的技能。
二、積極配合領(lǐng)導、團結同事、相互學(xué)習。
在工作中發(fā)揚團隊合作精神，努力完成車(chē)間的各項任務(wù)，尊重領(lǐng)導、服從命令、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事、團結一體、互相學(xué)習。工作中我們彼此交流，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問(wèn)題的時(shí)候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著(zhù)。從我個(gè)人而言，在工作的過(guò)程中我受益匪淺，從做事、到做人；從看問(wèn)題、到解決問(wèn)題上都認識到了新的機會(huì )和經(jīng)驗。
三、加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
按規定要求對設備進(jìn)行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調整等，以保障設備正常運行，同時(shí)做好日常的維護保養工作，要求堅持做到“三好、四會(huì )、五良好”（“三好”即對設備用好、修好、管好；“四會(huì )”即對設備會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障；“五良好”即使設備性能良好、密封良好、潤滑良好、調整良好、堅固良好）。
一直以來(lái)來(lái)，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng )造利益為宗旨，努力實(shí)踐公司和車(chē)間各項目標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為領(lǐng)導當個(gè)助手，為班組成員做個(gè)好標榜。
“學(xué)海無(wú)涯”，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習，讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除了加強車(chē)間設備的基礎維修外，還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng )新與改造，進(jìn)而為公司的效益作出更大的貢獻。
工地設備管理員年終工作總結 3
20xx年設備管理工作在環(huán)球集團“科技效益年”指導思想的引領(lǐng)下，在特玻公司各級領(lǐng)導的高度重視和本部門(mén)領(lǐng)導的組織管理下，嚴格貫徹執行公司的各項設備管理制度，實(shí)現了公司重大設備事故為零的總目標，為公司的圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)提供了保障。針對今年設備管理工作中的不足，找出存在的問(wèn)題，為明年的設備管理工作打好基礎，現將20xx年設備管理工作總結如下：
一、公司領(lǐng)導高度重視，動(dòng)力設備部全面負責設備管理工作。
今年在公司領(lǐng)導的高度重視下，動(dòng)力設備部全面負責特玻公司設備管理工作。動(dòng)力設備部依據設備管理相關(guān)制度和公司領(lǐng)導的.諄諄教導，對公司設備管理體系進(jìn)行全面清理、完善，使每一臺設備有責任人，每一個(gè)設備管理責任人都清楚的知道自己的職責。同時(shí)加強三級保養人員能力水平的培養，每級保養人員在每個(gè)階段的工作目標明確。
二、今年設備管理工作的重點(diǎn)在于落實(shí)：
1、在落實(shí)每臺設備管理責任人的基礎上，對每一級設備管理人員進(jìn)行制度、規程、設備理論、設備操作方面的培訓共計72場(chǎng)次。通過(guò)培訓每一級責任人能夠清楚的知道自己的職責和怎樣做好設備管理工作。
2、對設備維護保養的落實(shí)，由部門(mén)設備管理員和設備工程師進(jìn)行日常檢查，對查出的問(wèn)題及時(shí)整改，對違規違紀行為進(jìn)行處罰。組織設備管理人員進(jìn)行交叉檢查，互相學(xué)習優(yōu)點(diǎn)、互相查找確點(diǎn)共同進(jìn)步。
3、定期組織設備管理體系會(huì )議，將各階段公司設備管理現狀進(jìn)行通報，分析查找不足的原因，制定改進(jìn)措施，布置下階段重點(diǎn)工作。
4、對各部門(mén)車(chē)間進(jìn)行季度考核，依據環(huán)球集團考核細則結合特玻公司實(shí)際修訂考核細則，在三季度開(kāi)始進(jìn)行考核，通過(guò)考核后的獎懲使各部門(mén)、車(chē)間對設備管理工作的重視程度提高。
三、科技創(chuàng )新技術(shù)改造
科技效益年，特玻公司重點(diǎn)體現在組裝一線(xiàn)的技改工作上。通過(guò)培養自己的人才、掌握核心技術(shù)的指導思想，特玻公司在今年的組裝一線(xiàn)技改中大膽決定，核心部分自行研制。具體實(shí)施由動(dòng)力設備部進(jìn)行，動(dòng)力設備部組織精兵強將先消化吸收原有組裝線(xiàn)設備技術(shù)，但設備廠(chǎng)家的技術(shù)封鎖讓我公司技術(shù)人員收獲不大。為此組裝一線(xiàn)設備核心部分無(wú)法借鑒，我公司技術(shù)人員就依靠自己掌握的知識，根據組裝工藝自行研制組裝機控制系統、植絨機控制系統等采用先進(jìn)自動(dòng)控制技術(shù)的設備。整個(gè)組裝技改歷時(shí)半年，自行研制的設備和外協(xié)提供的設備安裝調試完成，使組裝一線(xiàn)產(chǎn)能擴大到原有產(chǎn)能的兩倍，且因自行研制設備降低了整個(gè)組裝技改的費用，由原來(lái)計劃的360萬(wàn)降至240萬(wàn)，為公司節約了120萬(wàn)元，充分體現出科技創(chuàng )效益的精髓。
四、今年的不足和明年的工作打算
1、今年設備管理工作存在的不足有：在設備的維護保養方面員工的認識度不夠，在設備維保重要性的覺(jué)悟度上不夠，員工對自己負責的設備本生的認知度不夠。
2、明年的打算有兩個(gè)方面的重點(diǎn)：一是各種設備管理制度、規程落實(shí)程度上較20xx年提高，設備的維護保養水平提高，設備性能保持良好的狀態(tài)，人員的知識、能力提高。另一方面繼續科技創(chuàng )效益的延續，提高對公司設備核心技術(shù)的掌握，研發(fā)新的高效、高性能的設備，對原有設備缺陷進(jìn)行改造。
工地設備管理員年終工作總結 4
轉瞬間20XX年即將結束，又到了總結的時(shí)候了，回首這一年感觸頗多，我也成熟了許多。在這一年中我從事的是設備管理工作，在公司領(lǐng)導和基地領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和幫助下，20XX年車(chē)間設備管理、設備潤滑、設備創(chuàng )新取得了一定的成績(jì)。但取得成績(jì)的同時(shí)也暴露出了一些不足。正是這些不足更激勵我在明年的工作中，要努力學(xué)習理論知識，更新觀(guān)念，多在專(zhuān)業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新等方面多下功夫�，F將20XX年工作總結如下：
一、從思想上。
在這一年里從思想上嚴格要求自己，加強學(xué)習，能夠完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。在工作過(guò)程中，我深深感到加強自身學(xué)習、提高自身素質(zhì)的緊迫性。
一是向書(shū)本學(xué)習，堅持每天擠出一定的時(shí)間不斷充實(shí)自己，改進(jìn)學(xué)習方法，廣泛汲取各種“營(yíng)養”。
二是向周?chē)耐聦W(xué)習，虛心求教的`態(tài)度，主動(dòng)向同事們請教。
三是向實(shí)踐學(xué)習，把所學(xué)的知識運用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗所學(xué)知識，查找不足，提高自己。
二、工作方式。
在此以前是搶修，整天的忙忙碌碌，可設備還是常常出現問(wèn)題，不僅自己不輕松，還時(shí)常的耽誤生產(chǎn)，到現在設備的故障率大大降低，自已輕松了，對生產(chǎn)的影響也小了很多。再者是逐步形成了做臺帳的習慣。在以前不是這樣的，做過(guò)還是沒(méi)做過(guò)，做到什么程度，都是連一個(gè)月也不用就是以忘掉的。以潤滑為例，哪臺設備，哪個(gè)潤滑點(diǎn)到底有沒(méi)有做過(guò)潤滑，都是剛開(kāi)始記得，逐漸就忘記掉�，F在則不同，自己所掌握的每一個(gè)潤滑點(diǎn)每一次的潤滑都有記錄，并保存。并且這些記錄都經(jīng)過(guò)把關(guān)，一是生產(chǎn)崗位的潤滑加油記錄、巡視人員的確認，再就是我對加油情況進(jìn)行檢查。這樣就可以保證不漏過(guò)一個(gè)加油點(diǎn)。潤滑是一個(gè)周期性很強的，重復性的工作，這樣的記錄雖然重要。
三、大修工作。
年初公司在資金比較緊張的情況下，保證了基地車(chē)間的大修工作。在這種情況下，基地領(lǐng)導班子召集所有維修人員開(kāi)會(huì )決定：“大修工作本著(zhù)修舊利廢和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新的原則，突出關(guān)鍵和主要設備重點(diǎn)修理”。2月份車(chē)間的大修工作全面撲開(kāi)，在技術(shù)人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，按期完成了車(chē)間的大修工作。經(jīng)過(guò)這一年的生產(chǎn)檢驗，20XX年的大修工作比較成功。
四、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工作。
年初車(chē)間制定了3項經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新項目，截止到12月份維修人員已經(jīng)完成全部創(chuàng )新項目，在完成的所有技術(shù)創(chuàng )新項目中每一項都在生產(chǎn)過(guò)程中起到了很重要的用，每一項都為公司節省了資金且降低了工人的勞動(dòng)強度，非常好的體現了公司以人為本的原則。
五、從工作技能來(lái)說(shuō)。
工作態(tài)度的轉變直接帶來(lái)的就是工作技能的提高。對未發(fā)生的故障有了一定的預先判定的能力，對已發(fā)生的故障有了更靈敏的判斷及更迅速的處理；學(xué)會(huì )了走彎路，換個(gè)方向去考慮問(wèn)題；學(xué)會(huì )了避開(kāi)難點(diǎn)去解決問(wèn)題�？偠灾�，這一年是我進(jìn)步的一年，在各個(gè)方面都有了發(fā)展，是選定方向的一下，不管進(jìn)步大小，只要方向是對的。
現在與過(guò)去相較，突顯出來(lái)的是未來(lái)，希望明年能在更正確的方向上有更大的進(jìn)步！
工地設備管理員年終工作總結 5
20xx年悄然而至，自從20xx年x月份剛進(jìn)入公司，剛開(kāi)始接觸化工企業(yè)、接觸多晶硅行業(yè)、接觸企業(yè)網(wǎng)絡(luò )管理及維護。雖然我所熟悉的只是電腦硬件、軟件及網(wǎng)絡(luò )的基本維護，但領(lǐng)導給了我機會(huì )，公司給了我平臺，讓我有了一次嘗試與展現的空間。我一定會(huì )更加的努力做好本職工作才是的回報，并且也是對自己的肯定。經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的工作及陌生環(huán)境的磨合，專(zhuān)心鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀守法，踏實(shí)工作認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，使自己漸漸的融入和適應到新的工作環(huán)境中。過(guò)去的這幾個(gè)月里在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和支持幫助下，通過(guò)自身的不懈努力，在思想、學(xué)習和工作等方面取得了新的進(jìn)步�，F將情況總結如下：
一、公司電腦日常維護工作
剛一開(kāi)始接手工作的時(shí)候，發(fā)現公司大部分電腦都沒(méi)有安裝安全防護軟件和升級系統補丁以及管理員權限隨意開(kāi)放，以至于員工隨意安裝插件及應用軟件，致使公司局域網(wǎng)內電腦不便于管理、工作不穩定和系統崩潰，工作秩序被打亂，為此公司和個(gè)人工作經(jīng)常受到影響。針對這種情況，我采取了以下措施：
1、先恢復良好的秩序。電腦使用時(shí)如發(fā)現故障和需更改設置，必須先上報公司網(wǎng)絡(luò )管理員故障現象，由網(wǎng)絡(luò )管理員判定后進(jìn)行專(zhuān)業(yè)及針對化的操作，個(gè)人不能私自進(jìn)行改動(dòng)，進(jìn)行這樣做的目的避免由于人為的盲目操作使某一臺電腦的故障影響整個(gè)局域網(wǎng)內的.其它工作，使故障擴大化，并延長(cháng)了解決問(wèn)題的周期。
2、使入網(wǎng)用戶(hù)使用統一的、經(jīng)過(guò)安全測試的系統及應用軟件，安裝、設置統一的殺毒軟件、防火墻等安全防護軟件，且經(jīng)過(guò)努力實(shí)踐，并在每臺機器上設定了自動(dòng)系統補丁升級及定期查殺規則。
3、對個(gè)人的關(guān)鍵性數據資料、郵件進(jìn)行路徑轉移備份，使這些數據遠離危險故障點(diǎn)，避免意外丟失所帶來(lái)的嚴重后果。操作系統進(jìn)行常規定期備份，便于事后的還原。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的貫徹和工作，先前的混亂現象得到有效控制，現公司的辦公電腦，工作狀態(tài)穩定，沒(méi)有出現大面積的系統崩潰和故障。
二、網(wǎng)絡(luò )的日常維護路由器及交換機的維護管理
確保公司網(wǎng)絡(luò )運行正常，入網(wǎng)用戶(hù)正常利用網(wǎng)絡(luò )資源。加強路由器的規則設置，優(yōu)化外網(wǎng)接口，使公司外網(wǎng)穩定有效地工作。
三、公司網(wǎng)絡(luò )制度管理和完善
公司經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運轉，計算機管理也形成了制度，大家按章辦事，使之成為一種工作習慣。還特地制作了樂(lè )山市永祥多晶硅有限公司電腦登記表及入網(wǎng)用戶(hù)IP登記表等相關(guān)表格。使得公司資產(chǎn)和資源得到有效的管理和控制，杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失。
四、協(xié)助財務(wù)組完成計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)支持工作
由于網(wǎng)絡(luò )管理員屬于財務(wù)組的分支，所以我現屬財務(wù)組部門(mén)人員。主要負責管理IT方面的文件資料、負責計算機硬軟件維護、網(wǎng)絡(luò )布線(xiàn)等工作。經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導安排、布置工作，財務(wù)組經(jīng)理為首帶領(lǐng)我們完成各項工作，部門(mén)工作穩定前進(jìn)，協(xié)同配合默契。由于公司各項規章制度的形成及完善，公司正向規范化經(jīng)營(yíng)中穩定前進(jìn)�？偨Y20xx年的工作，盡管有了一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)很多的不足。比如：
遇到困難的時(shí)候與領(lǐng)導溝通不夠等，這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)在新的一年里，將百尺竿頭，更進(jìn)一步。
20xx年的大致工作計劃為：
1、在公司內部使用的ERP系統是一種簡(jiǎn)便、有效的軟件工作平臺，為使之便于公司所有員工的工作、交流、探討，發(fā)布公共信息，還需要不斷的收集ERP系統存在的不足之處。
2、加強對入網(wǎng)用戶(hù)的計算機操作技巧及技術(shù)支持，統一提高全公司工作人員無(wú)紙化辦公的專(zhuān)業(yè)化及工作效率。
3、系統地規范化入網(wǎng)用戶(hù)的操作系統、系統軟件、網(wǎng)絡(luò )設置，做到高質(zhì)高效地處理各類(lèi)應急性問(wèn)題。
下一年度工作目標：
1、加強入網(wǎng)用戶(hù)在PC上的規范使用和操作技巧，做到個(gè)人PC安全，防范網(wǎng)絡(luò )風(fēng)暴。
2、完善我司ERP系統在工作中的不足之處，收集疑問(wèn)上報信息中心，使ERP系統能更好的服務(wù)我司。
3、健絡(luò )管理制度，做到精細化管理。
4、強化網(wǎng)絡(luò )安全檢查的力度，杜絕安全隱患。
20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)，把新一年的工作做好，為公司更好的發(fā)展盡一份力！
工地設備管理員年終工作總結 6
20XX年公司繼續推行精細化管理，實(shí)現降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務(wù)，保證了20XX年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，同時(shí)為20XX年的生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎；進(jìn)一步提升公司設備管理的整體水平。針對20XX年的工作情況作出以下總結：
一、班組管理
1、安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”。通過(guò)每周班組長(cháng)會(huì )議宣傳強調安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監護人；必須配帶安全防護用品；對高空作業(yè)車(chē)進(jìn)行定期檢查保養；特種設備做到了定期檢驗。通過(guò)大家的努力，20XX年設備處未發(fā)生一起重大安全事故。
2、6S管理。通過(guò)制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。在日常工作中，組織班組長(cháng)學(xué)習強調班組清潔衛生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責任人，做到事事有人管，充分調動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責任心。
二、設備管理
1、每個(gè)月定期對車(chē)間設備進(jìn)行日常保養檢查。隨時(shí)監督員工嚴格按照操作規程進(jìn)行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患要求現場(chǎng)整改；要求車(chē)間做好設備日常保養記錄。
2、設備的保養、維修工作
�。�1）重視保養，減少維修。按照制定的設備保養計劃對公司行車(chē)、沖壓車(chē)間沖壓設備、總裝生產(chǎn)線(xiàn)、涂裝生產(chǎn)線(xiàn)、機加設備等全面進(jìn)行二保維護工作車(chē)間設備二保，做到了及時(shí)發(fā)現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。
�。�2）對重點(diǎn)設備維修做到搶修及時(shí)。要求維修人員在針對總裝車(chē)間設備維修時(shí)必須5分鐘到現場(chǎng)，并協(xié)調車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內搶修好設備，并現場(chǎng)進(jìn)行監督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。
�。�3）特種設備管理。完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進(jìn)行檢驗。
�。�4）叉車(chē)管理。重新制完善了叉車(chē)日常保養制度，進(jìn)一步規范了叉車(chē)操作工的'安全操作和日常保養。通過(guò)每周定期的檢查，督促叉車(chē)工必須每周對叉車(chē)進(jìn)行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進(jìn)行了相應的處罰，做到了有章可循。
3、設備項修工作。按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現的隱患進(jìn)行了相應的整改，對貨箱車(chē)間折彎機、剪板機，沖壓車(chē)間800T進(jìn)行了項修，整改后設備使用正常。
4、配件管理。對全廠(chǎng)的設備配件進(jìn)行清理和統計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調，與物資部系統聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。
5、公司安全質(zhì)量標準化達2級工作。20XX年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標準化達2級工作，機電處人員會(huì )同各車(chē)間和部門(mén)在4個(gè)月內積極完成設備設施的各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實(shí)的基礎工作。公司順利通過(guò)2級達標項目。
三、總結
設備管理是是一個(gè)長(cháng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習設備管理新的思路。20XX年設備管理上有成績(jì)也有缺陷，通過(guò)自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點(diǎn)檢管理模式。依據此目標，在20XX年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng )新能力，為20XX年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設備管理水平積極準備。
工地設備管理員年終工作總結 7
一、引言
隨著(zhù)20xx年度的圓滿(mǎn)結束，我作為工地設備管理員，回顧過(guò)去一年的工作，深感責任重大且充滿(mǎn)挑戰。在公司的正確領(lǐng)導和同事們的支持配合下，我認真履行職責，努力提升工地設備管理水平，確保施工順利進(jìn)行�，F將本年度的工作總結如下：
二、設備管理概況
設備采購與驗收：本年度，根據公司施工計劃和項目需求，我參與了多臺大型施工設備的采購工作，包括挖掘機、裝載機、塔吊等。在采購過(guò)程中，我嚴格遵循公司采購流程，確保設備質(zhì)量符合標準，價(jià)格合理。設備到貨后，我組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行驗收，確保設備性能完好，滿(mǎn)足施工要求。
日常維護與保養：為確保設備在施工中的穩定運行，我制定了詳細的設備維護與保養計劃，并定期組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行實(shí)施。通過(guò)定期檢查、清潔、潤滑和更換易損件等措施，有效延長(cháng)了設備使用壽命，降低了故障率。
設備調度與使用：根據項目施工進(jìn)度，我合理安排設備調度，確保設備在需要時(shí)能夠及時(shí)到位。同時(shí)，我加強對設備使用人員的培訓和管理，提高他們的`操作技能和安全意識，確保設備在施工中得到正確使用。
設備安全管理：我深知設備安全的重要性，因此始終將設備安全管理放在首位。通過(guò)制定和完善設備安全管理制度，加強設備安全檢查，及時(shí)發(fā)現并消除安全隱患，確保了設備在施工中的安全運行。
三、工作亮點(diǎn)
創(chuàng )新管理方法：在設備管理過(guò)程中，我積極探索新的管理方法和技術(shù)手段，如引入智能化設備管理系統，實(shí)現了對設備的遠程監控和數據分析，提高了設備管理效率。
優(yōu)化資源配置：通過(guò)合理調度和使用設備，我成功降低了設備閑置率，提高了設備利用率，為公司節約了成本。
提升團隊素質(zhì)：我注重團隊建設，通過(guò)組織培訓和學(xué)習活動(dòng)，提高了團隊成員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為設備管理水平的提升奠定了堅實(shí)基礎。
四、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
設備老化問(wèn)題：部分設備因使用年限較長(cháng)，存在老化現象，影響了施工效率。針對這一問(wèn)題，我計劃在新的一年中加強設備更新和改造工作，提高設備性能。
人員培訓不足：雖然我在人員培訓方面做了一定工作，但仍存在培訓力度不夠、培訓內容不夠全面等問(wèn)題。我將在新的一年中加強人員培訓，提高培訓質(zhì)量和效果。
安全管理仍需加強：雖然設備安全管理取得了一定成效，但仍存在安全隱患和不足之處。我將在新的一年中繼續加強安全管理，完善安全管理制度，提高安全管理水平。
五、結語(yǔ)
20xx年度是充滿(mǎn)挑戰和機遇的一年。作為工地設備管理員，我深感責任重大。在新的一年中，我將繼續發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，努力提升設備管理水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。同時(shí)，我也希望公司能夠給予我更多的支持和幫助，共同推動(dòng)設備管理工作的不斷進(jìn)步。
工地設備管理員年終工作總結 8
隨著(zhù)年終的鐘聲漸近，回顧過(guò)去一年在工地設備管理崗位上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我深感責任重大，同時(shí)也收獲頗豐�，F將本年度的工作總結如下：
一、工作職責回顧
作為工地設備管理員，我的主要職責是確保工地上所有設備的正常運行、維護保養以及安全管理。這包括設備的日常巡檢、故障排查、維修記錄、定期保養以及設備操作人員的培訓與監督。
二、工作成果與亮點(diǎn)
設備故障率顯著(zhù)降低：通過(guò)加強對設備的日常巡檢和預防性維護，本年度設備故障率較去年下降了XX%，有效保障了工程進(jìn)度。
安全管理成效顯著(zhù)：嚴格執行設備安全操作規程，定期組織設備操作人員進(jìn)行安全培訓和應急演練，全年未發(fā)生一起因設備原因導致的'安全事故。
維修保養成本優(yōu)化：通過(guò)精細化管理和合理調配維修資源，維修保養成本較去年節約了XX%，為公司節省了可觀(guān)的開(kāi)支。
設備操作人員技能提升：組織多次設備操作技能培訓，提高了操作人員的技能水平和安全意識，為設備的高效運行提供了有力保障。
三、面臨的挑戰與解決方案
設備老化問(wèn)題：面對部分設備老化、性能下降的問(wèn)題，我積極與上級溝通，爭取到了設備更新的資金，并參與了新設備的選型與采購，確保了設備的更新?lián)Q代。
維修資源緊張：在維修資源緊張的情況下，我通過(guò)優(yōu)化維修流程、加強內部協(xié)作以及引入外部專(zhuān)業(yè)維修團隊，有效緩解了維修壓力，保障了設備的及時(shí)維修。
操作人員流動(dòng)性大：針對操作人員流動(dòng)性大的問(wèn)題，我加強了與新員工的培訓與溝通，確保了新員工能夠快速適應崗位需求，同時(shí)，也積極與人力資源部門(mén)溝通，尋求解決方案。
四、未來(lái)工作計劃
持續優(yōu)化設備管理流程：結合實(shí)際情況，進(jìn)一步優(yōu)化設備管理流程，提高管理效率。
加強設備安全管理：繼續加強設備安全管理，完善安全操作規程，提高操作人員的安全意識。
推進(jìn)設備智能化升級：積極探索設備智能化升級的可能性，引入先進(jìn)的設備管理系統，提高設備管理水平。
加強團隊建設：加強團隊建設，提高團隊成員的協(xié)作能力和專(zhuān)業(yè)水平，共同推動(dòng)設備管理工作的不斷進(jìn)步。
總之，過(guò)去一年在工地設備管理崗位上的工作讓我深刻體會(huì )到了責任與挑戰并存的滋味。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養和管理能力，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。
工地設備管理員年終工作總結 9
一、引言
隨著(zhù)年終的臨近，我作為工地設備管理員，回顧過(guò)去一年的工作，深感責任重大，同時(shí)也為能夠參與并見(jiàn)證項目的順利推進(jìn)而感到自豪。本總結旨在全面回顧我在設備管理方面的主要工作、取得的成就、遇到的問(wèn)題及改進(jìn)措施，并對來(lái)年的工作進(jìn)行展望。
二、主要工作回顧
設備采購與驗收：本年度，我參與了多臺關(guān)鍵設備的采購工作，包括挖掘機、裝載機、攪拌站等。在采購過(guò)程中，我嚴格按照公司規定進(jìn)行市場(chǎng)調研，確保設備性能滿(mǎn)足項目需求，并與供應商進(jìn)行了多輪談判，最終達成了滿(mǎn)意的采購價(jià)格。設備到貨后，我組織技術(shù)人員進(jìn)行了嚴格的驗收，確保設備質(zhì)量符合標準。
日常維護與保養：為確保設備的正常運行，我制定了詳細的設備維護與保養計劃，并定期組織技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)施。通過(guò)定期檢查、清潔、潤滑和調試，有效降低了設備的故障率，延長(cháng)了設備的使用壽命。
故障處理與應急響應：面對設備故障，我始終保持高度的責任心，迅速組織技術(shù)人員進(jìn)行排查和修復。對于重大故障，我及時(shí)向上級匯報，并協(xié)調外部專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)支持。同時(shí)，我還建立了設備故障應急響應機制，確保在緊急情況下能夠迅速響應，保障施工進(jìn)度。
培訓與人員管理：為了提高團隊的技術(shù)水平，我定期組織設備操作人員和技術(shù)人員進(jìn)行培訓，內容涵蓋設備操作規程、維護保養知識以及安全操作規程等。同時(shí)，我還加強了人員管理和考核，確保團隊成員能夠勝任各自的工作崗位。
三、取得的.成就
設備故障率顯著(zhù)降低，項目施工進(jìn)度得到了有力保障。
通過(guò)有效的維護與保養，設備使用壽命得到了延長(cháng)，為公司節約了維修成本。
團隊成員的技術(shù)水平和安全意識得到了提升，為項目的順利進(jìn)行提供了有力支持。
四、遇到的問(wèn)題及改進(jìn)措施
問(wèn)題：在設備采購過(guò)程中，由于市場(chǎng)波動(dòng)和供應鏈問(wèn)題，部分設備到貨時(shí)間延遲，影響了項目進(jìn)度。
改進(jìn)措施：加強與供應商的溝通和協(xié)調，建立更加緊密的合作關(guān)系，同時(shí)探索多元化的采購渠道，以應對市場(chǎng)波動(dòng)。
問(wèn)題：部分操作人員對新型設備的操作不夠熟練，導致設備損壞和維修成本增加。
改進(jìn)措施：加強培訓力度，特別是針對新型設備的操作和維護保養培訓，提高操作人員的技能水平。
五、來(lái)年工作展望
持續優(yōu)化設備維護與保養計劃，提高設備的使用效率和可靠性。
加強與供應商的溝通與合作，確保設備采購的及時(shí)性和質(zhì)量。
加大培訓力度，提高團隊成員的技術(shù)水平和安全意識。
探索智能化設備管理的應用，提高設備管理的信息化水平。
六、結語(yǔ)
過(guò)去一年，我在設備管理方面取得了一定的成績(jì)，但也遇到了不少挑戰。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養和管理能力，為項目的順利進(jìn)行貢獻自己的力量。同時(shí)，我也期待與團隊成員一起，共同迎接新的挑戰和機遇。
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一、引言
隨著(zhù)20xx年的尾聲臨近，回顧這一年在xx工地擔任設備管理員的歷程，我深感責任重大且收獲頗豐。本年度，面對復雜多變的工程環(huán)境和設備管理的挑戰，我堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，確保了工地設備的穩定運行，為項目的順利推進(jìn)提供了堅實(shí)的物質(zhì)保障�，F將一年來(lái)的工作情況總結如下：
二、設備管理概況
設備清單與檔案管理：年初，我對工地所有設備進(jìn)行了全面盤(pán)點(diǎn)，建立了詳細的設備清單和檔案，包括設備名稱(chēng)、型號、購置日期、保修期限、使用狀態(tài)等信息，為后續的設備管理提供了準確的數據支持。
日常檢查與維護：制定并執行了嚴格的設備日常檢查與維護計劃，包括每日巡檢、每周小保養、每月大檢查等，確保設備處于最佳運行狀態(tài)。通過(guò)及時(shí)發(fā)現并處理潛在故障，有效降低了設備故障率，延長(cháng)了設備使用壽命。
設備調度與使用：根據項目施工進(jìn)度，合理調度設備資源，確保各施工環(huán)節設備供應充足且高效利用。同時(shí)，加強對操作人員的技術(shù)培訓和安全教育，提升設備使用效率和安全性能。
故障處理與應急響應：面對設備突發(fā)故障，我迅速響應，組織專(zhuān)業(yè)團隊進(jìn)行搶修，確保故障設備在最短時(shí)間內恢復正常運行。同時(shí)，建立了設備故障預警機制，通過(guò)數據分析預測潛在故障，提前采取措施預防。
三、工作亮點(diǎn)與成就
技術(shù)創(chuàng )新與應用：引入智能化設備管理系統，實(shí)現了設備狀態(tài)的.實(shí)時(shí)監控和數據分析，大大提高了設備管理的效率和準確性。同時(shí)，推廣使用新能源設備，如電動(dòng)挖掘機、太陽(yáng)能照明等，降低了工地能耗和碳排放。
成本控制與節約：通過(guò)優(yōu)化設備采購計劃、合理安排設備租賃、加強設備維護保養等措施，有效控制了設備管理成本，為公司節約了大量資金。
團隊建設與培訓：重視團隊建設，定期組織設備管理人員和操作人員的培訓，提升團隊的專(zhuān)業(yè)技能和安全意識。通過(guò)團隊合作，成功解決了多個(gè)設備管理難題，增強了團隊的凝聚力和戰斗力。
四、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
設備老化問(wèn)題：部分老舊設備存在性能下降、故障頻發(fā)等問(wèn)題，需加快設備更新?lián)Q代步伐，提高設備整體性能。
信息化水平待提升：雖然引入了智能化設備管理系統，但系統功能和數據整合仍有待完善，需進(jìn)一步加強信息化建設，提高設備管理的智能化水平。
人員流動(dòng)與管理：隨著(zhù)項目進(jìn)展，操作人員流動(dòng)較大，對設備管理的連續性和穩定性造成一定影響。需加強人員招聘和培訓，建立穩定的人才隊伍。
五、未來(lái)展望
展望20xx年，我將繼續秉承“嚴謹、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新”的工作態(tài)度，進(jìn)一步加強設備管理，提升設備使用效率，降低管理成本，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。同時(shí)，我將積極探索設備管理的新模式、新技術(shù)，推動(dòng)設備管理向智能化、綠色化方向發(fā)展，為公司的可持續發(fā)展貢獻力量。
六、結語(yǔ)
感謝公司領(lǐng)導和同事們的支持與幫助，讓我在過(guò)去一年中不斷成長(cháng)和進(jìn)步。在新的一年里，我將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加扎實(shí)的技能，迎接新的挑戰和機遇，為xx的圓滿(mǎn)成功貢獻自己的力量。
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