救災和物資保障的工作總結（精選15篇）

　　時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，我們要做好回顧和梳理，寫(xiě)好工作總結哦。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編整理的救災和物資保障的工作總結，希望能夠幫助到大家。

　　救災和物資保障的工作總結 篇1

　　5月12日是全國第xx個(gè)“防災減災日”，為切實(shí)增強人民群眾防災減災意識，提高全縣人民防災減災能力，5月12日上午，新化縣民政局在縣城開(kāi)展了以“科學(xué)減災、從容應對”為主題的“防災減災日”宣傳活動(dòng)。

　　縣民政局精心準備了大量宣傳海報、宣傳冊、公眾應急手冊及水災、地震等專(zhuān)業(yè)應急書(shū)刊現場(chǎng)贈送，并組織單位4名講解員進(jìn)行現場(chǎng)講解，教育廣大人民群眾面對日趨嚴峻的自然災害易發(fā)、多發(fā)趨勢，積極防范水旱災害、氣象災害、地震災害、地質(zhì)災害、森林火災、生物災害等各類(lèi)自然災害，及時(shí)采取有效防范措施，最大限度減少損失�；顒�(dòng)現場(chǎng)，聞?dòng)嵹s到的新化一中肖陽(yáng)等3名在校學(xué)生主動(dòng)擔任宣傳志愿者，為過(guò)往行人發(fā)放應急宣傳手冊，倡導大家提高防災減災意識，增強人民群眾自救、互救與緊急避險能力。

　　活動(dòng)期間，新化縣委常委、常務(wù)副縣長(cháng)姜世星，縣政府辦主任鄒紅清，縣應急辦主任鄒石飛等領(lǐng)導親臨現場(chǎng)，指導防災減災宣傳工作的開(kāi)展。姜世星指出，新化是貧困縣，也是自然災害多發(fā)縣，老百姓的防災知識、防災技能匱乏，民政局開(kāi)展這樣的活動(dòng)有非常重要的現實(shí)意義，希望民政局加強防災、減災和救災體系建設，全面提升災情應對能力！

　　此次活動(dòng)，新化縣民政局共發(fā)放宣傳圖冊5000余冊、公眾應急手冊1500本，張貼宣傳海報150張。通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，切實(shí)加強了防災減災科普知識的宣傳普及，大幅提高了廣大人民群眾面對災害的有效應對能力，有力提升了新化縣防災減災救災工作的科學(xué)化水平。

　　救災和物資保障的工作總結 篇2

　　今年5月12日是我國第xx個(gè)“防災減災日”，xx供電局將5月7日至13日定為“防災減災宣傳周”，多措并舉，加強宣傳，提升企業(yè)員工防災減災意識。

　　防災減災與我們的日常生活息息相關(guān)，而地震、雷電、雨雪、冰凍，山火等許多自然災害卻給電網(wǎng)的正常供電、安全穩定運行和電力設備設施造成了巨大的損失和影響，也給客戶(hù)的用電帶來(lái)了不便。

　　為了做好防災減災工作，紅河供電局組織開(kāi)展了防災減災日州活動(dòng)，多措并舉，做好防災減災工作。

　　一是梳理、排查、整改紅河供電局生產(chǎn)區域事關(guān)人民生命財產(chǎn)安全，社會(huì )和諧穩定的涉電隱患災害，重點(diǎn)對城市風(fēng)險高、農村不設防區域進(jìn)行排查、整改。

　　二是完成風(fēng)險高的災害應急預案或現場(chǎng)處置方案的修編完善，并完成預案演練。

　　三是組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對地震重點(diǎn)防范區域進(jìn)行地震災害應急救援疏散抽演。

　　四是創(chuàng )新開(kāi)展防災減災宣傳教育，多形式多樣化，有針對性的對防災減災知識進(jìn)行宣傳。

　　救災和物資保障的工作總結 篇3

　　為切實(shí)做好“防災減災日”宣傳活動(dòng)，提升學(xué)校整體“防災、抗災”能力，最大程度減輕災害損失，在第xx個(gè)國家“防災減災日”到來(lái)之際，xx中學(xué)進(jìn)行了防震減災系列活動(dòng)。

　　5月7日（周一），我校在每周的升旗儀式上，安排了以“增強防災減災意識，提高防災減災技能”為主題的國旗下講話(huà)，并對本周防震減災活動(dòng)進(jìn)行安排。

　　5月8日（周二），在各班的班會(huì )課上，對學(xué)生進(jìn)行了“防災減災”為主題的主題班會(huì )。同時(shí)在本周利用校園廣播站、校園電子顯示屏等多種形式對師生進(jìn)行了安全知識宣傳和防災減災知識宣傳。

　　5月9日（周三）上午，xx中學(xué)舉行了防震減災知識講座活動(dòng)。學(xué)校特別邀請到了xx派出所王學(xué)忠所長(cháng)主講。我校組織全體師生聽(tīng)取了這次有意義的講座。

　　5月10日（周四）上午10時(shí)，xx中學(xué)舉行了緊急疏散演練活動(dòng)。演練前，學(xué)校布置了教師的具體分工及注意細節，制定了學(xué)生周全的疏散路線(xiàn)。隨著(zhù)預警信號的發(fā)出，全體學(xué)生在教師的有序指揮下，按照預定路線(xiàn)快速、安全地從教室門(mén)口撤出，在預先安排好的集結地集合。下午，在學(xué)校領(lǐng)導的組織安排下，對校園進(jìn)行安全隱患排查。對學(xué)生宿舍、教學(xué)樓及食堂進(jìn)行了細致周密的排查。

　　通過(guò)開(kāi)展此次“防災減災日”活動(dòng)，廣大師生切實(shí)提高了“防災減災”的意識，也提高了實(shí)際應對和處置突發(fā)安全事件的能力。這對保障我校全體師生的生命安全，確保校園的安全穩定，起了很大的作用。在今后的學(xué)校工作中，我校將一如既往地將安全工作做為重中之重，加強“防災減災”教育，為全體師生創(chuàng )建一個(gè)平安、和諧的校園！

　　救災和物資保障的工作總結 篇4

　　為落實(shí)xx市減災委關(guān)于印發(fā)《xx市做好20xx年“防災減災日”活動(dòng)方案》的通知精神，全面提高我局防災減災應急管理水平，我局緊緊圍繞提升社會(huì )公眾防災減災意識，結合環(huán)保工作實(shí)際精心策劃和組織，使得宣傳活動(dòng)工作進(jìn)展順利，較好的完成了“防災減災日”活動(dòng)任務(wù)�，F將工作情況如下：

　　一、加強領(lǐng)導，精心組織

　　成立了以黨組書(shū)記、局長(cháng)蔣xx同與任組長(cháng)，分管副局長(cháng)任副組長(cháng)，局屬各單位，機關(guān)各科室負責人為成員的領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設辦公室，具體負責“防災減災日”活動(dòng)的組織協(xié)調、督促檢查，及時(shí)解決工作中出現的問(wèn)題，保證了活動(dòng)的順利開(kāi)展。

　　二、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，安排部署

　　局召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議傳達“防災減災”活動(dòng)精神，向全市環(huán)保部門(mén)轉發(fā)了文件精神，進(jìn)行了研究部署，制定局“防災減災”活動(dòng)方案，并進(jìn)行了研究部署。

　　三、大力開(kāi)展“防災減災”宣傳活動(dòng)

　　采取多種宣傳形式在重點(diǎn)鄉（鎮）和城區廣場(chǎng)張貼和刷寫(xiě)標語(yǔ)10余幅，共設立咨詢(xún)點(diǎn)5處，懸掛過(guò)街橫幅3條，向群眾宣傳講解有關(guān)防災減災常識，發(fā)放各種宣傳材料近千份。到重點(diǎn)企業(yè)宣傳防災減災和地質(zhì)災害防治常識，提高廣大企業(yè)自救互救能力。

　　四、全面開(kāi)展重點(diǎn)企業(yè)環(huán)境隱患排查

　　全環(huán)保系統共出動(dòng)環(huán)保執人員750人次，排查涉危企業(yè)268家，重點(diǎn)排查企業(yè)存在的環(huán)境風(fēng)險隱患，治污設施運行情況，應急預案修訂、應急演練及應急物質(zhì)儲備情況，以有效防止因自然災害引起的次生災害。

　　五、下步工作

　　下一步，我局將進(jìn)一步加強宣傳、教育，全面提高對防災減災工作重要性認識，總結防災減災工作存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，采取積極措施，深入推進(jìn)防災減災工作，確保環(huán)境安全。

　　一是要進(jìn)一步完善應急處置工作機制。加強對突發(fā)性災害的快速反應能力，遇有災情險情時(shí)，拉得出、查得清、報的準，防范及時(shí)到位。

　　二是要建立防災減災工作長(cháng)效機制。繼續加強全局防災減災工作隊伍建設和制度建設，加強對災害點(diǎn)責任人和監測人員的業(yè)務(wù)培訓，進(jìn)一步完善群測群防體系建設，努力提升防御自然災害的綜合能力。

　　三是要繼續做好防災減災知識的普及、宣傳。深入推進(jìn)防災減災知識進(jìn)社區、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)，通過(guò)各種行之有效的方式，向社會(huì )大眾普及防災減災知識，不斷提高廣大群眾和中小學(xué)生的安全防范意識和自我保護能力。

　　救災和物資保障的工作總結 篇5

　　我國是一個(gè)自然災害非常嚴重的國家，這也是因為我國處在特殊的地理位置所致。我們處在北半球中緯度自然災害帶和環(huán)太平洋自然災害帶的交匯點(diǎn)上，這就決定了中國是一個(gè)自然災害種類(lèi)多、災害分布廣、而且損失大的世界上極少數的幾個(gè)國家之一。近幾年來(lái)，我國的自然災害也呈現出多發(fā)、頻發(fā)、災害損失重的特點(diǎn)，自然災害對公共安全造成了嚴重的威脅。落實(shí)中央三中全會(huì )的精神，就是要建立自然災害的防災減災救災體制，增強我國綜合防災減災的能力。在這方面，民政部主要有以下工作打算：

　　第一、要完善工作機制，要堅持以人為本，科學(xué)果斷應對。根據災情的級別，要實(shí)行分級負責、屬地管理。按照自然災害管理條例，中央和地方政府都制定了從一級到四級的響應機制，所以我們還要建立搶險救援和應急救助工作一般以地方為主的一體化救援救災應急機制。同時(shí)民政部也視災情給予必要的幫助和支持。

　　第二、要完善災害救助政策，推動(dòng)地方科學(xué)合理地制定受災群眾的災害救助標準，切實(shí)保障受災群眾能夠公平地得到及時(shí)有效的救助。同時(shí)民政部也要適時(shí)商中央有關(guān)部門(mén)調整中央自然災害的救助政策，切實(shí)保證受災群眾的基本生活。

　　第三、提高我國自然災害的應急救助能力，進(jìn)一步完善災情的評估機制，要建立和提高救災物資保障的能力。大家都知道，自然災害發(fā)生后，救災物資，包括帳篷、飲用水、食品和衣被等這樣的物資，對于保障災區群眾生活至關(guān)重要，因此我們要加強救災物資的儲備能力建設。同時(shí)還要推動(dòng)落實(shí)國家“十二五”綜合防災減災規劃工程的項目，特別是自然災害信息化工程的建設，能夠實(shí)現對災情和救災的決策、智慧、調度的信息快速反應和傳遞，進(jìn)一步完善對自然災害的統一指揮、協(xié)調配合、快速聯(lián)動(dòng)的工作機制。

　　第四、提高社會(huì )動(dòng)員能力。暢通社會(huì )參與的渠道，完善企事業(yè)單位、社會(huì )組織和志愿者參與防災減災和救災的政策。另外還要加強對社區的災害預警體系建設和社區的災情風(fēng)險評估，加強全民的減災防災宣傳，提高全社會(huì )的減災意識和素養。

　　最后一條，運用金融和保險手段來(lái)提高我國和公民的防災減災實(shí)力。要完善農房保險制度，擴大農房保險試點(diǎn)�，F在已經(jīng)有5300萬(wàn)間農房實(shí)行了保險，這些農戶(hù)一旦受到自然災害的影響，他們就可以得到政府補助給他們的一塊，保險賠付一塊，這樣就可以迅速恢復生產(chǎn)和重建家園。同時(shí)我們還要建立巨災保險制度。

　　救災和物資保障的工作總結 篇6

　　5月12日14時(shí)28分，四川省汶川縣發(fā)生8.0級特大地震，給四川及周邊省市帶來(lái)了巨大損失。地震發(fā)生后，商學(xué)院黨政領(lǐng)導迅速反應，組織開(kāi)展各項工作救助幫扶學(xué)院四川籍受災學(xué)生。

　　一、領(lǐng)導關(guān)注受災學(xué)生

　　災情發(fā)生后，學(xué)院領(lǐng)導高度重視，5月12日晚學(xué)院黨委副書(shū)記立即組織安排統計學(xué)院受災學(xué)生情況，掌握第一手資料。在13日上午九時(shí)獲得準確受災學(xué)生資料：學(xué)院共有44名四川籍學(xué)生，其中家庭受災嚴重學(xué)生10名。此后幾天，學(xué)院負責學(xué)生工作的老師和年級輔導員輪流到學(xué)生宿舍了解學(xué)生情況，撫慰看望學(xué)生，確保受災學(xué)生情緒穩定。5月18日，剛剛在北京參加會(huì )議回到學(xué)院的陳曉紅院長(cháng)，不顧旅途勞累，立刻召開(kāi)慰問(wèn)四川地震受災學(xué)生座談會(huì )，對受災學(xué)生進(jìn)行了思想開(kāi)導，鼓勵大家堅強面對困難，自強不息、樂(lè )觀(guān)生活，同時(shí)發(fā)給10名受災嚴重學(xué)生每人1000元生活補助。

　　二、特別關(guān)愛(ài)廖代云同學(xué)

　　地震發(fā)生后，學(xué)院04、05、06級輔導員分別給學(xué)生打電話(huà)發(fā)短信了解受災學(xué)生情況并安撫學(xué)生。5月14日，家住四川省綿竹市天池鄉的金融0503班學(xué)生廖代云，在焦急等待兩天后得知父親在地震中受傷母親遇難。獲悉這一消息，校黨委李健書(shū)記、徐建軍副書(shū)記，學(xué)工部喻躍龍部長(cháng)、唐海波副部長(cháng)，院黨委胡振華書(shū)記、余文武副書(shū)記等領(lǐng)導在第一時(shí)間到宿舍安慰他，并給予他慰問(wèn)金。校長(cháng)助理、商學(xué)院院長(cháng)陳曉紅在出差回校后也特別與他進(jìn)行交流并給予他1000元慰問(wèn)金。05級輔導員張艷玲老師和班導師黃玖一老師連續五天對他進(jìn)行陪護，給他最大的關(guān)心和照顧。學(xué)院金融系全體老師針對廖代云的情況開(kāi)展了特別捐助，共捐款10900元。

　　三、眾志成城，師生共同抗震救災

　　一方有難，八方支援。商學(xué)院老師和學(xué)生在地震發(fā)生后積極行動(dòng)，開(kāi)展各種各樣的愛(ài)心活動(dòng)，幫助家庭受災的同學(xué)，全院師生共捐款140506.1元（教職工捐款68600元，MBA聯(lián)合會(huì )捐款38500元，MBA答辯組捐款8175元，本科生捐款19054.1元，研究生捐款3000元，工程碩士班捐款1000元），其中直接捐助廖代云同學(xué)23769元。5月14日，商學(xué)院MBA聯(lián)合會(huì )和商學(xué)院團學(xué)會(huì )率先發(fā)起愛(ài)心捐助活動(dòng)。特別值得提出的是國貿0601班，在第一時(shí)間捐款682元；會(huì )計0602班全體同學(xué)利用課余時(shí)間手工制作愛(ài)心賀卡，在南校區開(kāi)展贈卡募捐活動(dòng)，籌得愛(ài)心款1700余元；商學(xué)院禮儀隊和國旗班的同學(xué)將勤工助學(xué)工資捐獻出來(lái)，共捐款3200元。商學(xué)院學(xué)子除積極開(kāi)展募捐、獻血等活動(dòng)支援災區人民外，還針對災后重建及管理進(jìn)行了社會(huì )實(shí)踐調查項目預研。同學(xué)們堅定地擔負起了作為中華民族建設者和接班人的使命，進(jìn)一步將自己所學(xué)與社會(huì )所需結合起來(lái)，爭取從更多渠道盡自己對災區的一份力，把對國家和民族的愛(ài)貫穿自己的職業(yè)生涯。

　　在這次大地震災難面前，商學(xué)院全體師生上下一心，眾志成城，盡最大的努力，積極開(kāi)展各項工作關(guān)心、幫助受災地區學(xué)生，我們堅信：大愛(ài)無(wú)言，自強不息；團結勇敢，天道酬勤！四川的未來(lái)會(huì )無(wú)限美好，偉大祖國的未來(lái)會(huì )無(wú)限美好！

　　救災和物資保障的工作總結 篇7

　　5月18日上午，社會(huì )事業(yè)局全局大會(huì )舉行。局長(cháng)呂毅總結了抗震救災第一階段工作，布置了第二階段工作。委領(lǐng)導李岷雪出席會(huì )議并講話(huà)，對汶川大地震發(fā)生后，社會(huì )事業(yè)局面對特大自然災害反應迅速、應對及時(shí)、思路清晰、組織得力、措施到位，關(guān)鍵時(shí)刻堅守崗位，履職盡責的優(yōu)良團隊素質(zhì)給予了充分的肯定。李岷雪指出：第一階段抗震救災工作卓有成效，社會(huì )事業(yè)局全體干部用責任心詮釋了什么是團隊協(xié)作奉獻精神。

　　教育系統的同志們在震后半小時(shí)第一時(shí)間即分組奔赴全區中小學(xué)查巡情況、安撫師生，尤為令人感動(dòng)，值得肯定。

　　民政司法處牽頭，全局配合組織的高新區救災物資捐助行動(dòng)快捷有效，使高新區在24小時(shí)內，在全市第一個(gè)完成了救災捐送任務(wù)。接待安置災民工作井然有序，物資準備充足，環(huán)境消殺到位，切實(shí)解決了受災百姓的基本生活問(wèn)題。結合目前抗震救災工作實(shí)際，就如何推進(jìn)第二階段工作，李岷雪強調：當前，黨工委管委會(huì )的工作思路就是在抗震救災的同時(shí)恢復正常的工作生活秩序，并以發(fā)展來(lái)促進(jìn)抗震救災工作。

　　社會(huì )事業(yè)局全體同志，特別是領(lǐng)導干部要理清思路，超前思考。隨著(zhù)抗震救災工作重心的轉移，教育系統要抓緊復課的指導管理以及學(xué)校食堂衛生的督查；衛生系統要加強災民接待點(diǎn)的環(huán)境消殺、食品安全監督及宣傳工作。其它各項工作要善于整合資源，提高效率，狠抓落實(shí)。希望全局同志團結一致，奪取抗震救災第二階段工作的全面勝利。

　　救災和物資保障的工作總結 篇8

　　今年我縣遭受了60年一遇的特大干旱災害。在抗旱救災工作中，我局嚴格按照市局及××縣委、縣政府的總體部署，認真貫徹落實(shí)國土資源部及省、市、縣關(guān)于進(jìn)一步做好抗旱救災地下找水突擊行動(dòng)的一系列重要指示精神，積極配合作業(yè)單位，與全縣各級各部門(mén)干部、群眾一道努力開(kāi)展地下找水工作，奪取抗旱救災戰斗的勝利�，F將我縣抗旱救災地下找水“突擊行動(dòng)”工作總結如下：

　　一、成立機構、完善制度、確保人員

　　為了保障抗旱救災地下找水工作的勝利完成，一是成立××縣國土資源局抗旱救災地下找水工作協(xié)調領(lǐng)導小組，組長(cháng)由局黨組書(shū)記、局長(cháng)李建永擔任，副組長(cháng)由局黨組成員、副局長(cháng)李翔擔任，成員為各股室、分局負責人，切實(shí)加強領(lǐng)導，做到組織保障到位。二是修改完善局值班制度，嚴明工作紀律，從制度上加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。并指定了值班人員和值班電話(huà)，實(shí)行24小時(shí)值班和確保通訊暢通，保證隨時(shí)可以調派人員參加到抗旱救災工作第一線(xiàn)。

　　二、具體工作開(kāi)展情況

　�。ㄒ唬┰诘叵抡宜�“突擊行動(dòng)”行動(dòng)工作過(guò)程當中，局主要領(lǐng)導跟蹤各鄉鎮找水打井工作進(jìn)展情況，對遇到的困難和問(wèn)題及時(shí)向縣人民政府匯報，并到現場(chǎng)及時(shí)協(xié)調解決。

　�。ǘ�）積極配合西南有色昆明勘測設計（院）和xx省地礦局水文地質(zhì)工程地質(zhì)隊做好抗旱救災地下找水“突擊行動(dòng)”工作。

　　為認真貫徹落實(shí)省委、省人民政府和國土資源部關(guān)于進(jìn)一步做好抗旱救災地下找水突擊行動(dòng)的一系列重要指示精神，確�？购稻葹牡叵抡宜�各項工作的順利開(kāi)展。我局積極向縣委、政府匯報，并得到縣委、政府高度重視，及時(shí)安排與抗旱指揮部進(jìn)行排查，充分做好地下找水打井的前期各項準備工作，將全縣33個(gè)嚴重缺水村組劃分為21個(gè)急需找水打井村組、12個(gè)備選打井村組。

　　3月31日，我局積極配合西南有色昆明勘測設計（院）股份有限公司專(zhuān)家，同鄉鎮領(lǐng)導、村組干部組成兩個(gè)工作組深入到南傘鎮戶(hù)育新寨組、戶(hù)育村大寨組、戶(hù)育村東風(fēng)組、凹子寨、勐堆鄉銅廠(chǎng)村參木廠(chǎng)一、二組、銅廠(chǎng)村塘上水組、南傘鎮紅巖村刷布廠(chǎng)組、刺樹(shù)丫口組、小紅巖組、白巖一、二、三組、11個(gè)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地踏勘，經(jīng)過(guò)2天的實(shí)地踏勘，專(zhuān)家組最終找到9個(gè)井點(diǎn)，其資料已按市局相關(guān)要求上報市局地質(zhì)環(huán)境科。其中小紅巖組因有一定量地表水但地下溶洞多專(zhuān)家組確定不宜打井，刺樹(shù)丫口沒(méi)有適宜的水源點(diǎn)、南傘鎮戶(hù)育新寨組、大寨組、戶(hù)育村東風(fēng)組、凹子寨、紅巖村刷布廠(chǎng)組、銅廠(chǎng)村參木廠(chǎng)一、二組、塘上水組分別布設1口井點(diǎn)，共布設8個(gè)淺井點(diǎn)，白巖一、二、三組因人數較多三個(gè)組統一布設1口深井。

　　從4月4日起，我局又積極配合x(chóng)x省地礦局水文地質(zhì)工程地質(zhì)隊切實(shí)做好抗旱救災地下找水“突擊行動(dòng)”工作，對勐捧鎮、勐堆鄉、南傘鎮、忙丙鄉、鳳尾鎮共22個(gè)村民小組的缺水點(diǎn)進(jìn)行現場(chǎng)調查，觀(guān)察地形條件，分析研究水文地質(zhì)環(huán)境，努力找尋地下水源地。截至4月21日止，經(jīng)專(zhuān)家再三勘查確定××全縣村組嚴重缺水點(diǎn)共適宜布井11個(gè)，其中：南傘鎮白巖村適宜布深井1口，其余10口淺井分別分布于南傘鎮的戶(hù)育村新寨、大寨、東風(fēng)隊、洼子寨、紅巖村刷布廠(chǎng)、白巖村、茶山腳，以及勐堆鄉倉木場(chǎng)一組、二組，勐堆村塘上水，鳳尾鎮郭家寨。

　　三、工作成效

　　此次我縣的抗旱救災地下找水工作，分別由兩家作業(yè)單位進(jìn)行實(shí)施，即：西南有色昆明勘測設計（院）負責1口深井工作，xx省地礦局水文地質(zhì)工程地質(zhì)隊負責10口淺井工作。

　　通過(guò)我局的積極協(xié)助配合和在××縣委、政府的支持下，云南西南有色昆明勘測設計院，xx省地礦局水文地質(zhì)工程地質(zhì)隊先后在××縣干旱重災區的南傘鎮南傘村、戶(hù)育村、紅巖村及鳳尾鎮郭家寨、勐堆鄉勐堆村、倉木廠(chǎng)村、白巖村等地開(kāi)展找水打井工程，并成功打出地下水。目前，通過(guò)工程作業(yè)隊加班加點(diǎn)打井施工，由xx省地礦局水文地質(zhì)工程地質(zhì)隊負責的刷布廠(chǎng)、大寨、郭家寨等鉆井找水點(diǎn)的10口淺井已經(jīng)全部完工，并于5月底通過(guò)縣級驗收，目前已將成井點(diǎn)全部移交涉及鄉鎮（7份協(xié)議）。據統計，10口淺井涌水量累計每天出水235.5立方米，惠及人口10個(gè)村民小組643戶(hù)，3177人。

　　四、存在不足

　　一是10淺井中有3口干井（戶(hù)育村洼子寨1口、東風(fēng)組1口、銅廠(chǎng)村倉木廠(chǎng)村二組1口）；二是日出水量96噸的紅巖村刷布廠(chǎng)井因技術(shù)監測不符合國家飲用水標準，目前正在處理中，暫時(shí)不能飲用；三是由云南西南有色昆明勘測設計院負責的白巖村一、二、三組深井工程點(diǎn)因受鉆井設備損壞與維修的影響，工程進(jìn)展緩慢，目前僅完成進(jìn)尺84米。

　　五、下步工作計劃

　　繼續配合西南有色昆明勘測設計（院）做好白巖村的深井找水工作，爭取早日完工。

　　救災和物資保障的工作總結 篇9

　　自20xx年5月12日四川省汶川縣發(fā)生8.0級大地震以來(lái)，我校廣大黨員干部通過(guò)收聽(tīng)、收看電視新聞節目，密切關(guān)注災區情況，無(wú)不為這次特大地震給四川及周邊各省人民帶來(lái)的重大損失而震驚，災區人民的安危時(shí)刻牽動(dòng)著(zhù)我們的心，在全黨全軍全國舉全國之力支援災區的危機時(shí)刻，我們有責任、有義務(wù)為災區貢獻一份力量，廣大黨員干部積極行動(dòng)起來(lái)，先后三次召開(kāi)了支部擴大會(huì )議、全體在職黨員會(huì )和離退休黨員會(huì )，積極響應中組部號召，為災區人民出一份力，獻一份愛(ài)，在為災區捐款的基礎上，又自愿交納特殊黨費共計10900元，其中路厚林、房崇群每人捐款1000元，朱秀芝老師在家庭向周村慈善總會(huì )捐款1000元后又捐款200元。在這次抗震救災的活動(dòng)中，我校廣大黨員干部積極踴躍，表現出了同心同德、團結奮斗的良好的精神面貌，進(jìn)一步弘揚了中華民族“一方有難，八方支援”的傳統美德。另外我校3名入黨積極分子朱明、張靜紅、崔杰在捐款的基礎上，再一次為災區人民奉獻了自己的愛(ài)心。

　　我校廣大師生在抗震救災活動(dòng)中，也表現出強烈的愛(ài)國之心和大局意識，積極要求向災區捐款捐物，也涌現出許多感人事跡，有些內退教師主動(dòng)大電話(huà)要求捐款，有的學(xué)生家長(cháng)先以學(xué)生的名義捐款，有的300元，有的500元，學(xué)生捐款后，又以家長(cháng)的名義捐，有的'學(xué)生拿出課外讀物進(jìn)行義賣(mài)，所得書(shū)款全部捐獻災區，截止5月16日，我校師生共為災區捐款44008.32元。

　　我們相信，在當和政府的關(guān)懷和領(lǐng)導下，在全國人民的支持下，我們一定能夠取得抗震救災工作的最終勝利。

　　救災和物資保障的工作總結 篇10

　　為進(jìn)一步增強師生的防災避險意識和知識，提高逃生避險和自救互救能力，在全國防災減災日來(lái)臨之際，126團中學(xué)于20xx年5月8日上午大課間開(kāi)展了全校師生

　　防火、防震逃生演練。演練中，教師沉著(zhù)鎮定、恪盡職守，學(xué)生臨危不懼、師生同舟共濟，使此次演練活動(dòng)圓滿(mǎn)結束�，F將開(kāi)展的工作小結如下：

　　首先，領(lǐng)導班子重視，演練活動(dòng)組織到位

　　為了確保演練活動(dòng)落到實(shí)處，我校成立了由校長(cháng)、書(shū)記任組長(cháng)，各組組長(cháng)及班主任等為組員的領(lǐng)導小組。學(xué)校領(lǐng)導要求全體教師首先從思想上要

　　引起重視，增強安全意識，在學(xué)生中進(jìn)行安全意識教育，抓住這次演練機會(huì )，提高應對緊急突發(fā)事件的能力。

　　第二，這次活動(dòng)全部師生從教室撤離在預定時(shí)間內完成，整個(gè)演練過(guò)程既緊張、又有條不紊。

　　第三，存在的不足

　　1、因是演練，事前有預警，部分學(xué)生的實(shí)戰意識不足，不能以最佳狀態(tài)投入到演練活動(dòng)之中，導致部分班級、部分學(xué)生動(dòng)作不規范，動(dòng)作不迅速。

　　2、緊急避險的意識培養、知識掌握和能力建設的長(cháng)效機制有待完善，確保進(jìn)教材，進(jìn)課堂，進(jìn)師生頭腦。目前我們所做的工作還有欠缺，安全教育的實(shí)效性有待增強。

　　通過(guò)此次演練進(jìn)一步增強師生防震、防災減災的安全意識，真正掌握在危險中迅速逃生、自救、互救的基本方法，提高抵御和應對緊急突發(fā)事件的能力。

　　救災和物資保障的工作總結 篇11

　　2017年上半年，項目部經(jīng)歷了困難的一年，我部與項目部一起克服苦難，找出路，想辦法，經(jīng)過(guò)部門(mén)各工作人員的共同努力，在 “管理制度標準化、現場(chǎng)管理標準化、過(guò)程管理標準化、人員配備標準化”四個(gè)標準化管理要求的指導下，開(kāi)展文明施工，從基礎上，從源頭上抓好物資管理工作，積極保障現場(chǎng)物資設備的需求。 物資設備成本是工程成本的重要組成部分之一，如何加強管理，降低物資設備消耗與運行成本，提高企業(yè)效益是我們不懈努力的目標。然后寧啟線(xiàn)施工情況特殊，物資管理工作面廣，線(xiàn)長(cháng)，量大，環(huán)節多，通過(guò)日常管理工作，我總結了以下管理經(jīng)驗：

　�。ㄒ唬┙∪�基礎管理制度。

　　在公司及項目部領(lǐng)導的幫助與指導下，我們積極制定符合本部門(mén)的管理規章指導，建立了一套完善且行之有效的的物資管理制度，包括物資的目標管理制度、例如原材合格率要達到100﹪等各項目標制度。建立物資供應商績(jì)效考核制度，對于優(yōu)秀的供應商我們積極上報公司入檔，對于不合格供應商我們及時(shí)予以清退，做到獎罰分明。使得整個(gè)物資管理工作過(guò)程管理得到了有效的控制，監督考核制度能夠順利實(shí)行。同時(shí)建立部門(mén)崗位職責，選配一些綜合素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強，工作責任性強的管理人員從事重要崗位，依照不同崗位的要求，管理制度的要求下，建立物資人員崗位責任制，明確分工，做到責任落實(shí)到人。

　�。ǘ�）加強物資計劃管理。

　　施工項目物資計劃是根據施工情況積極加強物資需求計劃控制，做到提前落實(shí)，提前準備，避免因物資供應滯后的問(wèn)題發(fā)生。我們積極加強與施工現場(chǎng)與技術(shù)人員的溝通，認真按照工程備料單以及施工進(jìn)度組織物資的調入與采購。過(guò)程中我們結合項目部資金安排情況，采購價(jià)格漲幅情況，按照效益最大化的要求進(jìn)行物資采購，保證了項目資金周轉率，消除因物資單價(jià)上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計劃，并對計劃進(jìn)行考核，提高材料計劃的準確性，提高綜合效益。

　�。ㄈ�）把好物資采購關(guān)。

　　物資采購是物資管理的源頭，是保證整個(gè)物資管理過(guò)程質(zhì)量的關(guān)鍵部分。我們建立起權責明確的招議標評價(jià)小組，在項目的權責范圍內組織物資招標議標等方式的采購。沒(méi)供應資質(zhì)的供應商不使用，沒(méi)合法經(jīng)營(yíng)的供應商不使用，沒(méi)供應能力的供應商不使用，充分保證原材的質(zhì)量，單價(jià)，運距的最優(yōu)化，從而提高單位的綜合效益。并對材料供應商進(jìn)行定量考核，不達標供應商我們及時(shí)給予清退，做到獎罰分明。

　　料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續。

　�。ㄋ模﹪栏裎镔Y入庫驗收。

　　在物資入庫驗收時(shí)向供應商索取合格證和出廠(chǎng)檢驗報告，認真核實(shí)采購外觀(guān)質(zhì)量，數量，唯一性單號，并及時(shí)通知實(shí)驗與質(zhì)檢人員對物資進(jìn)行檢驗，對不合格物資嚴禁入庫，做到入庫合格率達到100﹪。對于大宗地材一律進(jìn)行過(guò)磅稱(chēng)量，并對含水率超過(guò)規定值的地材給予扣除含水部分的方式進(jìn)行過(guò)磅，并由三方簽字確認。在入庫時(shí)，對于不同品種與特性的采購進(jìn)行分類(lèi)存放。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬管理，確�？勺匪菪�。同時(shí)做好入庫物資防水防火防潮工作。

　�。ㄎ澹﹪栏窨刂莆镔Y發(fā)放。

　　依照限額領(lǐng)料制度，分工號做到堅持節約預扣、余料還庫，收發(fā)手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節約和合理使用。對于發(fā)放出去周轉材料由專(zhuān)人負責保管，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專(zhuān)人負責，以損換新。

　�。�六）做好原始記錄工作。

　　加強原始記錄統計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫，盤(pán)存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統計、分析。堅持進(jìn)行材料的中間核算，通過(guò)改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。

　　上半年的工作應該說(shuō)是積極有效的，克服各種苦難保證現場(chǎng)生產(chǎn)需求，積極配合審計部門(mén)的審計工作，完成了項目部經(jīng)濟活動(dòng)分析與標準化考核工作，在這些工作中我們積累經(jīng)驗，對于一些確實(shí)存在且突出的問(wèn)題，如成本控制意識，精細化管理意識等不足的情況，我將認真學(xué)習，提高自身的業(yè)務(wù)能力，持續改進(jìn)，做到同一個(gè)問(wèn)題不重犯，使各項工作朝著(zhù)積極有效的方向發(fā)展。

　　救災和物資保障的工作總結 篇12

　　物資設備成本是工程成本的一個(gè)重要組成部分。如何控制物資成本對于工程總成本來(lái)說(shuō)意義重大。而加強與搞好物資設備管理工作，提高經(jīng)濟效益，則是一項重要任務(wù)。通過(guò)近一年的見(jiàn)習工作，我從以下幾點(diǎn)談?wù)勎业母邢耄?/p>

　　1、通過(guò)對物資部?jì)葮I(yè)的管理，我發(fā)現物資的資料管理很復雜，事情多而雜，同時(shí)由于表格的更新，會(huì )使很多紙質(zhì)資料需要重新補做，這樣浪費了時(shí)間又浪費了紙張。所以應該盡快實(shí)行物理管理系統，運用先進(jìn)的管理系統來(lái)進(jìn)行內頁(yè)資料的管理。既可以減少紙質(zhì)成本，又可以隨機應變。同時(shí)也節省了人員工作量。

　　2、如果要實(shí)現先進(jìn)的管理系統，那么則要選配具有一定文化水平、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心，較強的責任心的工作人員。因為文化水平，業(yè)務(wù)素質(zhì)是開(kāi)展工作的基本條件，較強的事業(yè)心，責任心是開(kāi)展工作的保障，以上缺一不可。因此應時(shí)刻提高自身的知識儲備，培養熱愛(ài)企業(yè)的事業(yè)心，責任心。

　　3、要嚴格把關(guān)物資設備的進(jìn)場(chǎng)驗收制度。物資設備的合格與否關(guān)系到工程的安全的問(wèn)題。所以在針對進(jìn)場(chǎng)物資設備的時(shí)候，我們物資部門(mén)應該嚴格把關(guān)物資設備的進(jìn)場(chǎng)驗收。這就要求進(jìn)場(chǎng)物資出具物資出廠(chǎng)合格證，同時(shí)對物資外觀(guān)，質(zhì)量，數量進(jìn)行嚴格驗收，并及時(shí)報監理驗收，對于不達標物資可拒絕收料。并且要做好物資的簽字驗收制度，直接供應現場(chǎng)的物資一律要求施工隊伍的有權領(lǐng)料人進(jìn)行簽字驗收，其他人一律無(wú)效。同時(shí)對于機械設備進(jìn)行質(zhì)量驗收，保證設備的工作效力。

　　4、把好物資采購管理。對于物資采購管理，在要保證采購物資質(zhì)量合格的同時(shí)又要降低我們工程的成本。這就需要嚴格審查物資設備采購合同，對物資質(zhì)量、運距，質(zhì)量進(jìn)行對比，做到三項統一，擇優(yōu)而選。同時(shí)要嚴格審查供應商資格，考核供應商綜合服務(wù)水平，包括供應物資的質(zhì)量，價(jià)格，供貨及時(shí)性，以及配合項目部工作的態(tài)度。

　　5、加強物資設備計劃管理。物資設備部是以技術(shù)部門(mén)備料單為組織采購的依據，嚴格執行備料單對物資規格，數量，性質(zhì)的要求，做到無(wú)備料單不進(jìn)料，有備料單不多進(jìn)料，不進(jìn)次品等。這就要求我們要和技術(shù)部加強溝通，確保采購備料信息的準確性。同時(shí)在對備料進(jìn)行匯總時(shí)，充分考慮現場(chǎng)施工情況，合理組織物資的采購批次與數量，減少因一次性采購造成的庫存成本的增加，減少物資的保管風(fēng)險。做到物資采購的計劃性。同時(shí)根據施工需要，合理組織設備經(jīng)常，提高設備的率用率。

　　6、加強周轉物資管理，提高利用率。周轉物資價(jià)值高、用量大、使用期長(cháng)。對周轉物資管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。周轉物資設備應由隊或項目部統一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉物資設備列戶(hù)到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價(jià)賠償。

　　以上就是我工作以來(lái)的感悟，在這近一年的工作中，讓我明白物資設備管理工作是一項工作面廣，量大，環(huán)節多，細節要求高的工作，稍有疏忽則會(huì )造成各種問(wèn)題，甚至影響施工進(jìn)度，影響單位盈利能力，因此必須加強自身的知識儲備，提高自身的業(yè)務(wù)水平，使自己成為一名合格的物資管理人員。

　　救災和物資保障的工作總結 篇13

　　一、常規工作

　　1、 自4月下旬開(kāi)始實(shí)行指紋打卡，按時(shí)上下班制度。服從上級安排，在館內工作繁多的情況下，無(wú)條件借出3名同志從事中心工作。

　　2、 完善館內各項規章制度，實(shí)行政務(wù)公開(kāi)，并全部制度上墻。

　　3、 新出宣傳窗一期，新購置對外宣傳電子屏一塊，擴大了文化館的社會(huì )影響。

　　4、 上半年與三封、治河渡、團洲等鄉鎮文化站聯(lián)合共出《谷雨》文學(xué)雜志3期，發(fā)表處女作127篇，加強了與鄉鎮文化站的聯(lián)系。

　　5、 在今年4月召開(kāi)的市群藝館工作大會(huì )上，我館榮獲2012年度全面工作先進(jìn)單位。全市僅4個(gè)文化館獲此榮譽(yù)。

　　6、 今年上半年，白賽宇、郭永鋒分別加入湖南省作家協(xié)會(huì )和湖南省攝影家協(xié)會(huì )。白賽宇獲評群文管理中級職稱(chēng)，晉升此職稱(chēng)全市僅有2名同志。

　　7、 上半年有6位同志分三批次參加了市群藝館、縣委黨校、縣人事局組織的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓班。

　　8、 拿文件，找財政爭取財政預算，落實(shí)了文化館績(jì)效工資政策。

　　二、群眾文化

　　1、 協(xié)助縣局、代表縣政府起草了《華容河文化廣場(chǎng)建設方案》草案。

　　2、 召開(kāi)了全縣各群眾文化隊伍負責人新春座談會(huì )。

　　3、 協(xié)助縣攝協(xié)舉行了 交通杯 攝影作品展，聯(lián)合縣音協(xié)錄制8首原創(chuàng )歌曲參加全國音樂(lè )創(chuàng )作賽。

　　4、 文化館牽頭組織了一年一度的 萬(wàn)眾歡騰鬧元宵 群眾文化活動(dòng)。

　　5、 堅持對外開(kāi)放，歌舞廳、閱覽室、舞蹈房、培訓中心上半年累計接待人數1萬(wàn)余人。分別接待了汨羅、湘陰、樓區、臨湘及南縣、石首群眾文化團隊負責人并展開(kāi)了業(yè)務(wù)活動(dòng)交流�？h京劇票友協(xié)會(huì )、秋韻藝術(shù)團、激情廣場(chǎng)歌友會(huì )定期在活動(dòng)中心開(kāi)展活動(dòng)。

　　6、 堅持做好文化館素質(zhì)教育基地南街小學(xué)的素質(zhì)教育工作，每周星期三下午文化館老師為南街小學(xué)留守兒童進(jìn)行了音樂(lè )、舞蹈、書(shū)法、寫(xiě)作四個(gè)興趣小組的素質(zhì)培訓，取得了較好的社會(huì )效益�！都t網(wǎng)》、《長(cháng)江信息報》、華容電視臺、《今日華容》、華容在線(xiàn)、華容手機報等媒體都進(jìn)行了報道

　　7、 由文化館組織花鼓戲協(xié)會(huì )、花鼓戲學(xué)唱團、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)民間表演隊送戲下鄉5次、先后在治河渡、新河、東山、萬(wàn)庾、景港等鄉鎮敬老院進(jìn)行了慰問(wèn)演出。沱江廣場(chǎng)由文化館花鼓戲群眾文化團體輪流設臺，做到了天天有活動(dòng)，月月有大戲、社會(huì )影響非常好。

　　8、 文化館業(yè)務(wù)老師分別到縣公安局、縣消防大隊、縣人事局、城關(guān)鎮、護城鄉等單位進(jìn)行群眾文化業(yè)務(wù)輔導 8次。

　　9、 組織 歡樂(lè )瀟湘 幸福岳陽(yáng) 文明華容 大型群眾文藝展演4場(chǎng)

　　三、非遺工作

　　1、 積極申報非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護項目，新申報了《華容陳氏泥鰍肚手工制秤》、重新申報了《華容竹馬戲》等2個(gè)市級非物質(zhì)遺產(chǎn)保護項目。

　　2、 新搜集了《華容民俗風(fēng)情圖片》371張，重新整理了《華容民間故事》，正在收集《華容民間美食》。

　　3、 申報了第二批省級非遺項目傳承人1人

　　4、 我館4位同志參加了市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護中心舉辦的理論培訓班。

　　5、 陪同局領(lǐng)導參加了 第四屆中國成都國際非物質(zhì)文化遺產(chǎn)節 開(kāi)幕式。

　　6、 6月8日是第八個(gè)文化遺產(chǎn)日，我縣非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護中心在《谷雨》雜志進(jìn)行了專(zhuān)版宣傳，在我館電子宣傳屏進(jìn)行了常態(tài)宣傳，提高了公眾對文化遺產(chǎn)保護重要性的認識。

　　下半年工作重點(diǎn)

　　1、 找資金。跟緊上半年給省廳的爭資項目報告；積極爭取縣財政對文化活動(dòng)中心資金扶持。

　　2、 準備 歡樂(lè )瀟湘 幸福岳陽(yáng) 文明華容 大型群眾文藝匯演剩余的5場(chǎng)賽事，協(xié)助縣局搞好華容專(zhuān)場(chǎng)的進(jìn)市展演。

　　3、 出版非遺資料《華容民俗圖片展》、《華容民間故事》。

　　4、 開(kāi)辦一期少兒暑假培訓班。

　　5、 以《谷雨》雜志為平臺，舉辦一期文學(xué)講習班。

　　6、 籌備成立文化志愿者協(xié)會(huì )。

　　救災和物資保障的工作總結 篇14

　　一、管理目標控制情況

　　(一)定量指標完成情況

　　2018年度各項指標對比情況

　　(二)定性指標完成情況

　　落實(shí)公司的各項物資管理規章制度，完善、健全分公司物資管理體系。分公司各項目部按照公司項目管理標準化的要求，設置物資管理部門(mén)，配備專(zhuān)職物資管理人員。

　　按照集團和公司的要求，嚴格信息建設及信息報送，各項報表及時(shí)準確，推進(jìn)電子化線(xiàn)上采購和提升物資NC系統使用水平。

　　二、物資管理體系建設

　　20xx年物資管理體系建設工作重點(diǎn)是各項物資管理制度在項目落地和項目部層面的組織保障工作。

　　今年分公司新開(kāi)工項目較多，新上崗的物資管理人員較多，其中還有工作經(jīng)驗不多的員工。針對這個(gè)情況，分公司工程物設部對各項目進(jìn)行了多次實(shí)地面對面的制度宣貫工作;并借助日常報表、專(zhuān)項檢查，利用現有網(wǎng)絡(luò )平臺(集團集采系統和公司項目管理系統)進(jìn)行具體工作業(yè)務(wù)的實(shí)操培訓。

　　在項目部層面的組織保障方面，督促項目部按照公司項目管理標準化手冊的要求，成立了物資管理部門(mén)并合理配備專(zhuān)職物資管理人員。分公司物資管理人員共13人，包括社招，臨時(shí)、所有物資管理人員。

　　三、基本工作開(kāi)展情況

　　(一)項目前期策劃情況

　　督促指導項目部進(jìn)行物資前期策劃工作，并編制《物資管理前期策劃書(shū)》，指導廣東玉湛項目編制《物資管理前期策劃書(shū)》的同時(shí)，完成了上級單位布置的采購調研工作，并依照調研結果為降低項目采購成本，建議第三項目部向廣東玉湛項目局指提出自建碎石加工廠(chǎng)的建議。參加了第三項目部的成本策劃會(huì )，并對其編制的成本策劃書(shū)提出了改進(jìn)建議。

　　(二)完善分公司物資管理體系，注重制度在項目落地實(shí)施情況，對物資管理人員進(jìn)行了全面培訓，以現場(chǎng)培訓、檢查相結合的方式，實(shí)地培訓指導項目部物資管理人員，學(xué)習上級單位管理制度和工作流程，就項目物資前期策劃、集中采購和供應商管理、限額領(lǐng)料的管控等方面進(jìn)行現場(chǎng)培訓。

　　(三)物資信息系統管理

　　借助集團集采信息平臺和公司項目管理系統，今年進(jìn)行了集采系統培訓和物資NC系統培訓。加強集采系統的使用管理。針對公司下發(fā)的年度采購考核指標，對各項目部進(jìn)行目標交底，并對考核指標完成情況進(jìn)行檢查。

　　同時(shí)在物資采購中積極利用集團和公司的優(yōu)勢供應商資源，2018年分公司與中交天津工貿公司(集團戰略供應商)進(jìn)行了鋼材、安全防護用品的采購合作;與江蘇金寶鋼貿公司(集團供應商網(wǎng)絡(luò )內供應商)簽訂鋼管樁采購合同，不僅提高了分公司年度物采指標完成度，更是降低了項目物資采購成本和資金壓力。

　　(四)加強計劃管理

　　對各項目《主要物資總需用計劃》、《年度主要物資需用計劃》進(jìn)行了梳理，統一了計劃內包含的物料種類(lèi)、供貨周期、采購形式，改變了以往各種計劃內信息不統一、難以進(jìn)行比對的問(wèn)題。

　　(五)開(kāi)展物資專(zhuān)項檢查

　　對各項目部?jì)葮I(yè)資料以及施工現場(chǎng)進(jìn)行了全面檢查，提出了整改意見(jiàn)，規范項目管理行為，有效提升分公司整體管理水平。

　　(六)嚴細合同管理

　　對上報的合同進(jìn)行嚴格的條款審查，并要求上傳采購支持附件。2018年分公司簽訂物資采購合同38個(gè)，合計定標金額3.23億元;其中鋼材2.18億元、水泥0.58億元、燃潤料0.13億元。

　　(七)加強項目物資成本管控，對項目部成本控制情況進(jìn)行全面核查。要求各項目部明確材料成本管理為物資管控工作的重點(diǎn)。

　　會(huì )同第一項目部和第五項目部對貴隆項目、莆田風(fēng)電項目鋼材和混凝土進(jìn)行了全面核算，依照項目物資需求總計劃和各分包單位實(shí)際工程量清單，對主要分包單位的物資領(lǐng)用量進(jìn)行了復核。

　　在8月份對每個(gè)項目的材料開(kāi)累節超情況進(jìn)行了統計匯總，形成了《項目材料節超報告》。編制了《材料節超月報表》，并要求各個(gè)項目部于每月25日前按時(shí)上報，對項目的材料節超情況進(jìn)行分析，發(fā)現成本管控的漏洞。結合《項目物資材料消耗動(dòng)態(tài)臺賬》，以項目物資需求總計劃和年度物資需求計劃值為紅線(xiàn)，每月形成各項目物資消耗數據表，用來(lái)監控各主要材料的消耗情況。

　　(八)初步建立了分公司物資價(jià)格指導機制。

　　在網(wǎng)絡(luò )工作群內向所有項目部發(fā)布最新的主要材料價(jià)格信息和該區域的集團區域供應商信息，指導項目部的采購。

　　(九)編制完成了《中交一航局總承包分公司物資管理手冊》，通過(guò)精簡(jiǎn)的語(yǔ)言、篇幅，快速為物資管理人員梳理物資管理流程，解釋各種表格的使用規則、方法。

　　(十)對各項目部周轉材料進(jìn)行統計匯總，組建并定期更新總承包周轉材料庫，方便各項目間閑置周轉材料的調撥工作，增加周轉材料的利用率，避免周轉材料的重復采購，減少各項目的施工成本。

　　(十一)組織經(jīng)驗交流

　　今年6月，分公司工程物設部組織各項目部就自己工作中的經(jīng)驗進(jìn)行了交流。第一項目部交流了項目物資制度制訂和物資集采方面的經(jīng)驗;第三項目部介紹了項目前期物資管理策劃和地材成本控制方面的經(jīng)驗;第五項目部總結了物資NC系統使用方面的經(jīng)驗。加強項目間橫向經(jīng)驗交流，提升各項目部物資管理水平。

　　(十二)完成了即將召開(kāi)的分公司2018年度船機、物資工作會(huì )議的會(huì )議策劃和前期準備工作。

　　四、主要存在問(wèn)題

　　(一)隨著(zhù)工程項目數量的增加，現有物資管理人員數量短缺。部分物資管理人員為新入職員工，對分公司管理制度與流程還未熟練掌握、理解，管理水平有待提高。

　　(二)項目物資管理的執行力建設還不理想，表現在不能及時(shí)響應上級單位的管理要求。

　　(三)項目部部分材料使用存在超耗現象，仍需加強物資消耗管理水平。

　　(四)在使用項目管理系統方面，各項目部都存在不同程度的不足。

　　第二部分 2019年主要物資管理工作安排

　　一、加強對物資管理人員的引進(jìn)、培養工作，通過(guò)組織學(xué)習、培訓等方式提升物資管理人員相關(guān)職業(yè)技能及素養。

　　加強對各項目部新上崗物資管理人員的制度宣貫、工程標準和流程培訓，2018年此項工作要結合電子化采購率和四大材公開(kāi)招標份額的不斷提升的工作需要進(jìn)行。具體工作思路是以集團物采平臺和公司項目管理系統為業(yè)務(wù)基礎，硬性要求每個(gè)項目部最少2-3人能熟練掌握。不定期組織各項目部的經(jīng)驗交流活動(dòng)，目前已經(jīng)部署了第五項目部公開(kāi)招標經(jīng)驗交流活動(dòng)。在注重加強培訓的同時(shí)，對新上崗物資管理人員的工作技能進(jìn)行專(zhuān)項考核，考核結果直接與崗位安排、薪酬標準掛鉤。

　　借助公司物資部的強大資源支持，對分公司物資管理人員進(jìn)行招標采購、日常收發(fā)存信息管理、項目物資管理制度建設等方面的指導和培訓。在3月我們已經(jīng)邀請公司物資處采購方面的專(zhuān)家協(xié)助和指導分公司開(kāi)展柴油公開(kāi)招標采購工作，結果顯示通過(guò)這樣的指導能在短時(shí)間內提升分公司物資管理人員在公開(kāi)招標方面的工作水平。

　　二、夯實(shí)基礎管理工作

　　首先，各項目要按照上級單位最新的制度結合項目自身特點(diǎn)，調整項目物資管理制度體系。在制度落地方面，不僅僅依靠分公司和項目?jì)杉壍男�貫，更加重視人員對制度的理解、對工作流程的掌握，注重實(shí)效。其次，今年將對各項目部物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)全過(guò)程的考核來(lái)促進(jìn)物資基礎管理工作扎實(shí)落地，主要是通過(guò)對物資管理人員策劃能力、發(fā)現問(wèn)題的敏感度、處理問(wèn)題的方式方法等方面的具體工作效果進(jìn)行考核，以此推動(dòng)項目部物資管理持續改進(jìn)機制的建立。

　　三、加強物資采購信息化建設，提升分公司采購管理水平

　　(一)加強物采系統的使用，提高物資管理人員公開(kāi)招標采購能力，培養物資招標采購人才，完成年度考核指標。

　　年度采購考核指標(定量指標待定)

　　(二)加強項目管理系統的學(xué)習，隨著(zhù)項目管理系統與財務(wù)浪潮系統的對接，使物資管理和成本的管控邁上一個(gè)新的臺階。

　　(三)充分借助目前已經(jīng)在用的集團采購信息平臺和公司項目管理系統，選用集團的優(yōu)質(zhì)供應商資源來(lái)提升采購質(zhì)量、完善分公司自身的物采供應鏈。分公司在建項目中全部集采物資和金額較大的物資采購，都由分公司組織進(jìn)行;同時(shí)對金額超過(guò)100萬(wàn)元的采購行為，規定原則上全部采用公開(kāi)招標的形式確定供應商。

　　四、提升項目部管理執行力，完善項目物資管理領(lǐng)導責任制，加強階段性考核

　　(一)在提升執行力方面，以有效執行公司、分公司和項目部管理制度為基本目標，各項目部明確物資管理機構和具體管理人員職責，建立多級責任機制(項目經(jīng)理-分管領(lǐng)導-部門(mén)負責人-物資管理員)，解決責任不清、工作標準不清、工作流程不明確的弊病。

　　(二)完善分公司物資管理考核機制，針對各項目特點(diǎn)、年度工作目標的完成情況、日常管理工作開(kāi)展情況，進(jìn)行實(shí)地考核與網(wǎng)絡(luò )考核相結合的模式。

　　五、物資消耗管理為管控重點(diǎn)

　　積極落實(shí)《中交第一航務(wù)工程局有限公司物資消耗核算管理辦法》的有關(guān)規定。監督各項目按要求編制上報月度材料消耗動(dòng)態(tài)臺賬和材料節超月報表，加強物資消耗核算管理工作，提升物資成本管理水平。對各項目的物資需求總計劃和年度物資需求計劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，保證計劃的指導性和嚴肅性。

　　加強物資成本專(zhuān)項檢查力度，計劃每季度采用現場(chǎng)檢查或網(wǎng)絡(luò )數據檢查的方式，對各項目物資實(shí)際采購成本、合同價(jià)格、理論消耗數量與實(shí)際消耗數量進(jìn)行對比分析，并組織降低物料損耗經(jīng)驗的交流，以提升分公司整體降本增效的水平。

　　救災和物資保障的工作總結 篇15

　　2011年，物資部在公司的領(lǐng)導的關(guān)心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標，結合自身工作，克服重重困難，戰資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關(guān)部門(mén)配合，精心安排，科學(xué)組織，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作，以學(xué)習借鑒、優(yōu)化管理為重點(diǎn)，確保了公司經(jīng)營(yíng)管理以及各項目工地所需材料及時(shí)、準確、保質(zhì)、保量供應，積極主動(dòng)做好物資采購供應工作，保證了工程建設的完成�，F根據物資部工作職責，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結匯報：

　　一、主要工作完成情況

　　完成了所有項目工地的物資設備發(fā)運以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成ifc、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項目的工地物資的按質(zhì)按量供應。在物資設備統計方面，完成了完工項目的物資設備的結算以及部門(mén)結算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來(lái)的工作的順利開(kāi)展打下基礎。

　　二、部門(mén)管理

　　我部門(mén)圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規定，順利完成了今年的工作指標。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，為此，

　　我部門(mén)專(zhuān)門(mén)對管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓，同時(shí)健全管理制度。公司領(lǐng)導自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過(guò)程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結，及時(shí)發(fā)現和解決可能出現的問(wèn)題，減少和避免損失。

　　隨著(zhù)公司制度化、程序化、規范化的發(fā)展，我公司信息化建設就顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要，我部門(mén)完善了臺帳統計表格和結算表格，使這方面的工作得到準確高效的進(jìn)行。使用月度小節形式，各行其職，是物資、設備的月度匯總更加清晰明了。一年來(lái)經(jīng)過(guò)長(cháng)期的工作和學(xué)習，可以說(shuō)完成掌握了相關(guān)工作技能，對本部門(mén)的管理規定和工作流程清晰明確，明確責、權、利，積極性和主觀(guān)能動(dòng)性得到明顯加強，充分做到對外打好交道，對內當好家。

　　三、關(guān)于采購

　　1.嚴把物資質(zhì)量關(guān)

　　對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數，能區分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類(lèi)物資質(zhì)量要求、檢驗標準，不斷增強供方質(zhì)量意識；二是注重供方的選擇，在選擇供方時(shí)，我部擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩定、信譽(yù)度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶(hù)先送樣檢驗，合格后與客戶(hù)在合同上明確質(zhì)量標準和處理辦法。

　　2. 面對采購資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認真應對，精心組織，努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺和計劃緊急材料品種復雜的情況；準確掌握市場(chǎng)行情、科學(xué)制定采購價(jià)格、嚴把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難，及時(shí)采購回相關(guān)材料為公司節約了采購成本。

　　3.做好采購記錄

　　在搞好物資采購工作的同時(shí)，抓好內部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時(shí)掌握物資供應資金動(dòng)態(tài)。對所簽合同、物資計劃、驗收單據進(jìn)行整理登記，加強計劃、質(zhì)量驗收等管理，進(jìn)一步規范和理順了物資的采購工作。

　　4.存在的問(wèn)題

　�。�1）.是今年采購雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計劃的準確性和對市場(chǎng)行情的預測。

　�。�2）.是由于工作安排相對較緊，除通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)等方式了解市場(chǎng)行情外，不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察，可能存在個(gè)別品種市場(chǎng)行情把握不夠十分準確的現象。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。

　�。�3）.是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準備，但由于短時(shí)間內公司資金狀況較差，不能同時(shí)滿(mǎn)足公司多個(gè)短線(xiàn)品種同時(shí)需要，出現了個(gè)別物資不能及時(shí)供應的情況。

　�。�4）.沒(méi)有明確的采購計劃，采購進(jìn)度較慢，不能及時(shí)采購回急需物資。

　　在2011年里，我們取得了一定的成績(jì)，公司發(fā)展迅速，但是有喜也有憂(yōu)，針對以上的問(wèn)題，在2012年工作中，我們將吸取經(jīng)驗與教訓，我們物資部將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習，增強自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。

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