安全生產(chǎn)部年度工作總結（通用7篇）
時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，需要認真地為此寫(xiě)一份工作總結�？墒窃鯓訉�(xiě)工作總結才能出彩呢？以下是小編為大家整理的安全生產(chǎn)部年度工作總結（通用7篇），希望對大家有所幫助。
安全生產(chǎn)部年度工作總結1
20XX年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實(shí)現了向xx、xx同時(shí)生產(chǎn)的過(guò)渡。順利完成x噸，x噸。熱處理方面：根據客戶(hù)的要求，及時(shí)請教同行業(yè)廠(chǎng)家的相關(guān)，對我公司以前傳統的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶(hù)的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xx器是客戶(hù)在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著(zhù)原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶(hù)訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)加工特變產(chǎn)品噸，并合理調整生產(chǎn)計劃，利用空閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶(hù)的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至x月x日共完成xx材料x(chóng)kg。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì )、質(zhì)量會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jì)炔堪才艑?zhuān)人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
三、設備模具管理方面
在這20XX年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關(guān)文件對設備進(jìn)行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行的，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類(lèi)事件，生產(chǎn)部對全作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，順利通過(guò)了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門(mén)的審核，并通過(guò)這次活動(dòng)健全了很多以前沒(méi)有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的不足：
1.生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面
各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長(cháng)換材質(zhì)換規格的清場(chǎng)意識薄弱。我個(gè)人認為解決的途徑是加強現場(chǎng)管理，強化處罰，具體安排專(zhuān)人進(jìn)行監督檢查。
2.人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì )臨時(shí)招聘，普遍素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著(zhù)手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細的和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過(guò)程、客戶(hù)反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對性的培訓教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
3.設備、模具管理方面
公司自20XX年以來(lái)，新購設備較多，特別是20XX年進(jìn)的設備還是人機界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛(ài)護設備、模具，不能及時(shí)發(fā)現故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養人員人手少、不穩定、技術(shù)力量弱，對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長(cháng)時(shí)間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶(hù)的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規模，期間會(huì )有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作，這無(wú)疑會(huì )給目前的正常生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗的專(zhuān)職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門(mén)，按排直接責任人，進(jìn)一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析(此類(lèi)表格已制定完成，正在落實(shí)具體統計)，及時(shí)分析設備模具出現的問(wèn)題，采取相應的措施，對目前存在問(wèn)題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規。
4.輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
由于沒(méi)有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行，出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過(guò)大的現象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過(guò)程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過(guò)長(cháng)或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標;因為沒(méi)有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規格的清場(chǎng)意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現象，應該首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開(kāi)始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區域、安排專(zhuān)人協(xié)同現場(chǎng)管理和倉儲部門(mén)，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執行力度，對違反規定的人員進(jìn)行相應經(jīng)濟處罰。原材料方面，對材料調運過(guò)程實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)職操作，實(shí)行責任制，要求必須遵守該環(huán)節所用機械的操作規程，熟練操作、避免材料在調運過(guò)程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統計員在交接班時(shí)，對當班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統計;協(xié)同物流人員、及時(shí)統計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數據，根據實(shí)際情況實(shí)施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養成良好的節約習慣，公司提倡的節約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的，才不會(huì )成為一句空話(huà)。
5.安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠遠不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒(méi)有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應實(shí)行安全例會(huì )制度，至少在每季度要召開(kāi)一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì )議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產(chǎn)班組在班前會(huì )上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺階。
面對即將到來(lái)的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
安全生產(chǎn)部年度工作總結2
光陰荏苒，歲月如梭，20XX年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)生機與挑戰的20XX年已經(jīng)到來(lái)，回顧過(guò)去，一年來(lái)，我生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合下，全體員工團結奮進(jìn)，努力拼搏，順利圓滿(mǎn)地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以下回顧和總結，同時(shí)祈愿公司20XX年在大家的共同努力下更加美好。
一、工作回顧
1、安全生產(chǎn)方面
一年來(lái)，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責任重于泰山”的理念當作整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來(lái)抓，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時(shí)召開(kāi)班前會(huì )議和安全周會(huì )，堅持實(shí)行每小時(shí)安全檢查制度，監督和排除各車(chē)間的安全隱患，不斷健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度，重大危險源建檔并實(shí)行重點(diǎn)監控，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，一線(xiàn)職工安全意識穩步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設備損壞事故，全年安全事故為“0”。
2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面
車(chē)間全年合計生產(chǎn)x噸，合計x噸，全年產(chǎn)量總計x噸，生產(chǎn)計劃完成率x%，車(chē)間全年合計生產(chǎn)x噸，全年生產(chǎn)計劃完成率x%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來(lái)，我們加強過(guò)程質(zhì)量控制，嚴格做到不合格產(chǎn)品不出車(chē)間，入庫檢驗合格率x%，x%以上達到或超過(guò)國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標準。雖然在生產(chǎn)過(guò)程中仍然存在一些質(zhì)量問(wèn)題，我堅信，只要每位員工增強質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )進(jìn)一步提高。
3、設備管理方面
在過(guò)去的一年里，各車(chē)間設備運行良好，沒(méi)有因為設備故障影響到較大的工作進(jìn)度，在定期的檢修和日常保養下，保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
4、勞動(dòng)紀律和人員管理方面
一年來(lái)，我們提出“強化勞動(dòng)紀律，確保安全生產(chǎn)”的理念，對職工加強監督管理和說(shuō)服教育力度，循序漸進(jìn)的引導職工向好的方向發(fā)展，增強了職工的榮辱觀(guān)和遵章守紀的思想，一改以往的落后面貌，推動(dòng)了各項工作更好更快的向前發(fā)展。
二、存在的不足和對策
1、在安全方面，職工的安全意識淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強，一部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理，對安全防護用品的作用不能深刻認識，這與培養職工的安全意識、樹(shù)立安全危機感、落實(shí)安全責任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在20xx年里，我們會(huì )履行自身職責，加大職工的安全教育和培訓，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把安全工作抓實(shí)、抓細、抓出成效，不走過(guò)場(chǎng)。
2、在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識，沒(méi)有完善的質(zhì)量管理問(wèn)責制度，個(gè)別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或抱著(zhù)事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度，在監管一時(shí)不到位的情況下會(huì )出現真空。針對此類(lèi)問(wèn)題，我們將建立健全質(zhì)量問(wèn)責制度，使職工牢固樹(shù)立主人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序層層把關(guān)，層層落實(shí)。
3、節能降耗方面，之前，我們對各生產(chǎn)車(chē)間的工藝環(huán)節節能降耗的措施進(jìn)行過(guò)細化、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續性怎樣直接影響到節能降耗的諸多方面，有時(shí)候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實(shí)行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，在工藝方面積極吸收外界先進(jìn)經(jīng)驗，改造落后產(chǎn)能和設施，力爭把生產(chǎn)成本降到最低。
三、自身總結
20XX年已經(jīng)過(guò)去，我來(lái)公司也已經(jīng)多年的時(shí)間了，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心厚愛(ài)和全體員工的支持幫助下，我不斷加強理論學(xué)習和實(shí)踐總結，逐步熟悉了公司的運作程序，基本掌握了整個(gè)生產(chǎn)系統的操作過(guò)程，為今后的工作打下了堅實(shí)的基礎。
但我個(gè)人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會(huì )保持長(cháng)久的工作熱情和積極性，堅持“不待揚鞭自?shī)^蹄”的精神，做好自己應做的每一件事，從容地面對問(wèn)題和挑戰，不斷豐富充實(shí)自己的管理能力，客觀(guān)的面對自己的不足，更好地改進(jìn)。我會(huì )一直努力地工作下去，為xx公司的生存發(fā)展奉獻自己畢生的心血和智慧。
以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來(lái)的工作報告，在20xx年里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達的既定目標努力工作，再接再厲，盡職盡責，爭取取得新的、更大的進(jìn)步，為我公司的創(chuàng )新發(fā)展、做大做強而努力奮斗。
安全生產(chǎn)部年度工作總結3
一、工作回顧
生產(chǎn)任務(wù)方面：
1、全年共生產(chǎn)型材1265.7噸，重點(diǎn)順利完成平魯善學(xué)小區前期供料。
2、產(chǎn)品從傳統單一建材生產(chǎn)到批量工業(yè)材生產(chǎn)，鍛煉了生產(chǎn)小型輕型工業(yè)材的能力。
3、建材品種多樣化，實(shí)現了斷橋55A、55B、55C、55D、55E、60A、平開(kāi)50、120幕墻、150幕墻、百葉窗、肯德基門(mén)料等多系列多品種建材的生產(chǎn)。
生產(chǎn)管理方面：
1、多車(chē)間實(shí)行噸產(chǎn)計酬，按勞分配多勞多得的工資分配方案，調動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性。
2、精簡(jiǎn)人員，控制成本。擠壓車(chē)間、噴涂車(chē)間、氧化車(chē)間三車(chē)間今年沒(méi)有設立質(zhì)檢崗位，質(zhì)檢任務(wù)由車(chē)間擔負，與全年相比無(wú)明顯差別。
3、培養本土技術(shù)人員，節約開(kāi)支降低成本。擠壓車(chē)間今年機臺班長(cháng)全部由本土人員擔任，大膽啟用本土技術(shù)骨干后，產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、
成材率較全年相比還有一定的改善。
4、組織動(dòng)員員工在停產(chǎn)期間服從公司安排，積極支援成品門(mén)窗安裝項目，實(shí)現員工增收企業(yè)增效互惠雙贏(yíng)。
不足方面：
1、安全方面：今年各天然氣用氣車(chē)間都已實(shí)現電子監視管控，全面起升了安全生產(chǎn)環(huán)境。由于員工安全生產(chǎn)教育、員工安全生產(chǎn)管控、設備安全操作維護等沒(méi)有細化落實(shí)，各車(chē)間偶有輕小碰傷與設備損壞事故發(fā)生。
2、質(zhì)量方面：由于沒(méi)有實(shí)行一對一責任制，部門(mén)提出質(zhì)量事故考核后，車(chē)間自行考核員工，存在責任不明大家挨罰，經(jīng)驗教訓不吸取屢有重復性質(zhì)量事故發(fā)生。
3、生產(chǎn)訂單完成方面：
�。�1）各車(chē)間只從自身角度考慮生產(chǎn)，缺少相互協(xié)助的團隊精神，部門(mén)有效溝通不及時(shí)，偶有生產(chǎn)流通工裝流通不及時(shí)與訂單完成不及時(shí)現象發(fā)生。
�。�2）各車(chē)間生產(chǎn)完成情況統計不及時(shí)不減排產(chǎn)單，部門(mén)了解情況不及時(shí)影響訂單數量。
4、設備維護方面：維修人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不足，設備日常維護保養責任制沒(méi)有落實(shí)，考核激勵機制不明確，員工能動(dòng)性不足尤其是夜班設備出現大點(diǎn)的問(wèn)題得不到及時(shí)處理。
5、生產(chǎn)工藝方面：?jiǎn)T工素質(zhì)不高，經(jīng)驗不足，車(chē)間明確的工藝文件不全面，缺少?lài)栏駡绦泄に囈幎ǖ闹贫�，部門(mén)缺少對員工的專(zhuān)業(yè)培訓。
二、20xx年工作計劃
1、以擠壓車(chē)間為試點(diǎn)車(chē)間，全面完善各項管理制度，實(shí)行一對一責
任制做到大事小事有人管事事有人做。完善設備操作規程完善工藝操作規程，組織員工培訓專(zhuān)業(yè)知識起升生產(chǎn)技能。
2、出臺廠(chǎng)內用電用氣規定，動(dòng)員各車(chē)間關(guān)注生產(chǎn)成本，動(dòng)員員工從小事做起節約生產(chǎn)資料，各車(chē)間生產(chǎn)成本自我管控，部門(mén)引導監督，通過(guò)激勵機制降低生產(chǎn)成本起高市場(chǎng)競爭力。
3、加強部門(mén)管理職能，發(fā)揚團隊精神，協(xié)調完善各車(chē)間生產(chǎn)流程，起高產(chǎn)量及時(shí)完成訂單任務(wù)。
三、20xx展望
面對即將到來(lái)的二0一五年，我愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新一年的每一天，在現有的基礎上，積極與各部門(mén)機密配合，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力！
最后：祝各位領(lǐng)導和同事們身體健康！新年快樂(lè )！合家幸福！
安全生產(chǎn)部年度工作總結4
今年以來(lái)在公司領(lǐng)導的大力支持與正確領(lǐng)導下，全公司認真貫徹職代會(huì )的精神，貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。抓重點(diǎn)，落實(shí)制度，強化安全生產(chǎn)工作，經(jīng)過(guò)廣大員工的努力，各項工作取得較好的成績(jì)。安全生產(chǎn)部今年主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、指標完成情況：
1.20xx年完成施工產(chǎn)值xxx萬(wàn)元，占年度計劃指標的xxx%，其中自行完成施工產(chǎn)值xxx萬(wàn)元。
2.完成竣工面積xxx㎡，占年度計劃指標的105%。所報竣工項目全部完成，圓滿(mǎn)完成xxx年初職代會(huì )確定的經(jīng)濟指標之一。
3.創(chuàng )建省市兩級文明工地各兩項：
4.安全生產(chǎn)達標率100%，優(yōu)良率86.5%，無(wú)傷亡事故。
二、今年以來(lái)主要圍繞貫徹落實(shí)集團安全生產(chǎn)部年初對2013年安全生產(chǎn)工作九點(diǎn)要求著(zhù)手重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、抓計劃管理
各項目部能按年度公司下達完成的工作量的指標。項目部在公司的統一安排下，針對各自現場(chǎng)的特點(diǎn)，項目的結構類(lèi)型，建筑面積等，認真編制施工月度計劃等。計劃的編制按集團公司的要求，有網(wǎng)絡(luò )計劃，橫道圖計劃，計劃中顯示分部分項的工程量，工作量、勞動(dòng)力人數，施工天數，定額工日數，使計劃的編制質(zhì)量好于往年，計劃編制的準確性進(jìn)一步提升。由于各項目部能切合實(shí)際的編制年度、月度計劃，使形象進(jìn)度按照計劃進(jìn)度順利完成。
2、抓合同管理
按集團安全生產(chǎn)部的工作要求，部門(mén)日常對項目部的巡查中，對使用的勞務(wù)作業(yè)人員必須簽訂勞動(dòng)合同，勞務(wù)公司需有資質(zhì)，對這項工作要不定期進(jìn)行檢查。對階段性轉換工種期間能夠及時(shí)與項目部溝通掌握勞務(wù)合同的簽訂情況。今年共檢查統計簽訂勞務(wù)合同18份，勞動(dòng)合同1013份（在勞務(wù)公司留存）。
3、抓方案的執行情況
全年審核施工組織設計、各項專(zhuān)項方案、安全文明施工、工期策劃75份。專(zhuān)家論證方案2份即：深基坑專(zhuān)項方案。
在建工程的各種專(zhuān)項方案、策劃、項目部均能按時(shí)編制完成。在平時(shí)的檢查中能發(fā)現實(shí)施過(guò)程中與方案的差距。比較突出的是
�。�1）腳手架搭設和模板支撐體系方面。
�。�2）架體與主體封閉不嚴，卸料平臺周?chē)雷o及通道底部不嚴密。
�。�3）模板支撐體系缺少掃地桿，高大模板支撐體系缺少縱橫向剪力撐。
4、抓安全員的職責，加強現場(chǎng)安全管理人員責任的履行
部門(mén)檢查時(shí)已針對現場(chǎng)安全員作安全交底，并且要求安全員認真與每一個(gè)作業(yè)人員簽訂安全承諾書(shū)方可入場(chǎng)工作；抓分包單位的資質(zhì)審查《安全管理協(xié)議》的簽訂情況。要求分包單位要求有相關(guān)的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)的安全資料。已進(jìn)場(chǎng)及時(shí)與項目部簽訂《安全管理協(xié)議》，將現場(chǎng)安全員的這項工作作為考核依據。今年各項目部共簽訂安全承諾書(shū)1767人次，簽訂分包單位的《安全管理協(xié)議》37份。已符合年初安全生產(chǎn)工作安排。
四、走出去發(fā)現自己的不足：
下半年由安全生產(chǎn)部牽頭組織，生產(chǎn)經(jīng)理帶領(lǐng)職能部長(cháng)、項目經(jīng)理、施工員、安全員觀(guān)摩了兄弟單位三個(gè)項目，分別是六建集團科技館項目，六建集團酒鋼大廈項目，建工瑞景項目，一個(gè)內部項目：七建大廈項目。
觀(guān)摩結束后，召開(kāi)了座談會(huì )，與會(huì )人員對這此觀(guān)摩認識強烈，對兄弟單位從安全、文明施工好的做法的認同。對開(kāi)闊自身的工作思路起到了積極的推動(dòng)作用。這幾個(gè)觀(guān)摩工程有一個(gè)共同的特點(diǎn)：前期策劃完善，各項工作現有策劃后認真執行，取得了不俗的成績(jì)。
五、隱患排查及綜合治理：
部門(mén)通過(guò)現場(chǎng)安全生產(chǎn)事故隱患102處，下發(fā)整改通知單13份，各項目部按整改措施整改完畢，并進(jìn)行了驗收關(guān)閉。排查的主要問(wèn)題集中在臨邊防護搭設不規范或有缺失。電梯洞口封閉不及時(shí)，或設置不標準�，F場(chǎng)安全警示標志不足。架體連墻件臨時(shí)拆除后不及時(shí)恢復。
開(kāi)關(guān)箱一閘多機現象時(shí)有發(fā)生，或漏電保護器不匹配。
六、部門(mén)在日常巡查中對出現的問(wèn)題采取的措施：
1、在檢查中出現的問(wèn)題及安全隱患，協(xié)助項目部找原因，，對過(guò)程中加強指導，提出要求，按施工組織設計及專(zhuān)項方案實(shí)施。
2、對出現的問(wèn)題及時(shí)通報項目負責人并填寫(xiě)現場(chǎng)檢查記錄，嚴重的安全隱患發(fā)送整改通知單限期整改，其后復查驗證其整改情況。當時(shí)能解決的問(wèn)題，立即督促整改。
3、對不能立即整改的問(wèn)題，常抓不懈，跟蹤督促項目部解決。一次不成兩次，直到問(wèn)題得到整改。
4、對安全隱患漠視，屢教不改者，采取通報批評的方式，適度進(jìn)行經(jīng)濟處罰等措施，直到問(wèn)題得到解決。
七.存在的問(wèn)題及不足之處
今年以來(lái)部門(mén)對項目部安全管理，文明施工等方面檢查時(shí)，也出現不少問(wèn)題：
1、安全質(zhì)量管理標準化不高，現場(chǎng)對標準化的執行沒(méi)有持之以恒的堅持，往往實(shí)施過(guò)程中自降標準或者無(wú)標準。
2、今年多數進(jìn)行主體收尾，卸料平臺使用數量較大，多次檢查中出現項目部對卸料平臺周邊的安全防護、安裝驗收、工作環(huán)境不滿(mǎn)足要求。
3、項目部對操作人員的安全技術(shù)交底，未根據自身特點(diǎn)及方案認真對待，尤其在階段性，季節性的安全技術(shù)交底上。
4、項目部對安全管理資料的收集整理歸檔工作水平參差不齊，對問(wèn)題重視的項目部資料建立齊全、不重視的，資料收集整理差距極大。
5、部門(mén)對項目部的幫助指導，服務(wù)不夠，需加大對項目檢查監督考核力度。
6、項目部制定了學(xué)習計劃，但對新規范、各類(lèi)文件的學(xué)習差距大，不能有效的組織有關(guān)人員學(xué)習。
7、項目部對檢查出的問(wèn)題，整改力度不足，整改進(jìn)度較慢。
八、20xx年工作打算部門(mén)將在新的一年里，一如既往的對項目部一道搞好安全生產(chǎn)、文明施工等工作，有如下幾點(diǎn)打算：
1、監督新開(kāi)工程的安全防護工具化的落實(shí)。要求項目部在前期策
劃中，體現出工具化安全防護采用的形式，節點(diǎn)的詳細做法，參照現有工程上成熟的工具化防護模式，展現工程防護的特點(diǎn)：能多次周轉，整齊醒目，穩定，牢固可靠。
3、還要加強對新法規，新標準的學(xué)習，組織相關(guān)人員對《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》及《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規范》和集團公司編制的《安全生產(chǎn)管理制度匯編》的深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )，并要求各項目部制訂學(xué)習計劃，使項目部所有崗位人員投入到學(xué)習活動(dòng)中去。
4、增強安全觀(guān)念，按文明施工標準開(kāi)展工作。
加強臨邊洞口，安全通道采用工具化防護。加強對項目部的策劃，外腳手架搭設方案及其他專(zhuān)項方案的審核工作。要求項目部實(shí)施時(shí)嚴格執行方案。
5、與項目部一期做好隱患排查及綜合治理工作，增強的項目的檢查，監督力度。
6為了進(jìn)一步加強施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作上一個(gè)新臺階，每月召集施工員、安全員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)工作會(huì )議，主要是對自己一個(gè)月內的安全生產(chǎn)工作的評價(jià)，存在的問(wèn)題和不足，下一步工作如何改進(jìn)，要達到什么效果。安全員除此之外，還要提交《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—2011評分表，要實(shí)事求是與項目實(shí)體相符，下個(gè)月部門(mén)按此表進(jìn)行復查。
以上安全生產(chǎn)部全年工作總結匯報。雖然在安全管理工作取得了一定的成績(jì)，但距集團公司及公司的在各方面的要求還相距甚遠。我們將本著(zhù)持續改進(jìn)的觀(guān)念，盡職盡責的'去做每一項工作，為企業(yè)的安全生產(chǎn)，職工的健康盡到自己的責任。
安全生產(chǎn)部年度工作總結5
20xx年，在全體員工的不懈努力下，公司連續實(shí)現了第二個(gè)安全生產(chǎn)自然年。年度內杜絕了重傷及以上人身傷害事故，有5個(gè)月實(shí)現了“零傷害”，月均負傷率0．13‰；質(zhì)量標準化基礎工作得到進(jìn)一步加強，達到了一級標準，實(shí)現了建礦以來(lái)安全最好年。
回顧過(guò)去一年的安全工作，主要有以下幾個(gè)方面：
一、嚴格安全考核規定，促進(jìn)行為規范
安全管理部在過(guò)去的一年里嚴格執行《20xx年安全考核規定及辦法》，按照單位、部門(mén)以及崗位的安全職責，實(shí)施量化考核，引導員工樹(shù)立只有實(shí)現安全生產(chǎn)才能實(shí)現工資收入的最大化的意識，使員工清楚地認識到，個(gè)人的工資收入與單位的安全狀況，與個(gè)人的安全行為緊密相關(guān)，從而促進(jìn)了員工自覺(jué)規范安全行為，落實(shí)本職責任。
20xx年在安全工資考核中，節余安全工資約xxxx萬(wàn)元；查處“三違”568人次，“三違”罰款xxxx元，“三違”連帶罰款xxxx元；準軍事化行為訓練罰款xxxx元；20xx年公司共發(fā)生輕傷事故8人次，其中掘進(jìn)二區發(fā)生4起，開(kāi)二區發(fā)生2起，綜一隊發(fā)生1起，洗煤廠(chǎng)發(fā)生1起，事故累計罰款xxxx元。
二、推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理，狠抓隱患治理
公司自年初開(kāi)始就從系統安全、本質(zhì)化安全入手，強化專(zhuān)業(yè)管理，嚴格監督檢查，落實(shí)管理責任。安全管理部各分管安監員每月分三旬對井上下所有作業(yè)部位進(jìn)行隱患排查，對查出的各類(lèi)隱患問(wèn)題以“五定表”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專(zhuān)業(yè)保證。
安全管理部按照上級文件要求，認真、細致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區、死角、治理不留后患，全年查出各類(lèi)隱患問(wèn)題2441件，按照服務(wù)收費價(jià)格標準，收取安全服務(wù)費121320元。
公司從20xx年7月至12月開(kāi)展“四點(diǎn)一線(xiàn)”創(chuàng )建活動(dòng)，此項活動(dòng)對精品大礦山建設、質(zhì)量標準化達標具有十分重要的促進(jìn)意義。
12月20日上午為進(jìn)一步深化和推動(dòng)“四點(diǎn)一線(xiàn)”文明創(chuàng )建活動(dòng)，確保300萬(wàn)噸續建工程的全面順利驗收，實(shí)現公司質(zhì)量標準化建設再上新臺階，促進(jìn)精品大礦山建設。礦業(yè)公司黨政在—690水平區域召開(kāi)了“四點(diǎn)一線(xiàn)”現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )。
三、抓好不同時(shí)期的安全重點(diǎn)，實(shí)現階段安全目標
自20xx年1月至12月，公司以連續開(kāi)展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)為載體，部署每個(gè)階段的安全重點(diǎn)工作，同時(shí)根據不同時(shí)期的安全狀況制定相應的考核辦法，每月對安全生產(chǎn)工作的完成情況進(jìn)行考核，按照考核結果對公司全體員工發(fā)放安全生產(chǎn)競賽獎，全年累計發(fā)放安全生產(chǎn)競賽獎25713292元。
四、強化安全教育培訓，堅持安全統領(lǐng)觀(guān)
為了強化安全宣傳教育工作的效果，公司在人員活動(dòng)較為集中的區域安設了LED電子顯示屏，全天候滾動(dòng)播放上級安全文件及事故通報，使宣傳的重點(diǎn)迅速在員工中引起觸動(dòng)，產(chǎn)生共鳴，引導全體員工牢固樹(shù)立“安全就是幸福、安全就是效益”的理念。
為了提高員工的綜合素質(zhì)，打造一支高素質(zhì)高技能安全員工隊伍，從年初開(kāi)始我部門(mén)就牢固樹(shù)立安全統領(lǐng)觀(guān)，強勢灌輸“安全第一”的理念。對安全生產(chǎn)實(shí)施目標管理，將“三零”目標作為考核指標，設立了班長(cháng)累進(jìn)遞增獎勵，月月兌現，全年共發(fā)放累進(jìn)遞增獎xxxxxxxx元，大大提高了班組長(cháng)作為現場(chǎng)第一安全把關(guān)人的工作積極性。
在員工安全技術(shù)培訓方面，全年共開(kāi)辦培訓班30余批次，參培人員達710余人。組織班隊長(cháng)培訓5期，培訓班隊長(cháng)及后備班隊長(cháng)xxxx人，對涉及到的23個(gè)特種作業(yè)工種共計xxxx人進(jìn)行培訓。
五、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┌踩O管過(guò)程逗硬不夠，嚴管效果差。在檢查各項安全工作中，個(gè)別安監人員對區科單位抱有同情心，心慈手軟，在查處違章、查處隱患時(shí)下不了狠心，致使輕管輕罰現象時(shí)有發(fā)生，放松了對安全生產(chǎn)工作的重視程度。
�。ǘ┌踩O管人員業(yè)務(wù)水平還有待提高，安監員在安全檢查過(guò)程中對一些隱蔽的隱患問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現，致使隱患問(wèn)題得不到及時(shí)解決，為安全生產(chǎn)工作埋下了隱患。
六、20xx年度安全工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬�、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎工作，促進(jìn)各項工作開(kāi)展
以全面貫徹落實(shí)省安全質(zhì)量標準化標準為主線(xiàn)，推進(jìn)各項基礎工作開(kāi)展，為保持穩定的安全生產(chǎn)形勢奠定堅實(shí)的基礎。公司組建專(zhuān)職管理機構，明確職責，制定相關(guān)的管理辦法及考核規定，確保這項工作得到落實(shí)。
�。ǘ�、強化素質(zhì)教育，實(shí)現兩個(gè)提高
一是提高員工隊伍的安全技術(shù)素質(zhì)。各基層單位要抓好日常安全教育培訓規劃的落實(shí)，公司將制定獎勵政策，調動(dòng)各單位開(kāi)展安全教育培訓工作的積極性，采取多種形式對員工進(jìn)行培訓，使培訓工作制度化、規范化，另一方面鼓勵員工自學(xué)。
二是提高管技人員的素質(zhì)。提高管技人員的素質(zhì)，著(zhù)力點(diǎn)應放在崗位責任制和業(yè)務(wù)的學(xué)習培訓，使管技隊伍素質(zhì)適應安全生產(chǎn)工作的需要。特別是安全、生產(chǎn)、技術(shù)方面的管技人員，要針對生產(chǎn)過(guò)程中不斷變化的作業(yè)場(chǎng)所，及時(shí)消除不安全的問(wèn)題和隱患，為生產(chǎn)把好安全關(guān)。
�。ㄈ┳ズ锰厥鈺r(shí)期安全工作，確保生產(chǎn)安全
20xx年各單位要根據季節性特點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)工作，特別是要提高對夏季“四防”工作、冬季“四防”工作的認識，克服僥幸心理和麻痹思想，公司有關(guān)部門(mén)提前做好統籌安排及各項準備工作。特別是高溫雨季期間，要把職工的休息問(wèn)題列入安全隱患范疇，堅持每班排查，減少不安全因素入井。
要加強兩、十班和周六、周日和節假日特殊時(shí)間段的安全管理，嚴格執行《領(lǐng)導干部帶班下井若干規定》，杜絕安全失控。
要加強特殊工程的管理，在巷道貫通、初次放頂、排瓦斯、揭露煤層、處理火區、探放水、過(guò)斷層等關(guān)鍵階段和重大隱患治理期間，帶班人員必須堅守現場(chǎng)，確保規程措施得到100%落實(shí)。
�。ㄋ模┘哟髥T工健康保障體系運行考核力度，促進(jìn)保障體系建設深入發(fā)展。
為推進(jìn)公司員工安全健康保障體系建設深入發(fā)展，20xx年我們要提高認識，加強領(lǐng)導，明確責任，認真學(xué)習集團公司典型經(jīng)驗做法，將員工安全健康保障體系作為一項重點(diǎn)工作來(lái)做，要進(jìn)一步摸清底數，掌握員工隊伍年齡結構、身體狀況，確保這項工作的扎實(shí)開(kāi)展。同時(shí)，要繼續抓好“兩熱一管”工作，為員工創(chuàng )造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境。
�。ㄎ澹┘訌姲补荜犖榻ㄔO，充分發(fā)揮安全把關(guān)作用
一是，完善業(yè)務(wù)學(xué)習培訓制度，造就一支業(yè)務(wù)過(guò)硬的安全管理隊伍。以一個(gè)季度為周期，對現場(chǎng)安管員進(jìn)行理論知識和實(shí)踐能力綜合考核。
二是，進(jìn)一步細化考核內容，促進(jìn)責任落實(shí)。明確安管員責任單位和業(yè)務(wù)，將安管員的安全工資與責任單位的安全質(zhì)量標準化得分掛鉤考核。
三是，規范部門(mén)管理行為，做到“公平、公正、公開(kāi)”，維護安全考核的嚴肅性，促進(jìn)安全工作有序深入開(kāi)展。
安全生產(chǎn)部年度工作總結6
安全責任重于泰山。為了使操作員有一個(gè)安全的工作環(huán)境，生產(chǎn)制造部在抓好生產(chǎn)工作的同時(shí)，認真遵照公司關(guān)于安全工作的要求，認真做好安全工作。結合生產(chǎn)制造部的實(shí)際情況，加強安全工作的組織領(lǐng)導，配合公司及股份公司做好安全管理工作�，F將安全工作的情況總結如下：
一、加強部門(mén)安全管理工作
為進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實(shí)，生產(chǎn)制造部明確了各工序各崗位的崗位職責，確定安全生產(chǎn)負責人，各崗位安全第一責任人。對部分工序的安全生產(chǎn)制度進(jìn)行重新的梳理、更改，建立完善的安全生產(chǎn)制度，以制度化明確各工序的安全責任。
二、安全生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展
公司邀請了專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行消防安全知識培訓，通過(guò)培訓進(jìn)一步普及了員工消防安全知識，有效地提高員工安全意識，生產(chǎn)制造部按照公司要求對現場(chǎng)操作員進(jìn)行觸電、化學(xué)品、突發(fā)停電等安全宣講、演練。認真組織開(kāi)展安全事故隱患排查工作，就現場(chǎng)、辦公區域進(jìn)行全面檢查，并且增加日常安全檢查工作頻次，確保安全管理工作的進(jìn)行。
三、化學(xué)品的管理、勞保用品的使用
16年生產(chǎn)制造部按照公司要求對現場(chǎng)化學(xué)品存儲、使用等方面進(jìn)行了重新的規劃，制定化學(xué)品存放、使用標準的看板、監控計劃、管控措施，并對接觸化學(xué)品的工序進(jìn)行相應的培訓，做到專(zhuān)人專(zhuān)用。
現場(chǎng)張貼各工序的安全操作規程，并明確規定各工序勞保用品的佩戴，現場(chǎng)張貼危險源的看板。
四、職業(yè)健康
20xx年生產(chǎn)制造部按照生產(chǎn)流程重新對環(huán)境因素進(jìn)行了識別和評價(jià)，辨識環(huán)境因素共62項，其中重要環(huán)境因素13項，一般環(huán)境因素50項，在本次重新識別評價(jià)過(guò)程中，主要新增化學(xué)品相關(guān)環(huán)境因素的識別。
五、安全管理存在的問(wèn)題
1.部門(mén)規章制度健全，但安全生產(chǎn)制度執行不力，嚴重影響了安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。
2.現場(chǎng)操作員安全責任意識淡薄，對安全生產(chǎn)工作不夠重視、違規操作現象時(shí)有發(fā)現。
3.由于生產(chǎn)場(chǎng)地有限，原來(lái)一些用于消防的通道無(wú)條件地被用作生產(chǎn)場(chǎng)地，因而使消防通道嚴重受阻，消防安全隱患一時(shí)無(wú)法得到整改和消除。
安全生產(chǎn)部年度工作總結7
安全是企業(yè)的生命線(xiàn)，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎。而電力安全是社會(huì )安全、經(jīng)濟安全、群眾生命安全的重要方面，是構建和諧企業(yè)乃至和諧社會(huì )的重要前提和基礎。華電烏達2臺150mw機組是中國華電集團公司在內蒙古首批投資建設的電源項目。安全、優(yōu)質(zhì)、高效地實(shí)現投產(chǎn)目標，不僅緩解烏海用電緊張局面，也對內蒙古的經(jīng)濟發(fā)展關(guān)系重大。
華電烏達工程于20XX年10月開(kāi)工，經(jīng)過(guò)19個(gè)多月的緊張施工，一期工程2臺150mw機組相繼投產(chǎn)，進(jìn)入商業(yè)運營(yíng)。華電烏達鍋爐是無(wú)錫華光鍋爐股份有限公司制造的首臺ug—480/13.7—m型循環(huán)流化床汽包爐，過(guò)熱蒸汽流量480t/h,壓力13.7mpa，溫度540℃。汽輪機為東方汽輪機廠(chǎng)制造的超高壓、一次中間再熱、單軸雙缸排汽抽凝式供熱發(fā)電式汽輪機。給水系統配置2臺100％容量電動(dòng)調速給水泵，回熱系統為二高、四低一除氧組成的七級回路系統，發(fā)電機為濟南發(fā)電廠(chǎng)制造的wx—21z—085llt空冷型發(fā)電機。dcs控制系統為國電南京自動(dòng)化股份有限公司生產(chǎn)的首套分散控制系統。從上面看來(lái)，華電烏達所用的主要設備都是各制造廠(chǎng)新設備首運，因此在以后的生產(chǎn)運營(yíng)中，機組的安全穩定需要華電烏達人付出比常人多幾倍的艱辛。
人能否健康長(cháng)壽，取決于承載生命的機體是否生機盎然；企業(yè)能否搏擊風(fēng)浪，取決于它的成員——部門(mén)是否活力充沛。生產(chǎn)部是華電烏達熱電最大的一個(gè)部門(mén)，直接參與生產(chǎn)運營(yíng)的一個(gè)部門(mén)，也是安全生產(chǎn)的一線(xiàn)。在華電烏達一期項目安全建設中，生產(chǎn)部功不可沒(méi)。從基建到今年投產(chǎn)運營(yíng)，2年多的時(shí)間里，生產(chǎn)部全體成員團結協(xié)作、共同努力，本著(zhù)“安全第一”的宗旨，在重重困難中突圍出來(lái)，保證了機組的安全順利投產(chǎn)、穩定運行，并創(chuàng )下了較高的利潤。
在機組的基建時(shí)期，生產(chǎn)部雖然面臨著(zhù)諸多困難，但是他們以舍身忘我的精神身先士卒地帶領(lǐng)全公司打起了攻堅戰，確保了工程進(jìn)度。
在施工現場(chǎng)，人們每天都會(huì )看到生產(chǎn)部的領(lǐng)導及運行人員不分晝夜的奔忙，雖然面龐黝黑、汗流浹背，他們的步伐依然矯健、堅定�！捌渖聿徽�，百令不從，其身正，不令而行”，生產(chǎn)部全體成員團結拼搏、奮發(fā)向上的氛圍無(wú)形中滲透到公司工作的各個(gè)部門(mén)，公司全體員工主動(dòng)放棄了休息日。針對工程建設中曾一度出現的設備、圖紙交付拖期而影響施工進(jìn)度的情況，生產(chǎn)部一方面加大設備、圖紙的催交力度，派專(zhuān)人駐廠(chǎng)催辦，加強與設計院、制造廠(chǎng)家的溝通和聯(lián)系，組織施工單位指定出趕工措施；同時(shí)組織監理、施工、設計單位每月召開(kāi)圖紙交付計劃協(xié)調會(huì )，排出3個(gè)月的圖紙交付滾動(dòng)計劃并監督執行。針對主廠(chǎng)房基礎冬季施工、土建與安裝交叉作業(yè)、輸煤棧橋臨時(shí)端布置、設備重大缺陷、鍋爐澆注料施工周期長(cháng)、設備風(fēng)季吊裝、機組冬季試運等諸多困難，生產(chǎn)部加大組織力度，研究方案加以解決，確保了里程碑計劃按期完成。在工程建設進(jìn)入高峰期后，生產(chǎn)部的領(lǐng)導們就再也沒(méi)有回過(guò)家，每天工作時(shí)間在15個(gè)小時(shí)以上，“事多人少”，每位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員肩負的職責異常繁重，一天工作下來(lái)，許多同志倒頭就睡。
經(jīng)過(guò)500多個(gè)日日夜夜的奮戰，生產(chǎn)部克服了種種困難，終于完成了機組的建設投產(chǎn)：20XX年7月21日#1汽輪發(fā)電機基礎完，8月31日#2汽輪發(fā)電機基礎完；9月16日熱控dcs系統受電；10月12日廠(chǎng)用受電完；20XX年元月13日#1爐烘爐結束；20XX年元月5日#2級廠(chǎng)用受電完；2月6日#1機組首次并網(wǎng)，3月22日—3月25日72小時(shí)試運，3月28日—3月29日24小時(shí)試運；20XX年3月8日#2鍋爐水壓試驗結束；5月30日#2鍋爐點(diǎn)火吹管結束；6月18日—6月21日#2機組72小時(shí)試運，6月27日#2機組24小時(shí)試運。
“百年大計，質(zhì)量第一”，工程質(zhì)量的好壞決定著(zhù)機組投產(chǎn)發(fā)電后的安全經(jīng)濟性，為此，生產(chǎn)部配合工程質(zhì)監站對工程質(zhì)量進(jìn)行全面監督。支持監理公司對工程質(zhì)量進(jìn)行事先事中事后“三控制”，實(shí)行質(zhì)量管理“一票否決制”，嚴格執行質(zhì)量控制流程，做到凡事有章可循，凡事有據可循，凡事有據可查，凡事有人監督，凡事有人負責，在施工管理上以四個(gè)凡事為原則，嚴格檢查質(zhì)量管理的實(shí)施情況，并與質(zhì)量目標考核責任制有效結合，加強施工過(guò)程質(zhì)量監督控制，過(guò)程決定結果。由于強化了自上而下、自下而上和全過(guò)程的質(zhì)量管理，在整個(gè)工程施工中未發(fā)生嚴重質(zhì)量問(wèn)題。
安全文明管理是電力建設管理的重要組成部分，為將“安全第一，預防為主”的方針落到實(shí)處，施工管理中堅決貫徹執行“狠抓嚴管”、“重獎重罰”的原則，從一開(kāi)始就推行了“零”事故目標管理。制定各種安全管理制度，加大安全投入，實(shí)施現場(chǎng)分片區管理并做到安全標識齊全、明確、整潔，強化施工人員特別是民工的安全意識和安全培訓。嚴格施工單位安全資質(zhì)審查，安全人員和特種作業(yè)人員必須持證上崗。狠抓重點(diǎn)部位、重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)環(huán)節的防范，堅持日巡查、周抽查、月普查、季安全大檢查相結合，對違章行為及時(shí)考核，對現場(chǎng)隱患及時(shí)消除。堅持每周一次安全例會(huì )，認真分析、總結存在的問(wèn)題，責成相關(guān)單位及時(shí)整改。通過(guò)采取以上措施，整個(gè)工程現場(chǎng)的安全文明管理做到了橫向到邊，縱向到底，責任到人，工程建設保持了人身、設備、交通和火災事故的“零”目標。
20XX年是華電烏達的第一個(gè)生產(chǎn)運營(yíng)年，#1、#2機組分別于3月29日和6月27日投入商業(yè)運營(yíng)。生產(chǎn)部堅持預防為主、防治結合、加強教育、群策群力的原則，通過(guò)強化制度管理、技能培訓、安全教育，增強職工的業(yè)務(wù)水平、安全意識和責任意識；通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造全公司職工關(guān)心和支持安全生產(chǎn)工作的局面，從而切實(shí)保障機組安全運行和較高的發(fā)電量。截至到10月15日，我公司實(shí)現安全生產(chǎn)246天，完成發(fā)電量，且循環(huán)流化床鍋爐實(shí)現連續安全運行162天，創(chuàng )國內同類(lèi)型、同容量鍋爐最好運行水平。
領(lǐng)導重視措施有力
今年以來(lái)，烏海及周邊地區新建了大批電廠(chǎng)，僅今年投產(chǎn)的裝機容量就有242mw，加之網(wǎng)架結構建設滯后，制約外送電力，造成烏海地區窩電嚴重。這些極大的影響了我公司發(fā)電任務(wù)的完成。為進(jìn)一步做好生產(chǎn)工作，切實(shí)完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)工作列入全廠(chǎng)工作重點(diǎn)。公司領(lǐng)導親自出面，積極與各有關(guān)方面聯(lián)系、協(xié)調電量。最后，在領(lǐng)導的正確決策下，結合烏海地區供用電的實(shí)際情況，我公司與烏海市政府和內蒙古電力集團公司就發(fā)電量問(wèn)題進(jìn)行了協(xié)商，達成了共識，從政策上保證了我公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。
公司領(lǐng)導多次明確，對生產(chǎn)人員，在制度、紀律上要從高從嚴，在經(jīng)濟待遇上要從寬從優(yōu)。這些，很大的調動(dòng)了生產(chǎn)人員的工作積極性和責任感，在一定程度上保證了安全生產(chǎn)
制度保證措施到位
建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導責任制和責任追究制。由生產(chǎn)副總經(jīng)理負責，將生產(chǎn)經(jīng)濟指標及安全生產(chǎn)工作列入目標考核內容，并進(jìn)行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成經(jīng)濟指標不合格及重大安全事故的，要及時(shí)分析原因，拿出對策，并嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導及直接責任人的責任。
明確責任。值長(cháng)明確各自的職責。明確了應做的工作和應負的責任。將生產(chǎn)指標作為對員工考核的重要內容，實(shí)行安全一票否決制度。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，做到職責明確，責任到人。
不斷完善生產(chǎn)工作規章制度。建全生產(chǎn)工作的各項規章制度，并根據工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。切實(shí)抓好“兩票三制”制度的實(shí)行，建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度，做到有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。
建立意外事故處置預案制度。建立事故處置領(lǐng)導小組，制定了意外事故處置預案制度。
建立值際綜合競賽和小指標競賽，實(shí)行末位淘汰機制，極大的調動(dòng)了生產(chǎn)人員精心操作，認真調整的工作責任意識，并在各生產(chǎn)班組中初步形成了學(xué)優(yōu)，趕優(yōu)，超優(yōu)的良好工作氛圍。
三、加強培訓，提高素質(zhì)
要確保安全生產(chǎn)，根本在于提高安全意識、自我防范和責任意識，以及員工的技術(shù)水平。抓好培訓教育，是安全工作的基礎。我們以安全教育為基礎，以技術(shù)培訓為重點(diǎn)，經(jīng)常性地對員工開(kāi)展各項培訓活動(dòng)，取得了良好的效果。
認真做好技術(shù)培訓工作。對易發(fā)事故類(lèi)型、重點(diǎn)保護部位、工作薄弱環(huán)節、各類(lèi)人員安全意識與操作技能等方面，開(kāi)展深入全面的大學(xué)習、大檢查，消除隱患，有針對性地、扎實(shí)地開(kāi)展培訓工作。
開(kāi)展豐富多彩的安全教育活動(dòng)。通過(guò)培訓提高廣大員工的安全意識、安全防范能力和自我保護能力。
四、加強檢查，及時(shí)整改
開(kāi)展常規檢查，每周小檢查，每月大檢查，把生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)檢查內容之一，組織人員進(jìn)行全面的安全、文明生產(chǎn)檢查。發(fā)現問(wèn)題，立即下書(shū)面通知，限期整改，對生產(chǎn)起到了極大的促進(jìn)作用。
回顧華電烏達走過(guò)的每一個(gè)日日夜夜，放眼華電烏達熱電這片熱土，無(wú)不灑下了華電烏達職工艱辛的汗水，無(wú)不留下了華電烏達人堅實(shí)的腳印。而真正的華電烏達才剛剛起帆，遠航的歲月里艱辛與磨難還在招手，華電烏達人得時(shí)刻準備著(zhù)，帶上乘風(fēng)破浪的魄力，迎難而上、開(kāi)拓創(chuàng )新，為華電烏達創(chuàng )造更加美好的未來(lái)！
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