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生產(chǎn)管理的年終總結

時(shí)間:2022-07-21 23:36:12 總結 我要投稿

生產(chǎn)管理的年終總結

  一年工作已經(jīng)到年尾了,這一年也將成為過(guò)去,回顧這一年的工作,相信大家都取得了碩果吧,不如來(lái)個(gè)總結以對過(guò)去工作做個(gè)分析和借鑒。為了讓您不再為年終總結頭疼,以下是小編整理的生產(chǎn)管理的年終總結,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

生產(chǎn)管理的年終總結

  生產(chǎn)管理的年終總結1

  一、關(guān)于生產(chǎn)計劃方面

  xxxx年,生產(chǎn)部門(mén)在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,合理編排生產(chǎn)計劃,把生產(chǎn)任務(wù)目標明確并落實(shí)到各機臺及個(gè)人,有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現場(chǎng)物件的流轉率,一定程度上改變了各工序各自為政,工作目標不統一的狀況,全面的按要求完成生產(chǎn)訂單,但是按部分訂單的求還存在一定問(wèn)題,這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。

  二、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面

  可以看出,xxxx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、品質(zhì)部的大力支持和幫助下,生產(chǎn)部門(mén)按照公司的整體目標,也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,月入庫成品量逐漸明顯在提高,但也存在著(zhù)方方面面的問(wèn)題,有待在今后的工作中加以克服。

  三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理

  車(chē)間員工質(zhì)量意識淡薄,不良較多,車(chē)間員工缺乏全員參與的'質(zhì)量管理理念,后續我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

  四、人員管理方面

  因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品的多樣化,公司新招聘員工很多,流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩定,給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色,基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強,遲到、早退、曠工、消極怠工現象屢屢出現,缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念。

  五、生產(chǎn)管理

  每天早上召開(kāi)生產(chǎn)班前會(huì ),落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)并加以糾正及提出預防措施,明確當天的生產(chǎn)任務(wù)。xx年,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,并加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和文明生產(chǎn)的管理,保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。

  六、現場(chǎng)管理

  各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂,主要是生產(chǎn)現場(chǎng)的輔助用品擺放不整齊,加工后半產(chǎn)品擺放散亂,產(chǎn)品規劃區域不明確,產(chǎn)品標示不清楚,沒(méi)有做到定置管理。還有就是地面衛生、設備衛生較差。

  x年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內心不禁感慨萬(wàn)千,這一年,雖沒(méi)有轟轟烈烈的.戰果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結,同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。

  生產(chǎn)管理的年終總結2

  一、合理安排計劃,確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成

  今年來(lái)小密生產(chǎn)計劃一直不是很穩定,臨時(shí)性的生產(chǎn)計劃很多,特別是外化成極板,由于市場(chǎng)需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn),原材料的檢驗的及時(shí)性很難保證,某些新產(chǎn)品文件也不是很全面,給正常下達計劃帶來(lái)了很大的難度。在下達計劃時(shí)就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門(mén)溝通,再安排員工具體的上班時(shí)間。在幾道工序間根據各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排,每天都保證員工上班就有事做,同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

  二、加強質(zhì)量管理,為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施

  從3月份開(kāi)始我們對超鈣極板使用了自動(dòng)分檢機配組,10AH內外化成極板的流轉使用小周轉箱,小機打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評,大機打磨也改進(jìn)了打磨方式,邊框采取縱向打磨。3月份成立了QC小組,課題是“保持工效不變,提高極板拋光質(zhì)量”,經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的實(shí)施,已經(jīng)取得了初步的成效。在配組工序,為了提高極板的可配率,確保極板按時(shí)流轉,總是在第一時(shí)間將信息反饋到涂片工序,讓其及時(shí)調整涂片重量。從10月份起小密以外化板為主,重量調整相對困難,為避免極板長(cháng)期積壓,加快流轉速度,我們及時(shí)和現場(chǎng)檢驗員溝通,反饋質(zhì)量信息,確保了外化板在配組工序的順利流轉。為提高包片質(zhì)量,制定了包膜工序獎懲條例,規范了包片員工的操作方法。此外還通過(guò)崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過(guò)這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行,沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量事故,目前產(chǎn)品流轉速度明顯加快,質(zhì)量也在穩步提高。

  三、加強員工隊伍建設,提高員工對企業(yè)的忠誠度

  二工段在全公司屬于特殊的工段,人員來(lái)自全國各地,平均年齡偏大,人員素質(zhì)更是參差不齊,給工段管理增加了很大的難度,對此我利用班前、班后的時(shí)間與員工溝通,對員工進(jìn)行了雙登文化、狼性文化的宣貫,結合人性化與制度化的管理方式,堅持以人為本,處處從小事出發(fā),通過(guò)公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓,員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營(yíng)方針,分片打磨工序人員過(guò)剩,在月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進(jìn)行了跟蹤處理。

  四、加強節本降耗管理

  過(guò)去在廢鉛粉里時(shí)常會(huì )發(fā)現邊角料和極板,對公司造成了一定的損失,為了制止這種浪費現象,我們指定了責任人,制定了嚴厲的處罰措施,并親自檢查,現在終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的報廢率,對分片進(jìn)行了定員定崗,所有分片員工都要考核上崗,不合格的員工被淘汰,對設備進(jìn)行了整修,降低了分片機的靠山,規定了分片數量,同時(shí)對極板變形偏刀等影響分片效果的現象及時(shí)與上道工序溝通,全年極板報廢率均低于公司制定的指標。為降低電能的耗用,合理安排打磨作業(yè)班次,保證除塵設施的利用率化。通過(guò)對原材料的控制,發(fā)現原材料有質(zhì)量問(wèn)題,積極與采購部門(mén)溝通,發(fā)現有因人為造成材料浪費堅決嚴肅處理,二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。

  五、加強5S、安全和職業(yè)防護管理

  二工段是公司鉛塵污染最嚴重的地方,職業(yè)防護和5S工作很難到位,針對特殊的環(huán)境,我們在制造部領(lǐng)導的關(guān)懷下,對除塵設施進(jìn)行了跟蹤,排除了安全隱患,通過(guò)對員工的培訓和各項考核制度的實(shí)施,員工的防護意識從被動(dòng)變成了主動(dòng),安全意識加強,進(jìn)車(chē)間沒(méi)有不戴口罩的現象,拉極板總是一人拖一人扶著(zhù),操作也逐漸規范化,員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。

  20xx年就到了,對我來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新的'開(kāi)始,過(guò)去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇,但總是覺(jué)得過(guò)于平常,缺少亮點(diǎn)。一是離公司高標準要求,自己還有差距,有待于在今后的工作中提高標準,高質(zhì)量地去完成各項工作;二是在工作中缺乏超前意識和開(kāi)拓創(chuàng )新的精神;三是還需加強業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習,提高個(gè)人素質(zhì),提高自己的工作能力。

  20xx年,我將圍繞公司的總體目標,發(fā)揚求真務(wù)實(shí)的精神,提高工作效率,努力解決好工作中出現的各種矛盾,在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者,在員工中做一個(gè)出色的帶頭人,打造出一支百戰百勝的團隊,為實(shí)現公司來(lái)年的目標作出應有的貢獻。

  生產(chǎn)管理的年終總結3

  一、今年的工作回顧:

  我公司煤礦項目核準在公司高層領(lǐng)導親自辦理及督辦下進(jìn)行的很順利,大干在即。為了減少環(huán)節,順利開(kāi)工,施工隊進(jìn)入現場(chǎng),先干什么,后干什么,為了環(huán)環(huán)相扣編了施工隊復工前的準備工作排序,恢復生產(chǎn)前的準備工作分項工期、總工期,為施工隊在較短時(shí)間內完成復工前的準備工作。為較快進(jìn)行正式施工起到了指導性、約束性、快捷性的作用。

  在廠(chǎng)容廠(chǎng)貌態(tài)治工作國能夠主動(dòng)放棄休息時(shí)間連續6天堅持盯在現場(chǎng)鏟雜草,設備、各類(lèi)材料分類(lèi)碼放,把以前崎嶇不平的礦區公路墊渣修平,使礦區公路較為順暢。

  通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習對永安煤礦、韋一煤礦的初步設計,有了進(jìn)一步的理解,熟知了兩個(gè)礦井的開(kāi)拓方式,礦井通風(fēng)方式,回采工藝、支護工藝、運輸提升方式及洗煤方式,了解礦井生產(chǎn)布局、首采區、首采工作面、上、下組煤的開(kāi)采順序,為優(yōu)先設計打下了基礎。

  在安全質(zhì)量標準化評分辦法討論中,能夠積極參與組織,使標準化標準評分辦法,適應我公司實(shí)際情況積極出主意想辦法。修改條款、增設分項,為新出臺的安全質(zhì)量標準化標準評分辦法完善制度努力工作。

  二、今年的不足與工作差距:

  生產(chǎn)管理部成立兩個(gè)月以來(lái),由于沒(méi)有抓住工作的主旋律,工作進(jìn)展不太盡人意,工作頭緒比較凌亂,有頭痛醫頭、腳痛醫腳情況,雖然大干在即,可是迎戰的準備工作做的不充分,機構構成欠缺,雖然制定了生產(chǎn)管理部的工作職責范圍,但從根本上沒(méi)有付諸實(shí)施。工作沒(méi)有目標化、常態(tài)化、縱深化。上述的種種不足與差距將是我們明年工作的改進(jìn)目標。

  三、明年的工作目標與工作思路:

  1、積極參與優(yōu)化設計,加快建設、擴大產(chǎn)量進(jìn)尺,實(shí)施安全質(zhì)量標準化,實(shí)施精品工程。使我公司高產(chǎn)、低耗、安全、減排,實(shí)現一流企業(yè)目標。

  2、提出加強和改進(jìn)安全生產(chǎn)的措施辦法,定期分析安全生產(chǎn)狀況,搞好風(fēng)險預控,使我公司安全生產(chǎn)處于良好狀態(tài)。

  3、吸收新技術(shù)、新工藝、新設備,優(yōu)化生產(chǎn)布局,實(shí)現人、機、環(huán)和諧統一,保持高產(chǎn),保障安全生產(chǎn)。

  4、精心組織施工,合理協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種矛盾,嚴格查、找、排各類(lèi)安全隱患,對查出的問(wèn)題實(shí)施閉合管理。

  5、施工進(jìn)度管理:

 、龠m時(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競賽,施工現場(chǎng)設競賽臺,添寫(xiě)各個(gè)報進(jìn)頭的日計劃,日實(shí)際進(jìn)度,掀一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的勞動(dòng)氛圍。

 、谑紫戎贫ǹ茖W(xué)、合理的月度計劃,實(shí)施月度掘進(jìn)進(jìn)尺三部單價(jià),完不成月度計劃為一部單價(jià);完成月計劃是一部單價(jià);超額部份是一部單價(jià)。建立班后分析會(huì )制,完不成當班計劃,班后找出完不成當班計劃的原因,分析影響因素,定出補救措施,持續改進(jìn)。完不成月計劃,扣工程管理部、生產(chǎn)管理部、總工辦、調度室各4-8分。

  6、安全質(zhì)量標準化的管理:對工程管理、安全管理、機電運輸管理、一通三防管理四大項,有一項不達標,除承擔標準化扣分外還要扣月度總進(jìn)尺。一項不達標扣當月進(jìn)尺1.0m以此累推計算。對公司相關(guān)部門(mén)一項不達標扣工程管理部、安全監察部、總工辦、生產(chǎn)管理部、調度室3-5分,以此累推計算。

  7、安全管理:施工隊發(fā)生工傷事故,除按規定處罰外,還要給予掛黃牌警告(指重傷以上事故),并下浮每米單價(jià),發(fā)生一起重傷掛黃牌3個(gè)月,3個(gè)月不發(fā)生事故給予摘牌,下浮每米單價(jià)5%。發(fā)生一起重傷扣公司相關(guān)部門(mén):工程管理部、安全監察部、總工辦、生產(chǎn)管理部、調度室10-20分。

  8、安全技術(shù)措施的'管理:改制過(guò)去各類(lèi)安全技術(shù)措施,有施工隊編制,自審、自批,報公司監理,就貫徹執行的舊模式更為各類(lèi)安全技術(shù)措施,施工隊編制好后由總工辦牽頭,招集工程管理部、安全監察部、生產(chǎn)管理部、調度室等部門(mén)進(jìn)行會(huì )審,參審人員對“措施”修改完善后,簽字生效,方能貫徹執行。施工隊不報審,擅自使用沒(méi)經(jīng)會(huì )審“措施”一次扣當月進(jìn)尺0.5m,以此累推計算。公司相關(guān)部門(mén)不組織會(huì )審,扣當月2-4分。

  9、信息管理:調度室必須全面掌握安全生產(chǎn)和生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節的一切情況。及時(shí)準確地向各級領(lǐng)導提供各環(huán)節的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況。便于領(lǐng)導利用信息,反饋、協(xié)調處理問(wèn)題,施工隊調度每班向公司調度至少三次。第一次匯報出勤人數、班計劃、跟班干部、安監員、瓦檢員,上一個(gè)班最后一次瓦檢瓦斯濃度等。第二次匯報現場(chǎng)安全狀況、施工情況、影響因素,安監員、跟班干部、瓦斯員是否在崗等。第三次匯報,屬班后匯報,當班完成情況、工程質(zhì)量情況、安全情況、人員是否全部升井,升井人數是否與下井人數相符,須解決哪些問(wèn)題等。一次不按時(shí)匯報,公司調度室以工作聯(lián)系單方式,對責任人罰款50元。公司調度室人員要經(jīng)常深入現場(chǎng)采集信息。公司調度員有不報情況罰款200元,誤報罰款100元,瞞報罰款200元。因信息不暢造成經(jīng)濟損失的,造成人員事故的嚴肅處理。

  生產(chǎn)管理的年終總結4

  一、辦公管理工作

  1、認真做好公司領(lǐng)導簽發(fā)文件的起草、發(fā)文,傳閱內、外部文件,并及時(shí)進(jìn)行文件整理存檔;

  2、辦理職工的社會(huì )保險、住房公積金及退休、離崗退養手續及勞動(dòng)工資報表的制作、審查與編冊等;

  3、辦公用品的采購、利用工作,尤其是積極做好“三防”用品的儲備采購;

  4、嚴格落實(shí)公司印鑒的保管與登記工作等。

  二、出租房(店面、場(chǎng)地)管理工作

  1至11月份,辦公室共辦理出租房(店面)x間,租賃場(chǎng)地x平方米,共收取各項規費x元,并對公司所有出租場(chǎng)所、店面的租金及住房水電費進(jìn)行了限期催討。

  三、安全檢查工作

  1至11月份,辦公室對辦公樓、各出租房及區間站的消防器材、用火用電設施、電線(xiàn)線(xiàn)路、危險物品等進(jìn)行安全消防檢查x次,查出隱患x起,現均已整改完畢;各節假日開(kāi)展消防安全隱患大排查x次,均無(wú)發(fā)現異常情況;在日常工作中,嚴格落實(shí)了每日一查的.辦公樓消防班前、班后檢查制度。

  四、安全宣傳教育工作

  辦公室參加公司安全生產(chǎn)例會(huì )、事故分析會(huì )、安全學(xué)習會(huì )等共19次;在客運站及辦公樓懸掛橫幅x副,粘貼宣傳標語(yǔ)x張,發(fā)送溫馨提示短信x條;同時(shí),在各節假日期間,充分發(fā)揮辦公室上傳下達的樞紐作用,積極營(yíng)造了安全生產(chǎn)宣傳教育濃郁氛圍。

  五、臺賬管理工作

  根據上級規定和辦公室的工作實(shí)際,相應地制定、完善具體的安全生產(chǎn)管理制度,健全檔案和臺賬資料,如梳理了公司文明創(chuàng )建工作臺賬與企務(wù)公開(kāi)臺賬等。

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