監理單位年末工作總結

　　時(shí)間不知不覺(jué)，我們后知后覺(jué)，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過(guò)過(guò)去這段時(shí)間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，是時(shí)候在工作總結中好好總結過(guò)去的成績(jì)了。想必許多人都在為如何寫(xiě)好工作總結而煩惱吧，下面是小編收集整理的監理單位年末工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　監理單位年末工作總結1

　　隨著(zhù)時(shí)間的推移，xxxx年即將過(guò)去，在這年終歲末之時(shí)，回首過(guò)去一年工作，平下心來(lái)，總結自己工作成績(jì)和收獲，從而找出不足，以利于今后工作�？偨Y過(guò)去一年工作，誠懇希望大家對總結不當之處給予提示，對我來(lái)說(shuō)是莫大的幫助。

　　過(guò)去的一年，在公司和項目部的領(lǐng)導大力支持和關(guān)心下，我認真堅持“預控、規范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導思想，牢固樹(shù)立“確保每一個(gè)業(yè)主滿(mǎn)意”的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談?wù)勎以趚xx年的工作與表現：

　　一、信息管理

　�、俨煌瑔挝坏膩�(lái)往文函分別統一編號、登記，然后填寫(xiě)收文處理簽，呈總監閱批，按照指示意見(jiàn)交于文件閱處人。并及時(shí)催促按期處理完畢。

②為方便編寫(xiě)會(huì )議紀要，每次會(huì )議都按時(shí)出席，并做好記錄。因為紀要是會(huì )議內容的精辟闡述和高度概括，高于會(huì )議紀錄。這中間涉及至口頭用語(yǔ)向專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的轉化問(wèn)題，凡是不懂的我都會(huì )積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。

　�、郾O理月報的大部分數據是來(lái)源于施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí)。

　　二、對工程施工建設的質(zhì)量控制

　�、僭谑虑翱刂浦兴�做的工作

　　在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書(shū)面形式進(jìn)行記錄，提交給總監理工程師在圖紙會(huì )審會(huì )議上提出，由設計進(jìn)行明確。

　�、谠谑轮锌刂浦兴�做的工作

　　針對所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀(guān)質(zhì)量目測檢查，對有在外觀(guān)質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

　　針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

　　對各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設監理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的`工作。

　　三、對安全文明施工控制方面的工作

　　通過(guò)對學(xué)習《安全生產(chǎn)法》及在工作過(guò)程中我得到一些體會(huì )樹(shù)立以安全預防為主的觀(guān)點(diǎn)，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現隱患及時(shí)整改，監理在施工現場(chǎng)對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書(shū)面資料)，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現場(chǎng)施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。

　　針對公司領(lǐng)導對工程安全控制所提出的要求，加深了監督管理的深度，對存在的問(wèn)題及時(shí)下達整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查，對于工程施工建設過(guò)程監理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會(huì )是應該也必須做到“四勤”制：

　　眼勤(要能提前發(fā)現問(wèn)題)；

　　腳勤(多在現場(chǎng)轉、巡、查)；

　　嘴勤(對發(fā)現問(wèn)題要多講)；

　　手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下過(guò)書(shū)面通知)；

　　加強巡視工作，加強過(guò)程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。

　　xxx年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監理職責，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導安排，從不推脫，全心為工程著(zhù)想。

　　監理單位年末工作總結2

　　各位董事、各位股東：

　　xx年，公司全體員工在公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，在各股東的全力支持下，公司各項工作取得了較好的成績(jì)�，F我代表經(jīng)營(yíng)班子向各位股東匯報監理公司的工作：

　　一、各項工作完成情況：

　　1、公司資本結構方面：

　　年初按照公司股東大會(huì )決議精神，順利地完成了公司股份改制的各項工作，原始股東河南局、山東局、三門(mén)峽管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬，完成了股份改制后工商局注冊登記工作。

　　2、項目管理方面：

　　為加強對監理項目的控制，積極探討項目的管理辦法，公司與各部門(mén)經(jīng)理和各項目部總監簽訂了目標責任書(shū)，把崗位責任制落實(shí)到工程項目的每個(gè)環(huán)節，對各部門(mén)、項目部實(shí)行了成本核算；上半年公司主要業(yè)務(wù)集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗、水保生態(tài)工程建設河南四個(gè)項目區和委5棟高層住宅樓建設等，目前工程總體進(jìn)展順利，監理工作成績(jì)明顯。

　　7月3日，公司對各項目總監、監理工程師、監理員進(jìn)行了中期考核，并簽訂了工程安全目標責任書(shū)。

　　3、人力資源管理方面：

　　目前公司員工已達到246多人，為公司長(cháng)期健康穩定發(fā)展著(zhù)想，公司已于6月與河南省人事廳簽訂了人事代理合同，在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號，已經(jīng)為39名聘用員工購買(mǎi)了社會(huì )養老保險；公司今年接受新畢業(yè)大中專(zhuān)學(xué)生59名，為23名大學(xué)生提供了實(shí)習機會(huì )。上半年公司12人參加了國家安全局舉辦的安全評價(jià)人員培訓班，12人參加了建設部監理員培訓，15人參加了水利部水利工程施工監理規范培訓，5人參加了水利部水利監理工程師培訓，今年引進(jìn)監理工程師以上的骨干人員16人；

　　4、資質(zhì)方面：

　　3月份，公司順利通過(guò)了ISO9001：2000質(zhì)量體系認證復查工作；上半年，申報了水利部移民工程監理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建設監理資質(zhì)、國家安全生產(chǎn)監督局的安全評估資質(zhì)和工程咨詢(xún)資質(zhì)；目前移民和水保資質(zhì)已通過(guò)。國家安全生產(chǎn)監督局專(zhuān)家對安全評估資質(zhì)資料進(jìn)行了審核并通過(guò)。工程咨詢(xún)資質(zhì)初審通過(guò)但終審沒(méi)有通過(guò)。建設工程招標代理資質(zhì)申報工作正在進(jìn)行中。

　　5、安全生產(chǎn)方面：上半年無(wú)重大傷亡事故或同等責任的重大交通事故發(fā)生；員工無(wú)嚴重違紀現象發(fā)生；

　　6、主要經(jīng)濟指標：截至到9月底今年新簽合同32個(gè)，其中水利工程12個(gè)、水土保持生態(tài)建設工程5個(gè)，信息系統工程項目3個(gè)，公路工程5，房屋建筑工程7個(gè)，合同額831.5萬(wàn)元。上半年完成產(chǎn)值277萬(wàn)元，固定資產(chǎn)投入30萬(wàn)元，利潤10萬(wàn)元。

　　二、存在問(wèn)題處理情況：

　　公司在運作中，今年也出現一些問(wèn)題，而且對公司產(chǎn)生較大的影響，現將處理的情況做簡(jiǎn)單匯報：

　　1、處理長(cháng)江項目監理人員弄虛作假問(wèn)題

　　公司xx年～xx年共承擔荊南長(cháng)江干堤加固工程建設監理10個(gè)標段，其中第五標段黃水套至鄭家河頭段護岸工程于xx年12月16日開(kāi)工，xx年6月20日完工。2003年4月26日通過(guò)單位工程驗收。合同價(jià)1520.22萬(wàn)元。監理費用約20萬(wàn)元。

　　經(jīng)審計部門(mén)審計和經(jīng)檢察機關(guān)偵察，發(fā)現承擔第五標段監理任務(wù)的我公司員工韓尚學(xué)等五人經(jīng)不起金錢(qián)的誘惑，喪失監理工程師職業(yè)道德，收受賄賂，參與弄虛作假，違法亂紀，其中韓尚學(xué)已被檢察機關(guān)逮捕。

　　事件發(fā)生后，公司非常重視，積極做好善后處理工作，一方面配合審計部門(mén)和檢察機關(guān)查清問(wèn)題；另一方面，在查清造假后，公司立即派駐監理人員組織施工單位制定補拋方案，并及時(shí)實(shí)施補拋，消除了工程質(zhì)量缺陷，保證了工程質(zhì)量。由于此事件的公開(kāi)曝光，對公司各方面造成很大壓力，在如何應對水利部主管部門(mén)的處罰上，公司董事長(cháng)等公司領(lǐng)導多次赴北京做解釋工作，要求在處罰中考慮長(cháng)江事件純屬監理人員。

　　2、分公司運作的情況：

　　今年年初，公司籌劃在內蒙組建分公司，并開(kāi)始試運作，截至到目前，內蒙分公司運行情況良好，已簽合同額近200萬(wàn)元，其中山西呂梁市橫泉水庫項目對公司提高知名度很有好處。5月份開(kāi)始籌劃組建寧波分公司，其工作正在進(jìn)行中。個(gè)人行為的因素。但水利部的堅持處罰，其決定近期可能下發(fā)，對公司罰款50萬(wàn)元，取消兩年內參加堤防加固加高工程的投標資格。

　　長(cháng)江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞，忽視了對員工思想品質(zhì)的培養和教育。公司及時(shí)召開(kāi)監理人員會(huì )議，以此事作為反面教材，對全體員工進(jìn)行教育，使員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)和良好的職業(yè)道德，增加抵御不良誘惑的能力。公司對當事人韓尚學(xué)等五人依據公司管理制度給予開(kāi)除和分別罰款5000元、3000元的處分（處罰）。

　　3、社�；�金的繳納問(wèn)題：

　　今年鄭州市在社�；�金的繳納方面做出了新的規定，企業(yè)繳納社�；�金按企業(yè)上年度工資總額的23%繳納，照此計算，公司每年工資總額近300萬(wàn)元，每年需要繳納60～70萬(wàn)，這是公司無(wú)法承受的。在委人勞局的幫助下，經(jīng)過(guò)多次做工作，社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除，此項工作難度也很大，要涉及去年財務(wù)賬目和會(huì )計報表，修改有一定難度，其結果還無(wú)法確定，但我們還要繼續做工作，力爭減免多一點(diǎn)。

　　三、今后的工作打算：

　　面對新的形勢，公司經(jīng)營(yíng)班子多次開(kāi)會(huì )討論，大家認為今后要抓好以下幾項工作：

　　1、繼續抓好人才的引進(jìn)和員工隊伍建設

　　要繼續加強職工隊伍的建設，雖然經(jīng)過(guò)多年的努力，職工隊伍建設有了很大的成績(jì)，隊伍壯大了，素質(zhì)提高了，但技術(shù)骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)和培養各個(gè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才是公司長(cháng)期的任務(wù)，要制定符合實(shí)際的人才發(fā)展戰略，要建立靈活的用人機制。要建立好自己的人才庫。要培養自己的企業(yè)文化，培養員工建立正確的價(jià)值觀(guān)，使員工自覺(jué)地擺正企業(yè)與個(gè)人利益的關(guān)系，忠于企業(yè)、盡心企業(yè)。要抓緊成立工會(huì )組織，增加溝通渠道，營(yíng)造企業(yè)團結奮進(jìn)的新氣象。

　　2、加大開(kāi)發(fā)市場(chǎng)力度

　　開(kāi)發(fā)市場(chǎng)手段不多，過(guò)分依靠黃委系統內任務(wù)是目前公司經(jīng)營(yíng)的現狀。下階段一方面繼續鞏固公司在黃河系統建設的主力軍位置，以免隨著(zhù)系統內各監理企業(yè)的發(fā)展被邊緣化。另一方面對外要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，加快引進(jìn)經(jīng)營(yíng)型人才；制定好經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)策略和配套的經(jīng)營(yíng)管理辦法，經(jīng)營(yíng)人員的'工資要和獎金與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)掛鉤。抓住南水北調工程和黃土高原淤地壩工程建設的契機，增加外面市場(chǎng)的份額。要選擇一些大中型水利工程為突破口，爭取在監理能力上有所突破。

　　3、全力投入黃河堤防建設

　　今后一段時(shí)間黃河標準化堤防建設依然是公司監理業(yè)務(wù)的重頭戲，近期黃河堤防建設有加快的趨勢，今年公司與新鄉和荷澤所簽亞行項目監理費560萬(wàn)元（其中菏澤項目350萬(wàn)元，新鄉210萬(wàn)元），菏澤項目要在明年6月底前完成，時(shí)間安排緊任務(wù)較重，公司必須加強組織和管理能力，發(fā)揚團結一致，頑強拼搏的精神，認真履行職責，要很好地完成了監理任務(wù)。

　　4、運作好河南大河工程建設管理有限公司

　　由于黃河監理公司受到水利部的處罰，對今后黃河監理公司的運作造成一定的困難，故對黃河監理公司技術(shù)力量進(jìn)行整合，由黃科院和黃河監理公司出資注冊新公司河南大河工程建設管理有限公司，注冊資金100萬(wàn)元。營(yíng)業(yè)執照已經(jīng)辦妥，申請水利甲級資質(zhì)得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于新公司剛剛開(kāi)始，會(huì )遇到不少的困難，我們的總體思路是，近期要運作好新公司，以新公司開(kāi)展業(yè)務(wù)，建管司也同意將水保和移民資質(zhì)放到新公司。待消除處罰的影響后，再進(jìn)行重組或合并。

　　各位股東，盡管前進(jìn)的道路困難重重，但前途依然光明，我們堅信在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下和各股東的全力支持下，通過(guò)我們努力工作，不負重托，一定會(huì )完成今年的經(jīng)營(yíng)目標，使企業(yè)發(fā)展更強大。

　　謝謝各位！

　　監理單位年末工作總結3

　　一年來(lái)，在城投集團領(lǐng)導英明的委托、信任和正確大力支持下、公司領(lǐng)導的幫助下和監理部人員的共同努力下，基本圓滿(mǎn)的完成了相應的監理工作任務(wù)，現將本年度的工作情況簡(jiǎn)要總結報告如下：

　　一、工程概況

　　榆林市檔案館工程位于榆林市經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區長(cháng)興路北，總建筑面積為15570m2，局部地下一層，地上5層.地基為砂地基和砂石地基的人工地基，基礎類(lèi)型為條型基礎，地下室部分為筏板，地下室墻體為全現澆剪力墻，主體為框架結構，基礎梁板砼為C35,地下室底板外墻砼為C30S6,主體梁、板、柱砼為C30,其它構造構件砼為C25。地下室填充墻采用KF1非承重空心粘土磚，砂漿為M5.0混合砂漿，±0.000以上，衛生間等用水房間的隔墻用KF1非承重空心粘土磚，其他全部用加氣混凝土砌塊，砂漿為M5.0混合砂漿。建筑物總高度為24m,工程設計等級為一級，建筑結構安全等級為二級，建筑物耐火等級為一級、地基基礎設計等級為乙級，結構使用年限等級為三級、建筑抗震設防類(lèi)別為丙類(lèi)，場(chǎng)地類(lèi)別為Ⅱ類(lèi)。本工程自開(kāi)工以來(lái)未發(fā)生質(zhì)量安全事故。

　　榆林市檔案館工程完成形象進(jìn)度：土建：20xx年10月12日主體工程完成。20xx年11月15東歇停工，20xx年3月1日復工，20xx年4月份地下室填充墻完成。20xx年4月至6月墻面一般抹灰完成。20xx年3月15日至20xx年8月10日鋼結構博古架制作安裝完成。20xx年5月屋面卷材防水、屋面保溫隔熱擠塑板完成。20xx年7月-9月室內石材墻面全部完成。20xx年7月衛生間及多水房間塊料墻面完成。20xx年8月水泥砂漿地面、耐磨彩色砼地面完成。20xx年9月-10月一層、二層、三層、五層地磚完成。20xx年9月-10月吊頂二層、三層全部完成，四層已開(kāi)始施工。安裝工程：20xx年3月電氣、橋架配管完成，20xx年5月配電箱安裝完成，20xx年10月電線(xiàn)電纜安裝完成，20xx年5月給排水管道安裝完成，20xx年10月消防套管安裝完成，20xx年9月空調水管道安裝完成，20xx年7月風(fēng)機盤(pán)管安裝完成，20xx年9月空調處理機組安裝完成，20xx年11月通風(fēng)管道安裝完成。消防工程：開(kāi)工日期20xx年7月27日，20xx年7月-8月對一、二層前期質(zhì)量整改，20xx年8月-10月火災報警配管穿線(xiàn)、水泵安裝及自噴管道安裝，20xx年10-11月氣體滅火管道安裝及氣體滅火報警配管穿線(xiàn)。弱電工程:20xx年7月橋架安裝完成。20xx年7-9月綜合布線(xiàn)完成，20xx年9-10月監控線(xiàn)纜布線(xiàn)完成，20xx年10月有限電視布線(xiàn)完成，20xx年10月光纜語(yǔ)音布線(xiàn)完成，20xx年樓宇控制系統完成DDC之間布線(xiàn)，20xx年11月設備之間布線(xiàn)完成部分（圖紙未確定）

　　二、項目監理部工作總結

　　項目監理部結合本年度工程的實(shí)際情況對工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、組織協(xié)調方面進(jìn)行以下總結。

　　依據監理合同規定的監理范圍和控制目標，并結合考慮監理人員的年齡層次，專(zhuān)業(yè)水平等條件，由總監帶頭，其他成員積極配合，共同開(kāi)展榆林市檔案館工程的監理工作。

　　根據監理規劃細則的要求，項目部在總監理工程師的主持下訂立了監理例會(huì )制度，監理人員崗位責任制，旁站監理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項制度上墻公布，督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責。

　　三、監理部的工作方法及原則

　　總監理工程師要求各專(zhuān)業(yè)監理工程師從工程建設項目實(shí)際出發(fā)，以貫徹落實(shí)有關(guān)政策，嚴格履行《建設工程委托監理合同》，認真執行有關(guān)標準和各項法規為原則。以工程建設質(zhì)量高、投資合理、進(jìn)度快并確保安全為控制目標。以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標準。以事前指導、事中檢查、事后驗收等工作方法全面開(kāi)展監理工作。同時(shí)在工作中，各監理工程師嚴格行使《建設工程委托監理合同》中賦予監理工程師的權利，以精干的業(yè)務(wù)知識，實(shí)事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴依法監理。在工作中不斷加強監理內部管理，積極探索總結工作經(jīng)驗，使監理工作體現出他的科學(xué)性，公正性。

　　在業(yè)主的服務(wù)方面，監理部在不超出監理合同規定的監理范圍內盡量的滿(mǎn)足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以“管”為主，“監、幫、促”相結合的原則開(kāi)展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設監理水平不斷邁向新臺階。

　　四、監理合同履行情況

　　1、安全及文明施工

　　督促施工企業(yè)認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，執行國家現行的安全生產(chǎn)法律、法規和建設行政主管部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)的規章和標準。審核施工企業(yè)根據工程特點(diǎn)編制的施工組織設計，以及由針對性的安全技術(shù)措施；特別注意審查專(zhuān)業(yè)性較強的作業(yè)項目，施工企業(yè)編制的專(zhuān)項安全施工組織設計方案、措施。督促施工企業(yè)對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。檢查督促施工企業(yè)現場(chǎng)的安全設施、防護用品和基礎工程、模板工程、腳手架、垂直運輸、起重吊裝、機具設備、臨時(shí)用電、臨邊洞口、高處作業(yè)、衛生急救等，檢查其是否符合相應的安全技術(shù)規范和標準的規定，以及對安全設施和防護裝置是否實(shí)行專(zhuān)業(yè)管理。督促檢查施工企業(yè)建立安全專(zhuān)業(yè)檢查、職工自檢和安全日檢制度，對違章作業(yè)的要責令停止作業(yè)，發(fā)現安全隱患應令其停工整理。檢查建筑和臨街建筑的施工，有無(wú)采用密目安全網(wǎng)或其他裝置進(jìn)行遮護。施工現場(chǎng)的道路應平整暢通，并有交通指示標志，通行危險的地段應懸掛警戒標志，夜間設紅燈警示。監督檢查施工現場(chǎng)的消防工作、冬季防寒防凍，夏季防暑降溫，文明施工，衛生防疫等工作。安全文明施工控制目標值：施工全過(guò)程無(wú)安全事故，創(chuàng )建文明工地。

　　2、工程質(zhì)量的控制：

　　2.1.本項目監理部對工程質(zhì)量控制的原則：

　�、賹①|(zhì)量控制貫穿于項目建設的全過(guò)程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設全過(guò)程的每一環(huán)節。

　�、陧椖勘O理工程師堅持全過(guò)程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進(jìn)行控制，還對工程在施工前和施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制。

　�、蹖�工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗收時(shí)依據設計圖紙、遵照現行的施工規范和質(zhì)量評定標準，并以實(shí)測數據為準。

　�、茉谡麄�(gè)質(zhì)量控制控制的過(guò)程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制。

　�、輬猿帧皣栏窨刂�、積極參與、熱情服務(wù)”的監理方法。

　　2.2本項目監理部對工程質(zhì)量控制的措施：

　　2.2.1事先控制：

　　A：首先審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)（總包單位及分包單位的技術(shù)資質(zhì)），以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平。

　　B：施工開(kāi)始在施工單位推行全面質(zhì)量管理方法，協(xié)助施工單位建立和完善其質(zhì)量保證體系、確定工程項目的質(zhì)量目標、協(xié)助施工單位建立質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理制度、落實(shí)項目部管理人員的責任制。

　　C：開(kāi)工前要求施工單位申報施工組織設計、專(zhuān)項施工方案、季節施工方案并填寫(xiě)《施工技術(shù)文件報審表》報監理審批，項目監理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學(xué)合理、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否得當。只有施工組織設計、專(zhuān)項施工方案、季節施工方案經(jīng)監理批準后才能施工，否則不得施工，從而杜絕無(wú)指導、亂施工現象。

　　D:檢查、復核施工現場(chǎng)的測量標志、建筑物的定位軸線(xiàn)以及高程水準點(diǎn)。要求施工現場(chǎng)使用的測量工具必須經(jīng)過(guò)法定檢測部門(mén)檢測，并有檢測報告，現場(chǎng)設專(zhuān)職測量員并持證上崗。

　　E：對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設備（如：塔吊、磅秤、卷?yè)P機、砼泵等）審查施工單位提供的技術(shù)性能報告，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。保證進(jìn)場(chǎng)的機械設備能正常運行，從而從施工機械上保證工程的正常施工，進(jìn)而保證工程施工質(zhì)量。

　　F：對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎。凡進(jìn)場(chǎng)的材料均應有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說(shuō)明書(shū)；同時(shí)還應按有關(guān)規定進(jìn)行復試及見(jiàn)證取樣；沒(méi)有產(chǎn)品合格證及復試不合格的材料不得在工程中使用。

　　2.2.2事中控制：

　　A：協(xié)助施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。如砼施工過(guò)程中進(jìn)行坍落度測定，冬季施工時(shí)對進(jìn)場(chǎng)的商品混凝土檢查質(zhì)量證明文件（主要是運輸單上混凝土的標號、坍落度）、砼出機溫度、砼入模溫度進(jìn)行測定，確定質(zhì)量控制點(diǎn)。

　　B：監理工程師每天到施工現場(chǎng)，有目的的進(jìn)行巡視和旁站，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知（口頭）施工單位更改，如下次巡視發(fā)現仍然沒(méi)有改正時(shí)，將下發(fā)《監理通知》要求施工單位將改正結果書(shū)面回復，并由監理人員進(jìn)行復查確認。對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監理進(jìn)行旁站監理首先書(shū)寫(xiě)旁站方案并明確旁站的部位和程序。

　　C：堅持貫徹“三檢制”，施工單位在自檢、互檢、專(zhuān)業(yè)檢查合格的基礎上報監理部，若內容不合格，通知施工單位整改，并跟蹤復查，合格后可以進(jìn)行下道工序。

　　D：堅持監理例會(huì )制度：每月定期由項目總監理工程師主持工地監理例會(huì )。就工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料、勞動(dòng)力、設備、施工方法等提出問(wèn)題研究解決，并提出措施落實(shí)到人、提出時(shí)限，通過(guò)這一有效的制度，對工程質(zhì)量起到全面控制的作用。

　　E：如發(fā)現施工單位質(zhì)量保證體系不健全，質(zhì)量管理制度未執行，三檢制度執行不到位將邀請建設單位對施工單位召開(kāi)《關(guān)于工程質(zhì)量問(wèn)題的工地專(zhuān)題會(huì )議》，在會(huì )議上分析原因并制定相應的整改措施。

　　2.2進(jìn)度控制：

　　A:以預控為主，在工程實(shí)施過(guò)程中，堅持動(dòng)態(tài)控制與靜態(tài)控制相結合。開(kāi)工前要求施工單位根據施工合同的工期要求，及時(shí)編制總進(jìn)度計劃報項目監理部總監理工程師審批。監理部根據施工合同工期要求、工程的規模、質(zhì)量標準、工藝的復雜程度、施工現場(chǎng)的條件、施工隊伍情況等，對施工單位編制的進(jìn)度計劃進(jìn)行審查，看其是否符合進(jìn)度目標的要求，計劃制定是否合理可行，是否與勞動(dòng)力、材料、設備供應相互配套，如有重要的修改意見(jiàn)，要求施工單位重新申報。

　　B：要求項目經(jīng)理部根據審批后的總進(jìn)度計劃每月編制月進(jìn)度計劃報項目監理部。同時(shí)并將上一月的實(shí)際工程量完成情況做好總結，發(fā)生偏差及時(shí)采取措施，予以糾正、調整。

　　C：在日常的巡視過(guò)程中，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出，減少不必要的返工，降低對施工進(jìn)度的影響。

　　D：針對施工過(guò)程中出現的影響工程進(jìn)度的諸多因素，項目監理部采取例會(huì )紀要、專(zhuān)題會(huì )議等多種方式進(jìn)行研究督促，要求施工單位及時(shí)調整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、科學(xué)組織施工，強化管理以保證施工總進(jìn)度計劃目標的實(shí)現。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調會(huì )，督促其加快施工進(jìn)度。對由建設單位確定的事項，及時(shí)提醒建設單位盡早安排，以減少對工程進(jìn)度計劃執行的不利影響。

　　2.3安全管理：

　　A：嚴格執行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執行國家現行的安全生產(chǎn)的法律、法規，建設行政主管部門(mén)的安全生產(chǎn)的規章制度和建設工程強制性標準；

　　B：督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制；

　　C：督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底；

　　D：審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標準和規范要求，落實(shí)分部、分項工程或各工序的安全防護措施；

　　E：監督檢查施工現場(chǎng)的消防工作、重點(diǎn)對現場(chǎng)的臨時(shí)用電、臨邊、洞口防護、高空作業(yè)、文明施工等各項工作檢查。每月進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現違章冒險作業(yè)的責令其停止作業(yè)，發(fā)現安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的，應責令停工整改并及時(shí)報告建設單位；

　　F：審查施工單位項目經(jīng)理和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監理人員應及主動(dòng)向主管部門(mén)報告。

　　2.4組織與協(xié)調：

　　由于建設工程的多樣性和復雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現場(chǎng)負責的項目監理而言，組織協(xié)調能力的高低基本上決定了整個(gè)項目監理部的成效優(yōu)劣。

　　2.4.1如何處理好與業(yè)主的關(guān)系

　　目前的工程現實(shí)決定了業(yè)主和監理之間的主從關(guān)系，所以從監理公司領(lǐng)導到項目總監的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿(mǎn)意進(jìn)行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過(guò)硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場(chǎng)和協(xié)調關(guān)系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。

　　2.4.2如何處理好與質(zhì)監站的關(guān)系

　　代表政府行使工程監管職責的質(zhì)監站(包括安監站和材監站)，是現場(chǎng)監理最主要的對外協(xié)調對象，因為監督檢查監理行為是質(zhì)監站的主要工作內容之一。一般情況下，質(zhì)監站的協(xié)調工作是由承包方(施工單位)來(lái)實(shí)施的。如果施工單位素質(zhì)好，監理是比較輕松的，因為現場(chǎng)的監理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工單位現場(chǎng)管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調關(guān)系，則監理很容易受施工單位的牽連而承擔連帶責任，或者被通報批評，或者遭業(yè)主處罰。在這種情況下，現場(chǎng)監理一是要做好自身工作，善于自我保護，對施工單位的違規行為及時(shí)以書(shū)面方式要求整改；二是要督促施工單位，在做好現場(chǎng)整改工作的同時(shí)，也要擔負起相應的公關(guān)聯(lián)絡(luò )，化被動(dòng)為主動(dòng)，積極協(xié)調好和質(zhì)監站的關(guān)系。質(zhì)監站既是權力部門(mén)，也是權威部門(mén)，對工程的順利開(kāi)展有著(zhù)非常重要的影響，對現場(chǎng)監理的工作也有很強的指導作用。協(xié)調得當，完全可以做到與政府監督部門(mén)的良性互動(dòng)，為現場(chǎng)監理工作平添雙翼。

　　2.4.3如何處理好與施工單位的關(guān)系

　　實(shí)際上，監理與施工單位之間的關(guān)系，更多的時(shí)候是監理與業(yè)主關(guān)系的延伸。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主，更并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監理行使的權力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰；反過(guò)來(lái)，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要求回報的，如果監理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價(jià)的。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專(zhuān)業(yè)的技能進(jìn)行監理才能協(xié)調好雙方的關(guān)系，贏(yíng)得對方的尊重。

　　2.4.4如何處理好監理部?jì)炔康年P(guān)系

　　本項目監理部人員均來(lái)自于西安，流動(dòng)性強，年齡差距大，水平良莠不齊，專(zhuān)業(yè)各有所長(cháng)，每個(gè)總監都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強，文化水平高，協(xié)調能力好，組織紀律性強�？蓪�(shí)際往往事與愿違，有的剛剛入行，不能獨擋一面；有的話(huà)不成文，錯字連篇；有的態(tài)度生硬，對施工單位頤指氣使；有的自以為是，不聽(tīng)指揮。在監理門(mén)檻低，價(jià)格競爭激烈的市場(chǎng)面前，一味強求高素質(zhì)，低成本的監理人員是不現實(shí)的�，F場(chǎng)監理項目組作為一個(gè)團隊，最要緊的是團結和向心力。團結講究的是整體，尺有所短，寸有所長(cháng)。要注意發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長(cháng)；向心力是指總監要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對新人要鼓勵其學(xué)習精神，盡快成才；對老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感，爭上臺階。當然，在條件允許的情況下，必要的物質(zhì)獎勵也是應當爭取的。

　　3、合同管理

　　現場(chǎng)監理過(guò)程中，受業(yè)主委托，項目監理部根據施工現場(chǎng)相關(guān)合同約定，對工程質(zhì)量、工期進(jìn)行監督管理。對工程質(zhì)量、進(jìn)度出現重大問(wèn)題或偏離，按合同條款執行。必要時(shí)建議業(yè)主中止合同。

　　4、信息管理

　　項目監理部組織內部人員及時(shí)與業(yè)主和施工單位進(jìn)行信息交流，掌握現場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場(chǎng)形式和建筑法規的發(fā)布情況。

　　5、業(yè)內管理

　　由專(zhuān)人負責監理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作，并且要求資料必須與進(jìn)度同步。使用科學(xué)分類(lèi)的'方法進(jìn)行存放，便于滿(mǎn)足項目實(shí)施過(guò)程中查閱求證的需要，方便項目竣工后文件檔案的歸檔和移交。由監理人員下發(fā)的文件都以書(shū)面形式簽收。所有的工程技術(shù)資料、文件全部及時(shí)輸入電腦，使得資料便于管理，趨于科學(xué)化和規范化。

　　五、監理工作不利因素

　　我項目部在面臨監理工作復雜客觀(guān)不利因素。因此在實(shí)際監理工作中，遇到了很多困難，但是，在城投集團公司領(lǐng)導的支持下；公司總部的領(lǐng)導下，我們面對困難并未退縮，知難而進(jìn)，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商并與他們做好溝通和協(xié)調，使監理工作順利進(jìn)行。

　　六、現場(chǎng)決策和施工

　　由于檔案館項目設計理念體現了三個(gè)亮點(diǎn)，博古架、雙層呼吸式幕墻、地源熱泵，屬陜西省首屈，施工工藝要求嚴格、復雜，施工難度很大，給現場(chǎng)決策和施工帶來(lái)相當大的難度。在城投英明班子的領(lǐng)導下，領(lǐng)導們四處奔波，查閱大量資料，想盡辦法引進(jìn)優(yōu)秀施工企業(yè)，同行業(yè)分包的龍頭企業(yè)，為項目能夠順利推進(jìn)起主導作用，保證了工程質(zhì)量。由于操作工藝復雜，必定引起概算調整、增加，城投領(lǐng)導再次付出巨大努力，為項目多方爭取資金，確保項目計劃順利實(shí)施。對此，我代表公司對城投英明班子的工作作風(fēng)表示感謝。但由于施工單位不配合，整體效果不明顯，主觀(guān)方面管理不力、組織不善。施工單位因現場(chǎng)存在現狀，對項目不重視，不努力，對項目管理部的要求反應比較遲鈍，具體落實(shí)較為緩慢。表現在檔案館項目部組織機構人員配置較為松散、殘缺，管理人員的責任心不強，施工管理較為混亂，沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)、認真地規劃、安排、部署，盲目施工，混亂施工，施工環(huán)境較差，文明工地建設保持較差，現場(chǎng)文明施工氛圍不足，對現場(chǎng)管理人員提出的建議、整改意見(jiàn)落實(shí)慢、不到位，處理效率不高。

　　七、對今后發(fā)展的建議:

　　市場(chǎng)是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個(gè)企業(yè)培養人不容易，培養一個(gè)人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監理單位，應該清醒地認識到：潛藏著(zhù)巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。在人才方面提出以下建議：

　　7.1建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。

　　2.2立足長(cháng)遠，加強人才儲備工作

　　3.3重視優(yōu)秀監理人才引進(jìn)、穩定工作。

　　7.4為了形成激勵機制，完善《監理人員考核辦法》，實(shí)行獎優(yōu)罰劣，突出骨干作用。

　　7.5在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。

　　7.6建立行之有效的績(jì)效考核制度。

　　7.7加大監理人員的培訓力度。

　　隨著(zhù)建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監理工作的不斷規范，下一階段，我項目部將繼續貫徹執行“行業(yè)創(chuàng )優(yōu)性”，由于種種客觀(guān)原因，我們還存在很多不足之處，在新的一年里，我們會(huì )再接再厲，共創(chuàng )監理部美好明天！做自律有為的監理的思想方針，進(jìn)一步努力提高監理工作水平，增強監理部綜合實(shí)力，為公司的壯大強盛貢獻一份

　　八、總結

　　回顧一年的監理工作，在集團公司英明領(lǐng)導的委托、信任和正確大力正確引導下，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，監理部全體成員在工作中，秉著(zhù)“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作思想，牢記“安全重于泰山，質(zhì)量高于一切，進(jìn)度就是效益”的現場(chǎng)管理宗旨，認真做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息、合同的控制于管理工作。經(jīng)過(guò)項目部全體人員的共同努力，監理部的現場(chǎng)監理工作取得了一定的成效，同時(shí)在工程建設中發(fā)揮了較大的作用，總結監理工作成績(jì)的取得，和領(lǐng)導的正確指引和支持是分不開(kāi)的，為此，謹以項目部總監為首的項目部全體成員向諸位領(lǐng)導及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意！

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