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資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結（通用20篇）
時(shí)間乘著(zhù)年輪循序往前，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，這是一段珍貴的工作時(shí)光，我們收獲良多，這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)工作總結了。那么工作總結的格式，你掌握了嗎？以下是小編幫大家整理的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結 1
20xx年即將結束，回顧過(guò)去一年，我們在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面經(jīng)歷了諸多挑戰與機遇。在銀行業(yè)面臨復雜的經(jīng)濟環(huán)境和日益激烈的市場(chǎng)競爭下，我們始終堅持穩健經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險控制與創(chuàng )新發(fā)展的原則，積極應對市場(chǎng)變化，努力提升資產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)現了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
一、年度工作回顧
1.資產(chǎn)配置與管理
今年，我們針對市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求，優(yōu)化了資產(chǎn)配置。通過(guò)對各類(lèi)資產(chǎn)的風(fēng)險收益特征進(jìn)行深入分析，合理調整了投資組合，確保了資產(chǎn)的安全性和流動(dòng)性。同時(shí)，加強了對不良資產(chǎn)的管理，積極處置不良貸款，降低了不良率，提升了資產(chǎn)質(zhì)量。
2.風(fēng)險控制與合規管理
在風(fēng)險控制方面，我們進(jìn)一步完善了風(fēng)險管理體系，強化了對信貸風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險和流動(dòng)性風(fēng)險的`監測與預警。通過(guò)定期開(kāi)展風(fēng)險評估和壓力測試，確保在不同市場(chǎng)環(huán)境下資產(chǎn)的安全性。此外，我們嚴格遵循監管要求，確保各項業(yè)務(wù)合規運營(yíng)，未發(fā)生重大合規風(fēng)險事件。
3.創(chuàng )新與業(yè)務(wù)拓展
為適應市場(chǎng)變化，我們積極推動(dòng)金融產(chǎn)品創(chuàng )新，推出了多款符合客戶(hù)需求的新產(chǎn)品，提升了市場(chǎng)競爭力。同時(shí)，借助數字化轉型的浪潮，加強了與科技公司的合作，推動(dòng)了智能投顧、在線(xiàn)理財等新興業(yè)務(wù)的發(fā)展，拓展了客戶(hù)群體，提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度。
4.團隊建設與人才培養
在團隊建設方面，我們注重提升員工的專(zhuān)業(yè)素養與綜合能力。通過(guò)定期培訓、外部學(xué)習等方式，增強了團隊的凝聚力與戰斗力。同時(shí)，鼓勵員工積極參與創(chuàng )新項目，激發(fā)了團隊的創(chuàng )造力，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供了強有力的支持。
二、存在的問(wèn)題與不足
盡管我們在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面取得了一定的成績(jì)，但仍然存在一些問(wèn)題和不足。一是市場(chǎng)環(huán)境變化較快，部分資產(chǎn)的流動(dòng)性風(fēng)險仍需關(guān)注；二是創(chuàng )新能力有待進(jìn)一步提升，新產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣效果不盡如人意；三是團隊在應對復雜問(wèn)題時(shí)的靈活性和應變能力有待加強。
三、20xx年工作展望
展望20xx年，我們將繼續堅持穩健經(jīng)營(yíng)的原則，著(zhù)重從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：
1.優(yōu)化資產(chǎn)配置：根據市場(chǎng)變化，靈活調整資產(chǎn)配置，提升收益水平，降低風(fēng)險。
2.強化風(fēng)險管理：進(jìn)一步完善風(fēng)險管理體系，增強風(fēng)險識別與控制能力，確保資產(chǎn)安全。
3.推動(dòng)數字化轉型：加大對金融科技的投入，推動(dòng)業(yè)務(wù)數字化升級，提高客戶(hù)體驗。
4.加強人才培養：繼續注重團隊建設，提升員工的專(zhuān)業(yè)能力和創(chuàng )新意識，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支持。
20xx年是充滿(mǎn)挑戰與機遇的一年，感謝全體員工的辛勤付出與努力。我們將繼續攜手并進(jìn)，迎接新一年的挑戰，努力實(shí)現更高的目標，為銀行的可持續發(fā)展貢獻力量。
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結 2
隨著(zhù)一年的結束，對資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行全面總結是評估成果、發(fā)現問(wèn)題和規劃未來(lái)的重要環(huán)節。以下是本年度資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的詳細總結。
一、經(jīng)營(yíng)成果概述
本年度，我們在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面取得了較為顯著(zhù)的成績(jì)。通過(guò)對各類(lèi)資產(chǎn)的有效整合與運營(yíng)，實(shí)現了資產(chǎn)的保值增值�？傮w資產(chǎn)價(jià)值達到xx元，較上一年度增長(cháng)了xx%。凈利潤達到xx元，成功達成了年初設定的盈利目標。這些成果的取得離不開(kāi)團隊的努力以及合理的經(jīng)營(yíng)策略。
二、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略實(shí)施情況
�。ㄒ唬┵Y產(chǎn)優(yōu)化配置
對公司內部資產(chǎn)進(jìn)行了全面梳理，依據資產(chǎn)的盈利能力、發(fā)展潛力等因素，重新調整了資產(chǎn)結構。將部分低效資產(chǎn)進(jìn)行合理處置，回籠資金xx元。同時(shí)，加大了對核心資產(chǎn)的投入，投資xx元用于核心資產(chǎn)的升級改造和市場(chǎng)拓展，進(jìn)一步提升了核心資產(chǎn)的競爭力，為公司帶來(lái)了xx元的額外收益。
�。ǘ┦袌�(chǎng)拓展與營(yíng)銷(xiāo)
積極拓展市場(chǎng)，深入分析市場(chǎng)需求和競爭態(tài)勢。制定了針對性的營(yíng)銷(xiāo)策略，在xx個(gè)新市場(chǎng)領(lǐng)域開(kāi)展業(yè)務(wù)，新增客戶(hù)xx家。通過(guò)與大客戶(hù)建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，成功簽訂了xx份重大合同，合同金額總計xx元。此外，加強了品牌建設和宣傳推廣，品牌知名度在目標市場(chǎng)中提升了xx%，有力地促進(jìn)了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的提高。
�。ㄈ╋L(fēng)險管理
建立了完善的`風(fēng)險管理體系，加強了對市場(chǎng)風(fēng)險、信用風(fēng)險和運營(yíng)風(fēng)險的監控與防范。定期開(kāi)展風(fēng)險評估，識別潛在風(fēng)險點(diǎn)xx個(gè)，并制定了相應的風(fēng)險應對措施。通過(guò)合理運用金融工具，對沖了xx元的市場(chǎng)風(fēng)險損失。嚴格把控客戶(hù)信用狀況，將壞賬率控制在xx%以?xún)�，有效保障了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全穩定。
三、經(jīng)營(yíng)管理工作回顧
�。ㄒ唬﹫F隊建設
重視人才培養和團隊建設，組織了xx次內部培訓課程，涵蓋資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、風(fēng)險管理等多個(gè)領(lǐng)域，員工培訓覆蓋率達到xx%。通過(guò)內部晉升和外部招聘，補充了xx名專(zhuān)業(yè)人才，進(jìn)一步優(yōu)化了團隊結構。團隊的凝聚力和戰斗力得到顯著(zhù)提升，為資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供了有力的人力支持。
�。ǘ┴攧�(wù)管理
加強了財務(wù)管理工作，完善了財務(wù)預算、成本控制和資金管理等流程。嚴格執行財務(wù)預算制度，年度預算執行偏差控制在xx%以?xún)�。通過(guò)精細化成本管理，降低了運營(yíng)成本xx%，提高了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的盈利能力。合理安排資金，優(yōu)化資金結構，資金使用效率提高了xx%，確保了公司資金的安全、穩定和高效運作。
�。ㄈ┻\營(yíng)管理
優(yōu)化了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的運營(yíng)管理流程，建立了信息化管理系統，實(shí)現了對資產(chǎn)信息、業(yè)務(wù)流程和運營(yíng)數據的實(shí)時(shí)監控與分析。通過(guò)提高運營(yíng)管理效率，資產(chǎn)周轉率較上一年度提高了xx次，有效提升了資產(chǎn)的運營(yíng)效益。加強了與供應商、合作伙伴的溝通協(xié)調，優(yōu)化了供應鏈管理，降低了采購成本xx%，保障了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。
四、問(wèn)題與挑戰
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)競爭壓力
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，競爭對手不斷推出新的產(chǎn)品和服務(wù)，對我們的市場(chǎng)份額構成了一定威脅。部分市場(chǎng)領(lǐng)域出現了價(jià)格戰的情況，導致產(chǎn)品和服務(wù)的毛利率有所下降，需要進(jìn)一步加強市場(chǎng)調研和分析，制定更具競爭力的策略。
�。ǘ┵Y產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率仍有提升空間
盡管在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率方面取得了一定進(jìn)步，但仍存在一些問(wèn)題。部分資產(chǎn)的閑置率較高，未能充分發(fā)揮其價(jià)值。需要進(jìn)一步加強對閑置資產(chǎn)的盤(pán)活利用，優(yōu)化資產(chǎn)配置，提高資產(chǎn)整體運營(yíng)效率。
�。ㄈ┤瞬偶顧C制有待完善
在團隊建設過(guò)程中，發(fā)現現有的人才激勵機制還不夠完善，對員工的激勵效果不夠理想。部分員工的工作積極性和創(chuàng )造性未能得到充分調動(dòng)，需要進(jìn)一步優(yōu)化績(jì)效考核和薪酬福利體系，建立更加科學(xué)合理的人才激勵機制。
五、改進(jìn)措施與未來(lái)展望
�。ㄒ唬┨嵘袌�(chǎng)競爭力
加大市場(chǎng)調研力度，深入了解客戶(hù)需求和競爭對手動(dòng)態(tài)，及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略。加強產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng )新研發(fā)，推出更具差異化和競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)。通過(guò)提升產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)水平，增強客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度，鞏固和擴大市場(chǎng)份額。
�。ǘ﹥�(yōu)化資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率
建立資產(chǎn)盤(pán)活專(zhuān)項小組，制定詳細的閑置資產(chǎn)盤(pán)活計劃，通過(guò)出租、出售、合作開(kāi)發(fā)等多種方式，降低資產(chǎn)閑置率。持續優(yōu)化資產(chǎn)配置，依據市場(chǎng)變化和公司戰略，及時(shí)調整資產(chǎn)結構，提高資產(chǎn)的整體運營(yíng)效益。加強對資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的考核與監督，建立長(cháng)效機制，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的持續提升。
�。ㄈ┩晟迫瞬偶顧C制
對現有的績(jì)效考核和薪酬福利體系進(jìn)行全面評估，結合公司實(shí)際情況和員工需求，制定更加科學(xué)合理的人才激勵機制。加大對優(yōu)秀員工的獎勵力度，設立專(zhuān)項獎勵基金，對在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中表現突出的員工給予重獎。同時(shí)，注重員工的職業(yè)發(fā)展規劃，為員工提供更多的晉升機會(huì )和發(fā)展空間，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造性。
回顧過(guò)去一年的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，我們取得了一定的成績(jì)，但也面臨著(zhù)一些問(wèn)題和挑戰。在未來(lái)的工作中，我們將繼續秉持創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，不斷優(yōu)化資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，加強經(jīng)營(yíng)管理水平，提升團隊能力素質(zhì)，努力實(shí)現資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的高質(zhì)量發(fā)展，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結 3
過(guò)去的一年，公司在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面經(jīng)歷了機遇與挑戰，現將本年度資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況總結如下：
一、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體情況
本年度公司資產(chǎn)總額達到xx萬(wàn)元，較上一年度增長(cháng)xx%。資產(chǎn)結構進(jìn)一步優(yōu)化，固定資產(chǎn)占比xx%，流動(dòng)資產(chǎn)占比xx%，其他資產(chǎn)占比xx%。在經(jīng)營(yíng)收入方面，全年實(shí)現收入xx萬(wàn)元，同比增長(cháng)xx%。凈利潤達到xx萬(wàn)元，展現出公司在盈利能力方面的穩定/波動(dòng)狀況。
二、主要經(jīng)營(yíng)成果
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)拓展與收入增長(cháng)
1.在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我們通過(guò)拓展xx市場(chǎng)，與xx家新客戶(hù)達成合作，實(shí)現業(yè)務(wù)收入增長(cháng)xx萬(wàn)元。例如，在xx項目中，我們憑借專(zhuān)業(yè)的團隊和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，成功中標并完成交付，為公司帶來(lái)xx萬(wàn)元的收入，同時(shí)提升了公司在該領(lǐng)域的知名度和市場(chǎng)份額。
2.積極發(fā)展多元化業(yè)務(wù)，新開(kāi)拓的xx業(yè)務(wù)線(xiàn)在本年度實(shí)現收入xx萬(wàn)元。這得益于對市場(chǎng)趨勢的準確判斷和前期充分的市場(chǎng)調研，為公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注入新的活力。
�。ǘ┏杀究刂婆c效率提升
1.成本控制方面取得顯著(zhù)成效。通過(guò)優(yōu)化采購流程，與xx家供應商重新談判并簽訂合作協(xié)議，降低原材料采購成本xx%，約xx萬(wàn)元。同時(shí)，加強內部管理，減少不必要的開(kāi)支，行政管理費用降低xx%，達到xx萬(wàn)元。
2.在生產(chǎn)/運營(yíng)效率提升上，引入新的生產(chǎn)技術(shù)/管理模式，使單位產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間縮短xx%，提高了資產(chǎn)的周轉效率。例如，在xx生產(chǎn)環(huán)節，新的自動(dòng)化設備的投入使用，不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，而且使產(chǎn)量提升xx%，有效降低了單位成本。
�。ㄈ┵Y產(chǎn)優(yōu)化與盤(pán)活
1.對閑置資產(chǎn)進(jìn)行全面梳理，通過(guò)出售、出租等方式盤(pán)活資產(chǎn)。其中，出售xx處閑置房產(chǎn)/設備，實(shí)現資金回籠xx萬(wàn)元；出租xx項閑置資產(chǎn)，年租金收入xx萬(wàn)元。這不僅優(yōu)化了公司的資產(chǎn)結構，還提高了資產(chǎn)的使用效率和收益率。
2.對部分低效資產(chǎn)進(jìn)行改造升級，投入xx萬(wàn)元用于技術(shù)改造和設備更新。經(jīng)過(guò)改造后的資產(chǎn)在生產(chǎn)能力和質(zhì)量保障方面有了顯著(zhù)提升，預計未來(lái)年度將為公司帶來(lái)xx萬(wàn)元的額外收益。
三、存在的問(wèn)題與挑戰
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)競爭壓力
隨著(zhù)行業(yè)競爭的加劇，競爭對手不斷推出新的產(chǎn)品和低價(jià)策略，我們在xx市場(chǎng)的份額受到一定程度的擠壓。部分客戶(hù)流失給公司帶來(lái)了xx萬(wàn)元的潛在收入損失，需要我們進(jìn)一步加強市場(chǎng)競爭力，提升產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢。
�。ǘ┵Y產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
1.宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的不確定性，如利率波動(dòng)、通貨膨脹等因素，對公司資產(chǎn)的價(jià)值和經(jīng)營(yíng)成本產(chǎn)生了影響。例如，利率上升導致公司的融資成本增加xx萬(wàn)元，壓縮了利潤空間。
2.在資產(chǎn)投資方面，部分新業(yè)務(wù)的投資回報率未達到預期，存在一定的投資風(fēng)險。需要加強對投資項目的前期評估和后期跟蹤管理，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，降低風(fēng)險損失。
�。ㄈ﹥炔抗芾矶贪�
1.部門(mén)之間的溝通協(xié)調機制還不夠順暢，在一些跨部門(mén)項目的執行過(guò)程中出現信息傳遞不及時(shí)、工作銜接不暢等問(wèn)題，影響了項目進(jìn)度和公司整體運營(yíng)效率，導致xx項目延誤并增加成本xx萬(wàn)元。
2.資產(chǎn)管理系統在數據準確性和及時(shí)性方面存在不足，需要進(jìn)一步完善系統功能和加強人員培訓，以提高資產(chǎn)管理水平和決策支持能力。
四、改進(jìn)措施與未來(lái)展望
�。ㄒ唬┰鰪娛袌�(chǎng)競爭力
1.加大研發(fā)投入，計劃在未來(lái)一年內投入xx萬(wàn)元用于新產(chǎn)品的研發(fā)，推出具有創(chuàng )新性和高附加值的產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)日益多樣化的需求。同時(shí)，加強市場(chǎng)調研和客戶(hù)反饋收集，以市場(chǎng)為導向優(yōu)化產(chǎn)品設計。
2.制定針對性的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，加強品牌建設和推廣。通過(guò)參加行業(yè)展會(huì )、舉辦客戶(hù)研討會(huì )等活動(dòng)，提升公司品牌知名度和美譽(yù)度。在xx市場(chǎng)重點(diǎn)推廣我們的`優(yōu)勢產(chǎn)品，爭取奪回xx%的市場(chǎng)份額，實(shí)現業(yè)務(wù)收入增長(cháng)xx萬(wàn)元以上。
�。ǘ⿷獙Y產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
1.建立健全風(fēng)險管理體系，密切關(guān)注宏觀(guān)經(jīng)濟形勢變化，加強對利率、匯率、通貨膨脹等風(fēng)險因素的監測和分析。通過(guò)合理安排融資結構、運用金融衍生品等手段，有效規避和降低風(fēng)險對公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響。
2.加強投資管理，完善投資決策流程。對新的投資項目進(jìn)行嚴格的可行性研究和風(fēng)險評估，確保投資回報率達到預期目標。對于現有投資項目，加強跟蹤和分析，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，如對業(yè)績(jì)不佳的xx投資項目進(jìn)行優(yōu)化或止損，避免進(jìn)一步的損失。
�。ㄈ﹥�(yōu)化內部管理
1.完善部門(mén)溝通協(xié)調機制，建立定期的跨部門(mén)溝通會(huì )議和項目協(xié)調小組，明確各部門(mén)在項目執行中的職責和工作流程，加強信息共享和協(xié)同工作。通過(guò)加強培訓和團隊建設活動(dòng)，提高員工的溝通協(xié)作能力和團隊意識，確保公司內部運營(yíng)高效順暢。
2.升級和優(yōu)化資產(chǎn)管理系統，投入xx萬(wàn)元用于系統的改進(jìn)和功能拓展。加強對資產(chǎn)管理人員的培訓，提高其數據錄入和分析能力，確保資產(chǎn)管理系統數據的準確性和及時(shí)性，為公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供有力支持。
回顧過(guò)去一年的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，我們既有成績(jì)也有不足。在未來(lái)的工作中，我們將繼續發(fā)揚優(yōu)勢，積極應對挑戰，通過(guò)實(shí)施上述改進(jìn)措施，努力實(shí)現公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續穩定增長(cháng)，為公司的長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結 4
隨著(zhù)一年工作接近尾聲，對醫院資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面總結對于了解醫院的經(jīng)濟運行狀況、發(fā)現問(wèn)題并制定未來(lái)發(fā)展策略至關(guān)重要。以下是本年度醫院資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作總結：
一、資產(chǎn)總體情況
1.固定資產(chǎn)
截至年底，醫院固定資產(chǎn)總值達到xx萬(wàn)元，較上一年度增長(cháng)xx%。這一變化主要歸因于新的醫療設備采購、基礎設施建設項目的開(kāi)展/老舊設備的報廢處理等。其中，醫療設備類(lèi)固定資產(chǎn)價(jià)值為xx萬(wàn)元，占固定資產(chǎn)總值的xx%，包括了本年度引進(jìn)的先進(jìn)診斷設備和治療儀器，如xx（列舉重要設備名稱(chēng)），這些設備的投入使用有效提升了醫院的診療水平和服務(wù)能力。房屋及建筑物資產(chǎn)價(jià)值xx萬(wàn)元，為醫院的運營(yíng)提供了穩定的空間基礎。
在固定資產(chǎn)管理方面，我們進(jìn)一步完善了資產(chǎn)臺賬，對每一項固定資產(chǎn)都詳細記錄了購置日期、型號、使用科室、維修保養情況等信息，確保資產(chǎn)賬實(shí)相符。通過(guò)定期的盤(pán)點(diǎn)工作，固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)準確率達到xx%以上，有效防止了資產(chǎn)流失。
2.流動(dòng)資產(chǎn)
流動(dòng)資產(chǎn)總額為xx萬(wàn)元，其中貨幣資金xx萬(wàn)元，主要來(lái)源于醫療服務(wù)收入、財政補助收入等。應收賬款xx萬(wàn)元，主要是醫保部門(mén)尚未結算的款項以及部分企業(yè)和患者的欠費。我們加強了對應收賬款的管理，制定了更合理的催款策略，使應收賬款周轉率較去年提高了xx%，減少了資金占用風(fēng)險。存貨價(jià)值xx萬(wàn)元，包括藥品、衛生材料等，我們通過(guò)優(yōu)化庫存管理系統，實(shí)現了庫存的精細化管理，藥品和衛生材料的周轉率分別達到xx次/年和xx次/年，降低了庫存成本。
二、經(jīng)營(yíng)成果分析
1.收入情況
本年度醫院總收入達到xx萬(wàn)元，同比增長(cháng)xx%。醫療服務(wù)收入為xx萬(wàn)元，占總收入的xx%，是醫院收入的主要來(lái)源。其中，門(mén)診收入xx萬(wàn)元，住院收入xx萬(wàn)元。門(mén)診收入的增長(cháng)主要得益于門(mén)診人次的變化以及門(mén)診診療項目收費結構的調整。住院收入的變化則與住院病人數量、住院天數以及手術(shù)量等因素相關(guān)。
藥品收入xx萬(wàn)元，占總收入的xx%，在藥品零加成政策的持續實(shí)施下，我們通過(guò)合理調整藥品目錄、加強用藥管理等措施，在保證患者用藥安全的前提下，控制了藥品收入占比，較上一年度降低了xx個(gè)百分點(diǎn)。其他收入包括體檢收入、停車(chē)費收入等共計xx萬(wàn)元，通過(guò)拓展服務(wù)領(lǐng)域和提升服務(wù)質(zhì)量，其他收入實(shí)現了xx%的增長(cháng)。
2.成本情況
總成本支出為xx萬(wàn)元，同比增長(cháng)xx%。其中，人員成本xx萬(wàn)元，占總成本的xx%，隨著(zhù)醫院規模的擴大和員工薪酬待遇的提高，人員成本有所增加。藥品成本xx萬(wàn)元，占總成本的xx%，通過(guò)集中采購、與供應商談判等方式，在一定程度上降低了藥品采購成本。衛生材料成本xx萬(wàn)元，占總成本的xx%，我們加強了衛生材料的使用監管，實(shí)行了定額管理，有效控制了衛生材料的浪費現象。固定資產(chǎn)折舊xx萬(wàn)元，其他成本包括水電費、物業(yè)費、辦公費等共計xx萬(wàn)元。
通過(guò)成本控制措施的實(shí)施，我們實(shí)現了成本增長(cháng)率低于收入增長(cháng)率，成本收入比達到xx%，較上一年度優(yōu)化了xx個(gè)百分點(diǎn)，醫院的盈利能力得到了一定程度的提升。
三、經(jīng)營(yíng)效益評價(jià)
1.盈利能力
醫院的業(yè)務(wù)收支結余為xx萬(wàn)元，較上一年度增長(cháng)xx萬(wàn)元。資產(chǎn)收益率為xx%，反映了醫院資產(chǎn)利用的綜合效果。雖然醫院在盈利方面取得了一定的成績(jì)，但與同行業(yè)先進(jìn)水平相比，仍存在一定差距，我們將繼續優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，提高盈利能力。
2.償債能力
資產(chǎn)負債率為xx%，處于合理范圍之內，表明醫院的長(cháng)期償債能力較強。流動(dòng)比率為xx，速動(dòng)比率為xx，短期償債能力也較為穩定。這為醫院的持續發(fā)展提供了良好的財務(wù)保障，使我們在面臨資金需求時(shí)能夠有足夠的能力應對。
四、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中的問(wèn)題與挑戰
1.設備利用率問(wèn)題
部分大型醫療設備存在使用率不高的情況，導致設備投資回收期延長(cháng)，資源浪費。這主要是由于設備引進(jìn)前市場(chǎng)調研不夠充分、科室之間協(xié)調配合不足以及宣傳推廣不到位等原因造成的。我們需要進(jìn)一步加強設備購置的可行性研究，建立多科室協(xié)作機制，提高設備的`使用效率。
2.成本控制精細化程度不足
在成本控制方面，雖然取得了一定成效，但仍有進(jìn)一步提升的空間。例如，在一些間接成本的分攤上還不夠準確，部分科室的成本意識還有待加強。我們將引入更先進(jìn)的成本核算方法，加強成本控制的培訓和考核，實(shí)現成本控制的精細化。
3.醫保政策調整的影響
醫保支付方式改革、醫保目錄調整等政策變化對醫院收入產(chǎn)生了一定影響。我們需要加強醫保政策研究，優(yōu)化診療流程，合理控制醫保費用，在確�；颊呃娴耐瑫r(shí)，降低醫保拒付風(fēng)險，保障醫院收入穩定。
五、改進(jìn)措施與未來(lái)展望
1.優(yōu)化資產(chǎn)配置與管理
建立科學(xué)的資產(chǎn)購置評估體系，在設備采購前進(jìn)行全面的需求分析、效益預測和風(fēng)險評估，確保新購資產(chǎn)能夠滿(mǎn)足醫院發(fā)展需要并產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益。對于閑置資產(chǎn)，通過(guò)合理調配、出租或出售等方式進(jìn)行盤(pán)活，提高資產(chǎn)的整體利用效率。
2.深化成本管理改革
推進(jìn)成本核算信息化建設，精確計算各科室、各項目的成本，為成本控制提供準確的數據支持。加強成本控制目標的制定和分解，將成本控制責任落實(shí)到每個(gè)科室和每位員工，建立成本控制的長(cháng)效機制。同時(shí)，持續開(kāi)展節能降耗活動(dòng)，優(yōu)化采購流程，降低物資采購成本。
3.加強醫保管理與應對策略
成立專(zhuān)門(mén)的醫保管理團隊，密切關(guān)注醫保政策動(dòng)態(tài)，及時(shí)調整醫院醫保管理策略。加強與醫保部門(mén)的溝通協(xié)調，規范醫保診療行為，合理控制醫保費用增長(cháng)，提高醫保結算效率，減少醫保拒付情況的發(fā)生。
4.拓展醫療服務(wù)市場(chǎng)與業(yè)務(wù)領(lǐng)域
結合市場(chǎng)需求和醫院優(yōu)勢，積極拓展新的醫療服務(wù)項目，如開(kāi)展特色專(zhuān)科門(mén)診、增加康復治療服務(wù)等，提高醫院的競爭力和盈利能力。加強與周邊基層醫療機構的合作，建立醫聯(lián)體模式，實(shí)現資源共享、優(yōu)勢互補，擴大醫院的服務(wù)半徑和影響力。
回顧過(guò)去一年的醫院資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，我們在取得成績(jì)的同時(shí)也認識到了存在的問(wèn)題和挑戰。在未來(lái)的工作中，我們將以問(wèn)題為導向，采取有效的改進(jìn)措施，不斷優(yōu)化資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提升醫院的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為醫院的可持續發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結 5
過(guò)去的一年，在銀行領(lǐng)導的正確指引和全體員工的共同努力下，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得了一系列成果。以下是對本年度銀行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的全面總結：
一、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體情況
�。ㄒ唬┵Y產(chǎn)規模
截至年底，銀行總資產(chǎn)達到xx億元，較年初增長(cháng)xx%。其中，貸款資產(chǎn)規模為xx億元，占總資產(chǎn)的xx%，較去年同期增長(cháng)xx億元。這種規模的增長(cháng)反映了我們在拓展業(yè)務(wù)和市場(chǎng)份額方面所做出的積極努力。
�。ǘ┵Y產(chǎn)質(zhì)量
在資產(chǎn)質(zhì)量把控方面，我們持續加強風(fēng)險管理。不良貸款率控制在xx%以?xún)�，較年初下降xx個(gè)百分點(diǎn)。通過(guò)一系列的風(fēng)險識別、評估和控制措施，成功化解了部分潛在風(fēng)險資產(chǎn)，確保了資產(chǎn)質(zhì)量的穩定和提升。逾期貸款金額也得到了有效控制，同比減少xx億元，逾期貸款率為xx%，顯示出我們在貸款回收管理方面的積極成效。
�。ㄈ┵Y產(chǎn)收益
全年資產(chǎn)總收益達到xx億元，實(shí)現了xx%的收益率。其中，利息收入為xx億元，占總收益的xx%，主要來(lái)源于貸款利息和債券投資收益。非利息收入也實(shí)現了穩定增長(cháng)，達到xx億元，主要得益于手續費及傭金收入的增加，這體現了我們在多元化收入渠道拓展方面的成果。
二、主要業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果
�。ㄒ唬┵J款業(yè)務(wù)
1.信貸投放
積極響應國家政策和市場(chǎng)需求，加大對重點(diǎn)領(lǐng)域和優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的信貸支持力度。全年累計發(fā)放貸款xx億元，投向主要集中在xx、xx和xx等行業(yè)。其中，對中小企業(yè)的貸款投放額達到xx億元，有力地支持了地方實(shí)體經(jīng)濟的發(fā)展。同時(shí)，積極參與重大項目建設融資，為xx等大型項目提供了足額的資金支持。
2.客戶(hù)結構優(yōu)化
不斷優(yōu)化貸款客戶(hù)結構，加大對優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)和維護力度。新增優(yōu)質(zhì)客戶(hù)xx戶(hù)，這些客戶(hù)具有良好的信用記錄、穩定的現金流和較強的還款能力，為貸款資產(chǎn)質(zhì)量提供了有力保障。同時(shí)，逐步壓縮高風(fēng)險客戶(hù)的貸款規模，對xx等風(fēng)險較高的行業(yè)和客戶(hù)進(jìn)行了信貸規模調整，有效降低了整體風(fēng)險水平。
3.貸款產(chǎn)品創(chuàng )新
為滿(mǎn)足不同客戶(hù)的融資需求，我們積極推進(jìn)貸款產(chǎn)品創(chuàng )新。推出了xx貸款產(chǎn)品，該產(chǎn)品具有xx、xx和xx等特點(diǎn)，受到了市場(chǎng)的廣泛歡迎。通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng )新，不僅提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度，還為銀行帶來(lái)了新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。
�。ǘ┩顿Y業(yè)務(wù)
1.債券投資
合理配置債券投資組合，在控制風(fēng)險的前提下追求穩定收益。全年債券投資規模達到xx億元，投資品種涵蓋國債、金融債和企業(yè)債等。通過(guò)深入的市場(chǎng)研究和分析，把握利率走勢，適時(shí)調整債券投資結構，實(shí)現了債券投資收益的穩定增長(cháng)，全年債券投資收益達到xx億元。
2.其他投資
除債券投資外，我們還積極拓展其他投資領(lǐng)域，如基金投資、資產(chǎn)管理計劃等。通過(guò)多元化投資，分散了風(fēng)險，提高了資產(chǎn)的整體收益水平。今年在基金投資方面取得了良好的業(yè)績(jì)，投資收益達到xx億元，同時(shí)，資產(chǎn)管理計劃也實(shí)現了穩健運作，為銀行帶來(lái)了xx億元的收益。
三、風(fēng)險管理與控制措施
�。ㄒ唬╋L(fēng)險識別與評估
建立了完善的風(fēng)險識別和評估體系，運用先進(jìn)的風(fēng)險管理工具和技術(shù)，對資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各類(lèi)風(fēng)險進(jìn)行全面、及時(shí)的識別和評估。定期開(kāi)展風(fēng)險評估會(huì )議，對宏觀(guān)經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢和客戶(hù)信用狀況等進(jìn)行深入分析，提前預判潛在風(fēng)險點(diǎn)。例如，在xx行業(yè)出現下行趨勢時(shí)，我們及時(shí)識別出相關(guān)風(fēng)險，并對該行業(yè)的貸款客戶(hù)進(jìn)行了風(fēng)險排查和重新評估。
�。ǘ╋L(fēng)險監測與預警
加強對資產(chǎn)質(zhì)量和風(fēng)險狀況的實(shí)時(shí)監測，建立了多維度的風(fēng)險預警指標體系。通過(guò)對客戶(hù)財務(wù)數據、經(jīng)營(yíng)狀況、還款記錄等信息的動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)發(fā)現風(fēng)險預警信號。一旦指標出現異常，立即啟動(dòng)預警機制，相關(guān)部門(mén)迅速采取措施進(jìn)行風(fēng)險處置。今年共發(fā)出風(fēng)險預警xx次，成功避免了xx筆潛在不良貸款的發(fā)生。
�。ㄈ╋L(fēng)險處置與化解
針對已出現的風(fēng)險資產(chǎn)，成立了專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險處置小組，制定個(gè)性化的風(fēng)險處置方案。采取多種方式進(jìn)行風(fēng)險化解，包括貸款重組、抵押物處置、訴訟追償等。在處理xx企業(yè)的不良貸款過(guò)程中，通過(guò)與企業(yè)協(xié)商進(jìn)行貸款重組，并加強對企業(yè)的后續經(jīng)營(yíng)監管，成功幫助企業(yè)恢復正常經(jīng)營(yíng)，同時(shí)也回收了部分貸款本金和利息，有效降低了銀行的損失。
四、存在的'問(wèn)題與挑戰
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)競爭壓力
隨著(zhù)金融市場(chǎng)的不斷開(kāi)放和競爭加劇，銀行在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面面臨著(zhù)來(lái)自同行和其他金融機構的激烈競爭。一些新興金融機構以更靈活的經(jīng)營(yíng)模式和更低的利率吸引客戶(hù)，對我們的市場(chǎng)份額和業(yè)務(wù)拓展造成了一定影響。在爭取優(yōu)質(zhì)客戶(hù)和項目融資方面，競爭尤為激烈，需要我們進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量和創(chuàng )新能力，以增強市場(chǎng)競爭力。
�。ǘ┖暧^(guān)經(jīng)濟環(huán)境不確定性
宏觀(guān)經(jīng)濟形勢的變化對銀行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了一定的不確定性。全球經(jīng)濟波動(dòng)、國內經(jīng)濟結構調整等因素可能導致部分行業(yè)和客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況惡化，增加信用風(fēng)險。例如，在xx行業(yè)受到國際貿易摩擦影響時(shí)，我們的一些相關(guān)客戶(hù)出現了經(jīng)營(yíng)困難，對貸款資產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)生了潛在威脅。需要我們密切關(guān)注宏觀(guān)經(jīng)濟形勢變化，加強對宏觀(guān)經(jīng)濟政策的研究和解讀，及時(shí)調整資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略。
�。ㄈ╋L(fēng)險管理難度加大
隨著(zhù)業(yè)務(wù)規模的擴大和業(yè)務(wù)復雜程度的提高，風(fēng)險管理的難度也在不斷增加。新型金融產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式的出現帶來(lái)了新的風(fēng)險類(lèi)型，如市場(chǎng)風(fēng)險、流動(dòng)性風(fēng)險等在復雜業(yè)務(wù)環(huán)境下的表現更加復雜多變。同時(shí)，監管要求日益嚴格，對風(fēng)險管理的精細化和合規性提出了更高的要求。我們需要進(jìn)一步完善風(fēng)險管理體系，加強風(fēng)險管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓，以應對日益嚴峻的風(fēng)險管理挑戰。
五、下一年度工作計劃
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)發(fā)展目標
1.計劃在明年將總資產(chǎn)規模提升至xx億元，保持xx%以上的增長(cháng)率。其中，貸款資產(chǎn)規模目標為xx億元，重點(diǎn)加大對xx、xx等新興產(chǎn)業(yè)的信貸支持力度，同時(shí)優(yōu)化貸款投向地區結構，向經(jīng)濟發(fā)展潛力較大的地區適度傾斜。
2.進(jìn)一步提高資產(chǎn)收益水平，爭取實(shí)現資產(chǎn)總收益達到xx億元，收益率提升至xx%。通過(guò)優(yōu)化資產(chǎn)結構、提高定價(jià)能力和拓展多元化收入渠道等措施，實(shí)現收益目標。
�。ǘ╋L(fēng)險管理策略
1.持續完善風(fēng)險管理體系，加強對新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的風(fēng)險評估和管控。引入先進(jìn)的風(fēng)險管理技術(shù)和模型，提高風(fēng)險識別和計量的準確性。加強對宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和行業(yè)發(fā)展趨勢的研究，及時(shí)調整風(fēng)險偏好和風(fēng)險管理策略，確保資產(chǎn)質(zhì)量穩定。
2.嚴格控制不良貸款率，將目標設定在xx%以?xún)�。加大對潛在風(fēng)險客戶(hù)的排查和監控力度，提前采取風(fēng)險化解措施。加強與外部機構的合作，如與資產(chǎn)管理公司建立更緊密的合作關(guān)系，共同應對不良資產(chǎn)處置問(wèn)題。
�。ㄈI(yè)務(wù)創(chuàng )新與拓展
1.在貸款業(yè)務(wù)方面，繼續推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng )新，研發(fā)適合不同客戶(hù)群體和業(yè)務(wù)場(chǎng)景的貸款產(chǎn)品。例如，針對科技型中小企業(yè)推出知識產(chǎn)權抵押貸款產(chǎn)品，為綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展設計綠色金融貸款產(chǎn)品等，以滿(mǎn)足市場(chǎng)多樣化的融資需求。
2.在投資業(yè)務(wù)領(lǐng)域，積極探索新的投資機會(huì )和投資模式。關(guān)注資本市場(chǎng)改革帶來(lái)的機遇，加大對權益類(lèi)投資產(chǎn)品的研究和布局。同時(shí)，加強與其他金融機構的合作，開(kāi)展資產(chǎn)證券化等創(chuàng )新業(yè)務(wù)，優(yōu)化投資資產(chǎn)結構，提高資產(chǎn)流動(dòng)性。
回顧過(guò)去一年的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，我們在取得成績(jì)的同時(shí)也清楚地認識到面臨的問(wèn)題和挑戰。在新的一年里，我們將繼續秉持穩健經(jīng)營(yíng)的理念，積極應對市場(chǎng)變化，加強風(fēng)險管理，推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng )新，努力實(shí)現銀行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展。
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結 6
隨著(zhù)一年的辛勤耕耘步入尾聲，我們資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)在公司的正確領(lǐng)導下，圍繞既定目標，扎實(shí)工作，取得了較為顯著(zhù)的成效�，F將本年度的工作總結如下：
一、資產(chǎn)管理工作
本年度，我們全面梳理了公司資產(chǎn)，完成了xx項資產(chǎn)的清查與登記，確保了資產(chǎn)信息的準確性和完整性。同時(shí)，我們優(yōu)化了資產(chǎn)配置，通過(guò)合理調配，提高了資產(chǎn)使用效率，降低了運營(yíng)成本。在資產(chǎn)處置方面，我們嚴格按照程序，完成了xx項資產(chǎn)的報廢與處置，實(shí)現了資產(chǎn)的有效管理。
二、資產(chǎn)增值與收益
在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，我們積極探索資產(chǎn)增值途徑，通過(guò)xx等方式，實(shí)現了資產(chǎn)的保值增值。本年度，公司資產(chǎn)收益率達到了xx%，較去年有了顯著(zhù)提升。同時(shí)，我們加強了資產(chǎn)收益管理，確保了收益的及時(shí)回收與合理分配，為公司的發(fā)展提供了有力的資金支持。
三、風(fēng)險防控與合規管理
在風(fēng)險防控方面，我們建立了完善的風(fēng)險管理體系，對資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的'潛在風(fēng)險進(jìn)行了全面排查與評估，制定了相應的風(fēng)險應對措施。通過(guò)加強合規管理，我們確保了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法合規，有效防范了法律風(fēng)險與操作風(fēng)險。
四、團隊建設與人才培養
我們注重團隊建設與人才培養，通過(guò)xx等方式，提高了團隊的整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，我們加強了內部溝通與協(xié)作，形成了良好的工作氛圍，為資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展提供了有力保障。
五、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
在總結成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地認識到存在的問(wèn)題與不足。如資產(chǎn)利用效率仍有提升空間，資產(chǎn)增值途徑需進(jìn)一步拓展等。針對這些問(wèn)題，我們將采取xx等措施，不斷優(yōu)化資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，提高資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。
展望未來(lái)，我們將繼續秉承公司的發(fā)展理念，以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，推動(dòng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作再上新臺階，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結 7
隨著(zhù)年終的鐘聲漸行漸近，我們迎來(lái)了對過(guò)去一年資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的全面回顧與總結。在過(guò)去的一年里，公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)在領(lǐng)導的正確指引下，全體成員齊心協(xié)力，共同面對挑戰，取得了顯著(zhù)的成績(jì)。
一、資產(chǎn)規模與結構優(yōu)化
今年，公司資產(chǎn)規模實(shí)現了穩步增長(cháng)，總資產(chǎn)額達到xx億元，同比增長(cháng)xx%。在資產(chǎn)結構優(yōu)化方面，我們加大了對優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的投入，降低了高風(fēng)險資產(chǎn)的比例，使得資產(chǎn)結構更加合理，抗風(fēng)險能力顯著(zhù)增強。
二、投資收益與成本控制
在投資收益方面，我們通過(guò)精準的投資決策和有效的運營(yíng)管理，實(shí)現了投資收益的穩步增長(cháng)，全年投資收益達到xx億元，同比增長(cháng)xx%。同時(shí)，在成本控制上，我們嚴格預算管理，優(yōu)化資源配置，使得運營(yíng)成本得到有效控制，成本節約率達到xx%。
三、風(fēng)險管理與合規經(jīng)營(yíng)
在風(fēng)險管理與合規經(jīng)營(yíng)方面，我們建立了完善的風(fēng)險管理體系，對各類(lèi)風(fēng)險進(jìn)行了全面識別和有效監控。同時(shí)，我們加強了合規經(jīng)營(yíng)意識，確保所有業(yè)務(wù)操作都符合法律法規和監管要求，全年未發(fā)生重大合規風(fēng)險事件。
四、團隊建設與人才培養
在團隊建設與人才培養方面，我們注重員工的職業(yè)發(fā)展和技能提升，通過(guò)內部培訓、外部交流等方式，不斷提升團隊的整體素質(zhì)。同時(shí)，我們加強了團隊建設，增強了團隊凝聚力和執行力，為公司的.長(cháng)遠發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
五、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我們將繼續堅持穩健經(jīng)營(yíng)、創(chuàng )新發(fā)展的理念，進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結構，提升投資收益，加強風(fēng)險管理和合規經(jīng)營(yíng)，同時(shí)注重團隊建設與人才培養，為公司的持續健康發(fā)展貢獻力量。
總之，過(guò)去的一年是公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)取得顯著(zhù)成績(jì)的一年，也是我們不斷積累經(jīng)驗、提升能力的一年。在未來(lái)的工作中，我們將繼續努力，再創(chuàng )佳績(jì)。
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結 8
隨著(zhù)一年的辛勤工作步入尾聲，我們對醫院資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的工作進(jìn)行了全面回顧與總結。本年度，我們在保障醫療服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化資源配置、提升資產(chǎn)運營(yíng)效率等方面取得了顯著(zhù)成效，現將具體情況匯報如下：
一、資產(chǎn)管理與維護
1.資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)與清查：本年度，我們完成了全院資產(chǎn)的全面盤(pán)點(diǎn)與清查工作，確保了資產(chǎn)信息的準確性和完整性。通過(guò)此項工作，我們發(fā)現了xx項資產(chǎn)存在管理漏洞，并及時(shí)進(jìn)行了整改，有效避免了資產(chǎn)的流失與浪費。
2.設備維護與更新：為確保醫療設備的安全運行，我們實(shí)施了嚴格的設備維護與更新計劃。年內共完成了xx臺醫療設備的維護保養，更新了xx臺老舊設備，顯著(zhù)提升了醫療服務(wù)的效率與質(zhì)量。
二、資產(chǎn)運營(yíng)與效益
1.成本控制與節約：在資產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程中，我們注重成本控制，通過(guò)精細化管理，實(shí)現了xx%的成本節約。同時(shí)，我們積極推行節能減排措施，有效降低了能源消耗，為醫院節約了xx萬(wàn)元的運營(yíng)成本。
2.資產(chǎn)收益提升：通過(guò)優(yōu)化資產(chǎn)配置，我們實(shí)現了資產(chǎn)收益的最大化。年內，醫院資產(chǎn)出租與利用收入達到了xx萬(wàn)元，同比增長(cháng)了xx%。
三、信息化建設與數據應用
1.資產(chǎn)管理信息系統升級：本年度，我們對資產(chǎn)管理信息系統進(jìn)行了全面升級，實(shí)現了資產(chǎn)信息的實(shí)時(shí)更新與共享。這一舉措不僅提高了工作效率，還為醫院管理層提供了更為準確、及時(shí)的決策支持。
2.數據分析與決策支持：通過(guò)數據挖掘與分析，我們?yōu)獒t院管理層提供了xx份關(guān)于資產(chǎn)運營(yíng)、成本控制等方面的分析報告，為醫院的戰略決策提供了有力支持。
四、團隊建設與人才培養
1.團隊建設：我們注重團隊建設，通過(guò)組織培訓、交流活動(dòng)等方式，增強了團隊的凝聚力和戰斗力。年內，我們共組織了xx次內部培訓，xx次外部交流活動(dòng)，有效提升了團隊成員的專(zhuān)業(yè)素養和綜合能力。
2.人才培養：為培養更多優(yōu)秀的資產(chǎn)管理人才，我們實(shí)施了人才培養計劃，為新員工提供了系統的培訓和職業(yè)規劃指導。年內，我們共培養了xx名具備專(zhuān)業(yè)技能和良好職業(yè)素養的資產(chǎn)管理人才。
五、面臨的挑戰與未來(lái)規劃
盡管我們在本年度取得了顯著(zhù)成績(jì)，但仍面臨著(zhù)諸多挑戰。如資產(chǎn)信息的實(shí)時(shí)更新與共享仍存在不足，資產(chǎn)運營(yíng)效率有待進(jìn)一步提升等。為此，我們制定了未來(lái)一年的發(fā)展規劃，將重點(diǎn)加強以下幾個(gè)方面的工作：一是完善資產(chǎn)管理信息系統，實(shí)現資產(chǎn)信息的.全面實(shí)時(shí)更新；二是優(yōu)化資產(chǎn)配置，提高資產(chǎn)運營(yíng)效率；三是加強成本控制，實(shí)現更加高效的資產(chǎn)管理。
在過(guò)去的一年里，我們付出了辛勤的努力，取得了豐碩的成果。展望未來(lái)，我們將繼續秉承“服務(wù)患者、提升效益”的宗旨，不斷創(chuàng )新進(jìn)取，為醫院的持續健康發(fā)展貢獻更大的力量。
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結 9
隨著(zhù)一年的時(shí)光悄然流逝，我行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)在全體成員的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了年度工作任務(wù)，實(shí)現了既定的經(jīng)營(yíng)目標�，F將一年的工作情況總結如下：
一、資產(chǎn)規模與質(zhì)量穩步提升
在過(guò)去的一年里，我行資產(chǎn)規模實(shí)現了穩步增長(cháng)，資產(chǎn)總額達到xx億元，較年初增長(cháng)了xx%。在資產(chǎn)質(zhì)量的提升上，我們嚴格把控信貸風(fēng)險，加強貸后管理，不良貸款率成功控制在xx%以?xún)�，遠低于行業(yè)平均水平。同時(shí)，我們優(yōu)化了資產(chǎn)配置，增加了對優(yōu)質(zhì)項目的投入，進(jìn)一步提升了資產(chǎn)的盈利能力。
二、收益與成本控制成效顯著(zhù)
在收益方面，我們通過(guò)優(yōu)化貸款結構，提高貸款利率水平，實(shí)現了利息收入的穩步增長(cháng)。此外，我們還積極開(kāi)展中間業(yè)務(wù)，拓寬收入來(lái)源，全年實(shí)現非利息收入xx億元，同比增長(cháng)xx%。在成本控制上，我們實(shí)行了精細化管理，嚴格控制各項費用支出，成本收入比降至xx%，有效提升了經(jīng)營(yíng)效益。
三、風(fēng)險防控能力顯著(zhù)增強
我們深知風(fēng)險防控是銀行經(jīng)營(yíng)的生命線(xiàn)，因此，在過(guò)去的一年里，我們加強了風(fēng)險管理體系建設，完善了風(fēng)險預警機制。通過(guò)加強對信貸業(yè)務(wù)的審查審批，嚴格把控市場(chǎng)風(fēng)險、信用風(fēng)險和操作風(fēng)險，我行資產(chǎn)安全得到了有力保障。同時(shí)，我們還積極應對外部環(huán)境變化，調整風(fēng)險管理策略，有效防范了各類(lèi)潛在風(fēng)險。
四、團隊建設與人才培養取得新進(jìn)展
在團隊建設方面，我們注重打造一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)團隊。通過(guò)加強內部培訓，提升員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，我們培養了一批具有創(chuàng )新精神和實(shí)戰經(jīng)驗的優(yōu)秀人才。同時(shí)，我們還優(yōu)化了績(jì)效考核機制，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng )造力，為部門(mén)的長(cháng)遠發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。
五、展望未來(lái)
展望未來(lái)，我們將繼續堅持穩健經(jīng)營(yíng)、創(chuàng )新發(fā)展的理念，進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結構，提升資產(chǎn)質(zhì)量。同時(shí)，我們將加強風(fēng)險防控，確保資產(chǎn)安全。在團隊建設上，我們將繼續加強人才培養和引進(jìn)，打造一支更加優(yōu)秀的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)團隊。我們相信，在全行上下的`共同努力下，我行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)一定能夠在新的一年里取得更加輝煌的業(yè)績(jì)。
過(guò)去的一年里，我們取得了顯著(zhù)的成績(jì)，但也清醒地認識到存在的不足和挑戰。在未來(lái)的工作中，我們將繼續發(fā)揚團結協(xié)作、勇于擔當的精神，為推動(dòng)我行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事業(yè)的持續健康發(fā)展貢獻更大的力量。
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結 10
隨著(zhù)一年的辛勤耕耘與不懈努力，我校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作已圓滿(mǎn)落下帷幕。在過(guò)去的一年里，我們緊密?chē)@學(xué)校發(fā)展目標，積極應對各種挑戰，不斷優(yōu)化資源配置，提升資產(chǎn)運營(yíng)效率，為學(xué)校的教學(xué)、科研及各項事業(yè)發(fā)展提供了堅實(shí)的物質(zhì)保障�，F將本年度資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的主要情況總結如下：
一、資產(chǎn)概況
截至本年度末，我�？傎Y產(chǎn)規模達到xx萬(wàn)元，較上一年度增長(cháng)了xx%。其中，教學(xué)科研設備資產(chǎn)xx萬(wàn)元，校舍及基礎設施資產(chǎn)xx萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)xx萬(wàn)元。各類(lèi)資產(chǎn)均得到了有效利用，為學(xué)校各項工作的順利開(kāi)展奠定了堅實(shí)基礎。
二、經(jīng)營(yíng)成果
1.資產(chǎn)管理優(yōu)化：本年度，我們完成了對全校資產(chǎn)的全面清查與盤(pán)點(diǎn)，建立了更為完善的資產(chǎn)管理制度，實(shí)現了資產(chǎn)信息的實(shí)時(shí)更新與動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)引入先進(jìn)的資產(chǎn)管理軟件，提高了資產(chǎn)管理的信息化水平，確保了資產(chǎn)的賬實(shí)相符。
2.資源配置優(yōu)化：根據學(xué)校發(fā)展需求，我們合理調配了各類(lèi)資源，特別是針對教學(xué)科研重點(diǎn)領(lǐng)域，加大了投入力度。本年度，共投入xx萬(wàn)元用于更新教學(xué)科研設備，提升了學(xué)校的硬件設施水平。
3.經(jīng)濟效益提升：通過(guò)加強成本控制、提高資產(chǎn)使用效率等措施，本年度學(xué)校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現了良好的經(jīng)濟效益。全年資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入達到xx萬(wàn)元，同比增長(cháng)xx%；經(jīng)營(yíng)成本得到有效控制，成本節約率達到xx%。
三、主要工作亮點(diǎn)
1.資產(chǎn)管理創(chuàng )新：我們積極探索資產(chǎn)管理的新模式、新方法，如引入資產(chǎn)共享機制，促進(jìn)了不同部門(mén)之間的資產(chǎn)交流與共享，提高了資產(chǎn)的使用效率。
2.校企合作深化：本年度，我們與多家企業(yè)建立了緊密的合作關(guān)系，共同開(kāi)展了多項產(chǎn)學(xué)研項目。這些項目的成功實(shí)施，不僅為學(xué)校帶來(lái)了可觀(guān)的經(jīng)濟收益，還促進(jìn)了科研成果的轉化與應用。
3.信息化建設推進(jìn)：我們加大了對資產(chǎn)管理信息化建設的投入，建立了資產(chǎn)管理系統，實(shí)現了資產(chǎn)信息的實(shí)時(shí)查詢(xún)、統計與分析。這一舉措大大提高了資產(chǎn)管理的效率與準確性。
四、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管本年度資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得了顯著(zhù)成績(jì)，但仍存在一些不足之處。如部分資產(chǎn)使用效率不高、資產(chǎn)管理流程有待優(yōu)化等問(wèn)題。針對這些問(wèn)題，我們將采取以下措施加以改進(jìn)：
1.加強資產(chǎn)使用監管：建立更為嚴格的資產(chǎn)使用審批制度，加強對資產(chǎn)使用情況的.監督與檢查，確保資產(chǎn)得到充分利用。
2.優(yōu)化資產(chǎn)管理流程：對現有的資產(chǎn)管理流程進(jìn)行全面梳理與優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節與審批程序，提高工作效率。
3.加強人員培訓：定期組織資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)培訓與交流活動(dòng)，提高他們的專(zhuān)業(yè)素養與管理能力。
展望未來(lái)，我們將繼續秉承“服務(wù)教學(xué)、科研為先”的宗旨，不斷優(yōu)化資產(chǎn)管理機制與流程，提升資產(chǎn)運營(yíng)效率與效益。相信在全校師生的共同努力下，我校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作將取得更加輝煌的成就！
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結 11
xx年度資產(chǎn)公司繼續遵循教育部"積極發(fā)展、規范管理、改革創(chuàng )新"的發(fā)展方針，以大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)規范管理工作為切入點(diǎn)，努力營(yíng)造校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，促進(jìn)校辦產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，不斷壯大我校校辦產(chǎn)業(yè)。
一、嚴格執行教育部xx年1號文精神，繼續推進(jìn)校辦企業(yè)規范化建設
1、完善公司治理結構，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)規范管理
經(jīng)xx年6月3日校黨委會(huì )研究決定，成立了合肥工業(yè)大學(xué)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理委員會(huì )，由其履行資產(chǎn)公司出資人職能，行使資產(chǎn)公司股東權限。
由經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理委員會(huì )推薦，經(jīng)xx年11月10日校黨委會(huì )研究決定了資產(chǎn)公司新一屆董事會(huì )、監事會(huì )成員組成，完善了資產(chǎn)公司的治理架構。
2、清理對外長(cháng)期投資，摸清家底、理順產(chǎn)業(yè)管理關(guān)系
對資產(chǎn)公司所控股、參股企業(yè)清查摸底，建立詳細的企業(yè)檔案，配合財務(wù)處清理學(xué)校所有的對外長(cháng)期投資并上報教育部，根據產(chǎn)業(yè)規范化建設的要求，采用調賬、劃轉等方式，摸清家底、理順企業(yè)投資管理關(guān)系。
3、完成了所控、參股企業(yè)股權資產(chǎn)劃轉工作
xx年加大了股權資產(chǎn)劃轉工作的力度，完成了機電公司、京合綠能、華育昌、巨一等一批公司的股權資產(chǎn)劃轉工作，現基本實(shí)現了教育部要求的xx年底之前完成資產(chǎn)劃轉70%的任務(wù)要求。
4、完成了50%的全資企業(yè)改制工作
xx年完成了金球公司的注銷(xiāo)工作，基本完成了出版社、建安公司的改制工作，實(shí)現了教育部要求的50%的任務(wù)要求。
5、繼續進(jìn)行校名冠名企業(yè)的清理工作
根據教育部的要求，繼續推進(jìn)校名冠名企業(yè)的清理工作，現除勞服公司還有部分企業(yè)正在進(jìn)行中外，其余均已清除完畢。
二、加強內部管理，解決歷史遺留問(wèn)題
1、加強企業(yè)目標責任制管理
為加強對學(xué)校企業(yè)的管理，資產(chǎn)公司分別與電子城物業(yè)部、機電公司、復合材料公司、齊美公司、合肥工大共達檢測試驗等公司簽訂了經(jīng)營(yíng)目標責任制，對企業(yè)負責人實(shí)施以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)?yōu)橹饕獌热莸哪甓瓤己撕腿纹诳己�，以保障國有資產(chǎn)的增值保值和效益的最大化。年底都收到了良好的效果。
2、啟動(dòng)了產(chǎn)業(yè)樓回收工作
為落實(shí)校長(cháng)辦公會(huì )收回產(chǎn)業(yè)樓的決議，資產(chǎn)公司經(jīng)過(guò)細致的調研，并根據企業(yè)的不同情況，制定了詳細的回收方案，以較小的'成本，于6月30前成功地回收了產(chǎn)業(yè)樓主權，避免了國有資產(chǎn)的流失，保障國有資產(chǎn)的增值保值和效益的最大化。
3、妥善處理試劑廠(chǎng)職工安置問(wèn)題
為配合市政府大建設的要求，試劑廠(chǎng)的門(mén)面房被拆遷，這對于長(cháng)期停產(chǎn)而又有十幾人工資要發(fā)的試劑廠(chǎng)無(wú)疑是雪上加霜。資產(chǎn)公司班子做了大量工作，圓滿(mǎn)完成了拆遷任務(wù)，并妥善安排了試劑廠(chǎng)職工。
4、電子城土地證、房產(chǎn)證過(guò)戶(hù)
由于教育部對學(xué)校資產(chǎn)公司改制要求和新公司法的變動(dòng)，導致資產(chǎn)公司的固定資產(chǎn)(電子城土地證、房產(chǎn)證)在更名過(guò)程當中要繳納巨額土地稅，因此幾年來(lái)一直未能過(guò)戶(hù)。這一方面存在風(fēng)險，一方面給房屋出租帶來(lái)了很大麻煩。資產(chǎn)公司在學(xué)校有關(guān)部門(mén)的配合下，通過(guò)多次上門(mén)溝通，終于完成了過(guò)戶(hù)工作。
三、深入調查研究，開(kāi)展產(chǎn)業(yè)管理制度建設
1、制定了資產(chǎn)公司董事會(huì )、監事會(huì )議事規則、公司會(huì )議制度和公章使用規定。
2、制定了資產(chǎn)公司所控股、參股企業(yè)董事、監事委派規則。
3、制定了全資(控股)企業(yè)管理控制辦法。
4、制定了校全資企業(yè)改制整體規劃。
5、制定了資產(chǎn)公司領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)的若干規定
6、制定了資產(chǎn)公司安全生產(chǎn)事故突發(fā)事件應急預案
7、組織公司人員和企業(yè)負責人參加教育部組織的規范化建設、國資管理和高校企業(yè)創(chuàng )業(yè)板上市培訓多次。
四、提升產(chǎn)業(yè)貢獻，努力為教學(xué)科研服務(wù)
1、xx年學(xué)校企業(yè)實(shí)現產(chǎn)值16249.72萬(wàn)元(按學(xué)校占有企業(yè)股份比例核算)，上交國家稅金1414.4萬(wàn)元，所有者權益14739.13萬(wàn)元，上交學(xué)校經(jīng)費221.4343萬(wàn)元，返還學(xué)校工資(含公積金)422.4萬(wàn)元，進(jìn)入學(xué)校橫向課題到款經(jīng)費3497.37萬(wàn)元，培養研究生124人，獲各種獎項22項。
2、與大學(xué)生創(chuàng )業(yè)服務(wù)中心合作，遴選孵化大學(xué)生創(chuàng )業(yè)項目九項，投資三萬(wàn)五千元。
3、大學(xué)園公司孵化的項目中試已完成，現進(jìn)入最后階段，準備轉讓。
4、搭建產(chǎn)學(xué)研合作新平臺，依托相關(guān)學(xué)院在邦立公司、機電公司、復合材料公司、廣州實(shí)力公司、京合綠能公司的基礎上形成了新的產(chǎn)學(xué)研合作平臺。
5、配合高科、巨一兩公司做好上市前期的各項準備工作
8、繼續配合高科、巨一公司的做好上市前期的準備工作。
五、存在問(wèn)題及改進(jìn)方向
1、由于歷史遺留問(wèn)題，導致許多學(xué)校企業(yè)國資管理中都存在手續、資質(zhì)和規范管理等方面問(wèn)題，這些將嚴重影響今后企業(yè)的發(fā)展，所以，在以后的工作中，必須下大力氣，去補充、完善所需的材料，加強規范管理，保障學(xué)校的國有資產(chǎn)不受損害。對那些經(jīng)營(yíng)不善，又無(wú)發(fā)展前景的企業(yè)堅決按照教育部的要求實(shí)施關(guān)閉。
2、對所投資企業(yè)如何做到科學(xué)管理、風(fēng)險管控，建立一套行之有效的激勵機制，真正做到國有資產(chǎn)的增值保值；充分發(fā)揮公司各部門(mén)及每個(gè)人的工作積極性，加強工作規劃，加強制度建設，是我們以后工作中所需解決的一項重要課題。
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結 12
20xx年，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工會(huì )在校工會(huì )的領(lǐng)導下，在后勤產(chǎn)業(yè)黨總支和資產(chǎn)公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，圍繞創(chuàng )建“模范教工之家”主題，組織和舉辦了多種體育健身、文藝交流活動(dòng)，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導助手、黨群關(guān)系橋梁和員工知心朋友的作用�，F總結如下：
一、重視思想教育，繼續深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)
按照學(xué)校黨委部署和校工會(huì )要求，配合公司行政，積極開(kāi)展內容豐富、形式多樣的學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)。組織職工采取集中學(xué)習和自學(xué)相結合的方式，把學(xué)習活動(dòng)不斷深入，在教育中做到以科學(xué)的理論武裝職工、以正確的輿論引導職工、以高尚的精神塑造職工，使職工樹(shù)立堅定的信念和正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。通過(guò)深入扎實(shí)的學(xué)習教育，為應對全球金融危機，為推進(jìn)完善企業(yè)改制，為各校資企業(yè)的發(fā)展，提供了堅強的思想保證。
二、加強工會(huì )組織建設，努力提高工會(huì )工作質(zhì)量
公司黨政領(lǐng)導高度重視工會(huì )建設，堅持依法治會(huì )，加強工會(huì )組織建設。始終按照《工會(huì )法》要求，開(kāi)展各項工會(huì )活動(dòng)。根據公司人員退休、調離等變動(dòng)情況，為了不影響工會(huì )工作，公司領(lǐng)導高度重視，及時(shí)進(jìn)行工會(huì )人員調整，補充工會(huì )各崗位的人員配備，增強工會(huì )干部的活力。促使工會(huì )作用得以發(fā)揮，更好地為公司各項工作服務(wù)。
三、執行校工會(huì )決定，積極組織和開(kāi)展各種體育文化活動(dòng)
根據校工會(huì )部署，結合公司的實(shí)際，組織開(kāi)展了各種文體活動(dòng)，豐富職工文化生活。
1月23日，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司分工會(huì )與產(chǎn)業(yè)后勤總支、后勤服務(wù)集團分工會(huì )聯(lián)合舉辦“xxxx后勤產(chǎn)業(yè)迎新春聯(lián)歡會(huì )”。
3月26日，組織4名員工參加校工會(huì )舉辦的慶“三八”“永恒之女性”主題散文、詩(shī)歌朗誦：“姿颯爽的南郵產(chǎn)業(yè)新女性”，并榮獲得三等獎。
6月5日，組織37名員工參加校工會(huì )舉辦的第九套廣播操比賽，榮獲第二名的好成績(jì)（通達學(xué)院第一，全校共18個(gè)隊參賽），資產(chǎn)公司網(wǎng)站專(zhuān)門(mén)為此發(fā)文慶賀。
6月5日，組織7名員工報名參加校大眾運動(dòng)會(huì )。
10月27日-11月5日，組織12名運動(dòng)員參加校工會(huì )舉辦的籃球比賽，取得了第一階段小組比賽四戰三勝的好成績(jì)，并在校工會(huì )網(wǎng)站和資產(chǎn)公司網(wǎng)站作了發(fā)文報道。
11月12日，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工會(huì )組織淮安紅色之旅，以緬懷周總理豐功偉績(jì)，學(xué)習周總理“位高不泯濟民志，權重不移公仆心”高尚情操，校工會(huì )網(wǎng)站和資產(chǎn)公司網(wǎng)站進(jìn)行了宣傳報道。
11月24日，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工會(huì )成員到仙林校區梅蘭西街（商業(yè)街）開(kāi)展“安全生產(chǎn)宣傳日活動(dòng)”，走訪(fǎng)各出租房經(jīng)營(yíng)戶(hù)，普及食品、用電、消防安全知識，宣傳國家安全生產(chǎn)政策，排查安全隱患，督促防控整改。
通過(guò)這些體育文藝活動(dòng)，很好地踐行了校工會(huì )確立的“建設和諧文化、培育文明風(fēng)尚、弘揚南郵精神、構建和諧校園”的工作宗旨。
四、聽(tīng)取職工心聲，充分發(fā)揮工會(huì )組織的橋梁紐帶作用
公司工會(huì )深入員工隊伍，認真做好調查研究，就職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行收集，認真聽(tīng)取和收集職工對公司的各項建議和意見(jiàn)，并及時(shí)將職工意見(jiàn)建議反饋給公司黨政領(lǐng)導。公司及各企業(yè)員工日常工作忙，有的還經(jīng)常出差在外，公司領(lǐng)導和工會(huì )干部通過(guò)郵件、電話(huà)或短信等方式及時(shí)傳達學(xué)校及有關(guān)部門(mén)的相關(guān)文件和通知，很好地發(fā)揮了工會(huì )組織上傳下達的.橋梁紐帶作用。
五、關(guān)心員工福利，積極開(kāi)展獻愛(ài)心送溫暖活動(dòng)
堅持做好扶貧送溫暖、募捐獻愛(ài)心、慰問(wèn)患病員工、安撫家庭困難員工的傳統工作，充分體現工會(huì )組織的溫暖和關(guān)懷。在公司黨政領(lǐng)導支持下，公司工會(huì )積極落實(shí)幫困送溫暖工作，做到員工生病住院組織慰問(wèn)、探望，家庭有特殊困難給予關(guān)心、幫助。作為一級基層工會(huì )組織，積極配合校工會(huì )，做好各種節日慰問(wèn)品的發(fā)放和職工大病醫療保險等相關(guān)工作。
總之，xxxx年，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工會(huì )在各企業(yè)的大力支持與配合下，發(fā)動(dòng)和依靠廣大會(huì )員，做了一些工作，取得了一些成績(jì)，發(fā)揮了一些作用。但在總結成績(jì)的同時(shí)，也清醒地認識到存在許多不足，一此地方有待改進(jìn)。在新的一年里，我們會(huì )繼續發(fā)揚成績(jì)，克服存在的問(wèn)題，履行工會(huì )職能，積極主動(dòng)地為廣大職工辦實(shí)事、辦好事，進(jìn)一步發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結 13
重慶西部物流園資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司在物流園管委會(huì )和物流園總公司的幫助和支持下，各項工作正有序開(kāi)展�，F將公司各項工作情況總結如下：
一、四面推進(jìn)，工作漸入軌道
(一)綜合類(lèi)
1、初步搭建資產(chǎn)公司管理構架，努力完善各項管理制度
公司管理辦法(行政類(lèi)初稿)已經(jīng)制定，各部門(mén)職責職能(初稿)已擬訂；公司xx年綜合部發(fā)展目標及考核辦法已擬定；督辦管理辦法正在擬訂；結合公司各部門(mén)的工作計劃、發(fā)展目標，擬訂公司xx年下半年-xx年經(jīng)濟發(fā)展計劃、發(fā)展目標；結合總公司的合同招投標管理辦法，規范制定物業(yè)管理辦法、殘值處理辦法、入園企業(yè)管理辦法、合同流程及資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司招投標管理辦法。
2、逐步完成人力資源體系建設，加強員工素質(zhì)教育
參照總公司行政辦公會(huì )通過(guò)的資產(chǎn)公司人員配置情況，著(zhù)手資產(chǎn)公司各部門(mén)人員招聘工作，公司4個(gè)部門(mén)，到位11人。著(zhù)手制定《用工管理制度》、《薪資福利制度》等制度，初步完成人力資源管理體系建設；根據總公司建設計劃，草擬xx年資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司相關(guān)學(xué)習及培訓計劃，配置各種專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，定期不定期開(kāi)展各項相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)習，提高公司人員的整體工作素質(zhì)，提升工作效率。
3、全力推進(jìn)后勤工作，完善辦公區域內辦公基礎設施配置
建立健全公司所有物資的統一管理制度，做到出入庫統計清晰，完善食堂及工程車(chē)輛等基礎配置，如：辦公家具、辦公用品、空調等。建立公司會(huì )議室管理辦法，會(huì )議室出租辦法；并做好公司內部其他管理辦法的制定，如：圖書(shū)管理、車(chē)輛管理、食堂管理辦法等。
(二)對外招商類(lèi)
1、配套區物業(yè)招商類(lèi)
從xx年3月25日至今，對配套區房屋面積及物業(yè)現狀進(jìn)行了詳盡的落實(shí)，積極督促解決了簽約合同涉及工程問(wèn)題；組織召開(kāi)招商會(huì )三次，積極的對外推廣宣傳項目；接待與洽談客戶(hù)80余組，電話(huà)接訪(fǎng)逾200人次，簽約客戶(hù)三家，出租房屋面積1202.56㎡，實(shí)現租金入庫收入283622元。實(shí)現員工食堂5月18日試運營(yíng)。
2、J分區剩余地塊招商
前期工作中，根據總公司的工作要求，牽頭剩余地塊的開(kāi)發(fā)與招商工作，積極統籌各部門(mén)按總公司原計劃開(kāi)展相關(guān)工作，并做了詳細方案上報總公司行政辦公會(huì )，同時(shí)儲備與洽談了四家合作單位。在總公司決議由招商產(chǎn)業(yè)部牽頭J分區剩余地塊工作時(shí)，對招商產(chǎn)業(yè)部提供資產(chǎn)公司所做全部方案與客戶(hù)資料，積極支持其開(kāi)展工作。
目前，根據總公司xx年第十一次行政辦公會(huì )會(huì )議由資產(chǎn)公司總牽頭J分區剩余地塊運營(yíng)管理的最新決定，正在緊張有序的推進(jìn)J分區剩余地塊工作。
3、工作創(chuàng )新
(1)管理與成本控制模式的創(chuàng )新
在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，員工食堂招商過(guò)程中，采取全新的食堂外包雙贏(yíng)模式。這一模式的創(chuàng )新，不僅為公司節約員工食堂投資約30萬(wàn)元，并為公司增加收入70200元。提升了員工食堂的經(jīng)營(yíng)檔次，很好的貫徹了"創(chuàng )建管理型公司"的理念。
(2)租金價(jià)格實(shí)現提升
對原有規劃業(yè)態(tài)進(jìn)行符合市場(chǎng)的調整，根據房屋位置、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)等的不同，對租金價(jià)格實(shí)行差異化區別對待，成功實(shí)現了租金價(jià)格30元/㎡的突破，為后期工作打下了良好的基礎。
(三)市政設施類(lèi)
1、樹(shù)木移栽、管護方面
目前公司渝遂高速行道樹(shù)移栽工作，移栽小葉榕470株、重陽(yáng)木13株、黃角樹(shù)160株、香樟44株、大葉女貞108株、雪松25株等樹(shù)木共計1226株，成功搶栽土主鎮田壩村11社被盜樹(shù)木香樟44株、皂角樹(shù)1株，合計45株，初步統計為國家挽回經(jīng)濟損失26萬(wàn)余元。管護中心站東線(xiàn)、北線(xiàn)、臨時(shí)配套區內綠化總面積5萬(wàn)平米。自4月份開(kāi)始堅持對管護區域進(jìn)行每周巡查及記錄，及時(shí)處理維護中所存在的問(wèn)題。
2、殘值處理方面
資產(chǎn)公司接手殘值處理工作以來(lái)，接手總公司拆遷通知13份，完成13個(gè)單位的全面拆遷工作，拆遷面積28000平方米。完成農房150戶(hù)拆遷工作，拆遷面積約為24000平方米。截至6月16日共計拆遷面積約52000平方米。具體情況如下：
(1)福興漿沙廠(chǎng)殘值設備(配件)搬遷完畢；旭永紡織有限公司、力量電極糊廠(chǎng)、光明織布廠(chǎng)、文佳紡織公司，松旭紡織廠(chǎng)、龍海廠(chǎng)房、萍靜和織布廠(chǎng)、沙坪壩區展創(chuàng )織布廠(chǎng)、重慶市沙坪壩區祺泰紡織廠(chǎng)、鄭世春廠(chǎng)房祥富織布廠(chǎng)、福興織布廠(chǎng)、華友門(mén)窗制造等拆遷完畢，拆遷面積合計為11542平方米。
(2)拆除田壩村接龍崗、觀(guān)音橋社農房15家。截至6月16日共計拆除農房150戶(hù)。殘值處理工作全面鋪開(kāi)，我司在總公司對殘值拆遷工作的`基礎上，全面完善程序，順利開(kāi)展拆遷工作。
3、環(huán)境整治方面
結合沙坪壩區開(kāi)展"xx年安全文明施工及環(huán)境綜合整治工作"的活動(dòng)契機，公司全面開(kāi)展中心站東線(xiàn)、北線(xiàn)、臨時(shí)配套區環(huán)境綜合整治工作。迎接重慶市環(huán)境綜合整治大檢查，截至xx年6月16日清掃路面共計約7132000平米，沖刷道路路面面積共計約219000平米。道路管護工作繼續進(jìn)行，并隨之開(kāi)展路燈等其他方面的工作。
(四)物業(yè)管理類(lèi)
物業(yè)管理工作全面推進(jìn)，主要對臨時(shí)配套區物業(yè)進(jìn)行管理工作；對臨時(shí)配套區內部水、電、氣、訊等進(jìn)行交接工作；完成臨時(shí)配套區內部網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)等正常通訊工作；協(xié)調食堂裝修相關(guān)工作；完成臨時(shí)配套區內環(huán)境衛生整治工作；完成配套區停車(chē)場(chǎng)完善工作，完成配套區1號樓空調安裝工作；臨時(shí)配套區綠化管護用水管理辦法已擬訂。目前，"安置房一期"物業(yè)管理公開(kāi)招標等相關(guān)工作已啟動(dòng)。
二、公司目前需要解決一些問(wèn)題
(一)前期建設中出現的工程遺留問(wèn)題，希望可以在總公司的支持下盡快解決。
(二)公司在管理中，缺乏執法權，導致整治違法違規行為比較吃力。
(三)總公司交辦的工作任務(wù)，希望可盡快制度化執行。
xx年下半年工作計劃:
一、指導思想
以《重慶西部現代物流園開(kāi)發(fā)建設有限責任公司xx年重點(diǎn)項目工作計劃》和物流園總公司相關(guān)管理制度及辦法為指導依據，結合資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司資產(chǎn)接管現實(shí)和管理的實(shí)際情況，本著(zhù)對國有資產(chǎn)負責，并堅持國有資產(chǎn)收益最大化的管理理念，制定本工作計劃。
二、xx年度經(jīng)營(yíng)目標
(一)經(jīng)營(yíng)指標及考核指標
1、收入總額：574.95萬(wàn)元
(1)房屋出租收益：49.13萬(wàn)元
(2)廣告位經(jīng)營(yíng)收益、空余地塊出租：74萬(wàn)元(不確定)
(3)殘值處置收入：59.83萬(wàn)元
(4)市政設施清潔及管理維護收入：105.65萬(wàn)元
(5)綠化設施維護收入：101.93萬(wàn)元
(6)物業(yè)管理收益、入駐企業(yè)管理：108.68萬(wàn)元
(7)利息收入：20.9萬(wàn)元
(8)管理費用收入(總公司補10%)計算：54.83萬(wàn)元
2、支出總額：548.18萬(wàn)元
(1)人力成本支出：96.26萬(wàn)元
(2)管理費用支出：87.69萬(wàn)元
(3)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)基礎設施支出：36.6萬(wàn)元
(4)市政設施清潔維護支出：98.73萬(wàn)元
(5)綠化養護維護、樹(shù)木移植費用支出：92.65萬(wàn)元
(6)殘值處理支出：36.2萬(wàn)元
(7)物業(yè)管理支出：100.15萬(wàn)元
3、利潤總額：56.66萬(wàn)元
(二)發(fā)展指標
1、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)出租率：70%以上
2、殘值拆移面積：約6099畝
3、物業(yè)管理面積達：約17萬(wàn)平方米
三、社會(huì )效益、環(huán)境效益重要意義
(一)解決勞動(dòng)力就業(yè)等問(wèn)題，創(chuàng )造良好社會(huì )效益
xx年資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司各項工作開(kāi)展，預計將解決涉及市政、綠化養護、安全保衛、物業(yè)管理等方面工作的約400名勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題，社會(huì )效益明顯。
(二)提升物流園"軟實(shí)力"，創(chuàng )造良好環(huán)境效益
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司管理工作的開(kāi)展將對中心站東線(xiàn)、北線(xiàn)、跨線(xiàn)橋的市政設施、道路管護及綜合整治起到重要的保障作用，并可隨時(shí)協(xié)助或主導環(huán)境衛生和安全檢查工作。為中心站、臨時(shí)配套區的發(fā)展，營(yíng)造出"干凈、整潔、秩序"的園區環(huán)境，提升了物流園區的"軟實(shí)力"，確保園區經(jīng)濟發(fā)展順利進(jìn)行。
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司xx年管護中心站東線(xiàn)、北線(xiàn)2.1萬(wàn)平米及臨時(shí)配套區2.65萬(wàn)平米的綠化面積。美化了園區環(huán)境，同時(shí)增強了園區招商的綜合競爭實(shí)力，確保園區"綠色銀行"健康發(fā)展，做到環(huán)境效益與經(jīng)濟效益兼得，真正打造出"綠色園區"的特色品牌。
公司預計移栽樹(shù)木2000余株，搶救性移栽樹(shù)木若干，成功為國家挽回經(jīng)濟損失上百萬(wàn)元，且將建立"苗木基地"，充實(shí)"綠色銀行"，通過(guò)養護移栽樹(shù)木，為總公司基礎設施建設提供部分綠化配套，最大限度的支持總公司建設的成本控制，同時(shí)做到國有資產(chǎn)的保值增值。
(三)公司的健康發(fā)展，將產(chǎn)生重要意義
xx年公司將完成殘值拆移面積6099畝，公司將克服一切困難，按時(shí)完成殘值拆移工作，保障物流園總公司各項建設工作的順利實(shí)施。
xx年公司對共計約30萬(wàn)平米物業(yè)進(jìn)行管理，其中對臨時(shí)配套服務(wù)區建筑面積8463平米、綠化面積26500平米、道路面積22250平米進(jìn)行管理，確保環(huán)境整潔、有序。保證1536戶(hù)、5000多居民生活居住環(huán)境的整潔，為安置房社區創(chuàng )造安居環(huán)境。
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結 14
20xx年，我股室在園區領(lǐng)導的堅強領(lǐng)導下，在其他股室的大力支持下，緊密?chē)@園區中心工作，切實(shí)發(fā)揮職能職責，經(jīng)過(guò)全體股室人員的共同努力，順利完成了各項工作任務(wù)，實(shí)現全年工作目標�，F將一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、積極做好土地統征收儲與資金融集工作
按照園區統一安排，股室人員全部參與征地工作，同鎮、村兩級干部共同組成征地工作領(lǐng)導小組，在其領(lǐng)導下深入開(kāi)展工作，切實(shí)發(fā)揮個(gè)人所長(cháng)，全年在小街共完成兩期征地，統征收儲土地300余畝、融資900余萬(wàn)元，在軍壩村統征收儲土地350畝、融資800余萬(wàn)元。一方面，確保項目順利入駐園區，入園企業(yè)順利開(kāi)工建設，另一方面，為園區基礎設施建設融集資金，推動(dòng)園區基建工程穩步進(jìn)行。
二、積極做好項目編報、入園項目的`選址工作
按照市上統一要求安排，結合我縣縣情及產(chǎn)業(yè)政策，積極編報項目，完成創(chuàng )業(yè)項目庫編報，編報項目100個(gè)，分布在工業(yè)類(lèi)、礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)類(lèi)、農林基地建設類(lèi)、綠色產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類(lèi)、食品加工類(lèi)、養殖類(lèi)、其他類(lèi)，共七大類(lèi)別；另外，編寫(xiě)了富硒食品規�；a(chǎn)項目建議書(shū)；為招商引資項目，提供選址意見(jiàn)，確保項目順利進(jìn)駐。
三、積極做好園區各類(lèi)合同、協(xié)議的起草工作
先后起草了企業(yè)入園協(xié)議書(shū)、招商引資協(xié)議。
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結 15
20xx年資產(chǎn)修理按照全年計劃資金嚴格控制修理費用，在各項維修現有使用資金不足情況下，根據生產(chǎn)實(shí)際需求，保證生產(chǎn)正常運行，合理的進(jìn)行了維修工作安排。20xx年全年修理費105萬(wàn)元，各項修理均在年初安排計劃費用，實(shí)際發(fā)生超出年初計劃的項目為鍋爐修理，主要原因是全年按規定安全檢測六臺鍋爐檢測后維修費用超出計劃資金。
一、現場(chǎng)設備維修維護
�。�1）組織新設備投產(chǎn)工作今年海外河成立大九站，裝備兩臺23t/h熱采鍋爐及球型汽水分離器；小洼大七站在原有兩臺大爐子的基礎上新增一臺，同時(shí)配備兩臺球型汽水分離器。為了保證海外河大九站、小洼大七站703爐建成后正常投產(chǎn)，組織作業(yè)區和中心站技術(shù)干部與廠(chǎng)家一同對新設備每個(gè)部件、每段流程、每套自控程序逐一進(jìn)行調試，調試過(guò)程中對設備流程、部件等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行統計記錄和總結整理，并拿出解決和整改意見(jiàn)，及時(shí)反映到相關(guān)部門(mén)及廠(chǎng)家，逐一進(jìn)行了整改，直接影響鍋爐運行的設備及流程問(wèn)題大九站合計整改14項、大七站703合計整改6項。目前3臺鍋爐設備保持著(zhù)穩定運行狀態(tài)。
�。�2）強化自動(dòng)化儀表修理和維護作業(yè)區在生產(chǎn)組安排專(zhuān)人負責自控儀表維護修理工作，現場(chǎng)儀表常見(jiàn)的顯示值校對、線(xiàn)路故障、模塊更換等問(wèn)題目前都能夠獨立解決，截至目前總計進(jìn)行線(xiàn)路故障維修37次；自控系統模塊更換12次；更換壓力、溫度、差壓變送器13臺次，同時(shí)進(jìn)行了大量檢修工作，保證了鍋爐設備的正常監控和運行。
�。�3）開(kāi)展有針對性教育培訓工作今年各自然站場(chǎng)地監控的投入使用，監控程序的應用需要網(wǎng)絡(luò )配等知識，在使用上員工對程序及功能不熟悉，同時(shí)在廠(chǎng)家進(jìn)行故障維修時(shí)也發(fā)現有些問(wèn)題是可以自行處理的，由于監控器實(shí)際就是RTU鍋爐自控系統所用的個(gè)人微機，為了加強監控設備的維護；避免錯誤操作導致系統故障；保證設備穩定運行，聯(lián)系廠(chǎng)家對中心站技術(shù)干部和各自然站站長(cháng)進(jìn)行了監控軟件使用的培訓，更全面地提站上設備管理人員的日常管理水平。
二、修理費使用控制
今年有六臺鍋爐按規定進(jìn)行年檢，年初下達的修理費用比較緊張，因此檢修后的'維修資金開(kāi)始計劃定為34萬(wàn)元，為了保障主要設備的維修，在全年其他修理費使用上嚴格支出，采用以下辦法加強設備修理管理：
�。�1）泵修方面：針對現有維修工作量統計，對一些作業(yè)區自己能維修的項目，同技術(shù)干部和泵工共同研討、一同解決。1-9月份泵修工作中泵工通過(guò)和站上共同配合、更換配件，解決了大量常見(jiàn)故障，所有備有配件的泵配件更換都是由自己完成的；
�。�2）日用電器及電機修理方面：針對其中的小型維修，如食堂空調不啟動(dòng)、宣傳組數碼相機故障、飲水機故障等，都是通過(guò)發(fā)動(dòng)員工和利用備用配件來(lái)自己解決的。電機修理中，通過(guò)備件自己更換小型電機風(fēng)扇葉來(lái)完成修理。到目前為止，在飲水機、小型電機風(fēng)扇故障項目上發(fā)生修理費用。
�。�3）對于維修后驗收工作，重點(diǎn)征求現場(chǎng)使用人員意見(jiàn)，要求維修單位保證維修質(zhì)量和提供具體保修時(shí)間，杜絕短期重復維修資金費用發(fā)生，如101備用泵盤(pán)根壓蓋更換及函體倒扣、大二站消毒柜修理均在短期內再次發(fā)生相同故障而要求修理單位進(jìn)行免費維修的。
三、推行采用先進(jìn)的設備管理方法，推廣使用先進(jìn)的監控測量?jì)x器，推進(jìn)設備管理現代化。
1、充分利用LM-2500油田專(zhuān)用振動(dòng)數據采集器和紅外線(xiàn)測溫儀對注汽主要設備進(jìn)行運行狀況監測，對鍋爐給水泵和鼓風(fēng)機電機等主要設備進(jìn)行每周一次的檢測；對爐體溫度在啟停爐期間進(jìn)行監測；對各種小型電機進(jìn)行巡檢式監測等。從而能夠及時(shí)發(fā)現設備隱患，避免嚴重故障和事故發(fā)生。今年1601爐主體泵電機震動(dòng)異常就是通過(guò)振動(dòng)采集儀進(jìn)行確認，發(fā)現數據異常后，果斷停爐檢修，及時(shí)對160kw電機鋁制風(fēng)扇葉的鍵聯(lián)接松動(dòng)進(jìn)行修復，避免了因風(fēng)扇葉脫離造成設備損壞和事故發(fā)生；大七站改造期間701主體泵電機，及時(shí)發(fā)現振動(dòng)異常并通過(guò)振動(dòng)數據采集儀確認軸承故障從而提前進(jìn)行修理；日常巡檢中使用紅外線(xiàn)測溫儀對鍋爐等設備的溫度監測，不僅使工作程序更加便捷安全，還將設備運行狀況最大程度的于在掌控之中，從而提高了設備日常管理質(zhì)量。
2、利用鍋爐RTU自控系統，結合KM980熱效率測試儀對鍋爐運行狀況進(jìn)行調整，使鍋爐處于穩定的最佳運行工況，促進(jìn)現場(chǎng)規范管理，使設備在使用中得到最佳的維護。在今年管理工作中，加強RTU系統的鍋爐燃燒工況自動(dòng)記錄功能的應用，通過(guò)每周對歷史記錄的檢查，強化現場(chǎng)管理，掌握鍋爐短期運行工況，及時(shí)進(jìn)行調整和評比，提高員工工作責任心，更好的進(jìn)行鍋爐設備現場(chǎng)的維護工作。
3、在設備檢察和狀態(tài)監測的基礎上實(shí)施預防性檢修，目前積累了大量的數據和經(jīng)驗，不僅及時(shí)恢復設備功能，同時(shí)又為設備的維護創(chuàng )造了良好條件，減少工作量，降低維修費用，延長(cháng)設備使用壽命。
四、堅持以效益為中心，堅持促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方針
在設備管理工作中，堅持為提高生產(chǎn)率和實(shí)現經(jīng)濟效益服務(wù)。在保證設備正常運行，滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下通過(guò)全面挖潛資產(chǎn)管理中的潛在效益。在向管理、科技要效益的原則基礎上，提高職工隊伍的整體技術(shù)技能水平，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題，從而促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
20xx年大爐子設備平均利用率為69.16%；小爐子58.07%；單臺爐子設備完好率大于98%；平均完好率為99.5%。
五、20xx年工作預想
�。�1）、20xx年將進(jìn)一步規范獎懲辦法，嚴格考核自然站設備管理工作，繼續加強重點(diǎn)、主要設備的管理工作，發(fā)動(dòng)員工和站上技術(shù)干部做好日常維護工作，明確各自責任，確保設備管理水平再上新臺階；
�。�2）、新的一年將繼續深入開(kāi)展全員資產(chǎn)管理工作，進(jìn)行自然站設備管理評優(yōu)活動(dòng)，以嚴肅的態(tài)度實(shí)施資產(chǎn)獎懲辦法，調動(dòng)員工積極參與日常維修管理工作；
�。�3）、階段性實(shí)施切合生產(chǎn)實(shí)際的教育培訓，提高設備操作和維護保養水平，提高管理人員素質(zhì)。
通過(guò)以上三方面具體工作的實(shí)施，在全作業(yè)區形成一個(gè)有組織者、有全員參與、以自然站為“點(diǎn)”、由設備運行狀況來(lái)形成“面”的設備管理模型，完成明年作業(yè)區資產(chǎn)工作目標，培養設備管理人員以站為家、愛(ài)崗敬業(yè)工作作風(fēng)，提高全員設備管理水平。
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結 16
上半年即將結束，回顧年初計劃，結合我校迎接評估的目標開(kāi)展了一系列的工作總結如下：
一、日�；A工作
1、及時(shí)登記新購資產(chǎn)，整理重點(diǎn)項目的詳細資料，分配、分解各明細資產(chǎn)的金額，核對重要名稱(chēng)、單價(jià)、數量、規格、品牌、型號規格等信息。
2、按月與財務(wù)部門(mén)進(jìn)行月度的新增資產(chǎn)的核對。
3、配合財務(wù)和教務(wù)處完成有關(guān)資產(chǎn)的信息，例如面積、價(jià)值、各年度的總價(jià)、分類(lèi)。
4、完成市財政局資產(chǎn)管理科的資產(chǎn)登記和報送工作。
二、歷史數據的清理工作
5、與財務(wù)部門(mén)共同核對基建賬目中的資產(chǎn)總額和對應的資料復印件，總額3090萬(wàn)。半年來(lái)已經(jīng)完成初步錄入工作。
6、重新建立校級系統，聯(lián)系各部門(mén)對各個(gè)建筑單體的名稱(chēng)確認和房間計劃使用情況的摸底統計工作。
7、各單位或部門(mén)的人員情況本學(xué)期也進(jìn)行了重新核對。此項工作由辦公室牽頭，人事部協(xié)助工作。
8、亳州幼師在用的新購資產(chǎn)的統計與匯總工作。
三、存在的問(wèn)題和解決途徑
1、老校區交接后，原來(lái)的賬面資產(chǎn)有6682萬(wàn)中大部分已經(jīng)不存在，正在整理這一塊的.資料，以備下一步上報校領(lǐng)導研究處置。
2、各個(gè)建筑單體的名稱(chēng)確認和房間計劃使用情況的摸底統計工作。統計雖然報來(lái)了，實(shí)地查核工作尚為完成。
3、各單位或部門(mén)的人員情況本學(xué)期也進(jìn)行的核對工作尚未完成。正在積極的與辦公室李主任溝通。
4、目前運行的三個(gè)資產(chǎn)管理系統，累計資產(chǎn)信息量有7.2萬(wàn)條，完成資產(chǎn)的管理信息的核對和完善工作量巨大。過(guò)去一年先后請了5位學(xué)生過(guò)來(lái)幫忙，由于學(xué)生的時(shí)間投入有限，上課學(xué)習之外，各種考試、比賽、活動(dòng)頻繁。
四、下一步工作計劃
1、利用整個(gè)暑假時(shí)間加班進(jìn)行資產(chǎn)的信息的完善。
2、由齊處長(cháng)協(xié)調人員集中進(jìn)行新舊各類(lèi)資產(chǎn)的實(shí)地核對。特別對近2年來(lái)新購項目的布置地點(diǎn)進(jìn)行信息的對照核查。
3、希望學(xué)校領(lǐng)導研究配備1到2人專(zhuān)職人員進(jìn)行資產(chǎn)管理，完善日常管理職能，充分發(fā)揮資產(chǎn)管理的效益。
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結 17
20xx年上半年，恒豐鄉固定資產(chǎn)投資、重點(diǎn)項目建設、十大民生工程工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在縣統計局的認真指導和縣項目建設年領(lǐng)導小組辦公室等相關(guān)職能部門(mén)的大力支持與配合下，恒豐鄉黨委和政府以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以促進(jìn)項目有效投入較快增長(cháng)、推進(jìn)重點(diǎn)項目順利納入統計、持續調整優(yōu)化投資結構為目標，保持高強度工作力度、高頻度工作節奏，扎實(shí)抓好統計調查工作，提高統計工作質(zhì)量，保障統計數據質(zhì)量，較好地完成了全鄉固定資產(chǎn)投資統計、重點(diǎn)項目建設等各項工作任務(wù)。為經(jīng)濟社會(huì )平穩較快發(fā)展做成應有貢獻，現將上半年工作情況總結如下：
一、上半年全市固定資產(chǎn)投資及重點(diǎn)項目建設情況。
(一)固定資產(chǎn)投資取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
20xx年縣下達恒豐鄉固定資產(chǎn)目標任務(wù)為2695萬(wàn)元。上半年，共完成固定資產(chǎn)投資1640萬(wàn)元，占年度計劃目標的60.7%，其中，恒豐鄉干部周轉房建設到7月底基本竣工，目前共投資90萬(wàn)元，完成率達94.7%;農村私人建房和固定資產(chǎn)設備購置完成投資1560萬(wàn)元，完成率為67.5%。
(二)重點(diǎn)項目建設取得新成效。
2014年恒豐鄉重點(diǎn)項目為恒豐鄉干部周轉房建設，總投資195萬(wàn)元，現已完成投資90萬(wàn)元，占年度投資計劃的94.7%。
(三)十大民生工程取得穩步推進(jìn)。
今年以來(lái)，恒豐鄉全面貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會(huì )精神，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)總攬全局，以“調結構、保增長(cháng)、促發(fā)展、惠民生”為工作主線(xiàn)，加快經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變，不斷強化執行力建設，經(jīng)濟呈現平穩較快發(fā)展，各項事業(yè)全面進(jìn)步。
1、實(shí)施扶貧脫貧攻堅工程。按照縣扶貧辦的安排部署，完成了250人的貧困人口檔案建檔，制定相關(guān)措施上報扶貧辦;計生“少生快富”幫扶工作也得到有序的開(kāi)展。
2、實(shí)施就業(yè)創(chuàng )業(yè)工程。安排完成了15名公益性崗位，為零就業(yè)家庭解決了基本就業(yè)問(wèn)題;做好提供“西部計劃”、“三支一扶”、“到村任職”等工作崗位的申報。
3、實(shí)施勞動(dòng)力素質(zhì)提升工程。鄉黨委加強對村兩委班子成員及返鄉農民工的教育培訓，切實(shí)增強他們的帶領(lǐng)群眾致富能力;鄉勞動(dòng)保障所有序的組織各村青年69人次參加駕駛、電焊工、馬尾繡等職業(yè)技能培訓，提高他們的工作技能，并合理引導外出務(wù)工以增加勞動(dòng)收入。
4、實(shí)施危房改造工程。全鄉85戶(hù)群眾實(shí)施危房改造，預算投資185萬(wàn)元，目前動(dòng)工率為100%，完成率為65%。
5、實(shí)施農村飲用水安全工程。芒勇湖村和景奎村飲水安全工程預計投資38萬(wàn)，修建竣工后能保障800人安全飲水，目前該項目由縣水利局進(jìn)行建設。
6、實(shí)施公共文化服務(wù)建設工程。建設景奎村、芒勇湖村、板力村農家書(shū)屋建設，改善綜合文化站配套設施，目前已投入使用，文化軟實(shí)力得到逐步提升。
7、實(shí)施公共衛生事業(yè)建設工程。加大新型農村合作醫療宣傳力度，群眾參合率達96%，全鄉全民健康檔案工作正在有序的開(kāi)展中。
8、實(shí)施社會(huì )創(chuàng )新管理和平安創(chuàng )建工程。加強對我鄉境內的煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)監督力度，協(xié)調好企業(yè)與群眾的利益關(guān)系，多起矛盾糾紛得到有序解決;鄉治安聯(lián)防隊伍的建設，使中小學(xué)、幼兒園安全得到了保障。
二、制定得力措施，狠抓落實(shí)，提高統計工作水平。
(一)加強組織領(lǐng)導，促進(jìn)投資增長(cháng)和重點(diǎn)項目建設。
我鄉成立了統計工作領(lǐng)導小組，細化投資和重點(diǎn)項目工作目標，堅持主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，層層抓落實(shí)原則，確保我鄉統計工作得到良好的開(kāi)展。
(二)認真落實(shí)建設項目統計基層基礎規范化工作。
嚴格執行國家統計制度，按照縣統計工作會(huì )會(huì )議精神相關(guān)文件要求，對我鄉境內的建設項目，按照科學(xué)規范的跟蹤和服務(wù)流程進(jìn)行統計，加強重大建設項目核實(shí)工作，有效地建立了與發(fā)改、建設等部門(mén)的聯(lián)系合作機制，及時(shí)了解項目立項、開(kāi)工、實(shí)施情況。有效推進(jìn)我鄉統計工作規范和服務(wù)水平。
(三)重點(diǎn)抓好報表審核工作，力求提高數據質(zhì)量。
為高質(zhì)量做好投資項目統計定期報表任務(wù)，確保建設項目統計數據質(zhì)量，準確把握固定資產(chǎn)投資增長(cháng)趨勢，做好開(kāi)工登記管理，嚴格把關(guān)，逐一落實(shí)。并要求統計人按時(shí)參加縣統計局舉辦的統計業(yè)務(wù)學(xué)習，全面、準確、及時(shí)地完成了報表上報任務(wù)。
(四)建立健全各項統計臺帳和統計登記管理工作。
在每月認真做好固定資產(chǎn)投資完成情況表的同時(shí)，按月認真做好固定資產(chǎn)投資臺帳、隨時(shí)掌握各項目投資的進(jìn)展情況。
(五)加強統計分析，切實(shí)搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
在認真做好每月報表說(shuō)明、及時(shí)反映社會(huì )經(jīng)濟生活的新情況、新問(wèn)題的基礎上，認真開(kāi)展了統計分析研究，努力提高調查分析水平，切實(shí)搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
三、存在困難。
一是對全鄉項目投入情況掌握的.及時(shí)率有待于提高，各項臺帳資料仍需完善。
二是由于工作任務(wù)較重，在服務(wù)項目過(guò)程中，被動(dòng)式服務(wù)較多，主動(dòng)深入基層、深入項目建設現場(chǎng)了解情況不夠，服務(wù)項目建設力度仍需加大。
三是面對繁重的工作，有時(shí)存在消極厭戰。
四、下步工作打算。
上半年，我鄉固定資產(chǎn)投資、項目建設、民生工程等各項工作基本實(shí)現了時(shí)間過(guò)半，計劃目標過(guò)半，但全年的工作任務(wù)重，下半年的投資形勢依然嚴峻。因此，我鄉一方面要緊緊圍繞全年
工作目標，進(jìn)一步提高項目服務(wù)、推進(jìn)和管理水平，加大對項目建設工作的督促力度，有效推進(jìn)該項工作有序地開(kāi)展。另一方面加強對各項目的投資調度和協(xié)調服務(wù)，進(jìn)行深入調查研究，進(jìn)一步摸清影響項目建設進(jìn)度的各種因素，有針對性的提出具體措施，狠抓落實(shí)，確保各項工作的順利完成。
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結 18
20xx年，我行資產(chǎn)處置工作在支行新一屆黨委及市分行資產(chǎn)處置部的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)了支行20xx年工作會(huì )議精神，以依法合規、精細管理、高效處置、控制風(fēng)險為工作思路，堅持自營(yíng)與委托業(yè)務(wù)兩手抓，按照支行提出抓落實(shí)、干到位、見(jiàn)實(shí)效的總體要求，通過(guò)真抓實(shí)干、狠抓各項措施的落實(shí)，做了一些工作，取得了一定成績(jì)，現將20xx年工作回顧如下；
一、取得的業(yè)務(wù)成果
資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況：截止20xx年12月31日全行不良貸款余額697.76萬(wàn)元；占比為2.73%，其中：次級71.74萬(wàn)元；可疑98.04萬(wàn)元；損失527.98萬(wàn)元。自營(yíng)不良貸款絕對額下降497.05萬(wàn)元，完成市分行下達年計劃270萬(wàn)元的184.09%；清收委托資產(chǎn)本息286.43萬(wàn)元，完成市分行下達年計劃900萬(wàn)元的31.82%。
二、全年主要做的工作
1、認真、詳實(shí)地進(jìn)行了委托資產(chǎn)盡職調查核查工作，主要對法人客戶(hù)有償還能力的進(jìn)行了核查，核查企業(yè)有效資產(chǎn)、抵押擔保類(lèi)資產(chǎn)、主債權訴訟時(shí)效、擔保訴訟時(shí)效。
2、制定了寧縣支行20xx年不良資產(chǎn)清收獎勵辦法，按時(shí)統計任務(wù)完成情況，并及時(shí)將獎勵資金計算兌現到單位、個(gè)人。
3、按監管實(shí)施細則，采取現場(chǎng)方式和非現場(chǎng)方式對七個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了部門(mén)自律監管，確保了資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)制度化、規范化。
4、繼續做好委托資產(chǎn)法律時(shí)效維護工作。委托資產(chǎn)法律訴訟時(shí)效是農業(yè)銀行代理匯金公司、財政部的一項長(cháng)期性、重點(diǎn)性工作，今年我部繼續督導各網(wǎng)點(diǎn)按季對委托資產(chǎn)自然人客戶(hù)、法人客戶(hù)訴訟時(shí)效，采取上門(mén)簽發(fā)《債務(wù)逾期催收通知書(shū)》、催收貸款本息等方式進(jìn)行了維護。
5、在市分行領(lǐng)導、機構業(yè)務(wù)部相關(guān)人員、支行領(lǐng)導的艱辛努力及強有力地清收措施下，與部室同志聯(lián)系收回了最大法人不良客戶(hù)----甘肅慶陽(yáng)宏德交通有限責任公司貸款本金625.2萬(wàn)元，利息110萬(wàn)元，本息合計735.2萬(wàn)元，有效降低了我行不良貸款占比。
6、對全行部分網(wǎng)點(diǎn)委托資產(chǎn)權利質(zhì)押憑證進(jìn)行了清收處置，共處置太昌、早勝、育才路支行權利質(zhì)押憑證38份，共收回委托資產(chǎn)本息12.2萬(wàn)元。
7、安排部署了委托資產(chǎn)集中清收活動(dòng)，明確了清收范圍、目標任務(wù)、工作重點(diǎn)、清收措施、獎罰措施、工作要求，并與主管行長(cháng)、包片行長(cháng)深入網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)行了現場(chǎng)督導，雖然效果不太明顯，但該項活動(dòng)還是取得了一些成績(jì)。
8、全力做好呆賬核銷(xiāo)工作，呆賬核銷(xiāo)工作作為資產(chǎn)處置工作之一，我部及早安排，組織相關(guān)人員認真學(xué)習，掌握呆賬認定條件、呆賬核銷(xiāo)要件、核銷(xiāo)程序和管理要求。對符合條件并準備核銷(xiāo)的呆賬貸款，我部比照核銷(xiāo)申報要求督促網(wǎng)點(diǎn)積極搜素內外部證明資料，創(chuàng )造核銷(xiāo)條件，組織好申報材料及時(shí)上報。全年上報呆賬核銷(xiāo)資料31份，金額20.92萬(wàn)元。
9、有力地督導了焦村支行各項業(yè)務(wù)，取得了階段性成果。
10、委托資產(chǎn)法人客戶(hù)清收取得了突破性進(jìn)展。我部人員一起多次深入委托資產(chǎn)法人客戶(hù)，采取一企一法、一戶(hù)一策地清收方式，進(jìn)行有力清收，經(jīng)過(guò)死纏硬磨、苦催硬要，收回了慶陽(yáng)市美心實(shí)業(yè)有限公司貸款本金140萬(wàn)元、其中120萬(wàn)元為入賬反映，焦村森王磚瓦廠(chǎng)貸款本金2萬(wàn)元、寧縣新寧鎮新寧村委會(huì )貸款本金1萬(wàn)元，有效打開(kāi)了委托資產(chǎn)法人客戶(hù)清收難的局面。
11、對已處置終結委托資產(chǎn)進(jìn)行確認歸檔。8月底我部按照市分行轉發(fā)的'《關(guān)于對已處置終結委托資產(chǎn)進(jìn)行確認歸檔的通知》文件精神，對已處置終結委托資產(chǎn)開(kāi)展確認及歸檔工作。9月初我部按要求組織人員嚴格按照清理確認原則、清理確認范圍、清理確認程序及清理確認材料對全行已處置終結委托資產(chǎn)進(jìn)行清理，并經(jīng)支行資產(chǎn)處置委員會(huì )集體審議確認后，對全行583戶(hù)，本金1045.80萬(wàn)元，利息325.52萬(wàn)元已處置終結委托資產(chǎn)按戶(hù)對檔案資料進(jìn)行了組卷，新組卷的檔案按目錄順序進(jìn)行了裝訂并歸檔。
12、按月到市分行資產(chǎn)處置中心對疑難類(lèi)委托資產(chǎn)清收本息進(jìn)行了賬務(wù)處理、數據錄入。
13、認真做好EAS系統信息補錄、數據核對、系統維護工作，確保了委托資產(chǎn)信息系統數據真實(shí)、準確。
14、按時(shí)完成了行長(cháng)、主管行長(cháng)交辦的其他性工作。15、對上級行下發(fā)的各類(lèi)文件、郵件、報表，做到及時(shí)處理，按時(shí)辦結。
16、加強部門(mén)之間的溝通與聯(lián)系，積極協(xié)助其他部門(mén)開(kāi)展工作，為全行各項業(yè)務(wù)運營(yíng)提供了保障和支撐作用。
三、工作中存在的問(wèn)題
1、委托處置資產(chǎn)清收管理督導措施不力，沒(méi)有更好地發(fā)揮職能作用，清收工作滯后，時(shí)間與任務(wù)不能同步進(jìn)行，任務(wù)欠賬較大。
2、部門(mén)自律監管工作不深、不細、對監管檢查出的問(wèn)題整改不到位，重視監管，忽視整改。
四、20xx年工作打算
1、繼續扎實(shí)有效地做好資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮部門(mén)的職能作用，有效監測、督導全行自營(yíng)不良貸款，委托資產(chǎn)清收工作，促使全行資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)制度化、規范化。
2、狠抓“兩個(gè)”不良資產(chǎn)清收，確保全年清收目標任務(wù)圓滿(mǎn)實(shí)現。下年，繼續按照屬地清收管理方式，立足貨幣清收，搶抓清收機遇，充分運用獎勵政策，采取多策并舉，因地制宜，進(jìn)村駐戶(hù)，強有力地清收辦法、清收措施、積極動(dòng)員全行所有客戶(hù)經(jīng)理下大力氣，攻堅克難、真抓實(shí)干，全面清收自營(yíng)不良貸款與委托資產(chǎn)。
3、繼續加強部門(mén)自律監管工作，進(jìn)一步細化監管實(shí)施方案，轉變監管方法及手段，切實(shí)履行工作職責，確保自律監管重點(diǎn)突出，內容全面，工作連續，使我行資產(chǎn)處置管理工作走上制度化、規范化軌道。
4、繼續督導網(wǎng)點(diǎn)做好委托資產(chǎn)法律時(shí)效維護工作，確保委托資產(chǎn)主債權訴訟時(shí)效有效性。
5、充分應用各種處置政策，最大限度地處置不良貸款，有效降低不良資產(chǎn)占比，活化資產(chǎn)質(zhì)量，確保我行貸款結構明顯好轉。
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結 19
資產(chǎn)保全部在聯(lián)社主任室的領(lǐng)導和相關(guān)職能部門(mén)的支持配合下，經(jīng)上下員工的共同努力，較好地開(kāi)展了資產(chǎn)保全工作，全年共進(jìn)行了借款合同糾紛訴訟案件xx件，訴訟標的達xxxx萬(wàn)元，全部案件訴訟都勝訴；申請執行案件xx件，執行標的xxxx萬(wàn)元，收回貸款本息xxx萬(wàn)元，接收抵件資產(chǎn)xx萬(wàn)元，處置抵債資產(chǎn)收入xx萬(wàn)元，其中抵債資產(chǎn)租賃收入xx萬(wàn)元，核銷(xiāo)抵債資產(chǎn)損失xxx萬(wàn)元。全年重點(diǎn)抓住以下工作環(huán)節開(kāi)展工作。
一、逐步建立了資產(chǎn)保全部門(mén)的職能機制，提高了信貸人員依法管貸、依法收貸意識。
一是修改完善了《抵債資產(chǎn)管理辦法》、《依法收貸操作規程》等相關(guān)管理制度，實(shí)行案件訴訟、申請執行審核制度，解決了基層社訴訟繁、申請執行難問(wèn)題，提高了訴訟、執行效力。二是對信貸人員進(jìn)行依法收貸、依法管貸技能培訓，組織了一期學(xué)習班。學(xué)習了依法管貸中應注意的法律時(shí)效法律知識和靈活運用非訴訟手段保全貸款催收的證據材料的操作方法。
三是由于信貸人員依法管貸和依法收貸意識的增強，提高了防范信貸風(fēng)險的能力。今年提起訴訟案件xx起，比上年減少xx件，訴訟標的xxx萬(wàn)元，比上年增加xxx萬(wàn)，申請執行案件xx件，比上年減少xx件，申請執行標的xxx萬(wàn)元，比上年減少xxx萬(wàn)。
二、加強依法收貸管理，提高了信貸人員依法管貸和依法收貸技能。
一是建立了不良貸款依法收貸資料庫，指導基層社采取常規清收、重點(diǎn)清收、依法清收、呆賬保全四種方法相結合的清收措施，提高了依法清收不良貸款的工作效率。
二是深入基層摸清案源及進(jìn)行償債能力分析，排查重點(diǎn)，加強與法院執行人員溝通，加大執行力度。全年通過(guò)執行收回貸款本息xxx萬(wàn)。
三是抓重點(diǎn)執行案件，對一些拒不履行的“釘子戶(hù)”，要求法院組織強大執行力量進(jìn)行強制執行，起到執行一案，震動(dòng)一方的.效果。
三、領(lǐng)導親自抓大案要案，提高訴訟、執行效力。
針對基層社一些大案、疑難案件的不同情況和特點(diǎn)，聯(lián)社領(lǐng)導共同進(jìn)行案件分析，加強與法院領(lǐng)導溝通，積極落實(shí)訴訟方案和執行措施，催促法院加大執行力度，收回執行款項xxx萬(wàn)元。
四、切實(shí)加強抵債資產(chǎn)管理，規范抵債資產(chǎn)運作。
一是認真審查抵債資
產(chǎn)的處置能力，堅持合法取得，合理計價(jià)，按程序接收，一年來(lái)接收抵債資產(chǎn)xx萬(wàn)元。
二是明確專(zhuān)人妥善保管抵債資產(chǎn)，定期檢查抵債資產(chǎn)保管情況。
三是制定抵債資產(chǎn)變現計劃，積極落實(shí)變現措施，及時(shí)進(jìn)行變現處置。今年共處置抵債資產(chǎn)xx件，變現收入xxx萬(wàn)元。
xx年雖然抓住了一些工作重點(diǎn)，但工作中還存在一些不足。
一、資產(chǎn)保全部的職能作用還未能充分發(fā)揮，管理機制還未能完全到位，依法管貸工作還要進(jìn)一步加強。
二、有些信用社的執行案件的執行效果不明顯，執行回收率不高，案件執行的連續跟蹤性不強。
三、部分信用社對依法收貸工作重視不夠，礙于情面，怕得罪人，不想訴訟、執行，特別是對崗位貸款，能拖就拖，能不問(wèn)就不問(wèn)，往往錯過(guò)依法收貸良機。
xx年工作將在克服不足，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)的基礎上，抓住以下工作重點(diǎn)：
一是進(jìn)行完善資產(chǎn)保全部的職能機制，增強依法管貸意識，提高依法收貸水平。
二是逐社制訂訴訟、執行計劃，幫助落實(shí)依法收貸措施。
三是每季進(jìn)行一次依法管貸法律知識宣傳，加強依法管貸和依法收貸技能培訓。
四是加強抵債資產(chǎn)的規范管理，按規定程序進(jìn)行抵債資產(chǎn)處置。
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結 20
20XX年,在上級部門(mén)的正確領(lǐng)導下,衡山農信保全部全體工作人員群策群力，迎難而上，在清非維權工作中取得了可喜的成果。止20XX年未，共托管不良貸款3412萬(wàn)元。依法起訴23戶(hù)，金額213萬(wàn)元，下發(fā)支付令20戶(hù)金額167萬(wàn)元，破產(chǎn)維權4戶(hù)，金額1149萬(wàn)元，收回136萬(wàn)元。協(xié)助法院司法拘留16人次，收回房屋4棟，拍賣(mài)處理汽車(chē)7臺，全年共收回不良貸款本息812萬(wàn)元，其中本金592萬(wàn)元，利息220萬(wàn)元，完成任務(wù)116%，占全縣不良貸款累計收回的57%�；仡櫰饋�(lái)，主是是做好了以下幾個(gè)方面的工作：
一、強管理，抓立章建制。
隨著(zhù)農村信用社體制改革的不斷深入，面對復雜的的社會(huì )環(huán)境和未來(lái)農村信用社的發(fā)展，資產(chǎn)保全工作有了更高的要求，這就要求我們不斷的完善和創(chuàng )新，為了更好地落實(shí)省聯(lián)社改革精神，適應信貸風(fēng)險防范和不良資產(chǎn)管理的要求，資產(chǎn)保全部必須重新定位，轉變職能，變單一的清收、攻堅為維權、清收、管理、防控。為此，保全部在年初就制訂了《衡山縣農村信用合作聯(lián)社資產(chǎn)保全盤(pán)活管理辦法》，將資產(chǎn)保全清收，信貸資產(chǎn)維權，抵債資產(chǎn)管理，置換資產(chǎn)管理、處置，實(shí)行規范化并將任務(wù)到崗到人，層層簽訂目標責任合同和崗位責任合同，隨后相繼制訂了《不良資產(chǎn)處置考核獎勵辦法》、《不良資產(chǎn)管理辦法》、《不良資產(chǎn)處置辦法》、《不良資產(chǎn)管理責任追究辦法》，同時(shí)為了解決長(cháng)期以來(lái)，抵債資產(chǎn)、訴訟時(shí)效底子不清，責任不明，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的探索研究，開(kāi)發(fā)了信貸維權系統軟件，為全縣不良資產(chǎn)管理全部實(shí)現計算機化，將訴訟時(shí)效實(shí)行預警提示，責任到人，實(shí)現不良資產(chǎn)全部由資產(chǎn)保全部監控管理打下了基礎。也為全面完成不良資產(chǎn)清收任務(wù)起了決定性的作用。
二、嚴考核，抓制度落實(shí)。
堅持“以人為本”是科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)和核心，為了充分調動(dòng)廣大隊員的積極性，保全部動(dòng)真格打破大鍋飯，率先取消檔案工資，按業(yè)績(jì)計酬,工資上不封頂，下不保底，超額完成任務(wù)，另計獎勵，對有特別貢獻的發(fā)放專(zhuān)項獎金。這樣把責任真正落實(shí)到每個(gè)隊員肩上，使職工明白有業(yè)績(jì)才有工資，有貢獻才有獎勵。幾年來(lái)，我們嚴格按照制度和目標責任合同兌現，工資最高的隊員一年可拿上10萬(wàn)元，最低的不到1萬(wàn)元，可員工照樣極力擁護，毫無(wú)怨言。保全部的羅建良同志，04年、05年總認為搞清收太難，拿不到工資，每年僅1萬(wàn)多元錢(qián)，將精力放在第三產(chǎn)業(yè)上，可一年到頭，沒(méi)日沒(méi)夜的做也就收益2至3萬(wàn)元。06年初，他轉變了觀(guān)念，將全身投入工作中，一年來(lái)該隊共收回貸款本息224萬(wàn)元，其中本金157萬(wàn)元，利息67萬(wàn)元，按考核得工資、獎金5萬(wàn)多元。
三、學(xué)“愚公”，抓資產(chǎn)“維權”。
隨著(zhù)國家產(chǎn)權制度改革的不斷深入，20XX年衡陽(yáng)市政府提出“在二至三年內全面完成市縣屬?lài)衅髽I(yè)產(chǎn)權制度改革”，我縣的國有企業(yè)、鄉鎮企業(yè)隨之破產(chǎn)成風(fēng)，為了局部利益，往往借改制之機，行逃廢債之實(shí)，嚴重損害了信用社信貸資金的安全，使得信用社維護債權舉步唯艱。為了扭轉這一局面，保全部發(fā)揚“愚公移山”的精神，孜孜以求，堅決維護信用社的合法利益。我縣東興瓷廠(chǎng)是一家鄉鎮企業(yè)，自1994年以來(lái)共積欠信用社貸款本息合計2673萬(wàn)元，一直是當地信用社的一大難題，也一直是保全部長(cháng)期關(guān)注的重點(diǎn)對象。20XX年7月20日，該廠(chǎng)向東湖鎮政府提出破產(chǎn)申請，縣鄉鎮企業(yè)局，縣改制辦于20XX年10月9日批準同意破產(chǎn)，我們得到消息后，迅速介入，先后十多次找鎮政府、縣政府要求對該廠(chǎng)的破產(chǎn)清算直接參與。通過(guò)保全部對該廠(chǎng)進(jìn)行了仔細的清產(chǎn)核資和調查了解，又多次找縣政府、鎮政府協(xié)調，找法院說(shuō)明情況，闡述了我方的立場(chǎng)，最終得到了縣政府、縣法院的大力支持，于20XX年5月30縣政府作出了縣長(cháng)專(zhuān)題會(huì )議紀要，確定在總資產(chǎn)拍賣(mài)140萬(wàn)元的情況下，償還信用社借款100萬(wàn)元，今年7月31在歷經(jīng)二次公開(kāi)拍賣(mài)未成的情況下，以140.8萬(wàn)元變賣(mài)成交，12月23法院如數將100萬(wàn)元交付給信用社，到此這起持續二年多的`破產(chǎn)案才劃上了句號。20XX年像這樣的破產(chǎn)維權，保全部共結案四起，為信用社減小損失170萬(wàn)元。
四、敢碰硬，抓依法攻堅。
依法攻堅，始終是資產(chǎn)保全的主題，也是我們成功的法寶。俗話(huà)說(shuō)“打鐵還需本身硬”，有了法律武器不敢于碰硬，那將也達不到攻堅的效果，因此，資產(chǎn)保全部每個(gè)攻堅隊員都有一身“硬本事”。衡陽(yáng)市申某于2OOO年以他個(gè)人名義在我縣長(cháng)江信用社借款40萬(wàn)元，借款到期后一直未歸還本息，信用社多次催收，總是避而不見(jiàn)，在即將失去時(shí)效時(shí)，信用社將此款交保全部清收。20XX年8月通過(guò)保全部工作人員多次艱苦工作，申某約定在20XX年11月歸還，并重新簽訂了借款合同。借款到期后，申某又以種種借口拒不歸還借款，并將原來(lái)約定抵押的奧迪小車(chē)又抵給第三人，信用社無(wú)奈，又將該款交保全部清收。保全部迅速向衡山縣法院提起訴訟并申請財產(chǎn)保全，1月9日下午6時(shí)許在南岳發(fā)現了該車(chē)，于是馬上與法院聯(lián)系，對該車(chē)實(shí)施扣押。而對方仗著(zhù)申某寫(xiě)給他的抵押協(xié)議組織幾十人強行阻攔，并將已扣押的車(chē)輛強行搶走，造成圍觀(guān)群眾幾百人，中斷交通幾個(gè)小時(shí)，面對如此場(chǎng)面，我們沒(méi)有畏懼，沒(méi)有退縮，一方面極力配合法院控制局面，向群眾做好解釋說(shuō)明工作，另一方面向聯(lián)社領(lǐng)導、法院領(lǐng)導匯報，調集力量，向當地公安機關(guān)請求支持，歷時(shí)七個(gè)多小時(shí)，在當地公安機關(guān)、法院法警大隊的支持下，最終將組織鬧事的頭目在凌晨2時(shí)實(shí)施司法拘留，迫于法律的威嚴，于第二天晚上將搶走的車(chē)輛送到法院予以扣押。其后我們又在長(cháng)沙相繼查封扣押了申某另一臺小車(chē)和二套住房，現申某因欠巨額債務(wù)，官司連纏，早已下落不明。20XX年11月我們對二臺小車(chē)實(shí)行了公開(kāi)拍賣(mài)得款31萬(wàn)元，房屋也進(jìn)入拍賣(mài)程序，預計可得30萬(wàn)元，到此該筆毫無(wú)希望的借款，無(wú)一分錢(qián)損失，并收回本息70多萬(wàn)元。據統計我們收回的60%以上的借款都是靠硬碰硬碰出來(lái)的，每一筆款都有一段精彩的故事。
五、不怕苦，窮追猛打解頑癥。
當今社會(huì )，誠信日下，金融債務(wù)有如“唐僧肉”，能逃就逃，能賴(lài)就賴(lài)，甚至長(cháng)期外出，安家落戶(hù)。面對如此的社會(huì )誠信環(huán)境，我們深知沒(méi)有一種特別能吃苦，特別能戰斗，特別能奉獻的精神，沒(méi)有一批愛(ài)崗敬業(yè)，智勇雙全，樂(lè )于奉獻的攻堅隊員，我們的清非攻堅無(wú)從談起。幾年來(lái)保全部的同志們北上南下，轉戰東西，行程幾十萬(wàn)公里，日夜兼程，風(fēng)雨無(wú)阻，使逃債者無(wú)處藏身。我縣望峰鄉石坳村村民黃宇成，自1993年2月至1998年12月先后13次在望峰信用社借款249600元，經(jīng)信用社多次催收僅償還本金6600元及部份利息，積欠利息204114元。因購車(chē)、經(jīng)商造成嚴重虧損，自1999年以后一直外出無(wú)下落，信用社于20XX年交保全部清收。保全部接手后一方面找其家人（父母、兄弟）、親戚、朋友多方打聽(tīng)消息，一方面迅速向法院起訴，法院迅速作出缺席判決。2OO5年，我們在懷化的芷江執行另一戶(hù)借款戶(hù)時(shí)了解到黃某在臨武與他人合伙開(kāi)摩托車(chē)經(jīng)銷(xiāo)店并有一定的資產(chǎn)。于是保全部迅速組織人員趕赴臨武，但他避而不見(jiàn)，找摩托車(chē)店老板也否認黃某是合伙開(kāi)店，只是在幫他跑業(yè)務(wù)，后來(lái)又三番五次去臨武都是無(wú)功而返。20XX年6月，我們得到消失黃某在臨武已單獨開(kāi)店，盡管是傾盆大雨，我們毫不猶豫，直奔臨武。到達臨武后我們先沒(méi)有驚動(dòng)他，而是通過(guò)工商、銀行查詢(xún)他的財產(chǎn)狀況，狡猾的他工商登記居然還是別人的名字，于是我們再仔細調查，終于抓住了他的把炳，商店的租房合同全部是他簽的，旁邊群眾也反映該店是他開(kāi)的，并派人秘密進(jìn)店了解，在得到充分的證據后，我們將其進(jìn)行了司法拘留，在大量的事實(shí)面前，他不得不低頭，一次性歸還利息20萬(wàn)元，本金243000元。就因為這筆錢(qián)為這個(gè)連讀虧損三年的信用社一舉摘掉了虧損帽。
過(guò)去的一年，有拼搏、有喜悅，有成績(jì)、有希望，他得意于聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導，得意于信用社的大力支持和配合，更得意于全體攻堅隊員艱苦拼搏和無(wú)私的奉獻。雖然我們取得了一點(diǎn)成績(jì)，但離上級的要求還相差甚遠，我們深知農村信合維權道路今后將更加艱難，等待我們的任務(wù)更加艱巨，我們將一如繼往努力拼搏，為全面完成我縣不良資產(chǎn)雙降任務(wù)，優(yōu)化不良資產(chǎn)維權、清收環(huán)境作出我們更大的貢獻。
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