2021設備科個(gè)人工作總結（精選6篇）
時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力后，我們在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，好好地做個(gè)梳理并寫(xiě)一份工作總結吧。大家知道工作總結的格式嗎？下面是小編精心整理的2021設備科個(gè)人工作總結（精選6篇），希望對大家有所幫助。
設備科個(gè)人工作總結1
20XX年上半年安檢部結合車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際情況，將主要工作放在管理制度的制定完善以及現場(chǎng)落實(shí)上。按照周、月制定的檢查計劃表，定期針對車(chē)間所使用的設備開(kāi)展全面檢查及整改工作，有效的杜絕了設備機械事故的發(fā)生，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。主要工作情況如下：
一、結合分公司實(shí)際情況編制機械設備管理制度
1、查閱集團公司、公司及分公司以往機械設備管理文件，結合《機械設備管理辦法》的編制，并已審核通過(guò)，以文件形式下發(fā)。明確了設備管理工作中各個(gè)部門(mén)的職責及相關(guān)工作。
2、完成《機械設備運轉記錄通知》的下發(fā)，對設備運轉記錄的填寫(xiě)根據分公司的實(shí)際情況做了詳細的規定，有效的規范了記錄工作，便于日后的整理統計。
3、完成了設備資料的整理歸檔工作，對每本資料進(jìn)行編號，便于日后的查閱。
二、認真落實(shí)管理制度中規定的各項工作
1、對重輕鋼生產(chǎn)線(xiàn)、箱型梁生產(chǎn)線(xiàn)、拋丸機、搖臂鉆床、數控鉆床、電瓶式軌道運輸車(chē)、81臺氣保焊機、48臺交直流焊機等設備進(jìn)行噴碼標識（包括外協(xié)隊伍自帶設備），對門(mén)橋式起重機進(jìn)行了貼碼標識，極大的方便日常管理工作的進(jìn)行。
2、每天對設備運轉使用情況及運轉記錄情況進(jìn)行檢查，對保養不到位的設備現場(chǎng)指正，督促整改；對運轉記錄填寫(xiě)情況進(jìn)行記錄，對出現的問(wèn)題進(jìn)行指正。每周將日檢查匯總為周檢查，每月最后一周檢查情況匯總為月檢查。
3、及時(shí)制止檢查中發(fā)現的違章作業(yè)情況，避免了機械設備使用故障及事故的發(fā)生。
4、對設備維修及更換配件情況進(jìn)行統計，分析故障原因，統計易損件情況。
20XX年下半年安檢部將一如既往地加強機械設備的管理工作，使分公司機械設備始終處于良好的運轉狀態(tài)，避免設備事故的發(fā)生。
設備科個(gè)人工作總結2
一年以來(lái)，在公司領(lǐng)導的正確指導下，經(jīng)過(guò)自己的精心努力和部門(mén)同事的積極配合做了以下的工作：
一、設備點(diǎn)檢方面
1．門(mén)檢、點(diǎn)檢車(chē)輛共計8640臺次，發(fā)現問(wèn)題、隱患車(chē)輛1440臺，發(fā)現問(wèn)題2000余處，考核車(chē)輛達192臺次，使駕駛員保養維護車(chē)輛的意識有很大提升，使車(chē)輛完好率有很大提高。
2．對所有車(chē)輛的運行狀況進(jìn)行了摸底檢查，其中有四分之三車(chē)輛存在各種隱患，之后集中處理了大部分隱患和故障，使車(chē)輛狀態(tài)處于一種良好的狀態(tài)，從而使生產(chǎn)的運行更加順利。
3．對吸引壓送罐車(chē)駕駛員進(jìn)行設備使用安全培訓，使駕駛員對車(chē)輛設備有了更深層次的認識。
4．經(jīng)常與駕駛員進(jìn)行交流，了解駕駛員的思想、認識，和對車(chē)輛的.了解程度，從根源上對駕駛員進(jìn)行規范化教育和引導。
二、設備管理方面
1．每月制定廠(chǎng)內特種車(chē)輛的一二級保養計劃，監督并完成一級保養980臺次，二級保養411臺次，對保養時(shí)丟項、落項的情況加以落實(shí)并考核。
2．每天對廠(chǎng)內特修鍛的進(jìn)修情況進(jìn)行抽查，對維修時(shí)間過(guò)長(cháng)的車(chē)輛進(jìn)行統計、分析、上報。
回顧這一年來(lái)的工作，也有許多不足之處，車(chē)輛點(diǎn)檢方面，偶爾也有漏檢的情況，設備管理方面，制定的保養計劃也有失誤的地方。
我決心在新的一年里把工作做到精、細，把設備完好率提升到一個(gè)新的層次，計劃在xx年里，每臺車(chē)每個(gè)月檢查四次，劃定自卸車(chē)，鏟車(chē)，和掛車(chē)為重點(diǎn)檢查車(chē)型，加大考核力度，用規章制度說(shuō)話(huà)。
同時(shí)，我建議公司在設備評級的基礎上增加一項榮譽(yù)獎勵，并在公司范圍內加以宣傳，經(jīng)過(guò)我與駕駛員的交流，我認為這樣能過(guò)更好的提高駕駛員的工作積極性，更有效的提高設備完好率。
自身方面，打算在技術(shù)與管理上深入的學(xué)習一下，用知識武裝自己，在思想上積極向黨組織靠近，上交入黨申請書(shū)，把“郭明義精神“作為我的指引方向，為公司奉獻出我的一份力量！
設備科個(gè)人工作總結3
為了滿(mǎn)足機械設備施工生產(chǎn)的需要，并加強了設備安全使用管理，以提高設備的完好率和利用率，減少事故損失，為保障施工做好充足準備。結合我隊實(shí)際情況，對我隊使用的各類(lèi)設備進(jìn)行了全面認真的檢查。檢查中發(fā)現存在一些不足之處，希望今后能予以改正，加強機械設備的檢查和保養，把機械設備維護保養工作落到實(shí)處。
一、今后要經(jīng)常對所有機械設備操作人員進(jìn)行安全教育，認真學(xué)習有關(guān)安全知識，提高防范意識，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想。
二、軟軸棒應保持清潔，使用前檢查各部位連接牢靠，旋轉方向正確。操作時(shí)應自然垂直的沉入混凝土中，不得用力硬插，也不可全部插入混凝土中。
三、電焊機電源電壓一定與要求相符。焊機電源輸入電纜連接一定要正確可靠。應對接地導體進(jìn)行日常檢查，確認其是否接好。特別注意插頭是否松動(dòng)，以免接觸不良。
四、混凝土切割機開(kāi)機前應檢查各部位螺栓，螺母有無(wú)松動(dòng)，檢查電源、接線(xiàn)有無(wú)漏電現象；鋸片旋轉方向與防護罩標注方向是否一致。檢查無(wú)誤后方可開(kāi)機工作。在非工作狀態(tài)時(shí)，嚴禁鋸片著(zhù)地，以防鋸片變形損壞。
五、型材切割機開(kāi)機先空轉十分鐘，確認機器轉動(dòng)靈活、無(wú)雜音砂輪平衡方可使用。軸承中的潤滑脂，一般隔六個(gè)月需更換一次，一年進(jìn)行一次，檢修時(shí)，應將機器全部拆開(kāi)，清除內部積塵和油污、清洗軸承、調換軸承潤滑脂。
六、潛水泵啟動(dòng)前檢查水管結扎是否牢固，放氣、放水、注油等螺塞均應旋緊，葉輪絕緣應良好。工作電壓應與水泵要求相符。每周應測定一次電動(dòng)機定子繞組對地的絕緣電阻有無(wú)下降。每月檢查一次泄漏量（流出的水和油）。
七、打夯機每天工作后應清除夯板上的泥沙和附著(zhù)物，保持夯機清潔，并檢查螺栓有無(wú)松動(dòng)。每工作30h更換機油一次，每0．4kg更換三次后，每工作100h更換機油一次。電動(dòng)機要注意防潮。
設備科個(gè)人工作總結4
五月份以來(lái)，在部門(mén)領(lǐng)導的正確引導下，設備部的各項工作有了質(zhì)的改變，從工作分工、工作方式、勞動(dòng)紀律等方面入手，并充分利用各專(zhuān)業(yè)的特長(cháng)，具有針對性的對各分廠(chǎng)進(jìn)行管理，落實(shí)公司的設備管理制度，使公司設備管理工作有序邁進(jìn)。
現就五月份的工作做如下總結：
1、響應公司號召，重點(diǎn)抓設備管理，建立健全設備管理機制，制定設備管理實(shí)施細則，按照點(diǎn)檢定修制的管理模式，完善點(diǎn)檢定修管理體系，對所負責的分廠(chǎng)確立二級主管的管理職責，對人員配備、職責分工及作業(yè)效果等環(huán)節進(jìn)行全面清查與整頓，構架逐級負責的信息管理及反饋機制。推行標準化作業(yè)，深入現場(chǎng)檢查設備運行情況，指導、監督、檢查各分廠(chǎng)在設備管理方面的落實(shí)與執行，解決生產(chǎn)中設備出現的技術(shù)問(wèn)題，總結經(jīng)驗。
2、配合公司落實(shí)所有設備維修技術(shù)人員考評工作，客觀(guān)公平的對各分廠(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行排查摸底，公正的做出考評意見(jiàn)。制定詳細的設備故障、事故管理標準。供公司有關(guān)領(lǐng)導參考。
3、對煉鋼廠(chǎng)二級庫管理模式提出合理化建議，備件庫以支出
為單位實(shí)現精細化管理，通過(guò)備件信息的準確跟蹤，為生產(chǎn)人員提供實(shí)時(shí)準確的備件信息；通過(guò)規范備件分區存放，優(yōu)化備件管理；促使庫房管理信息化，提高作業(yè)率，降低管理成本。
4、重點(diǎn)對轄區內所有天車(chē)進(jìn)行核查，組織相關(guān)人員對天車(chē)進(jìn)行逐一聯(lián)查，對設備隱患進(jìn)行重點(diǎn)治理，限期整改，要求整改后所有設備參數符合技術(shù)要求，達到使用標準，并要求主管領(lǐng)導確認簽字。
5、完善天車(chē)檔案，通過(guò)核查發(fā)現原有設備檔案部分與實(shí)際情況不符，資料不全，根據現有設備情況與煉鋼廠(chǎng)天車(chē)主管結合重新編制了天車(chē)設備檔案。
6、應部門(mén)領(lǐng)導要求每周督導煉鋼廠(chǎng)落實(shí)自檢自查，并上報自查報告，不定期抽查各崗位運行記錄，設備日志。對設備衛生進(jìn)行重點(diǎn)治理，落實(shí)包機到人。
7、配合煉鋼廠(chǎng)做好計劃檢修，完成煉鋼廠(chǎng)月檢修計劃，并要求檢修質(zhì)量達標，使復修率為零。
設備科個(gè)人工作總結5
xx年，我們將一如既往地貫徹落實(shí)公司的各項決策部署，積極主動(dòng)完成各項經(jīng)濟目標任務(wù)，狠抓設備基礎管理工作，繼續鞏固xx年的各項管理成果�，F將設備部xx年重點(diǎn)工作計劃如下：
一是繼續鞏固xx年設備管理取得各項成果，并繼續強化設備基礎管理、完善設備基礎資料、提升設備技術(shù)管理，從基礎管理方面扎實(shí)推進(jìn)設備精細化管理，不斷提高設備管理水平。
二是積極貫徹、全面推行設備管理體系，提高設備管理工作效率，突出設備專(zhuān)業(yè)化管理職能，保障各生產(chǎn)裝置安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)運行；
三是全面提升特種設備管理水平，堅決貫徹各項法律法規，嚴格按照檢驗規則進(jìn)行檢驗，按時(shí)完成6臺鍋爐、63臺叉車(chē)、42臺起重機械、20部電梯、2089臺安全閥、35萬(wàn)米壓力管道、1057臺壓力容器的定期檢驗工作。
四是深入推進(jìn)增收節支與降本增效工作。全力推進(jìn)修舊利廢，繼續加強備件國產(chǎn)化和以修代換工作，切實(shí)降低維修費用支出。
五是提前謀劃，科學(xué)安排，從材料到位、隊伍確定、機具落實(shí)等方面全面協(xié)調，扎實(shí)完成xx年大檢修前期準備工作，檢修期間周密部署、統籌協(xié)調，努力消除生產(chǎn)裝置的全部運行隱患，確保大檢修任務(wù)保質(zhì)保量、按時(shí)按點(diǎn)、安全有效的完成。
六是積極配合填平補齊項目，從設備選型、設計、制造、購置全過(guò)程進(jìn)行深入管理，提供足夠的技術(shù)支持，確保完成填平補齊xx年各項工作任務(wù)。
七是繼續堅定不移的開(kāi)展ISRS管理提升各項工作，制定工作目標，細化分解各項任務(wù)并落實(shí)責任人，為公司完成ISRS五級達標貢獻力量。
八是強化培訓提高技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。定期組織各中心設備技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，努力提高各裝置設備管理及操作人員業(yè)務(wù)水平。
設備科個(gè)人工作總結6
20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，在科室領(lǐng)導的指導幫助下，認真做好設備的安裝驗收、維護保養、維修和管理工作，能夠對所負責科室的設備進(jìn)行維修、定期維護，工作開(kāi)展比較順利，取得了一些成績(jì)，現將本人20xx年度的工作總結如下：
1、設備巡檢、安裝、保養、維修方面
在本年度中，按照科室領(lǐng)導的要求，定期進(jìn)行設備巡檢、保養工作；認真做好所負責科室的設備安裝工作；對于出現故障的設備，及時(shí)進(jìn)行修理；對于出現故障，并且自身處理不了的問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)系廠(chǎng)家售后服務(wù)進(jìn)行維修處理；20xx年維修、保養具體明細如下：
按照醫院的要求，定期對科室的設備及其管理工作進(jìn)行質(zhì)量檢查，對于檢查中存在的問(wèn)題，及時(shí)指出，并讓其改進(jìn)。
2、理論學(xué)習、技能提升方面
在政治上，認真學(xué)習國家的各項方針、路線(xiàn)、政策以及法律法規，并認真貫徹執行，認真學(xué)習醫院的各項規章制度，并認真遵守；在業(yè)務(wù)上，努力學(xué)習本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識，努力提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，對于自身難以解決的問(wèn)題，虛心向別人請教，按時(shí)參加領(lǐng)導安排的招標活動(dòng)以及外出學(xué)習任務(wù)，了解最新的醫療器械產(chǎn)品以及最新的技術(shù)，并認真學(xué)習，完善自己的業(yè)務(wù)水平以及知識結構。
3、需要改進(jìn)的方面
自己在取得一定成績(jì)的同時(shí)，也存在著(zhù)需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方，通過(guò)本年度的工作，我深刻認識到自己在設備管理、維修、保養方面仍然有很多欠缺的地方，在工作當中，與科室的溝通協(xié)調能力有待于進(jìn)一步的加強；在業(yè)務(wù)上，對有一些設備的維修、保養知識不是很了解，需要進(jìn)一步的學(xué)習。以上這些方面都有待于在下一年的工作當中有重點(diǎn)的去改進(jìn)。
總之，在20xx年度自己雖然取得了很大的成績(jì)，但是也存在著(zhù)很多不足，在即將到來(lái)的一年，自己需要進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，爭取在即將到來(lái)的一年里能夠取得更大的成績(jì)，并能夠憑借自己的努力，為醫院20xx年的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
【2021設備科個(gè)人工作總結（精選6篇）】相關(guān)文章：