案場(chǎng)年度年終工作總結范文
時(shí)光匆匆，我們在忙碌中奔走，不經(jīng)意間我們又到了歲末年終，回望過(guò)去一年的工作，收獲的不僅歲月，還有成長(cháng)，不能光會(huì )埋頭苦干哦，寫(xiě)一份年終總結，為來(lái)年工作做準備吧！為了讓您不再有寫(xiě)不出年終總結的苦悶，以下是小編精心整理的案場(chǎng)年度年終工作總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
案場(chǎng)年度年終工作總結1
光陰似箭，歲月如梭，轉眼間一個(gè)星期就這樣過(guò)去了，在這一周里我們第二小組始終人員為齊，從而，各項計劃并未正式開(kāi)展。但是，不管我們有幾個(gè)人在，我們都是一樣的努力，雖然我們是一只新生隊，雖然我們面對客戶(hù)還不夠專(zhuān)業(yè)，雖然我們還存在著(zhù)各種問(wèn)題，但是我想只要我們能夠一直不懈的學(xué)習、努力的工作、認真的接待客戶(hù)，總有一天我們會(huì )做得更好。
為了更好的開(kāi)展下一周的工作，明確我們的目標，認清我們每個(gè)人身上存在的優(yōu)缺點(diǎn)，所以對我組成員在這一周內的表現進(jìn)行全面剖析，使自己能夠更加的認識自己、鞭策自己、提高自己，以便于更好地、更出色地完成下一周的工作計劃。
首先，先從我們工作中做的好的那面說(shuō)起吧。
第一，我們小組每位成員在思想上都是比較積極進(jìn)取的。我們小組每天早會(huì )都會(huì )朗讀當天網(wǎng)上發(fā)布的一些重要新聞，了解房地產(chǎn)方面以及社會(huì )上發(fā)生的一些重要性的事件，從而，使我們的思路更加的清晰，把握事情更加的準確。
第二，我們小組每位成員在心態(tài)上都比較的端正。這一周以來(lái)，售樓部整體的客戶(hù)質(zhì)量都不是很好，路過(guò)看熱鬧的比較多，看房留守觀(guān)望的也比較多，每天接待客戶(hù)真正想要購房的卻寥寥無(wú)幾。然而，我們小組的每位成員，在接待客戶(hù)時(shí)，都從未松懈過(guò)，即使他無(wú)心買(mǎi)房，我們仍然一如既往的為他介紹。事后我們也并未抱怨，沒(méi)有放棄每一個(gè)希望。
第三，我們小組每位成員在工作上都比較認真。我們小組在每天晚會(huì )之前都會(huì )把這一天的工作總結一下，書(shū)寫(xiě)到計劃工作本上，每一天都沒(méi)有耽誤。雖然有多有少，雖然有積極向上也有自我鼓勵，但是能夠堅持住一件事情，認真的去完成，還是值得鼓勵的。
其次，再說(shuō)說(shuō)我們這一周以來(lái)存在的不足吧。
第一，思想上有時(shí)不夠端正，不能及時(shí)糾正自己的航向，意志不堅定，自控能力差。有時(shí)看到別人在休息我們也會(huì )理所當然的放松，從而放下了自己應該做的一些事情。第二，工作總結能力不行。雖然我們每天都在寫(xiě)工作總結，但是總結的內容往往都未一針見(jiàn)血的點(diǎn)到自己的疼處。只有做到能夠自我反思，自我檢查，剖析問(wèn)題根源，查找客戶(hù)未成交原因等等問(wèn)題，才能使我們不斷的提高。
第三，工作中沒(méi)有一個(gè)明確的目標和詳細的工作計劃。如果沒(méi)有目標，就會(huì )導致工作放任自由，無(wú)緊迫感和壓力感，從而，降低工作效率，工作時(shí)間得不到合理安排。
第四，平時(shí)和客戶(hù)溝通不夠深入，未能把項目知識及樓盤(pán)賣(mài)點(diǎn)清晰的傳遞給客戶(hù)，及時(shí)的滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，不能及時(shí)的發(fā)現客戶(hù)對對項目的優(yōu)勢，劣勢的看法及了解到什么程度。
第五，談客能力還有待提高及增強，逼定存在優(yōu)柔寡斷。在接待客戶(hù)的時(shí)候，我們的銷(xiāo)售能力有待提高，最主要的表現就是在進(jìn)行沙盤(pán)銷(xiāo)講時(shí)對一些專(zhuān)業(yè)問(wèn)題不能夠靈活應用，沒(méi)有一個(gè)邏輯性，有的時(shí)候總是被客戶(hù)問(wèn)的死死的，在我們的地盤(pán)就應該學(xué)會(huì )我們做主，不能總是被客戶(hù)牽著(zhù)鼻子走。
以上就是我們小組在這一周內的所有表現，優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)共存。當然，優(yōu)點(diǎn)我們應該繼續保持，缺點(diǎn)我們應該加以改正。
在下一周里，我們小組會(huì )繼續實(shí)行目前的計劃，但是我們應該做得比這一周更好，所以特列舉如下要求，希望大家共同學(xué)習，共同進(jìn)步，共同努力。
第一、就是在接待客戶(hù)時(shí)，我們要始終保持熱情，不管客戶(hù)是否有意向購買(mǎi)，我們都應該微笑面對客戶(hù)，認真介紹小講。
第二、我們要隨時(shí)做好客戶(hù)登記，及進(jìn)行回訪(fǎng)跟蹤。
第三、我們要提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，加強房地產(chǎn)相關(guān)知識以及最新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。這樣在面對客戶(hù)的時(shí)候我們就能游刃有余，同時(shí)也可以樹(shù)立我們對項目的專(zhuān)業(yè)性，讓客戶(hù)更加的相信我們，從而讓客戶(hù)達到滿(mǎn)意。
第四、我們應該多從客戶(hù)的角度想問(wèn)題，這樣我們就可以有針對性的化解問(wèn)題，找出我們在銷(xiāo)售過(guò)程中做的不到位的地方，從而為客戶(hù)挑選出更加適合他們的房子，解決他們的疑慮，讓他們可以放心的購買(mǎi)我們的房子。
第五、無(wú)論做什么如果沒(méi)有一個(gè)良好的心態(tài)，那肯定是做不好的。在工作中我覺(jué)得態(tài)度決定一切，當個(gè)人的需要受挫時(shí)，態(tài)度最能反映出你的價(jià)值觀(guān)念。積極、樂(lè )觀(guān)者將此歸結為個(gè)人能力、經(jīng)驗的不完善，他們樂(lè )意不斷向好的方向改進(jìn)和發(fā)展，而消極、悲觀(guān)者則怪罪于機遇、環(huán)境的不公，總是抱怨、等待與放棄！什么樣的態(tài)度決定什么樣的生活。
第六、找出并認清自己的目標，不斷堅定自己勇往直前、堅持到底的信心，這個(gè)永遠是最重要的。龜兔賽跑的寓言，不斷地出現在現實(shí)生活當中，兔子傾向于機會(huì )導向，烏龜總是堅持核心競爭力�，F實(shí)生活中，也像龜兔賽跑的結局一樣，不斷積累核心競爭力的人，最終會(huì )贏(yíng)過(guò)追逐機會(huì )的人。人生有時(shí)候像爬山，當你年輕力壯的時(shí)候，總是像兔子一樣活蹦亂跳，一有機會(huì )就想跳槽、抄捷徑；一遇挫折就想放棄，想休息。人生是需要積累的，有經(jīng)驗的人，像是烏龜一般，懂得勻速徐行的道理，我堅信只要方向正確，方法正確，一步一個(gè)腳印，每個(gè)腳步都結結實(shí)實(shí)地踏在前進(jìn)的道路上，反而可以早點(diǎn)抵達終點(diǎn)。
我們不僅需要對工作保持長(cháng)久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自?shī)^蹄”的精神。所以我們應該做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅定的向著(zhù)我們的目標前行。
我們組應該團結互助，彼此相互配合，保持一顆良好的心態(tài)，積極的心態(tài)、向上的心態(tài)，去面對工作、挑戰自我。
案場(chǎng)年度年終工作總結2
時(shí)間如梭，不知不覺(jué)中20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去了�；仡欉@半年來(lái)的工作情況，我對工作感受頗多，收獲頗多.新環(huán)境，新領(lǐng)導，新崗位，對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好的發(fā)民機遇，也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自已各方面能力的機會(huì ).剛到營(yíng)業(yè)廳工作時(shí)，我就感受到了一種蓬勃向上，積極進(jìn)取，暖如春風(fēng)的工作氛圍，感覺(jué)到了同事們的熱情，執著(zhù)和敬業(yè)。正是在他們的啟發(fā)和感染下，我開(kāi)始認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，扎扎實(shí)實(shí)地苦練服務(wù)技巧.業(yè)務(wù)一點(diǎn)一滴的學(xué)習，心靈一分一分的融入，工作一點(diǎn)一點(diǎn)的進(jìn)步，我不斷堅持著(zhù)自己的信仰和追求，在此，首先特別感謝領(lǐng)導和同事們給予我的大力支持，關(guān)心和幫助。
使我能夠很快地適應公司的管理與動(dòng)作程序，努力做好本職工作。進(jìn)入公司工作以來(lái)，我認真了解公司的發(fā)展概況及企業(yè)文化，了解公司的>規章制度，熟悉了公司一些相關(guān)的業(yè)務(wù)知識以有系統的基本操作。
在這半年里，我工作認真負責，勤勤懇懇，按時(shí)并較好的完成上級安排的任務(wù)，千里之行，始于足下。我從小事學(xué)起，從點(diǎn)滴做起。在這段時(shí)間里我首先學(xué)習了作為服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)代表所具備的基本要求和服務(wù)禮儀。說(shuō)到>心得體會(huì )，感受最深的就是服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度能帶給客戶(hù)溫馨的感受。在營(yíng)業(yè)廳里對每一個(gè)客戶(hù)就是要盡可能的做到使客戶(hù)滿(mǎn)意�？蛻�(hù)滿(mǎn)意，自然就會(huì )增加收益。記得剛上班時(shí)我不大喜歡笑，經(jīng)理贊美我說(shuō)其實(shí)你笑的很可愛(ài)的啊，要多點(diǎn)笑哦，這樣人也會(huì )顯得精神活力點(diǎn)。她教導我服務(wù)態(tài)度很重要，永遠站和第一位，服務(wù)態(tài)度首先是熱情，而表達熱情的方式就是微笑，面對客戶(hù)要保持甜美的笑容。為了讓自己的笑容更加親切，自然，于是我有空就對著(zhù)鏡子練習笑容，直到自己滿(mǎn)意為止。是啊，一聲親切的問(wèn)候，一個(gè)甜甜的微笑，舉手之勞的一件小事，也能夠拉近客戶(hù)與我們之間的距離。在工作中，我本著(zhù)“溝通從心開(kāi)始”的服務(wù)理念，熱情地，真誠地接待每一們客戶(hù)，讓他們直正地，實(shí)實(shí)在在地享受我們優(yōu)質(zhì)，高效的服務(wù)。
對于每天的客戶(hù)不解咨詢(xún)，我都能夠認真對待，牢記“用戶(hù)永遠是對的，用戶(hù)就是上帝”的服務(wù)口號，要用同樣真誠的微笑，同樣耐心的解釋?zhuān)セ蛻?hù)的誤解和怒火，讓委屈的淚水流在心里，把真誠的微笑獻給客戶(hù)。記得有一次，有一位客戶(hù)氣沖沖地推門(mén)而入，一進(jìn)門(mén)就滿(mǎn)口臟話(huà)。面對如此怒氣沖沖的客戶(hù)，我只有保持微笑面對，請客戶(hù)坐下，耐心聆聽(tīng)客戶(hù)的投訴。我一邊耐心地向客戶(hù)解釋疑惑，一邊給客戶(hù)核查話(huà)費詳意單。疑惑終于打開(kāi)了，原來(lái)客戶(hù)曾經(jīng)開(kāi)通了彩鈴，因沒(méi)有取消，造成每月扣除5元的包月費，而剛好他的基本帳戶(hù)已經(jīng)不夠抵扣5元的月租了，所以雖然贈送帳戶(hù)還有錢(qián)但卻無(wú)法撥打電話(huà)。當我給客戶(hù)解釋清楚，并征求客戶(hù)的意見(jiàn)先充值再取消彩鈴時(shí)，客戶(hù)不但沒(méi)了當時(shí)進(jìn)來(lái)時(shí)的那種粗魯，反而慚愧地對我說(shuō)“真不好意思，剛才語(yǔ)氣重了些，態(tài)度不好，可你對我這樣的誤會(huì )還熱情接待，耐心地解釋給我聽(tīng)，恩，移動(dòng)公司的服務(wù)態(tài)度挺不錯！”聽(tīng)了這段話(huà)，我終于理解了“服務(wù)”這兩個(gè)字的概念，知道了在以后的工作中如何去面對客戶(hù)，如何做好服務(wù)工作那就是“以誠待人，務(wù)實(shí)求實(shí)！”
案場(chǎng)年度年終工作總結3
一年復始，萬(wàn)象更新，轉眼間在新的歷程中匆忙而緊張的跨過(guò)了20xx年，回顧自己3年多來(lái)的工作歷程，收獲及感悟頗多，本人從20xx年3月進(jìn)入公司以來(lái)，在公司各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)懷以及各位同事的積極協(xié)助下，憑著(zhù)自己認真負責的工作態(tài)度，完成了公司領(lǐng)導賦予的各項工作�，F將20xx年工作匯報如下：
1.針對安防、客服人員專(zhuān)業(yè)知識不足，在嚴格按照公司年度培訓計劃進(jìn)行培訓的同時(shí)，加強現場(chǎng)培訓，通過(guò)每天早培訓實(shí)操實(shí)練，通過(guò)理論與實(shí)踐讓安防、客服人員更深刻的認知專(zhuān)業(yè)知識的重要性，通過(guò)一年來(lái)不斷的努力，在全年的神秘暗訪(fǎng)調查成績(jì)榮獲全年滿(mǎn)分的成績(jì)。
2.20xx年已完成陽(yáng)江中央公園案場(chǎng)部1一11月份4670149.16元費用結算工作任務(wù)，在上級領(lǐng)導對項目的支持中，陽(yáng)江中央公園結算收費率每月一結，目前12月費用正在走結算流程，完成今年重要指標之一。
3.根據案場(chǎng)工作要求，對陽(yáng)江中央公園全體員工加強禮儀禮節及專(zhuān)業(yè)技能培訓，通過(guò)銷(xiāo)售中心、樣板房區域擺放香薰，保潔人員使用統一工具盒，禮賓員秩維規范交通指揮操、標準的軍事隊列動(dòng)作，客服提供問(wèn)茶、續茶服務(wù)以及一些小的細節來(lái)提升服務(wù)質(zhì)量，體現物業(yè)服務(wù)亮點(diǎn)。
4.配合房地產(chǎn)銷(xiāo)售推廣、開(kāi)盤(pán)工作，以銷(xiāo)售中心、樣板房的使用、客戶(hù)接待及環(huán)境保潔等，物業(yè)服務(wù)工作方面為重心開(kāi)展服務(wù)工作，順利完成中央公園12#三期樣板房開(kāi)荒，開(kāi)放、開(kāi)盤(pán)，五一、十一黃金周等活動(dòng)。
5.十二月份陽(yáng)江中央公館項目正式對外開(kāi)放，在此期間進(jìn)行團隊組建，人員招聘、培訓，完成售樓部、樣板間的全面開(kāi)荒、開(kāi)放、開(kāi)盤(pán)工作，以及銷(xiāo)售中心的細致衛生清潔，并對存在的遺留問(wèn)題要求整改并跟進(jìn)結果，對維修后的遺漏工程進(jìn)行復檢。
回顧20xx年以來(lái)的.工作，諸多方面值得分享和肯定，同時(shí)在工作中也存在在很大的不足：
1.在物業(yè)服務(wù)工作中理論知識稍有欠缺，對于案場(chǎng)部以外的其他領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)知識掌握不大熟練，運用不到位，需要加強學(xué)習，積極進(jìn)取，以求進(jìn)一步提高物業(yè)管理水平，提高自身綜合素質(zhì)。
2.對于管理方面的素養，還需要提升，需加強管理知識理論的學(xué)習和實(shí)際經(jīng)驗的積累。
3.日常的工作標準雖然達標，但是與“精細美”的服務(wù)理念存在一定差距，需要在服務(wù)工作中的細致部分下功夫。
為了在新的一年里更好的揚長(cháng)避短，克服之前工作中的不足，樹(shù)立良好的服務(wù)口碑，2019年陽(yáng)江中央公園將致力于加強規范管理、協(xié)調溝通、落實(shí)執行。以提高管理服務(wù)效能，營(yíng)造和諧工作環(huán)境，配合營(yíng)銷(xiāo)工作為中心計劃開(kāi)展工作。
一、加強員工培訓，完善內部管理機制。
1.在現有工作手冊的基礎上，根據工作需要不斷完善工作手冊，落實(shí)執行公司下發(fā)的文件，使每一位員工了解工作規程，達到規范自我、精細美服務(wù)的目的。
2.根據年度培訓計劃對員工進(jìn)行定期的崗位、技巧、服務(wù)意識等方面的培訓，通過(guò)不斷的強化學(xué)習，不斷提高整體員工水平，盡快帶領(lǐng)出一支業(yè)務(wù)過(guò)硬、服務(wù)意識強的員工隊伍。
3.對整體員工自身特點(diǎn)、專(zhuān)長(cháng)、結合日常工作表現，進(jìn)行合理評估，合理安排崗位，明確發(fā)展方向和目標，對不稱(chēng)職員工堅決撤換。
二、積極配合營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展。
通過(guò)推出更貼心的服務(wù)，展示物業(yè)服務(wù)水準，做到人人都是稱(chēng)職的“物業(yè)人員”，令客戶(hù)對公司及樓盤(pán)增強信心。
1.根據銷(xiāo)售中心的裝修以及布局提出合理化建議，做好服務(wù)軟包裝。
2.服務(wù)禮儀不漏掉每一個(gè)需要注重的細節。
3.服務(wù)用語(yǔ)文明、禮貌，統一說(shuō)詞，規范用語(yǔ)。
4.通過(guò)銷(xiāo)售中心以及樣板房的服務(wù)，展示物業(yè)服務(wù)的水準。重點(diǎn)在于提升公司的品牌價(jià)值，發(fā)掘并展示公司服務(wù)的水平和亮點(diǎn)。
新的一年，xx公園全體案場(chǎng)人員將以飽滿(mǎn)的熱情，服務(wù)好客戶(hù)，維護好公司利益，提升公司品牌價(jià)值，積極為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大、更優(yōu)異的工作成績(jì)。
案場(chǎng)年度年終工作總結4
年終歲末，在20xx年里我從一個(gè)房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員成長(cháng)為公司的案場(chǎng)經(jīng)理，這是公司對我的信任，也是對我工作的認可，非常感謝公司的每一位領(lǐng)導和同仁的幫助和指導。幾年來(lái)，公司在不斷的發(fā)展，不斷的壯大，我在公司工作的這幾年里也學(xué)到了不少知識，為了把工作做的更好，我對自己一年來(lái)的工作做一下總結，目的是吸取教訓、總結經(jīng)驗，提高自己。
一、工作內容
20xx年，由于最后兩期還在施工，我主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
(一)學(xué)習了解新產(chǎn)品
為了公司下一步的銷(xiāo)售計劃，我精心的學(xué)習新產(chǎn)品，了解與前幾期的區別及優(yōu)勢，對新產(chǎn)品的特點(diǎn)特色做到了如指掌，心中有數。
(二)學(xué)習房地產(chǎn)的相關(guān)政策
房地產(chǎn)政策的學(xué)習有利于我們更好了了解自身的優(yōu)勢及劣勢，更好的與客戶(hù)進(jìn)行交流，所以我通過(guò)瀏覽相關(guān)的網(wǎng)站，新聞等及時(shí)了解房地產(chǎn)相關(guān)的政策。
(三)認真做好蓄客準備
結合公司特殊的銷(xiāo)售模式，我一方面按照公司的要求與老客戶(hù)建立良好的關(guān)系，接待、拜訪(fǎng)老客戶(hù)，做好售后服務(wù)工作，另一方面通過(guò)老客戶(hù)的關(guān)系進(jìn)一步拓展潛在的客戶(hù)資源，為新產(chǎn)品的銷(xiāo)售打下堅實(shí)的基礎。
(四)分析競爭對手
對競爭對手的產(chǎn)品、銷(xiāo)售軌跡等進(jìn)行分析非常有利于我們更好的掌握市場(chǎng)信息。我通過(guò)關(guān)注競爭對手的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的變化，探索更好的銷(xiāo)售方式。
二、工作回顧
(一)角色的轉變
20xx年，在銷(xiāo)售工作中，銷(xiāo)售了一棟四千萬(wàn)的別墅。與此同時(shí)，我開(kāi)始擔任案場(chǎng)經(jīng)理，負責案場(chǎng)管理，新的工作職位，工作的內容及環(huán)境等發(fā)生了一些變化。從一名銷(xiāo)售人員到案場(chǎng)管理經(jīng)理不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單角色的轉變，更重要的是一個(gè)責任的轉變。要打破以前自給自足的做法，站在更高的角度去看待問(wèn)題;要摒棄一個(gè)人的思維模式，帶領(lǐng)著(zhù)一個(gè)團隊。面對這些問(wèn)題及挑戰，我需要重新審視自己，重新定位自己。之初，由于缺乏管理經(jīng)驗，擔心管不好，我沒(méi)有足夠的信心做好這項工作，但是公司給予我的這次機會(huì )也是對我的考驗，我要肩負起這份責任，帶領(lǐng)團隊，踏踏實(shí)實(shí)的把這份工作做好。
(二)團隊凝聚力的培養
剛剛步入管理層，如何進(jìn)行團隊的建設，如何提高團隊的向心力，調動(dòng)員工的積極性呢。首先從自身做起，以身作則，以飽滿(mǎn)的工作熱情，積極的工作態(tài)度，全身心地投入到工作中來(lái)。其次做好溝通交流，利用工作內和工作之外的每次機會(huì )與同事進(jìn)行溝通交流，認真聽(tīng)取他們的工作意見(jiàn)，及時(shí)了解案場(chǎng)的信息，分析同事遇到的困難，及時(shí)進(jìn)行疏導交流。另外，創(chuàng )建和諧的團隊文化，培養員工的團隊精神。在工作中，不要計較個(gè)人的得失，以實(shí)現團隊的目標為最終目標，每一個(gè)工作在團隊中的人彼此要相互幫助、相互協(xié)作。
(三)重新分配客戶(hù)資料
對客戶(hù)的信息進(jìn)行了收集、匯總、分析，再重新進(jìn)行了分配。收集的內容包括夠買(mǎi)群體的基本資料，年齡、區域、收入、工作等。
(四)強化后期產(chǎn)品的學(xué)習
帶領(lǐng)團隊對后期的產(chǎn)品進(jìn)行了充分的學(xué)習，要求每個(gè)員工都后兩期的產(chǎn)品特點(diǎn)都有深刻的了解，能找出每棟別墅的20個(gè)優(yōu)。此外，還帶領(lǐng)團隊學(xué)習相關(guān)的工程知識等，擴展團隊的業(yè)務(wù)知識。
(五)做好售后服務(wù)
負責別墅與公寓所有的售后維修進(jìn)度跟蹤，且基本完成。
案場(chǎng)置業(yè)顧問(wèn)工作總結20xx及20xx工作計劃
(一)發(fā)展規劃
展望20xx年，回首過(guò)去的一年，我要對自己做到以下要求：
1、進(jìn)一步提高自己的案場(chǎng)經(jīng)理管理水平，積累經(jīng)驗。
2、及時(shí)完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，按照公司要求履行自己的職責。
3、做好客戶(hù)的維護與管理，保證銷(xiāo)售工作的正�；�。
4、不斷的改進(jìn)工作中所存在的問(wèn)題，及時(shí)調整策略，保證明年銷(xiāo)售任務(wù)的順利完成。
5、提高團隊的凝聚力和執行力，提高團隊成員的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
6、努力學(xué)習策劃推廣方面的技能，給項目銷(xiāo)售提供更好的可行性銷(xiāo)售方案。
(二)個(gè)人計劃
為了將對自己的要求落到實(shí)處，我指定了個(gè)人具體行動(dòng)計劃：
1、20xx年再系統培訓房地產(chǎn)銷(xiāo)售技巧，要求置業(yè)顧問(wèn)對每次培訓的內容做到深刻理解，聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。
2、定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，提高置業(yè)顧問(wèn)談判水平。
3、密切關(guān)注國家房地產(chǎn)調控政策，以及未來(lái)區域發(fā)展動(dòng)向，充分監督做好一線(xiàn)市場(chǎng)調研工作。
4、深化每日早會(huì )、晚會(huì )的方式內容，精確把握銷(xiāo)售人員每人每日的客戶(hù)情況。
5、匯聚集體聰明，充分調動(dòng)本部門(mén)人員的積極性，針對目標房源提出銷(xiāo)售辦法，并將方案與策劃部商議執行。
6、加大工作的檢查力度和計劃的可執行性，努力增強團隊的執行力。
7、在工作之余多想一些增加團隊配合和調動(dòng)團隊積極性的一些活動(dòng)，增加團隊之間的協(xié)作力。
8、指定月可行的銷(xiāo)售計劃分級管理，執行目標確立到個(gè)人，明確分工和責任，使銷(xiāo)售工作系統化和正規化，提高團隊工作效率。
9、工作從細致性出發(fā)，做到掌握銷(xiāo)售工作上的一切相關(guān)事務(wù)，事無(wú)巨細，將各方面的工作考慮的面面俱到。
這20xx年的工作里，自己工作中尚存在許多不足的地方，離公司要求還存在一定的距離，“收獲源于勤奮”，我要彌補不足，更加勤奮，更加努力。與客戶(hù)架好溝通的橋梁，為客戶(hù)做好參謀;當好公司的主人翁，將后期新產(chǎn)品售出去，提高團隊的銷(xiāo)售額，爭取公司利潤的化;成為同事的多面手，與同事們團結友愛(ài)，擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使。
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