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2022設備維護人員年終總結（通用15篇）
伴隨著(zhù)新年鐘聲的臨近，一年的工作又將告一段落，這一年里大家都接觸了許多新的東西、學(xué)習了許多新的知識和技巧，是時(shí)候捋一捋這一年來(lái)的工作，好好做份總結了。但是拿起筆的時(shí)候卻發(fā)現不知道寫(xiě)什么，下面是小編幫大家整理的2022設備維護人員年終總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
設備維護人員年終總結 篇1
我于20xx年3月23日入司，現在武陵城房產(chǎn)公司信息管理中心系統管理員崗位工作。首先感謝公司以及各位領(lǐng)導能給予我這個(gè)工作的機會(huì )，來(lái)公司已經(jīng)3個(gè)多月了，我就個(gè)人在這3個(gè)多月以來(lái)的工作情況做一個(gè)簡(jiǎn)單匯報：
一、系統管理員崗位，在現階段中主要從事信息化建設的協(xié)同辦公系統和售樓系統的調研、協(xié)調以及實(shí)施工作。這三個(gè)多月，在人行部副總監兼信息管理中心主任陳振華的帶領(lǐng)下，我先后完成了集團協(xié)同辦公系統的啟動(dòng)會(huì )以及前期調研資料的收集；完成了武陵城房產(chǎn)售樓系統的建設，并已經(jīng)進(jìn)入試運營(yíng)階段。
來(lái)公司辦的第一件事情就是要組織召開(kāi)集團協(xié)同辦公系統啟動(dòng)大會(huì )。由于自己是一名新員工，對于公司會(huì )議舉辦的流程不了解，感覺(jué)無(wú)從下手。公司領(lǐng)導以及同事們紛紛給予我支持，告訴公司會(huì )議舉辦的流程，告訴我公司撰寫(xiě)邀請函的格式和發(fā)送的方法。我感受到了在武陵城集團這樣一個(gè)大家庭里的溫暖。
在三月下旬入職，主要工作為了解公司的工作流程，以及著(zhù)手協(xié)同辦公系統建設相關(guān)的工作。作為一名新員工，陳總給予了我大力指導，其中包括了關(guān)于系統建設的要求、要點(diǎn)以及在信息化建設過(guò)程將會(huì )面對的問(wèn)題等，使我在面對新的工作崗位的挑戰時(shí)能更快的進(jìn)入角色。
四月份，是我們協(xié)同辦公系統系統調研的重要階段。在此階段公司全員積極配合，本人協(xié)同泛微軟件實(shí)施經(jīng)理一起走訪(fǎng)公司各個(gè)部門(mén)，就各部門(mén)的流程的梳理進(jìn)行溝通和探討，通過(guò)公司全員的努力按時(shí)完成了于4月15日前提交調研資料的工作。同時(shí)，在四月份信息管理中心的全體員工加班加點(diǎn)討論、修改年度考核方案。在此期間，我對于公司員工的敬業(yè)精神又有的一個(gè)更深的認識，也對于自己有了更高的要求。四月份，信息管理中心接到董事局主席關(guān)于“數字化武陵城”的建設方案的任務(wù)，時(shí)間緊、任務(wù)重，在陳總的帶領(lǐng)下，信息管理中心的員工共同努力，按時(shí)完成了該項任務(wù)。
五月份，根據董事局主席的指示，公司成立了信息化領(lǐng)導小組并正式啟動(dòng)了武陵城房產(chǎn)售樓系統。售樓系統全員大會(huì )的召開(kāi)以及高層調研會(huì )議的舉行，標志著(zhù)售樓系統的建設正式拉開(kāi)了序幕。本人按照陳總的指示，同明源軟件項目實(shí)施經(jīng)理就系統流程的構架以及實(shí)施方案的確定，多次同各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行商討。
六月份是售樓系統實(shí)施方案確定、系統實(shí)施以及試運行的重要階段。在此階段最重要的就是各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)同合作以及作為系統管理員的協(xié)調能力。作為一個(gè)新員工，對于公司業(yè)務(wù)流程的不熟悉，使得在此方面的個(gè)人協(xié)調能力有所欠缺，對于工作中面對的困難曾出現過(guò)消極的態(tài)度，陳總及時(shí)地予以指導，使我的工作熱情高漲，并使得個(gè)人在同各個(gè)部門(mén)協(xié)調溝通過(guò)程中事半功倍。隨著(zhù)桃花源試點(diǎn)項目的結束，作為公司售樓系統的重點(diǎn)工作，其他各個(gè)項目中未售數據正在加緊錄入，預期于7月中旬系統正式投入運營(yíng)。
在此，我真誠地對公司領(lǐng)導以及所有同仁表示感謝，感謝公司給予我這個(gè)工作的機會(huì )，感謝領(lǐng)導給予我工作的指導，感謝同事給我的幫助。
二、在此工作期間，本人嚴格遵守公司相關(guān)制度，無(wú)缺勤早退現象，并積極參于公司舉辦的各項活動(dòng)。
公司組織的自行車(chē)運動(dòng)，本人積極參與，并且很享受其中的樂(lè )趣；公司的籃球賽是我最喜愛(ài)的一個(gè)活動(dòng)之一，除特殊原因以外，我每場(chǎng)必看。
建黨90周年的紅歌大賽，我以飽滿(mǎn)的激情參與其中。雖然我個(gè)人的黨組織關(guān)系還未轉入武陵城，但是我對黨的忠心從未改變，同時(shí)我也感受到了武陵城黨組織企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的積極作用。爭取在近期內將黨組織關(guān)系轉移至武陵城，以更好地為公司建設出力。
三、個(gè)人在工作中還存在很多的不足，需要在以后的工作中努力改進(jìn)。首先，個(gè)人的執行力不夠。受到了公司領(lǐng)導的扣分懲罰，但是有此教訓后，本人將認真工作，將各項工作按時(shí)按質(zhì)的完成；其次，需要提高個(gè)人的團隊意識。
作為一個(gè)武陵城人，我們應始終將公司以及集體的利益放在首位。只有通過(guò)團隊合作，才能達到任務(wù)完成的捷徑；另外，本人還需要不斷加強個(gè)人知識以及專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索�！惫ぷ魅绱�，生活亦如此。通過(guò)了三個(gè)多月的工作以及生活，我已經(jīng)漸漸地融入到了武陵城的大家庭里。在這里，有公司給予的良好平臺，有領(lǐng)導給予的淳淳教導，還有同事給予的無(wú)私幫助。相信，我一定會(huì )成為武陵城集團里的一顆螺絲釘，在自己的崗位上盡心盡責工作，為武陵城發(fā)展添磚加瓦。
設備維護人員年終總結 篇2
20XX年已經(jīng)過(guò)去，面對新年即將開(kāi)展的工作，作為一名設備維護管理人員，回顧過(guò)去這一年，我們設備管理部門(mén)全面貫徹公司的“五化”標準，努力維護保養好生產(chǎn)設備，最大限度地做到設備利用最大化，減少設備故障，縮短設備維修怠工時(shí)間，提高設備的利用效率，減小設備生產(chǎn)產(chǎn)品的誤差，使產(chǎn)品加工做到更精細，更標準，提高產(chǎn)量，降低成本，增加公司的利潤的目的。在公司領(lǐng)導和各部門(mén)的支持和配合下，我們設備部已經(jīng)較好的完成了公司交給的任務(wù)和設備部的本職工作，雖然我們在很多工作和設備維護方面有了很大的改善和加強，但是仍有一些問(wèn)題需要新的一年加以完善和提高。本人的一些建議如下：
一、工作責任制
明確每個(gè)維護人員的工作責任，細分其工作職責和工作范圍，避免因為工作性質(zhì)不明確而相互推脫責任，以免因此產(chǎn)生不必要的矛盾和沖突，更好地便于工作管理和設備維修維護，減少設備怠工時(shí)間，優(yōu)化設備維修流程。
二、工作記錄總結
加強工作記錄管理，做好每天的工作日志表填寫(xiě)記錄，對常見(jiàn)設備故障進(jìn)行匯總和問(wèn)題分析，經(jīng)常出現問(wèn)題的設備做重點(diǎn)管理和維護，對常見(jiàn)的問(wèn)題和故障做跟蹤和記錄，對常換的配件作登記和備件，以免下次發(fā)生同樣故障時(shí)，沒(méi)有配件而增加太多的停機時(shí)間，對常見(jiàn)的問(wèn)題和故障做出解決和維護的最佳方法，并對此進(jìn)行總結和記錄，做到部門(mén)之間，維護人員之間更好的技術(shù)交流和學(xué)習。
三、巡檢、維護
加大巡檢力度，希望每位維護人員能夠做到上班后首先對所管理設備和區域巡檢及設備異常問(wèn)題收集，對于這些問(wèn)題及故障按照其重要性和時(shí)間利用性做好維修計劃，以便更好的做好維護保養工作。在工作中認真聽(tīng)取操作工的反映，制定好更好的問(wèn)題解決方法和改善措施。
四、工具及配件房管理
請每位維修人員照管好自己的工具，不要亂放亂丟，每次維修完畢后檢查現場(chǎng)，清點(diǎn)工具，以免遺失工具或其他人員拿走使用。借出去的工具請做好記錄或收還，沒(méi)有歸還的要及時(shí)追要，他人弄丟的要讓他賠償。如有請假或離職的請做好工具交接工作，以免來(lái)后找不到或丟失。
配件房里的配件要常做整理和歸類(lèi)，檢修后多帶的配件或還能使用的配件要歸位，不要到處亂擺，以免以后需要時(shí)找不到或浪費時(shí)間，配件房要大家分人，分時(shí)管理，人員離開(kāi)配件房后要鎖門(mén)。工具車(chē)同樣要鎖好，管理好。
五、隊伍建設
請盡快編制好人員，以便于工作的順利進(jìn)行及開(kāi)展。目前設備部人員編制過(guò)少，造成員工工作負擔太重，滿(mǎn)腹怨言，很多設備維護管理工作不便開(kāi)展。加強維護員工的專(zhuān)業(yè)知識和維修技能，針對具體設備，具體問(wèn)題做培訓和講座，定期開(kāi)展工作交流會(huì )，針對某一設備，某一方面做討論分析，增加員工對設備的了解認識和專(zhuān)業(yè)水平，努力把設備部門(mén)打造成一支高專(zhuān)業(yè)技能，好操作能力的團隊。
最后我希望能夠適當地提高設備部維護管理人員的工資和待遇，以便于更好地使員工安心，踏實(shí)的工作，留住人才，有利于設備部的管理和開(kāi)展工作。
我祝愿所有設備維護人員身體健康，心情愉快，希望20XX年設備維護保養工作在全體員工的團結合作和領(lǐng)導的英明帶領(lǐng)下能夠圓滿(mǎn)，愉快的進(jìn)行下去。
設備維護人員年終總結 篇3
我叫xxx，44歲，高中學(xué)歷，現為東昊公司油氣理分公司電儀車(chē)間鉗工班長(cháng)，自維修以來(lái)，一直工作在鉗工崗位，從事裝置設備維修維護工作，勤勤肯肯，腳塌實(shí)地，一心一意立足崗位，勤奮工作，勇挑重擔，工作中處處起到模范帶頭作用，默默無(wú)聞地為廠(chǎng)的正常安全平穩生產(chǎn)貢獻自己的力量。
我在維修工作的十幾年的生涯中，我立足崗位，干一行，愛(ài)一行，鉆一行。作為鉗工班長(cháng)，自覺(jué)有責任、有義務(wù)在實(shí)際工作中充當主力，并處處起到模范帶頭作用。為圓滿(mǎn)順利、安全、平穩地完成好維修工作，我緊緊立足本崗位，勤奮鉆研檢修技術(shù)，學(xué)習理論，同時(shí)和實(shí)際結合，在學(xué)中干，在干中學(xué)，通過(guò)多年理論實(shí)踐的積累提高，實(shí)際技術(shù)有很大提高，基本能獨立完成各種檢修任務(wù)，在檢修中充當主修，工作中處處起模范帶頭作用。多年來(lái)，在廠(chǎng)及車(chē)間領(lǐng)導的領(lǐng)導和安排下，為廠(chǎng)解決了大大小小好多檢修任務(wù)，有力地保障了廠(chǎng)正常安全平穩生產(chǎn)，為廠(chǎng)正常生產(chǎn)起到了一定的保障作用。同時(shí)也為廠(chǎng)解決了好多項生產(chǎn)中不安全隱患。為廠(chǎng)安全平穩生產(chǎn)掃平了道路。例如20xx年9月2日，在檢修燃料氣壓縮機1#時(shí)，由于燃料氣壓縮機檢修時(shí)工作量大，白天檢修一天也沒(méi)檢修完，我就主動(dòng)留下來(lái)和班里的人連夜檢修，當時(shí)雖然非常累，連動(dòng)都懶得動(dòng)，但是，我有一個(gè)信念，非得及時(shí)把壓縮機修完不可，否則寧肯干一夜，不吃不喝也要完成檢修任務(wù)，決不能影響一點(diǎn)生產(chǎn)，這樣才能心安。就這樣，不顧一切，直到深夜才完成檢修任務(wù)。類(lèi)似這樣的情況我遇到何止數十次。
多年來(lái)，我積累了豐富的設備維修經(jīng)驗，對于設備運行故障判斷也有獨特的方法和經(jīng)驗，在實(shí)際工作過(guò)程中，解決了許許讀多多的生產(chǎn)問(wèn)題
在20xx年，我參與解決的檢修難題主要有以下幾點(diǎn)：
1、解決1#不凝氣壓縮機運行時(shí)產(chǎn)生的異響問(wèn)題。20xx年不凝氣壓縮機是由檢修公司負責檢修的，自檢修以來(lái)，不凝氣壓縮機1#運行時(shí)就產(chǎn)生異響，經(jīng)過(guò)多次維修也沒(méi)得到解決，20xx年壓縮機大修時(shí)，我主要負責主修，經(jīng)過(guò)我細致精心的檢修，更換合格的十字頭后，經(jīng)過(guò)實(shí)際運行來(lái)看效果良好，再沒(méi)產(chǎn)生過(guò)異響問(wèn)題。
2、解決兩臺不凝氣壓縮機填料漏氣問(wèn)題。20xx年7、8、9月分別發(fā)現不凝氣壓縮機一、二級填料漏氣，第一次檢修時(shí)還以為完全是填料磨損嚴重，就更換了填料，但是經(jīng)過(guò)試運來(lái)看還是漏氣，又進(jìn)行了返修，我經(jīng)過(guò)仔細檢查發(fā)現，不僅是填料問(wèn)題，更主要是活塞環(huán)磨損嚴重導致填料漏氣，于是我更換活塞環(huán)，經(jīng)檢修后試運看，填料不漏氣，解決了維修難題；
3、解決穩后泵軸承運行時(shí)產(chǎn)生異響問(wèn)題。穩后泵2#電機端運行時(shí)產(chǎn)生異響，經(jīng)過(guò)維修更換新軸承，但是試運時(shí)還是產(chǎn)生異響，于是又返修，更換標準的軸承后，試運效果良好，再沒(méi)產(chǎn)生異響問(wèn)題；
4、解決穩后泵機械密封漏油問(wèn)題。穩后泵機械密封在運行時(shí)經(jīng)常漏油，嚴重影響生產(chǎn)，我在維修中仔細反復檢查機封動(dòng)、靜環(huán)，終于發(fā)現導致機封漏油主要的原因是機封動(dòng)靜環(huán)摩擦面不平整，摩擦面有的接觸上，有的沒(méi)接觸上，即使有的接觸上了，但只是局部接觸，沒(méi)完全接觸，經(jīng)過(guò)請教機封生產(chǎn)廠(chǎng)家后，找到了檢查機封面是否平整及如何解決不平整的方法，經(jīng)過(guò)實(shí)際運行來(lái)看效果良好，解決了機封漏油的難題。
此外，我不分份內份外，只要車(chē)間安排的工作，我都帶領(lǐng)全班職工努力圓滿(mǎn)地完成任務(wù)，處處起到模范帶頭作用，哪臟哪累哪就有我的身影，獲得了車(chē)間職工、干部的一致認可。
設備維護人員年終總結 篇4
20xx年即將過(guò)去，在這一年里車(chē)間在設備、人員方面均有較大的變化，新增了設備，新進(jìn)了人員。在全體人員的共同努力下，車(chē)間設備管理工作取得了一定的成績(jì)，現將20xx年的車(chē)間設備管理工作總結如下：
1、全年新增設備及對設備大的改造：
口服車(chē)間為迎接認證進(jìn)行了比較大的改造，不僅對現有廠(chǎng)房進(jìn)行了局部改造，同時(shí)新增設備設施xx臺，大的如新增泡罩包裝機1臺、沸騰干燥床1臺、稱(chēng)量罩2臺等設備，另外新增密封試驗儀、智能片劑硬度儀等儀器；
凍干車(chē)間新增洗塞出料局部潔凈，更換了凍干軋蓋機；
水針車(chē)間新增貼標入托系統、洗瓶崗位新增超聲波清洗，灌裝增加環(huán)境在線(xiàn)監測系統；
年初對車(chē)間制水崗位的純水系統進(jìn)行了改造，增加了多介質(zhì)過(guò)濾器、活性炭過(guò)濾器及相應的巴氏消毒管路系統；年底又新到冷機一臺（還未安裝到位）
2、設備的運行維護保養：
全年嚴格按照設備使用、維修、保養管理程序對口服、水針、凍干車(chē)間以及公用系統的設備設施執行月度、年度檢修，認真完成檢修計劃；堅持維修人員進(jìn)行巡檢、崗位操作人員執行點(diǎn)檢制度；
3、設備的大修；
利用停產(chǎn)期間對所有的設備進(jìn)行了檢修保養，其中：
公用系統：對所有空調機組加注潤滑脂，檢查皮帶磨損情況，重點(diǎn)對空調漏水的問(wèn)題進(jìn)行了處理，以保證空調系統的運轉正常。對微丸空壓機的風(fēng)冷表冷器等做了清潔保養；對特靈冷機冷凝器進(jìn)行清理口服車(chē)間：對口服車(chē)間、水針車(chē)間、凍干車(chē)間的相關(guān)設備的減速機的潤滑油進(jìn)行了更換；對軸承進(jìn)行潤滑或更換；對設備的配電系統進(jìn)行清理；清理所有除塵機組。
另外在廠(chǎng)家的配合下，更換了水針烘箱的網(wǎng)帶，更換了凍干機的壓縮機等。
20xx年在在全員的努力下，設備運行總體穩定，但也出現過(guò)幾次大的設備故障，影響了車(chē)間正常生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量：比如凍干機冷管的破損；控制模塊的損壞；鋁塑機的調試，新貼標機的調試使用等。
由于對設備的維護保養不到位，做得不細，設備的隱患沒(méi)有及早發(fā)現并排除；維修人員、操作人員對設備性能的了解不全面，維修技能的乏饋等影響了設備運行時(shí)的隱患排查及出現故障后的快速處理與應急。
總結過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年的.工作經(jīng)驗與教訓，20xx年工作的不足之處也恰恰為我們20xx的工作指明了了方向，確定了工作重點(diǎn)：
1、細化設備點(diǎn)檢與檢修保養，注重點(diǎn)檢工作的實(shí)效。
車(chē)間大部分設備目前已經(jīng)運行了5、6年了，已經(jīng)進(jìn)入到了故障的多發(fā)期，這就更要求操作人員、設備維護人員加強設備的日常點(diǎn)檢、巡檢工作，對設備的檢修內容需要進(jìn)一步有針對性的細化。操作人員的點(diǎn)檢工作不能只流于形式，要對其需要進(jìn)行的保養工作內容進(jìn)一步培訓，培訓之后需要嚴格執行；維修人員及車(chē)間管理人員對其日常保養工作進(jìn)行監督檢查與考核；保證設備日常點(diǎn)檢工作內容對，做到位。
2、維修人員的巡檢工作的深入。
維修人員不能只做救火隊員，不能坐堂候診，一定要主動(dòng)進(jìn)行巡檢，第一時(shí)間發(fā)現事故的隱患，掌握設備運行的第一手資料，盡可能將設備故障消滅在萌芽狀態(tài)。
通過(guò)全體人員的日檢與巡檢，對現場(chǎng)設備做好潤滑保養，爭取杜絕設備因潤滑不良，螺絲松動(dòng)等造成的事故。變故障維修為預防維修。
3、加強人員培訓，提高操作人員及維修人員的能力。
崗位的操作人員對設備了解程度，處理設備小問(wèn)題的能力，日常保養內容的重點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)的認識這些對其正常使用設備有著(zhù)極大的影響；維修人員水平的差異，個(gè)別人員維修技能的進(jìn)一步提高，對設備的保養及維修都起著(zhù)決定性的作用。這些都需要進(jìn)行相互培訓，相互學(xué)習以及專(zhuān)業(yè)的培訓。20xx年要加大對人員的培訓與考核以提高人員的業(yè)務(wù)能力。
4、清理庫存物資，加強備件、工具的管理，鼓勵修舊利廢。
目前車(chē)間備件管理工作做得不太細。水針車(chē)間的備件基本上做到了管理，備件都有了臺賬。但口服車(chē)間的物品沒(méi)有統一的管理，存放的地點(diǎn)比較多，沒(méi)有得到有效的管控。所以20xx年我們將逐步理清目前庫存物資并逐漸消化掉，同時(shí)嚴格控制新購備品備件及工具的管理。將現有設備備品備件分類(lèi)管理，分類(lèi)存放，推行交舊換新的制度，從源頭進(jìn)行管控，在保證生產(chǎn)需求的前提下，降低庫存成本。
對于舊的備品備件，鼓勵維修人員進(jìn)行修理改造，節約成本，創(chuàng )造效益。
5、建立良好的溝通機制，鼓勵進(jìn)行設備的技術(shù)革新與改造，進(jìn)一步提高設備的性能及提升產(chǎn)品的質(zhì)量。
組織維修人員與崗位人員定期進(jìn)行溝通，分析解決設備存在的問(wèn)題及潛在的隱患，分析影響產(chǎn)量與質(zhì)量的因素，集思廣益，積極推進(jìn)提案改善的工作，使產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量能有所提升。
設備維護人員年終總結 篇5
在局領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設備管理人員認真學(xué)習機械設備行業(yè)法律、法規和各種規章制度，及時(shí)反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉變思想觀(guān)念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過(guò)程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問(wèn)題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益。
機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進(jìn)一步規范管理，提升效率，創(chuàng )造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大��；最后它還受桶底大小的制約。在XX年的機械管理工作中，我們把這三點(diǎn)結合到工作實(shí)踐中，第一點(diǎn)就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調性，各部門(mén)之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內相對弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長(cháng)板的新內涵，長(cháng)板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團隊，使團隊發(fā)揮的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強各項目、各部門(mén)、各工種，各工種內相對較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結合起來(lái)，使他們變成一個(gè)統一的整體。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿(mǎn)水的，不管它的板有多長(cháng)。第三點(diǎn)提出了我們的范圍，各類(lèi)機械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng )造的價(jià)值。想進(jìn)一步擴大我們的底基，就要增加新的設備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀(guān)能動(dòng)性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
我公司目前主要有兩個(gè)項目在施工，所用機械設備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車(chē)吊、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車(chē)等。
戰略決定方向，細節決定成敗。針對橋梁施工機械種類(lèi)多、技術(shù)狀況復雜、管理難度大等特點(diǎn)，在結合“木桶理論”完善管理思路的同時(shí)，我公司設備管理人員不斷加強學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，通過(guò)采取一系列管理措施提高機械設備管理水平�，F就XX年我公司機械管理工作進(jìn)行的具體情況總結如下：
一、合理組織，提高機械利用率
1、通過(guò)培訓提高操作人員的技術(shù)水平。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類(lèi)更加齊全，結構更加復雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習，對機駕人員進(jìn)行培訓，考核，并先后6次舉辦紅旗手標兵競賽活動(dòng)，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時(shí)間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益。
2、加強對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個(gè)合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛(ài)自己的本職工作，服從領(lǐng)導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規章制度，認真執行工程機械安全操作規程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進(jìn)行了多達12次的專(zhuān)項素質(zhì)培訓，長(cháng)達20多個(gè)課時(shí)，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發(fā)現存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)及時(shí)改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動(dòng)性。
3、加強工程機械的維護和保養。工程機械的維護保養質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長(cháng)期的使用過(guò)程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著(zhù)下降，甚至會(huì )造成某些總成和零部件的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養的管理力度，嚴格落實(shí)各項規章制度，根據工程機械近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好工程機械的維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養記錄。
4、加強后勤保障和材料供應。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉鎮較遠，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問(wèn)題都會(huì )影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線(xiàn)工作中去，關(guān)心職工的生活，廣泛的進(jìn)行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無(wú)論從質(zhì)量上還是數量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴重的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失。
5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會(huì )對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時(shí)，都采取必要的措施，對工程機械進(jìn)行了保護，并根據實(shí)際情況對設備的一些參數進(jìn)行了必要的調整。
二、定人定崗，減少機械故障率
公司的機械設備操作認真遵守執行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”公司機械設備的操作手基本上都能按照要求，持有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的操作證持證上崗，設備管理制度的制定和執行都從嚴執行，建立機械設備檔案，實(shí)行定人、定機、定崗和單機核算，設備的完好率達到95%以上，利用率達到60%以上，實(shí)行保養制度，并要按時(shí)、按級進(jìn)行保養，一級保養200工作小時(shí)，二級保養600工作小時(shí)，三級保養1800工作小時(shí)。如鄂東項目，要求操作人員在操作機械設備時(shí)的當日六自問(wèn)，即：機械設備啟動(dòng)前問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了檢查機械設備；在運行中問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了巡回檢查；在工作中問(wèn)自己是否嚴格執行了操作規程；對機械設備發(fā)生的故障和查出的隱患問(wèn)自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設備帶病運行；機械設備停運后問(wèn)自己是否對其進(jìn)行了全面檢查；當日工作結束后問(wèn)自己是否對機械設備進(jìn)行了“例�！焙汀笆肿鳂I(yè)”，是否真實(shí)填寫(xiě)了運轉記錄�，F在這“六自問(wèn)”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節能降耗，降低施工成本影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素，才能在實(shí)際施工過(guò)程中，根據影響設備使用性能的各種因素，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟效益。我公司運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執行單機登記，隨時(shí)掌握設備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費開(kāi)支等情況。健全機械設備使用記錄，對運轉臺班、臺時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進(jìn)行分析評價(jià)，以便對機械使用技術(shù)指標的比較和調整，從整體上降低施工成本。
三、采取激勵機制，激發(fā)員工熱情
我公司在本年度開(kāi)展了一系列的評選先進(jìn)機械設備管理員的活動(dòng)，從機械設備的運用、保養、護理等多方面考察設備管理員，共評選出10個(gè)先進(jìn)員工，并對他們進(jìn)行了不同的獎勵，針對在機械的油料配件消耗方面做出節省資源的，給予一定的經(jīng)濟獎勵；對在機械的保養運用方面熟練操作無(wú)失誤的給予優(yōu)秀稱(chēng)號；對在機械的改裝、設計方面有重大突出貢獻，公司向上級推薦參加局里先進(jìn)個(gè)人的評選，并給予一定的經(jīng)濟獎勵和光榮稱(chēng)號等等，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性，為公司的發(fā)展創(chuàng )造更大的空間，同事節約了成本。
四、機械設備的安全管理
1、公司依據“安全生產(chǎn)，人人有責”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò )，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò )中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業(yè)務(wù)管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。
2、培養操作人員的安全意識。制定了安全操作目標責任書(shū)，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺(jué)遵守安全條例和規定，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現象，保證機械設備安全正常地工作。
3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進(jìn)行檢查審驗，發(fā)現隱患，及時(shí)整改。操作人員在操作機械過(guò)程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉；機械周?chē)O立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施；根據設備技術(shù)狀況制定設備報廢計劃，適時(shí)報廢使用周期終止的設備，不在使用淘汰及報廢設備。
4、做好機械防護。機械停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理；能適應機械運動(dòng)所需的空間、周?chē)h(huán)境對機械運動(dòng)不構成危險；場(chǎng)地平坦、堅實(shí)，機械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周?chē)皺C械出入口設立警示標志；冬季做好設備的越冬保養；夏季做好設備防洪、防雷電；一年四季做好設備防火、防盜工作。
公路工程機械設備安全管理工作是機務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng )造較好的經(jīng)濟效益。
在過(guò)去的一年，我們所做的工作既有一定的成績(jì)，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設備管理方面創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。
設備維護人員年終總結 篇6
20XX年公司繼續推行精細化管理，實(shí)現降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務(wù)，保證了20XX年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，同時(shí)為20XX年的生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎；進(jìn)一步提升公司設備管理的整體水平。針對20XX年的工作情況作出以下總結：
一、班組管理
1、安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”
通過(guò)每周班組長(cháng)會(huì )議宣傳強調安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監護人；必須配帶安全防護用品；對高空作業(yè)車(chē)進(jìn)行定期檢查保養；特種設備做到了定期檢驗。通過(guò)大家的努力，20XX年設備處未發(fā)生一起重大安全事故。
2、6S管理
通過(guò)制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。在日常工作中，組織班組長(cháng)學(xué)習強調班組清潔衛生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責任人，做到事事有人管，充分調動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責任心。
二、設備管理
1、每個(gè)月定期對車(chē)間設備進(jìn)行日常保養檢查。隨時(shí)監督員工嚴格按照操作規程進(jìn)行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患要求現場(chǎng)整改；要求車(chē)間做好設備日常保養記錄。
2、設備的保養、維修工作
�。�1）重視保養，減少維修
按照制定的設備保養計劃對公司行車(chē)、沖壓車(chē)間沖壓設備、總裝生產(chǎn)線(xiàn)、涂裝生產(chǎn)線(xiàn)、機加設備等全面進(jìn)行二保維護工作車(chē)間設備二保，做到了及時(shí)發(fā)現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。
�。�2）對重點(diǎn)設備維修做到搶修及時(shí)
要求維修人員在針對總裝車(chē)間設備維修時(shí)必須5分鐘到現場(chǎng)，并協(xié)調車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內搶修好設備，并現場(chǎng)進(jìn)行監督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。
�。�3）特種設備管理
完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進(jìn)行檢驗。
�。�4）叉車(chē)管理
重新制完善了叉車(chē)日常保養制度，進(jìn)一步規范了叉車(chē)操作工的安全操作和日常保養。通過(guò)每周定期的檢查，督促叉車(chē)工必須每周對叉車(chē)進(jìn)行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進(jìn)行了相應的處罰，做到了有章可循。
3、設備項修工作
按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現的隱患進(jìn)行了相應的整改，對貨箱車(chē)間折彎機、剪板機，沖壓車(chē)間800T進(jìn)行了項修，整改后設備使用正常。
4、配件管理
對全廠(chǎng)的設備配件進(jìn)行清理和統計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調，與物資部系統聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。
5、公司安全質(zhì)量標準化達2級工作
20XX年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標準化達2級工作，機電處人員會(huì )同各車(chē)間和部門(mén)在4個(gè)月內積極完成設備設施的各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實(shí)的基礎工作。公司順利通過(guò)2級達標項目。
三、總結
設備管理是是一個(gè)長(cháng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習設備管理新的思路。20XX年設備管理上有成績(jì)也有缺陷，通過(guò)自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點(diǎn)檢管理模式。依據此目標，在20XX年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng )新能力，為20XX年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設備管理水平積極準備。
設備維護人員年終總結 篇7
時(shí)間過(guò)的真快，轉眼進(jìn)入公司工作已經(jīng)有七年了。這段日子里，有領(lǐng)導的指導和關(guān)心，有同事們的支持幫助和密切配合，使我成長(cháng)很快，較為圓滿(mǎn)的完成了自己所負責的各項工作任務(wù)。思想水平和工作能力上，也都取得了不小的進(jìn)步，為今后進(jìn)一步勝任工作，打下了堅實(shí)的基礎。
工作方面，主要負責公司的設備維修，以及設備的維護和保養。本著(zhù)對工作認真負責的態(tài)度，遵守公司的各項規章制度，虛心向領(lǐng)導和同事請教，努力學(xué)習各項專(zhuān)業(yè)知識，了解生產(chǎn)和工藝的流程，通過(guò)不斷的學(xué)習，不斷的揣摩和總結經(jīng)驗，是工作效率和質(zhì)量都有了較大的提高，較好的完成了各項工作任務(wù)，同事盡力配合崗位協(xié)同工作。
生產(chǎn)計劃的排布要求我們安排工作時(shí)，根據實(shí)際，做好提前工作，打好提前量，保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成，要有戰士困難的信心和決心。
為了提高自己的維修水平，一直以來(lái)我積極參加各類(lèi)學(xué)習和培訓，如設備廠(chǎng)家講解培訓，生產(chǎn)設備維護培訓等，為日后的工作打下了良好的基礎。同時(shí)對于一些重點(diǎn)設備，如真空泵、三合一等做到實(shí)時(shí)跟蹤，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報處理。
注重與各個(gè)崗位的聯(lián)系和溝通，提高自己的綜合素質(zhì)。由于機修工作涉及生產(chǎn)崗位，技術(shù)研發(fā)，外圍動(dòng)力等多個(gè)部門(mén)，為了搞好工作，必須與各個(gè)方面保持良好的溝通聯(lián)絡(luò )，在于各方聯(lián)系中認真按照職業(yè)道德，以謙虛和謹慎的態(tài)度積極與各方溝通，以飽滿(mǎn)的熱情和出眾的工作成績(jì)回饋各方，得到了各方的支持，同時(shí)也提高了我個(gè)人的處事能力。
在這幾年的工作當中，維修工作中也摸索出了許多的經(jīng)驗和成就，但也遇到不少依然存在的問(wèn)題和困難，需要在今后的工作當中繼續努力，解決和克服。如對公司產(chǎn)品的某些具體生產(chǎn)流程和工藝還未深入的了解和掌握；有時(shí)候工作中信心不足，容易出現低級的失誤，處理一些問(wèn)題時(shí)考慮片面，不夠周全等。
在今后的工作中，我將繼續前行，克服不足，朝著(zhù)一下幾個(gè)方面努力：
學(xué)無(wú)之境，時(shí)代瞬息萬(wàn)變，各種知識，工作方法日新月異，要求我們必須堅持不懈的學(xué)習充電，以適應行業(yè)發(fā)展的新需要。 熟練掌握各項設備維修知識更好的投入到工作當中，我將通過(guò)多看、多學(xué)、多練，進(jìn)一步提高維修技能。 組織培訓和各種先進(jìn)維修技能的學(xué)習，武裝自己；做好疑難問(wèn)題的創(chuàng )新，提高維修工作效率，為公司節約生產(chǎn)成本。 以后踏實(shí)做好本職工作，我將以更加積極認真的工作態(tài)度和作風(fēng)把公司給予的工作做好。
總之，在公司的這幾年當中，使我熟悉了化工設備這個(gè)行業(yè)，也使我熱愛(ài)上了這個(gè)行業(yè)，我愿意為之奮斗也愿意為之付出心血。
設備維護人員年終總結 篇8
春風(fēng)辭舊歲，充滿(mǎn)收獲的20xx年即將過(guò)去，總結今年的設備管理工作基本完成了施工局預定的'設備管理工作計劃和設備修理維護計劃中的各項指標，設備沒(méi)有出現重大問(wèn)題，沒(méi)有發(fā)生重大人身安全事故及設備安全事故，現就具體工作做如下工作總結：
加強現場(chǎng)設備巡檢，及時(shí)消除設備隱患，確保設備良好運行。根據施工局要求，我們加強了對設備的維護和潤滑管理。制定了一系列規章制度。把原來(lái)制 定的巡檢制度、包機制度、設備潤滑制度的條款又進(jìn)行了細化，對直屬隊所屬設備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機到人，責任到人。及時(shí)交流巡檢情況，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行確認。 同時(shí)，及時(shí)和操作維修人員溝通，了解設備運行狀況，發(fā)現問(wèn)題積極協(xié)商解決。我們在發(fā)現重大設備問(wèn)題上及時(shí)向上一級領(lǐng)導匯報，反映情況。從實(shí)行情況來(lái)看，效果較明顯。職工們的責任感增強了，對設備的維護細心了。
加強設備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設備運行記錄是對設備運行過(guò)程的記錄，通過(guò)對設備運行記錄的檢查，可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認識。能及時(shí)調整對設備的運行條件和對設備的改進(jìn)。對設備動(dòng)態(tài)設備技術(shù)檔案一周檢查一次，對未及時(shí)填寫(xiě)的及時(shí)通知該部門(mén)的技術(shù)員，保證運行記錄能及時(shí)反映出設備的運行情況，有利于對設備的管理。
嚴把設備檢修質(zhì)量關(guān)。設備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設備運轉的穩定，影響到系統的穩定運行。作為設備管理，檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無(wú)論是設備大修還是搶修，我們對拆檢的設備仔細檢查，對損壞設備積極查找原因，找出癥結，及時(shí)解決，保證設備的穩定運行。
在20XX年一年的工作過(guò)程中，我在以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn).在設備管理方面，設備管理經(jīng)驗還不足，特別是設備管理制度、安全操作規程貫徹執行力度不夠，有待加強和改進(jìn)；專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我們將會(huì )在以后的日子里通過(guò)刻苦的努力學(xué)習、實(shí)踐，不斷的積累經(jīng)驗，在實(shí)踐中來(lái)鍛煉完善自己。
設備維護人員年終總結 篇9
XX年上半年維護受理班全體同志，在東區設備維護中心領(lǐng)導下,按照公司及網(wǎng)絡(luò )部的各項工作任務(wù),結合公司組織架構的調整和維護崗位各專(zhuān)業(yè)人員融合,特別是第一季度公司發(fā)展及業(yè)務(wù)收入遇到了前所未有的困難,主要原因是市場(chǎng)競爭加劇。
根據以上現實(shí)情況，班組全體同志認為,作為一名公司后臺維護員工，要努力為公司的各項發(fā)展多出力，班組全體同志按照維護規程及障礙受理流程，努力完成各項工作，認真制定XX年班組區域內設備維護計劃，根據區域內設備情況及障礙受理要求XX年上半年主要做了以下工作。班組按照公司網(wǎng)絡(luò )部及中心，班組維護工作計劃及四防要求，結合班組區域內設備實(shí)際情況，認真制定班組每月工作計劃，每月至少進(jìn)行四次以上用戶(hù)空氣開(kāi)關(guān)，電纜母線(xiàn)溫度測試，對重要設備1＃、6＃、7＃柜刀閘每天進(jìn)行四次以上巡測并記錄。對區域內變壓器測試工作每月不少于三次，高溫季節和用電高峰期增加巡視測試次數，對柴油發(fā)電機組及后備電源系統進(jìn)行螺絲檢查緊固，每月保證對柴油發(fā)電機組空載試機不少于兩次，每季度帶載試機一次，對啟動(dòng)電池每月測試工作不少于兩次，對啟動(dòng)電池連接線(xiàn)及柱頭定期檢查，保證啟動(dòng)電池及機組在非正常情況下能及時(shí)啟動(dòng)供電。
年初東區各專(zhuān)業(yè)障礙受理及112測試障礙受理劃歸到班組受理派障后，班組（西口）人員認真了解各專(zhuān)業(yè)障礙情況，努力掌握各專(zhuān)業(yè)障礙處理流程，在相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員指導下，很短時(shí)間掌握了各專(zhuān)業(yè)障礙受理。在障礙受理、派單時(shí)各值班人員能及時(shí)受理、轉發(fā)，在第一時(shí)間內通知障礙處理人員。對障礙的周報、月報能及時(shí)統計按時(shí)上報，對在接單回單超時(shí)等受理中存在的問(wèn)題及時(shí)組織班組會(huì )討論明確責任，對重要疑難障礙及時(shí)請示相關(guān)領(lǐng)導，對網(wǎng)絡(luò )部及中心領(lǐng)導安排受理的臨時(shí)障礙能逐步落實(shí)規范，使全班同志對各專(zhuān)業(yè)障礙受理整體有了一個(gè)新的認識。
為了落實(shí)XX年安全用電，保證中央兩會(huì )及上海峰會(huì )，公司網(wǎng)絡(luò )部下發(fā)“關(guān)于加強電源防掉電通知”，行政班配合各機房維護人員對自己所包設備進(jìn)行認真檢查，特別對重要機房設備刀閘及重要用戶(hù)空氣開(kāi)關(guān)進(jìn)行不定期巡查，對主控低壓室793＃屏輸入、輸出電纜進(jìn)行測試復查，對各條電纜電流、溫度檢查均正常。班組組織全班人員對維護操作中存在的問(wèn)題進(jìn)行討論，對維護操作方面不正確的地方進(jìn)行了指出，并希望各維護人員在維護操作中嚴格執行操作規定，防止人為操作差錯，確保人身及設備安全，并加強值班責任心，全心全意做好后臺支撐工作。
XX年上半年為了各項工作全面展開(kāi)，班組行政班人員配合各施工人員對舊三樓UPS電池進(jìn)行更新，更換完畢后對新電池進(jìn)行全測。配合愛(ài)默生工程人員對就三樓直流屏交流控制板進(jìn)行更換，更換后該設備運行正常。為迎接省公司機房整治及安全檢查，全班人員對油機房地溝多年堆積的雜物、垃圾及電纜進(jìn)行清理清潔，對高壓室地溝內雜物及鼠洞進(jìn)行清理及封堵，對地溝內進(jìn)行全面清潔。配合愛(ài)科賽施工人員進(jìn)行班組區域內門(mén)禁施工安裝工作，按照中心領(lǐng)導安排給10000號、號碼百事通多次加電等工作，配合施工人員給營(yíng)業(yè)廳庫房?jì)扰潆娤溥M(jìn)行更換。行政班人員與供電部門(mén)聯(lián)系，完成了大沙坪點(diǎn)高壓設備及變壓器故障的排查工作。配合施工單位完成了對印刷廠(chǎng)新受理廳動(dòng)力、空調、照明布放電纜及加電工作。
在設備預檢預修中，行政班帶動(dòng)全班人員經(jīng)常在維護中進(jìn)行設備預檢預修，對發(fā)現的故障隱患及時(shí)處理，在對油機啟動(dòng)電池檢查測試時(shí)，發(fā)現984KW機組啟動(dòng)電池比重過(guò)低，電壓有所下降，經(jīng)查看資料該電池已使用5年，購置新電池及時(shí)更新，保證了后備電源經(jīng)常處于良好狀態(tài)。對樞紐樓低壓非動(dòng)力二系統電容補償柜損壞電容進(jìn)行更換，為了使高壓設備運行正常，班組全體人員在供電部門(mén)對高壓設備春檢前，對一樞紐高壓設備主、備用系統及武都路高壓設備主、備用系統和全部變壓器進(jìn)行安全檢查及全面清潔，保證了供電部門(mén)春檢順利進(jìn)行。重點(diǎn)對高壓設備主、備用兩路進(jìn)線(xiàn)保護及變壓器和備用柱上真空開(kāi)關(guān)進(jìn)行保護測試均正常。按照省公司機房標準化要求，6月份班組積極落實(shí)對班組值班室墻面各種舊的規章制度進(jìn)行拆除，對原有舊的消防控制信號進(jìn)行拆除，清理了三號變壓器室和變壓器室空房，對值班室及機房不規范的地方進(jìn)行整理。
班組全體同志在設備維護及障礙受理中，加強工作責任心從思想上認識到后臺工作的重要性，在工作中努力提高個(gè)人自身維護素質(zhì)，對區域內各種設備的操作熟練牢記，對不清楚的環(huán)節不盲目操作，平時(shí)做好操作用具及檢修用具的防護絕緣，避免人為操作故障發(fā)生。班組全體同志積極參加公司、工會(huì )組織的各項營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，通過(guò)參加各項活動(dòng)全班同志的集體凝聚力有了很大改變。
以上是班組上半年工作小結，我們較好地完成了上半年的各項維護工作，但也存在著(zhù)一定的不足，我們要在下半年揚長(cháng)避短更加努力搞好維護受理工作。
按照省公司機房標準化的通知及網(wǎng)絡(luò )部要求，努力做好班組機房標準化建設迎接省公司驗收達標，并按照公司關(guān)于開(kāi)展創(chuàng )建型班組（團隊），多做知識型員工活動(dòng)的通知，帶領(lǐng)班組全體人員努力提高班組整體素質(zhì)，不斷提升班組人員的文化技術(shù)水平，積極響應公司關(guān)于開(kāi)展電腦保姆業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)等一切活動(dòng)。
設備維護人員年終總結 篇10
轉眼之間xx年即將過(guò)去，一年來(lái)，在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在生產(chǎn)運行處等部門(mén)和分廠(chǎng)領(lǐng)導的指導下，在鍛造廠(chǎng)全體人員的共同努力下，設備管理工作取得了較好的成績(jì)，全年設備運轉總體良好，為鍛造廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了強有力的保障。成績(jì)固然可喜，但我們深感肩負的責任重大。為了發(fā)現不足，持續改進(jìn)，使鍛造廠(chǎng)xx年度設備管理再上一個(gè)新臺階，現將xx年度鍛造廠(chǎng)設備管理作以總結。
一、完善設備管理制度，細化考核方案
鍛造廠(chǎng)在xx年度設備管理考核制度的基礎上，進(jìn)一步完善考核制度，促進(jìn)、監督全員對設備設施的保養維護力度，提高分廠(chǎng)設備設施、能源的利用率。
鍛造廠(chǎng)根據實(shí)際情況研究制定《鍛造廠(chǎng)xx年節能節水考核辦法》，旨在對鍛造廠(chǎng)生產(chǎn)、生活、辦公等活動(dòng)中涉及的能源、資源的消耗進(jìn)行管理和考核�！豆澞芄澦己宿k法》明確規定了各相關(guān)職能人員和各工段、班組人員的職責義務(wù)，明確考核指標，實(shí)施獎懲相結合的管理辦法，鼓勵員工小改小革，降低能耗，提高經(jīng)濟效益。
為了進(jìn)一步加強分廠(chǎng)設備設施管理、使用與維護，確保設備正常運轉，提高設備有效利用率，針對年初各工段、班組人員變動(dòng)的情況鍛造廠(chǎng)結合實(shí)際情況將各生產(chǎn)區域設備設施管理使用職責進(jìn)行重新劃分，將相關(guān)設備設施的日常維護和操作責任落實(shí)到人，并制定《鍛造廠(chǎng)xx年設備分片管理清單》。
二、預防為主，抓好設備三級保養
鍛造廠(chǎng)結合實(shí)際生產(chǎn)狀況和設備現狀，操作和維護人員嚴格執行設備巡查制度，認真落實(shí)三級保養制度，維護和檢修并重，全面做好設備的管理工作。
xx年，鍛造廠(chǎng)加強設備故障的預防工作。認真落實(shí)設備一、二級保養計劃，對設備各項保養做到及時(shí)、有效的進(jìn)行。xx年度按照設備維護保養計劃，一級保養按計劃應完成xx臺次，實(shí)際完成xxx臺次，完成率100%；二級保養按計劃應完成xx臺次，實(shí)際完成40臺次，完成率100%；全年發(fā)放設備運轉記錄本xx本，收回xx本，收回率97.7%；全面完成了公司監控的精大稀關(guān)設備的三級維護保養工作，為鍛造廠(chǎng)生產(chǎn)提供了有力保障。
三、積極配合搬遷項目部做好技改搬遷工作
為了搬遷改造項目的順利進(jìn)行，鍛造廠(chǎng)特派駐一名技術(shù)人員前往搬遷項目部，進(jìn)行相關(guān)事宜的協(xié)調工作；并先后多次組織相關(guān)技術(shù)人員配合搬遷項目部赴天津、青島、安陽(yáng)等地對xxxT全液壓鍛造壓力機、xT全液壓鍛造操作機和xT軌道式裝出料機、加熱爐、天車(chē)及xT、xT及xxT鍛錘等設備設施進(jìn)行了初步驗收。另外完成了xxxT全液壓鍛造壓力機和xxT壓力機工裝及吊環(huán)打磨房的招投標及技術(shù)協(xié)議的簽訂工作。
鍛造廠(chǎng)廠(chǎng)房主體工程已于xx年年初完工，截止11月底，三層辦公輔房已基本完成，正進(jìn)行室內裝修階段；大件鍛造工段已完成xxxT壓機基礎主體施工，正進(jìn)行液壓站及配電室的施工，預計12月中旬即可進(jìn)行xxxT壓機安裝；xxxT快鍛壓機基礎施工正進(jìn)行中，已完成施工量一半；xT及xxT鍛錘已經(jīng)完成設備基礎土方工作，基礎施工正在進(jìn)行中；碾環(huán)機基礎施工量接近一半；吊環(huán)工段各設備基礎施工圖紙設計已經(jīng)完成，廠(chǎng)房?jì)裙に嚥季终{整已經(jīng)完成，施工正在進(jìn)行中；鋸床下料跨、機加工單元設備基礎已經(jīng)完成混凝土澆筑，待廠(chǎng)房平整完成后即可進(jìn)行設備安裝；加熱爐跨及熱處理跨由于涉及余熱回收系統交接，加熱爐基礎施工圖紙已到最后定稿階段；由河南中原圣起制造的12輛天車(chē)已經(jīng)安裝調試完成，另7輛天車(chē)正在安裝中；廠(chǎng)房?jì)忍烊粴夤艿�、下水道管線(xiàn)安裝正在進(jìn)行中；預計年前可完成所有設備基礎施工，年后基本具備設備安裝條件。
四、加強學(xué)習培訓，提高員工技能
隨著(zhù)分廠(chǎng)設備的不斷更新，設備的自動(dòng)化程度越來(lái)越高，對維修、操作人員的要求也越來(lái)越高。鍛造廠(chǎng)鑒于分廠(chǎng)實(shí)際情況，于年初聘請濟南沃茨數控設備有限公司總經(jīng)理前來(lái)分廠(chǎng)為相關(guān)技術(shù)人員、操作人員和保養維護人員進(jìn)行數控碾環(huán)機相關(guān)方面的培訓，使各相關(guān)人員進(jìn)一步全面地掌握了數控碾環(huán)機的結構性能和使用性能，有效地提高了人員業(yè)務(wù)水平和設備的有效利用率。
為進(jìn)一步加強天然氣的使用與管理，確保冬季安全生產(chǎn)，鍛造廠(chǎng)特組織相關(guān)技術(shù)人員為司爐工、天然氣管理工講解、學(xué)習《司爐工、天然氣管理工安全技術(shù)操作規程》和《司爐工、天然氣管理工作業(yè)指導書(shū)》，學(xué)習討論典型的天然氣泄漏爆炸事故案例，以及燃氣設備設施使用維護保養規范及注意事項，旨在提高燃氣管理工和司爐工的業(yè)務(wù)素質(zhì)及工作責任心，進(jìn)一步確保設備完好、管線(xiàn)無(wú)泄漏，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作。
針對分廠(chǎng)搬遷技改項目即將完成，搬遷在即，技改后的設備設施自動(dòng)化程度進(jìn)一步提高，操作維護難度加大，分廠(chǎng)根據實(shí)際情況，將在青年員工中選拔思想政治素質(zhì)過(guò)硬，工作作風(fēng)優(yōu)良的優(yōu)秀員工作為新設備的操作人員和保養維護人員，并于近期參加相關(guān)的培訓學(xué)習。
五、全面整改設備設施隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)
為了進(jìn)一步加強設備設施管理，確保安全有序生產(chǎn)，鍛造廠(chǎng)主管領(lǐng)導積極組織相關(guān)人員排查設備設施安全隱患，經(jīng)過(guò)梳理和評估，目前鍛造廠(chǎng)5T自由鍛電液錘錘頭、新3T自由鍛錘錘身和裝出料機運行區域地面存在安全隱患，需進(jìn)行隱患治理。截止11月底，5T自由鍛電液錘錘頭已完成招標并簽訂了相關(guān)技術(shù)協(xié)議；新3T自由鍛電液錘錘身修復和裝出料機運行區域地面鋪設工作已經(jīng)規劃立項，將于近期進(jìn)行招標工作。
六、積極做好設備大修和小改小革工作
鍛造生產(chǎn)屬于強沖擊、高振動(dòng)的工作過(guò)程，鍛造設備的故障率相對比較高，而且存在不可預見(jiàn)性，幾臺電液錘和碾環(huán)機都屬于公司關(guān)鍵設備，設備能否正常運轉直接關(guān)系到公司項目的實(shí)施進(jìn)度。鍛造廠(chǎng)根據設備的實(shí)際工況，積極實(shí)施設備的大修改造工作，先后完成數控碾環(huán)機大修改造工作和3T、5T自由鍛電液錘二級閥的改造工作，為分廠(chǎng)全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供強有力的保證，同時(shí)，也為技改搬遷工作打下堅實(shí)的基礎。
七、積極配合公司做好各類(lèi)審核及整改工作
xx年，鍛造分廠(chǎng)采取措施，落實(shí)工作，積極準備，在搞好日常設備管理工作的同時(shí)，順利完成了HSE審核、ISO9001、ISO14001等內外審有關(guān)資料的準備、以及現場(chǎng)檢查等各類(lèi)有關(guān)設備方面的迎檢和對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行整改等工作。
xx年鍛造分廠(chǎng)的設備管理工作在分廠(chǎng)領(lǐng)導與生產(chǎn)制造部設備科的支持下，取得了一定的成績(jì)，但是我們清醒地認識到，工作中還存在著(zhù)不足之處，還有許多需要改進(jìn)的地方，有待于進(jìn)一步提高。在新的一年里，我們滿(mǎn)懷希望，信心百倍，決心以更加高昂的斗志投入到工作之中，為公司設備管理工作上水平貢獻自己的力量，為公司生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供更有力的保障。
設備維護人員年終總結 篇11
今年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，通過(guò)設備全體員工的共同努力，公司的物資設備管理工作有了較大的進(jìn)步，物資設備管理水平躍上了一新的臺階�，F就一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、20xx年所做的主要設備管理工作；
�。ㄒ唬┪覀兘∪O備管理機構，有效開(kāi)展設備點(diǎn)檢定修：
1、確定了檢修管理模式，完善檢修管理體系，各主體生產(chǎn)單位設立檢修站，確立了管理職責，對各主體單位的檢修人員職責重新進(jìn)行了確認，并從人員配備、職責分工及作業(yè)效果等環(huán)節進(jìn)行全面清查與改進(jìn)。
2、逐步推行檢修作業(yè)規范化，建立維修作業(yè)標準，對檢修（隱患整改）的工時(shí)工序進(jìn)行了跟蹤管理，工時(shí)工序表已成為一項基本記錄。
3、逐步建立了各主要設備定修模型，按模型組織實(shí)施，初步確立了提梁機、起重機等設備的定修周期。
�。ǘ┓e極開(kāi)展全員物資設備管理活動(dòng)，在全公司積極推行“高位管理”和“五二四”的管理模式：
1、三項招標及合同審核制度成效顯著(zhù)。大宗物資、重大設備的招標采購及合同簽訂是想項目部匯報，集體決策、集體會(huì )簽制度，真正做到貨比三家，避合同漏洞，從根本上控制了生產(chǎn)成本。
�。ㄈ┘哟笪镔Y設備系統培訓工作力度，促進(jìn)了全員物資設備管理整體水平的提高。
1、在20xx年11月份，全公司的物資設備主管以及管理人員參加了公司舉辦的“物資設備經(jīng)驗交流會(huì )”，會(huì )上各主體生產(chǎn)單位紛紛對本單位的物資設備管理的現狀進(jìn)行了闡述，做的好的地方進(jìn)行了經(jīng)驗交流，有缺陷的地方提出了整改方案。公司利用了這次會(huì )議也對所有的物資設備人員進(jìn)行了短暫有效的培訓，并發(fā)了學(xué)習資料。
2、每季度公司成立專(zhuān)門(mén)的小組對個(gè)主體生產(chǎn)單位進(jìn)行考核，并給予排名，從中評選出先進(jìn)單位。
3、下半年以來(lái)，由公司工程部、安質(zhì)部組織，各單位均展開(kāi)了一系列的隱患排查和整改工作，同時(shí)各主要生產(chǎn)單位均開(kāi)展了動(dòng)力設備的事故演戲活動(dòng)。
三、20xx年物資設備管理工作思路：
�。ㄒ唬�、加強設備基礎管理：
1、重新修訂、完善物資設備管理制度，裝訂成冊，下發(fā)到各有關(guān)單位、部門(mén)；
2、重新整理、規范各設備技術(shù)檔案、臺帳，完善重要設備檔案；
3、制訂新的物資設備管理評優(yōu)辦法；
4、組織公司物資設備管理經(jīng)驗交流會(huì )；
�。ǘ�、注重檢修實(shí)效：
1、整理、規范、完善各設備保養和修理的記錄，定期進(jìn)行檢查、考核；
2、開(kāi)展設備零故障管理活動(dòng)；
�。ㄈ�、完善定修模型、強化檢修效能：
1、進(jìn)一步完善定修模型；
2、繼續推行設備檢（搶?zhuān)┬薰r(shí)工序制；
3、初步建立主要設備檢修定額；
4、繼續強化設備潤滑管理；
�。ㄋ模�、強化現場(chǎng)管理：
1、深入開(kāi)展設備現場(chǎng)“5S”管理活動(dòng)；
2、加強對檢（搶?zhuān)┬蕃F場(chǎng)施工管理，文明施工；
3、開(kāi)展設備現場(chǎng)潤滑管理專(zhuān)項整改工作；
�。ㄎ澹�、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng )新、完善技術(shù)支撐：
1、建立并逐步完善設備技術(shù)管理體系；
2、充分發(fā)揮兩個(gè)協(xié)會(huì )作用，開(kāi)展公司重點(diǎn)關(guān)鍵設備技術(shù)研究和攻關(guān)；
3、強化設備前期管理；
�。�、加強備件材料管理：
1、嚴格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴格采購的及時(shí)性；
2、強化質(zhì)量監制和驗收工作；
3、嚴格倉儲管理；
4、對部分通用設備備件試行零庫存管理；
5、強化設備備件的三化管理工作；
�。ㄆ撸�、繼續加強以人為本的培訓：
1、組織開(kāi)展專(zhuān)職檢修人員的培訓；
2、對操作人員的崗位技能培訓；
3、對設備檢修人員、技術(shù)人員的培訓；
4、繼續組織對操作人員、檢修人員的資格確認工作；
5、做好設備系統科層人員的培訓；
6、搞好公司中層管理人員的設備管理知識培訓；
四、存在的問(wèn)題：
1、現場(chǎng)管理人員能力不強，責任心不強。工作人員過(guò)早走上管理崗位，缺乏管理能力，對于如何把握好全局，管理好施工現場(chǎng)存在問(wèn)題。
2、物資、設備管理不夠深入細化。物資采購環(huán)節不規范，設備材料招標不執行公司報告審批制度，有的雖然招標，但是詢(xún)價(jià)比選力度不夠徹底、全面，是招標流于形式；零星材料采購對物資供應商資質(zhì)審查不嚴格。
設備維護人員年終總結 篇12
設備部20XX年在公司領(lǐng)導及各部門(mén)支持下，全體人員為完成公司各項安全生產(chǎn)保障任務(wù)，盡職盡責地做好了本職工作�；仡櫦磳⑦^(guò)去的20XX年，設備部工作主要體現在一下主要方面：
一、設備部主要的工作
在公司的領(lǐng)導下，首先，做到備用設備及時(shí)備用。機、電、儀人員對備用設備進(jìn)行逐臺修理，修復空壓機6臺/次；修復泵類(lèi)6臺；更換離心風(fēng)機2臺，技改三、車(chē)間塔溶解槽攪拌減速機6臺，修復臥式減速機3臺/次，擺線(xiàn)針輪減速機20臺/次；為公司節約10萬(wàn)多元。其次，堅持走節約和環(huán)保的路線(xiàn)，通過(guò)技術(shù)改造，降低成本，減少污染，共對全廠(chǎng)技改30多項，主要二烘尾氣系統改造，自制除塵塔一套，效果明顯，降低了對周?chē)r作物損害；對三車(chē)間配料系統改造，改造后，減少了冗余設備，縮短了流程，節約用電20KW/h,維修成本5萬(wàn)元/年，設備制造安裝費用節約3萬(wàn)元/次；對BB肥車(chē)間技改，更換配料皮帶秤減速機4臺，降低了設備的故障率，提高了生產(chǎn)效率；對8#庫和9#庫之間的過(guò)橋與成品庫被車(chē)間堆包機進(jìn)行連接技改，縮短了成品轉運流程節約了成本；對二車(chē)間攪拌鍋技改，降低了設備故障率，節約了維修成本及電耗；第三，新增高塔提升機一臺，設備部各科室共同努力下設計完成，節約安裝費用2萬(wàn)余元，方便塔頂原料等運輸，減少了因運送原料對電梯的損害；對DCS控制系統擴容、改造，實(shí)現了三、四控制系統兼容，節約設計安裝費用2萬(wàn)余元；對四車(chē)間計量皮帶秤技改，節約費用1萬(wàn)余元，三、四車(chē)間新增監控一套，方便及時(shí)了解現場(chǎng)操作情況。第四，做好了日常設備巡檢維護、檢修保養工作，有計劃、有目的的對每臺設備一絲不茍的認真保養維護，做到設備以預防為主，維修為輔。
二、業(yè)務(wù)學(xué)習方面
一年來(lái)，部門(mén)人員業(yè)務(wù)能力的不全面，個(gè)部門(mén)組織人員學(xué)習設備管理專(zhuān)業(yè)新知識，通過(guò)日常培訓和實(shí)踐，逐步提高員工的綜合業(yè)務(wù)能力。在日常工作中，還注意向各級領(lǐng)導、重點(diǎn)崗位操作人員學(xué)習工藝流程和操作要點(diǎn)，對制約生產(chǎn)的瓶頸，進(jìn)行仔細的了解和分析，并根據自己的經(jīng)驗向分廠(chǎng)和各級領(lǐng)導提出建議和整改措施，做好了生產(chǎn)部門(mén)的助手。
三、設備部日常工作
20XX年設備部是強化管理的一年，對部門(mén)工作細化的一年，重點(diǎn)做了以下幾點(diǎn)工作：
1）規范各類(lèi)設備管理報表的申報程序，嚴格執行公司各項管理制度。
2）協(xié)助各分廠(chǎng)設備技改工作，側重于三車(chē)間改造。
3）在設備臺帳管理方面，目前設計各類(lèi)工作報表和臺帳格式共24個(gè)，為下步公司設備臺帳管理、質(zhì)量認證達標和合理控制維修費用打下了良好的基礎。
四、20XX年度設備部工作計劃
1）根據分廠(chǎng)的需求繼續走節約環(huán)保型道路，做好技改工作。設備維修做到能小修的不大修，能修復的不更換，能自修的不對外維修；主要技改項目有四車(chē)間投料口的技改，新建成品庫電路設計與布線(xiàn)。
2）進(jìn)一步規范備品、配件提報和領(lǐng)用程序，實(shí)行以舊換新制度。
3）做好全廠(chǎng)設備防腐及庫房維護工作。
4）加強《外協(xié)加工、修理申請表》、《外協(xié)加工、修理登記表》的實(shí)施，規范外協(xié)加工、修理申報流程從而有效控制外協(xié)加工。
5）建立設備檔案，細化設備管理。完善公司設備管理，確保在線(xiàn)運轉設備安全穩定運行，為圓滿(mǎn)完成20XX年度生產(chǎn)計劃夯實(shí)基礎。
總之，回顧奮斗的20XX，我們用汗水換來(lái)收獲，展望激情的20XX，新的一年，新的起點(diǎn)，我相信有各部門(mén)支持和幫助下，設備部有信心、有能力，完成公司領(lǐng)導交給的各項設備管理工作和配合好各部門(mén)工作。我們的公司明天會(huì )更加燦爛輝煌！
設備維護人員年終總結 篇13
xx年已經(jīng)過(guò)去，在這一年里伴隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展，我對設備科管理工作在諸多方面也有了新的認識。氧氣廠(chǎng)設備科在氧氣廠(chǎng)及公司相關(guān)領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，按照凱恒公司成立之初的工作部署和要求，較好的完成了氧氣廠(chǎng)及公司下達的各項工作任務(wù)�，F將氧氣廠(chǎng)設備科一年工作情況及明年工作計劃總結如下：
一、建立健全各項設備管理制度
在凱恒鋼鐵公司成立初期由于沒(méi)有下發(fā)相關(guān)設備管理規定，氧氣廠(chǎng)設備科結合國豐氧氣廠(chǎng)制訂了一系列設備管理制度。包括設備操作規程、設備維護規程及設備點(diǎn)巡檢制度等。同時(shí)制定了專(zhuān)業(yè)工種點(diǎn)巡檢路線(xiàn)，保證專(zhuān)業(yè)工作點(diǎn)巡檢時(shí)走最短路線(xiàn)。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的不斷改進(jìn)及公司機動(dòng)部及時(shí)下發(fā)補充各項設備管理制度，現已形成了比較完善的設備管理體系，充分發(fā)揮了設備科對設備的管理職能，較好的保證了設備的正常運行。
二、主要設備運行情況
氧氣廠(chǎng)主要設備自3月1日凱恒公司成立連續運轉10個(gè)月零6天。于12月7日進(jìn)行今年唯一一次停機檢修。11月份由于設備原因停機3次。雖然有不可預見(jiàn)原因，但作為設備科有著(zhù)不可推卸的責任。目前氧氣廠(chǎng)各主要設備運轉正常。
1、空壓機軸振自去年12月份做動(dòng)平衡后現在震動(dòng)最高的4級已漲至40左右。但未超出允許范圍。準備明年大修時(shí)重新做動(dòng)平衡。
2、氮壓機在11月10日事故停機后檢查出3級冷卻器漏水，雖不影響生產(chǎn)但存在隱患�，F已報計劃購買(mǎi)冷卻器芯子大修時(shí)更換。
3、液氧泵由于頻繁開(kāi)停溫差較大，致使出現法蘭漏液及軸漏液現象，已報計劃購買(mǎi)備用泵。
4、12月7日檢修過(guò)程中發(fā)現1號2號高壓進(jìn)線(xiàn)柜斷路器靜觸頭嚴重過(guò)熱，已經(jīng)與劉工溝通緊固處理，等有機會(huì )再進(jìn)行更換。
5、3號水泵電機機殼溫度過(guò)高，由于水泵開(kāi)三備一可以隨時(shí)倒泵修理。氧氣廠(chǎng)其它設備運轉良好。
三、在節能降耗方面
充分發(fā)揮修舊利廢精神對更換下來(lái)的部件進(jìn)行維修再使用，尤其氧氣廠(chǎng)使用更換的閥門(mén)，對更換下來(lái)的閥門(mén)進(jìn)行分類(lèi)保存，兩個(gè)損壞閥門(mén)拼成一個(gè)好用閥門(mén)等事件比比皆是，在各班組中已經(jīng)形成了鮮明對比。設備科在與車(chē)間研究后，在用氧單位用氧量大時(shí)采用多出氣體工藝。在用氧量少時(shí)采用多出液體工藝。從而大大降低了氧氣放散率，也很好的控制了空壓機負荷，為公司節約電費。在制度上，通過(guò)對節能降耗有貢獻的職工進(jìn)行獎勵，大大提高了職工節能降耗的積極性。
四、設備的更新、技術(shù)改造和大修理工作
1、在技術(shù)更新方面充分發(fā)揮職工聰明才智改進(jìn)行小革小改并設立獎勵制度。氧氣廠(chǎng)儀表氣源由于空壓站到氧氣廠(chǎng)管道較長(cháng)，管路內有銹容易堵塞電磁閥，通過(guò)改造儀表氣源管道與氧氣廠(chǎng)氮氣球罐并聯(lián)加裝閥門(mén)，即節省了空壓站壓縮空氣，又防止空壓站突然停機而造成氧氣廠(chǎng)停機。氧氣廠(chǎng)液氬蒸發(fā)器由于溫度低表面經(jīng)常結冰影響換熱，經(jīng)過(guò)加裝蒸汽加熱管，大大的降低了結冰情況，使氬氣送出更加平穩。電氣方面，通過(guò)對現場(chǎng)及操作室緊急停車(chē)按鈕改造并聯(lián)使用，減少由于按鈕壞而造成停機。向以上改革創(chuàng )新事件氧氣廠(chǎng)數不勝數，為鼓勵這種改革創(chuàng )新精神，給予相應人員一定獎勵。
2、氧氣廠(chǎng)大修工作按照氧氣廠(chǎng)行業(yè)標準應每2年進(jìn)行一次大修。但由于生產(chǎn)需要，氧氣廠(chǎng)自凱恒公司成立以來(lái)連續運轉10個(gè)月零6天未停機。本年度只做一次停機檢修。根據公司安排明年三月份進(jìn)行大修，。由于氧氣廠(chǎng)是杭氧設備，備件有制作周期，且售后服務(wù)需提前三個(gè)月預定，因此從現在開(kāi)始，氧氣廠(chǎng)就在進(jìn)行大修準備，以免到大修時(shí)完不成大修任務(wù)。
五、工作中的不足
1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時(shí)就表現出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。
2、對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現工作上的大膽創(chuàng )新不夠。
3、電、鉗、儀專(zhuān)業(yè)工作的管理還不夠細致，專(zhuān)業(yè)工種的技術(shù)力量不夠強，導致本年度的3起停機事故。雖然事后也針對性的作出了相應的對策，但應還是預防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高職工技術(shù)水平，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強與杭氧售后服務(wù)人員及公司機動(dòng)部工程師的溝通交流，保障設備維修有備用部件更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。
以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為氧氣廠(chǎng)的設備管理竭盡全力。
六、xx年工作計劃
展望xx年，工作重點(diǎn)主要放在保證xx年設備正常運轉的好勢頭的同時(shí)，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。
1、加強專(zhuān)業(yè)工作技術(shù)培訓結合其他氧氣廠(chǎng)走出去請進(jìn)來(lái)，充分學(xué)習其他單位技術(shù)管理經(jīng)驗。
2、加強科室建設，繼續完善各項設備管理制度，建立健全設備臺賬特種設備檔案。
3、做好大修計劃，確保明年大修的順利進(jìn)行，徹底消除設各備存在的各項安全隱患。
4、繼續發(fā)揚節能降耗精神，鼓勵職工改革創(chuàng )新。
設備維護人員年終總結 篇14
光陰似箭，歲月如梭，xxxx年即將離我們而去。這一年里，在公司領(lǐng)導悉心指導和各部門(mén)同仁支持及自身不懈努力下，部門(mén)取得了一定的工作成果，但也存在諸多不足之處�！盎厥走^(guò)去，是為了更好的展望未來(lái)”，現將xxxx年工作總結如下：
一、今年的主要工作：
xxxx年的主要工作是1-全自動(dòng)打膠機2-全自動(dòng)玻璃切割線(xiàn)3-LOW-E鍍膜線(xiàn)4-機器人。
二、工作中的主客觀(guān)原因：
1、全自動(dòng)打膠機，上半年時(shí)間圖紙已經(jīng)做好同時(shí)樣機也出了，但是由于加工周期短時(shí)間倉促有好多的零部件加工不到位有的是尺寸上沒(méi)能符合圖紙要求，有的是外觀(guān)質(zhì)量不到位而導致返工或是報廢，后期由于LOW-E線(xiàn)要交貨的原因至今未能生產(chǎn)出合格的樣機來(lái)。
2、全自動(dòng)玻璃切割線(xiàn)，圖紙已于xxxx年上半年做好，由于LOW-E線(xiàn)的原因而未能及時(shí)生產(chǎn)，至今也是初步完成了整體框架的拼裝焊接。
3、LOW-E鍍膜線(xiàn)，這條生產(chǎn)線(xiàn)到目前為止已基本到了收尾階段。但是這條線(xiàn)從開(kāi)始生產(chǎn)制造到后期現場(chǎng)安裝過(guò)程中存在這種種問(wèn)題有客觀(guān)的也有我們主觀(guān)原因造成的。
主觀(guān)原因是
1-我們沒(méi)有做這樣的大型設備的相關(guān)經(jīng)驗；
2-現場(chǎng)的安裝先后順序不太清楚這樣給安裝現場(chǎng)帶來(lái)了巨大的困難直接導致設備交付使用時(shí)間無(wú)限期待延長(cháng)；
3-在設備開(kāi)始生產(chǎn)制造過(guò)程中我們自身的質(zhì)量觀(guān)也是導致設備后期安裝困難重重的重要原因之一，在我腦海里沒(méi)有一個(gè)很好的質(zhì)量意識存在一個(gè)“能用就行”這樣一個(gè)錯誤的意識，這樣一個(gè)錯誤的概念；
4-在設備安裝過(guò)程中我們與現場(chǎng)的安裝人員的溝通不到位以至于好多現場(chǎng)需要的東西沒(méi)能夠在第一時(shí)間到達現場(chǎng)。
客觀(guān)原因是，我們生產(chǎn)的硬件好多跟不上目前的生產(chǎn)需求
1-達不到質(zhì)量要求；
2-跟不上進(jìn)度要求。
4、機器人，由于機器人的各項零部件之間配合精度要求極高，我們目前人員素質(zhì)還不足以完成這項工作。
三、針對以上問(wèn)題所采取的應對措施
1、從源頭不問(wèn)題杜絕掉，要求下發(fā)到生產(chǎn)一線(xiàn)的每一張圖紙不能有問(wèn)題，一定要有兩人以上簽字才可以下發(fā)否則到車(chē)間予以廢圖處理。
2、在生產(chǎn)過(guò)程中要把生產(chǎn)工藝流程控制好，絕不能再像以前本木導致這樣對整個(gè)設備的加工周期以及質(zhì)量都是一個(gè)至關(guān)重要的因素。
3、提高自身各項素質(zhì)與技能，于此同時(shí)組織工人進(jìn)行相關(guān)知識的學(xué)習。
4、要求自己以及生產(chǎn)一線(xiàn)的工人端正自身的工作態(tài)度，能夠對自己所做的每一件事負起責任。
設備維護人員年終總結 篇15
xx年，終端設備維修組一個(gè)3人的團隊，以“用心創(chuàng )造理想與感動(dòng)”的理念，把“潤通是我家，管理靠大家”作為口號，在實(shí)際行動(dòng)中順利完成了這一年的工作。通過(guò)不斷改進(jìn)，不斷深思，對20xx年度作出如下總結：
一.設備維修情況1.ATV生產(chǎn)線(xiàn)
在這一年里，ATV最常見(jiàn)的問(wèn)題有：
1）上升板和下降板的卡塞，出現卡塞主要原因是，生產(chǎn)標件掉落到升降鏈條上，卡死鏈條，還有到位開(kāi)關(guān)的松動(dòng)。
2）接近開(kāi)關(guān)的老化，造成工位板不能受到控制。
3）阻擋器電磁閥不動(dòng)作，阻擋器不放行。以上問(wèn)題在通過(guò)設備室人員的搶修后，沒(méi)有影響生產(chǎn)的正常運行。
4）打刻機電磁閥更換，打刻工裝維修，打刻系統的調節，以及打刻針的調節和更換。
2.兩輪滑板線(xiàn)
1）兩輪滑板線(xiàn)在上半年出現頻繁脫軌事故，通過(guò)分析判斷，其主要原因是旋轉臺上光電開(kāi)關(guān)老化及清潔問(wèn)題，導致脫軌頻繁。在此情況下，設備室決定將光電開(kāi)關(guān)換為接近開(kāi)關(guān)，更換后已無(wú)脫軌現象，有力保障了兩輪板線(xiàn)的正常運行。
2）速度在線(xiàn)調整會(huì )導致板線(xiàn)停止，通過(guò)對系統和速度的設置后，避免了這種情況的發(fā)生。
3）壓裝機電氣按鈕的
更換，液壓工裝的改進(jìn)，以及液壓油的添加。
3.油封打包線(xiàn)
1）油封打包機控制回路短路，燒壞控制保險，經(jīng)過(guò)故障分析查找，恢復正常。打包機燙頭更換、中刀軸承更換、電機皮帶更換、到位開(kāi)關(guān)更換。打包機整體框架的焊接和固定。
2）電機過(guò)載，更換接觸器。
3）下線(xiàn)處鏈條斷裂，更換鏈條，以及滾筒的更換和修理。
4）下線(xiàn)處無(wú)動(dòng)力滾筒的固定和位置的調節。
4.散件維修及搬遷
1）散件打包機老化，常出現問(wèn)題，維修頻繁。
2）解決了壓裝機的漏油情況，以及出現的電氣故障。
3）壓胎機控制手柄的更換，軸心的焊接，氣壓表的更換。
4）外廠(chǎng)空壓機老化，故障頻繁，維修困難。
5）散件搬遷，裝胎機、壓裝機、打包機、打刻機等設備的拆除和安裝。搬遷后的電、氣、照明、布裝臺等的安裝和布置。
5.完檢設備
完檢設備在這一年里出現的問(wèn)題特別多，排煙系統、速度測試歸為系統、燈光測試儀、條碼掃描系統、微機系統先后出現問(wèn)題，維修難度大。后經(jīng)與廠(chǎng)家溝通及信息化建議需更換系統，由原來(lái)的WIN20xx更換為WINXP系統，更換后不必返廠(chǎng)維修，節約往返時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，還能讓我組成員學(xué)習到新的知識。
6.MPV專(zhuān)項
1）MPV生產(chǎn)線(xiàn)、布裝臺的電、氣、照明安裝，裝胎機、充氣機、叉車(chē)充電器、電瓶充電直流電源、完檢設備等設備的安裝和調試。
2）MPV前后換了3臺壓裝機，其中一臺改裝電氣回路，和更換電磁閥。
3）改裝3臺壓胎機，把以前的機械控制改為電動(dòng)控制。
4）維修打刻機、吊葫蘆以及生產(chǎn)線(xiàn)。
7.便民專(zhuān)項
1）更換了生產(chǎn)線(xiàn)所有照明，以及布裝臺老化的開(kāi)關(guān)和插座盒，即給生產(chǎn)員工帶來(lái)了明亮的生產(chǎn)條件，也確保員工的人身安全。
2）給ATV布裝線(xiàn)油箱水檢池安裝了加熱器，方便生產(chǎn)員工在冬天順利開(kāi)展工作。
3）給生產(chǎn)員工講解了很多關(guān)于設備維修保養方法，讓員工能很好的了解和掌握設備，減少因誤操作導致設備故障及安全事故。
4）在一些危險設備上貼上危險標志，避免誤觸碰給員工帶來(lái)的危害。
二．設備保養情況
機車(chē)設備在往年從未保養過(guò)，在今年設備組成員嚴重按照保養要求對各種設備進(jìn)行保養和維護，我們利用生產(chǎn)線(xiàn)休息的時(shí)間，以及節假日，對設備進(jìn)行有效保養，主要保養對
象為兩條生產(chǎn)線(xiàn)和一條打包線(xiàn)。
1.ATV生產(chǎn)線(xiàn)：對ATV生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行了鏈條的收緊和打油、工位底盤(pán)軸承的更換、升降平臺的校平、地下水的排放、配電柜的吹灰清潔等一系列保養。
2.兩輪滑板線(xiàn)：在兩輪滑板線(xiàn)的保養中，更換了光電開(kāi)關(guān)、滾輪皮帶、面板尾部軸承，對滾輪進(jìn)行了打油，調整板線(xiàn)速度，以及對配電柜的吹灰清潔。
3.油封打包線(xiàn)：電機鏈條和面板線(xiàn)的收緊和打油、下線(xiàn)滾筒的固定以及鏈條的更換打油、生產(chǎn)線(xiàn)死角的清潔、配電柜的吹灰清潔。
三．預見(jiàn)性工作
1.請廠(chǎng)家對ATV生產(chǎn)線(xiàn)、兩輪滑板線(xiàn)、油封打包線(xiàn)PLC系統以及完檢設備進(jìn)行調試，并且我們自己全部備份歸檔，對打刻系統全面備份。于此同時(shí)，還請廠(chǎng)家對我組成員進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)指導。
2.由于打包機老化，故障較頻繁，影響下線(xiàn)效率，在油封打包線(xiàn)安裝一臺新打包機做備用，在散件安裝一臺新打包機，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
3.在油封打包上線(xiàn)安裝一臺備用吊葫蘆，兩輪滑板線(xiàn)備用了2臺滾床電機。
4.將ATV裝胎機改為沙灘車(chē)和摩托車(chē)兩用夾具，節省了新增裝胎機的費用。
5.散件搬遷后，所用的空壓機是外廠(chǎng)的，外廠(chǎng)空壓機老化，故障頻繁，維修費用昂貴，特購買(mǎi)一臺新空壓機為散件所用。
四．明年計劃
1.資糧歸檔計劃
在20xx年，我們將建立設備室資料庫，把大修資料、保養資料、設備點(diǎn)檢表等進(jìn)行分類(lèi)歸檔。同時(shí)我們將實(shí)行設備維修部件領(lǐng)用政策，填寫(xiě)設備維修部件領(lǐng)用單，以便于維修成本費用的結算，并且將領(lǐng)用單分類(lèi)歸檔。
2.人員技能培訓計劃
在明年我們要開(kāi)展員工技能培訓活動(dòng)，聯(lián)系廠(chǎng)家對一些設備疑難問(wèn)題進(jìn)行講解分析，以增長(cháng)我組成員的專(zhuān)業(yè)技能，同時(shí)我們自己也要把一些設備疑難問(wèn)題進(jìn)行探討，以及對維修心得的相互交流。
3.成本控制計劃
我們要倡導節能節耗，不要鋪張浪費，控制設備維修成本，來(lái)年維修費用定額在每月10000以?xún)�，以最低的維修成本，做到做完美的維修。同時(shí)我們也要對我們生產(chǎn)用水、用電、用氣進(jìn)行跟蹤調查，做到更細的規劃和更低的損耗。
總的來(lái)說(shuō)，在這一年里，設備組的成員在專(zhuān)業(yè)技能上有一定的提高，在對設備的管理上有了自己的經(jīng)驗。在下一年里，我們要發(fā)揚自己的優(yōu)點(diǎn)，改正自己的缺點(diǎn)，從善管理，加倍努力的工作，把設備維修和設備管理做得更好，為公司創(chuàng )造出更輝煌的業(yè)績(jì)，為公司成為“全球同行業(yè)中令人尊敬的中國企業(yè)”作出奉獻。
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