洗煤廠(chǎng)年底總結（通用17篇）
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編精心整理的洗煤廠(chǎng)年底總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
洗煤廠(chǎng)年底總結 1
進(jìn)入20xx年以來(lái)，我們安全生產(chǎn)技術(shù)科努力提升管理水平，特別是加強對職工進(jìn)行安全和操作技能方面的培訓，同時(shí)，在廠(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，以安全生產(chǎn)為己任，以抓產(chǎn)量保煤質(zhì)為目標，以降消耗，提效益為目的，以抓現場(chǎng)反“三違”為手段來(lái)開(kāi)展各項工作，下面就第一季度具體工作逐一說(shuō)明分析。
一、生產(chǎn)：
第一季度共入洗原煤216560噸，產(chǎn)出精煤96028噸，產(chǎn)率44.34%，第一季度下達原煤入洗計劃為30萬(wàn)噸，完成計劃的72%，沒(méi)有完成廠(chǎng)下達的生產(chǎn)計劃。
沒(méi)有完成生產(chǎn)的原因有以下幾點(diǎn)：
1、原材料供應不足，尤其是介質(zhì)供應量無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
2、銷(xiāo)售制約，我廠(chǎng)精煤存儲量小，精煤產(chǎn)品無(wú)法及時(shí)銷(xiāo)售。3.其他如2月份春節放假、礦鍋爐房上煤影響及機電三隊所屬皮帶影響、自身內部設備、原煤矸石量大致使管道堵塞等也有部分影響。
二、各項指標：
第一季度精煤灰分11.09%，產(chǎn)率44.34%；共消耗介質(zhì)2290噸，介耗10.57KG/噸；第一季度電耗1791360度，噸煤電耗8.27度/噸。
介耗超標的原因分析：系統中存在跑介現象，介質(zhì)磁含量未達到生產(chǎn)要求。
三、煤質(zhì)方面：
第一季度煤質(zhì)不太理想，1、2月份精煤灰分較高，1月份精煤平均灰分為11.52%；2月份平均灰分11.11%。xx礦原煤元月份煤質(zhì)差，部分原煤灰分化驗超50%，這也導致了元月份精煤灰分較高。
四、生產(chǎn)組織：
第一季度兩個(gè)車(chē)間和各科室、調度等單位配合方面沒(méi)有大的失誤，但也存在一些的配合問(wèn)題。如各車(chē)間之間、車(chē)間與集控、供應與生產(chǎn)、班組與班組、生產(chǎn)與檢修之間的`溝通與聯(lián)系不夠緊密，相互推諉現象時(shí)有發(fā)生。
五、安全方面：
第一季度安全上全廠(chǎng)做的比較好，安全生產(chǎn)技術(shù)科共組織查崗24次，其中夜班查崗12次，共查處“三違”人員34人次，組織安全檢查12次，查處安全隱患40條，下發(fā)各車(chē)間后都能按時(shí)整改。第一季度全廠(chǎng)沒(méi)有發(fā)生輕微傷以上事故。
六、培訓方面：
第一季度共組織全廠(chǎng)安全培訓3次，培訓人員500余人次。每月又分別對浮選司機、采樣人員、機修人員進(jìn)行了專(zhuān)項培訓，共培訓人員40余人次。
七、今后注意的問(wèn)題：
1、各車(chē)間要保證洗煤的時(shí)間每天不低于20小時(shí)：重點(diǎn)是抓好檢修工作，零部件的供應工作，設備的保養工作，保證運行期間各個(gè)環(huán)節的順暢。
2、抓好精煤的銷(xiāo)售工作，確保精煤倉能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，避免精煤倉滿(mǎn)造成停產(chǎn)。
3、和某某礦、煤質(zhì)中心聯(lián)系抓好原煤的煤質(zhì)工作從而提高洗煤廠(chǎng)的回收率。
4、注意斜管的沖洗和循環(huán)水的濃度確保精煤的灰分和回收率。
5、“手指口述、崗位描述”要狠抓細抓。
6、認真做好職工在崗培訓工作，提高職工的整體工作能力和安全認知能力。
洗煤廠(chǎng)年底總結 2
一、以超強的執行力創(chuàng )新管理，實(shí)現各項任務(wù)目標的根本保障
20xx年洗煤廠(chǎng)的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，提升原煤320萬(wàn)噸，生產(chǎn)精煤126萬(wàn)噸。在沒(méi)有水采生產(chǎn)情況下，達到這一目標，對于我們來(lái)說(shuō)的確充滿(mǎn)了挑戰，精煤生產(chǎn)要實(shí)現126萬(wàn)噸，入洗原煤必須在達到180萬(wàn)噸以上，而洗煤廠(chǎng)改造后的入洗能力僅為180萬(wàn)噸，并且精煤生產(chǎn)還有來(lái)自入洗原煤、材料，機械設備的完好率等諸多因素的影響。針對當前生產(chǎn)形勢，我們提出了克服困難，以超強的執行力，創(chuàng )新管理來(lái)保障各項任務(wù)目標的實(shí)現。
�。ㄒ唬┎扇娪辛Υ胧┍ＷC原煤動(dòng)篩篩正常生產(chǎn)，確保主井提升。
1、加大機電設備維修力度，縮短影響礦井提升時(shí)間。對原煤車(chē)間提出了更為細致和嚴格的要求，制定了更為全面、具體的管理制度，納入對生產(chǎn)車(chē)間班組及個(gè)人的工作考核，對因機電設備故障而影響主井提升，進(jìn)行了更為明確的規定，并且依據事故分析情況追究相關(guān)責任人的責任。
2、提高系統信息反饋能力及突發(fā)事故處理能力�？v觀(guān)20xx年的主井提升工作，由于與井下生產(chǎn)系統聯(lián)系不及時(shí)，造成井上原煤系統紊亂，長(cháng)時(shí)間無(wú)法聯(lián)系開(kāi)車(chē)。并且突發(fā)事故頻繁，影響了礦井的正常生產(chǎn)。對此我們采取應對措施，加大與礦調度室的聯(lián)系，時(shí)刻關(guān)注井下生產(chǎn)信息，由廠(chǎng)生產(chǎn)調度室負責信息的溝通與傳遞，及時(shí)調整生產(chǎn)部署，提高原煤車(chē)間干部職工的整體素質(zhì)，加大對生產(chǎn)工藝系統的學(xué)習力度，提高突發(fā)事故的應變能力，必須做到有能力控制復雜的生產(chǎn)局面，將礦規定影響時(shí)間降到最低。如果因信息反饋不及時(shí)，或執行不到位，造成影響礦井生產(chǎn)的按規定追究責任人的.責任。
�。ǘ┳ズ靡粋�(gè)保障、兩個(gè)結合、三個(gè)重點(diǎn)的工作，確保礦井和洗煤生產(chǎn)實(shí)現任務(wù)目標
為了實(shí)現原煤320萬(wàn)噸，精煤126萬(wàn)噸，精煤回收率68%，我們將在20xx年的基礎上繼續做好一個(gè)保障、兩個(gè)結合、三個(gè)重點(diǎn)的工作，并且逐步完善，形成制度。
1、一個(gè)保障。保障每時(shí)每刻礦井與洗煤正常生產(chǎn)，對此必須保證機電設備的正常運轉，最大限度的減少影響生產(chǎn)事故臺時(shí)。因此對機電、原煤和生產(chǎn)三個(gè)車(chē)間提出了更高的要求，明確了三個(gè)車(chē)間以及生產(chǎn)調度室、技術(shù)管理室的責任，對所有停臺事故認真分析原因找出責任單位和責任人，按規定追究責任。在確保正常生產(chǎn)的前提下，合理利用生產(chǎn)間隙，做好機電設備的維修和保養。
2、兩個(gè)結合，嚴格科學(xué)的管理、精細化考核與全年生產(chǎn)計劃目標運作有機結合，解決服從與執行問(wèn)題，使之在煤質(zhì)管理和洗煤生產(chǎn)上發(fā)揮杠桿作用�，F場(chǎng)安全生產(chǎn)管理與“三基”建設有機結合，有效提升職工個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)和加強班組建設，確保安全生產(chǎn)。
3、三個(gè)重點(diǎn)，以原煤動(dòng)篩、洗選加工、煤泥水處理三大系統為工作重點(diǎn)。原煤車(chē)間制定全面、具體的管理制度，將臺時(shí)做為車(chē)間對班組及個(gè)人市場(chǎng)化考核的重要指標，提高信息反饋及突發(fā)事故處理能力，制定影響礦井生產(chǎn)事故處理預案，將對礦井生產(chǎn)影響降到最低，進(jìn)一步健全質(zhì)量控制體系，抓環(huán)節管理，抓流程控制，實(shí)現流程控制系統化確保洗選加工產(chǎn)品質(zhì)量合格穩定。第一、隨時(shí)掌握毛煤質(zhì)量，及時(shí)提供信息，在原煤車(chē)間加大手選和破碎力度，保證重介跳汰入洗原煤粒度及外運混煤質(zhì)量。充分發(fā)揮高效壓濾機，凈化器等先進(jìn)設備的作用，實(shí)現煤泥全部廠(chǎng)內回收，保證正常洗水濃度，實(shí)現煤泥水系統正常運轉。第二、在洗選工藝管理上，每月召開(kāi)生產(chǎn)作業(yè)計劃會(huì )議，研究制定當月洗選加工方案，針對采場(chǎng)和煤質(zhì)變化，及時(shí)召集相關(guān)人員分析，迅速調整作業(yè)計劃，以確保洗選質(zhì)量。第三、強化對煤泥水系統的管理，確保三臺高效壓濾機、一臺加壓過(guò)濾機的正常運行，保證正常洗水濃度，確保精煤煤質(zhì)。
二、強化責任落實(shí)，深化安全質(zhì)量管理，創(chuàng )建本質(zhì)安全型洗煤廠(chǎng)
20xx年，我們在安全生產(chǎn)工作上取得了顯著(zhù)的成績(jì)，但也給我們留下了一些經(jīng)驗和教訓，這給我們安全質(zhì)量工作提出更高更細的要求，使我們必須重視站在本質(zhì)安全的高度來(lái)審視20xx年的安全工作。緊緊圍繞“以人為本、安全生產(chǎn)”為主題，堅持“兩個(gè)原則”，即一是堅持以人為本的原則，在管理中把人的因素放在首位，體現以人為本的思想，二是堅持預防為主，通過(guò)有效技術(shù)手段和行政管理，減少和防止人的不良行為和機電設備的不安全狀態(tài)。確保實(shí)現了20xx年安全生產(chǎn)的奮斗目標。
為員工提供一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境是安全生產(chǎn)關(guān)鍵，是保證員工職業(yè)健康的關(guān)鍵，在上級部門(mén)和領(lǐng)導的指導和支持下，我們廠(chǎng)將在20xx年對生產(chǎn)廠(chǎng)房采取全面的、科學(xué)的防塵降噪改造，對所有溜槽、皮帶進(jìn)行防塵降噪處理，封閉所有刮板，徹底改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，為員工提供一個(gè)強有力的安全保障。
三、強化工藝流程管理，完善質(zhì)量管理體系
為嚴格保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們強化工藝流程管理，狠抓環(huán)節控制、細節管理、考核兌現，實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量精細化管理。
1、在洗選工藝管理上，每月召開(kāi)生產(chǎn)作業(yè)計劃會(huì )議，研究制定當月洗選加工方案指標，并按精細化管理考核。
2、加強對井下采面煤質(zhì)變化的監測，隨時(shí)安排技檢車(chē)間到井下采樣分析，及時(shí)掌握毛煤質(zhì)量，由調節度負責合理安排配洗，合理安排跳汰、重介系統運行，以保證外運商品煤質(zhì)量。
3、在原煤車(chē)間加大手選和破碎力度，保證入洗原煤粒度。
4、繼續開(kāi)展機電設備無(wú)故障運行活動(dòng)，對機電車(chē)間嚴格臺時(shí)考核，維修質(zhì)量考核，對超粒度影響洗煤生產(chǎn)計入原煤臺時(shí)進(jìn)行處罰，要求設備管理達到9051水平，重點(diǎn)設備確保完好，實(shí)現設備由運轉型向完好型的根本轉變。
5、生產(chǎn)車(chē)間修訂更為細化、更嚴格、更完善的小指標考核標準，確保精煤產(chǎn)品質(zhì)量，努力提高選煤數量效率和精煤產(chǎn)率。
6、繼續完善洗水閉路循環(huán)系統，確保洗煤用水濃度，進(jìn)而保證精煤質(zhì)量。
四、以人為本、精嚴細新、不斷提升管理水平
繼續推行企業(yè)的科學(xué)和人性化管理和SC精細化管理，完善內部管理機制體系，鞏固已取得的成績(jì)，并不斷超越自我的意識，創(chuàng )新管理。
我們繼續在全廠(chǎng)范圍內推行更加規范、更加嚴格的管理，不斷規范員工的行為，打造團隊精神，增強凝聚力、向心力，注重發(fā)揮群體智慧和團隊力量。深刻領(lǐng)會(huì )分公司“鞏固就落實(shí)，針對各車(chē)間的具體情況，總結推廣經(jīng)驗，研究解決管理工作中出現的問(wèn)題，圍繞“真、嚴、細、實(shí)”四個(gè)字下功夫，材料消耗承包到班組，納入考核管理。結合員工的生產(chǎn)數量、質(zhì)量和工作質(zhì)量指標完成情況，進(jìn)行工資分配，特別是對產(chǎn)品質(zhì)量指標實(shí)行重獎重罰。并結合SC管理進(jìn)行核算，日清日結，按時(shí)公布上墻，使內部材料、電費、工資和承包結算完全價(jià)值化、貨幣化、公開(kāi)化，充分調動(dòng)員工的積極性，提高其質(zhì)量意識，增強責任觀(guān)念，提高經(jīng)濟效益。
總結：
20xx年我們面臨的任務(wù)光榮而艱巨，我們知道工作如逆水行舟，不進(jìn)則退；在前一階段工作中，我們取得了一定的成績(jì)，明年要緊抓機遇，自我加壓謀發(fā)展；認清形勢，如履薄冰保安全，認認真真、實(shí)實(shí)在在今年的工作做好，才能明年的工作不滑坡，順利實(shí)現我廠(chǎng)的工作目標。讓我們謹記“修身、執行、創(chuàng )新”理念。以精益求精的工作態(tài)度、嶄新的管理理念、拼搏的精神，真抓實(shí)干，勇挑重擔，認清形勢，與時(shí)俱進(jìn)，奮力促進(jìn)我廠(chǎng)各項工作向縱深發(fā)展提高。
洗煤廠(chǎng)年底總結 3
歡歌笑語(yǔ)辭舊歲，張燈結彩迎新年。伴隨著(zhù)漸行漸遠的20xx年，20xx年已悄然掀開(kāi)了面紗融入了我們的生活�；仡欉^(guò)去的一年，相較于豐匯洗煤廠(chǎng)而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎上做大做強的一年；本著(zhù)立足于煤炭市場(chǎng)前沿，面向未來(lái)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，實(shí)現產(chǎn)品多元化的前提下，洗煤廠(chǎng)勇于創(chuàng )新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù)，一年來(lái)不僅實(shí)現了工程項目的全面竣工，而且通過(guò)試運行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績(jì)，和全廠(chǎng)干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領(lǐng)導審時(shí)度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著(zhù)豐匯一代人執著(zhù)的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來(lái)的心血，是值得引以為豪的一年。下面就20xx年工作總結以下幾點(diǎn)：
一、安全生產(chǎn)目標任務(wù)
一年來(lái)，為實(shí)現我廠(chǎng)年初即定的安全生產(chǎn)目標，本著(zhù)以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則，堅持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導全廠(chǎng)上下開(kāi)展安全質(zhì)量標準化建設活動(dòng)，靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推進(jìn)安全管理向精細化邁進(jìn)。全年在安全方面實(shí)現了安全無(wú)事故，生產(chǎn)方面累計選洗原煤噸；其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。
二、領(lǐng)導重視、指揮得力洗煤廠(chǎng)工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主，本著(zhù)為客戶(hù)著(zhù)想、誠信經(jīng)營(yíng)、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨，滿(mǎn)足客戶(hù)要求和鞏固市場(chǎng)良好信譽(yù)的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn)，我廠(chǎng)領(lǐng)導每班都按時(shí)召開(kāi)班前會(huì )，針對當日當班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜，指定相關(guān)責任人、明確責任、落實(shí)處理，并安排專(zhuān)職值班領(lǐng)導對一線(xiàn)車(chē)間進(jìn)行巡視，形成了以狠抓隱患難點(diǎn)、要點(diǎn)為基線(xiàn)，強化現場(chǎng)監督處理、回查落實(shí)到位的兩線(xiàn)手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復燃，并及時(shí)填寫(xiě)當班當日值班記錄，真正做到了日記錄、月統計分析，總結經(jīng)驗，為后續開(kāi)展工作奠定基礎。
三、完善制度、精益求精
企業(yè)的規范運行，誠然離不開(kāi)完善的規章制度，只有具備了求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，嚴謹的執行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達到這種效果，確保制度的精益求精，我廠(chǎng)在原有規章制度的基礎上，結合實(shí)際工作精湛細琢、集思廣益，引導工人出謀劃策，提出建設性的建議，在現場(chǎng)監督管理、團隊建設等方面摸索出了諸多的亮點(diǎn)，并及時(shí)跟進(jìn)完善相關(guān)制度。俗話(huà)說(shuō)：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實(shí)效，廠(chǎng)領(lǐng)導嚴于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀(guān)能動(dòng)性、積極性，有力的促進(jìn)了洗煤廠(chǎng)安全管理規范化邁進(jìn)新臺階。
四、團隊建設、求真務(wù)實(shí)
書(shū)山有路勤為徑、學(xué)海無(wú)涯苦作舟。針對洗煤廠(chǎng)職工文化水平的'不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，我廠(chǎng)領(lǐng)導及時(shí)聯(lián)系昔陽(yáng)安全生產(chǎn)培訓中心資深講師，對全體職工進(jìn)行了為期一周的培訓教育，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書(shū)，有力的提升了技能水平和專(zhuān)業(yè)知識，并學(xué)有所成、學(xué)以致用。
在團隊的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設立一名值班領(lǐng)導，負責全廠(chǎng)指揮調度；由班長(cháng)負責當班信息收集并向值班領(lǐng)導匯報當班安全生產(chǎn)事宜；各車(chē)間設獨立小組長(cháng)，對車(chē)間內現場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行監督和指導糾正，采取以強帶弱、以老帶新的漸進(jìn)模式，強化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升，為團隊建設更上一層樓奠定堅實(shí)的基礎。
職工作為團隊的核心成員，是團隊力量的重要組成部分�；谖覐S(chǎng)職工主要以青壯年為主的事實(shí)，為體現職工的家庭責任感，增強團隊凝聚力，及時(shí)掌握團隊成員的思想動(dòng)態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對上述情況我廠(chǎng)建設性的開(kāi)展了廠(chǎng)家聯(lián)動(dòng)、和諧互助、友情傳遞活動(dòng)，對職工家里出現的紅白喜事，廠(chǎng)領(lǐng)導都會(huì )實(shí)地進(jìn)行關(guān)懷和問(wèn)候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會(huì )到洗煤廠(chǎng)大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠(chǎng)為家、以廠(chǎng)興為榮、以廠(chǎng)衰為恥，實(shí)現廠(chǎng)家聯(lián)動(dòng)的優(yōu)越性和可靠性，為團隊建設添磚加瓦。
時(shí)間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結之際才猛然意識到時(shí)間的匆匆�；厥�20xx年，成績(jì)卓著(zhù)、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時(shí)，也讓我們認識到了自身的不足之處；展望20xx年，后面的路還很長(cháng)，諸多工作尚需我們去做。我堅信，在上級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在兄弟單位的幫助下，在全廠(chǎng)職工吃苦耐勞、團結奮進(jìn)的共同努力下，理順關(guān)系、結合實(shí)際，并充分發(fā)揮利用20xx年所取得寶貴經(jīng)驗，資源共享、優(yōu)勢互補、彌補不足，洗煤廠(chǎng)的明天會(huì )更加輝煌。
洗煤廠(chǎng)年底總結 4
在20xx年全年的工作中，作為調度從設備安裝調試到帶水帶煤試產(chǎn)期間，工作有過(guò)漏洞和失誤，但更多的是在這一年來(lái)的工作過(guò)程中，在郝礦的統一領(lǐng)導指揮下，我的工作能力、業(yè)務(wù)、技能、管理水平等方面得到了很大的進(jìn)步和提高，具體工作如下：首先總結全年的工作：
一、在施工期間積極配合廠(chǎng)部領(lǐng)導施工單位的工作；
1.合理安排組織施工作業(yè)，在現場(chǎng)監督施工單位施工，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，做到每日有記錄、每日有匯總、每月有總結，定時(shí)組織召開(kāi)日調度會(huì )、日總結會(huì )和周總結會(huì )。根據會(huì )議精神合理安排下一步的工作。加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，確保我廠(chǎng)按時(shí)投入調試生產(chǎn)。
2.組織人員積極配合分管領(lǐng)導，把全廠(chǎng)的材料消耗、設備安裝核實(shí)統計匯總，包括土建、設備、管網(wǎng)、非標件、電力實(shí)施等。
3.組織人員復檢核實(shí)，工藝設備在安裝過(guò)程中，配件的損壞和短缺事項，并安排員工積極配合施工單位完善為調試做好準備。
4.組織培訓在廠(chǎng)施工的職工，培訓內容有：生產(chǎn)工藝流程、操作技能安全規程，現場(chǎng)操作模擬培訓及我廠(chǎng)的規章制度。5月份9月份培訓，合計課時(shí)78小時(shí)，職工上課率97%，合格率95%。
二、帶水調試工作；
1.根據廠(chǎng)部的精神，積極組織各車(chē)間臨時(shí)負責人召開(kāi)帶水聯(lián)動(dòng)試車(chē)調度會(huì )，合理分工，細致安排，從而保證了帶水聯(lián)動(dòng)調試一舉成功。調試7天后，6月3日因濃縮池漏水事故而制約帶水聯(lián)動(dòng)調試，導致帶煤調試置后87天。
2.在帶水聯(lián)動(dòng)過(guò)程中，及時(shí)安排機電、生產(chǎn)車(chē)間配合廠(chǎng)家和設計院等把工藝系統中的缺陷，漏洞和跑、冒、滴、漏等匯總完善，為下一步帶煤調試做準備。
3.帶水聯(lián)動(dòng)調試中技改完善事項有：
1)所有廠(chǎng)房?jì)绕л斔蜋C加設過(guò)橋；（方便職工安全操作）
2)皮帶輸送機棧橋增設沖水管；（方便職工更好的維護現場(chǎng)衛生）
3)完善洗選系統中跑、冒、滴、漏有：四臺弧形脫介篩濺料、各管跑、冒、滴、漏料等；
4)完善每臺設備的控制、集中控制系統攝像頭安裝；
5)完善各機械設備的安全防護配電實(shí)施；
6)完善整定每臺設備的配電柜；
7)組織我廠(chǎng)職工生產(chǎn)現場(chǎng)工藝操作的培訓、模擬、演練；
8)原煤場(chǎng)地增設分級篩和破碎機各一臺；
9)412刮板機加設操作平臺一處；
三、帶煤試生產(chǎn)（小時(shí)上煤量總體沒(méi)有達到設計能力）
1.從9月12日開(kāi)始帶煤試產(chǎn)，到12月25日共運行654小時(shí)，帶煤432小時(shí)40分，原煤平均處理量233噸/小時(shí)。合計入洗原煤100989.14噸，產(chǎn)出精煤70692.4噸，產(chǎn)率70%，平均灰分9.27，平均水份8.5。中煤7069.24噸，產(chǎn)率7%，平均發(fā)熱量2963卡，平均帶煤5.3。產(chǎn)出矸23227.5噸，產(chǎn)率23%。產(chǎn)出煤泥3029.67噸，平均灰份69.3。平均介耗0.76kg/T，捕收劑平均0.09kg/T，起泡劑平均0.026kg/T。外部影響時(shí)間合計142小時(shí)16分，內部影響時(shí)間合計125小時(shí)17分，人員損傷事故3起，機械事故有11起。
2.帶煤試生產(chǎn)配合廠(chǎng)家和設計院組織人員完善技改事項：
1)標定全廠(chǎng)料位正常投入使用；
2)標定全廠(chǎng)的'計量皮帶稱(chēng)正常投入使用；
3)標定密度計正常投入使用；
4)標定每臺設備的配電整定值，正常投入使用；
5)技改混料桶中心入料管和介質(zhì)入料管（切短中心入料管120cm加設介質(zhì)入料分流管）
6)技改精煤濃縮旋流溢流出料管。
7)調整脫介篩脫介效果和掃地泵出料口位置；
8)解決了精煤帶水大的問(wèn)題；
9)磁選機了帶介高的問(wèn)題；
10)三臺精煤刮板機、一臺原煤刮板機飄鏈的問(wèn)題；
11)組織機修完善跑、冒、滴、漏的地方；
3.待進(jìn)一步試產(chǎn)檢驗定性的事項（必須在設計能力生產(chǎn)運行中測試）
1)浮選機的處理能力和效果檢驗定性；
2)加壓過(guò)濾機的處理能力和效果檢驗定性；
3)脫介篩脫介效果的檢驗定性；
4)混料桶和混料泵的處理能力和效果檢驗定性；
5)精煤刮板機的處理能力和效果的檢驗定性
四、其它工作總結
1、夏季、冬季三防工作，制定出臺一套完整的夏季、冬季三防制度和實(shí)施方案，并監督實(shí)施。確保我廠(chǎng)安全度過(guò)防汛、防凍期。
2、配合分管領(lǐng)導，組織各車(chē)間負責人制定完善我廠(chǎng)的所有的規章制度。
洗煤廠(chǎng)年底總結 5
20xx年底廠(chǎng)部邀請康總、馮總等公司相關(guān)領(lǐng)導組織全廠(chǎng)所有職工召開(kāi)了一次別開(kāi)生面的鼓勵大會(huì )，同時(shí)也對20xx年的工作開(kāi)展做了詳細、具體的安排布署。
根據公司文件指示精神和各項任務(wù)指標，結合我廠(chǎng)實(shí)際情況，前半年生產(chǎn)情況總結如下：
一、生產(chǎn)運行情況
前半年計劃入選原煤50萬(wàn)噸，實(shí)際入洗原煤473636.1噸，完成計劃的94.73%。產(chǎn)出精煤348632.81噸，中煤34211.96噸，矸石92296.16噸，尾煤13713.14噸。調出精煤357278.22噸，庫存精煤3588.19噸。人工揀矸共計249車(chē)6570.25噸。
二、生產(chǎn)質(zhì)量指標完成情況
上半年重選平均灰分9.26，浮選平均灰分8.87，上半年應出勤人數28648人次，實(shí)出勤人數25704人次，出勤率為90%，人均工效13.56噸精煤/人次。
三、生產(chǎn)影響情況
上半年設備運行時(shí)間共計1766小時(shí)50分，帶煤時(shí)間共計1414小時(shí)35分，內部影響180小時(shí)52分，外部影響472小時(shí)17分。
四、安全生產(chǎn)運行情況
1、4月份出現嚴重中損問(wèn)題，連續11天（4月6日-17日）中損居高不下，最高達30%以上，導致回洗中煤1768噸，耗時(shí)8小時(shí)18分，為公司造成嚴重的損失。
2、110731精煤刮板機故障，檢修過(guò)程中崗位工誤操作導致一名員工左腳被夾，至今未能上班。
3、620皮帶傷人事故，正好發(fā)生在安全活動(dòng)月，此事故由機電檢修工嚴重“三違”引起，導致其本人上肢臂骨折，給我廠(chǎng)造成了極大的負面影響。
4、“三違”情況：上半年“三違”人員較多，主要存在上班期間睡崗、脫崗、看電子書(shū)、打架等情況，說(shuō)明班組車(chē)間管理力度還不夠。
五、工藝系統的大型檢修和技改情況
1、上半年共更換篩板137塊、篩籃7個(gè)。
2、脫介篩噴淋水技改。
3、原煤場(chǎng)轉載機技改。
4、原煤分級篩技改。
5、更換加壓過(guò)濾機氣水分離器。
六、安全檢查情況
1、經(jīng)常存在的問(wèn)題
�。�1）301棧橋、721機頭至機尾、中矸倉和精煤刮板機煤塵清理不及時(shí)。
�。�2）主廠(chǎng)房外墻墻體磁磚松動(dòng)脫落，構成高空墜物危害。
�。�3）煤泥場(chǎng)地溝煤泥清理不及時(shí)。
�。�4）辦公樓及廠(chǎng)房消防柜配備不齊。
�。�5）油脂無(wú)固定存放點(diǎn)，管理力度不夠。
�。�6）全廠(chǎng)各警示牌、標志牌不到位。
�。�7）各車(chē)間崗位運行記錄不詳不實(shí)�！�
�。�8）鍋爐房后山體半山腰、切面有大塊土懸空。
�。�9）精煤倉內瓦斯濃度不穩定最高達0.7以上。
2、安全月活動(dòng)，組織全廠(chǎng)員工開(kāi)展：安全演講、知識競賽、技術(shù)比武、手指口述等豐富多彩的安全活動(dòng)，活動(dòng)共舉行8項，參賽人數110人次，并獲得獎項。
3、公司領(lǐng)導和廠(chǎng)部職工的安全座談會(huì )、安全月親情座談會(huì )等會(huì )議出席人數近200人。為選煤廠(chǎng)今后的安全生產(chǎn)起到非常重要的作用和后盾。
4、培訓情況：
20xx年上半年組織培訓255課時(shí)，共計3185人次，包括對新招工人的崗前技能和安全基礎知識培訓；全體職工春節復產(chǎn)培訓考試；管理人員參加的“OA協(xié)同辦公系統”培訓；“重介選煤工藝”培訓；“手指口述”培訓；公司組織的.團隊執行力培訓等。很大意義上增加了員工的業(yè)務(wù)技能水平；強化了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強了選煤廠(chǎng)高層與中層領(lǐng)導的團隊精神，提高了員工的積極性，為我廠(chǎng)今后的安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。
洗煤廠(chǎng)年底總結 6
20xx年，洗煤廠(chǎng)在集團公司各級領(lǐng)導的關(guān)心指導下，認真貫徹落實(shí)各項環(huán)境法律、加強環(huán)境危險因素監督檢查，環(huán)境管理能力進(jìn)一步提高，各項工作取得長(cháng)足進(jìn)步。截止12月20日，全年入洗原煤476萬(wàn)余噸，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件�，F就一些具體工作總結如下：
一、完善環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò )，加強環(huán)境責任建設
20xx年1月份，根據集團公司的環(huán)保管理要求，結合本廠(chǎng)實(shí)際，成立了以廠(chǎng)長(cháng)任組長(cháng)，各科室、車(chē)間負責人擔任組員的洗煤廠(chǎng)環(huán)保管理領(lǐng)導小組。明確了各部門(mén)及各級管理人員環(huán)保管理責任，同時(shí)制定下發(fā)了洗煤廠(chǎng)年度環(huán)境保護工作目標指標，為我廠(chǎng)全年環(huán)保管理工作打下了一個(gè)堅實(shí)的基礎。
二、建立、健全管理制度
根據集團公司相關(guān)要求，在質(zhì)量環(huán)保部得幫助配合下，我廠(chǎng)于5月組織修訂完善了《環(huán)境管理辦法》、《除塵降塵管理辦法》、《固體廢棄物管理辦法》、《輻射安全管理規定》、《涉源維護維修管理制度》、《放射源保安管理制度》、《放射源管理規定》、《放射源檢測管理規定》、《放射源監測儀表使用與校驗管理制度》、《輻射工作人員個(gè)人劑量管理制度》、《輻射工作人員培訓管理制度》、《放射源操作規程》、《放射源事故專(zhuān)項應急預案》等有關(guān)環(huán)境保護管理制度，規程及應急預案，同時(shí)，按照自治區環(huán)保廳放射源監察站要求，建立洗煤廠(chǎng)個(gè)人劑量檢測記錄、放射源定期檢測記錄等內容，每周組織一次定期檢測。通過(guò)完善本廠(chǎng)各項管理制度，進(jìn)一步促進(jìn)我廠(chǎng)環(huán)保管理水平的提高。
三、加強宣傳、培訓工作，強化員工環(huán)保意識
為不斷強化我廠(chǎng)員工環(huán)保意識，提升員工節能減排操作水平，我廠(chǎng)以“世界環(huán)境日、節能減排宣傳周”為契機，制作懸掛了節能減排宣傳欄、廣泛開(kāi)展環(huán)保宣傳工作。并于20xx年10月份組織開(kāi)展了2課時(shí)的'環(huán)保知識教育培訓，洗煤廠(chǎng)工段長(cháng)、班組長(cháng)及一線(xiàn)員工共有68人參加了此次培訓。
四、加強污染源監控 積極開(kāi)展污染源治理
為積極配合集團公司污染源普查治理工作，同時(shí)也全面掌握本廠(chǎng)各類(lèi)污染源的數量、排放量、排放去向、污染治理設施運行狀況、污染治理水平等情況。年初，我廠(chǎng)即組織對環(huán)境因素識別評價(jià)表進(jìn)行了修訂完善。通過(guò)分析環(huán)境危險因素及本廠(chǎng)實(shí)際情況，我廠(chǎng)污染源監控治理情況如下：
1、廢水
因本廠(chǎng)水循環(huán)系統為閉路循環(huán)，無(wú)生產(chǎn)廢水外排，外排廢水主要為生活污水，已排放至集團公司污水處理廠(chǎng)統一處理，已在生活廢水排放口懸掛安裝“廢水排放”環(huán)保標識。
2、廢氣
洗煤廠(chǎng)主要大氣污染物為煤塵，屬無(wú)組織排放。主要來(lái)源于原煤儲存、成品煤輸送系統、破碎篩分工序及各煤炭轉載點(diǎn)、輸煤棧橋等工序。降塵除塵的主要環(huán)保設施有擋風(fēng)墻及噴水降塵系統。
3、噪聲
洗煤廠(chǎng)噪聲主要來(lái)源于原煤篩分破碎裝置和產(chǎn)品脫介工序，采取的治理措施為選用低噪音設備和安裝防震墊等設施。
4、固體廢棄物
20xx年集團公司下達了矸石生產(chǎn)指標為156萬(wàn)噸，截止20xx年11月份，我廠(chǎng)共產(chǎn)出矸石1016671噸，外銷(xiāo)1255211.22噸（包含矸石山外銷(xiāo)部分矸石）。達到集團公司年度環(huán)保指標要求。
五、能源消耗情況
截止20xx年11月份，我廠(chǎng)共入洗4761710噸原煤，清水消耗39046立方米，電耗26189405千萬(wàn)時(shí)，水耗及電耗達到集團公司年度指標要求。
六、放射源情況
本廠(chǎng)生產(chǎn)現場(chǎng)共使用10臺放射源裝置，安裝有14枚放射源，其中 6枚四類(lèi)放射源Cs-137，活度7.4×108貝克，分別裝置在三產(chǎn)品介質(zhì)管道6臺密度計上；4枚四類(lèi)放射源Am-241，活度3.9×109貝克，4枚五類(lèi)放射源Cs-137，活度5.5×108貝克分別裝置在原煤和精煤皮帶4臺在線(xiàn)灰分儀上，每臺灰分儀上安裝有一枚四類(lèi)放射源Am-241和一枚五類(lèi)放射源Cs-137。各個(gè)放射源裝置現場(chǎng)裝訂有明顯的防輻射警示牌。按照集團公司要求，我廠(chǎng)定期組織對《放射源臺賬》進(jìn)行更新。因本廠(chǎng)輻射安全許可證將于20xx年4月30日到期，我廠(chǎng)于年初即與質(zhì)量環(huán)�？茰贤▍f(xié)調換證事宜，現輻射安全許可證已更換完成，并由質(zhì)量環(huán)保部統一保管。
為切實(shí)加強我廠(chǎng)放射源現場(chǎng)管理，按照自治區放射源監察站及集團公司質(zhì)量環(huán)保部要求，我廠(chǎng)每周組織一次放射源裝置監督檢測和個(gè)人劑量檢測。并于20xx年6月26日組織開(kāi)展了《放射源事故專(zhuān)項應急預案》應急演練，全廠(chǎng)共有68人參加了此次演練。
洗煤廠(chǎng)年底總結 7
為認真落實(shí)xx董事長(cháng)工作會(huì )議要求，總結20XX年工作得失，部署06年的各項工作，下面將工作中的一些具體思路匯報如下，請各位領(lǐng)導及同志們指正。
�。ㄒ唬�、主要指標完成情況
1、安全指標達零，全廠(chǎng)實(shí)現了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故及二級以上非傷亡事故，杜絕了嚴重“三違”現象的發(fā)生。
2、精煤生產(chǎn)計劃xx萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)xx萬(wàn)噸，完成計劃的103.13%。產(chǎn)率計劃xx0%，實(shí)際xx%；綜合產(chǎn)率計劃xx%，實(shí)際完成xx%（主要原因是年底原煤增加xx萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)均超過(guò)或達到計劃。）
3、小時(shí)入洗量為xx噸，超出設計小時(shí)入洗量11.5噸。
4、數量效率為xx%，比計劃提高xx%。
5、介耗：計劃xxkg/t原煤，實(shí)際xxkg/t原煤，比計劃降低0.23kg/t原煤。
6、全員效率：計劃xx噸/工，實(shí)際xx噸/工，比計劃提高4.03噸/工。
7、浮選藥劑xxKg/噸干煤泥，比計劃降低xxKg/噸干煤泥。
8、矸石污染計劃1%，實(shí)際xx%，比計劃降低0.46%。
�。ǘ�、具體工作
1、較好的理順了系統，生產(chǎn)能力大幅提升，三月份實(shí)現了“三達”。
�。�1）、工藝系統環(huán)節改造
年初加強了設備工藝改造，一是改變了原煤濃縮旋流器溢流水去向，改善了三產(chǎn)品旋流器的分選效果，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。二是理順了浮選環(huán)節，實(shí)現了尾礦灰分的提高。三是提高了浮精產(chǎn)率和綜合產(chǎn)品產(chǎn)率。利用加壓過(guò)濾機產(chǎn)品水分低的優(yōu)點(diǎn)，用其中一臺加壓過(guò)濾機處理煤泥提高中煤產(chǎn)率3個(gè)百分點(diǎn)，保證了綜合產(chǎn)品產(chǎn)率的完成。四是采取有力措施，使磁鐵礦粉技術(shù)介耗得到有效控制。五是將粗煤泥系統中的弧形篩更換為JKS1536型高頻篩，減少了細粒高灰煤泥對粗煤泥的污染，改造后可慘入精煤系統。通過(guò)對全廠(chǎng)三大系統，十幾個(gè)項目的改造，較好的理順了系統中存在的問(wèn)題，為全年完成計劃目標打下了基礎。
�。�2）、重點(diǎn)薄弱環(huán)節進(jìn)行了強化管理
對排矸車(chē)間和機械隊進(jìn)行了重點(diǎn)監控和管理，針對機械隊車(chē)況差，而推運量、倒運量大這一矛盾，一方面加強了車(chē)輛的定檢、定修、維護保養，力爭做到臺臺完好，另一方面極積投入增加了鏟車(chē)、裝載機，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
對煤泥堆放場(chǎng)地，地面進(jìn)行了硬化、擴大，沿伸了煤泥皮帶�？朔擞昙疽鸬能�(chē)輛損壞，工農關(guān)系等一系列矛盾。
2、全面完成了全年各項生產(chǎn)任務(wù)目標，實(shí)現了能力達設計
在三月份“三達”的基礎上，通過(guò)強化生產(chǎn)組織，全年精煤超計劃xx萬(wàn)噸；入洗原煤完成xx萬(wàn)噸，精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率及其它經(jīng)濟技術(shù)指標均達到或超過(guò)了計劃目標。
3、內部基礎管理初步規范，安全質(zhì)量標準化水平初見(jiàn)成效。
在投產(chǎn)初期加強各種基礎資料的收集整理工作，結合我廠(chǎng)的實(shí)際，自定了切實(shí)可行的各種管理辦法。在安全管理上高度重視，認真對待，利用一切業(yè)余時(shí)間學(xué)習質(zhì)量標準化標準、安全規程，每周五安辦會(huì )由廠(chǎng)領(lǐng)導親自提問(wèn)學(xué)習效果，答不出問(wèn)題當場(chǎng)交罰款。在各級管理人員掌握標準的.基礎上，對照標準一條條到現場(chǎng)落實(shí)，使安全質(zhì)量標準化月月有進(jìn)步，季季上臺階。同時(shí)抓住了重點(diǎn)隱患的治理與集團公司檢查出的隱患的落實(shí)，治理了煤場(chǎng)護坡下滑等問(wèn)題，確保安全高效生產(chǎn)的硬環(huán)境到位。通過(guò)不斷的努力，20XX年度獲得了洗煤系統安全管理及質(zhì)量標準化第一名的成績(jì)；獲得了焦煤集團“地面安全先進(jìn)洗煤廠(chǎng)”、集團公司“安全優(yōu)勝洗煤廠(chǎng)”榮譽(yù)稱(chēng)號。
4、通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系認證，并成功承辦了集團公司首次煤質(zhì)化驗系統現場(chǎng)經(jīng)驗交流會(huì )。
20XX年我們深感煤質(zhì)管理工作的壓力，從九月份開(kāi)始廠(chǎng)抽調了專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行認真準備，積極著(zhù)手ISO9001質(zhì)量管理體系的外審認證工作，我們對照程序嚴格執行，通過(guò)過(guò)程控制規范了全廠(chǎng)的質(zhì)量管理工作，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試運行后，通過(guò)了方圓認證委員會(huì )外審認證，取得了資格證。
在質(zhì)量管理逐步走向正規的過(guò)程中與全集團公司煤質(zhì)化驗系統的同行進(jìn)行了交流，推動(dòng)了我們的工作進(jìn)一步提高。
5、建成并通過(guò)了焦煤集團優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠(chǎng)評定
在工藝上主要是認真研究各洗煤廠(chǎng)工藝管理的難點(diǎn)浮選環(huán)節，實(shí)現了藥耗1.2kg/t以下，抽出率、尾礦灰分穩步提高，保證了系統的良性循環(huán)。同時(shí)加大對介耗和其它專(zhuān)用材料的技術(shù)降耗研究，取得了較好的效果。
在副產(chǎn)品的管理上，嚴格配灰保熱值。靈活使用加壓過(guò)濾機處理尾煤，做到了資源利用最大化。
在高效生產(chǎn)上采取生產(chǎn)組織管理體制“三分開(kāi)”、“三集中”
在成本管理上實(shí)行電力避峰填谷，材料管理上嚴格材料計劃審批程序，加強小庫房和出入庫管理，實(shí)施交舊領(lǐng)新制度，杜絕浪費和流失。廣泛采納合理化建議，鼓勵修舊利費。
6、黨支部建設獲得集團公司“特級黨支部”榮譽(yù)稱(chēng)號
首先貫徹以人為本的管理理念，定期召開(kāi)民主生活會(huì )，走訪(fǎng)基層職工，聽(tīng)取基層職工的意見(jiàn)和建議，為職工解決實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)認真做思想工作實(shí)現了職工隊伍穩定。其次想方設法為職工創(chuàng )造良好的工作、生活娛樂(lè )環(huán)境。在辦公條件十分緊張的條件下，在三樓創(chuàng )建圖書(shū)、乒乓球、象棋、撲克等娛樂(lè )室、在洗煤廠(chǎng)學(xué)校住宿區建了籃球場(chǎng)等，努力豐富職工業(yè)余生活。同時(shí)還通過(guò)青監崗、群監網(wǎng)和黨支部安全責任區的管理，起到了對全廠(chǎng)安全運行情況進(jìn)行有效監控的目的。同時(shí)還加強了生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)和廠(chǎng)區文明衛生治理，落實(shí)到了人頭，實(shí)現動(dòng)態(tài)達標。
洗煤廠(chǎng)年底總結 8
時(shí)間總是在不經(jīng)意間就這樣溜走，回顧過(guò)去這一年，這是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年；這一年有辛苦、有勞累；有成功、有失��；有付出、有收獲；有感悟、有心得。經(jīng)過(guò)車(chē)間的充分鍛煉，我迅速成長(cháng)。按照各級組織的工作思路、目標、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開(kāi)工作，按時(shí)完成自己所負責分管的各項工作任務(wù)。
過(guò)去的一年，在領(lǐng)導和同事的悉心照顧和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，我在工作上也取得了一定的成果，同時(shí)也看到了自己的不足。
以下是我對20xx年工作的總結：
一、思想政治學(xué)習方面
在政治學(xué)習方面，通過(guò)學(xué)習鄧小平理論及“三個(gè)代表”重要思想，進(jìn)一步增強了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹(shù)立了全心全力為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。在平時(shí)的工作中，也始終不斷學(xué)習廠(chǎng)的各項規章制度，嚴格規范自己的一言一行，一舉一動(dòng)，不斷充實(shí)自己，提高自己的思想認知水平。
二、業(yè)務(wù)水平方面
在業(yè)務(wù)水平方面，平時(shí)不斷學(xué)習理論知識和不斷收集整理各項工作資料，翻閱了大量有關(guān)機械設備管理、機械安裝、機械加工、機械手冊等方面的書(shū)籍，認真專(zhuān)研機械知識，學(xué)習工藝流程，到現場(chǎng)參與設備的檢查、檢修與維護，提高自己技術(shù)知識水平，按時(shí)、保質(zhì)保量完成自己工作和車(chē)間領(lǐng)導安排的日常工作。
三、工作簡(jiǎn)要
1、按時(shí)完成車(chē)間領(lǐng)導安排的各項日常工作。在平時(shí)的工作中，始終嚴格要求自己，遵守廠(chǎng)的各項規章制度及車(chē)間的各項規程，按時(shí)、保質(zhì)保量完成車(chē)間領(lǐng)導安排的各項日常工作，并按照廠(chǎng)閉合管理制度的要求，及時(shí)向領(lǐng)導匯報其工作情況。
2、設備的日常維護方面，平時(shí)嚴格要求自己多到現場(chǎng)與機修人員一起對設備的檢查、檢修與維護，通過(guò)這一年來(lái)的工作，對車(chē)間設備有了很大的掌握。不斷要求自己多觀(guān)察、多思考，在平時(shí)的工作中也發(fā)現和解決了一些問(wèn)題，在以后的工作中，我將不斷學(xué)習、多觀(guān)察、多思考，提高自己發(fā)現和解決問(wèn)題的能力，干好本職工作。
3、機械制圖方面，在機械零件的.加工圖、裝配圖和施工圖方面有了很大的進(jìn)步，平時(shí)嚴格要求自己小心謹慎，不斷查閱各種機械資料，以防出錯，保質(zhì)保量完成工作。
4、通過(guò)到現場(chǎng)與機修人員一起對設備的檢查、檢修與維護，在安全方面有了很大的認識，在領(lǐng)導的支持下，通過(guò)不斷學(xué)習，對料計劃、安全技術(shù)措施、規程、單單項工程的立項申請、計算等資料的制作整理方面有了很大的進(jìn)步，按時(shí)完成各項工作。
四、存在的問(wèn)題和今后的發(fā)展方向
1、在工作中，總是怕出錯，在圖紙和測量尺寸方面總是小心謹慎，在班前會(huì )上，總是膽小，怕發(fā)言。在以后的工作中我會(huì )更加注重這方面的培養，提高自己這方面的能力，干好本職工作。
2、對機械類(lèi)知識掌握有限，對車(chē)間設備的掌握也有些缺陷。在以后的工作中，我會(huì )更加努力學(xué)習各方面的知識，提高自己的工作能力，干好每項工作。
3、在發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題和解決問(wèn)題方面也有很大的不足。在以后的工作中，我會(huì )更加努力學(xué)習，多思考，善于發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題和解決問(wèn)題，勇于創(chuàng )新，多汲取高科技所帶有的簡(jiǎn)便，靈活地運用到機電設備檢查、檢修與維護工作中來(lái)，力爭做一名優(yōu)秀的技術(shù)人員。
以上是我任職一年來(lái)的工作總結，總體來(lái)說(shuō)我認為我這一年工作比較努力、積極。這新的一年里，我將揚長(cháng)避短，去劣取優(yōu)，我會(huì )更加努力，不斷干好自己的工作。
洗煤廠(chǎng)年底總結 9
時(shí)間過(guò)的好快，轉瞬之間，歷史即將掀開(kāi)新的一頁(yè)，20xx年對于我們來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，在各種困難籠罩下，我們攜手共同走過(guò)了風(fēng)風(fēng)雨雨，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷一段不平凡的考驗和磨礪，現在將本年工作總結如下：
一、選煤廠(chǎng)認真落實(shí)公司領(lǐng)導及各項規章管理制度要求，堅持“安全第一”生產(chǎn)原則，實(shí)現安全生產(chǎn)；
1.牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，杜絕人身傷亡事故，實(shí)現安全生產(chǎn)。
2.按照安全生產(chǎn)管理相關(guān)法律、法規、選煤廠(chǎng)安全規程、職業(yè)安全健康管理體系規范、崗位安全操作規程等要求及典型選煤廠(chǎng)安全事故案例，嚴格職工崗前安全培訓和在崗職工的.安全教育。
3.嚴格落實(shí)安全管理規程及規章制度，規范職工安全作業(yè)行為。
二、以完成產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量為主線(xiàn)，以成本控制為中心，實(shí)現公司利潤最大化。
1、結合選煤廠(chǎng)各垛實(shí)際情況，為減少成本，今年實(shí)行外包篩煤體系，這樣既減少了篩煤中出現二次倒量所產(chǎn)生的運費成本，又加快成品煤加工。20xx年外包篩煤31.8萬(wàn)噸。
2、加大回收力度，減少車(chē)碼成本，組織人員到各垛進(jìn)行回收。20xx年各垛回收煤炭2862.86噸。
三、選煤廠(chǎng)20xx年生產(chǎn)加工情況
1.截止11月30日全年采掘入貨場(chǎng)一、二原煤累計26萬(wàn)噸。截止11月30日已加工一、二原煤15萬(wàn)噸，（全年加工為本廠(chǎng)篩子，篩煤時(shí)間為7個(gè)月）。
2.人工手選煤炭。截止11月30日，手選場(chǎng)共完成車(chē)碼4603.5個(gè)，回收塊煤11982.08噸，回收中性煤41175噸，加工回收人工沫5684噸。
3.庫存情況。截止11月30日沒(méi)經(jīng)過(guò)加工一、二原煤17.26萬(wàn)噸，塊煤2060噸，中性煤13228噸，水洗精煤27815噸。
上以是20xx年工作總結，結合20xx年生產(chǎn)加工情況，在20xx年我要更加嚴格要求自己，與領(lǐng)導多交流、多探討，使20xx年的工作任務(wù)更加出色的完成。
洗煤廠(chǎng)年底總結 10
20xx年是選煤廠(chǎng)技改工作重要的一年，是選煤廠(chǎng)提升生產(chǎn)技術(shù)力氣最關(guān)鍵的一年。從進(jìn)入20xx年開(kāi)頭，選煤廠(chǎng)始終將協(xié)作參予技改工作作為日常生產(chǎn)工作中最重要的一項工作，在1—10月份期間，選煤廠(chǎng)完成較好檢修安裝工作共18項，其中：安裝8項、技改5項、大型檢修共5項。 20xx年選煤廠(chǎng)機電工作做得較好方面就是，堅持各項檢修安裝工作都有措施，工作現場(chǎng)有明確的安全負責人，各項檢修工作都有充分的預備，堅持做到預備工作不到位不允許開(kāi)工，貫徹一個(gè)思想就是預備工作越充分，工作中安全隱患就越少，實(shí)際工作時(shí)檢修工作就越順當。規程措施必需是施工負責人和工程技術(shù)人員共同到現場(chǎng)，共同排查現場(chǎng)隱患，共同確定檢修方案后，編制的技術(shù)措施要具有較強的指導性和可操作性。
經(jīng)過(guò)現場(chǎng)實(shí)踐的鍛煉，機電車(chē)間培育出以車(chē)間技術(shù)員馬玉貴為首的多個(gè)年青技工，他在日常工作中吃苦耐勞、不計個(gè)人酬勞，慢慢成為機電車(chē)間的主力軍。機電工作的主要不足是：
1、車(chē)間管理人員細想熟識不堅決，管理方法欠科學(xué)，車(chē)間管理隊伍缺乏向心力；
2、對檢修工作的基礎─巡檢工作執行不好，還沒(méi)有達到制度要求，造成機電事故多、檢修滯后，事后檢修；
3、機電隊伍學(xué)習力氣不足，車(chē)間內部缺乏學(xué)習精神；
4、在急難工作時(shí)，隊伍攻堅力氣較強，而在日常工作時(shí)，效率不高。
今后機電工作的重點(diǎn)和目標：
1、加強設備管理，將選煤廠(chǎng)在用設備完好率提高到90%，主要從抓設備巡檢，加強方案檢修做起。
2、加強機電班組建設，通過(guò)班組建設，統一思想，增加實(shí)力，提高整體戰斗力。
3、加強職工技能培訓，將師帶徒工作常態(tài)化，充分利用降級杠桿作用調動(dòng)寬闊職工的比、學(xué)、趕、幫、超的`主動(dòng)性。
4、加強車(chē)間管理人員學(xué)習，學(xué)習業(yè)務(wù)、更要學(xué)習管理學(xué)問(wèn)，通過(guò)組織班隊長(cháng)的相互溝通，共同提升管理水平，加強車(chē)間的分散力和戰斗力。
5、通過(guò)“手指口述”、“一會(huì )一提問(wèn)”等形式，向寬闊職工貫輸各種安全學(xué)問(wèn)，提高職工的安全意識和技能。
6、加大優(yōu)秀職工、工程技術(shù)人員的培育，促進(jìn)優(yōu)秀人員早日成才。
洗煤廠(chǎng)年底總結 11
繁忙充實(shí)、緊張有序的20xx年即將過(guò)去，機電車(chē)間在公司、廠(chǎng)黨、政的正確領(lǐng)導、殷切關(guān)懷下，在全廠(chǎng)廣大干部職工的鼎力支持和積極配合下，在車(chē)間全體人員共同努力和相互協(xié)作下，始終堅持“一步到位回頭看，持之以恒抓落實(shí)”安全管理理念，本著(zhù)向技術(shù)管理要效益，以提高檢修質(zhì)量來(lái)控制生產(chǎn)成本為中心，進(jìn)一步抓好班組核算、節支降耗、修舊利廢工作；借助技術(shù)改造、過(guò)程控制、嚴細考核指標等手段，使車(chē)間整體工作穩步推進(jìn)，為選煤廠(chǎng)全年各項指標任務(wù)的完成奠定了一定的基礎，現對一年來(lái)的各項工作進(jìn)行總結。
一、加強機電安全管理，確保機電安全形勢平穩發(fā)展
1、強化機電基礎管理，有效提升機電管理水平。一是加強制度建設，規范科學(xué)管理。為進(jìn)一步規范機電管理，促進(jìn)機電管理制度化、規范化、標準化建設，有效提升管理水平，組織職工學(xué)習了《天祝煤業(yè)管理制度》、《選煤廠(chǎng)安全規程》、《安全技術(shù)操作規程》、等企業(yè)標準及管理辦法。使“安全高于一切”管理理念成為每個(gè)職工的工作理念。對車(chē)間機組人員分工明確，責任到人，規范了機電管理程序，落實(shí)了管理職責，提高了工作效率。二是加強機電施工現場(chǎng)管理，緊盯現場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現作業(yè)現場(chǎng)的安全隱患，職工不規范行為。做到有安全隱患的現場(chǎng)不能施工，對存在不規范行為的員工進(jìn)行制止、教育。三是狠抓停送電制度，停電和送電須是同一人，不得電話(huà)預約。規范停電票、停電牌的使用。
2、加強現場(chǎng)管理，做好設備預防檢修工作。加強現場(chǎng)的技術(shù)指導嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，每天對全廠(chǎng)所有設備現場(chǎng)檢查一至兩次，1/3工作時(shí)間在現場(chǎng)，對重點(diǎn)崗位進(jìn)行現場(chǎng)監督，分片分責任人指導，對出現的問(wèn)題現場(chǎng)進(jìn)行解決，車(chē)間多次積極組織召開(kāi)了重點(diǎn)設備、重點(diǎn)檢修任務(wù)的專(zhuān)題討論會(huì )，對各種動(dòng)態(tài)運轉設備及操作方法不斷進(jìn)行總結、優(yōu)化，做到了在現有工藝條件、設備設施下，生產(chǎn)指標的穩定。重點(diǎn)對重介旋流器、浮選、壓濾機、離心機、配煤工序進(jìn)行有效過(guò)程監控，積極組織崗位工、檢修工熟悉并了解設備的性能、工作原理等，激發(fā)職工參與技術(shù)管理、學(xué)習業(yè)務(wù)知識的熱情。
二、強化現場(chǎng)檢查整改力度，確保正常生產(chǎn)
1、對設備進(jìn)行改造，加強現場(chǎng)管理
�。�1）更換完成205#破碎機。由于原裝破碎機為雙齒輥破碎機，處理能力小，且出料粒度不均勻，與較堅硬矸石時(shí)，無(wú)法充分破碎，大塊隨著(zhù)煤流進(jìn)入旋流器，經(jīng)常堵塞二段中矸旋流器，造成很大影響，再加上齒板的安裝方式設計不太科學(xué)，留有安全隱患，鑒于以上幾點(diǎn)考慮，經(jīng)公司和廠(chǎng)里一致協(xié)商同意，決定更換205#破碎機。更換為處理能力更強，安裝方式更科學(xué)，保護較齊全的'FP50L系列的破碎機。從運行兩個(gè)多月的效果來(lái)看，都達到了預期目的。
�。�2）更換202#除鐵器。選煤廠(chǎng)原裝除鐵器磁力級數為T(mén)2級。由于井下出來(lái)的煤里含鐵較多，也有部分含錳物質(zhì)成分的弱磁性鐵塊，如截齒、齒套等；再加上矸石的粒度較大，不得不將除鐵器懸掛位置提高，超出了除鐵器有效除鐵范圍。
a、造成205#破碎機堵塞，齒板受損；
b、當鐵塊隨煤流進(jìn)入旋流器，直接沖擊旋流器內部耐磨陶瓷，大大縮短了旋流器使用壽命。為此，我們將202#除鐵器升級換代，更換吸力更強、效率更高的T3級。將換下來(lái)舊除鐵器安裝于204#手選皮帶機頭，目的就是將殘留在煤里的鐵進(jìn)行二次吸除，這既保護了205#破碎機同時(shí)也保護了旋流器，真正形成二級除鐵工藝。使用一個(gè)多月來(lái)，效果非常明顯。
�。�3）更換
316、318磁選機筒皮。
316、318磁選機由于使用時(shí)間較長(cháng)，筒皮磨損嚴重，介質(zhì)回收不干凈，積極聯(lián)系廠(chǎng)家，更換筒皮。
�。�4）供暖設施檢修。從20xx年冬季供暖情況看，我廠(chǎng)在供暖方面存在很多弊端，從夏季開(kāi)始，利用檢修空隙，對室內管網(wǎng)、回水管路、903皮帶進(jìn)氣管路等進(jìn)行了整體更換、改造；針對冷凝池冬季回水回收困難、蒸汽大的問(wèn)題，有針對性的進(jìn)行了改造，從近期供熱效果看收效非常明顯。
�。�5）、更換861#刮板機鏈條。由于861刮板機鏈條磨損嚴重，經(jīng)常出現斷鏈、斜鏈等現象，影響尾煤壓濾，12月底，組織車(chē)間人員對刮板機鏈條進(jìn)行了整體更換。
三、成本控制理念深入職工心中，指導職工日常工作
1、加強了職工的成本觀(guān)念，機電組全體人員學(xué)習了《廢舊物品管理辦法》。使職工認識到節約的重要性，舊的螺絲、沒(méi)有用完的焊條、用過(guò)的電纜等物品一律回收加以利用。從點(diǎn)滴做起，加強管理。使成本控制深入每個(gè)職工心中，從思想上、行動(dòng)上規范起來(lái)，只有這樣才能更好的控制成本。
2、對改造項目進(jìn)行多個(gè)角度思考，兼顧實(shí)用安全的同時(shí)還要考慮成本，即要節省了材料、人工，還保證生產(chǎn)，所有需要改造的項目我們都是群策群力，每個(gè)項目都盡量找出最優(yōu)方案。
四、機電系統人才培養和隊伍建設扎實(shí)開(kāi)展
由于機電車(chē)間分配大學(xué)生多，他們由于沒(méi)有選煤廠(chǎng)相關(guān)的經(jīng)驗，機電工作開(kāi)展難度較大。通過(guò)有經(jīng)驗的職工，由他們幫帶新人�，F已經(jīng)取得很好的效果，新人處理問(wèn)題的能力在逐漸提高。
1、帶新人處理問(wèn)題，有經(jīng)驗的職工處理問(wèn)題時(shí)帶領(lǐng)新人去一起處理在處理問(wèn)題的過(guò)程就是學(xué)習過(guò)程�，F在新人的能力比剛進(jìn)廠(chǎng)時(shí)有了很大的提高。
2、廠(chǎng)家現場(chǎng)安裝調試時(shí)進(jìn)行技術(shù)講解，使職工對設備有了全新的認識。特別是弱電方面，集控室程序方面最早是電工的弱點(diǎn)。通過(guò)程序設計人員，還有電器安裝人員的技術(shù)講解，現在全廠(chǎng)電工已經(jīng)能夠掌握，且能解決一些問(wèn)題。
3、認真執行了包機責任制度、機電巡回檢查制度、更換了進(jìn)入正常磨損期的管路，旋流器入料筒，離心機篩籃、對各種管路、溜槽進(jìn)行補焊加固，同時(shí)強化對大型固定設備的管理，各類(lèi)電機的維護、接地、防避雷設施與皮帶保護的管理，重點(diǎn)對各類(lèi)篩子進(jìn)行了檢查，做好設備的預防性檢修，實(shí)現了機電設備的連續高效運轉。面對生產(chǎn)任務(wù)重，開(kāi)車(chē)時(shí)間長(cháng)，加強對車(chē)間設備動(dòng)態(tài)管理，確保了正常檢修時(shí)間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無(wú)事故影響，開(kāi)機率得到保證。
4、認真抓機電培訓，強化職工的機電意識，提高技能水平，開(kāi)展電鉗人員技術(shù)比武，實(shí)行評優(yōu)制度。提高職工的機電意識，樹(shù)立職工的學(xué)習思想。
過(guò)去的20xx年中我們遇到了很多的困難和難點(diǎn)，面對集團公司和天祝煤業(yè)公司經(jīng)營(yíng)舉步維艱，職工工資無(wú)法按期發(fā)放的困難局面，充分做好職工思想動(dòng)員工作，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，車(chē)間職工齊心協(xié)力，共同完成廠(chǎng)里交給車(chē)間的各項檢修任務(wù)。20xx年仍然是艱巨的一年，困難局面難以預料，還要面對技術(shù)難點(diǎn)和突發(fā)事故，需要以沉穩的心態(tài)迎難而上，抓住問(wèn)題核心，從根本解決問(wèn)題。為全廠(chǎng)安全生產(chǎn)和設備的正常運轉提供技術(shù)保障和解決方案。
選煤廠(chǎng)要適應公司發(fā)展形勢，扎實(shí)開(kāi)展好創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好技術(shù)改造，搞好安全管理和生產(chǎn)管理，認真組織好生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成全年洗煤生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現安全生產(chǎn)再上新臺階。
洗煤廠(chǎng)年底總結 12
xx年，在州黨委、政府的正確領(lǐng)導下，在自治區煤炭工業(yè)管理局、新疆煤礦安全監察局的關(guān)心支持和相關(guān)部門(mén)的大力協(xié)助下，全州煤炭系統認真貫徹落實(shí)州黨委十屆四次全委會(huì )議及區、州煤炭工業(yè)工作會(huì )議和安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，堅持以安全發(fā)展為目標，以隱患排查治理為重點(diǎn)，以煤礦機械化、信息化改造升級為手段，以安全培訓教育為基礎，全面強化監管職能，攻堅克難，真抓實(shí)干，全面完成州黨委、州人民政府下達的各項任務(wù)，四項工作走在了全疆前列，在全疆進(jìn)行推廣，煤礦安全生產(chǎn)形勢明顯好轉。
一、全州煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)情況
�。ㄒ唬┟禾慨a(chǎn)銷(xiāo)保持平衡。截止xx年9月30日，全州共生產(chǎn)原煤2932.64萬(wàn)噸，原煤銷(xiāo)售3124.59萬(wàn)噸，煤炭庫存581.6萬(wàn)噸，預計全年生產(chǎn)原煤4500萬(wàn)噸。雖然我州煤炭產(chǎn)能不斷提高，但受市場(chǎng)因素的影響，原煤產(chǎn)量有所下降，總體上產(chǎn)供需保持平穩，有力保障了xx及周邊地區的生產(chǎn)生活用煤，基礎性作用得到進(jìn)一步發(fā)揮。
�。ǘ┌踩a(chǎn)形勢明顯好轉。截止目前，全州共發(fā)生煤礦生產(chǎn)安全事故2起，死亡2人，占自治區及州人民政府下達的安全生產(chǎn)控制指標17人的11.76%，煤礦事故多發(fā)的勢頭得到有效遏制，煤礦安全生產(chǎn)形勢創(chuàng )歷史同期最好水平。
�。ㄈ┊a(chǎn)業(yè)結構調整步伐加快。按照“整合重組，控制總量；升級改造，擴大產(chǎn)能；提升水平，保障安全”的思路，采取“先易后難，分步實(shí)施、穩步推進(jìn)”的辦法，進(jìn)一步推進(jìn)煤礦整頓關(guān)閉、兼并重組、整合技改等工作，煤炭開(kāi)發(fā)利用水平有了較大提高。截止目前，已完成5處煤礦的整合工作，11處煤礦正在進(jìn)行整合，關(guān)閉了3處淘汰落后產(chǎn)能的小煤礦。
�。ㄋ模┛萍纪茝V應用穩步推進(jìn)。堅持標本兼治、科技興煤、科技保安，積極推廣應用安全性能可靠、先進(jìn)適用的新技術(shù)、新工藝、新設備和新材料，加快淘汰不符合安全標準的落后技術(shù)、工藝和裝備，著(zhù)力提高礦井標準化、機械化、規�；�。全州已實(shí)現采掘機械化的煤礦15處，15處生產(chǎn)礦井完成了安全避險“六大系統”建設，全州5縣市（除木壘縣、奇臺縣）46處礦井實(shí)現了安全監測監控系統三級聯(lián)網(wǎng)，全州煤礦的安全基礎和安全保障能力進(jìn)一步提升。
�。ㄎ澹┲攸c(diǎn)建設項目進(jìn)展順利。按照州黨委、州人民政府確定的100個(gè)重點(diǎn)項目，由州煤炭局負責的3個(gè)重點(diǎn)項目都已完成年度建設計劃。目前呼圖壁縣石梯子西溝煤礦90萬(wàn)噸/年改擴建項目已建設完成進(jìn)入試生產(chǎn)階段；呼圖壁縣石梯子東溝煤礦90萬(wàn)噸/年改擴建項目、優(yōu)派能源石莊溝煤礦、優(yōu)派能源泉水溝煤礦、優(yōu)派能源小黃山煤礦已完成年度建設任務(wù)。優(yōu)派能源洗煤廠(chǎng)項目、優(yōu)派能源焦化項目已完成建設任務(wù)，預計年底前投產(chǎn)。
�。┑V區環(huán)境整治初見(jiàn)成效。按照州黨委、政府確定的xx年重點(diǎn)工作安排，今年我們重點(diǎn)對準東礦區和昌吉市硫磺溝礦區大規模的組織開(kāi)展了礦區環(huán)境整治，各縣市、各煤礦企業(yè)結合實(shí)際編制了環(huán)境綜合治理實(shí)施方案，從礦區綠化、美化、凈化、亮化、硬化五個(gè)方面制定了具體工作內容。在一季度安全生產(chǎn)調度會(huì )上，對準東地區4處環(huán)境治理不達標的煤礦環(huán)境整治工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排，各煤礦按要求制定了整治方案，籌備了資金，開(kāi)展了綠化工作。昌吉市南部礦區環(huán)境綜合整治領(lǐng)導小組對硫磺溝礦區環(huán)境開(kāi)展了集中整治工作，對頭屯河以西500米范圍內煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了清理，硫磺溝礦區所有生產(chǎn)煤礦已經(jīng)建立了防塵網(wǎng)和噴淋設施，同時(shí)對礦區公路進(jìn)行定期灑水降塵，礦區環(huán)境明顯改善。
二、主要業(yè)務(wù)工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┱J真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，層層分解安全生產(chǎn)目標責任
年初，我局就及時(shí)制定和下發(fā)了《xx年自治州煤炭工業(yè)工作安排意見(jiàn)》、《xx煤炭局xx年煤礦安全監管工作計劃》，明確了全年安全生產(chǎn)工作思路、途徑、方法和措施，針對20謝謝年煤礦事故多發(fā)，全局上下認真分析查找原因，深刻吸取事故教訓，出臺一系列加強煤礦安全生產(chǎn)工作的措施辦法。先后出臺了《xx年xx煤礦安全生產(chǎn)隱患排查治理實(shí)施方案》、《xx年煤礦瓦斯治理工作體系示范工程建設安排意見(jiàn)》等12項關(guān)于加強煤礦安全生產(chǎn)工作的具體實(shí)施意見(jiàn)和辦法，并與州財政局聯(lián)合出臺《xx煤礦安全生產(chǎn)隱患和非法違法行為舉報獎勵辦法》，鼓勵社會(huì )各界群眾舉報煤礦重大安全生產(chǎn)隱患和非法違法行為。同時(shí)將州政府下達的xx年度煤礦安全生產(chǎn)控制指標逐級進(jìn)行分解落實(shí)，層層簽定了煤礦安全生產(chǎn)責任狀，形成了橫向到邊、縱向到底、責任明確的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )。
�。ǘ┱J真開(kāi)展法制宣傳教育，提高企業(yè)守規盡責意識
州煤炭局將“七條規定”作為保護礦工生命、礦長(cháng)守規盡責的主要抓手，作為治理重大隱患、防范重大事故的主要措施，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)。年初，我們組織全州各煤礦企業(yè)法人、礦長(cháng)、總工程師參加了自治區舉辦的《煤礦礦長(cháng)保護礦工生命安全七條規定》宣傳貫徹活動(dòng)。煤礦企業(yè)88名礦長(cháng)簽訂了“七條規定”承諾書(shū)，并參加了“七條規定”培訓情況現場(chǎng)測試。在xx煤炭工業(yè)（協(xié)會(huì )）工作會(huì )議上，組織參會(huì )的全體人員集中學(xué)習了《礦長(cháng)保護礦工生命安全七條規定》，播放了事故案例警示教育片，開(kāi)展了典型案例的警示教育活動(dòng)，為促進(jìn)礦長(cháng)更好的履行煤礦安全生產(chǎn)第一責任人的責任，州煤炭局還制作了《煤礦安全生產(chǎn)要求》桌牌200個(gè)、《煤礦工人應知應會(huì )安全生產(chǎn)手冊》10000冊、《致全國煤礦礦長(cháng)的一封信》掛牌100幅，免費發(fā)放到各煤礦企業(yè)。在日常檢查督查中，我們每到一礦都對企業(yè)法人、礦長(cháng)進(jìn)行現場(chǎng)警示教育，并采取現場(chǎng)發(fā)測試卷和隨機詢(xún)問(wèn)的方式對煤礦企業(yè)中層（含中層）以上領(lǐng)導學(xué)習掌握《七條規定》情況進(jìn)行抽查，現場(chǎng)發(fā)放測試卷200余份，隨機抽查人員500余人次，參加考試和隨機抽查詢(xún)問(wèn)的管理人員都能夠將《七條規定》熟記于心。同時(shí)我們督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，增強誠信自律意識，加強誠信制度建設。
�。ㄈ┞鋵�(shí)安全監管責任，強化煤礦安全生產(chǎn)工作
按照州政府要求，州煤炭局用三分之一的時(shí)間、縣市煤炭局用二分之一的時(shí)間到煤礦檢查指導工作。今年，州、縣市煤炭管理部門(mén)加大了安全檢查的力度和隨機抽查頻次，加大執法力度，不斷強化煤礦安全生產(chǎn)工作。
1、全面深入的開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作。為貫徹落實(shí)國務(wù)院、區州黨委、政府關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署，按照“全履蓋、零容忍、嚴執法、見(jiàn)實(shí)效”的總體要求，6月至9月，州、縣（市）煤炭管理部門(mén)采取多種形式，認真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作。州煤炭局共檢查礦井117礦次，查出各類(lèi)隱患783條，目前已全部整改完畢，檢查礦井覆蓋率達到100%。
2、嚴格執行“446”、“450”煤礦安全檢查制度。以《xx煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)“十不準”規定》為抓手，按照xx煤炭管理部門(mén)煤礦現場(chǎng)（檢查）驗收標準，嚴格執行“446”、“450”煤礦安全檢查制度，每季度組織開(kāi)展一次全州性的檢查督查活動(dòng)，并召開(kāi)安全生產(chǎn)調度會(huì )，及時(shí)總結經(jīng)驗，解決存在的問(wèn)題，每月對各煤礦抽查數量不低于6處。截至目前，我州共開(kāi)展全州范圍內安全檢查4次，組織全州各縣市煤炭管理人員交叉督查、觀(guān)摩學(xué)習1次，根據不同時(shí)期的任務(wù)要求，組織開(kāi)展了密閉、瓦斯監測監控系統等專(zhuān)項檢查督查活動(dòng)，共檢查礦井144礦次，查出各類(lèi)安全隱患1499條，目前已整改1472條，整改率為98%。通過(guò)全面細致不間斷的督查、檢查，加大安全監管的強度，極大地減少了煤礦事故的發(fā)生。
3、召開(kāi)煤礦安全生產(chǎn)安技措工作分析會(huì )。3月份，州煤炭局與新疆煤礦安全監察局北疆分局分別在吉木薩爾縣、阜康市、昌吉市、呼圖壁縣組織轄區內29處重點(diǎn)煤礦企業(yè)召開(kāi)了xx年煤礦安全生產(chǎn)安技措工作分析會(huì )，針對各礦井存在的突出問(wèn)題進(jìn)行了剖析，提出了整改意見(jiàn)和建議95條，目前整改工作已全部結束。
4、開(kāi)展安全生產(chǎn)夜查暗訪(fǎng)活動(dòng)。采取“不發(fā)通知、不聽(tīng)匯報、不打招呼”的方式，直接檢查煤礦重點(diǎn)、要害和關(guān)鍵場(chǎng)所；對礦領(lǐng)導帶班、值班值守、監測監控、人員定位等情況進(jìn)行檢查。通過(guò)加大夜查暗訪(fǎng)工作力度，杜絕了違法違規生產(chǎn)行為的出現，確保了我州煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的持續穩定好轉。
5、加大煤礦安全執法力度。通過(guò)嚴格排查，明確打擊重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節，對存在重大安全隱患、拒不執行安全監管指令和存在安全生產(chǎn)違法行為的，依法堅決進(jìn)行予以打擊。截至目前，共對5處違法違規礦井進(jìn)行了行政處罰，罰金70萬(wàn)元。
6、建立事故現場(chǎng)分析會(huì )制度。及時(shí)對煤礦發(fā)生的每一起事故進(jìn)行全州通報，并召集各縣市煤炭管理部門(mén)主要領(lǐng)導在事故現場(chǎng)召開(kāi)現場(chǎng)分析會(huì )，對事故發(fā)生的直接和間接原因進(jìn)行了剖析。7月18日，我局在事故礦井吉木薩爾縣順通煤礦召開(kāi)了現場(chǎng)警示教育；9月26日，在發(fā)生“8·5”運輸事故的呼圖壁縣東溝煤礦現場(chǎng)召開(kāi)事故分析會(huì )。通過(guò)召開(kāi)事故現場(chǎng)分析會(huì )，對事故發(fā)生的原因進(jìn)行深入剖析，還原事故現場(chǎng)，以事故教育人，以事故警示人，汲取事故教訓，防止同類(lèi)事故的再次發(fā)生。
�。ㄋ模┥钊腴_(kāi)展“一礦一策”專(zhuān)家會(huì )診工作。
今年，我們聘請了區內外50名長(cháng)期從事煤炭行業(yè)的專(zhuān)家，經(jīng)州人民政府批準，成立了xx煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)家委員會(huì )。xx人民政府高度重視，為了摸清全州井工礦井的安全生產(chǎn)現狀，撥出150萬(wàn)元專(zhuān)項資金，決定將轄區內所有井工礦井均納入“一礦一策”專(zhuān)家會(huì )診范圍。以查隱患為主，充分發(fā)揮專(zhuān)家專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，及時(shí)將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。截止目前，xx共開(kāi)展“一礦一策”專(zhuān)家會(huì )診礦井27處，查出各類(lèi)安全隱患595條，已整改581條，提出專(zhuān)家意見(jiàn)及建議1300余條，為確保專(zhuān)家組提出的隱患及時(shí)得到整改，州煤炭局根據《xx煤礦安全隱患排查治理雙閉環(huán)管理辦法（試行）》，按照四定方案，采用煤礦企業(yè)安全隱患自查治理及縣（市）煤炭管理部門(mén)隱患排查治理，州煤炭局監督隱患排查治理的雙閉環(huán)管理，確保隱患整改落實(shí)到位，有效遏制事故的發(fā)生。
�。ㄎ澹⿵娀瘫�，筑牢煤礦安全生產(chǎn)基礎
1、加快煤礦機械化改造步伐。為了從根本上改變自治州井工煤礦規模小、工藝落后、技術(shù)裝備條件差、安全生產(chǎn)保障能力低的'狀況，我局制定并下發(fā)了《關(guān)于加快xx年煤礦機械化改造工作的實(shí)施意見(jiàn)》，積極鼓勵和引導煤礦采用先進(jìn)適用的新技術(shù)、新工藝和新裝備，大力推進(jìn)以采掘機械化為核心的技術(shù)改造。對xx年6月30日后未能實(shí)現綜采、綜掘的煤礦一律停產(chǎn)，進(jìn)行機械化升級改造；目前我州已有34處礦井實(shí)施機械化改造，其中已改造完畢的礦井13處，正在進(jìn)行改造的礦井14處，待開(kāi)工建設礦井7處。對實(shí)施過(guò)程中遇到困難的企業(yè)積極幫扶，全力以赴協(xié)調處理。同時(shí)，我局在全州樹(shù)立3處綜采綜掘機械化改造樣板企業(yè)，組織各縣市煤炭管理部門(mén)和煤礦企業(yè)負責人觀(guān)摩學(xué)習，介紹成功經(jīng)驗，努力推動(dòng)機械化改造升級工作。
2、持續推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標準化建設。為進(jìn)一步強化煤礦安全生產(chǎn)規范化、精細化管理工作，全面推進(jìn)自治州煤礦安全質(zhì)量標準化建設工作，年初，州煤炭局根據自治區煤炭工作會(huì )議精神，制定了《關(guān)于進(jìn)一步做好xx年自治州煤礦安全質(zhì)量標準化工作的安排意見(jiàn)》，明確了工作目標和驗收標準。堅持從安全意識、投入、科技、裝備、教育、管理等方面著(zhù)手，持續開(kāi)展標準化礦井建設活動(dòng)，努力實(shí)現煤礦采、掘、機、運、通、防治水等系統及地面設備設施的標準化，推動(dòng)煤礦專(zhuān)業(yè)達標、崗位達標和企業(yè)達標。州、縣市煤炭管理部門(mén)督促煤礦企業(yè)每月開(kāi)展自評工作，縣市煤炭局每季度對礦井達標情況
進(jìn)行考核打分，目前安全質(zhì)量標準化驗收工作正在進(jìn)行。
3、全面推進(jìn)煤礦瓦斯治理工作體系示范工程建設。年初我們制定了《關(guān)于xx年煤礦瓦斯治理工作體系示范工程建設安排意見(jiàn)》，明確了工作目標及達標驗收時(shí)限。同時(shí)建立了州、縣（市）局總工程師為首的全州煤礦安全技術(shù)管理體系，并委托重慶煤科院xx瓦斯防治服務(wù)中心對全州所有生產(chǎn)礦井編制瓦斯治理防治方案。目前已對全州出現瓦斯異常的6處礦井進(jìn)行了前期調研工作，其中完成了3處礦井瓦斯治理報告的編制工作，2處礦井進(jìn)行了瓦斯綜合治理前期基本參數測定工作。同時(shí)結合自治區的相關(guān)要求，邀請相關(guān)專(zhuān)家對我州5處高瓦斯礦井現場(chǎng)進(jìn)行瓦斯能力評估工作，為煤礦企業(yè)在瓦斯防治和治理方面提供了技術(shù)支撐。
�。⿵娀胧�，不斷提高煤礦安全保障水平
1、加快煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級方案的跑辦力度。先后四次與自治區煤炭工業(yè)管理局和新疆煤炭設計研究院進(jìn)行對接，并按照州政府要求重新進(jìn)行了修改上報自治區。州政府分管領(lǐng)導和部分縣市主要領(lǐng)導多次與自治區政府、發(fā)改委進(jìn)行協(xié)調《方案》審批事宜，目前，我們正在積極與自治區相關(guān)部門(mén)進(jìn)行對接跑辦。
2、強力推進(jìn)煤礦關(guān)小建大工作。積極引進(jìn)區內外有實(shí)力的煤炭企業(yè)（集團）對我州的小煤礦進(jìn)行兼并重組，督促縣市人民政府盡快確定整合煤礦項目建設業(yè)主，目前已完成5處煤礦的整合工作，11處煤礦正在進(jìn)行整合，對已確定的16處小煤礦實(shí)施關(guān)閉工作，目前已徹底關(guān)閉3處淘汰落后產(chǎn)能的小煤礦。
3、推行隱患排查治理雙閉環(huán)管理機制。為進(jìn)一步加大隱患排查治理跟蹤落實(shí)制度，我局制定了《xx煤礦安全隱患排查治理雙閉環(huán)管理辦法》，我們規定煤礦企業(yè)每天由帶班下井領(lǐng)導對井下安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行現場(chǎng)排查，每天查出的安全生產(chǎn)隱患由帶班領(lǐng)導具體負責落實(shí)；每周由礦長(cháng)組織相關(guān)人員對本礦安全生產(chǎn)隱患全面排查一次，排查中查出的隱患，由礦長(cháng)負責落實(shí)；每月由法人組織各相關(guān)管理人員對本礦安全生產(chǎn)隱患排查一次，隱患排查中查出的隱患，由企業(yè)法人負責落實(shí)。煤礦企業(yè)要制定具體的隱患排查治理方案，在規定的時(shí)間內完成隱患治理工作。同時(shí)對州、縣（市）煤炭管理部門(mén)隱患排查治理工作進(jìn)行了規范，在隱患整改的各個(gè)環(huán)節上，做到任務(wù)明確、責任到人、及時(shí)監督、規范管理，及時(shí)消除隱患，嚴防各類(lèi)事故發(fā)生。
�。ㄆ撸﹫远ú灰�，加速推進(jìn)煤礦項目建設
以建設一批高產(chǎn)高效、本質(zhì)安全型的現代化礦井為目標，抓好33處續建項目的建設工作，年初下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)xx年煤礦建設項目工作的實(shí)施意見(jiàn)》，重點(diǎn)督促縣（市）煤炭局制定煤礦建設項目實(shí)施方案，督促企業(yè)將項目建設工作層層細化分解，對今年計劃投資和完成工程進(jìn)行了明確，截止目前，31處礦井開(kāi)工建設，完成投資23。07億元。我們督促企業(yè)加快項目建設進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調解決存在的問(wèn)題。嚴格執行煤礦項目推進(jìn)機制和跟蹤機制，一個(gè)項目由一名領(lǐng)導負責，一個(gè)工作小組具體落實(shí)。從設計、施工、監理等源頭上把關(guān)，對建設項目的全過(guò)程實(shí)施監管，確保礦井在建設完成后就是本質(zhì)安全型現代化礦井。
�。ò耍┮匀藶楸�，加強礦區環(huán)境治理力度
州煤炭局制定下發(fā)了《關(guān)于做好xx年煤礦礦區環(huán)境整治工作的安排意見(jiàn)》，對全州的礦區環(huán)境整治工作進(jìn)行了全面的安排，各縣市煤炭管理部門(mén)、各煤礦企業(yè)都結合實(shí)際編制了環(huán)境綜合治理實(shí)施方案，大力開(kāi)展了綠化、美化、亮化、凈化和硬化等工作。按照州黨委、州人民政府的要求，在上半年工作中，昌吉市南部礦區環(huán)境綜合整治領(lǐng)導小組對硫磺溝礦區環(huán)境開(kāi)展了集中整治工作，對頭屯河以西500米范圍內煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了清理，神華硫磺溝煤礦、兗礦集團昌吉市煤礦、昌吉市寶平煤礦已經(jīng)建立了防塵網(wǎng)和噴淋設施，同時(shí)對礦區公路進(jìn)行定期灑水降塵，昌吉市南部礦區環(huán)境綜合整治工作初見(jiàn)成效。
�。ň牛┮幏豆芾�，確保煤炭市場(chǎng)供應
1、開(kāi)展煤炭經(jīng)營(yíng)許可證、生產(chǎn)許可證年檢工作。從3月1日開(kāi)始，州煤炭局對全州42處從事煤炭經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)和62處持有煤炭生產(chǎn)許可證的煤礦開(kāi)展煤炭經(jīng)營(yíng)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證的年檢工作，清理無(wú)證經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。
2、加快各縣市煤炭交易市場(chǎng)建設。目前，瑪納斯縣、呼圖壁縣、吉木薩爾縣、奇臺縣煤炭市場(chǎng)已初具規模，木壘縣在建，阜康市在做規劃，昌吉市正在選址籌備中。已建成的煤炭交易市場(chǎng)，按照誠信、安全、規范經(jīng)營(yíng)的要求，修建了地磅，設置了噴淋、防塵網(wǎng)，開(kāi)展了綠化工作。
3、積極督促企業(yè)完成本地注冊。按照州黨委、政府有關(guān)要求，在xx從事煤炭開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，必須在我州注冊獨立法人，我們積極為企業(yè)做好服務(wù)工作，幫助企業(yè)完成本地注冊。今年我們協(xié)助昌吉市1家企業(yè)、呼圖壁縣2家企業(yè)將注冊地分別由烏市和五家渠市變更到xx境內。目前全州只有神華1家企業(yè)雖然在我州成立了獨立的法人企業(yè)，但未按照獨立法人企業(yè)運作，我們正進(jìn)一步督促按照獨立法人企業(yè)進(jìn)行運作。
4、為了保證準東地區電廠(chǎng)對南部山區用煤的需求。10月初我們及時(shí)到準東地區調研，了解用煤企業(yè)對南部山區配煤的需求，合理調配南部山區煤炭生產(chǎn)和銷(xiāo)售。
�。ㄊ┨嵘刭|(zhì)，強化安全教育培訓工作
我們把安全培訓作為春節后復產(chǎn)復工的一項指標，要求煤礦必須按規定對新工人進(jìn)行全員培訓，配齊配足特種作業(yè)人員并持證上崗，否則一律不得復產(chǎn)復工。圍繞自治州將全面實(shí)施煤礦采掘機械化改造，進(jìn)一步強化對企業(yè)管理人員、技術(shù)人員和從業(yè)人員崗位培訓。今年，州煤炭局籌集資金45萬(wàn)元，大幅度的增加州煤礦安全培訓中心的教學(xué)實(shí)操設備。同時(shí)，聘請xx煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)家委員會(huì )的專(zhuān)家和重慶煤科院昌吉瓦斯防治中心的專(zhuān)家為我們培訓中心的兼職教師，做到每期班都有專(zhuān)家為學(xué)員授課，今年1－9月，全州煤炭行業(yè)全員培訓8273人，其中：自治州煤礦安全技術(shù)培訓中心共培訓安全管理人員3期147人，安全管理人員再培訓2期159人，特殊工種8期393人。州礦山救護隊培訓煤礦兼職救護隊員2期82人。積極與專(zhuān)業(yè)院校合作，采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”的形式大力培養煤礦實(shí)用人才。今年在山西舉辦了2期90人的管理干部培訓班，邀請山西煤炭管理干部學(xué)院等3所院校的專(zhuān)家教授來(lái)我州，舉辦了2期165人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓班。通過(guò)我們采取有針對性的培訓，一批高技能人才脫穎而出，促進(jìn)了全州煤炭隊伍整體素質(zhì)的提高。
�。ㄊ唬┳⒅胤婪�，加強應急救援體系建設
1、轉變觀(guān)念，注重防范。為了防止煤礦私拆密閉或用假柵欄等方式阻止監管部門(mén)檢查，隱瞞其超層越界或違法違規行為，我局按照《xx煤礦密閉管理辦法》，委托州礦山救護隊對全州煤礦井下密閉實(shí)行統一管理，建立全州煤礦密閉動(dòng)態(tài)監控網(wǎng)。州礦山救護隊在加強戰備值班和搶險救災的同時(shí)，將事后救災轉為事前防范，大力開(kāi)展預防性安全檢查和安全技術(shù)服務(wù)工作。截止目前，共出動(dòng)111次，對9處礦井所發(fā)生的事故進(jìn)行了應急處置，對9處礦井成功進(jìn)行了啟封排放，為礦井技術(shù)服務(wù)2次，密閉專(zhuān)項檢查63次，檢查永久密閉275處，臨時(shí)密閉65處，查出各類(lèi)安全隱患173條，目前已全部整改完畢，為全州煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)起了重要的作用。
2、修訂完善了《自治州煤礦生產(chǎn)安全事故應急救援預案》，并在今年5月份在阜康市有針對性的組織開(kāi)展了一次煤礦生產(chǎn)安全事故應急演練。
3、多渠道采取措施提高應急救援隊伍科技裝備水平。督促各縣市成立礦山救護中隊，各煤礦完善輔助救護隊。今年，州黨委、政府安排320萬(wàn)元專(zhuān)項資金用于州礦山救護隊裝備更新，通過(guò)政府采購，目前新裝備已經(jīng)到位，極大的提升了應急救援隊伍的整體裝備。
洗煤廠(chǎng)年底總結 13
20xx年洗煤一車(chē)間在上級公司的關(guān)心和正確領(lǐng)導下，認真貫徹“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、求實(shí)、創(chuàng )新”的十字方針，圓滿(mǎn)的完成了各項工作任務(wù)，現將主要工作總結如下。
1、安全投入狀況。在洗煤一車(chē)間供職的所有員工，車(chē)間每月都及時(shí)發(fā)放公司配備的勞保用品，以保證工人的基本安全狀況，生產(chǎn)班組的各崗位勞保發(fā)放明細都要匯報給公司安環(huán)部審查。在消防投入方面，公司已給洗煤一車(chē)間各個(gè)膠帶輸送機走廊安裝了噴淋系統，還在各個(gè)樓層配備了滅火器、沙箱等消防措施，我車(chē)間對此在份建立了消防臺賬，還對消防措施進(jìn)行周檢和月檢并做有記錄。在安防方面洗煤一車(chē)間在技改前和技改后均按照制定的《安全文明生產(chǎn)管理制度》，每月繼續由車(chē)間主任帶頭，技術(shù)員組織，各班班長(cháng)、副班長(cháng)參與的安全大檢查3次，主要針對對員工的“三違”現象、設備的安全防護和現場(chǎng)的文明衛生情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)糾正和限期整改，并按照制度處罰金，20xx年共計查出項目278條，處罰金17234元。在三個(gè)月的技改期間，在洗煤一車(chē)間工作的有土建、安裝、維修及我車(chē)間的一個(gè)生產(chǎn)班組同時(shí)作業(yè)，這種多隊伍交叉作業(yè)極易造成現場(chǎng)混亂而引發(fā)生人身傷害事故，對此我洗煤一車(chē)間對技改期間的工作任務(wù)進(jìn)行了詳細的規劃和部署，盡最大可能避免了多隊伍同時(shí)同地作業(yè)現象，并在技改時(shí)，車(chē)間主任、副主任都在現場(chǎng)監督協(xié)調指揮，保證了技改任務(wù)的順利完成，無(wú)一起設備損壞及人員傷害事故發(fā)生。
2、安全事故狀態(tài)。洗煤一車(chē)間全年無(wú)一起輕傷及輕傷以上人身傷害事故，無(wú)重大設備事故，無(wú)重大質(zhì)量指標超標事故。
3、產(chǎn)質(zhì)量狀況。 20xx年洗煤一車(chē)間在上級領(lǐng)導的關(guān)心和本車(chē)間員工的共同努力下，全年截止至12月23日入洗原煤1529253t，產(chǎn)出精煤594922t，產(chǎn)出中煤501561t，精煤產(chǎn)率38.90%，中煤產(chǎn)率32.80%，綜合回收率71.70%。其中入洗低硫原煤1012093噸，產(chǎn)出精煤301333噸，精煤產(chǎn)率29.77%；入洗高硫原煤512092噸，產(chǎn)出精煤289126噸，精煤產(chǎn)率56.46%；入洗蒙古原煤5068噸，產(chǎn)出精煤4463噸，精煤產(chǎn)率88.06%。我洗煤一車(chē)間在技術(shù)改造前（1月—5月），都已全部完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，并且超產(chǎn)66829T，日均灰個(gè)數為185個(gè)，合格率為87.57%，6月、7月、8月技術(shù)改造，9月至12月23日共入洗原煤707424T，日均灰合格率為89.49%。
全年生產(chǎn)任務(wù)（至11月）只9月、11月沒(méi)有達到達到公司要求的20萬(wàn)噸/月的生產(chǎn)任務(wù)，且日均灰合格率也未達到90%的合格率。
影響產(chǎn)量原因：
1）技術(shù)改造后，9月份只是試生產(chǎn)時(shí)間，系統的吞吐量還未明確，導致只入洗141303T；
2）11月份的生產(chǎn)時(shí)間為509小時(shí)，相對10月份減少了30個(gè)小時(shí)從而影響了入洗量，生產(chǎn)時(shí)間減少的主要原因為新增的矸石轉載刮板頻繁跳鏈影響生產(chǎn)時(shí)間�，F在已經(jīng)開(kāi)始逐步的更換這兩臺刮板的配件和調試安裝數據。
影響質(zhì)量原因：
1）自身的管理做的不夠細致。我洗煤一車(chē)間制定的《洗煤一車(chē)間質(zhì)量管理辦法》在技改前后都在實(shí)施，且在不斷的修改完善，爭取在制度上和管理上都能調動(dòng)起每一位員工對產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)心程度，11月的'單灰合格率已為94.11%，較10月提高了近10個(gè)百分點(diǎn)。
2）對單洗煤種了解程度不夠。對此我洗煤一車(chē)間對指標司機下達了硬任務(wù)，必須對單洗煤種進(jìn)行全面的分析，并建立各煤種數據庫，保證單洗煤的合格率。
3、技術(shù)改造、檢修情況。洗煤一車(chē)間設計能力為200萬(wàn)噸/年，而初設所參考的煤質(zhì)資料與我公司礦井生產(chǎn)的9#煤的各密度級產(chǎn)率分布大不一樣，而洗煤一車(chē)間主要入洗煤種為我公司的礦井9#煤，為了加大產(chǎn)能，因此進(jìn)行了技術(shù)改造。
主要技改項目：
1）增加了一臺中煤脫介篩一臺中煤弧形篩和一臺矸石脫介篩，并且下游設備也做了技術(shù)改造，使系統的中、矸處理量增加到原來(lái)的兩倍，解決了中煤和矸石量過(guò)大而影響入洗能力的問(wèn)題；
2）一次浮選和二次浮選增加了機室并改進(jìn)了入料方式，解決了原來(lái)入料濃度過(guò)大浮選效果不理想的問(wèn)題；
3）增加一臺尾煤臥式沉降離心脫水機，一臺尾煤壓濾機，尾煤泥處理能力增加到了原來(lái)的兩倍，解決了原來(lái)尾煤泥系統影響入洗能力的問(wèn)題；
4）增加一臺煤泥重介旋流器，解決了系統煤泥量制約入洗能力的問(wèn)題；通過(guò)此次技術(shù)改造，我車(chē)間礦井9#原煤入洗能力從原來(lái)的250t/h提升到了現在的400t/h。
4、成本控制情況。 20xx年洗煤一車(chē)間的成本控制在技改之前都在公司考核范圍之內，在技改之后，因礦井原煤煤泥含量增大，矸石含量增大，發(fā)現重介粉的耗量超出了標準范圍，對此洗煤一車(chē)間對磁選機的磁偏角、工作間隙、入料濃度都做了系統的對比和調整，經(jīng)過(guò)調整后的噸煤介耗有原來(lái)的3.2kg/t降到了現在的2.1kg/t。洗煤一車(chē)間在10月份之后是用了分子量更高的絮凝劑，使絮凝劑耗量降低至原來(lái)的五分之一。
5、人員培訓情況及人員流動(dòng)情況。 20xx年洗煤一車(chē)間員工培訓共計120人次，車(chē)間基層管理人員培訓共計6人，新入廠(chǎng)員工24人，培訓內容：法律法規、洗煤廠(chǎng)安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識、安全生產(chǎn)規章制度和勞動(dòng)紀律、工作危害因素、自救互救、急救方法、疏散和現場(chǎng)緊急情況的處理、安全操作規程和崗位責任制等。洗煤一車(chē)間本著(zhù)“尊重人才、培育人才、德才兼備、人盡其才”的用人原則實(shí)行人才管理，雖有人員流動(dòng)，但都因個(gè)人原因而辭職離崗的。
6、設備管理情況。洗煤一車(chē)間對在職的每位工人都要定期進(jìn)行本崗位設備的“四懂三會(huì )”的教育培訓，不斷加強崗位工對本崗位設備的熟悉程度，使得員工了解設備，設備適應系統，系統產(chǎn)能最大化。
7、工藝檢查情況。洗煤一車(chē)間對工藝管理實(shí)行每月三次的全面的系統的檢查，并有詳細的記錄，這樣所有工藝上現有問(wèn)題和潛在的問(wèn)題，都能在第一時(shí)間發(fā)現和處理，并對檢查的數據進(jìn)行存檔，20xx年洗煤一車(chē)間無(wú)一起工藝事故發(fā)生。
8、班組建設狀況。班組建設是我洗煤一車(chē)間常抓不懈的方面，首先增加了班組的班前會(huì )議中的學(xué)習規程，技術(shù)問(wèn)答和小型經(jīng)驗交流等行之有效地的形式，增強了員工的技術(shù)水平；其次人員分配上根據每個(gè)班組表現出的活躍氛圍配備不同年齡和性格的員工，活躍氛圍讓年輕的帶動(dòng)年長(cháng)的，操作技能讓師傅帶著(zhù)徒弟，為人處世讓年長(cháng)的帶著(zhù)年輕的，使得每個(gè)生產(chǎn)班組都和諧、高效的運轉。
洗煤廠(chǎng)年底總結 14
繁忙充實(shí)、緊張有序的20xx年即將過(guò)去，洗煤生產(chǎn)科在礦、廠(chǎng)黨政的正確領(lǐng)導下，在全科人員的協(xié)同努力及各科室、基層車(chē)間的鼎力支持與配合下，以技術(shù)管理、成本控制為中心，借助技術(shù)改造、過(guò)程控制、嚴細考核等手段，整體工作穩中有進(jìn)，為洗煤廠(chǎng)全年任務(wù)指標的完成做出了貢獻，現對一年來(lái)的各項工作進(jìn)行總結。
一、20xx年工作措施及重點(diǎn)
1、從規范管理、計劃落實(shí)、科學(xué)指導著(zhù)手，生產(chǎn)計劃、技術(shù)管理工作進(jìn)一步規范完善
一是規范了計劃管理，下發(fā)了生產(chǎn)計劃管理考核辦法，明確計劃的嚴肅性，嚴格考核，整體落實(shí)，確保了各項任務(wù)指標明確，各項工作規范、有序。
二是規范了全廠(chǎng)10個(gè)工藝環(huán)節的管理，明確了檢查的地點(diǎn)、方式、方法等，全年環(huán)節檢查近128次，所有檢查做到了及時(shí)分析、及時(shí)反饋、及時(shí)處理、確保了各工藝環(huán)節的穩定與正常，三是充分利用計算機，對各種煤質(zhì)進(jìn)行分析與預測，制定了產(chǎn)品生產(chǎn)組織方案，為領(lǐng)導決策及調度指揮提供了依據，較好地解決了四月份4萬(wàn)噸11#和10#混合煤入洗，9月--11月11#與2#劣質(zhì)煤的同時(shí)入洗以及全年近25萬(wàn)噸的10#煤入洗，全年入洗11#煤近20噸，做到了月月有方案。
四是加強了現場(chǎng)的技術(shù)指導與把關(guān)，每天對全廠(chǎng)所有工序現場(chǎng)檢查一至兩次，1/3工作時(shí)間在現場(chǎng)，對重點(diǎn)崗位進(jìn)行現場(chǎng)監督，分片分責任人指導，對出現的問(wèn)題現場(chǎng)進(jìn)行解決，多次積極組織召開(kāi)了產(chǎn)率、尾灰、矸石污染的專(zhuān)題討論會(huì )，對各種煤質(zhì)特性、生產(chǎn)現象及操作情況不斷進(jìn)行總結，做到了在現有工藝條件、設備設施下，生產(chǎn)指標的穩定。
五是重點(diǎn)對跳汰、浮選、過(guò)濾、離心機、配煤工序進(jìn)行了過(guò)程監控，積極組織了各級人員參加的工序活動(dòng)，激發(fā)了職工參與技術(shù)管理的熱情。
2、以技術(shù)攻關(guān)、強化兩機操作為手段，在產(chǎn)率、穩定率上做文章，保證了效益的最大化
一是針對精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率低的問(wèn)題，積極進(jìn)行了多種生產(chǎn)組織方案的制訂實(shí)施，取得了較好的效果。進(jìn)行了11#煤?jiǎn)蜗幢．a(chǎn)率完計劃、中煤保熱值4800大卡，10#煤?jiǎn)蜗幢．a(chǎn)率最大、配洗保硫分穩定，2#煤正常入洗保產(chǎn)率完計劃、中煤熱值保4500大卡，2#劣質(zhì)煤保精煤產(chǎn)率最大、中煤灰分放開(kāi)等一系列生產(chǎn)生產(chǎn)組織措施，范文寫(xiě)作較好地解決了各個(gè)時(shí)期煤種不同帶來(lái)的產(chǎn)率難題，特別是4月、5月、6月、12月份利用煤質(zhì)較好的契機，最大限度的提高了產(chǎn)率，確保了全年產(chǎn)率指標的完成。
二是針對跳汰機、浮選機分選特征及產(chǎn)率的配比，靈活地采取了級差生產(chǎn)，同級生產(chǎn)的方案，得到了最佳精煤產(chǎn)率。
三是針對浮選機抽出率低、尾灰低的問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)題整治，嚴格執行“一次選凈、二次選精”的原則，科學(xué)調整了尾灰考核方案，對浮選藥劑、尾灰進(jìn)行了嚴格考核，減少了一、二次尾礦跑料的現象，同時(shí)對濾液存在的細泥含量高、入料量不穩進(jìn)入浮選機問(wèn)題進(jìn)行了整治，對浮選一層地下室來(lái)料及水洗地下室來(lái)料改造了管路流向，杜絕了外來(lái)粒度對浮選機效果的影響。
四是針對跳汰機矸石污染高，精煤損失嚴重的現象進(jìn)行了專(zhuān)題治理，采取了加高矸石段溢流沿、矸石段鋪設人工床層、加強矸石段操作防透篩現象等多種降污方法，將矸石污染穩定在8~10%之間。
3、開(kāi)展技術(shù)改造、小改小革，促進(jìn)洗煤生產(chǎn)能力可持續性發(fā)展
一是針對煤泥水系統薄弱，無(wú)法適應增產(chǎn)上量的需求，進(jìn)行了壓濾機風(fēng)壓凈水改造，安裝了壓風(fēng)機、風(fēng)包及相應配套的閥門(mén)管路，對壓濾機中心孔殘存液進(jìn)行風(fēng)壓凈水，減少了控水和卸料時(shí)間及運輸系統事故影響，提高壓濾效率22%。
二是進(jìn)行了洗水平衡調節系統改造，在2#和3#之間串通了直徑500mm的焊路，兩池可自行調節，實(shí)現了洗水快速平衡，滿(mǎn)足了生產(chǎn)的正常用水，減少了系統補水慢帶來(lái)的運行費用增高的問(wèn)題。
三是針對浮選機抽出率低、泡沫發(fā)虛等問(wèn)題進(jìn)行了浮選一段脫泥改造，在浮選機前兩室加噴水，脫除泡沫中的細泥污染，減少大泡聚集及泡沫發(fā)虛現象，降低了二次浮選和過(guò)濾機的負荷。
四是組織編寫(xiě)了洗煤廠(chǎng)自動(dòng)配洗配裝技術(shù)改造鑒定書(shū)，于10月27日通過(guò)了省科技廳組織的科技術(shù)項目鑒定會(huì )，獲得了國際先進(jìn)項目的鑒定認可及焦煤集團科技大會(huì )一等獎。
五是組織編寫(xiě)了iso9002：2000版質(zhì)量體系文件，并組織實(shí)施，于6月21日通過(guò)了山西省質(zhì)量審核中心的'換版認證，并獲得了xxxx，使質(zhì)量體系進(jìn)一步完善，與國際標準接軌。
六是進(jìn)行了xx洗煤廠(chǎng)重介改造可行性的研究，與太原理工大學(xué)合作開(kāi)發(fā)了適用于xx洗煤廠(chǎng)的生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，提高了生產(chǎn)技術(shù)管理的科技含量。
4、堅持限額使用、四項審批、節超獎罰xx度，加強成本管理，求得最大節約 一是堅持執行限額使用xx度，每日對各單位材料消耗及出庫情況進(jìn)行統計，宏觀(guān)把據材料消耗情況，每5日與職能科室及車(chē)間進(jìn)行核對，傳遞材料消耗情況，并結合生產(chǎn)計劃、任務(wù)完成情況及各單位消耗情況，下達材料限額領(lǐng)料單，嚴控材料的領(lǐng)用，同時(shí)嚴格控xx各類(lèi)材料費用的相互擠占、挪用；二是堅持執行四項審批xx度，即材料計劃的預審批、大材的投入審批、大型鋼材焊管使用審批、專(zhuān)項工程材料審批，使成本消耗計劃到位，使用明了，對于各項審批結果，均做到了專(zhuān)人管理，現場(chǎng)核實(shí)。
三是堅持執行了節超獎罰xx，每月在綜合性管理考核中，對材料進(jìn)行節獎20%、超罰10%-15%的考核。
四是堅持做到了成本控制每五日一小結，每旬一分析通報，對超耗嚴格分析，尋找原因，針對性地進(jìn)行改進(jìn)。
五是堅持開(kāi)展技術(shù)降耗工作，特別是針對今年以來(lái)，煤泥水負荷加大，各專(zhuān)用材料如煤油、仲辛醇、濾布等的投入加大，積極分析，采取對策，嚴控加入量，實(shí)施多點(diǎn)加藥，并在濾布的回收復用上做文章，剔除煤質(zhì)原因外，最大限度減少了專(zhuān)用材料的投入。
5、開(kāi)展星級建設、旬檢月驗、技術(shù)比武、崗位練兵，綜合管理再上新臺階
一是作為洗煤廠(chǎng)星級建設辦公會(huì )，制定出臺了洗煤廠(chǎng)星級團隊建設實(shí)施方案、考核標準、考核辦法，推行了四項制度，在班組建設中，動(dòng)態(tài)管理，積極引導，從班組制度的完善、目標的規化、人員的素質(zhì)培訓上給以指導，保證了班組建設的健康、有序發(fā)展，累計表彰星級班組155個(gè)，涌現出壓風(fēng)機班組、浮選生產(chǎn)甲班等出席礦的四級級班組。
二是將生產(chǎn)技術(shù)管理納入質(zhì)量標準化建設及旬檢月驗制度中，做到了技術(shù)管理與安全管理的統一協(xié)調，達到了以檢代培、以檢代會(huì )的目的，做到了動(dòng)態(tài)與靜態(tài)管理的統一協(xié)調。
三是協(xié)同職工學(xué)校組織了7月份帶班長(cháng)以上管理人員不少100課時(shí)的培訓，參培人員達89人次。同時(shí)積極組織開(kāi)展了一季一次的技術(shù)比武和崗位練兵，組織了集團公司浮選司機的比武，帶隊參加了焦煤集團公司組織的浮選司機和跳汰司機的技術(shù)比武，并取得了浮選第三、跳汰第四的好成績(jì)，提高了職工素質(zhì)，激發(fā)了職工愛(ài)崗敬業(yè)，學(xué)技術(shù)的熱情。
四是編制下發(fā)了《洗煤廠(chǎng)2003年綜合管理考核方案》，明確了洗煤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大點(diǎn)，將全廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理統一化、制度化，并于7月份進(jìn)行了修訂完善，使洗煤廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有章可依，各項管理考核條理規范。
五是在開(kāi)展安全五項整頓中，對全廠(chǎng)45個(gè)崗位作業(yè)標準進(jìn)行了修訂，79個(gè)崗位運行記錄、檢修記錄進(jìn)行了規范，并在現場(chǎng)操作中，積極下現場(chǎng)糾正了職工的不正確操作行為，保證了安全整頓現場(chǎng)的治理效果。
二、存在的問(wèn)題與不足
1、生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善亟待加強，雖開(kāi)發(fā)了洗煤生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，但由于開(kāi)發(fā)費用問(wèn)題，無(wú)法正常使用。
2、成本管理僅僅停留在控制考核上，沒(méi)有切實(shí)與生產(chǎn)實(shí)際、動(dòng)態(tài)管理、技術(shù)降耗等結合起來(lái)。
3、尾灰、矸石污染兩大指標，仍不穩定，制約著(zhù)產(chǎn)率的提高。
4、科室人員少，工作條理性差，人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步加強。
三、20xx年工作思路
1、總體思路 以穩產(chǎn)、增運為目標，技術(shù)創(chuàng )新，管理創(chuàng )新為手段優(yōu)化多煤種入洗，努力提高產(chǎn)率，保系統環(huán)節最大適應，精細成本控制，實(shí)現成本效益雙盈。
2、重點(diǎn)工作
�、派a(chǎn)技術(shù)管理信息化、工作程序化
一是依靠洗煤廠(chǎng)生產(chǎn)信息化管理實(shí)施，實(shí)行對關(guān)鍵崗位、重要生產(chǎn)技術(shù)指標液晶顯示，使各級管理崗位人員及時(shí)了解生產(chǎn)信息。
二是借助iso質(zhì)量管理體系過(guò)程控制方法形成包括入洗原煤、生產(chǎn)方案、過(guò)程控制，信息反饋在內的生產(chǎn)技術(shù)管理程序化工作法，對精細化管理模式，真正推廣實(shí)施，解決現場(chǎng)中技術(shù)管理、技術(shù)指導薄弱不到位現象，進(jìn)一步提升洗煤生產(chǎn)技術(shù)管理。
三是定期組織召開(kāi)洗煤生產(chǎn)工程技術(shù)人員例會(huì )，就生產(chǎn)中存在的問(wèn)題、技術(shù)改造、小改小革及下一步對策進(jìn)行討論，并實(shí)行一會(huì )一題培訓制，切實(shí)提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。
�、苾�(yōu)化生產(chǎn)方案，加強工序管理，保能力最佳
一是利用生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，科學(xué)分析礦井1#、2#及外調10#、11#原煤特性，做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案，在保精煤產(chǎn)率最大的同時(shí)，兼顧綜合產(chǎn)率，積極消化高硫煤。
二是抓好五個(gè)工序點(diǎn)的日�；顒�(dòng)，將活動(dòng)與考核掛鉤。
三是針對煤種復雜、煤泥可浮性差的現狀對外與廠(chǎng)家、科研院所聯(lián)系，調研m--col浮選改質(zhì)技術(shù)和新型浮選藥劑，以及煤泥綜合利用的新途徑，以提高煤泥回收率，解決長(cháng)期以來(lái)煤泥回收率低，二次倒運成本高、污染高的問(wèn)題。
�、亲龊眉夹g(shù)改造方案，階段性組織實(shí)施 一是做好浮精脫水系統改造方案，改造浮選現有脫水系統，采用加壓過(guò)濾工藝，解決浮精水分高，影響總精煤水分的現狀，積極做好工藝技術(shù)的調研，提供改造初步設計等。
二是做好運輸系統提效改造，包括改造原選前給料系統，解決設備維護費用高、事故多，無(wú)法調節給煤量，影響生產(chǎn)效率的現狀；改造精煤倉上配煤設施，減少轉產(chǎn)倒庫對生產(chǎn)效率的影響；在鐵路1道專(zhuān)用線(xiàn)安裝調度絞車(chē)，解決機車(chē)帶裝，裝車(chē)時(shí)間長(cháng)費用高的問(wèn)題；在228回煤系統增加破碎工序及備用葉輪給煤機，解決228煤場(chǎng)回煤能力不足的問(wèn)題。
�、群侠砜刂瞥杀鞠�，堅決杜絕無(wú)序浪費 一是進(jìn)一步實(shí)施崗位核算、全員理財，可控成本指標分解到崗到人到設備，并嚴格監督兌現不必要的投入和無(wú)限制的投入。
二是抓好專(zhuān)用材料的消耗，從技術(shù)角度上降低消耗，如做好煤油、仲辛醇的霧化，濾布的回收，壓濾濃縮機清水層與藥劑消耗的互控等。
三是抓好大材的投入，堅持嚴格審批制度，除安全補欠外，可投可不投入的堅決不投入，避免無(wú)畏的消耗，并堅持大材投入驗收制。
四是建立責任損失賠償制度，杜絕事故損失。
展望20xx年，洗煤生產(chǎn)科任務(wù)更加艱巨，多煤種入洗、系統能力的穩定、環(huán)節技術(shù)改造、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為洗煤廠(chǎng)的穩定提高做出應有的努力。
洗煤廠(chǎng)年底總結 15
隨著(zhù)年底的到來(lái)，我們洗煤廠(chǎng)也迎來(lái)了一個(gè)年度的總結時(shí)刻。在過(guò)去的一年里，我們洗煤廠(chǎng)在公司的正確領(lǐng)導下，全體員工團結一致，克服困難，積極工作，取得了一系列的成績(jì)。以下是對本年度工作的總結。
一、生產(chǎn)運營(yíng)情況
今年，我們洗煤廠(chǎng)按照公司的生產(chǎn)計劃，嚴格把控生產(chǎn)過(guò)程，努力提高生產(chǎn)效率。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高設備利用率，我們的年度產(chǎn)量較去年有了顯著(zhù)的提升。同時(shí)，我們也注重提高產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)加強原煤質(zhì)量控制和洗選效率提升，確保了產(chǎn)品的合格率。在綜合回收率方面，我們也取得了顯著(zhù)的提高，為公司的經(jīng)濟效益做出了貢獻。
二、安全生產(chǎn)工作
安全生產(chǎn)一直是我們洗煤廠(chǎng)工作的重中之重。今年，我們加強了安全生產(chǎn)管理，嚴格執行各項安全制度，加強員工的安全培訓和教育，提高了員工的安全意識和應急處置能力。同時(shí)，我們也加大了對生產(chǎn)設備的維護和檢修力度，確保了設備的安全穩定運行。全年未發(fā)生任何安全事故，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了積極貢獻。
三、環(huán)保工作
環(huán)保工作也是我們洗煤廠(chǎng)今年工作的重點(diǎn)之一。我們積極響應國家環(huán)保政策，加強了廢水、廢氣的治理和處理工作，確保了排放達標。同時(shí)，我們也加大了對環(huán)保設施的投入，提高了處理效率。通過(guò)我們的努力，洗煤廠(chǎng)的環(huán)保工作得到了上級部門(mén)的肯定和表?yè)P。
四、技術(shù)創(chuàng )新與改造
為了提升洗煤廠(chǎng)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，我們不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新和改造。今年，我們引進(jìn)了先進(jìn)的洗選設備和工藝，提升了洗選效率和質(zhì)量。同時(shí)，我們也加強了生產(chǎn)自動(dòng)化建設，減少了人工干預，提高了生產(chǎn)效率。這些技術(shù)創(chuàng )新和改造為我們洗煤廠(chǎng)的發(fā)展注入了新的動(dòng)力。
五、團隊建設與員工培訓
團隊建設是提升整體工作效率和凝聚力的重要一環(huán)。今年，我們加強了團隊建設，通過(guò)組織各類(lèi)活動(dòng)和培訓，增強了員工之間的溝通和協(xié)作能力。同時(shí)，我們也注重員工個(gè)人能力的提升，開(kāi)展了多種形式的'培訓和學(xué)習活動(dòng)，提高了員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
六、存在的問(wèn)題與不足
雖然我們在過(guò)去的一年里取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。例如，在某些生產(chǎn)環(huán)節上，我們的成本控制還不夠嚴格；在環(huán)保工作方面，我們還需要進(jìn)一步加大投入和力度；在員工管理方面，我們還需要進(jìn)一步完善激勵機制和培訓體系。這些問(wèn)題和不足都需要我們在今后的工作中加以改進(jìn)和完善。
七、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我們將繼續堅持創(chuàng )新驅動(dòng)、科技興企的方針，加大技術(shù)改造力度，提高設備運行效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我們也將繼續加強安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，確保生產(chǎn)過(guò)程的安全和穩定。此外，我們還將加強團隊建設和員工培訓，提升整體工作效率和員工的綜合素質(zhì)。相信在全體員工的共同努力下，我們洗煤廠(chǎng)一定能夠迎來(lái)更加美好的明天。
洗煤廠(chǎng)年底總結 16
一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)概覽
1. 生產(chǎn)指標完成情況：列舉全年原煤處理量、精煤產(chǎn)出量、矸石產(chǎn)出量等主要生產(chǎn)數據，與年初設定的目標進(jìn)行對比，分析達成率及原因。同時(shí)，對各季度或月度生產(chǎn)波動(dòng)情況進(jìn)行解讀，探討影響產(chǎn)量的因素（如設備運行狀況、原材料供應穩定性、市場(chǎng)需求變化等）。
2. 經(jīng)濟效益分析：匯總全年銷(xiāo)售收入、利潤總額、成本控制情況（如原材料成本、能耗成本、人力成本等），計算毛利率、凈利率等財務(wù)指標，評估企業(yè)盈利能力和市場(chǎng)競爭力。對比歷史數據和行業(yè)平均水平，分析業(yè)績(jì)增長(cháng)點(diǎn)或下滑原因。
二、質(zhì)量管理與技術(shù)創(chuàng )新
1. 產(chǎn)品質(zhì)量管理：介紹年內精煤產(chǎn)品質(zhì)量控制措施及效果，包括灰分、硫分、水分等關(guān)鍵指標的達標情況，客戶(hù)反饋及滿(mǎn)意度調查結果。如有產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生，詳細闡述應對措施及改善效果。
2. 技術(shù)改造與創(chuàng )新：回顧年度內實(shí)施的技術(shù)改造項目，如設備升級、工藝優(yōu)化、節能降耗措施等，量化其對生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保指標等方面的提升效果。同時(shí)，介紹研發(fā)創(chuàng )新成果（如新工藝、新材料、智能化應用等）及其在實(shí)際生產(chǎn)中的應用情況。
三、安全管理與環(huán)保合規
1. 安全生產(chǎn)情況：統計全年安全事故數量、類(lèi)別、傷亡情況，對比歷年數據及行業(yè)平均水平，評價(jià)安全管理工作成效。詳細介紹重大安全隱患排查、整改情況，以及安全培訓、應急演練等活動(dòng)開(kāi)展情況。
2. 環(huán)保合規性：報告全年環(huán)保設施運行狀況，污染物排放監測數據是否符合國家及地方標準，是否有環(huán)保處罰記錄。介紹環(huán)保技改項目、節能減排措施的實(shí)施效果，以及在循環(huán)經(jīng)濟、綠色生產(chǎn)方面的探索與實(shí)踐。
四、人力資源與企業(yè)文化
1. 人力資源管理：概述員工隊伍規模、結構變化，員工招聘、培訓、考核、激勵等人力資源工作亮點(diǎn)及成效。關(guān)注員工滿(mǎn)意度、流失率等指標，分析人才隊伍建設存在的`問(wèn)題及改進(jìn)措施。
2. 企業(yè)文化建設：回顧年度內舉辦的企業(yè)文化活動(dòng)、社會(huì )責任項目，展示企業(yè)價(jià)值觀(guān)的傳播與踐行情況。評估企業(yè)文化對員工凝聚力、工作效率、對外形象的影響。
五、未來(lái)規劃與展望
1. 市場(chǎng)形勢分析：結合宏觀(guān)經(jīng)濟走勢、煤炭行業(yè)政策、市場(chǎng)需求變化等因素，預測下一年度面臨的機遇與挑戰。
2. 戰略目標與行動(dòng)計劃：提出下一年度生產(chǎn)、銷(xiāo)售、利潤等關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標，明確技術(shù)改造、產(chǎn)品研發(fā)、安全管理、環(huán)保提升、人力資源等方面的重點(diǎn)工作計劃。
洗煤廠(chǎng)年底總結 17
隨著(zhù)年度鐘聲的敲響，我們洗煤廠(chǎng)也迎來(lái)了一個(gè)年度的尾聲。在這一年里，全體員工團結一心，共同努力，取得了顯著(zhù)的成績(jì)。在此，我對洗煤廠(chǎng)過(guò)去一年的工作進(jìn)行全面總結，以便更好地指導未來(lái)的工作。
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果
過(guò)去一年，洗煤廠(chǎng)在礦黨委、礦行政的正確領(lǐng)導下，以精益求精、鑄造品牌為核心理念，全面推進(jìn)各項工作的有序開(kāi)展。全年完成精煤生產(chǎn)目標，實(shí)現了產(chǎn)量的穩步增長(cháng)。同時(shí)，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們嚴格執行質(zhì)量標準，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩定可靠，贏(yíng)得了客戶(hù)的廣泛好評。
二、安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)始終是洗煤廠(chǎng)工作的重中之重。我們始終堅持安全第一的原則，加強安全教育和培訓，提高員工的安全意識和應急處理能力。同時(shí)，我們還完善了安全管理制度和應急預案，加強了對生產(chǎn)過(guò)程中的安全風(fēng)險的控制和管理，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。
三、環(huán)保工作
在環(huán)保方面，我們始終秉持綠色發(fā)展的理念，加大環(huán)保設施投入，提高廢水、廢氣、固體廢物等的處理效率。我們還嚴格執行環(huán)保政策，確保洗煤廠(chǎng)的生產(chǎn)過(guò)程符合國家環(huán)保標準，為保護環(huán)境、守護綠水青山貢獻了自己的力量。
四、團隊建設與人才培養
團隊建設是洗煤廠(chǎng)發(fā)展的重要保障。我們注重員工的成長(cháng)和進(jìn)步，加強員工培訓和學(xué)習，提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，我們還積極開(kāi)展各類(lèi)團隊活動(dòng)，增強員工的凝聚力和向心力，為洗煤廠(chǎng)的持續發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
五、技術(shù)創(chuàng )新與設備升級
技術(shù)創(chuàng )新是推動(dòng)洗煤廠(chǎng)發(fā)展的不竭動(dòng)力。我們注重引進(jìn)新技術(shù)、新設備，提高洗煤效率和質(zhì)量。同時(shí)，我們還加強對現有設備的維護和更新升級，確保設備的正常運轉和生產(chǎn)效率的提升。
六、展望未來(lái)
回顧過(guò)去一年，我們取得了顯著(zhù)的.成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。展望未來(lái)，我們將繼續加強安全生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)保水平，加強團隊建設與人才培養，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新和設備升級。同時(shí)，我們還將積極探索新的市場(chǎng)機遇和發(fā)展空間，為洗煤廠(chǎng)的持續發(fā)展注入新的動(dòng)力。
總之，過(guò)去一年洗煤廠(chǎng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、環(huán)保工作、團隊建設和技術(shù)創(chuàng )新等方面取得了顯著(zhù)成績(jì)，為未來(lái)的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。在新的一年里，我們將繼續努力，不斷進(jìn)取，為實(shí)現洗煤廠(chǎng)的持續發(fā)展和繁榮做出更大的貢獻。
【洗煤廠(chǎng)年底總結】相關(guān)文章：
洗煤廠(chǎng)總結10-21
洗煤廠(chǎng)年終工作總結04-21
洗煤廠(chǎng)的工作總結03-19
洗煤廠(chǎng)的工作總結03-23
洗煤廠(chǎng)應急預案演練總結12-01