2021倉庫年終總結范文（通用6篇）
時(shí)光荏苒，光陰似箭，轉眼一年又過(guò)去了，在這將近一年的時(shí)間中我們通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，好好的總結下自己這一年的工作，讓來(lái)年少走彎路吧！可是到底怎么寫(xiě)才能引起領(lǐng)導的關(guān)注和重視呢？下面是小編整理的2021倉庫年終總結范文（通用6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
倉庫年終總結1
為在20xx年能夠揚長(cháng)避短，更好適應自己的崗位，現將工作總結及xx年的工作計劃制定如下：
一、20xx年存在的不足及問(wèn)題
每天手工抄寫(xiě)市內理貨單，偶有型號、數量的差錯;退貨登記漏單一次。針對以上的不足，我每天對抄寫(xiě)的理貨單再次和每天發(fā)貨的電腦明細核對，把錯誤率降到最低，如有差錯要在貨物發(fā)出前解決;至于漏單現象我的方法是：有退單當天登記、及時(shí)和市場(chǎng)部聯(lián)系并確認，如有問(wèn)題及時(shí)解決。
對定制箱型號及發(fā)貨情況這塊不夠熟悉，增加張鏢的工作量。我將會(huì )在20xx年工作之余多學(xué)習并了解定制箱型號及留意發(fā)貨情況和倉庫庫存情況。由于不熟悉定制箱，所以有時(shí)定制箱發(fā)走了，入庫單開(kāi)下來(lái)(不經(jīng)過(guò)倉庫直接從裝配拉走)而送貨單遲遲不到位，形成的“死賬”，不能及時(shí)發(fā)現并做出更正(目前是張鏢在做)。
二、20xx年的工作計劃
1、要對數據敏感、負責，單據與實(shí)物相符，不得有絲毫懈怠
在工作中對數據敏感是一個(gè)庫管工作者必備的素質(zhì)，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉，都是實(shí)物的運動(dòng)，在庫管員的監督下負責單據與實(shí)物一定統一，沒(méi)有誤差。
2、定期做倉庫盤(pán)點(diǎn)、抽查的工作，保證帳物卡相符，保證庫存報表數據的準確性，真實(shí)性。
盤(pán)點(diǎn)對于倉庫是一項非常重要的不可缺少的工作程序，盤(pán)點(diǎn)的目的是為了查明物品的可用程度;同時(shí)為生產(chǎn)計劃和銷(xiāo)售計劃提供更加準確的依據，更好把握最低庫存量和最高庫存量，從而達到有效庫存。
3、增強自身的學(xué)習提高工作能力，提高對組員、部門(mén)的溝通、協(xié)調能力。
工作之余學(xué)習倉庫方面的知識、接受新概念。例：“0”庫存、企業(yè)物流———企業(yè)的第三利潤源泉、傳統倉儲和現代倉儲概念上的區別等;創(chuàng )造一種良好的氛圍，加強協(xié)作精神和團隊精神，以使組員不以完成為目的，以做好為最終目的;與其他部門(mén)溝通時(shí)候，把握這個(gè)溝通原則：大家都是同樣的工作目標，大家之間沒(méi)有矛盾，有什么問(wèn)題我們怎么一起解決。
4、建議對庫存報廢品進(jìn)行定期整理及處理和填報、分析形成的原因。
呆滯品放的時(shí)間長(cháng)，不但不會(huì )增值只會(huì )貶值還增加庫存量，其實(shí)庫存量越多只能證明公司周轉率越低!企業(yè)越大倉庫越重要，企業(yè)越來(lái)越注重“0”庫存的概念，也越來(lái)越反對倉庫的積壓，這也是傳統行業(yè)最需要改進(jìn)的地方;及時(shí)處理了呆滯品不僅降低了物品的浪費，還能節約了原材料，降低了公司的生產(chǎn)成本，并改善了倉庫物品堆放的緊缺現象;其實(shí)物品就是物化了的錢(qián)，倉庫就是管理錢(qián)的口袋，要想做到真正管好口袋里的“錢(qián)”就得知道呆滯品形成的原因，采取必要的措施避免浪費。
我們走過(guò)20xx走進(jìn)20xx，從末日到重生轉眼又是全新的一年!在新的一年里我會(huì )通過(guò)總結，把優(yōu)勢繼續用于在新的一年里的工作，并有針對性、計劃性的去改變總結出來(lái)的不足和缺陷，在今后工作中加以提高和改進(jìn)。
在此祝各位領(lǐng)導和各位同事身體健康!萬(wàn)事如意!新年快樂(lè )!
倉庫年終總結2
20xx年是xx集團管理的提升之年，在集團各級領(lǐng)導的關(guān)心和全體倉儲員工的共同努力下，集團倉儲工作相對去年有了明顯的提升，現將20xx年倉庫管理工作及20xx年的工作計劃匯報如下：
一、倉儲數據匯總與分析
1、集團各公司入庫項數及保管人均工作量排名情況
2、各公司倉儲科入庫及時(shí)率情況：
由于入庫及時(shí)率報表是后續聯(lián)合了集團網(wǎng)絡(luò )中心開(kāi)發(fā)，所以統計區間是從20xx年x月份至20xx年xx月份，各公司情況詳見(jiàn)下表：
二、物資管理工作匯總
1、減員增效
20xx年倉儲部門(mén)共計人員241人，截止到20xx年年底，共精簡(jiǎn)人員23人，20xx年初倉儲科共計人員218人。20xx年倉儲科繼續推行集團減員增效的號召，截止20xx年年底，各公司倉儲科共計精簡(jiǎn)人員需推行集團的的'決策，共計精簡(jiǎn)人員100人，目前各公司倉儲科人員統計是118人。人員精簡(jiǎn)率在45.9%。達到了年初制定精簡(jiǎn)人員20%的目標。
2、實(shí)施倉庫工作效率對標管理，提高倉儲工作效率
提高集團整個(gè)倉儲部門(mén)的工作效率，對于各個(gè)公司倉儲科入庫效率進(jìn)行統計，每月出具每個(gè)公司的入庫及時(shí)率，各公司之間、月份之間進(jìn)行同比和環(huán)比，此項措施大大提高了倉儲科的工作效率，由20xx年xx月份的41.6%上升到20xx年xx月份的91.2%，入庫及時(shí)率還在不斷的提高。
3、茌平區倉庫大力推行物料代管
20xx年茌平區各公司大力推行物料代管制度，在茌平區設立四個(gè)物料代管庫，分別設在華宇公司、信源公司、郝集公司、中興公司。物料代管制度實(shí)施以來(lái)，大大降低了企業(yè)庫存，減少了資金占壓，提高了各環(huán)節的工作效率。目前茌平各分公司已代管物料4260項，減少企業(yè)資金占壓3220萬(wàn)元，并且代管物料種類(lèi)還在逐步增加
4、NC系統倉儲部分功能逐步完善
NC系統實(shí)施后，根據倉儲部門(mén)的實(shí)際需求，倉儲和集團網(wǎng)絡(luò )中心通力合作，對NC系統的一些需要完善的內容進(jìn)行補充，尤其是對一些數據報表，原來(lái)都是由人去整理、加工，后來(lái)和網(wǎng)絡(luò )中心溝通后成立了報表開(kāi)發(fā)小組，對提出的報表進(jìn)行統一開(kāi)發(fā)，截止目前已經(jīng)開(kāi)發(fā)了十余個(gè)報表，原來(lái)手工加工的由NC系統自動(dòng)出具報表。
5、錯時(shí)領(lǐng)料制度在集團各公司推廣實(shí)施
倉儲人員精簡(jiǎn)后，為了避開(kāi)領(lǐng)料時(shí)間相對集中的問(wèn)題，在集團各公司推行了錯時(shí)領(lǐng)料制度，實(shí)施對不同生產(chǎn)部門(mén)規定不同的領(lǐng)料時(shí)間，這個(gè)制度的實(shí)施緩解了集中時(shí)間點(diǎn)領(lǐng)料的缺點(diǎn)，這個(gè)制度的實(shí)施也得到了生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)導的大力支持和配合，使倉儲科人員精簡(jiǎn)后沒(méi)有因領(lǐng)料不及時(shí)影響到生產(chǎn)的正常運行。
6、統一實(shí)施新條碼管理，物料信息逐步完善
新的物料條碼信息更加完善，并且能夠直接在NC系統中打印，改變了原來(lái)手工填寫(xiě)卡片的模式，大大提高了工作效率。通過(guò)添加新的條碼信息，物資出現質(zhì)量問(wèn)題，可以追溯到這個(gè)物資是那個(gè)部門(mén)提報的？是誰(shuí)提報的？什么時(shí)間買(mǎi)的？是誰(shuí)買(mǎi)的？買(mǎi)的誰(shuí)的？質(zhì)保周期是多長(cháng)時(shí)間？什么時(shí)間到的貨？什么時(shí)間入的庫？什么時(shí)間出的庫？呆庫周期是多長(cháng)時(shí)間。質(zhì)檢、倉庫、供應能夠快速反應，及時(shí)追溯到責任人與廠(chǎng)家，實(shí)施快速的后續質(zhì)量異議跟蹤處理。
三、工作重點(diǎn)與工作方向
1、繼續完善NC系統倉儲部分功能
�。�1）關(guān)于物料代管
取消保管員做代管請購單與業(yè)務(wù)員做代管訂單，代管物資在NC系統中實(shí)現自動(dòng)生成補貨通知單，供應商在供應商門(mén)戶(hù)能夠直接查看補貨通知單，以便供應商及時(shí)補貨。
�。�2）關(guān)于物料基礎設置
目前在物料設置中已經(jīng)設置了C類(lèi)為代管物料，對于已經(jīng)設置C類(lèi)的物資生
產(chǎn)部門(mén)不允許提報采購計劃，直接到倉庫進(jìn)行領(lǐng)取。下一步在NC系統中要實(shí)現閑置物資與非閑置物資進(jìn)行區分設置，通用物資與非通用物資進(jìn)行區分設置，可調劑物資與不可調劑物資進(jìn)行區分設置，期初物資與非期初物資進(jìn)行區分設置，使NC系統出具的數據更加精確。
�。�3）數據報表的完善
前期已經(jīng)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò )中心對一部分急需的報表進(jìn)行了開(kāi)發(fā)，但是根據實(shí)際需求，還有一部分報表沒(méi)有開(kāi)發(fā)完，一部分報表的數據還需要進(jìn)一步完善，爭取將手工出具的報表全部由NC系統自動(dòng)生成。
2、加強二級庫管控
二級庫是xx集團物料管理的一個(gè)頭痛的問(wèn)題，也影響對標數據真實(shí)性的一大瓶頸，它是物資管理的一個(gè)薄弱環(huán)節，在去年的工作計劃中已經(jīng)列為工作重點(diǎn)。目前各個(gè)二級庫是一個(gè)模糊的概念，二級庫里有多少東西在公司層面沒(méi)有賬目，甚至保有二級庫的部門(mén)都不知道到底有多少東西，公司里還壓著(zhù)幾年前的東西，有的都已經(jīng)放壞了。但是長(cháng)年不用占壓的是企業(yè)的資金。放壞了損失也是企業(yè)的。在這個(gè)庫里壓著(zhù)不用，而另一個(gè)部門(mén)還在提報計劃，影響物資的科學(xué)流動(dòng)和分配。
3、繼續推行以舊換新機制
目前茌平各個(gè)公司都已經(jīng)實(shí)施以舊換新機制，20xx年在以舊換新物資明細上進(jìn)一步細化，在整個(gè)集團范圍內進(jìn)行推廣。達到公司所有物資退下來(lái)后有形的物資一定要以舊換新。針對集團各分公司當前的實(shí)際情況，可以分步驟實(shí)施，優(yōu)先從價(jià)值高和使用頻次高的物資開(kāi)始推行。
4、逐步實(shí)施NC生產(chǎn)運營(yíng)管理
在NC系統中實(shí)現物資性?xún)r(jià)比數據，要求采購、生產(chǎn)、倉庫聯(lián)動(dòng)，當前NC系統不能夠出具物資的日均成本，也就無(wú)法給采購提供有使用數據支撐采購依據。實(shí)施NC生產(chǎn)運營(yíng)管理的目的就是要實(shí)現從供應商選擇、物資采購到入庫、出庫、物資使用、物資報廢及原因分析、責任追溯、廢舊物資回庫與處置、物資性?xún)r(jià)比對比分析等各環(huán)節的過(guò)程管控與閉環(huán)管理。
5、加強人員培訓，提升倉儲科人員綜合素質(zhì)
在傳統觀(guān)念里，倉庫的工作就是簡(jiǎn)單的收、發(fā)、存，其實(shí)倉庫管理是一門(mén)經(jīng)濟管理科學(xué)，不僅是簡(jiǎn)單的收、發(fā)、存等重復性的工作。下一步重點(diǎn)要通過(guò)培訓、學(xué)習業(yè)務(wù)知識等途徑全面提升保管員和倉儲管理人員的綜合素質(zhì)，例如孝義**利用夜間8：00—10：00的時(shí)間段內請電廠(chǎng)、氧化鋁廠(chǎng)總工辦專(zhuān)工給講解簡(jiǎn)單的理論知識，從網(wǎng)上搜集關(guān)于所收貨物的基礎知識并進(jìn)行匯總、學(xué)習考試。這是很好的提升業(yè)務(wù)水平的方式，好的方式方法要在集團內進(jìn)行推廣。
6、加強對基建項目退庫物資管理，嚴防企業(yè)資產(chǎn)流失
加強對基建項目計劃提報、審核的監督，避免因提報物料過(guò)剩造成的浪費，對于物資計劃提報超出正常需求10%安全系數的，追究計劃提報人員責任。項目完工后工程物資的退庫，相關(guān)倉儲科必須全程參與，倉儲科科長(cháng)有權對項目組退回的物資進(jìn)行監督，確保退庫物資的完好無(wú)損，倉儲科科長(cháng)對項目組退回物資的完好性負責。退庫物資必須經(jīng)相關(guān)倉儲科科長(cháng)簽字確認后，財務(wù)科方可辦理工程款項的付款手續。
倉庫年終總結3
20xx年即將過(guò)去，在過(guò)去的一年里在公司正確領(lǐng)導和員工的積極協(xié)助下，庫房的管理工作較之前上了一個(gè)新的臺階。庫房面貌得到了有效的改善，服務(wù)于工程項目的效率得到了提高。
一、現將工作總結如下：
1、以整理庫
房入手，對材料進(jìn)行歸類(lèi)擺放，消除倉庫凌亂不堪狀況，干凈整潔的
庫貌成為庫房日常管理的基礎工作。
2、建立完整的手工保管賬，電子帳，帳物相符，由于保管賬的完善和清晰，基本斷絕了不良積壓的發(fā)生和更好，更準確，及時(shí)的協(xié)助財務(wù)工作。
2、充分發(fā)揮工作職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。
3、協(xié)助采購做好材料的驗收，及時(shí)準確的辦理入庫。
4、按照材料發(fā)放規定，保證及時(shí)、準確的發(fā)放工程及售后等的用料。
5、賬目管理，本年截止11月末入庫金額293.4萬(wàn)，出庫金額164.1萬(wàn)，材料種類(lèi)共計490多項，工程用料記載11項(不含售后和其他用料)其中固化24萬(wàn)。
二、總結20xx年的工作體會(huì )如下：
1、倉庫管理是公司管理的一部分，必須放在整個(gè)管理中，這樣才能相互協(xié)調，事半功倍
2、倉庫管理務(wù)必以事實(shí)為依據，以規定為準繩，要有良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守
3、倉庫管理必須有一套制度來(lái)規范使倉庫管理持續健康發(fā)展，避免朝令夕改而出現原地打轉的局面
4、規范的管理不僅能提高倉庫的管理，也是對公司員工物質(zhì)數量意識和工作程序意識的強化，這也反過(guò)來(lái)促進(jìn)倉庫的管理，使之進(jìn)入良性的循環(huán)
三、存在的問(wèn)題及工作計劃
辭舊迎新之際，首先要完成好庫房的搬遷工作，做好新庫房的整理工作
1、對自己在工作中存在的性格急躁，工作方法中有時(shí)不得要領(lǐng)等問(wèn)題也要端正態(tài)度，努力積極改正，
2、克服庫房庫位不足的問(wèn)題，盡量保證庫房擺放的合理性
3、牢固樹(shù)立以“工程項目”為核心的理念
4、積極學(xué)習，提高工作效率
5、積極配合各部門(mén)的工作
面對領(lǐng)導和同事的期許，我相信有領(lǐng)導的支持和同事的幫助，我一定能把工作做的更好。
倉庫年終總結4
本人在4月底入職泛亞公司，在此期間，在公司領(lǐng)導的悉心關(guān)心和支持下，取得相應的進(jìn)步，但還存在不足有待改善的地方：
一、作為倉儲部的負責人，在倉儲部統籌、規劃方面還沒(méi)有完全做好
1、管理思想還不清晰。如崗位工作職責是什么?重點(diǎn)和次要工作是什么?
比如該做什么，不應該做什么?相應工作需要聯(lián)系的哪些人?如何聯(lián)系?要看哪些數據報表?如何更有效檢查和監督?如何處理執行不到位?
2、缺乏總體的發(fā)展規劃。比如倉儲部目前有什么特點(diǎn)?哪些優(yōu)缺點(diǎn)?哪些員工需要培訓以達到整體共同進(jìn)步的?如何提高倉儲整體水平?
二、做工作報告能力方面，還存在不足
1、缺乏清晰的思路，邏輯性不強。比如分析問(wèn)題和改善措施沒(méi)有站在倉儲部部具有檢查、監督、反饋和改善處理角度去思考問(wèn)題;
2、存在著(zhù)某些喊空口號，不講做實(shí)事�？斩吹睦碚�，沒(méi)有實(shí)事求是的實(shí)際行為作鋪墊說(shuō)明;
3、報告數據來(lái)源的計算方法不科學(xué)，不完整;
4、存在報告表面的小錯誤。比如數據與其它部門(mén)不統一，備注解釋不充分，造成與其它部門(mén)統計數據打架的問(wèn)題;
三、溝通協(xié)調能力還有待提高
1、與業(yè)務(wù)部、采購部、設備部、生產(chǎn)部、翔峰捷勝廠(chǎng)、運輸單位、外包公司等其它部門(mén)其他單位的溝通協(xié)調，還沒(méi)有完全做到及時(shí)、有效的溝通協(xié)調;
2、溝通的技巧有待改進(jìn)。對不同部門(mén)，不同的級別，不同的人沒(méi)有靈活運用不同的溝通技巧和方法。
四、自身的工作技能和員工的工作技能需要提高
1、自身的電腦水平，寫(xiě)作水平還沒(méi)有達到要求;
2、員工的工作技能和知識。員工的工作方法、工作知識、電腦知識等還要改善的空間;
3、對團隊的管理還沒(méi)有跟進(jìn)到位。在團隊建設、激勵、改善和考核員工方面還沒(méi)有完全做好;
五，工作計劃、組織安排、檢查監督和總結能力還有等改善
1、還沒(méi)有做到完全了解倉儲部的工作計劃，就不能對全盤(pán)工作進(jìn)行組織安排、檢查監督和總結反饋，
2、員工發(fā)現問(wèn)題和異常反映意識的培訓工作還完全做好。員工有問(wèn)題，有異常未能及時(shí)上報;
3、對出現計劃外的問(wèn)題不能及時(shí)總結，也沒(méi)有提出有效的改善措施;
六、缺少工作的前瞻性和風(fēng)險管理意識
1、對一些存在員工執行不到位的困難估計不足，沒(méi)有完全了解執行難的客觀(guān)和主觀(guān)上的問(wèn)題;
2、部分存在風(fēng)險的工作沒(méi)有做前瞻性的風(fēng)險評估，出現異常時(shí)才去檢查、分析、解決和改善;
七、對安排工作的主次要的分配方面還不清晰明確
1、對安排倉管員每天的工作先做什么，后做什么還沒(méi)有一個(gè)明確的思路，影響到工作效率;
2、還沒(méi)有時(shí)間管理意識，對日常工作的時(shí)間安排還沒(méi)有規劃和執行;
八、信息的了解不完善
對倉儲部等還沒(méi)有完全了解透徹，目前對倉儲部等的認識只是在表面的熟悉，還沒(méi)有完全了解到倉儲部整個(gè)運作流程，比如倉儲部重要數據、信息的了解熟悉程度還不夠;
九、自我發(fā)展和共同發(fā)展
1、對自己不足的地方還沒(méi)有長(cháng)遠的自我改善計劃;
2、對別人的意見(jiàn)還沒(méi)有真正用心去改正，自身知識和技能沒(méi)有取得預期效果。
改善行動(dòng)：
針對以上不足，現擬定做好如下改善行動(dòng)：
一、理清管理的思路
對所有需要做的工作進(jìn)行梳理,分重要次要,緊急和常規。
必須清晰清楚本身崗位工作職責，區分重點(diǎn)和次要工作。
復習前面的事,繼續跟進(jìn)未完成的事情;計劃當前和未來(lái)的工作。
二、制定可持續發(fā)展計劃，制定倉儲部總體的發(fā)展規劃方案
在保證正常運作情況下，熟悉內部的優(yōu)缺點(diǎn)，揚長(cháng)避短，挖掘員工的潛力，采取激勵促進(jìn)、培訓員工，調整崗位等措施改進(jìn)不足，計劃在6月30日完成。
三、針對工作報告能力不足的問(wèn)題，需要好好反思以前的出錯和需要改善的地方
報告要做到:
1、是做實(shí)事，講實(shí)話(huà);
2、是做在檢查、處理和監督的角度分析和改善問(wèn)題;
3、要做到邏輯性強，有條有理;
4、做好與涉及到的部門(mén)的數據做好提前溝通的工作，保據數據的準確無(wú)誤和統一。
四、在溝通協(xié)調方面，在團隊合作的基礎上，與協(xié)助單位或公司其它部門(mén)相關(guān)負責人
1、保持密切、有效溝通聯(lián)系;
2、注意溝通的技巧和方法。既要把事做好，又要保持和提高相互之間的配合氣氛。
五、加強團隊建設
1、員工倉儲理論和實(shí)際操作的培訓，引導員工遵守正確的規章制度和工作流程;
2、加強對員工的工作技能和知識的培訓和教導。比如員工的工作方法、專(zhuān)業(yè)知識、電腦知識、安全意識等;
3、在團隊團結互助、員工激勵、改善和考核員工方面制定一個(gè)可行性方案。提高員工的向心力，員工素質(zhì)，鼓勵先進(jìn)、推動(dòng)后進(jìn)員工努力趕上。
4、加強與員工的溝通和了解。定期對員工進(jìn)行一對一的聊天，了解員工的想法，包括對工作和上級管理的意見(jiàn)和建議，以及員工對自身發(fā)展的想法
六、檢查監督、處理和反饋改善是管理工作中很重要的部分
員工的知識面、工作經(jīng)驗和執行意識都有限，在執行任務(wù)中會(huì )有偏差或執行不到位的情況，員工需要相適的培訓和教導，在執行工作過(guò)程中保持檢查監督，遇到困難就要提供協(xié)助，及時(shí)反饋總結工作經(jīng)驗，不斷糾正和促進(jìn)員工完成工作任務(wù)
七、加強對執行工作任務(wù)的前瞻性和風(fēng)險管理意識
1、對安執行工作任務(wù)前對工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險分析，困難預測，把困難想在前面;
2、執行工作任務(wù)前估好制訂工作計劃，首先對工作任務(wù)做一個(gè)寬度和長(cháng)度(縱深)的調查研究：即5W1H(誰(shuí)WHO去做?在哪里WHERE做?什么時(shí)候WHEN去做?做什么WHAT?為什么WHY去做?怎樣做HOW?)評估可能出現的問(wèn)題和困難，然后做相應的多種解決方案。
做到先評估，后計劃，再執行，最后糾正和總結。
八、安排工作要科學(xué)合理合情
根據員工自身特點(diǎn)和工作性質(zhì)，合理安排工作任務(wù)。對員工在執行前和執行進(jìn)行科學(xué)引導，提高工作效率。并且要求員工合理安排時(shí)間，一旦有異常，馬上向上匯報。
九、每天堅持看的報表
工作交接本、五金倉每周的盤(pán)點(diǎn)表、原輔料倉的主要物料庫存量(MEG、PTA、熱灌水料包材)、過(guò)磅表及各種工作異常報告等
十、自我發(fā)展和共同發(fā)展
要有自我提升的上進(jìn)心，不斷去接受新挑戰，新任務(wù)，努力去嘗試做的更好;
在要求自身進(jìn)步的同時(shí)，也積極組織員工自我提高活動(dòng)，達到共同發(fā)展進(jìn)步的效果。
倉庫年終總結5
20XX年已接近尾聲，回顧過(guò)去一年！在大程這個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的大家庭里努力學(xué)習，不斷積累經(jīng)驗，每天都在成長(cháng)著(zhù)！現將本年度總結如下：
一、收貨
每天都到有不同程度的外購件，必須要合理、有序的與物流、送貨單位協(xié)調組織收貨，本年度共收貨829多種（包括與其他倉管員及采購等合作完成）。
二、清點(diǎn)、交檢
主動(dòng)聯(lián)系采購來(lái)完成每次到貨外購件規格名稱(chēng)、型號、數量的清點(diǎn)工作，將需交檢的外購件與質(zhì)檢員完成交檢手續。共交檢貨物200余件。
三、返修
部分外購件出現檢驗不合格情況及時(shí)與采購相關(guān)人員聯(lián)系，配合采購人員做好返修工作。共返修物品25個(gè)。
四、入庫
仔細填寫(xiě)外購件入庫單，并傳送至財務(wù)，配合財務(wù)做好外購件入庫數量的核對，共完成外購件入庫800余種，共計71422件。
五、發(fā)送郵件
及時(shí)將每天的到貨，入庫情況整理成電子檔發(fā)送給生產(chǎn)、采購等相關(guān)人員。
六、發(fā)貨
在平時(shí)的工作中重視發(fā)貨，努力確�！叭f(wàn)無(wú)一失”，并掌握物品的庫存量，及時(shí)向申購人員相報，優(yōu)化庫存。共發(fā)貨62800余個(gè)。
七、做賬
根據領(lǐng)料單據、入庫單據填寫(xiě)賬本做好每天出入庫賬目。
八、核對庫存、盤(pán)賬
及時(shí)做好每月庫存表與財務(wù)核對，并對倉庫物品進(jìn)行盤(pán)存，以確保賬物相符，已完成庫存表9份。
在完成這些工作的同時(shí)也發(fā)現了自身有很多不足之處，如，對物品熟悉程度不夠，對物品性能不夠了解，做賬出現錯誤等，這都需要的接下來(lái)的工作繼續努力，不斷學(xué)習積累。
倉庫年終總結6
20xx年已經(jīng)過(guò)去，回首過(guò)去，思量總結工作當中的利弊、得失，從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。我堅持不斷的學(xué)習理論知識，總結工作經(jīng)驗。加強自身思想修養，努力提高自我的綜合素質(zhì)，嚴格遵守各項規章制度，完成了自我崗位的各項職責。
我在材料崗位上工作，我始終以飽滿(mǎn)的熱情對待自我的工作，勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實(shí)實(shí)的完成自我的工作。材料的工作比較繁，個(gè)性是收料，看是簡(jiǎn)單，要對材料質(zhì)量、方數狀況了解與掌握。一年下來(lái)的工作實(shí)踐，我十分注意對工作狀況的積累與總結。此刻我對材料崗位的現狀整體狀況已經(jīng)比較熟悉。也有必須的了解與掌握，我想自我的工作經(jīng)驗一方面是自我的工作積累，更重要的是自我有這樣的工作崗位、有這樣的工作機會(huì )，是領(lǐng)導和同志的信任和支持的結果!正因為如此，我將更加珍視自我的崗位，以無(wú)比的熱情和努力爭取更大的進(jìn)步。
一、重學(xué)習，努力提高自已的業(yè)務(wù)水平和工作效率
在倉管任職，向老同志學(xué)習，不懂就問(wèn)，不會(huì )就學(xué)，經(jīng)常請教有關(guān)材料方面的知識，材質(zhì)的強硬度、大小、配比等對工程質(zhì)量的影響，以此來(lái)提高自已的業(yè)務(wù)水平。因為我深知質(zhì)量就是企業(yè)的生命、是企業(yè)的信譽(yù)保證，沒(méi)有這一保證地產(chǎn)企業(yè)就無(wú)生存的期望更無(wú)發(fā)展可言。
二、嚴把材料關(guān)，努力維護公司的形象
作為一名材料收發(fā)員我要求自已認真履行本崗位所規定的職責，透過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗，我認為做好收料員工作要做到“三勤“;勤匯報、勤檢查、勤核對賬目。在進(jìn)材料時(shí)認真執行物資管理的各項規章制度，認真對各種材料進(jìn)行貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng)、規格型號、數量是否相符，強度是否到達標準，發(fā)現不貼合標準要求的材料及時(shí)向主管負責人匯報，有遇到不合格時(shí)就直接向送貨人當面指出讓其拉走。根據實(shí)際要求收料人員填寫(xiě)材料接收驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類(lèi)放在公司總倉和臨時(shí)倉庫。
三、嚴格要求構建和諧科室
我們材料科用心響應公司的各項號召，遵守公司的各項規章制度，在此基礎上，為了更好、更圓滿(mǎn)的完成公司領(lǐng)導交給我們的任務(wù)，嚴格要求科室人員遵守公司的勞動(dòng)紀律，認真負責簽到簽退，教良本科室人員在事面前不糊涂、講原則，小事面前讓一讓、講風(fēng)格。每一天我們都在融洽和諧的氛圍中工作。
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