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車(chē)間裝配員工個(gè)人總結

時(shí)間:2021-12-01 10:51:12 總結 我要投稿

車(chē)間裝配員工個(gè)人總結范文

  總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料,通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn),為此我們要做好回顧,寫(xiě)好總結。那么總結要注意有什么內容呢?下面是小編精心整理的車(chē)間裝配員工個(gè)人總結范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

車(chē)間裝配員工個(gè)人總結范文

  車(chē)間裝配員工個(gè)人總結1

  立足崗位,務(wù)實(shí)創(chuàng )新,努力爭創(chuàng )一流班組是裝一三班全體成員對自己的要求,三班是裝一車(chē)間的中堅力量。擔任著(zhù)大型提升機,磨機,回轉窯整機裝配的重要工作。一年來(lái),在班長(cháng)田海見(jiàn),副班長(cháng)王二磊的帶領(lǐng)下,全班成員以公司開(kāi)展的各項安全生產(chǎn)活動(dòng)為契機,立足崗位,嚴細管理,不斷學(xué)習創(chuàng )新,以?xún)?yōu)良的班組作風(fēng)贏(yíng)得了分廠(chǎng)乃至公司的贊許,F將一年來(lái)具體工作表現總結如下。

  一、安全第一,預防為主,綜合治理

  安全責任重于泰山。在工作中,裝一三班嚴格貫徹安全生產(chǎn)十二字方針,把安全生產(chǎn)作為工作中的重中之重。做到了產(chǎn)品安全,人身安全雙重零事故,為公司安全生產(chǎn)工作交了份滿(mǎn)意答卷。在產(chǎn)品方面,我們嚴格按照裝配工藝文件,圖紙,以及現場(chǎng)技術(shù)員的要求,按章操作,進(jìn)行各類(lèi)產(chǎn)品的裝配。對單配產(chǎn)品更是小心謹慎,認真閱讀單配單,對涉及到的所有相關(guān)尺寸從新復檢,拒絕殘次產(chǎn)品從我班發(fā)出。做到不接受缺陷,不生產(chǎn)缺陷,不傳遞缺陷。嚴格按照公司產(chǎn)品安全理念來(lái)約束自己。人身安全方面,杜絕違章作業(yè),冒險作業(yè)以及疲勞作業(yè)。班組重點(diǎn)做好班前預防工作。每天早班前會(huì ),班長(cháng)田海見(jiàn)都會(huì )不厭其煩地絮叨著(zhù):工作中要注意安全,干活時(shí)先看看自己勞保用品穿戴好沒(méi),安全帽要戴規范,高空作業(yè)時(shí)一定要佩戴安全帶,需要使用其它設備時(shí)要先檢查再使用,諸如此類(lèi)的,等等。田班長(cháng)說(shuō)的認真,大家聽(tīng)的仔細。通過(guò)每天的安全工作會(huì )議,大家"安全第一"的思想提高了,安全意識增強了,安全防范工作也落到了實(shí)處。一年來(lái),三班無(wú)一例安全事故發(fā)生,無(wú)一人違反勞動(dòng)紀律。

  二、團結拼搏,務(wù)實(shí)創(chuàng )新,創(chuàng )一流業(yè)績(jì)

  三班在廠(chǎng)領(lǐng)導和車(chē)間主任的帶領(lǐng)下,秉著(zhù)團結拼搏,務(wù)實(shí)創(chuàng )新,圓滿(mǎn)的完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí),我們憑著(zhù)對工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神,在車(chē)間樹(shù)立了"一直敢打硬仗的隊伍"的良好形象。今年二月份,春節剛過(guò),我們班接到了工號為(工號)的磨機試車(chē)任務(wù)。磨機試車(chē)工作量大,操作麻煩,但我們不畏艱難,迎難而上。憑借去年工號692的國內最大半自磨機裝配試車(chē)的經(jīng)驗,熟練轉化運用到(工號)磨機上。為了盡快完成試車(chē)任務(wù),班長(cháng)把我們分成三個(gè)小組,輪流加班加點(diǎn)保進(jìn)度,經(jīng)常晚上加班到十一二點(diǎn)。二月的天氣依然寒冷,盡管磨機工部有暖氣,也難以抵擋夜寒的侵襲,大家伙就是憑借著(zhù)一股對工作的熱情,不畏懼嚴寒,最終保質(zhì)保量地提前完成了試車(chē)任務(wù)。五月的洛陽(yáng)城繁華似錦,熱鬧非凡。三班的干勁也熱情高漲,因為我們接手了工號為(工號)巴西淡水河谷磨機的裝配試車(chē)任務(wù)。此工號產(chǎn)品與以往試車(chē)產(chǎn)品不同,出國產(chǎn)品,公司特別重視,并且有監理時(shí)刻監督著(zhù)。當把圖紙拿到手時(shí),大家不由得捏了把冷汗,因為每個(gè)技術(shù)參數都比以往的技術(shù)要求更精準,如何使工作做到完美,如何優(yōu)質(zhì)地將(工號)磨機順利完成,到把我們難住了。裝二試車(chē)那臺同工號磨機,僅大齒圈找正就用了將近半月時(shí)間,還沒(méi)有完美地達到監理的要求。這也無(wú)形中給我們憑添了幾分壓力。遇到困難,迎難而上,三班發(fā)揚了敢打,敢拼,能打硬仗的精神。團結一致,結合以往經(jīng)驗,并且試著(zhù)探索新的裝配方法,群力群策,遇到問(wèn)題一起探討。一時(shí)間各種預見(jiàn)的難題隨即迎刃而解,真應了那句"三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮",我們十二位成員,一切困難還不都是浮云嗎?五月底的天氣熱浪滾滾,磨機工部的板房難以抵擋烈日的炙烤,車(chē)間內如蒸籠般,大家衣服濕了又干。由于磨機筒體較大,起吊不易,一次起吊就想把活干完。因此,加班加點(diǎn)在所難免,大家輪流加班,幾乎每天都有人加班到十一二點(diǎn),盡管這樣,沒(méi)有一個(gè)人退縮。功夫不負有心人,我們的努力換來(lái)了客戶(hù)的滿(mǎn)意和領(lǐng)導的贊許,大齒找正我們僅用了兩天時(shí)間,30到65道的嚙合間隙,我們圓滿(mǎn)地完成了,就連苛刻的監理也不得不嘆服。

  三、班組長(cháng)帶頭,積極開(kāi)展班組建設

  作為生產(chǎn)車(chē)間的一個(gè)班組,我們主要任務(wù)是保生產(chǎn)進(jìn)度。前三季度車(chē)間工作任務(wù)一直比較多,每個(gè)班組接手的工作量都很大,加上我們班出差人員較多,一度達到五位人員在外出差,為了能順利完成工作任務(wù),班長(cháng)田海見(jiàn)身先士卒,處處顯帶頭作用,帶頭加班加點(diǎn),遇到問(wèn)題,出謀劃策。從(工號)磨機試車(chē),到(工號)巴西淡水河谷磨機,再到250,346提升機無(wú)不身體力行,就連腳紐了還堅持天天到現場(chǎng)指導。副班長(cháng)王二雷平時(shí)沉默寡言,但干起活來(lái)一點(diǎn)不含糊。臟活累活從不躲避。在班組長(cháng)帶領(lǐng)下,我們每月都按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),工作小時(shí)量連續幾個(gè)月達到(點(diǎn)數)之上,在九月份更是達到(點(diǎn)數)。在生產(chǎn)的同時(shí),我們不忘加強班組建設,班里經(jīng)常組織成員熟悉圖紙,對一些小部件產(chǎn)品進(jìn)行訓練組裝,要求大家學(xué)習鉗工手冊,掌握更多使用技能。于此同時(shí),集體學(xué)習6S現場(chǎng)管理理念,把現場(chǎng)環(huán)境衛生列為成員考核指標的一項,誰(shuí)工作場(chǎng)地,誰(shuí)整理,現場(chǎng)活件擺放,場(chǎng)地衛生,以及休息場(chǎng)地衛生都要時(shí)刻保持整潔。為了調動(dòng)大家勞動(dòng)積極性,施行獎罰分明制度,落實(shí)責任到人。

  班組是企業(yè)大廈的一塊磚是企業(yè)管理的基層和基礎,班組工作是一項"強根固本"的基礎工程。在即將結束的一年里,三班作為裝一車(chē)間的重要一員,發(fā)揮了活力,創(chuàng )造了有目共睹的業(yè)績(jì)。面對新目標,三班成員將繼續發(fā)揚敢打,敢拼,能吃苦,能戰斗的優(yōu)良作風(fēng),再接再厲,更進(jìn)一步。20xx,我們三班蓄勢待發(fā)。

  車(chē)間裝配員工個(gè)人總結2

  從來(lái)到到余姚到現在實(shí)習也以接近尾聲。時(shí)光如梭,我已經(jīng)實(shí)習完了一月半多的時(shí)間,這期間,體驗著(zhù)勞動(dòng)的光榮與艱辛,在這里我學(xué)到了我離開(kāi)校園的第一筆知識,這些都是從書(shū)本上學(xué)不到的知識,從體驗公司的文化到親身接觸公司的每個(gè)部門(mén)的人員,從公司的整體面貌上,從其他員工的言談中,有好的信息,也有不好的.耳聞,總之,我的感覺(jué)中,我們的公司還是在不斷前進(jìn)發(fā)展。

  說(shuō)實(shí)話(huà)在來(lái)之前我對我的專(zhuān)業(yè)是一概不知。我非常迷茫,我也十分不愿意大學(xué)才開(kāi)始就要去實(shí)習。但是在正真來(lái)到余姚之后我也想通了,學(xué)校這也是為我們著(zhù)想。想通了之后我就有些期待我的實(shí)習生活了。

  在余姚,學(xué)校為我們聯(lián)系了兩家企業(yè)。但因為企業(yè)崗位有限,所以我們同來(lái)的三個(gè)班只能輪著(zhù)去實(shí)習。當我們班去實(shí)習的時(shí)老師把我們分成了兩個(gè)大組。一個(gè)去錦隆,另一個(gè)去富佳。而我是分在了富佳三組,是先去裝配車(chē)間。在裝配車(chē)間的實(shí)習讓我們明白了團隊合作的重要性。在裝配車(chē)間只有團隊的合作才能提高工作速度。你不能只顧著(zhù)你自己,你要配合你的同伴。要配合他人的速度,還要對自己的工作負責,要做好自己的工作,盡量不能出錯。你一但在你的環(huán)節出錯了,但是你沒(méi)發(fā)現,而下一道工序的人也沒(méi)發(fā)現的話(huà),那么你們的這個(gè)產(chǎn)品就報廢了。又浪費時(shí)間又浪費精力,還得重做。所以說(shuō)在裝配車(chē)間我學(xué)到了團隊合作的重要性,也讓我明白了要對自己的工作負責,認真。

  第三個(gè)星期我和我的小組來(lái)到了模具車(chē)間,但也是我們最沒(méi)事干的車(chē)間。由于我們對模具都不知道不懂操作,再加上這本來(lái)也有一定的危險性,所以我們在模具車(chē)間也幫不上什么忙。每天只是看這師傅們做。老師也只是叫我們不懂的多上去問(wèn)一下師傅們。畢竟那些師傅也很忙的不會(huì )主動(dòng)來(lái)教你。所以我們明天都是看師傅們做有什么不懂的也趁師傅們空的時(shí)候問(wèn)一下。在模具車(chē)間我們的兼職老師鄧師傅也有空讓我們拆了一副模具,讓我們也大致了解了模具的構造,裝配。雖然說(shuō)在模具車(chē)間我們學(xué)的不多,但我們也滿(mǎn)足了。

  最后兩個(gè)星期我們的小組到了注塑車(chē)間。說(shuō)實(shí)話(huà)我是第一次來(lái)到這種車(chē)間,我對注塑根本沒(méi)什么概念,不知道產(chǎn)品是怎樣做出來(lái)的。當我跨入注塑車(chē)間的時(shí)候,我突然感覺(jué)原來(lái)想象的工業(yè)化就是如此的接近。在那里我學(xué)到了很多知識,也讓我長(cháng)了見(jiàn)識。大型的注塑機臺不斷吐出產(chǎn)品,機械手臂伸展自如,一個(gè)個(gè)或透明或帶色的樣板從傳輸帶上緩緩流進(jìn)產(chǎn)品的車(chē)間,這些后來(lái)才知道被稱(chēng)為素材的產(chǎn)品就這樣生產(chǎn)出來(lái)了,這個(gè)過(guò)程,稱(chēng)為注塑,原理是通過(guò)加熱使注塑原料熔融注入模具型腔然后冷卻成型,最后脫出產(chǎn)品。在這個(gè)過(guò)程中,好的模具起著(zhù)非常重要的作用,我們也有看到有的產(chǎn)品在剛打素材的時(shí)候就有一穴固定不良,還得需要人去手工去剪,既浪費原材料,又浪費人力,所以,要求工程在轉生產(chǎn)時(shí)有一個(gè)好的模具是必須的。在前期工作做好了,后續上會(huì )省好多資源,有形的和無(wú)形的。進(jìn)料的質(zhì)量控制也是出好素材的前提,尤其是透明料和淺色料,素材上有黑點(diǎn)就足使產(chǎn)品報廢,所以加強對進(jìn)料的檢驗是對整個(gè)生產(chǎn)前段的負責。在注塑車(chē)間由于我們都是大一新生對這方面都不了解也不會(huì ),再加上那些機床都是自動(dòng)生產(chǎn)的,所以我們也沒(méi)什么機會(huì )去操作。我們只能幫他們修下那些產(chǎn)品的毛腳遍,但我們也沒(méi)什么怨言,雖然有些遺憾但我們還是學(xué)到了一些課本上學(xué)不到的東西。我們在那也能經(jīng)?茨切⿴煾敌迿C床,換注塑用的模具頭。

  時(shí)間很快我們實(shí)習就要結束了,雖然說(shuō)一開(kāi)始我們老是盼望快點(diǎn)結束,但到真的結束時(shí)也有點(diǎn)舍不得?偟膩(lái)說(shuō)在這段時(shí)間里我學(xué)到了很多東西,也讓我明白了很多?梢哉f(shuō)是我人生中一次重要的經(jīng)歷。

  對富佳的建意;希望富佳公司能在車(chē)間了的東西擺放上能規范一點(diǎn)我發(fā)現在注塑和裝配車(chē)間你們的東西擺放的有些亂。找東西也不容易找。這樣工作效率太低。

  車(chē)間裝配員工個(gè)人總結3

  20xx年,在電泵制造廠(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,勝利的號角已經(jīng)接近尾聲,我們裝配工段以裝配制造機組為己任,截止到12月3日,共組裝電機275臺、組裝保護器272臺、組裝分離器92臺、組裝泵228臺、制造電纜頭264條、檢驗電纜162盤(pán)、大小扁連接40盤(pán)。為了做好20xx年的各項工作,現對20xx年的工作總結如下:

  一、班組的建設與治理得到加強。

  1、充分利用班前會(huì ),將公司國際化發(fā)展戰略的精神認真傳達,使工段各位員工真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標,筑建員工以廠(chǎng)為家的思想。

  2、加強了工段內班組培訓學(xué)習。工段內班組長(cháng)的責任直接影響本班的工作質(zhì)量,因此,在今年的班組建設中重點(diǎn)加強了班組長(cháng)的培訓與學(xué)習,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

  3、今年以來(lái),公司對我們員工薪資實(shí)行績(jì)效考核。實(shí)現了多勞多得,不勞不得,員工的薪資水平也得到了提高,這樣充分調動(dòng)了員工的積極性。

  4、由于今年生產(chǎn)任務(wù)還不是很飽和,我們工段的人員配置還不是很到位,這樣就要求工段內每個(gè)人要多學(xué)習,到其它的崗位上也能夠得心應手,這樣每個(gè)人的能力得到了很大的提高,也在工段內形成了很好的氛圍。當天任務(wù)當天完成,任務(wù)緊的時(shí)候主動(dòng)申請加班,為今年的生產(chǎn)任務(wù)順利完成打下了基礎。

  二、抓安全治理不放松。

  1、加強了對工段內班組安全檢查力度,完善了崗位責任制,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了08年的安全生產(chǎn)。

  2、充分利用每周一的班前會(huì )時(shí)間,認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,對工段內存在的安全隱患進(jìn)行及時(shí)的整改,杜絕發(fā)生安全責任事故,確保xx年的安全生產(chǎn)。

  三、生產(chǎn)、技術(shù)治理得到加強。

  積極配合制造廠(chǎng)質(zhì)量管理部門(mén)對工段內產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度,并強化標準化操作以及執行工藝情況的治理力度以及機組靜態(tài)試驗的執行力度,使產(chǎn)品合格率大大提高。

  四、現場(chǎng)治理以及輔助材料使用得到改善。

  1、制定了現場(chǎng)治理制度,并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行,宣傳貫徹“6S”活動(dòng),制造廠(chǎng)機關(guān)每星期五組織檢查,進(jìn)行績(jì)效考核,使現場(chǎng)管理得到很大的提高。

  2、將工段內所有積壓余料配合公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理,避免了原材物料的浪費,節約了生產(chǎn)成本,改善了現場(chǎng)。

  3、配合制造廠(chǎng)相關(guān)部門(mén)對工段內的所轄設備進(jìn)行定置管理并做相關(guān)標識。

  4、生產(chǎn)過(guò)程中輔助材料得到有效控制。配合制造廠(chǎng)內相關(guān)部門(mén)制定了輔助材料額定標準。

  五、對設備進(jìn)行技術(shù)改造以及按時(shí)保養。

  1、裝配工段泵組裝班,配合制造廠(chǎng)機術(shù)組對拉力機防護欄進(jìn)行安裝以及保護器立式裝配支架進(jìn)行技術(shù)設計。

  2、對工段內所轄設備進(jìn)行及時(shí)的保養,并填寫(xiě)相關(guān)記錄。以及做好工段內所有設備的運轉記錄并把所轄落實(shí)到相關(guān)責任人。

  3、通過(guò)工段內員工對工藝文件進(jìn)行了深入學(xué)習,對生產(chǎn)工藝進(jìn)行必要的優(yōu)化,將新的生產(chǎn)工藝應用在組裝過(guò)程中,降低了生產(chǎn)成本,生產(chǎn)效率也得到很大的提高。

  總之,xx年的工作接近尾聲,在新的一年中我們裝配工段全體員工繼續發(fā)楊以前工作中的好做法,為公司國際化發(fā)展戰略的全面展開(kāi)做出應有的貢獻。

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