電線(xiàn)電纜員工個(gè)人總結范文（通用10篇）
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。但是總結有什么要求呢？以下是小編收集整理的電線(xiàn)電纜員工個(gè)人總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
電線(xiàn)電纜員工個(gè)人總結 篇1
20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去，在總承包三部的正確領(lǐng)導和親切關(guān)懷下，電線(xiàn)電纜總廠(chǎng)項目部全體員工認真學(xué)習、貫徹總承包三部年初工作會(huì )精神，以“管理年”作為各項工作的指導思想，以“安全月”活動(dòng)為契機，進(jìn)一步完善各項規章制度，加大制度的執行力度，全面實(shí)施系統管理，各項工作都取得了較好的成績(jì)。
一、主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況
1、產(chǎn)值指標：截止到20xx年6月，上半年完成施工產(chǎn)值2500萬(wàn)元，完成整個(gè)工程量的45.26%（2500/5523=0.4526），并且100%按照施工計劃完成任務(wù)。
2、工程款指標：截止到20xx年6月底，回收工程款5237萬(wàn)元，已回收整個(gè)工程款的90%。按原計劃完成。
3、考核指標：
4、技術(shù)質(zhì)量：工程上半年順利按照合同工期完成了施工任務(wù)，并已經(jīng)通過(guò)了工程預驗收，受到了建設、監理單位的一致好評。
二、工程施工生產(chǎn)及進(jìn)度情況
1、生產(chǎn)組織：
本工程于20xx年2月16日開(kāi)始復工，投入春節后的施工生產(chǎn)。在復工開(kāi)始至合同工期結束，不足3個(gè)月的時(shí)間內，工程的地面、內墻、機電安裝、幕墻、外墻涂料、卷簾門(mén)安裝、電梯安裝等工作均要全面完成。這其中，有勞務(wù)分包的工作任務(wù)，有專(zhuān)業(yè)分包的工作任務(wù)，還有甲方指定分包的工作任務(wù)，工程的任務(wù)量和單位之間協(xié)調的工作量都是巨大的。項目部在落實(shí)三部的管理方針基礎上，結合現場(chǎng)實(shí)際情況，加大了對各項工作的管理力度。針對工程任務(wù)量大的特點(diǎn)，項目部組織相關(guān)人員細化施工任務(wù)，將施工中的問(wèn)題分解，并邀請監理工程師共同參加相關(guān)會(huì )議，做到提前交底、提前溝通，并把每道工序做好事前預防、事中控制、事后總結的工作，從而避免窩工、返工、停工等不利因素對工程的影響；針對分包單位多，協(xié)調工作任務(wù)重的特點(diǎn)，項目部對各單位一視同仁，制定統一的階段目標，要求每個(gè)單位相關(guān)責任人常駐現場(chǎng)并落實(shí)責任到位，確�？偣て谟媱澋捻樌M(jìn)行。在三部領(lǐng)導的關(guān)切以及機關(guān)部室的大力支持下，在項目部全體職工共同努力下，電線(xiàn)電纜廠(chǎng)項目在上半年的短短時(shí)間內，如期完成了各項施工任務(wù)，并順xx過(guò)工程預驗收，工程的各項工作均達到了業(yè)主及監理單位滿(mǎn)意的程度。
2、技術(shù)質(zhì)量：
項目部在落實(shí)年初三部工作會(huì )的基礎上，將技術(shù)工作的重點(diǎn)集中到加強管理上。技術(shù)質(zhì)量管理人員通過(guò)加強各個(gè)環(huán)節的制度落實(shí)，以達到控制工程實(shí)體質(zhì)量的目的。工程進(jìn)入施工收尾階段，各分包的工作量日趨增大，項目部技術(shù)質(zhì)量管理人員針對這些特點(diǎn)，展開(kāi)了大量工作。通過(guò)召集分包單位技術(shù)負責人及相關(guān)人員召開(kāi)碰頭會(huì )、交底會(huì )、質(zhì)量分析會(huì )等形式，將分包單位的質(zhì)量意識提高上來(lái)；通過(guò)每周質(zhì)量例會(huì )的平臺，對各單位每周的質(zhì)量工作進(jìn)行講評，并采取邀請監理參加等方式對質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行多方討論，以消除隱患將總包單位的技術(shù)質(zhì)量管理制度貫徹到位。由于采取上述措施，工程在上半年的施工中得以順利進(jìn)行，并使工程質(zhì)量始終處于良好的受控階段，尤其是在施工收尾中，持續保持了工程主體的優(yōu)良品質(zhì)，得到監理的高度評價(jià)。
3、文明四區建設和精神文明建設工作：
項目部基于上一年度創(chuàng )“xx市文明安全工地”的基礎，并結合建委3月1日開(kāi)始實(shí)施的綠色施工的要求，加強對施工現場(chǎng)文明施工的各項要求，對現場(chǎng)的場(chǎng)容、臨電、消防、工人生活區等方面進(jìn)行不間斷的持續改進(jìn)，并結合三部安全生產(chǎn)部的要求，采用標語(yǔ)、板報等形式，加大宣傳教育力度，確保在施工收尾立體交叉施工中，未出現任何安全、消防問(wèn)題。
三、項目經(jīng)營(yíng)承包完成情況及總分包模式實(shí)施情況
本工程為收取管理費的承包模式，公司按照簽訂的承包協(xié)議書(shū)收取4%的管理費，目前已經(jīng)完成合同范圍內的全部工作內容。
四、成本管理、資金管理、審計及清欠主要情況
1、成本管理方面：項目部在材料選購、分包單位的確定上采用多找廠(chǎng)家詢(xún)價(jià)、多找分包單位報價(jià)的方式，在資金條件允許的條件下采用優(yōu)惠付款的方式壓低材料價(jià)格，節約工程成本。對于市場(chǎng)波動(dòng)造成的主材價(jià)格異常波動(dòng)增加的施工成本，隨著(zhù)08年9月份京造定（20xx）4號文件的出臺，項目部已同建設單位協(xié)商，建設單位同意按照文件要求進(jìn)行調價(jià)，但具體的細節仍在磋商中。
2、資金管理方面：在資金使用上項目部始終堅持以收定支的原則，每次支付工程款均根據工程進(jìn)展情況和合同約定實(shí)行嚴格的審批制度。每次付款、每項費用開(kāi)支均由項目部負責人和合作方共同簽字，資金管理在實(shí)施過(guò)程中一直屬于受控狀態(tài)。分包付款方面，嚴格按照分包單位完成的工程量和合同約定的付款比例進(jìn)行，對于資金確實(shí)短缺、緊張時(shí)，提前與對方溝通協(xié)商，贏(yíng)得對方的理解。本工程自開(kāi)工至今未發(fā)生任何分包單位、供應商鬧事、起訴事件。
五、xx年下半年的工作安排
電線(xiàn)電纜總廠(chǎng)綜合生產(chǎn)銷(xiāo)售中心工程目前已經(jīng)基本完成了合同范圍內的施工任務(wù)，工程預驗收已經(jīng)完成。目前施工現場(chǎng)僅僅由于甲方負責的一些外圍管線(xiàn)未正式接入樓內，致使竣工驗收還未進(jìn)行，因此項目部正與甲方單位積極協(xié)調，配合甲方完善相關(guān)問(wèn)題，盡快推動(dòng)工程竣工驗收順利進(jìn)行。同時(shí)處于工程收尾階段，項目部盡快完成各項資料交驗以及竣工結算的工作。
xx年是全集團公司的“管理年”，項目部在三部的直接領(lǐng)導下，將持續保持本工程施工的良好態(tài)勢，加強管理，加大力量完善工程收尾階段的各項工作，圓滿(mǎn)完成本工程的收尾！
電線(xiàn)電纜員工個(gè)人總結 篇2
公司第一屆職工技術(shù)技能競賽在公司領(lǐng)導和各事業(yè)部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各位評委和參賽者的共同努力下，完成了全部賽程，圓滿(mǎn)結束了。在這里，我代表公司及事業(yè)部領(lǐng)導向取得優(yōu)異成績(jì)的選手致以衷心的祝賀！
接下來(lái)我對成纜競賽組織工作的相關(guān)情況做一總結：評委小組精心組織，周密計劃，確保競賽工作有序開(kāi)展，這次技術(shù)技能競賽層次高，規模大，范圍廣，得到了公司上下的高度重視。這種重視既為競賽增加了動(dòng)力，又對競賽的組織者提出了更高的要求。作為評審小組，我們各評審員高度重視，成立了籌備工作領(lǐng)導小組，提出了“科學(xué)組織、規范工作、公正評判、積極進(jìn)取”的工作方針。從上盤(pán)穿線(xiàn)到到半成品電纜下盤(pán)，從質(zhì)量跟蹤到評分記錄，從成績(jì)核準到成績(jì)匯總，從工作人員到裁判員，我們都制訂詳細的計劃。為確保在規定時(shí)間內完成規定工作，我們按照分工的不同進(jìn)行了分組，做到“人員、責任、時(shí)間”三落實(shí)，保證了各項籌備組織工作有條不紊地開(kāi)展。針對不同的評審要求，裁判員之間召開(kāi)協(xié)調小組會(huì )議，明確各人職責，提前熟悉賽場(chǎng)，保證了比賽高效、有序地進(jìn)行�！凹毠潧Q定成敗”，在各項籌備工作中，我們充分考慮到各個(gè)細節，從技能比賽要求到現場(chǎng)作業(yè)條件，制定了突發(fā)事件應對預案，以及評分標準細則。
本次比賽，總體上來(lái)說(shuō)取得了圓滿(mǎn)的成功，也展現了許多的亮點(diǎn)，值得我們去發(fā)揚和保持。當然，其中也有一些不足在其中，需要在以后的生產(chǎn)工作中得到改正和提高。
一、技能競賽中值得發(fā)揚的地方。
1、比賽前的準備工作及時(shí)、到位、全面。
本次比賽得到公司的高度重視和大力的支持。在公司領(lǐng)導和各事業(yè)部領(lǐng)導的關(guān)心支持下，各位評委的統一部署下，以及各位員工的積極配合下，成纜技能競賽能夠有條不紊的進(jìn)行。這也是大家共同努力、精心準備的結果。同時(shí)，才使得比賽能夠順利進(jìn)行，保證比賽的圓滿(mǎn)完成。從此次比賽中總結出，在工作中應該有團隊協(xié)作共同努力的精神。
2、比賽成績(jì)顯著(zhù)，員工在今后生產(chǎn)上的各項技能素質(zhì)均有明顯的提高。
此次比賽各位選手的都取得了不錯的成績(jì)，成纜工段的員工在整體操作水平上都能夠得到相應的提高。特別是對員工在工作的態(tài)度上更是起到的積極向上推動(dòng)的作用。
3、裁判工作開(kāi)展順利，工作認真、負責。
本次比賽的裁判員本著(zhù)對公司競賽負責人的態(tài)度，尊重每一位參賽選手，文明裁判，嚴肅認真、不徇私情、秉公辦事。在本屆技能比賽中，在裁判長(cháng)的領(lǐng)導下公平公正的完成了技能比賽任務(wù)，得到了公司上級的一致認可，同時(shí)也增強了作為裁判在工作方面的新體驗，裁判長(cháng)協(xié)調各個(gè)裁判之間的工作職責，及突發(fā)問(wèn)題的處理，和大體上工作統籌方面的工作，保證競賽圓滿(mǎn)完成。
4、突發(fā)事件應對預案的的制定，醫療安全保障工作做的及時(shí)、穩妥、全面，沒(méi)有事故發(fā)生。
在此次比賽期間，車(chē)間負責人備足各種急救藥品和急救器械，全力做好參賽人員和裁判員，工作人員的醫療保健服務(wù)。并且在比賽過(guò)程中，各裁判員能夠監督和查看在比賽過(guò)程中能夠出現的安全隱患，及時(shí)避免，同時(shí)制定了科學(xué)的安全事件處理預案，確保比賽能夠安全順利的進(jìn)行。
5、比賽總結出的成績(jì)能夠透明化，同時(shí)能夠起到良好的監督效果。成績(jì)能夠做到現場(chǎng)公布，做到準確、及時(shí)、公正、透明的相關(guān)規范。
此次競賽加強了職工的專(zhuān)業(yè)技能，將強的溝通能力，更確切的說(shuō)是凝聚了人心，激發(fā)了員工的熱情，增進(jìn)的同事之間的友誼，進(jìn)一步推動(dòng)了電纜事業(yè)部的和諧發(fā)展，增強了團隊合作能力。
二、技能競賽中出現的問(wèn)題與不足。
1、從比賽中總結出，參賽人員基本上能夠按照比賽中所要求的項目進(jìn)行測試，但在比賽結果中顯示，個(gè)別參賽者未能達到比賽所要的標準，尤其是在成纜線(xiàn)的排擋工藝中，出現錯誤較多，希望在今后的生產(chǎn)中改正。
2、本次賽缺乏筆試部分的測驗，對成纜員工缺乏更加客觀(guān)的評價(jià)，這一點(diǎn)會(huì )在今后的競賽中得以體現。
三、在今后工作中對各方面出現問(wèn)題的改進(jìn)和加強，以及制定的相關(guān)措施的解決方案。
1、在今后的生產(chǎn)過(guò)程中，會(huì )加強對排擋工藝的監督和指導，加強子單位等相關(guān)穿擋能力的培訓與練習。
2、在競賽中，所生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足質(zhì)量上的要求，希望在未來(lái)的生產(chǎn)中能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓產(chǎn)品在同類(lèi)市場(chǎng)邁向一個(gè)新的臺階。
在此，向各位領(lǐng)導、參賽選手和裁判員對技能競賽工作的支持和幫助表示衷心的感謝！
同時(shí)，我們也希望通過(guò)本次技術(shù)技能大賽的舉辦能夠進(jìn)一步提高公司崗位工人的技術(shù)技能，為公司今后的整體協(xié)調發(fā)展打造技術(shù)優(yōu)勢！謝謝大家！
電線(xiàn)電纜員工個(gè)人總結 篇3
時(shí)光如梭，從20xx年元月份到灞橋工程至今即將滿(mǎn)一個(gè)年頭，在領(lǐng)導的悉心關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自身的努力，我各方面都取得了很大的進(jìn)步，較好地完成了本職工作。在這一年當中我主要負責電氣電纜工程的有關(guān)工作，本著(zhù)對工作認真負責的態(tài)度，從工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、三個(gè)方面出發(fā)，開(kāi)展了一系列全面而又細致的工作。
一、工作中勤奮，技術(shù)上鉆研
在工作中我一直相信一份收獲倍份耕耘。所以我在從參加工作到現在一直都在堅持不懈地努力學(xué)習、工作。
由于灞橋工程前期電氣專(zhuān)業(yè)圖紙交付遲緩，電氣專(zhuān)業(yè)許多前期的基礎工作都無(wú)法正常展開(kāi)，如電纜埋管，地線(xiàn)敷設等施工工作都很難與土建工程進(jìn)行有效的配合，經(jīng)常出現漏埋，漏設現象。介于此種情形，一方面我根據自己以往工程的工作經(jīng)驗，經(jīng)過(guò)查閱電機廠(chǎng)家的尺寸圖，對許多大尺寸的電纜埋管進(jìn)行了有效的埋設，而且根據電機最終就位后來(lái)看，成功率還是比較高。另一方面對于電纜管較為集中的區域，預先已考慮將多根電纜管集中于一處，用安裝電纜槽盒的方案，從而減少埋管工作量，優(yōu)化埋管工藝。
在整個(gè)電纜工程中電纜通道必須要先行暢通，是一個(gè)靠前的工序，而目前電廠(chǎng)中電纜通道大多采用架空橋架，本工程全廠(chǎng)橋架圖紙設計較為粗略，從橋架的容量走向布置的合理性到設計所采取的固定方式都與實(shí)際有很大的差距。列如：電纜夾層電纜橋架由于設計圖紙較為粗略和現場(chǎng)情況有很多出入，經(jīng)過(guò)技術(shù)小組的協(xié)調商議，上報領(lǐng)導，最終工區領(lǐng)導頂著(zhù)壓力提議依據我們以往的施工經(jīng)驗和部分施工圖紙進(jìn)行二次優(yōu)化，經(jīng)過(guò)全班員工幾天的努力，終于完成了，使得橋架通道的實(shí)用性與工藝質(zhì)量都取得了很好的效果，贏(yíng)得甲方和監理部門(mén)的一致認同和贊賞。
電纜工程中較為靠后但最重要的工作即電纜敷設和端接。本工程在這方面與以往工程相比，從人員的組織管理到施工過(guò)程的質(zhì)量控制工區領(lǐng)導都給予了足夠的重視。
在電纜敷設當中，通過(guò)計算電纜橋架容量，優(yōu)化考慮了電纜的走向。施工人員和技術(shù)人員密切配合，從而有效地避免了電纜的交叉，確保了敷設工藝。
電纜端接方面主要是從工藝方面抓起，讓有經(jīng)驗和手藝好的老師傅精心打造了樣板端接工藝盤(pán)柜。從而帶動(dòng)并提高了全部端接人員的施工水平。
二、安全文明施工
在安全工作方面我一直本著(zhù)安全第一的理念，在這一年當中我每制定一部份工作計劃，安全方案都進(jìn)行了細致而又詳盡的編寫(xiě)，每項施工工作中所涉及的安全注意事項都一一注明，每一項工作任務(wù)都盡量避免危險作業(yè)。
在這一年當中有歡喜也有艱辛，有收獲也有不足之處需要彌補，尤其是目前工期普遍都很緊，而進(jìn)度和質(zhì)量之間永遠存在著(zhù)不可調和的矛盾，再加上施工圖紙漏洞錯誤，很多工序都本末倒置，顧此失彼，造成返工現象時(shí)有發(fā)生，材料浪費嚴重等問(wèn)題。這當然是一個(gè)系統工程，需要每一個(gè)環(huán)節的認真負責和不懈努力，也給我們施工人員提出了新的挑戰和機遇。
電線(xiàn)電纜員工個(gè)人總結 篇4
一、產(chǎn)量和質(zhì)量
據部門(mén)數據顯示，截止到20XX年XX月，總產(chǎn)電纜數為1882萬(wàn)米，我們的七大類(lèi)電纜中，電力電纜391萬(wàn)米、控制電纜407萬(wàn)米、計算機電纜630萬(wàn)米、硅橡膠電纜21萬(wàn)米、補償電纜42萬(wàn)米、導線(xiàn)376萬(wàn)米、特種電纜15萬(wàn)米。在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，在生產(chǎn)過(guò)程中要求每位員工都力
求做好自檢互檢等工作，嚴把每一道生產(chǎn)工序的質(zhì)量。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量一直作為我部門(mén)的首要工作任務(wù)，多次組織生產(chǎn)員工進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)培訓。同時(shí)各車(chē)間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓，通過(guò)車(chē)間每天的班前會(huì )，工段長(cháng)的傳幫帶等方式要求車(chē)間隨時(shí)隨地進(jìn)行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學(xué)習。
今年在全體員工的共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量事故明顯少于往年，但我們不能松懈，時(shí)刻保持著(zhù)清醒的大腦，力求把質(zhì)量事故降到最低。在生產(chǎn)過(guò)程中嚴格把“三檢”作為控制產(chǎn)品質(zhì)量的重要方法，嚴格按照工藝規范進(jìn)行加工生產(chǎn)。對每個(gè)工序過(guò)程都必須加強記錄和管理，防微杜漸，把質(zhì)量事故扼殺在萌芽之中。
二、安全生產(chǎn)
完善管理、確保安全一年來(lái)，在安全生產(chǎn)施工管理方面認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，完善強化生產(chǎn)現場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)正常運行。在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導致全年共發(fā)生了9起人身傷害事故。輕傷事故8起，重傷事故1起。針對發(fā)生的9起安全事故，事后通過(guò)安全會(huì )議分析，主要是因為：
1、安全意識不強；
2、防護措施不完善；
3、違規違章操作；
4、安全制度不健全等原因。為防止安全事故的發(fā)生，對車(chē)間內的所有生產(chǎn)設備都進(jìn)行了安全檢查，通過(guò)增加防護罩，增加保護開(kāi)關(guān)，發(fā)現隱患立即消除。有問(wèn)題就要重視，有問(wèn)題就要解決。
三、設備管理
加強設備隱患的排除和故障的處理，確保安全生產(chǎn)。針對車(chē)間設備工作正常與否可能導致公司重大經(jīng)濟損失這個(gè)重點(diǎn)，車(chē)間強調工作人員巡視檢查、操作，以及在維護和處理設備時(shí)，要求員工做到按章操作和處理，確保把設備隱患消除在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。加強設備維護，保證設備的完好率，確保安全平穩運行。車(chē)間在公司面對日益嚴峻的市場(chǎng)形勢下，除了及時(shí)圓滿(mǎn)的處理好了各種設備隱患和故障外，還積極主動(dòng)地開(kāi)展設備維護、保養和預防性試驗等工作。
四、員工培訓和現場(chǎng)管理
員工是公司的財富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng )造出更高的價(jià)值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續性不穩定，導致生產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定、這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門(mén)還是堅定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。優(yōu)良的員工隊伍是企業(yè)的支撐。員工隊伍素質(zhì)的提升，依賴(lài)于常抓不懈、持之以恒培訓。
要抓好員工技能培訓和以師帶徒形式，通過(guò)采取循序漸進(jìn)的方法，實(shí)現由簡(jiǎn)單到復雜、由實(shí)用內容到專(zhuān)業(yè)知識的拓展。隨著(zhù)培訓的深入開(kāi)展和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的提高，逐漸發(fā)展到專(zhuān)業(yè)拓展等內容的培訓，培養員工成為本專(zhuān)業(yè)的行家里手。
20xx年我們制造部在全體員工積極配合下，順利的通過(guò)了api、國軍標、三體系等換證和監督審核，并得到了審核人員的充分肯定和贊揚�，F場(chǎng)管理需要持之以恒，20xx年我部門(mén)對車(chē)間內部地面線(xiàn)條進(jìn)行了重新補漆，對不合格品區、半成品區等區域重新劃分，使產(chǎn)品有序的分類(lèi)擺放，提高了工作效率。物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的節約能源降低成本的思想教育，使員工的節約意識和主人翁精神逐步的提高。面對即將到來(lái)的新年，我部門(mén)全體員工愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待每一天，在現有的基礎上，積極與各部門(mén)配合，團結合作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力，創(chuàng )造更高的效益！最后祝各位領(lǐng)導、各位同事，身體健康！家庭幸福！謝謝大家！
電線(xiàn)電纜員工個(gè)人總結 篇5
近年來(lái)，社會(huì )治安形勢非常嚴峻，通信線(xiàn)纜、設施被盜情況非常嚴重，護線(xiàn)纜、保設施、促暢通已成為某分公司一項長(cháng)期而艱巨的工作任務(wù)。20xx年，為確保通信暢通，某分公司積極行動(dòng)，采取有效措施，有力的配合公安部門(mén)打擊了盜割通信電纜犯罪，有效遏制了犯罪分子的囂張氣焰。
一、加強組織領(lǐng)導，抓人防措施
為確保任務(wù)目標明確，責任落實(shí)到位，某分公司成立了以公司總經(jīng)理為組長(cháng)的專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導小組，把打擊破話(huà)通信電纜違法犯罪活動(dòng)提升到安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)、中心加以推進(jìn)、落實(shí)。抽調業(yè)務(wù)能力強、身體素質(zhì)好的骨干員工與一線(xiàn)維護人員組成了電纜防盜護線(xiàn)巡邏小組，并根據盜割電纜多發(fā)生在夜間的實(shí)際情況，開(kāi)展多波次巡邏，并在案發(fā)較多的地段蹲坑守護。
20xx年以來(lái)，某市分公司出動(dòng)夜間巡邏車(chē)輛百余次，出動(dòng)巡邏人員300人次，夜間對各營(yíng)業(yè)點(diǎn)、機房、辦公樓抽查、檢查100余次。這些措施的有力執行，確保了通信的暢通與安全。同時(shí)，于20xx年1月13日，4月16日，6月25日，配合某市公安局站前派出所破壞三起盜割電纜案件，挽回經(jīng)濟損失數近百萬(wàn)元。
二、加強部門(mén)聯(lián)動(dòng)，抓協(xié)作配合
一方面，某分公司與各縣市分公司簽訂責任狀，將任務(wù)與責任層層分級，要求各個(gè)縣市分公司設置兼職安全員負責承接盜割電纜專(zhuān)項活動(dòng)的安排與部署，強化了部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)與配合。尤其是肥城市分公司，在簽訂責任狀之后，將該項工作納入總經(jīng)理督辦事宜，由總經(jīng)理直接與肥城市公安局溝通協(xié)調，將打擊盜割電纜納入了肥城市“兩搶一盜”專(zhuān)項行動(dòng)，分別在20xx年3月25日和20xx年7月15日，與肥城市公安局桃花源派出所成功破獲盜割電纜案件兩起，抓獲犯罪嫌疑人5人。
另一方面積極發(fā)揮警務(wù)室的作用，強化與戰前派出所協(xié)作配合，將保護通信電纜安全納入派出所社會(huì )治安防控體系之中，對案件易發(fā)地區與當日值班警務(wù)人員確定必巡點(diǎn)、必巡線(xiàn)，根據實(shí)際情況加大其他地區的巡邏密度和強度，有效降低了犯罪分子的囂張氣焰，壯大了打擊盜割電纜活動(dòng)的聲威。
三、加大物質(zhì)投入，抓技防措施
針對通信電纜盜割犯罪活動(dòng)猖獗，難以防控以及通信電纜遍及面廣的實(shí)際情況，某分公司投入大量的財力和人力，已初步建成了一張龐大的電子電纜防盜網(wǎng)絡(luò )。截止11月底，已安裝電纜防盜器個(gè)，全區主要電纜以及經(jīng)常被盜的網(wǎng)點(diǎn)均已納入監控網(wǎng)絡(luò )。同時(shí)，針對頻發(fā)盜割現象的地段，某分公司增加防盜器，增加夜間值班人員，以便及時(shí)配合公安110出警。20xx年某分公司協(xié)調配合公安部門(mén)破獲的五起案件當中，有3起通過(guò)電纜防盜器監控告警，與警務(wù)人員采取圍追堵截方式破獲。
四、加大宣傳教育，提護線(xiàn)意識
針對犯罪分子多為未成年少年的現象，某分公司積極與當地教育部門(mén)聯(lián)系，深入到各學(xué)校、社區開(kāi)展教育活動(dòng)，向青少年宣講盜割通信電纜的危害，加強對學(xué)生的教育，從源頭遏制盜割事件的發(fā)生。同時(shí)，公司還努力增強員工愛(ài)線(xiàn)護線(xiàn)意識，認真做好日常線(xiàn)路維護和防盜工作，使員工在工作中時(shí)時(shí)提高警惕，發(fā)現蛛絲馬跡立即報告有關(guān)部門(mén)，并及時(shí)進(jìn)行抓捕，形成快速反應機制，有效打擊了盜割電纜犯罪活動(dòng)。另外，還向社會(huì )公布舉報電話(huà)和獎勵措施，讓公眾對破壞電信設施的不法行為進(jìn)行舉報，不斷加大案件偵破力度。
為切實(shí)從源頭上制止盜割電纜、通信設施犯罪活動(dòng)猖獗的態(tài)勢，某分公司一方面高層領(lǐng)導出面與公安部門(mén)溝通協(xié)調，強化與公安部門(mén)及派出所高層領(lǐng)導及主管人員的溝通，促進(jìn)了公安部門(mén)對打擊盜割電纜犯罪活動(dòng)的意識；另一方面還積極發(fā)揮某分公司站前警務(wù)室的作用，與值班警務(wù)人員印制宣傳單頁(yè)數萬(wàn)份，分赴案件易發(fā)地區、廢品收購站、開(kāi)放式小區展開(kāi)宣傳攻勢，發(fā)動(dòng)群眾共同打擊盜割電信、電信設施犯罪活動(dòng)。
電線(xiàn)電纜員工個(gè)人總結 篇6
時(shí)光如梭，從2008年元月份到灞橋工程至今即將滿(mǎn)一個(gè)年頭， 在領(lǐng)導的悉心關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自身的努力，我各方面都取得了很大的進(jìn)步，較好地完成了本職工作。在這一年當中我主要負責電氣電纜工程的有關(guān)工作，本著(zhù)對工作認真負責的態(tài)度，從工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、三個(gè)方面出發(fā)，開(kāi)展了一系列全面而又細致的工作。
一、 工作中勤奮，技術(shù)上鉆研
在工作中我一直相信一份收獲倍份耕耘。所以我在從參加工作到現在一直都在堅持不懈地努力學(xué)習、工作。
由于灞橋工程前期電氣專(zhuān)業(yè)圖紙交付遲緩，電氣專(zhuān)業(yè)許多前期的基礎工作都無(wú)法正常展開(kāi)，如電纜埋管，地線(xiàn)敷設等施工工作都很難與土建工程進(jìn)行有效的配合，經(jīng)常出現漏埋，漏設現象。介于此種情形，一方面我根據自己以往工程的工作經(jīng)驗，經(jīng)過(guò)查閱電機廠(chǎng)家的尺寸圖，對許多大尺寸的電纜埋管進(jìn)行了有效的埋設，而且根據電機最終就位后來(lái)看，成功率還是比較高。另一方面對于電纜管較為集中的區域，預先已考慮將多根電纜管集中于一處，用安裝電纜槽盒的方案，從而減少埋管工作量，優(yōu)化埋管工藝。
在整個(gè)電纜工程中電纜通道必須要先行暢通，是一個(gè)靠前的工序，而目前電廠(chǎng)中電纜通道大多采用架空橋架，本工程全廠(chǎng)橋架圖紙設計較為粗略，從橋架的容量走向布置的.合
理性到設計所采取的固定方式都與實(shí)際有很大的差距。列如：電纜夾層電纜橋架由于設計圖紙較為粗略和現場(chǎng)情況有很多出入，經(jīng)過(guò)技術(shù)小組的協(xié)調商議，上報領(lǐng)導，最終工區領(lǐng)導頂著(zhù)壓力提議依據我們以往的施工經(jīng)驗和部分施工圖紙進(jìn)行二次優(yōu)化，經(jīng)過(guò)全班員工幾天的努力，終于完成了，使得橋架通道的實(shí)用性與工藝質(zhì)量都取得了很好的效果。贏(yíng)得甲方和監理部門(mén)的一致認同和贊賞。
電纜工程中較為靠后但最重要的工作即電纜敷設和端接。本工程在這方面與以往工程相比，從人員的組織管理到施工過(guò)程的質(zhì)量控制工區領(lǐng)導都給予了足夠的重視。
在電纜敷設當中，通過(guò)計算電纜橋架容量，優(yōu)化考慮了電纜的走向。施工人員和技術(shù)人員密切配合，從而有效地避免了電纜的交叉。確保了敷設工藝。
電纜端接方面主要是從工藝方面抓起，讓有經(jīng)驗和手藝好的老師傅精心打造了樣板端接工藝盤(pán)柜。從而帶動(dòng)并提高了全部端接人員的施工水平。
二、安全文明施工
在安全工作方面我一直本著(zhù)安全第一的理念，在這一年當中我每制定一部份工作計劃，安全方案都進(jìn)行了細致而又詳盡的編寫(xiě)，每項施工工作中所涉及的安全注意事項都一一注明，每一項工作任務(wù)都盡量避免危險作業(yè)
在這一年當中有歡喜也有艱辛，有收獲也有不足之處需
要彌補，尤其是目前工期普遍都很緊，而進(jìn)度和質(zhì)量之間永遠存在著(zhù)不可調和的矛盾，再加上施工圖紙漏洞錯誤，很多工序都本末倒置，顧此失彼，造成返工現象時(shí)有發(fā)生，材料浪費嚴重等問(wèn)題。這當然是一個(gè)系統工程，需要每一個(gè)環(huán)節的認真負責和不懈努力，也給我們施工人員提出了新的挑戰和機遇。
電線(xiàn)電纜員工個(gè)人總結 篇7
電線(xiàn)電纜作為電力傳輸的主要載體，廣泛應用于電器裝備、照明線(xiàn)路、家用電器等方面，其質(zhì)量的好壞直接影響到工程質(zhì)量及消費者的生命財產(chǎn)安全。中國質(zhì)量萬(wàn)里行明察暗訪(fǎng)組對此予以重點(diǎn)關(guān)注。電線(xiàn)電纜行業(yè)存在5個(gè)突出問(wèn)題
近年來(lái)，我國經(jīng)濟的持續快速增長(cháng)，為電線(xiàn)電纜行業(yè)提供了巨大的市場(chǎng)空間。據不完全統計，我國目前擁有各類(lèi)電線(xiàn)電纜生產(chǎn)企業(yè)7000余家，年產(chǎn)值在7000億元左右。雖然產(chǎn)值巨大，但從整個(gè)行業(yè)的發(fā)展水平來(lái)看，還存在著(zhù)行業(yè)集中度低、技術(shù)力量分散、產(chǎn)品科技含量不高的問(wèn)題。
國內市場(chǎng)上多數種類(lèi)的線(xiàn)纜產(chǎn)品嚴重供過(guò)于求，中國質(zhì)量萬(wàn)里行通過(guò)明察暗訪(fǎng)發(fā)現，為利益和生存，有少數生產(chǎn)廠(chǎng)家偷工減料，劣質(zhì)電線(xiàn)電纜充斥市場(chǎng)，非標產(chǎn)品屢禁難絕。
劣質(zhì)非標電線(xiàn)電纜存在的主要問(wèn)題有如下幾點(diǎn)：
1、20℃時(shí)導體電阻超標。
主要原因有兩個(gè)：
1）使用了劣質(zhì)銅材，國家有關(guān)規定明確，電線(xiàn)電纜的銅導線(xiàn)應該使用電解銅，而一些企業(yè)卻使用再生銅或銅包鋁、銅包鐵、銅包鋼來(lái)冒充銅。再生銅雜質(zhì)過(guò)高，極易造成導體電阻超標。
2）線(xiàn)徑偏小。線(xiàn)徑偏小即線(xiàn)徑的實(shí)際橫截面積小于標稱(chēng)的橫截面積。這主要是部分生產(chǎn)企業(yè)工藝控制不嚴或偷工減料所致。導體電阻超標，電線(xiàn)發(fā)熱過(guò)大，除消耗大量能源外，更重要的是容易引發(fā)火災，釀成重大災難。
2、絕緣及護套抗張強度、斷裂伸長(cháng)率不達標。
電線(xiàn)電纜的絕緣層，主要起防止漏電、保證安全的作用。如果將再生或雜質(zhì)含量較高的橡膠或塑料用作絕緣層，其抗拉張強度和斷裂伸長(cháng)率是很難符合標準要求的。絕緣層不達標的電線(xiàn)電纜，安裝時(shí)極易出現絕緣體開(kāi)裂，使帶電導體裸露，威脅人身、財產(chǎn)安全。如湖南省質(zhì)監局通報的標注為衡陽(yáng)金富電線(xiàn)電纜廠(chǎng)、上海華一電氣集團有限公司、長(cháng)沙市金衡電線(xiàn)電纜有限公司、衡陽(yáng)湘楠電線(xiàn)電纜廠(chǎng)等企業(yè)的產(chǎn)品，老化前拉力試驗質(zhì)量問(wèn)題比較突出。
3、印刷標志不合要求。
印刷標志雖然不直接影響商品的內在質(zhì)量，但在一定程度上會(huì )對消費者產(chǎn)生誤導。因此，國家強制性產(chǎn)品標準規定：線(xiàn)體上的印刷標志必須清晰、正確標注廠(chǎng)名（或商標）等。但是，仍有部分企業(yè)標識內容不齊全，或者規格型號、電壓等級等重要信息標注錯誤。還有一些劣質(zhì)或假冒產(chǎn)品生產(chǎn)者，為逃避打擊，故意不標廠(chǎng)名或標注子虛烏有的生產(chǎn)地址。如湖南省質(zhì)監局通報的標注為衡陽(yáng)湘楠電線(xiàn)電纜廠(chǎng)、衡陽(yáng)市衡湘電線(xiàn)電纜廠(chǎng)、長(cháng)沙金橋線(xiàn)纜有限公司等企業(yè)的產(chǎn)品，其標注的生產(chǎn)廠(chǎng)地址，經(jīng)郵局查詢(xún)后，均是“原址查無(wú)此人”，表明產(chǎn)品上所標注的地址，根本就沒(méi)有這個(gè)生產(chǎn)企業(yè)。
4、侵犯知識產(chǎn)權及生產(chǎn)非標產(chǎn)品。
侵犯知識產(chǎn)權現象主要表現在盜用冒用名牌及市場(chǎng)上口碑好銷(xiāo)量大的產(chǎn)品商標。生產(chǎn)不符合國家標準按照客戶(hù)意愿偷工減料的產(chǎn)品。
5、未經(jīng)3C強制認證，擅自生產(chǎn)銷(xiāo)售。
礦用橡套軟電纜；交流額定電壓3kV及以下鐵路機車(chē)車(chē)輛用電線(xiàn)電纜；額定電壓450/750V及以下橡皮絕緣電線(xiàn)電纜；額定電壓450/750V及以下聚氯乙烯絕緣電線(xiàn)電纜產(chǎn)品是需要經(jīng)過(guò)國家強制性認證才能生產(chǎn)銷(xiāo)售，但在調查中發(fā)現，部分企業(yè)生產(chǎn)的電線(xiàn)電纜產(chǎn)品3C認證不全，存在無(wú)證、冒用或盜用3C認證證書(shū)情況。
電線(xiàn)電纜員工個(gè)人總結 篇8
一、安全管理
�。ㄒ唬o(wú)安全事故發(fā)生：
1、人身輕傷及以上事故0次；
2、重大及以上設備事故0次；
3、火災交通事故0次；
4、 “五誤”操作事故0次；
5、市局考核的一般配電事故0次。
�。ǘ┌踩芾碇攸c(diǎn)工作完成情況：
1、組織學(xué)習了上級下達的各類(lèi)文件、通報、簡(jiǎn)報。
2、認真開(kāi)展了安全網(wǎng)活動(dòng)、反事故演習。
3、認真執行《安規》中的有關(guān)部分、現場(chǎng)危險點(diǎn)預控措施票，杜絕習慣性違章，分析了現場(chǎng)工作中存在的問(wèn)題。
4、加強了班組工作人員安全技術(shù)培訓工作。
5、學(xué)習了防火知識和操作。
二、生產(chǎn)完成情況：
本月辦理電力電纜事故應急搶修單5份，合格率100%。
1、通九低壓故障搶修。
2、搶修農機管理公司箱變低壓電纜故障。
3、億利資源低壓電纜故障搶修。
4、區一中換井蓋子。
5、殯儀館更換低壓電纜300米，制作中間接頭一套。
6、鐵西918水廠(chǎng)線(xiàn)紡織房地產(chǎn)變壓器0、4kv線(xiàn)5#、6#桿線(xiàn)路切改。
7、搶修東911工業(yè)二回28#t9#支長(cháng)泰變臺主電纜。
8、搶修華研912線(xiàn)高壓電纜故障，制作高壓電纜中間接頭一套。
電線(xiàn)電纜員工個(gè)人總結 篇9
回顧即將過(guò)去的20xx年，有很多美好的回憶浮現在腦海里，在我們每個(gè)職員的辛勤工作下，取得了很大進(jìn)步。
作為一名電纜銷(xiāo)售店長(cháng)我深感到責任的重大，多年來(lái)的工作經(jīng)驗，讓我明白了這樣一個(gè)道理：對于一個(gè)經(jīng)濟效益好的零售店來(lái)說(shuō)，一是要有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理者；二是要有良好的專(zhuān)業(yè)知識做后盾；三是要有一套良好的管理制度。用心去觀(guān)察，用心去與顧客交流，你就可以做好。 具體歸納為以下幾點(diǎn)：
1、認真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。
2、做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長(cháng)，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團結的集體。
3、通過(guò)各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來(lái)的不必要的損失。
現在，門(mén)店的管理正在逐步走向數據化、科學(xué)化，管理手段的提升，對店長(cháng)提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現各項營(yíng)運指標。新的一年開(kāi)始了，成績(jì)只能代表過(guò)去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們華東店。
面對20xx年的工作，我深感責任重大。要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路。
電線(xiàn)電纜員工個(gè)人總結 篇10
銷(xiāo)售員每天要做的事：
1、計劃一天做哪些事、什么時(shí)段做、怎么做，并列出最重要的事；
2、看一檔電視新聞節目、訂閱一份地方日報，了解市場(chǎng)信息，收集自己負責的區域資源情況；
3、不斷接收電子郵件，看看有什么重要通知和重要事項需要處理；
4、關(guān)注公司所用材料的期貨以及現貨的價(jià)格走勢，規避原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險；
5、接到詢(xún)價(jià)單和標書(shū)，應在第一時(shí)間詳細了解競爭廠(chǎng)家、評標規則等，并及時(shí)向區域總監匯報，制定方案。投標當日必須親臨現場(chǎng)，及時(shí)將開(kāi)標情況反饋給公司；
6、項目如果中標，在第一時(shí)間通報公司，并確定交貨日期和交貨周期；
7、對正在履行的合同，做好內外銜接，密切跟蹤履行進(jìn)度。如果發(fā)貨，必須親臨工地，協(xié)調卸貨、指導客戶(hù)安裝，并將現場(chǎng)的有關(guān)信息反饋給公司；
8、收到產(chǎn)品抽檢信息，必須第一時(shí)間到達現場(chǎng)，理清關(guān)系、了解情況，向區域市場(chǎng)總監和公司質(zhì)檢部門(mén)匯報，并按他們的指導意見(jiàn)積極協(xié)調處理；
9、當日辦理的貨款應及時(shí)告知公司貨款管理部門(mén)，如不能如期回款，應說(shuō)明原因，做出風(fēng)險評估，并制定后續回款方案；
10、每天堅持寫(xiě)工作日志，詳細記錄項目、合同、貨款、客戶(hù)等情況，認真總結一天的工作，并寫(xiě)下自己的心得。
銷(xiāo)售員每周要做的事：
1、至少電話(huà)或郵件回訪(fǎng)（問(wèn)候）一位老客戶(hù)，了解客戶(hù)的近況和最新動(dòng)向；
2、至少結識一位新客戶(hù)，交一位新朋友，通過(guò)他們獲得2-3個(gè)新項目信息；
3、至少甄選一個(gè)項目有針對性地接觸，摸清項目的詳細情況后，向區域總監申報，制定開(kāi)
發(fā)方案；
4、建立個(gè)人貨款管理臺帳，注明每筆貨款的單位、金額、到期日、逾期天數、清欠措施等事項，每周梳理一次；
5、建立投標報價(jià)管理臺帳，注明每項投標報價(jià)的詢(xún)價(jià)單位、日期、金額、產(chǎn)品類(lèi)型、競爭對手、材料價(jià)格以及開(kāi)標結果等。每周對正在議標的項目進(jìn)行一次梳理跟蹤，了解進(jìn)展情況，制定下一步攻關(guān)方案；
6、建立個(gè)人客戶(hù)管理檔案，除了有客戶(hù)的姓名、聯(lián)系方式外，還要設法了解客戶(hù)的家庭住址、家庭成員信息、生日、愛(ài)好、學(xué)歷以及社會(huì )關(guān)系等。每周對客戶(hù)信息進(jìn)行一次梳理、更新和補充，遇到新年和客戶(hù)生日寄送賀卡和禮品致以問(wèn)候（也可以通過(guò)郵件發(fā)送電子賀卡），客戶(hù)遇到困難時(shí)給予慰問(wèn)和幫助；
7、向銷(xiāo)售公司經(jīng)理、區域總監匯報一周工作，并制定下周工作計劃；
8、與領(lǐng)導、同事或公司內勤進(jìn)行一次有效的溝通，吸取一條有用的建議或經(jīng)驗；
9、進(jìn)行一次自我總結，結合一周來(lái)的工作、生活、交往情況，至少找出一條不足，并加以糾正和改善；
10、閱讀一本營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品或技術(shù)雜志。
銷(xiāo)售員每月要做的事：
1、至少邀請一批客戶(hù)到公司考察，事先向公司申報并周密安排好行程和相關(guān)事項；
2、重點(diǎn)關(guān)注和分析一家未中標或未進(jìn)入的重點(diǎn)客戶(hù)，設法取到低價(jià)供貨廠(chǎng)家的產(chǎn)品樣品送公司檢測；
3、至少對長(cháng)期客戶(hù)進(jìn)行一次有效的回訪(fǎng)，與業(yè)主以及施工方保持密切的聯(lián)系，并深入施工現場(chǎng)了解產(chǎn)品安裝和使用情況；
4、至少與設計單位進(jìn)行一次有效接觸，認識一位設計院朋友，將公司特色產(chǎn)品推薦上圖，并做好跟蹤；
5、設法參加一次有意義的聚會(huì )活動(dòng)，借此結識當地部門(mén)的相關(guān)人員和上層關(guān)系；
6、認真梳理一下個(gè)人的項目、合同、回籠、貨款以及客戶(hù)情況，對照計劃，排找差距；
7、總結一個(gè)月的工作，向銷(xiāo)售公司經(jīng)理、區域總監以及公司總部做書(shū)面匯報，并制定好下月工作計劃；
8、有針對性地閱讀一本有意義的書(shū)籍，以豐富自己的知識和提高自己的修養。
銷(xiāo)售員每季度必須做的事：
1、收集同行廠(chǎng)在當地的銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)以及新產(chǎn)品、新材料和新技術(shù)，向公司匯報；
2、通過(guò)對當地市場(chǎng)的調研，尋找盲點(diǎn)、發(fā)掘新需求，并將客戶(hù)的訴求匯報公司，給客戶(hù)提供解決方案；
3、采寫(xiě)一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)案例，與他人分享；
4、了解產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，了解公司內部管理的最新情況，以便更好的利用和整合各種優(yōu)勢資源；
5、向銷(xiāo)售公司經(jīng)理以及區域總監做一次詳細的匯報，認真聽(tīng)取他們對自己近階段工作的指導意見(jiàn)。
銷(xiāo)售員每半年要做的事：
1、對在手項目的進(jìn)展情況進(jìn)行階段性的總結，制定下半年的重點(diǎn)客戶(hù)攻關(guān)計劃；
2、對在外貨款進(jìn)行一次系統的風(fēng)險評估，不良貨款請求公司給予司法介入清欠；
3、對自己的工作思路和工作方法做一次有益的改進(jìn)；
4、了解公司最新的規劃和發(fā)展情況；
5、半年工作總結。
銷(xiāo)售員每年要做的事：
1、每年必須保證15個(gè)新增項目，項目的詳細情況、訂貨量以及把握程度落實(shí)到位，足夠支撐全年銷(xiāo)售指標；
2、獲取當地工作報告和發(fā)展規劃，從中獲取投資信息；
3、對未進(jìn)入的市場(chǎng)，拿出分析報告，供公司決策；
4、向公司提出有價(jià)值的建議，對內勤工作提出合理要求，以便改進(jìn)工作，得到公司更好的服務(wù)和支持；
5、檢查一下一年來(lái)自我形象以及個(gè)人魅力提升了多少？自己交往的圈子擴大了多少？人脈層次提高了多少？自己的心態(tài)
積極了多少？對個(gè)人、家庭、企業(yè)、客戶(hù)的責任提升了多少？
6、做好年終總結和下年度工作計劃。
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