人力資源實(shí)習生個(gè)人工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編精心整理的人力資源實(shí)習生個(gè)人工作總結，歡迎閱讀與收藏。
我于20xx年7月來(lái)到兄弟集團，開(kāi)啟了我職業(yè)生涯的第一站。半年來(lái)，在人力資源總監和其他領(lǐng)導、同事的幫助和支持下，我完成了從學(xué)生向社會(huì )人士的.轉變，從書(shū)本理論向實(shí)踐操作的轉變�，F將主要工作總結如下：
一、主要工作
�。ㄒ唬﹨f(xié)助梳理人力資源管理制度
1、職位說(shuō)明書(shū)：編制集團公司三個(gè)中心職務(wù)說(shuō)明書(shū)，包括25個(gè)職位說(shuō)明書(shū)和3個(gè)部門(mén)職責說(shuō)明書(shū)；修改商場(chǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)，包括10個(gè)崗位說(shuō)明書(shū)和4個(gè)部門(mén)職責說(shuō)明書(shū)；編制財務(wù)中心下派人員職務(wù)說(shuō)明書(shū)，包括各個(gè)子公司財務(wù)崗位共計20個(gè)崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)。
2、組織結構及定崗定編：繪制集團及各子公司組織結構圖，編制集團及各子公司定崗定編定薪表，明晰公司組織架構和人員編制。
3、人力資源管理手冊：包括《招聘錄用管理辦法》《員工離職管理辦法》《員工晉升管理辦法》《員工異動(dòng)管理辦法》《內部員工調動(dòng)管理辦法》《勞動(dòng)合同管理辦》，并完善相關(guān)人事表格。
4、協(xié)助編制《薪酬管理辦法》《假期及薪資核發(fā)管理辦法》《員工退休管理辦法》。
5、參與績(jì)效管理制度討論，協(xié)助編制《員工績(jì)效考核管理辦法》，初擬集團三中心KPI，并編制配套考核表。
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1、參加現場(chǎng)招聘會(huì )26場(chǎng)，招聘基層人員。
2、協(xié)助月餅項目人員招聘工作，招聘月餅生產(chǎn)、銷(xiāo)售臨時(shí)工92人，財務(wù)中心臨時(shí)開(kāi)票員3人。
3、管理招聘網(wǎng)站，積極拓寬招聘渠道。與智成人才市場(chǎng)合作，開(kāi)拓百姓網(wǎng)、趕集網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò )招聘渠道。
4、編制適用于保安、服務(wù)員的基礎測試題，編寫(xiě)行政文員、行政秘書(shū)、前臺接待、駕駛員、會(huì )計、審計監察經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理筆試題，并確定MBTI測試題。
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1、開(kāi)展三次中高層管理培訓。
2、開(kāi)展一次員工消防安全培訓。
3、針對集團及子公司經(jīng)理級及以上人員，開(kāi)展培訓需求調查。
4、編制20xx年集團培訓規劃。
5、積極參與部門(mén)內部培訓，學(xué)習人力資源管理相關(guān)知識。
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1、自8月開(kāi)始進(jìn)行集團及各子公司月度薪酬對比分析，將公司薪酬變動(dòng)信息及時(shí)匯報董事長(cháng)。
2、自10月開(kāi)始，編制集團、商場(chǎng)工資表并報批。
3、完成20xx年集團及各子公司薪酬規劃。
�。ㄎ澹┤肆Y源基礎工作
1、 7—9月負責集團員工入離職辦理及合同簽訂、解除工作。
2、更新兄弟集團通訊錄
3、更新集團員工花名冊
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1、完成20xx年圣名商場(chǎng)物業(yè)滿(mǎn)意度調查工作，共調查商戶(hù)507戶(hù)。完成調查數據分析并撰寫(xiě)滿(mǎn)意度調查報告。
2、部門(mén)行政性事物，負責部門(mén)月度考勤、用餐計劃，管理部門(mén)辦公用品，負責部門(mén)先關(guān)費用的申請和報批。
二、存在的主要問(wèn)題及解決措施
1、人力資源專(zhuān)業(yè)知識儲備不足，應在工作中不斷學(xué)習，提升理論知識水平，提升專(zhuān)業(yè)度。
2、作為培訓的組織者和主持人，欠缺臨場(chǎng)經(jīng)驗和氣場(chǎng)，需培養主持基本功，提升臨場(chǎng)反映能力。
3、工作中有時(shí)重點(diǎn)不明，上司安排的任務(wù)不能很好地領(lǐng)悟。在任務(wù)的執行過(guò)程中，應加強溝通和反饋，保證自己的方向正確。
4、個(gè)人在對待某些事情或問(wèn)題上，態(tài)度比較固執，不能很好地吸收他人的有效建議和觀(guān)點(diǎn)。應盡量避免這種冥頑不靈、固步自封的情況，要取長(cháng)補短，虛心接受他人觀(guān)點(diǎn)。
三、20xx年工作重點(diǎn)
1、按計劃推行績(jì)效考核
2、按照培訓規劃，組織集團中高層管理培訓、主管及儲備干部培訓。
3、學(xué)習績(jì)效和培訓相關(guān)理論知識。
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