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監理單位項目管理工作總結（通用10篇）
不經(jīng)意間，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間的工作，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，想必我們需要寫(xiě)好工作總結了。那么問(wèn)題來(lái)了，工作總結應該怎么寫(xiě)？以下是小編為大家整理的監理單位項目管理工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
監理單位項目管理工作總結 1
本工程項目20xx年度的監理工作，雖然有些管理上的不足，但還是取得較好的效果。我們監理工作所取得的任何效果，都是離不開(kāi)建設方的支持和施工方的配合。我們會(huì )在今后的監理工作中更加努力，本著(zhù)“嚴格監理，熱情服務(wù)”的宗旨，嚴格遵守公正、誠信、科學(xué)的工作準則，確保今后的監理工作順利進(jìn)行。
一、工程質(zhì)量的控制：
本項目監理部對工程質(zhì)量控制的原則：
�、賹①|(zhì)量控制貫穿于項目建設的全過(guò)程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設全過(guò)程的每一環(huán)節。
�、陧椖勘O理工程師堅持全過(guò)程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進(jìn)行控制，還對工程在施工前和施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制。
�、蹖こ藤|(zhì)量進(jìn)行檢查與驗收時(shí)依據現行的施工規范和質(zhì)量評定標準，并以實(shí)測數據為準。
�、茉谡麄�(gè)質(zhì)量控制控制的過(guò)程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制。
�、輬猿帧皣栏窨刂�、積極參與、熱情服務(wù)”的監理方法。
審查了施工方的施工方案和重要工序的專(zhuān)項方案，并督促執行；加強巡視檢查，對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站；對材料見(jiàn)證取樣復檢；對隱蔽工程認真按規范要求驗收合格后方同意進(jìn)行下道工序，施工過(guò)程中出現的問(wèn)題決不遷就放過(guò)，該返工的堅決返工；對節能保溫材料按規范要求復檢。
二、進(jìn)度控制：
本工程甲方要求工期很緊，施工方根據甲方要求工期編制了總進(jìn)度計劃、月計劃、周計劃。在日常的巡視過(guò)程中，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出，減少不必要的返工，降低對施工進(jìn)度的影響。針對施工過(guò)程中出現的影響工程進(jìn)度的諸多因素，項目監理部采取例會(huì )紀要、專(zhuān)題會(huì )議等多種方式進(jìn)行研究督促，要求施工單位及時(shí)調整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、科學(xué)組織施工，強化管理以保證施工總進(jìn)度計劃目標的實(shí)現。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調會(huì )，督促其加快施工進(jìn)度。對由建設單位確定的事項，及時(shí)提醒建設單位盡早安排，以減少對工程進(jìn)度計劃執行的不利影響。
三、安全管理：
1、嚴格執行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執行國家現行的安全生產(chǎn)的法律、法規，建設行政主管部門(mén)的安全生產(chǎn)的規章制度和建設工程強制性標準；
2、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制；
3、督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底；
4、審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標準和規范要求，落實(shí)分部、分項工程或各工序的安全防護措施；
5、監督檢查施工現場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛生防疫等各項工作。進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的，應責令停工整改并及時(shí)報告建設單位。
6、本工程經(jīng)過(guò)我監理人員的精心管理，甲方的支持，施工單位的配合，整個(gè)工程到目前為止未發(fā)生施工安全事故。
四、組織與協(xié)調：
由于建設工程的多樣性和復雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現場(chǎng)負責的項目總監而言，組織協(xié)調能力的高低基本上決定了整個(gè)項目監理部的成效優(yōu)劣。
1、如何處理好與業(yè)主的關(guān)系
目前的工程現實(shí)決定了業(yè)主和監理之間的主從關(guān)系，很多時(shí)候業(yè)主對現場(chǎng)監理的滿(mǎn)意度是衡量監理工作好壞的標尺。所以從監理公司領(lǐng)導到項目總監的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿(mǎn)意進(jìn)行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監理自身的'業(yè)務(wù)素質(zhì)要過(guò)硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場(chǎng)和協(xié)調關(guān)系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。
2、如何處理好與施工單位的關(guān)系
實(shí)際上，監理與施工單位之間的關(guān)系，更多的時(shí)候是監理與業(yè)主關(guān)系的延伸。有些現場(chǎng)監理，見(jiàn)業(yè)主袒護施工單位，就一味忍讓?zhuān)B必要的自我保護也放棄，一旦出了大問(wèn)題，責任推都推不掉。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主，雖然業(yè)主中某些人的個(gè)人利益和施工單位是相連的，但這并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監理行使的權力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰；反過(guò)來(lái)，施工單位又是追求利潤化的，任何付出都是要求回報的，如果監理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價(jià)的。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專(zhuān)業(yè)的技能進(jìn)行監理才能協(xié)調好雙方的關(guān)系，贏(yíng)得對方的尊重。
3、如何處理好項目組內部的關(guān)系
監理人員來(lái)自五湖四海，流動(dòng)性強，年齡差距大，水平良莠不齊，專(zhuān)業(yè)各有所長(cháng)，每個(gè)總監都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強，文化水平高，協(xié)調能力好，組織紀律性強�？蓪�(shí)際往往事與愿違，有的剛剛入行，不能獨擋一面；有的話(huà)不成文，錯字連篇；有的態(tài)度生硬，對施工單位頤指氣使；有的自以為是，不聽(tīng)指揮。
在監理門(mén)檻低，價(jià)格競爭激烈的市場(chǎng)面前，一味強求高素質(zhì)，低成本的監理人員是不現實(shí)的�，F場(chǎng)監理項目組作為一個(gè)團隊，最要緊的是團結和向心力。團結講究的是整體，尺有所短，寸有所長(cháng)。要注意發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長(cháng)；向心力是指總監要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對新人要鼓勵其學(xué)習精神，盡快成才；對老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感，爭上臺階。
五、對今后公司發(fā)展的建議:
市場(chǎng)是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個(gè)企業(yè)培養人不容易，培養一個(gè)人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監理單位，應該清醒地認識到：潛藏著(zhù)巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。
在人才方面提出以下建議：
1、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。
2、立足長(cháng)遠，加強人才儲備工作
3、重視優(yōu)秀監理人才引進(jìn)、穩定工作。
4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。
5、加大監理人員的培訓力度。
監理單位項目管理工作總結 2
為了落實(shí)交通部、省交通廳、項目辦、總監辦有關(guān)加強安全生產(chǎn)管理的文件精神，實(shí)現本項目的安全生產(chǎn)管理目標，駐地辦高度重視，切實(shí)做好本合同段安全生產(chǎn)的各項工作，取得了20xx年第一、二季度安全生產(chǎn)“0事故”的良好成績(jì)，現將我駐地辦開(kāi)展安全工作的情況匯報如下：
一、完善安全生產(chǎn)保證體系
工程開(kāi)工前建立的各項保證體系由于人員的變更已不利于安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展，為了保證本合同段安全生產(chǎn)目標的實(shí)現，駐地辦在20xx年進(jìn)場(chǎng)后更新了包括安全生產(chǎn)在內的一系列保證體系。
根據項目負責人為安全生產(chǎn)第一責任人的要求，駐地辦安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長(cháng)為駐地高監童曉明，副組長(cháng)為兩個(gè)副駐地高監，成員為駐地辦各專(zhuān)業(yè)工程師，其他所有監理員同時(shí)為安全督察員。
安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組分工如下：
組長(cháng)：全面負責安全生產(chǎn)領(lǐng)導工作；
副組長(cháng)：負責駐地辦及施工單位日常安全生產(chǎn)工作的監督落實(shí)；
成員：負責安全生產(chǎn)各種制度的編制，協(xié)助領(lǐng)導落實(shí)各項制度；負責各職能部門(mén)安全生產(chǎn)的落實(shí)；負責對承包人安全生產(chǎn)體系的監督；負責試驗室安全管理的落實(shí)；掌握現場(chǎng)安全狀態(tài)等。
二、明確本合同段安全生產(chǎn)的重點(diǎn)
根據本合同段20XX年度施工計劃，結合本合同段工程特點(diǎn)，駐地辦在20XX年第一明安全會(huì )議時(shí)即確了本合同段20XX年度安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，主要包括：
1、壩式路堤、高填土路堤及深挖路塹大部分已施工過(guò)半，普遍進(jìn)入高陡邊坡施工階段，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)。
2、本合同段共有大中橋梁6座，均已開(kāi)始墩柱、蓋梁及上部構造施工，全部屬于高空作業(yè)項目，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)。
3、本合同段大中橋梁已陸續開(kāi)始梁板吊裝施工，跨徑均在30～50m，施工難度較大，存在一定施工安全風(fēng)險，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)。
4、本合同段施工進(jìn)度同總體施工進(jìn)度相比仍然滯后，為了盡快追趕施工進(jìn)度，必然增加夜間施工的次數，夜間施工安全隱患存在較多，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)。
三、制定安全生產(chǎn)監理計劃
為了保證20XX年安全生產(chǎn)監理工作能夠順利有序的開(kāi)展，駐地辦于年初編制了第八駐地辦20XX年安全生產(chǎn)監理計劃，對駐地辦20XX年安全監理工作做出了系統的規劃，確保20XX年安全監理工作能夠有序的開(kāi)展。
具體制定內容包括：20XX年度安全生產(chǎn)目標、安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構及職責、20XX年度安全監理計劃、20XX年度安全監理保證措施、主要項目安全監理工作要點(diǎn)、安全生產(chǎn)應急預案等內容。
四、安全生產(chǎn)的學(xué)習、教育活動(dòng)
駐地辦每月開(kāi)展一次安全生產(chǎn)教育、培訓，通過(guò)實(shí)際案例分析、相關(guān)法律法規講解、技術(shù)規范學(xué)習等各種手段提高駐地辦監理人員的安全意識、增強監理人員安全知識學(xué)習，保證人人都有安全責任心，人人都安全知識均過(guò)硬。
1、20XX年3月6日駐地辦組織全體監理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓活動(dòng)，主要教育內容為：上級下發(fā)的安全文件學(xué)習。
2、20XX年4月1日駐地辦組織全體監理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓，主要教育內容為：我公司網(wǎng)站上有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和案例。
3、20XX年5月9日駐地辦組織二工區監理組全體監理人員進(jìn)行安全學(xué)習宣傳教育培訓活動(dòng)，教育培訓內容為：大中橋梁板安裝安全監理工作要點(diǎn)。
五、安全生產(chǎn)的事前控制
駐地辦采取的事前控制手段包括：編制安全生產(chǎn)監理計劃，明確監理人員的崗位職責、監理內容和方法，審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施或專(zhuān)項施工方案，核驗施工現場(chǎng)機械設備進(jìn)場(chǎng)檢查驗收，檢查審核施工單位安全生產(chǎn)費用的使用情況。
主要工作內容如下：
1、安全技術(shù)交底：
根據本合同段20XX年度施工特點(diǎn)，駐地辦在明確本合同段安全監理控制重點(diǎn)的前提下，針對各重點(diǎn)工程編制了安全技術(shù)交底書(shū)，并堅持在每項重點(diǎn)控制工程開(kāi)工前對相關(guān)監理人員進(jìn)行詳細的技術(shù)交底。
通過(guò)實(shí)際案例分析、相關(guān)法律法規講解、技術(shù)規范學(xué)習等各種手段提高駐地辦監理人員的`安全意識、增強監理人員安全知識學(xué)習內容為各重點(diǎn)工程施工安全監理內容、安全監理辦法、安全檢查記錄和整改要求、工傷事故處理辦法、相關(guān)應急救援預案。20XX年度一、二季度已進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底的工程項目包括：路基土方開(kāi)挖安全技術(shù)交底、墩臺及其它高空作業(yè)安全技術(shù)交底、高陡邊坡安全技術(shù)交底、大中橋梁板安裝安全技術(shù)交底。
2、開(kāi)工報告及專(zhuān)項施工方案審核：
為確保安全生產(chǎn)能夠得到有效控制，防微杜漸，避免安全事故的發(fā)生，駐地辦在每項工程開(kāi)工前對項目部上報的開(kāi)工報告、專(zhuān)項施工方案及相關(guān)應急救援預案進(jìn)行審核。駐地辦主要審核內容：是否進(jìn)行了安全培訓和安全技術(shù)交底、是否制定了相應的安全方案、是否有健全的應急救援預案、特殊崗位工人是否持證上崗。
3、安全技術(shù)交底執行情況：
駐地辦在每項工程開(kāi)工前審查施工單位是否嚴格執行安全技術(shù)交底制度，監督施工單位如實(shí)向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險因素，大中橋梁板吊裝等重要項目開(kāi)工前駐地辦均要求并參加了項目在施工現場(chǎng)召開(kāi)的安全技術(shù)交底會(huì )。
六、安全生產(chǎn)的過(guò)程控制
1、駐地辦監理工程師巡視
駐地辦兼職安全監理工程師堅持巡視工地，認真查找可能存在的安全隱患，對于發(fā)現的安全隱患及違反安全生產(chǎn)的不規范行為及時(shí)予以糾正，并在后續檢查巡視時(shí)對整改落實(shí)情況進(jìn)行復查，沒(méi)有整改或整改不徹底的監督徹底整改。安全監理工程師每天填寫(xiě)安全巡視記錄，客觀(guān)地的記錄發(fā)現的安全隱患及整改落實(shí)情況。
駐地辦各專(zhuān)業(yè)監理工程師及現場(chǎng)監理員在每天進(jìn)行查驗、旁站過(guò)程中對所查驗或旁站項目的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題后立即要求整改，在整改完成前不允許后續施工的開(kāi)展。發(fā)現的安全隱患等問(wèn)題及整改結果均客觀(guān)的記錄在檢查人當天的監理日志中。
2、駐地辦巡視：
駐地辦不定期對本合同段安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，檢查出的安全隱患或違反安全生產(chǎn)的不規范行為立即以監理指令的形式予以指出，并提出整改要求，項目部在整改完成后回復“承包人報告單”或“安全隱患整改反饋單”，由駐地辦對整改結果進(jìn)行復查并簽認。
20XX年度一、二季度下發(fā)的安全監理指令或安全工程監理通知單包括：
�、殴こ瘫O理通知單（LDJL8—50）：葫蘆河大橋和小河坪中橋已進(jìn)入高空作業(yè)安全要求；
�、瓢踩O理指令單：張家學(xué)溝大橋50mT梁預制場(chǎng)存在的安全總是。
以上安全問(wèn)題駐地辦均已在項目部整改落實(shí)后復查簽認。
3、每月一次的安全生產(chǎn)大檢查
駐地辦每月15日對本合同段全線(xiàn)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，檢查結束后駐地辦下發(fā)檢查情況通報，將檢查中發(fā)現的問(wèn)題歸納總結，并提出整改要求，責令承包人限期整改，并上報整改報告，整改完畢須報駐地辦復查合格。
4、每月一次安全專(zhuān)題會(huì )議
駐地辦每月30日召開(kāi)安全專(zhuān)業(yè)會(huì )議，會(huì )議由全體監理人員參加，針對每月15日駐地辦安全生產(chǎn)、文明施工大檢查中發(fā)現的問(wèn)題及本月監理人員在施工監理過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行總結，并確定下階段安全監理重點(diǎn)。
七、小結
通過(guò)上述工作，本合同段20XX年第一、二季度實(shí)現了安全生產(chǎn)“O事故”的良好成績(jì)，但安全生產(chǎn)工作無(wú)小事，必須持之以恒，不可麻痹松懈，我們將一如既往地抓好安全生產(chǎn)工作的監理，確保本項目安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
監理單位項目管理工作總結 3
一、工程概況
宿遷復員軍人療養院病房綜合樓工程位于宿遷市幸福北路與張莊路交叉口，由宿遷復員軍人療養院、宿城區人民醫院建設，徐州天地巖土科技有限公司進(jìn)行地質(zhì)勘探、北京中元工程設計顧問(wèn)公司設計、淮安淮工監理工程有限公司監理、江蘇時(shí)代建設工程有限公司承建。
本工程地上十二層，地下一層，建筑高度為46.850m，建筑面積為：22472.97㎡其中地下2226.55㎡、地上20246.42㎡，本工程結構類(lèi)型為框剪-剪力墻結構，建筑抗震設防烈度為8度。外墻保溫采用50厚水泥發(fā)泡板，屋面保溫采用125厚水泥發(fā)泡板，玻璃幕墻、外窗采用斷橋隔熱鋁型材，雙層中空LOW-E玻璃。
二、監理工作部署
我監理方選派監理工作經(jīng)驗豐富、認真負責的監理工程師，對本工程進(jìn)行施工階段監理。由監理工程師對本項目編制了詳細的監理規劃；重點(diǎn)突出了施工過(guò)程中的關(guān)鍵和施工難點(diǎn)的監理手法和監理細則。保證使監理工作有效、順利地開(kāi)展，從而更好地維護業(yè)主的合法權益。
三、監理工作依據
1、工程施工圖紙、圖紙會(huì )審紀要、地質(zhì)勘察報告及其它設計文件；
2、工程施工合同、委托監理合同；
3、建設工程施工質(zhì)量驗收規范及工程建設標準強制性條文；
4、建設工程監理規范；
5、國家現行的相關(guān)法律、法規、規范、標準等。
四、主要的質(zhì)量監理控制情況
1、原材料的質(zhì)量控制
本工程采用的鋼材、水泥、磚、砂、石等均經(jīng)現場(chǎng)見(jiàn)證取樣，送有資質(zhì)的檢測中心檢驗合格后使用，并且以上材料均具備合格證，而在施工后期，鋁合金門(mén)窗、PVC管材管件、外墻油漆、玻璃、節能材料等在進(jìn)場(chǎng)時(shí)均在現場(chǎng)檢驗來(lái)料，確認該材料使用符合設計要求及施工規范要求后，并核查該產(chǎn)品的合格證書(shū)或產(chǎn)品認證證書(shū)，才允許進(jìn)入施工使用。在澆筑砼及砌筑磚砌體過(guò)程中，現場(chǎng)監理人員能及時(shí)做好現場(chǎng)見(jiàn)證取樣工作，施工單位積極配合工作，確保了施工用料合理規范。
2、鋼筋砼工程的控制
鋼筋砼工程的每一個(gè)工序的開(kāi)始和結束，都由施工單位提出和自檢，然后經(jīng)現場(chǎng)監理人員檢查、審核，質(zhì)量符合施工、設計要求，并具備下一個(gè)工序開(kāi)始的條件下，方許可下一工序的施工。在支模過(guò)程中，檢查其模板標高、模板尺寸、支撐、模板面清潔等，并在鋼筋綁扎前完成該層模板核查，確認該層支模完全按照設計圖紙及相關(guān)設計修改通知進(jìn)行施工，從而保證支模過(guò)程與鋼筋綁扎的順利過(guò)渡。在鋼筋制作前，對鋼筋下料表進(jìn)行嚴格審查，并且對鋼筋制作過(guò)程中嚴格把關(guān)其錨固長(cháng)度、搭接長(cháng)度、焊接部位直徑。
在鋼筋綁扎安裝過(guò)程中未發(fā)現施工單位有偷漏鋼筋現象。砼澆筑過(guò)程是監理人員進(jìn)行質(zhì)量控制的關(guān)鍵，要求施工單位仔細檢查模板支撐系統，保證施工過(guò)程安全，經(jīng)審查批準后，方同意澆筑砼。由于施工單位積極配合，監理工作能落到實(shí)處。從拆模后察看，有局部麻面現象，都經(jīng)監理人員督促進(jìn)行處理。各樓層砼試壓件檢驗報告，均達到設計強度要求。
3、建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量控制
在進(jìn)入內、外裝飾工程前，已要求施工單位做好樣板，并讓施工單位向下屬相關(guān)班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。在現場(chǎng)監理人員的監督下，內、外墻面質(zhì)量較好，平整度、垂直度都表現良好。墻面磚、地面磚粘貼接縫均勻順直、無(wú)空鼓、符合設計要求。鋁合金窗、中空玻璃按要求施工，外墻采用亞光金屬氟碳漆，經(jīng)檢驗合格；
五、施工安全與文明的控制
施工單位對各班組進(jìn)行的`三級安全教育、安全技術(shù)交底、班前安全學(xué)習工作執行得比較好，并派專(zhuān)人專(zhuān)職負責。每天施工單位均做好配電箱、各種機械的安全檢查和記錄�，F場(chǎng)工地施工人員普遍安全意識及覺(jué)悟不夠高，不戴安全帽、電纜拖地、電源線(xiàn)亂拉亂接等現象時(shí)有發(fā)生，但經(jīng)現場(chǎng)監理人員多次督促糾正，得到明顯改善。施工用電、工棚宿舍用電能?chē)栏癜匆笫褂�。在文明施工方面，有時(shí)現場(chǎng)積水未能及時(shí)清除，以及樓梯口未安全封蔽，對文明施工影響較大，后經(jīng)督促，杜絕了這種現象。其余方面施工隊都做得較好。
六、進(jìn)度投資的控制
現場(chǎng)監理人員每月都要求施工單位提供當月工、料、機動(dòng)態(tài)月報、施工任務(wù)完成情況月報，及下一個(gè)月的施工進(jìn)度詳細計劃，經(jīng)報審核定后，由施工單位按施工計劃執行。在施工過(guò)程中，及時(shí)跟蹤施工進(jìn)度，對比計劃進(jìn)度狀況，保證施工進(jìn)度計劃的順利實(shí)施，掌握工程建設資金去向情況。經(jīng)審核后，核實(shí)當月施工實(shí)際完成情況及施工圖變更情況，反映予甲方。每次經(jīng)審核工程進(jìn)度情況后，據實(shí)簽付工程款。
七、工程質(zhì)量驗收評定
宿遷復原軍人療養院病房綜合樓分別于20xx年8月20日、及12月25日進(jìn)行了基礎及主體結構驗收，均驗收合格，并于xx年xx月xx日我監理單位組織各專(zhuān)業(yè)監理工程師進(jìn)行了工程竣工預驗收，對存在的一些問(wèn)題要求施工單位整改或修補，整改后經(jīng)檢查驗收，各單位工程大分部工程即地基與基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑電氣、建筑采暖及給排水、建筑節能等均評定為合格，工程質(zhì)量符合設計及施工質(zhì)量驗收規范要求，工程實(shí)體滿(mǎn)足安全及使用功能要求，質(zhì)量控制資料經(jīng)齊全、有效，單位工程評定為合格。
監理單位項目管理工作總結 4
一、項目概況
首先，簡(jiǎn)要介紹項目的基本情況，包括項目名稱(chēng)、建設地點(diǎn)、建設規模、主要建設內容、參建單位等。這有助于讀者對項目的整體情況有一個(gè)初步的了解。
二、監理工作目標及原則
明確監理工作的主要目標和原則，如確保工程質(zhì)量、控制工程進(jìn)度、保障施工安全、促進(jìn)合同管理、協(xié)調各方關(guān)系等。同時(shí)，強調監理工作應遵循的法律法規、標準規范以及公司或業(yè)主的特定要求。
三、監理工作實(shí)施情況
1. 質(zhì)量控制
事前控制：審查施工單位資質(zhì)、施工方案、材料設備質(zhì)量等，確保施工前各項準備工作符合要求。
事中控制：通過(guò)巡視、旁站、平行檢驗等方式，對工程施工過(guò)程進(jìn)行全面監控，及時(shí)發(fā)現并糾正質(zhì)量問(wèn)題。
事后控制：組織工程質(zhì)量驗收，確保工程實(shí)體質(zhì)量符合設計要求和標準規范。
2. 進(jìn)度控制
審查施工單位的進(jìn)度計劃，確保其合理性和可行性。
在施工過(guò)程中，定期或不定期地檢查施工進(jìn)度，對比分析實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，提出調整建議。
協(xié)調解決影響工程進(jìn)度的'各種問(wèn)題，確保工程按計劃順利進(jìn)行。
3. 安全管理
督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)責任制，落實(shí)安全生產(chǎn)措施。
定期檢查施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現隱患及時(shí)要求整改。
組織安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。
4. 合同管理
熟悉合同條款，明確監理職責和權限。
協(xié)助業(yè)主處理合同變更、索賠等事宜，維護合同雙方的合法權益。
5. 組織協(xié)調
協(xié)調業(yè)主、施工單位、設計單位等各方關(guān)系，解決施工過(guò)程中的各種矛盾和沖突。
組織召開(kāi)監理例會(huì )、專(zhuān)題會(huì )議等，及時(shí)傳達有關(guān)信息，協(xié)調解決有關(guān)問(wèn)題。
四、監理工作成效
總結監理工作在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、合同管理、組織協(xié)調等方面取得的成效。例如，通過(guò)監理工作，工程實(shí)體質(zhì)量得到了有效保障，施工進(jìn)度得到了有效控制，施工現場(chǎng)未發(fā)生安全事故等。
五、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施
分析監理工作中存在的問(wèn)題和不足，如監理人員素質(zhì)有待提高、監理手段和方法需要創(chuàng )新等。同時(shí)，提出針對性的改進(jìn)措施和建議，如加強監理人員培訓、引入先進(jìn)的監理技術(shù)和手段等。
六、總結與展望
對監理工作進(jìn)行全面總結，肯定成績(jì)，指出不足。同時(shí)，展望未來(lái)的監理工作，提出進(jìn)一步提高監理工作水平和質(zhì)量的思路和措施。
監理單位項目管理工作總結 5
一、質(zhì)量控制
全過(guò)程質(zhì)量控制：
將質(zhì)量控制貫穿于項目建設的全過(guò)程中，從施工準備到竣工驗收，確保每一環(huán)節都符合質(zhì)量要求。
項目監理工程師堅持對產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，確保整體工程質(zhì)量。
嚴格驗收標準：
對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗收時(shí)，依據現行的施工規范和質(zhì)量評定標準，以實(shí)測數據為準，確保驗收結果的科學(xué)性和公正性。
堅持以人為核心的質(zhì)量控制，加強施工人員的技術(shù)培訓和質(zhì)量意識教育。
質(zhì)量控制措施：
審查施工方的施工方案和重要工序的專(zhuān)項方案，并督促執行。
加強巡視檢查，對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監督，確保施工質(zhì)量。
對材料見(jiàn)證取樣復檢，確保進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量合格。
對隱蔽工程認真按規范要求驗收合格后方同意進(jìn)行下道工序，杜絕質(zhì)量隱患。
二、進(jìn)度管理
進(jìn)度計劃編制：
協(xié)助施工方根據工程要求和實(shí)際情況編制總進(jìn)度計劃、月計劃、周計劃，確保施工進(jìn)度的合理性和可行性。
進(jìn)度控制：
在日常巡視過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并指出，減少不必要的返工，降低對施工進(jìn)度的影響。
針對施工過(guò)程中出現的影響工程進(jìn)度的因素，采取例會(huì )紀要、專(zhuān)題會(huì )議等多種方式進(jìn)行研究督促，要求施工單位及時(shí)調整施工方案。
合理安排平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)，科學(xué)組織施工，確保施工總進(jìn)度計劃目標的實(shí)現。
三、安全管理
安全生產(chǎn)法律法規執行：
嚴格執行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》和國家現行的安全生產(chǎn)的法律、法規，以及建設行政主管部門(mén)的安全生產(chǎn)規章制度和建設工程強制性標準。
安全責任制落實(shí)：
督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)責任到人。
安全教育與監督：
督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底，提高工人的'安全意識和自我保護能力。
監督檢查施工現場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛生防疫等各項工作，確保施工現場(chǎng)的安全文明施工。
安全隱患排查與整改：
定期進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現安全隱患及時(shí)要求施工單位整改，情況嚴重的責令停工整改并及時(shí)報告建設單位。
四、組織協(xié)調
與業(yè)主的協(xié)調：
處理好與業(yè)主的關(guān)系，確保監理工作的順利開(kāi)展。在表明立場(chǎng)和協(xié)調關(guān)系上注意分寸，盡量留有回旋余地。
與施工單位的協(xié)調：
與施工單位保持良好的溝通與合作，共同解決施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題。堅持原則，不卑不亢，以文明的態(tài)度和專(zhuān)業(yè)的技能進(jìn)行監理。
團隊建設：
加強監理團隊的建設和管理，提高團隊的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。建立人才管理制度，重視優(yōu)秀監理人才引進(jìn)和穩定工作，加大監理人員的培訓力度。
五、總結與展望
通過(guò)本項目的監理工作實(shí)踐，我們深刻認識到監理工作的重要性和復雜性。在未來(lái)的工作中，我們將繼續堅持“嚴格監理、熱情服務(wù)”的宗旨，不斷提高監理工作的質(zhì)量和水平。同時(shí)，我們也將加強與各方的溝通協(xié)調，共同推動(dòng)項目建設的順利進(jìn)行。展望未來(lái)，我們將繼續努力，為更多的工程項目提供優(yōu)質(zhì)的監理服務(wù)。
監理單位項目管理工作總結 6
一、項目概況
本項目自啟動(dòng)以來(lái)，在建設單位的大力支持和施工單位的緊密配合下，監理單位嚴格按照合同要求及國家相關(guān)法規，對項目進(jìn)行了全面、細致、高效的監理工作。項目涉及土建、鋼結構、水電等多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，施工難度大，技術(shù)要求高，但通過(guò)各方的共同努力，項目最終順利完成了各項建設目標。
二、質(zhì)量控制
全過(guò)程質(zhì)量控制：監理單位將質(zhì)量控制貫穿于項目建設的全過(guò)程，從原材料進(jìn)場(chǎng)到施工過(guò)程中的每一道工序，都進(jìn)行了嚴格的檢查和驗收。通過(guò)實(shí)測數據為依據，確保工程質(zhì)量符合設計要求和施工規范。
關(guān)鍵部位監控：對項目的關(guān)鍵部位和隱蔽工程，監理單位采取了旁站監理的方式，確保施工過(guò)程中的每一個(gè)細節都符合質(zhì)量要求。同時(shí)，對節能保溫材料等特殊材料進(jìn)行了復檢，確保其性能滿(mǎn)足設計要求。
質(zhì)量問(wèn)題整改：在監理過(guò)程中，對于發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，監理單位及時(shí)下發(fā)監理通知單，要求施工單位進(jìn)行整改。對于整改不力的施工單位，監理單位采取了必要的措施，確保問(wèn)題得到徹底解決。
三、進(jìn)度管理
進(jìn)度計劃編制：根據建設單位的要求和項目的.實(shí)際情況，施工單位編制了詳細的總進(jìn)度計劃、月計劃和周計劃。監理單位對進(jìn)度計劃進(jìn)行了審核，并提出了合理的建議。
進(jìn)度監控與調整：在日常巡視過(guò)程中，監理單位密切關(guān)注施工進(jìn)度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出，減少不必要的返工。同時(shí)，針對施工過(guò)程中出現的影響工程進(jìn)度的因素，監理單位組織召開(kāi)例會(huì )紀要、專(zhuān)題會(huì )議等，研究督促施工單位調整施工方案，增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，確保施工總進(jìn)度計劃目標的實(shí)現。
分包單位管理：對于業(yè)主指定的分包單位，監理單位同樣進(jìn)行了嚴格的管理，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調會(huì )，督促其加快施工進(jìn)度。
四、安全管理
安全法規執行：監理單位嚴格執行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》及國家現行的安全生產(chǎn)的法律、法規，督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)責任制，落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系。
安全教育與交底：督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底，提高工人的安全意識和操作技能。
安全檢查與整改：定期組織安全大檢查，對施工現場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛生防疫等各項工作進(jìn)行監督檢查。發(fā)現安全隱患及時(shí)要求施工單位整改，并跟蹤整改情況直至隱患消除。
五、溝通協(xié)調
與建設單位溝通：監理單位積極與建設單位溝通，了解建設單位的需求和期望，確保監理工作符合建設單位的要求。
與施工單位協(xié)調：在監理過(guò)程中，監理單位與施工單位保持了良好的合作關(guān)系，通過(guò)有效的溝通和協(xié)調，解決了施工過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。
內部團隊建設：監理單位注重內部團隊建設，通過(guò)定期的培訓和學(xué)習，提高監理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。同時(shí)，加強團隊內部的溝通和協(xié)作，確保監理工作的順利進(jìn)行。
六、總結與展望
回顧本項目的監理工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足之處。在今后的工作中，監理單位將繼續秉承“嚴格監理、熱情服務(wù)”的宗旨，不斷提高監理工作的質(zhì)量和效率。同時(shí)，加強與建設單位和施工單位的溝通協(xié)作，共同推動(dòng)項目的順利進(jìn)行。展望未來(lái)，監理單位將繼續致力于提升監理服務(wù)水平，為更多的建設項目提供優(yōu)質(zhì)的監理服務(wù)。
監理單位項目管理工作總結 7
一、項目概況
本次項目管理工作總結針對的是xx項目，該項目位于xx，自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日期間，我監理單位受業(yè)主委托，全面負責項目的施工監理工作。項目涉及xx，總造價(jià)約為xx元，是一個(gè)集xx于一體的綜合性工程。
二、監理團隊與制度建設
團隊組建：根據項目規模和特點(diǎn)，我們精心組建了由xx名經(jīng)驗豐富的監理工程師、專(zhuān)業(yè)工程師及輔助人員組成的監理團隊，確保各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域均有專(zhuān)人負責。
制度建設：制定了詳細的監理規劃、監理實(shí)施細則及各項管理制度，包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全文明施工管理等，為項目監理工作提供了堅實(shí)的制度保障。
三、主要監理工作回顧
質(zhì)量控制：
嚴格執行國家及地方工程質(zhì)量標準，對進(jìn)場(chǎng)材料、構配件進(jìn)行嚴格檢驗，確保質(zhì)量合格。
實(shí)施旁站監理、巡視檢查和平行檢驗相結合的方式，對關(guān)鍵工序、隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)監控，及時(shí)發(fā)現并糾正質(zhì)量問(wèn)題。
組織召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議，協(xié)調解決施工中遇到的質(zhì)量難題，推動(dòng)工程質(zhì)量持續提升。
進(jìn)度控制：
審核施工單位提交的進(jìn)度計劃，并根據實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，確保工程進(jìn)度符合合同要求。
定期分析進(jìn)度偏差原因，提出改進(jìn)措施，協(xié)助施工單位合理安排資源，確保關(guān)鍵節點(diǎn)按期完成。
投資控制：
嚴格審核工程變更、簽證等涉及費用增減的事項，確保投資控制在合理范圍內。
協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程款支付審核，確保資金使用的合規性和有效性。
安全文明施工管理：
監督施工單位建立健全安全生產(chǎn)責任制，落實(shí)各項安全防范措施。
定期組織安全檢查和專(zhuān)項治理活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現并消除安全隱患。
推動(dòng)施工現場(chǎng)文明施工，提升項目整體形象。
四、工作亮點(diǎn)與成效
創(chuàng )新監理方法：采用信息化手段，如監理管理系統、無(wú)人機巡檢等，提高了監理工作的效率和準確性。
強化溝通協(xié)調：建立了高效的溝通協(xié)調機制，與業(yè)主、施工單位等各方保持密切聯(lián)系，及時(shí)解決問(wèn)題，確保了項目的順利推進(jìn)。
實(shí)現質(zhì)量目標：通過(guò)嚴格的質(zhì)量控制和管理，項目最終順利通過(guò)驗收，達到了預期的質(zhì)量目標。
提升安全文明施工水平：通過(guò)持續的安全文明施工管理，項目現場(chǎng)安全狀況良好，未發(fā)生任何安全事故，得到了業(yè)主和社會(huì )各界的`廣泛好評。
五、存在不足與改進(jìn)措施
存在不足：部分監理人員對新技術(shù)的掌握不夠熟練，需進(jìn)一步加強培訓；在某些緊急情況下，溝通協(xié)調效率有待提高。
改進(jìn)措施：加強監理團隊的技術(shù)培訓，提升對新技術(shù)的掌握和應用能力；優(yōu)化溝通協(xié)調機制，建立更加快速有效的應急響應體系。
六、結語(yǔ)
回顧整個(gè)項目監理工作，我們深感責任重大，也收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。未來(lái)，我們將繼續秉承“公正、獨立、專(zhuān)業(yè)”的監理原則，不斷提升監理服務(wù)水平，為更多工程項目的順利實(shí)施貢獻我們的力量。
監理單位項目管理工作總結 8
一、項目概況
本次監理單位項目管理工作聚焦于xx項目，該項目位于xx，涵蓋了xx領(lǐng)域，總投資額為xx元，自20xx年xx月xx日啟動(dòng)，至20xx年xx月xx日圓滿(mǎn)結束。作為監理單位，我們肩負著(zhù)確保工程質(zhì)量、控制工程進(jìn)度、管理工程投資、保障施工安全及促進(jìn)合同順利履行的重任。
二、監理工作回顧
質(zhì)量控制：
制定了詳盡的質(zhì)量控制計劃和實(shí)施方案，明確了質(zhì)量標準和檢驗方法。
嚴格執行旁站、巡視、平行檢驗等監理手段，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程實(shí)施重點(diǎn)監控。
組織定期和不定期的質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現并糾正質(zhì)量問(wèn)題，確保工程質(zhì)量符合設計要求及國家規范。
進(jìn)度管理：
協(xié)助建設單位編制并審核施工進(jìn)度計劃，確保計劃的合理性和可行性。
密切關(guān)注施工進(jìn)度，定期與施工單位溝通，協(xié)調解決影響進(jìn)度的各類(lèi)問(wèn)題。
對進(jìn)度偏差進(jìn)行預警和分析，提出調整建議，確保項目按計劃順利推進(jìn)。
投資控制：
嚴格審核工程變更和簽證，確保變更的合理性和必要性，控制工程投資在預算范圍內。
審核施工單位提交的工程進(jìn)度款申請，確保工程量與合同約定相符，避免超付現象。
參與工程結算審核，確保結算結果的準確性和公正性。
安全管理：
督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
定期組織安全檢查和隱患排查，對發(fā)現的安全隱患及時(shí)下發(fā)整改通知，并跟蹤整改落實(shí)情況。
加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。
合同管理：
熟悉并掌握合同條款，確保監理工作符合合同要求。
協(xié)助建設單位處理合同爭議和索賠事宜，維護合同雙方的合法權益。
對合同執行情況進(jìn)行監督，確保合同目標得以實(shí)現。
三、工作亮點(diǎn)與成效
通過(guò)嚴格的質(zhì)量控制，項目各分項工程均達到或超過(guò)設計要求及國家規范標準，質(zhì)量合格率保持在較高水平。
在進(jìn)度管理方面，通過(guò)有效的協(xié)調和調度，項目實(shí)際完成時(shí)間比計劃提前或按計劃完成，提高了項目整體效率。
投資控制得力，項目最終投資控制在預算范圍內，實(shí)現了良好的經(jīng)濟效益。
安全管理工作扎實(shí)有效，項目施工期間未發(fā)生重大安全事故，保障了施工人員和周邊居民的生命財產(chǎn)安全。
家園合作（如涉及）或與其他相關(guān)方的溝通協(xié)調順暢，促進(jìn)了項目的順利實(shí)施。
四、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
部分施工階段存在設計變更頻繁的情況，影響了施工進(jìn)度。建議加強與建設單位和設計單位的溝通，減少不必要的變更。
部分施工單位在安全生產(chǎn)方面仍需加強，存在僥幸心理。需進(jìn)一步加大安全教育培訓和檢查力度。
合同執行過(guò)程中，偶爾出現合同條款理解不一致的情況。建議加強合同學(xué)習和培訓，提高合同管理人員的專(zhuān)業(yè)素養。
五、總結與展望
本次監理單位項目管理工作在全體監理人員的`共同努力下取得了顯著(zhù)成效，為項目的順利實(shí)施提供了有力保障。未來(lái)，我們將繼續秉承“公正、獨立、專(zhuān)業(yè)”的原則，不斷提高監理服務(wù)水平，加強團隊建設，優(yōu)化工作流程，以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加專(zhuān)業(yè)的態(tài)度投入到新的項目管理工作中去，為更多優(yōu)質(zhì)工程項目的建設貢獻我們的智慧和力量。
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一、項目概況
本次監理工作針對的是xx，該項目位于xx，總投資額為xx萬(wàn)元，建設內容主要包括xx，自20xx年xx月xx日啟動(dòng)，至20xx年xx月xx日完成。作為該項目的監理單位，我們嚴格遵循國家相關(guān)法律法規、行業(yè)規范及合同約定，對項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全文明施工等方面進(jìn)行了全面、細致、有效的監督與管理。
二、監理工作回顧
質(zhì)量控制：
嚴格審查施工圖紙及設計變更，確保設計文件的合規性和合理性。
實(shí)施材料進(jìn)場(chǎng)檢驗制度，對進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量證明文件、外觀(guān)尺寸及性能進(jìn)行抽檢，確保材料質(zhì)量滿(mǎn)足設計要求。
加強施工過(guò)程控制，通過(guò)旁站、巡視、平行檢驗等方式，對關(guān)鍵工序、隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)監督，及時(shí)發(fā)現并糾正質(zhì)量問(wèn)題。
組織質(zhì)量驗收，確保各分項、分部工程質(zhì)量達到國家及行業(yè)標準。
進(jìn)度控制：
審查施工單位的施工進(jìn)度計劃，確保其科學(xué)、合理、可行。
定期召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調會(huì )議，分析影響進(jìn)度的因素，提出解決措施，并督促施工單位調整和優(yōu)化施工計劃。
加強對施工進(jìn)度的跟蹤檢查，確保實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相符，對進(jìn)度滯后情況及時(shí)發(fā)出預警并督促整改。
投資控制：
審核工程量清單及工程變更，確保工程費用計算的準確性和合理性。
審查工程進(jìn)度款支付申請，依據合同約定及實(shí)際完成工程量進(jìn)行支付審核，防止超付或欠付現象發(fā)生。
協(xié)助建設單位進(jìn)行投資控制，提出合理化建議，優(yōu)化設計方案，降低工程成本。
安全文明施工管理：
督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)責任制，制定安全生產(chǎn)規章制度和操作規程。
定期檢查施工現場(chǎng)的安全防護措施和文明施工情況，發(fā)現安全隱患及時(shí)要求整改。
組織開(kāi)展安全教育培訓和應急演練，提高施工人員的安全意識和應急處理能力。
三、工作成效
通過(guò)全體監理人員的共同努力，本項目在質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全文明施工等方面均取得了顯著(zhù)成效：
工程質(zhì)量得到有效控制，各分項、分部工程驗收合格率均達到100%，未發(fā)生任何質(zhì)量事故。
工程進(jìn)度按計劃順利推進(jìn)，未出現嚴重滯后現象，確保了項目的按時(shí)交付。
投資控制得當，工程費用得到有效控制，未發(fā)生超支現象。
安全生產(chǎn)形勢穩定，未發(fā)生任何安全事故，文明施工水平顯著(zhù)提升。
四、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施
盡管本項目監理工作取得了一定成績(jì)，但在實(shí)際工作中仍存在一些不足之處，如部分監理人員業(yè)務(wù)水平有待提升、與施工單位溝通協(xié)調不夠順暢等。針對這些問(wèn)題，我們將采取以下改進(jìn)措施：
加強監理人員業(yè)務(wù)培訓，提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
加強與施工單位的溝通協(xié)調，建立良好的`合作關(guān)系，共同推動(dòng)項目順利進(jìn)行。
進(jìn)一步完善監理工作制度，規范監理工作流程，提高工作效率和質(zhì)量。
五、總結與展望
本次監理工作是對我們監理團隊能力的一次全面檢驗和提升。通過(guò)本項目的實(shí)踐，我們積累了寶貴的經(jīng)驗，也發(fā)現了自身的不足。未來(lái)，我們將繼續秉承“公正、獨立、科學(xué)、誠信”的原則，不斷提高監理工作水平和服務(wù)質(zhì)量，為更多的建設項目提供優(yōu)質(zhì)的監理服務(wù)。同時(shí)，我們也期待與建設單位、施工單位等各方建立更加緊密的合作關(guān)系，共同推動(dòng)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
監理單位項目管理工作總結 10
一、項目概況
首先，簡(jiǎn)要介紹所監理的項目基本情況，包括項目名稱(chēng)、地理位置、建設規模、投資金額、建設周期等基本信息。同時(shí)，可以提及項目的重要性和特殊性，以及監理單位在項目中的角色和職責。
二、質(zhì)量控制
1. 質(zhì)量控制原則
將質(zhì)量控制貫穿于項目建設的全過(guò)程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設的每一環(huán)節。
項目監理工程師堅持全過(guò)程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查。
對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗收時(shí)，依據現行的施工規范和質(zhì)量評定標準，并以實(shí)測數據為準。
在整個(gè)質(zhì)量控制過(guò)程中，堅持以人為核心的質(zhì)量控制。
2. 具體措施
審查施工方的施工方案和重要工序的專(zhuān)項方案，并督促執行。
加強巡視檢查，對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監督。
對材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣復檢，確保材料質(zhì)量符合標準。
對隱蔽工程認真按規范要求驗收合格后方同意進(jìn)行下道工序，施工過(guò)程中出現的問(wèn)題決不遷就放過(guò)，該返工的堅決返工。
對節能保溫材料等特殊材料進(jìn)行專(zhuān)項復檢，確保其性能滿(mǎn)足設計要求。
三、進(jìn)度控制
1. 進(jìn)度計劃
施工單位根據甲方要求工期編制了總進(jìn)度計劃、月計劃、周計劃。
項目監理部在日常的巡視過(guò)程中，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出，減少不必要的返工，降低對施工進(jìn)度的影響。
2. 進(jìn)度管理措施
針對施工過(guò)程中出現的影響工程進(jìn)度的諸多因素，項目監理部采取例會(huì )紀要、專(zhuān)題會(huì )議等多種方式進(jìn)行研究督促。
要求施工單位及時(shí)調整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的'前提下，合理安排、科學(xué)組織施工。
對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調會(huì )，督促其加快施工進(jìn)度。
對由建設單位確定的事項，及時(shí)提醒建設單位盡早安排，以減少對工程進(jìn)度計劃執行的不利影響。
四、安全管理
1. 安全管理制度
嚴格執行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》及國家現行的安全生產(chǎn)的法律、法規。
督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制。
2. 具體措施
督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。
監督檢查施工現場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛生防疫等各項工作。
進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的應責令停工整改并及時(shí)報告建設單位。
五、組織與協(xié)調
1. 與業(yè)主的關(guān)系
目前的工程現實(shí)決定了業(yè)主和監理之間的主從關(guān)系，很多時(shí)候業(yè)主對現場(chǎng)監理的滿(mǎn)意度是衡量監理工作好壞的標尺。因此，監理人員需要具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和溝通協(xié)調能力，以贏(yíng)得業(yè)主的信任和滿(mǎn)意。
2. 與施工單位的關(guān)系
監理與施工單位之間的關(guān)系需要保持不卑不亢的態(tài)度，以文明的態(tài)度和專(zhuān)業(yè)的技能進(jìn)行監理工作。同時(shí)，要督促施工單位按照合同和法律法規進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。
3. 項目組內部關(guān)系
監理人員來(lái)自不同背景和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，需要注重團隊建設和向心力。通過(guò)定期培訓和交流，提高團隊的整體素質(zhì)和協(xié)作能力。同時(shí)，建立合理的激勵機制和獎懲制度，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力。
六、總結與展望
回顧整個(gè)監理工作過(guò)程，雖然存在一些不足和挑戰，但在建設方和施工方的支持和配合下，項目管理工作取得了顯著(zhù)成效。未來(lái)，監理單位將繼續本著(zhù)“嚴格監理、熱情服務(wù)”的宗旨，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，為更多優(yōu)質(zhì)工程項目的順利實(shí)施貢獻力量。同時(shí)，也將積極適應行業(yè)發(fā)展趨勢和市場(chǎng)變化，不斷創(chuàng )新監理模式和方法，推動(dòng)監理行業(yè)持續健康發(fā)展。
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