企業(yè)安全生產(chǎn)工作年終總結
時(shí)光匆匆，我們在忙碌中奔走，不經(jīng)意間我們又到了歲末年終，在這一年中有什么得失嗎，有什么值得分享的經(jīng)驗嗎，不能光會(huì )埋頭苦干哦，寫(xiě)一份年終總結，為來(lái)年工作做準備吧！你所見(jiàn)過(guò)的年終總結的報告應該是什么樣的？下面是小編收集整理的企業(yè)安全生產(chǎn)工作年終總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)安全生產(chǎn)工作年終總結1
轉眼20xx很快過(guò)去了，從品質(zhì)部一名檢驗員調到制造部已2年了，作為普通的生產(chǎn)管理者，我不斷告誡自己，“學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領(lǐng)導的安排和指示。20xx年帶領(lǐng)二工段全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著(zhù)，始終堅持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著(zhù)企業(yè)的財富�；仡�20xx年，總結如下：
一、合理安排計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成
今年來(lái)小密生產(chǎn)計劃一直不是很穩定，臨時(shí)性的生產(chǎn)計劃很多，特別是外化成極板，由于市場(chǎng)需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗的及時(shí)性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達計劃帶來(lái)了很大的難度。在下達計劃時(shí)就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門(mén)溝通，再安排員工具體的上班時(shí)間。在幾道工序間根據各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、加強質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施
從3月份開(kāi)始我們對超鈣極板使用了自動(dòng)分檢機配組，xx內外化成極板的流轉使用小周轉箱，小機打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評，大機打磨也改進(jìn)了打磨方式，邊框采取縱向打磨。x月份成立了xx小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質(zhì)量”，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的實(shí)施，已經(jīng)取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時(shí)流轉，總是在第一時(shí)間將信息反饋到涂片工序，讓其及時(shí)調整涂片重量。從x月份起小密以外化板為主，重量調整相對困難，為避免極板長(cháng)期積壓，加快流轉速度，我們及時(shí)和現場(chǎng)檢驗員溝通，反饋質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉。為提高包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎懲條例，規范了包片員工的操作方法。此外還通過(guò)崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過(guò)這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行，沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉速度明顯加快，質(zhì)量也在穩步提高。
三、加強員工隊伍建設，提高員工對企業(yè)的忠誠度
二工段在全公司屬于特殊的工段，人員來(lái)自全國各地，平均年齡偏大，人員素質(zhì)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時(shí)間與員工溝通，對員工進(jìn)行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過(guò)公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營(yíng)方針，分片打磨工序人員過(guò)剩，在x月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進(jìn)行了跟蹤處理，其中x名員工與公司終止了合同，x員工續簽了20xx年合同，沒(méi)有發(fā)生任何糾紛和失誤。
四、加強節本降耗管理
過(guò)去在廢鉛粉里時(shí)常會(huì )發(fā)現邊角料和極板，對公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費現象，我們指定了責任人，制定了嚴厲的處罰措施，并親自檢查，現在終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的報廢率，對分片進(jìn)行了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對設備進(jìn)行了整修，降低了分片機的靠山，規定了分片數量，同時(shí)對極板變形偏刀等影響分片效果的現象及時(shí)與上道工序溝通，全年極板報廢率均低于公司制定的指標。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業(yè)班次，保證除塵設施的利用率化。通過(guò)對原材料的控制，發(fā)現原材料有質(zhì)量問(wèn)題，積極與采購部門(mén)溝通，發(fā)現有因人為造成材料浪費堅決嚴肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余x%左右。
五、加強5S、安全和職業(yè)防護管理
二工段是公司鉛塵污染最嚴重的地方，職業(yè)防護和5S工作很難到位，針對特殊的環(huán)境，我們在制造部領(lǐng)導的關(guān)懷下，對除塵設施進(jìn)行了跟蹤，排除了安全隱患，通過(guò)對員工的培訓和各項考核制度的實(shí)施，員工的防護意識從被動(dòng)變成了主動(dòng)，安全意識加強，進(jìn)車(chē)間沒(méi)有不戴口罩的現象，拉極板總是一人拖一人扶著(zhù)，操作也逐漸規范化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。
20xx年就要到了，對我來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新的開(kāi)始，過(guò)去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺(jué)得過(guò)于平常，缺少亮點(diǎn)，一是離公司高標準要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標準，高質(zhì)量地去完成各項工作；二是在工作中缺乏超前意識和開(kāi)拓創(chuàng )新的精神；三是還需加強業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習，提高個(gè)人素質(zhì)，提高自己的工作能力。20xx年，我將圍繞公司的總體目標，發(fā)揚求真務(wù)實(shí)的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個(gè)出色的帶頭人，打造出一支百戰百勝的團隊，為實(shí)現公司來(lái)年的目標作出應有的貢獻。
企業(yè)安全生產(chǎn)工作年終總結2
20xx年在公司領(lǐng)導的大力支持及廣大員工的共同努力下，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，始終把安全工作放在首位，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，為分部各項工作的開(kāi)展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實(shí)的基礎，回顧這一年來(lái)安全生產(chǎn)管理工作，主要做了以下幾個(gè)方面：
一、層層簽訂安全責任狀，認真落實(shí)安全責任制。
為了切實(shí)加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導，強化安全生產(chǎn)管理，年初，經(jīng)理與各工段負責人簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》，把安全目標層層細化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人。20xx年安全生產(chǎn)責任狀簽訂9個(gè)工段，簽訂率100%.形成了分部領(lǐng)導總負責，各工段長(cháng)重點(diǎn)負責的安全生產(chǎn)責任模式。
二、建立健全安全管理體系，認真落實(shí)安全管理制度。
沒(méi)有規矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此，今年我們花費了大量的精力重新修訂了14項安全生產(chǎn)管理制度、編制了分部的綜合應急救援預案、重新對分部的安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行修訂等，為分部的安全管理工作打下了良好的基礎。并且按照國家要求的標準建立健全了各類(lèi)消防設備檔案、資料，做好各種消防設備、環(huán)保設施的運轉和保養記錄，做到安全工作心中有數，確保分部的安全生產(chǎn)運營(yíng)。
三、強化安全培訓教育活動(dòng)，不斷提高全員安全意識。
為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點(diǎn)強化了對職工的安全教育的培訓力度。
1.分部從員工一入廠(chǎng)開(kāi)始，組織開(kāi)展新員工入廠(chǎng)“三級”安全教育，從廠(chǎng)級的教育“宣傳國家的法律法規、公司的安全管理規章制度”，到車(chē)間級的“車(chē)間工藝生產(chǎn)情況、危險源辨識”，最后到班組的“工位操作技能和安全操作規程的培訓”，一步步確保的我們的新員工受到一個(gè)系統的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入廠(chǎng) “三級”安全教育率達100%并保證了培訓的效率。
2.在六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，根據上級文件精神的要求，積極參與安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。組織全體員工通過(guò)板報、錄像的形式積極學(xué)習安全、消防知識�！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。
3.消防演練、消防知識培訓：在去年組織分部職工參與的應急疏散及消防滅火演習的基礎上，今年分部又組織了一次消防知識培訓，結合最新的消防知識和技術(shù)，為廣大員工講述生動(dòng)形象的一堂教學(xué)課，不僅使員工懂得了一些日常中使用的滅火常識，還重點(diǎn)講解了如何正確的使用各類(lèi)滅火器，并收到了很好的效果。
4.在組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)分部廠(chǎng)房?jì)葢覓炝税踩緲酥�，醒目位置張貼了安全宣傳標語(yǔ)，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生。
5.今年共組織了多項安全專(zhuān)項培訓工作：其中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負責人安全資質(zhì)證書(shū)復審培訓3人，特種作業(yè)資格證的培(復)訓，其中叉車(chē)2人，電工1人，電焊6人，起重3人。
通過(guò)一系列的培訓、教育和實(shí)際操作訓練，大大提高了全員的法律知識、安全處理問(wèn)題的能力和技能，增強了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，提高隊伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和責任心的問(wèn)題，有效地加強管理的執行力。
四、加強“源頭”管理工作，堅決制止“三違”現象。
1.安全檢查是消除事故隱患的主要手段，xx年共組織各類(lèi)抽查20余次，日常檢查每天1次，對查出的隱患基本按時(shí)進(jìn)行了整改。
2.繼續嚴格執行《動(dòng)火作業(yè)審批》、《臨時(shí)用電審批》、《設備內作業(yè)審批》、《登高作業(yè)審批》等安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。
3.加大外包服務(wù)單位管理，強化施工安全措施，確保施工安全。一是進(jìn)行安全資格審查，不具備安全資格的外來(lái)施工隊伍不得進(jìn)入廠(chǎng)區施工。二是要求外來(lái)施工隊進(jìn)廠(chǎng)施工前，必須先簽訂《外包服務(wù)建筑施工安全管理協(xié)議》，經(jīng)過(guò)相應安全資質(zhì)驗證，外來(lái)供應商人員接受安全告知后，方可允許施工。
4.居安思危，開(kāi)展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長(cháng)鳴。xx年螺桿泵分部共發(fā)生各類(lèi)事故0起，同時(shí)將公司內發(fā)生的事故在分部進(jìn)行通報，為廣大職工敲響安全警鐘，讓職工在真實(shí)的事例中加深認識，使職工從教訓中得到教育，不斷提高職工的安全防范能力和事故應變能力。
五、強化施工現場(chǎng)管理，確保消除事故隱患。
為了正確處理改造施工和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行的矛盾，確保改造施工和生產(chǎn)作業(yè)的安全，著(zhù)重做了以下幾方面的工作：
1.加強學(xué)習《動(dòng)火作業(yè)審批》、《臨時(shí)用電審批》、《設備內作業(yè)審批》、《登高作業(yè)審批》等直接作業(yè)環(huán)節安全監督管理規定，嚴格執行公司《安全生產(chǎn)管理制度》。
2.與施工單位簽訂安全協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工后過(guò)程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過(guò)程中出現安全真空現象的發(fā)生。
3.通過(guò)修訂《外包服務(wù)建筑施工安全管理協(xié)議》強化對承包商的管理，落實(shí)承包商安全生產(chǎn)責任制，加強直接作業(yè)環(huán)節的安全監控，提升現場(chǎng)施工管理水平。
4.不管大小的項目，由雙方事先制定施工方案和安全防護方案，雙方同意后在安全措施落實(shí)后再開(kāi)始施工。
5.及時(shí)總結施工過(guò)程中存在的問(wèn)題和經(jīng)驗，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進(jìn)度。
六、健全安全環(huán)境管理體系，積極推行安全質(zhì)量標準化。
為確保管理體系的有效運行，xx年下半年公司組織人員對qhse管理體系進(jìn)行內部審核，并請專(zhuān)家進(jìn)行了外部審核，建立修訂了各類(lèi)安全質(zhì)量標準化文件，對提升我分部的整體安全水平具有重要的促進(jìn)作用。同時(shí)各部門(mén)通過(guò)內部培訓、宣傳等方式對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針進(jìn)行了宣傳貫徹，確保了全體員工對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針的理解和標準化貫徹落實(shí)。
七、認真貫徹執行《職業(yè)病防治法》，改善員工工作環(huán)境。
為提高員工對職業(yè)病和危險化學(xué)品的認識，公司組織職工認真學(xué)習《職業(yè)病防治法》和《危險化學(xué)品安全管理條例》。20xx年8月對20余名接觸職業(yè)健康危害因素的崗位一線(xiàn)員工進(jìn)行了職業(yè)健康體檢。同時(shí)為各個(gè)崗位的員工配備了適合的勞動(dòng)防護用品，確保了員工的身心健康。
八、開(kāi)展多種形式的安全檢查，及時(shí)發(fā)現各種事故隱患。
為加大安全檢查力度，促進(jìn)各項安全工作真正落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮安全職能“監管”的作用，在日常工作中我特別注重各項檢查制度的落實(shí)情況：查設備，看有無(wú)漏油跑氣、部件失靈、損壞現象;查電氣運行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好;查消防器材、設備，看齊全、有效情況;查訓練，看操作是否熟練、迅速。從而保證了我們的安全基礎工作扎實(shí)有效。
九、安全績(jì)效
在20xx年公司安全工作計劃中，我們制定了本年度的安全考核指標，并順利完成了任務(wù)。
1.全年死亡、重傷事故為0;
2.重大廠(chǎng)內交通事故為0;
3.中毒、中暑事故為0;
4.輕傷事故頻率≤6%;
5.火災事故損失0;
6.塵毒點(diǎn)合格率100%.
以上指標均順利地完成。
十、存在的問(wèn)題
1.個(gè)別員工對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無(wú)緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯勞動(dòng)紀律，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上重視起安全工作。
2.今年分部?jì)劝惭b、改造、施工等項目較多，外來(lái)施工單位人員水準參差不齊，工具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中，我們要加大對外來(lái)施工隊伍的監管力度，真正做到“誰(shuí)負責生產(chǎn)，誰(shuí)負責安全”，預防各類(lèi)安全事故的發(fā)生。
十一、新一年安全工作規劃
為確保新一年無(wú)事故災害，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我分部將繼續鞏固成果，在新的一年工作中重點(diǎn)做以下工作：
1.全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，認真落實(shí)安全管理制度。
2.突出重點(diǎn)，繼續深化安全生事故隱患的專(zhuān)項整治，進(jìn)一步推行安全質(zhì)量標準化現場(chǎng)管理工作，定期組織安全大檢查，加強現場(chǎng)檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。
3.加強事故應急救援管理工作。針對可能發(fā)生的危險化學(xué)品、火災、爆炸、特種設備等各類(lèi)突發(fā)險情，按照應急救援預案職責和要求，編制崗位應急響應預案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應急技能，組織一次火災爆炸事故應急救援預案演練活動(dòng)。
4.堅持“預防為主，防治結合”的方針，依法做好職工職業(yè)健康監護，定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場(chǎng)所檢測和職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛生檔案和健康監護檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。
5.加強對外來(lái)施工人員的安全管理，保證外來(lái)施工人員和公司員工的人身、財產(chǎn)安全。
6.推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化進(jìn)程，通過(guò)實(shí)施安全生產(chǎn)標準化體系，從而可以看出，我們向著(zhù)正確的道路上一步步邁進(jìn)。確保環(huán)境、質(zhì)量和安全管理方針的貫徹和目標的完成，實(shí)現安全生產(chǎn)標準化的有效運行，為安全生產(chǎn)提供保障。
綜上所述，在過(guò)去的一年里我們在安全方面做了大量的工作，保證了分部各項工作的順利開(kāi)展，取得一定的成效，未來(lái)還要靠我們繼續努力。安全工作任重而道遠，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，在以后的工作中我們要進(jìn)一步強化員工安全意識，加強對員工的安全教育培訓，提高全員的安全意識和安全防范能力，努力開(kāi)創(chuàng )安全生產(chǎn)工作新局面，為創(chuàng )建和諧安全的企業(yè)管理和文化而努力奮斗!
企業(yè)安全生產(chǎn)工作年終總結3
認真抓好安全生產(chǎn)工作是一項至關(guān)重要的工作，是對社會(huì )、對企業(yè)、對每個(gè)職工負責；多年來(lái)，公司緊緊圍繞“安全生產(chǎn)、國泰民安”主題，積極貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設。我們清醒地認識到：沒(méi)有安全就沒(méi)有效益；安全是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的重要保證�，F就公司在20xx年安全生產(chǎn)方面的工作進(jìn)行以下總結：
一、總體安排，完善制度，明確安全生產(chǎn)責任，加強安全生產(chǎn)管理
1、今年年初，公司召開(kāi)了20xx年度安全生產(chǎn)工作總結表彰大會(huì )，在全面總結去年安全生產(chǎn)工作的基礎上，對20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，并按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，與公司各部門(mén)、各下屬單位簽訂了20xx年《安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》《消防安全承諾書(shū)》各13份，將安全生產(chǎn)責任從公司落實(shí)到基層,明確了各基層單位安全生產(chǎn)工作的目標和任務(wù)。
2、公司領(lǐng)導根據上級的整體安排和單位的工作實(shí)際以及不同時(shí)期的工作特點(diǎn)，及時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，傳達、下發(fā)上級安監部門(mén)工作任務(wù)，專(zhuān)題研究當前安全生產(chǎn)遇到的問(wèn)題制定解決方案，并對下階段安全生產(chǎn)工作提出要求，及時(shí)對各種集中整治行動(dòng)、火災隱患整改、安全檢查、宣傳教育和各項安全生產(chǎn)工作進(jìn)行研究部署，切實(shí)保證公司各時(shí)期安全生產(chǎn)工作任務(wù)在企業(yè)中的貫徹落實(shí)。截至目前，公司安委會(huì )下發(fā)轉發(fā)與安全生產(chǎn)工作相關(guān)的文件14份，召開(kāi)工作會(huì )議4次并形成了會(huì )議紀要。確保了安全生產(chǎn)形勢的持續穩定。
3、一年來(lái)，公司安委會(huì )結合單位實(shí)際，在充分討論的基礎上，狠抓制度建設，嚴格目標管理考核體系建設。對安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規范和安全生產(chǎn)應急預案進(jìn)行了修訂和完善。目前制定各種管理、考核、評比等制度、規章、辦法49個(gè)，完善各種組織機構、工作崗位的職責、任務(wù)30個(gè)。另外，公司還從職工安全教育、技能培訓、安全大檢查工作入手，加強監督管理，強化制度落實(shí)，明確安全責任，提高了職工安全意識和業(yè)務(wù)水平，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。特別是在工程建設和設備維護檢修工作中，始終把安全工作放在第一位，把安全責任落實(shí)到實(shí)際工作中去。
二、加強安全監督檢查，積極開(kāi)展隱患排查治理行動(dòng)
1、，根據上級關(guān)于兵團辦公室《關(guān)于立即開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的通知》精神，5月22日，由公司總經(jīng)理余建帶領(lǐng)安委會(huì )成員對公司各單位進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。檢查各基層單位安全生產(chǎn)管理、各項制度建設、安全生產(chǎn)保障措施、執行安全生產(chǎn)技術(shù)規程和標準等情況及認真排查治理安全隱患，通過(guò)大檢查，有效防范和堅決遏制事故的發(fā)生。
2、公司的準噶爾大酒店、湘川餐飲、城市溫泉、農六師賓館等公共聚集場(chǎng)所，都是消防安全重點(diǎn)單位，是我公司安全生產(chǎn)的工作重點(diǎn)。為此，公司安委會(huì )每月還對這些單位進(jìn)行不低于兩次的安全檢查，發(fā)現隱患即時(shí)整改，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。截至目前，在檢查中發(fā)現隱患74處，發(fā)隱患整改通知書(shū)12份，所有隱患都已在整改期限內整改完畢并通過(guò)公司安委會(huì )驗收，整改完成率達到100%。
三、積極開(kāi)展“全國安全月”活動(dòng)，廣泛進(jìn)行宣傳教育
6月份，我公司開(kāi)展了多形式的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。期間，公司共懸掛安全生產(chǎn)條幅6條；粘貼安全標語(yǔ)、圖畫(huà)21張；出黑板報2塊；6月26日，由公司組織，在大酒店開(kāi)展了火災應急自救演練，公司機關(guān)、大酒店、農六師賓館參加了演習。演習共分五個(gè)組，52人參加。通過(guò)演練，鍛煉了應急演練人員的應急指揮與配合能力，加強了公司員工對逃生技能的掌握與運用，檢驗了相關(guān)人員對逃生知識的掌握程度、指揮人員在災情、險情面前的應急指揮和配合協(xié)調能力和在緊急情況下的處置和應急能力，為今后成功應對各種突發(fā)事件打下了堅實(shí)的基礎。四、做好公司員工的教育培訓工作，特別是做好特殊工種的培訓工作安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，是促進(jìn)安全生產(chǎn)各項措施進(jìn)一步落實(shí)、增強職工安全意識的有效平臺。到目前為止，公司各單位組織各類(lèi)安全、消防學(xué)習260余人次，派出各類(lèi)特種行業(yè)工作人員學(xué)習培訓50余人次。通過(guò)學(xué)習培訓，豐富了員工的安全知識，掌握了正確的安全技能。一年來(lái)，公司還兩次聘請安全主管部門(mén)的專(zhuān)業(yè)老師來(lái)公司給員工講解安全知識的應用，各單位還分別采取例會(huì )、晨會(huì )和以會(huì )代訓等不同的形式組織單位干部、職工學(xué)習《安全生產(chǎn)法》和《消防法》相關(guān)知識，通過(guò)學(xué)習，使職工和管理人員都牢牢樹(shù)立起安全意識，真正警醒起來(lái)，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全運行。
四、強化經(jīng)費保障，確保工作落實(shí)
重視安全生產(chǎn)工作，就要保證資金投入，今年公司對安全生產(chǎn)資金方面給予了強有力的'保障。目前為止，公司及各單位共投入資金人民幣50余萬(wàn)。公司機關(guān)：增加監控設備、更換消防泵、維修消防管道、更換維修防火門(mén)、維修滅火器共投入資金7萬(wàn)余元；大酒店：電梯檢測、維保、維修滅火器、特種行業(yè)培訓總投入約2萬(wàn)元；物業(yè)公司維修滅火器投入3800余元。農六師賓館維修滅火器投入3200元；湘川餐飲維修更換煙感設備、更換消防控制柜、維修滅火器共投入320xx余元；城市溫泉裝修，送排風(fēng)系統、噴淋系統、煙感系統等消防工程改造總計投入約38萬(wàn)；東鑫園串串香裝修改造噴淋系統投入5萬(wàn)余元；通過(guò)資金的投入，公司安全生產(chǎn)抗事故能力得到提高，給公司職工營(yíng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境。
五、存在的問(wèn)題和以后工作重點(diǎn)
一年來(lái)，安全生產(chǎn)工作在公司的正確領(lǐng)導下，通過(guò)公司上下的共同努力，取得了較好的成績(jì)，但我們清醒地認識到安全生產(chǎn)工作形勢不容樂(lè )觀(guān)，安全問(wèn)題仍然存在。主要表現為：有些單位、特別是一些小單位，職工隊伍整體安全意識偏低，安全投入不足，對安全檢查工作認識不到位，對發(fā)現的問(wèn)題也不能及時(shí)整改。在下年度的工作中，我們要重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：
1、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。進(jìn)一步堅持和完善安全生產(chǎn)目標體系、責任體系和監督考核體系，從機制上強化各單位安全生產(chǎn)主體責任，確保公司安全生產(chǎn)工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
2、加大隱患的整治力度。繼續做好隱患排查、記錄、整改和監控復查工作的規范化、制度化，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3、繼續加大宣傳教育力度，提高干部職工的安全生產(chǎn)意識，增強安全事故防范的能力。
在今后的工作中，我們將繼續努力，認真貫徹安全生產(chǎn)的方針、政策，落實(shí)上級對安全生產(chǎn)的指示精神，為本地區的安全生產(chǎn)工作做出更大的貢獻。
企業(yè)安全生產(chǎn)工作年終總結4
一、今年的重要工作
今年以來(lái)公司重視抓好交通、防火、和安全生產(chǎn)工作。按照廣州市和開(kāi)發(fā)區的部署，認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)各項文件精神，把工作重點(diǎn)落實(shí)到基層，抓安全到車(chē)間、庫房、小區、場(chǎng)館和工地。
特別是年初開(kāi)展的安全生產(chǎn)大檢查，6月份開(kāi)展的安全生產(chǎn)及公眾聚集場(chǎng)所消防安全專(zhuān)項整治和第四季度開(kāi)展的“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，都緊密聯(lián)系公司及屬下各企業(yè)的實(shí)際情況，有針對性地抓好工作。
在方面，堅持妥善處理勞資矛盾糾紛，注意做好矛盾化解工作，公司上下和諧融洽，保證了各項安全。歸納起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)（“五個(gè)突出”）：
�。ㄒ唬┩怀鲎ズ谩皟蓚�(gè)落實(shí)”，明確權責，分級管理，切切實(shí)實(shí)把安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。
公司高度重視安全，自覺(jué)維護穩定，明確認識到：“遵章守法、關(guān)愛(ài)生命”的核心就是引導和啟發(fā)全社會(huì )重視人的生命價(jià)值，貫徹“以人為本”，構建和諧社會(huì )的重大問(wèn)題，而安全與生產(chǎn)，和諧與糾紛又是矛盾的統一體。必須明確在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與安全工作出現矛盾時(shí)，應優(yōu)先解決安全問(wèn)題，企業(yè)發(fā)生矛盾糾紛時(shí)，作為管理者應首先考慮化解矛盾糾紛。
企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，作為企業(yè)的管理者，經(jīng)營(yíng)者就是要考慮在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中如何減少和杜絕不安全的問(wèn)題。要研究如何有效地發(fā)現和防范事故隱患，積極廣泛地樹(shù)立“保證安全，人人有責”的社會(huì )責任感和法律意識。公司上下認真抓好“兩個(gè)落實(shí)”。
1、組織落實(shí)。
公司黨委和經(jīng)營(yíng)班子定期傾聽(tīng)工作匯報，研究處理相關(guān)問(wèn)題。并調整了綜治工作領(lǐng)導小組，充實(shí)了領(lǐng)導力量，并將交通、防火、安全生產(chǎn)及等工作統一領(lǐng)導，并下設綜治辦公室，負責各項工作的協(xié)調、督辦和落實(shí)，各直屬企業(yè)也都按要求配備和充實(shí)了相關(guān)的人員，加強領(lǐng)導，建全了組織。
2、責任落實(shí)。
年初公司與屬下企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)、消防和交通安全責任書(shū)，在6月份開(kāi)展的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中又與公司本部各部門(mén)簽訂了責任書(shū)。為了加強工作的計劃性，年初就制訂了全年工作計劃，還堅持每次大的活動(dòng)都明確主題，做到有方案、有動(dòng)員、有檢查講評。如：在安全生產(chǎn)月活動(dòng)剛開(kāi)始，就召開(kāi)了集團各級管理人員參加的動(dòng)員會(huì )，傳達和貫徹安全月活動(dòng)的文件和方案。為搞好集團辦公大樓的消防演練，又召開(kāi)了本部全體員工、大樓保安、服務(wù)人員參加的動(dòng)員會(huì )，請區消防處的干警和公司領(lǐng)導宣講有關(guān)消防滅火及逃生的知識和程序。為及時(shí)交流和總結安全月活動(dòng)的經(jīng)驗做法，又分別在下屬企業(yè)召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )加強交流和溝通。各直屬企業(yè)領(lǐng)導注重抓好安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)。物業(yè)公司領(lǐng)導明確分工，及時(shí)抓好所管轄區域內消防設施維修，并召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，組織義務(wù)消防隊進(jìn)行消防演練。
監理公司把安全生產(chǎn)目標分解到工地，責任落實(shí)到個(gè)人，公司領(lǐng)導和現場(chǎng)安全管理人員分別下工地抓落實(shí)。公司針對9家未能交出去的在安全生產(chǎn)管理中存在問(wèn)題的企業(yè)，與區安監局有關(guān)領(lǐng)導共同研究制定如何加強管理的方案。
�。ǘ┩怀龈愫谩叭Y合”，有針對有重點(diǎn)地開(kāi)展好企業(yè)日常的安生生產(chǎn)檢查工作。
公司針對本企業(yè)、直屬托管和代管的企業(yè)分散、面廣、點(diǎn)多及業(yè)務(wù)種類(lèi)繁雜的特點(diǎn)，分析摸底，有重點(diǎn)地搞好安全大檢查（其中直屬和托管企業(yè)17家，合資參股企業(yè)15家，代管的東區外資企業(yè)77家，合計110多家），從5月中旬開(kāi)始，結合貫徹落實(shí)上級關(guān)于加強對企業(yè)租用發(fā)電機使用管理，對易爆品和公眾聚集場(chǎng)所，�；饭芾淼葘�(zhuān)項整治情況，多次組織人員深入到相關(guān)的38家企業(yè)、建筑工地、“三小”場(chǎng)所進(jìn)行重點(diǎn)檢查，做到三個(gè)結合：
一是面上檢查與重點(diǎn)抽查結合。對隱患疑點(diǎn)多，不安全苗頭較突出的xx等4家企業(yè)存在的問(wèn)題發(fā)出了《整改通知書(shū)》。其中公司加熱爐已被區安監局勒令停產(chǎn)整頓。已按整改通知書(shū)的要求對該廠(chǎng)區內的消防設施設備進(jìn)行全面的檢修和更換。在整改中還組織所屬員工進(jìn)行了安全消防知識的培訓。另外也將公眾聚集場(chǎng)所作為大檢查的重點(diǎn)目標。即公司建設大廈、第一體育中心、青年苑、北圍廠(chǎng)房和明珠酒店。以上單位總體消防設施、設備的功能基本保證應急需要，通道、出口暢通安全，用電、用氣、用火能保證使用安全。都建立了消防責任制度和應急預案。
二是普查與堵漏洞結合。對因用電高峰期，個(gè)別企業(yè)租賃油機發(fā)電中存在的不安全隱患問(wèn)題，加強整改，堵塞漏洞。檢查的重點(diǎn)是代管的東區5家外資企業(yè)，督促企業(yè)在用機發(fā)電中3個(gè)弄清。弄清油機租賃單位是否有完備的資質(zhì)；弄清油機操作工是否持證上崗；弄清油機的安放與油的儲存是否符合要求。
三是安全教育與典型交流結合。針對東區外資企業(yè)安全管理人員新工作經(jīng)驗不足等情況，組織部分企業(yè)的安全主任到新政豐公司檢查該企業(yè)加熱爐整改的情況，又組織到南方氣體公司觀(guān)摩該公司安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗和做法，使觀(guān)摩者深受啟發(fā)和教育。還針對頂津公司發(fā)生的多起工傷事故，組織該企業(yè)安全主任和車(chē)間班組長(cháng)與事故當事人座談，總結事故的經(jīng)驗教訓。
選擇勞動(dòng)密集型的外資企業(yè)杜益塑膠公司，召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，組織東區近40家企業(yè)的安全主任到會(huì )，聽(tīng)取該企業(yè)的工作匯報，還觀(guān)摩了該企業(yè)組織的消防演練和員工模擬疏散等。
�。ㄈ┩怀鲎龊谩胺老⑴e”，做到防消結合，預防為主；未雨稠繆，防患于未然。
利用開(kāi)展安全月活動(dòng)，立足應對火災事故發(fā)生的“現場(chǎng)”組織演練。把建設大廈15—18樓作為模擬火災發(fā)生現場(chǎng)，于6月30日組織本部全體員和大樓的服務(wù)員、業(yè)務(wù)消防隊員進(jìn)行演練使員工掌握火災應急的疏散和逃生，也使業(yè)務(wù)消防隊員掌握報警及與消防隊協(xié)同救護等技能。
物業(yè)公司響應集團領(lǐng)導的號召，在對建設大廈消防設備進(jìn)行檢查中，組織所屬各物業(yè)管理片區主任和義務(wù)消防隊員計40多人參加現場(chǎng)會(huì )，交流工作情況，組織滅火表演，使義務(wù)消防隊員受到了實(shí)踐的鍛煉。
�。ㄋ模┩怀鲎ズ谩皠谫Y糾紛”的處理工作，及時(shí)妥善地化解矛盾，為安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展打下良好的基礎。
妥善處理好員工與企業(yè)之間的勞資矛盾和糾紛問(wèn)題，是做好維護社會(huì )穩定工作，構造和協(xié)社會(huì )的重要基礎性的工作，也是保證企業(yè)發(fā)展的重要因素。公司領(lǐng)導認真抓好穗開(kāi)綜治辦41、42號文件精神的落實(shí)工作。
對因企業(yè)改制遺留問(wèn)題的爭議，員工工資、員工勞動(dòng)合同爭議、經(jīng)濟補償及其他福利待遇爭議問(wèn)題的處理，本著(zhù)慎重、務(wù)實(shí)積極化解矛盾的態(tài)度。集團主要領(lǐng)導親自過(guò)問(wèn)，分管領(lǐng)導認真負責、綜治辦人員耐心做好工作。對涉及到因勞動(dòng)合同、住房公積金等政策性條款的爭議，積極協(xié)調政府相關(guān)部門(mén)，給予妥善處理。
對涉及到員工工資，經(jīng)濟補償等問(wèn)題，積極想辦法籌措資金盡快解決；對因企業(yè)分配制度改變造成員工分配問(wèn)題糾紛，及時(shí)指導下屬企業(yè)妥善處理。對原個(gè)別員工因屬歷史遺留問(wèn)題，至今又沒(méi)有相應政策處理的社會(huì )養老問(wèn)題，公司領(lǐng)導不簡(jiǎn)單化處理，關(guān)心體恤其困苦，在做好安扶工作的同時(shí)，積極與政府相關(guān)部門(mén)協(xié)調，力求能給予解決。
為了主動(dòng)搞好工作又組成工作組利用半個(gè)月的時(shí)間，對所屬各個(gè)企業(yè)勞動(dòng)合同，分配制度、員工福利等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題發(fā)出發(fā)出整改通知書(shū)，限期糾正。今年以來(lái)先后協(xié)調處理了下屬6家企業(yè)的勞資矛盾糾紛問(wèn)題，涉及的員工達210人次，化解了矛盾，積極維護了社會(huì )的穩定。
�。ㄎ澹┩怀龈愫谩鞍踩a(chǎn)宣傳工作”，積極營(yíng)造上下重視，人人參與，形式多樣的良好安全生產(chǎn)工作氛圍。
為了提高大家對安全生產(chǎn)重要性的認識，普及安全常識和提高自我保護意識，公司加大力度，主動(dòng)開(kāi)展宣傳活動(dòng)。
一是大張旗鼓地營(yíng)造安全活動(dòng)氛圍。在開(kāi)展各項大的活動(dòng)中都在辦公大樓和停車(chē)廠(chǎng)的活動(dòng)中都在辦公大樓和停車(chē)廠(chǎng)從公眾場(chǎng)所懸卦橫幅標語(yǔ)，增設和刊登了四期安全行車(chē)，消防滅火和防觸電傷人的墻報專(zhuān)欄。出版了六期安全工作專(zhuān)題簡(jiǎn)報，傳達上報的指示，交流安全工作情況。
二是以多種形式傳播知識。利用公司本部oa系統宣傳安全小百科常識，組織知識測驗，還集中20天在建設大廈大堂反復播放安全生產(chǎn)vcd影片。還為各直屬企業(yè)發(fā)放了《企業(yè)法定代表人安全讀本》。
三是加強溝通，形成上下互動(dòng)。公司綜治辦，在傳達上報和集團領(lǐng)導的要求中，加強與各直屬企業(yè)和托管企業(yè)領(lǐng)導的聯(lián)系、溝通，注意傾聽(tīng)各級領(lǐng)導的意見(jiàn)和建議，利用簡(jiǎn)報和會(huì )議及上報材料等形式，加強相互的支持和配合，形成“保證安全人人有責，人人盡責”的共識，上下互動(dòng)，推進(jìn)工作。
�。┐嬖诘膯�(wèn)題與不足：
1、由于公司托管和代管的企業(yè)多，且面廣分散，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)種類(lèi)繁多，靠集團綜治辦協(xié)調監督力度不夠，對企業(yè)全面的情況及存在的安全隱患難以深入了解，溝通不暢。
2、部分企業(yè)在抓安全生產(chǎn)管理中存在著(zhù)“疲勞期”和“疲軟收理”，工作不夠深入細致，工作作風(fēng)疲沓，個(gè)別企業(yè)對發(fā)現的問(wèn)題整改不徹底。
3、在處理勞資矛盾和歷史遺留問(wèn)題中，因時(shí)間較長(cháng)，情節復雜，導致工作被動(dòng)。
4、員工樓、北圍廠(chǎng)房因樓齡長(cháng)，消防設備殘舊，消防栓水壓低個(gè)別存在漏水現象，加之已購買(mǎi)樓的業(yè)主多，管理難，部分消防栓和水袋有丟失的現象。個(gè)別企業(yè)對公眾聚集場(chǎng)所的安全管理存在僥幸心理，工作時(shí)緊時(shí)松等。
二、下一步的工作重點(diǎn)
由于公司重視，各直屬企業(yè)積極配合和支持，從年初至今整體安全形勢較好，未出現大的安全事故，但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心。全區、市、省的部分區域，部分行業(yè)的安全形勢不容樂(lè )觀(guān)，特別是重大事故連續發(fā)生，對各級都有震動(dòng)，區主要領(lǐng)導都有重要批示，公司董事長(cháng)也就此問(wèn)題作出指示，對此我們要高度重視抓好落實(shí)。
�。ㄒ唬┟鞔_主要目標任務(wù)堅決杜絕重、特大安全事故，減少一般安全事故，實(shí)現“安全無(wú)事故”年。
�。ǘ┳ズ靡韵鹿ぷ�
1、繼續抓好落實(shí)開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)。結合四季度的工作實(shí)際，抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)力求解決、確保全年安全。
2、落實(shí)公司領(lǐng)導的要求，結合我們集團的實(shí)際，建立、完善和形成具有集團特色的安全生產(chǎn)制度體系，今年底明年初重點(diǎn)做好資料檔案的整理完善和現有規章制度的補充完善，統一制訂使之更加規范化。
3、深入企業(yè)搞好安全檢查工作。
�、俜e極配合上級搞好重點(diǎn)檢查。尤其是高層出租的工業(yè)廠(chǎng)房，公眾聚集場(chǎng)所等重要目標，對檢查出的問(wèn)題抓好整改落實(shí)。
�、趯σ壮霈F安全隱患苗頭的企業(yè)，如建筑工地，“三小”場(chǎng)所，�；肥褂闷髽I(yè)等要跟蹤檢查整改。
�、凵钊胝{查研究，分析解決難點(diǎn)和疑點(diǎn)問(wèn)題。主動(dòng)與區安監局，區分局協(xié)調，解決好對代管的東區外資企業(yè)中的矛盾和問(wèn)題。協(xié)助物業(yè)公司就如何加強對北圍廠(chǎng)房消防設施整改進(jìn)行研究，加快推進(jìn)整改方案的落實(shí)，以消除隱患，杜絕事故。
4、做好防火工作，尤其是今冬明春干灶氣候的防火工作，落實(shí)“預防為主，防消結合”。特別是明珠電廠(chǎng)、酒店、體育中心、建筑工地及其他公眾聚集場(chǎng)所，要保證疏散通道的暢通，滅火設備的完好，抓好工作計劃和消防預案的落實(shí)。
5、加強交通安全管理工作。
�、賹︸{駛人員進(jìn)行“遵章守法”的教育，堅決制止無(wú)證駕駛，超速行駛和酒后駕車(chē)苗頭的出現。
�、诟愫密�(chē)輛的日常維護和管理工作，及時(shí)消除車(chē)輛隱患，保證車(chē)輛不帶故障行駛。
�、酃巨k公室就交通安全和車(chē)輛的管理問(wèn)題出方案，抓好落實(shí)。
6、做好維護社會(huì )穩定工作，落實(shí)上級文件精神。
�、俟揪C治辦主動(dòng)搞好內部矛盾糾紛排查、調處的協(xié)調工作。
�、诮�、健全重大糾紛和群體性的事件的工作方案和預案。及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，及時(shí)上報信息、妥善處理事件。搞好相關(guān)資料的整理，歸檔工作。
�、勐鋵�(shí)各級領(lǐng)導工作責任制和責任追究制。做到：領(lǐng)導包案到位、責任單位工作到位，督辦督查到位和責任追究到位。
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