企業(yè)安全工作年終總結

　　時(shí)光匆匆，我們在忙碌中奔走，不經(jīng)意間我們又到了歲末年終，有過(guò)困惑，更有希望和喜悅，現在就讓我們對過(guò)去的工作做一個(gè)詳實(shí)的總結吧�？墒堑降自趺磳�(xiě)才能引起領(lǐng)導的關(guān)注和重視呢？以下是小編收集整理的企業(yè)安全工作年終總結，歡迎閱讀與收藏。

　　企業(yè)安全工作年終總結1

　　轉眼20XX很快過(guò)去了，從品質(zhì)部一名檢驗員調到制造部已2年了，作為普通的生產(chǎn)管理者，我不斷告誡自己，“學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領(lǐng)導的安排和指示。20XX年帶領(lǐng)二工段全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著(zhù)，始終堅持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著(zhù)企業(yè)的財富�；仡�20XX年，總結如下：

　　一、合理安排計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成

　　今年來(lái)小密生產(chǎn)計劃一直不是很穩定，臨時(shí)性的生產(chǎn)計劃很多，特別是外化成極板，由于市場(chǎng)需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗的及時(shí)性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達計劃帶來(lái)了很大的難度。在下達計劃時(shí)就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門(mén)溝通，再安排員工具體的上班時(shí)間。在幾道工序間根據各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　二、加強質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施

　　從3月份開(kāi)始我們對超鈣極板使用了自動(dòng)分檢機配組，xx內外化成極板的流轉使用小周轉箱，小機打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評，大機打磨也改進(jìn)了打磨方式，邊框采取縱向打磨。x月份成立了xx小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質(zhì)量”，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的實(shí)施，已經(jīng)取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時(shí)流轉，總是在第一時(shí)間將信息反饋到涂片工序，讓其及時(shí)調整涂片重量。從x月份起小密以外化板為主，重量調整相對困難，為避免極板長(cháng)期積壓，加快流轉速度，我們及時(shí)和現場(chǎng)檢驗員溝通，反饋質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉。為提高包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎懲條例，規范了包片員工的操作方法。此外還通過(guò)崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過(guò)這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行，沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉速度明顯加快，質(zhì)量也在穩步提高。

　　三、加強員工隊伍建設，提高員工對企業(yè)的忠誠度

　　二工段在全公司屬于特殊的工段，人員來(lái)自全國各地，平均年齡偏大，人員素質(zhì)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時(shí)間與員工溝通，對員工進(jìn)行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過(guò)公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營(yíng)方針，分片打磨工序人員過(guò)剩，在x月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進(jìn)行了跟蹤處理，其中x名員工與公司終止了合同，x員工續簽了20xx年合同，沒(méi)有發(fā)生任何糾紛和失誤。

　　四、加強節本降耗管理

　　過(guò)去在廢鉛粉里時(shí)常會(huì )發(fā)現邊角料和極板，對公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費現象，我們指定了責任人，制定了嚴厲的處罰措施，并親自檢查，現在終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的報廢率，對分片進(jìn)行了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對設備進(jìn)行了整修，降低了分片機的靠山，規定了分片數量，同時(shí)對極板變形偏刀等影響分片效果的現象及時(shí)與上道工序溝通，全年極板報廢率均低于公司制定的指標。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業(yè)班次，保證除塵設施的利用率化。通過(guò)對原材料的控制，發(fā)現原材料有質(zhì)量問(wèn)題，積極與采購部門(mén)溝通，發(fā)現有因人為造成材料浪費堅決嚴肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余x%左右。

　　五、加強5S、安全和職業(yè)防護管理

　　二工段是公司鉛塵污染最嚴重的地方，職業(yè)防護和5S工作很難到位，針對特殊的環(huán)境，我們在制造部領(lǐng)導的關(guān)懷下，對除塵設施進(jìn)行了跟蹤，排除了安全隱患，通過(guò)對員工的培訓和各項考核制度的實(shí)施，員工的防護意識從被動(dòng)變成了主動(dòng)，安全意識加強，進(jìn)車(chē)間沒(méi)有不戴口罩的現象，拉極板總是一人拖一人扶著(zhù)，操作也逐漸規范化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。

　　20XX年就要到了，對我來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新的開(kāi)始，過(guò)去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺(jué)得過(guò)于平常，缺少亮點(diǎn)，一是離公司高標準要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標準，高質(zhì)量地去完成各項工作；二是在工作中缺乏超前意識和開(kāi)拓創(chuàng )新的精神；三是還需加強業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習，提高個(gè)人素質(zhì)，提高自己的工作能力。20XX年，我將圍繞公司的總體目標，發(fā)揚求真務(wù)實(shí)的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個(gè)出色的帶頭人，打造出一支百戰百勝的團隊，為實(shí)現公司來(lái)年的目標作出應有的貢獻。

　　企業(yè)安全工作年終總結2

　　20xx年，在上級各部門(mén)及公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真貫徹執行國家“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，依據國家有關(guān)安全生產(chǎn)的`法律法規，緊緊圍繞20XX年度安全管理目標，結合本公司的實(shí)際情況，現將全年的安全工作情況總結如下：

　　一、牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，明確安全管理目標，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，建立安全員考核制度。

　　我公司始終把安全工作放在首位，但今年四月份發(fā)生了一起冒頂事故，死亡一人，事故發(fā)生后，全礦職工按照“四不放過(guò)”的原則，認真對照學(xué)習，特別是對安監科人員作了深刻的教育，認真總結，自我反省，杜絕事故發(fā)生。同時(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，公司與各采區簽訂了采區負責人、安全員、工班組長(cháng)安全生產(chǎn)責任制，層層抓落實(shí)，實(shí)行全年安全風(fēng)險抵押金制度，有效提高了各采區管理人員的主動(dòng)性和積極性。公司建立安全員考核制度，每月對公司分管采區安全員進(jìn)行考核，對當月考核不合格的安全員給予一定的經(jīng)濟處罰，并全公司通報。

　　二、積極開(kāi)展安全教育和安全生產(chǎn)技術(shù)培訓活動(dòng)。

　　對廣大職工進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓是企業(yè)安全教育的一項重要制度也是保證安全生產(chǎn)，有效防止事故發(fā)生的重要措施之一，只有對廣大職工進(jìn)行安全教育和培訓才能有效提高職工的安全意識和素質(zhì)，形成“人人講安全”、“事事注意安全”的良好氛圍。今年共培訓教育856人次，以加市煤管局安全教育培訓30多人次，每星期五下午召開(kāi)安全座談會(huì )，反饋一星期的各采區主要安全工作情況，針對薄弱環(huán)節，采取針對性整改措施，從而有效地提高了安全員的業(yè)務(wù)水平及求實(shí)精神，在大力開(kāi)展安全教育和技術(shù)培訓的同時(shí)，還采取各種各樣的宣傳活動(dòng)，特別是每次安全檢查后，全礦檢查的安全隱患給予在武平縣長(cháng)源公司簡(jiǎn)報上刊出，從而提供了一個(gè)互相學(xué)習交流的平臺。

　　三、加強安全管理體系和制度建設，逐步實(shí)現規范化管理。

　　1、健全了《安全教育培訓制度》，不斷提高員工安全技術(shù)素質(zhì)。

　　2、結合煤礦《百日隱患排查治理》，進(jìn)一步完善了《隱患排查制度》，強化重大隱患排查治理和安全技術(shù)管理。

　　3、是根據國家要求，結合礦井建設實(shí)際情況，我礦已落實(shí)制定了《領(lǐng)導現場(chǎng)帶班規定》的各項配套制度，當天帶班下井帶班領(lǐng)導姓名，在井口明顯位置掛牌公示，帶班下井重點(diǎn)是現場(chǎng)檢查安安全員、瓦斯檢查員、通風(fēng)工、放炮員等重要崗位職責情況、并做好記錄、建檔備查。切實(shí)加強了現場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現和消除了安全隱患。

　　4、是嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，抓好安全管理。抓好安全管理，必須把各級安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)作為貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線(xiàn)。為此我們狠抓了各級干部安全責任制的落實(shí)，切實(shí)加強了公司安全工作的組織領(lǐng)導。

　　四、依法監察，積極開(kāi)展各種安全大檢查活動(dòng)。

　　1、積極配合省、市、縣上級各部門(mén)的檢查，對查出的隱患及時(shí)組織監督落實(shí)，并深入一線(xiàn)配合各采區整改。

　　2、礦規定13日、14日、28日、29日為安全檢查日，并在29日下午召開(kāi)全礦安全例會(huì )，各采區負責人及安全員一同參加，針對檢查的隱患情況及時(shí)落實(shí)整改。

　　3、按照“四定”和“三不生產(chǎn)”的原則，確保安全生產(chǎn)，共查出隱患698條，下發(fā)整改通知單138份，“三違”人次96次，停產(chǎn)整改工作面2個(gè)，整改率達99.9%以上。

　　五、存在問(wèn)題：

　　1、工人流動(dòng)性大，穩定性差，工人技術(shù)素質(zhì)難以提高。2、礦分管采區安全員與采區溝通少（尤其是在工作面與工班長(cháng)缺少交流，工作方法有必要改進(jìn)），存在管理不到位和脫節，出現隱患整改不力，反“三違”力度不足現象。

　　3、先進(jìn)班組評選活動(dòng)次數少。

　　4、礦安全員考核力度不足，激勵性不夠強，工作主動(dòng)性較差，業(yè)務(wù)水平有待于提高。

　　六、20xx年的初步打算：

　　以“安全就是效益”為主題，在20XX年基礎上進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)監督管理，深入開(kāi)展各種安全檢查和安全教育活動(dòng)，繼續提高職工的安全技術(shù)水平，各采區應加大安全投入，改善井下安全生產(chǎn)條件，提高安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理技術(shù)水平，以改變被動(dòng)管安全的局面。針對存在問(wèn)題，采取以下措施：

　　1、加強現場(chǎng)管理，隱患排查不留死角，力求當班整改，重大隱患跟班整改。

　　2、制定適用培訓教材和考核試卷，以確保工人上崗前的培訓質(zhì)量，并杜絕培訓敷衍了事現象。確實(shí)提高工人的安全意識。

　　3、先進(jìn)班組的評選問(wèn)題，擬制定專(zhuān)門(mén)的考核評分的標準并結合分管人員平時(shí)反饋情況予以綜合考評。

　　4、實(shí)行責任包干制考核辦法，亦即把每月檢查所發(fā)現的“三違”情況和礦分管理人員及各片區負責人、安全員的經(jīng)濟利益掛鉤，以進(jìn)一步提高各管理人員的責任心并加強“反三違”力度，而對于嚴重“三違”現象，除予以重罰外，還必須停工檢討或參加強制性安全學(xué)習和短期培訓。

　　5、定期組織公司安全員、采區安全員專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓學(xué)習，提高安全管理業(yè)務(wù)水平。

　　企業(yè)安全工作年終總結3

　　一年的工作結束了，在這一年的工作里，可以說(shuō)是盡了我最大的努力去完成安全工作的事情。作為一名安全工作人員，我知道自己的工作的重要性，在工作中不能有一絲的疏忽，不能有一絲一毫的馬虎，因為安全是我們每個(gè)人都要盡全力去追求的，都要我們每個(gè)人努力去做好，安全關(guān)乎我們的任何一方面。下面是我的具體總結：

　　一、總體安排，明確安全生產(chǎn)責任。

　　今年年初，我們召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì )議，在全面總結去年安全生產(chǎn)工作的基礎上，對20XX年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，并與各股室和施工企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確了股室的安全生產(chǎn)責任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責任通過(guò)責任書(shū)的形式予以明確，使安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)在建項目，貫穿到每一項工作的始終。大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規，提高職工安全意識，全面落實(shí)安全工作會(huì )議上提出的工作目標。將安全生產(chǎn)管理責任分解量化，完善了安全生產(chǎn)工作激勵機制，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制，有效地提高了職工安全風(fēng)險意識。

　　二、完善制度，加強安全生產(chǎn)管理。

　　結合單位實(shí)際，在充分討論的基礎上，對安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規范和安全生產(chǎn)應急預案進(jìn)行了修訂和完善。從職工安全教育、技能培訓、安全大檢查工作入手，加強監督管理，強化制度落實(shí)，明確安全責任，提高了職工安全意識和業(yè)務(wù)水平，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。特別是在工程建設和設備維護檢修工作中，始終把安全工作放在第一位，把安全責任落實(shí)到實(shí)際工作中去。

　　三、學(xué)習法規，提高安全生產(chǎn)意識。

　　為了使全所干部職工把安全生產(chǎn)工作提升到一個(gè)新的高度來(lái)認識，增強安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作，我們組織全體職工認真學(xué)習安全生產(chǎn)法規，除了召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)會(huì )議外，安全工作逢會(huì )必講，特別對安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節，從自我檢查、職能管理和安全制度執行等方面進(jìn)行了深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教育、構筑安全生產(chǎn)的堅固防線(xiàn)。通過(guò)學(xué)習職工的防范和自我保護意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。

　　四、規范程序，杜絕違章操作。

　　為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，我們進(jìn)一步完善了日常檢修制度，明確了工作程序，制定了較詳細的危險情況分析和相應的防范應急措施。針對實(shí)際情況開(kāi)展討論、分析，制定切合實(shí)際的安全措施，研究解決工作中的難點(diǎn)和問(wèn)題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動(dòng)應付和盲目蠻干現象，規范安全工作程序，提高了工作安全系數。每次高危作業(yè)，單位領(lǐng)導都親臨作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行安全指導。為防止失盜現象發(fā)生，我們對輸水管道、閥門(mén)進(jìn)行了掩埋，對電力設施進(jìn)行了焊接加固，對部分燈具進(jìn)行了加固改造。

　　五、節前檢查，消除安全生產(chǎn)隱患。

　　做好節前安全大檢查工作，消除安全隱患，夯實(shí)安全運行基�！拔逡弧焙汀笆�一”黃金周前，制定了安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案，對景區的提灌設施、配電設備、管道線(xiàn)路、游船游艇進(jìn)行了全面的安全檢查。對檢查出的安全隱患，責令有關(guān)單位和施工企業(yè)堅決予以排除和限期整改。多方籌集資金，定制、安裝、埋設各類(lèi)旅游公共信息圖形符號和景區導游示意圖15塊，各類(lèi)警示、公益廣告牌15塊。在壩坡、水面、汀步、碼頭、拱橋、工地等安全隱患地段設立警示標語(yǔ)，提醒游人注意安全。在旅游高峰期，我們成立了由領(lǐng)導帶隊的景區管理巡查隊，二十四小時(shí)值班巡邏，竭誠為游人提供安全有序的游覽環(huán)境和人性化旅游服務(wù)。

　　六、加強安全生產(chǎn)教育培訓。

　　今年三月份和七月份，我們對所有職工和新上崗的臨聘人員進(jìn)行了崗前安全生產(chǎn)培訓，并與所有上崗人員簽訂了安全協(xié)議書(shū)。選派得力人員積極參加市縣安監局組織的安全員和特種作業(yè)人員培訓班。通過(guò)培訓提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規章制度的自覺(jué)性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。

　　由于xxx景區占地面積大，設施設備多，管理人員少，盡管單位想了許多辦法，采取了許多得力措施，但安全隱患依然存在。我們將在明確安全責任，加強安全管理，完善制度，抓好落實(shí)上下功夫，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

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